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domingo, marzo 23, 2025

La marca blanca superará el 60% de cuota de mercado en 2034 | FRS

La marca blanca superará el 60% de cuota de mercado en 2034 | FRS

La marca blanca superará el 60% de cuota de mercado en 2034


El avance de cadenas de surtido corto como Mercadona, Lidl, Aldi y Dia seguirá estrechando el espacio de la marca de fabricante.

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Leche de Dia.


Redacción FRS
Publicado: 18/03/2025 ·
15:48
Actualizado: 18/03/2025 · 15:51


La marca blanca superará el 60% de cuota de mercado en 2023, prevé César Valencoso, director de Consumer Insights Consulting en Kantar Worldpanel.

"Esto significa que muchas categorías estarán completamente dominadas por la marca de distribuidor", ha subrayado Valencoso, que ha llegado a esta conclusión cruzando las previsiones de crecimiento de las principales cadenas de surtido corto —Mercadona, Lidl, Aldi y Dia— con el peso de la marca propia en cada una de ellas.

El consultor considera que Mercadona todavía tiene margen para crecer entre tres y cuatro puntos hasta el 30% de cuota de mercado. Asimismo, espera que Lidl avance entre cinco y seis puntos hasta el 10% de cuota, mientras que Aldi, "la nueva Lidl", captará entre tres y cuatro puntos.


Grupo Dia, después de tocar fondo en el último año y haber anunciado que ya estudia nuevas adquisiciones, debería rebotar con un crecimiento probable de entre dos y tres puntos porcentuales.

"Así, con previsiones no demasiado agresivas, la marca propia crecerá entre diez y quince puntos adicionales hasta alcanzar el 55 o 60% de cuota en 2023", explica Valencoso. Y se pregunta: "¿Estamos listos para un mercado en el que la MDD domine el juego?".

Archivado en
Kantar Worldpanel

domingo, febrero 09, 2025

FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo - FOOD RETAIL

FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Información general del sector de los bienes de gran consumo

ESPAÑA - La marca blanca crece hasta el 53,4% de cuota a pesar de reducir su presencia en el lineal



Aunque crece a menor ritmo, sigue formando parte de las estrategias de ahorro de los consumidores. Los fabricantes comienzan a ganar terreno en algunas categorías gracias a intervenciones quirúrgicas de promoción e innovación.

Víctor Olcina

La marca blanca ya representa el 53,4% del mercado de gran consumo a fecha de 31 de diciembre de 2024, siete décimas más que el pasado año, según datos de la consultora Algori y Across The Shopper.

Este avance se produce a pesar de reducir un 4,6% su presencia en los lineales, lo que sugiere que los consumidores aún escogen la MDD como parte de sus estrategias de ahorro a causa de la fuerte pérdida de poder adquisitivo experimentada en los últimos cuatro años de inflación.

Los datos de Algori ponen en cuestión la teoría que apuntaba a una discriminación estratégica de las enseñas a favor de sus propias marcas como causa del crecimiento de las mismas.Algori.

En cualquier caso, el crecimiento de la MDD está en vías de desaceleración: si en 2023 avanzó el 2,1% respecto al año anterior, en 2024 sólo lo ha hecho siete décimas.

Cada acto de compra contiene un 1,2% menos de marca blanca que el año pasado, pero la frecuencia de compra de la MDD se ha incrementado el 4,2%, lo que explica que todavía siga creciendo.
La marca de fabricante, in crescendo

La desaceleración de la marca de distribuidor ha abierto una puerta al crecimiento de la marca de fabricante, sobre todo entre los consumidores menos fieles a la MDD.

Algunos fabricantes han llevado a cabo exitosas campañas de promoción, como en el caso ya paradigmático de Danone a 1 euro, que de una manera sencilla ha logrado fijar el precio en la mente del consumidor y frenar la caída en ventas.Algori.

Agotados después de varios años de inflación, los españoles siguen siendo muy sensibles al precio, como muestra la relación inversa entre precio y volumen de ventas de los yogures Danone en Mercadona (ver gráfica).

Las cadenas también han llevado a cabo promociones similares para estimular las compras, como la 'cesta básica a 20 euros' de Eroski o la campaña 'Alégrate el Dia' de Grupo Dia. Otros como Carrefour han hecho gran hincapié en los descuentos en aceite de oliva, un producto bandera que influye mucho en la percepción de precio del consumidor.

En el caso de los fabricantes, es importante conocer los hábitos de compra para poder diseñar campañas muy focalizadas y efectivas.Algori.

En un entorno en que los consumidores han incrementado sus frecuencias de compra para controlar el gasto, las promociones de carga tienen peor recepción que otro tipo de campañas como las promociones "jirafa", que ofrecen más producto a menos precio, advierte Xavier Cros, CEO de Across The Shopper.

Dos ejemplos de esto son el detergente Dixan, con un 30% más; o el caldo natural Aneto, con un 50% más de producto.
Lotus, un crecimiento sorprendente

El gran crecimiento de Lotus Bakeries en gran consumo durante los últimos años es un buen ejemplo del potencial de crecimiento para los fabricantes cuando se actúa de manera focalizada.

La multinacional belga ha incrementado su penetración un 50% en los últimos tres años gracias a "un producto diferente y a un posicionamiento diferente", explica Cugat Bonfill, director de Insights de Algori.Algori.

En primer lugar, inició su expansión a través de Mercadona, la cadena con más penetración en nuestro país, donde comenzó posicionando una única referencia, el pack de galletas de 12 unidades.

A continuación ha ido ampliando su número de referencias hasta un máximo de siete, con el foco puesto en llegar a perfiles de consumidores diferentes y complementarios. Hoy llega a más tipos de consumidores (desde hogares unipersonales hasta familias numerosas) que sus competidores en la categoría.

En 2024, ha obtenido más de la mitad de su crecimiento de marca fuera de Mercadona.

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jueves, enero 30, 2025

Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas


Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas

La cesta de la compra nunca ha sido más cara que en 2023: los españoles gastaron el año pasado un total de 117.000 millones de euros en bienes básicos de uso diario (alimentación, bebidas, droguería y perfumería), un 10% más que en 2022, cuando ya había batido récord, según datos de la consultora NielsenIQ. El incremento se debe a los precios, que llevan dos años subiendo considerablemente (un 9,4% de media en 2023). Así, una compra de 100 euros de 2019 supera ahora los 126 euros. Mercadona, Lidl y Consum son las tres cadenas de supermercados que más han ganado.

Pese a la presión de los precios, que provocó una caída de la demanda en volumen en los primeros meses de 2023, la demanda finalmente cerró el año con un alza del 0,9%. En 2022, bajó un 0,7%. El año pasado se produjo un desplazamiento del consumo de aceite de oliva, cuyo precio lleva dos años disparado, a otros ritmos. Y el precio del pescado fresco sigue bajando, un 4,2%. Y las hortalizas crecen solo un 0,4%. Aunque, en conjunto, los productos frescos recuperaron impulso el año pasado, con una demanda que subió un 1,5%, tras caer en 2022. El precio ayudó: aunque los productos frescos se encarecieron un 7,2%, el incremento es menor que el de los productos envasados, que aumentaron un 10,3%.

"Vemos una ligera moderación, aunque la inflación acumulada sigue presionando el bolsillo de los consumidores", explicó Ignacio Biedma, uno de los autores del informe Consumer Trends 2023, presentado este jueves. En cuanto a los márgenes de distribución, la directora general de la firma para el sur de Europa, Patricia Daimiel, señaló que los márgenes son muy pequeños, en torno al 2%, y aseguró que no han detectado que "las empresas hayan aprovechado la situación para ampliarlos". El experto alertó de que todavía hay elementos que pueden presionar los precios, como la sequía, los problemas en Oriente Medio, con disrupciones en el comercio por el conflicto en el Mar Rojo, y la guerra en Ucrania.

Mercadona (27,6%, +0,6 puntos), Lidl (6,1%, +0,2) y Consum (3,7%, +0,2) son las tres cadenas de supermercados que más ganan cuota de mercado, mientras que Dia y Carrefour pierden cuota, la primera pierde -0,4 (cuota de mercado 4,8%) y el grupo francés -0,1 (cuota de mercado 7,5%).

Una buena gestión de la marca blanca es clave para las empresas, según los expertos de NielsenIQ. Estas marcas siguieron creciendo el año pasado y ya suponen la mitad del gasto en la cesta de la compra, en concreto un 48%, dos puntos más que el año anterior. El mayor peso corresponde a droguería y limpieza. Dos de cada diez cestas están compuestas exclusivamente por marcas blancas.

