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sábado, abril 20, 2024

COLOMBIA - El gasto en marcas comerciales es cada vez mayor en los discounters! - JUAN JOSE CARO - KANTAR




#vengaquesiespaeso Oiga, mire, vea!! El gasto en marcas comerciales es cada vez mayor en los discounters!!😱 !! Si, así como lo estas leyendo! Una de las razones de este comportamiento ha iniciado gracias a entender un indicador clave en la eficiencia del retailer por categoría, ese KPI se llama tasa de aprovechamiento/closure rate! #shoppermarketing
#trademarketing #ventas #fmcg #PGC

jueves, abril 11, 2024

COLOMBIA - ¿Es gris el futuro de las marcas comerciales? - Pedro Julio Molina Rodriguez


Pablo Julio Molina RodriguezPablo Julio Molina Rodriguez• 1er• 1erDirector Comercial Nacional Supertiendas y Droguerías OlímpicaDirector Comercial Nacional Supertiendas y Droguerías Olímpica

¿Es gris el futuro de las marcas comerciales?













No es un secreto para muchos que las marcas propias/privadas han logrado ganar un terreno importante en los hogares colombianos, esto ha sido apalancado por la alta penetración de las tiendas de descuento (+90%) y por la respuesta de los otros formatos de supermercados que también han adoptado dicho modelo para poder competir. Muchos seguramente no se imaginaron que las altas cuotas de mercado (SOM) de las marcas tradicionales en las principales categorías quedarían reducidas incluso a niveles inferiores al 20% entre todas las marcas comerciales. A continuación, les comparto un resumen de la participación que hoy tiene la marca propia en algunas de las categorías más importantes de la canasta de consumo de Aseo Hogar y Personal en el mercado de Grandes Cadenas + Tiendas de descuento:
¿Sorprendido? ¿Consumes productos marca propia de esas categorías? ¿lideras la estrategia de marketing de alguna de esas categorías para la marca comercial? ¿Le darías la oportunidad a la marca propia de esas categorías si hoy no lo has hecho?
Seguro surgen estos y muchos interrogantes más…
Es aterrador ver como se cierra una porción importante de las ventas de las marcas comerciales en el 40% del negocio. Estos ritmos de crecimiento de las marcas propias lentamente harán que a futuro el canal tradicional pierda relevancia, no sin antes decir que las marcas propias están desvalorizando algunas de las categorías donde podemos encontrar brechas entre un 20% - 40% en el precio de venta vs las marcas comerciales, hoy encontramos categorías que crecen en unidades, pero al revisar el performance en valor no crecen al mismo ritmo que las unidades o incluso decrecen en valor.
¿Están condenadas a desaparecer entonces nuestras marcas favoritas? ¿Esos icónicos personajes con los que crecimos desde niños quedarán solo en el recuerdo? ¿Perderán relevancia los planes de marketing de las marcas comerciales y se centrarán más en el precio? ¿Quién ganará el pulso de las marcas comerciales, serán las marcas #1 (usualmente de multinacionales) o lo lograrán las marcas locales? ¿habrá recortes de personal o cierres de las plantas de producción que no maquilen las marcas propias como sucedió en España con Bimbo y Danone? ¿pudimos haber pagado un menor precio por las marcas comerciales? ¿le faltó innovación a las marcas comerciales para no dejarse quitar lo que consiguieron en tantos años y lo perdieron en menos de 10 años?
*Las opiniones y percepciones de este artículo son personales y no comprometen a la organización a la que represento.

viernes, abril 05, 2024

COLOMBIA - La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023 - FOOD RETAIL

La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023

La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023

La apuesta de las seis principales cadenas de supermercados por su marca propia ha disminuido en un 23% las referencias de fabricante en los lineales. Sin embargo, sus resultados de 2023 sugieren que esta apuesta ha sido bien recibida por los consumidores como estrategia para combatir la inflación.

La marca blanca, a debate.
La marca blanca, a debate.

Las seis principales enseñas de la distribución española han dejado de listar en sus lineales 3.666 productos de fabricante en el periodo comprendido entre 2018 y 2023, lo que constituye una caída del 23% en el número de referencias MDF, según ha informado Promarca (la asociación que engloba a la mayor parte de fabricantes de primeras marcas de gran consumo) en un encuentro celebrado en la mañana del jueves en Madrid.

Esta disminución de la presencia de la marca de fabricante (MDF) se debe, sobre todo, al crecimiento de la marca blanca (MDD), que ha incrementado su número de referencias un 13% durante el mismo periodo. En términos de facturación, la MDD ha conquistado más de cinco puntos desde 2020 y ya constituye casi la mitad del gasto en la cesta de la compra de los españoles (48%), según datos de Nielsen IQ. 

En esta coyuntura, los fabricantes han escogido diferentes estrategias para sobrevivir; algunos, como Bimbo y Danone, han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, como Pascual o Pepsico, por colaborar con el 'enemigo'.

Desde Promarca consideran que este 'desequilibrio' en favor de la MDD se debe a una estrategia usada por las cadenas de supermercados que consiste en aplicar márgenes sobre el precio de cesión más altos a los productos de fabricante que a sus productos de marca propia, lo que resulta en precios de venta al público 'artificialmente' más altos para la MDF.

"El margen que los supermercados aplican a los fabricantes es tres veces superior al que aplican a las marcas de distribución", ha subrayado José Antonio García, director de The Brattle Group, presente en el encuentro, que citó los resultados de su estudio 'Análisis de la competencia en el mercado minorista de distribución en España'.

Por ejemplo, en la categoría de leche de vaca, el margen aplicado a la MDF fue del 27% sobre el precio de cesión, muy superior al 9% aplicado a la MDD por las cadenas de supermercados en el periodo 2018-2020. En el caso del aceite de oliva virgen extra (periodo 2019-2020), el margen de la MDF fue del 17% frente al 13% de la MDD.

"Las cadenas juegan un doble papel: como vendedores de productos y como fabricantes de su propia marca, por lo que aplican márgenes discriminatorios a la MDF en beneficio de la MDD",  ha explicado José Antonio García, director de The Brattle Group, presente en el encuentro.

SELECCIÓN DE SURTIDO

Por otra parte, César Valencoso, director de CIC en Kantar, ha defendido que la selección de surtido por parte de las cadenas de supermercados es "crucial" a la hora de explicar el auge de la MDD. "Es el principal motivo por el que disminuye la cuota de mercado de las marcas de fabricante", ha defendido.

Así, por ejemplo, el consumidor de Mercadona compra el 67,8% de MDD cuando acude a la enseña valenciana, pero sólo el 18,3% cuando compra en Eroski. Por su parte, el consumidor de Eroski compra un 23,7% de MDD en la cooperativa vasca, pero el 71,1% cuando acude a Mercadona.

¿UNA INTERPRETACIÓN INTERESADA?

La presentación e interpretación de los datos presentados durante el encuentro de Promarca arrojan muchos interrogantes.

En primer lugar, el estudio de los 'márgenes discriminatorios' recoge precios de sólo 13 productos considerados "representativos de la cesta de la compra", lo que parece una muestra demasiado limitada para extraer conclusiones.

Además, dentro del estudio, la diferencia más amplia de márgenes se encuentra en productos que no se han especificado "por motivos de confidencialidad".

