CHINA - El envejecimiento de la población obliga a adaptarse a las marcas de leche chinas - eDairyNews-ES

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China | El envejecimiento de la población obliga a adaptarse a las marcas de leche chinas

La intensa competencia obliga a las empresas a buscar nuevas áreas de crecimiento en uno de los mayores mercados lácteos del mundo.

Una mujer agarra un cartón de leche fresca en un supermercado de Shanghai (China)EFEEFE
Publicado por: Damián Morais
Expansión
THOMAS HALE Y WANG XUEQIAO


La intensa competencia obliga a las empresas a buscar nuevas áreas de crecimiento en uno de los mayores mercados lácteos del mundo.

En China, el sector lácteo ha cambiado el foco de los bebés a los adultos, ya que el descenso de la natalidad y la intensa competencia obliga a las empresas a buscar nuevas áreas de crecimiento en el que durante mucho tiempo ha sido uno de los mayores mercados lácteos del mundo.

La empresa de leche A2, que opera desde Nueva Zelanda, anunció el mes pasado nuevos productos de leche en polvo adaptados a la “población adulta y la tercera edad” de China. Compañías del sector como Danone, Abbott, Fonterra y Nestlé, así como por nombres nacionales como Yili y Feihe ya ofrecen este tipo de alimentos.

“Ahora se presta mucha atención a la nutrición de la tercera edad y la alimentacón deportiva basada estos ingredientes [lácteos]”. En cierta medida, se están creando nuevas oportunidades para los productos lácteos de consumo, afirma Conor O’Sullivan, responsable para China de Bord Bia, organismo irlandés de comercio alimentario.

“Muchas categorías de la industria alimentaria china intentan crecer, pero ahora mismo se enfrentan a un exceso de oferta y a una menor demanda”, afirmó O’Sullivan.

La tasa de natalidad de China alcanzó un mínimo histórico de 6,4 nacimientos por cada 1.000 personas en 2023, según datos oficiales, mientras que su población envejece. Este cambio demográfico supondrá importantes cambios en la economía y los mercados de consumo.

Rabobank prevé que la demanda de productos lácteos en China, el mayor importador de leche del mundo, crezca un 2,4% anual hasta 2032, pero considera que los preparados para lactantes alcanzarán una “tasa de crecimiento del volumen negativa” en los próximos años. En un informe de este año, Michelle Huang, analista de Rabobank, lamentaba que el mercado de preparados para lactantes fuera un “espacio saturado” en el que la competencia es “cada vez mayor”, y sugería la diversificación hacia sectores como la “nutrición médica y de adultos”.

Los productores de leche extranjeros dominaron en su día el sector lácteo, cuya incursión inicial en la década de 1980 representó la reapertura del país al mundo. Muchos consumidores optaron por la leche extranjera después de que varios bebés fallecieran y miles de personas fueran hospitalizadas en 2008 tras consumir preparados lácteos de la empresa nacional Sanlu Group.

Pero ahora se enfrentan a un mercado cada vez más saturado a medida que los productores nacionales de leche aumentan su producción. Este cambio, que se repite en todos los mercados de consumo, desde el café hasta la automoción, ha venido acompañado de políticas favorables a la autosuficiencia y de un mayor control normativo, sobre todo en el delicado sector de la leche para bebés.

Jason Yu, director general de Kantar Worldpanel, afirmó que “casi todas las ciudades cuentan con una empresa láctea local en China”, pero añadió que los intentos de las autoridades por mejorar la seguridad han fomentado desde entonces la consolidación. El año pasado, las 10 primeras marcas del mercado de preparados lácteos para lactantes acaparaban el 80% del mercado y la mitad de ellas eran chinas.

La estadounidense Abbott cerró su negocio de preparados para lactantes en China a finales de 2022 para centrarse más en los productos para adultos. Nestlé también cerró una fábrica en Irlanda el año pasado, en parte debido a las presiones en un mercado chino donde decenas de productos compiten por la atención de los consumidores.

En un supermercado de Shanghai, cercana a las estanterías para lactantes, hay una sección entera dedicada a los productos lácteos para adultos, con detalles sobre su contenido en proteínas y calcio. El fabricante de leche A2, que sigue suministrando productos para lactantes, declaró que sus nuevos productos para consumidores de más edad están formulado para aportar beneficios adicionales que contribuyan a la “salud del sistema inmunitario”, así como a la “salud ósea, articular y muscular”.

El producto de Feihe para la tercera edad utiliza varias fórmulas, entre ellas una de bajo índice glucémico, lo que significa que tiene menos impacto en los niveles de azúcar en sangre. El producto se basa en el concepto de “mayor adecuación” para satisfacer las “diferentes necesidades de las personas de mediana y avanzada edad”, según un informe de la prensa estatal.

Investigación: Los consumidores chinos ahorrativos acuden en masa a las tiendas de snacks con descuento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: Los consumidores chinos ahorrativos acuden en masa a las tiendas de snacks con descuento


Investigación: Los consumidores chinos ahorrativos acuden en masa a las tiendas de snacks con descuento

Las ciudades regionales de China están experimentando un auge en las tiendas de refrigerios con descuento, y el número aproximadamente se triplica hasta 25.000 desde 2022, a medida que la estancada economía del país hace que los consumidores sean más frugales.


En un local de Super Ming en la ciudad oriental de Nanjing, un día reciente, los estantes estaban llenos de bocadillos y alimentos instantáneos.


Las galletas con chispas de chocolate de un fabricante estadounidense se vendían a 4,90 yuanes (70 centavos) por bolsa, considerablemente menos que el precio de 6,40 yuanes en un supermercado local y los 8,50 yuanes en una tienda de conveniencia. Se pudieron observar diferencias de precios similares para varios productos de fabricantes chinos y japoneses.

"Sólo me costó 80 yuanes comprar dos bolsas de plástico llenas de bocadillos", dijo una mujer que salió de la tienda con bolsas en ambas manos. "Está cerca de mi lugar de trabajo, así que vengo aquí todas las semanas".

En las áreas urbanas de China, muchas tiendas venden alimentos y artículos de primera necesidad que están cerca de su fecha de caducidad o de caducidad a precios bajos, pero los productos de Super Ming se fabricaron más recientemente.

"Estamos reduciendo el número de intermediarios", afirma un empleado de la tienda. "Nuestros precios son tan bajos que las tiendas familiares locales nos compran sus productos".

ecurities de China dijo que las tiendas de refrigerios con descuento tienen una gestión de inventario más fácil que los supermercados que también venden alimentos procesados, y pueden asegurar ganancias aumentando la facturación. El volumen de negocios de las tiendas de descuento es de unos 15 días, frente a los 40 o 50 días de los supermercados.

Super Ming se originó en 2019 en el interior de Yichun, provincia de Jiangxi. Sus tiendas, ubicadas principalmente en ciudades regionales, se cuadruplicaron de unas 700 a finales de 2022 a más de 2.900 a finales de 2023.

En el otoño de 2023, la empresa que opera Busy For You, otra cadena de snacks de descuento, adquirió el 88% de las acciones de la empresa operadora de Super Ming, según el proveedor de datos corporativos Qichacha y otras fuentes.

