Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
miércoles, diciembre 31, 2014
11 datos relevantes del comportamiento del shopper en el PDV | Revista InformaBTL: Promociones, Activaciones, Guerrilla Marketing y Below the Line
11 Datos Relevantes del Comportamiento del comprador en el PDV | Revista InformaBTL: Promociones, Activaciones, Guerrilla Marketing y debajo de la línea
11 DATOS RELEVANTES DEL COMPORTAMIENTO DEL SHOPPER EN EL PDV
by ARMANDO BONILLA on DICIEMBRE 31, 2014 Este artículo tiene 18 vistas
El shopper marketing significa una disciplina cada vez más importante a la hora de trazar la ruta de mercadotecnia a seguir para posicionar una marca, un producto y en términos generales detonar el desempeño del punto de venta. Ante ello,InformaBTL diseñó para ti la Infografía sobre el comportamiento del shopper en el PDV.
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Cruzar los conocimientos BTL en el PDV con información del comportamiento del shopper en el canal puede significar la gran diferencia entre enamorar al público meta o ser víctima de algunas estadísticas en torno a su decisión de compra en el canal, tales como perder gran parte las decisiones de compra de última hora(70%).
Asimismo, engrosar las filas del 56 por ciento de los consumidores que sustituyen la marca planeada al momento de decidir la compra, del 35 por cientoque busca el producto en otra tienda, del 17 por ciento que no compra el producto, o del 8 por ciento que se espera hasta que haya el producto planeado.
En ese contexto, cobra gran relevancia la infografía que preparó el equipo editorial. Chécala a continuación.
Enseñanzas 2014. Retail OffOn, larga vida a la tienda - Distribución Actualidad
Enseñanzas 2014. Retail OffOn, larga vida a la tienda - Distribución Actualidad


Enseñanzas 2014. Retail OffOn, larga vida a la tienda
30 NO HAY COMENTARIOS 30 DIC 2014
Han bastado cinco años para que sonara la alerta. Si el inicial comercio electrónico cumple ahora veinte años, no es hasta su más reciente despegue, apoyado por la adopción en masa por parte de los ciudadanos de tecnologías de movilidad, cuando el fin de la tienda física se augura como un hecho irremediable.
Algunos se amparan en la reciente situación económica y sus efectos sobre la demanda para justificar la inercia. Otros hablan del avance de la tecnología y los sistemas de movilidad para anunciar el fin del largo recorrido de los espacios físicos como lugares exclusivos de compra y venta de bienes y servicios.
Entre la tienda ha muerto y el viva la tienda, muchos llevan tiempo alertando y posicionándose. Encabezados por dos grandes triunfadores de la era Internet. Marc Andreessen, creador de Nestcape y del ya en desuso Mosaic, opta por el no hay futuro para la venta en espacio físico. Reid Hoffman, fundador de la red social Linkedin, predice larga vida a la tienda.
Ajeno al debate, el consumidor, abrazado a la más moderna tecnología, no distingue entre canales. Para él, tienda física o tienda online son la misma cosa. La enseña. En distinto canal y momento, utiliza una u otra a su conveniencia. Y practica el acto de compra por un camino diferente al marcado por el Marketing clásico. Practica el showrooming, término de reciente creación y masiva utilización, seis de cada diez consumidores lo pratican. Con él, aún mas reciente, llegó el webrooming. Buscar e informarse en web y acudir a la tienda seleccionada a culminar el proceso. Queda por definir la tercera actitud. Buscar en On, ir al Off a ver y comprobar y regresar al On en pos de la mejor oportunidad.
Veloz desarrollo y veloz cambio de comportamiento. No todo es compra online, ni toda la venta es física. La propia velocidad de los avances tecnológicos y su implantación en la gestión del punto de venta y también en la experiencia de compra, dirigen de nuevo los pasos del consumidor hacia los espacios físicos.
Lejos de desaparecer, la tienda parece estar más viva que nunca. Las recientes adquisiciones para megatiendas de nuestros mayores retailers ponen en duda un fin cercano de las tiendas físicas. Más todavía la posible llegada de pure players a la arena de juego. Desde Amazon, eBay o Google y sus pequeños guiños con pop up stores, a futuros desembarcos llamativos y lo que de ellos se pueda aprender.
