domingo, septiembre 22, 2024

La IA sigue sin revolucionar nada. Pero nos está costando un riñón (Xatakaletter #174)





El 3 de septiembre de 2024 vivimos la mayor pérdida de valor de mercado de una empresa estadounidense en un solo día. La empresa: NVIDIA. Las pérdidas: 279.000 millones de dólares. Y todo, claro, por culpa de la IA. O más bien, por lo que aún no ha logrado la IA.

Se suponía que la inteligencia artificial iba a cambiar el mundo, pero por ahora esa promesa no se está cumpliendo. Que una tecnología no cumpla las expectativas no es extraño —hola metaverso, hola web3, hola GRAFENO—, pero aquí lo realmente preocupante es la cantidad absolutamente demencial de dinero que se está invirtiendo en IA sin que la inversión sea de momento rentable.

Lo estamos viendo en el terreno de los centros de datos. Las grandes tecnológicas tuvieron un CapEx conjunto de 60.000 millones de dólares en el segundo trimestre de 2024, y buena parte de ese dinero fue a parar a centros de datos dedicados a desarrollos de IA. Los gastos de capital de estas empresas (y muchas otras) no paran de crecer, y es previsible que sigan haciéndolo en los próximos meses.

Toda esa inversión, insistimos, no acaba de parecer rentable, y eso empieza a preocupar a analistas e inversores, que advierten ya de que estamos ante otra burbuja y de que se nos viene otro invierno de la IA. Y mientras ahí está Sam Altman, emperador de OpenAI, desafiando a todo y a todos y tratando de recaudar otra cantidad absurda para seguir quemando dinero en esta, la gran hoguera tecnológica de nuestro tiempo.

Que por ahora da calor, pero poco más.

sábado, septiembre 21, 2024

Liderazgo en la empresa de Familia | Protocolo familiar, unidad de familia y desarrollo de empresa. - AURELIO VELEZ V

 

¿Son la sabiduría de las canas blancas y la energía de la juventud una combinación clave para el éxito empresarial? - AmericaRetail & Malls

¿Son la sabiduría de las canas blancas y la energía de la juventud una combinación clave para el éxito empresarial? - AmericaRetail & Malls



¿Son la sabiduría de las canas blancas y la energía de la juventud una combinación clave para el éxito empresarial?
En la actualidad, es esencial reconocer y valorar la diversidad de edades y perspectivas en los equipos directivos de las empresas
abril 22, 2024
in Opinion


En la actualidad, es esencial reconocer y valorar la diversidad de edades y perspectivas en los equipos directivos de las empresas. Contar con la experiencia y la madurez de los ejecutivos mayores en los directorios no solo aporta una visión estratégica única y un amplio conocimiento del mercado, sino que también puede funcionar como un catalizador de la innovación, la integración tecnológica y el empuje que la generación más joven de profesionales puede aportar.

La combinación de la energía y creatividad de los profesionales jóvenes con la sabiduría y experiencia de los profesionales mayores puede ser un verdadero motor de crecimiento y éxito para las organizaciones. Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo entre generaciones es clave para potenciar la capacidad de innovación y adaptación de las empresas en un mercado cada vez más competitivo y cambiante.


Sin embargo, la cultura empresarial actual a menudo valora la innovación, la creatividad y la rapidez en la toma de decisiones, características que suelen asociarse más con los ejecutivos jóvenes. Esto puede llevar a menospreciar la opinión de los profesionales mayores, a pesar de que su experiencia y conocimientos podrían aportar un valor significativo a la empresa.

La experiencia de un profesional senior puede facilitar mucho el desempeño de una empresa o inclusive de su directorio en las complejidades de una industria o mercado. La experiencia en la vida profesional es tan valiosa y aporta tanto como la experiencia en la vida personal. Como se dice, las canas blancas no se ganan gratis.

Es responsabilidad de las empresas crear un ambiente de trabajo inclusivo donde se promueva el intercambio de conocimientos y la colaboración entre profesionales y ejecutivos jóvenes y aquellos mayores. A través de programas de mentoría, formación cruzada y desarrollo profesional, se puede garantizar que todas las generaciones de empleados estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa y puedan contribuir de manera efectiva a su crecimiento y evolución.

