Marcas blancas, el nuevo imperio del ahorro - AmericaRetail & Malls
Las Marcas Blancas Dominarán el Mercado: Proyección del 24% para 2030
Marcas blancas, el nuevo imperio del ahorro
octubre 2, 2024
in Colombia, Innovacion, Supermercados, Tiendas Conveniencia
Marcas blancas, el nuevo imperio del ahorro que redefine el consumo de alimentos y bebidas en Colombia, en los últimos años, el panorama del consumo en Colombia ha experimentado un cambio significativo, impulsado por el auge de las marcas blancas o propias, que están ganando cada vez más protagonismo en los hogares colombianos. Según datos de la consultora NielsenIQ, las marcas propias han logrado captar el 25% del mercado de comestibles en la última década. Pero ¿qué impulsa esta preferencia? La respuesta se encuentra en su atractivo principal: el precio. En un contexto económico marcado por la inflación y la necesidad de optimizar el presupuesto familiar, los consumidores colombianos están optando por estas alternativas más asequibles, aunque en ocasiones signifique sacrificar ciertos aspectos de calidad.
Las marcas blancas son productos que se comercializan bajo la etiqueta de un distribuidor o minorista, como supermercados o tiendas de descuento duro (hard discount). Estas tiendas suelen fabricar los productos ellas mismas o a través de terceros, manteniendo los costos significativamente bajos en comparación con las marcas tradicionales. La expansión de las tiendas hard discount en Colombia ha sido un factor crucial para el crecimiento de este segmento de mercado, ofreciendo productos de calidad aceptable a precios mucho más competitivos.
El Crecimiento Acelerado de las Marcas Blancas en el Retail Colombiano
Según Juan Felipe Arango, de la consultora Ey-Parthenon Colombia, el 42% de las ventas en el retail colombiano actual provienen de marcas blancas, y se espera que este número siga en aumento debido a la transformación que está experimentando la industria. Esta tendencia ha permitido que grandes cadenas minoristas vean en las marcas propias una oportunidad de crecimiento y fidelización de los consumidores, especialmente en tiempos de incertidumbre económica.
El presidente de las tiendas D1, Cristian Babler Font, comenta que el éxito de su modelo de negocio radica en la estrategia de ofrecer productos de alta calidad a precios bajos, un objetivo que logran mediante el enfoque en marcas propias. En la actualidad, D1 maneja más de 90 marcas blancas, 30 de las cuales pertenecen a la categoría de alimentos y bebidas. Entre las marcas más representativas están Latti, que produce quesos y productos lácteos, Zev, especializada en salsas y aderezos, y Kedeli, conocida por sus refrescos y gelatinas. Este catálogo abarca una amplia gama de productos que atienden las necesidades diarias de los consumidores colombianos.
Por su parte, la cadena Ara, otro gigante del segmento de hard discount, también ha adoptado con fuerza las marcas blancas. Más del 90% de sus productos son fabricados por proveedores locales, lo que no solo fortalece su portafolio, sino que también apoya a la industria nacional. Cada año, Ara invierte más de 7 billones de pesos en el desarrollo de marcas propias, destacando categorías como alimentos congelados, panadería, carnes frías, snacks y lácteos. Algunas de sus marcas más reconocidas incluyen Monumental, A la Mesa, Arrivare y De la Cuesta.
Grupo Éxito: Un Referente en el Mercado de Marcas Blancas
El Grupo Éxito, uno de los líderes del retail en Colombia con marcas como Éxito, Carulla, Surtimax y SuperInter, también ha ampliado considerablemente su oferta de marcas propias. Según Luz María Ferrer, gerente de Producto Gran Consumo del Grupo Éxito, las marcas blancas no solo han ayudado a mantener precios competitivos, sino que también han permitido afrontar los retos inflacionarios. Estas marcas generan el 38% de las ventas del grupo, y se espera que esa cifra alcance el 40% al finalizar el año. Entre sus marcas más populares se encuentran Éxito, Carulla, Frescampo, Ekono, y Taeq, las cuales ofrecen una variedad de productos que permiten a los consumidores ahorrar sin sacrificar demasiado en calidad.
Este enfoque de Grupo Éxito en las marcas blancas refleja un movimiento generalizado en el retail colombiano: la necesidad de adaptarse a las demandas del consumidor moderno, quien busca la mejor relación entre precio y calidad.
Un Oportunidad para las Pymes de Alimentos y Bebidas
El auge de las marcas blancas no solo beneficia a las grandes cadenas minoristas, sino también a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) que participan en su producción. Camilo Herrera, presidente de la consultora de marketing y consumo Raddar, destaca que este crecimiento abrirá la puerta a que muchas Pymes se conviertan en actores principales del mercado alimentario en Colombia, superando incluso a marcas tradicionales que anteriormente dominaban el sector.
Herrera señala que las empresas que deseen aprovechar esta oportunidad deben enfocarse en cuatro pilares: innovación, flexibilidad, calidad y precios competitivos. El mercado de marcas blancas en América Latina está en pleno auge, y se espera que crezca un 20% en los próximos tres años. De acuerdo con la consultora Kantar, el dominio de las marcas propias en el mercado de alimentos y bebidas en la región pasará del 50% actual al 70% para 2026.
Este fenómeno está redefiniendo el ecosistema empresarial colombiano y presenta desafíos para las marcas tradicionales, que deberán adaptarse a la creciente competencia o perder terreno ante las marcas blancas.
Impacto en los Tenderos Tradicionales
El crecimiento de las tiendas hard discount y el auge de las marcas blancas también están generando preocupación entre los tenderos tradicionales en Colombia. Según Jaime Alberto Cabal, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), muchos tenderos ven en las marcas propias una amenaza considerable, pues resulta difícil competir con sus precios bajos. Un estudio reciente de Fenalco revela que cinco de cada diez consumidores colombianos prefieren comprar marcas blancas, lo que representa un desafío importante para los tenderos, quienes deberán centrarse en ofrecer un servicio de calidad y una experiencia de compra diferenciada para mantenerse relevantes en el mercado.
María Rivera, coordinadora de proyectos de Fenaltiendas, sugiere que, aunque los tenderos no pueden competir en precios, pueden diferenciarse ofreciendo productos frescos, servicios personalizados y una atención cercana al cliente, características que suelen ser difíciles de replicar en las grandes cadenas de retail.
El Futuro de las Marcas Blancas en Colombia
El auge de las marcas blancas en Colombia está transformando el consumo de alimentos y bebidas de manera irreversible. Los consumidores, impulsados por la necesidad de optimizar su presupuesto, están optando cada vez más por estas marcas, que ofrecen productos de buena calidad a precios mucho más accesibles. Este cambio está obligando a las marcas tradicionales a reevaluar sus estrategias y a las pequeñas empresas a innovar para competir en un mercado cada vez más dinámico.
El futuro del retail colombiano parece estar ligado al crecimiento de las marcas blancas, que no solo están redefiniendo la dinámica de consumo, sino también el ecosistema empresarial del país. A medida que más empresas se sumen a esta tendencia, veremos una transformación en la manera en que los colombianos compran y consumen alimentos y bebidas, marcando un antes y un después en la industria del retail.
ESPECIALISTA EN HARD DISCOUNT DIRECTOR ESTRATÉGICO DE LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL - INNOVADOR https://colombiaretail.com/ Investigación y Consultoría / Asesoría estratégica en Marketing de Retail (igomeze@gmail.com) (igomeze@colombiaretail.com) (BLOG desde febrero de 2005). Miembro de HISPANIC RETAIL CHAMBERS OF COMMECE, DISCOUNT RETAIL CONSULTING Con información de Colombia, Latam y Descuento duro
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jueves, octubre 03, 2024
sábado, mayo 11, 2024
ESPAÑA - El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo - FOOD RETAIL
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
Los fabricantes están implementando diferentes estrategias para sobrevivir al incremento de cuota de la marca de distribuidor. Algunos han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, por colaborar con el 'enemigo'.
La MDF, en peligro.
VÍCTOR OLCINA PITA 22/01/2024 - 17:24h
SABER MÁS
Bimbo anuncia el cierre de su fábrica de El Verger (Alicante)
Danone España anuncia el cierre de la fábrica de Parets del Vallès (Barcelona)
Font Salem, cervecero de Mercadona, es absorbido por Estrella Damm
En 2024 ya son dos las grandes marcas de alimentación que han anunciando cierres de fábricas: Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Parets del Vallès (Barcelona).
Los dos fabricantes han esgrimido argumentos diferentes para justificar su cierre, pero en ambos casos el telón de fondo son las dificultades de la MDF para competir con la MDD.
Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de la marca propia de las cadenas de supermercados, lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.
En el caso de la fábrica de Bimbo en El Verger (Alicante), que daba empleo a casi 100 trabajadores, el comité de empresa ha confirmado a la agencia Efe que las ventas de pan tostado habían disminuido sensiblemente en los últimos años. En esta planta se fabricaban también los snacks 'Takis', cuya producción no desaparece, pero se trasladará a la fábrica en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) por motivos de racionalización.
Por su parte, en la fábrica de Danone en Parets del Vallès (Barcelona), que daba trabajo a 160 personas y elaboraba productos para Oykos, Alpro y Vitalinea, ha sucedido algo similar. La caída en los volúmenes de producción "es continua y al parecer no ha sido posible mantener más la situación", señalan fuentes de UGT consultadas por el diario ABC.
EL TSUNAMI MDD
Según datos de Kantar Worldpanel, en la suma de las seis principales cadenas de supermercados, la MDD ha pasado del 46% al 53% en el período comprendido entre 2018 y 2022. En las dos enseñas que se han desempeñado mejor durante la coyuntura inflacionaria, Mercadona y Lidl, la cuota de la marca propia es incluso superior: del 67,8% y el 75,2% respectivamente.
Según el estudio 'Perspectivas del consumidor: septiembre 2023'de Kantar, los consumidores perciben la MDD como más barata y de igual confianza que las marcas de fabricante, en buena medida debido a su vinculación con la imagen de marca del supermercado.
"Los cierres de Danone y Bimbo son un aviso a navegantes para los fabricantes marquistas. Este es el verdadero problema: en la mayoría de las categorías, las marcas ya no pueden justificar su prima de precio", señala un experto en gran consumo consultado por Food Retail & Service.
SI NO PUEDES CON TU ENEMIGO...
Ante la dificultad de competir contra los distribuidores, muchos fabricantes están optando por canalizar una parte de su producción como marca blanca a través de acuerdos con las enseñas. Esto les permite asegurar una salida a su producción, si bien a costa de estrechar sus márgenes.
Este es el caso de Pepsico, que fabrica buena parte de los snacks de Mercadona bajo la marca Munchos —una de las razones de fondo que, según muchos, se encuentra detrás de la batalla entre Carrefour y Pepsico en España—.
También es el caso de Damm, que recientemente ha absorbido Font Salem, el fabricante de cerveza de Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Eroski. Frente a la preeminencia de los distribuidores, estos fabricantes han decidido unirse a su 'enemigo'.
"Los fabricantes deberían combinar ambos negocios, MDF y MDD, salvo que se trate de una multinacional global de primer nivel donde la diversificación geográfica te defiende. Si no eres Coca-Cola o P&G, por definición estás fuera de la mitad del mercado y además no tienes escala para competir", insiste el mismo experto consultado por este medio.
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
Los fabricantes están implementando diferentes estrategias para sobrevivir al incremento de cuota de la marca de distribuidor. Algunos han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, por colaborar con el 'enemigo'.
La MDF, en peligro.
VÍCTOR OLCINA PITA 22/01/2024 - 17:24h
SABER MÁS
Bimbo anuncia el cierre de su fábrica de El Verger (Alicante)
Danone España anuncia el cierre de la fábrica de Parets del Vallès (Barcelona)
Font Salem, cervecero de Mercadona, es absorbido por Estrella Damm
En 2024 ya son dos las grandes marcas de alimentación que han anunciando cierres de fábricas: Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Parets del Vallès (Barcelona).
Los dos fabricantes han esgrimido argumentos diferentes para justificar su cierre, pero en ambos casos el telón de fondo son las dificultades de la MDF para competir con la MDD.
Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de la marca propia de las cadenas de supermercados, lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.
En el caso de la fábrica de Bimbo en El Verger (Alicante), que daba empleo a casi 100 trabajadores, el comité de empresa ha confirmado a la agencia Efe que las ventas de pan tostado habían disminuido sensiblemente en los últimos años. En esta planta se fabricaban también los snacks 'Takis', cuya producción no desaparece, pero se trasladará a la fábrica en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) por motivos de racionalización.
Por su parte, en la fábrica de Danone en Parets del Vallès (Barcelona), que daba trabajo a 160 personas y elaboraba productos para Oykos, Alpro y Vitalinea, ha sucedido algo similar. La caída en los volúmenes de producción "es continua y al parecer no ha sido posible mantener más la situación", señalan fuentes de UGT consultadas por el diario ABC.
EL TSUNAMI MDD
Según datos de Kantar Worldpanel, en la suma de las seis principales cadenas de supermercados, la MDD ha pasado del 46% al 53% en el período comprendido entre 2018 y 2022. En las dos enseñas que se han desempeñado mejor durante la coyuntura inflacionaria, Mercadona y Lidl, la cuota de la marca propia es incluso superior: del 67,8% y el 75,2% respectivamente.
Según el estudio 'Perspectivas del consumidor: septiembre 2023'de Kantar, los consumidores perciben la MDD como más barata y de igual confianza que las marcas de fabricante, en buena medida debido a su vinculación con la imagen de marca del supermercado.
"Los cierres de Danone y Bimbo son un aviso a navegantes para los fabricantes marquistas. Este es el verdadero problema: en la mayoría de las categorías, las marcas ya no pueden justificar su prima de precio", señala un experto en gran consumo consultado por Food Retail & Service.
SI NO PUEDES CON TU ENEMIGO...
Ante la dificultad de competir contra los distribuidores, muchos fabricantes están optando por canalizar una parte de su producción como marca blanca a través de acuerdos con las enseñas. Esto les permite asegurar una salida a su producción, si bien a costa de estrechar sus márgenes.
Este es el caso de Pepsico, que fabrica buena parte de los snacks de Mercadona bajo la marca Munchos —una de las razones de fondo que, según muchos, se encuentra detrás de la batalla entre Carrefour y Pepsico en España—.
También es el caso de Damm, que recientemente ha absorbido Font Salem, el fabricante de cerveza de Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Eroski. Frente a la preeminencia de los distribuidores, estos fabricantes han decidido unirse a su 'enemigo'.
"Los fabricantes deberían combinar ambos negocios, MDF y MDD, salvo que se trate de una multinacional global de primer nivel donde la diversificación geográfica te defiende. Si no eres Coca-Cola o P&G, por definición estás fuera de la mitad del mercado y además no tienes escala para competir", insiste el mismo experto consultado por este medio.
martes, mayo 07, 2024
GLOBAL - Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién? - FOOD RETAIL
Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién?
Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién?
Las marcas de fabricante pesan cada vez menos en la cesta de la compra de los españoles, pero esto no es necesariamente una mala noticia para los consumidores.
Michel-Édouard Leclerc, presidente de E. Leclerc.
FOOD RETAIL & SERVICE 06/05/2024 - 17:31h
SABER MÁS
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
El IPC alimentario se sitúa en el 4,3% en marzo, la cifra más baja en más de dos años
El crecimiento de la marca blanca (que ya se sitúa cerca del 50%, según los últimos datos de Circana) y de los supermercados de surtido corto despierta un amplio malestar entre los fabricantes, que acusan a las enseñas más económicas de 'destruir valor'.
Si la tendencia de los últimos años continúa, argumentan, muchos fabricantes se verán obligados a cerrar fabricas, optimizar costes y reducir el salario de sus plantillas —como ya ha sucedido, por ejemplo, en Danone y Bimbo—, puesto que el valor global de la cesta de la compra es ahora menor que antes.
Los españoles compran, descontada la inflación, más barato que antes; a esto se refieren los fabricantes con la 'destrucción de valor'. Sin embargo, se pregunta Michel-Édouard Leclerc, "¿valor para quién?".
El presidente del gigante del retail francés ha reconocido que recibe críticas similares a menudo, pero en su opinión se trata de discernir muy bien a quién se crea y a quién se destruye valor.
"E. Leclerc ha sido una de las primeras enseñas en aventurarse en el segmento de viajes, en el que ofrecemos viajes económicos a destinos simpáticos e incluso prestigiosos con las marcas Fram, e Club Med, Jet Tours, Kuoni y Asia... ¡e incluso nuestra marca!".
El presidente de la compañía francesa considera que, gracias a su propia agencia de viajes, E. Leclerc, si bien ha supuesto una dura competencia para otras agencias, ha hecho posible "el sueño a bajo precio... ¡y qué lástima para los que les molesta!".
Sucede lo mismo en todas las categorías; cada céntimo que los consumidores ahorran gracias a la marca blanca o a la eficiencia operativa que se deriva del surtido corto, 'destruye' valor en un sector de la economía para ayudar a crearlo en otro que los consumidores consideran más prioritario.
Las diferentes marcas de Inditex, por ejemplo, no venden en sus tiendas marcas de fabricante, pero sería difícil negar que el ahorro que permiten a los consumidores a la hora de vestirse constituye un 'valor' muy apreciado por estos.
Mercadona, Lidl, Aldi y muchas otras enseñas que operan en nuestro país... ¿han servido para destruir valor o para conservar el poder adquisitivo de los españoles en el conjunto de sus gastos (dentro y fuera del retail y la industria alimentaria)?
Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién?
