martes, mayo 16, 2006

¿Por qué las vitrinas lo seducen?




Las promociones, los regalos y la ubicación de productos son decisivos a la hora de comprar.

A lo mejor no lo ha notado, pero cuando usted sale de compras, a su alrededor todo está perfectamente arreglado para que elija tal o cual producto. ¿Se ha preguntado por qué algunos le atraen más que otros? Llámese supermercado, tienda de ropa, son muchas las estrategias que se utilizan para influir en la decisión del consumidor en el momento de la compra.

Si usted es mujer, ponga atención, porque las estrategias de venta, le apuntarán a su rol de madre, ama de casa o esposa, según la motivación. Además, el sexo femenino es comprador por naturaleza. Por ejemplo, para venderle una gaseosa, pueden ofrecérsela como la bebida ideal para la lonchera de sus hijos, para el asado familiar o ubicarla en la zona de los licores, como el complemento indispensable para sus fiestas.

Todo depende del producto: algunas compras se hacen por impulso o por hábito, mientras que otras son más razonadas. Y es que existen unos factores básicos como ubicación privilegiada, planograma (cómo se ubican con respecto a la competencia) e inclusive, que el producto esté puesto al nivel de los ojos de los compradores. Así lo sostiene Javier Roig, presidente de Treetop Marketing en Venezuela y uno de los participantes del seminario ‘Cómo convertir el punto de venta en una ventaja competitiva’, que se realizará en Bogotá, el 10 y 11 de mayo próximos.

Otros de los aspectos son la visibilidad, si se exhibe en espacios adicionales, y cross category: la utilización de productos complementarios, como por ejemplo, poner las galletas en el mismo sitio de las mayonesas o la leche, al lado de los cereales.



LAS PROMOCIONES
Lo cierto, según el experto, es que si antes en mercadeo se invertía solo en medios para promover una marca determinada, hoy las cosas no funcionan así: "La compañía Unilever, por ejemplo, realizó una encuesta en las puertas de una cadena de droguerías llamada Farmatodo, en Venezuela. A cada comprador se le preguntó cuál era su marca de champú favorita y la mayoría respondió que Sedal, pero cuando se verificó qué compraron, se encontró que prefirieron marcas como Pantene y Head & Shoulders. ¿La razón? Ofrecían valores agregados como un cepillo, más cantidad o mejor precio, que son tan importantes como el mismo producto", sostiene Roig. A lo que Pedro Manosalva, gerente de Nielsen, agrega que las actividades en el punto de venta tienen que ver con el comportamiento real y no con la intención.

El punto de venta es clave: el 78 por ciento de las compras se deciden allí y por eso se apunta a convencer al cliente en el momento de adquirir el producto. "A entrar en su mente para determinar su impulso final. Pero, las promociones son cruciales, bien sean regalos con compra o valores agregados como los combos. También está la marca, lucir líder desde un principio es fundamental, que el consumidor sienta un beneficio puntual y en el tiempo", añade Roig. Nada raro, porque a lo mejor, cuando usted se decide por una promoción siente que está haciendo una compra ‘inteligente’.

Si bien las promociones más importantes son las de productos de tocador, las más efectivas son las de alimentos. En la decisión influye si se trata de una marca líder, si es una de precio (el más barato) o si es privada, propia de los supermercados.

Vacúnese contra el consumo emocional

Además de la función de la publicidad, hay periodos de alto riesgo para los compradores compulsivos, que necesitan gastar su dinero en las tiendas para calmar la ansiedad. Hay síntomas clásicos como el gran placer con la adquisición de objetos que no se van a utilizar o la rápida pérdida de interés en ellos.

Oscilan entre el sentimiento de culpa, por haber gastado en cosas innecesarias, la compulsión por ir a las tiendas a comprar por comprar, y la depresión, debido a los perjuicios que les ocasionan sus gastos.

Así que cuidado con el consumo emocional. Los expertos recomiendan hacer una lista, evitar ir a los centros comerciales tanto los días de euforia como los de tristeza. Tampoco conviene comprar cuando se tiene hambre, afán o mucho cansancio: dos situaciones que también inducen a bajar la guardia. El estrés tampoco es un buen aliado: impulsa a comprar lo que se ve.

