domingo, marzo 26, 2023

7 Estrategias de Marketing que han Llevado al éxito a la Marca Arturo Calle - EMPRENDICES

7 Estrategias de Marketing que han Llevado al éxito a la Marca Arturo Calle


7 estrategias de Marketing que han Llevado al éxito a la Marca Arturo Calle


Arturo Calle es una de las marcas de ropa más reconocidas y queridas por los colombianos. Con más de 50 años de historia y con más de 100 locales abiertos en diferentes países de Latinoamérica, representa un caso de mercadeo digno de analizar. ¿Cuáles son las estrategias que han llevado al éxito a Arturo Calle? A continuación, veremos algunas de ellas.


¿Cuáles son las estrategias que han llevado al éxito a la marca Arturo Calle?

1. Una empresa centrada en los clientes

“La mayor riqueza de toda empresa, son sus clientes”; afirma don Arturo Calle. Desde sus inicios, este emprendedor tenía claro que para construir una marca exitosa debía enfocarse en cautivar y sorprender a sus clientes, por lo que todos los diseños de los productos son creados teniendo en cuenta las necesidades, deseos y expectativas del mercado.

Además, en los locales de Arturo Calle siempre encontrarás asesores muy bien presentados, dispuestos a brindar atención personalizada y con calidez humana a cada uno de los clientes.

2. Una marca que inspira

Indiscutiblemente, la historia de emprendimiento de don Arturo Calle ha sido un factor determinante para que su marca sea reconocida internacionalmente. Su historia, llena de adversidades y éxitos, ha servido para que las personas vean en esta marca valores reflejados como la constancia, pulcritud, transparencia, honestidad y, sobretodo, disciplina.

«Don Arturo es el mejor vendedor que he conocido en mi vida. Jamás un cliente suyo se fue insatisfecho. Es un negociante por naturaleza y un ser humano excepcional», asegura Rogelio Gómez, vinculado a ARTURO CALLE desde 1981.


3. Estrategias de Segmentación bien definidas

Desde que nació ARTURO CALLE, se ha centrado en diseñar ropa para hombres. Su enfoque está bien definido y ha logrado posicionarse como una marca líder en este segmento.

Dentro de su estrategia de mercado, la empresa ha creado las siguientes marcas: La tradicional Arturo Calle, que ofrece ropa y accesorios para caballeros; Arturo Calle Leather, que ofrece una línea especializada en calzado y marroquinería; Arturo Calle Kids, que busca conquistar a niños con moda, color y diversión; Arturo Calle COLORE, que ofrece ropa de calidad a bajo costo; y Arturo Calle SIGNATURA; un modelo de negocio más exclusivo que trabaja principalmente sobre medidas, con altos niveles de confección y con paños de la más alta calidad.

4. Ubicación estratégica

Los puntos de venta de ARTURO CALLE son muy fáciles de encontrar, gracias a que se ubican en los mejores centros comerciales de las ciudades principales. Son almacenes amplios, con un merchandising seductor y con instalaciones que transmiten calidad, limpieza y variedad. Pero, además de buscar lugares estratégicos para poner sus almacenes, la empresa también cuenta con su propia tienda online para facilitar las compras a sus clientes.

5. La calidad no es negociable

Para Arturo Calle nunca ha sido una opción sacrificar la calidad de sus productos para reducir sus precios. Las personas que compran regularmente productos de la marca, sabes que estos les durarán mucho más tiempo que productos de la competencia. Un dato interesante es que la marca suele recurrir poco a los descuentos, promociones y rebajas, debido a que su interés es atraer clientes fieles y rentables, en lugar de llenarse de «cazadores de precios bajos».

6. Tiendas Premium, pero con locales propios, nada de Arriendo

Don Arturo Calle se ha caracterizado por ser un gran administrador de recursos. Desde sus inicios, siempre evitó al máximo el endeudamiento en sus negocios. Todos los locales de la compañía son propios; esto permite que el nivel de rentabilidad del negocio sea mayor y da la posibilidad de ofrecer precios más competitivos, porque no se le traslada al cliente ni los costos financieros, ni los costos de arrendamiento.