Las marcas de fabricante pesan cada vez menos en la cesta de la compra de los españoles, pero esto no es necesariamente una mala noticia para los consumidores.
Michel-Édouard Leclerc, presidente de E. Leclerc.
FOOD RETAIL & SERVICE 06/05/2024 - 17:31h
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Si la tendencia de los últimos años continúa, argumentan, muchos fabricantes se verán obligados a cerrar fabricas, optimizar costes y reducir el salario de sus plantillas —como ya ha sucedido, por ejemplo, en Danone y Bimbo—, puesto que el valor global de la cesta de la compra es ahora menor que antes.
Los españoles compran, descontada la inflación, más barato que antes; a esto se refieren los fabricantes con la 'destrucción de valor'. Sin embargo, se pregunta Michel-Édouard Leclerc, "¿valor para quién?".
El presidente del gigante del retail francés ha reconocido que recibe críticas similares a menudo, pero en su opinión se trata de discernir muy bien a quién se crea y a quién se destruye valor.
"E. Leclerc ha sido una de las primeras enseñas en aventurarse en el segmento de viajes, en el que ofrecemos viajes económicos a destinos simpáticos e incluso prestigiosos con las marcas Fram, e Club Med, Jet Tours, Kuoni y Asia... ¡e incluso nuestra marca!".
El presidente de la compañía francesa considera que, gracias a su propia agencia de viajes, E. Leclerc, si bien ha supuesto una dura competencia para otras agencias, ha hecho posible "el sueño a bajo precio... ¡y qué lástima para los que les molesta!".
Sucede lo mismo en todas las categorías; cada céntimo que los consumidores ahorran gracias a la marca blanca o a la eficiencia operativa que se deriva del surtido corto, 'destruye' valor en un sector de la economía para ayudar a crearlo en otro que los consumidores consideran más prioritario.
Las diferentes marcas de Inditex, por ejemplo, no venden en sus tiendas marcas de fabricante, pero sería difícil negar que el ahorro que permiten a los consumidores a la hora de vestirse constituye un 'valor' muy apreciado por estos.
Mercadona, Lidl, Aldi y muchas otras enseñas que operan en nuestro país... ¿han servido para destruir valor o para conservar el poder adquisitivo de los españoles en el conjunto de sus gastos (dentro y fuera del retail y la industria alimentaria)?
viernes, mayo 03, 2024
ESPAÑA - El 44% de los consumidores ha cambiado sus hábitos de compra optando por productos de marca blanca debido a la inflación - PURO MARKETING
El 44% de los consumidores ha cambiado sus hábitos de compra optando por productos de marca blanca debido a la inflación
El 60% de españoles volvería a comprar alimentos y bebidas de marca de fabricante si disminuyera la inflación
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Por Redacción - 30 Abril 2024
Los consumidores españoles declaran que más del 60% de su cesta de la compra está compuesta por productos de marca blanca
La leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado
El 82% de los consumidores elige este tipo de producto por el precio, seguido de la facilidad para encontrarlo en el supermercado (30%).
En los últimos años, según el INE, el IPC de los precios de alimentación y bebidas que consumimos a diario ha subido de una forma exponencial, contribuyendo, junto a otros factores, al aumento de la compra de alimentos y bebidas de marcas blancas, también llamadas marcas de distribuidor. De hecho, el 99% de los consumidores consideran que han notado un aumento en los precios de los productos de alimentación en los últimos meses.
En este contexto, Appinio, la plataforma global de investigación de mercados en colaboración con IPMARK y el consultor de marketing Juan Viñas de JVST GROW, han realizado un estudio para analizar el consumo de marcas blancas en la sociedad como alternativa y para paliar este aumento de precio en productos y servicios del día a día de los españoles.
El perfil del comprador de marca blanca
Hacer la compra es un hábito que está en nuestro día a día y más del 50% de la población prefiere realizar las compras en supermercados que estén cerca de su casa o de su trabajo para hacer esta labor más sencilla. Además, según el estudio, la facilidad para encontrar un producto es un factor de peso a la hora de tomar una decisión de compra, solo por debajo del precio. En este sentido, sin duda, Mercadona (62%), Lidl (31%) y Carrefour (23%), son los supermercados en los que más compran los españoles.
El 99% de los españoles ha notado un aumento de los precios de la alimentación y bebidas en los últimos 6 meses, el 82% de ellos afirma que dicho aumento ha sido significativo. Como consecuencia, un 44% de españoles ha decidido optar por productos de marca blanca, y hasta un 34% compra productos de menor precio.
Cuando preguntamos a la población sobre el porcentaje que destina a comprar marcas blancas de la cesta de la compra habitual, se observa que más del 61% de ellos lo dedica a marcas propias versus casi el 40% que compra marcas convencionales.
Leche, pasta y arroz, los productos de marca blanca más consumidos
Atendiendo a las categorías de productos que se suelen comprar en una cesta habitual, la leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado. Sin embargo, las categorías en las que los españoles prefieren que los productos seleccionados sean de marca son los refrescos (50%), el aceite de oliva (40%) y los derivados de la carne o embutidos (33%).
Las razones que alegan para el consumo de este tipo de productos, según el estudio son muy claras,el 82% lo hace por su bajos precios fundamentalmente, seguido de la facilidad para encontrar el producto (30%), confirmando la importancia que tienen los factores del precio y de conveniencia a la hora de decidirse por una marca.
¿Cuál será el futuro de las marcas de fabricante?
En un escenario positivo, si los precios bajaran en los próximos 12 meses, casi el 60% de los españoles se plantea que volvería a comprar artículos de marcas reconocidas.
Por otro lado, respecto al futuro de estas marcas, el 46% no cree que las marcas blancas reemplacen a las marcas de fabricante en un futuro, y seguirán coexistiendo como hasta ahora para dar variedad a los consumidores. Además, más del 65% de los encuestados no dejará de consumir este tipo de productos a largo plazo.
Al profundizar un poco más en el futuro de los fabricantes, los consumidores lo tienen claro: Coca-Cola es la marca que el 42% de la población considera que no debería desaparecer nunca. Otras marcas reconocidas como Danone (10%) o Pastas Gallo (6%), también son muy valoradas por los consumidores.
Las fortalezas de la marca de fabricante
Los valores más destacados de los productos de marca de fabricante por la población son su buena reputación (88%) y los altos niveles de satisfacción y experiencia (77%) que ofrecen en comparación con las marcas blancas. De hecho, hasta el 45% de los encuestados afirma que si no encuentra la marca de fabricante que le gusta en el supermercado compra una alternativa de otra marca. Sin embargo, un 82% afirma que los fabricantes tienen generalmente precios poco competitivos.
Por el contrario, los consumidores que optan por marcas de distribuidor lo hacen fundamentalmente por el precio (82%), y porque para el 30% son fáciles de encontrar en los supermercados donde habitualmente suelen hacer la compra.
Para el 55% de la gente, una palanca de cambio para dejar de comprar productos de marca blanca frente a marcas de fabricante sería que ofrezcan estos productos con ofertas tipo 2x1 o la segunda unidad al 50%, por ejemplo. Otra palanca de cambio valorada por más del 35% de los consumidores, es que ofrezcan muestras gratuitas de productos para su prueba y testeo.
Además, los consumidores valoran positivamente que los productos de marca de fabricante tengan certificaciones de calidad (36%), que desarrollen productos funcionales como bajos en sal, sin gluten, etc (32%) y que tengan ingredientes novedosos (31%).
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Por Redacción - 30 Abril 2024
Los consumidores españoles declaran que más del 60% de su cesta de la compra está compuesta por productos de marca blanca
La leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado
El 82% de los consumidores elige este tipo de producto por el precio, seguido de la facilidad para encontrarlo en el supermercado (30%).
En los últimos años, según el INE, el IPC de los precios de alimentación y bebidas que consumimos a diario ha subido de una forma exponencial, contribuyendo, junto a otros factores, al aumento de la compra de alimentos y bebidas de marcas blancas, también llamadas marcas de distribuidor. De hecho, el 99% de los consumidores consideran que han notado un aumento en los precios de los productos de alimentación en los últimos meses.
En este contexto, Appinio, la plataforma global de investigación de mercados en colaboración con IPMARK y el consultor de marketing Juan Viñas de JVST GROW, han realizado un estudio para analizar el consumo de marcas blancas en la sociedad como alternativa y para paliar este aumento de precio en productos y servicios del día a día de los españoles.
El perfil del comprador de marca blanca
Hacer la compra es un hábito que está en nuestro día a día y más del 50% de la población prefiere realizar las compras en supermercados que estén cerca de su casa o de su trabajo para hacer esta labor más sencilla. Además, según el estudio, la facilidad para encontrar un producto es un factor de peso a la hora de tomar una decisión de compra, solo por debajo del precio. En este sentido, sin duda, Mercadona (62%), Lidl (31%) y Carrefour (23%), son los supermercados en los que más compran los españoles.
El 99% de los españoles ha notado un aumento de los precios de la alimentación y bebidas en los últimos 6 meses, el 82% de ellos afirma que dicho aumento ha sido significativo. Como consecuencia, un 44% de españoles ha decidido optar por productos de marca blanca, y hasta un 34% compra productos de menor precio.
Cuando preguntamos a la población sobre el porcentaje que destina a comprar marcas blancas de la cesta de la compra habitual, se observa que más del 61% de ellos lo dedica a marcas propias versus casi el 40% que compra marcas convencionales.
Leche, pasta y arroz, los productos de marca blanca más consumidos
Atendiendo a las categorías de productos que se suelen comprar en una cesta habitual, la leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado. Sin embargo, las categorías en las que los españoles prefieren que los productos seleccionados sean de marca son los refrescos (50%), el aceite de oliva (40%) y los derivados de la carne o embutidos (33%).
Las razones que alegan para el consumo de este tipo de productos, según el estudio son muy claras,el 82% lo hace por su bajos precios fundamentalmente, seguido de la facilidad para encontrar el producto (30%), confirmando la importancia que tienen los factores del precio y de conveniencia a la hora de decidirse por una marca.
¿Cuál será el futuro de las marcas de fabricante?
En un escenario positivo, si los precios bajaran en los próximos 12 meses, casi el 60% de los españoles se plantea que volvería a comprar artículos de marcas reconocidas.
Por otro lado, respecto al futuro de estas marcas, el 46% no cree que las marcas blancas reemplacen a las marcas de fabricante en un futuro, y seguirán coexistiendo como hasta ahora para dar variedad a los consumidores. Además, más del 65% de los encuestados no dejará de consumir este tipo de productos a largo plazo.
Al profundizar un poco más en el futuro de los fabricantes, los consumidores lo tienen claro: Coca-Cola es la marca que el 42% de la población considera que no debería desaparecer nunca. Otras marcas reconocidas como Danone (10%) o Pastas Gallo (6%), también son muy valoradas por los consumidores.
Las fortalezas de la marca de fabricante
Los valores más destacados de los productos de marca de fabricante por la población son su buena reputación (88%) y los altos niveles de satisfacción y experiencia (77%) que ofrecen en comparación con las marcas blancas. De hecho, hasta el 45% de los encuestados afirma que si no encuentra la marca de fabricante que le gusta en el supermercado compra una alternativa de otra marca. Sin embargo, un 82% afirma que los fabricantes tienen generalmente precios poco competitivos.
Por el contrario, los consumidores que optan por marcas de distribuidor lo hacen fundamentalmente por el precio (82%), y porque para el 30% son fáciles de encontrar en los supermercados donde habitualmente suelen hacer la compra.
Para el 55% de la gente, una palanca de cambio para dejar de comprar productos de marca blanca frente a marcas de fabricante sería que ofrezcan estos productos con ofertas tipo 2x1 o la segunda unidad al 50%, por ejemplo. Otra palanca de cambio valorada por más del 35% de los consumidores, es que ofrezcan muestras gratuitas de productos para su prueba y testeo.
Además, los consumidores valoran positivamente que los productos de marca de fabricante tengan certificaciones de calidad (36%), que desarrollen productos funcionales como bajos en sal, sin gluten, etc (32%) y que tengan ingredientes novedosos (31%).
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jueves, abril 25, 2024
ESPAÑA - El avance de la marca blanca en la industria alimentaria, ¿una amenaza para el empleo? - FOOD RETAIL
El avance de la marca blanca en la industria alimentaria, ¿una amenaza para el empleo?
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Los datos no respaldan una relación entre el incremento de la MDD y la destrucción de empleo en el sector. Más bien apuntan a una reestructuración, con los fabricantes que han apostado por la eficiencia y la colaboración con los retailers entre los grandes beneficiados.
El incremento de la MDD, en el punto de mira.
VÍCTOR OLCINA PITA 23/04/2024 - 14:41h
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La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023
No es un secreto que las marcas de fabricante (MDF) pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de las marcas de distribución (MDD), que ya representan cerca de la mitad de la cesta de la compra en valor.
Un informe reciente de Promarca, la asociación que aglutina a los principales fabricantes de marca de gran consumo, señalaba que las seis principales enseñas de la distribución española han dejado de listar en sus lineales 3.666 productos de fabricante entre 2018 y 2023, lo que constituye una caída del 23% en número de referencias MDF.
Esta circunstancia, defendía la asociación, habría provocado despidos y destrucción de empleo, tal y como ejemplifican los recientes cierres de fábricas de Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Partes del Vallès (Barcelona).
Hoy, gracias al Informe Económico 2023 publicado por la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (Fiab) en colaboración con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (Mapa), contamos con nuevos datos que permiten matizar la hipótesis.
En concreto, según los datos de afiliación, el empleo en la industria de alimentación y bebidas ha mostrado un incremento del 2,0% en 2023, un ritmo que lo sitúa por encima del conjunto de la industria manufacturera, que se encuentra en el 1,5%. En el mismo periodo, la MDD incrementó su cuota de mercado desde el 46% al 48%.
"En su conjunto, la industria de alimentación y bebidas no ha perdido empleo, si bien (el incremento de la MDD) ha podido tener alguna implicación por segmentos", ha matizado Mauricio García de Quevedo, director general de Fiab, durante la presentación del mencionado informe. "Nosotros (Fiab) aglutinamos tanto a fabricantes de marca como de marca blanca, por lo que apostamos por la variedad y la competencia leal entre MDD y MDF".
La destrucción de empleo entre algunos fabricantes, a tenor de los datos, parece haberse visto más que compensada por la creación de empleo entre otros. En el cambio de paradigma, han resultado particularmente beneficiadas las compañías que apuestan por invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. (También, en alguna medida, las empresas exportadoras, si bien las ventas al exterior sólo han crecido el 3,4% en 2023 y se han contraído el 6,6% en volumen).
Así lo ejemplifica la evolución de varias empresas representativas del sector. Por ejemplo, Incarlopsa, fabricante de elaborados cárnicos de Mercadona, no sólo elevó sus ventas el 13,4% en el ejercicio 2023 sino que incrementó su plantilla cerca del 8%.
Font Salem, fabricante de cerveza y refrescos para varios distribuidores, absorbida recientemente por Damm, proyecta duplicar la producción en su planta de Salem (Valencia) y contratar a 50 personas más, lo que elevaría su plantilla hasta los 250 trabajadores (+25%), según adelanta el diario Las Provincias. Grupo Reina y Cerealto han experimentado incrementos de producción y plantilla equiparables.
Aún se requieren más datos pormenorizados antes de alzar las campanas al vuelo, pero por el momento no parece existir una correlación entre el incremento de la MDD (que ha crecido seis puntos desde 2020) y la destrucción de empleo en la industria de alimentación y bebidas. A lo sumo, una reestructuración, en la que unos ganan y otros pierden.
El avance de la marca blanca en la industria alimentaria, ¿una amenaza para el empleo?
Los datos no respaldan una relación entre el incremento de la MDD y la destrucción de empleo en el sector. Más bien apuntan a una reestructuración, con los fabricantes que han apostado por la eficiencia y la colaboración con los retailers entre los grandes beneficiados.
El incremento de la MDD, en el punto de mira.
VÍCTOR OLCINA PITA 23/04/2024 - 14:41h
SABER MÁS
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023
No es un secreto que las marcas de fabricante (MDF) pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de las marcas de distribución (MDD), que ya representan cerca de la mitad de la cesta de la compra en valor.
Un informe reciente de Promarca, la asociación que aglutina a los principales fabricantes de marca de gran consumo, señalaba que las seis principales enseñas de la distribución española han dejado de listar en sus lineales 3.666 productos de fabricante entre 2018 y 2023, lo que constituye una caída del 23% en número de referencias MDF.
Esta circunstancia, defendía la asociación, habría provocado despidos y destrucción de empleo, tal y como ejemplifican los recientes cierres de fábricas de Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Partes del Vallès (Barcelona).
Hoy, gracias al Informe Económico 2023 publicado por la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (Fiab) en colaboración con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (Mapa), contamos con nuevos datos que permiten matizar la hipótesis.
En concreto, según los datos de afiliación, el empleo en la industria de alimentación y bebidas ha mostrado un incremento del 2,0% en 2023, un ritmo que lo sitúa por encima del conjunto de la industria manufacturera, que se encuentra en el 1,5%. En el mismo periodo, la MDD incrementó su cuota de mercado desde el 46% al 48%.
"En su conjunto, la industria de alimentación y bebidas no ha perdido empleo, si bien (el incremento de la MDD) ha podido tener alguna implicación por segmentos", ha matizado Mauricio García de Quevedo, director general de Fiab, durante la presentación del mencionado informe. "Nosotros (Fiab) aglutinamos tanto a fabricantes de marca como de marca blanca, por lo que apostamos por la variedad y la competencia leal entre MDD y MDF".
