viernes, agosto 14, 2020

Tendencias que podríamos ver en los supermercados en los siguientes meses | Revista Merca2.0 |

Tendencias que podríamos ver en los supermercados en los siguientes meses | Revista Merca2.0 |



La llamada ‘nueva normalidad’ provocada por el coronavirus, está orillando a diversos establecimientos, marcas, empresas e incluso a los consumidores a virar hacia nuevas maneras de comportarse. En ese sentido, los supermercados son unos de los sectores que tendrán que adoptar nuevas medidas para seguir ofreciendo confianza en sus clientes.

Es muy probable que en los siguientes meses alrededor del mundo se observen nuevos comportamientos y maneras de acercarse al público de parte de estos lugares. Ya sea a través de nuevos servicios o con herramientas de seguridad, los supermercados innovan y evolucionan para ser parte de este nueva era del covid-19.

Dark Store en lugar de supermercados

En lugar de los supermercados tradicionales, las dark stores son almacenes que se dedican a recabar los pedidos online para después mandarlos a los clientes finales. Ante la situación actual muchas tiendas virarán a este modelo para evitar las aglomeraciones de clientes en sus instalaciones. Las ventas online subirán y en muchos casos se convertirán en un hábito para muchos consumidores. El e-commerce ya era una realidad desde algunos años antes, pero las dark store vendrán a hacer de este modelo algo mucho más perfeccionado.

Este modelo de negocio irá a incorporando cada vez más mayores complejidades como el uso de tecnologías cada vez más avanzadas como robots
Cero contacto o Shop Alone

Es una de las estrategias y tendencias que podríamos ver aplicadas en varios supermercados del mundo dentro de poco tiempo. En Corea del sur ya se lanzó una iniciativa llamada Shop Alone, consistente en consumidores que desean evitar todo tipo de contacto con los demás.

Éstos se colocan un cartel con la leyenda Shop Alone para que los empleados de la tienda no se acerquen a ellos y de esa manera mantener la sana distancia. Algo similar ocurre en Finlandia, país donde una compañía pone a disposición de los compradores unas palancas para que abran los refrigeradores con el codo en lugar de usar las manos. Así se está evitando el contacto con superficies de uso común que podían ser un foco de contagio de coronavirus.
Conocer nuevos mercados

Es muy probable que los supermercados incursionen en nuevos mercados que hasta entonces no tenían en su cartera de servicios. Un ejemplo es lo que está haciendo el grupo estadounidense Kroger, el cual ha puesto a la venta un kit de detección de coronavirus avalado por autoridades regulatorias estadounidenses.
Escaneo de imágenes 3D

Esta modalidad propone al usuario ver a distancia imágenes en 3D de los productos que quiere comprar sin tener que desplazarse a la tienda. Dependiendo de lo que quiere adquirir, el empleado de la tienda escanea un objeto físico el cual el cliente ve desde algún dispositivo y después decide la compra del mismo.

Es de esta manera que los supermercados, como otras muchas industrias alrededor del mundo, tendrán que virar a otras estrategias de negocio que les permita seguir de cerca a los clientes. Es la nueva realidad y con ella se abren otros caminos esenciales para el comercio.

Nutresa enfrenta la crisis y contribuye con una solución sostenible

Nutresa enfrenta la crisis y contribuye con una solución sostenible

FUENTE: REVISTA SEMANA

Enfrentar la crisis contribuyendo a la solución: el plan de Nutresa

La reconocida compañía de alimentos mantiene un positivo balance económico, financiero y de sostenibilidad en medio de la actual coyuntura.

El presidente de la compañía, Carlos Ignacio Gallego, recordó que Nutresa hizo dos importantes adquisiciones el año pasado: Cameron’s Coffee, en Estados Unidos, y Atlantic Food Service, en Colombia. Foto: foto: juan carlos sierra

En un mercado global caracterizado por la dura competencia, como el de alimentos, y en medio de las dificultades que ha planteado la pandemia, Nutresa mantiene el liderazgo en los rankings internacionales de sostenibilidad y aporte social.

