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domingo, marzo 26, 2023

7 Estrategias de Marketing que han Llevado al éxito a la Marca Arturo Calle - EMPRENDICES

7 Estrategias de Marketing que han Llevado al éxito a la Marca Arturo Calle


7 estrategias de Marketing que han Llevado al éxito a la Marca Arturo Calle


Arturo Calle es una de las marcas de ropa más reconocidas y queridas por los colombianos. Con más de 50 años de historia y con más de 100 locales abiertos en diferentes países de Latinoamérica, representa un caso de mercadeo digno de analizar. ¿Cuáles son las estrategias que han llevado al éxito a Arturo Calle? A continuación, veremos algunas de ellas.


¿Cuáles son las estrategias que han llevado al éxito a la marca Arturo Calle?

1. Una empresa centrada en los clientes

“La mayor riqueza de toda empresa, son sus clientes”; afirma don Arturo Calle. Desde sus inicios, este emprendedor tenía claro que para construir una marca exitosa debía enfocarse en cautivar y sorprender a sus clientes, por lo que todos los diseños de los productos son creados teniendo en cuenta las necesidades, deseos y expectativas del mercado.

Además, en los locales de Arturo Calle siempre encontrarás asesores muy bien presentados, dispuestos a brindar atención personalizada y con calidez humana a cada uno de los clientes.

2. Una marca que inspira

Indiscutiblemente, la historia de emprendimiento de don Arturo Calle ha sido un factor determinante para que su marca sea reconocida internacionalmente. Su historia, llena de adversidades y éxitos, ha servido para que las personas vean en esta marca valores reflejados como la constancia, pulcritud, transparencia, honestidad y, sobretodo, disciplina.

«Don Arturo es el mejor vendedor que he conocido en mi vida. Jamás un cliente suyo se fue insatisfecho. Es un negociante por naturaleza y un ser humano excepcional», asegura Rogelio Gómez, vinculado a ARTURO CALLE desde 1981.


3. Estrategias de Segmentación bien definidas

Desde que nació ARTURO CALLE, se ha centrado en diseñar ropa para hombres. Su enfoque está bien definido y ha logrado posicionarse como una marca líder en este segmento.

Dentro de su estrategia de mercado, la empresa ha creado las siguientes marcas: La tradicional Arturo Calle, que ofrece ropa y accesorios para caballeros; Arturo Calle Leather, que ofrece una línea especializada en calzado y marroquinería; Arturo Calle Kids, que busca conquistar a niños con moda, color y diversión; Arturo Calle COLORE, que ofrece ropa de calidad a bajo costo; y Arturo Calle SIGNATURA; un modelo de negocio más exclusivo que trabaja principalmente sobre medidas, con altos niveles de confección y con paños de la más alta calidad.

4. Ubicación estratégica

Los puntos de venta de ARTURO CALLE son muy fáciles de encontrar, gracias a que se ubican en los mejores centros comerciales de las ciudades principales. Son almacenes amplios, con un merchandising seductor y con instalaciones que transmiten calidad, limpieza y variedad. Pero, además de buscar lugares estratégicos para poner sus almacenes, la empresa también cuenta con su propia tienda online para facilitar las compras a sus clientes.

5. La calidad no es negociable

Para Arturo Calle nunca ha sido una opción sacrificar la calidad de sus productos para reducir sus precios. Las personas que compran regularmente productos de la marca, sabes que estos les durarán mucho más tiempo que productos de la competencia. Un dato interesante es que la marca suele recurrir poco a los descuentos, promociones y rebajas, debido a que su interés es atraer clientes fieles y rentables, en lugar de llenarse de «cazadores de precios bajos».

6. Tiendas Premium, pero con locales propios, nada de Arriendo

Don Arturo Calle se ha caracterizado por ser un gran administrador de recursos. Desde sus inicios, siempre evitó al máximo el endeudamiento en sus negocios. Todos los locales de la compañía son propios; esto permite que el nivel de rentabilidad del negocio sea mayor y da la posibilidad de ofrecer precios más competitivos, porque no se le traslada al cliente ni los costos financieros, ni los costos de arrendamiento.

