lunes, octubre 20, 2025

COLOMBIA - Tiendas D1, Éxito y Ara dominan el retail colombiano: así quedó el ranking de supermercados 2025 | 360

Tiendas D1, Éxito y Ara dominan el retail colombiano: así quedó el ranking de supermercados 2025 | 360


Tiendas D1, Éxito y Ara dominan el retail colombiano: así quedó el ranking de supermercados 2025

Basado en la eficiencia operativa y la reducción de intermediarios, el modelo de Tiendas D1 transformó el comercio minorista y marcó un cambio definitivo en los hábitos de compra de los colombianos.
19 octubre, 2025
PorJulieth Barbosa

Foto: Redes sociales

El panorama del comercio minorista en Colombia evidencia una clara transformación en los hábitos de consumo y en las estrategias de negocio del sector. De acuerdo con un reciente informe de La Nota Económica, Tiendas D1 encabeza el ranking de supermercados con mayores ingresos en el país, con ventas que alcanzaron los $19,4 billones de pesos, consolidando su dominio en un mercado cada vez más competitivo.

Supermercados en Colombia: D1, Éxito y Ara concentran el nuevo mapa del comercio minorista

El formato de descuento duro, impulsado por D1, ha logrado captar a millones de consumidores gracias a su promesa de precios bajos, simplicidad operativa y cobertura nacional. Su modelo, enfocado en la eficiencia logística y la reducción de intermediarios, le ha permitido desplazar a competidores históricos y convertirse en un referente de transformación dentro del retail colombiano.

En el segundo lugar se ubica el Grupo Éxito, con ingresos por $16 billones de pesos, una cifra que refleja su sólida presencia en el país, aunque también evidencia los desafíos que enfrenta frente a la expansión de los formatos de bajo costo. A pesar de la presión competitiva, Éxito mantiene su fortaleza en las grandes superficies y en la diversificación de servicios, incluyendo sus apuestas digitales y su estrategia de proximidad.

El tercer puesto lo ocupa Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins, que reportó ingresos por $13,7 billones de pesos. Su crecimiento acelerado, especialmente en ciudades intermedias, ha sido impulsado por una estrategia similar a la de D1, pero con un enfoque más regional y con una oferta de productos que busca equilibrar precio y calidad. El éxito de Ara confirma la consolidación de los formatos de conveniencia y bajo costo como protagonistas del nuevo consumo masivo colombiano.
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En la cuarta posición aparece Alkosto, con $11,3 billones de pesos, que sigue destacando por su modelo híbrido entre supermercado y tienda de tecnología. Su enfoque en electrodomésticos y productos de alto valor le ha permitido sostenerse en un segmento distinto al de las tiendas de descuento.




Olímpica, con $7 billones de pesos, ocupa el quinto lugar, consolidando su fortaleza en la región Caribe y su expansión en otras zonas del país. El grupo barranquillero ha logrado mantener una presencia relevante gracias a su cercanía con el consumidor y su diversificación en categorías como droguerías y tiendas de conveniencia.

Más abajo en el listado aparecen Cencosud (Jumbo y Metro) con $4,2 billones, PriceSmart con $2,3 billones, Makro con $1,7 billones, SupertIendas Cañaveral con $1,1 billones, y Oxxo con $1 billón de pesos, cerrando el top 10. Estas empresas representan distintos modelos de negocio, desde clubes de membresía hasta formatos de autoservicio rápido, que buscan adaptarse a las nuevas exigencias del consumidor colombiano.

En conjunto, los datos revelan que el sector supermercadista está experimentando una transición hacia formatos más ágiles, de precios bajos y alta frecuencia de compra, impulsados por los cambios económicos y las nuevas dinámicas de consumo tras la pandemia. La consolidación de D1, Ara y Éxito muestra cómo la competencia se ha desplazado hacia la eficiencia operativa, la expansión territorial y la fidelización del cliente mediante la conveniencia y el ahorro.

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Ye Guofu, fundador de Miniso y socio de Carlos Slim que convirtió la marca en un fenómeno  | La Verdad Noticias

Ye Guofu, fundador de Miniso y socio de Carlos Slim que convirtió la marca en un fenómeno  | La Verdad Noticias

Ye Guofu, fundador de Miniso y socio de Carlos Slim que convirtió la marca en un fenómeno

Ye Guofu creó Miniso, la cadena china de productos económicos y funcionales, y se asoció con Carlos Slim para expandirla con éxito en México.