El alza de precios ha impulsado a los consumidores a adoptar estrategias para gestionar su gasto. El 93% ha modificado su comportamiento de compra para controlar los gastos, sobre todo comprando marcas blancas, buscando promociones, entre otros. Los hogares van a la compra un 8% más a menudo porque meten menos artículos en la cesta (un 6,5% menos). Es decir, cestas más pequeñas y compras más frecuentes. “En los dos últimos años, hemos visto cómo se han reducido las cestas de carga grandes, que son para semanas, pero también ha disminuido el número de hogares que hacen este tipo de compras, un 1,5 menos”, señala Ricardo Alcon, otro experto de Nielsen.

Los supermercados y las perfumerías son los formatos ganadores de 2023, donde las ventas más han subido en valor: un 12% los primeros y un 18% las segundas.

Leer más: El gasto en la cesta de la compra bate récords: lo que costaba 100 euros en 2019 ahora cuesta 126 | Economía | EL PAÍS ( elpais.com )




sábado, diciembre 28, 2024

El auge de las marcas blancas redefine el consumo de alimentos y bebidas en Colombia - Goula

El auge de las marcas blancas redefine el consumo de alimentos y bebidas en Colombia - Goula




El auge de las marcas blancas redefine el consumo de alimentos y bebidas en Colombia


Son más baratas, los consumidores las prefieren y el retail colombiano lo ha sabido aprovechar. Las marcas propias representan el 25% de las ventas de comestibles en la última década.

Por Luis Guillermo Montenegro

El auge de las marcas blancas o propias está redefiniendo la dinámica de consumo en Colombia, representan el 25% de las ventas de comestibles en la última década, según cifras de la consultora NielsenIQ. ¿Por qué las prefieren los consumidores? la respuesta es simple: son más baratas. Los colombianos eligen precio sobre calidad y son más cuidadosos de su presupuesto.

Las marcas blancas son productos que se comercializan bajo la marca propia de un distribuidor o minorista y son fabricados por ellos mismos o terceros. Su precio es menor comparado con las marcas tradicionales y se venden principalmente en supermercados y en tiendas hard discount. Un factor clave que, en los últimos años, ha impulsado su crecimiento es la expansión de las tiendas hard discount.

“En Colombia, actualmente las marcas blancas representan el 42% del retail, número que crecerá a un ritmo acelerado por la forma en la que se está moviendo la industria”, explica Juan Felipe Arango, de la consultora Ey-Parthenon Colombia.

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Así se beneficia el retail de las marcas blancas


Cristian Babler Font, presidente de las tiendas hard discount D1, explica que su estrategia es ofrecer productos de alta calidad a precios muy bajos y para ello se concentran en marcas propias en todas sus categorías. Hoy tienen más de 90 marcas blancas, 30 de ellas son de bebidas y alimentos, las más representativas son Latti, que produce quesos y lácteos; Zev de salsas, aderezos y mermeladas; Kedeli de refrescos y gelatinas; Fiocco de cereales; Horneaditos de panes y Brakel de pollo, jamones y embutidos.

Otro conglomerado de tiendas de precios bajos como Ara, también apuesta por las marcas propias, más del 90% de sus productos son fabricados por proveedores locales en Colombia, la cadena invierte anualmente más de 7 billones de pesos* para fortalecer esta categoría y apoyar a los productores nacionales. Tiene 20 marcas blancas de alimentos y bebidas, en su portafolio destacan congelados, panadería, carnes frías y embutidos, bebidas, snacks, lácteos y huevos. Sus marcas más representativas son Monumental, A la mesa, Arrivare, Bassi, Sonelo, Moenillo Sembratta y De la Cuesta.

Grupo Éxito, líder del sector con marcas como Éxito, Carulla, Surtimax, SuperInter y Surtimayorista, amplía su oferta de marcas propias. Estas cinco cadenas manejan alrededor de 18 categorías de productos con esas características, sus opciones de alimentos y bebidas alcanzan una participación del 20%.

Luz María Ferrer, gerente de Producto Gran Consumo de Grupo Éxito, expone que las marcas propias le ayudan a los consumidores a ahorrar.

“No sólo hemos podido dar precios cómodos, las ventas se han impulsado y hemos logrado hacerle frente a la inflación. Las marcas blancas nos generan el 38% de las ventas y esperamos llegar este año al 40%”, asegura Ferrer.

Este grupo ofrece marcas propias en alimentos como Éxito, Carulla, Frescampo, Ekono, Taeq, Puki, Porchi, Pomona, TLD y AmPm Plus. Alimentos pensados para impulsar el ahorro que el consumidor busca.

Te puede interesar: El futuro de la industria alimentaria: los consumidores conscientes cambiarán al mundo


Las marcas blancas son una oportunidad para pymes de alimentos y bebidas


Para entender mejor el auge de las marcas blancas, Camilo Herrera, presidente de Raddar, empresa consultora en marketing y consumo, expone que en poco tiempo veremos cómo las empresas que las fabrican se convertirán en líderes de mercado superando a marcas tradicionales que fueron actores principales del sector.

“Más allá de si es bueno o malo para las marcas tradicionales, es claro que ya generó el nacimiento de nuevas empresas que redefinirán el ecosistema empresarial colombiano en los próximos años”, comenta.

Herrera aconseja a las pymes que fabrican marcas blancas para la industria de alimentos y bebidas que “entren a jugar con innovación, flexibilidad, calidad y precios competitivos”.

El mercado para las marcas blancas en Latinoamérica está en apogeo, según la consultora Kantar, crecerá cerca del 20% durante los siguientes tres años, pronostican que su dominio pasará del 50% actual del mercado de alimentos y bebidas en Latinoamérica al 70% en 2026.
Los tenderos tiemblan por el auge en Colombia de las marcas blancas

Jaime Alberto Cabal, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), afirma que los tenderos del país están preocupados por el crecimiento de las tiendas hard discount, pues los ven como su amenaza más grande, principalmente por el auge de las marcas propias de precios muy bajos, que para ellos son difíciles de igualar. Cinco de cada 10 consumidores prefiere marcas propias y esa tendencia va a la alza.

“Las tiendas tienen que comenzar a competir con servicio y calidad, pero no necesariamente con precios bajos porque eso sería entrar a pérdidas”, explica María Rivera, coordinadora de Proyectos de Fenaltiendas.

*Todas las cantidades en pesos en este texto se refieren a pesos colombianos

jueves, octubre 03, 2024

Marcas blancas, el nuevo imperio del ahorro - AmericaRetail & Malls

Marcas blancas, el nuevo imperio del ahorro - AmericaRetail & Malls



Las Marcas Blancas Dominarán el Mercado: Proyección del 24% para 2030


Marcas blancas, el nuevo imperio del ahorro
octubre 2, 2024
in Colombia, Innovacion, Supermercados, Tiendas Conveniencia






Marcas blancas, el nuevo imperio del ahorro que redefine el consumo de alimentos y bebidas en Colombia, en los últimos años, el panorama del consumo en Colombia ha experimentado un cambio significativo, impulsado por el auge de las marcas blancas o propias, que están ganando cada vez más protagonismo en los hogares colombianos. Según datos de la consultora NielsenIQ, las marcas propias han logrado captar el 25% del mercado de comestibles en la última década. Pero ¿qué impulsa esta preferencia? La respuesta se encuentra en su atractivo principal: el precio. En un contexto económico marcado por la inflación y la necesidad de optimizar el presupuesto familiar, los consumidores colombianos están optando por estas alternativas más asequibles, aunque en ocasiones signifique sacrificar ciertos aspectos de calidad.

Las marcas blancas son productos que se comercializan bajo la etiqueta de un distribuidor o minorista, como supermercados o tiendas de descuento duro (hard discount). Estas tiendas suelen fabricar los productos ellas mismas o a través de terceros, manteniendo los costos significativamente bajos en comparación con las marcas tradicionales. La expansión de las tiendas hard discount en Colombia ha sido un factor crucial para el crecimiento de este segmento de mercado, ofreciendo productos de calidad aceptable a precios mucho más competitivos.

El Crecimiento Acelerado de las Marcas Blancas en el Retail Colombiano

Según Juan Felipe Arango, de la consultora Ey-Parthenon Colombia, el 42% de las ventas en el retail colombiano actual provienen de marcas blancas, y se espera que este número siga en aumento debido a la transformación que está experimentando la industria. Esta tendencia ha permitido que grandes cadenas minoristas vean en las marcas propias una oportunidad de crecimiento y fidelización de los consumidores, especialmente en tiempos de incertidumbre económica.


