¿Superó a Tambo y MASS? Inauguran una nueva tienda dentro de conocida UNIVERSIDAD limeña - MSN

¿Superó a Tambo y MASS? Inauguran una nueva tienda dentro de conocida UNIVERSIDAD limeña

¿Superó a Tambo y MASS? Inauguran una nueva tienda dentro de conocida UNIVERSIDAD limeña

En una alianza estratégica entre la Universidad César Vallejo (UCV) y LiSTO!, la reconocida cadena de tiendas de conveniencia, se ha inaugurado su primer local dentro de un campus universitario, dejando de lado a las tiendas Tambo o MASS. Esta apertura marca un hito en la estrategia de expansión de la marca, que busca ofrecer a la comunidad universitaria una experiencia de compra rápida y accesible, alineada con su propuesta de “foodvenience”, que combina conveniencia con opciones frescas y rápidas.


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¿Dónde se ubica la nueva tienda de LiSTO!?

La tienda se encuentra ubicada dentro del campus de la Universidad César Vallejo en San Juan de Lurigancho. Este nuevo local forma parte de la estrategia de la marca para fortalecer su presencia en lugares de alta afluencia, ofreciendo una amplia variedad de productos como snacks, bebidas y opciones de comida rápida para los estudiantes y el personal académico.

Durante el evento de inauguración, autoridades de ambas instituciones destacaron la importancia de esta colaboración. “Deseo que juntos podamos seguir creciendo. Estamos inaugurando primero aquí en San Juan de Lurigancho, y así lo replicaremos en los demás campus, para compartir con Listo! la experiencia de brindar el mejor servicio a cada uno de los miembros de nuestra comunidad vallejiana”, señalaron representantes de la universidad.

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¿Cuántos locales tiene LiSTO! en Perú?

Con esta nueva apertura, LiSTO! supera los 180 establecimientos en todo el Perú, consolidándose como un líder en el sector de tiendas de conveniencia. La marca, parte de Primax, ha proyectado continuar con su crecimiento durante el 2025, enfocándose en identificar nuevos puntos estratégicos para expandir su presencia en el mercado.

Julio Cortiguera, gerente de tiendas de conveniencia de Primax, expresó durante la inauguración: “Gracias a la UCV por brindarnos la oportunidad y darnos la confianza. Estamos felices y emocionados de trabajar con ustedes. Que sea el primero de mucho

El auge del sistema de franquicias en España: balance 2024 y perspectivas para 2025 - FOOD RETAIL

El auge del sistema de franquicias en España: balance 2024 y perspectivas para 2025


El auge del sistema de franquicias en España: balance 2024 y perspectivas para 2025

El sector, que factura más de 27.000 millones de euros y da empleo a 318.313 personas, ha demostrado un año más su capacidad para crecer. Artículo de Luisa Masuet, presidenta de la Asociación Española de la Franquicia (AEF).Luisa Masuet, presidenta de la Asociación Española de la Franquicia (AEF).

Redacción FRS

23 de enero 2025 - 09:59

Al cerrar el año 2024, el sistema de franquicias en España se consolida como un modelo de negocio maduro y en crecimiento constante. Así lo reflejan los datos de nuestro informe La Franquicia en España 2024, que destaca un incremento del 2,5% en el volumen de facturación del conjunto de la franquicia, alcanzando los 27.623 millones de euros, equivalentes al 1,88% del PIB nacional.


Además, el número de redes franquiciadoras creció un 0,6%, pasando de 1.375 a 1.384 cadenas, mientras que los establecimientos abiertos aumentaron un 1,3%, contabilizando 78.255 locales en todo el territorio nacional.

Sin embargo, el dato más destacable, una vez más, es el impacto de la franquicia en el empleo. A cierre de 2023, el sector empleaba a 318.313 personas, lo que supone un aumento del 4,8%. Este crecimiento es especialmente relevante en un país con más de 2,5 millones de desempleados, subrayando la contribución de las franquicias a la generación de puestos de trabajo.

