Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley
Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley
La cadena departamental mexicana Liverpool ya habría estado al tanto del cierre de Ripley en el mercado colombiano con antelación y estarían contactándose con directivos del retailer chileno.
Luego del anuncio del cierre de toda su operación en Colombia debido a malos resultados, el holding chileno Ripley realizará el cierre de sus tiendas de forma escalonada durante los próximos días 90 días. Sin embargo, en las últimas horas se conoce que desde México la cadena departamental Liverpool estaría interesada de tomar el control del retailer chileno.
Según fuentes extraoficiales mexicanas dijeron que esta noticia ya se conocía con antelación por lo que los controladores de la empresa de retail Puerto de Liverpool, ya estaban al tanto del cierre en Colombia, y estarían contactándose con los directivos de Ripley para establecer una eventual fusión debido a que no hay nada cerrado ni plazos impuestos.
Cabe recordar que el interés de la mexicana trascendió el 18 de diciembre, cuando la Bolsa de Comercio suspendió las acciones de Ripley, que habían subido 20%. Aquel día, Lázaro Calderón dijo que no había nada concreto, pero que sí habían tenido “conversaciones con actores del mercado colombiano e internacional”, publicó en su portal Diario Financiero de Chile.
LEE TAMBIÉN: Ripley anunció su salida de Colombia tras negativos resultados
Además se conoció que antes de tomar la decisión de cierre en Colombia, Ripley recibió una oferta por sus seis locales en Colombia de parte de un operador local, pero prefirió bajar la cortina y vender su cartera de colocaciones.
ESQUIVOS RESULTADOS QUE LLEVARON AL CIERRE DE RIPLEY
Según Diario Financiero, el 2013, fue un año en que Ripley recaló en Colombia, por lo que había anunciado un plan por US$ 250 millones. Pero las dificultades del mercado hicieron que la apuesta fuera más cautelosa y al final se optara por la vía de salida.
A septiembre, esta operación le reportaba ingresos por 50.500 millones de pesos, representaba el 4% de los activos y el 3% del patrimonio. Chile aporta el 66% de los activos y 73% del patrimonio, mientras que Perú el 30% y 24%, respectivamente.
Ripley detalló en un hecho esencial al regulador que Colombia le había generado una pérdida que en 2014 fue de US$ 27 millones. A septiembre, según una presentación, eran cerca de US$ 22 millones.
“La compañía realizó significativos esfuerzos para cumplir con su plan de inversión en dicho país. Se pusieron en marcha múltiples iniciativas para hacer competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas, pero no se dieron las oportunidades”, explicó a la SVS el gerente general (s) de Ripley Corp, Sergio Hidalgo, quien detalló que los costos de cierre se reflejarán en un cargo por US$ 92 millones.
LEE TAMBIÉN: ¿Cuáles serían las oportunidades de Liverpool si compra activos de Ripley?
En tanto, la empresa estima que recibirá US$ 18 millones con la venta de su cartera financiera (104.895 tarjetas y $ 25.45 millones) al Banco Popular de Colombia, y el traspaso de dos locales.
De esta manera, la compañía se enfocará en Chile y en Perú, donde tiene 70 tiendas, por 453 mil m2 en total, y participa en 13 centros comerciales. “El foco de la compañía está hoy en hacer más eficiente su operación y mejorar la rentabilidad”, agregó Hidalgo
Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley
La cadena departamental mexicana Liverpool ya habría estado al tanto del cierre de Ripley en el mercado colombiano con antelación y estarían contactándose con directivos del retailer chileno.
Luego del anuncio del cierre de toda su operación en Colombia debido a malos resultados, el holding chileno Ripley realizará el cierre de sus tiendas de forma escalonada durante los próximos días 90 días. Sin embargo, en las últimas horas se conoce que desde México la cadena departamental Liverpool estaría interesada de tomar el control del retailer chileno.
Según fuentes extraoficiales mexicanas dijeron que esta noticia ya se conocía con antelación por lo que los controladores de la empresa de retail Puerto de Liverpool, ya estaban al tanto del cierre en Colombia, y estarían contactándose con los directivos de Ripley para establecer una eventual fusión debido a que no hay nada cerrado ni plazos impuestos.
Cabe recordar que el interés de la mexicana trascendió el 18 de diciembre, cuando la Bolsa de Comercio suspendió las acciones de Ripley, que habían subido 20%. Aquel día, Lázaro Calderón dijo que no había nada concreto, pero que sí habían tenido “conversaciones con actores del mercado colombiano e internacional”, publicó en su portal Diario Financiero de Chile.
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Además se conoció que antes de tomar la decisión de cierre en Colombia, Ripley recibió una oferta por sus seis locales en Colombia de parte de un operador local, pero prefirió bajar la cortina y vender su cartera de colocaciones.
ESQUIVOS RESULTADOS QUE LLEVARON AL CIERRE DE RIPLEY
Según Diario Financiero, el 2013, fue un año en que Ripley recaló en Colombia, por lo que había anunciado un plan por US$ 250 millones. Pero las dificultades del mercado hicieron que la apuesta fuera más cautelosa y al final se optara por la vía de salida.
A septiembre, esta operación le reportaba ingresos por 50.500 millones de pesos, representaba el 4% de los activos y el 3% del patrimonio. Chile aporta el 66% de los activos y 73% del patrimonio, mientras que Perú el 30% y 24%, respectivamente.
Ripley detalló en un hecho esencial al regulador que Colombia le había generado una pérdida que en 2014 fue de US$ 27 millones. A septiembre, según una presentación, eran cerca de US$ 22 millones.
“La compañía realizó significativos esfuerzos para cumplir con su plan de inversión en dicho país. Se pusieron en marcha múltiples iniciativas para hacer competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas, pero no se dieron las oportunidades”, explicó a la SVS el gerente general (s) de Ripley Corp, Sergio Hidalgo, quien detalló que los costos de cierre se reflejarán en un cargo por US$ 92 millones.
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En tanto, la empresa estima que recibirá US$ 18 millones con la venta de su cartera financiera (104.895 tarjetas y $ 25.45 millones) al Banco Popular de Colombia, y el traspaso de dos locales.
De esta manera, la compañía se enfocará en Chile y en Perú, donde tiene 70 tiendas, por 453 mil m2 en total, y participa en 13 centros comerciales. “El foco de la compañía está hoy en hacer más eficiente su operación y mejorar la rentabilidad”, agregó Hidalgo
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