El presidente de las tiendas D1, Cristian Babler Font, comenta que el éxito de su modelo de negocio radica en la estrategia de ofrecer productos de alta calidad a precios bajos, un objetivo que logran mediante el enfoque en marcas propias. En la actualidad, D1 maneja más de 90 marcas blancas, 30 de las cuales pertenecen a la categoría de alimentos y bebidas. Entre las marcas más representativas están Latti, que produce quesos y productos lácteos, Zev, especializada en salsas y aderezos, y Kedeli, conocida por sus refrescos y gelatinas. Este catálogo abarca una amplia gama de productos que atienden las necesidades diarias de los consumidores colombianos.

Por su parte, la cadena Ara, otro gigante del segmento de hard discount, también ha adoptado con fuerza las marcas blancas. Más del 90% de sus productos son fabricados por proveedores locales, lo que no solo fortalece su portafolio, sino que también apoya a la industria nacional. Cada año, Ara invierte más de 7 billones de pesos en el desarrollo de marcas propias, destacando categorías como alimentos congelados, panadería, carnes frías, snacks y lácteos. Algunas de sus marcas más reconocidas incluyen Monumental, A la Mesa, Arrivare y De la Cuesta.
Grupo Éxito: Un Referente en el Mercado de Marcas Blancas

El Grupo Éxito, uno de los líderes del retail en Colombia con marcas como Éxito, Carulla, Surtimax y SuperInter, también ha ampliado considerablemente su oferta de marcas propias. Según Luz María Ferrer, gerente de Producto Gran Consumo del Grupo Éxito, las marcas blancas no solo han ayudado a mantener precios competitivos, sino que también han permitido afrontar los retos inflacionarios. Estas marcas generan el 38% de las ventas del grupo, y se espera que esa cifra alcance el 40% al finalizar el año. Entre sus marcas más populares se encuentran Éxito, Carulla, Frescampo, Ekono, y Taeq, las cuales ofrecen una variedad de productos que permiten a los consumidores ahorrar sin sacrificar demasiado en calidad.

Este enfoque de Grupo Éxito en las marcas blancas refleja un movimiento generalizado en el retail colombiano: la necesidad de adaptarse a las demandas del consumidor moderno, quien busca la mejor relación entre precio y calidad.
Un Oportunidad para las Pymes de Alimentos y Bebidas

El auge de las marcas blancas no solo beneficia a las grandes cadenas minoristas, sino también a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) que participan en su producción. Camilo Herrera, presidente de la consultora de marketing y consumo Raddar, destaca que este crecimiento abrirá la puerta a que muchas Pymes se conviertan en actores principales del mercado alimentario en Colombia, superando incluso a marcas tradicionales que anteriormente dominaban el sector.

Herrera señala que las empresas que deseen aprovechar esta oportunidad deben enfocarse en cuatro pilares: innovación, flexibilidad, calidad y precios competitivos. El mercado de marcas blancas en América Latina está en pleno auge, y se espera que crezca un 20% en los próximos tres años. De acuerdo con la consultora Kantar, el dominio de las marcas propias en el mercado de alimentos y bebidas en la región pasará del 50% actual al 70% para 2026.

Este fenómeno está redefiniendo el ecosistema empresarial colombiano y presenta desafíos para las marcas tradicionales, que deberán adaptarse a la creciente competencia o perder terreno ante las marcas blancas.
Impacto en los Tenderos Tradicionales

El crecimiento de las tiendas hard discount y el auge de las marcas blancas también están generando preocupación entre los tenderos tradicionales en Colombia. Según Jaime Alberto Cabal, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), muchos tenderos ven en las marcas propias una amenaza considerable, pues resulta difícil competir con sus precios bajos. Un estudio reciente de Fenalco revela que cinco de cada diez consumidores colombianos prefieren comprar marcas blancas, lo que representa un desafío importante para los tenderos, quienes deberán centrarse en ofrecer un servicio de calidad y una experiencia de compra diferenciada para mantenerse relevantes en el mercado.

María Rivera, coordinadora de proyectos de Fenaltiendas, sugiere que, aunque los tenderos no pueden competir en precios, pueden diferenciarse ofreciendo productos frescos, servicios personalizados y una atención cercana al cliente, características que suelen ser difíciles de replicar en las grandes cadenas de retail.


El Futuro de las Marcas Blancas en Colombia

El auge de las marcas blancas en Colombia está transformando el consumo de alimentos y bebidas de manera irreversible. Los consumidores, impulsados por la necesidad de optimizar su presupuesto, están optando cada vez más por estas marcas, que ofrecen productos de buena calidad a precios mucho más accesibles. Este cambio está obligando a las marcas tradicionales a reevaluar sus estrategias y a las pequeñas empresas a innovar para competir en un mercado cada vez más dinámico.

El futuro del retail colombiano parece estar ligado al crecimiento de las marcas blancas, que no solo están redefiniendo la dinámica de consumo, sino también el ecosistema empresarial del país. A medida que más empresas se sumen a esta tendencia, veremos una transformación en la manera en que los colombianos compran y consumen alimentos y bebidas, marcando un antes y un después en la industria del retail.

sábado, mayo 11, 2024

ESPAÑA - El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo - FOOD RETAIL

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo


El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo


Los fabricantes están implementando diferentes estrategias para sobrevivir al incremento de cuota de la marca de distribuidor. Algunos han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, por colaborar con el 'enemigo'.


La MDF, en peligro.
VÍCTOR OLCINA PITA 22/01/2024 - 17:24h

SABER MÁS
Bimbo anuncia el cierre de su fábrica de El Verger (Alicante)

Danone España anuncia el cierre de la fábrica de Parets del Vallès (Barcelona)

Font Salem, cervecero de Mercadona, es absorbido por Estrella Damm

En 2024 ya son dos las grandes marcas de alimentación que han anunciando cierres de fábricas: Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Parets del Vallès (Barcelona).



Los dos fabricantes han esgrimido argumentos diferentes para justificar su cierre, pero en ambos casos el telón de fondo son las dificultades de la MDF para competir con la MDD.



Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de la marca propia de las cadenas de supermercados, lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.



En el caso de la fábrica de Bimbo en El Verger (Alicante), que daba empleo a casi 100 trabajadores, el comité de empresa ha confirmado a la agencia Efe que las ventas de pan tostado habían disminuido sensiblemente en los últimos años. En esta planta se fabricaban también los snacks 'Takis', cuya producción no desaparece, pero se trasladará a la fábrica en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) por motivos de racionalización.



Por su parte, en la fábrica de Danone en Parets del Vallès (Barcelona), que daba trabajo a 160 personas y elaboraba productos para Oykos, Alpro y Vitalinea, ha sucedido algo similar. La caída en los volúmenes de producción "es continua y al parecer no ha sido posible mantener más la situación", señalan fuentes de UGT consultadas por el diario ABC.


EL TSUNAMI MDD



Según datos de Kantar Worldpanel, en la suma de las seis principales cadenas de supermercados, la MDD ha pasado del 46% al 53% en el período comprendido entre 2018 y 2022. En las dos enseñas que se han desempeñado mejor durante la coyuntura inflacionaria, Mercadona y Lidl, la cuota de la marca propia es incluso superior: del 67,8% y el 75,2% respectivamente.



Según el estudio 'Perspectivas del consumidor: septiembre 2023'de Kantar, los consumidores perciben la MDD como más barata y de igual confianza que las marcas de fabricante, en buena medida debido a su vinculación con la imagen de marca del supermercado.



"Los cierres de Danone y Bimbo son un aviso a navegantes para los fabricantes marquistas. Este es el verdadero problema: en la mayoría de las categorías, las marcas ya no pueden justificar su prima de precio", señala un experto en gran consumo consultado por Food Retail & Service.


SI NO PUEDES CON TU ENEMIGO...



Ante la dificultad de competir contra los distribuidores, muchos fabricantes están optando por canalizar una parte de su producción como marca blanca a través de acuerdos con las enseñas. Esto les permite asegurar una salida a su producción, si bien a costa de estrechar sus márgenes.



Este es el caso de Pepsico, que fabrica buena parte de los snacks de Mercadona bajo la marca Munchos —una de las razones de fondo que, según muchos, se encuentra detrás de la batalla entre Carrefour y Pepsico en España—.



También es el caso de Damm, que recientemente ha absorbido Font Salem, el fabricante de cerveza de Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Eroski. Frente a la preeminencia de los distribuidores, estos fabricantes han decidido unirse a su 'enemigo'.