Busy For You, fundada en la ciudad de Changsha, provincia de Hunan, en 2017, duplicó sus tiendas desde 2022 a más de 4.000 en octubre de 2023. Super Ming y Busy For You tienen un total combinado de 7.000 tiendas hasta el año pasado. Su escala les ha dado influencia sobre los fabricantes, reduciendo los costos de compra.

Wanchen Group, que opera a su rival Haoxianglai, también está ampliando su red a más de 10.000 tiendas para 2025 desde las más de 4.100 actuales.

Aunque los supermercados y las compras en línea están muy extendidos en China, las tiendas físicas de refrigerios con descuento han ganado terreno rápidamente con precios tan competitivos como los de los principales minoristas en línea. Esto aporta a las tiendas físicas ventajas en cercanía y comodidad.

Huaxi Securities estima que hay espacio para abrir 87.500 tiendas de refrigerios con descuento en China continental.

La expansión de los negocios de descuento no se limita a los snacks. HotMaxx, que opera tiendas en Shanghai y otros lugares, abrió una gran tienda en la ciudad oriental de Hangzhou en diciembre, publicitándose como el rey de las ventas de Shanghai.

HotMaxx vende alimentos y artículos de primera necesidad que están a punto de caducar a precios bajos. La nueva tienda de Hangzhou también venderá calzado y ropa de marcas deportivas.

La empresa de comercio electrónico de alimentos frescos Dingdong también abrió un supermercado de bajo costo en Shanghai en noviembre, donde vende verduras frescas, condimentos, refrigerios y más.

Los consumidores chinos han optado por ahorrar más dinero. El índice de precios al consumidor del país en 2023 aumentó un 0,2%, la tasa de crecimiento más baja en 14 años, informa la Oficina Nacional de Estadísticas.

Los salarios mensuales anunciados para las ofertas de trabajo cayeron año tras año durante tres trimestres consecutivos durante el período de octubre a diciembre, informa la empresa de recursos humanos Zhaopin. Los consumidores están apretando sus bolsillos a medida que las mejoras en el empleo y los ingresos tardan en llegar.


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Dior inaugura una pop-up store esculpida en hielo en China. -JOURNAL DU LUXE

Dior inaugura una pop-up store esculpida en hielo en China.


Dior inaugura una pop-up store esculpida en hielo en China.

PUBLICADO EN LUNES, 13 DE FEBRERO DE 2023 POR ANAIS CLAVELL


La casa de moda ha inaugurado una pop-up store esculpida en hielo, donde los visitantes pueden descubrir las últimas colecciones de invierno de la marca en un entorno nevado.

Una pop-up store única para promocionar la colección de invierno.

Es en el corazón de Lake Songhua Resort, una estación de esquí ubicada en la provincia de Jilin, en China, que una increíble tienda Dior se ha levantado del suelo, o más bien de la nieve: una enorme escultura de hielo que representa el escenario emblemático de 30 Avenida Montaigne . En el interior, los visitantes pueden descubrir los modelos de culto de la casa en su versión brillante, como el bolso Lady Dior o el famoso frasco de perfume Miss Dior. Y como Dior siempre complementa sus experiencias con ofertas culinarias, una carpa instalada junto a la escultura XXL ofrece bebidas calientes y macarrones a los esquiadores.

A pocos pasos de estos dos elementos, una verdadera boutique, esta vez de madera, recibe a los clientes que deseen comprar una o más piezas de la colección de invierno diseñada por Maria Grazia Chiuri y Kim Jones. Botas, gafas de sol, sombreros, bufandas y gafas de esquí estampadas con el logotipo de Dior están a la venta allí hasta el 19 de marzo.

Pop-up de Dior en el Lake Songhua Resort ©Dior

Pop-up de Dior en el Lake Songhua Resort ©Dior

Dior quiere intensificar su oferta experiencial.

Desde hace varios meses, la casa de moda parisina multiplica las experiencias de compras fuera de lo común . El pasado diciembre, la marca inauguró el Atelier des rêves, un pop-up dedicado a su oferta de belleza . Totalmente inmersiva, la escenografía transportaba al visitante a través de un recorrido por varias salas, entre el descubrimiento de las fragancias de la casa, la personalización y grabado de frascos o incluso sesiones de maquillaje.

Una experiencia que Dior pretende desarrollar en todo el mundo. Además de China y su palacio de los espejos, la etiqueta también se adueñó en febrero de las calles de Los Ángeles, y más concretamente del barrio de Melrose Place. Instaló una escenografía ultra californiana para promocionar su colaboración con la marca ERL.

Al multiplicar estos grandes eventos a nivel internacional, la marca francesa pretende establecer su imagen de marca y fortalecer el compromiso de las comunidades locales.
Dior


porAnais Clavell

CHINA - Qué fue de Jack Ma, el fundador de Alibaba que ha dicho adiós a China: reaparece en el exilio tras meses en paradero desconocido - GENBETA

Qué fue de Jack Ma, el fundador de Alibaba que ha dicho adiós a China: reaparece en el exilio tras meses en paradero desconocido


Qué fue de Jack Ma, el fundador de Alibaba que ha dicho adiós a China: reaparece en el exilio tras meses en paradero desconocido


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MARCOS MERINO@MarcosMerino_B

Jack Ma, 'el hombre más rico de China', no se llama Jack Ma. Y tampoco es ya el hombre más rico de China. Nació en 1964 con el nombre de 'Ma Yun', con el apellido delante, como en la mayor parte de naciones del Extremo Oriente. Cambiar el orden y adoptar un nombre anglosajón es sólo una costumbre china cuando se interactúa con occidentales.

Y lo cierto es que Ma empezó a interactuar con ellos bien pronto: a los 12 años se interesó por aprender inglés y decidió comprarse un radio para escuchar emisoras en ese idioma, y visitar diariamente el Hotel Internacional de Hangzhou para ofrecer tours gratuitos a los turistas a cambio de que hablasen con él en inglés. Hizo esto durante 8 años seguidos.

Sin embargo, su historia de 'hombre triunfador hecho a sí mismo' cuenta con varios 'borrones' que él mismo nunca ha ocultado: tuvo que presentarse en tres ocasiones a los exámenes de acceso a la Universidad de Maestros de Hangzhou, fracasando las dos primeras (se le daban fatal las matemáticas). De hecho, fracasó también a la tercera, pero al haber quedado cerca de la nota de corte, pudo matricularse cuando las inscripciones para el título de profesor de inglés quedaron por debajo de las previstas.

Una vez en la universidad, sin embargo, sus notas fueron destacables, y Ma consiguió convertirse en presidente del consejo de estudiantes. Y, ya graduado, durante 5 años, logró ocupar un puesto de profesor. Pero su racha de mala suerte no había terminado: el sueldo era mísero, y decidió postularse a puestos de trabajo fuera del ámbito universitario.

Jack Ma cuando daba tours gratuitos a turistas para aprender inglés. Imagen del documental 'Cocodrilo en el Yangtsé'.