7. Merchandising Moderno en todas sus tiendas

Una de las grandes características de los almacenes ARTURO CALLE, es su bien cuidado Merchandising. Con sus vitrinas imponentes logran atraer a los clientes que van caminando por los pasillos de los centros comerciales. Internamente, tiene un diseño muy bien preparado para hacer sentir a los clientes como en casa. Las tiendas Arturo calle renuevan sus vitrinas tres veces al año, esto hace que los clientes estén atentos constantemente a las novedades.

Recientemente, Arturo Calle cumplió 52 años en el mercado y se consolida como una de las empresas más importantes de Colombia. Sin embargo, su historia continua y sus planes para los siguientes años son ambiciosos. La innovación está en su ADN y sigue reinventándose constantemente para afrontar los retos que impone este mundo moderno. Mucho que aprender de don Arturo Calle y de su exitosa expresa.

Este articulo es un aporte de Guiovanni Quijano, blogger de Marketing y Finanzas.

Poland: Biedronka is getting ready to expand internationally -DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Poland: Biedronka is getting ready to expand internationally


Polonia: Biedronka se prepara para expandirse internacionalmente


La cadena de tiendas de descuento Biedronka Polonia (propiedad del portugués Jeronimo Martins) planea la posible expansión de su red de tiendas, apuntando a Eslovaquia o Rumanía.

"Eslovaquia es un país vecino de Polonia y tiene una cultura de compras similar. Muchos eslovacos cruzan fronteras y vienen a Polonia para comprar y comprar en Biedronki, por lo que tenemos en cuenta nuestras inversiones en este país. Nuestro interés también está en Rumania, pero ya lo hemos mencionado en años anteriores”, agregó Luis Araujo.

Ante la pregunta de cuándo aparecerán las primeras tiendas Biedronka en Eslovaquia, Araujo respondió que ya se ha puesto en marcha el proceso de inversión y se han dado los primeros pasos, pero los trámites están en curso, por lo que habrá que esperar a las tiendas.

“Siempre hemos hablado de nuestra internacionalización y escalamiento, y ahora es el momento en que estamos dando pasos concretos para hacer realidad estas declaraciones”, dijo Luis Araujo.

"En Jeronimo Martins somos fanáticos de las inversiones y continuaremos nuestras inversiones a nivel de millones de euros. Invertiremos en la producción de alimentos y en las familias, es decir, seguiremos buscando oportunidades para ofrecer productos a los precios más bajos posibles. La inflación es peligroso porque reduce el poder adquisitivo de los clientes, por eso lucharemos contra la inflación protegiendo el poder adquisitivo de nuestros clientes.La inflación es el impuesto más alto que grava a los menos pudientes y reduce la competitividad de las empresas.

No sé cómo será el futuro. No puedo predecir eso. Sin embargo, sé que trabajaremos para que la segunda mitad del año, que promete ser exigente, sea llevadera", agregó Pedro Soares dos Santos, presidente de Jeronimo Martins.

En 2023, Jeronimo Martins tiene la intención de asignar 1000 millones de euros para inversiones, de los cuales el 45 % de esta cantidad se destinará a inversiones en Polonia. `Este valor no incluye posibles compras de empresas`, indicó el presidente de Soares dos Santos.

Vea aquí para más: Biedronka se está preparando para expandirse. "El proceso de inversión ya se ha lanzado" (dlahandlu.pl)





sábado, marzo 25, 2023

Pop Up Grocer abre su primera tienda de comestibles permanente en Manhattan - TIMEOUT

Pop Up Grocer abre su primera tienda de comestibles permanente en Manhattan

Fotografía: Por Ori Harpaz | Inside Pop Up Grocer en Nueva York.


Esta nueva tienda de 'experiencia primero' en Manhattan promete hacer que las compras de comestibles sean divertidas

Encuentre marcas emergentes con nuevos productos geniales en Pop Up Grocer.

