miércoles, enero 08, 2025

Mass de InRetail y 3A de AJE se expanden, ¿y “Precio Uno” de Tottus?: las limitantes de su crecimiento | Cencosud | Falabella | | ECONOMIA | GESTIÓN

Mass de InRetail y 3A de AJE se expanden, ¿y “Precio Uno” de Tottus?: las limitantes de su crecimiento | Cencosud | Falabella | | ECONOMIA | GESTIÓN


Mass y 3A se expanden, ¿y “Precio Uno” de Tottus?: las limitantes de su crecimiento

Las tiendas de conveniencia han acelerado el ritmo de aperturas de locales en el país, llegando a captar público de los supermercados. Pero ¿Cuál ha sido el destino de Precio Uno? Aquí los detalles de su lenta expansión.

Grupo Aje busca triplicar su número de Tiendas 3A este 2025: ¿alcanzará a Mass?




La marca de tiendas de descuento de Tottus, empresa de Falabella, cuenta hoy con 32 locales en el país.
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Christian Alcalá
07/01/2025 16H47

En los últimos años, el panorama del sector retail se ha ido transformando en el Perú, impulsada principalmente por el crecimiento de las tiendas de descuento (hard discount), en donde Mass de InRetail y Tiendas 3A del Grupo Aje, son los principales jugadores. Estos establecimientos que son caracterizados por ofrecer productos a precios bajos, han ido ganando terreno frente a los supermercados tradicionales, que tienen a importantes actores como Cencosud (Metro y Wong), Supermercados Peruanos (Vivanda y Plaza Vea) y Grupo Falabella (Tottus e Hiperbodega Precio Uno), una competencia que está redefiniendo las estrategias de mercado y los hábitos de consumo.





Mercadona, a las puertas de entrar en la lista de las diez principales cadenas de Europa - FOOD RETAIL

Mercadona, a las puertas de entrar en la lista de las diez principales cadenas de Europa


Mercadona, a las puertas de entrar en la lista de las diez principales cadenas de Europa

La enseña que preside Juan Roig supera por primera vez a Auchan Retail y queda a las puertas del top10, según datos del ranking elaborado por FRS. En breve plazo podría consumar el sorpasso a la británica Sainsbury's.


Víctor Olcina

03 de enero 2025 - 15:44
Juan Roig, presidente de Mercadona.

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Después de crecer el 15% en el último ejercicio, Mercadona se encuentra más cerca que nunca de entrar en el top10 de los principales distribuidores europeos.

La enseña que preside Juan Roig facturó 35,5 mil millones de euros en 2023, apenas cinco mil millones menos que el décimo clasificado, la británica Sainsbury's.

Además, la compañía con sede en Tavernes Blanques supera por primera vez a Auchan Retail, que facturó 32,3 mil millones de euros en el mismo ejercicio y se descuelga de la pelea por el top10.

En nuestra clasificación, elaborada a partir de los resultados de las principales compañías europeas durante el último ejercicio, destacan las cadenas alemanas.

El gigante Schwarz Group, propietario de Lidl y Kaufland, comparte podio junto a Aldi y Rewe, mientras que el cuarto representante alemán, Edeka, ocupa la sexta posición.

Francia cuenta con tres representantes (Carrefour, E. Leclerc y Les Mousquetaires) y Reino Unido con dos (Tesco y Sainsbury's), mientras que Países Bajos logra posicionar a su principal retailer, Ahold Delhainze (propietario de Albert Heijn) en cuarta posición.

España aún carece de representante, pero la rápida expansión de Mercadona en Portugal y en nuestro país apunta a que esto podría cambiar muy pronto.
1. Schwarz Group (Lidl, Kaufland), Alemania

Schwarz sigue siendo el grupo de supermercados más grande de Europa, con una facturación superior a los 167,2 mil millones de euros en 2023.

Si bien es cierto que el grupo cuenta con empresas industriales, marítimas y tecnológicas, sus dos enseñas de distribución aportan la mayor parte de las ventas: 125,5 mil millones en el caso de Lidl y 31,9 mil millones en el de Kaufland.