Fue rechazado en 30 empresas en las que solicitó empleo. Él mismo contaba que, cuando KFC inauguró su primer local en su ciudad natal, él fue el único de los 24 aspirantes que no fue contratado. Sumemos a eso que también le rechazó la policía. Y Harvard, donde solicitó plaza en una decena de ocasiones.

Finalmente, montó una agencia de traducción chino-inglés, su primera compañía. Y eso lo llevó a visitar por primera vez Estados Unidos en 1995, con 31 años. Y allí oyó hablar por primera vez de Internet. Cuenta que lo primero que buscó en la Red de Redes fue "cerveza china", descubriendo sorprendido que no había información al respecto. De hecho, había en general poca información sobre China.

Así que pidió ayuda a un amigo para crear una precaria página web para su agencia y se sorprendió cuando a los pocos días, había recibido ya varios e-mails. Esto de 'Internet' tenía potencial.

En 1995, hacía sólo dos años que se habían estrenado las conexiones a Internet en China, pero Ma decidió crear una nueva empresa, China Yellowpages (un directorio de varias compañías chinas que buscaban clientes en el extranjero), que también se convirtió así en la primera compañía de Internet de China.

Del fracaso a la coronación con Alibaba

China Yellowpages fue un fracaso. Pero Ma sabía que había dado con algo grande, y tenía una idea en mente: un sitio web de comercio electrónico en el que los exportadores chinos pudieran publicar listados de productos por los que los compradores pudieran navegar. Así que, en 1999, pensó en un término conocido y fácil de pronunciar en cualquier idioma ('Alibaba') y acorraló a 17 amigos y conocidos en su apartamento hasta que pudo convencerlos de que se convirtieran en cofundadores.

En aquellos días de fiebre de las puntocom, sólo pasaron unos meses antes de que Ma fuera capaz de recaudar 5 millones de dólares de Goldman Sachs y otros 20 millones del nipón SoftBank para poner en marcha su proyecto empresarial soñado. Cuando la 'burbuja' explotó, Alibaba no fue una de las víctimas (aunque sí se vio obligada a despedir a toda su plantilla fuera de China en 2001).

Originalmente Alibaba trabajaba sólo en el ámbito del comercio B2B. Luego empezó a diversificarse: AliExpress fue su respuesta (low cost, eso sí) a Amazon, vendiendo directamente al consumidor. Taobao, su alternativa a eBay. Antes de eso había lanzado Alipay, su propio PayPal. Cuenta, por supuesto, con decenas de otras subsidiarias.



EN XATAKASingles Day: cómo la celebración de la soltería en China se ha convertido en una orgía de las compras online

El éxito de todos estos negocios situó a Ma en el puesto líder de la lista Hurun, el equivalente chino a la lista Forbes, durante tres años seguidos (2018, 2019 y 2020). Con la llegada de su coronación, Ma empezó a hacerse a un lado: en 2018 anunció su intención de renunciar a la presidencia ejecutiva del grupo Alibaba, medida que hizo efectiva el 10 de septiembre de 2019, día del 20º aniversario de Alibaba.

Fue sucedido en dicho puesto por Daniel Zhang, quien ya era CEO del grupo y se había creado toda una reputación en el mismo convirtiéndose en el creador del 'Single's Day', uno de los grandes eventos de compras online de China. Como es una costumbre ya en estos casos, Ma afirmó que se retiraba para dedicarse a la filantropía y a la educación.

Y así, llegamos al 24 de octubre de 2020. La segunda mayor creación de Jack Ma, el conglomerado de servicios financieros Ant Group, se encuentra a las puertas de su salida a bolsa: la IPO iba a ser la mayor de la historia (estaba valorada en 35.000 millones de dólares). En ese contexto triunfal, Ma se viene arriba, e imparte una conferencia ante la élite financiera china en el que comete la imprudencia de criticar a su gobierno de poner palos en las ruedas del libre crecimiento empresarial.
Con el PCCh hemos topado, amigo Sancho

Pocos días después, el gobierno chino suspendía la salida a bolsa de Ant Group. Más tarde, le impondría una cuantiosa multa antimonopolio a Alibaba, por valor de 2.818 millones de dólares (la mayor de la historia de China). Y a Jack Ma se le dejaba de ver el pelo en público durante 11 meses, en un caso que recuerda poderosamente al de Peng Shuai, la tenista que desapareció varios meses de la faz de la tierra tras haber acusado de abuso sexual en redes sociales a un exvicepresidente de China.

Durante ese tiempo, Ma sólo 'reapareció', en enero de 2021, con un discurso grabado dirigido a los ganadores de un premio otorgado por su fundación. Tras ese tiempo, se le empezó a ver en varios lugares del extranjero (el primero, España, en septiembre de 2021) pero ahora manteniendo un perfil público bajísimo... ni declaraciones, ni eventos empresariales, nada.

En realidad, Ma sólo puso en bandeja de plata al régimen chino algo que ya tenían pensado hacer desde mucho antes: 'meter en vereda' a sus grandes tecnológicas, a las que el Partido Comunista de China ve como impulsoras de una 'economía de la distracción' y, lo que es más importante, como un contrapeso al poder del propio partido.

Por eso, en los últimos dos años, hemos visto cómo China ha adoptado medidas en detrimento de algunas de sus mayores tecnológicas... y ha favorecido a algunas de sus rivales, teóricamente más proclives a seguir las 'indicaciones' gubernamentales. En ese tiempo, Ma se ha 'despeñado' en la lista Hurun: 4º puesto en 2021, 9º puesto en 2022.

Por fin, esta pasada semana se ha hecho público que Ma lleva medio año autoexiliado de China, viviendo en Tokio (Japón) junto a su familia. Con este traslado, buscaría alejarse de la 'mano dura' de Xi Jinping contra los líderes empresariales y, quizá, también de las asfixiantes medidas anti-COVID que ya han generado las protestas callejeras más relevantes en décadas.

CHINA - Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas - KANTAR

Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas


Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas

La recuperación de FMCG posterior al cierre se acelera, y las compras en línea mantienen su sólido crecimiento de valor.
25 agosto 2022

jason yu


Director General, División Worldpanel, Gran ChinaPonerse en contacto

PorcelanaConsumidor Comprador y MinoristaGPC


Las ventas de bienes de consumo masivo en China continental aumentaron un 3,9% interanual en las 12 semanas hasta el 15 de julio de 2022, según cifras de Kantar Worldpanel. Las cuatro semanas de julio fueron testigos de un aumento del 4,8 % en el gasto de los compradores, lo que sugiere que la recuperación del confinamiento anterior se está acelerando.

Las ventas de alimentos experimentaron un aumento constante del 4,8 % durante las últimas cuatro semanas, mientras que, con la ola de calor extendiéndose a más ciudades en julio, las ventas de bebidas aumentaron un 14 %. Aunque la onda expansiva resultante del confinamiento más reciente arrastró el gasto en productos de cuidado personal, el regreso de las actividades sociales lo ayudó a alcanzar un crecimiento interanual del 2,1 % en julio.

Entre los principales minoristas de comercio moderno de China continental, Sun Art logró mantener su posición de liderazgo en el mercado, a pesar de que su participación en el gasto total en FMCG se redujo en 0,8 puntos porcentuales en las últimas 12 semanas en comparación con el año pasado. Walmart continuó teniendo un buen desempeño debido al sólido crecimiento constante de Sam's Club.

