miércoles, febrero 12, 2025
martes, febrero 11, 2025
COLOMBIA - Con una inversión superior a $27.000 millones de pesos, Grupo Éxito reconvierte 14 almacenes en el mes de febrero - GRUPO EXITO
Con una inversión superior a $27.000 millones de pesos, Grupo Éxito reconvierte 14 almacenes en el mes de febrero
Grupo Éxito continúa trabajando por dignificar la vida de los colombianos a través de una propuesta de valor mejorada con la reconversión de sus almacenes bajo las marcas Éxito y Carulla
Grupo Éxito fortalece la presencia de sus marcas Éxito y Carulla en el territorio nacional con la reconversión de once tiendas Carulla y tres tiendas Éxito en febrero
En el marco de sus 120 años, Carulla ofrece nuevas estrategias de ahorro y nuevas ubicaciones para convertirse en “el supermercado de los colombianos”
Grupo Éxito continúa cultivando oportunidades a través de la compra local y reafirma su compromiso con los más de 6.000 proveedores nacionales
Grupo Éxito reafirma su compromiso con Colombia y los colombianos y anuncia una inversión cercana a los $27.000 millones de pesos con la reconversión de 14 almacenes a nivel nacional en el mes de febrero. A través de los cambios realizados en los almacenes, la compañía continuará trabajando por dignificar la vida de los colombianos con de una propuesta de valor mejorada, que les permita a los clientes conseguir los mejores productos, los mejores precios y en los mejores espacios.
Con la reconversión 14 almacenes:11 almacenes a la marca Carulla y tres de la marca Éxito, la compañía busca seguir fortaleciendo la presencia en el territorio nacional de dos marcas líderes y emblemáticas que están en el corazón, la mente y la preferencia de los colombianos. Entre los almacenes reconvertidos, se encuentran Carulla Castilla, Carulla Villa Olímpica y Carulla Villa Verde en Pereira, Risaralda, Carulla Feria de los Plátanos en Armenia, Quindío, Carulla La María, Carulla Guadalupe, Carulla Pasoancho, Éxito Meléndez en Cali, Valle del Cauca, Éxito Acopi en Yumbo, Valle del Cauca, Éxito Carrea 10 en Jamundí, Valle del Cauca, Carulla La Mesa en La Mesa, Cundinamarca, Carulla Acacías en Acacías, Meta, Carulla Los Patios en Cúcuta, Norte de Santander, y Carulla Malambo Calle 10 en Malambo, Atlántico.
A la fecha son 40 almacenes reconvertidos a las marcas Éxito y Carulla, las cuales llegan a ofrecer a sus clientes un surtido ampliado, una experiencia de compra excepcional y diferentes estrategias de ahorro, las cuales les permitirán ahorrar todos los días del año.
“En Grupo Éxito trabajamos día a día para dignificar la vida de los colombianos. Es por esto por lo que, a través de la reconversión de nuestros almacenes a las marcas Éxito y Carulla, ofrecemos una propuesta de valor mejorada, que incluye secciones renovadas y un portafolio ampliado de los mejores proveedores. Seguiremos llevando la calidad, innovación y trayectoria de estas marcas a todos los rincones del país, manteniendo lo mejor de las marcas origen. De igual manera, en el marco de sus 120 años, continuaremos posicionando a Carulla como el “supermercado de los colombianos”, acercándonos a la gente, ofreciéndoles mayores y mejores posibilidades de ahorro, así como un surtido de los mejores productos. Este es un nuevo paso que se suma al recorrido que emprendimos en el 2024 y que hoy continúa fortaleciéndose. En el mes de febrero se reconvierten un total de 14 tiendas a nivel nacional, las cuales tienen una inversión cercana a los $27.000 millones de pesos. Como empresa, reconocemos que estamos en una posición privilegiada, que nos permite ser actores de cambio social y económico. De la mano de colaboradores, proveedores y clientes, seguiremos construyendo el futuro no solo de nuestras marcas, sino también del país”, expresó Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito.
Los almacenes que se renueven tendrán propuestas mejoradas en:
· Carnicería, con más metros cuadrados, mejor servicio y cortes de carne
· Perímetro de frío con las categorías de frutas, verduras, lácteos, cortes de carne, congelados, bebidas y cervezas
· Panadería fresca
· Solución práctica de comidas preparadas y listas para el consumo como perro caliente
· Propuesta de surtido fortalecida en la categoría de alimentos
Las marcas seguirán trabajando de la mano de los proveedores locales, para ofrecer el mejor surtido y los mejores precios a todos los clientes del país. A través de la compra local y directa, Grupo Éxito continuará cultivando oportunidades, beneficiando a los proveedores, colaboradores y clientes en todo el territorio nacional.
Con nuevos conceptos, nuevas palancas de ahorro y nuevas ubicaciones, Carulla inicia un proceso de renovación para convertirse en el “supermercado de los colombianos”
En el marco de su cumpleaños 120, Carulla inició en un proceso de evolución que busca llevar a la emblemática marca verde de Grupo Éxito más cerca de los colombianos. Con un surtido más amplio, nuevas secciones y estrategias de ahorro reforzadas, Carulla busca convertirse en el “supermercado de los colombianos”, llevando la calidad, innovación y compromiso que la caracterizan a todos los hogares del país, mientras que el hipermercado Exito continuará como líder de su formato en Colombia y destino de los colombianos para sus compras de alimentos, ropa, productos del hogar, electrodomésticos y tecnología.
