sábado, junio 07, 2014

Unicentro se moderniza con $20.000 millones - El Colombiano

Unicentro se moderniza con $20.000 millones

Tras 22 años de apertura y para recuperar un alto flujo de visitantes, comerciantes, e inversionistas apuestan por este resurgir.

Por JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ | Medellín | Publicado el 6 de junio de 2014

La idea que nació en 1984 y comenzó a cristalizarse con la primera piedra puesta en 1989 con lo que fue Superley, primer almacén ancla que tuvo Unicentro, rápidamente lo ubicó como uno de los centros comerciales referentes de Medellín, tras su inauguración en 1991.

Pero con el paso generacional, la aparición de una nueva oferta comercial con nuevos lugares en la ciudad, requirió una transformación gestada desde noviembre de 2012, con el objetivo de atraer a más visitantes con una oferta moderna, espacios físicos atractivos y amigables .

Por eso Marta Lucía Londoño, administradora de Unicentro, presentó ayer a la prensa junto a Rodrigo Mejía, presidente del Consejo de Administración y a Jaime Villa, representante de la firma Básica, encargada de renovar toda la imagen corporativa del parque comercial, un nuevo espacio para la ciudad completamente remodelado, que requirió el trabajo nocturno de 402 personas, y 32 empresas contratistas por más de un año.

“Ha sido un trabajo conjunto entre administración, inversionistas, comerciantes y un grupo de asesores externos entre los que está la firma Básica”. Lograron transformar físicamente la ciudadela, que demandó una inversión de 20.000 millones de pesos provenientes de recursos propios, gracias al esfuerzo de los dueños de los locales e inversionistas existentes.

Entregan una renovada zona de comidas con 968 puestos, con más opciones para familias y grupos de personas en 5 nuevas tipologías de acomodación, más restaurantes, destacándose la llegada de Il Forno.

De la inversión total, 18.264 millones de pesos fueron destinados para obras físicas, donde se destaca además la iluminación natural, el sistema de cielos rasos, 6 nuevas escaleras eléctricas, fachada nueva con colores vivos, pisos remodelados.

“Tenemos un Community Table para estudiar, trabajar o departir. Tiene toda la conectividad 4G-Lte (internet de alta velocidad) que se distribuirá en 9 puntos específicos de la ciudadela comercial, donde los clientes podrán disfrutarlo totalmente gratis”, dijo la administración.

También apuntan a aprovechar los 14.000 estudiantes de la Universidad Pontificia Bolivariana, el nuevo entorno con unos 12.000 hogares cercanos y atender las exigencias de las nuevas generaciones que se apropien del centro comercial.

¿Qué sigue?

Eventos que son oferta de ciudad

Además de la inversión física del centro comercia, también hay una importante agenda de eventos que impulsarán la dinámica del lugar par aumentar las ventas. Según el Consejo de Administración, Unicentro quiere darle a la ciudad un valor agregado con eventos importantes. Por eso se presentó la exposición Tesoros, Mitos y Misterios de las Américas que estará en exhibición por un mes y requirió una inversión superior a los 100.000 dólares (200 millones de pesos). “Es una representación de nuestras culturas ancestrales como la Muisca, Tairona, así como la San Agustín. También estarán los Mayas, Incas y Aztecas”, agregó Mejía.

Empresarios de Polonia conocieron oportunidades

Empresarios de Polonia conocieron oportunidades de Pereira

(Foto: Los empresarios estuvieron reunidos en el Hotel Movich / Suministrada.)

Viernes 06 de Junio de 2014 - 02:01 AM

Empresarios de Polonia conocieron oportunidades

Inversionistas extranjeros se siguen fijando en Pereira, un grupo de 45 empresarios de Polonia estuvieron ayer en la ciudad conociendo las posibilidades que aquí se ofrecen para invertir.

