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sábado, noviembre 19, 2016

Los negocios que movería el regreso del América

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co





Sábado , Noviembre 19, 2016

Los negocios que movería el regreso del América

Bogotá_

Tal como sucede en los negocios, Tulio Gómez, presidente de la junta directiva del América de Cali, está a la espera de que se den dos movimientos para sellar su primer éxito empresarial al frente de la dirigencia del equipo. Un triunfo ‘escarlata’ y que el Deportes Quindío no sume durante esta jornada los devolverán a la primera división, cinco años después de que un penal fallado por Jairo ‘El Tigre’ Castillo los mandara a la segunda categoría.

Así, el equipo rojo no solamente dejaría atrás este capítulo, sino que le daría un impulso a una serie de negocios que no solo ayudarían a sus finanzas, sino también dinamizaría el comercio de Cali. De lograrlo, el fútbol de primera volverá nuevamente a la capital del Valle del Cauca, si se tiene en cuenta que el Deportivo Cali tiene su estadio en Palmaseca.
“El fútbol genera muchos ingresos, directos e indirectos. Si nosotros ascendemos, seguramente habrá una explosión de júbilo. Así, se va a dinamizar la economía y van a haber rumbas y fiestas. La gente alegre, gasta, la triste, no gasta”, resaltó el presidente de la junta.
Pero más allá del impacto que habría sobre la ciudad, América, desde la llegada de Gómez, viene madurando una serie de proyectos para aumentar los ingresos del equipo que esperan consolidar con un posible ascenso a la A. El primero de ellos es el incremento que tendría el apoyo de sus patrocinadores: Cine Colombia, Alquería, Coordinadora, Pepsi, Adidas, Súper Inter, entre otros.
Julián Vásquez, gerente corporativo y deportivo del equipo, aseguró que las compañías ya se comprometieron,  de lograr el ascenso, a doblar lo que  aportan en este momento. “El apoyo de los patrocinadores es fundamental, pero no ha sido suficiente, porque vamos a terminar el año con un déficit de alrededor de $5.000 millones. Con el ascenso, van a dar más del doble de lo que están dando”, especificó el directivo.
El año pasado, según reportó la Superintendencia de Sociedades, la compañía registró pérdidas por $8.394 millones y sus ingresos fueron de $6.470 millones. El equipo, que ya logró salir de la Lista Clinton, está en pleno proceso de reorganización. La meta de Gómez es que, estando en la A, el próximo año se logre un punto de equilibrio. “Empezamos con un déficit de $6.000 millones y a base de mercadeo, taquillas y eventos ya lo hemos bajado. Esperamos que en la A, el próximo año logremos punto de equilibrio y logremos la rentabilidad por medio de los jugadores”, añadió el directivo.
Pero, sobre todo, la idea del equipo es aprovechar, como dice Gómez, que la marca América es un “fenómeno social”.  Y, para ello, ya tienen una estrategia planteada para trabajar con su hinchada.
El objetivo es comercializar productos bajo el nombre del equipo  con un convenio con las barras, para que sean quienes vendan los artículos y se distribuyan las utilidades en la mitad: un 50% para la institución y el restante para los proyectos de la hinchada. “Vamos a trabajar para darles cursos de logística, los vamos a apoyar para que ellos se vuelvan un ejemplo, se erradique la violencia y se firmen pactos de no violencia”, dijo el presidente de la junta directiva.
La idea es sacar productos de aseo como blanqueadores, limpia vidrios, jabón para la loza, limpia pisos, detergentes, y hasta botellas de agua. El equipo, incluso, ya tiene un convenio con Kairos para distribuir relojes con el escudo de América a $90.000.
Incluso, Gómez le reveló a LR que vienen trabajando en un convenio con la Industria de Licores del Valle para que salgan botellas conmemorativas con un diseño especial del equipo. “Queremos volvernos una marca, que se identifique con fútbol, alegría, historia y prestigio. Como una empresa, que se le quite el estigma del narcotráfico y de barras revoltosas”, añadió.
A todos estos proyectos se le suma el modelo de la escuela deportiva que quieren montar, no solo para fortalecer la plantilla, sino para implementar una estrategia que se pueda vender a través de franquicias.
“La academia de fútbol ya la arrancamos con tres sedes en Cali, pero la idea es terminar por lo menos con cinco y vender franquicias en el país y en Estados Unidos. Ya tenemos unos pedidos. Esto va a ser importante y vamos a masificar la academia y va ser una entrada de dinero bastante importante”, dijo Vásquez.  La franquicia ya tiene pedidos para abrir en Miami y Nueva York.
El modelo que tienen pensado es que se pague un dinero para obtener las franquicias durante tres años y se haga un pago determinado cada año. De todo lo que ingrese a la escuela, 10% irá a los bolsillos de la institución.
El costo será de $30 millones, que se pagarán anualmente: $8 millones el primer año; $12 millones el segundo y $10 millones será el tercer año. Así, los directivos preparan un modelo no solo para sostener un posible ascenso, sino para aprovechar el fenómeno social que ven en la marca América de Cali.
Cuadrangulares tuvieron 25.000 abonados
Para los cuadrangulares que se están disputando, América logró abonar a 25.000 hinchas. A este número de personas, se suman aquellas que han comprado la boletería suelta, por lo que la asistencia a estos partidos ha superado los 30.000 espectadores. El domingo, a la 1:30 de la tarde, se jugarán los dos encuentros que pueden definir el ascenso. América jugará de visitante ante el Universitario de Popayán, mientras que Quindío recibirá al Real Cartagena. El otro grupo jugará sus partidos el sábado.
La opinión 
Tulio Gómez
Presidente de la junta directiva del América