Escrito porRossilynne Skena Culganmiércoles 1 de marzo de 2023
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¿Sabes cuando vas a una tienda de comestibles típica y ves todas las grandes marcas justo al nivel de tus ojos? Pop Up Grocer, que abrirá su primera tienda en Greenwich Village el viernes 3 de marzo, hace exactamente lo contrario. Una vez dentro, espere descubrir productos divertidos de marcas emergentes (piense en cremas batidas con sabor a frutas, mariscos enlatados, kombucha, cereal pandan, aperitivos y mucho más). En las propias palabras de la compañía, te encontrarás dentro de una "utopía de la tienda de comestibles".

Este será el primer puesto de avanzada permanente de tiendas físicas de Pop Up Grocer , luego de una gran cantidad de tiendas emergentes que la marca operó en todo el país en el pasado.

RECOMENDADO: Cuatro cosas que debe saber sobre el nuevo Whole Foods en Wall Street

La tienda se especializa en ayudar a lanzar productos nuevos y mejores para usted. La ubicación de la ciudad de Nueva York contará con productos de más de 130 marcas emergentes que venden alimentos, bebidas, artículos para el hogar, artículos de belleza imprescindibles y artículos para mascotas. Las marcas destacadas, incluidas Fly By Jing, Ghia, OffLimits, Rowdy Mermaid, Siesta, SideDish y Whipnotic, rotarán trimestralmente, con la excepción de algunos de los principales favoritos.

Fotografía: Cortesía de Pop Up Grocer | La nueva tienda está ubicada en Greenwich Village.

Además de las compras tradicionales de comestibles, también puede tomar un café y un pastel en las instalaciones.

La cafetería en el lugar de Chamberlain Coffee ofrecerá un lugar para pasar el rato y tomar un refrigerio con una variedad de productos horneados proporcionados por Librae, la primera panadería bahreiní propiedad de una mujer en Nueva York, inaugurada por Dona Murad-Gerschel en 2022. Panaderos emergentes y los pasteleros rotarán con el tiempo.

Además, Pop Up Grocer planea ofrecer programación como paneles, degustaciones y clases dirigidas por la comunidad.
  Fotografía: Por Ori Harpaz | Dentro de la nueva ubicación de Pop Up Grocer.

"Podemos ser, a la vez, un destino único y rutinario para el descubrimiento", dijo la fundadora y directora ejecutiva de Pop Up Grocer, Emily Schildt, y agregó que los visitantes pueden ingresar para ver las novedades y sentirse inspirados, al igual que ellos. estaría recorriendo un museo. "Mientras que los vecinos pueden confiar en nosotros con regularidad para un recorrido de comestibles complementario, nuestro surtido incluye de todo, desde leche y cereales hasta aceite de oliva y especias. Entonces, el éxito para nosotros consiste en lograr eso: ampliar nuestro alcance y nuestro impacto".

Pop Up Grocer estará abierto todos los días de 8 am a 8 pm en 205 Bleecker Street en Greenwich Village.

Simón Borrero, CEO de Rappi: 'con la reforma laboral, a los repartidores les entraría mucho menos dinero' - Forbes Colombia

Simón Borrero, CEO de Rappi: 'con la reforma laboral, a los repartidores les entraría mucho menos dinero' - Forbes Colombia


Simón Borrero, CEO de Rappi: ‘con la reforma laboral, a los repartidores les entraría mucho menos dinero

’Forbes Staff | marzo 25, 2023 @ 12:03:52 pm



El cofundador y CEO de Rappi dijo en una entrevista con Semana que los repartidores de Rappi recibieron por medio de la plataforma medio billón de pesos el año pasado.

El cofundador y CEO de Rappi Simón Borrero manifestó su preocupación por la reforma laboral presentada por el Gobierno de Gustavo Petro en Colombia, que obligaría a las plataformas digitales a contratar como empleados a todos los repartidores que usan la aplicación, expresando que el proyecto de ley “trae laboralidad forzosa” y “un freno a la flexibildiad de los rappitenderos al ofrecer sus servicios”.

En una entrevista con Semana, Borrero argumentó que la flexibilidad que brinda la plataforma ha permitido que las personas obtengan ingresos en cualquier momento, citando ejemplos como “un estudiante que está en la mitad de parciales tiene un día libre, necesita pagar sus estudios, se puede conectar y ganar dinero. Como se plantea en la reforma, esto no sería posible. Ese estudiante tendría que ser un empleado con horarios fijos. La gran mayoría de los rappitenderos no quiere eso, quiere más protección y más bienestar, y en eso estamos super de acuerdo”.

