Los Mandamientos del Congresista

Humberto López López / Hulolo

La revista Semana ha recogido los mandamientos del congresista curtido. No indicó la fuente ni si son aplicados por los parlamentarios de todos los países, o sólo por los de Colombia. Estos son:

- No hay almuerzo gratis.
- No hay lealtades ni amigos. Hay competencia.
- Un buen argumento no cambia el voto. Un interés, sí.
- El primer debate no es el importante.
- Una firma no se le niega a nadie.
- En el Congreso se dice un discurso, pero se vota diferente.
- Aquí todos somos iguales pero hay unos más iguales que otros.
- En el Congreso hay de todo menos bobos.

Tener un socio más fuerte era indispensable: Azout

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PRESIDENTE DE CARULLA VIVERO

El directivo dice que la centenaria marca Carulla mantendrá su pureza y que los clientes pueden estar tranquilos. Wal Mart estuvo entre los interesados en la compañía.

El sábado 19 de agosto, en la madrugada, en un edificio que está al frente de Times Square, en Nueva York, el presidente de Carulla Vivero, Samuel Azout, selló con un apretón de manos la alianza estratégica con el presidente de Almacenes Exito, Gonzalo Restrepo López.

Desde ese momento, inolvidable para el ejecutivo barranquillero, se inició otra etapa para la centenaria cadena que está a su mando desde que se fusionó con Vivero a comienzos del 2000. Las empresas de origen familiar se integran a Almacenes Exito y su socio internacional Casino, dentro de un proceso inevitable en la competencia del comercio.

Azout, está satisfecho de su gestión en la compañía que, por ahora, irá hasta que Exito asuma el control.

¿Desde cuándo venían hablando con el Exito de esa posibilidad?

Este proceso comenzó efectivamente en abril donde se invitaron a diferentes compañías. Al principio tuvimos interés de siete y al final quedaron 3 o 4 propuestas muy atractivas. Finalmente Carulla Vivero escogió a Exito.

¿Qué ventajas encontró?

Primero, el proceso tan estructurado y organizado que hizo con una oferta de valor muy buena. También fue importante considerar la empatía entre las compañías y la forma en que compartimos valores.

Para nadie es un secreto que tengo una relación personal muy buena con el presidente de Almacenes Éxito, Gonzalo Restrepo a quien respeto y admiro profundamente. Lo considero el gran maestro del retail en Colombia. Podemos decir que Carulla Vivero hizo una venta con mucho Exito.

¿Wal Mart participó?

En un principio se hizo contacto con empresas como Wal Mart y si bien mostraron interés no fue el mismo de otros y de Exito que actuó en forma muy ágil y logró ganar y hacerse a la compañía. Es de precisar que antes que esto sea un hecho hay que esperar a que la Superintendencia de Industria y Comercio apruebe la transacción.

Este fue el segundo intento de Carrefour para quedarse con Carulla, y se frustró. ¿Qué falló?

En el 2002 Carrefour mostró interés y tuvimos conversaciones que no prosperaron porque estuvo interesada en adquirir solo una parte de la compañía. En este momento, los accionistas consideraron que la oferta de Exito era la mejor sobre la mesa.

¿Qué va a pasar con jugadores nacionales y extranjeros que están solos en el país?

Aquellas compañías que todavía son independientes seguirán buscando posibilidades de alianzas y en mi humilde opinión tendrán que hacerlo para mantener sus posibilidades de desarrollo y de progreso.

¿En cuánto tiempo termina el proceso de adquisición?

La intención es mantener las compañías en forma independiente, por lo menos por un tiempo, una vez se den las transacciones y el visto bueno de las autoridades.

¿Se va a respetar la tradición centenaria de Carulla?

Pienso que no hay ningún riesgo de que se altere la pureza del formato Carulla. Creo que en Almacenes Exito son conscientes de su valor como marca. Los clientes pueden estar tranquilos.

¿Y su futuro?

Los accionistas y la junta directiva me han pedido que hasta el cierre de la transacción quede como presidente de la compañía. Una vez cambie de manos ya será Éxito el que decide. No es inusual que ante un cambio de dueños, haya relevo en la presidencia de una compañía.

¿Está satisfecho con su gestión?

Me siento muy contento. Cuando llegamos a Carulla en el año 2000 la acción estaba a 6.000 pesos, hace un año estaba en 12.000 pesos. Hace ocho meses subió a alrededor de 17.000 pesos. Y hoy en día, la OPA se va a realizar por un valor aproximado de 37.400 pesos. Entonces, ha habido un valor creado para nuestros accionistas y eso es producto del equipo de Carulla.