Fundada en 1905 por el español José Carulla, la marca Carulla ha sido pionera en el sector del retail en Colombia, innovando y facilitando la vida de los clientes:
· En 1937 Carulla trajo a Colombia el primer carrito de mercado
· En 1953 implementó el formato supermercado en país, con la introducción del autoservicio
· En 1981 abrió el primer restaurante de comida rápida del país dentro de un supermercado
· En 2015 creó el primer supermercado de Colombia con concepto innovador y diferencial con Carulla FreshMarket
· En 2024 definió su aspiración de ser el “supermercado de los colombianos”
Mejor precio y surtido para aportar a la dignificación de las familias
Grupo Éxito cree firmemente que como empresa tiene la responsabilidad de aportar al bienestar y a la dignificación de las familias colombianas. Por eso, tanto Éxito como Carulla, fortalecen sus diferentes estrategias de ahorro con ofertas y días de descuentos especiales todos los días del año para que los clientes encuentren productos a precios competitivos, la mayoría de ellos de la canasta básica familiar.
Entre las estrategias de ahorro se destacan “Precio Insuperable” y “Días temáticos”. La primera, ofrece los mejores precios del mercado relación precio – calidad en más de 1.000 productos, gran parte de ellos de la canasta básica familiar. La segunda, ofrece días de descuentos especiales todas las semanas, con “Martes de frutas y verduras”, “Miércoles de carnes” y “Viernes de celebración”. Esto se suma a los descuentos de fin de semana de quincena y no quincena, con los que los colombianos pueden ajustar o hacer su mercado completo en los almacenes de las marcas.
“En Grupo Éxito aportamos al bienestar de las familias colombianas, ofreciéndoles calidad, precios justos, opciones permanentes de ahorro y el mejor surtido. En un contexto económico retador, además de seguir fortaleciendo nuestras estrategias de ahorro, como “Precio Insuperable”, “Días temáticos” en frutas y verduras, carnes y vinos, entre otros, continuamos trabajando de la mano de proveedores locales, llevando los productos de la mejor calidad a nuestros almacenes. De esta manera, creamos un círculo virtuoso en el que le brindamos a nuestros clientes los mejores productos y al mejor precio, al tiempo que apoyamos la compra local y directa. En el territorio nacional contamos con más de 6.000 proveedores nacionales que nos ayudan a abastecer nuestros almacenes. Por ejemplo, el 88% de las frutas y verduras que vendemos en nuestros almacenes se compra en Colombia y el 88% de ellas de manera directa”, comentó Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito.
Grupo Éxito nutre de oportunidades a Colombia y le apuesta al progreso de las regiones
Fiel a su propósito superior: Nutrimos de Oportunidades a Colombia, Grupo Éxito trabaja por el desarrollo del país a través de iniciativas como el comercio sostenible, el apoyo a la producción nacional, el fortalecimiento de la comercialización de productos agropecuarios provenientes de la sustitución de cultivos ilícitos a cultivos productivos y la inversión social. Algunas cifras:
· Durante el año 2024 la Fundación Éxito invirtió en los 32 departamentos del país y en 199 de sus municipios más $22.510 millones de pesos, logrando beneficiar a 68.174 niños y niñas en proyectos de nutrición para el cuerpo y para el alma.
· Grupo Éxito promueve la compra local y directa, reafirmando el compromiso con el origen: en el último trimestre del 2024, el 88% de las frutas y verduras que vendimos en las tiendas se compró en Colombia y el 88% de ella de manera directa.
El 92,7% de la carne de res, cerdo, cordero, búfalo, ternera y conejo se compra en Colombia a 172 proveedores.
· Por su parte, el negocio textil tiene una gran relevancia para la economía: el 90% de los textiles marca propia se confecciona en el país por manos colombianas en alrededor de 215 talleres, generando más de 10.000 empleos en todo el país, la gran mayoría para madres cabeza de familia.
· Grupo Éxito genera 32 mil empleos directos en el país siendo el mayor empleador privado de Colombia.
ARGENTINA - Coca-Cola Sigue Apostando Por Su Negocio Lácteo De USD 7.000 Millones - EDairyNews Español
Coca-Cola Sigue Apostando Por Su Negocio Lácteo De USD 7.000 Millones - EDairyNews Español
Productos lácteos | Coca-Cola sigue apostando por su negocio lácteo de USD 7.000 millones
Coca-Cola apostó miles de millones de dólares en el café y las bebidas deportivas, pero los productos lácteos de Fairlife fueron los más destacados.
Editado por: Natalia Soledad Ayala
Dolar Hoy
Gonzalo Andrés Castillo
The Coca-Cola Company sigue apostando por su nuevo negocio de productos lácteos para diversificar sus ingresos y competir en un mercado ya consolidado con alto potencial.
En concreto, su empresa de leche Fairlife, la marca de Coca-Cola de más rápido crecimiento en Estados Unidos, se centra en aumentar las proteínas, reducir la azúcar a la mitad y eliminar la lactosa de la materia prima.