El año pasado fue reconocida como la empresa de alimentos con mejores prácticas corporativas en el Índice Mundial de Sostenibilidad de Dow Jones, un logro que envidiarían otras firmas con más recorrido internacional. Y por sexto año consecutivo obtuvo la distinción en la categoría plata en el Anuario de Sostenibilidad de la compañía especializada en estos temas, RobecoSAM. Ello le permitió a Nutresa cerrar un gran 2019 no solo por los reconocimientos internacionales, sino también en materia de resultados financieros.

En términos prácticos, ese reconocimiento la ubica entre las firmas con mejores prácticas corporativas en cuanto a conexión empresarial con los clientes y contribución a las poblaciones vulnerables.
Grupo Nutresa alimento para el mundo

Otro hito importante es que hace un par de años el Grupo Nutresa también fue incluido en el top 50 del Change the World de la revista Fortune, que destacó su contribución al desarrollo de la sociedad a través de actividades enmarcadas dentro de su estrategia de negocio. Esto ocurrió en 2017, cuando Nutresa apareció al lado de empresas de talla mundial, como Apple, Microsoft, Nestlé, Toyota, Unilever y Volvo, entre otras.

Aunque apostarle a este tipo de estrategias empresariales transversales no genera grandes titulares de prensa, sí constituye un pilar fundamental para la solidez del negocio.

Para la muestra un botón. En la actual coyuntura, la innovación desarrollada por años en Nutresa junto con el impacto social materializado en todo tipo de contribuciones y los resultados del negocio de los últimos años le han dado la resiliencia a esta compañía para desarrollar sus negocios en entornos cada vez más complejos.

De hecho, la firma reconoce que no es ajena a los impactos de la pandemia y acepta que algunas de sus líneas han sido afectadas. Esto a pesar de que el Grupo tiene una canasta muy variada de productos en distintas categorías y llega a muchos países. Frente a los retos que enfrenta en todo el mundo como consecuencia del coronavirus, algunas categorías han sido perjudicadas, particularmente las de restaurantes y las que se conocen como food service. Pero en otras han tenido una sobredemanda, dice el presidente de Nutresa, Carlos Ignacio Gallego.
Nutresa ayuda a familias vulnerables

El mayor consumo derivado de la actual coyuntura alcanza para cubrir los negocios que tienen una menor dinámica. Por eso en el balance consolidado anual tienen previsto crecer, algo muy importante en un entorno tan retador.

Durante 2019, el Grupo Nutresa presentó una dinámica de ventas destacada con un incremento en los ingresos del 10,5 por ciento. En el crecimiento inorgánico, el que no tiene que ver con su operación y ventas directas, ejecutó dos adquisiciones estratégicas: compró Cameron’s Coffee, en Estados Unidos, y Atlantic Food Service, en Colombia. Asimismo, a través de Nutresa Ventures, el fondo creado para financiar emprendimientos, realizó dos inversiones en compañías de innovación y nuevas tecnologías.

Los ingresos acumulados del año pasado ascendieron a 9,96 billones de pesos. Para el presidente de Nutresa, este resultado refleja la estrategia enfocada en la evolución del portafolio de unas marcas muy sólidas, y de la apuesta por invertir y generar nuevas capacidades de llegada al mercado. La innovación sigue siendo un motor importante en el crecimiento del Grupo, y las ventas por este concepto representaron un 22,4 por ciento del total.



El ejercicio del año pasado reportó un buen desempeño comercial tanto en valor como en volumen. En Colombia registraron ingresos por 6,2 billones de pesos, un crecimiento del 8,1 por ciento, nada mal para un año en el que apenas comenzó la recuperación. Más del 80 por ciento de este crecimiento provino de mayores volúmenes.

