lunes, julio 10, 2006

El nuevo centro comercial Unicentro de Villavicencio ya generó los primeros problemas




Unos 45 propietarios de locales manifestaron su inconformismo por cobro de una sanción económica debido a que no abrieron en la fecha de inauguración.

Una cláusula establecida en el reglamento de copropiedad establece que los comerciantes deben asumir como ‘castigo’ el pago de medio millón de pesos, por el perjuicio que significa tener locales ‘ociosos’ que no ayudan a atraer clientes al lugar.

El centro comercial Unicentro abrió sus puertas al público el 15 de junio y los los 45 comerciantes que no lo hicieron argumentan que aún estaban pendientes de entregar algunas obras y servicios complementarios, lo cual impedía adecuar los locales. Por esta razón califican de injusto el cobro de la sanción y se niegan a pagarlo.

Aunque es claro que este hecho corresponde al desarrollo de un negocio privado, la Cámara de Comercio de Villavicencio intervino ante la solicitud de los comerciantes.

La Presidenta Ejecutiva de la entidad, Constanza Gómez Hernández, sostuvo que "la constructora no ha sido respetuosa con la ciudad ni con los propietarios, pues en el momento en que se produjo la protesta no había agua, las áreas comunales eran un desastre y la zona de comidas no había sido terminada".

La ejecutiva cuenta que dialogó con Pedro Gómez Barrero, representante de la constructora Pedro Gómez y Cía., quien le garantizó que postergaría la fecha para iniciar el cobro de la sanción y que hablaría con la asamblea de accionistas sobre los casos.

Según Juan Manuel Gómez, gerente de Unicentro Villavicencio, a la fecha todas las instalaciones del centro comercial están en funcionamiento, aunque hay algunas obras menores complementarias que están pendientes de concluir.

Con respecto a la sanción en dinero para los propietarios de locales que no han abierto al público, Gómez aseguró que todavía no se está cobrando. "Esto no es un castigo, es una regla que se impone para que el centro comercial venda más y los mismos comerciantes se beneficien", concluyó el Gerente.

VILLAVICENCIO

Para vender no basta con anunciar


TOMADO DE PORTAFOLIO

Expertos internacionales opinan que para que la publicidad sea eficiente es clave saber comunicar.

"De 1.800 mensajes que recibimos a diario sólo se nos queda grabado un 15 por ciento. Esto indica que la inversión en folletos, avisos, volantes y otrosmateriales publicitarios no es rentable".

A esta conclusión llega el experto internacional en mercadeo Georges Chétochine, quien estuvo de visita en el país para actualizar a los empresarios sobre las nuevas tendencias de publicidad y mercadeo.

Chétochine participó en el evento Expomarketing 2006, que organizó Fenalco, en el que participaron también gerentes de mercadeo de empresas colombianas, así como otros conocedores del tema como Raúl Ochoa, de Argentina; Alberto Alvarez Morphy, de México y Fréderic Gautier, de Francia.Los conferencistas coincidieron en que si bien es importante aumentar la inversión publicitaria en medios masivos, es clave trabajar en estrategias de comunicación que le lleguen a los consumidores y para ello la publicidad debe ir acompañada de actividades de marketing alternativo.

En opinión de Chétochine el gran error que cometen las empresas a la hora de anunciar sus productos es que no saben comunicar. "En la mayoría de los países los publicistas brillan por su creatividad y por la innovación de las propuestas, pero les falta concentrarse más en el mensaje que quiere transmitir el cliente", dice el experto.

Otro aspecto que a juicio de los conferencistas hay que cuidar es la diferenciación en las estrategias, debido a que muchos consumidores no se fijan en marcas específicas sino en el producto en sí: "la salsa de tomate, la gaseosa o el cubo de caldo para citar algunos ejemplos".

Otro factor clave a la hora de anunciar está en pedirle permiso a los clientes para hablarle de un producto y luego convertirlos en ‘evangelizadores’ de las marcas.