"Los fabricantes deberían combinar ambos negocios, MDF y MDD, salvo que se trate de una multinacional global de primer nivel donde la diversificación geográfica te defiende. Si no eres Coca-Cola o P&G, por definición estás fuera de la mitad del mercado y además no tienes escala para competir", insiste el mismo experto consultado por este medio.

martes, mayo 07, 2024

GLOBAL - Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién? - FOOD RETAIL

Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién?


Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién?


Las marcas de fabricante pesan cada vez menos en la cesta de la compra de los españoles, pero esto no es necesariamente una mala noticia para los consumidores.



Michel-Édouard Leclerc, presidente de E. Leclerc.
FOOD RETAIL & SERVICE 06/05/2024 - 17:31h

SABER MÁS
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo

El IPC alimentario se sitúa en el 4,3% en marzo, la cifra más baja en más de dos años

El crecimiento de la marca blanca (que ya se sitúa cerca del 50%, según los últimos datos de Circana) y de los supermercados de surtido corto despierta un amplio malestar entre los fabricantes, que acusan a las enseñas más económicas de 'destruir valor'.

Si la tendencia de los últimos años continúa, argumentan, muchos fabricantes se verán obligados a cerrar fabricas, optimizar costes y reducir el salario de sus plantillas —como ya ha sucedido, por ejemplo, en Danone y Bimbo—, puesto que el valor global de la cesta de la compra es ahora menor que antes.



Los españoles compran, descontada la inflación, más barato que antes; a esto se refieren los fabricantes con la 'destrucción de valor'. Sin embargo, se pregunta Michel-Édouard Leclerc, "¿valor para quién?".



El presidente del gigante del retail francés ha reconocido que recibe críticas similares a menudo, pero en su opinión se trata de discernir muy bien a quién se crea y a quién se destruye valor.



"E. Leclerc ha sido una de las primeras enseñas en aventurarse en el segmento de viajes, en el que ofrecemos viajes económicos a destinos simpáticos e incluso prestigiosos con las marcas Fram, e Club Med, Jet Tours, Kuoni y Asia... ¡e incluso nuestra marca!".



El presidente de la compañía francesa considera que, gracias a su propia agencia de viajes, E. Leclerc, si bien ha supuesto una dura competencia para otras agencias, ha hecho posible "el sueño a bajo precio... ¡y qué lástima para los que les molesta!".



Sucede lo mismo en todas las categorías; cada céntimo que los consumidores ahorran gracias a la marca blanca o a la eficiencia operativa que se deriva del surtido corto, 'destruye' valor en un sector de la economía para ayudar a crearlo en otro que los consumidores consideran más prioritario.



Las diferentes marcas de Inditex, por ejemplo, no venden en sus tiendas marcas de fabricante, pero sería difícil negar que el ahorro que permiten a los consumidores a la hora de vestirse constituye un 'valor' muy apreciado por estos.



Mercadona, Lidl, Aldi y muchas otras enseñas que operan en nuestro país... ¿han servido para destruir valor o para conservar el poder adquisitivo de los españoles en el conjunto de sus gastos (dentro y fuera del retail y la industria alimentaria)?

viernes, mayo 03, 2024

ESPAÑA - El 44% de los consumidores ha cambiado sus hábitos de compra optando por productos de marca blanca debido a la inflación - PURO MARKETING

El 44% de los consumidores ha cambiado sus hábitos de compra optando por productos de marca blanca debido a la inflación


El 60% de españoles volvería a comprar alimentos y bebidas de marca de fabricante si disminuyera la inflación



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Por Redacción - 30 Abril 2024


Los consumidores españoles declaran que más del 60% de su cesta de la compra está compuesta por productos de marca blanca

La leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado

El 82% de los consumidores elige este tipo de producto por el precio, seguido de la facilidad para encontrarlo en el supermercado (30%).

En los últimos años, según el INE, el IPC de los precios de alimentación y bebidas que consumimos a diario ha subido de una forma exponencial, contribuyendo, junto a otros factores, al aumento de la compra de alimentos y bebidas de marcas blancas, también llamadas marcas de distribuidor. De hecho, el 99% de los consumidores consideran que han notado un aumento en los precios de los productos de alimentación en los últimos meses.

En este contexto, Appinio, la plataforma global de investigación de mercados en colaboración con IPMARK y el consultor de marketing Juan Viñas de JVST GROW, han realizado un estudio para analizar el consumo de marcas blancas en la sociedad como alternativa y para paliar este aumento de precio en productos y servicios del día a día de los españoles.
El perfil del comprador de marca blanca

Hacer la compra es un hábito que está en nuestro día a día y más del 50% de la población prefiere realizar las compras en supermercados que estén cerca de su casa o de su trabajo para hacer esta labor más sencilla. Además, según el estudio, la facilidad para encontrar un producto es un factor de peso a la hora de tomar una decisión de compra, solo por debajo del precio. En este sentido, sin duda, Mercadona (62%), Lidl (31%) y Carrefour (23%), son los supermercados en los que más compran los españoles.

El 99% de los españoles ha notado un aumento de los precios de la alimentación y bebidas en los últimos 6 meses, el 82% de ellos afirma que dicho aumento ha sido significativo. Como consecuencia, un 44% de españoles ha decidido optar por productos de marca blanca, y hasta un 34% compra productos de menor precio.

Cuando preguntamos a la población sobre el porcentaje que destina a comprar marcas blancas de la cesta de la compra habitual, se observa que más del 61% de ellos lo dedica a marcas propias versus casi el 40% que compra marcas convencionales.
Leche, pasta y arroz, los productos de marca blanca más consumidos


Atendiendo a las categorías de productos que se suelen comprar en una cesta habitual, la leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado. Sin embargo, las categorías en las que los españoles prefieren que los productos seleccionados sean de marca son los refrescos (50%), el aceite de oliva (40%) y los derivados de la carne o embutidos (33%).

Las razones que alegan para el consumo de este tipo de productos, según el estudio son muy claras,el 82% lo hace por su bajos precios fundamentalmente, seguido de la facilidad para encontrar el producto (30%), confirmando la importancia que tienen los factores del precio y de conveniencia a la hora de decidirse por una marca.
¿Cuál será el futuro de las marcas de fabricante?

En un escenario positivo, si los precios bajaran en los próximos 12 meses, casi el 60% de los españoles se plantea que volvería a comprar artículos de marcas reconocidas.

Por otro lado, respecto al futuro de estas marcas, el 46% no cree que las marcas blancas reemplacen a las marcas de fabricante en un futuro, y seguirán coexistiendo como hasta ahora para dar variedad a los consumidores. Además, más del 65% de los encuestados no dejará de consumir este tipo de productos a largo plazo.

Al profundizar un poco más en el futuro de los fabricantes, los consumidores lo tienen claro: Coca-Cola es la marca que el 42% de la población considera que no debería desaparecer nunca. Otras marcas reconocidas como Danone (10%) o Pastas Gallo (6%), también son muy valoradas por los consumidores.
Las fortalezas de la marca de fabricante

Los valores más destacados de los productos de marca de fabricante por la población son su buena reputación (88%) y los altos niveles de satisfacción y experiencia (77%) que ofrecen en comparación con las marcas blancas. De hecho, hasta el 45% de los encuestados afirma que si no encuentra la marca de fabricante que le gusta en el supermercado compra una alternativa de otra marca. Sin embargo, un 82% afirma que los fabricantes tienen generalmente precios poco competitivos.

Por el contrario, los consumidores que optan por marcas de distribuidor lo hacen fundamentalmente por el precio (82%), y porque para el 30% son fáciles de encontrar en los supermercados donde habitualmente suelen hacer la compra.

Para el 55% de la gente, una palanca de cambio para dejar de comprar productos de marca blanca frente a marcas de fabricante sería que ofrezcan estos productos con ofertas tipo 2x1 o la segunda unidad al 50%, por ejemplo. Otra palanca de cambio valorada por más del 35% de los consumidores, es que ofrezcan muestras gratuitas de productos para su prueba y testeo.

Además, los consumidores valoran positivamente que los productos de marca de fabricante tengan certificaciones de calidad (36%), que desarrollen productos funcionales como bajos en sal, sin gluten, etc (32%) y que tengan ingredientes novedosos (31%).

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jueves, abril 25, 2024

ESPAÑA - El avance de la marca blanca en la industria alimentaria, ¿una amenaza para el empleo? - FOOD RETAIL

El avance de la marca blanca en la industria alimentaria, ¿una amenaza para el empleo?


El avance de la marca blanca en la industria alimentaria, ¿una amenaza para el empleo?