El fenómeno de los ejecutivos jóvenes asumiendo roles de liderazgo en las empresas es cada vez más común en la actualidad. Muchos de ellos toman decisiones estratégicas importantes e incluso participan en directorios o comités. Sin embargo, el camino para llegar allí no ha estado exento de dificultades. A veces pueden surgir problemas cuando las organizaciones no tienen una cultura de integración abierta a valorar los aportes de sus miembros según sus capacidades, competencias y experiencia. Esto puede dificultar el ingreso a roles gerenciales de los jóvenes por falta de experiencia, y también puede llevar a no valorar la experiencia y el conocimiento de los profesionales más experimentados que también forman parte de estos equipos.

La experiencia, la creatividad y el ímpetu pueden ser ventajas o desventajas según la situación.

La experiencia de un profesional mayor puede aportar mucho a una empresa, pero también puede resultar problemática si hay resistencia al cambio y a la incorporación de nuevas tecnologías. Por otro lado, la creatividad y el ímpetu de los profesionales jóvenes pueden ser un activo importante, pero también pueden llevar a desaprovechar las contribuciones, que por su trayectoria y bagaje profesional pueden ser un gran aporte de los profesionales más experimentados.

Las organizaciones deben encontrar el equilibrio adecuado para aprovechar las fortalezas de todo su equipo. Crear un ambiente de trabajo inclusivo y productivo, donde la edad no sea un factor limitante, es fundamental para fomentar la innovación y el crecimiento continuo. La colaboración entre generaciones es clave para el éxito a largo plazo de las empresas en un mercado en constante cambio y evolución.

Están nuestras empresas listas para manejar este reto?

COLOMBIA - Grupo Éxito presenta la Promo más grande del país: Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista unidos para ofrecer más ahorro a los colombianos | Grupo Éxito

Grupo Éxito presenta la Promo más grande del país: Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista unidos para ofrecer más ahorro a los colombianos | Grupo Éxito


Grupo Éxito presenta la Promo más grande del país: Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista unidos para ofrecer más ahorro a los colombianos


19 de Septiembre de 2024
Del 20 de septiembre al 16 de octubre, los colombianos podrán disfrutar de Días de Precios Especiales, una oportunidad única para encontrar los mejores descuentos en una variedad de productos en los almacenes Éxito, Carulla, Surtimax, Surtimayorista y Super Inter. Esta será la última promoción del año, y abarcará todas las marcas del Grupo Éxito.
Durante esta temporada, los clientes podrán acceder hasta al 70% de descuento en la segunda unidad en más de 1.000 productos en categorías como alimentos, aseo personal, hogar, entre otras, además, en el marco de la Promo, se continuarán ofreciendo las ofertas habituales de las marcas de Grupo Éxito.
Durante la Promo, coincidirán dos partidos de las eliminatorias del Mundial, donde Colombia se enfrentará a Bolivia y Chile. Además, será la semana de receso escolar. Descubra cómo aprovechar al máximo los Días de Precios Especiales para adquirir todo lo necesario para celebrar en grande estos eventos.

Grupo Éxito, en su compromiso constante de aliviar el bolsillo de los colombianos, lanza la última Promo más grande de Colombia, una estrategia que estará disponible del 20 de septiembre hasta el 16 de octubre. Con esta iniciativa, la compañía busca ofrecer una amplia gama de productos esenciales a precios increíbles, gracias a un esfuerzo conjunto con sus proveedores. Este es un momento clave para miles de familias que enfrentan retos económicos, y Grupo Éxito responde con acciones concretas que garantizan mayor poder adquisitivo para los hogares.