"Los clientes no compran productos sino emociones y tienden a imitar todo lo que ven. Por eso es necesario producir ideas que se propaguen como virus y hagan que nuevos clientes quieran conocer una marca", dice uno de los especialistas en mercadeo.

Otro estrategia está en hacerle seguimiento a los clientes para conocer el nivel de satisfacción porque un cliente feliz habla bien de la marca y hace que otros la compren.

domingo, julio 09, 2006

Cinco errores

TOMADO DEL BLOG DESENCADENADOS

En la sección económica de CNN.com he encontrado este artículo sobre los cinco errores que el dueño de un pequeño negocio no debería cometer. Leedlo entero, pero os resumo las ideas principales:

1. Escasez de dinero
Recomiendan tener al menos tres veces lo que crees que necesitas para empezar, para evitar lso problemas. No hay nada peor que tener que cerrar un negocio que podría haber funcionado por falta de dinero inicial.

2. Pensar en pequeño
Es un error cerrarse puertas a uno mismo. Hay que pensar "no soy pequeño, soy personalizado".

3. Ahorrar en tecnología
Móviles, portátiles, Wifi... cuestan dinero, pero para una empresa pequeña no supone tanto, y puede permitirle responder más ágilmente a las necesidades de los clientes.

4. Infravalorar la importancia de las ventas
Si las ventas crecen, los gastos se cuidarán a sí mismos. Todas las empresas, por pequeñas que sean, necesitan un comercial profesional dedicado.

5. Perder el foco
Tener una visión de futuro de lo que quieres que sea tu empresa te permite asignar prioridades pensando en ese futuro, y no limitarte a reaccionar ante lo que suceda cada día.

La Secreta, Parque Comercial


EN ARMENIA QUINDIO

POR:
Dante098
Para aprovechar el turismo creciente que llega a los municipios del Quindío y el norte del Valle, se está desarrollando un proyecto comercial en el sur de Armenia.

En esa zona, donde se concentran los estratos tres y cuatro, la firma Desarrollos, Inversiones y Proyectos S.A. (Dipo) iniciará la construcción del parque comercial La Secreta.

Tendrá una inversión del orden de los 60.000 millones de pesos, un área construida de 60.000 metros cuadrados y tres niveles en un lote de 23.500 metros cuadrados, el cual fue comprado a 170 propietarios.

La obra, contará con un supermercado de mas de 7.000 metros cuadrados, seis salas de cine, 760 parqueaderos y 160 locales.

Asimismo, los inversionistas han avanzado en conversaciones con algunos posibles clientes entre los que se destacan: la cadena de teatros Procinal; la librería Panamericana; tres bancos; una cadena de gimnasios; una red de casinos nacionales y siete reconocidas marcas de restaurantes y cafeterías.

Según los promotores del proyecto, empresas como Almacenes Exito y la Librería Panamericana han manifestado interés en tener allí un supermercado o un almacén ancla, respectivamente.

En la construcción de este nuevo complejo, los promotores estiman que se generarán unos 500 empleos y 1.000 una vez esté en operación.

El proyecto busca aprovechar el paisaje que ofrece el sector, instalar tiendas de moda, pequeños comercios, alternativas de ocio y establecimientos de comida.

Fuente: La Crónica del Quindío, Portafolio

sábado, julio 08, 2006

Una solución de inventario




Via Trading ofrece a grandes negocios una manera de deshacerse de exceso de mercancía… y a los pequeños para llenar sus estantes con poca inversión

Mary Ballesteros-Coronel

22 de junio de 2006

En un almacén de 65 mil pies cuadrados, ubicado sobre el corredora Alameda, en Los Ángeles, el tema de inventario es clave.