Para la muestra, un estudio de la Universidad Iberoamericana en Chile, reveló que el 65 por ciento de las personas que van a los supermercados son compradores compulsivos. Estas personas desajustan su presupuesto y gastan mucho más de lo que tienen destinado para el mes. Los productos que generan este tipo de compras son principalmente los alimentos y el 64 por ciento de las personas es influenciado por las ofertas.

ROPA Y ELECTRODOMÉSTICOS

VENDEDOR, CLAVE. Para el caso de productos como ropa y electrodomésticos, fíjese en el vendedor, seguramente usted preferirá al del almacén que a uno de la marca, por su objetividad. "De ahí la importancia de su adiestramiento y de la información que maneje sobre el producto. Por eso, según el publicista Francisco Samper, no es raro que cada vez que uno entra a un autoservicio se encuentre con estrategias como kioskos, afiches, impulsadores, más promociones y avisos.

Vacúnese contra el consumo emocional

El consumo masivo en Colombia es uno de los temas estudiados por la firma Nielsen. Pedro Manosalva, gerente y participante del seminario, afirma que se ha registrado un crecimiento importante del 5.3 por ciento en dichos productos, pues "hasta el 2004 sentimos una desaceleración".

A la par, la tienda sigue siendo el lugar preferido para comprar. 46 por ciento lo hacen allí y 41 por ciento en los supermercados.

"La razón es que el 43 por ciento de la gente del país está desempleada o subempleada y debe fraccionar sus ingresos, por eso el lugar más natural es la tienda de barrio, que hoy por hoy ofrecen un mejor surtido al consumidor a precios competitivos. En el país hay dos por cuadra. Según el tipo de producto, la tienda es 2 por ciento más costosa que el supermercado y una persona acude allí 1,4 veces al día. Solo 4 por ciento de los actos de compra se quedan debiendo. En el supermercado, el 90 por ciento de las compras se hacen con pagos en efectivo.

Entre los productos en crecimiento están la leche deslactosada y el café molido, así como los que vienen en porciones pequeñas.

Pero en su orden, los más vendidos son las gaseosas, en el tamaño personal de 12 onzas, le siguen la malta, el yogur, los cigarrillos, las gaseosas tamaño familiar, los refrescos en polvo, las tarjetas prepago, las salchichas y la leche larga vida en bolsa.

Sin embargo, el comportamiento de las ventas es directamente proporcional al metraje de la tienda o supermercado. A mayor espacio, más surtido y mayor cantidad de categorías. Para nadie es un secreto que alconsumidor le gusta el buen trato y contar con varias opciones antes de invertir en un producto.

Rumores en Colombia sobre aterrizaje de Cencosud




Interés causó la publicación de la revista Cambio de Colombia que en su última edición entregó detalles sobre la venta de la segunda cadena de supermercado más importante del país, Carulla Viveros. Ello porque según el semanario, entre los interesados en adjudicarse la cadena se encontraría la firma ligada al empresario Horst Paulmann, Cencosud. “Esta cadena está siendo analizado con enorme interés por Carrefour, el grupo Casino, el grupo Chileno Cencosud y la cadena norteamericana Wal- Mart”, cita la publicación.

Según el semanario la inversión estaría siendo asesorada por Crédit Suisse y podría superar los US$ 500 millones. Según versiones de prensa colombiana, la cadena ha estado a la venta hace más de 4 años, sin embargo no se ha concretado, ya que según afirmaciones del presidente de la firma, Samuel Azout, aún se encuentran mirando opciones.

Con más de 150 locales en todo el país, Carulla Vivero apuesta por el multiformato y apunta a distintos estratos sociales, con ventas durante el 2005 cercanas a US$ 894 millones.

En Chile, ante la publicación colombiana, fuentes ligadas a la cadena de Horst Paulmman desestimaron que haya concretado alguna compra en Colombia ya que por el momento se encuentran centrados en aumentar la cuota de mercado en Chile, materializando la compra de cadenas chicas en regiones.

El PMBS de Sodimac

El slogan de los supermercados Lider, “Precios Bajos Siempre”, parece haber generado muy buenos resultados porque otras tiendas de retail se han “inspirado” en esa estrategia para atraer más público. Es así como a la entrada del Homecenter Sodimac de Megacenter el cliente es recibido con un panel que dice “Precios Más Bajos Siempre”. Lo cierto es que aunque todos ellos quieren ser los dueños de los productos más baratos, ninguno podrá autoproclamarse dueños de la idea de los precios más bajos porque ésta fue inspirada en el decano del retail norteamericano Wal Mart, cuyo clásico slogan es: “Always low prices. Always”.