Por el contrario, Vanguard y Suning fueron los que más perdieron en términos de participación de mercado, disminuyendo un 0,8 % y un 0,7 % respectivamente, impulsados ​​por una pérdida de compradores.

Las compras de bienes de consumo en línea mantuvieron su sólido crecimiento de ventas, con un aumento del gasto del 6,8 % en las últimas 12 semanas, y las regiones de nivel superior generaron un aumento de más del 12 % gracias a promociones en línea más agresivas. Previamente afectado por las restricciones al transporte, el comercio electrónico perdió algo de penetración, pero esto fue compensado por un aumento del 9,4% en el número de viajes.

JD Group arrebató el 0,5% de la cuota de mercado a otros minoristas, gracias a su sólido desempeño durante el festival de comercio electrónico 618. Douyin y Kuaishou mantuvieron su impulso de crecimiento al adquirir más compradores, aumentando la penetración en un 10,3 % y un 2,9 %, respectivamente. Las plataformas de videos cortos demostraron su fortaleza durante el confinamiento, posicionándose bien para un desarrollo más rápido en el futuro.



Dentro de los minoristas basados ​​en plataformas, los sitios Community Group Buy y Aggregator crecieron más rápido, y Community Group Buy en particular logró aumentos sustanciales en la penetración que dieron como resultado un crecimiento significativo de las ventas, incluso después del cierre.

Utilice nuestra herramienta de visualización de datos para explorar los datos actuales e históricos del mercado de comestibles de su región o comuníquese con nuestro experto Jason Yu para obtener más información.

GLOBAL - Los gigantes de la distribución reducen el peso de su ‘sourcing’ en China | Modaes

Los gigantes de la distribución reducen el peso de su ‘sourcing’ en China | Modaes

Los gigantes de la distribución reducen el peso de su ‘sourcing’ en China

Inditex, H&M y Adidas son tres de las principales potencias que han deshecho posiciones en China en los últimos años. Antes, el sector llegó a concentrar hasta un 22% de su sourcing en el país y, ahora, algunas empresas han encogido hasta un 20% su facturación en la región.

Este es un episodio más que acrecienta la tensión entre las dos mayores economías del mundo y aviva el fantasma de una economía global en dos bloques.

A. Erdozain / M. Tamayo 9 ago 2022 - 05:00

El temor a una economía de bloques se cuela entre los gigantes de la moda. Mientras los grandes de la distribución del sector deshacen posiciones en la fábrica del mundo, replegando su sourcing y reduciendo su facturación en China, la tensión entre Estados Unidos y el gigante asiático va en aumento. El último episodio que ha enfrentado a las dos mayores economías del mundo ha sido la visita a Taiwán de la presidenta de la Cámara de Representantes de Estados Unidos, Nacy Pelosi.

China, que mantiene operaciones militares cercanas a la isla, ha congelado la cooperación con Washington en asuntos como el medio ambiente, la seguridad marítima o las reuniones militares. La tercera autoridad de Estados Unidos aterrizó en la isla en su viaje por Asia-Pacífico, algo que desde Pekín se interpretó como una “flagrante provocación”, ya que la República Popular de China reclama el territorio y señala que la representante estadounidense ha violado el “principio de una sola China”.

Este es un episodio más que acrecienta la tensión entre las dos mayores economías del mundo y aviva el fantasma de una economía global en dos bloques, que ha cogido fuerza tras la guerra en Ucrania. Organizaciones como el Fondo Monetario Internacional (FMI) llevan meses alertando de una “fragmentación económica mundial”, que se suma a los pronósticos que auguran el inicio de una recesión económica.

En este contexto, compañías como Inditex, H&M, Nike o Adidas han reducido posiciones en China en los últimos años. Estos movimientos se producen después de dos años complejos en el país, marcados por el boicot tras el posicionamiento de algunas marcas en contra de la situación de la minoría uigur en Xinjiang, el fenómeno de guochao (que prioriza las marcas locales sobre las extranjeras) y la política Covid Cero de China, que motivó cierres de grandes metrópolis.

El gigante asiático copó un 49,8% de las fábricas con las que operó Primark en 2021

En 2020, el gigante asiático concentraba el 22% de las fábricas con las que trabajaban en conjunto empresas como Inditex, H&M, Primark, Fast Retailing, Nike o Gap, aunque la dependencia a China variaba según el operador.

El más dependiente por aquel entonces fue Primark, que operaba con 1.033 fábricas en treinta países, y 525 de ellas, el 50,8% del total, estaban ubicadas en el país. A cierre del ejercicio 2021, la cadena irlandesa operaba con 902 fabricantes en 26 países. De ellas, 450 fábricas estaban ubicadas en China, lo que supuso un 49,8% del total.

Inditex, por su parte, concentró su actividad el año pasado en 1.530 fábricas en China, copando un 37,8% del total de su producción. Las plantillas de los fabricantes que trabajaban para Inditex en el país sumaron un conjunto de 652.808 empleados en 2021.

En el último año, el gigante gallego también ha reducido su retail en China, encogiendo su red de distribución en 267 establecimientos, hasta contar con 303 tiendas del grupo principios de este año. Además, las restricciones relacionadas con las medidas de política Covid Cero impuestas por el gobierno, afectaron a 67 de los establecimientos de Inditex, ubicados en grandes ciudades como Shanghái, Shenzhen y Hainan.

A principios de julio, Inditex siguió reduciendo sus posiciones en el gigante asiático al dejar de operar en la plataforma Tmall con sus marcas Stradivarius, Bershka y Pull&Bear, lo que supuso la salida definitiva de estas cadenas del país tras cerrar todas sus tiendas físicas en China en 2021.

Pese a la apuesta por la cuenca euromediterránea, China también se mantiene como el principal hub de aprovisionamiento de Mango, donde concentra hasta un 29,8% de las fábricas totales con las que trabaja. A cierre de 2020, China era el país donde Mango trabajaba con más fábricas, con 266 plantas (frente a 293 en 2019). El año pasado, el grupo cerró el ejercicio con 262 fábricas en China, lo que supuso el 26,6% de toda su red de proveedores Tier 1 y Tier 2.

Inditex siguió deshaciendo posiciones en el gigante asiático a principios de julio, cuando dejó de operar en Tmall con Stradivarius, Bershka y Pull&Bear

Por su parte, el rey sueco de la distribución de moda, H&M, opera en China con 353 proveedores de primer nivel, que suman un total de 1.519 fábricas en Europa, Asia y África, especializadas en la fabricación y el proceso de productos. Además, la compañía también opera a través de 128 fábricas de segundo nivel en el país, que incluyen el proceso de componentes y materiales en su actividad.

En los últimos años, el gigante sueco también ha reducido posiciones en el país. A cierre de 2019, H&M contaba con 520 tiendas propias en China, una cifra que se vio modificada a 445 establecimientos en 2021.

En concreto, la empresa comenzó a reducir su actividad el país el año pasado, cuando se posicionó sobre la minoría uigur en Xinjiang. En mayo, el grupo sueco echó el cierre a su mayor flagship store en el país asiático, ubicado en Shanghái y, en abril, su cadena Monki también dejó de operar en el mercado chino.