La destrucción de empleo entre algunos fabricantes, a tenor de los datos, parece haberse visto más que compensada por la creación de empleo entre otros. En el cambio de paradigma, han resultado particularmente beneficiadas las compañías que apuestan por invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. (También, en alguna medida, las empresas exportadoras, si bien las ventas al exterior sólo han crecido el 3,4% en 2023 y se han contraído el 6,6% en volumen).
Así lo ejemplifica la evolución de varias empresas representativas del sector. Por ejemplo, Incarlopsa, fabricante de elaborados cárnicos de Mercadona, no sólo elevó sus ventas el 13,4% en el ejercicio 2023 sino que incrementó su plantilla cerca del 8%.
Font Salem, fabricante de cerveza y refrescos para varios distribuidores, absorbida recientemente por Damm, proyecta duplicar la producción en su planta de Salem (Valencia) y contratar a 50 personas más, lo que elevaría su plantilla hasta los 250 trabajadores (+25%), según adelanta el diario Las Provincias. Grupo Reina y Cerealto han experimentado incrementos de producción y plantilla equiparables.
Aún se requieren más datos pormenorizados antes de alzar las campanas al vuelo, pero por el momento no parece existir una correlación entre el incremento de la MDD (que ha crecido seis puntos desde 2020) y la destrucción de empleo en la industria de alimentación y bebidas. A lo sumo, una reestructuración, en la que unos ganan y otros pierden.
lunes, abril 22, 2024
ESPAÑA - Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos - FOOD RETAIL
Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos
Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos
Las marcas tienen mucho que ganar si concentran sus esfuerzos en la distribución ponderada de valor, apuntan desde Algori. Existen oportunidades por explorar en la distribución regional y de surtido largo.
Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos
FOOD RETAIL & SERVICE 12/02/2024 - 17:43h
SABER MÁS
Imitar a Mercadona y Lidl, un canto de sirena plagado de peligros
Mercadona, Lidl... y sus "followers fake"
Dia vs. Bimbo, la guerra por recuperar los márgenes: "Esta situación nos arrastra al abismo"
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
No es ningún secreto que la coyuntura inflacionaria ha beneficiado particularmente a las marcas de distribución (MDD), que han crecido en cuota de mercado en todas las categorías en 2023, según datos de Algori (ver cuadro abajo).
Los fabricantes han experimentado una mengua correlativa de sus ventas, lo que les ha llevado a optimizar sus instalaciones, cerrar fábricas y colaborar con el 'enemigo'.
Sin embargo, las marcas aún tienen mucho que ganar, sostiene el último estudio de Algori, si concentran sus esfuerzos en la distribución ponderada de valor, es decir, en la parte del mercado donde tienen un papel más relevante.
"Esto debería permitirles trabajar de manera más efectiva en la visibilidad, la actividad promocional y la innovación", señala Xavier Cross, consultor de Across the Shopper que colabora en el último estudio de Algori.
Algori.
HAY VIDA FUERA DEL SURTIDO CORTO
Mercadona (+1,3%) y Lidl (+0,5%), las dos enseñas que más crecen en 2023, han hecho de la MDD uno de sus principales reclamos, pero hay vida más allá del surtido corto. De hecho, la penetración de la suma de las principales enseñas de surtido largo es mayor.
En enero, la penetración de Mercadona (es decir, el número de clientes que compraron en alguna de sus tiendas) era del 70,4%, mientras que la penetración conjunta de Carrefour, Alcampo, Consum, Eroski y Ahorramas sumaba el 78,2%.
Aprovechar el espacio (Algori).
Asimismo, existen grandes espacios en términos regionales. Por ejemplo, en Galicia la suma de Gadis y Froiz aglutina el 24% de cuota de mercado; en la Comunidad Valenciana y Murcia, la suma de Consum y Mas y Mas asciende al 22%; en Asturias y Cantabria, Alimerka y Lupa canalizan el 20%; y en Cataluña la suma de Bonpreu y Consum asciende al 14%. En Canarias, Hiperdino aglutina en solitario el 20% en cuota de mercado.
"Aprovechar el espacio ayudará a los fabricantes, dado que no todos juegan a la MDD", insiste Cros.
EJEMPLO 1: AHORRAMAS VS. MERCADONA
Mercadona vs. Ahorramas (Algori).
Un buen ejemplo de estos espacios por ocupar es el impacto que tienen las tiendas de Ahorramas allí donde se encuentran. La cuota de mercado de Mercadona vs. Ahorramas a nivel nacional es del 95% frente al 5%, y del 72% frente al 28% en la Comunidad de Madrid.
Sin embargo, en la Comunidad de Madrid, la cuota de mercado de Ahorramas en el radio de un kilómetro alrededor de sus tiendas es del 41% frente al 59% de Mercadona. Además, en esta región hay 56 tiendas de la enseña presidida por Juan Roig en que han visto menguar sus ventas, lo que representa una oportunidad añadida para los fabricantes.
EJEMPLO 2: DISTRIBUCIÓN PONDERADA EN EL MERCADO DE LA CERVEZA
Cuota de mercado de cerveza (Algori).
Mercadona es la enseña que más cuota atesora en el mercado de la cerveza, en buena medida gracias a su marca propia. Sin embargo, al desglosar los datos observamos que no es el distribuidor que canaliza más ventas de fabricante (MDF).
Como puede verse en el gráfico (arriba), Carrefour vende más MDF que Mercadona, a pesar de aglutinar una cuota de mercado muy inferior. La suma de Eroski, Dia, Consum, Alcampo y Ahorramas también supera a Mercadona en ventas MDF. Por su lado, la conjunción de ventas de los pequeños distribuidores regionales aglutina más ventas de cerveza MDF que Mercadona. En suma, existen grandes oportunidades más allá del líder.
INCREMENTAR EL VALUE FOR MONEY
De acuerdo a Algori, los fabricantes deberían enfocarse en incrementar el value for money. Es momento de renovar y mejorar el core para aumentar el valor percibido; concentrar la actividad promocional en referencias estratégicas; lanzarse a promociones jirafas y lotes y simplificar la oferta.
¿Significa esto que no es momento de innovación? "Al contrario, se debe innovar, pero buscando el valor diferencial", subraya Cugat Bonfill, director de Insights de Algori. "Tal vez no hay que lanzar cuatro referencias de innovación, sino sólo una".
Ejemplo de esta aproximación a la innovación es la compañía de frutos secos Medina, que ha incrementado su penetración el 5,2% gracias a la incorporación de nuevos sabores (p. ej., edamame) y nuevos formatos.
La bebida energética Prime, ideada por varios streamers, es otro caso de éxito a tener en cuenta. "Se ha convertido en uno de los principales jugadores de la categoría", señala Bonfill, gracias a que ha sido capaz de atraer a un público "tremendamente joven". En este sentido, Prime ha ayudado a Carrefour a atraer un 10% más de compradores a sus lineales.
"Hay que pensar en innovaciones quirúrgicas, pensadas para un público específico", enfatiza Cugat. Después de todo, el consumidor quiere precio, pero también espera un valor diferencial a cambio de su dinero.algori
Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos
Las marcas tienen mucho que ganar si concentran sus esfuerzos en la distribución ponderada de valor, apuntan desde Algori. Existen oportunidades por explorar en la distribución regional y de surtido largo.
Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos
FOOD RETAIL & SERVICE 12/02/2024 - 17:43h
SABER MÁS
Imitar a Mercadona y Lidl, un canto de sirena plagado de peligros
Mercadona, Lidl... y sus "followers fake"
Dia vs. Bimbo, la guerra por recuperar los márgenes: "Esta situación nos arrastra al abismo"
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
No es ningún secreto que la coyuntura inflacionaria ha beneficiado particularmente a las marcas de distribución (MDD), que han crecido en cuota de mercado en todas las categorías en 2023, según datos de Algori (ver cuadro abajo).
Los fabricantes han experimentado una mengua correlativa de sus ventas, lo que les ha llevado a optimizar sus instalaciones, cerrar fábricas y colaborar con el 'enemigo'.
Sin embargo, las marcas aún tienen mucho que ganar, sostiene el último estudio de Algori, si concentran sus esfuerzos en la distribución ponderada de valor, es decir, en la parte del mercado donde tienen un papel más relevante.
"Esto debería permitirles trabajar de manera más efectiva en la visibilidad, la actividad promocional y la innovación", señala Xavier Cross, consultor de Across the Shopper que colabora en el último estudio de Algori.
Algori.
HAY VIDA FUERA DEL SURTIDO CORTO
Mercadona (+1,3%) y Lidl (+0,5%), las dos enseñas que más crecen en 2023, han hecho de la MDD uno de sus principales reclamos, pero hay vida más allá del surtido corto. De hecho, la penetración de la suma de las principales enseñas de surtido largo es mayor.
En enero, la penetración de Mercadona (es decir, el número de clientes que compraron en alguna de sus tiendas) era del 70,4%, mientras que la penetración conjunta de Carrefour, Alcampo, Consum, Eroski y Ahorramas sumaba el 78,2%.
Aprovechar el espacio (Algori).
Asimismo, existen grandes espacios en términos regionales. Por ejemplo, en Galicia la suma de Gadis y Froiz aglutina el 24% de cuota de mercado; en la Comunidad Valenciana y Murcia, la suma de Consum y Mas y Mas asciende al 22%; en Asturias y Cantabria, Alimerka y Lupa canalizan el 20%; y en Cataluña la suma de Bonpreu y Consum asciende al 14%. En Canarias, Hiperdino aglutina en solitario el 20% en cuota de mercado.
"Aprovechar el espacio ayudará a los fabricantes, dado que no todos juegan a la MDD", insiste Cros.
EJEMPLO 1: AHORRAMAS VS. MERCADONA
Mercadona vs. Ahorramas (Algori).
Un buen ejemplo de estos espacios por ocupar es el impacto que tienen las tiendas de Ahorramas allí donde se encuentran. La cuota de mercado de Mercadona vs. Ahorramas a nivel nacional es del 95% frente al 5%, y del 72% frente al 28% en la Comunidad de Madrid.
Sin embargo, en la Comunidad de Madrid, la cuota de mercado de Ahorramas en el radio de un kilómetro alrededor de sus tiendas es del 41% frente al 59% de Mercadona. Además, en esta región hay 56 tiendas de la enseña presidida por Juan Roig en que han visto menguar sus ventas, lo que representa una oportunidad añadida para los fabricantes.
EJEMPLO 2: DISTRIBUCIÓN PONDERADA EN EL MERCADO DE LA CERVEZA
Cuota de mercado de cerveza (Algori).
Mercadona es la enseña que más cuota atesora en el mercado de la cerveza, en buena medida gracias a su marca propia. Sin embargo, al desglosar los datos observamos que no es el distribuidor que canaliza más ventas de fabricante (MDF).
Como puede verse en el gráfico (arriba), Carrefour vende más MDF que Mercadona, a pesar de aglutinar una cuota de mercado muy inferior. La suma de Eroski, Dia, Consum, Alcampo y Ahorramas también supera a Mercadona en ventas MDF. Por su lado, la conjunción de ventas de los pequeños distribuidores regionales aglutina más ventas de cerveza MDF que Mercadona. En suma, existen grandes oportunidades más allá del líder.
INCREMENTAR EL VALUE FOR MONEY
De acuerdo a Algori, los fabricantes deberían enfocarse en incrementar el value for money. Es momento de renovar y mejorar el core para aumentar el valor percibido; concentrar la actividad promocional en referencias estratégicas; lanzarse a promociones jirafas y lotes y simplificar la oferta.
¿Significa esto que no es momento de innovación? "Al contrario, se debe innovar, pero buscando el valor diferencial", subraya Cugat Bonfill, director de Insights de Algori. "Tal vez no hay que lanzar cuatro referencias de innovación, sino sólo una".
Ejemplo de esta aproximación a la innovación es la compañía de frutos secos Medina, que ha incrementado su penetración el 5,2% gracias a la incorporación de nuevos sabores (p. ej., edamame) y nuevos formatos.
La bebida energética Prime, ideada por varios streamers, es otro caso de éxito a tener en cuenta. "Se ha convertido en uno de los principales jugadores de la categoría", señala Bonfill, gracias a que ha sido capaz de atraer a un público "tremendamente joven". En este sentido, Prime ha ayudado a Carrefour a atraer un 10% más de compradores a sus lineales.
"Hay que pensar en innovaciones quirúrgicas, pensadas para un público específico", enfatiza Cugat. Después de todo, el consumidor quiere precio, pero también espera un valor diferencial a cambio de su dinero.algori
ESPAÑA - Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista - FOOD RETAIL
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industri
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista
Su asociación con las grandes cadenas de supermercados les ha permitido incrementar ventas y márgenes, según comienzan a revelar los resultados de 2023 de compañías como Reina, Incarlopsa y otras.
Los fabricantes MDD prosperan.
VÍCTOR OLCINA PITA 28/02/2024 - 14:56h
SABER MÁS
La marca blanca se lleva por delante las ventas de Danone en 2023: caen el 3,2% en productos lácteos
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
Mercadona reina en la era de la marca de distribuidor
El crecimiento de la MDD en bebidas obliga a Coca-Coca a mover ficha
En principio, los vientos de cambio en el gran consumo no parecen haber sentado bien a la cuenta de resultados de los fabricantes. La MDD ya aglutina el 48% de la cesta de la compra de los españoles y el espacio para las marcas parece estrecharse de año en año.
Grandes multinacionales como Danone, Nestlé, Bimbo o Pepsico, que en otro tiempo dictaban las condiciones en sus respectivas categorías, han visto disminuir sensiblemente sus ventas en beneficio de la marca blanca, lo que ha llevado a algunas de ellas a cerrar fábricas y optimizar su producción a la espera de tiempos mejores.
Los datos, no obstante, también apuntan a otra tendencia. En el cambio de paradigma hay claros ganadores entre los fabricantes que decidieron invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. Como muestran los primeros resultados disponibles correspondientes al ejercicio 2023, sus ventas se han incrementado y han logrado recuperar márgenes.
El último caso es Incarlopsa, que ha presentado resultados esta semana. El fabricante de elaborados cárnicos con sede en Tarancón (Cuenca), interproveedor principal de Mercadona, ha elevado sus ventas el 13,4% e incrementado sus márgenes el 68,6%.
En la categoría de los lácteos elaborados (flanes, natillas, etc.), Grupo Reina proporciona un caso interesante de enfoque mixto MDD y MDF. En el último ejercicio, la compañía con sede en Caravaca de la Cruz (Murcia) ha facturado el 27% más que en 2022, resultado que achaca a "las mejoras logísticas y productivas realizadas en 2023".
Reina es proveedor de MDD para Dia, Alcampo, Ahorramas y Aldi (en 2011 abandonó su colaboración con Mercadona), pero también cuenta con amplia presencia en los lineales a través de su marca de fabricante. Desde Cidi Reina, su laboratorio para la innovación, el fabricante lanza cada año nuevos productos al mercado y ha logrado hacerse con un espacio propio en la categoría.
"Fabricar marca blanca es bueno: nos da trabajo y mejora nuestra productividad, lo que nos permite abaratar el producto", explicaba Alfonso López, presidente del Grupo, en declaraciones a El País hace seis años.
Asimismo, Grupo Cerealto, proveedor de galletas y pan de molde MDD para Mercadona, ha visto incrementadas sus ventas netas el 31,4% en el último ejercicio disponible, en parte gracias a que se ha centrado en menos referencias y menos clientes, pero más estables a largo plazo.
El fabricante con sede en Venta de Baños (Palencia), que atravesaba por una delicada situación financiera, ha realizado importantes inversiones para "mejorar la eficiencia productiva" que le han permitido aprovechar el viento de cola favorable a la enseña presidida por Juan Roig durante el pasado año.
Por último, cabe destacar el caso de Font Salem, recientemente absorbida por Estrella Damm. El fabricante valenciano, especialista en cervezas y refrescos sin alcohol, cerró el ejercicio 2022 con una facturación de 457 millones de euros y no ha dejado de incrementar ventas y beneficios en los últimos años, en buena medida gracias a la fabricación de MDD para Mercadona (Cola de Hacendado), Lidl (Freeway), El Corte Inglés y Eroski.
El espacio es estrecho y los perdedores son muchos, pero no todo son malas noticias para los transformadores. Las oportunidades están al alcance de quienes sepan aprovecharlas.
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista
Su asociación con las grandes cadenas de supermercados les ha permitido incrementar ventas y márgenes, según comienzan a revelar los resultados de 2023 de compañías como Reina, Incarlopsa y otras.
Los fabricantes MDD prosperan.
VÍCTOR OLCINA PITA 28/02/2024 - 14:56h
SABER MÁS
La marca blanca se lleva por delante las ventas de Danone en 2023: caen el 3,2% en productos lácteos
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
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El crecimiento de la MDD en bebidas obliga a Coca-Coca a mover ficha
En principio, los vientos de cambio en el gran consumo no parecen haber sentado bien a la cuenta de resultados de los fabricantes. La MDD ya aglutina el 48% de la cesta de la compra de los españoles y el espacio para las marcas parece estrecharse de año en año.
Grandes multinacionales como Danone, Nestlé, Bimbo o Pepsico, que en otro tiempo dictaban las condiciones en sus respectivas categorías, han visto disminuir sensiblemente sus ventas en beneficio de la marca blanca, lo que ha llevado a algunas de ellas a cerrar fábricas y optimizar su producción a la espera de tiempos mejores.
Los datos, no obstante, también apuntan a otra tendencia. En el cambio de paradigma hay claros ganadores entre los fabricantes que decidieron invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. Como muestran los primeros resultados disponibles correspondientes al ejercicio 2023, sus ventas se han incrementado y han logrado recuperar márgenes.