El boom de pizzerías

La cocina está de moda y las pizzerías también. En Isidora Goyenechea todo un boom resultó este tipo de comidas, de ahí se explica la reciente ampliación del Tiramisú y la llegada de nuevos actores como la cadena italiana de pizzas a leña Piola, que actualmente tiene un local ubicado en Alonso de Córdova. Providencia es otro sector donde las pizzerías tipo gourmet se están expandiendo, así es como el dueño de El Parrón acaba de inaugurar el local Spiazzo, el cual está siendo promocionado con fuertes campañas en el Metro.


Movimientos chilenos en Perú

Para los inversionistas chilenos Perú sigue siendo un mercado interesante. De hecho, el Jockey Plaza Shopping Center de Lima, ligado al grupo Altas Cumbres de Santiago Cummins, tiene previsto crecer un 5% en sus ventas correspondientes al Día de la Madre, en comparación con el año 2004.

Y en el sector de Miraflores de la capital peruana, abrirá la cuarta tienda de Rosen Perú prevista para mediados de este mes.

Se inaugura la primera etapa del centro comercial Santafé, el más grande del país



Colombia Universal / El Tiempo


BOGOTÁ Colombia. --- Invitados especiales y comerciantes le darán la bienvenida a la nueva estructura que, atenderá al público de la capital. En una extensión donde bien podrían caber cerca de 23 canchas profesionales de fútbol, funcionará en el norte de Bogotá el centro comercial con 215 mil metros cuadrados de área construida.

La superficie es tan grande que permitirá, entre otras atracciones, el funcionamiento de una ciudad a escala llamada Divercity, que se extiende por más de 6 mil metros cuadrados. Allí, cerca de 300 pequeños disfrutarán simultáneamente de 48 modernas atracciones. Fueron dos años de espera para que los bogotanos pudieran tener una nueva opción comercial y de entretenimiento que combina el urbanismo y la modernidad de las grandes metrópolis del mundo.

Santafé, ubicado en la autopista norte con calle 183, y construido por Pedro Gómez & Cía, inaugurará en la noche de hoy su primera etapa con un área construida de 160 mil metros cuadrados, de los cuales 52 mil corresponden a locales comerciales. Una vez finalizados los 55 mil metros restantes de la segunda etapa, en diciembre de 2006, el complejo superará ampliamente a sus rivales del resto de Colombia y a Unicentro, que hasta hoy ostentó ese mismo título en Bogotá.

Más que comercio

Miguel Ignacio Forero, gerente del centro comercial, sostuvo que en Santafé los capitalinos encontrarán todo tipo de atractivos, e incluso almacenes diferentes a los del resto de centros comerciales de Bogotá.

“En la primera etapa ya tenemos dos almacenes de grandes superficies como anclas, Carrefour y Fedco; 10 salas de Cine Colombia con capacidad para 2.300 personas, más de cinco entidades financieras,biblioteca, casinos, teatro y una plazoleta de restaurantes con 26 locales y 1.300 sillas”, anotó.

Y en la segunda etapa será inaugurada por primera vez en Colombia una tienda de la afamada cadena chilena Falabella, un almacén por departamentos que abrirá sus puertas en noviembre próximo.

Forero indicó que aún se adelantan negociaciones para la apertura de un almacén Sara, una reconocida tienda española de ropa. Santafé tiene tres niveles, y cuenta con cinco plazas que les rinden homenaje a Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Francia. Cada una está identificada con un color y tiene identidad propia.

Esta noche invitados especiales de todo el país y comerciantes inaugurarán oficialmente el centro comercial en un evento privado.
Y Bogotá Despierta, el evento comercial organizado por Fenalco para la celebración del Día de la Madre, será la excusa perfecta para que los bogotanos visiten Santafé desde mañana temprano.

Las directivas estiman que el 80 por ciento de los 395 locales de la primera etapa estarán en funcionamiento, y con ofertas y obsequios especiales para compradores. 70.000 los metros cúbicos de concreto utilizados en la construcción de la primera etapa de Santafé. También fueron necesarias 7.000 toneladas de acero para reforzar la estructura.