La directora de Invest In Pereira, Natalia Guzmán, fue la encargada de realizar la presentación de lospotenciales negocios que ofrece la ciudad, a 45 empresarios de 25 empresas polacos del sector agroindustrial, que estuvieron ayer en esta capital.

Los empresarios que llegaron invitados por Proexport Colombia, ya habían hecho el mismo ejercicio en Bogotá y Cartagena. “En Pereira además de recorrer la ciudad, conocieron la operación de Jerónimo Martins, empresa que los motivó a mirar al país como posibilidad de inversión tras la experiencia que ellos han tenido”, señaló Eduardo Sánchez, director de Proexport en el eje cafetero.

El embajador de Polonia en Colombia, Maciej Zietara, quien acompañó la delegación de empresarios, expresó que este es el grupo más grande de empresarios del sector de alimentos que haya venido al país con interés de conocer las oportunidades de inversión. “Evidentemente Colombia es un país emergente de economía muy dinámica que ofrece muchas posibilidades para el inversionista extranjero y esta es una misión que tiene más interés en invertir que en exportar sus productos”, afirmó el embajador.

Entre las compañías visitantes estuvieron Mlekovita, unas de las empresas lecheras más grandes de Polonia y con participación en Europa Central; asimismo hubo representación de grandes empresas embotelladoras de aguas, de embutidos y sopas instantáneas.

Por su parte, la directora de Invest In Pereira manifestó que con algunas de estas empresas ya se habían adelantado algunos contactos, y a pesar de que ninguna ha manifestado hasta ahora, la determinación de venir a invertir, existe la ventaja de los buenos resultados obtenidos por Jerónimo Martins, pues casi todas son sus proveedores.

Publicada por

LaTarde.com / Dadladier Méndez

Fenómeno comercial PRICESMART

José Luis Laparte, presidente de PriceSmart.

NEGOCIOS| 05/29/2014 11:00:00 AM

Fenómeno comercial

El negocio de PriceSmart está disparado en Colombia y hoy es un fenómeno en ventas. Dinero habló con su presidente.

Tres almacenes que abrirán sus puertas en el último trimestre de este año en Bogotá, Medellín y Pereira tienen celebrando a los directivos de la cadena de comercio estadounidense PriceSmart.

La cadena, con sede principal en San Diego, duplicará su presencia en Colombia –ya tiene tres almacenes– e invertirá cerca de US$40 millones en un sistema que hasta el momento no había tenido éxito en el país: el de clubes de compradores.

El año pasado, las ventas de la cadena en Colombia totalizaron $339.282 millones, frente a $175.000 millones de 2012.

¿Cuál es el secreto del éxito? José Luis Laparte, presidente de PriceSmart, lo atribuye al modelo que combina una amplia oferta de productos importados –cerca de 70% de sus mercancías–, innovación permanente en productos y presentaciones y precios muy bajos. Laparte habló con Dinero.

¿Cómo ha sido la respuesta del consumidor colombiano?

Estamos muy contentos con los resultados de los tres primeros almacenes en Colombia. Para nosotros 2013 fue un año muy importante para la consolidación de nuestro negocio: cerramos con tres puntos, dos en Cali y uno en Barranquilla. Cuando entramos a Colombia se rumoraba que la gente no iba a confiar en un sistema de membresías por el mal sabor que habían dejado en el pasado. Sin embargo, como lo hacemos en otros 12 países donde operamos, nos comprometimos con este sistema y nos ha funcionado muy bien. Inclusive tenemos una base de datos de socios de ciudades distintas a donde tenemos presencia física.

¿Cómo van los proyectos de expansión?

Iniciamos la construcción de almacenes en tres ciudades más, en Pereira, Medellín –al lado del aeropuerto Olaya Herrera– y en Bogotá en la Avenida El Dorado con Boyacá. Los tres estarán listos en noviembre próximo. Esto duplicará nuestra presencia por número de clubes.

¿Cuántos almacenes planean abrir en el país?