7. Merchandising Moderno en todas sus tiendas

Una de las grandes características de los almacenes ARTURO CALLE, es su bien cuidado Merchandising. Con sus vitrinas imponentes logran atraer a los clientes que van caminando por los pasillos de los centros comerciales. Internamente, tiene un diseño muy bien preparado para hacer sentir a los clientes como en casa. Las tiendas Arturo calle renuevan sus vitrinas tres veces al año, esto hace que los clientes estén atentos constantemente a las novedades.

Recientemente, Arturo Calle cumplió 52 años en el mercado y se consolida como una de las empresas más importantes de Colombia. Sin embargo, su historia continua y sus planes para los siguientes años son ambiciosos. La innovación está en su ADN y sigue reinventándose constantemente para afrontar los retos que impone este mundo moderno. Mucho que aprender de don Arturo Calle y de su exitosa expresa.

Este articulo es un aporte de Guiovanni Quijano, blogger de Marketing y Finanzas.

miércoles, septiembre 21, 2022

COLOMBIA - Arturo Calle en Colombia anuncia más tiendas en el exterior - PULZO

Arturo Calle en Colombia anuncia más tiendas en el exterior


Negocio de Arturo Calle saldrá de Colombia y anuncia un plan con sus tiendas de ropa

La compañía textil colombiana, una de las más queridas del país, expresó sus intenciones de abrir nuevos puntos de venta en diferentes países de la región.ECONOMÍA



YouTube Caracol TV y Facebook Arturo Calle

Por: Redacción Economía

Carlos Arturo Calle, hijo del fundador de la marca, explicó cuál será el plan de expansión para la empresa el próximo año.

Indicó, en diálogo con Semana, que abrirán otras 10 tiendas en el país en los próximos meses y que la expansión internacional seguirá con tres locales más en el exterior.


“Creemos que este puede ser un año importante en el camino de expansión e internacionalización del grupo, después de sobreponernos a la pandemia y a otros importantes retos”, manifestó el empresario Carlos Arturo Calle a ese medio.

La afamada marca ya cuenta con 89 tiendas en el país y otras 8 en 4 países de América Latina (Guatemala, El Salvador, Panamá y Costa Rica).

En su anuncio de planes operativos para 2023, el empresario tomó un espacio para agradecer a los colaboradores de la marca, quienes fueron clave durante la pandemia.

(Vea también: Dan estocada final a Almacenes La 14: su liquidación involucra a más de 1.000 trabajadores).

Arturo Calle agradeció a sus trabajadores por labor durante pandemia

“Un gran logro, que sin duda hace parte de nuestro diferencial y ADN familiar, es el haber superado la pandemia, una etapa que nos probó como compañía y como seres humanos, que nos obligó a implementar nuevas acciones que nos permitieran sacar adelante la operación y que no hubiéramos logrado sin la ayuda de nuestros colaboradores“, añadió en esa revista.

Asimismo, Calle señaló que potenciarán las ventas en mercados de otros productos que manejan y no son tan mediáticos. Específicamente, hizo referencia a la marca femenina y la de accesorios en cuero.

Arturo Calle es una marca que constantemente está abriendo ofertas de empleo. El pasado 12 de septiembre, la empresa publicó vacantes para puestos como gerente de mercadeo, analista jurídico y auxiliar de ventas, entre otros.

viernes, septiembre 16, 2022

COLOMBIA - 13 NUEVOS PUNTOS DE VENTA LA APUESTA DE ARTURO CALLE - SEMANA

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-439-noticia-3

13 NUEVOS PUNTOS DE VENTA LA APUESTA DE ARTURO CALLE


Estar en casa encerrados durante más de un año generó un gran impacto en el comercio de prendas de vestir. Sin embargo, Arturo Calle, el curtido empresario paisa, no se quedó con las manos cruzadas y se reinventó con prendas para el sector salud, tapabocas y una colección acorde con las nuevas necesidades.



“Un gran logro, que sin duda hace parte de nuestro diferencial y ADN familiar, es el haber superado la pandemia, una etapa que nos probó como compañía y como seres humanos, que nos obligó a implementar nuevas acciones que nos permitieran sacar adelante la operación y que no hubiéramos logrado sin la ayuda de nuestros colaboradores”, señala Carlos Arturo Calle, gerente general.

