ESPAÑA - La marca de distribución alcanza el 50% de cuota en el primer trimestre de 2024 - FOOD RETAIL

La marca de distribución alcanza el 50% de cuota en el primer trimestre de 2024


La marca de distribución alcanza el 50% de cuota en el primer trimestre de 2024

Crece dos puntos respecto al conjunto de 2023, si bien los expertos prevén que crezca a menor ritmo a partir de ahora. A pesar de la multiplicación de las rebajas y promociones en el último año, los retailer españoles son menos eficientes en sus promociones que sus homólogos europeos.

Patricia Daimiel, Managing Director South Europe de NIQ.
VÍCTOR OLCINA PITA 08/05/2024 - 17:17h


La marca de distribución (MDD) ha alcanzado el 50% en cuota de mercado en valor en el primer trimestre de 2024, auspiciada por un crecimiento de dos puntos en alimentación y de un punto en droguería y limpieza y perfumería e higiene, según ha desvelado Patricia Daimiel, directora de NIQ Sur de Europa durante el 29º Congreso Aecoc de Estrategia Comercial y Marketing celebrado en Madrid.



Esto representa un crecimiento de dos puntos respecto al 48% de cuota de mercado que aglutinó la MDD en el conjunto de 2023.



Sin embargo, matiza Daimiel, existen oportunidades de crear valor más allá de la marca blanca y del precio, como demuestran las nuevas tendencias de salud, cuidado personal y belleza que preocupan a los consumidores y permiten a estas categorías crecer a doble dígito.



Las tortitas, el aguacate, los yogures de proteínas y el agua con gas (que crece al 15%), entre otros, crecen auspiciadas por los nuevos hábitos de los consumidores, lo mismo que los productos de belleza y cuidado personal.



Los consumidores siguen practicando el 'safari shopping'; acuden más a menudo y compran cestas más pequeñas para controlar el gasto. Sin embargo, Daimiel considera que esta tendencia tenderá a suavizarse a lo largo de 2024.


LAS VENTAS EN VOLUMEN CRECEN EL 1,5% EN EL PRIMER TRIMESTRE



En 2024, las ventas en volumen de gran consumo en el primer trimestre han crecido el 1,5%, frente al crecimiento del 0,9% de 2023 y a las tasas negativas de 2021 (-2,7%) y 2022 (-0,7%).



Los precios siguen subiendo, pero suben en menor medida; en el mes de marzo de 2024 la subida interanual es del 3,1%, frente al 3,6% de febrero y el 4,0% de enero.



Todas las familias de productos envasados han crecido en volumen en 2024 con dos excepciones; el pescado, que ha caído el 7,9% y la fruta, que ha caído el 1,6%. La carne se ha recuperado y crece el 4,0%, al tiempo que los huevos crecen el 8,3% como fuente de proteínas alternativa más barata que el pescado y la carne.


EL ECOMMERCE CRECE A DOBLE DÍGITO EN EL CONJUNTO DEL GRAN CONSUMO



Por su parte, el ecommerce está creciendo el doble que el canal físico en el gran consumo (comprendida no sólo la alimentación), con nuevos jugadores que comienzan a operar o se consolidan en distintas categorías.



Por ejemplo, Shein vende más del 8,4% del maquillaje que se vende online; más del 35% de la comida para mascotas se compra en Zooplus, y Zara ya copa el 2,7% del mercado online de fragancias.



¿Hasta dónde puede crecer el ecommerce? Patricia Daimiel es tajante al respecto: "El crecimiento del ecommerce no tiene techo, dado que todavía no se ha producido completamente el relevo generacional entre los consumidores. Falta tiempo, pero llegará".


NUEVAS TENDENCIAS DE LOS CONSUMIDORES



Las nuevas tendencias y hábitos de los consumidores son una oportunidad extra de crecimiento para las compañías de gran consumo.



El 47% de los consumidores asegura que pasará más tiempo en casa y saldrá menos en 2024. El 42% es proactivo con la salud para prevenir problemas, lo que explica el auge de productos como las tortitas de arroz o los yogures de proteínas.



El 56% de los consumidores considera que planificará más sus presupuestos y el 55% ajustará la compra para evitar el desperdicio.