Por esta razón, se convirtió “en un gran negocio”, según James Quincey, director ejecutivo de Coca-Cola. Desde que asumió su cargo, propuso que la corporación se convierta en un fabricante de “bebidas totales” para compensar la desventaja de las gaseosas ante un público más consciente de sus salud.
En consecuencia, Coca-Cola apostó miles de millones de dólares en el café y las bebidas deportivas, pero los productos lácteos de Fairlife fueron los más destacados.
Aunque sus precios de venta son tres veces más altos que los de la leche tradicional, los ingresos minoristas sobrepasaron los USD 1.000 millones en 2022, un 1.000% más que los USD 90 millones de 2015.
Aún así, las ventas de Fairlife representan una porción muy chica de los USD 46.000 millones facturados por Coca-Cola, de los cuales el 60% proviene de gaseosas y otras bebidas concentradas.
Coca-Cola revela pocos detalles sobre sus marcas, pero la adquisición de Fairlife a Select Milk Producers ofrece algunas pistas. En 2020, la empresa pagó aproximadamente USD 1.000 millones por la participación mayoritaria de la cooperativa en una firma conjunta que habían formado en 2012, con pagos adicionales basados en el desempeño hasta este año.
Inicialmente, se estimaba que esos pagos ascenderían a USD 320 millones, pero se espera que la cifra final alcance los USD 6.000 millones, un incremento del 275% en los últimos dos años. Esto elevaría el valor total de Fairlife a unos USD 7.400 millones en los próximos cinco años, convirtiéndola en la mayor adquisición de marca en los 133 años de historia de Coca-Cola.
Cómo invertir en Coca-Cola
Para aprovechar este crecimiento desde Argentina invirtiendo en acciones de Coca-Cola, solo hay que seguir una serie de sencillos pasos. En primer lugar, hay que abrir una cuenta comitente en una sociedad de bolsa regulada por la Comisión Nacional de Valores como Bull Market Brokers, proceso gratuito que no llevará más de cinco minutos.
Posteriormente, tras depositar los fondos deseados desde una cuenta bancaria del mismo titular, hay que adquirir Cedears. Los Certificados de Depósito Argentinos son instrumentos financieros que equivalen a comprar la acción subyacente que cotiza en el exterior (NYSE: KO), pero se pueden operar en pesos (BCBA: KO) y, además, siguen la evolución del dólar CCL.
De esta forma, se convierten en una buena alternativa de inversión para evadir el riesgo argentino y cubrirse de una eventual devaluación, mientras se cobran dividendos en dólares periódicamente que se depositan automáticamente en la cuenta.
Brasil importó en enero el mayor volumen de leche en polvo entera de los últimos seis meses
Coca-Cola sigue apostando por su negocio lácteo de USD 7.000 millones
Productos lácteos | Coca-Cola sigue apostando por su negocio lácteo de USD 7.000 millones
Coca-Cola apostó miles de millones de dólares en el café y las bebidas deportivas, pero los productos lácteos de Fairlife fueron los más destacados.
Editado por: Natalia Soledad Ayala
Dolar Hoy
Gonzalo Andrés Castillo
The Coca-Cola Company sigue apostando por su nuevo negocio de productos lácteos para diversificar sus ingresos y competir en un mercado ya consolidado con alto potencial.
En concreto, su empresa de leche Fairlife, la marca de Coca-Cola de más rápido crecimiento en Estados Unidos, se centra en aumentar las proteínas, reducir la azúcar a la mitad y eliminar la lactosa de la materia prima.
Por esta razón, se convirtió “en un gran negocio”, según James Quincey, director ejecutivo de Coca-Cola. Desde que asumió su cargo, propuso que la corporación se convierta en un fabricante de “bebidas totales” para compensar la desventaja de las gaseosas ante un público más consciente de sus salud.
En consecuencia, Coca-Cola apostó miles de millones de dólares en el café y las bebidas deportivas, pero los productos lácteos de Fairlife fueron los más destacados.
Aunque sus precios de venta son tres veces más altos que los de la leche tradicional, los ingresos minoristas sobrepasaron los USD 1.000 millones en 2022, un 1.000% más que los USD 90 millones de 2015.
Aún así, las ventas de Fairlife representan una porción muy chica de los USD 46.000 millones facturados por Coca-Cola, de los cuales el 60% proviene de gaseosas y otras bebidas concentradas.
Coca-Cola revela pocos detalles sobre sus marcas, pero la adquisición de Fairlife a Select Milk Producers ofrece algunas pistas. En 2020, la empresa pagó aproximadamente USD 1.000 millones por la participación mayoritaria de la cooperativa en una firma conjunta que habían formado en 2012, con pagos adicionales basados en el desempeño hasta este año.
Inicialmente, se estimaba que esos pagos ascenderían a USD 320 millones, pero se espera que la cifra final alcance los USD 6.000 millones, un incremento del 275% en los últimos dos años. Esto elevaría el valor total de Fairlife a unos USD 7.400 millones en los próximos cinco años, convirtiéndola en la mayor adquisición de marca en los 133 años de historia de Coca-Cola.