18 de octubre de 2025

AutorCaro Ira



Ye Guofu, fundador de Miniso y socio de Carlos Slim que convirtió la marca en un fenómeno


El crecimiento de Miniso se basó en un catálogo amplio, rotación constante de productos y una cadena de suministro flexible, apoyada en fabricantes locales capaces de adaptarse a la demanda. Gracias a un sistema de franquicias y licencias, solo el 3 % de las tiendas pertenece directamente a Miniso, lo que permitió expandirse rápidamente a nivel internacional, con presencia en más de 100 países y más de 7 mil tiendas hasta marzo de 2025.

En 2020, la compañía debutó en la Bolsa de Nueva York, recaudando 608 millones de dólares y atrayendo inversiones de fondos como Tencent Holdings y Hillhouse Capital. Aunque enfrentó críticas por su imagen japonesa y disputas legales por propiedad intelectual, Miniso mantuvo un crecimiento estable gracias a su modelo de franquicias y control de costos.
Expansión de Miniso en México

Miniso llegó a México en 2016 con tiendas piloto en la Ciudad de México, que rápidamente captaron la atención de estudiantes y jóvenes profesionales. Su éxito llevó a la apertura de hasta tres tiendas por semana, con más de 100 sucursales para 2019. La compañía también estableció un centro de distribución en Tepotzotlán, mejorando la logística y reduciendo costos.
Alianza estratégica con Carlos Slim

En 2019, Grupo Sanborns, de Carlos Slim, adquirió inicialmente el 14.99 % de Miniso BF Holding y más tarde elevó su participación al 33.27 %, convirtiéndose en socio clave en México. Esta alianza permitió integrar la marca a la red de centros comerciales de Slim y fortalecer su expansión nacional, asegurando respaldo financiero y participación en decisiones estratégicas de la cadena minorista.

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domingo, octubre 19, 2025

Las ventas... no es vender humo. | El Pensamiento al Aire TV - AURELIO VELEZ V

 

Mercadona, Consum y Eroski, entre los líderes europeos en marca propia, según NielsenIQ | FRS

Mercadona, Consum y Eroski, entre los líderes europeos en marca propia, según NielsenIQ | FRS


Mercadona, Consum y Eroski, entre los líderes europeos en marca propia, según NielsenIQ


Marks & Spencer lidera una clasificación de veinte cadenas europeas en la que Reino Unido copa las principales posiciones.

Publicado: 13/10/2025 ·
16:42
Actualizado: 14/10/2025 · 18:06


Mercadona, Consum y Eroski se cuelan en la lista de las principales 20 cadenas europeas —discounters aparte— en desarrollo de marca propia, según datos de NielsenIQ. El análisis, que recoge la cuota de ventas en valor de las marcas propias de los veinte mayores distribuidores de gran consumo de los cinco principales mercados europeos (Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y España), confirma el peso cada vez mayor que ha adquirido la MDD en las ventas del sector.


En el ranking, Mercadona ocupa el segundo puesto con un 81% de cuota MDD, solo por detrás de la británica Marks & Spencer, que lidera la clasificación con un 97%. Le siguen Waitrose (47%), Sainsbury’s (44%), DM, Coop UK, Asda y Tesco, todas con cuotas en torno al 42%.

La valenciana Consum figura en duodécima posición con el 35% de cuota de marca propia, mientras que la cooperativa vasca Eroski se sitúa en la decimoquinta plaza con el 33%.

Ocho de las veinte cadenas líderes pertenecen a Reino Unido, lo que confirma la madurez de este mercado en cuanto a impulso e innovación de la marca propia, que ha pasado de ser una alternativa económica a convertirse en un auténtico motor de diferenciación, fidelidad y márgenes.

"Las enseñas británicas están demostrando que las marcas propias pueden competir no solo en precio, sino también en innovación, sostenibilidad y calidad", explica Daniel Ducrocq, vicepresidente de Retail para Europa occidental en NielsenIQ.

Esta tendencia es ahora dominante en el conjunto de Europa, con ejemplos como Mercadona, que en los últimos años ha profundizado en un modelo de menos referencias pero de más rotación y calidad, o Consum, que combina su apuesta por la proximidad con una oferta equilibrada entre marca del fabricante y marca propia.