En relación con la tendencia de pasar más tiempo en casa, el 63% de los españoles asegura que mantendrá o aumentará su presupuesto para videojuegos o streaming. Al mismo tiempo, se han incrementado las ventas de televisiones y de Air Fryer. Por otro lado, el producto más vendido en Black Friday fueron los AirPods en 2023.



El 55% de los españoles acude al aperitivo el fin de semana, al tiempo que las bebidas con un driver salud están creciendo considerablemente; el agua con gas ha crecido el 67%, los zumos el 17% y las bebidas isotónicas el 9%. A pesar de ello, el 81% de los españoles ha consumido cerveza o vino en los últimos seis meses.



La salud y bienestar es la primera prioridad para el 45% de los españoles. Asimismo, los consumidores han incrementado su gasto medio en cuidado personal y sus decisiones impulsadas por la sostenibilidad (un 29% se considera evangelista).


LAS PROMOCIONES, TAREA PENDIENTE EN ESPAÑA



La eficiencia promocional es la gran asignatura pendiente del gran consumo en España; se encuentra en el 31% en España frente al cerca de 50% en Europa, ha asegurado Daimiel.



"Las promociones se han multiplicado en los últimos meses, pero se gasta de manera poco efectiva", ha subrayado.



Otra asignatura pendiente es el surtido. En ocasiones se toman decisiones a partir de la rotación, sin tener en cuenta la incrementalidad. "Hay productos que rotan menos pero llegan a nichos diferenciados y ayudan al crecimiento del negocio en su conjunto; enemos que pensar en términos de incrementalidad", insiste Daimiel.



La innovación representa el 5% del surtido PGC, pero no ha dejado de disminuir en la coyuntura inflacionaria.

COLOMBIA - VTEX presenta las 5 tendencias del ecommerce en Colombia este 2024 - Revista Economía

VTEX presenta las 5 tendencias del ecommerce en Colombia este 2024 - Revista Economía


VTEX presenta las 5 tendencias del ecommerce en Colombia este 2024
Por Revista Economía
-7 mayo, 2024



El omnichannel ya no es solo una opción, sino una necesidad para las empresas

En el 2024, se anticipa un aumento en la proliferación de marketplaces especializados.

En el dinámico mundo del ecommerce, el año 2024 se perfila como un período de transformación y crecimiento impulsado por diversas tendencias que están redefiniendo la manera en que las empresas interactúan con los consumidores y entre sí. En este sentido, VTEX, la plataforma global de comercio digital para grandes marcas y retailers, destaca las tendencias clave que están moldeando el panorama del ecommerce:

Ecommerce B2B: impulsando la Innovación Empresarial

El ecommerce B2B está experimentando un notable crecimiento, ya que las empresas reconocen los beneficios de la digitalización en la optimización de sus procesos comerciales. En el 2024, se espera ver un aumento significativo en la adopción de plataformas B2B especializadas que faciliten transacciones entre empresas, mejorando la eficiencia y la colaboración en toda la cadena de suministro.

Comercio unificado – Omnichannel: la integración como prioridad

El omnichannel ya no es solo una opción, sino una necesidad para las empresas que buscan ofrecer una experiencia de compra fluida y coherente a sus clientes. En este año, la integración de canales de venta físicos y digitales alcanzará un nuevo nivel, con un enfoque renovado en la personalización y la contextualización de las interacciones con los consumidores.

Comercio colaborativo – Marketplace: potenciando la diversidad y la competitividad

Los marketplaces están transformando la forma en que las empresas venden sus productos y servicios, al proporcionar una plataforma para la colaboración y la expansión del alcance comercial. Para este año, se anticipa un aumento en la proliferación de marketplaces especializados y colaborativos que fomenten la diversidad de oferta y la competencia saludable en el mercado.

Logística/Última milla: optimizando la entrega y la experiencia del cliente

La logística y la gestión de la última milla continúan siendo áreas críticas para el éxito del ecommerce. En el 2024, veremos una mayor inversión en tecnologías innovadoras como el pick and pack automation, que permitirá a las empresas agilizar los procesos de preparación y envío de pedidos, mejorando la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.