Los datos no respaldan una relación entre el incremento de la MDD y la destrucción de empleo en el sector. Más bien apuntan a una reestructuración, con los fabricantes que han apostado por la eficiencia y la colaboración con los retailers entre los grandes beneficiados.


El incremento de la MDD, en el punto de mira.
VÍCTOR OLCINA PITA 23/04/2024 - 14:41h

SABER MÁS
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo

La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023

No es un secreto que las marcas de fabricante (MDF) pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de las marcas de distribución (MDD), que ya representan cerca de la mitad de la cesta de la compra en valor.



Un informe reciente de Promarca, la asociación que aglutina a los principales fabricantes de marca de gran consumo, señalaba que las seis principales enseñas de la distribución española han dejado de listar en sus lineales 3.666 productos de fabricante entre 2018 y 2023, lo que constituye una caída del 23% en número de referencias MDF.



Esta circunstancia, defendía la asociación, habría provocado despidos y destrucción de empleo, tal y como ejemplifican los recientes cierres de fábricas de Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Partes del Vallès (Barcelona).



Hoy, gracias al Informe Económico 2023 publicado por la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (Fiab) en colaboración con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (Mapa), contamos con nuevos datos que permiten matizar la hipótesis.



En concreto, según los datos de afiliación, el empleo en la industria de alimentación y bebidas ha mostrado un incremento del 2,0% en 2023, un ritmo que lo sitúa por encima del conjunto de la industria manufacturera, que se encuentra en el 1,5%. En el mismo periodo, la MDD incrementó su cuota de mercado desde el 46% al 48%.



"En su conjunto, la industria de alimentación y bebidas no ha perdido empleo, si bien (el incremento de la MDD) ha podido tener alguna implicación por segmentos", ha matizado Mauricio García de Quevedo, director general de Fiab, durante la presentación del mencionado informe. "Nosotros (Fiab) aglutinamos tanto a fabricantes de marca como de marca blanca, por lo que apostamos por la variedad y la competencia leal entre MDD y MDF".



La destrucción de empleo entre algunos fabricantes, a tenor de los datos, parece haberse visto más que compensada por la creación de empleo entre otros. En el cambio de paradigma, han resultado particularmente beneficiadas las compañías que apuestan por invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. (También, en alguna medida, las empresas exportadoras, si bien las ventas al exterior sólo han crecido el 3,4% en 2023 y se han contraído el 6,6% en volumen).



Así lo ejemplifica la evolución de varias empresas representativas del sector. Por ejemplo, Incarlopsa, fabricante de elaborados cárnicos de Mercadona, no sólo elevó sus ventas el 13,4% en el ejercicio 2023 sino que incrementó su plantilla cerca del 8%.



Font Salem, fabricante de cerveza y refrescos para varios distribuidores, absorbida recientemente por Damm, proyecta duplicar la producción en su planta de Salem (Valencia) y contratar a 50 personas más, lo que elevaría su plantilla hasta los 250 trabajadores (+25%), según adelanta el diario Las Provincias. Grupo Reina y Cerealto han experimentado incrementos de producción y plantilla equiparables.



Aún se requieren más datos pormenorizados antes de alzar las campanas al vuelo, pero por el momento no parece existir una correlación entre el incremento de la MDD (que ha crecido seis puntos desde 2020) y la destrucción de empleo en la industria de alimentación y bebidas. A lo sumo, una reestructuración, en la que unos ganan y otros pierden.

lunes, abril 22, 2024

ESPAÑA - Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos - FOOD RETAIL

Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos


Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos


Las marcas tienen mucho que ganar si concentran sus esfuerzos en la distribución ponderada de valor, apuntan desde Algori. Existen oportunidades por explorar en la distribución regional y de surtido largo.



Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos
FOOD RETAIL & SERVICE 12/02/2024 - 17:43h

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Dia vs. Bimbo, la guerra por recuperar los márgenes: "Esta situación nos arrastra al abismo"

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo

No es ningún secreto que la coyuntura inflacionaria ha beneficiado particularmente a las marcas de distribución (MDD), que han crecido en cuota de mercado en todas las categorías en 2023, según datos de Algori (ver cuadro abajo).



Los fabricantes han experimentado una mengua correlativa de sus ventas, lo que les ha llevado a optimizar sus instalaciones, cerrar fábricas y colaborar con el 'enemigo'.



Sin embargo, las marcas aún tienen mucho que ganar, sostiene el último estudio de Algori, si concentran sus esfuerzos en la distribución ponderada de valor, es decir, en la parte del mercado donde tienen un papel más relevante.



"Esto debería permitirles trabajar de manera más efectiva en la visibilidad, la actividad promocional y la innovación", señala Xavier Cross, consultor de Across the Shopper que colabora en el último estudio de Algori.




Algori.


HAY VIDA FUERA DEL SURTIDO CORTO



Mercadona (+1,3%) y Lidl (+0,5%), las dos enseñas que más crecen en 2023, han hecho de la MDD uno de sus principales reclamos, pero hay vida más allá del surtido corto. De hecho, la penetración de la suma de las principales enseñas de surtido largo es mayor.



En enero, la penetración de Mercadona (es decir, el número de clientes que compraron en alguna de sus tiendas) era del 70,4%, mientras que la penetración conjunta de Carrefour, Alcampo, Consum, Eroski y Ahorramas sumaba el 78,2%.





Aprovechar el espacio (Algori).



Asimismo, existen grandes espacios en términos regionales. Por ejemplo, en Galicia la suma de Gadis y Froiz aglutina el 24% de cuota de mercado; en la Comunidad Valenciana y Murcia, la suma de Consum y Mas y Mas asciende al 22%; en Asturias y Cantabria, Alimerka y Lupa canalizan el 20%; y en Cataluña la suma de Bonpreu y Consum asciende al 14%. En Canarias, Hiperdino aglutina en solitario el 20% en cuota de mercado.



"Aprovechar el espacio ayudará a los fabricantes, dado que no todos juegan a la MDD", insiste Cros.


EJEMPLO 1: AHORRAMAS VS. MERCADONA




Mercadona vs. Ahorramas (Algori).



Un buen ejemplo de estos espacios por ocupar es el impacto que tienen las tiendas de Ahorramas allí donde se encuentran. La cuota de mercado de Mercadona vs. Ahorramas a nivel nacional es del 95% frente al 5%, y del 72% frente al 28% en la Comunidad de Madrid.



Sin embargo, en la Comunidad de Madrid, la cuota de mercado de Ahorramas en el radio de un kilómetro alrededor de sus tiendas es del 41% frente al 59% de Mercadona. Además, en esta región hay 56 tiendas de la enseña presidida por Juan Roig en que han visto menguar sus ventas, lo que representa una oportunidad añadida para los fabricantes.


EJEMPLO 2: DISTRIBUCIÓN PONDERADA EN EL MERCADO DE LA CERVEZA





Cuota de mercado de cerveza (Algori).

Mercadona es la enseña que más cuota atesora en el mercado de la cerveza, en buena medida gracias a su marca propia. Sin embargo, al desglosar los datos observamos que no es el distribuidor que canaliza más ventas de fabricante (MDF).

Como puede verse en el gráfico (arriba), Carrefour vende más MDF que Mercadona, a pesar de aglutinar una cuota de mercado muy inferior. La suma de Eroski, Dia, Consum, Alcampo y Ahorramas también supera a Mercadona en ventas MDF. Por su lado, la conjunción de ventas de los pequeños distribuidores regionales aglutina más ventas de cerveza MDF que Mercadona. En suma, existen grandes oportunidades más allá del líder.


INCREMENTAR EL VALUE FOR MONEY



De acuerdo a Algori, los fabricantes deberían enfocarse en incrementar el value for money. Es momento de renovar y mejorar el core para aumentar el valor percibido; concentrar la actividad promocional en referencias estratégicas; lanzarse a promociones jirafas y lotes y simplificar la oferta.



¿Significa esto que no es momento de innovación? "Al contrario, se debe innovar, pero buscando el valor diferencial", subraya Cugat Bonfill, director de Insights de Algori. "Tal vez no hay que lanzar cuatro referencias de innovación, sino sólo una".



Ejemplo de esta aproximación a la innovación es la compañía de frutos secos Medina, que ha incrementado su penetración el 5,2% gracias a la incorporación de nuevos sabores (p. ej., edamame) y nuevos formatos.



