miércoles, mayo 02, 2012

Nuestros proveedores (Grupo Exito)

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Nuestros proveedores





Los socios comerciales le dan vida al negocio del mercado al detal, por eso El Grupo Éxito trabaja para ofrecerles oportunidaddes comerciales atractivas y procesos de colaboración que les permitan crecer en los aspectos económicos, sociales, ambientales y laborales.

2.587 empresas nacionales y extranjeras son proveedores de la compañía


Colombianos (90%)
Extranjeros (10%)

Compromiso con el desarrollo local:


Contrata empresas colombianas 

Pymes (88%)
No Pymes (12%)

* A diciembre 31 de 2011.

Responsabilidad a lo largo de la cadena de valor

La organización monitorea el desempeño de sus proveedores en los aspectos sociales, ambientales y laborales en el interior de sus empresas.




Estas cifras corresponden a compras directas a productores agrícolas

*A 31 de diciembre de 2011
Desarrollo de proveedores locales

El Grupo Éxito mantiene una cadena de valor inclusiva en la cual se busca al productor en las mismas regiones de donde sale el producto.
En el 2011 la compra directa a productores llegó al 69%, mientras que la compra a comercializadores disminuyó al 31%.
180 pescadores artesanales de Buenaventura y Santa Marta se vieron beneficiados por la alianza comercial entre la compañía y sus cooperativas.
La compra directa de animales en pie a ganaderos de Magdalena, Atlántico, Bolívar, Córdoba, Sucre y Meta, aumentó en un 10% en el 2011.
Más de 100 pequeños productores de frutas y verdurascrecieron gracias a las compras que hizo el Grupo Éxito a 10 cooperativas nacionales, entre las que se encuentran Coopaboy, Asociación de frutas La Ceja, Sanhas y Ciagro.

Buenas prácticas

La compañía fomenta las prácticas agropecuarias responsables entre sus proveedores.
Programa de cercanía con proveedores de frutas y verduras nacionales: tiene el objetivo de lograr una producción limpia, con beneficios para el ambiente y la salud de los clientes. Actualmente 20 socios están certificados en Buenas Prácticas Agropecuarias (BPA), mientras otros 15 se encuentran gestionando este proceso.
Políticas de crecimiento de los animales: garantiza la no presencia de productos químicos u hormonas que afecten o favorezcan el desarrollo de los ejemplares, y posibilitar que este proceso se genere de manera natural.
Respeto de los tiempos de veda: para posibilitar la adecuada reproducción de las especies animales.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

martes, mayo 01, 2012

Góndolas atractivas pueden aumentar ventas en un 25%


América Retail


Góndolas atractivas pueden aumentar ventas en un 25%

19 ABRIL, 2012 0
Góndolas atractivas pueden aumentar ventas en un 25%
Una góndola atractiva puede aumentar las ventas hasta en un 25%, señaló el experto en Marketing, Ignacio Genovese. Esto fue en el marco de la Conferencia sobre “Las góndolas, nuestro mejor vendedor. Ejemplos de buen merchandising”, que dictó el profesional durante la segunda Expo Retail que se inició ayer en el Sheraton de Paraguay.
El disertante dio a conocer los secretos para vender más utilizando de la arquitectura interior de los puntos de venta.
Claves
La primera clave es ubicar correctamente los productos en la góndola: en lo más alto y lo más bajo de los estantes deben estar los de primera necesidad y en el medio y al alcance de la mano, los de compra impulsiva o menor necesidad.
Destacó además que la tendencia a nivel mundial es agrupar las mercaderías según la ocasión, o sea pensando en cuáles se usan juntas.
Dio como ejemplo pensar en un desayuno y poner todos los elementos para realizar esta comida cercanos entre sí.
Por otro lado, el experto hizo énfasis en mejorar la creatividad en el material de punto de venta.
“Las empresas deben crear marcos originales para sus productos expuestos en las góndolas y hacer que el lugar de exhibición genere una experiencia en el comprador”, sostuvo.
Recorrido del cliente
Genovese explicó que estudios indican que el comprador siempre realiza el recorrido dentro de los supermercados desde la entrada, en sentido contrario a las agujas del reloj, y esa zona es llamada zona caliente o de mayor venta.
“Las estadísticas indican que el cliente que tiende a comprar los productos que están más cercanos a la entrada o en la zona caliente”, dijo.
Añadió que un secreto para aumentar las ventas, es poner los productos de primera necesidad en las zonas frías, y los que dejan mayor margen de rentabilidad y menos necesarios en las zonas calientes.
“De esta manera los compradores irán obligatoriamente a las zonas menos visitadas para buscar lo que necesitan y en la ubicación más visitada se verán tentados por los productos que ven pero no necesitan”, explicó.
“Gratis”
El profesional recordó que la palabra “gratis”  sigue siendo el mejor gancho de ventas.
La Expo Retail, organizada por Market Comunicaciones, continúa hasta hoy de 13:00 a 21:00 y cuenta con 35 stands habilitados en total.
El evento está dirigido a los propietarios, administradores o gerentes de puntos de venta que pueden ser autoservicios y comercios en general y busca ideas innovadoras, estrategias, que puedan ser aplicadas por los comercios locales.
Fuente:



EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Surtimax llegará a Fredonia en Antioquia

Surtimax llegará a Fredonia en Antioquia

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lunes, abril 30, 2012

El fin de una tediosa experiencia de compra


Retail
Posted: 30 Apr 2012 03:58 PM PDT

Desde que Best Buy a final del mes pasado anunció que iba a cerrar 50 de sus tiendas se han multiplicado los mensajes del “fin del big box o de las grandes superficies”. No es un tema que sea nuevo. Carrefourrecientemente también ha causado titulares al frenar la expansión de su nuevo concepto Carrefour Planet o anunciar una bajada de precios sin precedentes como una medida desperada. Es ya una realidad que las grandes superfícies están pasando por un momento de cambio muy importante.
Lo que a mi me llama la atención es que las causas de este cambio se achaquen a la crisis, al crecimiento del comercio online o a la vuelta “repentina” al formato de proximidad como tendencia… Sin duda todos estos hechos son ciertos, pero yo sospecho que el cambio está siendo causado por algo más profundo y no tan evidente como el fracaso de su experiencia de compra.
Hasta hace tan solo algunos años el “one stop shop” tenía su sentido. Llegar a un gran almacén y encontrar allí todo lo que se necesita era un lujo. Pero me niego a pensar que de aquí en 10 años el comprador seguirá entrando en un gran ¡almacén!, para recorrer lineales y lineales de producto expresamente colocado para que tarde más tiempo en encontrar lo que busca y acabe comprando aquellos que incrementen su ticket medio. Y todo eso solamente con la finalidad de adquirir productos tan poco diferenciados o atractivos como un pote de tomate frito o un kilo de harina.
Este formato solo tenía sentido en la era anterior al comercio online. Y no es que ahora los que compraban allí se hayan puesto a comprar online, aún no ha sucedido eso. Ojalá los comercios online ofrecieran una experiencia de compra satisfactoria como para hacerlo, pero desgraciadamente comprar online a veces es tan o más tedioso que comprar en un hiper. Hay esperanzas de que algunas iniciativas como Ulabox.com sí consigan pronto convertirse en una alternativa interesante.
Pero lo que ha sucedido a las grandes superfícies es que desde que existe internet los consumidores conocen que es posible comprarlo todo desde casa o desde dónde les de la gana. Tener la consciencia de eso, aunque aún no compren online, hace que el “one stop shop” pierda su razón de ser y afloren todos sus inconvenientes que estaban allí desde siempre. Así cuando el gran “me gusta” comprar todo en un solo lugar ya no importa, empiezan crecer en importancia todos los “no me gusta” que estuvieron allí desde siempre. Al consumidor no le gusta la experiencia de compra que supone entrar y pasar horas en un almacén, no le gusta no tener a nadie a quien preguntar y cuando lo encuentran que no sepan absolutamente nada de los productos que venden, no le gusta recorrer lineales de productos que no le interesan, no le gusta arrastrar un gran carro de compra, no le gusta esa iluminación que lo coloca todo en un mismo plano, no le gusta ese mobiliario insípido…
A los compradores aún les gusta comprar barato, pero no están dispuestos a desplazarse a un entorno incómodo para hacerlo. En mi opinión el Carrefour Planet no era un intento fallido; había que mejorar la experiencia de compra de esos almacenes impersonales. Aunque tal vez el concepto debería haberse transformado en algo no solamente más agradable y entendible, sino también mucho más eficiente y útil. Los formatos de proximidad tampoco son la alternativa, no sin contar con un catálogo online mucho más extenso que los productos que caben en el lineal de un supermercado de barrio. La solución de nuevo pasará por unacombinación on& offline como casi para todos los retailers.


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Inversionistas - Nutresa aprovecha el buen momento del consumo en el país, Artículo Online

Inversionistas - Nutresa aprovecha el buen momento del consumo en el país, Artículo Online

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El negocio del RETAIL y sus oportunidades digitales.


INTERESANTE....



Retail
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La revolución de una industria líquida


ELESPECTADOR.COM


La revolución de una industria líquida
Por: Diana Carolina Cantillo E.

El negocio de los líquidos funcionales pretende dinamizar la torta de las aguas en el país.
/ Ilustración - Heidy Amaya

Primero fue el agua en bolsa y después embotellada. Pero aún así no existía un elemento diferenciador que conquistara a los consumidores que preferían refrescarse con el líquido proveniente del grifo, envasado en jarras y enfriado en las neveras de los hogares y 250 veces más económico que en la presentación en botella.

Entonces el fluido empezó a compartir su envase con el gas. Y a ese nuevo tipo de líquido se le adicionaron otras características que le dieron sabor a la incolora, insípida e inodora pero refrescante agua.