Por otra parte, sugerir que la selección de surtido por parte de los supermercados es "el principal motivo" por el que disminuye la cuota de mercado de la MDF es interpretar los datos al revés. En primer lugar porque, la MDD es más económica que la MDF (y lo sería incluso si se aplicaran márgenes idénticos a una y otra, como reconocen desde Promarca).

En segundo lugar, porque las enseñas que más crecieron en 2023Mercadona y Lidl, lograron mejores resultados precisamente gracias a su apuesta por la MDD, que ha encontrado acogida entre una masa de consumidores agotados por la inflación.

En este sentido, es lógico que el cliente de Mercadona deposite más MDF en su cesta de la compra cuando acude a Eroski que en sus compras en la enseña valenciana, pero la cuestión es: ¿por qué decide hacer sus compras habituales en la primera antes que en la segunda? Seguramente, por una cuestión de calidad/precio, en lo que tiene un papel crucial la MDD

No hay duda de que los fabricantes aportan valor e innovación a la cadena alimentaria, pero no puede negarse que la calidad y el precio alcanzados por la MDD son muy apreciados por los consumidores. En ocasiones, éstos ni siquiera aprecian una gran diferencia entre uno y otro, por no mencionar que el incremento de la MDD también está beneficiando a muchos fabricantes.

viernes, marzo 15, 2024

GLOBAL - El Auge de las Marcas Privadas: Una Nueva Era para Retailers y Fabricantes - TMC

El Auge de las Marcas Privadas: Una Nueva Era para Retailers y Fabricantes

El Auge de las Marcas Privadas: Una Nueva Era para Retailers y Fabricantes

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En los últimos años, hemos sido testigos de un fenómeno que está redefiniendo el panorama del retail y la manufactura a nivel global: el auge de las marcas privadas. Este cambio no solo representa una evolución en las estrategias de comercialización, sino que también plantea nuevos desafíos y oportunidades para los fabricantes de productos de consumo masivo.

La inflación ha sido un catalizador muy importante para el cambio hacia las marcas privadas. Con el incremento en los precios de bienes de consumo, los compradores han buscado alternativas que les permitan mantener su poder adquisitivo sin sacrificar calidad. Las marcas privadas han emergido como una solución atractiva, ofreciendo productos a precios más accesibles sin comprometer los estándares de calidad. Según datos recientes, las marcas tradicionales crecen entre un 3% y 5% anual, mientras que las privadas lo están haciendo a un ritmo de 18% a 25% en el segmento retail.

Europa ha sido pionera en la adopción de marcas privadas, con una participación de mercado significativa. El éxito de las marcas privadas en Europa se atribuye en gran medida a las tiendas de descuento o Hard Discounts, que han capitalizado la demanda de productos de calidad a precios reducidos. En Europa Occidental, las marcas privadas representan el 36% del mercado, una tendencia que continúa en ascenso y que rápidamente ha ido expandiéndose en América Latina (Ver caso de éxito de Tuti en Ecuador).

En Estados Unidos, la estrategia ha sido enfocarse en la innovación y la calidad de las marcas privadas. Los retailers han invertido en desarrollo y marketing para asegurar que sus marcas privadas no solo igualen, sino que a menudo superen, a las de los fabricantes en calidad. Esto ha llevado a un crecimiento sostenido y a una percepción positiva por parte de los consumidores.

El mercado de cosméticos de EE. UU., un segmento significativo para las marcas privadas, se proyecta alcanzar los 106,74 mil millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual del 2,63%. Además, Walmart ha demostrado el éxito de las marcas privadas con cuatro de las cinco principales marcas en Estados Unidos, siendo Great Value una de las más compradas por el 72,7% de los consumidores.

Desafíos y Oportunidades para Fabricantes ante el crecimiento de las Marcas Privadas

Para los fabricantes de consumo masivo, el crecimiento de las marcas privadas representa un desafío significativo, pero también una oportunidad para innovar y adaptarse. Es crucial para los fabricantes colaborar con retailers en el desarrollo de productos de marca privada o mejorar la diferenciación y el valor de sus propias marcas para mantenerse competitivos.

Entre los principales desafíos podemos encontrar:

Competencia en Precios: La presión de precios es un desafío significativo, ya que las marcas privadas suelen ofrecer precios más bajos debido a menores costos de marketing y distribución.

Pérdida de Poder de Negociación: A medida que los retailers se concentran y ganan influencia, los fabricantes pueden enfrentar dificultades en las negociaciones, perdiendo poder frente a grandes cadenas.

Necesidad de Diferenciación: Con el auge de las marcas privadas, los fabricantes deben esforzarse más para destacar el valor y la singularidad de sus propias marcas para justificar una diferencia de precio.

Adaptación al Consumo Sustentable: El interés creciente en productos eco-sustentables requiere que los fabricantes modernicen sus procesos de producción y distribución.

Sin embargo, no todo es un desafío en este tema de las marcas Privadas. Podemos mencionar algunas de las principales oportunidades que los fabricantes están encontrando:

Colaboración con Retailers: Trabajar conjuntamente con retailers para diversificar la oferta puede ser una estrategia exitosa, permitiendo a los fabricantes tener un papel activo en el desarrollo de marcas privadas. En este sentido es una oportunidad iniciar un proceso de planificación colaborativa o Joint Business Plan con tu cuenta clave.

Innovación Disruptiva: Pasar de la innovación incremental a la disruptiva puede abrir nuevos mercados y satisfacer las demandas futuras de los consumidores.

Reducción del Costo de Producción: Producir la marca privada de tu cuenta clave puede aumentar el tiempo de uso de tu fábrica y reducir el costo unitario del resto de tu portafolio.

Renovación de Portafolios: Diversificar y renovar portafolios en respuesta a las cambiantes preferencias del consumidor puede ayudar a los fabricantes a mantenerse relevantes y competitivos.

Conclusión

Las marcas privadas han demostrado ser más que una tendencia pasajera; son una fuerza disruptiva en el mercado de consumo masivo y retail. Los fabricantes deben reconocer este cambio de paradigma y adaptar sus estrategias para prosperar en este nuevo entorno de mercado.

sábado, marzo 09, 2024

EUROPA - Análisis de la MDD en 17 países de Europa - INFORETAIL

Análisis de la MDD en 17 países de Europa


Análisis de la MDD en 17 países de Europa

España, el segundo mercado con mayor crecimiento en valor y el tercero en volumen
07/03/2024



infoRETAIL.- España se ha posicionado como uno de los países europeos en los que más ha crecido la marca del distribuidor (MDD) durante 2023: el segundo en términos de valor, por detrás de Portugal, y el tercero por volumen, solo superado por el país luso y República Checa.

Así lo revela un estudio de la PLMA realizado por NIQ (antigua Nielsen IQ), que señalan que la marca propia ha cerrado el año con una cuota en valor del 45,1% en España, lo que supone 1,8 puntos más que en 2022. En cuanto a la demanda, las ventas en volumen de estos productos concentran el 53% del total, que equivale a una subida de 1,9 puntos respecto al curso anterior. De esta forma, el mercado español es el segundo en Europa con mayor cuota de MDD en valor (tras Suiza) y el cuarto en volumen (tras Suiza, Bélgica y Portugal).