Datos clave del nuevo gigante

Durante los dos años de la obra se generaron 1.300 empleos directos y 4.000 indirectos.

La operación de Santafé requerirá del trabajo constante de cerca de 4.000 personas.

El centro comercial contará en total con 480 locales y 2.769 parqueaderos.

Allí se encuentra instalado el más moderno sistema de seguridad para un sitio de de esta naturaleza.

La ciudadela comercial está habilitada en su totalidad para la libre circulación de minusválidos y cuenta con autonomía eléctrica propia.

Unicentro tendrá 25 mil metros más

Hasta ahora, el centro comercial más grande de Bogotá era Unicentro, en el norte de la ciudad, que acaba de cumplir 30 años. Durante la celebración, los directivos anunciaron que el complejo comercial se ampliará 25 mil metros cuadrados más. La inversión será de 70 millones de dólares.Actualmente, Unicentro cuenta con una planta física de 89 mil metros cuadrados. Tiene más de 300 locales y una amplia zona de parqueo habilitada para 3.232 vehículos.

Los mayores, los destinatarios del márketing del futuro.

Fuente: Marketing Directo

El segmento más solvente y que más crece de la población, al menos en muchos países, es el más adulto. A pesar de ello, las marcas siguen enfocándose mayoritariamente en los más jóvenes, cuando deberían aceptar que el futuro está precisamente en los mayores.

En Gran Bretaña, por ejemplo, los adultos mayores representan el 40% del gasto de los consumidores y el 80% de la riqueza personal, según la publicación electrónica Brandchannel. Dick Stroud dice además en su libro "The 50-Plus Market" que, debido al crecimiento poblacional, en los próximos 15 años las empresas que se dediquen al sector de 15 a 34 años no verán crecimiento en su mercado, mientras que los que se enfoquen a la categoría de entre 50 y 69 años, aumentarán 20% su negocio sin necesidad de tener que aumentar su "market share".

La cultura y la estrategia influyen en esta falta de visión de futuro ya que, aunque que la población envejece es un hecho, al final a nadie le gusta verse viejo. Una disyuntiva que se les plantea cada vez más a los anunciantes a la hora de desarrollar sus estrategias publicitarias.

Muchas marcas creen que el secreto puede estar en encontrar aquello que les gusta por igual a los jóvenes y no tan jóvenes. Pero lo cierto es que algo está fallando. Un estudio realizado en Gran Bretaña por Millennium -agencia de publicidad especializada en el mercado maduro-, desveló que el 86% de los consumidores de más de 50 años ignora los mensajes publicitarios por considerarlos irrelevantes para ellos. Estudios realizados en otros países produjeron resultados similares.

El problema con el marketing centrado en el sector de menos edad es que, aunque los adultos mayores tengan instintos juveniles, no necesariamente se identifican con las imágenes, el lenguaje y el humor que gusta a esta parte de la sociedad. De hecho, las experiencias realizadas en Gran Bretaña intentando asociar marcas con iconos jóvenes del pasado dieron poco resultado.

Cambio de mentalidad

La falta de interés que muestra el mundo del marketing por los clientes maduros deriva en situaciones curiosas. Una es que no se diferencie entre consumidores de 90 y 60 años. Ignorar un grupo que representa el 40% del poder consumidor y el 80% de la riqueza personal es una locura, algo de lo que las empresas comienzan a darse cuenta.

Ya se escucha a algunas que afirman que "los 60 son los nuevos 40", que ha cambiado la cara de la juventud y que la generación del rock-and-roll cambiará la cara de la vejez. Pero esos clichés no son si no una simplificación exagerada que esconde el mensaje implícito de que los más mayores también son consumidores siempre y cuando se comporten como jóvenes. Además, también se está perdiendo de vista que individuos de la misma edad pueden estar a años luz unos de otros, y que mientras unos construyen una familia a los 50 años, otros están cuidando nietos a esa edad.

A pesar de todo, hay experimentos de todo tipo para tratar de provocar el interés de ese suculento segmento del mercado consumidor. Por el momento, todos se centran en el negocio anti-edad, que gira alrededor de alimentos funcionales y cosmética de alta tecnología para ayudar a engañar el paso del tiempo, pero si tienen en cuenta esta realidad, las marcas tendrán que trasformar su estrategia de manera más radical.

