El paso atrás de Lázaro Calderón, gerente general de Ripley | América Retail

El paso atrás de Lázaro Calderón, gerente general de Ripley | América Retail

El paso atrás de Lázaro Calderón, gerente general de Ripley 

febrero 22, 2016

by Kris Garcia 0 Comments 22.Feb 2016

El hombre ligado a la compañía ‘retail’ desde su niñez sorprendió al mercado al anunciar el retiro de Ripley de Colombia

En 1956, Marcelo y Alberto Calderón inauguraron el primer establecimiento de Calderón Confecciones, negocio de ‘retail’ que luego se convertiría en una de las empresas más grandes de Chile. Los hermanos Calderón no pudieron terminar sus estudios a tiempo dado que debían trabajar para mantener a la familia. Comenzaron con la distribución de telas, pero al ver la rentabilidad que se generaba en la confección de ropa empezaron a confeccionar pantalones. Así despegó el negocio.

En un inicio, las tiendas tuvieron varios nombres: Ripley (por un local de corbatas en Nueva York), Harry (por Harry el Sucio) y Bond (por el agente 007). Lázaro Calderón, hijo de Alberto, inició su relación con la empresa familiar entre los 6 y los 8 años. Empezó barriendo pisos y cargando mercadería. Hoy es el gerente general de un imperio internacional del ‘retail’ que acaba de encontrar un primer gran escollo: su operación en Colombia, decidida por el propio Lázaro, cerró esta semana por las pérdidas que generaba.

En ascenso

Lázaro Calderón ha dedicado toda su vida a Ripley, con la interrupción de un año a los 21, en que trabajó en Deloitte. En adelante, rotó por las distintas áreas de la empresa, hasta que en 1987 falleció Antonio Napolitano, gerente general en aquel entonces. A partir de este hecho, Lázaro y su hermano Andrés se hicieron cargo de la empresa.

En 1993, los hermanos marcaron un hito cuando Ripley entró a Parque Arauco, uno de los ‘malls’ más importantes de Chile. En 1997, llegaron a nuestro país para el primer paso de su internacionalización: abrir su tienda en el Jockey Plaza.

Lázaro Calderón continuó trabajando en la diversificación del negocio. Así, Ripley entró a sectores como banca, e-business, seguros y agencias de viajes. En el 2005, la empresa ingresó a la Bolsa de Comercio de Santiago. En el 2013, el empresario decidió entrar al mercado colombiano. En una entrevista con “La Tercera”, declaró que pensaba generar ganancias por US$1.000 millones en ese país, dado su amplio mercado.

Pero esta semana la empresa anunció su retiro de Colombia. Perdió US$27 millones durante el 2014 y no se logró recuperar el año pasado. En un documento presentado a la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, la compañía afirmó: “No se produjeron los resultados esperados ni los niveles de participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operación”.

Fuente: El Comercio, Portafolio

Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley

Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley




Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley

La cadena departamental mexicana Liverpool ya habría estado al tanto del cierre de Ripley en el mercado colombiano con antelación y estarían contactándose con directivos del retailer chileno.

Luego del anuncio del cierre de toda su operación en Colombia debido a malos resultados, el holding chileno Ripley realizará el cierre de sus tiendas de forma escalonada durante los próximos días 90 días. Sin embargo, en las últimas horas se conoce que desde México la cadena departamental Liverpool estaría interesada de tomar el control del retailer chileno.

Según fuentes extraoficiales mexicanas dijeron que esta noticia ya se conocía con antelación por lo que los controladores de la empresa de retail Puerto de Liverpool, ya estaban al tanto del cierre en Colombia, y estarían contactándose con los directivos de Ripley para establecer una eventual fusión debido a que no hay nada cerrado ni plazos impuestos.

Cabe recordar que el interés de la mexicana trascendió el 18 de diciembre, cuando la Bolsa de Comercio suspendió las acciones de Ripley, que habían subido 20%. Aquel día, Lázaro Calderón dijo que no había nada concreto, pero que sí habían tenido “conversaciones con actores del mercado colombiano e internacional”, publicó en su portal Diario Financiero de Chile.

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Además se conoció que antes de tomar la decisión de cierre en Colombia, Ripley recibió una oferta por sus seis locales en Colombia de parte de un operador local, pero prefirió bajar la cortina y vender su cartera de colocaciones.

ESQUIVOS RESULTADOS QUE LLEVARON AL CIERRE DE RIPLEY

Según Diario Financiero, el 2013, fue un año en que Ripley recaló en Colombia, por lo que había anunciado un plan por US$ 250 millones. Pero las dificultades del mercado hicieron que la apuesta fuera más cautelosa y al final se optara por la vía de salida.

A septiembre, esta operación le reportaba ingresos por 50.500 millones de pesos, representaba el 4% de los activos y el 3% del patrimonio. Chile aporta el 66% de los activos y 73% del patrimonio, mientras que Perú el 30% y 24%, respectivamente.

Ripley detalló en un hecho esencial al regulador que Colombia le había generado una pérdida que en 2014 fue de US$ 27 millones. A septiembre, según una presentación, eran cerca de US$ 22 millones.