Palancas de ahorro en las tiendas físicas y virtuales de Grupo Éxito:

Grupo Éxito ha implementado iniciativas como los días temáticos de ahorro y la Canasta del Ahorro, que garantiza precios reducidos en productos esenciales a lo largo del año. Estas herramientas se integran en la Promo más grande de Colombia para maximizar el beneficio a los clientes, permitiéndoles acceder a lo que necesitan sin desbordar su presupuesto. Además, la compañía ha logrado fortalecer su cadena de abastecimiento, asegurando una compra responsable para los proveedores, lo que les permite planificar con confianza y generar empleos estables. Con más de 500 tiendas en todo el país, Grupo Éxito se ha consolidado como un referente de ahorro para millones de colombianos, estando presente desde las grandes ciudades hasta los rincones más alejados.Mi Descuento: A través del App Éxito y Carulla los clientes pueden acceder a cupones de descuento en productos de sus marcas favoritas de mercado, aseo, textil (App Éxito), electrodigital y entre otras categorías. También podrán acceder a descuentos redimiendo los Puntos Colombia.
Días temáticos de precios especiales: martes del campo 30%dto en todas las frutas, verduras y flores, miércoles de carnes frescas 20%dto en cortes seleccionados de carne de res y de cerdo y en todo el pollo y la pescadería, viernes de celebración 25%dto en vinos, espumosos y champagnes, sábado de parrilla 20% de descuento en todas las cervezas importadas, artesanales y sin alcohol y 15% de descuento en carnes de res, cerdo, pollo y pescado fresco. Además, descuentos del 70% en la segunda unidad en más de 1.000 productos, ofertas relámpago todos los días en categorías de electrodomésticos, cosmético, audio, video, textiles, entre otras.

El 20 de septiembre, todos los almacenes de Grupo Éxito abrirán sus puertas a las 7:00 a.m., ofreciendo a los clientes la oportunidad de vivir la última Promo del año desde las primeras horas del día. Además podrán aprovechar la preventa el 18 y 19 de septiembre desde canales físicos y virtuales. Esta preventa y apertura anticipada es una invitación para que las familias colombianas puedan aprovechar al máximo los descuentos y ofertas especiales, accediendo a una experiencia de compra que combina ahorro, calidad y comodidad.

viernes, septiembre 20, 2024

ESPAÑA - Así está la expansión de Mere en España: prevé entrar en tres nuevas provincias FOOD RETAIL

Así está la expansión de Mere en España: prevé entrar en tres nuevas provincias


Así está la expansión de Mere en España: prevé entrar en tres nuevas provincias



Exclusivo FRS. El Lidl ruso avanza con cautela después de su regreso a España. Inaugurará tres establecimientos y proyecta una reapertura en los próximos meses. También tiene planes de entrar en Francia y Portugal.
Víctor Olcina

19 de septiembre 2024 - 14:09
FRS.

Desde su regreso a España en octubre de 2023, la cadena de supermercados Mere, conocida como el Lidl ruso debido a su política de precios, ha iniciado una expansión metódica y estructurada, basada en criterios logísticos.

En febrero de 2022, cuando anunció su salida de nuestro país, se encontraba bien implantada en Cataluña, contaba con supermercados en León, Parla y los municipios valencianos de Ontinyent, Gandía, Aldaia y la Pobla de Vallbona.

Ahora, una vez se ha desprendido de buena parte de sus anteriores establecimientos, Mere ha "reubicado todas sus tiendas por razones logísticas", señalan fuentes de la enseña en declaraciones a FRS. Sus nuevos centros están concentrados geográficamente y ubicados a distancias regulares entre sí para facilitar el aprovisionamiento: a 200 kilómetros en el centro de España y a menos de 100 kilómetros en Levante.

La gestión de su expansión recae en dos sociedades independientes: Seranval Investment & Trade, encargada de sus activos en Castilla y León y el norte de España; y Marketlights S. A., al frente de Cataluña y Levante, que, si bien comparten marca, logística y proveedores, funcionan de manera
 separada.Verde: Seranval. Rojo: Marketlight. Elaboración propia a partir de datos de Mere (FRS).

Seranval cuenta, a día de hoy, con tres ubicaciones: León, Valladolid y Salamanca. Recientemente ha cerrado un cuarto establecimiento, en Segovia, considerado de dimensiones "demasiado reducidas" por la dirección de la empresa, que ya trabaja en la búsqueda de un local más amplio en la zona, según ha confirmado una segunda fuente.

Además, Seranval proyecta inaugurar dos nuevos supermercados, de 1.000 metros cuadrados cada uno, entre finales de noviembre y principios de diciembre. Se encuentran en Burgos y Palencia, dos provincias en las que Mere no tenía presencia hasta la fecha.