En las plataformas internacionales, los ingresos fueron de 1.142 millones de dólares, con una variación positiva del 3 por ciento. Las ventas orgánicas crecieron un 10,7 por ciento en dólares y un 11,8 por ciento en pesos colombianos.
MinAgricultura descarta desabastecimiento de alimentos

El Grupo Nutresa lidera la participación del mercado de consumo masivo de alimentos en el país, con posiciones relevantes en todas las categorías en las que participa. Alcanzó en 2019 una tajada de mercado del 55,4 por ciento.

Una de las prioridades para enfrentar la pandemia es contribuir a la solución, explica su presidente. En este sentido, la compañía lidera iniciativas y cooperación en diferentes frentes. Participa en alianzas público-privadas para la protección de la población vulnerable, realiza donaciones de recursos, alimentos y equipos hospitalarios, y trabaja con gremios para acompañar y sugerir alternativas de acción a los Gobiernos nacionales y locales.

La compañía ha diseñado y fortalecido plataformas de e-commerce para llegar directamente a la casa del consumidor, canales digitales para la toma y entrega de pedidos, envíos a domicilio, incluso modalidades para recaudos de clientes. En paralelo, se ha concentrado en optimizar portafolios de productos dentro de aquellas categorías de mayor demanda, como pastas, carnes frías, galletas y cafés.

Alimentos de calidad, foco en la contribución social y una efectiva capacidad de respuesta en la actual coyuntura para mantener la operación forman parte de la receta de Nutresa a fin de continuar con el liderazgo en Colombia y sus otros mercados.

COLOMBIA - Grupo Colombina tuvo ventas de $901.070 millones durante el primer semestre del año

Grupo Colombina tuvo ventas de $901.070 millones durante el primer semestre del año

FUENTE: LA REPUBLICA.CO




Grupo Colombina tuvo ventas de $901.070 millones durante el primer semestre del año
viernes, 14 de agosto de 2020

La compañía reportó un aumento de 1% en sus ingresos del primer semestre y un balance positivo en sus ventas en el mercado nacional

Laura Lucía Becerra Elejalde - lbecerra@larepublica.com.co

A pesar de que la coyuntura del covid-19 golpeó las operaciones del Grupo Colombina en el segundo trimestre, la empresa informo que entre enero y junio incrementó 1% sus ingresos y alcanzó una facturación de $901.070 millones, mientras que en 2019 las ventas fueron $895.766 millones.

La compañía dio a conocer que el negocio nacional reportó $574.378 millones al total de ventas, y registró un crecimiento de 4%, mientras que en el mercado internacional los ingresos cayeron 4% y la facturación fue $326.692 millones.




Colombina dio a conocer también que el Ebitda acumulado al primer semestre fue de $92.805 millones con un margen Ebitda de 10,5%, y que la utilidad neta de la compañía para el periodo fue $6.177 millones.

Según el segmento, la línea de dulcería aportó $308.845 millones, seguida por ,la de galletas, que facturó $214.107 millones, el negocio de representados vendió $192.312 millones, las conservas $80.929 millones y heladería y chocolatería $63.719 millones y $41.158 millones, respectivamente.

La empresa indicó que los resultados del grupo al cierre a junio 30 “fueron afectados por la caída de la demanda en algunos territorios y negocios, principalmente en el mercado internacional”, como consecuencia de la pandemia del covid-19, pero que reaccionó para dar continuidad a los negocios.

En cuanto a los resultados del segundo trimestre, Colombina informó los ingresos se redujeron 13%, y llegaron a $402.864 millones. En el mercado nacional la facturación se redujo 9% a $259,601 millones, mientras que en el mercado internacional el desplome fue de 19% y se registraron ingresos por $143.263 millones.

Almacenes en donde más pedidos de domicilios se hacen en Colombia

Almacenes en donde más pedidos de domicilios se hacen en Colombia

Éxito y Olímpica lideran pedidos de mercados a domicilio

Un estudio de la firma Marketteam investigó sobre el comportamiento de los colombianos frente a los pedidos de mercados a domicilio y encontró que las personas piden principalmente en Almacenes Éxito.
Éxito y Olímpica lideran pedidos de mercados a domicilio Foto: Getty Images

Según la encuesta, 24% del total de personas consultadas afirmó haber pedido productos a domicilio de esta cadena de supermercados en los últimos 30 días.