Cómo invertir en Coca-Cola
Para aprovechar este crecimiento desde Argentina invirtiendo en acciones de Coca-Cola, solo hay que seguir una serie de sencillos pasos. En primer lugar, hay que abrir una cuenta comitente en una sociedad de bolsa regulada por la Comisión Nacional de Valores como Bull Market Brokers, proceso gratuito que no llevará más de cinco minutos.
Posteriormente, tras depositar los fondos deseados desde una cuenta bancaria del mismo titular, hay que adquirir Cedears. Los Certificados de Depósito Argentinos son instrumentos financieros que equivalen a comprar la acción subyacente que cotiza en el exterior (NYSE: KO), pero se pueden operar en pesos (BCBA: KO) y, además, siguen la evolución del dólar CCL.
De esta forma, se convierten en una buena alternativa de inversión para evadir el riesgo argentino y cubrirse de una eventual devaluación, mientras se cobran dividendos en dólares periódicamente que se depositan automáticamente en la cuenta.
Brasil importó en enero el mayor volumen de leche en polvo entera de los últimos seis meses
Coca-Cola sigue apostando por su negocio lácteo de USD 7.000 millones
lunes, febrero 10, 2025
Tiendas 3B: El fundador vende acciones tras crecimiento del 78% - Just Retail Latam
Tiendas 3B: El fundador vende acciones tras crecimiento del 78% - Just Retail Latam
Tiendas 3B: El fundador vende acciones tras crecimiento del 78%
El fundador de Tiendas 3B, Anthony Hatoum, ha decidido vender una parte de sus acciones en la empresa. Esta decisión se produce tras un notable crecimiento del 78% en el valor de las acciones desde su oferta pública inicial (OPI). La OPI, que recaudó aproximadamente 677 millones de dólares, marcó un hito importante para la compañía mexicana de descuento, BBB Foods Inc. La transacción se lleva a cabo en un contexto de incertidumbre económica, especialmente debido a los aranceles propuestos por el presidente estadounidense Donald Trump.
Tiendas 3B ha experimentado un aumento significativo en su valor de mercado desde su OPI. Este crecimiento ha atraído la atención de inversionistas y analistas del sector. Sin embargo, la reciente decisión de Trump de posponer los aranceles del 25% a productos mexicanos ha generado un ambiente de expectativa entre los inversionistas. La incertidumbre sobre el impacto de estas políticas comerciales ha llevado a algunos accionistas a considerar la venta de sus participaciones.
Hatoum, junto con otros accionistas, planea vender un total combinado de 17.5 millones de acciones. Esta venta podría reportar aproximadamente 546.5 millones de dólares, basándose en el precio de cierre del 3 de febrero, que fue de 31.23 dólares por acción. Además, los titulares vendedores podrían ofrecer una asignación adicional de 2.6 millones de acciones. JPMorgan y Morgan Stanley gestionan la oferta de acciones, lo que añade un nivel de credibilidad a la transacción.
Reacción del Mercado
El mercado ha reaccionado positivamente al crecimiento de Tiendas 3B. Las acciones de la compañía han mostrado un rendimiento sólido desde su OPI, lo que ha generado confianza entre los inversionistas. Sin embargo, la incertidumbre sobre las políticas comerciales de Estados Unidos sigue siendo un factor crítico. Los analistas advierten que cualquier cambio en la relación comercial entre México y Estados Unidos podría afectar el desempeño de la empresa en el futuro.
La decisión del fundador de Tiendas 3B de vender acciones refleja tanto el éxito de la empresa como la incertidumbre en el entorno económico. A medida que la compañía continúa creciendo, los inversionistas deben estar atentos a las políticas comerciales que podrían influir en su desempeño. La situación actual destaca la importancia de la adaptabilidad en un mercado en constante cambio.
Tiendas 3B: El fundador vende acciones tras crecimiento del 78%
El fundador de Tiendas 3B, Anthony Hatoum, ha decidido vender una parte de sus acciones en la empresa. Esta decisión se produce tras un notable crecimiento del 78% en el valor de las acciones desde su oferta pública inicial (OPI). La OPI, que recaudó aproximadamente 677 millones de dólares, marcó un hito importante para la compañía mexicana de descuento, BBB Foods Inc. La transacción se lleva a cabo en un contexto de incertidumbre económica, especialmente debido a los aranceles propuestos por el presidente estadounidense Donald Trump.
Tiendas 3B ha experimentado un aumento significativo en su valor de mercado desde su OPI. Este crecimiento ha atraído la atención de inversionistas y analistas del sector. Sin embargo, la reciente decisión de Trump de posponer los aranceles del 25% a productos mexicanos ha generado un ambiente de expectativa entre los inversionistas. La incertidumbre sobre el impacto de estas políticas comerciales ha llevado a algunos accionistas a considerar la venta de sus participaciones.
Hatoum, junto con otros accionistas, planea vender un total combinado de 17.5 millones de acciones. Esta venta podría reportar aproximadamente 546.5 millones de dólares, basándose en el precio de cierre del 3 de febrero, que fue de 31.23 dólares por acción. Además, los titulares vendedores podrían ofrecer una asignación adicional de 2.6 millones de acciones. JPMorgan y Morgan Stanley gestionan la oferta de acciones, lo que añade un nivel de credibilidad a la transacción.