Por su parte, Marketlights S. A., que cuenta con dos establecimientos en Almazora (Castellón) y Vall d'Uixó (Castellón), prevé inaugurar "en cuestión de semanas" su tercera tienda en Reus (Tarragona), ubicada en la Avda. de Salou en un local de 1.250 metros cuadrados que anteriormente regentaba Grupo Dia.

El proyecto de esta apertura ya trascendió en octubre de 2023, como informó FRS, pero no llegó a materializarse por cuestiones administrativas que se han resuelto recientemente. La inauguración, confirman fuentes de Marketlights S. A. a este medio, está prevista para octubre de este año.

El pasado mes de agosto, Marketlights cerró otro establecimiento en Lugo, que "no cumplía con las expectativas de la empresa". Por el momento, la enseña no ha confirmado que vaya a realizarse una reapertura en otro lugar del municipio.

La enseña de origen ruso se ha fijado el objetivo de alcanzar en breve plazo los diez establecimientos en España, para lo cual debería llevar a cabo una apertura adicional además de las ya mencionadas en este artículo.

Por otro lado, tiene intención de aterrizar en Portugal y Francia, aprovechando la experiencia adquirida en nuestro país.
Mere, una propuesta 'sin lujos' basada en el precio

El modelo 'sin lujos' de Mere representa un paso más allá respecto a los formatos de surtido corto que han prosperado durante la coyuntura inflacionaria, encarnado por enseñas como Lidl, Aldi o Mercadona.

La propuesta de Mere se basa en la venta directa desde palets o cajas, sin estanterías ni excesivos dependientes, lo que le permite fijar precios entre el 10 y el 20% más bajos que sus competidores.Interior de un supermercado Mere.

Sus establecimientos tienen unas dimensiones que oscilan entre los 800 y los 1.200 metros cuadrados, a menudo equipados de aparcamiento y atendidos por una plantilla reducida de diez trabajadores de media. En comparación, un supermercado tipo de Mercadona de 1.200 metros cuadrados suele dar trabajo a 58 personas, casi seis veces más.

Además, el surtido tipo de un supermercado Mere está compuesto de sólo 300-400 referencias, muy por debajo de otras enseñas de surtido corto como Aldi (1.600 referencias) o Costco (3.800). Esto les permite comprar a un reducido número de proveedores, lo que incrementa su poder de negociación y se traduce en precios de compra más bajos.

La enseña rusa comenzó su expansión internacional en 2017 con la apertura de su primera tienda en Bielorrusia. Desde entonces, ha inaugurado supermercados en Kazajistán, Serbia y China, además de varios países de la Unión Europea como Alemania, donde cuenta con cuatro tiendas, Letonia, Lituania, Polonia y Rumanía.

Noticias relacionadas

Algo pasa con Mere: el 'Lidl ruso' vuelve a España rodeado de interrogantes



ESPAÑA - Autoservicio Chalmar, el supermercado más antiguo de España - FOOD RETAIL

Autoservicio Chalmar, el supermercado más antiguo de España


Autoservicio Chalmar, el supermercado más antiguo de España




Abrió sus puertas en 1958 en la calle Toledo de Madrid. El proyecto requirió más de 400 obreros por jornada trabajando en tres turnos día y noche debido a la peligrosidad de la obra.
Redacción FRS

19 de septiembre 2024 - 16:53
El escaparate de Autoservicio Chalmar llamaba la atención de los transeúntes.

La historia del retail alimentario en España con concepto de supermercado se remonta al año 1958, cuando abrió sus puertas Autoservicio Chalmar, en la castiza calle Toledo número 32 de Madrid. Actualmente, este espacio sigue funcionando como tal, aunque bajo la enseña Dia.

