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domingo, julio 03, 2022

NRF | 4 innovaciones que dan forma al futuro del comercio minorista

NRF | 4 innovaciones que dan forma al futuro del comercio minorista


4 innovaciones que dan forma al futuro del comercio minorista

NFT, comercio social, Web3 y el metaverso, explicados


geoff williams
Colaborador de NRF
30 de junio de 2022

NRF Nexus es el lugar donde los innovadores digitales, tecnológicos y de marketing minorista se conectan para desarrollar ideas cruzadas que avanzan en el futuro del comercio minorista. Obtenga más información sobre el evento, que se llevará a cabo del 26 al 28 de julio en el Terranea Resort en Rancho Palos Verdes, California, aquí .

Cuando las mentes minoristas más brillantes se reúnan para compartir sus ideas más brillantes, puede estar seguro de que los temas de vanguardia serán lo más importante. Cuanto más vanguardista, menos posibilidades de que te corten y corten en el camino. Después de todo, para preparar mejor su negocio para el futuro, siempre es mejor comprender cómo será el futuro.

Con eso en mente, aquí hay cuatro explicaciones rápidas de los temas que se discutirán en NRF Nexus y por qué son importantes.

¿Qué son las NFT?

Los NFT pueden ser confusos, pero se vuelven más claros si sabe qué significa NFT: token no fungible.

Se vuelve aún más fácil si piensa en el dólar como una ficha fungible. Si le das un dólar a un amigo y él te da un dólar, ambos no son ni más ricos ni más pobres. Pero si tu amigo te regala una bicicleta a cambio de tu auto, obviamente tu amigo ha hecho un excelente intercambio, y al menos estás haciendo un buen ejercicio.

Una ficha no fungible es algo que no se puede cambiar fácilmente por otra cosa del mismo valor, como automóviles, bicicletas, casas o terrenos. Entonces, un NFT en Internet es algo raro y emocionante. Es un token digital que no se puede copiar fácilmente. Aunque está en internet, la imagen digital es única. Resulta que algunas personas asignan un valor a un NFT.

Algunas empresas claramente piensan que se puede ganar dinero con las NFT. Nike compró recientemente una empresa de calzado virtual que fabrica NFT .


¿Qué es el comercio social?

En comparación con las NFT, el comercio social es muy fácil de entender, aunque puede ser más difícil de ejecutar. El comercio social es el acto de vender productos o servicios directamente en las redes sociales. No es publicitar un negocio en las redes sociales y hacer que la gente vaya a un sitio web después de ver una publicación en Facebook, Twitter o Instagram. El comercio social significa comprar y pagar mercancías o un servicio directamente en la plataforma de redes sociales.

Las empresas se están dando cuenta. Nu Skin, una empresa de belleza y bienestar, ha invertido mucho en su capacidad para ofrecer comercio social .

Por qué debería importarle: Cuanto más fácil y rápido un cliente pueda dar dinero a un minorista, mejor será su negocio. Dos palabras más a tener en cuenta: compras impulsivas. El comercio social se hizo para eso.

¿Qué es Web3?

Este es un poco complicado de explicar porque nadie sabe realmente qué es Web3, o si habrá uno. Imagínese tratar de explicar Internet en 1985, cuando existía pero no estaba siendo utilizado por miles de millones de personas. Ahí es donde está Web3 ahora, más hipotético que real. Si sucede, Web3 sería un nuevo tipo de servicio de Internet que se ejecuta en cadenas de bloques descentralizadas, el mismo tipo de tecnología que utilizan las criptomonedas.

Por qué debería importarle: si aparece Web3, podría significar que algún día Internet será más descentralizado y más democrático. Algunos visionarios imaginan que algunas de las empresas tecnológicas más grandes, como Google y Amazon, tendrían menos poder en Internet y las empresas más pequeñas tendrían más. Manténganse al tanto.

¿Qué es el metaverso?

Algo así como Web3, el metaverso aún no está aquí, pero está en camino. La mejor manera de pensar en el metaverso es como un tipo de universo digital en 3D. Pero el metaverso, como mucha gente imagina, será un gran mundo digital interconectado donde los usuarios tendrán una experiencia más profunda e íntima que mirar un teléfono o una computadora de escritorio.

Por qué debería importarte: el metaverso está llegando, ya sea que estés listo o no. No necesita estar listo ahora, pero idealmente su negocio estará preparado cuando llegue el metaverso. Algunas empresas ya se están preparando; El gigante de la consultoría KPMG abrió recientemente una oficina en el metaverso .

Muchos defensores del metaverso imaginan clientes que algún día comprarán bienes y servicios en el metaverso. Usted podría estar suministrando esos bienes y servicios, y lo más probable es que pague algunos de ellos usted mismo. Lo cual será interesante: la gasolina cuesta mucho en el mundo real; usted debe preguntarse cuánto pagará algún día para cargar combustible en su automóvil digital.

¿Quiere saber más sobre las soluciones innovadoras de los líderes digitales del comercio minorista? Únase a nosotros del 26 al 28 de julio en NRF Nexus en Rancho Palos Verdes, California. Obtenga más información .
Nexo NRF

domingo, abril 10, 2022

NRF | El futuro del comercio minorista tradicional - NRF

NRF | El futuro del comercio minorista tradicional

El futuro del comercio minorista tradicional

Retail Gets Real 262: Las aperturas de tiendas están superando los cierres de tiendas


Nkongho Betek
Gerente Sr., Redes Sociales y Comunicaciones Digitales
29 de marzo de 2022
Retail Gets Real está patrocinado por

Las aperturas de tiendas están superando a los cierres de tiendas, dice Anjee Solanki, directora nacional de ventas minoristas de Colliers en EE. UU., una empresa que administra una cartera de más de 2 mil millones de pies cuadrados de establecimientos minoristas en los Estados Unidos.
Más sobre el comercio experiencial

Obtenga más información de Solanki sobre cómo crear experiencias minoristas memorables activando los sentidos.

Solanki se une al último episodio de Retail Gets Real para analizar cómo la tecnología orientada al consumidor y el comercio experiencial están definiendo cómo los minoristas están probando la funcionalidad de la tienda y utilizando el espacio comercial estratégicamente para mejorar las experiencias.

“No solo las nuevas aperturas de tiendas superan a los cierres de tiendas, estamos viendo nuevos formatos, formatos que están altamente digitalizados, de menor tamaño”, dice Solanki. “Estamos comenzando a ver que los cobros de alquileres se recuperan... . Sigo siendo extremadamente optimista en lo que respecta al comercio minorista, y me complace decir que, como organización aquí en Colliers, también somos bastante optimistas”.

Solanki dice que las ventas minoristas no tradicionales, como los centros de bienestar o los nuevos conceptos de tiendas de mascotas, están cambiando el espacio minorista tradicional e invitando a los clientes a entrar, mientras que los conceptos minoristas experienciales están madurando. El comercio minorista que activa los cinco sentidos (tacto, oído, vista, gusto y olfato) crea un momento memorable y una conexión que Solanki describe como el sexto sentido de una experiencia minorista.

Sintonice este episodio para obtener más información sobre el panorama minorista, el futuro de la tienda y las tendencias que llegaron para quedarse.

UAS - NRF | 5 formas en que los minoristas están innovando la recogida en la acera

NRF | 5 formas en que los minoristas están innovando la recogida en la acera


5 formas en que los minoristas están innovando la recogida en la acera

Los consumidores están acostumbrados a la conveniencia y los minoristas están satisfaciendo sus demandas


karlie franco
Director, Proyectos Especiales y Comunicaciones Ejecutivas
31 de marzo de 2022

Cuando comprar en línea, recoger en la tienda surgió como la última innovación en el comercio minorista hace casi una década, la recogida en la acera era una novedad. Ahora bien, estos servicios son apuestas de mesa.

Los clientes esperan una variedad de opciones de recolección para pedidos en línea, especialmente desde que los minoristas aceleraron sus cronogramas para implementar innovaciones como la recolección en la acera durante la pandemia de COVID-19.