Reacción del Mercado
El mercado ha reaccionado positivamente al crecimiento de Tiendas 3B. Las acciones de la compañía han mostrado un rendimiento sólido desde su OPI, lo que ha generado confianza entre los inversionistas. Sin embargo, la incertidumbre sobre las políticas comerciales de Estados Unidos sigue siendo un factor crítico. Los analistas advierten que cualquier cambio en la relación comercial entre México y Estados Unidos podría afectar el desempeño de la empresa en el futuro.
La decisión del fundador de Tiendas 3B de vender acciones refleja tanto el éxito de la empresa como la incertidumbre en el entorno económico. A medida que la compañía continúa creciendo, los inversionistas deben estar atentos a las políticas comerciales que podrían influir en su desempeño. La situación actual destaca la importancia de la adaptabilidad en un mercado en constante cambio.
domingo, febrero 09, 2025
¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado - EL COLOMBIANO
¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado
¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado
Según Kantar, las cadenas de supermercados regionales siguen consolidándose en el país, con un crecimiento del 31%.
Las cadenas regionales, como La Vaquita, registraron un crecimiento del 31% en su valor en 2024 frente a 2023. FOTO: El Colombiano.
Miguel Orlando Alguero
Las cadenas de supermercados regionales en Colombia siguen destacándose en el panorama del retail (comercio minorista o venta al por menor). Esta es la principal conclusión del último estudio de la división Worldpanel de Kantar.
El informe da cuenta de que estas cadenas han demostrado un crecimiento notable del 31% en valor en 2024 frente al 2023, consolidándose como actores clave en sus respectivas regiones. Incluso, lograron ganar 6,3 puntos porcentuales en penetración, posicionándose en los departamentos como una alternativa sólida y cercana para los hogares colombianos.
En el caso de Medellín, se destaca La Vaquita, negocio que nació en el barrio Belén, como una empresa familiar, pero que con el pasar de los años se amplió en dos negocios, como Inversiones Supervaquita la 33, la dueña de Supermercados La Vaquita; y Vaquita Express.
Siga leyendo: La Vaquita se expande en el Valle de Aburrá, ¿adónde llegó?
¿Por qué La Vaquita es un caso destacado de supermercados regionales?
Justamente, el informe de Kantar empieza destacando a La Vaquita, en Antioquia, con 56 puntos de penetración. Es decir, uno de cada dos antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento, consolidando su posición en la región.
Así, en 2024, la marca logró un 56% de penetración, consolidándose como la cadena regional con mayor recomendación por parte de sus compradores. Con un ticket promedio de $82.142 y una frecuencia de compra de 12 veces al año.
Además, los compradores destacan estos atributos, según el reporte: precios y promociones, variedad de productos y atención.
Lea también: Consumo en hogares colombianos: lácteos y productos de aseo lideran el gasto en 2024
Las cadenas regionales en Antioquia han alcanzado una participación del 11,2% y una penetración del 56%, llegando al 79% de los hogares en solo un año. Los antioqueños visitan estas cadenas 17 veces al año, demostrando su preferencia por el comercio local.
Juan Gabriel Ángel, gerente general de Inversiones Supervaquita la 33, detalló que cerraron el 2024 con ventas superiores a los $538.000 millones, para un crecimiento del 33% frente al 2023. Estas cifras se dieron gracias a la facturación de los cinco puntos de venta de la Cooperativa Consumo que se abrieron en 2023 en el último trimestre.
El empresario resaltó que, a través de alianzas con otros supermercados, la compañía alcanzó un portafolio de por lo menos 370 productos.
En cuanto a las inversiones, el foco está en mejorar el servicio y la experiencia del cliente, en especial la logística y el capital de trabajo. También se concentrarán en la centralización de bodegas e inversiones en un CRM (Gestión de Relación con los Clientes), a través de la tecnología. Paralelo a eso, invertirán en la adecuación de una tienda nueva para el mes de junio.
Puede leer: Consumo en hogares colombianos: lácteos y productos de aseo lideran el gasto en 2024
Asimismo, la cadena de supermercados espera que, para el próximo mes de julio, pueda inaugurar su sede más relevante, que es La Intermedia, porque es la de mayor metraje y con más servicios, ya que tiene cerca de 300 parqueaderos entre motos y carros, y 2.450 metros de punto de venta.
Con esto en proyecciones, Supermercados La Vaquita planea cerrar el 2025 con un incremento del 17%, jalonado por las ventas de la tienda de La Intermedia, y en la apertura de una nueva tienda.
Otros casos que se resaltan en la cadenas de supermercados regionales
Kantar destacó a MercaMio, en la región Pacífico, este gigante cuenta con 73 puntos de penetración, con un crecimiento importante en el número de hogares compradores del canal. Actualmente, tres de cada cuatro hogares en el Pacífico confían en MercaMio para hacer compras.
Sigue Zapatoca, en Bogotá, que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de casi 10 puntos frente al 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.
Llegando a la región Caribe, uno de cada tres barranquilleros realiza su mercado en Megatiendas, una cadena que también creció en puntos de penetración en 2024. Y, por último, Mercacentro, en la región andina, cuenta con 88 puntos de penetración, y llega a nueve de cada diez hogares compradores en su región de influencia.
