Colombia: D1, una década de expansión y liderazgo en el retail colombiano DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Colombia: D1, una década de expansión y liderazgo en el retail colombiano
Colombia: D1, una década de expansión y liderazgo en el retail colombiano
Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH
23 de agosto
3 minutos de lectura
El período de la cadena de tiendas de descuento Tiendas D1, entre 2015 y 2024, marca una de las etapas más trascendentales de su corta historia, consolidando su modelo de negocio de "hard discount" y catapultándola al liderazgo del mercado minorista en Colombia. Esta década de crecimiento y transformación exponencial se comprende a través de cambios significativos en su estructura accionaria y una serie de hitos que redefinieron el panorama del consumo en el país.
Reconfiguración accionarial: la entrada de un gigante estratégico
El punto de inflexión para D1 en esta década llegó en 2015. Si bien el modelo de tiendas de descuento fue fundado en 2009 por los empresarios chilenos Michel Olmi y Luis Abudei, la llegada de un nuevo actor, el alemán Dieter Brandes, marcó el inicio de una nueva era. En 2011, Valorem, holding del Grupo Santodomingo, adquirió una participación minoritaria del 20% en Koba International Group, la empresa que creó D1. Sin embargo, en 2015, Valorem tomó el control total de la empresa al comprar el 35,25% de las acciones a los fundadores, elevando su participación al 60,25%.
Esta operación fue más que una simple transacción financiera. La adquisición de la participación mayoritaria por parte de Valorem inyectó una sólida estructura financiera y respaldo estratégico que permitió a D1 acelerar su plan de expansión de una forma sin precedentes. La composición accionarial de la compañía para 2024 se estableció con Valorem como accionista principal (60,25%), junto con el Fondo Ihag de Suiza (20,75%) y el fondo CPP de Canadá (19%).
Hitos que marcaron la década
La estrategia de D1 bajo la nueva dirección se centró en la eficiencia operativa, una expansión agresiva y la fidelidad a su propuesta de valor: productos de calidad a precios bajos. Los siguientes hitos demuestran la eficacia de esta visión:
Expansión exponencial de la red de tiendas: De 2015 a 2024, el número de tiendas D1 se multiplicó de forma impresionante. En 2015, D1 contaba con alrededor de 500 tiendas y, a finales de 2024, superó las 2500. Esta expansión no se limitó solo a las grandes ciudades, sino que abarcó más de 500 municipios y 31 departamentos, convirtiendo a la marca en un fenómeno nacional.
Liderazgo en ventas y superación de competidores históricos: La audaz estrategia de D1 le permitió escalar posiciones rápidamente en el mercado. En 2015, Almacenes Éxito, líder del mercado tradicional de supermercados en el retail colombiano, vendió casi nueve veces más que D1. Sin embargo, esta brecha se fue cerrando progresivamente. Para 2024, se alcanzó un hito histórico cuando D1 reportó ingresos operativos superiores a los 21 mil millones de pesos, superando por primera vez al Grupo Éxito en facturación y consolidándose como el principal minorista en Colombia.
Masiva creación de empleo: El crecimiento de la empresa se tradujo en una importante creación de empleo formal. Para finales de 2024, D1 se posicionó como uno de los principales empleadores del país, con más de 24.000 empleados. Cabe destacar que, para ese año, el 95% de sus empleados tenía contrato indefinido y más del 54% de la plantilla estaba compuesta por mujeres.
Penetración en los hogares colombianos: El modelo de precios bajos de D1 facilitó el acceso a la canasta familiar a millones de colombianos. A lo largo de esta década, la penetración de D1 en los hogares colombianos superó el 95%, lo que subraya el impacto social de la compañía en la mejora del nivel de vida y el poder adquisitivo de las familias.
Desarrollo de marcas propias y proveedores locales: Una de las claves del éxito de D1 es su enfoque en las marcas blancas. La empresa trabaja con más de 500 proveedores locales y más del 90 % de sus productos provienen de la industria nacional. Esta estrategia no solo reduce costos, sino que también ha impulsado el desarrollo de la industria manufacturera y la agricultura en el país, fortaleciendo la economía local.