En total, 24 cadenas europeas superan ya el 30% de cuota de valor en ventas de marca propia, excluyendo a los grandes discounters como Lidl o Aldi. "

"El crecimiento de la MDD está redefiniendo la estructura competitiva del gran consumo europeo", subraya Ducrocq. Las cadenas están usando la marca propia como una palanca estratégica para reforzar su posición y fidelizar al consumidor en una coyuntura marcada por la pérdida de poder adquisitivo.




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Esta empresa española se hace con el control de Mere, el supermercado low cost

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Esta empresa española se hace con el control de Mere, el supermercado low cost


La barcelonesa Vigalight S.A. adquiere el 100% de las acciones de Mere, el llamado “Lidl ruso”, y prepara su relanzamiento en España



Supermercado Mere. Foto: Instagram
Por Alba Carbajal19 OCT 2025 10:32 Comentarios

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La cadena de supermercados Mere, conocida popularmente como el “Lidl ruso”, ha cambiado oficialmente de manos. Según documentos mercantiles y fuentes consultadas por Tendencias Hoy, la compañía Vigalight S.A., con sede en Barcelona, ha adquirido el 100% de las acciones de Mere en España, completando la operación el pasado mes de septiembre. El movimiento supone un intento de rescatar el modelo de supermercado hard discount que, tras un debut prometedor, terminó desmoronándose entre problemas financieros, tensiones geopolíticas y sospechas sobre su origen de capital.
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Un nuevo actor para un viejo proyecto

La historia de Mere en España parecía cerrada a mediados de 2025, cuando sus últimas tiendas —ubicadas principalmente en Castilla y León y la zona de Levante— bajaron la persiana de forma definitiva. Sin embargo, la entrada de Vigalight S.A., una sociedad inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona y dedicada al comercio minorista de productos alimentarios, ha reactivado las expectativas sobre la posible continuidad del proyecto bajo una nueva estructura empresarial.

De acuerdo con el registro público Einforma, Vigalight es ahora la propietaria absoluta de la marca Mere en España, una operación que, aunque en apariencia completamente nacional, mantiene conexiones con empresarios rusos vinculados a la anterior etapa del grupo.

Al frente de Vigalight se encuentra Ilia Aleksandrovich Egin, un empresario de origen ruso afincado en España desde hace varios años. Egin fue designado administrador único de la compañía en enero de 2025, aunque su nombre no es desconocido dentro del sector de la distribución alimentaria.

Su trayectoria incluye vínculos directos con las empresas que previamente gestionaban Mere en el país: Marketlights S.L., encargada de las tiendas en Cataluña y Levante, y Seranval Trade & Investments S.L., responsable de la zona norte. Ambas compañías cesaron operaciones a lo largo de 2025, coincidiendo con el cierre total de la cadena en España.

Fuentes del sector apuntan que la breve aparición de Egin como administrador en Seranval, durante apenas un día en julio de este año, pudo estar relacionada con los últimos trámites de liquidación y la posterior transferencia de activos a Vigalight, en lo que se interpreta como una maniobra de reestructuración empresarial más que como una compraventa convencional.
La sombra rusa: vínculos con Torgservis y el modelo Svetofor

Aunque la nueva propietaria es española en su registro, las conexiones con el grupo ruso Torgservis, matriz de Mere, siguen siendo evidentes. Este conglomerado, con base en Siberia, controla varias cadenas de supermercados de bajo coste, entre ellas Svetofor, considerada la inspiración directa del formato Mere.

Según información corporativa disponible en Rusia, Egin figura como directivo de Torgservis 69 y Torgservis 150, dos filiales regionales del grupo. Además, otros nombres asociados a las operaciones de Mere en España —como Igor Iagupov, Luliia Astanina o Elena Avtaeva— también aparecen en registros de empresas rusas dedicadas a la distribución alimentaria.


Estas coincidencias refuerzan la hipótesis de que la operación de Vigalight podría tratarse de una fórmula de continuidad controlada desde Moscú, aunque sin una relación societaria directa que la someta a sanciones.
El difícil contexto: cierres, deudas y sospechas

Mere desembarcó en España en 2021 con la promesa de revolucionar el sector del descuento alimentario. Su propuesta era simple y agresiva: productos básicos sin intermediarios, sin decoración, sin marcas conocidas y con precios hasta un 30% más bajos que la competencia. Sin embargo, el modelo —que triunfa en algunos países de Europa del Este— no logró consolidarse en el mercado español.