Otra de las cadenas que ha tenido buen comportamiento en este segmento es Olímpica, pues 13% de los pedidos a domicilio recaen sobre este grupo. Mientras que D1 (12%), Carulla (9%) y Jumbo (9%) ocuparon los siguientes lugares.

La mayoría de personas encuestadas (38%) manifestó haber hecho pedidos dos veces en el último mes, mientras que 33% afirmó que hizo un solo pedido en este periodo. Solo 15% indicó haber hecho pedidos tres veces en los últimos 30 días.

Lea también: Grupo Éxito presentó el primer supermercado inteligente en el país

En promedio, cada pedido tuvo un valor de $173.000; sin embargo, hay almacenes en los que fue más costoso que en otros. Por ejemplo, en Carulla, el pedido promedio fue de $209.453; en Ara de $198.384; en Jumbo $194.600, y en Olímpica $173.478.

Por el contrario, Surtimax tuvo el pedido más bajo en promedio con $61.854, seguido por Justo & Bueno con $103.335.

“Aunque algunas cadenas como Carulla, Ara y Jumbo/Metro tienden a recibir compras en promedio superiores, en otras como Justo & Bueno y Surtimax, los montos de compra por transacción tienden a ser menores”, indicó el estudio.

Canales de compra

Aunque en los últimos años las aplicaciones de domicilio han ganado un amplio espacio en el mercado colombiano, los usuarios mayoritariamente hacen sus pedidos a través de las plataformas directas de los supermercados.

Según el estudio, del total de pedidos, el 67% se hizo directamente a la cadena. De este total, 27% se hizo por teléfono, 22% por sitio web, 12% por la app propia y 6% por WhatsApp.

Lea también: ¿Cómo se preparan supermercados y marketplaces para abastecer a los colombianos?

El otro 33% se realizó a través de aplicaciones especializadas, principalmente, por medio de Rappi, que tuvo 20% del tráfico de estos pedidos.

“Una de cada tres personas que han pedido mercado a domicilio, en los últimos 30 días, han utilizado una plataforma especializada. Entre ellas se destacan Rappi y Merqueo; este último, más que un intermediario de domicilios, es un supermercado virtual”, destacó el estudio.