Carlos Arturo es el hijo mayor del fundador de la empresa, Arturo Calle, y quien está recibiendo el legado de su padre, quien hace 55 años se lanzó con su primer almacén en Bogotá. “Desde que don Arturo tuvo el sueño de crear empresa, se ha venido tejiendo esta gran compañía que somos ahora, superando obstáculos y retándonos a nosotros mismos para hacernos un grupo que hoy se caracteriza por su compromiso con Colombia; somos una fuente de empleo para más de 6.000 familias en el país”, señala Carlos Arturo.

Entre logros y retos, la historia es larga. Sin embargo, hay hitos que resaltan como la internacionalización del grupo empresarial. Empezaron en 2012 incursionando en Panamá; luego, en Guatemala, El Salvador y Costa Rica, donde actualmente tienen ocho tiendas.

En Colombia cuentan con 89 tiendas bajo nueve marcas con las que atienden desde niños hasta adultos. Este fue otro hito, que inició en el año 2000, cuando también crearon Arturo Calle Leather y años después incursionaron en el segmento de moda femenina con Woman. Además, lanzaron su más reciente apuesta Freedom, una marca que se la juega por la diversidad.

Sobre los nuevos planes anunció el gerente general la apertura de diez nuevos almacenes a nivel nacional y tres en el exterior.





“Creemos que este puede ser un año importante en el camino de expansión e internacionalización del grupo, después de sobreponernos a la pandemia y a otros importantes retos”, puntualizó Carlos Arturo Calle.

Las cifras.

De acuerdo con el Mapa del Retail, elaborado por Mall & Retail, el grupo empresarial Arturo Calle, esta compuesto por 4 compañías, Comercializadora Arturo Calle, y sus empresas productoras Coytex SAS, Francisco Rocha Alvarado, y Baena Mora & Cía. Ltda.

Sus ingresos en 2021 se situaron en los $607.573 millones y un crecimiento del 76,2%.

Fuente: Revista Semana

sábado, julio 10, 2021

COLOMBIA - Con siete tiendas inicia Freedom, la nueva marca del Grupo Empresarial Arturo Calle - LA REPUBLICA

Con siete tiendas inicia Freedom, la nueva marca del Grupo Empresarial Arturo Calle


COMERCIO
Con siete tiendas inicia Freedom, la nueva marca del Grupo Empresarial Arturo Calle
miércoles, 7 de julio de 2021

GUARDAR


La nueva marca, con producción 100% colombiana, está enfocada a la moda incluyente y contará con tallajes desde XXS hasta XXL


Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

Arturo Calle lanza dos nuevas marcas de ropa femenina, AC Woman y Signatura Donna

Arturo Calle lanzó su nueva marca Freedom que, con una apuesta inclusiva, llegó al mercado con siete tiendas ubicadas en Medellín, Envigado, Cali, Barranquilla, Tunja y Villavicencio.

El Grupo Empresarial anunció que el objetivo de la marca es enfocarse en el individuo y no en el colectivo, por lo que tendrán baja producción de un mismo diseño, posibilidad de personalizar prendas y un portafolio que responda a las tendencias.

“Para crear Freedom realizamos un estudio en el que nos dimos cuenta de que en el mercado no había una marca que pudiera atender a aquellos individuos que persiguen un estilo que los hace sentir únicos y auténticos en su manera de ser", comentó Arturo Calle.

Asimismo, la marca destacó que su emblema será la inclusión social, la diversidad, igualdad y el respeto. En materia de tallajes, contará con prendas desde XXS hasta XXL con lo que esperan llegar a consumidores de todos los géneros y edades.

“Creemos que las manifestaciones artísticas como la música, el arte, video, y por supuesto, la moda, son un lenguaje universal, que no discrimina y no tiene género ni edad, es por eso por lo que nuestros diseños están pensados para todos", añadió el empresario.

Además de la moda incluyente, la sostenibilidad será otro de los elementos fuertes de la marca, con lo que contará con líneas elaboradas con telas recicladas, líneas producidas con algodón regado con agua lluvia y desarrolladas con menos aguas.