Experiencias en vivo – Live Shopping/Personal Shopper: interacciones en tiempo real

Las experiencias de compra en vivo están ganando popularidad entre los consumidores, ya que ofrecen una forma interactiva y personalizada de explorar y adquirir productos en línea. Para este periodo, presenciaremos un aumento en la adopción de tecnologías de live shopping y personal shopper, que permitirán a las marcas conectar de manera más auténtica y directa con su audiencia, impulsando así la lealtad y el compromiso del cliente.

«El año 2024 promete ser un período emocionante y transformador para el ecommerce, donde las empresas que abracen estas tendencias emergentes estarán mejor posicionadas para prosperar en un entorno comercial cada vez más competitivo y dinámico», Andrés Zuluaga Velez, jefe de Ventas VTEX North Latam.

COLOMBIA - CENCOSUD, APUNTA A CRECER EN COLOMBIA EN CENTROS COMERCIALES - MALL&RETAIL

mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-517-noticia-6


CENCOSUD, APUNTA A CRECER EN COLOMBIA EN CENTROS COMERCIALES


Cenco Mall, la unidad de negocios de centros comerciales de Cencosud, dio a conocer sus resultados del primer trimestre del año. Los ingresos de la compañía aumentaron un 8,4% durante los primeros tres meses del año.

 



Destaca que el tráfico en sus malls creció un 8,9% y las ventas de los locatarios aumentaron un 6,2%, en medio de un contexto económico y de consumo desafiante en toda la región.



En el marco de la entrega de resultados, Sebastián Bellocchio, gerente general de la firma, señaló que están dedicando todos sus esfuerzos para ampliar su penetración en el mercado de nuestro país. "Tenemos el desafío de seguir afianzando la posición de Cenco Malls en Colombia, ya que tenemos una baja penetración en ese mercado".



La estrategia hasta el momento implica trabajar "muy fuerte en Barranquilla y Cali, y evaluar algunos proyectos en otras ciudades".



Es importante recordar que la gigante chilena está reconvirtiendo y ampliando su mall Limonar en Cali.


"En Limonar, hoy estamos en plena obra y en los plazos previstos. Deberíamos tener hacia fin de año los primeros locales abiertos en el centro comercial", agregó. Esta reconversión y ampliación forman parte del plan de inversiones 2023-2027, el cual incluye obras en Chile y Perú.



Según el Mapa Nacional de Centros Comerciales, realizado por Mall & Retail, los ingresos de Cencosud Shopping en nuestro país alcanzaron los $19.256 millones en 2022, con un crecimiento del 8,9%. Los activos ascendieron a $609.273 millones, mientras que los pasivos se situaron en $4.674 millones, para un patrimonio de $604.599 millones.



Es importante destacar que Cenco Mall tiene participación en cuatro centros comerciales en Colombia, que suman 111.924 m2 de GLA.

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - Comapan confía en vender más de $200.000 millones | Empresas | Negocios | Portafolio

Comapan confía en vender más de $200.000 millones | Empresas | Negocios | Portafolio


Las salsas ‘premium’ se abren paso en negocios de Comapan

Al destacar el impulso a esta línea, el presidente de la compañía proyecta que los ingresos pasen el umbral de los $200.000 millones este año.




Alejandro Vélez, presidente de Comapan

Néstor Gómez / EL TIEMPO

CG
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA06 may 2024 - 9:32 p. m.
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La empresa Comapan ha sentido menores ventas - en 20%- en sus salsas y su panadería dulce por cuenta de los impuestos saludables en el primer trimestre. Sin embargo, con planes como la expansión a la costa Atlántica, espera compensar la caída, dice su presidente, Alejandro Vélez. Anuncia el desarrollo de una nueva marca premium de salsa con exportaciones a Venezuela.


¿Cómo les ha ido?
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En el 2023 llegamos a ventas de cerca de $180.000 millones. Ha sido un proceso muy interesante porque pese a las condiciones adversas en que está la economía y que el shopper está comprando menos en este momento que no tiene plata, hemos hecho un cubrimiento mayor de todo el territorio. Y eso nos ha permitido mantenernos y crecer en cifras. No tanto por lo que se les vende a los diferentes clientes, sino porque tenemos más clientes atendiendo.