El último caso es Incarlopsa, que ha presentado resultados esta semana. El fabricante de elaborados cárnicos con sede en Tarancón (Cuenca), interproveedor principal de Mercadona, ha elevado sus ventas el 13,4% e incrementado sus márgenes el 68,6%.
En la categoría de los lácteos elaborados (flanes, natillas, etc.), Grupo Reina proporciona un caso interesante de enfoque mixto MDD y MDF. En el último ejercicio, la compañía con sede en Caravaca de la Cruz (Murcia) ha facturado el 27% más que en 2022, resultado que achaca a "las mejoras logísticas y productivas realizadas en 2023".
Reina es proveedor de MDD para Dia, Alcampo, Ahorramas y Aldi (en 2011 abandonó su colaboración con Mercadona), pero también cuenta con amplia presencia en los lineales a través de su marca de fabricante. Desde Cidi Reina, su laboratorio para la innovación, el fabricante lanza cada año nuevos productos al mercado y ha logrado hacerse con un espacio propio en la categoría.
"Fabricar marca blanca es bueno: nos da trabajo y mejora nuestra productividad, lo que nos permite abaratar el producto", explicaba Alfonso López, presidente del Grupo, en declaraciones a El País hace seis años.
Asimismo, Grupo Cerealto, proveedor de galletas y pan de molde MDD para Mercadona, ha visto incrementadas sus ventas netas el 31,4% en el último ejercicio disponible, en parte gracias a que se ha centrado en menos referencias y menos clientes, pero más estables a largo plazo.
El fabricante con sede en Venta de Baños (Palencia), que atravesaba por una delicada situación financiera, ha realizado importantes inversiones para "mejorar la eficiencia productiva" que le han permitido aprovechar el viento de cola favorable a la enseña presidida por Juan Roig durante el pasado año.
Por último, cabe destacar el caso de Font Salem, recientemente absorbida por Estrella Damm. El fabricante valenciano, especialista en cervezas y refrescos sin alcohol, cerró el ejercicio 2022 con una facturación de 457 millones de euros y no ha dejado de incrementar ventas y beneficios en los últimos años, en buena medida gracias a la fabricación de MDD para Mercadona (Cola de Hacendado), Lidl (Freeway), El Corte Inglés y Eroski.
El espacio es estrecho y los perdedores son muchos, pero no todo son malas noticias para los transformadores. Las oportunidades están al alcance de quienes sepan aprovecharlas.
ESPAÑA - ¿Cómo ha logrado Mahou San Miguel escapar a la tentación de la marca blanca? - FOOD RETAIL
¿Cómo ha logrado Mahou San Miguel escapar a la tentación de la marca blanca?
¿Cómo ha logrado Mahou San Miguel escapar a la tentación de la marca blanca?
El cervecero ha presentado resultados históricos en 2023 y cuenta con una decidida apuesta por la innovación, el canal Horeca y la internacionalización.
Alberto Rodríguez-Toquero, CEO de Mahou San Miguel.
VÍCTOR OLCINA PITA 19/04/2024 - 14:06h
SABER MÁS
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista
Mahou San Miguel factura 1.917 millones de euros (+10%) en 2023 e incrementa su beneficio el 6,1%
Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de las marcas de distribución (MDD), lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.
Algunos, como Bimbo y Danone, han optado por cerrar fábricas y reestructurar su capacidad productiva; otros, entre los que se encuentran Pepsico y Pascual, se han decantado por colaborar con el 'enemigo'.
Sin embargo, la experiencia de Mahou San Miguel demuestra que una tercera vía es posible. El fabricante cervecero, que presentó sus cuentas el pasado miércoles, presume de resultados históricos y promete plantar batalla al avance de los distribuidores.
Todo esto a pesar de navegar en aguas nada apacibles. En la categoría de cerveza, la marca blanca aglutina ya el 33% de cuota de mercado en valor y ha progresado cuatro puntos porcentuales en el último año, según datos de Algori. Incluso uno de sus principales competidores, Damm, fabrica para Mercadona.
"Nosotros no consideramos fabricar para los retailers", defiende el director general de Mahou San Miguel, Alberto Rodríguez-Toquero. "Somos fabricantes de marca y nada más, y esta es una decisión consciente. Sabemos que con ello estamos renunciando a una parte importante del mercado, pero creemos que el valor de las marcas es mayor que el de las marcas de distribución".
El cervecero madrileño ha conseguido resistir a la tentación gracias a una estrategia sostenida en tres grandes pilares que merece la pena destacar.
TRES GRANDES PILARES
El primero de ellos es una propuesta de valor potente, respaldada por cifras de inversión de récord. La compañía ha invertido 543,6 millones de euros en 2023, el 11,2% más que el año anterior, y ha destinado buena parte de estos fondos a modernizar sus instalaciones, potenciar sus marcas y lanzar innovaciones como las nuevas Mahou Rosé y Sin Filtrar.
"Nuestro trabajo es hacer que las marcas de nuestra compañía (Mahou, San Miguel, Alhambra, Solán de Cabras) sean más atractivas y puedan ser elegidas por los consumidores. Por tanto, vemos en la MDD un competidor más que nos obliga a hacer las cosas mejor cada día para seguir reforzando nuestro liderazgo", señala Rodríguez-Toquero.
Un segundo pilar es la internacionalización. Gracias a esto, Mahou San Miguel depende menos de las cadenas españolas de supermercados que otros fabricantes.
Las ventas fuera de España ya representan el 21% del global de la compañía y le han permitido incrementar sus volúmenes de venta (+0,5% interanual) al tiempo que protege sus márgenes de beneficio (+6,1%).
Desde la compañía son conscientes de la importancia de este ámbito, al que dedicaron 50 millones de euros sólo en 2023.
"Mahou San Miguel será más robusta si invertimos en internacionalizar la marca en lugar de fabricar para las marcas de distribución", reconocía Rodríguez-Toquero el pasado miércoles.
"San Miguel ha alcanzado su máximo histórico de ventas fuera de España en 2023 gracias a un crecimiento a doble dígito en Europa continental", celebraba. "Además, somos uno de los pocos cerveceros craft que está ganando participación en el mercado de Estados Unidos, y queremos seguir haciéndolo. Introduciremos Mahou, pero creemos que hay más oportunidad con marcas locales".
Un tercer pilar es la apuesta por la hostelería, canal en el que los fabricantes obtienen habitualmente márgenes menos ajustados que en la distribución. Mahou San Miguel cuenta con un 'Plan de transformación de la hostelería' al que ha dedicado una inversión de 93 millones de euros y con el que ha sumado 5.000 nuevos puntos de venta, según datos de la compañía.
Además, se ha involucrado en las salas de música en vivo (el 45% de las mismas cuentan con presencia de las marcas del fabricante), en el nuevo Santiago Bernabéu y en numerosas iniciativas para la hostelería como +Bar y Rentabilibar.
El descenso de peso del canal Horeca en beneficio de la distribución después del Covid-19 ha impactado negativamente en la rentabilidad de Mahou San Miguel, pero la compañía confía en recuperar muy pronto el territorio perdido.
Sobre estos cimientos, aseguran desde Mahou San Miguel, se puede edificar el crecimiento de la compañía en los próximos años.
La estrategia de marcas garantiza a sus ejecutivos la tranquilidad de acudir a las negociaciones de plantilla sabiendo que, si los distribuidores no les dan lo que piden, ellos podrán obtenerlo en alguna otra parte.
¿Cómo ha logrado Mahou San Miguel escapar a la tentación de la marca blanca?
El cervecero ha presentado resultados históricos en 2023 y cuenta con una decidida apuesta por la innovación, el canal Horeca y la internacionalización.
Alberto Rodríguez-Toquero, CEO de Mahou San Miguel.
VÍCTOR OLCINA PITA 19/04/2024 - 14:06h
SABER MÁS
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista
Mahou San Miguel factura 1.917 millones de euros (+10%) en 2023 e incrementa su beneficio el 6,1%
Aviso a fabricantes: hay vida más allá de la marca blanca, señalan expertos
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de las marcas de distribución (MDD), lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.
Algunos, como Bimbo y Danone, han optado por cerrar fábricas y reestructurar su capacidad productiva; otros, entre los que se encuentran Pepsico y Pascual, se han decantado por colaborar con el 'enemigo'.
Sin embargo, la experiencia de Mahou San Miguel demuestra que una tercera vía es posible. El fabricante cervecero, que presentó sus cuentas el pasado miércoles, presume de resultados históricos y promete plantar batalla al avance de los distribuidores.
Todo esto a pesar de navegar en aguas nada apacibles. En la categoría de cerveza, la marca blanca aglutina ya el 33% de cuota de mercado en valor y ha progresado cuatro puntos porcentuales en el último año, según datos de Algori. Incluso uno de sus principales competidores, Damm, fabrica para Mercadona.
"Nosotros no consideramos fabricar para los retailers", defiende el director general de Mahou San Miguel, Alberto Rodríguez-Toquero. "Somos fabricantes de marca y nada más, y esta es una decisión consciente. Sabemos que con ello estamos renunciando a una parte importante del mercado, pero creemos que el valor de las marcas es mayor que el de las marcas de distribución".
El cervecero madrileño ha conseguido resistir a la tentación gracias a una estrategia sostenida en tres grandes pilares que merece la pena destacar.
TRES GRANDES PILARES
El primero de ellos es una propuesta de valor potente, respaldada por cifras de inversión de récord. La compañía ha invertido 543,6 millones de euros en 2023, el 11,2% más que el año anterior, y ha destinado buena parte de estos fondos a modernizar sus instalaciones, potenciar sus marcas y lanzar innovaciones como las nuevas Mahou Rosé y Sin Filtrar.
"Nuestro trabajo es hacer que las marcas de nuestra compañía (Mahou, San Miguel, Alhambra, Solán de Cabras) sean más atractivas y puedan ser elegidas por los consumidores. Por tanto, vemos en la MDD un competidor más que nos obliga a hacer las cosas mejor cada día para seguir reforzando nuestro liderazgo", señala Rodríguez-Toquero.
Un segundo pilar es la internacionalización. Gracias a esto, Mahou San Miguel depende menos de las cadenas españolas de supermercados que otros fabricantes.
Las ventas fuera de España ya representan el 21% del global de la compañía y le han permitido incrementar sus volúmenes de venta (+0,5% interanual) al tiempo que protege sus márgenes de beneficio (+6,1%).
Desde la compañía son conscientes de la importancia de este ámbito, al que dedicaron 50 millones de euros sólo en 2023.
"Mahou San Miguel será más robusta si invertimos en internacionalizar la marca en lugar de fabricar para las marcas de distribución", reconocía Rodríguez-Toquero el pasado miércoles.
"San Miguel ha alcanzado su máximo histórico de ventas fuera de España en 2023 gracias a un crecimiento a doble dígito en Europa continental", celebraba. "Además, somos uno de los pocos cerveceros craft que está ganando participación en el mercado de Estados Unidos, y queremos seguir haciéndolo. Introduciremos Mahou, pero creemos que hay más oportunidad con marcas locales".
Un tercer pilar es la apuesta por la hostelería, canal en el que los fabricantes obtienen habitualmente márgenes menos ajustados que en la distribución. Mahou San Miguel cuenta con un 'Plan de transformación de la hostelería' al que ha dedicado una inversión de 93 millones de euros y con el que ha sumado 5.000 nuevos puntos de venta, según datos de la compañía.
Además, se ha involucrado en las salas de música en vivo (el 45% de las mismas cuentan con presencia de las marcas del fabricante), en el nuevo Santiago Bernabéu y en numerosas iniciativas para la hostelería como +Bar y Rentabilibar.
El descenso de peso del canal Horeca en beneficio de la distribución después del Covid-19 ha impactado negativamente en la rentabilidad de Mahou San Miguel, pero la compañía confía en recuperar muy pronto el territorio perdido.
Sobre estos cimientos, aseguran desde Mahou San Miguel, se puede edificar el crecimiento de la compañía en los próximos años.
La estrategia de marcas garantiza a sus ejecutivos la tranquilidad de acudir a las negociaciones de plantilla sabiendo que, si los distribuidores no les dan lo que piden, ellos podrán obtenerlo en alguna otra parte.
jueves, marzo 07, 2024
GLOBAL - La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de las marcas blancas… – .NEWS- ESEURO
La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de… – .
La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de… – .
NEGOCIOShirley Mow 4 days ago REPORT
La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de… – .
Los productos de marca blanca (aquellos productos que llevan el nombre del establecimiento o supermercado donde se venden) han ido ganando cuota de mercado paulatinamente en los últimos años. Sin embargo, ahora han alcanzado tal prestigio cultural que varias de las principales empresas de alimentos y productos para el hogar del mundo temen mantener su hegemonía entre los consumidores.
Directivos de empresas como General Mills Inc. (GIS) o JM Smucker Co. (SJM) han intentado calmar a los inversores la semana pasada, asegurando que las marcas de supermercados no se van a adueñar de todo. Pero ahora que minoristas como Target Corp. (TGT) invierten dinero en renovar sus ofertas de marcas en las tiendas y agregar otras completamente nuevas, plantean una nueva y creciente amenaza para las empresas que han dependido exclusivamente de sus nombres para sostener sus negocios. negocio.
En cuanto a los nombres, incluso el término “marcas blancas” es indicativo de la dirección que están tomando las empresas. Como expresión menos negativa para referirse a las “marcas genéricas”, indica lo lejos que estamos de las copias insípidas que caracterizaron a los genéricos cuando aparecieron por primera vez en los años 70. Coincide con la evidencia de que no sólo los consumidores tradicionales, conscientes económicamente y con un salario mínimo, recurren a los productos de marca de los establecimientos. Por ejemplo, el consumidor medio de Whole Foods, que ofrece su marca 365 de alimentos integrales, y Trader Joe’s gana más de 80.000 dólares al año.
Y después de los cierres por el Covid-19, los compradores están optando por gastar en experiencias que les proporcionen recuerdos duraderos, como conciertos y viajes. Por lo tanto, ahorrar dinero en alimentos y otros productos de marca privada para salvar su bolsillo es una opción obvia. El aumento de los precios en los supermercados, que hoy absorben una proporción cada vez mayor de los ingresos de los ciudadanos estadounidenses, ha ayudado a estimular una “serie sin precedentes” de crecimiento en las ventas de productos. marca blanca en los últimos años. Desde abril de 2022 hasta febrero de 2023, el aumento promedio mensual de las ventas en dólares de estas marcas fue de más del 12%, según la Asociación de Fabricantes de Marcas Privadas. Sus ventas anuales aumentaron un 48% en 2023 respecto a 2018, y su cuota de mercado aumentó del 17,7% al 20,1%, según Circana.
La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de las marcas blancasLas marcas privadas están creciendo en cuota de mercado.(Fuente: Circana)
Dado que los sabores de los alimentos, como los chips Kettle Chips de trufa negra y aceite de oliva de Kroger Co. (KR) o el café orgánico Simply Nature de Aldi Stores Ltd, rivalizan con algunas de las provisiones incluso en los mercados de lujo, ¿no es así? ¿Por qué no ahorrar un par de dólares cuando puedas?
Pero el bajo costo y la buena calidad no serían tan fuertes sin el auge de las compras en línea y de mercados como Amazon.com (AMZN). Su variedad de vendedores externos también ha ayudado a aflojar el control que los titulares han disfrutado sobre el dinero de los compradores.
Las redes sociales también han hecho que sea más fácil descubrir y probar nuevos productos. Instagram y TikTok están llenos de reseñas y compras de alimentos, que a menudo pueden generar interés en un producto. ¿Quién hubiera pensado que un caramelo de marca de farmacia se volvería viral en TikTok? Y, sin embargo, eso es lo que pasó con “Gummy Mango” de Walgreens (WBA).
Al presentar productos que están a la par de la calidad de marcas conocidas a precios entre un 25% y un 40% más bajos, los clientes no tienen motivos para permanecer leales. una encuesta de Instituto de Comercialización de Alimentos (Food Marketing Institute) publicado en octubre encontró que el 54% de los compradores espera comprar algo o mucho más marcas de supermercado en comparación con sólo el 26% que dice lo mismo sobre las marcas conocidas.
La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de las marcas privadas Las marcas blancas crecen un 48%.(Fuente: Circana)
Y algunas de esas queridas marcas han sido tomadas por sorpresa. La empresa internacional de alimentos Unilever Plc (UL), propietaria de marcas icónicas de helados como Ben & Jerry’s, Good Humor y Breyers, dijo a los inversores a principios de este mes que vio ventas de helados “decepcionantes” el año pasado. El volumen de ventas global de este producto congelado cayó un 6% respecto al año anterior debido al aumento de precios y a una mayor competencia de las marcas de los supermercados.
Según un informe de McKinsey, se introdujeron más de 400 nuevos sabores de helado con etiquetas de tiendas en los cuatro años hasta 2022. Toda esa inversión en nuevos sabores antes de la inflación preparó a las marcas privadas para capturar más ventas de Unilever.
No es sólo helado. Los lanzamientos de nuevos productos aumentaron el año pasado en bebidas alcohólicas un 15%, dulces y snacks un 9,7% y cuidado de mascotas un 2,8%, según NielsenIQ. Si bien las marcas todavía dominan esas áreas, los lanzamientos generales en esas categorías se han desacelerado, dando a más marcas privadas la oportunidad de llenar el vacío.