Le puede interesar: ‘Adaptarse o morir’: Así es la estrategia del Grupo Éxito para competir por precios bajos al D1 y Ara
Ante este panorama, John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia, indica que, a pesar de no ser las más grandes, una de las razones porque estas cadenas se destacan es por la fidelidad de sus clientes, “los compradores realizan, en promedio 3,5 visitas al año, con tickets un 44% más altos que en otros canales”.
Otra razón es la recomendación de los compradores, ya que estos las prefieren por su experiencia de compra, que incluye: promociones atractivas y constantes, amplia variedad y surtido de productos, pero también precios atractivos en productos clave que son de relevancia para los colombianos.
Jaime Andrés Piedrahita, director general de Expertos en Retail, explica que supermercados regionales y minimercados demuestran su capacidad de adaptarse. “Por eso, se consolidan en Colombia como un actor relevante en el ecosistema del retail”.
Lea aquí: Tiendas de bajo costo son las preferidas por los colombianos para mercar, según estudio
“Kantar 2024 destaca el notable crecimiento de las cadenas regionales, que han emergido como protagonistas en el panorama del retail en Colombia, un 26% más en Valor en 2024 frente al 2023”, concluye.
Asimismo, las cadenas regionales logran tener un adecuado portafolio que incluye opciones con precios competitivos, pero también un portafolio desarrollado de marcas y productos premium en canastas clave, un ejemplo es Mercacentro, en categorías como aseo personal, las marcas premium representan el 60%.
Por el lado de La Vaquita, las 10 marcas líderes del mercado aportan el 17,7% del valor total en esta cadena. Y MercaMio, en la categoría de alimentos, las 10 principales marcas representan el 20% del valor total.
Las cadenas de supermercados regionales en Colombia siguen destacándose en el panorama del retail (comercio minorista o venta al por menor). Esta es la principal conclusión del último estudio de la división Worldpanel de Kantar.
El informe da cuenta de que estas cadenas han demostrado un crecimiento notable del 31% en valor en 2024 frente al 2023, consolidándose como actores clave en sus respectivas regiones. Incluso, lograron ganar 6,3 puntos porcentuales en penetración, posicionándose en los departamentos como una alternativa sólida y cercana para los hogares colombianos.
En el caso de Medellín destaca La Vaquita, negocio que nació en el barrio Belén, como una empresa familiar, pero que con el pasar de los años se amplió en dos negocios, como Inversiones Supervaquita la 33, la dueña de Supermercados La Vaquita; y Vaquita Express.
Caso destacado: La Vaquita
Justamente, el informe de Kantar empieza destacando a La Vaquita, en Antioquia, con 56 puntos de penetración. Es decir, uno de cada dos antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento, consolidando su posición en la región.
Así, en 2024, la marca logró un 56% de penetración, consolidándose como la cadena regional con mayor recomendación por parte de sus compradores. Con un ticket promedio de $82.142 y una frecuencia de compra de 12 veces al año.
Además, los compradores destacan estos atributos, según el reporte: precios y promociones, variedad de productos y atención.
Las cadenas regionales en Antioquia han alcanzado una participación del 11,2% y una penetración del 56%, llegando al 79% de los hogares en solo un año. Los antioqueños visitan estas cadenas 17 veces al año, demostrando su preferencia por el comercio local.
Juan Gabriel Ángel, gerente general de Inversiones Supervaquita la 33, detalló que cerraron el 2024 con ventas superiores a los $538.000 millones, para un crecimiento del 33% frente al 2023. Estas cifras se dieron gracias a la facturación de los cinco puntos de venta de la Cooperativa Consumo que se abrieron en 2023 en el último trimestre.
El empresario resaltó que, a través de alianzas con otros supermercados, la compañía alcanzó un portafolio de por lo menos 370 productos.
En cuanto a las inversiones, el foco está en mejorar el servicio y la experiencia del cliente, en especial la logística y el capital de trabajo. También se concentrarán en la centralización de bodegas e inversiones en un CRM (Gestión de Relación con los Clientes), a través de la tecnología. Paralelo a eso, invertirán en la adecuación de una tienda nueva para el mes de junio.
Asimismo, la cadena de supermercados espera que, para el próximo mes de julio, pueda inaugurar su sede más relevante, que es La Intermedia, porque es la de mayor metraje y con más servicios, ya que tiene cerca de 300 parqueaderos entre motos y carros, y 2.450 metros de punto de venta.
Con esto en proyecciones, Supermercados La Vaquita planea cerrar el 2025 con un incremento del 17%, jalonado por las ventas de la tienda de La Intermedia, y en la apertura de una nueva tienda.
Otros casos que se resaltan
Kantar destacó a MercaMio, en la región Pacífico, este gigante cuenta con 73 puntos de penetración, con un crecimiento importante en el número de hogares compradores del canal. Actualmente, tres de cada cuatro hogares en el Pacífico confían en MercaMio para hacer compras.
Sigue Zapatoca, en Bogotá, que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de casi 10 puntos frente al 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.
Llegando a la región Caribe, uno de cada tres barranquilleros realiza su mercado en Megatiendas, una cadena que también creció en puntos de penetración en 2024. Y, por último, Mercacentro, en la región andina, cuenta con 88 puntos de penetración, y llega a nueve de cada diez hogares compradores en su región de influencia.