“La compañía realizó significativos esfuerzos para cumplir con su plan de inversión en dicho país. Se pusieron en marcha múltiples iniciativas para hacer competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas, pero no se dieron las oportunidades”, explicó a la SVS el gerente general (s) de Ripley Corp, Sergio Hidalgo, quien detalló que los costos de cierre se reflejarán en un cargo por US$ 92 millones.

LEE TAMBIÉN: ¿Cuáles serían las oportunidades de Liverpool si compra activos de Ripley?

En tanto, la empresa estima que recibirá US$ 18 millones con la venta de su cartera financiera (104.895 tarjetas y $ 25.45 millones) al Banco Popular de Colombia, y el traspaso de dos locales.

De esta manera, la compañía se enfocará en Chile y en Perú, donde tiene 70 tiendas, por 453 mil m2 en total, y participa en 13 centros comerciales. “El foco de la compañía está hoy en hacer más eficiente su operación y mejorar la rentabilidad”, agregó Hidalgo

Ripley anuncia cierre de todas sus tiendas en Colombia | Tele 13

Ripley anuncia cierre de todas sus tiendas en Colombia | Tele 13



TOMADO DE TELE 13

Ripley anuncia el cierre de todas sus tiendas en Colombia

Luego de tres años en ese país, la salida del mercado se concretará en un plazo de 90 días.

• por
• JAVIER SAEZ
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11:43 hrs. Jueves 18, Febrero 2016

La multitienda de retail, Ripley, informó por medio de un hecho escencial a la Superintendencia de Valores y Seguros su retirada del mercado colombiano con el cierre de sus seis tiendas.

Según la declaración firmada por el gerente general subrogante de la empresa, Sergio Hidalgo, la decisión se tomó luego de un "largo proceso de análisis" y obedece a cambios en el escenario macroeconómico de Colombia.

"No se dieron las condiciones para oportunidades para materializar el plan de negocios originalmente previsto", se detalla.

El cierre se concretará en los próximos 90 días y en la compañía explicó que se "honrarán todos sus contratos y compromisos legales, tanto con los proveedores como con las personas que son parte de la operación en Colombia".

La empresa había llegado a dicho mercado en 2013 y sus seis tiendas tenían una superficie de ventas todal de 34.543 metros cuadrados. Muy por debajo de su presencia en Chile (43 tiendas en 276.080 metros cuadrados) y Perú (27 tiendas en 177.799 metros cuadrados).

Las operaciones causaban una pérdida recurrente. En el ejercicio 2014, esta ascendió a los US$27 millones.

De esta manera, Ripley se centrará ahora en sus proyectos en Chile y Perú, "en los que actualmente tiene operaciones sólidas y con oportunidades de crecimiento".

Ripley alista plan para reflotar su operación en Colombia el 2016

Ripley alista plan para reflotar su operación en Colombia el 2016









Ripley alista plan para reflotar su operación en Colombia el 2016

Aunque los ejecutivos de Ripley ya vienen adelantando algunas estrategias como la evaluación del formato y tamaño de tiendas, centrar negocios en el ecommerce, entre otros.

El retailer chileno Ripley viene preparando un plan especial para reflotar su operación en Colombia el 2016, con el objetivo de rentabilizar su negocio que viene atravesando por una crisis debido al bajo nivel de ventas y la desaceleración económica.

Según el diario Financiero de Chile, en Colombia el retailer trabaja en un plan estratégico que contempla varias iniciativas para reflotar una operación debilitada por el bajo nivel de ventas de sus tiendas.

Por un lado, los objetivos son reforzar la estructura comercial y de operaciones, así como racionalizar los gastos de tiendas, incluyendo la estructura. Además, Ripley trabaja en mejorar el reconocimiento de marca y los indicadores de retail para lo que han definido obtener un control de capital de trabajo, principalmente de inventarios, complementar y mejorar la adaptación del mix de productos, generar un calendario de campañas para todo el año y reducir las inversiones (se fijaron no abrir ninguna tienda este año).

En el negocio financiero, el foco está en la eficiencia en la colocación de tarjetas de crédito -llegando a 100 mil en 2015- y en lograr el punto de equilibrio en el 2016.

LEE TAMBIÉN: Ripley tendría dificultades para encontrar un socio en Colombia

ALGUNOS AVANCES

El pasado miércoles, el retailer ligado a la familia Calderón planteó en su investor day la estrategia para lograr este cambio, el cual es una necesaria transformación de sus negocios en Colombia, que implica cambios en la tienda, producto y gestión.

En una reunión, el directorio definió que son claves la evaluación del formato y tamaño de tiendas, la asignación de un mix en función de su contribución, la reducción de metros cuadrados y la captura de la nueva generación de consumidores (“millennials”). Estas tendencias se suman a otras, como potenciar la omnicanalidad o el foco en categorías rentables.

Es más, en negocio retail se ha definido un Plan 3D para rentabilizar la base de activos con baja inversión y en el área inmobiliaria el foco se centra en el aumento en el retorno de los proyectos a medida que maduren.