El parque de tiendas combinado de ambas enseñas asciende a más de 12.600 establecimientos en toda Europa.
2. Aldi Nord y Süd, Alemania

Aldi Nord y Aldi Süd se escindieron en 1961 debido a las desavenencias entre los dos hermanos Albrecht, Karl y Teo.

Los rumores acerca de una posible fusión circulan desde hace años, pero, incluso si no llegara a materializarse, es previsible que ambas enseñas sigan incrementando su colaboración. Ya comparten infraestructura ecommerce y se han repartido sus respectivos mercados, tanto en Alemania como en el extranjero.

Aldi Nord opera en España, Portugal, Francia, Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo, Dinamarca y Polonia, mientras que Aldi Süd está presente en Irlanda, Reino Unido, Hungría, Suiza, Italia, Australia, Eslovenia, Estados Unidos, China y Australia.

De materializarse, la fusión daría lugar a un gigante con más de 112 mil millones de euros de facturación y 12.000 puntos de venta (dato de 2023).
3. Rewe Group, Alemania

El tercer gigante europeo, también alemán, facturó 92,3 mil millones de euros en 2023, 29,1 de los cuales procede de sus mercados fuera de Alemania.

El grupo cuenta con cerca de 6.000 tiendas en Alemania bajo las marcas Rewe, Penny y Nahkauf, además de 3.500 puntos de venta concentrados principalmente en mercados vecinos como Austria, República Checa y Lituania bajo enseñas como Billa, Penny, Adeg, Bipa e Iki.
4. Ahold Delhaize (Albert Heijn), Países Bajos

El grupo Ahold Delhaize, primera enseña no alemana en la lista, opera tres de las principales enseñas del Benelux: Albert Heijn, Delhaize y Etos, y declaró ventas netas de 88,6 mil millones de euros en 2023.

El grupo es pionero en la implementación de tecnología en el retail y cuenta con 7.659 tiendas, presentes en varios países de Europa (Países Bajos, Bélgica, Luxemburgo, Serbia y Grecia), Estados Unidos e Indonesia.
5. Carrefour, Francia

Carrefour, en otro tiempo dominante en Europa, ocupa la quinta posición en el escalafón europeo con más de 14.000 tiendas en cerca de 40 países y una facturación neta de 83,3 mil millones de euros.

Sus principales mercados son Francia, Brasil y España, y recientemente ha anunciado planes de expandirse en Argentina.

Las dificultades que atraviesa el grupo que preside Alexandre Bompard podrían llevarle a tomar decisiones de calado en el futuro próximo.
6. Edeka, Alemania

Edeka es una cooperativa que opera a través de una red de más de 3.400 supermercados independientes y facturó 70,7 mil millones de euros en el último ejercicio.

Sus enseñas incluyen Edeka y Netto Marken-Discount.
7. Tesco, Reino Unido

La principal cadena de Reino Unido factura 57,7 mil millones de libras (69,5 mil millones de euros) y cuenta con más de 4.600 tiendas.

También está presente en mercados de Europa del este como Hungría, República Checa y Eslovaquia, donde ha experimentado mayores dificultades que en casa.

En años anteriores ha logrado situarse por delante de Carrefour.
8. Les Mousquetaires, Francia

Groupement Les Mousquetaires es conocido sobre todo por Intermarché, pero opera también otras enseñas como Netto y Bricomarché.

La tercera cadena de Francia facturó en 2023 52,9 mil millones de euros (39,9 mil millones si excluimos carburantes) y cuenta con cerca de 4.000 establecimientos en Europa.

En Portugal es conocida como Os Mosqueteiros.
9. E. Leclerc, Francia

El líder indiscutible del mercado francés se encuentra por debajo de dos de sus principales rivales en el mercado doméstico, Carrefour y Les Mousquetaires, que cuentan con mayor proyección internacional.

Con 734 establecimientos, principalmente grandes hipermercados situados a las afueras de los centros urbanos, sus ventas en 2023 ascendieron a 48 mil millones de euros.
10. Sainsbury's

La segunda cadena británica declaró una facturación de 32,7 mil millones de libras (39,4 mil millones de euros) en 2023, incluidos carburantes pero excluido el IVA.