La bebida energética Prime, ideada por varios streamers, es otro caso de éxito a tener en cuenta. "Se ha convertido en uno de los principales jugadores de la categoría", señala Bonfill, gracias a que ha sido capaz de atraer a un público "tremendamente joven". En este sentido, Prime ha ayudado a Carrefour a atraer un 10% más de compradores a sus lineales.



"Hay que pensar en innovaciones quirúrgicas, pensadas para un público específico", enfatiza Cugat. Después de todo, el consumidor quiere precio, pero también espera un valor diferencial a cambio de su dinero.algori

ESPAÑA - Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista - FOOD RETAIL

Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industri
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista



Su asociación con las grandes cadenas de supermercados les ha permitido incrementar ventas y márgenes, según comienzan a revelar los resultados de 2023 de compañías como Reina, Incarlopsa y otras.


Los fabricantes MDD prosperan.
VÍCTOR OLCINA PITA 28/02/2024 - 14:56h

SABER MÁS
La marca blanca se lleva por delante las ventas de Danone en 2023: caen el 3,2% en productos lácteos

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo

Mercadona reina en la era de la marca de distribuidor

El crecimiento de la MDD en bebidas obliga a Coca-Coca a mover ficha

En principio, los vientos de cambio en el gran consumo no parecen haber sentado bien a la cuenta de resultados de los fabricantes. La MDD ya aglutina el 48% de la cesta de la compra de los españoles y el espacio para las marcas parece estrecharse de año en año.



Grandes multinacionales como Danone, Nestlé, Bimbo o Pepsico, que en otro tiempo dictaban las condiciones en sus respectivas categorías, han visto disminuir sensiblemente sus ventas en beneficio de la marca blanca, lo que ha llevado a algunas de ellas a cerrar fábricas y optimizar su producción a la espera de tiempos mejores.



Los datos, no obstante, también apuntan a otra tendencia. En el cambio de paradigma hay claros ganadores entre los fabricantes que decidieron invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. Como muestran los primeros resultados disponibles correspondientes al ejercicio 2023, sus ventas se han incrementado y han logrado recuperar márgenes.



El último caso es Incarlopsa, que ha presentado resultados esta semana. El fabricante de elaborados cárnicos con sede en Tarancón (Cuenca), interproveedor principal de Mercadona, ha elevado sus ventas el 13,4% e incrementado sus márgenes el 68,6%.



En la categoría de los lácteos elaborados (flanes, natillas, etc.), Grupo Reina proporciona un caso interesante de enfoque mixto MDD y MDF. En el último ejercicio, la compañía con sede en Caravaca de la Cruz (Murcia) ha facturado el 27% más que en 2022, resultado que achaca a "las mejoras logísticas y productivas realizadas en 2023".



Reina es proveedor de MDD para Dia, Alcampo, Ahorramas y Aldi (en 2011 abandonó su colaboración con Mercadona), pero también cuenta con amplia presencia en los lineales a través de su marca de fabricante. Desde Cidi Reina, su laboratorio para la innovación, el fabricante lanza cada año nuevos productos al mercado y ha logrado hacerse con un espacio propio en la categoría.



"Fabricar marca blanca es bueno: nos da trabajo y mejora nuestra productividad, lo que nos permite abaratar el producto", explicaba Alfonso López, presidente del Grupo, en declaraciones a El País hace seis años.



Asimismo, Grupo Cerealto, proveedor de galletas y pan de molde MDD para Mercadona, ha visto incrementadas sus ventas netas el 31,4% en el último ejercicio disponible, en parte gracias a que se ha centrado en menos referencias y menos clientes, pero más estables a largo plazo.



El fabricante con sede en Venta de Baños (Palencia), que atravesaba por una delicada situación financiera, ha realizado importantes inversiones para "mejorar la eficiencia productiva" que le han permitido aprovechar el viento de cola favorable a la enseña presidida por Juan Roig durante el pasado año.



Por último, cabe destacar el caso de Font Salem, recientemente absorbida por Estrella Damm. El fabricante valenciano, especialista en cervezas y refrescos sin alcohol, cerró el ejercicio 2022 con una facturación de 457 millones de euros y no ha dejado de incrementar ventas y beneficios en los últimos años, en buena medida gracias a la fabricación de MDD para Mercadona (Cola de Hacendado), Lidl (Freeway), El Corte Inglés y Eroski.



El espacio es estrecho y los perdedores son muchos, pero no todo son malas noticias para los transformadores. Las oportunidades están al alcance de quienes sepan aprovecharlas.

ESPAÑA - ¿Cómo ha logrado Mahou San Miguel escapar a la tentación de la marca blanca? - FOOD RETAIL

¿Cómo ha logrado Mahou San Miguel escapar a la tentación de la marca blanca?


¿Cómo ha logrado Mahou San Miguel escapar a la tentación de la marca blanca?

El cervecero ha presentado resultados históricos en 2023 y cuenta con una decidida apuesta por la innovación, el canal Horeca y la internacionalización.


Alberto Rodríguez-Toquero, CEO de Mahou San Miguel.

VÍCTOR OLCINA PITA 19/04/2024 - 14:06h

SABER MÁS
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista

Mahou San Miguel factura 1.917 millones de euros (+10%) en 2023 e incrementa su beneficio el 6,1%

Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo

Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de las marcas de distribución (MDD), lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.

Algunos, como Bimbo y Danone, han optado por cerrar fábricas y reestructurar su capacidad productiva; otros, entre los que se encuentran Pepsico y Pascual, se han decantado por colaborar con el 'enemigo'.

Sin embargo, la experiencia de Mahou San Miguel demuestra que una tercera vía es posible. El fabricante cervecero, que presentó sus cuentas el pasado miércoles, presume de resultados históricos y promete plantar batalla al avance de los distribuidores.

Todo esto a pesar de navegar en aguas nada apacibles. En la categoría de cerveza, la marca blanca aglutina ya el 33% de cuota de mercado en valor y ha progresado cuatro puntos porcentuales en el último año, según datos de Algori. Incluso uno de sus principales competidores, Damm, fabrica para Mercadona.

"Nosotros no consideramos fabricar para los retailers", defiende el director general de Mahou San Miguel, Alberto Rodríguez-Toquero. "Somos fabricantes de marca y nada más, y esta es una decisión consciente. Sabemos que con ello estamos renunciando a una parte importante del mercado, pero creemos que el valor de las marcas es mayor que el de las marcas de distribución".

El cervecero madrileño ha conseguido resistir a la tentación gracias a una estrategia sostenida en tres grandes pilares que merece la pena destacar.


TRES GRANDES PILARES


El primero de ellos es una propuesta de valor potente, respaldada por cifras de inversión de récord. La compañía ha invertido 543,6 millones de euros en 2023, el 11,2% más que el año anterior, y ha destinado buena parte de estos fondos a modernizar sus instalaciones, potenciar sus marcas y lanzar innovaciones como las nuevas Mahou Rosé y Sin Filtrar.


"Nuestro trabajo es hacer que las marcas de nuestra compañía (Mahou, San Miguel, Alhambra, Solán de Cabras) sean más atractivas y puedan ser elegidas por los consumidores. Por tanto, vemos en la MDD un competidor más que nos obliga a hacer las cosas mejor cada día para seguir reforzando nuestro liderazgo", señala Rodríguez-Toquero.


Un segundo pilar es la internacionalización. Gracias a esto, Mahou San Miguel depende menos de las cadenas españolas de supermercados que otros fabricantes.


Las ventas fuera de España ya representan el 21% del global de la compañía y le han permitido incrementar sus volúmenes de venta (+0,5% interanual) al tiempo que protege sus márgenes de beneficio (+6,1%).


Desde la compañía son conscientes de la importancia de este ámbito, al que dedicaron 50 millones de euros sólo en 2023.


"Mahou San Miguel será más robusta si invertimos en internacionalizar la marca en lugar de fabricar para las marcas de distribución", reconocía Rodríguez-Toquero el pasado miércoles.


"San Miguel ha alcanzado su máximo histórico de ventas fuera de España en 2023 gracias a un crecimiento a doble dígito en Europa continental", celebraba. "Además, somos uno de los pocos cerveceros craft que está ganando participación en el mercado de Estados Unidos, y queremos seguir haciéndolo. Introduciremos Mahou, pero creemos que hay más oportunidad con marcas locales".



Un tercer pilar es la apuesta por la hostelería, canal en el que los fabricantes obtienen habitualmente márgenes menos ajustados que en la distribución. Mahou San Miguel cuenta con un 'Plan de transformación de la hostelería' al que ha dedicado una inversión de 93 millones de euros y con el que ha sumado 5.000 nuevos puntos de venta, según datos de la compañía.