Internacionalización: potenciando la 'marca España'

El progreso en la expansión internacional de las franquicias españolas también debe resaltarse. Según nuestro informe La Franquicia Española en el Mundo 2024, 311 enseñas nacionales operan actualmente en 140 países, con 18.897 establecimientos abiertos en los cinco continentes. Esto representa un 27,18% de las cadenas franquiciadoras españolas, evidenciando un crecimiento constante, que refuerza la presencia de la marca España a nivel global.
Escasa conflictividad en el sistema de franquicias

En el ámbito jurídico, la octava edición del Observatorio de la Jurisprudencia de Franquicias en España, elaborado por nuestro Comité de Expertos Jurídicos, analizó 944 sentencias dictadas entre 2000 y 2023. Este análisis revela que la litigiosidad media anual del sistema de franquicias es del 0,09%, un porcentaje que refleja la baja conflictividad entre franquiciadores y franquiciados. Además, el 66,96% de las resoluciones fueron favorables al franquiciador, reafirmando la solidez del marco jurídico de este modelo de negocio.

Franchise Innovation Summit 2024: un nuevo punto de encuentro profesional

Un evento clave del 2024 fue la primera edición del Franchise Innovation Summit (FIS), celebrada los días 13 y 14 de noviembre en Madrid. Este encuentro, organizado por nuestra Asociación en colaboración con Show2Be y patrocinado por BBVA, reunió a 50 empresas, 70 marcas líderes y más de 1.000 profesionales. El FIS se ha establecido como un espacio anual de networking, debate y exploración de nuevas oportunidades en el sector.

Asimismo, cerca de 1.600 profesionales se han unido a la Comunidad FIS365, una plataforma activa durante todo el año, que facilita la interacción entre emprendedores, inversores y agentes del sector, fomentando sinergias y colaboración.

2025: optimismo y compromiso con la innovación

De cara a 2025, mantenemos una visión optimista sobre el crecimiento del sistema de franquicias en España. Las marcas continúan avanzando en sus planes de expansión, tanto a nivel nacional como internacional, apostando por la innovación, la sostenibilidad, la digitalización y tecnologías como la inteligencia artificial.

A corto y medio plazo, prevemos la consolidación definitiva de la franquicia como un modelo de negocio profesional, exitoso y perfectamente integrado en el tejido económico-empresarial de nuestro país.

Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blanca - 20 MINUTOS

Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blanca


Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blanca

LA INFORMACIÓNNOTICIA23.01.2025 - 13:01H

La distribuidora ha recordado que la primera tienda del grupo se abrió hace más de 40 años en el barrio madrileño de Valdezarza y que, en aquel momento, se basaba en un modelo de supermercado 'hard discount'.Los accionistas de Dia avalan la refinanciación y el contraslip para desplegar el plan estratégico
Dia vota este viernes la refinanciación de su deuda y una agrupación de acciones ('contrasplit')


Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blancaGRUPO DIA


La cadena de supermercados Dia cumple 45 años este jueves con 2.300 tiendas en toda España, de las que 1.500 son franquicias. En un comunicado, la distribuidora ha recordado que la primera tienda del grupo se abrió hace más de 40 años en el barrio madrileño de Valdezarza y que, en aquel momento, se basaba en un modelo de supermercado 'hard discount' que supuso toda una revolución en el sector. Luego Dia fue extendiendo su propuesta por otras ciudades españolas como Barcelona y Sevilla.

Desde la compañía han destacado que se "democratizó el acceso a productos de calidad marcando un antes y un después en el sector". Lo que han definido como "el paso de la tradicional tienda de ultramarinos hacia una nueva forma de entender la compra". Desde Dia han destacado que ya son "un referente en distribucióin alimentaria" y que en su amplia red se combinan las tiendsa propias y las franquicias "para estar más cerca de los clientes".

Con marcas blancas desde 1984

Por otra parte, la enseña ha destacado también el refuerzo de la marca propia que ha ido ganando peso en la cesta de la compra por el reciente impulso de la inflación y las nuevas tendencias de consumo. Al respecto, han recordado que según un informe de la consultora Circana solo entre agosto de 2023 y julio de 2024, el 58,5% de los alimentos comprados por los españoles en los supermercados respondían a esta tendencia, al proporcionar al consumidor una mejor relación calidad-precio. En Dia, han recalcado, la apuesta por la marca propia comenzó en 1984 con el lanzamiento de su primera enseña que fue "un detergente exclusiva". Algo que la convirtió en una pionera en el mercado español. "Desde entonces, esta se ha convertido en una de las insignias de la compañía, acercando a los clientes productos de gran calidad a precios asequibles", destacan.