Un informe reciente muestra que el 85 por ciento de los consumidores planea mantener los comportamientos de compra que adoptaron durante la pandemia. Los minoristas con miras al futuro no solo están perfeccionando la experiencia de recogida en la acera para seguir satisfaciendo la demanda de los consumidores, sino que también están agregando nuevas ventajas y capacidades para que el servicio sea aún más conveniente.

NRF Nexo 2022

Manténgase actualizado con las últimas innovaciones minoristas y tendencias de consumo en NRF Nexus 2022 este julio.

Aquí hay cinco formas en que los minoristas están llevando la recolección en la acera un paso más allá:
Devoluciones en la acera

Comenzando con tiendas seleccionadas, el servicio de recogida en la acera Drive Up de Target permite a los compradores agregar un pedido de Starbucks y devolver productos, todo sin salir de su automóvil. Nordstrom también ha implementado devoluciones gratuitas en la acera en todas las tiendas, brindando a los compradores más opciones para el proceso de devolución.
Ofertas exclusivas

Algunos minoristas alientan a los clientes a comprar en la acera con descuentos especiales y promociones para artículos recogidos en la acera. Petco ofrece a los compradores en línea un 10 por ciento de descuento en pedidos de más de $50 que se recogen en la acera.
Compartir ubicación

Durante los primeros días de la recogida en la acera, los clientes podrían haber tenido que llamar a las tiendas para avisar a un asociado que habían llegado y que estaban listos para su pedido. Ahora, los minoristas están agilizando el proceso: Panera Bread y El Pollo Loco , con sede en California, han implementado servicios de recogida en la acera habilitados para GPS, que notifican automáticamente al personal de la tienda sobre la llegada de un cliente.
Eliminación de tarifas

Dada la explosión de popularidad de la recogida en la acera, los minoristas buscan constantemente formas de llevar más productos al servicio en más tiendas de su flota. Giant Food anunció recientemente que está ampliando la recolección en la acera y eliminando los requisitos mínimos de pedido y las tarifas de recolección.
Horas extendidas

La comodidad es el nombre del juego para la recogida en la acera, y algunos minoristas han experimentado con la adición de horas extra en la tienda exclusivamente para el servicio, antes de que las puertas de la tienda se abran oficialmente a los compradores. Best Buy ha ampliado su disponibilidad de recogida en la acera en algunas áreas a una hora antes del horario habitual de la tienda.

Obtenga más información sobre cómo los minoristas están innovando y cumpliendo con las crecientes demandas de los clientes en NRF Nexus en julio. Regístrese aquí .

sábado, febrero 05, 2022

NRF | Estrés en el mar: explorando los atascos en los puertos

NRF | Estrés en el mar: explorando los atascos en los puertos
Estrés en el mar: explorando los atascos en los puertos

NRF 2022: Cómo la tecnología puede agregar visibilidad y control a la cadena de suministro


Ryan Petersen, director ejecutivo y fundador de Flexport y Jon Gold, vicepresidente de cadena de suministro y política aduanera de NRF analizan el estado actual de la logística de envío en NRF 2022: Retail's Big Show.
Fiona Soltes
Colaborador de NRF
3 de febrero de 2022

Ryan Petersen ofreció a los asistentes de NRF 2022: Retail's Big Show una historia de tacos, Twitter y camioneros el 16 de enero, pero no fue un asunto alegre. Petersen, director ejecutivo y fundador de Flexport, se sentó con Jon Gold, vicepresidente de cadena de suministro y política aduanera de NRF, para hablar sobre "atascos en los puertos: ¿qué sucede después?" en el escenario de la cadena de suministro global de UST.

Gold, al abrir la sesión, bromeó diciendo que las interrupciones en la cadena de suministro eran "el tema favorito de todos en estos días". Y la situación no parece mejorar en el corto plazo.
Resumen del evento NRF 2022

Eche un vistazo al resumen del evento NRF 2022: Retail's Big Show.

Flexport es una plataforma tecnológica para la logística global, así como uno de los mayores proveedores de servicios de transporte de carga en los Estados Unidos. Pero también está solo en la categoría como el único fundado después de que Netscape ayudara a que Internet fuera omnipresente. Su ventaja: el uso de tecnología moderna desde el principio.

En términos de esos tuits y tacos, Petersen se sintió atraído por el concepto "preocupante" de que los retrasos en los puertos de la costa oeste eran cada vez más prolongados, a pesar de que la cantidad de barcos que llegaban no aumentaba drásticamente. Alquiló un barco para comprobarlo y descubrió atracaderos vacíos y sin descarga. Luego fue a los sindicatos, armado con esos tacos, para obtener su perspectiva. A continuación, los camioneros. Descubrió que todos estaban señalando con el dedo a los demás.

Petersen descubrió que los camioneros faltaban a la mitad de sus citas y, cuando no se presentaban, los contenedores bloqueaban el camino de todos. Pero los camioneros no podían devolver los contenedores vacíos. Y los contenedores vacíos no se podían almacenar en lugares como Long Beach, California, donde las normas de los patios de camiones impedían que se apilaran más de un par de altura.
Guarda nuestros envíos

Dígale al Congreso que salve nuestros envíos y aborde la crisis que afecta a las cadenas de suministro de Estados Unidos.

Inició una “ tormenta de tuits ” sobre sus hallazgos y, en un día, se cambiaron las regulaciones de Long Beach. Una victoria, seguro. Pero con tantas partes móviles, la batalla continúa.

La tecnología puede ayudar a agregar visibilidad y control. En una cadena de suministro, dijo Petersen, "cadena" es la palabra clave, ya que muchos socios están involucrados con un contenedor. Pero la experiencia humana también es esencial para proporcionar perspectiva.

Flexport creó su propia métrica, Ocean Timeliness Indicator, que ofrece a las empresas un tiempo de tránsito real desde el momento en que las mercancías están listas para salir del exportador hasta que se recogen en el puerto de destino. Ese período de tiempo es "más largo que nunca", dijo Petersen, más de 100 días cuando solía ser alrededor de 30.

Incluso con buenos datos, hay dos grandes incógnitas en el horizonte. Primero, el contrato actual entre International Longshore and Warehouse Union y Pacific Maritime Association vence en julio. Las negociaciones podrían perturbar aún más el mercado; las dos partes han tenido durante mucho tiempo una relación desafiante.



El otro acontecimiento digno de mención, según Petersen: la Organización Marítima Internacional ha implementado nuevas medidas que requieren que todos los barcos existentes reduzcan sus emisiones de carbono en un 13 por ciento antes del comienzo de 2023. Eso sucede, dijo, al ir “mucho más lento…. No predigo que le sucedan cosas buenas a la economía como resultado de eso”.

De todos modos, Petersen ofreció un rayo de esperanza: el caos, dijo, crea oportunidades para aquellos que son ágiles.

sábado, enero 22, 2022

NRF | Lo que se avecina para el comercio minorista en 2022

NRF | Lo que se avecina para el comercio minorista en 2022

Lo que se avecina para el comercio minorista en 2022

Pronosticar las tendencias minoristas de este año, desde reinventar la experiencia del cliente hasta el comercio virtual


Susan Reda
Vicepresidente, Estrategia Educativa
5 de enero de 2022

Si bien hablar de predicciones generalmente trae a la mente una bola de cristal, una bola de nieve podría ser más apropiada a medida que los pensamientos se vuelven hacia lo que se avecina en 2022.

Las preguntas siguen girando en torno a todo, desde los gruñidos de la cadena de suministro hasta la ansiedad por la pandemia y la volatilidad de los tokens no fungibles, más conocidos como NFT.

Los picos de inflación no aplastaron el gasto de las fiestas. Pero con la Reserva Federal preparando el escenario para una serie de aumentos en las tasas de interés a partir de la primavera, las preocupaciones parecen genuinas sobre el potencial de que la inflación se mantenga alta y le quite algo de fuerza a la industria. Es probable que los precios y la promoción estén bajo un nuevo escrutinio si la inflación se arraiga.