Es ahí a donde va a parar el exceso de inventario —incluyendo devoluciones hechas por los clientes, artículos en liquidación o descontinuados— que algunos de los principales minoristas del país ya no quieren; también es ahí donde se surten cientos de dueños de pequeñas tiendas o revendedores en eBay, tianguis y otros canales secundarios incluyendo tiendas de remate en mercados internacionales.

Se trata de Via Trading, una compañía fundada hace cuatro años que ofrece a los grandes minoristas una solución al problema de inventarios que ya no quieren, liberándoles espacio en sus almacenes, centros de distribución y tiendas, comprándoles todo tipo de mercancía —desde pañales, jabones y desodorantes hasta ropa, muebles y electrónicos— para venderla al mayoreo a revendedores.

Jacques Stambouli, presidente y fundador de esta empresa, asegura haber encontrado un nicho de mercado casi virgen: el de los revendedores que necesitan surtir su inventario con poco capital y no quieren comprar docenas de piezas de un mismo producto, sino que quieren variedad.

"Lo que hizo Via Trading fue crear una manera diferente de lidiar con los excesos de inventario en Estados Unidos, porque nosotros hacemos contrato con los minoristas para comprarles lotes enteros sin importar cuál es la mercancía para venderla al mayoreo a revendedores a precios hasta 70% más bajos que el de los minoristas", explica Stambouli, un inmigrante libanés de apenas 32 años de edad, graduado en la escuela de Negocios en la Universidad de Harvard.

"Usualmente si un pequeño minorista quiere comprar algo bueno y en pequeñas cantidades, porque no puede comprar mil docenas, no va a obtener un buen trato", dice Stambouli.

En Via Trading "mayoreo" no necesariamente significa muchas piezas de un sólo producto, sino cajas o paquetes llenas de una gran variedad cosas. "Estamos justo a la mitad del mayoreo y el menudeo", dice Stambouli para definir su tipo de negocio.

Por ejemplo, en una caja o paquete —que miden aproximadamente unos cuatro pies cuadrados cada uno-— el cliente puede encontrar juguetes, equipos electrónicos, zapatos, etc., dependiendo cuál es la tienda de origen de esta mercancía. Otros paquetes vienen más definidos: sólo pañales, sólo ropa, sólo electrónicos, etc. Es decir, es muy raro que el contenido de una caja sea igual al de otra.

Las cajas se venden a precios que empiezan desde cien dólares hasta los tres mil dólares, sin que el cliente pueda mezclar o escoger los productos. La mercancía se vende "como está" y sin garantía. Según algunos de los clientes entrevistados, el margen de pérdidas por artículos inservibles que vienen dentro de las cajas es de un 10%, pero dicen que esas pérdidas se compensan con el amplio margen de ganancia que tienen en los otros productos.

Los precios de las cajas son establecidos, la mayoría de las veces, dependiendo de cuánto Via Trading pagó por ese lote y no necesariamente por el contenido, porque muchas veces ni siquiera Via Trading sabe con exactitud qué contiene.

Stambouli pidió no revelar los nombres de los minoristas o fabricantes que son sus proveedores porque algunos de ellos lo establecen así en sus contratos. Incluso, estas cadenas o fabricantes optan por quitar las etiquetas antes de que su mercancía salga rumbo a empresas como Via Trading. En otros casos, éstos tienen la obligación de hacerlo antes de poner la mercancía en venta.

Uno de los clientes que ya tienen muy claro de dónde viene la mercancía (por la forma en que éstas las empaquetan) es Johnatan Cervantes, residente de Inglewood, quien ya no compra por caja, sino por lotes completos, con una inversión de unos 40 mil dólares al mes. Cervantes vende en los tianguis, en eBay y al mayoreo a otros revendedores en tianguis.

"Almaceno la mercancía en el garage de mi casa y ahí viene la gente a escoger productos", señala Cervantes indicando que a él generalmente le interesa la mercancía de una compañía en particular que maneja muchos electrónicos.