A través de sus dos principales enseñas, Sainsbury's y Argos, la compañía cuenta con más de 2.300 establecimientos en Reino Unido e Irlanda.

Las ventas de la cadena británica crecieron el 5,2% en 2023 (incluido carburantes), casi tres veces menos que Mercadona.

¿Será capaz de resistir en décima posición al gigante de la distribución española?

COLOMBIA - El impacto de los hurtos en las finanzas de los supermercados en Colombia | Revista Portafolio | Portafolio

El impacto de los hurtos en las finanzas de los supermercados en Colombia | Revista Portafolio |
Así es la radiografía de los robos a los supermercados en Colombia

El Censo Nacional de Mermas dice que aumentaron 8% y se situaron en $145.000 millones. El consumo en grandes superficies llegó a $11.000 millones.




Supermercados.

Cortesía

CG
constanza gómez guasca04 ene 2025 - 4:24 p. m.
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En medio de la esperanza por la Navidad y lo que representa en términos de ventas, el retail moderno también se enfrenta a una temporada que puede ser considerada de máxima alerta porque es propicia para que los 'amigos de lo ajeno' hagan de las suyas aprovechando el pico de visitantes y compradores, dejando un impacto importante en las finanzas de las grandes superficies que también sufren hoy los embates de la desaceleración del consumo.

Como ocurre a nivel global, el tema es de constante análisis y seguimiento en el sector en Colombia. Gracias a los reportes de las cadenas, la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, ha logrado construir indicadores que presenta anualmente en el Censo Nacional de Mermas, de la mano de We Team Colombia y de Sensormatic.

Allí, aborda la evolución de la merma operativa, que resulta de la diferencia del inventario teórico y real por cuenta de la operación propiamente dicha. El estudio refiere que el año pasado fue de $740.780 millones, lo que equivaldría a unas 16.913 Viviendas VIS o a 33.066 puestos de trabajo en un año. El monto es 1,6% menos que el año inmediatamente anterior.

(LEA ACÁ: Los temores de una baja demanda no se disipan)


Ahora bien, este indicador se compone de dos variables: la merma conocida y la desconocida. La primera, dice el estudio, es aquella que se genera por una causa plenamente identificable como el deterioro de la mercancía, los desperdicios y los vencimientos. Es el 57% del total, es decir $443.280 millones. Frente al año inmediatamente anterior se mantuvo prácticamente estable. Principalmente, la disminución del inventario por esta vía es a causa de desperdicios (21%), averías (12%) y vencimientos (19%).



Los robos, lo que preocupa

El año pasado las cadenas de comercio perdieron casi $298.000 millones por cuenta de la merma operativa desconocida, es decir el 42% de la merma operativa. Casi la mitad de ese monto es causada por el robo, tanto interno - que comenten personas con una relación laboral con el comercio- (cerca de $42.000 millones), como el externo - protagonizado por personas ajenas al comercio- que se lleva la mayor parte (unos $103.000 millones).

Para el presidente de Fenalco, Jaime Alberto Cabal, los montos por robos son preocupantes para el comercio por que representa un 8% más frente a las cifras del 2022. "Esto demuestra que las modalidades de robo hoy son más sofisticadas", comenta el dirigente gremial.

(PUEDE LEER: Todos los caminos llevan a un consumidor activo)


Sobre las formas en que se realiza el robo externo, la sustracción de mercancías en bolsas de aluminio ocupan el primer lugar (15%), pero Cabal llama la atención en el hecho de que el segundo lugar está el consumo de los clientes en el punto de venta, cuyas pérdidas equivalen a $11.000 millones.

Bandas organizadas o personas que operan individualmente, también empacan mercancías en bolsa plástica del almacén, y recurren a tiquetes falsos y al cambio en el código de las mercancías, entre muchas prácticas delictivas.

“En las dos categorías operan bandas organizadas y se vuelven cada vez más sofisticadas en sus operaciones. Por otro lado, el porcentaje de efectividad en las judicializaciones es muy baja con 56% en ciudades principales y sólo un 28% en ciudades intermedias, por lo que son más difíciles de controlar", explica.