Regístrese ahora para asistir a NRF 2022: Retail's Big Show, del 16 al 18 de enero, en la ciudad de Nueva York.

Las cosas pueden cambiar rápidamente, pero los minoristas están atentos a algunos obstáculos macroeconómicos. Encabezando la lista está la escasez de mano de obra: el desafío de dotar de personal a tiendas, almacenes y restaurantes es considerable, y los efectos dominó están demostrando ser complejos. Menos asociados en las tiendas están dando como resultado filas de pago más largas y una disminución del servicio al cliente.

Más arriba, la escasez de mano de obra está afectando a la cadena de suministro, ya que los barcos repletos de mercancías minoristas quedan atrapados en alta mar. Incluso cuando los buques portacontenedores llegan a los puertos, no hay suficientes trabajadores portuarios, camiones o conductores esperando en las alas para mantener la cadena de suministro en marcha. Hay nuevas preocupaciones en el horizonte a medida que los trabajadores portuarios y las terminales marítimas se preparan para las negociaciones en la búsqueda de un nuevo contrato laboral; el contrato actual vence en julio de 2022.

No obstante, la resiliencia de la industria minorista ha estado en plena exhibición durante los últimos dos años y no muestra signos de disminuir. Los minoristas desarrollaron tecnologías que hicieron que las compras y los pagos sin contacto pasaran de ser iniciales a sustanciales. El comercio minorista físico, que a menudo se prevé que flaquee ante el auge del comercio electrónico, está demostrando su fuerza a medida que nos acercamos a 2022 y continuará atrayendo compradores en el futuro previsible: el 72 por ciento de las ventas minoristas de EE . UU . seguirán ocurriendo en tiendas físicas. tiendas en 2024, según una nueva investigación de Forrester.

Amazon, que muchos predijeron que destruiría las tiendas minoristas tradicionales, ahora está invirtiendo en una cartera de tiendas con aproximadamente 90 unidades que actualmente operan bajo diferentes carteles de Amazon (sin contar los más de 500 Whole Foods Markets).

Hablando de las tiendas de Amazon, ¿qué tal una predicción para 2032? No está fuera del ámbito de la posibilidad que Jeff Bezos, la fuerza impulsora detrás de Blue Origin, pueda encabezar la apertura de la primera tienda en la luna, o incluso en otro planeta. No está claro cómo se compraría una propiedad en el espacio exterior. ¿Es como la frontera del Lejano Oeste donde reclamarían? ¿O es más probable que las inversiones en bienes raíces "principales" sean en forma de criptomonedas en el metaverso?

Mientras tanto, concentremos nuestra atención en los 12 meses que tenemos por delante y hagamos algunas conjeturas acerca de hacia dónde podría dirigirse la industria en el corto plazo.
Los consumidores que regresan a las tiendas físicas disfrutarán de una experiencia superior. Las tecnologías atractivas, incluidos los toques de realidad virtual, los encuentros prácticos y la funcionalidad de la aplicación en la tienda, son solo parte de la nueva versión.

¿Pueden las tiendas físicas ofrecer una ventaja competitiva? Los minoristas creen que sí, y están invirtiendo mucho para captar el interés de los compradores y brindar experiencias que prometen menos fricción y una experiencia más integrada.

Casa del Deporte en Dick's Sporting Goods

Caso en cuestión: Dick's House of Sport. La tienda cuenta con una pared para escalar rocas, una jaula de bateo y un putting green. Si el clima lo permite, los compradores pueden incluso dirigirse al campo de 25,000 pies cuadrados conectado a la tienda para probar un nuevo equipo.

Varias marcas que se inician en línea abrirán ubicaciones físicas en 2022, incluido el vendedor de artículos para el hogar Wayfair; Los ejecutivos han anunciado planes para abrir tres nuevas ubicaciones físicas en Massachusetts el próximo año. Otras marcas que parecían estar en soporte vital están regresando: Toys “R” Us debutó con su nueva tienda insignia en el centro comercial American Dream y se está asociando con Macy's para abrir 400 tiendas de juguetes dentro de las tiendas Macy's. Incluso las marcas que parecían encerradas en un enfoque se están ramificando; Dollar General tendrá alrededor de 1,000 ubicaciones de Popshelf para fines del año fiscal 2025.

Y espere que las tiendas se vean mucho más ecológicas a medida que avanza el año. Sin duda, es un reconocimiento del creciente interés de los consumidores en la sostenibilidad, pero las investigaciones muestran que los compradores en entornos minoristas llenos de vegetación y con guiños al aire libre pagarán hasta un 25 por ciento más por productos que en entornos no ecológicos. No es de extrañar que RH, Apple y Amazon se encuentren entre los minoristas que incorporan el diseño biofílico en sus tiendas y oficinas.

En línea continuará consumiendo una porción más grande de las ventas de comestibles, pero los servicios de entrega rápida podrían perder algo de fuerza a medida que los minoristas de comestibles busquen desarrollar sus propias opciones de entrega.

Los adivinos de los supermercados pronostican que las ventas en línea representarán más del 20 por ciento del negocio de comestibles dentro de cinco años. El gasto en alimentos en el hogar también está preparado para aumentar.

Espere que los operadores de supermercados continúen prestando mucha atención a los gustos cambiantes y los deseos dietéticos. Si realmente pueden dominar el juego de comidas preparadas, se convertirán en operadores aún más formidables, particularmente en un clima que ha reducido la huella de los restaurantes.

Tecnología minorista

sumerjase más en las últimas innovaciones tecnológicas minoristas en la industria minorista.

Una cosa que lamentan muchos tenderos es entregar tanto negocio de entrega a operadores externos. En la búsqueda de reconstruir la lealtad, busque minoristas que continúen invirtiendo en microcentros de cumplimiento que los acerquen a sus compradores y esté atento a que recuperen al menos una parte de la entrega a domicilio.

En el juego de alto riesgo de la velocidad y la lealtad, los supermercados necesitan saltar rápidamente a las soluciones de escanear y listo y a las tecnologías de pago sin fricciones. Just Walk Out de Amazon es una experiencia que cambia el juego. Una vez que los compradores se saltan la fila para pagar, no querrán volver a pararse allí.
Con nada más que migajas de galletas tras la eliminación gradual de los identificadores en línea, los especialistas en marketing están jugando la carta de la creatividad con aplomo y haciendo todo lo posible en su búsqueda para entregar mensajes que se conecten con los compradores.

Los minoristas tienen muchos datos de clientes y son muy valiosos para los anunciantes. Busque empresas de bienes de consumo, marcas y minoristas para aumentar sus inversiones en medios minoristas, es decir, la colección de ubicaciones de anuncios que las empresas tienen en múltiples plataformas, incluidos sitios web, aplicaciones y otras plataformas digitales. InsiderIntelligence.com pronostica que la publicidad en medios minoristas digitales de EE. UU. alcanzará los $ 41,37 mil millones en 2022 , con un crecimiento de casi $ 10 mil millones desde el año pasado.

Un desafío será determinar cuánto es suficiente y cuánto es demasiado en términos de alcance de los compradores. El correo electrónico sigue siendo el canal dominante para conectarse durante el viaje de compra, pero hubo un gran aumento en los mensajes de texto durante el año pasado. No obstante, el jurado aún está deliberando sobre si los compradores consideran que estos textos son beneficiosos o molestos.

En última instancia, todo se reduce a la relevancia. La personalización importa. Las expectativas del cliente de una experiencia que sea relevante en los canales físicos y digitales es la iteración de lealtad de 2022. Muéstrales que los conoces y se quedarán contigo; se equivocan y se van. Finalmente, busque minoristas que sigan empujando los límites en formas creativas de conectarse, incluso si la creatividad toma la forma de rediseñar algo que se habría percibido como obsoleto hace cinco años. Hola, imprima catálogos de juguetes y códigos QR.
La transmisión en vivo está de moda ahora, pero mantener el interés entre generaciones, en un mundo que (con suerte) no estará apretando los teléfonos inteligentes 18 horas al día, es probable que pierda algo de fuerza.