• SU IMAGEN

Samuel Azout Papu, tiene 46 años. Es barranquillero. En sus ratos libres disfruta del golf, el fútbol y la lectura.

Está casado y tiene tres hijos. Antes de ejercer en la presidencia de Carulla Vivero fue gerente de Almacenes Vivero. Justamente, el cierre del negocio con Exito lo hizo en Estados Unidos, donde adelanta una maestría en administración pública en Harvard.

Cuando termine de estudiar y se finiquite el negocio con Exito, asegura que entrará a un periodo de reflexión para definir su camino profesional y personal.

congom@portafolio.com.co

El Exito cierra un Ley en Barranquilla para abrir su primer supermercado Pomona

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Luego de iniciar el proceso de ingreso a la cadena Carulla Vivero, Almacenes Exito continúa el programa de expansión de sus distintos formatos.

Ayer abrió al público la primera tienda Pomona en la ciudad de Barranquilla, con una inversión de 5.000 millones de pesos
El punto de venta está en Villa Country donde operaba un supermercado Ley, con lo que Almacenes Exito completa una docena de supermercados con los que ya operan en Bogotá , Cali y Medellín.

El nuevo supermercado cuenta con una área de 1.400 metros cuadrados y empleará a 122 personas. Parte del personal que salió del Ley fue reubicado por personal de la cadena en otros supermercados que tiene en la ciudad.

La especialización y el valor agregado son algunas de las características de esta marca de tiendas. Ofrece guardería con atención profesional, servicio a domicilio y cava de vinos con asesor para facilitar la selección de los productos.

Pomona incluye en su portafolio exclusivos productos de panadería, charcutería, frutas y verduras.

Además, el surtido será complementado por el concesionario de artículos de cocina y decoración Bed Bath & Barrel (BB&B), Café Oma y tienda naturista.

Cadena con historia

Pomona cumplirá 40 años el año entrante. Fue fundada en Bogotá por don Jorge y doña Margaret Bloch, alemanes que ofrecían a sus amigos y a otros clientes los productos de su propia huerta. Así nació ‘La Huerta Pomona’, un pequeño y acogedor supermercado.

Confección colombiana, con planta en El Salvador

PORTAFOLIO.COM.CO - Economía Hoy -> Confección colombiana, con planta en El Salvador

31 de Agosto de 2006

Expofaro, Studio F, firmas de químicos y una de autopartes abren operaciones.

El mercado centroamericano sigue atrayendo a las empresas colombianas, por los incentivos para la inversión extranjera y los acuerdos comerciales.

Por su lado, algunos confeccionistas consideran que establecerse en ese país también facilita las exportaciones a E.U. porque los tiempos de entrega de los pedidos se reducen varias horas.

La mano de obra barata en algunos de esos países también promueve las inversiones.

PORTAFOLIO conoció que Expofaro, que en otras marcas extranjeras fabrica ropa Levi´s para Colombia y otros países vecinos, adquirió una planta en la zona franca El Pedregal (en el centro de El Salvador) que operará con 600 trabajadores.

Se trata de Exsu, una compañía creada, al parecer, por inversionistas del país centroamericano y que luego fue vendida a los colombianos.

Expofaro planea fabricar ropa jean en ese país y atender especialmente el mercado de la subregión.

Esta compañía maneja el concepto de paquete completo, por lo que las autoridades de promoción extranjera de El Salvador le han facilitado las condiciones para concretar la apertura de la factoría.

Por su lado, el director de textiles de la Agencia de Promoción de Inversiones de El Salvador (Proesa), Juan Zepeda, dice al diario La Prensa Gráfica que la cadena de ropa colombiana Studio F también busca expandirse en Centroamérica y el primer país donde establecerá franquicias es allí.

Entre tanto, la directora de Proesa, Patricia Figueroa, dice que este año se concretará la entrada de dos empresas colombianas del sector químico, una de construcción, una de manufactura liviana, tres agroindustriales y una textilera.

Las empresas del sector químicos entrarían a operar plantas en El Salvador con socios de este país.

Una firma de autopartes colombiana cuyo nombre no revela, también abrirá una planta de ensamblaje en dicha nación centroamericana.

La directiva también señala que hay interés de empresas agroindustriales colombianas interesadas en comprar el excedente del azúcar que produce la industria salvadoreña.

La decisión de las empresas colombianas de establecerse en ese mercado también responde a los acuerdos de libre comercio que prevé firmar El Salvador con Guatemala y Honduras.

La incertidumbre que ronda a empresas por la demora en la formalización del TLC con Estados Unidos y por la prórroga de las preferencias arancelarias Atpdea son otras razones.