Hay que reconocer que algunas marcas están aprovechando este momento para mejorar sus negocios. El año pasado, el director ejecutivo de Unilever, Hein Schumacher, eliminó más de un tercio de sus productos de postres helados y adquirió la empresa de barras de yogur griego helado Yasso en agosto. El director ejecutivo de General Mills, Jeff Harmening, dijo a los inversores la semana pasada que está utilizando datos para tratar de identificar a los clientes que compran barras de cereales de marca privada y luego les comercializan su marca Nature Valley.
Pero estas marcas establecidas necesitarán invertir más en investigación y desarrollo de nuevos productos para igualar el ritmo de las marcas privadas. En una conferencia telefónica sobre resultados en marzo del año pasado, el director ejecutivo de Kroger, Rodney McMullen, dijo que más de la mitad de las presentaciones de sus productos son completamente exclusivas del mercado. Eso ayudó a las marcas de Kroger a alcanzar 30 mil millones de dólares en ventas en 2022, informó la compañía en agosto.
La tienda de comestibles necesitaba una reestructuración. Sólo el tiempo dirá qué marca de papas fritas o refrescos podría llegar al carrito de compras.
Esta nota no refleja necesariamente la opinión del consejo editorial ni de Bloomberg LP y sus propietarios.
Lea más en Bloomberg.com
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La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de… – .
NEGOCIOShirley Mow 4 days ago REPORT
La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de… – .
Los productos de marca blanca (aquellos productos que llevan el nombre del establecimiento o supermercado donde se venden) han ido ganando cuota de mercado paulatinamente en los últimos años. Sin embargo, ahora han alcanzado tal prestigio cultural que varias de las principales empresas de alimentos y productos para el hogar del mundo temen mantener su hegemonía entre los consumidores.
Directivos de empresas como General Mills Inc. (GIS) o JM Smucker Co. (SJM) han intentado calmar a los inversores la semana pasada, asegurando que las marcas de supermercados no se van a adueñar de todo. Pero ahora que minoristas como Target Corp. (TGT) invierten dinero en renovar sus ofertas de marcas en las tiendas y agregar otras completamente nuevas, plantean una nueva y creciente amenaza para las empresas que han dependido exclusivamente de sus nombres para sostener sus negocios. negocio.
En cuanto a los nombres, incluso el término “marcas blancas” es indicativo de la dirección que están tomando las empresas. Como expresión menos negativa para referirse a las “marcas genéricas”, indica lo lejos que estamos de las copias insípidas que caracterizaron a los genéricos cuando aparecieron por primera vez en los años 70. Coincide con la evidencia de que no sólo los consumidores tradicionales, conscientes económicamente y con un salario mínimo, recurren a los productos de marca de los establecimientos. Por ejemplo, el consumidor medio de Whole Foods, que ofrece su marca 365 de alimentos integrales, y Trader Joe’s gana más de 80.000 dólares al año.
Y después de los cierres por el Covid-19, los compradores están optando por gastar en experiencias que les proporcionen recuerdos duraderos, como conciertos y viajes. Por lo tanto, ahorrar dinero en alimentos y otros productos de marca privada para salvar su bolsillo es una opción obvia. El aumento de los precios en los supermercados, que hoy absorben una proporción cada vez mayor de los ingresos de los ciudadanos estadounidenses, ha ayudado a estimular una “serie sin precedentes” de crecimiento en las ventas de productos. marca blanca en los últimos años. Desde abril de 2022 hasta febrero de 2023, el aumento promedio mensual de las ventas en dólares de estas marcas fue de más del 12%, según la Asociación de Fabricantes de Marcas Privadas. Sus ventas anuales aumentaron un 48% en 2023 respecto a 2018, y su cuota de mercado aumentó del 17,7% al 20,1%, según Circana.
La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de las marcas blancasLas marcas privadas están creciendo en cuota de mercado.(Fuente: Circana)
Dado que los sabores de los alimentos, como los chips Kettle Chips de trufa negra y aceite de oliva de Kroger Co. (KR) o el café orgánico Simply Nature de Aldi Stores Ltd, rivalizan con algunas de las provisiones incluso en los mercados de lujo, ¿no es así? ¿Por qué no ahorrar un par de dólares cuando puedas?
Pero el bajo costo y la buena calidad no serían tan fuertes sin el auge de las compras en línea y de mercados como Amazon.com (AMZN). Su variedad de vendedores externos también ha ayudado a aflojar el control que los titulares han disfrutado sobre el dinero de los compradores.
Las redes sociales también han hecho que sea más fácil descubrir y probar nuevos productos. Instagram y TikTok están llenos de reseñas y compras de alimentos, que a menudo pueden generar interés en un producto. ¿Quién hubiera pensado que un caramelo de marca de farmacia se volvería viral en TikTok? Y, sin embargo, eso es lo que pasó con “Gummy Mango” de Walgreens (WBA).
Al presentar productos que están a la par de la calidad de marcas conocidas a precios entre un 25% y un 40% más bajos, los clientes no tienen motivos para permanecer leales. una encuesta de Instituto de Comercialización de Alimentos (Food Marketing Institute) publicado en octubre encontró que el 54% de los compradores espera comprar algo o mucho más marcas de supermercado en comparación con sólo el 26% que dice lo mismo sobre las marcas conocidas.
La gran industria alimentaria finalmente reconoce la amenaza de las marcas privadas Las marcas blancas crecen un 48%.(Fuente: Circana)
Y algunas de esas queridas marcas han sido tomadas por sorpresa. La empresa internacional de alimentos Unilever Plc (UL), propietaria de marcas icónicas de helados como Ben & Jerry’s, Good Humor y Breyers, dijo a los inversores a principios de este mes que vio ventas de helados “decepcionantes” el año pasado. El volumen de ventas global de este producto congelado cayó un 6% respecto al año anterior debido al aumento de precios y a una mayor competencia de las marcas de los supermercados.
Según un informe de McKinsey, se introdujeron más de 400 nuevos sabores de helado con etiquetas de tiendas en los cuatro años hasta 2022. Toda esa inversión en nuevos sabores antes de la inflación preparó a las marcas privadas para capturar más ventas de Unilever.
No es sólo helado. Los lanzamientos de nuevos productos aumentaron el año pasado en bebidas alcohólicas un 15%, dulces y snacks un 9,7% y cuidado de mascotas un 2,8%, según NielsenIQ. Si bien las marcas todavía dominan esas áreas, los lanzamientos generales en esas categorías se han desacelerado, dando a más marcas privadas la oportunidad de llenar el vacío.
Hay que reconocer que algunas marcas están aprovechando este momento para mejorar sus negocios. El año pasado, el director ejecutivo de Unilever, Hein Schumacher, eliminó más de un tercio de sus productos de postres helados y adquirió la empresa de barras de yogur griego helado Yasso en agosto. El director ejecutivo de General Mills, Jeff Harmening, dijo a los inversores la semana pasada que está utilizando datos para tratar de identificar a los clientes que compran barras de cereales de marca privada y luego les comercializan su marca Nature Valley.
Pero estas marcas establecidas necesitarán invertir más en investigación y desarrollo de nuevos productos para igualar el ritmo de las marcas privadas. En una conferencia telefónica sobre resultados en marzo del año pasado, el director ejecutivo de Kroger, Rodney McMullen, dijo que más de la mitad de las presentaciones de sus productos son completamente exclusivas del mercado. Eso ayudó a las marcas de Kroger a alcanzar 30 mil millones de dólares en ventas en 2022, informó la compañía en agosto.
La tienda de comestibles necesitaba una reestructuración. Sólo el tiempo dirá qué marca de papas fritas o refrescos podría llegar al carrito de compras.
Esta nota no refleja necesariamente la opinión del consejo editorial ni de Bloomberg LP y sus propietarios.
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viernes, marzo 01, 2024
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista FOOD RETAIL
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista
Su asociación con las grandes cadenas de supermercados les ha permitido incrementar ventas y márgenes, según comienzan a revelar los resultados de 2023 de compañías como Reina, Incarlopsa y otras.
Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista
Su asociación con las grandes cadenas de supermercados les ha permitido incrementar ventas y márgenes, según comienzan a revelar los resultados de 2023 de compañías como Reina, Incarlopsa y otras.
VÍCTOR OLCINA PITA 28/02/2024 - 14:56h
La marca blanca se lleva por delante las ventas de Danone en 2023: caen el 3,2% en productos lácteos
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
Mercadona reina en la era de la marca de distribuidor
El crecimiento de la MDD en bebidas obliga a Coca-Coca a mover ficha
En principio, los vientos de cambio en el gran consumo no parecen haber sentado bien a la cuenta de resultados de los fabricantes. La MDD ya aglutina el 48% de la cesta de la compra de los españoles y el espacio para las marcas parece estrecharse de año en año.
Grandes multinacionales como Danone, Nestlé, Bimbo o Pepsico, que en otro tiempo dictaban las condiciones en sus respectivas categorías, han visto disminuir sensiblemente sus ventas en beneficio de la marca blanca, lo que ha llevado a algunas de ellas a cerrar fábricas y optimizar su producción a la espera de tiempos mejores.
Los datos, no obstante, también apuntan a otra tendencia. En el cambio de paradigma hay claros ganadores entre los fabricantes que decidieron invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. Como muestran los primeros resultados disponibles correspondientes al ejercicio 2023, sus ventas se han incrementado y han logrado recuperar márgenes.
El último caso es Incarlopsa, que ha presentado resultados esta semana. El fabricante de elaborados cárnicos con sede en Tarancón (Cuenca), interproveedor principal de Mercadona, ha elevado sus ventas el 13,4% e incrementado sus márgenes el 68,6%.
En la categoría de los lácteos elaborados (flanes, natillas, etc.), Grupo Reina proporciona un caso interesante de enfoque mixto MDD y MDF. En el último ejercicio, la compañía con sede en Caravaca de la Cruz (Murcia) ha facturado el 27% más que en 2022, resultado que achaca a "las mejoras logísticas y productivas realizadas en 2023".
Reina es proveedor de MDD para Dia, Alcampo, Ahorramas y Aldi (en 2011 abandonó su colaboración con Mercadona), pero también cuenta con amplia presencia en los lineales a través de su marca de fabricante. Desde Cidi Reina, su laboratorio para la innovación, el fabricante lanza cada año nuevos productos al mercado y ha logrado hacerse con un espacio propio en la categoría.
"Fabricar marca blanca es bueno: nos da trabajo y mejora nuestra productividad, lo que nos permite abaratar el producto", explicaba Alfonso López, presidente del Grupo, en declaraciones a El País hace seis años.
Asimismo, Grupo Cerealto, proveedor de galletas y pan de molde MDD para Mercadona, ha visto incrementadas sus ventas netas el 31,4% en el último ejercicio disponible, en parte gracias a que se ha centrado en menos referencias y menos clientes, pero más estables a largo plazo.
El fabricante con sede en Venta de Baños (Palencia), que atravesaba por una delicada situación financiera, ha realizado importantes inversiones para "mejorar la eficiencia productiva" que le han permitido aprovechar el viento de cola favorable a la enseña presidida por Juan Roig durante el pasado año.
Por último, cabe destacar el caso de Font Salem, recientemente absorbida por Estrella Damm. El fabricante valenciano, especialista en cervezas y refrescos sin alcohol, cerró el ejercicio 2022 con una facturación de 457 millones de euros y no ha dejado de incrementar ventas y beneficios en los últimos años, en buena medida gracias a la fabricación de MDD para Mercadona (Cola de Hacendado), Lidl (Freeway), El Corte Inglés y Eroski.
El espacio es estrecho y los perdedores son muchos, pero no todo son malas noticias para los transformadores. Las oportunidades están al alcance de quienes sepan aprovecharlas.
La marca blanca se lleva por delante las ventas de Danone en 2023: caen el 3,2% en productos lácteos
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
Mercadona reina en la era de la marca de distribuidor
El crecimiento de la MDD en bebidas obliga a Coca-Coca a mover ficha
En principio, los vientos de cambio en el gran consumo no parecen haber sentado bien a la cuenta de resultados de los fabricantes. La MDD ya aglutina el 48% de la cesta de la compra de los españoles y el espacio para las marcas parece estrecharse de año en año.
Grandes multinacionales como Danone, Nestlé, Bimbo o Pepsico, que en otro tiempo dictaban las condiciones en sus respectivas categorías, han visto disminuir sensiblemente sus ventas en beneficio de la marca blanca, lo que ha llevado a algunas de ellas a cerrar fábricas y optimizar su producción a la espera de tiempos mejores.
Los datos, no obstante, también apuntan a otra tendencia. En el cambio de paradigma hay claros ganadores entre los fabricantes que decidieron invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. Como muestran los primeros resultados disponibles correspondientes al ejercicio 2023, sus ventas se han incrementado y han logrado recuperar márgenes.
El último caso es Incarlopsa, que ha presentado resultados esta semana. El fabricante de elaborados cárnicos con sede en Tarancón (Cuenca), interproveedor principal de Mercadona, ha elevado sus ventas el 13,4% e incrementado sus márgenes el 68,6%.
En la categoría de los lácteos elaborados (flanes, natillas, etc.), Grupo Reina proporciona un caso interesante de enfoque mixto MDD y MDF. En el último ejercicio, la compañía con sede en Caravaca de la Cruz (Murcia) ha facturado el 27% más que en 2022, resultado que achaca a "las mejoras logísticas y productivas realizadas en 2023".
Reina es proveedor de MDD para Dia, Alcampo, Ahorramas y Aldi (en 2011 abandonó su colaboración con Mercadona), pero también cuenta con amplia presencia en los lineales a través de su marca de fabricante. Desde Cidi Reina, su laboratorio para la innovación, el fabricante lanza cada año nuevos productos al mercado y ha logrado hacerse con un espacio propio en la categoría.
"Fabricar marca blanca es bueno: nos da trabajo y mejora nuestra productividad, lo que nos permite abaratar el producto", explicaba Alfonso López, presidente del Grupo, en declaraciones a El País hace seis años.
Asimismo, Grupo Cerealto, proveedor de galletas y pan de molde MDD para Mercadona, ha visto incrementadas sus ventas netas el 31,4% en el último ejercicio disponible, en parte gracias a que se ha centrado en menos referencias y menos clientes, pero más estables a largo plazo.
El fabricante con sede en Venta de Baños (Palencia), que atravesaba por una delicada situación financiera, ha realizado importantes inversiones para "mejorar la eficiencia productiva" que le han permitido aprovechar el viento de cola favorable a la enseña presidida por Juan Roig durante el pasado año.
Por último, cabe destacar el caso de Font Salem, recientemente absorbida por Estrella Damm. El fabricante valenciano, especialista en cervezas y refrescos sin alcohol, cerró el ejercicio 2022 con una facturación de 457 millones de euros y no ha dejado de incrementar ventas y beneficios en los últimos años, en buena medida gracias a la fabricación de MDD para Mercadona (Cola de Hacendado), Lidl (Freeway), El Corte Inglés y Eroski.
El espacio es estrecho y los perdedores son muchos, pero no todo son malas noticias para los transformadores. Las oportunidades están al alcance de quienes sepan aprovecharlas.
martes, enero 23, 2024
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo - FOOD RETAIL
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
Los fabricantes están implementando diferentes estrategias para sobrevivir al incremento de cuota de la marca de distribuidor. Algunos han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, por colaborar con el 'enemigo'.
La MDF, en peligro.
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo
Los fabricantes están implementando diferentes estrategias para sobrevivir al incremento de cuota de la marca de distribuidor. Algunos han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, por colaborar con el 'enemigo'.
La MDF, en peligro.
VÍCTOR OLCINA PITA 22/01/2024 - 17:24h
SABER MÁS
Bimbo anuncia el cierre de su fábrica de El Verger (Alicante)
Danone España anuncia el cierre de la fábrica de Parets del Vallès (Barcelona)
Font Salem, cervecero de Mercadona, es absorbido por Estrella Damm
En 2024 ya son dos las grandes marcas de alimentación que han anunciando cierres de fábricas: Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Parets del Vallès (Barcelona).
Los dos fabricantes han esgrimido argumentos diferentes para justificar su cierre, pero en ambos casos el telón de fondo son las dificultades de la MDF para competir con la MDD.
Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de la marca propia de las cadenas de supermercados, lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.
En el caso de la fábrica de Bimbo en El Verger (Alicante), que daba empleo a casi 100 trabajadores, el comité de empresa ha confirmado a la agencia Efe que las ventas de pan tostado habían disminuido sensiblemente en los últimos años. En esta planta se fabricaban también los snacks 'Takis', cuya producción no desaparece, pero se trasladará a la fábrica en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) por motivos de racionalización.
Por su parte, en la fábrica de Danone en Parets del Vallès (Barcelona), que daba trabajo a 160 personas y elaboraba productos para Oykos, Alpro y Vitalinea, ha sucedido algo similar. La caída en los volúmenes de producción "es continua y al parecer no ha sido posible mantener más la situación", señalan fuentes de UGT consultadas por el diario ABC.
EL TSUNAMI MDD
Según datos de Kantar Worldpanel, en la suma de las seis principales cadenas de supermercados, la MDD ha pasado del 46% al 53% en el período comprendido entre 2018 y 2022. En las dos enseñas que se han desempeñado mejor durante la coyuntura inflacionaria, Mercadona y Lidl, la cuota de la marca propia es incluso superior: del 67,8% y el 75,2% respectivamente.
Según el estudio 'Perspectivas del consumidor: septiembre 2023'de Kantar, los consumidores perciben la MDD como más barata y de igual confianza que las marcas de fabricante, en buena medida debido a su vinculación con la imagen de marca del supermercado.