La transmisión en vivo, el arte de vender productos a través de transmisiones de video interactivas en tiempo real, comenzó en China hace unos años y se ha extendido por todo el mundo. Durante el último año, los minoristas y las marcas se inclinaron por los videos que se pueden comprar en las plataformas sociales y los consumidores aprovecharon la oportunidad de comprar en el punto de descubrimiento. La conexión ha demostrado ser más fuerte con los compradores más jóvenes que están más inclinados a conectarse y abrazar a las personas influyentes en las redes sociales. Es menos probable que los millennials y los boomers tengan tiempo para hacer un seguimiento de las "gotas" o la paciencia para las demostraciones que se arrastran.

Compras en vivo


Obtenga más información sobre las compras por televisión y cómo ha evolucionado con el tiempo con personas influyentes en las redes sociales.

McKinsey informa que el valor del mercado de comercio en vivo de China creció a una tasa de crecimiento anual compuesto de más del 280 por ciento entre 2017 y 2020, para alcanzar un estimado de $171 mil millones en 2020. Se prevé que las ventas alcancen los $423 mil millones para 2022. Compare eso con Se espera que las cifras de EE. UU. que muestran que la industria del comercio en vivo supere los $ 50 mil millones en ventas anuales en EE. UU. para 2023, según eMarketer.

Lo que queda por ver es cómo aquellos que han incursionado en los videos que se pueden comprar modificarán los esfuerzos iniciales en función de las lecciones aprendidas. ¿Se puede amplificar de alguna manera el elemento de servicio personal? ¿Es mejor crear un verdadero "evento" en torno a la transmisión en vivo, en lugar de provocar lo que está por venir? Sabemos que a los compradores les encanta el comercio electrónico y con más de dos décadas de "narración de historias para vender" trabajando para marcas como Qurate, la carga recae sobre los nuevos participantes para encontrar tracción con los compradores de hoy.
Metaverse y Web3 se convirtieron en palabras de moda del día a fines de 2021. Si ganan o no una tracción real en 2022 se basa en unos pocos seleccionados que realmente comprenden de qué se tratan los conceptos. De todos modos, ninguno promete reformar el comercio minorista en los próximos 12 meses.

Si todavía te preguntas qué diablos es el metaverso, estás lejos de estar solo. USA Today lo definió como una combinación de múltiples elementos de tecnología, incluyendo realidad virtual, realidad aumentada y video, donde los usuarios “viven” dentro de un universo digital.



Mark Zuckerberg de Meta (un patrocinador obvio) y Microsoft son partidarios de la visión del metaverso y prevén que los usuarios trabajen, jueguen y se mantengan conectados con amigos a través de todo, desde conciertos y conferencias hasta viajes virtuales alrededor del mundo.

Los primeros ejemplos incluyen eventos dentro de Fortnite y Roblox. Zuckerberg de Meta imagina un mundo virtual donde los avatares digitales se conectan a través del trabajo, los viajes o el entretenimiento usando auriculares VR. Los expertos en tecnología de Microsoft ya están usando hologramas y ahora están desarrollando aplicaciones de realidad mixta y extendida con su plataforma Microsoft Mesh, que combinan el mundo real con la realidad aumentada y la realidad virtual. ¿Sigo confundido? También lo son la mayoría de los responsables de la toma de decisiones minoristas.

Web3 se anuncia como una colección de las tecnologías más impactantes del siglo XXI, combinadas para ofrecer a la humanidad la oportunidad de un "futuro más justo y centrado en las personas", según G20 Ventures. Parece algo que los minoristas podrían respaldar: una red global, dinero digital, creatividad propia y aplicaciones sin propietario. ¿Pero es eso posible? El escepticismo empequeñece la convicción aquí.

Los NFT seguirán siendo dignos de exploración en 2022, pero tengan cuidado. Mientras que algunas marcas ven las NFT como nuevas formas de conectarse y atraer a las bases de seguidores leales, otras predican la prudencia.

Han surgido NFT para registrar la "propiedad" de blockchain de una pieza particular de arte digital o recuerdos. Cada token NFT es único y la industria ha visto la mayor tracción en el arte digital. Mientras que los patrocinadores, como músicos y artistas, creen que la capacidad de poseer arte digital les permitirá crear trabajos creativos adicionales a partir de los NFT que poseen, los cínicos sostienen que eso era posible antes de los NFT a través de los derechos de propiedad intelectual.



Los hechos son indiscutibles: la popularidad de las NFT se ha disparado y el valor de mercado global de las inversiones digitales alcanzó los $ 23 mil millones , según la firma de análisis de blockchain DappRadar. Pero Forrester informó en octubre que el 45 por ciento de los adultos en línea de EE. UU. nunca habían oído hablar de las NFT , lo que sugiere que el ciclo de publicidad está en plena vigencia.

No obstante, algunas marcas importantes se están sumando a la tendencia. Solo el mes pasado, Nike, Adidas y Pepsi obtuvieron colectivamente más de $ 220 millones en volumen de operaciones de NFT , según DappRadar. También en las noticias en diciembre, AMC Theatres ofreció 86,000 NFT de edición limitada junto con el reciente lanzamiento de “Spider-Man: No Way Home”.

Debido a que las NFT están intrínsecamente vinculadas a blockchain, existe un sesgo. Si bien los inversionistas tradicionales siguen siendo cautelosos, los jóvenes y los pensadores creativos ven las NFT como su oportunidad de riqueza. Ignóralo bajo tu propio riesgo.
Los consumidores esperarán más de los minoristas en 2022 que nunca antes. Las expectativas están por las nubes y el perdón escasea.

"Mantén a tus amigos cerca y a tus enemigos más cerca" nunca ha sido más cierto para los minoristas. Los compradores que antes estaban dispuestos a pasar por alto una experiencia menos que estelar están pasando de ser benévolos a malévolos. Quieren que la experiencia sea fluida; esperan que los minoristas los conozcan y participen en un nivel más personalizado y contextualizado.


El comercio minorista siempre se ha tratado de comprender al cliente, pero ahora es imperativo.

La transparencia sigue siendo un eje. Los compradores se preocupan profundamente por la forma en que una empresa hace negocios: si sus valores no encajan con los de ellos, podría arruinar la relación. ¿Estás comprometido con la diversidad, la equidad y la inclusión? ¿Está respaldando empresas de propiedad de negros? ¿Hay un movimiento hacia la sostenibilidad?

Los consumidores están gastando con marcas que tienen un espíritu a la par con el suyo. El comercio minorista siempre se ha tratado de comprender al cliente, pero ahora es imperativo. Hemos pasado una eternidad diciendo que los compradores tienen todo el poder. Aún así, el consumidor de hoy es digitalmente inteligente, independiente del canal y abierto a explorar la reserva interminable de nuevos productos que se les sirven a través de los canales sociales, repletos de narraciones y detalles prácticos.
Al igual que una bola de nieve, muchas más predicciones están girando en las alas.

Prepárese para más ciberataques en 2022. Durante 2021 ocurrió un ataque cada 39 segundos . El ransomware explotó y se atacaron infraestructuras de alto perfil. No hay señales de que esto vaya a disminuir.

La escasez de mano de obra no va a desaparecer. Para los minoristas y los restaurantes, el problema parece más agudo porque se han enfrentado a una alta rotación durante décadas. Busque empresas para ser creativas, que ofrezcan bonificaciones por firmar, salarios más altos y beneficios como educación superior y mayor flexibilidad de horarios. Y espere que aumenten las inversiones en robots y otras tecnologías.

El abastecimiento y la cadena de suministro siguen maduros para la transformación digital y tienen el potencial de optimizar los procesos comerciales, lo que ayuda a las empresas a mantenerse competitivas. Nearshoring se volverá más prominente y el abastecimiento bajo demanda también ganará terreno. Las grandes incógnitas: ¿Tolerarán los compradores precios más altos y tiempos de espera potencialmente más largos para los productos bajo demanda?