El portfolio de marcas propias se comenzó a transformar a partir de 2020 revisando más de 2.400 referencias de la máxima calidad dentro del proyecto 'Nueva Calidad Dia' y, en colaboración con más de 600 proveedores locales, la cadena de supermercados ha reformulado recetas, rediseñado envases y adoptado productos adaptados a la nuevas demandas.

 

Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blancaGRUPO DIA
Expansión de las franquicias

Otra de las apuestas históricas de la enseña son las franquicias, tras la apertura de la primera de ellas en Tarancón (Cuenca) en 1989, se han convertido en un pilar fundamental en la expansión de Dia. Un modelo que le ha permitido ganar capilaridad y presencia en zonas urbanas y rurales. En 2024, ya contaba con 1.500 franquicias operativas, Dia lo que supuesto también brindar oportunidades a más de 1.000 emprendedores que gestionan sus propios negocios bajo el paraguas de la marca. Los franquiciados suponen un 64% de la red formada, lo que le ha convertido en un "motor de desarrollo económico y social, garantizando productos de calidad en comunidades pequeñas y rurales".


Por otra parte, el canal online ha vivido un fuerte desarrolo reciente combinando su propio sitio web y una aplicación móvil que ya ha superado los 5 millones de descargas, cubriendo el 84% d e la población española, incluyendo 4 millones de residentes en municipios con menos de 10.000 habitantes. Este canal ha registrado alzas del 25% en ventas y ya cuenta con un surtido de más de 7.000 referencias.

El primer producto de marca blanca de Dia fue un detergente exclusivo que lanzó en 1984GRUPO DIA
Más de un cuarto de siglo de 'Club Dia'

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Por otro lado, Dia lanzó en 1998 el 'Club Dia' que se convirtió en el primer club de fidelización de esta características en España, con descuentos y promociones. Esta inicitiva ya contaba con 6 millones de socios en 2024 y con la posibilidad de ahorrar hasta un 25% aual en la cesta de la compra. La compañía informa de que destinó 150 millones de euros en 2024 y más de 500 millones en los últimos cuatro años en promociones, descuentos personalizados y cupones exclusivos.

Carrefour, objetivo 2030: superar los 1.000 millones de euros en ventas de productos saludables - FOOD RETAIL

Carrefour, objetivo 2030: superar los 1.000 millones de euros en ventas de productos saludables


Carrefour, objetivo 2030: superar los 1.000 millones de euros en ventas de productos saludables

Alexandre Bompard quiere hacer de la enseña un referente en productos orgánicos y saludables. La apuesta debería ayudarle a mejorar sus números.

Víctor Olcina

23 de enero 2025 - 17:45
Alexandre Bompard, presidente director general de Carrefour.

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Alexandre Bompard cree que Carrefour tiene margen para crecer en la categoría de productos saludables y se ha fijado el objetivo de superar los 1.000 millones de ventas antes de 2030 en sus ocho principales mercados.

El presidente director general del grupo, que medita desde hace meses la manera de reflotar el negocio de la cadena, ha anunciado un gran plan para "tomar la delantera en los productos saludables, de manera que podamos ofrecer a nuestros clientes el surtido más grande del mercado a precios asequibles”.
Un plan con tres ingredientes

En primer lugar, Bompard quiere formar una coalición de fabricantes pioneros en la producción de alimentos saludables, como Herta, Fleury Michon (sin nitritos), Kronenbourg (sin alcohol), Nutrition et Santé (sin gluten) y Candia (sin lactosa).

En el último ejercicio, Carrefour incorporó a 102 proveedores a su 'Pacto de Transición Alimentaria’ hasta un total de 306 fabricantes, cifra que espera elevar a 500 en los próximos cinco años.

Esto debería permitirle incrementar considerablemente su gama de productos saludables, que en la actualidad consiste en cerca de 500 referencias sumando marcas de fabricante y marcas propias.

En segundo lugar, Carrefour quiere agrupar todos estos productos bajo un mismo etiquetado "claro y accesible, que permita simplificar las compras de nuestros clientes", según ha explicado en comunicado.