Carrefour abrirá su quinto hipermercado en Medellín


TOMADO DEL COLOMBIANO DE MEDELLIN

Este programa es piloto en el país y se replicará en América Latina.
Directivos de la cadena francesa lanzaron en Medellín el Plan Padrino.
El local entra en operación en la zona comercial donde estaba Pintuco.


Por
Gustavo León Ramírez Ospina

La cadena francesa de hipermercados Carrefour terminará este año con la apertura de otras siete tiendas en el país y, en 2007, podrá en funcionamiento la quinta en Medellín.

Hacia 2008 deben operar en Antioquia dos establecimientos más.

"Por este año no tendremos más tiendas en Medellín", dijo el director de la Zona Norte (Antioquia y Atlántico), Thierry Desgans.

El hipermercado que abrirá Carrefour en 2007 en Medellín será el almacén ancla del Centro Comercial Premium Plaza que se construye en las antiguas instalaciones de Pintuco.

En estos momentos, la cadena tiene cuatro establecimientos: el de la 65, Las Vegas, Apolo y el de Itagüí, el más recientemente inaugurado en Antioquia.

Los anuncios los formuló el directivo en una reunión que sostuvo con unos 20 fami, pequeños y medianos empresarios que fueron apadrinados en Medellín y Bogotá por directivos de la compañía, con el propósito de superar escollos y ayudarlos a desarrollar sus unidades productivas.

Los dos últimos hipermercados los abrió Carrefour en Santafé y Soacha y, próximamente, el tercero lo operará en Cali y el cuarto en la Costa Atlántica.

"Todavía estamos en proceso de diseño de otras tiendas en el país. Vamos muy bien en Colombia. Estamos creciendo duro y muy contentos", indicó el ejecutivo. Reveló que las inversiones en los tres hipermercados en Medellín superarán los 100 millones de dólares.

Carrefour tiene 12 hipermercados en Bogotá, cuatro en Medellín, dos en Cali y uno en Pereira, Santa Marta, Barranquilla e Ibagué.

Según Desgans, en Colombia la cadena genera más de 9.466 empleos y tiene 2.800 proveedores, de los cuales el 98 por ciento es nacional, y vincula a 100 personas incapacitadas. Igualmente, tiene 21 escuelas adoptadas y comercializa 25 productos que han entrado a sustituir cultivos ilícitos. Carrefour, con presencia en 29 países y con un total de 430.000 empleados, vendió el año pasado en Colombia 1,8 billones de pesos.

Programa piloto
Carrefour lanzó ayer en Antioquia el Plan Padrino, un programa que se inició hace más de un mes en Bogotá, con el cual pretende facilitarles a las pymes el ingreso a su sistema comercial.

El director de Productos de Gran Consumo, José Mestre, reveló que las pymes representan el 25 por ciento de las ventas que realiza la compañía en Colombia.

Con esa iniciativa, que se replicará en Brasil y Argentina, la cadena profundizará más sus relaciones con las pymes, apoyará más su desarrollo y su logística y compartirá su proyecto comercial.

"Nos sentimos muy acompañados por Carrefour. Nos apoya, nos orienta y tiene mucho respeto por el proveedor", declaró Ignacio Tobón, representante de Pepita, productora de salsas y encurtidos. Esta empresa es una de las veinte pymes que llegaron a que uno de los directivos apadrinen su negocio.


Antioquia Bilingüe

A fifth Carrefour by 2007
The French supermarket chain store Carrefour will end the year by inaugurating seven more stores in the country and by 2007, could have its fifth store in Medellín.