jueves, agosto 13, 2020

LA MEJOR FORMA DE SER DIFERENTE, ES SER DIFERENTE – Retailnewstrends

LA MEJOR FORMA DE SER DIFERENTE, ES SER DIFERENTE – Retailnewstrends



bucaramanga 1

FUENTE: LAUREANO TURIENZO ESTEBAN



Las ventas del comercio electrónico están subiendo brutalmente en los últimos meses. Y todo indica que seguirá siendo así.
Ya muchos aseguran que pronto muchas de las compras que hagamos serán puramente online. Y lo aseguran muchos analistas, y lo que es más sorprendente, que muchos directivos del retail sacan pecho y dicen que pronto gran parte de sus ventas serán puras online, cuando anteriormente sucedían cuando los consumidores iban a sus tiendas físicas.
Como he dicho en cientos de artículos, soy un gran defensor, y consumidor, del comercio electrónico, y creo que el despegue del comercio electrónico ha traído un retail mucho mejor para consumidores y retailers (ya que estos se han obligado a mejorarse para ser más competitivos y a centrarse más en los consumidores y menos en ellos mismos). Siempre he afirmado que el comercio electrónico nos ha traído mejores tiendas, y que el comercio electrónico es un fantastico aliado del retail físico, y que en el futuro la mayor parte de las ventas serán ventas híbridas. Pero otra cosa es cuando veo, o percibo, una amazonización o alibabización de las estrategias de muchos retailers.
Como es lógico, los retailers tienen que apostar por sus comercios electrónicos, por una razón fundamental: porque así conectarán mejor con los consumidores. Pero sus estrategias en el comercio electrónico tienen que estar cada vez más ligadas y priorizando su mayor valor diferencial a día de hoy: lo humano (hablo de sus tiendas físicas, de sus empleados, de atención al cliente, etc). Como ya he explicado en otros muchos artículos el futuro está en el pasado: la humanización del comercio electrónico: eso te hará diferente. Y para ello sería muy conveniente estudiar la historia del retail: ahí encontararán la solución. O al menos grandes ideas para traerlas y adaptarlas a estos tiempos.
La clave, es como he explicado en muchos artículos, está en la humanización del comercio electrónico y en el paso del escenario omnicanal al omnicliente.
El problema es que el retail mundial está yendo hacia un lugar del que conviene entender una serie de datos. Muchos retailers están pensando que la solución final es el comercio electrónico, y que tener tanta huella física es algo obsoleto. Es un error.
Es evidente que los negocios deben transformarse, y que se debe tener presencia digital muy solida, o de lo contrario no es entender hacia donde va el mundo. Pero, estratégicamente,  no es en absoluto una buena noticia que muchas de tus ventas que anteriormente eran puramente físicas, ahora sean puramente digitales. Pueden ser una buena noticia en el corto plazo, pero si (imaginemos), más del 50% de tus ventas se convierten en ventas online puras (un consumidor entra en tu portal digital, hace un pedido, recibe el producto en su casa, lo devuelve desde su casa si es necesario), y la pérdida de venta física pura te lleva a reducir tu número de tiendas, debes saber que te encaminas hacia un territorio muy complicado.
Hay algo de lo que absolutamente nadie está hablando: el mercado mundial del comercio electrónico es un “monopolio de tres empresas”. Vas a poder ser competitivo, mientras estas tres empresas no se fijen en tu sector, en tu país, y en tí. Entonces, no tendrás ninguna posibilidad de futuro.
¿Alguien te ha contado que casi el 70% del comercio electrónico mundial se concentra en dos países: china y US?
¿Quizá sea el momento de que te cuenten que más de la mitad del comercio electrónico del mundo está en manos de 3 empresas?
En China el 75% del mercado está en manos de dos empresas. En US, casi el 50% está en manos de una empresa. Estas tres empresas se llaman Alibaba, Jd com y Amazon.  Controlan el comercio electrónico mundial. No puedes competir con ellas, aunque tú creas que sí. Siento contarte que estás a millones de algoritmos de ellas. ¿Te ha contado alguien que entre las tres tienen detrás más de 125 mil ingenieros, artesanos del algoritmo?
¿Te han contado que entre Jd com y Amazon tienen más de mil macroalmacenes, con una superficie total superior a la de varios países?
Pero tú crees aún que puedes competir con ellos en el algoritmo, porque tus ventas online han subido un 40% en los últimos meses. ¿Te han contado que llevan más de dos décadas trabajando 24 horas en su algoritmo, y que te sacan como 15 años de ventaja? Puedes competir mientras no decidan conquistar tu sector y tu mercado, mientras no decidan que eres el próximo objetivo prioritario. El estar lejos de China y de Estados Unidos no te hacen inmortal. Quizá tu inmortalidad sea solo temporal. No lo decides tú, lo deciden ellas.
¿ Te han contado que Amazon cambió el algoritmo de búsqueda de productos para que favoreciera a sus productos de marca propia, o a los que les debajan más margenes? Alibaba seguramente lo ha hecho también. Jd.com, también. Tus búsquedas están dopadas. En abril, Wall Street Journal publicó un informe que indicaba que los empleados de Amazon habían utilizado datos de vendedores individuales para ayudar a Amazon a decidir qué productos de marca privada seguir. ¿te han contado que el algotimo monitorea los datos para asegurarse de que nunca serán lo suficientemente grandes como para competir con Amazon
Según un estudio reciente del Institute local Self-Reliance, , Amazon recaudó un 30 por ciento en tarifas en promedio en 2019 por una venta determinada que realizó un vendedor. Ese número fue superior al 19 por ciento cinco años antes, según las estimaciones del ILSR.
¿Te han contado que entre Jd.com y Amazon tienen más de mil macroalmacenes, con una superficie total superior a la de varios países?
¿Te han contado que hacece seis años, Ant Financial de Alibaba no existía. Hoy, la valoración de esta filial supera a Goldman Sachs, alcanzando los 150 mil millones€,, lo que significa que si se separa de Alibaba, se convertirá en uno de los  bancos más grandes del mundo
Y mientras tú están contento, y piensas que esto de tener tiendas físicas con empleados es algo del pasado, y que ahí nunca puede estar tu valor diferencia.  Y amazonizas y alibabizas tus estrategias.
 La única salida es que los consumidores del futuro, vean en ti cosas que no pueden ver en ellos.  Y eso pasa por tu lado humano. Que tú tengas cosas que ellos no pueden darles. La mejor forma de ser diferente, es ser diferente.

