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sábado, febrero 05, 2022

NRF | Estrés en el mar: explorando los atascos en los puertos

NRF | Estrés en el mar: explorando los atascos en los puertos
Estrés en el mar: explorando los atascos en los puertos

NRF 2022: Cómo la tecnología puede agregar visibilidad y control a la cadena de suministro


Ryan Petersen, director ejecutivo y fundador de Flexport y Jon Gold, vicepresidente de cadena de suministro y política aduanera de NRF analizan el estado actual de la logística de envío en NRF 2022: Retail's Big Show.
Fiona Soltes
Colaborador de NRF
3 de febrero de 2022

Ryan Petersen ofreció a los asistentes de NRF 2022: Retail's Big Show una historia de tacos, Twitter y camioneros el 16 de enero, pero no fue un asunto alegre. Petersen, director ejecutivo y fundador de Flexport, se sentó con Jon Gold, vicepresidente de cadena de suministro y política aduanera de NRF, para hablar sobre "atascos en los puertos: ¿qué sucede después?" en el escenario de la cadena de suministro global de UST.

Gold, al abrir la sesión, bromeó diciendo que las interrupciones en la cadena de suministro eran "el tema favorito de todos en estos días". Y la situación no parece mejorar en el corto plazo.
Resumen del evento NRF 2022

Eche un vistazo al resumen del evento NRF 2022: Retail's Big Show.

Flexport es una plataforma tecnológica para la logística global, así como uno de los mayores proveedores de servicios de transporte de carga en los Estados Unidos. Pero también está solo en la categoría como el único fundado después de que Netscape ayudara a que Internet fuera omnipresente. Su ventaja: el uso de tecnología moderna desde el principio.

En términos de esos tuits y tacos, Petersen se sintió atraído por el concepto "preocupante" de que los retrasos en los puertos de la costa oeste eran cada vez más prolongados, a pesar de que la cantidad de barcos que llegaban no aumentaba drásticamente. Alquiló un barco para comprobarlo y descubrió atracaderos vacíos y sin descarga. Luego fue a los sindicatos, armado con esos tacos, para obtener su perspectiva. A continuación, los camioneros. Descubrió que todos estaban señalando con el dedo a los demás.

Petersen descubrió que los camioneros faltaban a la mitad de sus citas y, cuando no se presentaban, los contenedores bloqueaban el camino de todos. Pero los camioneros no podían devolver los contenedores vacíos. Y los contenedores vacíos no se podían almacenar en lugares como Long Beach, California, donde las normas de los patios de camiones impedían que se apilaran más de un par de altura.
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Inició una “ tormenta de tuits ” sobre sus hallazgos y, en un día, se cambiaron las regulaciones de Long Beach. Una victoria, seguro. Pero con tantas partes móviles, la batalla continúa.

La tecnología puede ayudar a agregar visibilidad y control. En una cadena de suministro, dijo Petersen, "cadena" es la palabra clave, ya que muchos socios están involucrados con un contenedor. Pero la experiencia humana también es esencial para proporcionar perspectiva.

Flexport creó su propia métrica, Ocean Timeliness Indicator, que ofrece a las empresas un tiempo de tránsito real desde el momento en que las mercancías están listas para salir del exportador hasta que se recogen en el puerto de destino. Ese período de tiempo es "más largo que nunca", dijo Petersen, más de 100 días cuando solía ser alrededor de 30.

Incluso con buenos datos, hay dos grandes incógnitas en el horizonte. Primero, el contrato actual entre International Longshore and Warehouse Union y Pacific Maritime Association vence en julio. Las negociaciones podrían perturbar aún más el mercado; las dos partes han tenido durante mucho tiempo una relación desafiante.



El otro acontecimiento digno de mención, según Petersen: la Organización Marítima Internacional ha implementado nuevas medidas que requieren que todos los barcos existentes reduzcan sus emisiones de carbono en un 13 por ciento antes del comienzo de 2023. Eso sucede, dijo, al ir “mucho más lento…. No predigo que le sucedan cosas buenas a la economía como resultado de eso”.

De todos modos, Petersen ofreció un rayo de esperanza: el caos, dijo, crea oportunidades para aquellos que son ágiles.

viernes, junio 18, 2021

El atasco de los puertos de China supera al del Canal de Suez y amenaza con llevar el caos al comercio global - elEconomista.es

El atasco de los puertos de China supera al del Canal de Suez y amenaza con llevar el caos al comercio global - elEconomista.es


El atasco de los puertos de China supera al del Canal de Suez y amenaza con llevar el caos al comercio global


El atasco en los puertos chinos amenaza con dar otro empujón a la inflación
Vista de las terminales de contenedores en el puerto de Yantian en la ciudad de Shenzhen, sur de China. Alamy

elEconomista.es
Bloomberg
17/06/2021 - 17:45

La industria naviera mundial está viviendo unos meses muy convulsos. El comercio marítimo ya venía agotado y tocado por las crisis pandémica, a lo que más tarde se han sumado las presiones inflacionarias y los retrasos en las entregas. Pues bien, parece que ahora se enfrenta a la mayor prueba de resistencia hasta el momento. El atasco en los puertos de China, la fábrica del mundo.