El mayor crecimiento de la MDD en valor se lo ha anotado Portugal, con un repunte interanual de 3,9 puntos, hasta alcanzar una cuota del 43,7%. No obstante, el país europeo con mayor market share de la marca propia sigue siendo Suiza (51,9%), que ha registrado la subida más pequeña de los 17 países analizados en el informe (+0,1 puntos).
España es el segundo país de Europa con mayor cuota de MDD en valor (tras Suiza) y el cuarto en volumen (tras Suiza, Bélgica y Portugal)

Otros incrementos interanuales destacados de la facturación de la MDD en Europa han sido los registrados por Alemania, con una subida de 1,7 puntos porcentuales (41,1% de cuota); Francia, con +1,6 puntos (33,7%); República Checa, con +1,6 puntos (20,7%); Polonia, con +1,5 puntos (33,1%); Suecia, con +1,5 puntos (28,6%).

En el lado opuesto, las subidas menos acusadas -después de Suiza- han correspondido a Grecia, con un incremento interanual de 0,4 puntos, hasta alcanzar una cuota del 24%, y Países Bajos, con +0,7 puntos, hasta acumular el 45,1% de las ventas totales del sector.

En el conjunto de los países analizados, la facturación de la MDD ha alcanzado un nuevo récord en 2023, contabilizando 340 millones de euros, lo que representa un incremento del 12,6% respecto al ejercicio precedente (302 millones). En el mismo periodo, las ventas de productos de la marca del fabricante (MDF) han crecido menos de la mitad, un 6%, según revela el informe, que ha analizado cerca de 500 minoristas y cientos de productos alimentarios y no alimentarios.



En términos de volumen, el país que más ha incrementado la cuota de la MDD ha sido también Portugal, con un repunte interanual de 2,7 puntos, hasta totalizar el 55,2% de las unidades vendidas. Le sigue el mercado checo, con un repunte de 2,3 puntos porcentuales, alcanzando el 26,1% del total.

En este caso, nuevamente Suiza lidera la cuota de la marca propia con un 57%, registrando el único descenso interanual de los países analizados (-0,2 puntos). Asimismo, los países que han experimentado las menores subidas en 2023 han sido Bélgica y Grecia, con sendos aumentos de 0,3 puntos, hasta alcanzar cuotas en volumen del 55,7% y 31,3%, respectivamente.

viernes, marzo 01, 2024

Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista FOOD RETAIL

Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista

Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista

Su asociación con las grandes cadenas de supermercados les ha permitido incrementar ventas y márgenes, según comienzan a revelar los resultados de 2023 de compañías como Reina, Incarlopsa y otras.



Los fabricantes MDD prosperan.
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VÍCTOR OLCINA PITA 28/02/2024 - 14:56h


La marca blanca se lleva por delante las ventas de Danone en 2023: caen el 3,2% en productos lácteos

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo

Mercadona reina en la era de la marca de distribuidor

El crecimiento de la MDD en bebidas obliga a Coca-Coca a mover ficha

En principio, los vientos de cambio en el gran consumo no parecen haber sentado bien a la cuenta de resultados de los fabricantes. La MDD ya aglutina el 48% de la cesta de la compra de los españoles y el espacio para las marcas parece estrecharse de año en año.



Grandes multinacionales como Danone, Nestlé, Bimbo o Pepsico, que en otro tiempo dictaban las condiciones en sus respectivas categorías, han visto disminuir sensiblemente sus ventas en beneficio de la marca blanca, lo que ha llevado a algunas de ellas a cerrar fábricas y optimizar su producción a la espera de tiempos mejores.



Los datos, no obstante, también apuntan a otra tendencia. En el cambio de paradigma hay claros ganadores entre los fabricantes que decidieron invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. Como muestran los primeros resultados disponibles correspondientes al ejercicio 2023, sus ventas se han incrementado y han logrado recuperar márgenes.



El último caso es Incarlopsa, que ha presentado resultados esta semana. El fabricante de elaborados cárnicos con sede en Tarancón (Cuenca), interproveedor principal de Mercadona, ha elevado sus ventas el 13,4% e incrementado sus márgenes el 68,6%.



En la categoría de los lácteos elaborados (flanes, natillas, etc.), Grupo Reina proporciona un caso interesante de enfoque mixto MDD y MDF. En el último ejercicio, la compañía con sede en Caravaca de la Cruz (Murcia) ha facturado el 27% más que en 2022, resultado que achaca a "las mejoras logísticas y productivas realizadas en 2023".



Reina es proveedor de MDD para Dia, Alcampo, Ahorramas y Aldi (en 2011 abandonó su colaboración con Mercadona), pero también cuenta con amplia presencia en los lineales a través de su marca de fabricante. Desde Cidi Reina, su laboratorio para la innovación, el fabricante lanza cada año nuevos productos al mercado y ha logrado hacerse con un espacio propio en la categoría.



"Fabricar marca blanca es bueno: nos da trabajo y mejora nuestra productividad, lo que nos permite abaratar el producto", explicaba Alfonso López, presidente del Grupo, en declaraciones a El País hace seis años.



Asimismo, Grupo Cerealto, proveedor de galletas y pan de molde MDD para Mercadona, ha visto incrementadas sus ventas netas el 31,4% en el último ejercicio disponible, en parte gracias a que se ha centrado en menos referencias y menos clientes, pero más estables a largo plazo.



El fabricante con sede en Venta de Baños (Palencia), que atravesaba por una delicada situación financiera, ha realizado importantes inversiones para "mejorar la eficiencia productiva" que le han permitido aprovechar el viento de cola favorable a la enseña presidida por Juan Roig durante el pasado año.



Por último, cabe destacar el caso de Font Salem, recientemente absorbida por Estrella Damm. El fabricante valenciano, especialista en cervezas y refrescos sin alcohol, cerró el ejercicio 2022 con una facturación de 457 millones de euros y no ha dejado de incrementar ventas y beneficios en los últimos años, en buena medida gracias a la fabricación de MDD para Mercadona (Cola de Hacendado), Lidl (Freeway), El Corte Inglés y Eroski.



El espacio es estrecho y los perdedores son muchos, pero no todo son malas noticias para los transformadores. Las oportunidades están al alcance de quienes sepan aprovecharlas.

lunes, enero 29, 2024

Estrategias de Marcas propias para detallistas y fabricantes - Perspicacia para los negocios.online

Estrategias de Marcas propias para detallistas y fabricantes


Estrategias de Marcas propias para detallistas y fabricantesEstrategias de Marcas propias para detallistas y fabricantes

¿Cuales son los retos y las últimas tendencias y cómo aprovecharlas para beneficio de las empresas?¿Cuales son los retos y las últimas tendencias y cómo aprovecharlas para beneficio de la empresas?
29/01/202429/01/2024


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Tendencias de estrategias de marcas propias:Tendencias de estrategias de marcas propias:




Introducción


PMLA: La Private Label Manufacturers Association (PLMA) es una organización líder en la industria que se dedica a promover las marcas privadas y proporcionar información valiosa y recursos para los minoristas y fabricantes en este espacio.PMLA: La Private Label Manufacturers Association (PLMA) es una organización líder en la industria que se dedica a promover las marcas privadas y proporcionar información valiosa y recursos para los minoristas y fabricantes en este espacio.

Según la PLMA, las ventas de marcas privadas han estado creciendo a un ritmo constante en los últimos años. En 2021, las ventas de marcas privadas en todos los canales minoristas alcanzaron un récord de $170 mil millones en Estados Unidos, lo que representa un aumento del 12.5% ​​en comparación con el año anterior.Según la PLMA, las ventas de marcas privadas han estado creciendo a un ritmo constante en los últimos años. En 2021, las ventas de marcas privadas en todos los canales minoristas alcanzaron un récord de $170 mil millones en Estados Unidos, lo que representa un aumento del 12.5% en comparación con el año anterior.