¿Cómo ha sido la ampliación de cobertura?
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Además de la distribución que tenemos, adoptamos un cubrimiento de autoventa, pequeño, de tienda a tienda. Teníamos una penetración aceptable por parte de los distribuidores en las tiendas, pero ahora si el cliente necesita dos panes, eso le dejamos. Eso nos da más presencia en el mercado.

¿Cómo los ha impactado los impuestos saludables?
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Ha sido complicado. Estamos, modificando algunas fórmulas para ofrecer productos sin los impuestos, sin los sellos. Pero eso implica, necesariamente, que hay que meterles otros productos. Eso va a hacer que no sean tan sabrosos como son actualmente. Consideramos que la gente se va acostumbrando al golpe del impuesto porque es que tiene que seguir disfrutando de los productos. El pan no ha tenido incrementos, pero sí los productos de la panadería dulce y todo lo que son salsas y mermeladas.

(Vea: Pet Me!, la marca que ofrece colchones ortopédicos para las mascotas)

Salsas (referencia)

iStock

¿Cuándo esperan tener las nuevas formulaciones?
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Es lento porque son productos que han desarrollado en Estados Unidos y Europa, entonces hay que traer muestras y hacer las pruebas. No es tan sencillo.

¿Cómo miden el impacto en el primer trimestre?
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La disminución en esa línea de productos, en la panadería dulce, en galletas y en las salsas nuestras, ha sido casi del 20% con respecto al año pasado. Eso nos afectará a los resultados del 2024, pero esperamos también cubrir el faltante con la mayor ampliación de la cobertura y la presencia en la costa Atlántica, aunque hay que entender que son mercados bien distintos.

¿Cómo es el crecimiento?
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Estamos estableciéndonos en Barranquilla, Santa Marta, Cartagena, Valledupar y todos los pueblos de la costa. Hicimos una inversión grande en camiones y en bodegas para atender ese mercado.

(Vea: Emtelco espera crecer 11 % y ve señales de mejoría en sus clientes)

¿No estaban allá?
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Estábamos muy tímidos en ciertas cadenas. Pero en este momento, la intención es atender la tienda, los minimercados y las cadenas comerciales. Empezamos en enero, pero en abril estamos con el ciento por ciento de la operación.

¿Qué ha implicado en términos de logística y producción?
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Producimos en las fábricas nuestras, que son cinco, y los despachamos en todo el territorio colombiano. Tenemos distribuidoras propias en la zona cafetera, en Antioquia, en el Valle, en Santanderes y en Barranquilla empezamos a tener. Además, tenemos distribuidores independientes que van a todas las zonas. Van al Huila, Tolima, Meta, Boyacá, Putumayo, vendemos en Leticia.

¿Qué esfuerzos hacen para abastecer esa región?
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Las inversiones no han sido muchas porque teníamos capacidad de producción. Hemos invertido en una de las máquinas para hacerle pan hamburguesas básicamente y en unos hornos para toda la parte de productos tostados.

¿Qué esperan del 2024?
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Sí vamos a pasar el umbral de $200.000 millones este año. Es el objetivo y la meta que tenemos. Estamos en un 93% del presupuesto. Los primeros tres meses siempre son lentos y los demás más activos.

¿Cómo van en el segmento de las salsas?
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Hemos trabajado nuestras salsas dulces para el pan, las salsas para las hamburguesas y para las ensaladas, y la mostaza para el perro caliente. Pero todo era con marca Comapan. Entonces decidimos sacar una línea que se llama Welldone, que en inglés quiere decir ‘bien hecho’.

Estamos enfocándonos en abrir esa línea con mayonesa, salsa de tomate, vinagreta, la mostaza Dijon.

Somos los únicos en el mercado, con una receta francesa muy buena. Esa marca es premium y compite por encima de las marcas americanas que traen al país y con una calidad y unos sabores muy parecidos y muy reconocidos por el consumidor colombiano. Empezamos, suministrándole a Home Burger, ha tenido mucha acogida y ahora nos hemos ampliado a envasados y a frascos. Va bien y nos enfocamos a crecer en esa línea.

¿A cuánto corresponde hoy de las ventas las salsas y cuál es la meta?
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Las salsas, honestamente, están en más o menos un 18% total de ventas nuestra. Y pensamos que llegar a un 25 o un 30% en dos años. Tenemos unos mercados que gustan mucho. Estamos tratando de exportar, sobre todo, a Venezuela. Donde la marca nuestra y la calidad nuestra es muy reconocida. Ya tenemos varios trabajos y estamos muy satisfechos de lo que estamos haciendo allá. Las salsas tienen una vida útil de 18 meses.