El organismo de promoción prevé que este año entrarán a El Salvador 55 empresas, con una inversión de 302 millones de dólares.

Las compañías además de Colombia son de Brasil, Estados Unidos y Taiwán.

LAREPUBLICA.COM.CO -> Comercio en Bogotá tendrá Gran Estación

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Ripley y Cencosud, chilenos que quieren entrar al país

LAREPUBLICA.COM.CO -> Ripley y Cencosud, chilenos que quieren entrar al país

Ripley y Cencosud, chilenos que quieren entrar al país Angélica Gallón Salazar/agallon@larepública.com.co/Bogotá

El reciente anuncio de la cadena de retail colombiana Carulla Vivero, de convertir a Almacenes Exito en su socio estratégico, no sólo sacudió el mercado nacional sino que además hizo evidente que cada vez más y con mayor insistencia, las plataformas de comercio internacionales como Ripley, Cencosud y Wal-Mart están interesadas en ingresar al país. Cencosud se postuló como candidato para convertirse en socio estratégico de Carulla, mientras que Ripley, el 17 de enero de este año, firmó un acuerdo con esta cadena para desarrollar una tarjeta de crédito de consumo a través de una compañía de financiamiento comercial (CFC), con la que se buscaba facilitar a los colombianos el financiamiento de la compra de productos y servicios en los 155 puntos de ventas que tiene Carulla en el ámbito nacional. Así, la compañía chilena Ripley, con 39 tiendas en Chile y Perú, expandió su negocio de servicios financieros a Colombia donde sumó a su cartera más de 1,2 millones de clientes. La capacidad empresarial, la competencia feroz y el mercado chileno que se queda corto para la gran producción, son algunas de las razones que encuentra el director Económico de Fenalco, Rafael España, para que el retail chileno tenga tanta fuerza y busque expandirse por todo el mercado latinoamericano. “Estas cadenas son tan buenas que incluso plataformas internacionales como Carrefour se han visto en aprietos para competir y han preferido retirarse”. Los minoristas Ripley y Cencosud siguen en su trabajo por entrar a Colombia y aunque esto no es aún una realidad, Rafael España considera que es una posibilidad certera. “He sabido de intenciones por parte de los de Ripley de montar su primera tienda un centro comercial del país”. Pero ¿quiénes son esos gigantes del Cono Sur que tanto suenan cuando se anuncian alianzas y ofertas en el sector de cadenas de comercio colombianas? Cencosud es una cadena de retail creada por su actual presidente y principal accionista, Horst Paulmann Kemna. Todo empezó con la administración del restaurante Brisas, que se convertiría en el primer autoservicio de Chile en 1960. En 1976 se abrió el primer hipermercado de Chile, Jumbo. Con la adquisición de la cadena de supermercados Santa Isabel en el 2003, Cencosud se consolida como el segundo operador de supermercados en el país austral. En el 2004 se hace la apertura en la bolsa de la propiedad Cencosud y adquiere las cadenas Brisa y Montecarlo en Chile y Disco en Argentina. La empresa Cencosud, en noviembre de 2005, distribuyó dividendos provisorios correspondientes al mismo ejercicio por un monto de 5.970 millones de pesos chilenos, acuerdo tomado en reunión de directorio de fecha 30 de septiembre del mismo año. Por su parte la cadena de multitiendas Ripley, cuyo fuerte es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar a través de los distintos formatos de tienda por departamento, fue inaugurada por la familia Calderón en 1964. Desde entonces se transformó en una de las más importantes del país. En la actualidad cuenta con 21 sucursales y más de 6 mil trabajadores en Chile. En 1997 Ripley comenzó sus operaciones en Perú. Tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y una oferta de productos vanguardista fueron algunos de los servicios con los que innovaron y que posicionaron las 8 sucursales con las que cuenta actualmente la firma y que suman 93.618 metros cuadrados construidos. Financiero Entidad bancaria Además del comercio, que le representa el 77 por ciento de sus ingresos, Ripley también tiene negocios en el sector inmobiliario y financiero. El Banco Ripley tiene 33 sucursales en su país y en tarjeta de crédito ha emitido cinco millones de plásticos en Chile y Perú. Los ingresos de la cadena Ripley fueron a marzo de este año 169.001 millones de pesos chilenos (321 millones de dólares), un Ebitda de 15.956 millones de pesos chilenos (30 millones de dólares), además de 27 millones de transacciones y más de 100 millones de visitas a las tiendas a marzo de 2006.

No son tan importantes los medios como la manera de usarlos, según un experto

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