ECUADOR - Veinte locales de Tía se suman a la oferta de Uber Eats | Economía | Noticias | El Universo

Veinte locales de Tía se suman a la oferta de Uber Eats | Economía | Noticias | El Universo

Veinte locales de Tía se suman a la oferta de Uber Eats

La plataforma cuenta con más de 400 negocios en su oferta, entre supermercados, tiendas de conveniencia, farmacias, tiendas de licor, tecnología y floristerías.

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Ecuador la 'app' de Uber Eats está disponible desde agosto de 2018 y tiene presencia en nueve provincias del país. Foto: Cortesía

Por: Redacciónredaccion@eluniverso.com

3 de octubre, 2025 - 20h00

La plataforma de delivery Uber Eats anunció que la cadena de supermercados Tía se suma a los más de 400 negocios que tienen en su oferta, como otras cadenas de supermercados, tiendas de conveniencia, farmacias, tiendas de licor, tecnología y floristerías.

La plataforma indicó que sus clientes ya pueden acceder a productos de supermercado con entregas a domicilio desde más de veinte locales de Tía, como parte de la fase de lanzamiento de esta alianza en la aplicación.

De acuerdo con la plataforma, que está presente en nueve ciudades del país, la llegada de Tía a Uber Eats se enmarca en un proceso más amplio de transformación de los hábitos de consumo en Ecuador, donde cada vez más personas optan por resolver sus compras cotidianas a través de las apps.


“Estamos felices de darle la bienvenida a Supermercados Tía a la app. Sabemos que es una de las tiendas favoritas de los ecuatorianos, y esta alianza nos permite ofrecer una experiencia de compra aún más completa y conveniente. Con esta incorporación, la app reafirma que es la opción donde los usuarios puedan encontrar todo lo que necesitan con el toque de un botón”, señaló Andrea Valin, gerente general de Retail de Uber Eats para la Región Andina, Centroamérica y el Caribe.

Por su parte, Sandy Caiche, de Tía, comentó que “esta alianza con Uber Eats es el siguiente paso natural para seguir sirviéndoles, ahora con la rapidez y comodidad que esperan en la era digital, llevando sus productos favoritos directamente a su puerta”.


Los usuarios de la aplicación de Uber Eats podrán acceder a una amplia selección de productos que van desde alimentos frescos y de despensa hasta bebidas, artículos de limpieza y necesidades del hogar, con entregas confiables en cuestión de minutos.

Además, como parte de esta experiencia, los miembros de Uber One, una membresía que combina beneficios en movilidad, podrán acceder a entregas sin costo de envío adicional en pedidos. En Ecuador, Uber One está disponible por desde $ 3,99 al mes o $ 44 al año, ofreciendo además promociones especiales y experiencias exclusivas dentro de la app. (I)

Tambo abre nuevas tiendas temáticas en Lima ¿Dónde se ubican y qué novedades traen? - PERU RETAIL

Tambo abre nuevas tiendas temáticas en Lima ¿Dónde se ubican y qué novedades traen?

Tambo abre nuevas tiendas temáticas en Lima ¿Dónde se ubican y qué novedades traen?

La cadena peruana inauguró nuevos locales temáticos en alianza con conocidas marcas, ofreciendo experiencias interactivas y exclusivas que buscan conectar emocionalmente con sus consumidores.
3 octubre, 2025
in Nacionales, Retail



La cadena peruana de tiendas de conveniencia Tambo está marcando una nueva pauta en el sector retail peruano, expandiéndose a través de un innovador formato de tiendas temáticas. Esta estrategia, que también ha sido adoptada por competidores como Oxxo, busca conectar con distintos perfiles de consumidores, diversificando su propuesta de valor de manera significativa.

Gracias a una operación eficiente y experiencias interactivas, Tambo sumerge al cliente en el concepto central de cada tienda, ofreciendo diseños atractivos y productos exclusivos que generan una conexión emocional y un fuerte sentido de pertenencia. Esta iniciativa representa un enfoque pionero en el mercado nacional, transformando la experiencia cotidiana de compra en un momento de diversión y descubrimiento.

Recientemente, Tambo ha concretado alianzas estratégicas con marcas de gran alcance, destacando la colaboración con la línea de bebidas alcohólicas “Four Loko” y la clásica galleta “Soda San Jorge”. Estas sinergias permiten que los consumidores vivan y compartan cada marca de manera única, enriqueciendo la experiencia de compra y potenciando la interacción con los productos.

La colaboración con Four Loko ha resultado en una tienda temática que sumerge a los visitantes en un ambiente vibrante, lleno de música y diversión. Los clientes tienen la oportunidad de disfrutar de diversos elementos visuales relacionados con la bebida y de una zona renovada especialmente dispuesta para su consumo.