Por último, el gigante francés se ha propuesto impulsar su actividad promocional. Desde el mes de febrero, en Francia, el jamón "sin nitritos" de la marca Carrefour será reembolsado íntegramente a sus consumidores, y la enseña prevé acciones similares en otros de sus mercados, incluido España.
Un plan ambicioso... pero, ¿factible?

Carrefour espera que este movimiento le permita conquistar un mercado en rápido crecimiento: el de las personas con intolerancia al gluten, la lactosa y los nitritos, o sencillamente más concienciadas y dispuestas a pagar un extra por productos saludables.

En Francia, donde ya factura 200 millones de euros en este segmento según fuentes del diario francés LSA, prevé doblar sus ventas saludables en los próximos tres años.

Suponiendo que el resto de mercados de Carrefour aporte a las ventas saludables una parte proporcional al peso de su facturación —y es probable que aporte menos, dado que Francia es un mercado muy concienciado en este aspecto—, esto significaría que las ventas del grupo ya ascienden a más de 450 millones de euros en productos saludables.

El objetivo fijado por Bompard de superar los 1.000 millones de euros antes de 2030 supondría más que doblar las ventas; una meta ambiciosa, pero no imposible.

En la categoría de alternativas vegetales ya ha realizado progresos similares: en el último ejercicio facturó 514 millones de euros y prevé alcanzar los 650 en 2026.

Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global - AmericaMalls & Retail

Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global - AmericaMalls & Retail


Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global

Cuando el CEO de Procter & Gamble visitó la sede europea de la compañía a principio de este siglo, pidió visitar al competidor más peligroso de P&G.
by Dennis García
enero 22, 2025
in Opinion, Retail Consumo
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Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global
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«Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global»es el tema que propone Laureano Turienzo Esteban, Elegido mayor Líder & Influyente mundial en retail en español.

Cuando el CEO de Procter & Gamble visitó la sede europea de la compañía a principio de este siglo, pidió visitar al competidor más peligroso de P&G. Noi se trataba de Danone, Nestlé o Unilever, sino una cadena de supermercado. Aldi.

Hace un cuarto de siglo, las marcas temían a un retailer que estaba apostando por el crecimiento sin freno de su marca propia.

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La historia del retail deberá reconocer a Aldi como el progenitor de muchas, empresas actuales. Ellos inventaron el retail del descuento duro antes que nadie. Y luego le imitaron todo los demás.

La devastación y la pobreza que caracterizaron a Alemania después de la Segunda Guerra Mundial proporcionaron el entorno ideal para Aldi, inventara lo que se conoce como la tienda de descuento duro. Lidl le imitó después. Carrefour, Rewe y Edeka, los gigantes históricos de la distribución, se vieron obligados a abrir propios formatos de descuento duro para detener la hemorragia de cuota de mercado frente a Aldi.

Aldi iba en el descuento mucho más allá que los históricos estadounidenses Wal-Mart y Kmart.

✅Apostó por la hipereducción del surtido (entre1,000 a 1,500 SKU, versus un Wal-Mart de entonces que vendía unos 100,000). Esto le permitía reducir los costos de la cadena de suministro,

✅Todos los costes estructurales fueron reducidos a lo mínimo, Y esos ahorros se trasladaban al precio final, de tal forma que los consumidores podrían ahorrar.
Su eficiencia permitía a Aldi ofrecer productos a precios increíblemente bajos.

✅ Gran parte del surtido eran marcas propias que solo podrían encontrarse en sus tiendas, y eran imbatibles en la aritmética calidad/precio.

Aldi fue el pionero real del crecimiento de la marca propia en el mundo. Para combatir las pérdidas de cuota de mercado, los retailers convencionales se vieron obligados a enfatizar sus propias marcas privadas y desarrollar versiones más baratas de ellas. Tesco, Carrefour, el propio Mercadona, imitaron a Aldi en este capítulo.

Aldi logró revolucionar la mentalidad del consumidor europeo, y dejó de ser «supermercados para pobres»: penetró en los barrios urbanos de la gran clase media europea y estadounidense, y también en los barrios de poder adquisitivo alto.