La cadena cerró la mayoría de sus tiendas entre 2023 y 2025 debido a problemas de rentabilidad, fallos logísticos y la falta de proveedores dispuestos a trabajar con una marca asociada a capital ruso, especialmente tras el inicio de la guerra en Ucrania.

El Ministerio de Asuntos Exteriores español llegó incluso a solicitar un informe al Ministerio de Economía sobre la posibilidad de sancionar a los propietarios de la cadena, debido a su vinculación con empresas y fondos sujetos a restricciones europeas. No obstante, no se llegó a tomar ninguna medida formal.

Historia mercadológica (II) - CARLOS FERNANDO VILLA

Historia mercadológica (II)




1940 fue el año durante el cual Dick y Mac McDonald abrieron el primer restaurante de las famosas hamburguesas en San Bernardino, California, y también fue el año que marcó el inicio de la venta de televisores para el hogar, cuya programación salió al aire sin comerciales inicialmente. En 1941 aparecieron los primeros pesticidas en aerosol y las pilas.

En 1945 la American Marketing Association llegó a 1.557 miembros (las cuotas eran de US$5 anuales de los cuales US$2 se destinaban al Journal of Marketing). Como productos exitosos de ese año se cuentan los lentes de contacto, los productos Tupperware, y las comidas precocidas y congeladas. Al año siguiente, en 1946 aparecieron las máquinas de café expreso, los productos de Estee Lauder, y la cámara instantánea de Polaroid. En 1947 se lanzaron al mercado los limpiadores de Ajax, los procesadores de comida y llegó el jeep Land Rover al continente americano.

En la Universidad de Illinois en, Champaign Urbana, nació la primera agrupación de estudiantes de mercadeo, el Illinois Marketing Club en 1948, siendo también el año durante el cual se tuvo el primer acuerdo sobre tarifas y comercio, conocido como Gatt.

En 1950 Xerox vendió la fotocopiadora, equipo que hoy es parte integral de las oficinas. Ese mismo año Neil Borden y James Culliton, hablaron en las cátedras de Harvard sobre lo que más tarde se convirtió en la teoría de la Mezcla de Mercadeo o 4 Pes, que definió Jerome McCarthy en 1960. En 1953 aparecieron las guías de TV y los primeros equipos en color; surgieron las películas y caricaturas tridimensionales y se utilizaron los primeros hornos de microondas en los restaurantes.

En 1955, Sidney J. Levy, profesor de la Universidad de Arizona, presentó las primeras teorías sobre la cultura del consumo, habiendo impulsado la aparición de las entidades pro defensa del consumidor y en ese año también, Levy dio gran importancia a las marcas.

Las maneras de segmentar los mercados y la necesidad de comenzar a ser diferentes fueron expresadas en forma amplia y explicativa en 1956 por el profesor, consultor, ex presidente de la AMA, Wendell R. Smith, en la publicación Journal of Marketing de la AMA (Vol. 21, No. 1 de Julio de 1956).

En 1957, John D. McKitterick esclareció el concepto del mercadeo, y en 1959 el profesor Abe Schuchman propuso y realizó las primeras auditorías de marketing, Durante el último año de la década del 50, la marca de cervezas Coors fue la primera en ofrecer al mercado la cerveza enlatada, y las muñecas Barbie’s se convirtieron en las mejores amigas de las niñas.

1960 fue el año de nacimiento oficial de las 4 Pes, y también la televisación de debates de candidatos presidenciales siendo Kennedy y Nixon sus protagonistas. Además, fue el año durante el cual se dio el gran impulso a los restaurantes de comida rápida, a los centros de exhibición de muebles y a las ventas por catálogo.