"Los cierres de Danone y Bimbo son un aviso a navegantes para los fabricantes marquistas. Este es el verdadero problema: en la mayoría de las categorías, las marcas ya no pueden justificar su prima de precio", señala un experto en gran consumo consultado por Food Retail & Service.
SI NO PUEDES CON TU ENEMIGO..
Ante la dificultad de competir contra los distribuidores, muchos fabricantes están optando por canalizar una parte de su producción como marca blanca a través de acuerdos con las enseñas. Esto les permite asegurar una salida a su producción, si bien a costa de estrechar sus márgenes.
Este es el caso de Pepsico, que fabrica buena parte de los snacks de Mercadona bajo la marca Munchos —una de las razones de fondo que, según muchos, se encuentra detrás de la batalla entre Carrefour y Pepsico en España—.
También es el caso de Damm, que recientemente ha absorbido Font Salem, el fabricante de cerveza de Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Eroski. Frente a la preeminencia de los distribuidores, estos fabricantes han decidido unirse a su 'enemigo'.
"Los fabricantes deberían combinar ambos negocios, MDF y MDD, salvo que se trate de una multinacional global de primer nivel donde la diversificación geográfica te defiende. Si no eres Coca-Cola o P&G, por definición estás fuera de la mitad del mercado y además no tienes escala para competir", insiste el mismo experto consultado por este medio.
SABER MÁS
Bimbo anuncia el cierre de su fábrica de El Verger (Alicante)
Danone España anuncia el cierre de la fábrica de Parets del Vallès (Barcelona)
Font Salem, cervecero de Mercadona, es absorbido por Estrella Damm
En 2024 ya son dos las grandes marcas de alimentación que han anunciando cierres de fábricas: Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Parets del Vallès (Barcelona).
Los dos fabricantes han esgrimido argumentos diferentes para justificar su cierre, pero en ambos casos el telón de fondo son las dificultades de la MDF para competir con la MDD.
Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de la marca propia de las cadenas de supermercados, lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.
En el caso de la fábrica de Bimbo en El Verger (Alicante), que daba empleo a casi 100 trabajadores, el comité de empresa ha confirmado a la agencia Efe que las ventas de pan tostado habían disminuido sensiblemente en los últimos años. En esta planta se fabricaban también los snacks 'Takis', cuya producción no desaparece, pero se trasladará a la fábrica en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) por motivos de racionalización.
Por su parte, en la fábrica de Danone en Parets del Vallès (Barcelona), que daba trabajo a 160 personas y elaboraba productos para Oykos, Alpro y Vitalinea, ha sucedido algo similar. La caída en los volúmenes de producción "es continua y al parecer no ha sido posible mantener más la situación", señalan fuentes de UGT consultadas por el diario ABC.
EL TSUNAMI MDD
Según datos de Kantar Worldpanel, en la suma de las seis principales cadenas de supermercados, la MDD ha pasado del 46% al 53% en el período comprendido entre 2018 y 2022. En las dos enseñas que se han desempeñado mejor durante la coyuntura inflacionaria, Mercadona y Lidl, la cuota de la marca propia es incluso superior: del 67,8% y el 75,2% respectivamente.
Según el estudio 'Perspectivas del consumidor: septiembre 2023'de Kantar, los consumidores perciben la MDD como más barata y de igual confianza que las marcas de fabricante, en buena medida debido a su vinculación con la imagen de marca del supermercado.
"Los cierres de Danone y Bimbo son un aviso a navegantes para los fabricantes marquistas. Este es el verdadero problema: en la mayoría de las categorías, las marcas ya no pueden justificar su prima de precio", señala un experto en gran consumo consultado por Food Retail & Service.
SI NO PUEDES CON TU ENEMIGO..
Ante la dificultad de competir contra los distribuidores, muchos fabricantes están optando por canalizar una parte de su producción como marca blanca a través de acuerdos con las enseñas. Esto les permite asegurar una salida a su producción, si bien a costa de estrechar sus márgenes.
Este es el caso de Pepsico, que fabrica buena parte de los snacks de Mercadona bajo la marca Munchos —una de las razones de fondo que, según muchos, se encuentra detrás de la batalla entre Carrefour y Pepsico en España—.
También es el caso de Damm, que recientemente ha absorbido Font Salem, el fabricante de cerveza de Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Eroski. Frente a la preeminencia de los distribuidores, estos fabricantes han decidido unirse a su 'enemigo'.
"Los fabricantes deberían combinar ambos negocios, MDF y MDD, salvo que se trate de una multinacional global de primer nivel donde la diversificación geográfica te defiende. Si no eres Coca-Cola o P&G, por definición estás fuera de la mitad del mercado y además no tienes escala para competir", insiste el mismo experto consultado por este medio.
jueves, enero 18, 2024
ESPAÑA - La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería - EL ECONOMISTA
La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería
La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería
Las enseñas de la distribución crecen un 7,1%, según datos de Alimarket
Javier Romera
21/12/2023 - 13:35
La marca blanca está dejando prácticamente fuera del mercado a las enseñas de los fabricantes en el sector de la perfumería y la droguería. De acuerdo con los datos recopilados por Alimarket con información del barómetro de Circana, el cambio en las pautas de consumo ha provocado que las enseñas de la distribución sumen el 82% de las ventas en volumen frente al 18% de cuota de las de los fabricantes.
Entre octubre de 2022 y el mismo mes de este año, mientras que las marcas de la distribución crecieron un 7,1% en términos de volumen, las de los fabricantes cayeron hasta un 6%. Según siempre los datos de Alimarket y Circana, en cuanto a valor, el crecimiento de las marcas blancas llegó hasta el 16%, porcentaje muy superior al 7,6% de las enseñas de los fabricantes. Así, en términos de facturación, las enseñas de la distribución se posicionan como claras dominadoras de la categoría con el 62,3% de la cuota de mercado en valor, cinco puntos porcentuales por encima del porcentaje de los productos de alimentación.
Este fuerte crecimiento de las enseñas de la distribución en perfumería y droguería se produce en un momento en el que Mercadona ha alcanzado la mayor cuota de mercado de toda su historia, con una participación que alcanza ya el 27,1%, según los últimos datos de la consultora KantarWorldpannel. La segunda posición del mercado es para Carrefour, con el 9,9% y la tercera para Lidl, donde la marca blanca tiene también una penetración muy fuerte, con el 6,4% de cuota.
Con todo ello, las marcas blancas cerrarán el ejercicio con un récord absoluto de cuota en España. Si se tiene en cuenta el total de los productos de gran consumo, que suma tanto la alimentación envasada como droguería y perfumería, su peso sobre el total de las ventas alcanza el 43,5%, seis puntos más que hace dos años, según datos de Kantar. Del mismo modo, y en un contexto de subida generalizada de los precios, el 63% de los españoles dedica más tiempo a buscar promociones y rebajas en los productos que la media mundial, que se sitúa en un 58%, según las conclusiones del informe Lo que importa al consumidor actual 2023 de CapGemini.
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La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería
Las enseñas de la distribución crecen un 7,1%, según datos de Alimarket
Javier Romera
21/12/2023 - 13:35
La marca blanca está dejando prácticamente fuera del mercado a las enseñas de los fabricantes en el sector de la perfumería y la droguería. De acuerdo con los datos recopilados por Alimarket con información del barómetro de Circana, el cambio en las pautas de consumo ha provocado que las enseñas de la distribución sumen el 82% de las ventas en volumen frente al 18% de cuota de las de los fabricantes.
Entre octubre de 2022 y el mismo mes de este año, mientras que las marcas de la distribución crecieron un 7,1% en términos de volumen, las de los fabricantes cayeron hasta un 6%. Según siempre los datos de Alimarket y Circana, en cuanto a valor, el crecimiento de las marcas blancas llegó hasta el 16%, porcentaje muy superior al 7,6% de las enseñas de los fabricantes. Así, en términos de facturación, las enseñas de la distribución se posicionan como claras dominadoras de la categoría con el 62,3% de la cuota de mercado en valor, cinco puntos porcentuales por encima del porcentaje de los productos de alimentación.
Este fuerte crecimiento de las enseñas de la distribución en perfumería y droguería se produce en un momento en el que Mercadona ha alcanzado la mayor cuota de mercado de toda su historia, con una participación que alcanza ya el 27,1%, según los últimos datos de la consultora KantarWorldpannel. La segunda posición del mercado es para Carrefour, con el 9,9% y la tercera para Lidl, donde la marca blanca tiene también una penetración muy fuerte, con el 6,4% de cuota.
Con todo ello, las marcas blancas cerrarán el ejercicio con un récord absoluto de cuota en España. Si se tiene en cuenta el total de los productos de gran consumo, que suma tanto la alimentación envasada como droguería y perfumería, su peso sobre el total de las ventas alcanza el 43,5%, seis puntos más que hace dos años, según datos de Kantar. Del mismo modo, y en un contexto de subida generalizada de los precios, el 63% de los españoles dedica más tiempo a buscar promociones y rebajas en los productos que la media mundial, que se sitúa en un 58%, según las conclusiones del informe Lo que importa al consumidor actual 2023 de CapGemini.
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domingo, abril 30, 2023
Nestlé, Unilever o Danone simplifican su oferta en las tiendas en pleno auge de la marca blanca | Empresas | Cinco Días
Nestlé, Unilever o Danone simplifican su oferta en las tiendas en pleno auge de la marca blanca | Empresas | Cinco Días
Nestlé, Unilever o Danone simplifican su oferta en las tiendas en pleno auge de la marca blanca
Los grandes grupos buscan reducir gastos concentrando su oferta en los productos de éxito
Una clienta ante el mostrador de yogures de un supermercado.PABLO MONGE FERNANDEZ
JAVIER GARCÍA ROPERO
Madrid - 11 MAR 2023 - 05:15 CET
Las grandes multinacionales alimentarias buscan fórmulas de todo tipo para rebajar su factura de costes, en un momento de alta inflación generalizada. Y una la han encontrado dentro de la propia gama de productos que ofrecen a los consumidores.
Empresas como Nestlé, Unilever o Danone están inmersas en respectivos procesos de optimización del número de referencias y marcas que llevan a los lineales de las tiendas, una labor que otros grupos como Mondelez o Coca-Cola también han acometido en los últimos meses.
Un ejemplo claro es el de Danone. Como publicó CincoDías, la compañía francesa reducirá a cinco marcas clave su estrategia de productos lácteos en España. Esto supondrá darle prioridad a la mitad de las enseñas con las que hasta ahora repartía su oferta, las que aportan “un valor adicional”, según explicó la propia empresa.
Esas son Danone, Yopro, Activia, Actimel y Danacol, mientras que otras, como Danet, Danonino o Vitalinea perderán peso, sin llegar a desaparecer. “Nuestra transformación consiste en tener una cartera más optimizada y enfocada”, dijo el consejero delegado de Danone, Antoine Bernard de Saint-Affrique. “En España hemos decidido reenfocar nuestros esfuerzos e invertir en cinco marcas clave, lo que permitirá un mayor impacto en publicidad y en los puntos de venta”, dijo.
No es, ni mucho menos, la única que ha lanzado lo que las empresas llaman “programas de optimización” de referencias. El consejero delegado de Nestlé, Mark Schneider, reconoció hace unas semanas en la presentación de resultados anuales que, en un principio, la estrategia de reducción de marcas había nacido como respuesta a los problemas en la cadena de suministros tras la pandemia.
“Los consumidores van a por los productos más popularesMark Schneider, CEO de Nestlé
“Ahora vemos que se ha convertido en una iniciativa estratégica en toda regla, que nos da muchas ventajas en beneficios y, a largo plazo, también en los ingresos”, dijo. “Los consumidores van a por los productos más populares, los que más rotación tienen. Tener una gama más limitada implica menos complejidad y mayor eficiencia operativa. Y por supuesto, una mayor disponibilidad en los estantes para los productos más demandados”, analizó.
Marcas “héroes”
“Las empresas están enfocándose en lo que llaman las ‘referencias héroes’: aquellas que los consumidores buscan y esperan encontrar en todos lados, y que son rentables”, explica André Carvalho, socio de Bain & Company y especializado en gran consumo.
Este explica que la tendencia a una menor variedad de marcas llega tras años de “una proliferación de innovaciones y referencias, en muchos casos con muy poca capacidad para generar crecimientos”, y que además generan “complejidad” para los consumidores.
“Se están dando cuenta de que eso tiene un coste muy alto. Crear una marca, lanzar nuevas variedades, diseñar una oferta para varios canales... Son aspectos que aumentan exponencialmente la complejidad interna, y que generan costes por todos lados”.
Misma lógica está siguiendo Unilever. La compañía de alimentación y de productos de gran consumo ha acometido una eliminación de marcas deficitarias en su negocio de helados, y de 5.000 referencias en sus productos de cuidado personal. “Estas acciones están simplificando el negocio y liberando fondos que podemos invertir en áreas de crecimiento”, dijo Alan Jope, consejero delegado de la compañía.
Estrategias que llegan en plena batalla con las marcas blancas, en pleno auge por la inflación. En España, estas alcanzaron una cuota de mercado del 41,4% en 2022, 3,1 puntos porcentuales más que en 2021, en productos envasados de gran consumo. En cadenas como Lidl (79,7%), Mercadona (72,8%), o Aldi (68,8%) su peso es mayoritario. Y a ello se une el creciente éxito de las tiendas de conveniencia, de tamaño más reducido y con mayor limitación física para exponer producto.
“Los espacios de distribución van a ser más pequeños, en tanto que esos formatos van ganando cuota”, dice André Carvalho, de Bain & Company. “Y ahí no caben todos los productos que todos los fabricantes tienen. La única forma será definir las cinco cosas que deben estar en todas las tiendas”, dice.
Un portfolio, prosigue el experto, que tenga “masa crítica” y que genere, con cuatro o cinco artículos seleccionados, el 70% de las ventas del fabricante. “Está probado en estudios que cuanta más posibilidad de elección en el lineal tiene el consumidor, más se puede bloquear a la hora de tomar la decisión. Eso genera un coste comercial, y muchos gastos internos en toda la cadena de valor”, prosigue Carvalho.
Y si se quiere apostar por la innovación, que cada nuevo producto dentro de una misma línea “cubra una necesidad o preferencia del consumidor que tiene masa crítica en el mercado y no canibalice a tus referencias héroes”, resume Carvalho.
Sigue toda la información de Cinco Días en Facebook, Twitter y Linkedin, o en nuestra newsletter Agenda de Cinco Días
LA AGENDA DE CINCO DÍAS
Las citas económicas más importantes del día, con las claves y el contexto para entender su alcanceRECÍBELA
SOBRE LA FIRMA
Javier García Ropero
Redactor de la sección de empresas, especializado en distribución, gran consumo y economía del deporte. Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid y Especialista en información económica de la UIMP. Desarrolla su carrera en CincoDías desde 2011 tras haber pasado por El Mundo y Vocento.Comentarios
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Nestlé, Unilever o Danone simplifican su oferta en las tiendas en pleno auge de la marca blanca
Los grandes grupos buscan reducir gastos concentrando su oferta en los productos de éxito
Una clienta ante el mostrador de yogures de un supermercado.PABLO MONGE FERNANDEZ
JAVIER GARCÍA ROPERO
Madrid - 11 MAR 2023 - 05:15 CET
Las grandes multinacionales alimentarias buscan fórmulas de todo tipo para rebajar su factura de costes, en un momento de alta inflación generalizada. Y una la han encontrado dentro de la propia gama de productos que ofrecen a los consumidores.
Empresas como Nestlé, Unilever o Danone están inmersas en respectivos procesos de optimización del número de referencias y marcas que llevan a los lineales de las tiendas, una labor que otros grupos como Mondelez o Coca-Cola también han acometido en los últimos meses.
Un ejemplo claro es el de Danone. Como publicó CincoDías, la compañía francesa reducirá a cinco marcas clave su estrategia de productos lácteos en España. Esto supondrá darle prioridad a la mitad de las enseñas con las que hasta ahora repartía su oferta, las que aportan “un valor adicional”, según explicó la propia empresa.
Esas son Danone, Yopro, Activia, Actimel y Danacol, mientras que otras, como Danet, Danonino o Vitalinea perderán peso, sin llegar a desaparecer. “Nuestra transformación consiste en tener una cartera más optimizada y enfocada”, dijo el consejero delegado de Danone, Antoine Bernard de Saint-Affrique. “En España hemos decidido reenfocar nuestros esfuerzos e invertir en cinco marcas clave, lo que permitirá un mayor impacto en publicidad y en los puntos de venta”, dijo.
No es, ni mucho menos, la única que ha lanzado lo que las empresas llaman “programas de optimización” de referencias. El consejero delegado de Nestlé, Mark Schneider, reconoció hace unas semanas en la presentación de resultados anuales que, en un principio, la estrategia de reducción de marcas había nacido como respuesta a los problemas en la cadena de suministros tras la pandemia.
“Los consumidores van a por los productos más popularesMark Schneider, CEO de Nestlé
“Ahora vemos que se ha convertido en una iniciativa estratégica en toda regla, que nos da muchas ventajas en beneficios y, a largo plazo, también en los ingresos”, dijo. “Los consumidores van a por los productos más populares, los que más rotación tienen. Tener una gama más limitada implica menos complejidad y mayor eficiencia operativa. Y por supuesto, una mayor disponibilidad en los estantes para los productos más demandados”, analizó.
Marcas “héroes”
“Las empresas están enfocándose en lo que llaman las ‘referencias héroes’: aquellas que los consumidores buscan y esperan encontrar en todos lados, y que son rentables”, explica André Carvalho, socio de Bain & Company y especializado en gran consumo.