Los minoristas que sucumben a la presión de crear divisiones de comercio electrónico se encontrarán con un mundo de dolor. Los expertos han visto esta película; conocen el final y, en última instancia, comprometerá la experiencia del cliente.
Tendencias minoristas , Tendencia

martes, diciembre 21, 2021

NRF | 10 tiendas de Nueva York que muestran el futuro del comercio minorista

NRF | 10 tiendas de Nueva York que muestran el futuro del comercio minorista

10 tiendas de Nueva York que muestran el futuro del comercio minorista

Eche un vistazo rápido a estas tiendas y visítelas en persona el próximo mes durante NRF 2022: el gran espectáculo del comercio minorista



Peter Johnston
Colaborador de NRF
20 de diciembre de 2021

NRF 2022: Retail's Big Show ofrece la oportunidad de echar un vistazo al futuro a medida que se crea en uno de los grandes centros comerciales del mundo: la ciudad de Nueva York. Para ayudar a los espectadores a probar lo que está sucediendo en la ciudad, con la ayuda de Ray Ehscheid del Retail Design Institute , hemos elaborado una lista de 10 tiendas, la mayoría de ellas nuevas, que ofrecen una selección imperdible de cabezas de cartel minoristas en la gran Manzana.

Han sido dos años desafiantes desde el último Big Show en persona. La pandemia ha creado dificultades para los minoristas de todo el mundo, tal vez, de alguna manera, especialmente en Nueva York. Sin embargo, a pesar de la pandemia, se han abierto muchas nuevas tiendas minoristas.

He aquí algunos de ellos. La mayoría de las tiendas de esta lista se encuentran en la clásica zona de compras de lujo de Nueva York: 57th Street, Madison Avenue, Fifth Avenue. Sin embargo, también buscamos nuevas tiendas en Chelsea y SoHo. El resultado final: donde el comercio minorista a lo grande siempre ha tenido éxito, todavía está creciendo, y estamos viendo que también se infiltra en otras áreas. ¡Disfrutar!

Regístrese ahora para asistir a NRF 2022: Retail's Big Show, del 16 al 18 de enero, en la ciudad de Nueva York.

Tiffany al lado

6 E. 57th St.

Tiffany Next Door es exactamente lo que parece: una sede temporal mientras el icónico comerciante de joyas restaura y transforma su histórico buque insignia en el 727 de la Quinta Avenida. Todos los niveles de Next Door están abiertos y muestran toda la gama de colecciones de Tiffany & Co.

Boutique Vacheron Constantin

28 E. 57th St.

Ubicado entre Madison y Park Avenue, el nuevo buque insignia del venerable relojero se extiende por más de 4500 pies cuadrados y cubre dos pisos. El segundo piso se abre a un amplio banco de relojería donde los clientes pueden interactuar con un relojero interno.

Manolo Blahnik Nueva York

717 Madison Ave.

El paraíso de los amantes de los zapatos tiene dos entradas independientes a nivel de calle, una para la colección femenina y otra para la masculina. Cada uno se completa con un bar y un diseño interior único. La ubicación, que Blahnik dice que es su sede, se une a sus otras 21 ubicaciones independientes, además de una ventana emergente de verano en East Hampton.

Montblanc Nueva York

635 Madison Ave.

Esta nueva boutique, en Madison y 59th, pretende presentar todos los bolígrafos, relojes, artículos de cuero y tecnología para vestir distintivos de la compañía. Fue diseñado para exhibir la mayor variedad de instrumentos de escritura y artículos de cuero Montblanc en los Estados Unidos.

Google Store, Chelsea

76 Ninth Ave.

Google Store, cerca de la sede de Google en la ciudad de Nueva York, alberga todos los dispositivos de la compañía en una tienda por primera vez. Una selección de mini-ambientes permite a los clientes probar Nest en una sala de estar simulada; Los usuarios de Google pueden obtener asistencia en persona del personal de expertos de la empresa.

Harry Potter Nueva York

935 Broadway, en 23rd St.

La nueva (y generalmente abarrotada) tienda de Harry Potter es un ejemplo de venta minorista como una experiencia, no solo un lugar para comprar cosas. Con "compras mágicas", una barra de cerveza de mantequilla y una tienda de varitas, se ha descrito como "como estar en un paseo en Disneyland".

Brunello Cuccinella

683-689 Madison Ave.

Esta clásica marca italiana de lujo informal ha creado un nuevo buque insignia que celebra tanto su dominio del cuero como el lujo de la cachemira y el merino. También modela la hospitalidad italiana a través de una selección en constante cambio de cafés, dulces y bocadillos ligeros.

Casa Loewe

79 Greene St.

Al igual que las sucursales de Loewe en Londres, Singapur, Beijing y otros lugares, el puesto de avanzada del SoHo para esta casa de moda y cuero se parece y se siente tanto como una galería de arte como una tienda. El ambiente es de lujo silencioso: suelos de roble originales, jarrones de terracota llenos de ramas, piedra caliza.

Lego

636 Fifth Ave. (en el Rockefeller Center)

El nuevo buque insignia de Lego mide más de 7100 pies cuadrados en dos niveles. Cuenta con un taxi amarillo, el Empire State Building, Times Square y los teatros de Broadway, todos hechos con sus exclusivos ladrillos.

Christofle

41 E. 57th St.

El platero de lujo francés tiene una nueva energía, un nuevo logotipo y una nueva y espaciosa ubicación en Nueva York, con detalles relucientes, cálidos tonos de madera y el destello de la plata.
Visitas guiadas a tiendas minoristas

Sumérjase en los recorridos por las tiendas programados para este mes de enero durante NRF 2022: Retail's Big Show.
Y mientras estás aquí ...

Además de este recorrido a pie sugerido, los asistentes a Big Show tienen la oportunidad de realizar recorridos a pie dirigidos por expertos, altamente seleccionados y eficientes en el tiempo de tiendas notables en Nueva York.
Los programas disponibles incluyen:
Sueño americano: el entretenimiento se encuentra con el comercio minorista

Una mirada a uno de los centros comerciales tecnológicamente más avanzados del mundo, donde marcas como Hermes, Zara, Primark y muchas más tienen sus flagship store.
Hudson Yards: fusión de ladrillos y mortero con digital

Hudson Yards, a pocos pasos del Javits Center, es una de las instalaciones comerciales más nuevas de la ciudad de Nueva York. El centro comercial vertical es un riff del concepto de nuevo comercio minorista iniciado en China por el fundador de Alibaba, Jack Ma.
SoHo + NoHo: la innovación visionaria se une a la reinvención inteligente

En ningún lugar la escala y la diversidad de las tiendas minoristas son más pronunciadas que en los vecindarios de SoHo y NoHo de Manhattan. Junto a las tiendas icónicas, hay ventanas emergentes que no estarán disponibles mañana.

domingo, octubre 03, 2021

GLOBAL - Retailers tackle climate change - Los minoristas abordan el cambio climático - NRF

Retailers tackle climate change: Faced with unique challenges, retailers invent and implement pragmatic solutions.

Los minoristas abordan el cambio climático

Frente a desafíos únicos, los minoristas inventan e implementan soluciones pragmáticas


Caso escocés
Vicepresidente, RSE y Sostenibilidad
20 de septiembre de 2021

Los líderes empresariales, sin fines de lucro y políticos están abordando el cambio climático en reuniones virtuales y en persona esta semana durante la Semana del Clima de la Ciudad de Nueva York. Las reuniones apoyan los preparativos de la 26ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, que tendrá lugar en Glasgow las dos primeras semanas de noviembre. En la COP26, los países, las comunidades y las empresas individuales harán o actualizarán sus promesas para mitigar el cambio climático.

Si bien la atención mundial se centra en las fuentes más importantes de emisiones de carbono (petróleo y gas, carbón, cemento, acero, aluminio y automóviles y transporte), los líderes de otras industrias menos intensivas en carbono están desarrollando y aplicando sus propios enfoques voluntarios.