“El América estuvo en una crisis muy grande, la administración anterior sacó al equipo de la Lista Clinton y estructuró un modelo”.
Julián Vásquez
Gerente corporativo y deportivo del América

“La academia la vamos a montar nosotros directamente en Cali, pero para las franquicias se hace un contrato a tres años”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodríguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

sábado, febrero 27, 2016

Grupo Éxito completó 575 puntos de venta

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co






Grupo Éxito completó 575 puntos de venta

Bogotá_

Barranquilla y Valledupar se convirtieron en las ciudades donde el Grupo Éxito abrió dos nuevos puntos de venta. Así las cosas, la firma queda con 575 puntos de venta en el territorio nacional.

El grupo inaugura un nuevo almacén en Alto Prado-Barraquilla. Este se convierte en el número 11 de la ciudad y en él se invirtieron alrededor de $6.000 millones en su construcción y mobiliario.
Por otro lado, la firma dio a conocer a través de un comunicado de prensa que al departamento del Cesar, llega por primera vez un almacén en formato express. En la actualidad, Valledupar cuenta con dos almacenes de la marca Éxito.
Cabe recordar que el año pasado Grupo Éxito tuvo una gran expansión con 49 puntos de venta de Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter, Estaciones de Servicio (EDS), y centros comerciales Viva.
Carlos Mario Diez, vicepresidente del retail del Grupo Éxito, aseguró que “en Barranquilla aumentamos nuestra presencia y para 2016 esta ciudad contará también con el centro comercial más grande de la compañía en la región: Viva Barranquilla. A Valledupar llegamos con nuestra primera marca del retail en formato express y así trabajamos para convertirnos en aliados de nuestros clientes”.

Para contactar al autor de esta nota:

Sergio Rodríguez Sarmiento

srodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

miércoles, diciembre 16, 2015

América Retail – Grupo Éxito continúa fortaleciéndose en el negocio del Retail

América Retail – Grupo Éxito continúa fortaleciéndose en el negocio del Retail


América Retail


Grupo Éxito continúa fortaleciéndose en el negocio del Retail




Solo en diciembre, 20 almacenes de las marcas Éxito, Carulla y Surtimax, una Estación de Servicio y dos Centros Comerciales entrarán en operación.

En Antioquia, se abren cuatro almacenes Éxito: Éxito Aventura en el Centro de Medellín; Éxito Mayorca en Sabaneta; Éxito Calle Jardín y Éxito Otra Parte en Envigado; y un punto de venta de Carulla en el alto de las Palmas. Con estas aperturas la Compañía completa 56 almacenes de la Marca Éxito en Antioquia y 16 Carullas.

Carulla Palmas:

Con 1.062 m2, Carulla, abrió el 4 de diciembre su almacén número 96 del país, ubicado en el Centro Comercial Viva Palmas.

La tienda, genera 55 puestos de trabajo directos, y sorprende a los clientes con su exclusivo portafolio de productos, en un local con zonas amplias e iluminadas. Adicionalmente la tienda cuenta con cava de vinos, islas de delicatesen y carnes, una zona de comidas con terraza, el Café Pomona y su ya tradicional panadería artesanal, instalada por Pascal Menard, panadero francés del Grupo.

Éxito Mayorca:

El Grupo Éxito abrió el 3 de diciembre este almacén de la marca Éxito en el Centro Comercial Mayorca en el municipio de Sabaneta – Antioquia. Este hipermercado cuenta con todas las categorías de productos propias de este formato: alimentos, electrodomésticos, textiles, hogar, tecnología, entre otras, que buscan dar soluciones completas a los clientes de la zona.