“Nuestras marcas propias son el corazón de nuestra propuesta de valor porque constituyen la mayor parte de la venta (…), por ello es esencial tener una excelente propuesta”. Con esta razón, la compañía ha decidido aumentar la superficie y remodelar los corners principales de las marcas de bandera.

En la parte decoración, la estrategia está basada en reducir los metros cuadrados e incrementar el margen de la división, focalizando el desarrollo en nuevas categorías blandas de mejor retorno.

En electrónica, esta transformación corporativa implica mejorar el margen en 2,5 puntos porcentuales, manteniendo cuota de mercado. Este objetivo se consigue a través de una nueva estrategia de surtidos, la realineación de equipos, compra de más categorías y un posicionamiento de Ripley como especialista en hogar.

Ripley estaría buscando un socio para reflotar su operación en Colombia

Ripley estaría buscando un socio para reflotar su operación en Colombia

La compañía Ripley revisará a fin de año el desempeño de sus seis tiendas en ese país y de manera consecutiva evaluará el ingreso de un socio.

En los últimos días, la cadena departamental Ripley ha tenido acercamientos con posibles interesados en asociase para administrar los activos en Colombia y reflotar ese mercado.

Como es conocido, la operación del retailer en dicho país no ha sido exitosa. Actualmente, la firma ligada a la familia Calderón cuenta con seis ubicaciones y en su plan de inversiones anunciado a comienzo de año sólo estaba considerada la apertura de una tienda más, pero ese plan fue congelado.

Según fuentes al interior de Ripley, la compañía está abierta a asociarse con un tercero para su operación en Colombia. Incluso, según comentan, capitales locales ya les habrían hecho ver su interés inicial por participar en dicho proceso, publicó en su portal Pulso de Chile.

No es todo. Las mismas fuentes incluso aseguran que la posibilidad de finalizar dicha operación y concentrar sus esfuerzos en el mercado chileno y peruano no es algo que esté del todo descartado.

LEE TAMBIÉN: Ausencia de un socio y falta de posicionamiento hunde a Ripley en Colombia

LENTO CRECIMIENTO EN COLOMBIA

Durante el segundo trimestre de este año, la operación de Ripley Colombia registró un aumento en sus ingresos retail de 18,6% en pesos chilenos, impulsado por las aperturas de Villavicencio y Oviedo (Medellín).

En tanto, los ingresos del negocio financiero aumentaron 100,5% frente al mismo periodo en 2014, gracias al crecimiento de 78,5% de la cartera de colocaciones (con 103.545 tarjetas de crédito).

Pese a lo anterior, los resultados de esta filial son bastante menores a los que la compañía proyectaba cuando preparaba su entrada a ese país. Por lo mismo, oficialmente se ha planteado que el foco estará puesto en el fortalecimiento de los indicadores retail. El programa, comentan altos ejecutivos, apunta a mejorar la operación de los 34.500 metros cuadrados de venta que tienen en suelo colombiano.

ESCENARIO POCO FAVORABLE

Desde fines del año pasado los ejecutivos de Ripley tienen la misión de repuntar los números de la filial. Es más, han avanzado en diversas eficiencias como optimización de personal y adaptación del mix de productos y de colecciones al clima colombiano.

En el 2012, cuando la compañía ingresó a su tercer mercado, proyectaba llegar a las 10 tiendas en el corto plazo, abriendo en promedio dos locales por año. Pero el año pasado no abrió ningún punto nuevo. Según explican en la industria, Colombia ha vivido varios cambios arancelarios que, sumados a la desaceleración, depreciación de la moneda y a la reciente alza tributaria, le complicaron el escenario a Ripley.

Sus ubicaciones están en las ciudades de Bogotá, Villavicencio, Bucaramanga, Neiva y Medellín. Sus seis locales son superados con creces por sus competidores: Falabella alcanza los 18 puntos; Almacenes Máximo tiene 17; Flamingo (15); y Almacenes Only (12)

Según fuentes de la compañía consultadas, que prefieren mantener sus nombres en reserva, la firma no está trabajando en proyectos de nuevas aperturas ni en proyectos de venta online. Pero sí precisan que eficientar la operación de los locales es fundamental, con o sin un socio.

América Retail – Ripley presenta falencias en Colombia

América Retail – Ripley presenta falencias en Colombia





Ripley presenta falencias en Colombia

COLOMBIA14 SEPTIEMBRE, 2015 0




- Entre ellas posicionamiento y ausencia de un socio

“Entrar a un nuevo mercado no es llegar y abrazarse. Ripley está en un camino más pedregoso que Falabella”, dice Claudio Pizarro, investigador del Centro de Estudios del Retail (Ceret) del área de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, sobre el complejo momento de Ripley en Colombia, después que la compañía dijera ante analistas que a fin de año hará una evaluación de la operación.

Entre los temas que pueden estar influyendo en que los números no sean los esperados, Pizarro dice que está la carencia de un socio estratégico. Ripley llegó sólo a tierras cafeteras, mientras Falabella lo hizo con Sodimac a través de un aliado local, Corona, lo que marcó su condición de entrada en términos de confianza y conocimiento del mercado. Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia, cree que este tema, en parte, ha influido en la evolución de la operación de la firma ligada a la familia Calderón, así como la percepción de Ripley como una marca posicionada en estratos de menos ingresos.