"Es una marca innovadora e independiente, 100% colombiana, y que estoy seguro tendrá una muy buena acogida por parte de todos aquellos que se quieren expresar y diferenciar de los demás”, concluyó Arturo Calle.
  

viernes, junio 11, 2021

COLOMBIA - Arturo Calle y Crepes & Waffles, las más responsables durante la pandemia - LA REPUBLICA

Arturo Calle y Crepes & Waffles, las más responsables durante la pandemia


INDUSTRIA
Arturo Calle y Crepes & Waffles, las más responsables durante la pandemia
viernes, 11 de junio de 2021

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Merco destacó la labor de las compañías que hacen parte las más vendedoras del 2020 y las que más han protegido a sus empleados

Rubén Darío Ocampo Camargo


La décima edición del estudio de Merco, Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2020, dio a conocer el top 10 de las empresas más responsables con la sociedad durante la pandemia del covid-19.

El primer puesto del ranking lo ocupó la Comercializadora Arturo Calle, seguida por Crepes & Waffles, Grupo Éxito, Grupo Nutresa, Bavaria, Bancolombia, Ecopetrol, Sura, Mario Hernández, Davivienda, Grupo Argos, Postobón, Alpina, Alquería y Cine Colombia.

Para posicionar a cada una de estas organizaciones, Merco evaluó las principales iniciativas y acciones desarrolladas por estas empresas en medio de la crisis; entre las cuales destacó aspectos como el cuidado de los trabajadores, la compra de material sanitario, reducción de sueldos de cargos directivos, entre otros.

“Nunca perdimos nuestros valores como empresa”, dijo el gerente de Arturo Calle, Carlos Arturo Calle, frente a la lista que destaca que, firmas que hacen parte del top 20 de las más vendedoras de 2020, como Éxito, Nutresa y Ecopetrol aumentaron sus inversiones en planes de cara a la comunidad.




De otro lado, el estudio dejó ver que empresas como Grupo Argos, Grupo Manuelita, Banco Caja Social, Coca-Cola Femsa, Mario Hernández, Cerrejón, Claro, Netflix, Unilever Andina, Amazon, 3M, Isagen, Fundación Valle del Lili, Grupo Orbis, Itaú, entraron al listado de las 100 empresas responsables durante el año pasado, luego de no aparecer en esa clasificación durante 2019.

“Es de destacar el esfuerzo que han realizado todas las empresas en un año que estuvo especialmente marcado por la pandemia, y por eso en esta edición, las diferentes audiencias reconocen ese gran esfuerzo de las compañías de cara a los retos marcados por la emergencia sanitaria” aseguró Catalina Londoño la directora de Merco para Colombia.

En cuanto a la metodología, un comité con directivos de empresas con facturación superior a US$30 millones eligió al ranking provisional de más de 500 compañías y las 10 más responsables a excepción de la propia.

“El mejoramiento de la valoración del compromiso social de las compañías por parte de todos los stakeholders consultados, desde los trabajadores y población general, hasta los públicos más informados como lo son las ONG, directivos y expertos en RSE, indica la puesta en valor de las empresas en Colombia como agentes sociales durante la pandemia”, dijo Enrique Mañas, director técnico de Merco.

viernes, enero 22, 2021

HABRÁ PÉRDIDAS PARA EL 80% DEL EMPRESARIADO - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-357-noticia-1

HABRÁ PÉRDIDAS PARA EL 80% DEL EMPRESARIADO


Con la autoridad de ser el fundador de una de las empresas que no tocó su planta de personal durante la pandemia, el empresario paisa Arturo Calle habla de la crisis que atraviesa la economía por los cierres intermitentes y por el cambio de reglas de juego. Se refiere al empleo, al ajuste tributario que se requiere y a lo que viene para la economía y la política.



¿Qué hay detrás de tantos letreros en locales comerciales de ‘se vende’ o ‘se arrienda’; cómo está el empresariado, de cara al segundo pico de la pandemia?

Detrás de esos letreros hay una economía muy difícil, que se está cerrando permanentemente. Todos los días, las normas cambian. Abrimos, y a los 8 o 15 días hay un cambio que no se esperaba. Yo creo que esto está haciendo un daño muy grande. Estamos trabajando de una manera exageradamente difícil y no tenemos un horizonte para el manejo de nuestras empresas.

Lo que necesitamos es que la vacuna llegue lo más pronto al país para regular una situación tan difícil. Los empresarios se gastaron las utilidades de varios años, y ya no tienen caja.