Hacer comercio es hacer ciudad. Pero en otros espacios. Tiendas físicas, virtuales, en Social Media o en canales digitales múltiples. Estaciones de metro o ferrocarril, espacios abiertos públicos o privados, garajes, locales, pop up stores, en centros comerciales o de arte y calles urbanas.
Canales múltiples. Desde los brick & mortar buscando virtualidad, a los canales electrónicos, digitales y sociales, desde el e-commerce al m-commerce, junto a los pure players, en un retorno al origen. Regresan un siglo después las tiendas a Precio Único, toman fuerza los clubs de almacenes. Regresa el hipermercado con fuerzas renovadas en paralelo a la llegada, y necesidad, de otros retailers con otros modelos de negocios.
Todo ello, lo hemos dejado escrito ya en estas páginas. 2014 será recordado como el año de la disrupción en retail. No hay disrupción sin quiebra previa en la oferta, saturación, comodidad, rutina. Como no hay disrupción sin experiencias, hombres y conceptos disruptores. Hace falta innovar, cambiar el rumbo, dar vuelta al modelo. Con tecnología, experiencias, personas. A nuestro entender, las tres variables que confluyen en la evolución hacia un movimiento disruptor que provoquen cambios radicales en los modelos y procesos de compra. Apoyados por los datos – tecnología- y con la experiencia de compra como objetivo, traerán una verdadera disrupción en los procesos de venta. Compra, venta, personas en el principio y fin.
Gracias a todos por acompañarnos en cientos de páginas de D/A Retail-OffOn en este complejo 2014 que ahora cerramos. Bienvenidos a una Nueva Era Retail marcada por la movilidad, los datos, las personas. Con la tienda más viva que nunca. En un regreso al futuro en el que, como decía Ortega, el pasado y el presente tienen su razón de ser.
¡ Feliz y venturoso 2015 !
| Disrupción con mayúsculas: TECNOLOGÍA MÓVIL Disrupción previa: INTERNET Disrupción futura: INTERNET DE LAS COSAS Disrupción mayor alcance en empresas, tiendas, organización del trabajo: ROBOTIZACIÓN |
martes, diciembre 30, 2014
El retail adapta su logística a los nuevos tiempos
El retail adapta su logística a los nuevos tiempos

Operadores Logísticos 29 de Diciembre de 2014
El retail adapta su logística a los nuevos tiempos
Cristóbal Álamo
Nueva plataforma de Covirán en Madrid
El sector retail se encamina hacia una etapa en la que ya no solo vale con centrarse en el factor precio. Hay que estar atentos a la creciente penetración de los productos frescos, al regreso a una mayor amplitud de referencias y a la llegada de nuevas formas de compra: conveniencia y e-commerce, sobre todo. ¿Cuál es la consecuencia de todo ello para los sistemas logísticos? Desde luego, un incremento en la complejidad y la operativa necesaria para atender estos desarrollos comerciales. Nuevas formas de venta que vienen a compensar en parte otros recortes, ya que aún no se están logrando fuertes impulsos a la facturación global.
En este contexto, como se analiza en el reciente reportaje sectorial publicado por Alimarket, los clásicos requerimientos de incremento de la eficiencia en el apartado logístico no cesan, para generar esos ahorros que puedan ser aplicados en los precios de los productos finales o en los resultados de la compañía. Se produce así un engrosamiento en las tareas a realizar por los ejecutivos logísticos, que tienen que atender más focos de atención, creados por las nuevas tendencias comerciales, a la vez que no levantan el pie del acelerador en la optimización de costes.
En estas labores pueden contar con la ayuda de las empresas especialistas, los operadores logísticos, pero el nivel de externalización logística en España lleva años, precisamente desde el comienzo de la recesión, estancado en torno al 22-25% del total de la actividad potencial, lejos de porcentajes de países como Alemania, Inglaterra o Francia, situados por encima del 35%. De hecho, en 2012 y 2013 se vivieron procesos en sentido contrario, de recuperación de tareas subcontratadas para poder ocupar recursos propios, protagonizados por Caprabo y El Corte Inglés. También la tendencia general de reducir stocks, para trabajar más en flujo tenso, está disminuyendo las necesidades de almacenaje y de su contratación, mientras se incrementan las de transporte y distribución, actividades que precisamente sí se dirigen a su externalización plena.