“Falabella es el rey en Colombia. A nivel de tiendas departamentales, la preferencia es marcadamente clara. Ripley no ha sido una marca conocida, a diferencia de lo que ocurre en Perú”, comenta. A su juicio, el que Ripley haya ingresado a este mercado en la zona sur de Bogotá, que tiene menores ingresos, ha influido en el desarrollo.





“Cuando las marcas entran en Bogotá conquistan la ciudad de norte a sur. Ripley entró por el sur y en ese proceso de conquista eso ha hecho que se tenga una percepción diferente, por ejemplo, a la que existe en Perú, donde el posicionamiento es más alto que el que tiene Falabella. Aquí el ejercicio se hizo al revés, lo que deriva en un posicionamiento popular”, detalla. Además de estos factores, vinculados propiamente a la estrategia de Ripley, se agregan otros de carácter externo, como la mayor competencia que tiene ese mercado, a diferencia de lo que ocurriría en Perú, donde hay más espacios.

Además, en función de las regiones, se presentan hábitos de consumo, gustos y preferencias marcadamente diferentes, lo que implica una necesidad de comprender los cambios de estrategia y de adaptación a los hábitos, señala Calderón.

La importancia de los supermercados dentro del mercado colombiano y el auge del fast fashion también generan que el mercado en productos como ropa y zapatos, lo tengan más difícil, dice Pizarro.

Los planes del sector

Ripley se ha mantenido cauto, sin nuevas aperturas en ese país, pero no es el único que está en postura conservadora.

Según Calderón, firmas nacionales e internacionales han bajado la velocidad de expansión e, incluso, han reconsiderado algunos proyectos. Esto, porque el crecimiento del consumo tendría un cierre de año mínimo o, incluso, nulo.

Fuente: DF

América Retail – Ripley rediseña sus tiendas debido a malos resultados en Colombia

América Retail – Ripley rediseña sus tiendas debido a malos resultados en Colombia

Ripley rediseña sus tiendas debido a malos resultados en Colombia

COLOMBIA3 JULIO, 2015 0

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las nuevas medidas pasan por reducir el número de metros cuadrados de tienda en áreas como tecnología y línea blanca, para potenciar el ecommerce en este tipo de productos y, a su vez, dar prioridad a la división de moda masculina, femenina e infantil.

“Queremos tiendas entretenidas, que sean fáciles de recorrer y con nuevas categorías que se potencien a través de nuestras marcas propias”, explican fuentes de la compañía a Economía y Negocios. Ripley tiene previsto llevar a cabo esta reducción de metros cuadrados a más tiendas del país.

Una de las causas de este cambio de estrategia es la llegada de nuevos operadores como H&M o Forever 21. Mientras que el beneficio bruto de explotación (ebitda) de los retailers internacionales alcanza márgenes del 20%, las cadenas chilenas como Ripley, parís o Falabella lo sitúan en torno al 4%.

Las ventas de la compañía crecieron un 5,6% en los tres primeros meses de 2015, hasta 249.811 millones de pesos chilenos (398,4 millones de dólares). La cifra de negocio incrementó en todos los mercados donde está presente. Ripley registró unas pérdidas de 1.472 millones de pesos chilenos (2,3 millones de dólares), arrastrado por los malos resultados de Colombia.

Fuente: Modaes

INDICADOR CAYÓ TANTO EN CHILE COMO EN PERÚ DURANTE EL AÑO PASADO

Elevar ventas por metro cuadrado y mejorar eficiencias serán el foco de Ripley para 2014

Compañía definió cuatro ejes en los que enfocará la estrategia, siendo el canal online uno de ellos.

Por Miguel Bermeo T.

   

 

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Un foco claro ha definido Ripley para este año en su área de retail. La compañía, controlada por la familia Calderón, buscará elevar sus ventas por metro cuadrado en este segmento del negocio, las que cayeron 1,76% en Chile y 6,66% en Perú durante el año pasado.

Desde la compañía indican que sus “ventas están en alrededor de $ 3 millones por metro cuadrado”; sin embargo, “nuestro programa de crecimiento apunta a un incremento de venta, pero con el debido cuidado en márgenes y rentabilidad, no queremos cualquier tipo de venta”, explican.

Para lograrlo, Ripley estableció cuatro ejes en los cuales trabajará. El primero de ellos será convertirse una compañía presente en todos los canales, para lo cual definieron que deben potenciar el desarrollo online. En este aspecto, la firma ha decidido que renovará su página web, además ampliará el surtido que tiene en e-commerce, incorporando productos blandos a su oferta, como vestuario, calzado, accesorios, etc. que antes no estaban disponibles en el canal online.

Dentro de este mismo eje, el plan es desarrollar una aplicación para teléfonos inteligentes e implementar un sistema de retiro en tienda y venta vías quioscos online también en los locales.