Pero hubo unas ayudas del Gobierno para pago de nómina…

Lo que hizo el Gobierno indudablemente nos ayudó mucho. Sobre los salarios mínimos nos ayudó con un 40 por ciento. La firma Arturo Calle y las firmas del país que nos beneficiamos estamos muy agradecidos con el Gobierno, pero nuestros gastos, no solo en nómina, son exageradamente altos.

No somos críticos de este gobierno. Uno no puede criticar a un gobierno al que le llegó una situación de un momento a otro desconocida para el mundo entero y que todos los días es algo diferente.

El Gobierno se acuesta, a las 8 horas se levanta y todo le ha cambiado en su parte administrativa, en la salud del pueblo colombiano, en la vacuna que no llega pronto.

Es muy difícil gobernar con una situación de estas. Pero creo que el presidente Duque, hasta donde es posible, ha bregado a manejar la situación de esta crisis de acuerdo a como se ha ido presentando.

Impuestos

¿Qué advertencia hace con la reactivación del calendario tributario, si los impuestos no se ponen a tono con lo que está pasando con la pandemia?

En los centros comerciales se está presentando una desocupación impresionante; los inquilinos y propietarios no están pudiendo pagar en un porcentaje muy alto los costos de administración. Y tienen una competencia muy grande, como el comercio electrónico.

Los municipios deben ser muy conscientes y el Gobierno Nacional de que la propiedad ya no vale lo que valía antes. En Estados Unidos se han cerrado más de 14.000 medianos centros comerciales.

El mercado de las propiedades, oficinas, industria, propiedades de hotelería, todo eso, ha perdido hasta el 50 por ciento de su valor. No hay quien compre. El que va a comprar para alquilar no tiene a quien alquilarle, y el que quiere comprar para montar un negocio, pues, quién va a montar un negocio en la actualidad cuando todo se cierra.

El Gobierno Nacional y los alcaldes tienen una responsabilidad muy grande de apoyar y no acabar, con esos altos impuestos de hoy en día que son impagables. Se les acaba una economía legal que paga impuestos que genera empleo.

¿Y usted qué propone ante eso, ha hablado con los alcaldes?

He propuesto que se haga una corrección. Que la propiedad raíz cambió de precio. Que cobren lo que vale hacer un centro comercial, el valor de la tierra, el valor de la construcción y lo que se gana el constructor y punto. He propuesto impuestos justos. Pero ¡Dios mío bendito!, cómo le ponen un valor comercial en Unicentro Bogotá de 45 millones de pesos metro. Construir con todo y utilidad no vale más de 12 millones de pesos.

Algo más: creo que no hay necesidad de que este año todos los que tienen sus locales comerciales cerrados –otros sin vender, otros sin poder pagar los impuestos– salgan a la calle a reclamar unos derechos justos. Espero que eso no suceda en el país. Porque le haría un daño muy grande. Cuando el mundo entero sepa que empresarios serios y correctos ya están en la plaza pública.



He hablado con Catastro Bogotá, con Catastro Medellín y hay que decirles a todos los departamentos. Los centros comerciales también les están diciendo a los alcaldes. Es una situación tan grave como la pandemia, si no más.

Muchos de los gastos que vienen son para pagar las deudas adquiridas por la pandemia, lo que lleva a hablar de reforma tributaria. ¿Cómo buscar más ingresos sin ahorcar a las empresas o a las personas?

¿No dicen que la corrupción se lleva entre 25 y 30 billones? Eso es más de dos reformas tributarias. ¿No dicen que la evasión del IVA puede estar también entre 25 y 30 billones? Ahí tenemos 50 o 60. ¿No dicen que la evasión de renta puede estar en más de 40 billones? Eso no lo dice Arturo Calle, lo dicen las estadísticas. Ahí está la plata. Eso es cuestión de control.

En impuesto de renta hay que poner impuestos justos, pero que todos paguemos, porque el país es de todos, no de unos pocos que somos los que pagamos impuestos.

Ahí está la plata, lo que sucede es que si yo no me agacho y la recojo, pues ahí queda en el suelo permanentemente.

Economía en 2021

¿Qué prevé que va a pasar este año?

Este año va a generar, fácil, pérdidas para el 70 o el 80 por ciento del empresariado. Y van a tener que recurrir a la parte difícil, que es la bancaria, adquiriendo deudas. Afortunadamente, en este momento se pueden adquirir compromisos bancarios con unos intereses más bajos. Los ingresos para el Estado van a ser muy difíciles porque no se van a generar utilidades.