Así lo recoge en su LinkedIn Alfonso Sebastián, vicepresidente de la Asociación Española del Retail, quien saca a la luz este prácticamente desconocido hecho, dado que, mayoritariamente, se ha pensado que el primer supermercado de España lo abrió Caprabo en 1959. El valor de esta cadena radica en que, a día de hoy, ese establecimiento, situado en la Avenida Padre Claret de Barcelona, aún sigue abierto bajo la enseña catalana. Sin duda, como resalta este experto, "tiene un mérito enorme y, muy seguramente, fue el primer supermercado en abrir bajo iniciativa privada" ya que, "con anterioridad al año 1959 lo habitual era que los pocos supermercados que abrían eran con iniciativa mixta, pública y privada".
UN PROYECTO "COMPLEJO Y ARRIESGADO"

El diseño de Auservicio Chalmar fue obra del Estudio Lamela, autor entre otros, del proyecto de la terminal T4 del aeropuerto de Madrid Barajas. Esta firma ofrece en su web las peculiaridades de una reforma que califica de "complicada y arriesgada, debido a la precaria salud del inmueble y al hecho de que durante la construcción permaneciera ocupado por todos sus inquilinos".

Ubicado en un edificio de viviendas de seis plantas, se procedió a la rehabilitación las plantas sótano, baja y primera, para la instalación del citado autoservicio.

"Su estructura era un entramado vertical de madera—muy afectado por la carcoma, hasta el punto de haber desaparecido en algunos tramos— rellenada de yesones, con viguería de pino y aligerada con unas piezas cerámicas desconocidas. También existían algunos soportes de fundición introducidos en obras de reforma y alguna viguería metálica. Debido a movimientos estructurales verticales y de forjados, había profundas grietas desde la cubierta hasta la planta baja. Como consecuencia de la deficiente red de saneamiento del inmueble, las humedades provocaron la pudrición de elementos de estructura. Existían materiales resistentes completamente arruinados y una red de evacuación, de trazado irregular e incluso algo jocoso, producto de sucesivos añadidos", explica Estudio Lamela.

La compañía responsable del proyecto de diseño reconoce también "un problema muy serio" que fue "reajustar la nueva red de saneamiento y la escalera de vecindad –cuyo uso no podía interrumpirse porque el inmueble estaba íntegramente habitado en el resto de las plantas–, lo que creó una complicada situación en la organización de la obra. En los 1.750 m2 del total de la reforma hubo más de 400 obreros por jornada trabajando en tres turnos día y noche debido a la peligrosidad de la obra".

Así pues, "el viejo y habitado edificio debajo del cual se construyó otro íntegramente nuevo se apoyó sobre un complejo estructural metálico para lograr mayores luces. La planta primera se resolvió como un cuerpo de transición que utilizaba en fachada sus elementos constructivos con el fin de alcanzar un ritmo profuso de huecos verticales, como invariante castizo de la zona".

Además, "se creó un gran escaparate: la tienda misma, con toda su espectacularidad como reclamo comercial, con sus 37 metros de fondo medio", concluye el Estudio.

A continuación os ofrecemos algunas imágenes de Autoservicio Chalmar que muestran el resultado de estas actuaciones y el interés que despertó el establecimiento entre los madrileños de la época.Vista exterior de Autoservicio Chalmar.Tornos de acceso al Autoservicio Chalmar.Interior de Autoservicio Chalmar.Productos frescos y envasados perfectamente colocados en las estanterías.Zona de cajas de Autoservicio Chalmar con un mural al fondo.

Supermercados Peruanos: ¿Cuántas tiendas de plazaVea, Makro, Mass y Vivanda tiene en el país?

Supermercados Peruanos: ¿Cuántas tiendas de plazaVea, Makro, Mass y Vivanda tiene en el país?


Supermercados Peruanos: ¿Cuántas tiendas de plazaVea, Makro, Mass y Vivanda tiene en el país?

Supermercados Peruanos, una de las compañías más grandes del país y parte del grupo InRetail, ha
consolidado su liderazgo a través de sus reconocidas marcas: PlazaVea, Vivanda, Makro y Mass. Conoce aquí sus números.
18 septiembre, 2024
in Nacionales, Retail




En el sector minorista peruano, el segmento de supermercados juega un rol fundamental en el abastecimiento de productos de consumo diario. Supermercados Peruanos, parte del grupo InRetail, destaca entre las principales empresas del país, operando bajo reconocidas marcas como plazaVea, Vivanda, Makro y Mass.