Un segundo pilar de la estrategia será mejorar la eficiencia de la compañía. Para eso, Ripley tiene pensado rediseñar el layout de las tiendas y de los procesos de flujo de mercadería. En segundo lugar, potenciarán la gestión de rentabilidad por metro cuadrado a nivel de marcas, lo que implica un análisis más fino de los espacios que ocupan y las ventas que genera cada marca.

Otro aspecto del foco 2014 será realizar un cambio en el modelo de atención, el que se implementará de forma paulatina en nuevas tiendas. Éste consistiría en tener reponedores de productos y un pool de cajas donde las personas se acerquen directamente, lo que no implica una reducción de dotación, sino que habría un cambio de las funciones que ese personal desarrolla. 

Finalmente, el cuarto eje será tener mayor flexibilidad en la dotación de personas en tiendas, los que se adecuará de acuerdo a peaks de demanda.La compañía evidenció un alza de 14,2% en el Ebitda del segmento retail entre 2012 y 2013. Esto se debe a una estrategia de crecimiento focalizado en márgenes. Así, la firma ha dado énfasis en moda y marcas, a la vez que trata de tener mayores eficiencias en el manejo de sus inventarios. En la compañía explican, que “si bien el aumento de ventas por metro cuadrado es relevante, lo importante es lograrlo con buenos márgenes. Si se miran los resultados de 2013 se ve un importante aumento en la rentabilidad retail. El año pasado subimos 180 puntos porcentuales el margen retail, en una estrategia que privilegió precisamente el aumento de margen sobre la venta”.

Ripley Perú


La compañía también definió su estrategia para la operación peruana. En este caso, la idea es enfocarse con la nueva administración -tras la llegada de un nuevo gerente general en el banco, llamado René Jaime- en aumentar el portafolio. 

Los cuatro ejes

Potenciar canal online
-Renovar la página web.
-Ampliación de surtido online, incorporando productos blandos.
-Aplicaciones móviles.
-Retiro en tienda y venta vía quioscos online en tienda.
Eficiencia
-Rediseño de layout y de procesos de flujo de mercadería.
-Gestión de rentabilidad por metro cuadrado a nivel de marcas.
Cambio en modelo de atención
-Implementación paulatina en nuevas tiendas (reponedores más pool de cajas).
Flexibilización de dotación
-Adecuación de dotaciones de acuerdo a peaks de demanda.

Compañía espera abrir tres tiendas por año hacia 2017 en Colombia
Una tienda de poco más de 6.200 m2 abrió Ripley en la ciudad de Neiva en Colombia en febrero. El local, el más grande que ha inaugurado la firma en ese país, se convirtió en el cuarto que tiene el retailer en el país cafetero.
Para este año, Ripley tiene pensado abrir dos locales más: uno en Villavicencio, por 6.600 m2 -esperado para el tercer trimestre- y otro en Oviedo, de unos 7.600 m2, para el último trimestre del año. Así, el plan es cerrar el año con seis locales en Colombia, desde que desembarcó en dicho país en 2013.
La idea de Ripley es seguir abriendo tres locales por año en Colombia hacia 2017. De hecho, la compañía ya tendría identificada otras locaciones para los siguientes años.
El plan contempla invertir US$ 71 millones en ese mercado este año, otros US$ 69 millones en 2015 y US$ 11 millones en 2016.
En cuanto al negocio, Ripley ajustó a la baja sus estimaciones de Ebitda para Colombia, esperando que sea positivo en 2016 con US$ 10 millones. Hace unas semanas proyectaba  que serían US$ 20 millones ese mismo año.

DIARIO FINANCIERO http://www.df.cl/elevar-ventas-por-metro-cuadrado-y-mejorar-eficiencias-seran-el-foco-de-ripley-para-2014/prontus_df/2014-04-07/202950.html

Ripley invirtió U$8 millones en su tienda en Neiva - La Nación

Ripley invirtió U$8 millones en su tienda en Neiva - La Nación

Ripley invirtió U$8 millones en su tienda en Neiva

Sábado, 15 Febrero 2014 12:00 AM

• Escrito por  LA NACIÓN, NEIVA

Ayer se realizó la presentación oficial de la tienda Ripley en Neiva, la cual estará abierta al público desde hoy a las seis de la mañana.

Con una inversión que superó los ocho millones de dólares, con el fin de adecuar un espacio de 6.000 metros cuadrados para albergar las más reconocidas marcas de Colombia y el mundo, hoy se realizará la apertura oficial de la primera tienda Ripley para el sur del país, la cual está ubicada en el centro comercial San Pedro Plaza, a partir de las 6:00 a.m.

El proyecto, que hace parte del ambicioso plan de inversiones que realizará en el país la multinacional chilena Ripley y que contempla la financiación total de 272 millones de dólares, se convierte en un hito comercial para la capital del Huila, pues permitirá que los consumidores encuentren en un solo espacio las más reconocidas y modernas marcas, dentro de la gran variedad de productos que ofrece esta compañía en el mercado local.