Jaime Alberto Cabal

Archivo particular

A su turno, Leonardo López, quien es el director de WeTeam, comenta que, en general, los comerciantes tienen varios retos frente al fenómeno de la merma. "La estructura de la operación y la eficiencia - que se traduce en mejores procesos de compra, reduciendo costos y manejando mejor sus inventarios- ha ayudado al comercio a disminuir el impacto de la merma y, por ende, sus pérdidas".

Sin embargo, agrega el experto, la merma desconocida incide y aumenta, influenciada por los robos y los fraudes de los proveedores, lo cual va en contra de la rentabilidad de la operación, aumentando en el último año.

En cuanto a las secciones que son blanco de la merma desconocida, el estudio habla de que en el 'top' 5 están textil masculino, textil femenino, papelería, cuidado personal y Ropa de bebé.

Jaime Alberto Cabal señala que los artículos que más roban suelen ser aquellos que representan un menor riesgo para la delincuencia por su esquema de protección y que la preferencia "es constante en la medida que tengan demanda, ya sea para consumo o reventa".

(LEA ACÁ: ‘La desaceleración del consumo ya tocó fondo’: Grupo Éxito)

En su orden, los más 'apetecidos' por los ladrones son chocolates/dulces, productos cárnicos/carnes frías, abarrotes, artículos de aseo personal, licores, atún/enlatados, leches, artículos digitales (electro), gaseosas y droguería/otc.

Como los errores administrativos también hacen parte de este grupo de pérdidas, con $22.223 millones el año pasado frente a $14.000 millones del 2022, el Censo dice que los procesos que más contribuyen a ese monto son el error en la elaboración y grabación de los documentos, la equivocación en el registro y recepción de la mercancía, el no registro en las variaciones de precios o el registro errado de los mismos, la falla en el conteo de toma física y el no registro de desperdicios y bajas.




Robos

iStock

'Con las manos en la masa'

En torno a los casos de robos detectados, llama la atención que en cuanto a la participación de los externos se nota un incremento motivados por necesidad. Mientras que en el 2020 fueron el 8%, para el 2022 fue de 13% y en el último Censo Nacional de Mermas se situó en 15%.

En cambio, respecto a los robos internos hubo una disminución entre personas vinculadas al comercio que cometieron estos ilícitos por esta razón. En 2020 fue el 17%, en el 2022 fue el 19% y para el 2023 se redujo ese indicador al 6%.

(PUEDE LEER: Hurtos que afectan hogares y bienes personales obligan a tener más seguros)

El estudio anota que si bien se eleva el registro de estos robos por necesidad, en el robo externo la presencia de bandas organizadas, con una participación en el 81% del monto, y de personas que delinquen individualmente, plantea un panorama de inseguridad que alerta a los comerciantes y que el propio Fenalco ha denunciado en diversos escenarios.

Es así como hay aumento de asaltos a mano armada en las grandes superficies. En el 2019 fueron 49, en el 2021, 59; 75, en 2022, y 88 se contabilizaron el año pasado.

La presencia de los carteristas también crece. En el 2023 fueron identificados 288, mientras que en el 2022 se contabilizaron 217 y en el 2021 sumaron 207. En el 2020 apenas fueron 59.

Por su parte, los robos en parqueaderos bajan. El Censo consigna 494 eventos en el 2020; 694 en el 2021; 564 en 2022, y 544 en 2023.

Entre tanto, los comerciantes han logrado incrementar las recuperaciones de mercancías hurtadas. Mientras que en el 2022 se lograron 96.730 que representaron $34.660 millones, el año pasado subieron a 129.300 por $39.876 millones.

Cómo responder

A propósito de la temporada alta para el comercio, Diana Pérez, Regional Manager Nola de Sensormatic Solutions, considera que "en una época en la que los consumidores planean incrementar su gasto y las empresas buscan fortalecer la lealtad de sus clientes, eliminar puntos vulnerables, ofrecer opciones de compra flexibles y proteger tanto los activos como al personal, resulta crucial para garantizar una temporada exitosa".