Esta apertura se realizó estratégicamente en la Avenida Alfredo Benavides 5440, justo enfrente de la reconocida Universidad Ricardo Palma, en el distrito de Surco. La cadena peruana de tiendas de conveniencia, Tambo subraya la importancia de estos vínculos para su expansión bajo el lema «cada vez más cerca»:

«En Tiendas Tambo creemos en el poder de las alianzas con marcas amigas para seguir sorprendiendo a nuestros clientes. Por eso, junto a Four Loko, realizamos una intervención especial en una de nuestras tiendas, transformando cada espacio en una experiencia única. Este proyecto refuerza nuestro compromiso de mantenernos “Cada vez más cerca”, creando momentos increíbles en el día a día».

En una apuesta por la nostalgia y la interacción, Tambo también inauguró su tienda insignia inspirada en la clásica galleta “Soda San Jorge”. Este espacio ha sido meticulosamente diseñado para ofrecer una experiencia única, permitiendo a los visitantes disfrutar de juegos tradicionales peruanos como el ludo y los populares caminitos. Esta tienda temática se convierte en la primera relacionada con la marca y se ubica en la Avenida Javier Prado, cuadra 45, en Santiago de Surco, a la altura de la Universidad de Lima.

La marca San Jorge expresó su compromiso con sus seguidores tras la inauguración de este concepto único: “En San Jorge, reafirmamos nuestro compromiso de seguir fortaleciendo la relación con nuestros consumidores y acercarlos aún más a nuestra clásica galleta Soda San Jorge”. Adicionalmente, se anunciaron actividades especiales que se llevarán a cabo todos los jueves y viernes durante el mes de octubre, con inicio programado a partir de las 4 de la tarde.

Este despliegue de tiendas temáticas da continuidad a una estrategia iniciada a principios de año, con un éxito significativo en el mercado joven. La primera tienda insignia de esta naturaleza fue inaugurada en enero, en alianza con la marca de cervezas Pilsen Callao, transformando el establecimiento en un innovador local recreativo.

  
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Only, Los tres elefantes, Foto Japón y La música: qué pasará con las marcas - PULZO

Only, Los tres elefantes, Foto Japón y La música: qué pasará con las marcas


El retail colombiano ha sido escenario de marcas que no solo lograron convertirse en referentes de consumo en su momento, sino que también marcaron generaciones y dejaron huella en la memoria colectiva de los compradores.

En el marco del Mapa Nacional del Retail, vale la pena detenerse en algunas de estas marcas legendarias que, con modelos de negocio innovadores para su tiempo, transformaron hábitos de compra y hoy siguen figurando, aunque con realidades financieras que reflejan los cambios de la industria. Entre ellas se destacan Foto Japón, La Música, Los Tres Elefantes y Only, cuyos resultados a cierre de 2024 permiten analizar el peso de la historia frente a la competitividad actual.

Foto Japón: la democratización de la fotografía.

Fundada en 1950, Foto Japón se consolidó como uno de los principales referentes de la fotografía en Colombia. Sus almacenes se expandieron a nivel nacional y fueron durante décadas el lugar obligado para revelar rollos fotográficos, adquirir cámaras y accesorios, e incluso retratarse para documentos. La marca representó la llegada de la modernidad en la captura de recuerdos familiares y profesionales, siendo pionera en ofrecer un servicio estandarizado en diferentes ciudades. Sin embargo, la revolución digital impactó de manera definitiva su modelo de negocio.

La llegada de cámaras digitales y posteriormente de los teléfonos inteligentes redujo drásticamente la demanda de sus servicios tradicionales. Aun así, Foto Japón ha intentado reinventarse con la venta de accesorios tecnológicos y productos fotográficos digitales. Según el Mapa Nacional del Retail, en 2024 reportó ingresos por $11.407 millones, con una modesta ganancia de $138 millones, aunque mostrando una caída del -2,7% frente a 2023 y una rentabilidad baja del 1,2%. Sus cifras reflejan la resiliencia de una marca que aún conserva vigencia gracias a su reconocimiento, pero que enfrenta el reto de reposicionarse en una categoría cada vez más reducida.