La industria minorista, uno de los sectores más innovadores de la economía y, con mucho, el más grande, está haciendo su parte. La industria incluye grandes tiendas minoristas y restaurantes multinacionales, regionales medianos y pequeños de propiedad independiente. Además de emplear directamente a 32 millones de trabajadores, respaldar uno de cada cuatro puestos de trabajo en EE. UU. Y contribuir con $ 3,9 billones a la economía de EE. UU., Los minoristas también están inventando e implementando soluciones pragmáticas para el cambio climático.
Sustentabilidad

Obtenga más información sobre las diferentes formas en que los minoristas están incorporando la sostenibilidad en sus negocios.

¿Qué está haciendo el comercio minorista para ayudar?

Con 4,2 millones de negocios minoristas y de restaurantes, es imposible identificar todos los esfuerzos. Sin embargo, existen varias categorías amplias:

Hacer que las operaciones de las tiendas sean más eficientes energéticamente
Es simplemente un buen negocio para todos reducir el uso de energía. La instalación de iluminación, refrigeración y calefacción, ventilación y aire acondicionado más eficientes ahorra dinero y reduce las contribuciones al cambio climático. Algunas empresas utilizan parte de los ahorros para comprar energía renovable. Otros invierten los ahorros en vehículos eléctricos para reducir los costos operativos y de mantenimiento de los vehículos al tiempo que mejoran su huella ambiental.

Trabajar con proveedores
Más del 90 por ciento de la mayoría de los impactos climáticos de los restaurantes y las tiendas minoristas se originan en sus cadenas de suministro y son impulsados ​​por la forma en que los productos se fabrican y transportan a las tiendas. A medida que los minoristas se centran en estos problemas, piden a los proveedores y empresas de logística que informen y mejoren su clima y su desempeño en sostenibilidad en general, y luego seleccionan a estos socios en función de su progreso.

Brindar a los clientes más opciones
Hacer que sea más fácil para los clientes comprar productos más sostenibles que sean más saludables, más duraderos y energéticamente eficientes, fabricados y empaquetados en mejores materiales, y reciclables o compostables es otra estrategia climática de los minoristas. Los minoristas venden lo que los clientes quieren comprar. Cuando los clientes quieren reducir su propia huella de carbono, los minoristas se complacen en ayudarlos a hacerlo.

Informar sobre el progreso
Tres cuartas partes de los minoristas más importantes proporcionan información sobre sus esfuerzos de sostenibilidad en los sitios web de la empresa y la mitad aborda actividades específicas relacionadas con el clima; El 60 por ciento proporciona informes disponibles públicamente para inversores y clientes que desean obtener más información. Algunos están desarrollando, informando y rastreando el progreso hacia los objetivos climáticos basados ​​en la ciencia para guiar sus esfuerzos.
¿Qué complica la capacidad de hacer más?

La capacidad de un minorista o restaurante individual para abordar el cambio climático depende de lo que pueda pagar, lo que pueda controlar directamente y lo que pueda influir a través de sus decisiones de compra. Como resultado, diferentes minoristas tienen diferentes opciones y toman diferentes decisiones sobre cómo abordar el cambio climático. Las soluciones que adoptan los minoristas reflejan la diversidad total de la industria y son tan distintivas como las empresas individuales y los propietarios de empresas. No existe una solución única para todos.

Las estrategias adoptadas por las grandes empresas multinacionales no son prácticas ni siquiera posibles para los propietarios independientes de una sola tienda. Los minoristas más grandes que poseen sus propios edificios, flotas de camiones, centros de distribución y fábricas o granjas tienen una gama más amplia de oportunidades para abordar directamente el cambio climático que los minoristas más pequeños que alquilan su espacio de tienda y dependen de otros para fabricar y entregar productos.
El comercio minorista se vuelve real


Vea un episodio reciente de nuestro podcast Retail Gets Real sobre una marca sostenible que rompe barreras en la industria.

Cuando un minorista es el canal de ventas más grande de un proveedor, el minorista puede tener una influencia significativa sobre cómo se fabrican esos productos y los impactos climáticos resultantes. Es menos probable que los minoristas más pequeños sean el canal de ventas más grande de cualquier proveedor, e incluso los minoristas más grandes no siempre tienen la influencia que les gustaría.

Los minoristas que se centran en categorías de productos o tipos de consumidores específicos también tienen distintas oportunidades para abordar los problemas relacionados con el clima. Los minoristas de moda, por ejemplo, tienen diferentes oportunidades para abordar los impactos ambientales y sociales en sus cadenas de suministro que los minoristas de electrodomésticos, pintura, electrónicos o juguetes y juegos. Los minoristas de lujo deben responder a demandas de los consumidores muy diferentes que los minoristas centrados en consumidores sensibles al precio basados ​​en valores (es decir, basados ​​en costos) o consumidores basados ​​en valores con mentalidad social (es decir, valores sociales, políticos y ambientales).

¿Qué sigue?

Como han demostrado los propietarios de tiendas y restaurantes a lo largo de la pandemia de COVID-19 y en respuesta a los recientes eventos climáticos severos e incendios forestales, la industria minorista es innovadora, adaptable y resistente cuando se le presentan desafíos globales o regionales. Los minoristas ya son parte de la solución para limitar los impactos del cambio climático y liderar los esfuerzos para mitigarlo. Continuaremos haciéndolo así.

martes, junio 15, 2021

NRF | 4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor

NRF | 4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor

ESTADO DEL COMERCIO MINORISTA Y EL CONSUMIDOR

4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor

Cómo las marcas pueden atraer al consumidor pospandémico


Erin Graziani
Gerente sénior, Comunicaciones y Asuntos Públicos
14 de junio de 2021

¿Cómo atraen las marcas a los consumidores de hoy? ¿Volverá el comercio minorista de ladrillos y cemento después de la pandemia? ¿Cómo han respondido los minoristas a las discusiones recientes sobre las tensiones raciales y la desigualdad?

Todas estas preguntas (y más) se discutieron en el evento inaugural State of Retail and the Consumer de NRF , que exploró el surgimiento del “ comprador ciudadano ”, el consumidor que quiere que las tiendas minoristas sean más que un lugar para comprar. El comprador de hoy vota con su billetera, apoyando las marcas y tiendas que representan causas importantes, incluida la equidad, la sostenibilidad y el cambio climático.

A medida que el país entra en una era pospandémica, las marcas deben atraer al consumidor pospandémico para sobrevivir. Aquí hay cuatro conclusiones clave del evento State of Retail and the Consumer.
Los minoristas y las marcas deben dar prioridad a DE&I.

No hay duda de que la pandemia cambió el país para siempre. Pero la pandemia también puso en primer plano importantes debates sobre diversidad, equidad e inclusión . Un informe de NRF y GfK Consumer Life descubrió que los problemas socioeconómicos, incluida la igualdad y la tolerancia social, son cada vez más importantes para los estadounidenses. Desde dedicar espacio en los estantes a las empresas de propiedad de negros hasta abordar los prejuicios inconscientes en el comercio minorista y aumentar la diversidad en los puestos de liderazgo, la industria minorista ha sido líder en abordar la DEI en el lugar de trabajo.

Y está dando sus frutos: Jean-André Rougeot, presidente y director ejecutivo de Sephora Americas, dijo que este año fue la primera vez que vio un cambio significativo en esta área. Pero las discusiones sobre este tema no van a desaparecer; Rachel Bonsignore, vicepresidenta de GfK, dijo que será imperativo que las marcas aborden la desigualdad económica, social y racial en el futuro.
Los consumidores quieren que las marcas se pronuncien sobre cuestiones sociales y políticas, pero las marcas corren el riesgo de alienar a algunos clientes.

Los panelistas enfatizaron el surgimiento del “comprador ciudadano”: el consumidor que desafía a las marcas a reaccionar ante los problemas más rápidamente, mantener un pulso más cercano sobre lo que les importa a sus consumidores y comprender el papel que desempeñan tanto de forma pasiva como activa en los problemas sociales clave. Pero los estadounidenses están más fragmentados y aislados en sus creencias que nunca, entonces, ¿cómo navegan las marcas en estas aguas cuando muchos estadounidenses se muestran reacios a estar expuestos a puntos de vista diferentes a los suyos?
El futuro del retail


Obtenga más información sobre cómo los consumidores están cambiando la forma en que compran y hacen negocios en NRF Retail Converge .