Headed for 2008, two additional stores should be operating in Antioquia. Investments in the three Medellín supermarket stores surpass 100 million dollars. The new chain store will open where Pintuco

domingo, mayo 14, 2006

Nuevos centros de ciudad




TOMADO DE LA REVISTA LA HOJA - DE MEDELLÍN

Hoy los centros comerciales son protagonistas de la planeación urbana. Una mirada a esos espacios privados que se convierten en núcleos de integración y encuentro también en lo público

Por Juan Fernando Rojas

Toda una familia disfruta un helado sentados en las bancas de una plazoleta. Una fuente de agua a sus espaldas rodeada por varios arbustos da una atmósfera natural al encuentro. Entre tanto, gente pasa de un lado para otro, algunos se saludan, otros se detienen ante algo que les llamó la atención. A unos pasos un señor lee la prensa y otro muchacho aguarda ansioso a alguien.
Esta imagen cabría perfectamente en una tradicional plaza cualquiera, pero no, se trata de una escena de domingo que se repite simultáneamente en varios centros comerciales de Medellín. También es la confirmación de que los sitios de encuentro, recreación y ocio cada vez están menos ligados al transcurrir de la vida de la calle y la plaza como núcleo de las actividades urbanas que, en últimas, terminaban configurando la imagen del centro de la ciudad.
Asistimos a la transformación vertiginosa de una ciudad que se consolida como capital de servicios y comercio. Una Medellín cada vez más volcada a espacios privados de consumo donde se concentran diversos puntos de venta en amplias, cómodas y agradables locaciones. Allí se encuentra «lo último», «el mejor estilo», «la mayor diversión» y todo tipo de ofertas bajo la premisa de un ambiente seguro y aséptico, acorde con el ritmo de vida que imponen las nuevas formas de trabajo, sin ir muy lejos, «pensado sólo en usted».

A esa tendencia de concentración se suma otra de fragmentación del consumo para llegar a segmentos más particulares de población. Aparecen así pasajes, malls, paseos, todos espacios comerciales que se insertan en los tránsitos de las personas de zonas específicas. Son como calles peatonales cubiertas, donde con una clara comprensión de la psicología del consumidor se le brindan los satisfactores para sus necesidades.
Toda esa oferta de bienestar y usos contrasta con la hostilidad y anonimato del espacio público, “despiertan en el visitante la nostalgia por la calle tradicional… en su interior el hombre encuentra la unidad perdida entre él y la ciudad, entre la ciudad y la naturaleza, entre la ciudad y la comunidad”, comenta el profesor de semiología de la Universidad Pontificia Bolivariana, Federico Medina.
De esa manera pasamos de una ciudad convergente a una ciudad dispersa sometida a flujos mayores de inmigración, que entre otras razones van consolidando múltiples centros, centralidades como les dicen los urbanistas. Es el tiempo donde se pierden las fronteras físicas y culturales entre barrios y municipalidades vecinas.



La capacidad de comprensión del ciudadano es superada por las dimensiones de la urbe y por eso -como dice la doctora en urbanismo de la Universidad Nacional, Silvia Arango- “se crea una imagen fragmentada de ciudad, una ciudad personal, señalada por referencias de ubicación propia según los recorridos, usos y significaciones que se otorguen a determinados lugares”.
Al tiempo que en la ciudad pierden uso los espacios públicos tradicionales, aparecen nuevos hábitos ligados al consumo: ya no se trata de simplemente de adquirir un producto, sino de insertarse en todo un dispositivo donde la compra se convierte en diversión, paseo familiar y los centros comerciales aparecen como oasis de recreo: “son una maqueta climatizada de un fragmento de ciudad, con calles, plazas y zonas verdes. Son palacios modernos pletóricos (…) se ven como el espejismo de una iglesia que, en lugar de campanarios y cúpulas, luce sus tubos de neón”, agrega Medina.
De hecho, los espacios comerciales reafirman su vocación de centros urbanos al trasladar actividades propias de la ciudad como las ferias artesanales, las retretas con las bandas de parque, las ceremonias religiosas, las reuniones familiares.

“Reconociendo -propone el urbanista Luis Fernando Arbeláez-la presencia de los centros comerciales y la imagen, posicionamiento y vitalidad que han logrando entre ciertos sectores de la ciudadanía, su existencia y sus funciones deben ser utilizadas como proyectos ancla, nucleadores”.
En ese sentido, la centralidad se entiende no simplemente como punto de encuentro, sino como la acción que ejerce una estructura urbana sobre su periferia, y está determinada por su poder de atracción (con servicios, amenidades, comercio), difusión en el entorno y facilidad de acceso.
De ahí, agrega Arbeláez, que ahora el reto para consolidar esas centralidades no debe apuntar a generar espacios cerrados, infranqueables, sino que tengan alta permeabilidad hasta el punto que se conviertan en membranas entre lo público y lo privado.
Para eso es necesario que no solo tengan accesos vehiculares y peatonales, sino que estén conectados entre sí por medio de amoblamientos en el espacio público como parques lineales e intervenciones viales que faciliten la movilidad entre ellos, que “no sean burbujas o cápsulas, sino nodos de toda una red, eso ayudaría a recuperar zonas muertas de tránsito en Medellín, no se puede pensar cada centro comercial solo, sino como parte de una ciudad policéntrica donde buscan integrarse comunidades”, sugiere Arbeláez.