La historia viene desde mayo, cuando el puerto de Yantian, uno de los más activos de China, anunció que no aceptaría nuevos contenedores para exportar bienes ante la aparición de un brote de covid-19. Se suponía que el puerto estaría en funcionamiento en unos pocos días, pero su reapertura se ha ido retrasando. A medida que se prolongaba el cierre parcial, las rutas comerciales se han ido atascando, disparando el precio de los fletes que se pagan por enviar mercancías de un lugar a otro.

Las autoridades del puerto de Yantian aseguran que volverán a la normalidad para finales de junio. Aunque la vuelta a la normalidad del puerto parece garantizada, el daño ya está hecho, aseguran desde la agencia Bloomberg. Para ejemplificar este suceso hay que retroceder hasta el gran atasco que sufrió el Canal de Suez, en Egipto. Los horarios de los barcos y las cadenas de suministro tardaron varias semanas en recuperarse después de que se desbloquease el barco que atascó el Canal de Suez en marzo. Ahora pueden pasar meses hasta que la carga que se acumula en el sur de China se despeje, mientras que las consecuencias se propagan a los puertos de todo el mundo.

"La tendencia es preocupante y la congestión incesante se está convirtiendo en un problema mundial", aseguran desde A.P. Moller-Maersk la mayor naviera del mundo del mundo por número de contenedores, en un comunicado el jueves.

La situación en el sur de China es uno más "en una serie de desastres que se han acumulado en la cadena de suministro global", según Nerijus Poskus, vicepresidente de estrategia oceánica y desarrollo de transportistas de Flexport, que fabrica software que ayuda a las empresas a gestionar sus cadenas de suministro. Este experto calcula que la congestión en Yantian tardará entre seis y ocho semanas en despejarse.

Esos tiempos van a generar un problema crítico porque las interrupciones van a coincidir con el período de demanda máxima de finales del verano en EEUU y Europa, donde los minoristas y otros importadores reabastecen los almacenes antes de la fiebre de las compras navideñas de fin de año.

Por lo general, barato e invisible para las empresas y los consumidores, el transporte marítimo, que ahora es más caro que nunca, se ha convertido en una amenaza de doble filo para la economía mundial: actúa como un lastre para el comercio y un potencial acelerador de la inflación.

En EEUU este miércoles, la Reserva Federal ya elevó sus pronósticos de inflación en parte porque se han formado cuellos de botella debido a que la oferta no logra seguir el ritmo de la demanda.


Los fletes siguen disparados


Los datos de Drewry Shipping publicados el jueves revelan que las tarifas de los contenedores en varias rutas siguieron aumentando, llegando a suponer casi siete veces más que hace un año el coste de enviar mercancía entre Rotterdam (Países Bajos) y los puertos de China.
Barcos desviados

Si bien la situación en el puerto chino está mejorando, el miércoles todavía existía una lista de espera media de 16 días, según un comunicado de Maersk, que ha anunciado que desviará la mayoría de sus barcos a otros lugares en junio.

Pero el cambio de ruta de Maersk y otras compañías probablemente solo se sumará a la congestión y las demoras en los puertos cercanos, según el comunicado. Los costes de envío está fuera de control y disparan los precios de bienes que van desde el café hasta los juguetes.

Incluso sin el bloqueo viviendo en Suez o los retrasos en los puertos, el sistema de transporte global probablemente estaría funcionando muy cerca de su capacidad máxima. Las exportaciones de China y otras naciones asiáticas están en niveles récord, a medida que las economías de EEUU y Europa reabren y otros mercados como India compran productos médicos para ayudar con sus brotes en curso.

El auge comercial de China no muestra signos de ceder con las exportaciones registrando cifras históricas en mayo, mientras que el tercer y cuarto trimestre suelen ser los períodos más importantes para el comercio dentro del año.

"Hay cuellos de botella en los puertos de todo el mundo debido a los brotes de covid: la gente no va a trabajar en la misma cantidad y no está trabajando a la misma velocidad que antes de la pandemia", asegura Bjorn Hojgaard, director ejecutivo de Anglo-Eastern Univan Group, una empresa que gestiona las operaciones de una flota de 700 barcos en todo el mundo, que incluyen desde buques cisterna hasta graneleros y portacontenedores.

"El transporte marítimo está tardando más en recuperarse de lo que se esperaba hace unos meses, pero tengo la esperanza de que, entrando en el cuarto trimestre de 2021 y el primer trimestre de 2022, veamos la reanudación de la actividad en muchas partes de la economía mundial y sin duda una normalización de algunos de los desafíos a los que nos enfrentamos en el transporte marítimo", sentencia el experto.
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