Por el tamaño, nos queda claro que hay muchas oportunidades para buscar más puntos y en eso estamos trabajando. Hay ciudades que nos piden por medio de las redes sociales abrir nuevos almacenes. Por ejemplo en Bucaramanga, Cartagena, Santa Marta, Pasto y Villavicencio, los clientes nos han pedido que lleguemos allá porque les ha gustado el concepto.

¿Cómo son los almacenes?

Cada uno varía dependiendo del terreno y la construcción. Pero en general son 5.500 m2 de piso de venta, tienen más capacidad de almacenamiento, áreas de comidas más amplias y hemos aumentado los estacionamientos. Este es un formato que tenemos en 13 países. Acabamos de abrir el club número 33 en Honduras y el diseño es muy parecido a los de Colombia.

¿Cuánto invertirán?

Las inversiones en Colombia varían dependiendo de los terrenos, pero en general son construcciones de US$13 millones a US$13,5 millones por edificio. Vamos a contratar gente para operar en esas ciudades que, de acuerdo con el volumen de ventas estimado, será entre 160 y 170 empleados directos.

¿Cómo consumen los colombianos?

Aquí se nota mucho el interés por los productos importados. Aunque en todos los países hay preferencia por ellos, en Colombia es mucho más marcada, quizás porque el consumidor encuentra una gran oferta de productos locales en los almacenes de retail tradicional.

¿Son los importados la clave de éxito?

Sí. Tenemos mucha reputación con nuestros productos importados y quizás esa es nuestra principal oferta. Antes de llegar a Colombia hicimos un estudio y encontramos que existe interés por mercancías importadas de buena calidad y a precios competitivos. Esa es nuestra fórmula de negocios en los países donde operamos.

¿Cómo es el modelo de negocio?

Es un modelo que satisface necesidades nuevas en el mercado, con productos de buena calidad a precios muy accesibles, márgenes mucho más bajos y muchas novedades.

¿Cuál es el potencial de almacenes en Colombia?

Nuestro mercado más grande es Costa Rica, con seis clubes, pero Colombia va a estar este año al mismo nivel y puede convertirse en uno de los países más importantes. Es claro que con más de 40 millones de ciudadanos se pueden abrir más clubes. En Centroamérica, con una población similar, tenemos 18 clubes y en Colombia el potencial es el mismo.

¿Dónde está hoy PriceSmart?

Tenemos presencia en 13 países: Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Nicaragua y Panamá, también en Trinidad y Tobago, Aruba, Barbados, Jamaica, Saint Tomas, República Dominicana y Colombia.

¿Cómo es el portafolio?

En Colombia nuestra canasta es de entre 65% y 70% de importados y el restante 30% o 35% es local. Hay perecederos, como pollo, carne y otros alimentos que no hay que importar. Sin duda, Colombia tiene muchos productos de buena calidad.

¿Cómo los afecta la devaluación?

En Colombia y otros países hemos sufrido por las devaluaciones, que tienen un impacto importante en el crecimiento y afectan no solo las importaciones sino también los productos nacionales porque hay materias primas que son importadas de otros países. Por eso tenemos que hacer un mayor esfuerzo en mejorar nuestra estructura de costos.

¿Cómo logran reducir costos?

Nuestro catálogo tiene entre 2.200 a 2.300 artículos, que cambiamos siguiendo temporadas. Esto nos permite operar a menores costos que si tuviéramos que lidiar con más referencias de artículos, más proveedores y más encargados de hacer las compras. Al final del día, este negocio depende de la eficiencia, que se puede lograr en la operación y en la compra, y se refleja en los precios al consumidor.

¿Cómo ve la economía del país?

Todos los que estamos en el comercio dependemos de una economía que tenga crecimiento de su PIB, genere más empleos y sea estable, pues al final de cuentas, cuando el consumidor no tiene los ingresos o está preocupado, va a cortar sus compras, se mantendrá en los básicos. Creemos que Colombia va por buen camino en materia económica, con crecimiento y una alta inversión extranjera directa.