Nike concentra hasta un 21% de su red de fabricantes en China

El mismo boicot que sufrió H&M por el escándalo de Xinjiang también lo sufrió Nike, que sobrellevó una oleada de sabotajes en el año pasado por parte del consumidor chino, llegando a causar la salida de algunos de sus embajadores del país. Sólo en China, las ventas de la compañía cayeron un 20% en el cuarto trimestre de 2021 y se redujeron un 9% en el ejercicio completo.

Para el gigante de Oregón, el mercado chino continúa siendo un mercado clave con potencial de crecimiento, lo que ha impulsado la puesta en marcha de una estrategia basada en la recuperación de su posición en el país. Nike tiene repartida su producción en 467 fábricas ubicadas en 38 países y concentra hasta un 21% de su red de fabricantes en China, donde cuenta con cien centros de producción que engloban a más de 122.460 trabajadores.

Otro de los grandes del deporte que también se vio impactada por el escándalo de Xinjiang es Adidas, que redujo hasta un 20,1% de sus ventas en China el año pasado en comparación al ejercicio prepandemia. En solo un año, el mercado chino pasó de ser el segundo mercado más importante para la empresa por volumen de negocio, a ser el tercero.

Adidas cuenta con 87 proveedores de primer nivel en China, lo que supone un 19,6% de su red de aprovisionamiento Tier 1, es decir, aquellos operadores con los que la empresa cuenta con una relación directa para el suministro de productos. En cuanto a su red de proveedores de segundo nivel, Tier 2, Adidas opera a través de 51 fábricas en China, un 28,4% de su red total en esta categoría.

Las ventas de la empresa en el mercado chino disminuyeron un 24% en 2021 frente al ejercicio anterior y, en la región de Asia-Pacífico, retrocedieron un 6% interanual. Según explicó la compañía, este retroceso se debió a la escasez de suministros en la región, a las restricciones relacionadas con el Covid-19 en China y, particularmente, al “difícil entorno del mercado en el país”.

Adidas redujo hasta un 20,1% de su peso en China el año pasado en comparación al ejercicio prepandemia

La nipona Fast Retailing, dueña de Uniqlo, es una de las empresas que más fábricas tiene en China, en parte porque su modelo se basa en la producción en cercanía. La empresa opera en el país con 240 fábricas de tejido y de prenda, lo que supone un 53% del total, y con 72 processing factories en China, un 57,6% de las fábricas de Tier 2 con las que opera.

A cierre del ejercicio 2021, Uniqlo operaba con 1.502 tiendas a escala internacional y 932 de ellas estaban ubicadas en el país, que genera hasta el 20% de las ventas procedentes del canal digital de Uniqlo. China registró un incremento de su facturación del 16,7% en 2021, copando un 32,2% de las ventas totales de la empresa en el ejercicio.

Otro gigante estadounidense que también concentra una gran parte de su producción en China es Gap, con 134 fábricas, lo que supone un 17,9% del total de sus proveedores. La empresa, que no segrega datos de facturación por países, concentró sólo un 4,3% de sus ventas en Asia, donde uno de los principales mercados es China.

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OPINIÓN


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Lluís Miracle

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CHINA - Bitcoin: China intensifica su campaña contra las criptomonedas y declara ilegal toda actividad con ellas | Economía | EL PAÍS

Bitcoin: China intensifica su campaña contra las criptomonedas y declara ilegal toda actividad con ellas | Economía | EL PAÍS

China intensifica su campaña contra las criptomonedas y declara ilegal toda actividad con ellas

El banco central declara ilegales las transacciones, el minado e incluso la publicidad de esas divisas, que se desploman tras el anuncio

MACARENA VIDAL LIY
Pekín - 24 SEPT 2021 - 06:24 COT
Un cajero de bitcoin en Salem (Estados Unidos).CHARLES KRUPA / AP

La cruzada de China contra las criptomonedas se acelera. Este viernes ha declarado ilegal toda actividad con estos instrumentos de pago digitales, que considera un problema para su seguridad nacional y para la de los “activos de los ciudadanos”. El veto en sí, anunciado por el Banco Popular de China (banco central) y una decena de organismos gubernamentales, no es totalmente novedoso; sí lo es su rotundidad y su alcance, mayor que otras prohibiciones previas.

El anuncio precipitaba el desplome de la cotización de estas monedas digitales. Las más de 9.300 criptomonedas que están listadas en la web de información CoinGecko registran una caída media del 5,7% con respecto a su precio de hace 24 horas. El bitcoin se dejaba a las 14.00 un 5,3% respecto a la misma hora del jueves, hasta situarse en los 41.450,8 dólares (unos 35.400 euros).


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Los organismos gubernamentales indicaron que China, que había sido uno de los principales mercados para estas divisas digitales, desarrollará “nuevos sistemas” para combatir los riesgos que representan las criptomonedas. El Banco Popular precisa que el aumento en el uso de criptomonedas ha causado problemas en el “orden económico y financiero” y provocado la proliferación de actividades delictivas como “el lavado de dinero, recolección ilegal de fondos, fraude y estafas piramidales”. Quienes desoigan la prohibición serán investigados por posible responsabilidad penal, precisan.

Asimismo, se irán cerrando las minas de criptodivisas y no se permitirá la apertura de otras nuevas. China era uno de los principales países del mundo para este tipo de operaciones, debido entre otras razzones al bajo coste de su electricidad. En abril acaparaba el 46% de la potencia de ordenadores empleada en todo el mundo en el minado y procesado de estas monedas digitales, según el Cambridge Bitcoin Electricity Consumption Index, citado por Bloomberg.

El anuncio de este viernes aumenta la presión que China viene ejerciendo contra las criptomonedas desde 2017 y que se ha multiplicado este año. La prohibición forma parte de una serie de medidas en favor del medioambiente por un lado -la extracción de criptomonedas en los ordenadores exige un altísimo consumo de electricidad y provoca emisiones de carbono- y de una dura campaña, por otro, para aumentar el control del Estado sobre la economía y acotar los riesgos excesivos en el sistema financiero.

En mayo ya había llegado un primer aviso, cuando los órganos reguladores dejaron claro que quienes efectuaran transacciones con ese instrumento de pago no contarían con protección, y prohibieron a los bancos y servicios de pagos ofrecer a sus clientes cualquier transacción con criptomonedas. Entonces, sin embargo, no vetaron las operaciones individuales, algo que sí queda incluido en la nueva orden. Y los usuarios, simplemente, habían cambiado las plataformas y bancos nacionales por operadores extranjeros a través de internet. A partir de ahora, también será ilegal que las plataformas extranjeras ofrezcan sus servicios a clientes chinos.

En junio, varias provincias chinas ordenaron el fin de la minería de bitcoins en su territorio, con el argumento del descomunal consumo eléctrico en un año en el que China atraviesa problemas de escasez energética. Al anunciar este viernes el fin de las operaciones de minado en el país, la Comisión Nacional de Desarrollo, responsable de la planificación económica, citó la necesidad de cumplir las metas de neutralidad de carbono entre las razones para el cierre. Pekín se ha comprometido a alcanzar la neutralidad para 2060.