De hecho, en 2014, tan solo habría que contabilizar dos procesos de outsourcing de almacenaje en el sector, uno de ellos la contratación de espacio frigorífico realizada por Covalco en Mallorca, alquilando 3.000 m2 a Acciona Logística en Llucmajor, aunque mantiene personal propio. En este tiempo reciente, los cambios tienen que ver más bien por el paso de contratos de unos operadores a otros, no porque salgan al mercado nuevas ofertas, al menos por ahora. Así, el año pasado, Stef recogía la operativa de congelados para Condis en la zona centro -antes desarrollada por Logifrío-, mientras Logiters (nuevo nombre de FCC Logística) ha continuado el servicio de congelados, frescos y pescado para Makro en Mercamadrid, que tenía previamente Ocampo. Logiters es, además, la otra compañía que ha asumido tareas externalizadas recientemente, en este caso para Sonae en Portugal.
E-commerce y frescos
Entre los ejemplos de empresas retailers que apuestan por el e-commerce destacar a El Corte Inglés, pionera en España. Así, 15 años después de que su supermercado ofreciera el primer catálogo de alimentación a través de internet, la compañía ha puesto en marcha una plataforma de 10.000 m2 en el municipio madrileño de Coslada, dedicada de forma exclusiva a la preparación de pedidos de alimentación online. Equipada con los últimos avances tecnológicos, ha absorbido una inversión de 15 M€ y desde aquí se sirven y preparan los pedidos que llegan desde Madrid y su área de influencia.
Este proyecto se ha adelantado al de otras plataformas anunciadas -y sin fecha de ejecución- por El Corte Inglés en Gijón, Córdoba y La Bisbal, y muestra las intenciones del grupo, que vislumbra un potencial al comercio electrónico en el retail alimentario claramente por encima del 1% que representa actualmente, teniendo en cuenta países como Gran Bretaña, donde ya rebasa el 5%. La estela de El Corte Inglés, de contar con centro logístico específico para e-commerce, podría incluso ser seguida en el futuro por otros grandes retailers.
Por otro lado, una de las pruebas que confirma el mayor interés por la actividad en los productos frescos dentro de la distribución organizada es precisamente que está absorbiendo buena parte de los nuevos recursos logísticos. Por ejemplo, Condis tendrá a principios de 2015 una nueva plataforma de distribución de pescado fresco en Mercabarna, que le permitirá atender los grandes crecimientos que está teniendo esta “categoría estrella” para la cadena. Entretanto, la cadena catalana está centrada en culminar un plan de automatización y ampliación en las áreas de mercancía seca y charcutería de su central logística de Montcada.
Eroski, por su lado, ha efectuado la agrupación de la operativa de frío en Baleares en una nueva plataforma abierta en Palma de Mallorca, a comienzos de 2014. Este centro gestiona de media 54.000 cajas al día y en sus 10.000 m2 (8.300 m2 en frío positivo y 1.700 m2 en negativo) concentra y consolida la especialización del grupo en la distribución de alimentos frescos (lácteos, fruta, carnicería, charcutería y pescadería) y congelados para la zona.
La también vasca Uvesco, mientras pone a punto su nueva gran plataforma en Castro Urdiales (Cantabria), acaba de inaugurar en Irún su nuevo centro logístico para productos frescos (cárnicos y cámara polivalente), con 9.000 m2.
Mientras, Mercadona, tras abrir su nuevo bloque logístico de Guadix (Granada), con 60 M€ de inversión, ha instalado en el mismo un sistema de almacenamiento y preparación automática de palés de carne, fruta y verdura, denominado PPG (Picking Puente Grúa). En paralelo, la distribuidora valenciana apoyará su apuesta por el mercado vasco, en el que tiene previsto iniciar actividad en los próximos meses, con la construcción de un bloque logístico en Vitoria desde el que podrá abastecer los supermercados de la cadena en la zona norte.
Covirán, por su parte, acaba de realizar su entrada en Madrid, con unas instalaciones logísticas propias. La ruptura de las negociaciones que mantenía con la también cooperativa Unide, para su integración, han precipitado esta decisión. “Trabajamos en un plan estratégico a 2020, donde los ejes fundamentales están centrados en la eficiencia de nuestro modelo logístico. Entre otros aspectos, supone adecuar las plataformas de distribución a las áreas geográficas donde nos asentamos, y es durante este año cuando se ha hecho necesaria la apertura de una plataforma de distribución en Madrid”, indican fuentes de la entidad. Del mismo modo, como parte de su penetración en Portugal, ha puesto en marcha tres almacenes en el país vecino.