¿Qué tanto les afecta el tema político?

No hemos visto una afectación importante. No somos expertos en opinar sobre política, pero confiamos en que el nuevo gobierno, del partido que sea, le dé continuidad al crecimiento del país. Eso es lo que nos interesa a todos.

jueves, junio 05, 2014

Walmart, 13 veces Ecopetrol, un versus que define economías

Bogotá_

Entre las diez primeras empresas de EE.UU. y Colombia hay un abismo de cifras y tres tendencias que dan muestra de los intereses y las posibilidades de cada economía, tan lejanas entre sí que los ingresos operacionales en 2013 de la primera colombiana, Ecopetrol, de US$37.125 millones, cabrían 13 veces dentro de Walmart, empresa líder de EE.UU. que obtuvo US$476.294 millones el año pasado.

Las compañías estadounidenses acaban de actualizarse en el ranking de las 500 primeras empresa elaborado por la revista Fortune, en la que se observan pocos cambios en las posiciones. Es una composición heterogénea que lidera el comercio de Walmart, cuyos ingresos aumentaron 1,5% con respecto al año anterior. En la otra orilla, también la líder crece, pero a un ritmo mayor que hizo que los ingresos operacionales de Ecopetrol aumentaran 2,29%.

Pero ahí acaban las semejanzas, y entender las implicaciones de las divergencias lleva a tres tendencias íntimamente relacionadas en el paisaje de las empresas colombianas en falta de diversidad, tamaño de las más grandes teniendo como referencia el Producto Interno Bruto (PIB) y la participación del Estado en ellas.

Ausencia de diversidad
Basta un rápido vistazo para comprobarlo. Después de Walmart, ExxonMobil, Chevron, Berkshire Hathaway y Apple completan el quinteto ganador de EE.UU., que va desde los US$476.294 millones en 2013 a los US$170.910 millones de la quinta.

Analizado por sectores, hablamos de retail, hidrocarburos, textiles y tecnología, muchas piezas distintas. Si comparamos en territorio nacional, con Ecopetrol, EPM, Terpel, Éxito y Pacific Rubiales tienen, en primer lugar, cifras mucho más modestas, de los US$37.125 millones de Ecopetrol a los US$663,9 millones de Pacific Rubiales.

“Lo que se aprecia en la categorización es el modelo de desarrollo en el que el país esta bloqueado desde hace una década: la extracción de recursos naturales. La salud macroeconómica depende del éxito de la explotación de hidrocarburos”, afirmó Luis Fernando Ramírez, vicerrector de investigaciones económicas de la Universidad la Salle.

Y esa es un arma de doble filo, pues la caída del precio de los commodities tendrá consecuencias para las empresas. Como apunta Germán Corredor, director del Observatorio de Energía de la Universidad Nacional, la diversidad de EE.UU. hace su tejido productivo menos vulnerable a las coyunturas internacionales.

No obstante el buen momento, compañías como Exxon o Chevron presentan variaciones de -9,4% y -5,8% en EE.UU., donde paradójicamente la producción aumenta cada año.

“La industria petrolera en EE.UU. creció en campos exploratorios no convencionales, precisamente donde parece que estas empresas no trabajan”, indicó Corredor.

Tamaño dominante de los líderes
“La concentración del aporte porcentual en la primera empresa en el listado Colombiano es casi igual al total del aporte porcentual de las 10 primeras empresas de EE.UU.”, destacó Carlos Hernán González, analista de empresas en la Universidad del Valle.

Para entender mejor esta relación basta su comparación frente al PIB. Los ingresos de Ecopetrol equivalen a 9,8% del PIB colombiano, y habría que sumar los porcentajes de las 10 más grandes frente al PIB estadounidense para alcanzar una cifra análoga.

Pese al tamaño de la economía de EE.UU., cuyo PIB se estima en US$16.799.700 millones, su mayor compañía no sobrepasa en tamaño 2,84% de las cuentas nacionales.