Luis Ríos Hoyos, gerente General Retail de Ripley Colombia, confirmó que desde que la multinacional chilena planeó su llegada al país, identificaron a Neiva como una ciudad de gran potencial para la apertura de una tienda, teniendo en cuenta que la capital del Huila es el polo de desarrollo del sur colombiano.

“La llegada a Colombia de Ripley se empezó a planear desde hace tres años y siempre Neiva tuvo un objetivo por la actividad económica de la ciudad, sino porque tenemos claro que la capital del Huila es un eje de desarrollo de todo el sur de Colombia, lo que quiere decir que el área de influencia es mucho mayor. Ripley es una compañía con más de 50 años de historia, hace presencia en varios países de Latinoamérica y en la actualidad cuentan con 70 tiendas y 400.000 metros cuadrados de puntos de venta y queremos consolidarnos en la ciudad”, confirmó Ríos Hoyos.

Impacto

Con la apertura de la tienda en Neiva, Ripley completa cuatro puntos de venta en Colombia, pues la primera que se abrió fue en el centro comercial Cacique en Bucaramanga, posteriormente se dio la apertura en el centro comercial Calima en Bogotá y también hay otro punto Ripley en el centro comercial Centro Mayor en la capital del país, locales que se abrieron en un lapso de 45 días durante el año pasado.

Para el 2014, las directivas de Ripley tienen previsto abrir nuevos puntos de venta en ciudades como Villavicencio, Medellín y en Chía, las cuales ya se encuentran en proceso de construcción.

“Es una compañía que a nivel latinoamericano tiene unas dimensiones importantes y estamos empezando nuestra entrada al mercado colombiano. Nosotros básicamente lo que tratamos en nuestras tiendas es hacer una propuesta comercial donde nuestro objetivo está muy enfocado en la mujer y en la moda y nuestra comunicación se dirige a estos dos segmentos. Y tenemos otro punto en el que nos apalancamos bastante fuerte que es la tarjeta de crédito, que le brinda muchas garantías y descuentos a los compradores”, destacó Ríos Hoyos.

Beneficios

Dentro de la gran variedad de productos que encontrarán los neivanos en Ripley, en el primer piso podrán hallar un área amplio con ropa, calzado, accesorios y perfumería para mujer, artículos de belleza, ropa interior, al igual que una completa sección dedicada a los hombres, donde se incluye ropa interior y calzado.

En el segundo piso, los compradores encontrarán el área de aparatos electrónicos, con las marcas más importantes, un área de decoración y muebles, lencería, la sección infantil, en donde se encuentra desde ropa hasta juguetes.

“Este tipo de tiendas al final lo que ofrece es una experiencia de compra muy distinta y yo espero que las personas, en la medida que la conozcan, realmente la sienta, la vivan y la disfruten, porque es un juego de mercancía muy linda, con precios muy accesibles, de una buena cantidad de marcas, algunas de estas marcas propias que Ripley ha creado y diseña y con las cuales trabajamos muy bien. También hay otras marcas nacionales que son reconocidas. Un punto importante de las tiendas por departamento es la experiencia, que viene acompañada con las marcas, del ambiente de compras, pues se hace un trabajo de exhibición muy moderno para los compradores”, resaltó Ríos Hoyos.

Tarjetahabientes

Por su parte, Rafael Herrera, gerente Comercial Compañía de Financiamiento Ripley, destacó que en la actualidad 6.000 neivanos ya han adquirido la tarjeta de crédito Ripley Visa, con la cual los tarjetahabientes podrán acceder a descuentos especiales desde hoy, el día oficial de la apertura.

“La tarjeta Ripley ha tenido una importante acogida debido a que Neiva es una ciudad que tiene una profundización financiera que está en proceso de crecimiento, menos del 10 por ciento de la población tiene tarjeta de crédito, lo que nos permite crear un proceso interesante de formalización de crédito. La tarjeta ya lleva seis meses operando en Neiva, desde el mes de septiembre llegamos a buscar el equipo más talentoso para ofrecer este producto financiero, arrancamos en varias zonas de influencia de la ciudad, con la meta que nos habíamos trazado de colocar en el mercado 6.000 tarjetas, las cuales se completaron el día de ayer”, comentó.

El sábado Ripley abrirá sus puertas en Neiva

El sábado Ripley abrirá sus puertas en Neiva

Martes, 11 Febrero 2014 12:00 AM

• Escrito por  LA NACIÓN, NEIVA

La tienda por departamentos Ripley se ubicará en el centro comercial San Pedro Plaza, en la tercera fase de dicho punto de compras.

Desde este sábado, los consumidores neivanos tendrán una nueva alternativa comercial a la hora de realizar sus compras.

La cadena chilena Ripley, conocida ampliamente en Latinoamérica desde hace 57 años por tener tiendas por departamentos en Chile, Perú y recientemente en Colombia, realizará la apertura oficial de su almacén en Neiva, proyecto que hace parte del ambicioso plan de expansión que viene impulsando la multinacional en territorio colombiano.

La tienda, que se encuentra ubicada en el centro comercial San Pedro Plaza, le brindará a los consumidores neivanos un área de compras de 7.000 metros cuadrados, en donde encontrarán diferentes marcas de ropa, accesorios para mujeres, tecnología, productos de belleza, artículos deportivos y para el hogar, entre otras secciones, que se ajustarán al presupuesto de todos los compradores.