En Europa, el crecimiento de las marcas privadas también ha sido impresionante, con un aumento del 14% en las ventas en el mismo periodo.En Europa, el crecimiento de las marcas privadas también ha sido impresionante, con un aumento del 14% en las ventas en el mismo periodo.

Los minoristas han estado ampliando sus ofertas de marca privada en una variedad de categorías de productos. Según la PLMA, las categorías con mayor crecimiento incluyen alimentos y bebidas, salud y belleza, y productos para el hogar. Además, muchos minoristas están introduciendo marcas privadas premium y sostenibles para atraer a los consumidores conscientes de la calidad y del medio ambiente.Los minoristas han estado expandiendo sus ofertas de marca privada en una variedad de categorías de productos. Según PLMA, las categorías con el mayor crecimiento incluyen alimentos y bebidas, salud y belleza, y productos para el hogar. Además, muchos minoristas están introduciendo marcas privadas premium y sostenibles para atraer a los consumidores conscientes de la calidad y del medio ambiente.

La digitalización también ha desempeñado un papel importante en la expansión de las marcas privadas. Con la creciente popularidad del comercio electrónico, los minoristas han estado llevando sus marcas privadas en línea y colaborando con servicios de entrega a demanda para ampliar su alcance.La digitalización también ha desempeñado un papel importante en la expansión de las marcas privadas. Con la creciente popularidad del comercio electrónico, los minoristas han estado llevando sus marcas privadas en línea y colaborando con servicios de entrega a demanda para ampliar su alcance.

Además, la PLMA ha destacado la importancia de la innovación en el espacio de la marca privada. Con los minoristas invirtiendo cada vez más en investigación y desarrollo, la marca privada se está convirtiendo en un catalizador de la innovación en su propio derecho. Los minoristas están introduciendo productos de marca privada que no solo son enormes, sino también de alta calidad y sostenibles, para cumplir con las expectativas cambiantes de los consumidores.Además, PLMA ha destacado la importancia de la innovación en el espacio de la marca privada. Con los minoristas invirtiendo cada vez más en investigación y desarrollo, la marca privada se está convirtiendo en un catalizador de la innovación en su propio derecho. Los minoristas están introduciendo productos de marca privada que no solo son asequibles, sino también de alta calidad y sostenibles, para cumplir con las expectativas cambiantes de los consumidores

Los productos de marca privada han experimentado un aumento en la cuota de mercado en los últimos años, debido a las presiones inflacionarias y la expansión de categorías. Los consumidores buscan superar la inflación, por lo que los productos de marca privada se han vuelto más visibles y rentables.Los productos de marca privada han experimentado un auge en la cuota de mercado en los últimos años, debido a las presiones inflacionarias y a la expansión de categorías. Los consumidores buscan superar la inflación, por lo que los productos de marca privada se han vuelto más visibles y asequibles.

Asimismo, los minoristas están recurriendo a la marca privada para mejorar su eficiencia y crear vínculos emocionales con los consumidores. Este artículo analiza las estrategias de los minoristas líderes que han incorporado productos de marca privada en sus identidades corporativas.Asimismo, los minoristas están recurriendo a la marca privada para mejorar su eficiencia y crear vínculos emocionales con los consumidores. Este artículo discute las estrategias de los minoristas líderes que han incorporado productos de marca privada en sus identidades corporativas.

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¿QUE HAN HECHO LOS GRANDES DETALLISTAS PARA ABORDAR EL TEMA?¿ QUE HAN HECHO LOS GRANDES DETALLISTAS PARA ABORDAR EL TEMA?

Estrategia de Marca Privada de WalmartEstrategia de Marca Privada de Walmart


Walmart, el minorista más grande del mundo, opera en más de 46 países y ofrece una amplia variedad de productos, incluyendo marcas tradicionales y de etiqueta privada, a "precios bajos todos los días". Walmart es un actor clave en el espacio de la marca privada, donde su combinación de calidad y bajos precios la ha hecho cada vez más popular entre los consumidores.Walmart, el minorista más grande del mundo, opera en más de 46 países y ofrece una amplia variedad de productos, incluyendo marcas tradicionales y de etiqueta privada, a "precios bajos todos los días". Walmart es un actor clave en el espacio de la marca privada, donde su combinación de calidad y bajos precios la ha hecho cada vez más popular entre los consumidores.

La estrategia de marca privada de Walmart incluye trabajar con fabricantes de marcas reconocidas para volver a comercializar sus productos con una etiqueta de Walmart, y expandir su surtido de marca privada para incluir productos más exclusivos. En 2022, Walmart también lanzó su propia línea de marca privada, Love & Sports.La estrategia de marca privada de Walmart incluye trabajar con fabricantes de marcas reconocidas para volver a comercializar sus productos con una etiqueta de Walmart, y expandir su surtido de marca privada para incluir productos más exclusivos. En 2022, Walmart también lanzó su propia línea de marca privada, Love & Sports.

Además, a medida que Walmart se ha expandido a mercados internacionales, ha adoptado un enfoque localizado para la marca privada, como la adquisición de la marca Eiger en Sudáfrica y la introducción de Sweetfied en China.Además, a medida que Walmart se ha expandido a mercados internacionales, ha adoptado un enfoque localizado para la marca privada, como la adquisición de la marca Eiger en Sudáfrica y la introducción de Sweetfied en China.


Estrategias de Marca Privada de Loblaw y Grupo CasinoEstrategias de Marca Privada de Loblaw y Grupo Casino

Las estrategias de marca privada han sido una parte integral de muchas identidades corporativas de minoristas para seguir siendo competitivas frente a las presiones inflacionarias.Las estrategias de marca privada han sido una parte integral de muchas identidades corporativas de minoristas para seguir siendo competitivos frente a las presiones inflacionarias.

Dos de los minoristas líderes en este espacio son Loblaw y Grupo Casino. Ambas empresas han adoptado estrategias que les permiten mantener sus posiciones líderes en el comercio minorista doméstico.Dos de los minoristas líderes en este espacio son Loblaw y Grupo Casino. Ambas empresas han adoptado estrategias que les permiten mantener sus posiciones líderes en el comercio minorista doméstico.

La estrategia de Loblaw se centra en la expansión de categorías y la sostenibilidad, mientras que la estrategia del Grupo Casino enfatiza los precios premium y los productos saludables.La estrategia de Loblaw se centra en la expansión de categorías y la sostenibilidad, mientras que la estrategia del Grupo Casino enfatiza los precios premium y los productos saludables.

Estrategias de Marca Privada de Kaufland y Pick'n'PayEstrategias de Marca Privada de Kaufland y Pick'n'Pay

Los productos de marca privada se han convertido en una parte cada vez más importante del panorama minorista, y varios minoristas líderes han desarrollado sus propias marcas de tienda para competir con las marcas nacionales tradicionales.Los productos de marca privada se han convertido en una parte cada vez más importante del panorama minorista, y varios minoristas líderes han desarrollado sus propias marcas de tienda para competir con las marcas nacionales tradicionales.