Muchos analistas pensaron que el modelo Hard discount solo podría triunfar en Europa. Y hoy, vemos una América tomada por modelos hard discount (mucho más agresivos que el formato de Aldi), con decenas de miles de tiendas D1, 3B, Mass..etc. Y lo mismo está pasando en Asia.

Erraron pensando que estos modelos solo triunfarían en periodos de recesiones, y en zonas de clases pobres europeas.

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Aldi, tiene una historia fascinante y es uno de los grandes retailers históricos, como he explicado en muchas ocasiones. Divida desde 1966 en dos filiales, Aldi Nord y Aldi Süd, que se reparten el mercado alemán e internacional. Hoy decenas de miles de tiendas Aldi, se esparcen por el mapa del mundo.

LIBRO, "CUANDO MENOS ES MAS", SI QUIERES CONOCER SOBRE EL DESCUENTO DURO EN COLOMBIA, DEBES LEERLO..

LO PUEDEN ADQUIRIR EN:

https://www.planetadelibros.com.co/libro-cuando-menos-es-mas/393162

Sinopsis de Cuando menos es más:

Los años 2009, 2013 y 2016 fueron un punto de inflexión en el mundo de los supermercados y de la venta al detal de alimentos y abarrotes en Colombia. Se abrieron las primeras tiendas del llamado “descuento duro” en el país cambiando para siempre los comportamientos de los compradores, cautivados por una oferta de precios bajos, proximidad y servicio austero que aliviaba sus bolsillos. Inspirados en modelos europeos como Aldi o Lidl, comenzaron operación en el país D1, el hoy extinto Justo&Bueno y Ara, entre otros, mostrando, por una parte al consumidor colombiano que había otras opciones para hacer las compras diarias de sus hogares; y, de otra parte, alertando a los supermercados grandes e incluso a las tradicionales tiendas de barrio que tenían un nuevo y audaz competidor que llegaba a quitarles protagonismo de una decidida, al punto que hoy las tiendas de descuento duro en Colombia tienen un 25% de participación del mercado y 67 de cada 100 colombianos las visita al menos cada 14 días al mes. Cuando las cadenas tradicionales reaccionaron, ya era tarde y no han recuperado el terreno perdido. Esta es la historia de cómo con menos, se hizo más.

Por. IGNACIO Gómez ESCOBAR

Falabella define su futuro tras el cierre de queridas tiendas y la despedida de empleados: 'Tuvimos los peores números' | Red+ Noticias Tendencias

Falabella define su futuro tras el cierre de queridas tiendas y la despedida de empleados: 'Tuvimos los peores números' | Red+ Noticias Tendencias

Falabella cerró una de sus tiendas en Colombia durante los últimos días

. Foto: Cortesía / Canva.com
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Por: Andrés Felipe Balaguera Sarmiento 21 de enero de 2025 · 17:10 hs

Falabella se mantiene en boga. La famosa multinacional chilena, que abrió su primera tienda de retail en Colombia en 2006, ha sido noticia durante los últimos días debido al cierre de la sede del centro comercial Cacique, en Bucaramanga, y la serie de promociones que ha lanzado en este arranque de año en el resto de sus 25 tiendas y su portal web.

Según el informe presentado a sus accionistas, en Colombia, durante el tercer trimestre del año pasado, “los ingresos de Falabella Retail crecieron 10,3% a/a (+2,6% en moneda local), explicado principalmente por una recuperación de la categoría vestuario y electro en la tienda”. Sin embargo, el resultado operacional “registró una perdida de MM$ 12.286, en comparación con la pérdida de MM$30.923 del tercer trimestre del 2023”.


Ante esos estados financieros, cobró eco la primera entrevista del CEO de Falabella S.A., Alejandro González, desde su designación en abril del año pasado. En la charla, el empresario— que lleva más de 17 años en la firma— se refirió a las decisiones que se han tomado recientemente en los países en los que la sociedad tiene presencia (Chile, Argentina, Uruguay, Brasil, Perú y México).

En sus palabras, la hoja de ruta que ya está siguiendo la empresa para levantar después de una crisis en la que, según González, pasaron de tener cerca de 100 mil colaboradores a un promedio de 85 mil. Por supuesto, en la apuesta por volver a su éxito, sostiene González, Colombia ha jugado un rol importante.