Estos establecimientos ofrecen una variada gama de productos, que van desde alimentos hasta artículos de limpieza, consolidándose como líderes en el mercado nacional. ¿Pero cuántas tiendas gestiona actualmente esta gigante del retail? Descúbrelo a continuación.
La evolución de Supermercados Peruanos

Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) es una destacada empresa peruana con capital completamente nacional que gestiona diversas cadenas de supermercados. La compañía se formó en 2003, cuando un consorcio conformado por Interbank, Interseguro y Compass Capital Partners compró la cadena Santa Isabel, que pertenecía a la multinacional Ahold.

La expansión de Supermercados Peruanos comenzó en 2007 con la apertura de su primera tienda en Trujillo, marcando un hito al convertirse en la primera cadena limeña en extender su presencia a provincias. Este movimiento estratégico fue el primer paso de una serie de adquisiciones que incluyó la compra de las cadenas Mass y Top Market, lo que permitió a la empresa ampliar significativamente su red de operaciones en todo el Perú.

LEE TAMBIÉN: Oxxo amplía su presencia en Perú con la apertura de cinco nuevas tiendas

En 2012, SPSA dio otro gran paso cuando el 99.98% de sus acciones fue transferido a InRetail, una división del grupo Intercorp, lo que fortaleció aún más su posición en el mercado. Posteriormente, en 2020, la empresa adquirió la cadena supermayorista Makro al grupo neerlandés SHV por aproximadamente US$ 360 millones, consolidando su presencia en el segmento de venta mayorista.

Hoy en día, Supermercados Peruanos compite con las principales cadenas de supermercados del país, como Wong y Metro, de Cencosud, así como con Tottus y Precio Uno, ambos pertenecientes al grupo Falabella. Su amplia gama de marcas y su continuo crecimiento reflejan el sólido posicionamiento y la influencia que SPSA ejerce en el sector retail peruano.

¿Cuántos locales hay de plazaVea, Vivanda, Makro y Mass?

Según el último reporte trimestral de InRetail, Supermercados Peruanos gestiona actualmente un total de 1,204 tiendas, lo que abarca una superficie de ventas de 622,000 metros cuadrados hasta julio de 2024.

Desglosado por marcas, el panorama es el siguiente:plazaVea & Vivanda: La empresa opera 111 tiendas entre supermercados e hipermercados, con 103 bajo la marca plazaVea y 8 bajo Vivanda.
Makro: La cadena mayorista Makro cuenta con 26 establecimientos en el país.
Mass: La cadena de descuento duro Mass posee 1,076 tiendas.

Para 2024, InRetail ha anunciado un plan de expansión significativo que incluirá la apertura de 300 nuevas tiendas Mass, lo que elevará el total a 1,200 establecimientos. Además, se planea la inauguración de una “gran tienda”, que podría ser un plazaVea o un Makro, aunque los detalles de esta nueva apertura aún no han sido revelados.

A finales del primer semestre de 2024, Supermercados Peruanos reportó ingresos acumulados de S/5,739 millones, lo que representa un aumento del 4.1% en comparación con el mismo período de 2023. Las ventas en las mismas tiendas crecieron un 0.7%. En la actualidad, el 57% de los ingresos provienen de la categoría supermercados, mientras que la cadena mayorista contribuye con el 28% y el hard discount representa el 15%.
LEE TAMBIÉN: Tambo

lunes, septiembre 16, 2024

Nestlé, el fabricante que minusvaloró el ascenso de la marca blanca y pagó las consecuencias - FOOD RETAIL

Nestlé, el fabricante que minusvaloró el ascenso de la marca blanca y pagó las consecuencias


Nestlé, el fabricante que minusvaloró el ascenso de la marca blanca y pagó las consecuencias

Mark Schneider, consejero delegado hasta el pasado agosto, habría pasado por alto las señales de peligro, señalan expertos. Barclays ha informado esta semana que rebaja la calificación de la multinacional suiza.
Víctor Olcina
Redacción FRS

13 de septiembre 2024 - 18:08
Nestlé.




Para poder guardar como favorito, primero has de iniciar sesión con tu cuenta de Food Retail & Service.


El pasado mes de agosto, Nestlé despidió a su consejero delegado, Mark Schneider, después de ocho años al frente de la compañía.

El consejo de administración había perdido la confianza en el directivo debido a la mala evolución de las ventas, que retrocedieron un 1,5% en 2023, y a las dificultades a la hora de desarrollar nuevos productos.