Estas se centran en las estrategias de marca privada de dos minoristas importantes, Kaufland y Pick'n'Pay Stores Ltd., que demuestran los diferentes enfoques que ambos minoristas están tomando para seguir siendo competitivos y satisfacer las necesidades de sus clientes.Estas se centran en las estrategias de marca privada de dos minoristas importantes, Kaufland y Pick'n'Pay Stores Ltd., que demuestran los diferentes enfoques que ambos minoristas están tomando para seguir siendo competitivos y satisfacer las necesidades de sus clientes.
Estrategia de la Marca Propia de CostcoEstrategia de la Marca Propia de Costco

Costco Wholesale Corporation ha experimentado un éxito significativo con su marca propia, Kirkland Signature. El éxito de esta marca se basa en varios principios clave:Costco Wholesale Corporation ha experimentado un éxito significativo con su marca propia, Kirkland Signature. El éxito de esta marca se basa en varios principios clave:

Calidad superior a un precio asequible: Calidad superior a un precio asequible:Costco se asegura de que los productos de la marca Kirkland sean de calidad igual o superior a las marcas nacionales líderes, pero a un precio inferior. Esto crea un valor excepcional para los miembros de Costco. Costco se asegura de que los productos de la marca Kirkland sean de calidad igual o superior a las marcas nacionales líderes, pero a un precio inferior. Esto crea un valor excepcional para los miembros de Costco.

Selección cuidadosa de productos: Selección cuidadosa de productos:No todos los productos se venden bajo la marca Kirkland. Costco selecciona cuidadosamente los productos que llevarán el nombre de Kirkland, asegurándose de que cada artículo pueda cumplir con sus estándares de alta calidad. No todos los productos se venden bajo la marca Kirkland. Costco selecciona cuidadosamente los productos que llevarán el nombre de Kirkland, asegurándose de que cada artículo pueda cumplir con sus estándares de alta calidad.

Escalabilidad y volumen: Escalabilidad y volumen:Costco utiliza su enorme escala y volumen de compras para negociar precios más bajos con los proveedores. Esto le permite ofrecer precios bajos a los miembros sin sacrificar la calidad. Costco utiliza su enorme escala y volumen de compras para negociar precios más bajos con los proveedores. Esto le permite ofrecer precios bajos a los miembros sin sacrificar la calidad.
Estrategia de la Marca Propia de HEBEstrategia de la Marca Propia de H-E-B

HEB, una cadena de supermercados con sede en Texas, también ha tenido mucho éxito con sus marcas propias, que incluyen HEB, Central Market, Hill Country Fare, y otras. La estrategia de HEB para las marcas propias se basa en los siguientes principios:H-E-B, una cadena de supermercados con sede en Texas, también ha tenido mucho éxito con sus marcas propias, que incluyen H-E-B, Central Market, Hill Country Fare, y otras. La estrategia de H-E-B para las marcas propias se basa en los siguientes principios:

Enfoque local: Enfoque local:HEB se enorgullece de su enfoque en productos de Texas. Muchos de sus productos de marca propia destacan ingredientes o sabores locales, lo que ayuda a la marca a destacarse ya conectarse con los clientes de Texas. H-E-B se enorgullece de su enfoque en productos de Texas. Muchos de sus productos de marca propia destacan ingredientes o sabores locales, lo que ayuda a la marca a destacarse y a conectar con los clientes de Texas.

Calidad y variedad: Calidad y variedad:Al igual que Costco, HEB se enfoca en ofrecer productos de alta calidad bajo sus marcas propias. Pero también ofrece una amplia variedad de productos, desde alimentos básicos hasta opciones gourmet, para satisfacer las diversas necesidades de sus clientes. Al igual que Costco, H-E-B se enfoca en ofrecer productos de alta calidad bajo sus marcas propias. Pero también ofrece una amplia variedad de productos, desde alimentos básicos hasta opciones gourmet, para satisfacer las diversas necesidades de sus clientes.

Innovación continua: Innovación continua:HEB está constantemente innovando y añadiendo nuevos productos a sus marcas propias. Esto ayuda a mantener la marca fresca y relevante para los clientes. H-E-B está constantemente innovando y agregando nuevos productos a sus marcas propias. Esto ayuda a mantener la marca fresca y relevante para los clientes.



ConclusiónConclusión

Los productos de marca privada se han convertido en una parte cada vez más importante del panorama minorista, ya que las presiones inflacionarias y la expansión de categorías los han hecho más visibles y aumentados.Los productos de marca privada se han convertido en una parte cada vez más importante del panorama minorista, ya que las presiones inflacionarias y la expansión de categorías los han hecho más visibles y asequibles.

Para que las marcas privadas sigan siendo competitivas, necesitarán mejorar su calidad y ser coherentes con las expectativas del consumidor. Esto determinará que los fabricantes desarrollen estrategias para volver a comprometerse con los compradores.Para que las marcas privadas sigan siendo competitivas, necesitarán mejorar su calidad y ser coherentes con las expectativas del consumidor. Esto requerirá que los fabricantes desarrollen estrategias para volver a comprometerse con los compradores.

Queda claro que las marcas privadas están aquí para quedarse, y los minoristas deben adaptar sus estrategias para seguir siendo competitivos.Queda claro que las marcas privadas están aquí para quedarse, y los minoristas deben adaptar sus estrategias para seguir siendo competitivos.






Puntos clave:Puntos clave:

A medida que la economía mejora y la confianza del consumidor aumentaA medida que la economía mejora y la confianza del consumidor aumenta

Se espera que los minoristas apuesten por la calidad, en lugar de simplemente ofrecer precios bajos, para estimular la demanda continua de sus marcas propias. Este cambio será respaldado por inversiones en investigación y desarrollo, con la marca privada madurando para convertirse en un catalizador de la innovación por derecho propio.Se espera que los minoristas apuesten por la calidad, en lugar de simplemente ofrecer precios bajos, para estimular la demanda continua de sus marcas propias. Este cambio será respaldado por inversiones en investigación y desarrollo, con la marca privada madurando para convertirse en un catalizador de la innovación por derecho propio.

Mejora de la calidad del productoMejora de la calidad del producto

Mejorar la calidad del producto respaldará la demanda continua de la marca privada.Mejorar la calidad del producto respaldará la demanda continua de la marca privada.

El impulso en la marca privada está animando a más minoristas a aventurarse en nuevas categorías, como la belleza y los productos de cuidado personal con sus surtidos de marcas propias.El impulso en la marca privada está alentando a más minoristas a aventurarse en nuevas categorías, como la belleza y los productos de cuidado personal con sus surtidos de marcas propias.

Este cambio está respaldado por la expansión de enfoques centrados en el consumidor que destacan las lagunas en las ofertas de marcas de los fabricantes, la flexibilidad en la innovación y los periodos de implementación acortados.Este cambio está respaldado por la expansión de enfoques centrados en el consumidor que destacan las lagunas en las ofertas de marcas de los fabricantes, la flexibilidad en la innovación y los periodos de implementación acortados.

Más minoristas se aventuran en nuevas categorías a medida que la marca privada gana impulsoMás minoristas se aventuran en nuevas categorías a medida que la marca privada gana impulso

La digitalización brinda a los minoristas una oportunidad única para expandir la visibilidad de sus marcas de tienda más allá del alcance de sus tiendas físicas.La digitalización brinda a los minoristas una oportunidad única para expandir la visibilidad de sus marcas de tienda más allá del alcance de sus tiendas físicas.