La Música: la nostalgia hecha negocio

En los años ochenta y noventa, pocas marcas evocaban tanto la pasión por la cultura musical como La Música, cadena especializada en la venta de discos en diferentes formatos. Sus tiendas, ubicadas en los principales centros comerciales, se convirtieron en un espacio para los melómanos que buscaban desde vinilos hasta casetes y posteriormente CD’s. La marca acompañó el auge del retail moderno, ofreciendo experiencias de compra que mezclaban entretenimiento y consumo cultural. Con la llegada del internet, la piratería y posteriormente las plataformas de streaming, el modelo de negocio de La Música entró en declive, hasta reducirse a un jugador de nicho. En 2024, sus ingresos alcanzaron los $2.396 millones, con una utilidad de $525 millones, mostrando una de las rentabilidades más destacadas entre las marcas analizadas (21,9%), aunque también con una variación negativa del -2,1% frente a 2023. El contraste evidencia un fenómeno común en las marcas legendarias: menor volumen de ventas, pero con estructuras más livianas que permiten mantener márgenes positivos, en este caso apalancados en la nostalgia y en el coleccionismo musical.

Los Tres Elefantes: Las Tiendas departamentales que se mantienen.

Hablar de Los Tres Elefantes es referirse a uno de los gigantes del comercio colombiano en el siglo XX. Fundada en 1953, esta cadena fue precursora de lo que hoy conocemos como grandes superficies o tiendas departamentales.

Su modelo integraba en un solo lugar hogar, juguetes, electrodomésticos, textiles y artículos de temporada, ofreciendo a las familias colombianas una experiencia de compra integral. Durante décadas fue sinónimo de surtido, tradición y confianza, con un posicionamiento fuerte en Bogotá y otras ciudades principales.

Sin embargo, la llegada de competidores internacionales y el cambio en los hábitos de consumo llevó a un repliegue de su presencia. Pese a ello, sigue siendo una marca recordada con cariño y, en algunos casos, activa en la venta de productos puntuales. En 2024, Los Tres Elefantes alcanzó ingresos por $82.696 millones, con una utilidad de $3.627 millones y una variación positiva del 0,6% frente a 2023, lo que evidencia una sorprendente estabilidad para una marca con tanto legado. Su rentabilidad del 4,3% confirma que aún encuentra un espacio competitivo, especialmente en segmentos específicos del mercado donde su nombre conserva relevancia.

Only: el antiguo hard discount de la moda.

En el panorama del retail colombiano, Only merece un lugar especial por haber sido pionera en un concepto que, con el tiempo, se asociaría al formato de hard discount. Fundada en 1954, la marca supo competir por precio en un entorno donde la moda internacional aún no llegaba con la fuerza de hoy.

Su ADN se expresó en detalles que marcaron a generaciones enteras: una plataforma de cinco pisos sin ascensor, donde el esfuerzo físico hacía parte de la experiencia de compra; las cajas únicas, con pedidos que se movilizaban verticalmente en baldes de plástico jalados por lazos; o las facturas elaboradas con papel carbón, que daban testimonio del carácter práctico y austero de su modelo. Only no buscaba sofisticación, sino accesibilidad y rotación, ofreciendo moda básica a precios que conectaban con un amplio segmento de consumidores.

Ese concepto le permitió convertirse en la opción favorita de quienes querían moda económica sin renunciar a tendencias, consolidándose como la gran alternativa nacional frente a tiendas de prestigio más costosas. Con la entrada de cadenas globales de fast fashion y el auge del comercio electrónico, la propuesta de Only perdió dinamismo. Aun así, conserva en su ADN esos rasgos de sencillez, practicidad y precios competitivos que marcaron un estilo inconfundible.

En 2024, Only registró ingresos por $245.022 millones, pero cerró con pérdidas de $389 millones, una variación negativa de -1,07% frente a 2023 y rentabilidad del -0,15%. Las cifras muestran que, a pesar de su reconocimiento histórico, enfrenta dificultades para mantener competitividad. Sin embargo, su legado como el “hard discount de la moda” sigue vivo en la memoria de los consumidores que alguna vez recorrieron sus pasillos y vivieron una experiencia de compra única en el retail colombiano.

(Lea también: ¿Cómo le ha ido a Ikea desde que llegó a Colombia? Cifras evidencian si hizo buen negocio)

Para Leopoldo Vargas Brand “Estas cuatro marcas legendarias deja en evidencia cómo la historia y el legado pesan en la memoria de los consumidores, pero no siempre se traducen en competitividad sostenida. Foto Japón y La Música muestran cómo las marcas que fueron protagonistas de industrias hoy transformadas por la tecnología sobreviven gracias a nichos específicos, mientras que Los Tres Elefantes conserva vigencia en segmentos puntuales gracias a su herencia como pionero. Only, por su parte, refleja el reto de las marcas de moda locales frente a la presión de los gigantes internacionales”.