Mercado Libre. Duplicó sus ingresos en el segundo trimestre y obtuvo US$89,3 millones de ganancias - LA NACION

Mercado Libre. Duplicó sus ingresos en el segundo trimestre y obtuvo US$89,3 millones de ganancias - LA NACION
Mercado Libre. Duplicó sus ingresos en el segundo trimestre y obtuvo US$89,3 millones de ganancias

En su balance trimestral, la compañía fundada por Marcos Galperin registró una facturación de US$878,4 millones, un 127% más que en igual período del año pasado Fuente: LA NACION
Esteban Lafuente

10 de agosto de 2020 • 10:21

Es uno de los grandes ganadores de la cuarentena y los números oficiales lo validaron. Mercado Libre más que duplicó su facturación en el segundo trimestre de 2020, en comparación con igual período de 2019, y obtuvo una ganancia de US$89,3 millones, según lo informó hoy ante la SEC estadounidense.

En su balance trimestral, la compañía fundada por Marcos Galperin registró una facturación de US$878,4 millones entre abril y junio de este año, meses en los cuales los países de América Latina, donde la compañía concentra su operación, aplicaron medidas de aislamiento con diferente grado de rigidez para intentar frenar la expansión del coronavirus. Ese monto es un 123,5% mayor al que la empresa había alcanzado en igual período del año pasado.


Mercado Libre: cómo se construyó la empresa más valiosa de Argentina

De esta forma, Mercado Libre, la empresa con mayor cotización bursátil de la Argentina, revirtió el rojo contable acumulado en el primer trimestre, cuando anotó pérdidas por US$16,7 millones. Según reportó, su ganancia neta antes de impuestos en el segundo trimestre fue de US$89,3 millones.


Mercado Libre superó este mes los US$60.000 millones en Wall Street Crédito: Gentileza Mercado Libre

"La pandemia generó cambios significativos en el comportamiento del consumidor, lo cual se tradujo en un nuevo hito en la penetración del comercio electrónico y los pagos online en la región", enfatizó Pedro Arnt, chief financial officer (CFO) de la empresa.

Él éxito de la compañía, impulsado por los nuevos hábitos de los usuarios, se replicó en los mercados financieros, donde el alza en el valor de las acciones en lo que va de 2020 supera el 50%. La semana pasada, la compañía superó los US$60.000 millones de valuación, y hoy registra una suba del 7%.

Todos los rubros detallados en el balance de Mercado Libre, que opera en 18 países de la región, reflejan el boom de su negocio en cuarentena. Según registra el balance, su base de usuarios únicos creció un 42,5% y supera ya los 51,5 millones de personas en Latinoamérica.

Más allá de los conflictos que experimenta en el mercado local, la Argentina representa una porción minoritaria del negocio de la compañía, que obtiene más de la mitad de sus ingresos por su actividad en Brasil. Sin embargo, en este último país, con mayor volumen de actividad, tuvo la menor tasa de crecimiento en el trimestre (37%). En México, en tanto, duplicó su facturación (96%) y en la Argentina superó esa marca. Impulsado, entre otros, por el lanzamiento de su plataforma de venta de productos de supermercado, la facturación de Mercado Libre en su país de origen creció un 110% en el trimestre.