Además, se ha involucrado en las salas de música en vivo (el 45% de las mismas cuentan con presencia de las marcas del fabricante), en el nuevo Santiago Bernabéu y en numerosas iniciativas para la hostelería como +Bar y Rentabilibar.



El descenso de peso del canal Horeca en beneficio de la distribución después del Covid-19 ha impactado negativamente en la rentabilidad de Mahou San Miguel, pero la compañía confía en recuperar muy pronto el territorio perdido.



Sobre estos cimientos, aseguran desde Mahou San Miguel, se puede edificar el crecimiento de la compañía en los próximos años.



La estrategia de marcas garantiza a sus ejecutivos la tranquilidad de acudir a las negociaciones de plantilla sabiendo que, si los distribuidores no les dan lo que piden, ellos podrán obtenerlo en alguna otra parte.

jueves, marzo 07, 2024

GLOBAL - La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de las marcas blancas… – .NEWS- ESEURO

La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de… – .


La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de… – .
NEGOCIOShirley Mow 4 days ago REPORT

La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de… – .



Los productos de marca blanca (aquellos productos que llevan el nombre del establecimiento o supermercado donde se venden) han ido ganando cuota de mercado paulatinamente en los últimos años. Sin embargo, ahora han alcanzado tal prestigio cultural que varias de las principales empresas de alimentos y productos para el hogar del mundo temen mantener su hegemonía entre los consumidores.

Directivos de empresas como General Mills Inc. (GIS) o JM Smucker Co. (SJM) han intentado calmar a los inversores la semana pasada, asegurando que las marcas de supermercados no se van a adueñar de todo. Pero ahora que minoristas como Target Corp. (TGT) invierten dinero en renovar sus ofertas de marcas en las tiendas y agregar otras completamente nuevas, plantean una nueva y creciente amenaza para las empresas que han dependido exclusivamente de sus nombres para sostener sus negocios. negocio.

En cuanto a los nombres, incluso el término “marcas blancas” es indicativo de la dirección que están tomando las empresas. Como expresión menos negativa para referirse a las “marcas genéricas”, indica lo lejos que estamos de las copias insípidas que caracterizaron a los genéricos cuando aparecieron por primera vez en los años 70. Coincide con la evidencia de que no sólo los consumidores tradicionales, conscientes económicamente y con un salario mínimo, recurren a los productos de marca de los establecimientos. Por ejemplo, el consumidor medio de Whole Foods, que ofrece su marca 365 de alimentos integrales, y Trader Joe’s gana más de 80.000 dólares al año.

Y después de los cierres por el Covid-19, los compradores están optando por gastar en experiencias que les proporcionen recuerdos duraderos, como conciertos y viajes. Por lo tanto, ahorrar dinero en alimentos y otros productos de marca privada para salvar su bolsillo es una opción obvia. El aumento de los precios en los supermercados, que hoy absorben una proporción cada vez mayor de los ingresos de los ciudadanos estadounidenses, ha ayudado a estimular una “serie sin precedentes” de crecimiento en las ventas de productos. marca blanca en los últimos años. Desde abril de 2022 hasta febrero de 2023, el aumento promedio mensual de las ventas en dólares de estas marcas fue de más del 12%, según la Asociación de Fabricantes de Marcas Privadas. Sus ventas anuales aumentaron un 48% en 2023 respecto a 2018, y su cuota de mercado aumentó del 17,7% al 20,1%, según Circana.

La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de las marcas blancasLas marcas privadas están creciendo en cuota de mercado.(Fuente: Circana)

Dado que los sabores de los alimentos, como los chips Kettle Chips de trufa negra y aceite de oliva de Kroger Co. (KR) o el café orgánico Simply Nature de Aldi Stores Ltd, rivalizan con algunas de las provisiones incluso en los mercados de lujo, ¿no es así? ¿Por qué no ahorrar un par de dólares cuando puedas?

Pero el bajo costo y la buena calidad no serían tan fuertes sin el auge de las compras en línea y de mercados como Amazon.com (AMZN). Su variedad de vendedores externos también ha ayudado a aflojar el control que los titulares han disfrutado sobre el dinero de los compradores.

Las redes sociales también han hecho que sea más fácil descubrir y probar nuevos productos. Instagram y TikTok están llenos de reseñas y compras de alimentos, que a menudo pueden generar interés en un producto. ¿Quién hubiera pensado que un caramelo de marca de farmacia se volvería viral en TikTok? Y, sin embargo, eso es lo que pasó con “Gummy Mango” de Walgreens (WBA).

Al presentar productos que están a la par de la calidad de marcas conocidas a precios entre un 25% y un 40% más bajos, los clientes no tienen motivos para permanecer leales. una encuesta de Instituto de Comercialización de Alimentos (Food Marketing Institute) publicado en octubre encontró que el 54% de los compradores espera comprar algo o mucho más marcas de supermercado en comparación con sólo el 26% que dice lo mismo sobre las marcas conocidas.

La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de las marcas privadas Las marcas blancas crecen un 48%.(Fuente: Circana)

Y algunas de esas queridas marcas han sido tomadas por sorpresa. La empresa internacional de alimentos Unilever Plc (UL), propietaria de marcas icónicas de helados como Ben & Jerry’s, Good Humor y Breyers, dijo a los inversores a principios de este mes que vio ventas de helados “decepcionantes” el año pasado. El volumen de ventas global de este producto congelado cayó un 6% respecto al año anterior debido al aumento de precios y a una mayor competencia de las marcas de los supermercados.

Según un informe de McKinsey, se introdujeron más de 400 nuevos sabores de helado con etiquetas de tiendas en los cuatro años hasta 2022. Toda esa inversión en nuevos sabores antes de la inflación preparó a las marcas privadas para capturar más ventas de Unilever.

No es sólo helado. Los lanzamientos de nuevos productos aumentaron el año pasado en bebidas alcohólicas un 15%, dulces y snacks un 9,7% y cuidado de mascotas un 2,8%, según NielsenIQ. Si bien las marcas todavía dominan esas áreas, los lanzamientos generales en esas categorías se han desacelerado, dando a más marcas privadas la oportunidad de llenar el vacío.

Hay que reconocer que algunas marcas están aprovechando este momento para mejorar sus negocios. El año pasado, el director ejecutivo de Unilever, Hein Schumacher, eliminó más de un tercio de sus productos de postres helados y adquirió la empresa de barras de yogur griego helado Yasso en agosto. El director ejecutivo de General Mills, Jeff Harmening, dijo a los inversores la semana pasada que está utilizando datos para tratar de identificar a los clientes que compran barras de cereales de marca privada y luego les comercializan su marca Nature Valley.

Pero estas marcas establecidas necesitarán invertir más en investigación y desarrollo de nuevos productos para igualar el ritmo de las marcas privadas. En una conferencia telefónica sobre resultados en marzo del año pasado, el director ejecutivo de Kroger, Rodney McMullen, dijo que más de la mitad de las presentaciones de sus productos son completamente exclusivas del mercado. Eso ayudó a las marcas de Kroger a alcanzar 30 mil millones de dólares en ventas en 2022, informó la compañía en agosto.

La tienda de comestibles necesitaba una reestructuración. Sólo el tiempo dirá qué marca de papas fritas o refrescos podría llegar al carrito de compras.

Esta nota no refleja necesariamente la opinión del consejo editorial ni de Bloomberg LP y sus propietarios.

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viernes, marzo 01, 2024

Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista FOOD RETAIL

Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista

Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista

Su asociación con las grandes cadenas de supermercados les ha permitido incrementar ventas y márgenes, según comienzan a revelar los resultados de 2023 de compañías como Reina, Incarlopsa y otras.



Los fabricantes MDD prosperan.
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VÍCTOR OLCINA PITA 28/02/2024 - 14:56h


La marca blanca se lleva por delante las ventas de Danone en 2023: caen el 3,2% en productos lácteos

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En principio, los vientos de cambio en el gran consumo no parecen haber sentado bien a la cuenta de resultados de los fabricantes. La MDD ya aglutina el 48% de la cesta de la compra de los españoles y el espacio para las marcas parece estrecharse de año en año.



Grandes multinacionales como Danone, Nestlé, Bimbo o Pepsico, que en otro tiempo dictaban las condiciones en sus respectivas categorías, han visto disminuir sensiblemente sus ventas en beneficio de la marca blanca, lo que ha llevado a algunas de ellas a cerrar fábricas y optimizar su producción a la espera de tiempos mejores.