Este explica que la tendencia a una menor variedad de marcas llega tras años de “una proliferación de innovaciones y referencias, en muchos casos con muy poca capacidad para generar crecimientos”, y que además generan “complejidad” para los consumidores.
“Se están dando cuenta de que eso tiene un coste muy alto. Crear una marca, lanzar nuevas variedades, diseñar una oferta para varios canales... Son aspectos que aumentan exponencialmente la complejidad interna, y que generan costes por todos lados”.
Misma lógica está siguiendo Unilever. La compañía de alimentación y de productos de gran consumo ha acometido una eliminación de marcas deficitarias en su negocio de helados, y de 5.000 referencias en sus productos de cuidado personal. “Estas acciones están simplificando el negocio y liberando fondos que podemos invertir en áreas de crecimiento”, dijo Alan Jope, consejero delegado de la compañía.
Estrategias que llegan en plena batalla con las marcas blancas, en pleno auge por la inflación. En España, estas alcanzaron una cuota de mercado del 41,4% en 2022, 3,1 puntos porcentuales más que en 2021, en productos envasados de gran consumo. En cadenas como Lidl (79,7%), Mercadona (72,8%), o Aldi (68,8%) su peso es mayoritario. Y a ello se une el creciente éxito de las tiendas de conveniencia, de tamaño más reducido y con mayor limitación física para exponer producto.
“Los espacios de distribución van a ser más pequeños, en tanto que esos formatos van ganando cuota”, dice André Carvalho, de Bain & Company. “Y ahí no caben todos los productos que todos los fabricantes tienen. La única forma será definir las cinco cosas que deben estar en todas las tiendas”, dice.
Un portfolio, prosigue el experto, que tenga “masa crítica” y que genere, con cuatro o cinco artículos seleccionados, el 70% de las ventas del fabricante. “Está probado en estudios que cuanta más posibilidad de elección en el lineal tiene el consumidor, más se puede bloquear a la hora de tomar la decisión. Eso genera un coste comercial, y muchos gastos internos en toda la cadena de valor”, prosigue Carvalho.
Y si se quiere apostar por la innovación, que cada nuevo producto dentro de una misma línea “cubra una necesidad o preferencia del consumidor que tiene masa crítica en el mercado y no canibalice a tus referencias héroes”, resume Carvalho.
Sigue toda la información de Cinco Días en Facebook, Twitter y Linkedin, o en nuestra newsletter Agenda de Cinco Días
LA AGENDA DE CINCO DÍAS
Las citas económicas más importantes del día, con las claves y el contexto para entender su alcanceRECÍBELA
SOBRE LA FIRMA
Javier García Ropero
Redactor de la sección de empresas, especializado en distribución, gran consumo y economía del deporte. Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid y Especialista en información económica de la UIMP. Desarrolla su carrera en CincoDías desde 2011 tras haber pasado por El Mundo y Vocento.Comentarios
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viernes, febrero 24, 2023
ESPAÑA - El crecimiento de la marca blanca se ralentiza - FOOD RETAIL
El crecimiento de la marca blanca se ralentiza
El crecimiento de la marca blanca se ralentiza
En un contexto marcado por la inflación, el consumidor compara marcas dentro de los lineales del supermercado y busca opciones fuera de sus cadenas habituales
Se ha observado una ralentización del crecimiento de la marca blanca
Los consumidores se olvidan del lujo y los caprichos
Ganar la batalla en la marca blanca, el reto actual de la distribución
¿Qué consecuencias tiene el auge de la marca blanca?
Se acaba de cumplir un año del inicio de la guerra ruso-ucraniana, y con él, un tiempo en el que se ha lidiado con las consecuencias económicas derivadas del mismo. Una de ellas, el impacto del incremento de los precios y sobre todo, cómo ha respondido el comprador a este alza. Así, su comportamiento está fuertemente marcado y relacionado con la reacción de los distribuidores, que se afanan por ganar la batalla de la marca blanca, que ha recuperado gran protagonismo en las preferencias de los consumidores.
De hecho, según datos presentados por Kantar, los retailers fomentan la marca del distribuidor para convencer a un comprador que busca alternativas para minimizar el impacto de la inflación.
Food Retail & Service ha preguntado a Bernando Rodilla, experto en Retail en Kantar, división Worldpanel sobre este asunto: "Lo que hemos visto durante los últimos meses del año es que se ha ralentizado el crecimiento de la marca propia, por lo tanto esperamos que durante los próximos meses continúe siendo así. También, a medida que se deje de hablar tanto de precios y de crisis, porque los niveles se moderen y las proyecciones sean más positivas, el comprador tendrá menos en la mente ese precio y esa crisis y no optará tanto por marcas asequibles".
Respecto al consumo, cree que hay estimaciones bastante optimistas: "Esperamos que en los próximos meses se vuelvan a igualar niveles en cuanto a volúmenes anteriores. En enero y febrero el consumo estará condicionado todavía por el impacto de la crisis sanitaria, pero tendremos un buen tercer y cuarto trimestre en términos de consumo".
NUEVOS HÁBITOS
El ambiente de recesión empuja al consumidor a replantearse sus hábitos de compra, por ejemplo, buscar productos más asequibles que cumplan sus necesidades. Para lograrlo, durante el último año se ha observado que está llevando a cabo dos acciones: comparar marcas dentro de los lineales y buscar opciones fuera de sus cadenas habituales.
Según datos de Kantar, casi la mitad de los hogares (49,5%) declara "visitar diferentes tiendas para aprovechar los mejores precios", lo que supone un aumento del 3,9% con respecto a 2021. Su decisión de compra se verá marcada por lo que encuentre en los estantes del supermercado y por los comportamientos que ya tenga aprendidos.
Debido a que la inflación estado presente todo el 2022, siendo más notable en la segunda mitad del año, los hogares han controlado también su gasto llenando menos las cestas. "Compras más racionales con cestas más pequeñas plantea un nuevo contexto para las grandes cadenas. En este punto, las promociones, que seguirán siendo decisivas para el comprador, tendrán que adaptarse a una compra más controlada", explica Bernardo Rodilla, experto en Retail en Kantar, división Worldpanel.
Así, los principales rasgos del shopper afectado por estas circunstancias de acuerdo al experto se resumen en que sus cestas de la compra son más pequeñas, hace una apuesta por la distribución organizada y está pendiente de los precios. "En definitiva, está buscando alternativas para hacer frente a ese incremento", indica Rodilla.
Otro aspecto que ha cambiado en el comportamiento del consumidor es el relacionado con las compras online. "Uno de los cambios que hemos visto respecto al 2021, es que el comprador vuelve a trasladar sus compras al canal físico, lo que ha comportado que el ecommerce retroceda a los niveles de cuota de 2020 (2,6%), aunque todavía muy por encima de antes de la pandemia (1,9%)", expresan desde Kantar.
Rodilla concluye: "El ecommerce tenderá a la normalización, siguiendo con la tendencia de buscar cestas más pequeñas, ya que el comercio electrónico está posicionado en grandes cestas. Muchas veces supone un gasto adicional porque tienes que hacer un alto nivel de gasto para no añadir otros cargos. Eso hará que ese crecimiento que está experimentado se vaya reduciendo".
El crecimiento de la marca blanca se ralentiza
En un contexto marcado por la inflación, el consumidor compara marcas dentro de los lineales del supermercado y busca opciones fuera de sus cadenas habituales
Se ha observado una ralentización del crecimiento de la marca blanca
Los consumidores se olvidan del lujo y los caprichos
Ganar la batalla en la marca blanca, el reto actual de la distribución
¿Qué consecuencias tiene el auge de la marca blanca?
Se acaba de cumplir un año del inicio de la guerra ruso-ucraniana, y con él, un tiempo en el que se ha lidiado con las consecuencias económicas derivadas del mismo. Una de ellas, el impacto del incremento de los precios y sobre todo, cómo ha respondido el comprador a este alza. Así, su comportamiento está fuertemente marcado y relacionado con la reacción de los distribuidores, que se afanan por ganar la batalla de la marca blanca, que ha recuperado gran protagonismo en las preferencias de los consumidores.
De hecho, según datos presentados por Kantar, los retailers fomentan la marca del distribuidor para convencer a un comprador que busca alternativas para minimizar el impacto de la inflación.
Food Retail & Service ha preguntado a Bernando Rodilla, experto en Retail en Kantar, división Worldpanel sobre este asunto: "Lo que hemos visto durante los últimos meses del año es que se ha ralentizado el crecimiento de la marca propia, por lo tanto esperamos que durante los próximos meses continúe siendo así. También, a medida que se deje de hablar tanto de precios y de crisis, porque los niveles se moderen y las proyecciones sean más positivas, el comprador tendrá menos en la mente ese precio y esa crisis y no optará tanto por marcas asequibles".
Respecto al consumo, cree que hay estimaciones bastante optimistas: "Esperamos que en los próximos meses se vuelvan a igualar niveles en cuanto a volúmenes anteriores. En enero y febrero el consumo estará condicionado todavía por el impacto de la crisis sanitaria, pero tendremos un buen tercer y cuarto trimestre en términos de consumo".
NUEVOS HÁBITOS
El ambiente de recesión empuja al consumidor a replantearse sus hábitos de compra, por ejemplo, buscar productos más asequibles que cumplan sus necesidades. Para lograrlo, durante el último año se ha observado que está llevando a cabo dos acciones: comparar marcas dentro de los lineales y buscar opciones fuera de sus cadenas habituales.
Según datos de Kantar, casi la mitad de los hogares (49,5%) declara "visitar diferentes tiendas para aprovechar los mejores precios", lo que supone un aumento del 3,9% con respecto a 2021. Su decisión de compra se verá marcada por lo que encuentre en los estantes del supermercado y por los comportamientos que ya tenga aprendidos.
Debido a que la inflación estado presente todo el 2022, siendo más notable en la segunda mitad del año, los hogares han controlado también su gasto llenando menos las cestas. "Compras más racionales con cestas más pequeñas plantea un nuevo contexto para las grandes cadenas. En este punto, las promociones, que seguirán siendo decisivas para el comprador, tendrán que adaptarse a una compra más controlada", explica Bernardo Rodilla, experto en Retail en Kantar, división Worldpanel.
Así, los principales rasgos del shopper afectado por estas circunstancias de acuerdo al experto se resumen en que sus cestas de la compra son más pequeñas, hace una apuesta por la distribución organizada y está pendiente de los precios. "En definitiva, está buscando alternativas para hacer frente a ese incremento", indica Rodilla.
Otro aspecto que ha cambiado en el comportamiento del consumidor es el relacionado con las compras online. "Uno de los cambios que hemos visto respecto al 2021, es que el comprador vuelve a trasladar sus compras al canal físico, lo que ha comportado que el ecommerce retroceda a los niveles de cuota de 2020 (2,6%), aunque todavía muy por encima de antes de la pandemia (1,9%)", expresan desde Kantar.
Rodilla concluye: "El ecommerce tenderá a la normalización, siguiendo con la tendencia de buscar cestas más pequeñas, ya que el comercio electrónico está posicionado en grandes cestas. Muchas veces supone un gasto adicional porque tienes que hacer un alto nivel de gasto para no añadir otros cargos. Eso hará que ese crecimiento que está experimentado se vaya reduciendo".
jueves, septiembre 15, 2022
GLOBAL - Por qué las marcas privadas están teniendo su momento -FORBES
Por qué las marcas privadas están teniendo su momento
Por qué las marcas privadas están teniendo su momento
Errol Schweizer
Contribuyente
Más de 25 años de experiencia en la industria alimentaria e innovación minorista.Seguir
30 de junio de 2022,01:04 a. m. EDT
Los minoristas nacionales de alimentos, como Natural Grocers, tienen una amplia variedad de marcas privadas.TIENDAS DE COMESTIBLES NATURALES
La inflación de precios impulsada por las ganancias y los problemas de la cadena de suministro están afectando los patrones de compra de los consumidores en las tiendas de comestibles. Más del 87 % de los consumidores optan por artículos de marca privada o compran esos artículos en diferentes tiendas, especialmente para ahorrar dinero. Estas marcas propias forman el núcleo de la estrategia de precios y surtido de los minoristas de alimentos y, según las tendencias inflacionarias actuales, se están volviendo cada vez más populares.
Según SPINS , los productos de marca privada han experimentado un crecimiento acelerado durante las últimas 52 semanas, saltando con pértiga desde un crecimiento interanual del 3,8 % en 52 semanas hasta un crecimiento interanual del 10,7 % en 4 semanas en abril. De hecho, el crecimiento de la marca de la tienda está superando las ventas totales de la categoría en un 14 % en aperitivos congelados, en un 10 % en huevos, agua y aceites de cocina, en más del 20 % en pastas refrigeradas y en más del 40 % en bebidas funcionales no perecederas. Dan Buckstaff, director de marketing de SPINS, señala que “hay un tremendo crecimiento en marcha en la marca privada en este momento, pero no es uniforme en todas las categorías. En algunas categorías, parece haber más sensibilidad al precio que en otras”.
Las ventas en dólares de marcas privadas fueron de casi $ 200 mil millones de dólares en todos los canales minoristas de EE . UU ., o alrededor del 17,7 % de participación en dólares y el 19,6 % de participación unitaria de todos los comestibles vendidos. Más del 45 % de los clientes compran marcas privadas por el precio, seguido por la disponibilidad, la calidad y el sabor. Y más del 41 % de los clientes compraron más marcas privadas recientemente que antes de la pandemia. Wal-Mart y KrogerHRK -0,4%han indicado que las ventas de marcas privadas han aumentado últimamente a medida que los clientes reevalúan lo que pueden pagar debido al crecimiento salarial estancado y los altos costos de la gasolina, la vivienda y los alimentos. Si bien esta estrategia ejerce presión sobre las grandes marcas de CPG con mucho dinero, hace que la competencia por el espacio en los estantes sea aún más difícil para las marcas emergentes innovadoras que intentan establecerse mientras sobreviven a tasas de fracaso altísimas y cambian las tendencias de los consumidores.
Entonces, ¿por qué y cómo las marcas de la tienda tienen un precio más bajo que las marcas conocidas con las que estamos tan familiarizados? Vayamos a través de las matemáticas. Por definición, las marcas privadas son propiedad exclusiva de los minoristas o de sus socios mayoristas. Y lo que esto significa es que las marcas en sí mismas, incluido el empaque, la cadena de suministro, los ingredientes, la información nutricional, todo lo que compone el producto en sí, es patentado y desarrollado por el minorista o mayorista. Esto tampoco significa que las empresas de marca los fabriquen; existe toda una industria de productos de marca privada con amplias capacidades y experiencia, y en ocasiones incluso fabrican las marcas conocidas también .
Las marcas de la tienda y las marcas reconocidas compiten en calidad, sabor, ingredientes y precios.ERROL SCHWEIZER
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Los gerentes de categoría son trabajadores minoristas altamente calificados que deciden qué comercializar y son responsables del desempeño financiero de sus categorías. Como parte de sus procesos regulares de revisión de categorías, los gerentes de categorías minoristas pueden echar un vistazo a una categoría determinada y ver qué se vende bien, qué no y qué puede ser necesario para mejorar varias métricas de rendimiento, incluidas las ventas, los márgenes brutos, la retención de clientes. y tamaños de cestas. Luego trabajarán con un equipo de marcas de la tienda interno o subcontratado para determinar qué elementos deben desarrollarse. Por ejemplo, es posible que deseen asegurarse de tener una opción económica para los artículos más vendidos en una categoría o que estén a la moda con artículos populares, como hamburguesas vegetarianas, tortillas sin granos o leche de avena. Es posible que necesiten múltiples niveles de precios en una categoría para satisfacer las diferentes necesidades de los clientes, incluyendo precios de valor y más productos premium. O pueden querer usar la marca de la tienda como una palanca competitiva frente a algunos de los artículos de marca clave que se venden por menos en los competidores.
Luego, el equipo de marca de marca privada trabajará con un cofabricante que realmente puede formular y producir estos artículos a escala, ya sea a través de un proceso de RFP o en función de una relación de suministro preexistente. Este equipo analiza la fórmula, los ingredientes, el sabor y las cualidades organolépticas de los artículos de marca que han identificado como los equivalentes más atractivos. Esencialmente, diseccionan el producto hasta sus componentes principales para que cuando estén formulando los productos de marca privada, puedan acercarse lo más posible a lo que hay en el estante. La imitación no es solo adulación, es una estrategia minorista clave bajo el capitalismo.negocio forbesREAD MOREIn The Caribbean, 57% Are StrugglingTo Put Food On The Table
Las marcas de la tienda generalmente se comercializarán a la derecha de su equivalente de marca y serán ... [+]ERROL SCHWEIZER
El próximo paso es construir una estructura de costos del equivalente de la marca nacional versus el artículo de marca privada y luego hacer que la formulación de la marca de la tienda sea más rentable. Y aquí es donde deben tener cuidado porque los clientes observarán y verán si el artículo de marca tiene el mismo costo por onza, ingredientes y valores nutricionales que la versión de marca privada. Entonces, si bien no pueden hacerlo muy diferente, tienen que eliminar la mayor cantidad de elementos de costo de la ecuación para poder tener un precio mucho más barato en el estante. Mientras que la mayoría de las compras y negociaciones de categoría son similares a presionar a los proveedores para obtener mejores costos y calidad, las negociaciones de marca de la tienda son precisas como un bisturí láser para reducir los costos excesivos del precio final, porque, en última instancia, el objetivo de una marca de la tienda es comunicar valor.