Una elevada presencia pública
El control público y la composición mixta se hace notar especialmente en Colombia, donde más de 30% de la economía está en manos del Estado, como destaca Ramírez.

Así las cosas, la presencia pública, repercute directamente en el consumidor, como explica Fabio Moscoso, docente de economía internacional en la Universidad EAN. “En Colombia presentamos un alto nivel de monopolización y oligopolios, la economía está bastante protegida y eso hace que los bienes de consumo final sean más costosos”, aseguró este experto.

Esto explica porqué Éxito queda tan relegado (4 puesto) con respecto a su homólogo estadounidense, Walmart. Los ingresos operacionales de los almacenes colombianos, US$678,8 millones, representarían 0,17% del PIB nacional, en parte también porque el consumidor, como explicó Moscoso, acude a pequeños almacenes y tiendas de barrio para reducir costos, aunque como advierte Ramírez, el comercio está en desarrollo.

¿Dónde están los sectores industrial y financiero?
La mayoría de los expertos consultados se muestran extrañados de que en el listado de diez primeras empresas de Colombia no esté presente, a excepción de Argos, la industria, que en palabras de Corredor es el “sector productivo por excelencia” y reduciría la vulnerabilidad de la economía.

Tampoco se encuentra el sector financiero, que según Ramírez experimenta un importante crecimiento y jugará “un rol importante” a corto plazo, a medida que siga creciendo.

Ambos sectores son propicios a una mayor competencia, por lo que su entrada entre las diez primeras compañías nacionales modificará el paisaje.

Las Opiniones

Germán Corredor
Dir. del observatorio de energía de la U. Nacional
“Así como llevamos años de buenos precios en commodities hay que tener precaución. No se trata de cambiar, sino de impulsar otros sectores”.

Carlos Hernán González
Analista de empresas de la Universidad del Valle
“La concentración del peso porcentual en la primera empresa colombiana es casi igual al total del peso porcentual de las 10 primeras empresas de Estados Unidos”.

Luis Fernando Ramírez
Vicerrector investigaciones económicas U. La Salle
“Sin duda las empresas colombianas reflejan el modelo de desarrollo en el que el país está bloqueado desde hace una década, apoyada en los recursos naturales”.

Cynthia de Benito

cbenito@larepublica.com.co

martes, junio 03, 2014

Carrefour y Casino se interesan por DIA Francia -Le Figaro - elEconomista.es

Carrefour y Casino se interesan por DIA Francia -Le Figaro

3/06/2014 - 9:33

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PARÍS (Reuters) - Las cadenas minoristas Carrefour y Casino realizaron la semana pasada ofertas no vinculantes por el DIA Francia, la deficitaria filial gala que el grupo español DIA ha puesto a la venta, dijo el diario Le Figaro el martes.

Una portavoz de DIA en Madrid rehusó hacer comentarios, al igual que CARREFOUR (CA.PA)en París mientras que no fue posible contactar de manera inmediata con Casino.

Según la información publicada por el diario francés, los dos grupos tienen hasta finales de la semana próxima para formalizar las ofertas por la división, que emplea a 7.500 personas y que tiene más de 800 tiendas en el país.

El mes pasado, Banc Sabadell valoró la filial francesa en alrededor de 500 millones de euros incluyendo deuda.

Una fuente próxima a las negociaciones dijo que Carrefour, que fue propietario de Dia pero la vendió en 2011 cuando la compañía salió a cotizar en Madrid, estaba estudiando los activos.

La adquisición impulsaría la presencia del grupo en Francia, pero podría enfrentar asuntos de competencia.

DIA, el tercer mayor grupo de tiendas de descuento tras los grupos alemanes Aldi y Lidl, ha tenido una buena evolución en España pero sufrido dificultades en Francia, donde hay una mayor competencia en el segmento de hipermercados de descuento con fuertes caídas de precios en el duro entorno económico actual.

Ignacio Gómez Escobar

sábado, junio 07, 2014