Y seguía faltando algo: el elemento primario ya tenía sabor, cuerpo y olor, competía con la línea de refrescos y gaseosas, las bebidas listas para consumir con mayor aceptación en públicos de todas las edades, con precios similares. Entonces este producto tenía que servir para algo, tenía que ser funcional: agua con propósito. Una bebida que promete recuperar energía, ayudar a prevenir la osteoporosis, adelgazar, sobrevivir a la resaca...Y mucho, mucho más.

El mercado en Colombia es aún incipiente, convirtiéndose así en un mar de oportunidades inexplorado, teniendo en cuenta que el mayor consumo per cápita de agua embotellada lo tienen los argentinos con 112,3 litros al año cada uno, luego los brasileños con 25,3 litros y los colombianos con 15,5 litros, según un estudio de Euro Monitor.

Aunque el consumo de agua en botella es menor en el país en comparación con otras naciones, en 2011 en Colombia, según Raddar, se vendieron más de US$176 millones. En la región, de acuerdo a la información de Euromonitor, Argentina lidera con ventas anuales de US$3.051 millones. En el caso de Chile el monto asciende a US$168 millones (cifra a 2010).

Es por eso que la marca Drop Vitamin Water Plus aterrizó en el mercado colombiano para agitar la competencia en el sector de bebidas, porque en el reglón de aguas funcionales tiene el camino libre, sin competidor. Los líderes en estas categorías funcionales a nivel mundial son las bebidas lácteas, En Colombia existen productos como YOX, Regenéris, bebidas de soya y algunas bebidas importadas como aguas de aloe vera y algunos tés. Y a eso se suma que no existía en el país un productor local dedicado desarrollar este campo enfocado a las aguas.

Esta es una de las marcas más importantes en el mundo y fue registrada en Colombia por la empresa Drop Technologies, que se encarga de producirla y comercializarla. Pero su nombre en el mercado mundial es Glaceau VitaminWater, líder en producción y colocaciones en el mercado junto con otros competidores como Propel Fitness Water y Dakara.

Esta nueva marca entra con cuatro productos: Plus FIT, Plus Energy, Plus Revive y Electrolitos. El primero tiene vitaminas y extracto de té verde concentrado al 94%, antioxidantes y promete eliminar toxinas y ser un complemento para bajar de peso. El segundo contiene guaraná y ayuda al buen desempeño en cualquier actividad física. El tercero asegura hacer más llevadero el día después de la rumba. Y el cuarto, que tiene adicionados electrolitros, ayuda a hidratarse.

Manuel Soto, vocero de la empresa, explica que la estrategia de marketing de la misma está centrada en conquistar el lugar de consumo de este tipo de productos antes de venderlos en grandes superficies. Las aguas de Drop Vitamin Water Plus están a la venta en Drogas la Rebaja, Droguería Acuña, Locatel, estaciones de gasolina y en gimnasios como Bodytech y Athletic People.

Según Soto, “para el próximo año la empresa tiene proyectado ofrecer seis sabores nuevos. Además, estamos trabajando en cinco recetas. Esperamos tener para 2013 una que sea multivitamínica y otra que sea agua para niños”. La compañía tiene alianzas estratégicas con la empresa Achury Santos Group, que se encarga de hacer el análisis del mercado y comercializar los productos.

Drop Vitamin Water Plus proyecta vender 90.000 botellas este año y 250.000 botellas en 2013. Igualmente esperan crear una marca propia de agua. Cada producto tiene un precio de lanzamiento de $4.000. Una botella con agua con o sin gas tiene un valor de $1.500, mientras que las saborizadas —que compiten con las gaseosas— llegan a los $2.000.

Las aguas funcionales se caracterizan por emplear técnicas superiores a la purificación del preciado líquido. El producto es alterado para adicionarle vitaminas, minerales y extractos de frutas. De acuerdo con Euromonitor, este eslabón del sector de bebidas se clasifica en dos. La primera es llamada fortificada y se caracteriza por contener varios tipos de frutas, extractos concentrados de hierbas, vitaminas, minerales y hierbas como el ginseng, ginkgo biloba, flor de saúco o té verde, que aportan valores nutricionales. La segunda es la llamada fitness y contiene electrolitos, aminoácidos, así como vitaminas y minerales que son los preferidos para recargar energías o hidratarse después de ejercitarse.

Según información suministrada por Raddar, la participación del agua normal en grandes superficies es del 15,97%, con gas es del 41,12% y en el caso de las saborizadas es del 42,92%. De acuerdo con información suministrada por Carrefour, las funcionales compiten con aguas planas, té líquido, jugos, refrescos principalmente, aunque pueden competir con todas. En esta gran superficie se comercializan marcas como TBest, HAnna, en su mayoría importadas, y las de marca propia.

En Colombia, en el caso de Bogotá, donde es más caro, el metro cúbico del elemental líquido tiene un costo de $2.210. Una unidad de esta medida equivale a 1.666 botellas con agua. Una botella cuesta en promedio $1.500 y una funcional hasta $5.000. El consumo de esta última está sujeto a una ‘onda’ saludable dinamizada por públicos que a la hora de comprar les interesa el valor agregado del producto y no su precio.

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EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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