En 2017, las autoridades chinas ya habían cerrado las plataformas nacionales de intercambio de criptomonedas. En 2019, el Banco Popular el banco central anunció el bloqueo del acceso a las páginas web donde se ofertaran criptomonedas.

En junio de 2017, Jack Ma, el padre fundador de Alibaba, dijo en una conferencia: “ En 2025 China generará mil millones de paquetes al día por entrega urgente”. LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

En junio de 2017, Jack Ma, el padre fundador de Alibaba, dijo en una conferencia: “ En 2025 China generará mil millones de paquetes al día por entrega urgente”.

Jack Ma estaba pensando en romper las fronteras chinas. Conquistar el mundo rápida, conveniente, y customer centricmente. Todo el mundo quiere estar en el centro, recibir las cosas rápidas, baratas, convenientemente. La conveniencia individual es ahora la religión.

Jack Ma tenía su brazo logístico, Cainiao Network, con 3.000 socios logísticos y 3 millones de mensajeros; su objetivo: entregar todo en un solo día en China por muy remoto que esté el pueblo, y en 72 horas máximo en el resto del mundo.

Hoy en China se están entregando casi 400 millones de paquetes por logística urgente, provenientes de las compras online. Multiplica 400 millones por 365 días. Y luego traslada el número a cordilleras pirenáicas de cartones, plásticos, deshechos, y también tradúcelo en humos, colapso, caos. En 2025 será mucho más.  Es lo mismo, no importa, lo importante es romper la barrera de las 24 horas, ver a los clientes satisfechos, estamos en el “era del customer centric”: todo justifica la satisfacción individual de los clientes.

Nadie en Occidente se ha hecho eco, pero el 30 de julio, el Buró Político del Comité Central del PCCh celebró una reunión y propuso acelerar la integración del sistema de comercio electrónico rural y el sistema de distribución logística urgente.

El  Ministerio de Comercio Chino, desde 2014, ha apoyado la construcción de 146.000 e- Estaciones de servicio de comercio exprés,

La "entrega urgente " se ha convertido en un asunto de estado.

Están apareciendo mercadillos semiclandestinos en las ciudades chinas, donde se venden paquetes paquetes exprés no reclamados a 1 yuan el paquete (0.13€)

China se está convirtiendo en la gran factoria del customer centric urgente y barato. Un país tomado por los camiones, camionetas, automóviles privados de la logística urgente. Hay pequeñas ciudades como Baigou, que envían 700.000 mensajeros individuales diarios. Con las compras grupales, las  fábricas se saltan a los mayoristas y envían directamente a los consumidores, fragmentando los envíos.

La tasa de reciclaje de papel, cartón y plástico en China es irrisoria.

Los retailers y el Gobierno chino están obsesionados con las nuevas oportunidades para la entrega urgente transfronteriza. En la primera mitad de 2021, la Oficina Estatal de Correos promovió enérgicamente el proyecto "Entrega urgente al mar”. El Ministerio de Comercio de Camboya (que no quiere ser menos) también lanzó un proyecto de comercio electrónico (Go4eCAM), que se espera que cree más de 10,000 empleos para 2022. A medida que se acelera el proceso de urbanización en el sudeste asiático, todos lucharán por su parcela del negocio del comercio electrónico y el mercado de entrega urgente. El objetivo final será la satisfacción urgente.

CHINA - Givaudan refuerza la presencia del comercio electrónico en China con la asociación de 1688.com | Givaudan

Givaudan refuerza la presencia del comercio electrónico en China con la asociación de 1688.com | Givaudan

Givaudan fortalece la presencia del comercio electrónico en China con la asociación de 1688.com
La asociación B2B más extensa de las industrias de fragancias hasta la fecha amplía la presencia digital de Givaudan en Asia

09 julio 2021

Givaudan, el líder mundial en fragancias y belleza, ha fortalecido su oferta de comercio electrónico en China a través de la apertura de su tienda insignia de empresa a empresa (B2B) en el sitio web mayorista líder de China, 1688.com.

La asociación B2B es la primera de Givaudan en Asia y de Givaudan Fragrance & Beauty a nivel mundial. La tienda web ofrecerá a los clientes una experiencia unificada en línea y fuera de línea a través de la integración perfecta de las capacidades de digitalización y marketing digital de Givaudan y sus equipos de perfumería líderes en la industria.

“Esta asociación subraya la importancia de la innovación digital en la estrategia 2025 de Givaudan. Estas capacidades digitales son fundamentales para expandir el alcance de los clientes, al tiempo que brindan a los clientes actuales y futuros un modelo de servicio comercial digital extenso y eficiente que tiene las herramientas y la información para respaldar el crecimiento sostenible a través de la esfera digital ".

Ben Webb, director regional de fragancias APAC, Givaudan


La nueva tienda web en 1688.com se basa en el propósito de Givaudan de crear vidas más felices y saludables con amor por la naturaleza. Esto se refleja en la rica cartera de productos de consumo, fragancias finas e ingredientes de belleza activos junto con una mezcla de fragancias naturales, derivadas de la naturaleza y centradas en el bienestar que tiene el potencial de mejorar el estado de ánimo y el bienestar general. Las tecnologías que estarán disponibles para los consumidores a través de la plataforma incluyen la gama de marcas registradas Dreamscentz ™ y Vivascentz ™ de Givaudan.

Yaling Li, director de fragancias de Givaudan en China y Corea, dijo: “La asociación con 1688.com ampliará nuestro alcance entre la creciente gama de marcas locales, regionales y de nicho en China. Con presencia en 1688.com, buscamos hacer crecer la cartera de productos e innovaciones a través de un compromiso profundo que incluye una combinación de infraestructura de cadena de suministro física y excelencia operativa. Esto nos permitirá cumplir con las cantidades mínimas de pedido desde tan solo un kilogramo y brindar a los clientes un suministro acelerado de muestras ".

Wang Hai, vicepresidente de Alibaba Group y gerente general del departamento de comercio interno de China, dijo: “La mejora del consumo está liderando una nueva ronda de modernización industrial. Es necesario construir una cadena de suministro digital flexible. Desde las materias primas industriales ascendentes hasta la experiencia del consumidor descendente, es una tendencia inevitable utilizar el sistema de fabricación de consumidor a fabricante para adaptarse a la marca y las necesidades personalizadas ".