Stambouli dice que la ropa y los zapatos componen aproximadamente un 40% de sus ventas, las cuales alcanzaron 7.5 millones de dólares en 2005. Para 2006 proyecta ventas de 12 millones de dólares.

Las devoluciones componen aproximadamente el 75% de la mercancía de Via Trading, y entre el 4% y el 6% de todas las ventas al por menor en Estados Unidos.

Via Trading se encarga de toda la logística para recoger y transportar la mercancía hasta su almacén.

"Éste no es exactamente un centro donde los minoristas o fabricantes pueden hacer ganancias. Se trata más de una reducción de pérdidas o control de costos para ellos", dice Stambouli. "A nuestros clientes les proveemos la oportunidad de probar si esto funciona para ellos sin tener que invertir grandes cantidades de dinero".

Teisy Saldaña, quien comenzó a comprar en Via Trading hace cuatro meses dice que sí funciona. Su primera inversión fue de 35 mil dólares para surtir una tienda de descuento en Huntington Park y ahora asegura estar lista para abrir otra más.

"Al principio quería empezar comprando una caja, pero me di cuenta que así no me funcionaba. Me puse a ahorrar y aquí me dijeron cómo iniciar el negocio", señala Saldaña, cuya tienda se enfoca principalmente en la venta de electrónicos y ropa de marcas famosas, "lo que más busca la gente".

Carrito contra carrito


El boom de los hipermercados ha llevado al canibalismo y a una disminución del 3% en las ventas por metro cuadrado.

REVISTA CAMBIO



Hasta hace poco tiempo, ir al supermercado era para Clara López una especie de vía crucis. Por ejemplo, para llegar al que quedaba más cerca de su casa debía hacer un recorrido de más de media hora en bus, y por eso arribar hasta allá suponía dinero adicional en transporte y menos tiempo disponible. Poco a poco, las cosas empezaron a cambiar no sólo para Clara sino para miles de consumidores que, como ella, han sido testigos de la llegada de grandes hipermercados prácticamente hasta la esquina de sus casas. Ya es común ver a gigantes del mercado como Éxito, Olímpica y Carrefour disputando espacios en las grandes ciudades y a muy pocos metros los unos de los otros.

Y aunque la situación ha beneficiado a buena parte de los consumidores, también ha generado preocupación entre los mismos empresarios y analistas del sector, que comienzan a percibir una cierta saturación. "En algunas zonas, sobre todo en las grandes ciudades, se está agotando el espacio", afirma Gonzalo Restrepo, presidente de Almacenes Éxito. Por otra parte, Rafael España, director de estudios económicos de Fenalco, menciona el boom de centros comerciales. "En el último año se han inaugurado 15, casi todos con un hipermercado –asegura–. El consumidor se siente agobiado ante la cantidad de opciones".

Para los conocedores del sector era un fenómeno que se veía venir. "Las grandes superficies manejaban antes áreas superiores a 12.000 metros cuadrados y estaban muy lejos de los grandes centros de población –sostiene Carlos Hugo Escobar, quien estuvo vinculado a Cadenalco y Cativen en Venezuela–. La gente debía recorrer grandes distancias para hacer sus compras". Ahora, debido a la competencia, las cadenas prefieren almacenes de áreas menores en zonas más densamente pobladas.

La proliferación de supermercados ha llegado a tal punto, que ya no es raro ver grandes hipermercados en la misma zona. La disponibilidad de terrenos para este tipo de construcciones es cada día menor y por eso los grandes almacenes con el objetivo llegar a un mercado específico, acaban construyendo sus instalaciones muy cerca los unos de los otros.

Ya es común ver a gigantes del mercado como Éxito y Carrefour , a muy pocos metros uno del otro.