Plantea que "contar con sistemas interconectados que proporcionen una visión integral es esencial para identificar las causas profundas de la merma y mejorar las estrategias de prevención, no solo para esta temporada, sino como una base para operaciones más eficientes y resilientes en el futuro".





Robos en supermercados

El Tiempo


En ese sentido, destaca soluciones y herramientas para prevenir las pérdidas. Por ejemplo, menciona la identificación por Radiofrecuencia (RFID). Son programas de etiquetado que proporcionan a los retailers una inteligencia de inventario precisa. "Estos datos no solo ayudan a controlar el inventario, sino que también pueden ofrecer información predictiva sobre el comportamiento de los compradores, permitiendo ajustes estratégicos", dice la firma.

Igualmente, está la tecnología Computer Vision que utiliza inteligencia artificial para analizar secuencias de video en tiempo real, brindando una vigilancia adicional en el piso de ventas. "Muchos minoristas la utilizan para evaluar la demografía y el estado de ánimo de los clientes, además de identificar actividades sospechosas", señala.


(PUEDE LEER: ¿Lo sabía? Este es el alarmante porcentaje de colombianos que caen en estafas)

Por último, Sensormatic menciona los Pedestales de salida. Advierte que existen sistemas tradicionales de vigilancia electrónica que emiten alarmas cuando los artículos etiquetados salen de la tienda, pero no rastrean estos eventos.

Sin embargo, anota, "las salidas inteligentes con RFID permiten identificar artículos que salen, proporcionando una comprensión más clara de los robos masivos y ayudando a los minoristas a prevenir pérdidas, especialmente en América Latina".


CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
REDACCIÓN PORTAFOLIO

lunes, enero 06, 2025

¿Quiénes son los dueños de los supermercados Cañaveral y porque qué son exitosos estos supermercados? - IGOMEZE



¿Quiénes son los dueños de los supermercados Cañaveral y porque qué son exitosos estos supermercados?





Le pregunté a la inteligencia artificial AI sobre los supermercados Cañaveral y esto me respondió


Supermercados Cañaveral es una cadena de supermercados en Colombia, fundada por Fernando de Jesús Gómez Giraldo en 1983. Originalmente, comenzó como una tienda en la galería de Santa Elena en Cali, y ha crecido hasta convertirse en una empresa familiar que opera varias sucursales en el Valle del Cauca, incluyendo ciudades como Palmira y Buga.

Los dueños de Supermercados Cañaveral son miembros de la familia Gómez Giraldo, quienes han mantenido el control y la gestión de la empresa a lo largo de su desarrollo. La estructura organizativa está compuesta principalmente por familiares que ocupan cargos clave dentro de la compañía.

Éxito de los Supermercados Cañaveral

El éxito de Supermercados Cañaveral se puede atribuir a varios factores:

Resiliencia y adaptación:

La cadena ha demostrado una notable capacidad para adaptarse a las circunstancias económicas locales. Tras la caída de La 14, Cañaveral abrió nuevos puntos de venta, ayudando a reactivar la economía local y reintegrando a trabajadores despedidos de LA 14.

Enfoque en el cliente: Los administradores han enfatizado la importancia de ofrecer un excelente servicio al cliente y una experiencia de compra agradable. Esto incluye el compromiso de atender bien a los clientes y mantener altos estándares de calidad en sus productos.

Diversificación de productos: Supermercados Cañaveral ofrece una amplia gama de productos, desde alimentos hasta artículos para el hogar, lo que les permite atraer a diferentes segmentos del mercado.

Estrategias Promocionales: La implementación de promociones atractivas, como "Precios de Locura" y bonos especiales para clientes, ha sido clave para atraer y retener a los consumidores.

La estrategia de marketing de Supermercados Cañaveral se basa en varios enfoques clave que han permitido a la cadena destacarse en el competitivo mercado minorista colombiano.

Estrategias Claves

Cambio de imagen de marca: Supermercados Cañaveral ha implementado un cambio en su imagen de marca, buscando modernizar su presentación y atraer a un público más amplio. Este cambio ha sido crucial para mejorar la percepción del consumidor sobre la calidad y variedad de productos ofrecidos.