Las marcas que defienden determinadas causas sociales y políticas pueden alienar a algunos clientes, pero también pueden crear lealtad entre los clientes que comparten sus valores. Melissa Repko, reportera minorista de CNBC, enfatizó que algunos consumidores pueden ver esto como un diferenciador al elegir dónde comprar. Bonsignore dijo que el camino a seguir requerirá que los minoristas y las marcas sepan quiénes son, se alineen ideológicamente con sus clientes y descubran qué lugar quieren ocupar en el mundo.
Las compras en línea llegaron para quedarse, pero los consumidores aún anhelan una experiencia en persona.

Desde la recogida en la acera hasta el pedido de aplicaciones móviles en restaurantes y los nuevos programas de fidelización que ofrecen envío gratuito, no es ningún secreto que las compras en línea se han disparado durante la pandemia. Pero a medida que el país entra en la era posterior a la pandemia, ¿la venta minorista de ladrillos y cemento es cosa del pasado?

Vivek Sankaran, presidente y director ejecutivo de Albertsons, enfatizó la necesidad de que las marcas cambien a una experiencia omnicanal de calidad, manteniendo la conveniencia de las compras en línea mientras continúan brindando una valiosa experiencia en la tienda. A medida que las tiendas reabren a plena capacidad y las marcas miran hacia el futuro, muchos creen que las compras en línea seguirán siendo un gran impulsor de las ventas minoristas. Sin embargo, después de un año de bloqueos y cierres comerciales temporales, los minoristas deben aprovechar el deseo de los consumidores de experimentar sus productos y servicios en persona.
El precio sigue siendo el rey.

La industria minorista está en constante evolución y la pandemia aceleró un cambio hacia las nuevas tecnologías y la responsabilidad social corporativa. Sin embargo, a medida que los minoristas se recuperan de la pandemia y adoptan al comprador ciudadano, un hecho permanece sin cambios: el precio sigue siendo el rey.

Citando el EY Future Consumer Index , Karen Benway, socia y líder del mercado de consumidores de la región este de EY, dijo que los consumidores clasificaron la asequibilidad como el más alto entre sus valores clave, y que el 31 por ciento lo seleccionó como su prioridad número uno. Otros temas clave para los consumidores incluyen la salud personal y familiar, los problemas ambientales y los cambios sociales. Si bien los precios pueden seguir siendo una prioridad máxima, Benway dijo que muchos consumidores se están volviendo más conscientes y motivados por un propósito, y quieren comprender cómo los minoristas retribuyen a la sociedad y se enfocan en la diversidad.

Visite el resumen del estado del comercio minorista y el consumidor de NRF para ver una grabación del evento completo.
Tendencias minoristas , Te

martes, mayo 18, 2021

NRF | 8 personas guiando grandes conversaciones en NRF Retail Converge

NRF | 8 personas guiando grandes conversaciones en NRF Retail Converge


8 personas guiando grandes conversaciones en NRF Retail Converge

Los moderadores principales hacen la conexión humana



Algunos de los roles más importantes en cualquier conferencia son los moderadores de la sesión. Un buen moderador mantiene la conversación fluida, controla la calidad de las respuestas de los oradores y se asegura de que la audiencia aproveche al máximo la sesión.


¡Regístrese ahora en NRF Retail Converge para unirse a estas sesiones en junio!

Pero ser moderador en un evento virtual es especialmente importante y desafiante. Asegurarse de que la audiencia esté comprometida e interesada durante un evento virtual requiere una gran habilidad por parte incluso de los moderadores más experimentados. Y ayudar con la conexión humana, es decir, "atravesar el cristal", puede ser especialmente difícil.

El nuevo programa virtual de NRF , NRF Retail Converge, contará con una lista de moderadores que saben cómo facilitar el compromiso entre los oradores y la audiencia, y ofrecerán conversaciones memorables que continuarán mucho después de que finalicen las sesiones.
Sara Eisen

Como copresentadora de “Closing Bell” de CNBC, Sara Eisen ha acumulado entrevistas con algunos de los nombres más destacados del mundo financiero, incluidos Phil Knight, Leon Black, Janet Yellen y Christine Lagarde. Así que está más que lista para sentarse en NRF Retail Converge con el ex presidente y director ejecutivo de Best Buy, Hubert Joly, para discutir el espectacular cambio del minorista bajo su dirección. A través de sus habilidades de entrevista experta, Eisen ayudará a Joly a compartir historias memorables, lecciones de liderazgo y consejos prácticos para poner el propósito en el corazón de los negocios.

Más información: El corazón de los negocios: principios de liderazgo para la próxima era del capitalismo
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Courtney Reagan,
reportera minorista de CNBC
Stephanie Mehta

La editora en jefe de Fast Company, Stephanie Mehta, no es ajena al mundo de las conferencias de alto perfil. Como editora adjunta de Vanity Fair, lanzó la conferencia Founders Fair para mujeres emprendedoras y fue curadora de la New Establishment Summit solo por invitación. En NRF Retail Converge, Mehta moderará una charla individual con la directora ejecutiva de UPS, Carol Tomé, sobre cómo UPS está haciendo avanzar al mundo al entregar lo que importa.

Más información: paradigma de asociación: entrega de excelencia operativa a la velocidad del comercio minorista
Courtney Reagan

Como parte de su cobertura del sector minorista, Senor Retail Reporter de CNBC, Courtney Reagan, ha entrevistado a los directores ejecutivos de Walmart, Target, Macy's, Kohl's, The Home Depot, Gap Inc., Burberry, eBay, JCPenney y muchos otros. Reagan agregará otro nombre impresionante a la lista cuando se siente a charlar con el presidente y director ejecutivo de Bed Bath & Beyond, Mark Tritton, para hablar sobre cómo está dirigiendo al minorista para impulsar el cambio en las ventas, la rentabilidad y el crecimiento de los clientes.
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Phil Wahba,
escritor minorista senior de Fortune


Más información: Anatomía de la transformación impulsada por el crecimiento
Phil Wahba

Las grandes empresas son el ritmo de Phil Wahba: el escritor minorista senior de Fortune cubre el comercio minorista, los bienes de consumo y los restaurantes, y se centra en cómo empresas como Kohl's, Target y Walmart se están reinventando en un mundo cambiante. Wahba moderará dos sesiones en NRF Retail Converge, un panel de discusión con líderes de Gap, Albertsons y Total Wine & More sobre cómo se adaptaron con éxito y sobrevivieron a los desafíos minoristas de 2020, y una charla familiar el miércoles con la directora ejecutiva de Kohl's, Michelle Gass, sobre su estrategia. visión para el crecimiento a largo plazo de la empresa.

Más información: Cómo Gap Inc., Albertsons y Total Wine & More navegaron con éxito en el mayor disruptor de nuestra vida, evolucionaron y se prepararon para el futuro ; Liderando en la nueva normalidad
Kate Rogers
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Kate Rogers,
reportera de CNBC


Durante los últimos siete años, Kate Rogers de CNBC ha cubierto la industria de los restaurantes, las pequeñas empresas y el espíritu empresarial para la red, apareciendo en la programación del Día Laboral de CNBC y proporcionando historias y videos diarios a CNBC.com. Por eso, Rogers es el moderador perfecto para guiar una discusión cara a cara con el director ejecutivo de Southeastern Grocers, Anthony Hucker. Rogers hablará con Hucker sobre el viaje de transformación de SEG, cómo generar confianza desde dentro de una empresa y por qué poner a las personas en primer lugar es la base de la estrategia a largo plazo de su empresa.