Según las directivas de Ripley, el día de la apertura los clientes podrán encontrar una gran variedad de mercancías con promociones y descuentos especiales, como regalo a los compradores neivanos.

De igual forma, los consumidores que han tenido la posibilidad de acceder a la tarjeta de crédito Ripley Visa obtendrán la oportunidad de acceder a descuentos especiales, nunca antes vistos.

“La tienda está dirigida básicamente a toda la familia, pero está orientada a la mujer, esa mujer glamorosa que tendrá una gran variedad de producción, pero absolutamente accesibles. Y en ese sentido la accesibilidad se logra porque vamos a estar en un centro comercial que lo visita mucho público, los precios también serán muy competitivos y muy accesibles. También ofreceremos una tarjeta de crédito con Visa, con la cual se podrán hacer transacciones en cualquier establecimiento comercial, pero cuando se compra en Ripley traerá unas ventajas adicionales como acumular puntos y acceder a descuentos especiales, entre otros grandes beneficios”, explicó recientemente a LA NACIÓN Sergio Collarte, gerente General de Ripley en Colombia.

Atractivos

Según los directivos de Ripley, uno de los grandes atractivos que tiene Ripley es que se encontrará gran variedad de marcas como Nike, Adidas, Reebok, Oasis, Esprit, Naf-Naf, Gef, Tennis, Levis, Ella, Azulu, María Camila Meza, Jockey, Punto Blanco, Jon Sonen, MQS, Tatienne, Givenchy, Quiksilver, Volcom, Penguin, Pepe Jeans, Cloudbreak, Inde, Barbados, Nevigata, Ted Lapidus, Aziz, Umbro, Apple, Sony, Samsung, entre otras.

Asimismo, por ser una tienda por departamentos, los compradores podrán tener en un mismo espacio variedad de secciones, desde un área especial para mujer y belleza, que reúne las últimas tendencias en la moda con más de 150 marcas desde ropa, perfumería y maquillaje.

De igual forma, habrá una sección de calzado y accesorios, otra para hombres y artículos deportivos, categoría con más de 30 marcas con lo último en moda masculina.
Igualmente, habrá una sección electro, con las últimas tendencias en tecnología, de la mano de reconocidas marcas como Apple, Bose, Sony, Samsung, LG, HP, entre otras.

Artículos para el hogar

En la tienda Ripley en Neiva habrá de igual forma una sección especial para el hogar, con diferentes artículos de adorno, todos ellos con las últimas tendencias en decoración, especialmente en productos como colchones, alfombras, camas, muebles, utensilios de cocina, entre otros.

Finalmente, los compradores encontrarán una sección exclusiva para artículos infantiles y juguetería, que contará con ropa para niños y accesorios para el público infantil.

7.000 metros cuadrados en promedio será el área que tendrá Ripley en el centro comercial San Pedro Plaza.


La apertura será el próximo sábado en horas de la mañana.

Ripley Colombia selecciona a Manthan Systems para apoyar sus nuevas Tiendas y Operaciones comerciales en Colombia

Ripley Colombia selecciona a Manthan Systems para apoyar sus nuevas Tiendas y Operaciones comerciales en Colombia

Por Manthan Systems 

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Una de las empresas de Retail más importantes de Sudamérica implementa ARC Merchandise Analytics para la Gestión del negocio y para operaciones,  merchandising y toma de decisiones.

Phoenix—13 de agosto de 2013.  Manthan Systems, el líder mundial de solucionesBusiness Intelligence para empresas Retail, anunció hoy el “go-live” en Tiendas por Departamento Ripley Colombia. Ripley Colombia, una división de Tiendas por Departamento Ripley Chile, opera en tres grandes centros comerciales de Bogotá y Bucaramanga.

Fundada en 1956, Ripley Chile opera más que 60 Tiendas en Perú y Chile. Manthan y Ripley comenzaron su relación empresarial en 2010, cuando Ripley Chile selecciono a Manthan Systems para implementar ARC Merchandise Analytics, su solución de Datamart Retail para apoyar sus procesos de toma de decisiones en sus operaciones comerciales en Chile.

“La implementación de ARC Mechandise Analytics ha tenido gran éxito para la empresa Ripley Chile”, dijo Max Larrain, Gerente  Planificación Comercial para Ripley Chile y Ripley Colombia. “Como resultado de este éxito, decidimos aumentar nuestra relación con Manthan Systems para apoyar nuestra estrategia de crecimiento comercial en Colombia”.

ARC Merchandise Analytics ayuda a empresas comerciales con cadenas de Tiendas en ver más claro el rendimiento Operacional, de Marketing y de Merchandising. Diseñado exclusivamente para el mundo de Retail, la solución cuenta con cienes de KPI’s y vistas analíticas pre-construidas junto con medidas y tableros de control basados en las mejores prácticas. Ya que las soluciones ARC son pre-construidas para Retail, el tiempo de implementación esta reducido cual permite a clientes en obtener un Retorno de Inversión (ROI) más rápido.