(Vea: La nueva aerolínea que solicitó operar en Colombia: estos son los servicios que ofrece)

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Portafolio

GLOBAL - Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién? - FOOD RETAIL

Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién?


Los supermercados y la marca blanca destruyen valor... ¿pero para quién?


Las marcas de fabricante pesan cada vez menos en la cesta de la compra de los españoles, pero esto no es necesariamente una mala noticia para los consumidores.

Michel-Édouard Leclerc, presidente de E. Leclerc.
FOOD RETAIL & SERVICE 06/05/2024 - 17:31h

SABER MÁS
El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo

El IPC alimentario se sitúa en el 4,3% en marzo, la cifra más baja en más de dos años

El crecimiento de la marca blanca (que ya se sitúa cerca del 50%, según los últimos datos de Circana) y de los supermercados de surtido corto despierta un amplio malestar entre los fabricantes, que acusan a las enseñas más económicas de 'destruir valor'.

Si la tendencia de los últimos años continúa, argumentan, muchos fabricantes se verán obligados a cerrar fabricas, optimizar costes y reducir el salario de sus plantillas —como ya ha sucedido, por ejemplo, en Danone y Bimbo—, puesto que el valor global de la cesta de la compra es ahora menor que antes.



Los españoles compran, descontada la inflación, más barato que antes; a esto se refieren los fabricantes con la 'destrucción de valor'. Sin embargo, se pregunta Michel-Édouard Leclerc, "¿valor para quién?".



El presidente del gigante del retail francés ha reconocido que recibe críticas similares a menudo, pero en su opinión se trata de discernir muy bien a quién se crea y a quién se destruye valor.



"E. Leclerc ha sido una de las primeras enseñas en aventurarse en el segmento de viajes, en el que ofrecemos viajes económicos a destinos simpáticos e incluso prestigiosos con las marcas Fram, e Club Med, Jet Tours, Kuoni y Asia... ¡e incluso nuestra marca!".



El presidente de la compañía francesa considera que, gracias a su propia agencia de viajes, E. Leclerc, si bien ha supuesto una dura competencia para otras agencias, ha hecho posible "el sueño a bajo precio... ¡y qué lástima para los que les molesta!".



Sucede lo mismo en todas las categorías; cada céntimo que los consumidores ahorran gracias a la marca blanca o a la eficiencia operativa que se deriva del surtido corto, 'destruye' valor en un sector de la economía para ayudar a crearlo en otro que los consumidores consideran más prioritario.



Las diferentes marcas de Inditex, por ejemplo, no venden en sus tiendas marcas de fabricante, pero sería difícil negar que el ahorro que permiten a los consumidores a la hora de vestirse constituye un 'valor' muy apreciado por estos.



Mercadona, Lidl, Aldi y muchas otras enseñas que operan en nuestro país... ¿han servido para destruir valor o para conservar el poder adquisitivo de los españoles en el conjunto de sus gastos (dentro y fuera del retail y la industria alimentaria)?

Grupo Bit, una destacada startup de origen colombiano, especializada en inteligencia de negocios para el canal tradicional, ha sido adquirida por Teamcore, una empresa chilena enfocada en el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial para empresas de consumo masivo. - CONTACTO COMUNICACIONES

Grupo Bit, una destacada startup de origen colombiano, especializada en inteligencia de negocios para el canal tradicional, ha sido adquirida por Teamcore, una empresa chilena enfocada en el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial para empresas de consumo masivo.




Teamcore amplía su oferta tecnología y analítica al canal tradicional adquiriendo a Grupo BIT

La compañía adopta un enfoque unificado al combinar los canales tradicionales y moderno a través de una plataforma única

Bogotá, mayo de 2024. Teamcore, la plataforma líder en tecnología de ejecución minorista con soluciones basadas en inteligencia artificial para empresas de bienes de consumo (CPGs), ha completado la adquisición de Grupo BIT, un destacado proveedor de tecnología Colombiano especializado en inteligencia empresarial para canales minoristas tradicionales (almacenes, mayoristas y distribuidores). Esta adquisición estratégica complementa la fortaleza de Teamcore en el servicio a canales retail y expande la presencia de la compañía en Colombia.