A medida que el modelo omnicanal se convierte en el modelo por defecto, los minoristas están llevando cada vez más sus ofertas de marca privada en línea, incluyendo asociándose con servicios de entrega a demanda.A medida que el modelo omnicanal se convierte en el modelo por defecto, los minoristas están llevando cada vez más sus ofertas de marca privada en línea, incluyendo asociándose con servicios de entrega a demanda.

El cambio a omnicanal impulsa la visibilidad de la marca privadaEl cambio a omnicanal impulsa la visibilidad de la marca privada

Gran parte de la innovación reciente en el espacio de la marca privada se ha centrado en el bienestar y la sostenibilidad.Gran parte de la innovación reciente en el espacio de la marca privada se ha centrado en el bienestar y la sostenibilidad.

Los minoristas están adoptando estas tendencias debido a la mayor conciencia sobre el cambio climático, el impulso en los hábitos de alimentación más saludables que surgieron durante la pandemia y los cambios en el etiquetado y las regulaciones en algunos mercados.Los minoristas están adoptando estas tendencias debido a la mayor conciencia sobre el cambio climático, el impulso en los hábitos de alimentación más saludables que surgieron durante la pandemia y los cambios en el etiquetado y las regulaciones en algunos mercados.

La innovación en marca privada se centra en el bienestar y la sostenibilidadLa innovación en marca privada se centra en el bienestar y la sostenibilidad

La crisis inflacionaria mundial ha hecho que los consumidores sean más sensibles al precio.La crisis inflacionaria mundial ha hecho que los consumidores sean más sensibles al precio.

Esto ha llevado a un renovado interés en los productos de marca privada en todos los mercados, gracias a los surtidos de marcas de tienda enormes de los minoristas.Esto ha llevado a un renovado interés en los productos de marca privada en todos los mercados, gracias a los surtidos de marcas de tienda asequibles de los minoristas.

Esto ha permitido a los minoristas aumentar el espacio en los estantes dedicados a las marcas de tienda para mejorar los márgenes de beneficio y obtener una ventaja competitiva contra los productos de marca de los fabricantes.Esto ha permitido a los minoristas aumentar el espacio en los estantes dedicado a las marcas de tienda para mejorar los márgenes de beneficio y obtener una ventaja competitiva contra los productos de marca de los fabricantes.

La marca privada se beneficia de la crisis inflacionariaLa marca privada se beneficia de la crisis inflacionaria

En conclusión, a medida que los minoristas se adaptan a las tendencias cambiantes del mercado y las demandas de los consumidores, las marcas privadas seguirán jugando un papel crucial en el panorama minorista.En conclusión, a medida que los minoristas se adaptan a las tendencias cambiantes del mercado y a las demandas de los consumidores, las marcas privadas seguirán jugando un papel crucial en el panorama minorista.

Con una mayor concentración en la calidad, la sostenibilidad y el bienestar, junto con una mayor presencia en línea y en nuevas categorías de productos, las marcas privadas se posicionan para un crecimiento continuo y una mayor competencia con las marcas nacionales.Con una mayor concentración en la calidad, la sostenibilidad y el bienestar, junto con una mayor presencia en línea y en nuevas categorías de productos, las marcas privadas se posicionan para un crecimiento continuo y una mayor competencia con las marcas nacionales.
En resumen:En resumen:

La marca privada desempeña un papel crucial en el mundo minorista actual.La marca privada desempeña un papel crucial en el mundo minorista actual.

A medida que los minoristas continúan adaptándose a las tendencias del mercado y las demandas de los consumidores, se espera que la importancia y la relevancia de las marcas privadas sigan creciendo en el futuro.A medida que los minoristas continúan adaptándose a las tendencias del mercado y las demandas de los consumidores, se espera que la importancia y la relevancia de las marcas privadas sigan creciendo en el futuro.
Lecciones para detallistas:Lecciones para detallistas:

Expansión de la Marca Propia en Mercados EmergentesExpansión de la Marca Propia en Mercados Emergentes

La baja penetración de la marca propia en mercados emergentes, particularmente en regiones como Asia Pacífico, presenta una oportunidad enorme para estas marcas, especialmente en categorías como productos para el hogar, donde a menudo hay poca diferencia de calidad entre las marcas reconocidas y las marcas. propios. Las estrategias de entrada también pueden aprovechar el aumento de la penetración digital para aumentar la visibilidad de la marca. Sin embargo, acceder a estos mercados requerirá educar al consumidor, y los detallistas deberán alinearse con las diferencias socioeconómicas y culturales, así como con las regulaciones locales para tener éxito.La baja penetración de la marca propia en mercados emergentes, particularmente en regiones como Asia Pacífico, presenta una oportunidad enorme para estas marcas, especialmente en categorías como productos para el hogar, donde a menudo hay poca diferencia de calidad entre las marcas reconocidas y las marcas propias. Las estrategias de entrada también pueden aprovechar el aumento de la penetración digital para aumentar la visibilidad de la marca. Sin embargo, acceder a estos mercados requerirá educar al consumidor, y los detallistas deberán alinearse con las diferencias socioeconómicas y culturales, así como con las regulaciones locales para tener éxito.

Además, la relevancia de las marcas propias en estos mercados emergentes puede ser potenciada al comprender y adaptarse a las preferencias y necesidades locales de los consumidores. Los minoristas también pueden colaborar con influyentes locales y actores relevantes en las redes sociales para aumentar la visibilidad y la autoridad de sus marcas propias.Además, la relevancia de las marcas propias en estos mercados emergentes puede ser potenciada al comprender y adaptarse a las preferencias y necesidades locales de los consumidores. Los minoristas también pueden colaborar con influyentes locales y actores relevantes en las redes sociales para aumentar la visibilidad y la credibilidad de sus marcas propias.

Desarrollo de Estrategias de Abastecimiento LocalDesarrollo de Estrategias de Abastecimiento Local

Las recientes interrupciones en las cadenas de suministro han llevado a muchos detallistas a reevaluar cómo se obtienen sus productos de marca propia. Desarrollar estrategias de abastecimiento local a través de la colaboración con proveedores y fabricantes locales o regionales es cada vez más atractivo para los detallistas que buscan una ventaja competitiva, ya que esto puede ayudar a mitigar los costos operativos - especialmente en términos de transporte - al tiempo que reduce los riesgos asociados con las fluctuaciones de la moneda. El abastecimiento local también ofrece una oportunidad única para mejorar las credenciales de sostenibilidad al tiempo que ayuda a producir ofertas más localizadas que podrían fortalecer el valor de la marca a nivel regional y proporcionar una ventaja competitiva en los mercados.Las recientes interrupciones en las cadenas de suministro han llevado a muchos detallistas a reevaluar cómo se obtienen sus productos de marca propia. Desarrollar estrategias de abastecimiento local a través de la colaboración con proveedores y fabricantes locales o regionales es cada vez más atractivo para los detallistas que buscan una ventaja competitiva, ya que esto puede ayudar a mitigar los costos operativos - especialmente en términos de transporte - al tiempo que reduce los riesgos asociados con las fluctuaciones de la moneda. El abastecimiento local también ofrece una oportunidad única para mejorar las credenciales de sostenibilidad al tiempo que ayuda a producir ofertas más localizadas que podrían fortalecer el valor de la marca a nivel regional y proporcionar una ventaja competitiva en los mercados.