Dos ejemplos en ese sentido resultan reveladores. Uno es el de París donde el Ministerio del Equipamiento, Transporte y Vivienda de Francia de mano de las autoridades responsables de la planeación local identifican en sus propuestas de ordenamiento a largo plazo a los centros comerciales e hipermercados. Son interpretados según su jerarquía e incidencia en el territorio, para la construcción de corredores viales, fortalecimiento de actividades específicas en algunas zonas de la ciudad, articulación a sistemas de transporte, entre otros fines integradores.
El otro caso, es más espontáneo pero sirve de experimento inicial en Medellín. El sector de Guayaquil se ha desarrollado bajo el esquema de pasajes comerciales que están interconectados entre sí. Si bien, no cuentan con todas las facilidades de tránsito por la alta densidad de locales y puestos de venta, tienen muchos accesos que facilitan los recorridos por espacios privados entre diferentes zonas públicas.




“Ese fenómeno -comenta Arbeláez- dista mucho de lo que han pretendido otros proyectos comerciales donde si bien es fácil entrar, no es sencillo salir. Fíjese en los resultados de los malls ubicados en puntos estratégicos donde prácticamente las calles son los corredores naturales. Eso asegura no solo un mayor flujo de compradores, sino que no concentran toda la oferta en un solo lugar ni ponen en riesgo la movilidad en sus alrededores. Ése es el pecado de otros espacios comerciales que, en últimas, hace cambiar la elección de compra o de diversión del visitante”.
Comprender los centros comerciales como los nuevos centros de ciudad, toma relevancia, justo ahora que solo en Guayaquil se desarrollan diez nuevos proyectos comerciales, de diferentes dimensiones y vocaciones. Eso sin contar la construcción de otros nueve en grandes superficies localizados en zonas estratégicas para el ordenamiento urbano del área metropolitana.

sábado, mayo 13, 2006

…¿Y si fueran personas? SOBRE MARCAS EN COLOMBIA




TOMADO DE LA REVISTA DINERO - MAYO 2006 - COLOMBIA

Personalidad

Como complemento a la investigación sobre la recordación de las marcas en Colombia, Invamer Gallup realizó un estudio para identificar la personalidad de los consumidores afines a determinadas marcas.
"Las marcas, en términos psicológicos, son una expresión de la personalidad. Sobre ese principio ellas se desarrollan, pues son instrumentos para expresar la personalidad de los individuos. Las personas se mueven en dos ejes, el ser y el querer ser, y se conectan con las marcas en la medida en que ellas les ayudan a definir su personalidad". Así explica Jorge Londoño, gerente de Invamer Gallup, la investigación que complementa el estudio de recordación de marcas. Cuando la recordación va más allá e incluye una identificación con la marca, el producto se convierte en algo valioso y singular, lejano a los sustitutos.

Según el estudio, los encuestados se pueden segmentar en 4 grandes grupos (ver ilustraciones):

1. Apasionados, a quienes los definen atributos como diversión, aventura, placer y sabiduría, grupo al cual corresponde el 49% de los entrevistados.

2. Éticos, que se identifican con la honestidad y el cumplimiento del deber, e incluye al 12% de los encuestados.

3. Apacibles, que tienen una tendencia a estudiar y conocer, pero son más bien recatados, el 28% del grupo de estudio.

4. Los llamados play por Invamer, que se mueven guiados por atributos de belleza y moda y son el 11% de los consultados.

Con esta clasificación, se analizó la información que arrojaron los resultados del estudio y se halló un perfil para 26 marcas (para las restantes, el resultado fue un perfil general).