Si el Gobierno Nacional y los departamentos no son conscientes de todo esto, se van a quedar con todos los bienes del empresariado. ¿Qué van a hacer con ellos?, pues tenerlos en una bodega, esa bodega se va a llamar Colombia.

Empleo

El Dane dice que el desempleo en noviembre ya había bajado hasta 13,3 por ciento. ¿Se diría que se está reactivando la economía?

Primero, no se está reactivando la economía; al contrario, va para atrás. Y dos: respeto ciento por ciento lo del Dane. Pero para mí, Arturo Calle, pasa del 17 y puede estar en el 20. Lo que sucede es que la mayoría de esa gente se tuvo que trasladar, al no conseguir empleo formal, a la economía informal. Y la economía informal es un desempleo impresionante. Entonces yo pregunto: si hace un año, antes de la pandemia, el desempleo era de 10 por ciento, ahora con cierres de empresas, ¿apenas un 3 por ciento creció el desempleo en relación con hace un año?

¿Qué se podría cambiar en el código laboral que facilite la contratación, que anime a los empresarios a dar más trabajo?

Que se pueda contratar el día a la hora que quiera y el tiempo que quiera. Ah, que yo quiero trabajar en tal parte y me dan trabajo tres horas, voy las tres horas y punto. Así de sencillo. Es que no se le puede decir al que necesita y quiere trabajar que no puede porque lo que tiene que trabajar es tantos días y tantas horas. ¡Eso es una infamia! La parte laboral en este país debe ser libre, y contratar libremente, por encima del mínimo, lo que le paguen a uno el tiempo que quiera.



También soy partidario de que el trabajador reciba un salario integral. Que le llegue con sus prestaciones y todo. Él es quien lo debe aprender a manejar, no es el Estado ni el empresario. Cada uno con su responsabilidad. El que quiere ahorrar porque quiere vivienda, que aprenda a ahorrar. A la gente hay que enseñarle a ser responsable.

¿Eso no será desmejorar la situación del trabajador colombiano?

Yo les pregunto a ustedes: si están desempleados y los llama otro medio de comunicación y les dice que necesitan media hora o dos horas y ustedes necesitan dinero para sobrevivir, ustedes pueden trabajar esas horas; y si no lo hacen porque no quieren, allá ustedes. Eso no quiere decir que haya desmejoramiento. Ahora, hay que decirle al empresariado ‘sean responsables’. Es que uno es empresario no solo para tener una empresa, sino para pensar en grande, pensar en país. Tener instituciones, tener fundaciones.

Política

¿Lo está haciendo bien el gobierno de Claudia López frente al tema empresarial?

Mmmm, difícil esa pregunta. Muy difícil… La doctora Claudia debe estar más cercana al empresariado. Contar más con el empresariado. Es una persona bastante capaz. Pero frente a las empresas que desarrollan la ciudad, que pagan los impuestos y que le ayudan desde todo punto de vista a Bogotá, es importante que cuente con ellas.

Usted es uribista, ¿ve a Tomás Uribe como ‘el que dice Uribe’ para el 2022?

¡Cómo que “ve”! Tomás mismo lo dice. “Yo soy empresario. No conozco sino de empresa; yo no soy político, soy el hijo de un político, le ayudo, acepto la política”. Él no es para ser candidato presidencial. Él lo reconoce. Algo más: Arturo Calle le dijo a Tomás: “Mirá, todos los días dicen… y esto le hace tal vez un daño al partido y a veces a tu papá”. Y salió un artículo con lo mismo que le dijo a Arturo Calle: “No soy político, soy empresario”.

¿Y entonces quién?

¿Entonces quién? Entonces me estoy callado… Por ahora, el país, en cuanto a la derecha, no ha encontrado quién. Y están en el momento de que a ese quién, ¡ya!, le queda año y pico para recorrer el país, para que lo conozcan y para que nos diga cómo se gobierna un país. Este país ya no se puede manejar a base de política. Esto es una industria y hay que manejarlo con un carácter de industria, con un carácter de economía, con un carácter de buenas inversiones.

Fuente: El Tiempo.

miércoles, enero 15, 2020