“El futuro de estas marcas dependerá de su capacidad para reinventarse y conectar con nuevas generaciones, sin perder el valor simbólico que representan. En un retail colombiano cada vez más dinámico, la nostalgia puede ser un activo poderoso, pero la innovación sigue siendo la clave para la perdurabilidad”, señalo Vargas Brand.

* Pulzo.com se escribe con Z

El avance del hard discount: evolución y perspectivas hacia 2030 - DELOITTE

El avance del hard discount: evolución y perspectivas hacia 2030

El avance del hard discount

Evolución y perspectivas hacia 2030



Hace una década, el fenómeno de las tiendas de descuento (hard discount) parecía una tendencia limitada a Europa, con cadenas como Lidl y Aldi dominando el mercado. Sin embargo, Latinoamérica ha adoptado y acelerado este modelo, transformando el panorama minorista de la región. En Colombia, para marzo de 2022, las tiendas de descuento representaron el 21% de la participación en supermercados, mientras que en Perú superaron el 11% de las ventas del canal moderno. Aunque en México este modelo representó solo el 2.3%de las ventas en 2022, actualmente domina el 30.5% del retail moderno.

El crecimiento del hard discount responde a un consumidor más cauteloso económicamente y a un cambio en la mentalidad de los compradores, quienes priorizan el valor sobre la experiencia. La pandemia y la inflación han acelerado la consolidación de este formato. En Colombia, Tiendas D1 desplazó a Almacenes Éxito como líder en ventas minoristas en 2021, y en países como México, las ventas de este sector han crecido significativamente, reflejando una sólida adopción del modelo.

El éxito del hard discount se basa en una expansión geográfica acelerada, proximidad al cliente, énfasis en marcas propias y un surtido básico. Las cadenas han logrado cambiar la percepción de que lo barato es de baja calidad, ofreciendo productos de buena relación precio-calidad. Las grandes minoristas han integrado este modelo en su portafolio, legitimando el formato de precios bajos.

El hard discount requiere grandes inversiones para lograr economías de escala en compras y logística. Las cadenas han mostrado un crecimiento financiero robusto, con aumentos de doble dígito en ingresos y ventas comparables. La expansión física ha sido notable, con aperturas agresivas de tiendas en toda la región.

Se espera que el hard discount continúe consolidándose como un pilar del retail en Latinoamérica, alcanzando hasta el 40% del gasto minorista en algunos mercados hacia finales de la década. La expansión geográfica y demográfica seguirá siendo crucial, con potencial en áreas rurales y semirurales. La digitalización e innovación tecnológica, junto con un enfoque en sostenibilidad, serán clave para el éxito futuro.

El hard discount se ha establecido como un segmento central en el retail latinoamericano. Las empresas deben gestionar su crecimiento de manera prudente, asegurando calidad y consistencia en sus productos. Mantener la eficiencia de costos y adoptar herramientas tecnológicas para maximizar la productividad serán esenciales para mantener la relevancia y cuota de mercado en la próxima década. Las cadenas que equilibren valor para el cliente con sostenibilidad financiera seguirán siendo competitivas en un entorno donde "bueno, bonito y barato" continuará siendo un lema ganador en Latinoamérica.

Si deseas profundizar en la evolución, consolidación y oportunidades del modelo de tiendas hard discount en Latinoamérica, te invitamos a consultar el siguiente enlace: El avance del hard disco

COLOMBIA - Le llega competencia a Dollarcity: este es la nueva tienda china con precios bajos; conozca donde quedarán - RCN

Le llega competencia a Dollarcity: este es la nueva tienda china con precios bajos; conozca donde quedarán

Le llega competencia a Dollarcity: este es la nueva tienda china con precios bajos; conozca donde quedarán

Le contamos donde queda la nueva tienda con descuentos y precios bajos en Bogotá.

Por:Erika Villanueva
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Nuevo supermercado llega a Colombia

Foto: Creado con Grok - IA de X


Hace algunos años, la llegada de tiendas hard discount y low cost ha marcado una tendencia en Colombia y el mundo. Este modelo de negocio se ha consolidado en un mercado donde los comercios tradicionales, como aerolíneas y supermercados, han operado durante más de una década.

Esta línea de mercado permite a los consumidores acceder a productos de calidad en versiones personalizadas, lo que reduce costos y agiliza la producción.

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Entre los supermercados más destacados en Colombia se encuentran D1, ARA, Ísimo y Dollarcity. Sin embargo, recientemente llegó al país una nueva competencia con descuentos y productos a precios competitivos.

La marca se ha viralizado en redes sociales gracias a una usuaria de TikTok que ha promocionado los productos de Akitok, una tienda con un modelo de negocio similar al de Dollarcity.