Esta asociación se produce menos de un mes después de que Givaudan anunciara una asociación B2C, la primera en la industria, con Tmall de Alibaba, que acortará el desarrollo de productos de extremo a extremo para fragancias finas de 40 a solo cuatro semanas.
Representantes de Givaudan, 1688, Zoteq y Ownsnow en el evento de lanzamiento en Hangzhou




Fltr Jing Zhu, director de marketing 1688 Super Key Accounts; Ali Tahseen, director nacional de China, Givaudan; Yi Zhen, director operativo de la industria de materias primas de 1688; Yaling Li, director de fragancias de China y Corea, Givaudan; Wei Tang, director general adjunto, Beijing Zoteq y Fengchun Zhang, director de ventas del sur de China, Guangzhou Ownsnow

Acerca de Givaudan
Givaudan es una empresa líder mundial en sabor y bienestar, fragancia y belleza. Con un legado que se remonta a más de 250 años, la Compañía tiene una larga historia de aromas y sabores innovadores. Desde una bebida favorita hasta su comida diaria, desde perfumes de prestigio hasta cosméticos y cuidado de la ropa, sus creaciones inspiran emociones y deleitan a millones de consumidores en todo el mundo. La Compañía está comprometida a impulsar el crecimiento a largo plazo con un propósito, mientras lidera el camino para mejorar la felicidad y la salud de las personas y la naturaleza. En el año fiscal 2020, la Compañía empleó a casi 16.000 personas en todo el mundo y logró ventas de 6.300 millones de francos suizos y un flujo de caja libre del 12,8% de las ventas. Imaginemos juntos en www.givaudan.com .

Acerca de Givaudan Fragrance & Beauty
Impulsada por la pasión y la innovación, Givaudan Fragrance & Beauty tiene como objetivo brindar experiencias sensoriales deliciosas y memorables a los consumidores de todo el mundo. Actualmente presentes en los principales mercados, nos esforzamos por ser el socio creativo elegido por los clientes no solo en lo que respecta al cuidado personal, de tejidos, de higiene y del hogar, sino también a las fragancias finas y la belleza en general. Como líder mundial en la creación de fragancias, la Compañía está comprometida con la creación de aromas e ingredientes cosméticos para una vida más feliz y saludable con amor por la naturaleza. Nuestros clientes se benefician de nuestra experiencia en tres unidades de negocio: fragancias finas, productos de consumo e ingredientes de fragancias e ingredientes cosméticos. Lo invitamos a 'involucrar sus sentidos' y obtener más información en www.givaudan.com/fragrance-beauty .

Acerca de 1688 Industrial Products

1688 Industrial Products es una plataforma de adquisición de productos industriales construida por Alibaba. Es la plataforma B2B más antigua y más grande de China. Cubre la gama completa de materiales de producción, consumibles de producción y materiales generales de no producción, incluidos productos químicos, herramientas de hardware, protección laboral, iluminación, materiales de construcción, maquinaria, electrónica, embalaje, metalurgia del hierro y el acero y otras industrias. Cientos de miles de fábricas de origen y decenas de miles de reconocidas marcas industriales mundiales se reúnen en el mercado de productos industriales de 1688. Hay más de 2000 tipos de productos de plataforma y el número de productos supera los mil millones. Para obtener más información, visite www.1688.com .

Para obtener más información, póngase en contacto con
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E marie-laure.andre@givaudan.com

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El transporte marítimo desde China, un 243% más caro en 11 meses | Economía | Cinco Días

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El transporte marítimo desde China, un 243% más caro en 11 meses

Un brote de Covid obligó a cerrar el puerto de Yantian, en el sur de China
El cierre de la instalación ha provocado la tormenta perfecta

FERNANDO BELINCHÓN

Decenas de contenedores en el puerto chino de Yantian. EFE
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Madrid 3 JUL 2021 - 10:12 CEST


El coste de enviar un contenedor de mercancía desde China al resto del mundo a través de las rutas comerciales más comunes está disparado. En solo 11 meses, desde el 31 de julio de 2020 hasta el 25 de junio de 2021, el precio medio del envío del contenedor estándar de 20 pies, el más común en el comercio internacional, ha pasado de 1.103 dólares a 3.785, lo que supone un 243% más.

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Si bien la fuerte tendencia alcista comenzó a finales del verano de 2020, no ha hecho sino intensificarse. Detrás de este vertical ascenso se encuentra, en parte, el cierre que sufrió el puerto de Yantian.

Situado en el sur de China, sus instalaciones son el corazón de un complejo portuario de importancia planetaria. Según recoge la agencia Efe, por Yantian pasa un tercio del comercio internacional de Cantón y un cuarto de las exportaciones chinas a Estados Unidos.
Un brote de Covid llevó a que el pasado 26 de mayo las autoridades pararan la actividad hasta nuevo aviso. El día 11 de junio, la naviera Maersk informó de que el puerto operaba ya a un 45% de su capacidad. Pese a recuperar parte de la actividad, el impacto seguía siendo de consideración debido a las colas que se formaron, tanto de barcos esperando a atracar en el puerto como de contenedores a tener una salida.

“Tras seis días de parón en la exportación de contenedores, el puerto de Yantian ha ido recuperando poco a poco la productividad a medida que más trabajadores regresan a sus puestos. Agradecemos la disminución de las colas de espera, pero la certidumbre sobre las fechas de entrega sigue estando afectada”, lamenta Maersk en el último comunicado disponible al respecto, correspondiente al pasado 21 de junio.

Ese mismo día, según Efe, el puerto aseguró que ya había retomado el 70% de su capacidad total y que esperaba regresar a la normalidad a finales de junio, antes de la temporada alta de envíos, concentrada anualmente en los meses de agosto y septiembre, cuando las compañías de EE UU y China reabastecen sus inventarios ante la campaña navideña.

Los sobresaltos como el del canal de Suez o los problemas en Yantian están haciendo a la industria replantearse el modelo logístico. Matthew Hill, responsable de importaciones de Nor­teamérica de Maersk, abogó durante un panel de expertos celebrado el pasado 24 de junio por un cambio de sistema. “El just in time [sistema de organización basado en funcionar con el menor inventario posible] no es sostenible hoy en día. Los modelos de cadena de suministro just in case, con un colchón de inventario, garantizan que se pueda satisfacer la demanda

CHINA - Dentro de la sutil recuperación de bienes de consumo de China - KANTAR

Dentro de la sutil recuperación de bienes de consumo de China

Dentro de la sutil recuperación de bienes de consumo de China

COVID-19 ha tenido un fuerte impacto en los hábitos de compra de los consumidores chinos en todas las categorías ... y tendrá implicaciones duraderas.
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Charles Chow

Jefe de marketing, AsiaPonerse en contacto
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Después de una caída en el primer trimestre de 2020, el gasto en bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) en China se recuperó en el segundo trimestre de 2020, con el crecimiento de alimentos y bebidas convergiendo con el cuidado personal y del hogar. A fines de 2020, el valor general de bienes de consumo en China había crecido un 0,5%, ya que los mayores volúmenes compensaron la deflación general de precios en el mercado, donde los precios de venta promedio cayeron un 1,1%. Si bien algunas categorías de productos están en proceso de volver a los niveles anteriores a COVID-19, otras categorías de productos están sintiendo un impacto duradero ... que probablemente continuará durante el 2021.

Esta investigación figura en el décimo Informe anual de compradores de China de Bain & Company, que se crea en colaboración con Kantar Worldpanel. Cada año, el informe analiza las 26 categorías clave que abarcan los cuatro sectores de bienes de consumo más importantes: alimentos envasados, bebidas, cuidado personal y cuidado del hogar. Para proporcionar una visión más completa del mercado, también se incluyeron 19 categorías adicionales.