El líder de Rappi puso la regulación chilena como una referencia que podría traer solución a la informalidad bajo la que trabajan los repartidores.

Según Borrero, si se aprueba la reformaque se discute en Colombia, el “90 por ciento de los trabajadores digitales quedaría por fuera y daña totalmente el modelo. Rappi y las demás plataformas están construidas para brindarles oportunidad de ingresos complementarios a miles de personas y la reforma va en contravía de ese modelo”

Explicó además que la reforma obligaría a las plataformas a quedarse con un pequeño grupo que trabaja entre 40 y 42 horas a la semana, pero eso solo lo pueden hacer unos pocos. “La mayoría de los trabajadores digitales no pueden trabajar en un horario fijo, y no porque quieran, sino porque tienen restricciones como el cuidado de sus hijos, el estudio o incluso otros trabajos”, dijo.

Borrero también subrayó que el actual sistema colombiano exige que solo se puedan cotizar sobre un salario mínimo completo, lo que desprotege a los trabajadores que trabajan pocas horas a la semana y ganan 300.000 pesos al mes. “El sistema no recibe aportes de quienes trabajan pocas horas a la semana, y esa es la explicación del alto nivel de informalidad en Colombia”, afirmó el cofundador de Rappi.

Así mismo, advirtió que la mayoría de repartidores verá disminuir sus ingresos con la reforma laboral.

“En los últimos seis meses ganaron ingresos a través de Rappi 150.000 personas. Si se juntan todas las plataformas, son más de 300.000 personas. En nuestro caso, entre 80 y 85 por ciento trabaja ocasionalmente, así que la minoría está de tiempo completo y ese grupo tampoco quiere la laboralidad forzosa porque sus ingresos promedio son de 11.000 pesos por hora, frente a un salario mínimo que actualmente está en 4.800 pesos. Y aunque son personas que trabajan tiempo completo, tienen flexibilidad para decidir qué días y en qué horarios lo hacen. Esta reforma los obligaría a ganar un salario mínimo y, por ende, les entraría mucho menos dinero. Y no son ingresos menores: el año pasado, los repartidores de Rappi recibieron por medio de la plataforma medio billón de pesos, pero eso no lo tiene en cuenta la reforma, la cual pretende imponer los modelos antiguos de trabajo”, reiteró.


Para Borrero, la reforma propuesta pretende imponer viejos modelos de trabajo y no tiene en cuenta las nuevas realidades de la economía digital.

Liderazgo en empresas de familia Capítulo 25 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

(25) Liderazgo en empresas de familia Capítulo 25 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

viernes, marzo 24, 2023

Ara: esto es lo que vende la red de supermercados en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Ara: esto es lo que vende la red de supermercados en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio


Esto es lo que venden los supermercados Ara en Colombia

Según el balance que se dio a conocer desde Portugal, representan el 7 % de la portuguesa Jerónimo Martins.




Tiendas Ara.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO


La compañía de supermercados Jerónimo Martins, que opera en Portugal, Colombia y Polonia, obtuvo utilidades por 590 millones de euros en 2022, 27,5 % más que en el 2021.


(Vea: Viene millonaria inversión de Jerónimo Martins para tiendas Ara).

Este resultado lo logró en un año marcado por la “subida generalizada de precios” en sus tres mercados, según reportó.

Jerónimo Martins, citado por la agencia EFE, destacó que este aumento “presionó el poder de compra de las familias y llevó a una acentuada caída de la confianza de los consumidores” en los tres países, con impactos “más inmediatos” en el consumo en Portugal y Colombia y “cierta resiliencia”.

(Vea: Así es como las tiendas de barrio les están dando pelea a D1 y Ara).

En concreto, las ventas aumentaron un 21,5 %, hasta los 25.385 millones de euros, con crecimientos en todos los mercados.

Sobre la red de supermercados Ara, que está en Colombia y que acaba de celebrar los 10 años de operaciones, la empresa señaló que representó el 7 % de las ventas totales, que se incrementaron el 60,5 % y alcanzaron los 1.768 millones de euros, con una apuesta por los “precios bajos” y las promociones.