Enfoque en la experiencia del cliente: La cadena se centra en mejorar la experiencia de compra mediante un servicio al cliente excepcional. Esto incluye la capacitación del personal para que ofrezca un trato amable y eficiente, así como la creación de un ambiente agradable dentro de las tiendas.

Diversificación de productos: Cañaveral ofrece una amplia gama de productos, desde alimentos frescos hasta artículos para el hogar, lo que les permite satisfacer diversas necesidades de los consumidores. Esta estrategia les ayuda a atraer diferentes segmentos del mercado y a fidelizar a los clientes.

Promociones y Descuentos: La implementación de promociones atractivas, como descuentos especiales y campañas de "Precios Locos", es una parte fundamental de su estrategia. Estas ofertas no solo atraen a nuevos clientes, sino que también incentivan las compras repetidas.

Uso de tecnología: Supermercados Cañaveral ha comenzado a integrar tecnologías digitales en su estrategia, como el uso de redes sociales para comunicarse con los clientes y promocionar sus productos. Esto les permite interactuar más eficazmente con su base de clientes y mantenerse relevantes en un mundo cada vez más digital.

Supermercados Cañaveral cuenta actualmente con 19 puntos de venta distribuidos en varias localidades del Valle del Cauca, Colombia. Las ubicaciones son las siguientes:

Cali: 10 tiendas
Palmira: 2 tiendas
Candelaria: 2 tiendas
Buga: 2 tiendas
Tuluá: 1 tienda
Roldanillo: 1 tienda
Zarzal: 1 tienda 1.

Esta amplia presencia en diferentes municipios les permite atender a una gran variedad de clientes y fortalecer su posicionamiento en el mercado local. Sus ventas han sido muy importantes en los últimos años situándose en la posición número 12 de los retailers de Colombia y con unas ventas en el 2023 de $980 mil 193 millones de pesos y con un crecimiento frente al 2022 del 16.27% muy relevante frente al pobre crecimiento de las grandes superficies y muy interesante frente a los formatos de Hard Discount.

La alianza de Tulio Gómez con Comfandi con la que hace crecer su emporio de supermercados en el Valle

La alianza de Tulio Gómez con Comfandi con la que hace crecer su emporio de supermercados en el Valle


La alianza de Tulio Gómez con Comfandi con la que hace crecer su emporio de supermercados en el Valle


El dueño del América de Cali le vendió Super Inter hace diez años al Éxito, pero volvió fuerte con La Montaña que ya opera los almacenes de la caja de compensación
Por: Las Dos Orillas | enero 05, 2025




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En los últimos días Tulio Gómez ha dado mucho de qué hablar por cuenta de la novela del fallido fichaje de Juan Fernando Quintero por su América de Cali cuya dirección le tiene delegada a su hija Marcela. Sin embargo, detrás de esa faceta de dirigente deportivo en la que lleva apenas ocho años hay un empresario que supo comenzar a construir una fortuna desde hace tres décadas con el negocio de los supermercados y que hoy en día sigue cerrando importantes acuerdos para seguir aumentando su influencia en la región que lo acogió, el Valle del Cauca.



El más reciente comenzó a fraguarse en noviembre del año pasado, fecha en la que se puso de acuerdo con la Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca (Comfandi) para que sus agromercados La Montaña, compañía que fundó en 2019 y con la que retomó el modelo de negocio que había abandonado cinco años antes con la venta de Super Inter al Éxito, pasaran a tener la operación de los 19 supermercados con los que cuenta la entidad en el departamento.



También le puede interesar: Restaurantes, supermercados y construcción: los negocios de Tulio Gómez más allá del América


Ahora, casi dos meses después, el excandidato a la Gobernación del Valle concretó la compra de 16 de de los supermercados que eran de propiedad de la Caja de Compensación dirigida por el economista y ejecutivo de Colombina, Jacobo Tovar Caicedo. Negocio que hizo a través de Migán Capital, empresa dueña de La Montaña y que es manejada por Myriam Giraldo, su esposa y quien además es hermana de Raúl Giraldo, el dueño del Deportivo Independiente Medellín (DIM).