A lo largo de 2020, los precios disminuyeron tanto para las bebidas como para los alimentos envasados. Las compras de pánico dieron lugar a un aumento de los volúmenes de alimentos envasados. El gasto en cuidado personal y cuidado del hogar también creció, principalmente debido a un mayor volumen de compras, y los precios del cuidado del hogar aumentaron debido a la demanda de productos relacionados con la higiene.

Hemos visto que COVID-19 ha alterado la forma en que los consumidores chinos piensan sobre por qué y cómo compran bienes de consumo de rápido movimiento. A lo largo de la crisis, el impulso ha sido mantenerse a sí mismos y a sus familias sanos y seguros. También hubo un aumento en la compra de artículos no perecederos que podrían almacenarse.
Auge del comercio minorista en línea

El comercio electrónico fue el único canal minorista que experimentó un rápido crecimiento, aunque las tiendas de conveniencia casi igualaron su nivel anterior a COVID-19. Este cambio a online ha persistido en todas las categorías hasta 2021 y sigue ganando cuota de mercado y penetración. El comercio electrónico de transmisión en vivo también se duplicó con creces en 2020, liderado por ropa, cuidado de la piel y alimentos envasados. A medida que más consumidores tuvieron que comprar desde casa durante la pandemia, las ventas en línea y fuera de línea aumentaron en más del 50%.

El auge del comercio minorista en línea ha sido uno de los mayores cambios en la industria de bienes de consumo durante el COVID-19, no solo en China sino a nivel mundial. Esperamos que este cambio continúe prevaleciendo en el futuro, ya que los consumidores y los minoristas ahora han cambiado sus hábitos y modelos para tener en cuenta estos cambios.
De vuelta al crecimiento

El informe también comparó el desempeño en el primer trimestre de 2021 con el mismo período (prepandémico) en 2019. En general, el crecimiento está recuperando impulso, pero sigue siendo moderado. La lenta recuperación del gasto en bienes de consumo masivo y las modestas ganancias en el primer trimestre de 2021 contribuyeron a una tasa de crecimiento del valor interanual del 1,6%, más lenta que el crecimiento del 3% logrado dos años antes. El valor creció un 1,6% a pesar de una caída del 1% en el precio de venta medio. El volumen fue el factor clave para el crecimiento del valor, impulsado por una recuperación en la frecuencia de los viajes de compras. Mientras tanto, a medida que la pandemia disminuyó en China, la típica diferencia de tasa de crecimiento de dos velocidades entre los sectores de alimentos y bebidas frente a los sectores de atención domiciliaria y cuidado personal regresó.
Nuevas tendencias

Una nueva tendencia que echó raíces en la pandemia fueron las compras de grupos comunitarios. Esto implica que las plataformas de Internet se abastecen directamente y venden a los "capitanes de la comunidad" que se encargan de la entrega en todo el vecindario. Este nuevo enfoque de distribución alcanzó una penetración del 27% en el primer trimestre de 2021 y se está volviendo tan importante que todas las principales plataformas minoristas de Internet están invirtiendo fuertemente en él para mantenerse conectados con los consumidores.

COVID-19 tendrá implicaciones duraderas. Para mantenerse a la vanguardia, las marcas deben reestructurar su cartera de productos y marcas para adaptarse mejor a las condiciones del mercado posteriores a COVID y adaptar toda la estructura de costos para atender tanto a los consumidores orientados a las primas como a los orientados al valor. Las marcas deberán manejar la tensión entre las presiones inflacionarias sobre las materias primas y el desarrollo de un nuevo entorno de crecimiento deflacionario e impulsado por el volumen. Además, las marcas deberían centrarse más en captar nuevos consumidores, especialmente en las ciudades de menor nivel.

Para obtener más información, póngase en contacto con nuestros expertos y descargue el informe completo a través del formulario a continuación.

China: trabajar hasta perder la cabeza » Enrique Dans

China: trabajar hasta perder la cabeza » Enrique Dans

China: trabajar hasta perder la cabeza

Brutal artículo en el Financial Times, «‘Obedience and fear’: the brutal working conditions behind China’s tech boom«, sobre la terrible cultura del trabajo en China, la conocida 996 – trabajar de nueve de la mañana a nueve de la noche, seis días a la semana – y hasta qué punto es responsable, posiblemente, de la elevada productividad muchas de las compañías del país, pero también de una terrible factura de problemas de todo tipo, incluidos fallecimientos de numerosos trabajadores.

En China, si quieres ser un buen trabajador, debes trabajar hasta perder la cabeza, como las famosas estatuas de los guerreros de Xi’an que aparecen en la ilustración, a pesar de que las leyes especifican que no se puede trabajar más de tres horas extras diarias y nunca más de 36 horas extras mensuales. Pero obviamente, la escasa supervisión y la prevalencia – y casi santificación – de una cultura de trabajo dura impiden el cumplimiento de estas leyes, sobre todo en industrias como la tecnología. Contra eso, surgen algunas campañas como 996.ICU, o «trabajar de 9 a 9 y 6 días a la semana te llevará a Cuidados Intensivos», pero que por el momento, únicamente cuentan con simpatías entre las generaciones de trabajadores más jóvenes.

Una cultura defendida en China por directivos como Jack Ma y en Silicon Valley por otros como Mike Moritz, uno de los directivos de referencia de Sequoia Capital, en artículos como «Silicon Valley would be wise to follow China’s lead«, que contrastan con un mundo occidental en el que la tendencia general es, cada vez más, tratar de proteger los derechos de los trabajadores, plantear reducciones de jornada y búsqueda de mejores condiciones de conciliación.

El artículo resulta de interesante lectura sobre todo al hilo de las conversaciones de hoy en la reunión del G7, en las que los Estados Unidos han logrado obtener algunos compromisos de cara a las actitudes frente a potencias autocráticas como China y Rusia, en lo que Joe Biden define como una especie de «concurso entre los gobiernos autocráticos del mundo, empeñados en comprobar si las democracias pueden competir con ellos en un siglo XXI rápidamente cambiante». Y aunque todos los países del grupo se muestran partidarios de urgir, por ejemplo, a China en temas como el tratamiento de determinadas minorías o el trabajo forzado, arrancar compromisos generalizados a todos los miembros del grupo está resultando una tarea sumamente compleja. ¿Puede un grupo de países, incluso los más ricos del mundo, conseguir un acuerdo internacional que aspire a regular las condiciones de la competencia en el mundo, incluyendo aspectos como los medioambientales, y que aspire a aislar a aquellos países que no las cumplan? De este tipo de acuerdos y de sus posibilidades de cumplimiento es posible que lleguen a depender muchas cosas.

¿Puede funcionar a medio y largo plazo una cultura del trabajo basada en que los trabajadores vivan en unas condiciones como esas? ¿Vale la pena esa carrera por el dominio de la tecnología mundial, a costa de generar una sociedad con esos estándares? ¿Cómo definir un sistema económico como ese, si no es como una especie de hipercapitalismo involucionista y sin control, en el que todos trabajan hasta casi morir intentando destacar para convertirse en millonarios? Y si logras convertirte en millonario… ten cuidado.

¿Es sostenible una sociedad así? ¿Y un mundo así?

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This article was also published in English on Forbes, «China: working your head off«