Según la creadora de contenido conocida como Lau te guía, esta nueva tienda está ubicada en la calle 116, entre la autopista Norte y la calle 19. En el video, que ha ganado popularidad en redes, se destacan diversos productos, incluyendo tres pasillos dedicados a mascotas y ropa.

Entre los artículos más mencionados que ofrece Akitok se encuentran vajillas, recipientes para alimentos (cocas del almuerzo), artículos para celebraciones y fiestas, así como blusas, vestidos y otros accesorios.

Además, para quienes tienen planeado un viaje próximamente, esta tienda también ofrece maletas de viaje y otros artículos útiles para preparar su próxima travesía.

Los precios de estos productos pueden oscilar entre los $5.000 pesos o prendas de vestir que van desde los $60.000 pesos.

Jerónimo Martins, un valor defensivo y resiliente en el Euronext Lisboa - ESTRATEGIA DE INVERSION

Jerónimo Martins, un valor defensivo y resiliente en el Euronext Lisboa

JERÓNIMO MARTINS, un valor defensivo y resiliente en el Euronext Lisboa

Jeronimo Martins es un grupo internacional con sede en Portugal, especializado en el sector de la alimentación, principalmente en la distribución, y con posiciones de liderazgo en los mercados de Polonia y Portugal. En Polonia, opera Biedronka, cadena que representa aproximadamente el 70 % de las ventas consolidadas y cerca del 80-85 % del EBITDA del grupo, así como Hebe, dedicada a la salud y belleza, que recientemente ha iniciado su expansión fuera del país con la apertura de tiendas en la República Checa. En Colombia desarrolla Ara, una cadena de proximidad de fuerte crecimiento.

En Portugal, Jerónimo Martins está presente con Pingo Doce, en el segmento de supermercados, y Recheio, en el canal mayorista Cash & Carry, además de cuatro plataformas de food service orientadas a clientes profesionales. También en Portugal, el grupo desarrolla la actividad agroalimentaria (JMA), cuyo objetivo es garantizar el suministro de productos estratégicos en áreas como lácteos, producción de carne (raza Angus) y acuicultura (lubina y dorada). Asimismo, cuenta con Jerónimo Martins Restauración y Servicios, centrada en proyectos vinculados a la restauración, y con Hussel, cadena especializada en chocolates y confitería.

Su acciones cotizan en Euronext Lisboa desde 1989.

RESULTADOS DE JERÓNIMO MARTINS

Jerónimo Martins cerró el primer semestre de 2025 con unos resultados positivos que confirman la solidez de su modelo de negocio en un entorno complejo. El grupo alcanzó unas ventas consolidadas de 17.396 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 6,7 % respecto al mismo periodo del año anterior, apoyado principalmente en la contribución de Biedronka en Polonia y Ara en Colombia. El EBITDA aumentó un 10,3 % hasta 1.148 millones, con mejora del margen al 6,6 % frente al 6,4 % del primer semestre de 2024, lo que refleja un control eficaz de costes y disciplina operativa pese a la presión inflacionaria y al aumento de salarios en algunos mercados. El beneficio neto atribuible ascendió a 269 millones de euros, con una subida del 6,6 %, confirmando la capacidad del grupo para defender sus resultados en un entorno de consumo todavía débil.

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La competencia de Dollarcity en Colombia reveló su mayor secreto -VANGUARDIA

La competencia de Dollarcity en Colombia reveló su mayor secreto

La competencia de Dollarcity en Colombia reveló su mayor secreto

La marca alcanzó las 95 tiendas en el país.

Para 2026, la meta podría entre cuatro y cinco nueva tiendas. Foto: Miniso

Publicado por: Redacción Economía

Miniso, la marca china con diseño japonés que aterrizó en Colombia en 2018, está a punto de alcanzar un nuevo hito en su historia en el país.

La compañía anunció que espera abrir su tienda número 100 antes de que termine el 2025, consolidándose como una de las cadenas de retail con mayor crecimiento en los últimos años.

Hoy ya cuenta con 95 tiendas distribuidas en 28 ciudades del país, tras la apertura más reciente en Rionegro, Antioquia.

En diálogo con RED+Noticias, Juan Sebastián Ávila Nieto, Gerente Nacional de Operaciones de Miniso Colombia, aseguró que el plan de expansión para este año contemplaba alcanzar las 100 tiendas.

“Ya abrimos cuatro puntos nuevos en 2025 y nuestra última inaguración fue en Rionegro. Con eso llegamos a 95 tiendas y esperamos abrir cinco más en lo que resta del año para completar las 100″, explicó.