Los datos, no obstante, también apuntan a otra tendencia. En el cambio de paradigma hay claros ganadores entre los fabricantes que decidieron invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. Como muestran los primeros resultados disponibles correspondientes al ejercicio 2023, sus ventas se han incrementado y han logrado recuperar márgenes.



El último caso es Incarlopsa, que ha presentado resultados esta semana. El fabricante de elaborados cárnicos con sede en Tarancón (Cuenca), interproveedor principal de Mercadona, ha elevado sus ventas el 13,4% e incrementado sus márgenes el 68,6%.



En la categoría de los lácteos elaborados (flanes, natillas, etc.), Grupo Reina proporciona un caso interesante de enfoque mixto MDD y MDF. En el último ejercicio, la compañía con sede en Caravaca de la Cruz (Murcia) ha facturado el 27% más que en 2022, resultado que achaca a "las mejoras logísticas y productivas realizadas en 2023".



Reina es proveedor de MDD para Dia, Alcampo, Ahorramas y Aldi (en 2011 abandonó su colaboración con Mercadona), pero también cuenta con amplia presencia en los lineales a través de su marca de fabricante. Desde Cidi Reina, su laboratorio para la innovación, el fabricante lanza cada año nuevos productos al mercado y ha logrado hacerse con un espacio propio en la categoría.



"Fabricar marca blanca es bueno: nos da trabajo y mejora nuestra productividad, lo que nos permite abaratar el producto", explicaba Alfonso López, presidente del Grupo, en declaraciones a El País hace seis años.



Asimismo, Grupo Cerealto, proveedor de galletas y pan de molde MDD para Mercadona, ha visto incrementadas sus ventas netas el 31,4% en el último ejercicio disponible, en parte gracias a que se ha centrado en menos referencias y menos clientes, pero más estables a largo plazo.



El fabricante con sede en Venta de Baños (Palencia), que atravesaba por una delicada situación financiera, ha realizado importantes inversiones para "mejorar la eficiencia productiva" que le han permitido aprovechar el viento de cola favorable a la enseña presidida por Juan Roig durante el pasado año.



Por último, cabe destacar el caso de Font Salem, recientemente absorbida por Estrella Damm. El fabricante valenciano, especialista en cervezas y refrescos sin alcohol, cerró el ejercicio 2022 con una facturación de 457 millones de euros y no ha dejado de incrementar ventas y beneficios en los últimos años, en buena medida gracias a la fabricación de MDD para Mercadona (Cola de Hacendado), Lidl (Freeway), El Corte Inglés y Eroski.



El espacio es estrecho y los perdedores son muchos, pero no todo son malas noticias para los transformadores. Las oportunidades están al alcance de quienes sepan aprovecharlas.

martes, enero 23, 2024

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo - FOOD RETAIL

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo


El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo


Los fabricantes están implementando diferentes estrategias para sobrevivir al incremento de cuota de la marca de distribuidor. Algunos han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, por colaborar con el 'enemigo'.


La MDF, en peligro.

VÍCTOR OLCINA PITA 22/01/2024 - 17:24h

SABER MÁS
Bimbo anuncia el cierre de su fábrica de El Verger (Alicante)

Danone España anuncia el cierre de la fábrica de Parets del Vallès (Barcelona)

Font Salem, cervecero de Mercadona, es absorbido por Estrella Damm

En 2024 ya son dos las grandes marcas de alimentación que han anunciando cierres de fábricas: Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Parets del Vallès (Barcelona).

Los dos fabricantes han esgrimido argumentos diferentes para justificar su cierre, pero en ambos casos el telón de fondo son las dificultades de la MDF para competir con la MDD.

Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de la marca propia de las cadenas de supermercados, lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.

En el caso de la fábrica de Bimbo en El Verger (Alicante), que daba empleo a casi 100 trabajadores, el comité de empresa ha confirmado a la agencia Efe que las ventas de pan tostado habían disminuido sensiblemente en los últimos años. En esta planta se fabricaban también los snacks 'Takis', cuya producción no desaparece, pero se trasladará a la fábrica en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) por motivos de racionalización.

Por su parte, en la fábrica de Danone en Parets del Vallès (Barcelona), que daba trabajo a 160 personas y elaboraba productos para Oykos, Alpro y Vitalinea, ha sucedido algo similar. La caída en los volúmenes de producción "es continua y al parecer no ha sido posible mantener más la situación", señalan fuentes de UGT consultadas por el diario ABC.

EL TSUNAMI MDD

Según datos de Kantar Worldpanel, en la suma de las seis principales cadenas de supermercados, la MDD ha pasado del 46% al 53% en el período comprendido entre 2018 y 2022. En las dos enseñas que se han desempeñado mejor durante la coyuntura inflacionaria, Mercadona y Lidl, la cuota de la marca propia es incluso superior: del 67,8% y el 75,2% respectivamente.

Según el estudio 'Perspectivas del consumidor: septiembre 2023'de Kantar, los consumidores perciben la MDD como más barata y de igual confianza que las marcas de fabricante, en buena medida debido a su vinculación con la imagen de marca del supermercado.


"Los cierres de Danone y Bimbo son un aviso a navegantes para los fabricantes marquistas. Este es el verdadero problema: en la mayoría de las categorías, las marcas ya no pueden justificar su prima de precio", señala un experto en gran consumo consultado por Food Retail & Service.

SI NO PUEDES CON TU ENEMIGO..


Ante la dificultad de competir contra los distribuidores, muchos fabricantes están optando por canalizar una parte de su producción como marca blanca a través de acuerdos con las enseñas. Esto les permite asegurar una salida a su producción, si bien a costa de estrechar sus márgenes.

Este es el caso de Pepsico, que fabrica buena parte de los snacks de Mercadona bajo la marca Munchos —una de las razones de fondo que, según muchos, se encuentra detrás de la batalla entre Carrefour y Pepsico en España—.

También es el caso de Damm, que recientemente ha absorbido Font Salem, el fabricante de cerveza de Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Eroski. Frente a la preeminencia de los distribuidores, estos fabricantes han decidido unirse a su 'enemigo'.

"Los fabricantes deberían combinar ambos negocios, MDF y MDD, salvo que se trate de una multinacional global de primer nivel donde la diversificación geográfica te defiende. Si no eres Coca-Cola o P&G, por definición estás fuera de la mitad del mercado y además no tienes escala para competir", insiste el mismo experto consultado por este medio.

jueves, enero 18, 2024

ESPAÑA - La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería - EL ECONOMISTA

La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería


La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería

Las enseñas de la distribución crecen un 7,1%, según datos de Alimarket


Javier Romera
21/12/2023 - 13:35

La marca blanca está dejando prácticamente fuera del mercado a las enseñas de los fabricantes en el sector de la perfumería y la droguería. De acuerdo con los datos recopilados por Alimarket con información del barómetro de Circana, el cambio en las pautas de consumo ha provocado que las enseñas de la distribución sumen el 82% de las ventas en volumen frente al 18% de cuota de las de los fabricantes.

Entre octubre de 2022 y el mismo mes de este año, mientras que las marcas de la distribución crecieron un 7,1% en términos de volumen, las de los fabricantes cayeron hasta un 6%. Según siempre los datos de Alimarket y Circana, en cuanto a valor, el crecimiento de las marcas blancas llegó hasta el 16%, porcentaje muy superior al 7,6% de las enseñas de los fabricantes. Así, en términos de facturación, las enseñas de la distribución se posicionan como claras dominadoras de la categoría con el 62,3% de la cuota de mercado en valor, cinco puntos porcentuales por encima del porcentaje de los productos de alimentación.

Este fuerte crecimiento de las enseñas de la distribución en perfumería y droguería se produce en un momento en el que Mercadona ha alcanzado la mayor cuota de mercado de toda su historia, con una participación que alcanza ya el 27,1%, según los últimos datos de la consultora KantarWorldpannel. La segunda posición del mercado es para Carrefour, con el 9,9% y la tercera para Lidl, donde la marca blanca tiene también una penetración muy fuerte, con el 6,4% de cuota.

Con todo ello, las marcas blancas cerrarán el ejercicio con un récord absoluto de cuota en España. Si se tiene en cuenta el total de los productos de gran consumo, que suma tanto la alimentación envasada como droguería y perfumería, su peso sobre el total de las ventas alcanza el 43,5%, seis puntos más que hace dos años, según datos de Kantar. Del mismo modo, y en un contexto de subida generalizada de los precios, el 63% de los españoles dedica más tiempo a buscar promociones y rebajas en los productos que la media mundial, que se sitúa en un 58%, según las conclusiones del informe Lo que importa al consumidor actual 2023 de CapGemini.


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