Además, los minoristas pueden utilizar la narrativa del abastecimiento local en su marketing para crear una conexión emocional con los consumidores. Esto puede aumentar la percepción de la calidad de la marca propia y ayudar a los minoristas a destacar en un mercado cada vez más competitivo.Además, los minoristas pueden utilizar la narrativa del abastecimiento local en su marketing para crear una conexión emocional con los consumidores. Esto puede aumentar la percepción de la calidad de la marca propia y ayudar a los minoristas a destacar en un mercado cada vez más competitivo.

Competencia de las Marcas Propias con las Marcas Reconocidas en CalidadCompetencia de las Marcas Propias con las Marcas Reconocidas en Calidad

A medida que las condiciones económicas mejoran y los consumidores retoman sus rutinas, retener la atención de los compradores requerirá algo más que precios bajos, especialmente en mercados como el de Estados Unidos, donde los compradores suelen ser más leales a las marcas reconocidas que en Europa. . Como resultado, los detalles deben continuar innovando y mejorando la calidad de sus ofertas de marca propia para seguir siendo relevantes. Esta tendencia probablemente implicará revisar continuamente las relaciones con los proveedores para garantizar un mejor control de la calidad, aprovechando los datos de los consumidores para satisfacer sus expectativas, e implementando estrategias de retroalimentación guiadas para monitorear el rendimiento de las marcas de la tienda.A medida que las condiciones económicas mejoran y los consumidores retoman sus rutinas, retener la atención de los compradores requerirá algo más que precios bajos, especialmente en mercados como el de Estados Unidos, donde los compradores suelen ser más leales a las marcas reconocidas que en Europa. Como resultado, los detallistas deben continuar innovando y mejorando la calidad de sus ofertas de marca propia para seguir siendo relevantes. Esta tendencia probablemente implicará revisar continuamente las relaciones con los proveedores para garantizar un mejor control de la calidad, aprovechando los datos de los consumidores para satisfacer sus expectativas, e implementando estrategias de retroalimentación guiada para monitorear el rendimiento de las marcas de la tienda.

Además, el embalaje atractivo y las etiquetas limpias y éticas en los productos de marca propia pueden ayudar a los minoristas a destacarse. Los minoristas también deben considerar colaboraciones con marcas de lujo o diseñadores reconocidos para elevar la percepción de calidad de sus productos de marca propia. Asimismo, la comunicación efectiva de la calidad y el valor de los productos de marca propia a través de campañas de marketing estratégicos y narraciones de historias puede ayudar a cambiar la percepción de los consumidores y aumentar la lealtad a la marca propia.Además, el embalaje atractivo y las etiquetas limpias y éticas en los productos de marca propia pueden ayudar a los minoristas a destacarse. Los minoristas también deben considerar colaboraciones con marcas de lujo o diseñadores reconocidos para elevar la percepción de calidad de sus productos de marca propia. Asimismo, la comunicación efectiva de la calidad y el valor de los productos de marca propia a través de campañas de marketing estratégicas y narraciones de historias puede ayudar a cambiar la percepción de los consumidores y a aumentar la lealtad a la marca propia.
Lecciones para fabricantes:Lecciones para fabricantes:

Expansión de las Marcas Reconocidas a través de Minoristas IndependientesExpansión de las Marcas Reconocidas a través de Minoristas Independientes

La flexibilidad de los minoristas de marcas reconocidas para aprovechar una enorme red de minoristas independientes - a menudo demasiado pequeños para ofrecer sus propias líneas de marca propia - sigue siendo una oportunidad única, especialmente en los mercados emergentes de más rápido crecimiento. Sin embargo, la penetración en tal entorno necesita tener en cuenta una ruta de mercado compleja. Los fabricantes deben equiparse con las herramientas adecuadas para entender los patrones de demanda con el fin de ganar tracción. Esto se puede lograr aprovechando los insights de datos sobre la dinámica microeconómica y socioeconómica, así como encontrando socios de suministro y mayoristas adecuados para mejorar la penetración en el mercado.La flexibilidad de los minoristas de marcas reconocidas para aprovechar una enorme red de minoristas independientes - a menudo demasiado pequeños para ofrecer sus propias líneas de marca propia - sigue siendo una oportunidad única, especialmente en los mercados emergentes de más rápido crecimiento. Sin embargo, la penetración en tal entorno necesita tener en cuenta una ruta de mercado compleja. Los fabricantes deben equiparse con las herramientas adecuadas para entender los patrones de demanda con el fin de ganar tracción. Esto se puede lograr aprovechando los insights de datos sobre la dinámica microeconómica y socioeconómica, así como encontrando socios de suministro y mayoristas adecuados para mejorar la penetración en el mercado.

Además, los fabricantes pueden desarrollar programas de capacitación y soporte para ayudar a estos minoristas independientes a maximizar las ventas de sus productos. Esto puede incluir ayuda con el merchandising, el marketing y la gestión del inventario.Además, los fabricantes pueden desarrollar programas de capacitación y soporte para ayudar a estos minoristas independientes a maximizar las ventas de sus productos. Esto puede incluir ayuda con el merchandising, el marketing y la gestión del inventario.

Reenganche con los CompradoresReenganche con los Compradores

Debido a la crisis de inflación, muchos consumidores están cambiando a productos de marca propia para estirar sus presupuestos. Con más consumidores sintiéndose cómodos con las marcas de tiendas, los fabricantes de marcas reconocidas necesitarán reengancharse con los hogares incluso cuando las condiciones económicas mejoren. Como resultado, las campañas de marketing deben priorizar la conexión emocional con las marcas reconocidas, enfatizar la calidad y demostrar compromisos con cuestiones sociales y medioambientales para recuperar el interés del consumidor. Desarrollar una estrategia directa al consumidor mientras se aprovechan las plataformas emergentes como el metaverso ofrece la oportunidad de construir una nueva base de conectividad y recopilar insights suficientes para innovar y consolidar la lealtad a la marca.Debido a la crisis de inflación, muchos consumidores están cambiando a productos de marca propia para estirar sus presupuestos. Con más consumidores sintiéndose cómodos con las marcas de tiendas, los fabricantes de marcas reconocidas necesitarán reengancharse con los hogares incluso cuando las condiciones económicas mejoren. Como resultado, las campañas de marketing deben priorizar la conexión emocional con las marcas reconocidas, enfatizar la calidad y demostrar compromisos con cuestiones sociales y medioambientales para recuperar el interés del consumidor. Desarrollar una estrategia directa al consumidor mientras se aprovechan las plataformas emergentes como el metaverso ofrece la oportunidad de construir una nueva base de conectividad y recopilar suficientes insights para innovar y consolidar la lealtad a la marca.

Además, las marcas reconocidas deben continuar invirtiendo en investigación y desarrollo para innovar y ofrecer productos que satisfagan las cambiantes necesidades y deseos de los consumidores. Esto puede incluir productos que se alineen con las tendencias emergentes, como el bienestar y la sostenibilidad.Además, las marcas reconocidas deben continuar invirtiendo en investigación y desarrollo para innovar y ofrecer productos que satisfagan las cambiantes necesidades y deseos de los consumidores. Esto puede incluir ofrecer productos que se alineen con tendencias emergentes, como el bienestar y la sostenibilidad.