Estos, y otros grandes proyectos de logística que se están llevando a cabo en el sector de distribución comercial, así como los datos de todos los operadores, se muestran en su globalidad en un reciente reportaje sectorial publicado por Alimarket.
viernes, diciembre 26, 2014
Feliz Navidad !!!!
Feliz Navidad !!!!
Estas fechas tienen un significado especial para mí, me remonta a mi infancia, al pesebre que me reunía a cantar la novena con amigos, tíos, primos y vecinos, con sabor a hojuelas, natilla, buñuelos y al son de villancicos, maracas, pitos y panderetas.
Todos los niños esperábamos con alegría la noche del 24, ¿quién sería capaz de no dormir para ver al niño Dios poniendo los juguetes bajo la almohada?, por más esfuerzos que hice, el sueño siempre me venció.
La noche esperada ávidamente llegaba, con mis seis hermanos abríamos regalos armábamos tremendo alboroto, y corríamos gritando a la cama de papá y mamá. Ellos con jubilosa sorpresa y asombro exclamaban: ¡Oh, sí que te quiere ese Niño Dios! Sentía en el corazón que así era, mis juguetes Olían a Niño Jesús.
Esa ilusión inocente y divina se esfumó. En mi corazón quedó la huella, la certidumbre de que estas fechas son la oportunidad para el reencuentro, para la reconciliación y el perdón, para conectar con la inocencia y la pureza que nos habita.
Deseando para ti y los tuyos toda la bienaventuranza, el amor y la unidad que estas fiestas convoca. Agradeciendo tu presencia en mí camino
Fuente: http://lmhoyosd.blogspot.com/
miércoles, diciembre 24, 2014
Los 20 mejores diseños de carteles que vieron las marquesinas de cine en el 2014
Los 20 mejores diseños de carteles que vieron las marquesinas de cine en el 2014
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Según la publicación especializada en cine Indiewire, algunos de los mejores pósteres de películas del 2014 corresponden a filmes como Godzilla, Gone Girl, Under The Skin y Birman. A continuación, te presentamos esta lista completa formada por 20 grandes títulos tanto del cine comercial e independiente.
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Un cartel de cine es la imagen previa que un espectador tiene sobre una película, no la sinopsis o el trailer, el diseño que implica un póster es esencial para que el mercado decida comprar un boleto o no para entrar a disfrutar del filme expuesto.
Los carteles de películas son una herramienta más de marketing, pero eso no significa que su calidad deba ser baja, de hecho su diseño se vuelve icónico después de que la misma película sale de las salas de cine para colgarse dentro de una oficina, una habitación o un museo.
Esos carteles que definen una generación o iluminan un camino son los que inspiran por dar un giro creativo y atreverse a proponer algo fuera de los cliché hollywoodense.
El 2014, fue un gran año para el diseño de entretenimiento, para muestra, te presentamos una recopilación, con los mejores 20 carteles de películas, lista presentada por Indiewire.
20. The Wonders
19. As Above So Below
18. Godzilla
17. Gone Girl
América Retail – P&G le vende marcas a Unilever
América Retail – P&G le vende marcas a Unilever

The Procter & Gamble Company anunció recientemente la venta de sus marcas Camay y Zest junto con la transferencia de una planta de producción en México a Unilever por un monto no revelado. Se espera que la transacción, que actualmente se encuentra sujeta a las aprobaciones regulatorias necesarias, se cierre en el primer semestre de 2015.
El acuerdo consiste en la venta global de la marca Camay, la venta de la marca Zest fuera de América del Norte y el Caribe, junto con la venta de la planta de fabricación de Talisman en México, la cual emplea a aproximadamente a 170 personas que se transferirán a Unilever en la finalización de la oferta.
P&G señaló a través de un comunicado oficial que la venta de ambas marcas es consistente con su estrategia de centrarse en sus marcas principales, con la intención de crecer a un ritmo más rápido y más rentable, ya que este sería un ritmo mucho más sencillo de manejar.
Procter & Gamble y P & G son marcas comerciales de The Procter & Gamble Company y se utilizan en virtud de un acuerdo con The Procter & Gamble Company. P & G. Por su parte, Alumni Network es una organización independiente, aparte de The Procter & Gamble Company.
Fuente: América Retail
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