La personalidad que más marcas atrae es la play, con 14 marcas. La mayoría de ellas corresponde a los campos de tecnología y telecomunicaciones —Comcel, Orbitel, Hewlett Packard, Compaq, LG o Google—. También hay marcas asociadas a segmentos altos, aspiracionales, como whisky Buchanan's. Aparece cigarrillos Mustang, marca que ha conseguido establecer un fuerte vínculo con el fútbol y con los jóvenes fanáticos. También aparecen La Fina y Doria, que han logrado identificarse con este grupo de jóvenes.

La segunda personalidad que atrae más marcas corresponde a los apacibles, donde están particularmente las marcas más tradicionales: Nescafé, Rama, Saltín Noel, Haceb y Sedal.

En la tercera personalidad están los éticos, donde Colgate, gracias en parte a su posicionamiento en programas como el Doctor Muelitas, es la marca más afín, junto con Agua Brisa.

Finalmente, con la personalidad de los apasionados se identifican marcas como Johnnie Walker, Jugos Hit —cuya comunicación ha estado dirigida a jugos de la pasión—, ETB y Visa.

¿Cuál es la importancia de que las marcas construyan su personalidad y posicionamiento? "Al construir marca, se busca atraer a los que han sido definidos como sus consumidores, hacia un punto donde la marca es más competitiva y ellos son más fieles. No se trata de una oferta puntual indiscriminada, sino que es más emocional y de largo plazo", explica Juan Pablo Rocha, presidente de JWT.

En ese sentido, el consumidor es más inquieto y ha evolucionado. "Las marcas requieren una mayor dinámica. Si no se modernizan, pueden desaparecer", explica Henry Cano, vicepresidente de The Brand Inc.

Por su parte, para Antonio León de la Barra, vicepresidente de mercadeo de Unilever para productos de aseo, lo que se busca es una singularidad distintiva, que las marcas tengan su personalidad y que posicionamiento y fidelidad tengan una relación directa. "Las marcas empiezan a tener problemas cuando se olvidan de su historia y no saben evolucionar hacia el presente. Ahora, las marcas además de informar tienen puntos de vista y opinan, como Dove sobre la verdadera belleza", agrega.

Apasionados

Se identifican con atributos como diversión, aventura, placer y sabiduría. Son el 49% de los entrevistados, y el mayor número de personas que se relaciona es el grupo de 35 a 49 años, jefes de hogar y los hijos de estratos socioeconómicos medio y alto, con cierto poder adquisitivo. (Johnnie Walter, Jugos Hit, ETB, Visa).

Éticos
Los identifican la honestidad y el cumplimiento del deber. 12% de los entrevistados está en este grupo y son en su mayoría personas de 35 a 49 años, jefes de hogar de estratos bajos. (Colgate y Agua Brisa).

Apacibles
No se identifican con la diversión ni con la aventura. Se inclinan a la sabiduría como tendencia, les gusta estudiar y conocer, pero son más bien recatados. Corresponden al 28% de la población y son, principalmente, amas de casa de estratos bajos. (Nescafé, Rama, Saltín Noel, Haceb, Sedal, Boston).

Play
Se les aplican atributos como la belleza y la moda. El 11% de los entrevistados está en este grupo. En su mayoría corresponde a jóvenes de 18 a 24 años, de estrato socioeconómico medio. (Buchanan's, La Fina, Doria, Google, impresoras Hewlett Packard, Comcel, Orbitel, Motorola, Canal Caracol, Susalud, LG, Alert, Mustang, computadores Compaq).

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Colombia sí es pasión
El estudio define que la personalidad del 49% de los encuestados se identifica con la pasión y le daría la razón a la campaña que adelantan Proexport y el sector privado.

El estudio genera un dato que valida una de las campañas publicitarias más controvertidas de los últimos meses: "Colombia es Pasión". Proexport y empresas del sector privado pusieron como prioridad la tarea de darle un posicionamiento al país en el mundo para potenciar sus negocios; el resultado fue este eslogan, que ha sido criticado por muchos.

Según Jorge Londoño, de Invamer Gallup, en el resultado de la investigación, el 49% de los encuestados se ubica por sus características de personalidad en la categoría de los Apasionados. "Son personas ávidas de conocimiento, sabiduría y con una vida intensa. Dados estos resultados, el concepto estaría bien enfocado, porque es el segmento más grande de los colombianos", explica Londoño.

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