Más de 5.000 m2 distribuidos en dos plantas comerciales.
$13.000 millones se invirtieron en su construcción y mobiliario.
175 empleados son los encargados de brindar el mejor servicio a los nuevos clientes.
En el primer piso los clientes pueden encontrar los puestos de pago, productos de mercado, panadería, la cocina del chef, comidas preparadas, delicatessen, carnicería, lácteos, carnes frías, congelados, bebidas-licores, fruver, salud y belleza. En el segundo piso están dispuestos las áreas de digital, electrodomésticos, mujer interior y exterior, hombre interior y exterior, infantil niñas y niños, bebés y hogar.

Fruver Éxito Mayorca

Así mismo, los clientes encuentran en el almacén una amplia oferta de servicios y programas como Puntos Éxito, Cambios, Tarjeta de crédito Éxito, Viajes Éxito, Centro de Servicios, Seguros Éxito, Giros Éxito, Plan Separe, Centro de Servicios Digital y Punto Entrega, donde pueden recoger los domicilios y compras realizadas por internet o a través del catálogo virtual. Una de las novedades es el servicio de Multipagos en el que se pueden hacer pagos, giros, recargas, abonos y comprar seguros a terceros.

Éxito Aventura:

Este almacén abrió sus puertas el pasado 5 de diciembre en el centro de la ciudad en el Centro Comercial Aventura. Con una inversión de 3 mil millones de pesos y 38 nuevos puestos de trabajo, el Grupo Éxito llega a su quinto almacén en el centro de Medellín.

Los habitantes de esta zona de la ciudad ahora pueden disfrutar de un almacén de 720 m2, donde encuentran todo lo necesario para el mercado, y acceder de manera fácil y rápida a través de las estaciones Universidad y Hospital del Metro.

Este almacén cuenta con precios “Insuperables”, es decir que en artículos seleccionados el almacén tiene el precio más bajo del mercado. Adicionalmente, cuenta con un gran portafolio de productos en oferta con pague 1 lleve 2 en alimentos, aseo, pollo, carne y panadería.

Éxito Calle Jardín:

Este nuevo almacén, abre sus puertas el 11 de diciembre y está ubicado en la Calle de la Buena Mesa en Envigado. Con un área de ventas de 350 m2 presenta un portafolio con soluciones fáciles y básicas para atender las necesidades de los clientes, como fruver, carnes atendidas y toda la oferta necesaria para hacer un mercado completo.

Este punto de venta genera 14 empleos y espera atender beneficiar alrededor de 5 mil familias del sector.

Éxito express Otra Parte:

Esta nueva tienda que abrirá el próximo 18 de diciembre en el sector Otra Parte del Municipio de Envigado, generará 10 puestos de trabajo y en su tamaño compacto de 160 m² de área de ventas, ofrecerá a los consumidores un portafolio de productos que busca dar soluciones básicas y rápidas para mejorar la experiencia de compra. Los clientes podrán encontrar desde frutas y verduras, panadería fresca, lácteos y carnes frías, rancho-licores, desayuno, pasabocas, hasta aseo hogar y aseo personal.

Con este nuevo punto de venta, el Grupo Éxito espera llegar a más de 8 mil hogares de la zona, proporcionando todo el surtido para el “ajuste” y el “antojo” que caracteriza a este tipo de tiendas de conveniencia.

“Nuestro foco es tener almacenes que estén cada vez más cerca al lugar de trabajo, al hogar o a lugares de encuentro de nuestros clientes. Para la marca Éxito lo más importante es ofrecer un excelente servicio, generar una grata experiencia de compra y adaptarnos a las necesidades de los consumidores. En Antioquia contamos con 56 almacenes de la marca, y cerraremos el 2015 con 262 en 13 departamentos del país.” Expresa Jorge Jaller, Gerente de la marca Éxito.