Más información: Southeastern Grocers explora un futuro impulsado por la confianza
Lauren Thomas

Lauren Thomas es reportera minorista de CNBC y se especializa en minoristas de centros comerciales, la industria de la confección y los bienes raíces minoristas. Thomas moderará dos sesiones consecutivas con líderes minoristas en NRF Retail Converge. Primero, se sentará con el presidente de Nordstrom Rack, Geevy Thomas, para explorar cómo la marca de precio reducido sirve a una amplia gama de clientes de manera personalizada mientras crea una presencia digital inigualable en el espacio de precio reducido. A continuación, Thomas profundizará en el ecosistema omnicanal de Macy con el director de tienda Marc Mastronardi.
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Jill Manoff,
editora en jefe de Glossy

Obtenga más información: Nordstrom Rack: Creación de un nuevo modelo comercial de precio reducido para el cliente moderno ; El papel de las tiendas en un ecosistema liderado digitalmente
Jill Manoff

¿Deberían los minoristas estar en TikTok y, de ser así, cómo pueden adaptar sus campañas para atraer y convertir a esta codiciada audiencia? La editora en jefe brillante Jill Manoff utilizará su experiencia en tecnología minorista para guiar este panel de discusión con Matt Cleary de TikTok. Los líderes minoristas de Hollister y Kate Spade New York brindarán lecciones, conclusiones y conocimientos prácticos sobre cómo atraer a los usuarios de TikTok.

Más información: TikTok: el fenómeno que es y cómo hacer que funcione para minoristas y marcas.

Emma Court
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Emma Court,
reportera de Bloomberg News

Durante el año pasado, Emma Court ha estado a la vanguardia de los informes sobre COVID-19 para Bloomberg News, incluido el impulso para ampliar las pruebas de virus, nuevos aumentos mortales y esfuerzos incipientes de reapertura. Además, ha informado ampliamente sobre cómo está evolucionando la industria del cuidado de la salud y los desafíos que los nuevos modelos comerciales representan para el status quo. Court profundizará en ese tema durante una sesión en la que participarán Carolyn Witte, directora ejecutiva y cofundadora de la startup de atención médica para mujeres Tia, y Vish Sankaran, vicepresidente sénior y director de innovación global de Walgreens Boots Alliance.

Más información: La consumerización de la atención médica: Transformando la experiencia del paciente

Para escuchar a todos estos moderadores y aprender de los líderes minoristas en NRF Retail Converge , regístrese para el evento, que se llevará a cabo virtualmente del 21 al 25 de junio.
Convergencia minorista de NRF

jueves, enero 23, 2020

El largo camino del “capitalismo consciente”. Cuatro marcas retail en el top 100 empresas más sostenibles


El largo camino del “capitalismo consciente”. Cuatro marcas retail en el top 100 empresas más sostenibles


El grupo Kering, H&M, Adidas e Inditex,  son las cuatro referencias de marcas retail en el Ranking de Sostenibilidad  2020 de Corporate Knights

McCormick & Company,  Natura Cosméticos, Unilever, Kao Corporation, L’Oreal y  Kesko Corporation,  destacan como empresas de Gran Consumo más sostenibles


Global-100-ranking
Distribución Actualidad
(Por Alicia Davara) 
El gran evento mundial Retail’s Big Show celebrado en Nueva York, hace una semana,  siempre es lugar de avanzar tendencias.  En su edición de hace ocho años, en Big Show se hablaría en profundidad de la nueva tendencia en la industria del retail. El llamado “Capitalismo Consciente”. Un incipiente modelo de negocio  en el que el beneficio del accionista, deja lugar preferente al beneficio social compartido.  Los supermercados Whole Foods, Starbucks o Trader Joe´s, eran su máximo exponente.
Sería el entonces   CEO de Whole Foods, antes de su adquisición por Amazon,  quién hablara de un modelo conocido como “capitalism conscious” , nombre tomado de la obra del mismo título de John Mackey y Raj Sisodia.  Un “capitalismo responsable o capitalismo consciente”, en el que más allá de la búsqueda de beneficio solo para los accionistas,  impone  una forma de pensar más amplia que abarca el conseguir un beneficio para todos. Para los ciudadanos y su alimentación más saludable, para la agricultura guiándola por una vía más sostenible, para los colaboradores y proveedores reportando mayores oportunidades.
Resumido en una frase, “las empresas que consiguen colaboradores más satisfechos obtienen clientes más satisfechos”.   Hablamos de 2013. Han tenido que pasar siete años para que los movimientos sociales, con exigencias cada vez mayores de los “consumidores conscientes” hayan servido para la toma de conciencia de las compañías mundiales de la importancia de la sostenibilidad,  en la producción, la distribución y el consumo.
Las empresas consideran ya que la sostenibilidad es prioridad. Esta semana,  el foro de Davos,  ha dado el máximo protagonismo a la implantación de modelos de empresa más responsables.  Incluida  la presentación del ranking  “Global 100 Most Sustainable Corporations” y sus resultados,  que dejan ver como el camino a recorrer es largo.
El estudio global, elaborado por Corporate Knights, ha analizado 7.400 compañías de todo el mundo con una facturación por encima de los 1.000 millones de dólares con la evaluación de criterios como el porcentaje de ingresos ligados a la economía verde, las emisiones de gases de efecto invernadero y otras emisiones contaminantes, la gestión hídrica y de residuos, la inversión en I+D o la igualdad de género.

Cuatro empresas retail

Los esfuerzos de las empresas del retail en avanzar en medidas sostenibles, son grandes. Muchos ejemplos recientes tenemos y no hay día en que no crezca la inversión en ello. No obstante, es difícil cumplir con todas las exigencias. El camino es largo.
Del  análisis de sus resultados se pueden extraer muchas conclusiones sobre las compañías de todo sector de forma global y de las empresas específicas del sector retail o de la industria y tecnología en particular.
Geográficamente, casi la mitad del ranking “Global 100 Most Sustainable Corporations” son de origen europeo, frente a 29 de Estados Unidos y Canadá, 18 de Asia y 3 de América latina.  Entre las europeas, tres españolas. Iberdola, que da el salto del puesto 61 al número 17, Acciona, que baja de la posición 68 a la 70 y el Grupo Inditex, que desciende cuarenta escalones, del puesto 54 al 94.
El grupo Kering, H&M, Adidas e Inditex,  son las cuatro únicas referencias  retail presentes en el Ranking de Sostenibilidad de Corporate Knights. El francés Kering (anterior PPR, Pinault-Printemps-Redoute)  con sus  marcas de moda y accesorios de lujo, se instala en la posición 23, con un fuerte descenso desde el segundo puesto en el ranking 2019.  La cadena sueca H& M Hennes & Mauritz, entra por primera vez en el Top 100 empresas sostenibles, instalándose en un buen puesto 27. Adidas,  también gana buen número de posiciones (del puesto 84 al 55). El español Grupo Inditex pasa del puesto 54 al 94.
Entre las compañías de Gran Consumo , encontramos en el puesto 23, y subiendo, a la estadounidense McCormick & Company,  seguida de la brasileña Natura Cosméticos que desciende del puesto 15 al 30, y a Unilever, que con un salto de casi 20 escalones, se sitúa en el puesto 46 y entre las 50 primeras empresas mundiales más sostenibles.  Muy distanciadas, la japonesa Kao Corporation (puesto 86 y subiendo) , la compañía francesa L’Oreal, invariable en el puesto 98 y la finlandesa  Kesko Corporation, en el puesto 99, descendiendo once escalones desde el anterior Ranking 2019.
Muchas conclusiones se pueden  extraer revisando el listado. Ausencia llamativas de algunos grupos mundiales líderes del Retail y el Gran Consumo, con conocidas prácticas de desarrollo sostenible.  Ausencia también de las empresas que nos daban pie al inicio de esta reflexión. Ni Whole Foods, hoy propiedad de Amazon, ni Starbucks o Trader Joe´s, figuran hoy en la lista.  El camino es largo, todo o casi todo, está por hacer.
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"Global 100 Most Sustainable Corporations 2020" de Corporate Knights,
“Global 100 Most Sustainable Corporations 2020” de Corporate Knights