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Colombia: D1, una década de expansión y liderazgo en el retail colombiano
Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH
23 de agosto
3 minutos de lectura
El período de la cadena de tiendas de descuento Tiendas D1, entre 2015 y 2024, marca una de las etapas más trascendentales de su corta historia, consolidando su modelo de negocio de "hard discount" y catapultándola al liderazgo del mercado minorista en Colombia. Esta década de crecimiento y transformación exponencial se comprende a través de cambios significativos en su estructura accionaria y una serie de hitos que redefinieron el panorama del consumo en el país.
Reconfiguración accionarial: la entrada de un gigante estratégico
El punto de inflexión para D1 en esta década llegó en 2015. Si bien el modelo de tiendas de descuento fue fundado en 2009 por los empresarios chilenos Michel Olmi y Luis Abudei, la llegada de un nuevo actor, el alemán Dieter Brandes, marcó el inicio de una nueva era. En 2011, Valorem, holding del Grupo Santodomingo, adquirió una participación minoritaria del 20% en Koba International Group, la empresa que creó D1. Sin embargo, en 2015, Valorem tomó el control total de la empresa al comprar el 35,25% de las acciones a los fundadores, elevando su participación al 60,25%.
Esta operación fue más que una simple transacción financiera. La adquisición de la participación mayoritaria por parte de Valorem inyectó una sólida estructura financiera y respaldo estratégico que permitió a D1 acelerar su plan de expansión de una forma sin precedentes. La composición accionarial de la compañía para 2024 se estableció con Valorem como accionista principal (60,25%), junto con el Fondo Ihag de Suiza (20,75%) y el fondo CPP de Canadá (19%).
Hitos que marcaron la década
La estrategia de D1 bajo la nueva dirección se centró en la eficiencia operativa, una expansión agresiva y la fidelidad a su propuesta de valor: productos de calidad a precios bajos. Los siguientes hitos demuestran la eficacia de esta visión:
Expansión exponencial de la red de tiendas: De 2015 a 2024, el número de tiendas D1 se multiplicó de forma impresionante. En 2015, D1 contaba con alrededor de 500 tiendas y, a finales de 2024, superó las 2500. Esta expansión no se limitó solo a las grandes ciudades, sino que abarcó más de 500 municipios y 31 departamentos, convirtiendo a la marca en un fenómeno nacional.
Liderazgo en ventas y superación de competidores históricos: La audaz estrategia de D1 le permitió escalar posiciones rápidamente en el mercado. En 2015, Almacenes Éxito, líder del mercado tradicional de supermercados en el retail colombiano, vendió casi nueve veces más que D1. Sin embargo, esta brecha se fue cerrando progresivamente. Para 2024, se alcanzó un hito histórico cuando D1 reportó ingresos operativos superiores a los 21 mil millones de pesos, superando por primera vez al Grupo Éxito en facturación y consolidándose como el principal minorista en Colombia.
Masiva creación de empleo: El crecimiento de la empresa se tradujo en una importante creación de empleo formal. Para finales de 2024, D1 se posicionó como uno de los principales empleadores del país, con más de 24.000 empleados. Cabe destacar que, para ese año, el 95% de sus empleados tenía contrato indefinido y más del 54% de la plantilla estaba compuesta por mujeres.
Penetración en los hogares colombianos: El modelo de precios bajos de D1 facilitó el acceso a la canasta familiar a millones de colombianos. A lo largo de esta década, la penetración de D1 en los hogares colombianos superó el 95%, lo que subraya el impacto social de la compañía en la mejora del nivel de vida y el poder adquisitivo de las familias.
Desarrollo de marcas propias y proveedores locales: Una de las claves del éxito de D1 es su enfoque en las marcas blancas. La empresa trabaja con más de 500 proveedores locales y más del 90 % de sus productos provienen de la industria nacional. Esta estrategia no solo reduce costos, sino que también ha impulsado el desarrollo de la industria manufacturera y la agricultura en el país, fortaleciendo la economía local.
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