Otra caja de compensación a la que le afectó la competencia de los supermercados de bajo costo

Esto se da paralelamente con el histórico acuerdo que firmaron Colsubsidio y las Tiendas Ara, cuyos dueños son los portugueses de Jerónimo Martins. Al igual que Comfandi, la competencia de los grandes retailers está afectando fuertemente el negocio de los supermercados Colsubsidio, lo que llevó a su presidente Luis Carlos Arango a tomar la díficil decisión de desprenderse de este sector.

PORTUGAL - Mercadona continúa con su expansión internacional y abre su primer supermercado en esta capital europea - LA RAZON

Mercadona continúa con su expansión internacional y abre su primer supermercado en esta capital europea


Mercadona continúa con su expansión internacional y abre su primer supermercado en esta capital europea

La compañía de alimentación dirigida por Juan Roig continúa con su proceso de expansión a nivel internacional

El presidente de Mercadona, Juan Roig Rober SolsonaEuropa Press

Mercadona es la cadena de supermercados líder en el sector de la distribución alimentaria en España. Desde su fundación en 1977, la empresa no ha parado de crecer y de expandirse por todo el territorio nacional, que en la actualidad cuenta con más de 1.600 establecimientos repartidos por toda España.


Su estrategia, centrada en ofrecer una amplia gama de productos de marca propia a unos precios competitivos, ha hecho que Mercadona se convierta en uno de los supermercados preferidos por los españoles para realizar sus compras diarias. De hecho, es tal la expectación que levanta entre los consumidores, gacias a sus marcas blancas como Hacendado, Deliplus o Bosque Verde, que cada vez que introducen algún producto nuevo, se forma un gran revuelo para conocer sus cualidades y probar sus novedades.

Tanto es así, que desde 2019, cuando Mercadona comenzó su expansión internacional con la apertura de su primer supermercado en Portugal, el 2 de julio de 2019, en la cuidad de Vila Nova de Gaia (Porto), su expansión por territorio luso no ha parado de crecer.


Vista de un supermercado Mercadona en Guarda (Portugal).Mercadona
Mercadona abre su primer supermercado en otra capital europea: Lisboa

"Mercadona avanza en su plan de expansión en Portugal, donde ha iniciado la construcción de un supermercado en Alta de Lisboa, cuya apertura está prevista para 2025 y será el primero en la ciudad de Lisboa", comienza argumentando la compañía en el comunicado en el que se informa de este hito.

Con esta nueva incorporación, que se prevé que abra sus puertas a lo largo de este año, Mercadona sumará ya seis establecimientos en el distrito de Lisboa: tres en Sintra, uno en Oeiras, otro en Alverca y otro en Torres Verdas.

Según el comunicado, la nueva tienda contará con un aparcamiento subterráneo y responderá al Modelo de Tienda Eficiente de Mercadona, que refuerza la excelencia en el servicio y optimiza el acto de compra, presentando mejoras de las que se benefician "tanto los clientes como los trabajadores, los proveedores y la sociedad".


Proyecto de cómo será el futuro establecimiento de Mercadona en Lisboa.Mercadona

Así, el edificio, que se levantará sobre una parcela de unos 5.000 metros cuadrados, incluye en su proyecto una planta destinada a oficinas, además de un Centro de Coinnovación, una zona de desarrollo de productos donde los especialistas de Mercadona se encargan de captar las necesidades de los clientes para desarrollar productos de la mejor calidad.
Otros establecimientos de Mercadona en Portugal

Durante estos cinco años y medio que lleva Mercadona presente en Portugal, la superficie valenciana presidida por Juan Roig cuenta ya con 51 establecimientos, dos centros logísticos y una plantilla que supera los 6.000 trabajadores con empleo "estable y de calidad", tal y como asegura la compañía en su página web.

En este sentido, tras la apertura de varias tiendas en el norte de Portugal en 2019, donde empezó su expansión al país luso, en 2022 Mercadona llegó al área metropolitana de Lisboa, con aperturas en los distritos de Lisboa y Setúbal