Olímpica para reactivar economía de la compañía - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM
Fuad Char y las claves de la estrategia de Olímpica
El presidente de la junta directiva dijo que tasas de interés bajaron consumo de familias.
Fuad Char Abdala dijo que “ojalá” la mala situación de la economía haya tocado fondo.
Foto:
Carlos Capella
Por: Rolando Lozano
16 de agosto 2017 , 11:44 p.m.
El presidente de la junta directiva del Grupo Olímpica, Fuad Char Abdala, es el líder de una de las organizaciones de mayor crecimiento en el país.
También lidera una cadena de comercio al por menor 100 por ciento colombiana, que ha resistido a la llegada de jugadores internacionales.
El directivo dice que no se fusionarán ni tienen planes de vender a empresas internacionales.
“El control de gastos y buenos negocios con proveedores han permitido mantener el precio bajo que se ve reflejado en el producto final y beneficia al cliente”, explicó Char durante un conversatorio con el periodista Mauricio Vargas, durante en el ´Caribe Biz Forum 2017´.
La marca también tiene planes de vender en línea y competir con otras cadenas.
El directivo además destacó 3 áreas vitales de la empresa: sistemas, logística y operaciones.
“Vinculamos jóvenes de buena formación, no necesariamente con experiencia, nos gusta formar a la gente y tiene la capacidad de crecer con nosotros”, agregó el directivo.
En el caso de personal con mayor perfil, el ejecutivo, afirmó que “nos gusta que nos aporte y nos ayude en las necesidades que tiene Olímpica.
“Es igual a un equipo de fútbol, combinar la experiencia con la escuela de formación profesional académica”, dijo.
Según el directivo, en Olímpica se hace carrera, se permite ascender y se puede llegar a ser jefe.
¿Cómo se define usted ? “Un luchador, una persona atrevida, audaz, con condiciones especiales de querer triunfar, sea la que sea la actividad”, explicó.
El líder del Grupo Olímpica reveló que desde agosto del año pasado se siente el bajo consumo en los hogares
“Olímpica se ha mantenido, a pesar de la dura competencia, porque se ha apretado bien el cinturón y ha peleado con los proveedores a muerte para conseguir mejores precios que beneficien al consumidor. Es la única manera de competir”, sostuvo.
Char Abdala confirmó que la inversión de Olímpica no para y por eso van a abrir este año 25 locales luego que el año pasado inauguraron 37.
Esto significa una inversión total por 25 mil millones de pesos, es decir, 5.000 millones de pesos por cada establecimiento.
Esto significaOlímpica
ROLANDO LOZANO
Economía y Negocios
* Por invitación de la Cámara de Comercio de Barranquilla
Fuad Char y las claves de la estrategia de Olímpica
El presidente de la junta directiva dijo que tasas de interés bajaron consumo de familias.
Fuad Char Abdala dijo que “ojalá” la mala situación de la economía haya tocado fondo.
Foto:
Carlos Capella
Por: Rolando Lozano
16 de agosto 2017 , 11:44 p.m.
El presidente de la junta directiva del Grupo Olímpica, Fuad Char Abdala, es el líder de una de las organizaciones de mayor crecimiento en el país.
También lidera una cadena de comercio al por menor 100 por ciento colombiana, que ha resistido a la llegada de jugadores internacionales.
El directivo dice que no se fusionarán ni tienen planes de vender a empresas internacionales.
“El control de gastos y buenos negocios con proveedores han permitido mantener el precio bajo que se ve reflejado en el producto final y beneficia al cliente”, explicó Char durante un conversatorio con el periodista Mauricio Vargas, durante en el ´Caribe Biz Forum 2017´.
La marca también tiene planes de vender en línea y competir con otras cadenas.
El directivo además destacó 3 áreas vitales de la empresa: sistemas, logística y operaciones.
“Vinculamos jóvenes de buena formación, no necesariamente con experiencia, nos gusta formar a la gente y tiene la capacidad de crecer con nosotros”, agregó el directivo.
En el caso de personal con mayor perfil, el ejecutivo, afirmó que “nos gusta que nos aporte y nos ayude en las necesidades que tiene Olímpica.
“Es igual a un equipo de fútbol, combinar la experiencia con la escuela de formación profesional académica”, dijo.
Según el directivo, en Olímpica se hace carrera, se permite ascender y se puede llegar a ser jefe.
¿Cómo se define usted ? “Un luchador, una persona atrevida, audaz, con condiciones especiales de querer triunfar, sea la que sea la actividad”, explicó.
El líder del Grupo Olímpica reveló que desde agosto del año pasado se siente el bajo consumo en los hogares
“Olímpica se ha mantenido, a pesar de la dura competencia, porque se ha apretado bien el cinturón y ha peleado con los proveedores a muerte para conseguir mejores precios que beneficien al consumidor. Es la única manera de competir”, sostuvo.
Char Abdala confirmó que la inversión de Olímpica no para y por eso van a abrir este año 25 locales luego que el año pasado inauguraron 37.
Esto significa una inversión total por 25 mil millones de pesos, es decir, 5.000 millones de pesos por cada establecimiento.
Esto significaOlímpica
ROLANDO LOZANO
Economía y Negocios
* Por invitación de la Cámara de Comercio de Barranquilla