Ante este panorama, John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia, indica que, a pesar de no ser las más grandes, una de las razones porque estas cadenas se destacan es por la fidelidad de sus clientes, “los compradores realizan, en promedio 3,5 visitas al año, con tickets un 44% más altos que en otros canales”.
Otra razón es la recomendación de los compradores, ya que estos las prefieren por su experiencia de compra, que incluye: promociones atractivas y constantes, amplia variedad y surtido de productos, pero también precios atractivos en productos clave que son de relevancia para los colombianos.
Jaime Andrés Piedrahita, director general de Expertos en Retail, explica que supermercados regionales y minimercados demuestran su capacidad de adaptarse. “Por eso, se consolidan en Colombia como un actor relevante en el ecosistema del retail”.
¿Qué hay detrás del auge de La Vaquita en Antioquia? Uno de cada dos paisas merca en este supermercado
Según Kantar, las cadenas de supermercados regionales siguen consolidándose en el país, con un crecimiento del 31%.
Las cadenas regionales, como La Vaquita, registraron un crecimiento del 31% en su valor en 2024 frente a 2023. FOTO: El Colombiano.
Miguel Orlando Alguero
Las cadenas de supermercados regionales en Colombia siguen destacándose en el panorama del retail (comercio minorista o venta al por menor). Esta es la principal conclusión del último estudio de la división Worldpanel de Kantar.
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En el caso de Medellín, se destaca La Vaquita, negocio que nació en el barrio Belén, como una empresa familiar, pero que con el pasar de los años se amplió en dos negocios, como Inversiones Supervaquita la 33, la dueña de Supermercados La Vaquita; y Vaquita Express.
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¿Por qué La Vaquita es un caso destacado de supermercados regionales?
Justamente, el informe de Kantar empieza destacando a La Vaquita, en Antioquia, con 56 puntos de penetración. Es decir, uno de cada dos antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento, consolidando su posición en la región.
Así, en 2024, la marca logró un 56% de penetración, consolidándose como la cadena regional con mayor recomendación por parte de sus compradores. Con un ticket promedio de $82.142 y una frecuencia de compra de 12 veces al año.
Además, los compradores destacan estos atributos, según el reporte: precios y promociones, variedad de productos y atención.
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Las cadenas regionales en Antioquia han alcanzado una participación del 11,2% y una penetración del 56%, llegando al 79% de los hogares en solo un año. Los antioqueños visitan estas cadenas 17 veces al año, demostrando su preferencia por el comercio local.
Juan Gabriel Ángel, gerente general de Inversiones Supervaquita la 33, detalló que cerraron el 2024 con ventas superiores a los $538.000 millones, para un crecimiento del 33% frente al 2023. Estas cifras se dieron gracias a la facturación de los cinco puntos de venta de la Cooperativa Consumo que se abrieron en 2023 en el último trimestre.
El empresario resaltó que, a través de alianzas con otros supermercados, la compañía alcanzó un portafolio de por lo menos 370 productos.
En cuanto a las inversiones, el foco está en mejorar el servicio y la experiencia del cliente, en especial la logística y el capital de trabajo. También se concentrarán en la centralización de bodegas e inversiones en un CRM (Gestión de Relación con los Clientes), a través de la tecnología. Paralelo a eso, invertirán en la adecuación de una tienda nueva para el mes de junio.
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Asimismo, la cadena de supermercados espera que, para el próximo mes de julio, pueda inaugurar su sede más relevante, que es La Intermedia, porque es la de mayor metraje y con más servicios, ya que tiene cerca de 300 parqueaderos entre motos y carros, y 2.450 metros de punto de venta.
Con esto en proyecciones, Supermercados La Vaquita planea cerrar el 2025 con un incremento del 17%, jalonado por las ventas de la tienda de La Intermedia, y en la apertura de una nueva tienda.
Otros casos que se resaltan en la cadenas de supermercados regionales
Kantar destacó a MercaMio, en la región Pacífico, este gigante cuenta con 73 puntos de penetración, con un crecimiento importante en el número de hogares compradores del canal. Actualmente, tres de cada cuatro hogares en el Pacífico confían en MercaMio para hacer compras.
Sigue Zapatoca, en Bogotá, que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de casi 10 puntos frente al 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.
Llegando a la región Caribe, uno de cada tres barranquilleros realiza su mercado en Megatiendas, una cadena que también creció en puntos de penetración en 2024. Y, por último, Mercacentro, en la región andina, cuenta con 88 puntos de penetración, y llega a nueve de cada diez hogares compradores en su región de influencia.
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Ante este panorama, John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia, indica que, a pesar de no ser las más grandes, una de las razones porque estas cadenas se destacan es por la fidelidad de sus clientes, “los compradores realizan, en promedio 3,5 visitas al año, con tickets un 44% más altos que en otros canales”.
Otra razón es la recomendación de los compradores, ya que estos las prefieren por su experiencia de compra, que incluye: promociones atractivas y constantes, amplia variedad y surtido de productos, pero también precios atractivos en productos clave que son de relevancia para los colombianos.