La situación ha prendido las alarmas entre los agentes del sector. Sostienen que si bien esta tendencia ha llevado el comercio moderno a sectores que antes no tenían más opciones que la tradicional tienda de barrio, el problema es que ahora todos quieren llegar a la misma zona y al mismo tiempo. "La oferta ha crecido mucho en los últimos meses, mientras que la demanda se ha quedado rezagada –asegura Miguel Cuadros, vicepresidente corporativo de Carulla–. Cada vez que se abre un almacén nuevo se le quita mercado a otro".

Las consecuencias de esta lucha frontal han comenzando a notarse. Según un estudio de Fenalco, a pesar de que el sector del comercio registró un crecimiento del 7%, las ventas por metro cuadrado cayeron en casi 3%. "Hay canibalismo entre los propios hipermercados, cada vez existen más actores disputándose la torta –sostiene España–. Basta ver el crecimiento registrado por el área de exhibición de estas cadenas, que es del 10%".

En busca de fieles



La lucha cuerpo a cuerpo, metro a metro, por el mercado, ha obligado a las compañías a desarrollar todo tipo de estrategias para asegurar y premiar la fidelidad de sus clientes. En este sentido, además de las tradicionales promociones y descuentos, han recurrido a fórmulas como premios y regalos por puntos acumulados a través de tarjetas, rifas, parqueaderos gratis y hasta transporte gratis a los compradores desde sus casas hasta los puntos de venta. Cualquier cosa con tal de mantener y atraer consumidores.

En esta onda han entrado cadenas como Olímpica, Carrefour y Éxito que, luego de la apertura de nuevos almacenes en áreas populares de las ciudades, optaron por ofrecer rutas gratuitas a los clientes. "Lo hemos aplicado en zonas en donde requeríamos aumentar el tráfico de compradores –dice Andrés Ordóñez, gerente de mercadeo de Olímpica–. De esta manera les ahorramos el costo adicional del taxi o del bus". Por su parte, Carulla y Éxito han buscado ganarse a sus clientes a través de premios por la acumulación de puntos por sus compras.

Sin embargo, y a pesar del panorama descrito, hay quienes creen que el mercado está aún en pañales al ser comparado con el de otros países. "En Francia, por ejemplo, hay un supermercado por cada 7.000 habitantes y en Chile un almacén de este tipo por cada 12.000 –afirma España–. En Colombia, mientras tanto, hay uno por cada 23.000". No son datos para desestimar. Pero es necesario tener en cuenta que en los países mencionados el ingreso per capita es mayor que el de los colombianos. Así las cosas, frente a la proliferación de hipermercados, sólo el tiempo y los balances de las cadenas podrán demostrar si hay compradores para tanta oferta.

Crece la oferta

Las grandes cadenas continúan con sus planes de expansión a pesar de que las cifras no parecen ser del todo favorables.

Almacenes Éxito abrirá esta semana un nuevo supermercado en Pereira y en los próximos meses inaugura dos nuevos puntos en Tulúa (Valle), y Apartadó (Antioquia).

Carrefour, dentro de un ambicioso plan de expansión, espera poner al servicio seis hipermercados cada año. En el segundo semestre abrirá uno en Santa Marta y otro en Bogotá.

Carulla, inaugurará seis de Surtimax, tres de Vivero y tres grandes almacenes Carulla en 2006. Olímpica pondrá en funcionamiento tres nuevos supermercados en lo que resta del año.

CRITERIOS Y VISION DE UN ASOCIADO DE ALMIN

ALMIN ES UNA ASOCIACIÓN DE MEDELLÍN COLOMBIA Y SUA AFILIADOS SON PEQUEÑOS SUPERMERCADOS Y SUPERETTES. ESTA ES LA OPINIÓN DE UNO DE SUS AFILIADOS.

La información me la suministro: Mauricio Agudelo MERCOR

El individualismo del detallismo en Colombia, léase tiendas, mini y supermercados, es pasmoso. Las consecuencias si no se toman acciones pronto, van a ser catastróficas y todo esto sumado al cortoplacismo de empresas grandes que prefieren negociar con pequeños, dóciles y obedientes, que con asosciaciones fuertes y comprometidas en el desarrollo de los canales.