Capitalización del Crecimiento de las Ventas de la Marca PropiaCapitalización del Crecimiento de las Ventas de la Marca Propia

Contribuir a los planes de expansión de la marca propia de los minoristas puede ayudar a los fabricantes a diversificar sus flujos de ingresos una vez que aprovechen los beneficios de las economías de escala. La estrategia puede ser particularmente relevante para aquellos fabricantes con capacidad excesiva o aquellos que buscan reducir el desperdicio. Los fabricantes de equipos originales - es decir, los proveedores de contratos o terceros que se especializan en la producción de bienes de marca propia - probablemente se beneficiarán, por supuesto, pero también lo harán los proveedores de "doble vía" (es decir, aquellos que fabrican productos tanto para la marca propia como para sus propias marcas). De hecho, los proveedores de doble vía pueden ser capaces de capitalizar la demanda creciente de productos de marca propia negociando más espacio en las estanterías para sus propias marcas en las tiendas operadas por sus socios minoristas.Contribuir a los planes de expansión de la marca propia de los minoristas puede ayudar a los fabricantes a diversificar sus flujos de ingresos una vez que aprovechen los beneficios de las economías de escala. La estrategia puede ser particularmente relevante para aquellos fabricantes con capacidad excesiva o aquellos que buscan reducir el desperdicio. Los fabricantes de equipos originales - es decir, los proveedores de contratos o terceros que se especializan en la producción de bienes de marca propia - probablemente se beneficiarán, p

martes, enero 23, 2024

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo - FOOD RETAIL

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo


El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo


Los fabricantes están implementando diferentes estrategias para sobrevivir al incremento de cuota de la marca de distribuidor. Algunos han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, por colaborar con el 'enemigo'.


La MDF, en peligro.

VÍCTOR OLCINA PITA 22/01/2024 - 17:24h

SABER MÁS
Bimbo anuncia el cierre de su fábrica de El Verger (Alicante)

Danone España anuncia el cierre de la fábrica de Parets del Vallès (Barcelona)

Font Salem, cervecero de Mercadona, es absorbido por Estrella Damm

En 2024 ya son dos las grandes marcas de alimentación que han anunciando cierres de fábricas: Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Parets del Vallès (Barcelona).

Los dos fabricantes han esgrimido argumentos diferentes para justificar su cierre, pero en ambos casos el telón de fondo son las dificultades de la MDF para competir con la MDD.

Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de la marca propia de las cadenas de supermercados, lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.

En el caso de la fábrica de Bimbo en El Verger (Alicante), que daba empleo a casi 100 trabajadores, el comité de empresa ha confirmado a la agencia Efe que las ventas de pan tostado habían disminuido sensiblemente en los últimos años. En esta planta se fabricaban también los snacks 'Takis', cuya producción no desaparece, pero se trasladará a la fábrica en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) por motivos de racionalización.

Por su parte, en la fábrica de Danone en Parets del Vallès (Barcelona), que daba trabajo a 160 personas y elaboraba productos para Oykos, Alpro y Vitalinea, ha sucedido algo similar. La caída en los volúmenes de producción "es continua y al parecer no ha sido posible mantener más la situación", señalan fuentes de UGT consultadas por el diario ABC.

EL TSUNAMI MDD

Según datos de Kantar Worldpanel, en la suma de las seis principales cadenas de supermercados, la MDD ha pasado del 46% al 53% en el período comprendido entre 2018 y 2022. En las dos enseñas que se han desempeñado mejor durante la coyuntura inflacionaria, Mercadona y Lidl, la cuota de la marca propia es incluso superior: del 67,8% y el 75,2% respectivamente.

Según el estudio 'Perspectivas del consumidor: septiembre 2023'de Kantar, los consumidores perciben la MDD como más barata y de igual confianza que las marcas de fabricante, en buena medida debido a su vinculación con la imagen de marca del supermercado.


"Los cierres de Danone y Bimbo son un aviso a navegantes para los fabricantes marquistas. Este es el verdadero problema: en la mayoría de las categorías, las marcas ya no pueden justificar su prima de precio", señala un experto en gran consumo consultado por Food Retail & Service.

SI NO PUEDES CON TU ENEMIGO..


Ante la dificultad de competir contra los distribuidores, muchos fabricantes están optando por canalizar una parte de su producción como marca blanca a través de acuerdos con las enseñas. Esto les permite asegurar una salida a su producción, si bien a costa de estrechar sus márgenes.

Este es el caso de Pepsico, que fabrica buena parte de los snacks de Mercadona bajo la marca Munchos —una de las razones de fondo que, según muchos, se encuentra detrás de la batalla entre Carrefour y Pepsico en España—.

También es el caso de Damm, que recientemente ha absorbido Font Salem, el fabricante de cerveza de Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Eroski. Frente a la preeminencia de los distribuidores, estos fabricantes han decidido unirse a su 'enemigo'.

"Los fabricantes deberían combinar ambos negocios, MDF y MDD, salvo que se trate de una multinacional global de primer nivel donde la diversificación geográfica te defiende. Si no eres Coca-Cola o P&G, por definición estás fuera de la mitad del mercado y además no tienes escala para competir", insiste el mismo experto consultado por este medio.

jueves, enero 18, 2024

ESPAÑA - La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería - EL ECONOMISTA

La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería


La marca blanca alcanza el 82% de las ventas en volumen en droguería y perfumería

Las enseñas de la distribución crecen un 7,1%, según datos de Alimarket


Javier Romera
21/12/2023 - 13:35

La marca blanca está dejando prácticamente fuera del mercado a las enseñas de los fabricantes en el sector de la perfumería y la droguería. De acuerdo con los datos recopilados por Alimarket con información del barómetro de Circana, el cambio en las pautas de consumo ha provocado que las enseñas de la distribución sumen el 82% de las ventas en volumen frente al 18% de cuota de las de los fabricantes.

Entre octubre de 2022 y el mismo mes de este año, mientras que las marcas de la distribución crecieron un 7,1% en términos de volumen, las de los fabricantes cayeron hasta un 6%. Según siempre los datos de Alimarket y Circana, en cuanto a valor, el crecimiento de las marcas blancas llegó hasta el 16%, porcentaje muy superior al 7,6% de las enseñas de los fabricantes. Así, en términos de facturación, las enseñas de la distribución se posicionan como claras dominadoras de la categoría con el 62,3% de la cuota de mercado en valor, cinco puntos porcentuales por encima del porcentaje de los productos de alimentación.

Este fuerte crecimiento de las enseñas de la distribución en perfumería y droguería se produce en un momento en el que Mercadona ha alcanzado la mayor cuota de mercado de toda su historia, con una participación que alcanza ya el 27,1%, según los últimos datos de la consultora KantarWorldpannel. La segunda posición del mercado es para Carrefour, con el 9,9% y la tercera para Lidl, donde la marca blanca tiene también una penetración muy fuerte, con el 6,4% de cuota.

Con todo ello, las marcas blancas cerrarán el ejercicio con un récord absoluto de cuota en España. Si se tiene en cuenta el total de los productos de gran consumo, que suma tanto la alimentación envasada como droguería y perfumería, su peso sobre el total de las ventas alcanza el 43,5%, seis puntos más que hace dos años, según datos de Kantar. Del mismo modo, y en un contexto de subida generalizada de los precios, el 63% de los españoles dedica más tiempo a buscar promociones y rebajas en los productos que la media mundial, que se sitúa en un 58%, según las conclusiones del informe Lo que importa al consumidor actual 2023 de CapGemini.


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