"Hace dos años, Mark Schneider hacía todo bien. Ahora, parece que ha hecho todo mal", explica Bruno Monteyne, analista de Bernstein, en declaraciones a la agencia Reuters. Desde 2022 hasta su destitución, las acciones de Nestlé habían caído cerca del 30%, pero Monteyne se pregunta si esto es razón suficiente para prescindir de un CEO que "hace sólo dos años era considerado el mejor CEO del sector".

Rivales de la multinacional suiza como Pepsico y Unilever no han sido capaces de mejorar sus márgenes operativos en los últimos siete años, pero Schneider ha conseguido elevarlos desde el 16,5% al 17,3%. En el ejercicio 2023, Nestlé, si bien es cierto que retrocedió en ventas, mejoró su beneficio neto el 21%.

Sin embargo, analistas e inversores consideran que Schneider, debido a su enfoque en los márgenes, comprometió el futuro a medio y largo plazo de la compañía.
Sin recursos frente a la marca blanca

Durante la presentación de resultados del pasado mes de julio, Schneider reconoció que la interrupción en las cadenas de suministro y la consiguiente inflación de costes de 2022 llevaron a la compañía a desatender la innovación. Esto, dijo, pudo haber ayudado al crecimiento de la marca blanca (MDD).

Con anterioridad, Schneider había desestimado la amenaza que podía suponer la MDD para Nestlé. Las señales eran escasas, aseguró en una ocasión, y, en cualquier caso, parecía una amenaza temporal. "No me preocupa", llegó a decir.

Los datos demostraron que estaba profundamente equivocado. En 2023, las ventas de la MDD crecieron el 13% en Europa hasta aglutinar el 38,1% de cuota de mercado, un 1,7% más que el año anterior. En países como Alemania, el avance fue del 3%, según datos de PLMA.

En el mismo periodo, la cuota de Nestlé en el mercado de la distribución no ha dejado de caer, tanto en Europa como en Estados Unidos, según datos de Nielsen. Otras compañías como Pepsico y Unilever también han perdido cuota de mercado y volúmenes de venta debido a la inflación, pero han sabido recuperarse a tiempo gracias a la innovación y al esfuerzo en marketing.

Nestlé tardó más que sus rivales en bajar los precios y, cuando lo hizo, los volúmenes no terminaron de recuperarse.
Barclays rebaja la calificación de Nestlé

Por todo esto, Barclays ha anunciado esta semana una rebaja en la calificación crediticia de Nestlé, en buena medida debido a las dudas sobre su capacidad para hacer crecer las ventas en el corto plazo.

El banco se ha referido en particular a varias categorías que no funcionan como deberían, entre las que se encuentran la comida congelada, el agua y la VMS (vitaminas, minerales y suplementos).

Del nuevo consejero delegado de Nestlé, Laurent Freix, de 62 años, se espera algo distinto. Comenzó en el departamento de Marketing de la compañía hace cuarenta años, y desde entonces no ha dejado de subir en la escalera corporativa.

Se le considera un profesional de carrera, con amplio conocimiento de la industria alimentaria, que pondrá el énfasis en el crecimiento orgánico a largo plazo, incluso si esto significa sacrificar márgenes u oportunidades de adquisiciones. Es probable, además, que intensifique los esfuerzos de la multinacional en marketing, además de desarrollar nuevos productos diseñados para las personas mayores, una línea iniciada bajo el mandato de Schneider pero no lo suficientemente desarrollada.

Noticias relacionadas

El CEO de Nestlé apunta a las generaciones 'senior' como su principal motor para el futuro
La MDD avanza imparable en Europa y logra un nuevo récord histórico de ventas en 2023
El grupo Nestlé mejoró su beneficio neto el 21 % en 2023

INVITACION A EXPEDICION RETAIL TOUR HARD DISCOUNT BOGOTA


INVITACIÓN A EXPEDICIÓN RETAIL TOUR HARD DISCOUNT BOGOTA

https://expedicionempresarial.com/bogota/

Será el 5,6 y 7 de noviembre




Mayor información: info@expedicionempresarial.com

WhatsApp: +57 313 7228594




Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...