Así mismo sucede en nuestro país que existen empresas que juegan un doble papel, son proveedoras pero a la ves son propietarias de importantes paquetes accionarios, en los grandes operadores de supermercado, es decir, juez y parte, situación que por parte de acuerdos internos, deja en clara desventaja al resto del mercado, curiosamente algunas de estas grandes empresas son las que mas trabas colocan al resto de negocios, cuando piden condiciones mas justas de negociación y o las que tambien se veran grandemente afectadas, si el resto de canales desaparecieran pues quedarán en manos de unos pocos.

Los grandes operadores ( cadena tipo Exito o Carrefour) se prepararon hace algunos años logrando acuerdos con sus proveedores que en la gran mayoria de los casos representan entre un 8 % y 12 %, de descuento adicional del valor del producto para diferentes conceptos como operación logística, plataforma, exihbición, retardos en la entrega, etc. que les permite trabajar los productos con rentabilidad muy baja o aun a pérdidas y aún asi siguen ganando adicional al concepto de islas de pérdidas en oceanos de ganancias, en los que bajan productos basicos... pero lo recuperan por la gran mezcla de referencias que manejan a las que les recargan lo que le bajaron a los otros.

Ahora se nos presenta un escenario con la llegada de nuevos actores Wal-Mart la cadena de supermercados mas grande del mundo 281.000 millones en vente frente a un Exito con 1.800 millones de dolares, Falabella y Ripley de Chile con mayor capacidad que las empresas actualmente existentes y la aparicion de un nuevo formato, los Hard-discount en los que Carrefour y Wal Mart son muy exitosos en otros paises con diferencias de precios entre un 30% y un 40% sobre la marca lider sustentada en marcas propias maquiladas por proveedores nacionales e internacionales.

Las tiendas y mercados independientes, nos estamos jugando nuestra supervivencia en el mercado, somos en su gran mayoria patrimonios familiares, hechos a pulso y con esfuerzo que han crecido generando empleo, recursos para nuestro país, unidos tenemos futuro, divididos, con miras egoistas y cortoplacistas estamos condenados a la desaparición mas tarde que temprano.

De estas uniones deben surgir acuerdos internos que permitan el crecimiento y solidificación de nuestros negocios trabajando de la manos del proveedor pues esto debe ser un gana gana en el cual tambien tenemos reponsabilidades: ser buenas pagas, politicas de manejo que permitan llegar a cero averías, mejoramiento de nuestros negocios locativamente, capacitación del personal tanto del punto de vista humano, como comercial, compromiso con los sectores en donde nos nutrimos, es decir, responsabilidad social.

Todo este proceso asociativo nos permite desarrollarnos, crear centrales de compra y centrales de servicio con la concecuente profesionalización de los socios, ahorro significativo en todos los procesos, mejores negociaciones por volumen y mejores condiciones comerciales con los proveedores y un adecuado desarrollo de marcas propias que nos premitan una libre y sobretodo una sana competencia.

En ALMIN, nos estamos preparando, estamos con Fenalco preparando un direccionamiento estratégico, este 15 de marzo comenzamos con el CEIPA, un diplomado sobre un modelo propio de gestión, estamos en negociaciones con los proveedores frente a diversos tópicos en los que no pretendemos atacarlos sino por el contrario, sumar fuerzas y voluntades para lograr que en Colombia todos los actores del mercado, sigamos existiendo en unas condiciones sanas y equilibradas.


Por: Luis Fernando Bedoya


Lidl y Aldi crecen más que Mercadona en el primer cuatrimestre de 2026 | FRS

Lidl y Aldi crecen más que Mercadona en el primer cuatrimestre de 2026 | FRS Lidl y Aldi crecen más que Mercadona en el primer cuatrimestre ...