De acuerdo con los números oficiales, la operación de Mercado Libre en Brasil generó US$465,3 millones entre abril y junio de este año, el 53% de la facturación de la empresa en el período. En la Argentina, en tanto, obtuvo US$239,2 millones (27%) y en México, US$126 millones (14%).

En cuanto a su plataforma de comercio electrónico, en el segundo trimestre duplicó la cantidad de productos vendidos (creció 101,4%) para llegar a los 178,5 millones de items. A su vez, Mercado Envíos, la plataforma de logística de la empresa, despachó 157,5 millones de elementos, con un alza del 124% en el período. En conjunto, toda la mercadería transaccionada en el período supera los US$5000 millones de valuación.

Otro punto que refleja el cambio de hábitos es la adopción de las plataformas móviles entre los usuarios, cuya actividad creció por encima del promedio. Según Mercado Libre, el total de productos y servicios comprados a través de estos dispositivos en el segundo trimestre casi se cuadruplicó (creció un 272,8%).

Junto a la plataforma de comercio electrónico se registró una fuerte expansión de su negocio fintech. Los pagos gestionados por Mercado Libre a través de su herramienta Mercado Pago, crecieron en el período un 122,9% y totalizaron 404,8 millones de operaciones. En total, se gestionaron transacciones por US$11.200 millones (+72,1%).

En cuanto a la cantidad de usuarios, la billetera digital de la compañía duplicó su base en el segundo semestre, y ya alcanza un universo de 9,5 millones de personas.

También se expande su negocio de créditos e inversiones, un factor que representa un foco de conflicto local tanto con el sindicato de La Bancaria, conducido por Sergio Palazzo, como con los bancos tradicionales, que reclaman por lo que consideran inequedades regulatorias e impositivas en el sector. Según informó Mercado Libre, su segmento de inversión tiene 11,4 millones de usuarios en la región, y administra US$500 millones.
Por: Esteban Lafuente

Según Kantar, 69% de los hogares colombianos percibe que precios de productos y servicios han aumentado

Según Kantar, 69% de los hogares colombianos percibe que precios de productos y servicios han aumentado

FUENTE: LAREPUBLICA.CO
Según Kantar, 69% de los hogares colombianos percibe que precios de productos y servicios han aumentado
miércoles, 12 de agosto de 2020

Los hogares empezaron a comprar más categorías en los canales de e-commerce y pedidos telefónicos debido al aislamiento


José González Bell - jgonzalez@larepublica.com.co


El informe Consumer Insights de la división de consumo masivo de Kantar indicó que 69% de los hogares aseguran que los precios de los productos y servicios se incrementaron en los últimos meses.

Uno de los datos encontrados es que 36% de los hogares declararonque, al menos, un integrante de la familia perdió su empleo, además al examinar en detalle esa dinámica en los niveles socioeconómicos 1 y 2, el porcentaje aumenta a 40%.

"Otro 49% indica que recortaron los gastos que realizaban en actividades de entretenimiento; acá se destacan familias pequeñas de una y dos personas, principalmente de Bogotá y de niveles socioeconómicos del 3 en adelante”, informó Juan Caro, Director Comercial de Kantar.

Caro explicó que los primeros seis meses del año se caracterizaron por tener un promedio de desembolso por compra mayor que, a su vez, aumentó el volumen por cada unidad adquirida.

Los hogares empezaron a comprar más categorías en los canales de e-commerce y pedidos telefónicos. En esa línea, el Consurmer Insights de Kantar, detalla que 10,7% de los hogares hicieron compras de la canasta de consumo masivo a través del comercio electrónico en el primer semestre.

En cuanto a las adquisiciones hechas vía telefónica, 24,4% de los hogares lo hicieron, donde la media es que cada hogar realiza una adquisición cada 23 días. El monto total de las compras ascendió a 319 mil millones de pesos por medio de esta modalidad de venta.

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. Negociar modernamente significa entende...