La adquisición de Grupo BIT es la última de una serie de adquisiciones estratégicas de productos y geográficas para Teamcore respaldadas por la firma global de capital privado Accel-KKR, que incluye la adquisición de Pabis en México y Tech-K en Chile en 2023. Juntas, estas adquisiciones marcan un hito transformador en el panorama de bienes de consumo en América Latina, ya que Teamcore se convierte en la primera empresa de software en ofrecer un enfoque unificado en la visibilidad de extremo a extremo en toda la gama de canales minoristas modernos y tradicionales para múltiples mercados nacionales.

En la actualidad, las empresas de consumo masivo (CPGs) tienen que consolidar datos, reportes e información de muchos sistemas desconectados implementados en diferentes países. Teamcore tiene como objetivo ser una plataforma integral para que las marcas tengan una visibilidad completa y en tiempo real del rendimiento de sus ventas en canales on-line, retail organizado, independientes y tradicionales. Al utilizar una plataforma de visibilidad completa, las marcas pueden eliminar informes manuales y complejos, acelerar la toma de decisiones, llevar a cabo una planificación de inventario y promoción de productos más precisa y eficiente, todo para reducir en última instancia la pérdida de ventas y aumentar los ingresos. Además, la empresa planea desplegar sus soluciones de accionabilidad (“Tareas Inteligentes”) para que los clientes puedan moverse sin problemas entre el análisis de datos minoristas y la ejecución de acciones de inventario, campo y promoción en tiempo real en diferentes países y mercados desde una plataforma unificada.

Sergio Della Maggiora, CEO y cofundador de Teamcore, afirmó: "La combinación con Grupo BIT es altamente estratégica en varios aspectos: juntos, podemos servir mejor a los clientes de Grupo BIT en Colombia con las soluciones de Teamcore para sus canales modernos (retail e independientes). Y viceversa, podemos llevar la experiencia de Grupo BIT en operaciones de canal tradicional a la presencia de Teamcore, incluidos mercados grandes y vitales como México. Proporcionar este tipo de soluciones integrales en diferentes países a través de una sola plataforma es bastante revolucionario. Es parte de nuestra misión general ser el socio de confianza que ayuda a las CPGs y las marcas a utilizar datos y tecnología de manera fluida para maximizar las ventas y llevar sus estrategias comerciales en Latinoamérica al siguiente nivel".

La expansión de Teamcore en el mercado retail colombiano llega en un momento en que la adopción de tecnología ha demostrado ser un factor clave para aumentar la productividad y mejorar los resultados en el sector retail. Según las cifras de Teamcore, los negocios de Consumo Masivo que invierten en tecnología han experimentado un retorno de la inversión (ROI) de más de 10 veces, lo que subraya la importancia de la tecnología en el éxito empresarial actual.

Andrei Tchira, CEO y cofundador de Grupo BIT, comentó: "Estamos emocionados de unirnos a Teamcore y participar en la creación de una plataforma revolucionaria que transformará la forma en que las empresas de consumo Masivo operan en América Latina, con muchos canales de distribución en numerosos países. Podemos ofrecer a nuestra base de clientes combinada una gama aún más amplia de soluciones para el canal retail, ayudándoles a aumentar las ventas y maximizar los márgenes. Este será un momento emocionante para nuestros clientes, socios y empleados."

COLOMBIA - Crece la apuesta de las empresas colombianas por la economía circular. Esta gigante ya lo siente en sus ventas - SEMANA

Crece la apuesta de las empresas colombianas por la economía circular. Esta gigante ya lo siente en sus ventas

Crece la apuesta de las empresas colombianas por la economía circular. Una de las más grandes ya lo siente en sus ventas

Es la quinta mayor fabricante de cerámica sanitaria a nivel mundial. Recientemente ha invertido en sus instalaciones en Funza Cundinamarca. El año pasado vendió más de 9 billones de pesos.