Theodore Levitt hizo famoso a 1961 porque en ese año el mundo entero comentó el famoso artículo “La miopía del marketing”, llamando la atención sobre la orientación del mercadeo que se estaba dando, lo que para muchos se constituyó en el nacimiento del marketing moderno, haciendo ver la importancia de identificar el campo de acción de las organizaciones, el cual no estaba, ni está, determinado por los productos sino por lo que hacen y los beneficios que ofrecen.

viernes, octubre 17, 2025

Makro impulsa bodegas peruanas con capacitación gratuita - AmericaMalls & Retail

Makro impulsa bodegas peruanas con capacitación gratuita - AmericaMalls & Retail


Makro impulsa bodegas peruanas con capacitación gratuita

Makro lanza “Bodegas de Éxito”, programa gratuito que impulsa la digitalización y crecimiento de pequeños negocios en el Perú



Makro impulsa bodegas peruanas con capacitación gratuita

Las bodegas son el corazón del comercio de barrio en el Perú. Estos pequeños negocios no solo abastecen las necesidades diarias de millones de familias, sino que también representan una fuente clave de empleo y dinamismo económico. Sin embargo, su permanencia y crecimiento enfrentan retos importantes vinculados con la informalidad, la digitalización y la gestión empresarial.

Consciente de esa realidad, Makro, en alianza con Zegel e Inspira, lanzó el programa “Bodegas de Éxito”, una iniciativa de formación gratuita que busca fortalecer la gestión de los bodegueros y promover su desarrollo sostenible dentro del ecosistema comercial peruano.

El rol de las bodegas en la economía peruana

En el Perú existen más de 500 mil bodegas, según datos del Ministerio de la Producción. Estas pequeñas tiendas son responsables de cerca del 70% de las compras diarias de las familias, lo que demuestra su papel esencial en la economía nacional.

Más allá de su relevancia comercial, las bodegas en Perú también cumplen una función social. Son espacios de encuentro comunitario, generan empleo local y garantizan el acceso a productos de primera necesidad, incluso en zonas alejadas. Sin embargo, muchos de estos negocios operan sin una estructura formal o capacitación adecuada, lo que limita su competitividad.

La falta de herramientas de gestión, el escaso conocimiento en marketing digital y las bajas tasas de bancarización son desafíos comunes. Ante ello, programas como Bodegas de Éxito se vuelven fundamentales para brindar acompañamiento, capacitación y oportunidades reales de mejora.

“Bodegas de Éxito”: una iniciativa con propósito

El programa Bodegas de Éxito nace como una respuesta al compromiso de Makro por apoyar el crecimiento de los microempresarios peruanos. Su objetivo principal es fortalecer las capacidades de gestión, ventas y digitalización de los bodegueros, impulsando su profesionalización y competitividad.

La primera edición incluyó cuatro sesiones virtuales y un taller presencial, diseñados con un enfoque práctico y adaptado a la realidad de los pequeños comerciantes. Entre los temas tratados destacan:Gestión financiera básica: control de ingresos y egresos, cálculo de márgenes y planificación de compras.
Estrategias comerciales: técnicas para mejorar la exhibición de productos y la atención al cliente.
Marketing digital: uso de redes sociales y herramientas tecnológicas para aumentar ventas.
Habilidades blandas: liderazgo, comunicación efectiva y resolución de conflictos.

Cada participante recibió acompañamiento personalizado de especialistas en negocios y sostenibilidad, además de acceso a asesorías, premios, becas y una certificación oficial otorgada por Zegel.

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Formación gratuita con impacto real

Tras completar el programa, los participantes de Bodegas de Éxito destacaron la utilidad de los contenidos y el valor de aplicar estrategias modernas en sus negocios. La certificación simboliza no solo un logro académico, sino también una oportunidad para mejorar la competitividad dentro del canal tradicional.

La capacitación gratuita permitió a los bodegueros comprender la importancia de la formalización, la planificación y la innovación. Muchos de ellos aprendieron a utilizar redes sociales, gestionar promociones y optimizar la presentación de sus locales para atraer más clientes.

Además, los talleres fomentaron el trabajo colaborativo y la creación de redes entre los participantes, generando un ecosistema de apoyo entre bodegueros que comparten experiencias y soluciones a desafíos comunes.

Voces que impulsan el cambio

Durante la ceremonia de cierre del programa, Silvana de los Heros, gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Makro, resaltó el impacto de la iniciativa:

“Este programa les da herramientas para crecer, innovar y seguir siendo aliados clave de las familias peruanas. Las bodegas son parte del motor económico del país y queremos que cada una tenga la oportunidad de desarrollarse de forma sostenible”.

Por su parte, Micaela Cortés Cabieses, gerente de Sostenibilidad de Supermercados Peruanos, destacó el rol social de las bodegas en la comunidad:

“Las bodegas son parte del corazón de nuestras comunidades. Con Bodegas de Éxito buscamos contribuir a su profesionalización y a que cada bodeguero tenga mayores oportunidades de crecimiento”.