Fuente: radiosantafe.com

miércoles, diciembre 09, 2015

De la tienda para uno, a D1 | Portafolio.co

De la tienda para uno, a D1 | Portafolio.co



Portafolio.co: Portal de Economía y Negocios




De la tienda para uno, a D1

Última actualización - 12:01 pm




Ya no compramos en los mismos sitios, ni mucho menos las mismas cosas. En los últimos años, la dinámica de las compras de los hogares han estado regidas por estas dos grandes circunstancias.
La segunda surge del aumento del ingreso de los hogares, que causó que cada vez podamos comprar más cosas, y sobretodo mejores en muchas categorías. Esto permitió que el colombiano aprendiera a comprar mejor y logro tener acceso a productos que antes no tenía, como electrodomésticos, celulares y carros.
Todo este fenómeno se dio en el marco en un enorme cambio de canales y de precios en los últimos años. El primer fenómeno fue el de la expansión de cadenas regionales de comercio al ámbito nacional, donde la apertura del Éxito de la 80 en Bogotá en 1988 puede ser considerado como el hito más importante de este proceso. Esto dio paso a la llamada “modernización de canales”, que en los noventas llego al punto de plantear que las tiendas de barrio desaparecerían.
Mientras la expansión de cadenas continuaba por ciudades intermedias y realizando diversos tipos de fusiones, el peso se comienza a revaluar y estas cadenas ven la oportunidad de comenzar a importar electrodomésticos y otros bienes a precios cada vez menores, transmitiendo esos menores precios como descuentos, transformando el mercado y acostumbrando a los hogares a comprar barato.
Este proceso llevó a que las pequeñas tiendas en las ciudades principales perdieran compradores, mientras los precios de los arriendos en los estratos altos de las ciudades eran impagables para este comercio; esto desembocó en una notable reducción de tiendas de barrio y formatos similares, en las zonas de altos ingresos de las ciudades principales. Esto fue aprovechado por las cadenas, con formatos exprés, logrando copar una necesidad de mercado y causar mayor fidelidad en sus compradores.
Mientras esto ocurría, los formatos especializados se consolidaban como en el caso de Surtifruver, y paralelamente las plazas de mercado modernizadas como Codabas y supermercados independientes como Superinter, aportaban una fuerte dinámica al comercio, mientras el país se preparaba para el impacto de Price Mart, que sería un formato de club para compra de importados.
En solo 10 años, el ecosistema del comercio en el país cambio radicalmente. El ecommerce comenzó a dinamizar las transacciones y los domicilios en tiendas de barrio, droguerías, restaurantes e incluso vestuario, apoyados en datafonos móviles, fortalecieron las estrategias de cercanía y comodidad del comprador, pero los hogares de ingresos altos en las ciudades principales aún tenían un problema: se habían quedado sin tiendas de conveniencia.
Ante esto surgieron unos nuevos formatos realmente impredecibles: hard discount para ingresos altos con un formato de cercanía, como de D1, Ara y Euro, que no solo llenaron el espacio, sino que insertaron nuevas costumbres comerciales en el mercado, con productos baratos en nuevas presentaciones.
Hoy el comercio es completamente distinto al de hace 20 años, 10 años, 5 años, 1 año y seguramente muy diferente a lo que será en 5 años con la expansión de Rapid, Domicilios.com y otro tipo de formatos comerciales que dinamizan el proceso de compras.
Pasamos de “go to market” a “go to consumer”, pero con la maravillosa presencia del tendero de barrio, que ha visto todo este cambio y piensa tranquilo: “estos no saben cómo tratar a la gente aún”.
Camilo Herrera Mora
Presidente de Raddar

miércoles, febrero 13, 2013

Lanzamiento comercial Super Inter



Publicado 09/02/2013
Super Inter, la principal cadena de supermercados independientes de la región realizó el lanzamiento de su plan comercial 2013, a través de la exitosa convocatoria masiva con más de 150 proveedores de diferentes categorías, donde se reforzó la alianza con cada uno de ellos para garantizar la mejor calidad a precio justo para todos los hogares del Eje Cafetero. Así mismo, anunció la generación de más empleo en la zona cafetera debido a la apertura de 5 nuevos almacenes, con el objetivo de continuar con las alianzas con pequeños, medianos empresarios y cultivadores de la región.

En la presentación del plan comercial 2013 de Super Inter.









En la imagen todo el equipo comercial de Super Inter Eje cafetero.

 


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

martes, diciembre 04, 2012

SUPER INTER compra los SUPERMERCADOS MEGAMIO





SUPE INTER supermercados continua con su plan de expansión, ha comprado una pequeña cadena del Eje Cafetero, Supermercado MEGAMIO, son 4 supermercados ubicados en Dosquebradas, La Tebaida, Caicedonia ,y Zarzal, estos Almacenes facturan al año aproximadamente $60.000 millones de pesos al año, con esta compra  SUPER INTER consolida su presencia en el EJE CAFETERO, y completa, 17 tiendas así:

Zonas Eje Cafetero



Armenia.    
3
Calarca      
1
Caicedonia
2
Tebaida
1
Zarzal
1
Cartago
1
Cerrito
1
Dos Quebradas
3
Pereira
3
Chinchina
1
Total.          
17

Total EJE CAFETERO. 17 supermercados  en 9 Ciudades. En el VALLE DEL CAUCA cuenta con 20 Almacenes y en el transcurso de Diciembre abrirá 2 Supermercados más, 1 en Yumbo como ancla del centro COMERCIAL ÚNICO para 22 almacenes en 4 ciudades,


En el  2013 SUPER INTER tiene previsto abrir 10 tiendas  y GENERAR 1000 empleos más Con estas tiendas está previsto que en menos de 2 años alcanzara el billón de pesos de ventas anuales y 50 tiendas en 15   Ciudades.






IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370