“ARC Merchandise Analytics permite que Ripley Colombia tenga mejor visibilidad de rendimiento de productos y de productos agotados” dice Kevin Walker, Gerente General de Manthan Américas. “Como resultado de esto, el equipo Ripley puede tomar mejores decisiones con respecto a la mezcla de surtidos y disponibilidad de inventario cual es esencial si la empresa quiere tener clientes felices en este nuevo país.”

Sobre Manthan Systems

Manthan sirve como el Jefe de Analíticos para empresas Retail a nivel mundial.  

Más que 80 empresas Retail apalancan analíticos y tableros de control pre-construidos, con trayectoria y predictivos, reportes dinámicos y visualizaciones de data junto con funcionalidad móvil. Por otra parte, Manthan ofrece la única solución Retail que puede transformar Business Intelligence tradicional a toma de decisiones inteligente con la habilidad de integrarse de manera bi-direccional cual convierte conocimiento a acción.

Más de 80 tiendas al por menor están apoyadas por la capacidad predictiva y la guía que ofrece Manthan, por sus paneles de control predeterminados y flexibles, sus informes dinámicos y visualización de datos, combinados con su absoluta portabilidad. Más aún, Manthan proporciona la única solución existente para tiendas al por menor para transformar la inteligencia empresarial tradicional en un apoyo para la toma de decisiones completamente listo para su uso con capacidades de integración bidireccionales que convierten el entendimiento en acción.

Ha alcanzado recientemente el puesto número 1 por su innovación tecnológica y su fiabilidad en el ranking que hace RIS News en su Software Leaderboard. Manthan es la organización más grande en el mundo que se dedica exclusivamente a proveer soluciones de Business Intelligence para empresas Retail. Cuenta con más de  700 empleados en cinco países. Para obtener más información, por favor, visita la página web www.manthansystems.com/es.

Datos de contacto:

Joanna Beerman

Manthan Systems

435.901.4844
joanna.beerman(arroba)Manthan Systems.com

Ripley abrió puertas en Colombia

Ripley abrió puertas en Colombia

Sergio Collarte, gerente General de Ripley en Colombia.

Tras la apertura de su primer almacén en Bucaramanga, la compañía espera invertir US$272 millones en los próximos cuatro años en Colombia.

Con una inversión de US$272 millones de dólares en cuatro años, la chilena Ripley abre las puertas de la primera tienda en Colombia, escogiendo a Bucaramanga como la ciudad pionera en tener este concepto de retail.

El gerente General de Ripley en Colombia, Sergio Collarte, afirma que la decisión de entrar al mercado colombiano se dio porque Colombia se ha destacado por mostrarle al mundo una buena gestión económica y estabilidad institucional.Esta situación ha generado un escenario propicio para la inversión.

"Las cifras de Inversión Extranjera Directa mostraron un crecimiento del 28 por ciento en los primeros cuatro meses del 2012. Hoy Colombia ocupa el cuarto lugar en América Latina como receptor de estos recursos y esta confianza inversionista esta sustentada en el desempeño positivo de la economía, que para este año prevé un crecimiento del PIB de 4,5 por ciento en el país", afirmó Collarte.

La propuesta que Ripley trae a Colombia incluye la oferta de las mejores marcas del mundo y, así mismo, está haciendo alianzas estratégicas con marcas locales y nacionales, no sólo para ofrecerles una propuesta de valor y diferenciación, sino también para jugar un papel fundamental en el crecimiento de la industria nacional.

Según los directivos, la llegada a Colombia contempla alcanzar ingresos de US$1.000 millones de ingresos anuales y 500.000 tarjetahabientes de la tarjeta Ripley Visa que ofrece múltiples beneficios dentro de los próximos 10 años. Así mismo se planean inaugurar 15 tiendas en los primeros tres años.

Posterior a la primera apertura en el Centro Comercial Cacique en Bucaramanga se abrirán próximamente otras tiendas en Centro Comercial Calima, Centro Mayor, Fontanar Chía y Colina Campestre en Bogotá; así como en Villavicencio, Barranquilla, Envigado y Neiva entre otras ciudades.

Hasta el momento, Ripley cuenta con 1.000 personas contratadas para la apertura de las tres primeras tiendas en Colombia, que se unen a los más de 20.000 colaboradores que actualmente trabajan con la Compañía en América Latina.

Actualmente, Ripley cuenta con una superficie de venta en Chile y Perú de 400.000 metros cuadrados, ingresos anuales son de US$2.700 millones de dólares y su centro de operaciones de distribución en Chile es reconocido como el más moderno de Latinoamérica.

“Potencializamos las marcas que nos acompañan, invirtiendo en espacios y corners Premium. Así mismo planificamos el futuro con una visión de largo plazo y una estrategia clara de crecimiento sostenible y rentabilidad. Para Ripley la rentabilidad se basa en la incorporación de nuevas marcas y aumento de valor de las ya existentes; así mismo el aumento de la base de la cartera de clientes, el mejoramiento continuo y la eficiencia”, reiteró Collarte. 

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496