Ambas ejecutivas coincidieron en que este tipo de programas promueve un modelo de negocio más inclusivo y preparado para enfrentar los retos de la modernización y la digitalización.

Un enfoque en la sostenibilidad y la inclusión

El programa de Makro no solo busca desarrollar habilidades técnicas, sino también promover la sostenibilidad económica y social de los pequeños negocios. Las bodegas en Perú cumplen una función vital: son el primer punto de acceso al consumo en miles de comunidades. Por ello, fortalecerlas significa construir economías locales más sólidas.

“Bodegas de Éxito” se diseñó bajo un enfoque de responsabilidad social empresarial, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En particular, contribuye a los objetivos de trabajo decente, crecimiento económico y reducción de desigualdades, al proporcionar herramientas de capacitación a un segmento históricamente desatendido por la banca y la educación formal.

Digitalización: el gran reto del canal tradicional

Uno de los principales objetivos del programa fue acercar la tecnología a los bodegueros. Aunque muchos de estos negocios aún operan de forma manual, la digitalización representa una oportunidad clave para optimizar procesos y aumentar la rentabilidad.

Durante las sesiones, los participantes aprendieron a utilizar herramientas sencillas de gestión, como hojas de control digital o aplicaciones para seguimiento de inventario. También se abordó la importancia de los pagos electrónicos, una tendencia creciente en el país que permite atraer a clientes jóvenes y reducir riesgos de manejo de efectivo.

La digitalización, además, ofrece ventajas adicionales como la visibilidad online, la posibilidad de ofrecer promociones segmentadas y la mejora de la atención al cliente. En un mercado cada vez más competitivo, adaptarse a las nuevas tecnologías se vuelve una condición necesaria para sobrevivir y crecer.

Aliados estratégicos: Zegel e Inspira

Para garantizar la calidad del programa, Makro contó con la colaboración de Zegel, reconocida institución educativa enfocada en negocios y emprendimiento, y Inspira, organización especializada en desarrollo de programas sociales.

Ambas entidades aportaron experiencia en diseño pedagógico y acompañamiento formativo, asegurando que los contenidos fueran accesibles y aplicables. Gracias a esta alianza, los participantes pudieron certificar sus aprendizajes con una institución reconocida, agregando valor a su perfil profesional y a su negocio.

Resultados del programa “Bodegas de Éxito”

El balance de la primera edición fue altamente positivo. Decenas de bodegueros culminaron con éxito la formación, obteniendo su certificado oficial y aplicando de inmediato los conocimientos adquiridos.

Entre los resultados más destacados se encuentran:Mayor confianza y liderazgo en la gestión del negocio.
Implementación de estrategias de promoción y fidelización de clientes.
Optimización del control financiero y mejora en la rentabilidad.
Incremento de ventas mediante canales digitales y promociones locales.
Creación de redes de colaboración entre bodegueros.

Estos logros evidencian el potencial transformador de la educación aplicada al comercio de barrio y refuerzan la importancia de seguir ampliando la iniciativa a más regiones del país.

El futuro de las bodegas en Perú

El contexto actual demanda que las bodegas en Perú evolucionen sin perder su esencia. La competencia con grandes cadenas, el auge del e-commerce y la digitalización de los pagos obligan a los pequeños comerciantes a adaptarse rápidamente.

Programas como Bodegas de Éxito representan una oportunidad concreta para modernizar este canal tradicional sin desvincularlo de su rol comunitario. Makro busca escalar el proyecto y ampliar su alcance en próximas ediciones, llegando a más regiones y promoviendo una red de bodegueros capacitados, digitalizados y sostenibles.

Empoderar a quienes sostienen la economía local

Las bodegas en Perú son mucho más que puntos de venta; son pilares de la economía popular y guardianes de la confianza vecinal. A través de “Bodegas de Éxito”, Makro reafirma su compromiso con el desarrollo del país, brindando herramientas que ayudan a los pequeños empresarios a crecer, innovar y mantenerse competitivos.

El éxito del programa demuestra que invertir en capacitación genera un impacto directo en la productividad y en la calidad de vida de miles de familias. Con más conocimientos, mejores prácticas y una visión empresarial sólida, los bodegueros peruanos tienen hoy la oportunidad de construir un futuro más próspero y sostenible.


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