Jaime Andrés Piedrahita, director general de Expertos en Retail, explica que supermercados regionales y minimercados demuestran su capacidad de adaptarse. “Por eso, se consolidan en Colombia como un actor relevante en el ecosistema del retail”.
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“Kantar 2024 destaca el notable crecimiento de las cadenas regionales, que han emergido como protagonistas en el panorama del retail en Colombia, un 26% más en Valor en 2024 frente al 2023”, concluye.
Asimismo, las cadenas regionales logran tener un adecuado portafolio que incluye opciones con precios competitivos, pero también un portafolio desarrollado de marcas y productos premium en canastas clave, un ejemplo es Mercacentro, en categorías como aseo personal, las marcas premium representan el 60%.
Por el lado de La Vaquita, las 10 marcas líderes del mercado aportan el 17,7% del valor total en esta cadena. Y MercaMio, en la categoría de alimentos, las 10 principales marcas representan el 20% del valor total.
Las cadenas de supermercados regionales en Colombia siguen destacándose en el panorama del retail (comercio minorista o venta al por menor). Esta es la principal conclusión del último estudio de la división Worldpanel de Kantar.
El informe da cuenta de que estas cadenas han demostrado un crecimiento notable del 31% en valor en 2024 frente al 2023, consolidándose como actores clave en sus respectivas regiones. Incluso, lograron ganar 6,3 puntos porcentuales en penetración, posicionándose en los departamentos como una alternativa sólida y cercana para los hogares colombianos.
En el caso de Medellín destaca La Vaquita, negocio que nació en el barrio Belén, como una empresa familiar, pero que con el pasar de los años se amplió en dos negocios, como Inversiones Supervaquita la 33, la dueña de Supermercados La Vaquita; y Vaquita Express.
Caso destacado: La Vaquita
Justamente, el informe de Kantar empieza destacando a La Vaquita, en Antioquia, con 56 puntos de penetración. Es decir, uno de cada dos antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento, consolidando su posición en la región.
Así, en 2024, la marca logró un 56% de penetración, consolidándose como la cadena regional con mayor recomendación por parte de sus compradores. Con un ticket promedio de $82.142 y una frecuencia de compra de 12 veces al año.
Además, los compradores destacan estos atributos, según el reporte: precios y promociones, variedad de productos y atención.
Las cadenas regionales en Antioquia han alcanzado una participación del 11,2% y una penetración del 56%, llegando al 79% de los hogares en solo un año. Los antioqueños visitan estas cadenas 17 veces al año, demostrando su preferencia por el comercio local.
Juan Gabriel Ángel, gerente general de Inversiones Supervaquita la 33, detalló que cerraron el 2024 con ventas superiores a los $538.000 millones, para un crecimiento del 33% frente al 2023. Estas cifras se dieron gracias a la facturación de los cinco puntos de venta de la Cooperativa Consumo que se abrieron en 2023 en el último trimestre.
El empresario resaltó que, a través de alianzas con otros supermercados, la compañía alcanzó un portafolio de por lo menos 370 productos.
En cuanto a las inversiones, el foco está en mejorar el servicio y la experiencia del cliente, en especial la logística y el capital de trabajo. También se concentrarán en la centralización de bodegas e inversiones en un CRM (Gestión de Relación con los Clientes), a través de la tecnología. Paralelo a eso, invertirán en la adecuación de una tienda nueva para el mes de junio.
Asimismo, la cadena de supermercados espera que, para el próximo mes de julio, pueda inaugurar su sede más relevante, que es La Intermedia, porque es la de mayor metraje y con más servicios, ya que tiene cerca de 300 parqueaderos entre motos y carros, y 2.450 metros de punto de venta.
Con esto en proyecciones, Supermercados La Vaquita planea cerrar el 2025 con un incremento del 17%, jalonado por las ventas de la tienda de La Intermedia, y en la apertura de una nueva tienda.
Otros casos que se resaltan
Kantar destacó a MercaMio, en la región Pacífico, este gigante cuenta con 73 puntos de penetración, con un crecimiento importante en el número de hogares compradores del canal. Actualmente, tres de cada cuatro hogares en el Pacífico confían en MercaMio para hacer compras.
Sigue Zapatoca, en Bogotá, que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de casi 10 puntos frente al 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.
Llegando a la región Caribe, uno de cada tres barranquilleros realiza su mercado en Megatiendas, una cadena que también creció en puntos de penetración en 2024. Y, por último, Mercacentro, en la región andina, cuenta con 88 puntos de penetración, y llega a nueve de cada diez hogares compradores en su región de influencia.
Ante este panorama, John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia, indica que, a pesar de no ser las más grandes, una de las razones porque estas cadenas se destacan es por la fidelidad de sus clientes, “los compradores realizan, en promedio 3,5 visitas al año, con tickets un 44% más altos que en otros canales”.
Otra razón es la recomendación de los compradores, ya que estos las prefieren por su experiencia de compra, que incluye: promociones atractivas y constantes, amplia variedad y surtido de productos, pero también precios atractivos en productos clave que son de relevancia para los colombianos.
Jaime Andrés Piedrahita, director general de Expertos en Retail, explica que supermercados regionales y minimercados demuestran su capacidad de adaptarse. “Por eso, se consolidan en Colombia como un actor relevante en el ecosistema del retail”.
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