Redacción Economía
3 de mayo de 2024



En la planta de grifería en de Corona en Funza Cundinamarca producen 12 millones de unidades al año para baños y cocinas- | Foto: Corona


Parecen de metal, pero en realidad son de plástico reciclado. Cada vez más empresas en el país incluyen dentro de sus procesos productivos materiales derivados de la economía circular, no solo como parte de sus políticas de sostenibilidad, sino también porque es un buen negocio.


Ese es el caso de la fábrica de grifería de Corona en Funza Cundinamarca, donde 600 personas producen llaves, válvulas, acoples y demás productos para baño y cocina, que parecen de metal, pero que en realidad vienen de plástico reciclado. De hecho, fabrican 12 millones de unidades al año, en las que emplean 12 toneladas mensuales de plástico recuperado y 1,5 toneladas de metal en las mismas condiciones. De hecho, estos procesos de reciclaje le valieron a la compañía la obtención del Sello Ambiental Colombiano en griferías para 130 referencias, al tiempo que mantienen el de porcelana sanitaria.

Planta de grifería y de sanitarios de Corona en Funza | Foto: Corona

La Organización Corona, conglomerado que el año pasado alcanzó ventas por 9,1 billones de pesos, informó que en su unidad industrial puso en marcha una planta de producción de pisos y paredes en Sopó, Cundinamarca, al tiempo que lanzó el formato llamado Tienda Pinturera.


Igualmente, al hacer el balance de 2023, señaló que su empresa de cementos, con su marca Alion, expandió su capacidad de producción mediante el uso de combustibles alternativos para reducir sus emisiones y Homecenter, una de sus filiales comerciales, amplió la capacidad de su centro de distribución de Funza en 20.000 m2; abrió la primera tienda de formato compacto en Sincelejo y desarrolló su la línea de negocio Sodimac Media, que ofrece servicios publicitarios y que generó ingresos superiores a los 8.800 millones de pesos.


La Organización Corona, que hasta 2022 era la empresa número 35 por ventas en el país, cerró 2023 con más de 30.000 empleados directos e implementó la Ruta de mujeres en la construcción, para ofrecer formación y empleo a 135 mujeres jóvenes.

trabajadores de Corona | Foto: Corona

Bien posicionada


Corona, con más de 142 años de operaciones, logró también el año pasado posicionarse en el quinto lugar entre los principales productores de cerámica sanitaria a nivel mundial, según el ranking de la prestigiosa revista italiana Ceramic World Review. En el top 5 también están: Roca Group (España), Kohler Group (Estados Unidos), Geberit Group (Suiza) y TOTO (Japón).


Para la revista italiana, conocida por ser una autoridad en el sector de la cerámica, estas empresas han realizado una contribución importante al desarrollo y la innovación en la industria. Han logrado mantenerse a la vanguardia al adoptar tecnologías sostenibles y prácticas respetuosas con el medio ambiente en sus procesos de producción.


Contexto: Volver al especial logo Grupo Corona - Acelerando la innovación

Durante los últimos 10 años, los flujos mundiales de importación/exportación de sanitarios cerámicos han crecido un 71,3%, pasando de 2,16 millones a 3,7 millones de toneladas, lo que corresponde a una tasa de crecimiento anual compuesta del 4,6%, de acuerdo con Ceramic World Review.

En medio de la caída


Los resultados de Corona contrastan con las dificultades que vive la industria manufacturera en el país. El año pasado se consolidó como uno de los sectores que se considera en recesión y entre enero y febrero de este año registró una caída de 3,2% en su producción, 3,3% en sus ventas y de 1,1% en su personal ocupado.


La fabricación de vehículos y de productos de caucho son las dos actividades industriales con caídas por encima del 20%. Las empresas de Caldas y Bolívar son las que registran los desempeños más negativos, mientras que las de Risaralda y Santander son las únicas con números positivos.

PMI manufacturero a marzo de 2024 | Foto: Anif


Así mismo, un indicador que calculan en Davivienda y que se conoce como el PMI manufacturero, muestra en marzo un resultado de 50,6 (cuando está por encima de 50 indica expansión y por debajo una contracción), lo que es 1,3 puntos menos que febrero. “Si bien este resultado marcó el cuarto mes consecutivo de expansión, fue el más débil en cuatro meses y representó una desaceleración en el comportamiento de la actividad económica. Esto se explica principalmente por una demanda débil y un entorno económico y político difícil”, aseguran en Anif