Y una forma de hacerlo es negociando precios netos muertos. Las marcas de CPG tienen gastos comerciales integrados en su estructura de costos, que utilizan para financiar rebajas y promociones. El gasto comercial en sí mismo es un gran negocio , con más de $ 220 mil millones en transacciones anuales en la industria de comestibles. El comercio se traduce en alrededor del 10 al 20 % del costo mayorista de un artículo y estos dólares comerciales se utilizan para financiar programas promocionales y de marketing, incluidos rellenos gratuitos, tarifas de visualización, rebajas de venta, cupones, circulares y anuncios digitales. Entonces, cuando ve algo en oferta a 2/$5 y tiene un descuento de $0.50, la marca pagó esos $0.50, y la mayoría de las veces el minorista simplemente le pasa ese descuento.
El gasto comercial es una gran parte del negocio minorista de alimentos. A veces, los grandes presupuestos de gastos comerciales ayudan ... [+]ERROL SCHWEIZER
Por lo tanto, la marca de la tienda tendrá un precio neto muerto, lo que significa el costo más bajo posible con todos los dólares comerciales y de marketing retirados. Esto también se conoce como EDLP, o precio bajo todos los días. Además, el minorista pronosticará grandes cantidades de inventario de marca privada para que los cargos de logística y manejo sean más bajos por artículo. Esto también significa que el minorista debe impulsar grandes volúmenes de estos artículos de valor para justificar la exposición del inventario. El minorista es dueño de todo y el gerente de categoría generalmente es responsable de este inventario. Esta estrategia de comercialización es una de las razones por las que Trader Joe's o Aldi son tan baratos; a pesar del mercadeo peculiar, cada uno tiene una logística altamente centralizada y cadenas de suministro que admiten una cantidad mucho menor de SKU que sus competidores.
Y luego, en términos de la ecuación del precio minorista en sí, el equipo de marca de la tienda evaluará el punto de precio regular y el margen bruto y los puntos de precio promocional y los márgenes brutos del equivalente de la marca nacional. El objetivo aquí es hacer que el precio minorista sea lo más alto posible mientras se intenta preservar la mayor parte de la ganancia del centavo del artículo. Porque si van a complementar o reemplazar el equivalente de la marca nacional con la marca de la tienda, deben asegurarse de que no se produzca una hemorragia en el margen bruto. Y es por eso que a veces verá que un artículo de la marca de la tienda puede tener ingredientes ligeramente diferentes, nutricionales ligeramente diferentes, porque todos esos ajustes contribuyen al ahorro de costos. Si el propósito del capitalismo es crear productos con fines de lucro y luego reducir continuamente los costos para lograr el mejor valor,
El minorista de comercio electrónico de juego puro Thrive Market utiliza su marca privada para resaltar las tendencias clave y ... [+]MERCADO PRÓSPERO
Sin embargo, muchos artículos de la marca de la tienda también han ganado muchos premios de calidad e innovación, particularmente debido a los esfuerzos de los gerentes de categoría y los equipos de la marca de la tienda en minoristas como Thrive Market, Natural Grocers y Trader Joe's, así como Kroger con su línea Simple Truth y Etiqueta 365 de Whole Foods. Dichos productos compiten a la par o mejor en calidad y sabor con muchos equivalentes de marcas nacionales, particularmente cuando son artículos de mayor atributo, como orgánicos o aptos para alérgenos.
Dan Buckstaff de SPINS explica cómo los minoristas se enfrentan a esta contradicción. “Gran parte del canal de bienestar e innovación natural se reduce a los productos en sí. Entonces, los ingredientes, cómo se obtienen, cómo se posicionan, crean un conjunto complicado de cosas para hablar bien con el consumidor. Como marca de la tienda, desea asegurarse de que está haciendo la diligencia para obtener los ingredientes correctos y está hablando de los beneficios correctos que preocupan a los consumidores. Hay muchas cosas que tienes que hacer bien en esa innovación para poder conectarte con la preferencia del consumidor”.
Una última cosa para recordar con los artículos de marca de la tienda es que su desempeño financiero aún depende de si los márgenes brutos a nivel de artículo coinciden o superan los objetivos de margen bruto para esa categoría en particular. Y esto puede variar según el minorista. Así que un minorista como Kroger o WalmartTMM -0,5 %tendrá márgenes brutos de categoría en el rango de 20-30%. Mientras que en Whole Foods, Fresh Market o Sprouts, los márgenes brutos por categoría estarán en el rango del 35-45%. Y cuando lanzan un artículo de marca privada, todos intentan venderlo por el mismo precio según el mercado, ya sea cereales, galletas, leche o yogur. Sin embargo, sus márgenes brutos pueden variar en función de su escala, sus cadenas de suministro, los precios de las materias primas y los ingredientes y su influencia con los proveedores, algo que la Ley Robinson-Patman pretende regular.
Y, por lo tanto, los minoristas del mercado masivo generalmente pueden lograr márgenes brutos más altos en las marcas de la tienda que en sus categorías e incluso en la empresa en general. Sin embargo, los minoristas más pequeños con un modelo operativo de mayor costo, como las tiendas de comestibles especializadas y regionales, las tiendas de alimentos naturales o las tiendas independientes/de conveniencia, pueden tener márgenes brutos más bajos en artículos de marca privada que su categoría general porque están persiguiendo una competencia de bajo precio con compras mucho más grandes. energía y menores gastos operativos. Luego tendrán que fijar el precio de todos los demás artículos de manera efectiva para compensar esto, ejerciendo más presión sobre los márgenes de las marcas establecidas y las innovaciones emergentes para subsidiar sus artículos de valor. Irónico.
El aspecto más importante de las marcas de distribuidor es que todo el modelo de formulación y fijación de precios está orientado a proporcionar al comprador el mejor valor por su dinero, para que siga regresando por más. Y según las tendencias de los consumidores, eso parece estar funcionando.
Por qué las marcas privadas están teniendo su momento
Errol Schweizer
Contribuyente
Más de 25 años de experiencia en la industria alimentaria e innovación minorista.Seguir
30 de junio de 2022,01:04 a. m. EDT
Los minoristas nacionales de alimentos, como Natural Grocers, tienen una amplia variedad de marcas privadas.TIENDAS DE COMESTIBLES NATURALES
La inflación de precios impulsada por las ganancias y los problemas de la cadena de suministro están afectando los patrones de compra de los consumidores en las tiendas de comestibles. Más del 87 % de los consumidores optan por artículos de marca privada o compran esos artículos en diferentes tiendas, especialmente para ahorrar dinero. Estas marcas propias forman el núcleo de la estrategia de precios y surtido de los minoristas de alimentos y, según las tendencias inflacionarias actuales, se están volviendo cada vez más populares.
Según SPINS , los productos de marca privada han experimentado un crecimiento acelerado durante las últimas 52 semanas, saltando con pértiga desde un crecimiento interanual del 3,8 % en 52 semanas hasta un crecimiento interanual del 10,7 % en 4 semanas en abril. De hecho, el crecimiento de la marca de la tienda está superando las ventas totales de la categoría en un 14 % en aperitivos congelados, en un 10 % en huevos, agua y aceites de cocina, en más del 20 % en pastas refrigeradas y en más del 40 % en bebidas funcionales no perecederas. Dan Buckstaff, director de marketing de SPINS, señala que “hay un tremendo crecimiento en marcha en la marca privada en este momento, pero no es uniforme en todas las categorías. En algunas categorías, parece haber más sensibilidad al precio que en otras”.
Las ventas en dólares de marcas privadas fueron de casi $ 200 mil millones de dólares en todos los canales minoristas de EE . UU ., o alrededor del 17,7 % de participación en dólares y el 19,6 % de participación unitaria de todos los comestibles vendidos. Más del 45 % de los clientes compran marcas privadas por el precio, seguido por la disponibilidad, la calidad y el sabor. Y más del 41 % de los clientes compraron más marcas privadas recientemente que antes de la pandemia. Wal-Mart y KrogerHRK -0,4%han indicado que las ventas de marcas privadas han aumentado últimamente a medida que los clientes reevalúan lo que pueden pagar debido al crecimiento salarial estancado y los altos costos de la gasolina, la vivienda y los alimentos. Si bien esta estrategia ejerce presión sobre las grandes marcas de CPG con mucho dinero, hace que la competencia por el espacio en los estantes sea aún más difícil para las marcas emergentes innovadoras que intentan establecerse mientras sobreviven a tasas de fracaso altísimas y cambian las tendencias de los consumidores.
Entonces, ¿por qué y cómo las marcas de la tienda tienen un precio más bajo que las marcas conocidas con las que estamos tan familiarizados? Vayamos a través de las matemáticas. Por definición, las marcas privadas son propiedad exclusiva de los minoristas o de sus socios mayoristas. Y lo que esto significa es que las marcas en sí mismas, incluido el empaque, la cadena de suministro, los ingredientes, la información nutricional, todo lo que compone el producto en sí, es patentado y desarrollado por el minorista o mayorista. Esto tampoco significa que las empresas de marca los fabriquen; existe toda una industria de productos de marca privada con amplias capacidades y experiencia, y en ocasiones incluso fabrican las marcas conocidas también .
Las marcas de la tienda y las marcas reconocidas compiten en calidad, sabor, ingredientes y precios.ERROL SCHWEIZER
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Los gerentes de categoría son trabajadores minoristas altamente calificados que deciden qué comercializar y son responsables del desempeño financiero de sus categorías. Como parte de sus procesos regulares de revisión de categorías, los gerentes de categorías minoristas pueden echar un vistazo a una categoría determinada y ver qué se vende bien, qué no y qué puede ser necesario para mejorar varias métricas de rendimiento, incluidas las ventas, los márgenes brutos, la retención de clientes. y tamaños de cestas. Luego trabajarán con un equipo de marcas de la tienda interno o subcontratado para determinar qué elementos deben desarrollarse. Por ejemplo, es posible que deseen asegurarse de tener una opción económica para los artículos más vendidos en una categoría o que estén a la moda con artículos populares, como hamburguesas vegetarianas, tortillas sin granos o leche de avena. Es posible que necesiten múltiples niveles de precios en una categoría para satisfacer las diferentes necesidades de los clientes, incluyendo precios de valor y más productos premium. O pueden querer usar la marca de la tienda como una palanca competitiva frente a algunos de los artículos de marca clave que se venden por menos en los competidores.
Luego, el equipo de marca de marca privada trabajará con un cofabricante que realmente puede formular y producir estos artículos a escala, ya sea a través de un proceso de RFP o en función de una relación de suministro preexistente. Este equipo analiza la fórmula, los ingredientes, el sabor y las cualidades organolépticas de los artículos de marca que han identificado como los equivalentes más atractivos. Esencialmente, diseccionan el producto hasta sus componentes principales para que cuando estén formulando los productos de marca privada, puedan acercarse lo más posible a lo que hay en el estante. La imitación no es solo adulación, es una estrategia minorista clave bajo el capitalismo.negocio forbesREAD MOREIn The Caribbean, 57% Are StrugglingTo Put Food On The Table
Las marcas de la tienda generalmente se comercializarán a la derecha de su equivalente de marca y serán ... [+]ERROL SCHWEIZER
El próximo paso es construir una estructura de costos del equivalente de la marca nacional versus el artículo de marca privada y luego hacer que la formulación de la marca de la tienda sea más rentable. Y aquí es donde deben tener cuidado porque los clientes observarán y verán si el artículo de marca tiene el mismo costo por onza, ingredientes y valores nutricionales que la versión de marca privada. Entonces, si bien no pueden hacerlo muy diferente, tienen que eliminar la mayor cantidad de elementos de costo de la ecuación para poder tener un precio mucho más barato en el estante. Mientras que la mayoría de las compras y negociaciones de categoría son similares a presionar a los proveedores para obtener mejores costos y calidad, las negociaciones de marca de la tienda son precisas como un bisturí láser para reducir los costos excesivos del precio final, porque, en última instancia, el objetivo de una marca de la tienda es comunicar valor.
Y una forma de hacerlo es negociando precios netos muertos. Las marcas de CPG tienen gastos comerciales integrados en su estructura de costos, que utilizan para financiar rebajas y promociones. El gasto comercial en sí mismo es un gran negocio , con más de $ 220 mil millones en transacciones anuales en la industria de comestibles. El comercio se traduce en alrededor del 10 al 20 % del costo mayorista de un artículo y estos dólares comerciales se utilizan para financiar programas promocionales y de marketing, incluidos rellenos gratuitos, tarifas de visualización, rebajas de venta, cupones, circulares y anuncios digitales. Entonces, cuando ve algo en oferta a 2/$5 y tiene un descuento de $0.50, la marca pagó esos $0.50, y la mayoría de las veces el minorista simplemente le pasa ese descuento.
El gasto comercial es una gran parte del negocio minorista de alimentos. A veces, los grandes presupuestos de gastos comerciales ayudan ... [+]ERROL SCHWEIZER
Por lo tanto, la marca de la tienda tendrá un precio neto muerto, lo que significa el costo más bajo posible con todos los dólares comerciales y de marketing retirados. Esto también se conoce como EDLP, o precio bajo todos los días. Además, el minorista pronosticará grandes cantidades de inventario de marca privada para que los cargos de logística y manejo sean más bajos por artículo. Esto también significa que el minorista debe impulsar grandes volúmenes de estos artículos de valor para justificar la exposición del inventario. El minorista es dueño de todo y el gerente de categoría generalmente es responsable de este inventario. Esta estrategia de comercialización es una de las razones por las que Trader Joe's o Aldi son tan baratos; a pesar del mercadeo peculiar, cada uno tiene una logística altamente centralizada y cadenas de suministro que admiten una cantidad mucho menor de SKU que sus competidores.
Y luego, en términos de la ecuación del precio minorista en sí, el equipo de marca de la tienda evaluará el punto de precio regular y el margen bruto y los puntos de precio promocional y los márgenes brutos del equivalente de la marca nacional. El objetivo aquí es hacer que el precio minorista sea lo más alto posible mientras se intenta preservar la mayor parte de la ganancia del centavo del artículo. Porque si van a complementar o reemplazar el equivalente de la marca nacional con la marca de la tienda, deben asegurarse de que no se produzca una hemorragia en el margen bruto. Y es por eso que a veces verá que un artículo de la marca de la tienda puede tener ingredientes ligeramente diferentes, nutricionales ligeramente diferentes, porque todos esos ajustes contribuyen al ahorro de costos. Si el propósito del capitalismo es crear productos con fines de lucro y luego reducir continuamente los costos para lograr el mejor valor,
El minorista de comercio electrónico de juego puro Thrive Market utiliza su marca privada para resaltar las tendencias clave y ... [+]MERCADO PRÓSPERO
Sin embargo, muchos artículos de la marca de la tienda también han ganado muchos premios de calidad e innovación, particularmente debido a los esfuerzos de los gerentes de categoría y los equipos de la marca de la tienda en minoristas como Thrive Market, Natural Grocers y Trader Joe's, así como Kroger con su línea Simple Truth y Etiqueta 365 de Whole Foods. Dichos productos compiten a la par o mejor en calidad y sabor con muchos equivalentes de marcas nacionales, particularmente cuando son artículos de mayor atributo, como orgánicos o aptos para alérgenos.
Dan Buckstaff de SPINS explica cómo los minoristas se enfrentan a esta contradicción. “Gran parte del canal de bienestar e innovación natural se reduce a los productos en sí. Entonces, los ingredientes, cómo se obtienen, cómo se posicionan, crean un conjunto complicado de cosas para hablar bien con el consumidor. Como marca de la tienda, desea asegurarse de que está haciendo la diligencia para obtener los ingredientes correctos y está hablando de los beneficios correctos que preocupan a los consumidores. Hay muchas cosas que tienes que hacer bien en esa innovación para poder conectarte con la preferencia del consumidor”.
Una última cosa para recordar con los artículos de marca de la tienda es que su desempeño financiero aún depende de si los márgenes brutos a nivel de artículo coinciden o superan los objetivos de margen bruto para esa categoría en particular. Y esto puede variar según el minorista. Así que un minorista como Kroger o WalmartTMM -0,5 %tendrá márgenes brutos de categoría en el rango de 20-30%. Mientras que en Whole Foods, Fresh Market o Sprouts, los márgenes brutos por categoría estarán en el rango del 35-45%. Y cuando lanzan un artículo de marca privada, todos intentan venderlo por el mismo precio según el mercado, ya sea cereales, galletas, leche o yogur. Sin embargo, sus márgenes brutos pueden variar en función de su escala, sus cadenas de suministro, los precios de las materias primas y los ingredientes y su influencia con los proveedores, algo que la Ley Robinson-Patman pretende regular.
Y, por lo tanto, los minoristas del mercado masivo generalmente pueden lograr márgenes brutos más altos en las marcas de la tienda que en sus categorías e incluso en la empresa en general. Sin embargo, los minoristas más pequeños con un modelo operativo de mayor costo, como las tiendas de comestibles especializadas y regionales, las tiendas de alimentos naturales o las tiendas independientes/de conveniencia, pueden tener márgenes brutos más bajos en artículos de marca privada que su categoría general porque están persiguiendo una competencia de bajo precio con compras mucho más grandes. energía y menores gastos operativos. Luego tendrán que fijar el precio de todos los demás artículos de manera efectiva para compensar esto, ejerciendo más presión sobre los márgenes de las marcas establecidas y las innovaciones emergentes para subsidiar sus artículos de valor. Irónico.
El aspecto más importante de las marcas de distribuidor es que todo el modelo de formulación y fijación de precios está orientado a proporcionar al comprador el mejor valor por su dinero, para que siga regresando por más. Y según las tendencias de los consumidores, eso parece estar funcionando.
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