Ara cerró el año con 1.093 tiendas, 274 más que el ejercicio anterior. Para 2023, la expansión de la red de supermercados “seguirá siendo una prioridad”, con la previsión de abrir otras 200 tiendas.

En Portugal, por su parte, con la red de supermercados Pingo Doce, la compañía ganó el 17,7 % de las ventas y con la marca al por mayor Recheio, el 4,6 %.

(Vea: Ara les ofrece franquicias a los tenderos para expandirse).

Las ventas de Pingo Doce se incrementaron un 11,2 %, hasta los 4.499 millones de euros, y las de Recheio aumentaron un 27,7 %, hasta los 1.158 millones.

La empresa informó que el ebitda -que mide los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones- creció un 20,8 %, hasta 1.419 millones de euros.

Jerónimo Martins señaló que para 2023 se espera un "escenario de deflación, sobre todo en el segundo trimestre, pero "todavía es difícil anticipar a qué nivel”.

PORTAFOLIO

Portugal: Jerónimo Martins sees inflation boost profits - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Portugal: Jerónimo Martins sees inflation boost profits

Portugal: Jerónimo Martins ve que la inflación impulsa las ganancias

El segundo minorista más grande de Portugal, Jerónimo Martins (propietario de las cadenas minoristas de descuento Biedronka en Polonia y Ara en Colombia), informó un aumento del 23% en las ganancias netas del cuarto trimestre debido a que la inflación vertiginosa impulsó las ventas, especialmente en Polonia, su mercado clave, pero también abollado sus márgenes.

La compañía, que facturó 171 millones de euros entre octubre y diciembre, advirtió que la inflación de los alimentos se mantiene alta y solo muestra signos tempranos de recesión.

“Casi tres meses después de 2023, la inflación en los países donde operamos es más persistente de lo esperado a fines de 2022, lo que reduce la confianza del consumidor y el poder adquisitivo de los hogares y continúa ejerciendo presión sobre nuestros márgenes y costos”, dijo en un comunicado.

Actuación Biedronka

Las ventas consolidadas en el último trimestre de 2022 aumentaron un 23 % hasta los 7.000 millones de euros, impulsadas por la cadena de supermercados polaca líder del mercado de la empresa, Biedronka, que registró un aumento de las ventas del 24 % hasta los 4.900 millones de euros.

Aunque los consumidores polacos se han vuelto más cautelosos y sensibles a los precios, el gasto en alimentos ha superado la inflación alimentaria, que aumentó a lo largo de 2022 hasta alcanzar una media del 15,4 %.

En casa, la cadena de supermercados Pingo Doce registró un aumento del 13,7% en las ventas a 1.200 millones de euros, mientras que en Colombia, sus tiendas Ara registraron 477 millones de euros en ventas, un 38,5% más que el año anterior.

El beneficio consolidado antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) creció un 14,8% hasta los 506 millones de euros en el trimestre. El margen EBITDA cayó a 7.2% desde 7.8% el año anterior.

“Tras las dificultades que anticipamos a principios de 2022, fuimos fieles al compromiso asumido en ese momento y pusimos de nuestra parte para limitar la inflación de alimentos”, comentó el presidente ejecutivo, Pedro Soares dos Santos. "Absorbimos parte de los aumentos en los precios cobrados por nuestros proveedores, trasladando a los consumidores solo una parte del aumento en los costos de los bienes vendidos".

'Escenario de desinflación'

"Si bien se espera un escenario de desinflación para este año, aún es difícil anticipar el nivel de desinflación para la segunda mitad del año", dijo la empresa.

Para el año completo 2022, el beneficio de Jerónimo Martins aumentó un 27,5% hasta los 590 millones de euros, mientras que el EBITDA aumentó un 17% hasta los 1.850 millones de euros. Las ventas crecieron un 21,5% hasta los 25.400 millones de euros. La compañía agregó que se espera que su programa de gasto de capital esté en línea con 2022, con un 45% del mismo en Polonia.

Consulte aquí para obtener más información: Jerónimo Martins de Portugal considera que la inflación impulsa las ganancias | Revista ESM