Lo que pasará con Falabella tras la crisis de los últimos años

En entrevista con el diario chileno El Mercurio, el gerente general de la sociedad que agrupa en Colombia también a Sodimac, Banco Falabella, IKEA y Mall Plaza, manifestó que los últimos cinco años han sido “realmente una vorágine entre pandemia, consumo exacerbado, las consecuencias de los retiros, inflaciones y tasas de interés altas”.


“Ante de este proceso éramos del orden de 100 mil personas, hoy son 85 mil, en promedio. Fue duro. Nunca es fácil sacar gente y nadie se pone contento, pero la compañía mostraba los peores números de su historia. Todos entendimos que había que hacerlo”, remarcó.

(Puede leer: El ‘DollarCity chino’ llegó a Colombia: la nueva tienda de bajo costo que espera competirles a supermercados D1 y Ara).
Sin embargo, aupado en la recuperación que viene protagonizando la sociedad desde el año pasado, mantiene la fe en que todavía hay camino por delante.

“Aprendimos hartas cosas. Primero, nunca hay que olvidar el foco de nuestros negocios, tenemos marcas muy potentes y hay que darles ‘crecimiento’. Segundo, ser majaderos con que el cliente es clave”, señaló el gerente general de la sociedad.


Vemos un crecimiento moderado en Chile para 2025, luces un poco mejores en otros países. Pero somos inversionistas de largo plazo, le sigo teniendo fe a Chile, a los países andinos como Perú, Colombia y México. Hoy tenemos una estructura más simple y vemos más oportunidades de crecimiento.

Alejandro González, CEO de Falabella S.A.

Conforme manifestó en la charla, el negocio del retail ha ido cambiando por cuenta del comportamiento de los usuarios. “Lo único constante en el retail es que el cliente cambia, y hemos tratado de adaptarnos. Y no es que haya un cliente full digital y otro full físico, el mismo cliente compra online y va después a la tienda a comprar", explicó González.


En ese proceso, según dice, Colombia representa un terreno fértil para lo que viene. “Los clientes están cambiando el negocio, por ejemplo los sellers están generando 26% de nuestras ventas online y eso no existía hace seis años. En Chile tenemos un tamaño bastante consolidado, debemos buscar más oportunidades en Perú, Colombia y México”, puntualizó el CEO.

(No deje de leer: Supermercados Ara hace oficial gran acuerdo con Colsubsidio: miles de colombianos recibirán beneficios).
Falabella reemplazó el lugar que en su momento dejaron cadenas nacionales como Casa Estrella, recordada por su sede en el barrio Galerías, en Bogotá. Foto: Cortesía / Canva.com

Después de la tormenta, González mira hacia el futuro con optimismo. “Hoy Falabella está en ánimo y situación de mirar el futuro con otra energía, con ganas de volver a crecer. Estábamos en la mitad del proceso presupuestario, pero el mandato hacia los distintos negocios es que si bien haremos inversiones selectivas, traigan y busquen proyectos”, remarcó el CEO sobre la sociedad, dado que vienen de las ganancias más altas de los últimos años.

“Anunciamos inversiones en torno a $500 millones para este año, históricamente Falabella ha estado entre US$ 700 millones y US$ 800 millones y en 2025 debiésemos acercarnos a eso con focos importantes en el negocio de supermercados en Perú, Sodimac en Colombia y México con nuevas tiendas y ciertas inversiones más selectivas”, destacó el empresario.

(Lea también: Supermercados D1 impresiona con producto que ayuda a ahorrar: cuesta hasta ocho veces menos que en otras tiendas).
El plan de Falabella en Colombia

A las ideas compartidas en la entrevista de González, Falabella S.A. le ha sumado en los últimos días las alianzas del Banco Falabella con marcas como Bodytech y Cruz Verde, la consolidación de Homecenter y la apertura de uno de los Centros de Distribución más innovadores en América Latina.


Según cifras entregadas por la compañía, su bodega tiene una extensión que equivale a 12 canchas del estadio El Campín, en el cual trabajan más de 700 colaboradores y se tiene capacidad para procesar aproximadamente 350.000 artículos por día.

Rodrigo Fajardo, presidente de Falabella Colombia


Editor digital de Deportes, Tendencias y Entretenimiento de Red + Noticias. Periodista políglota. Lideré el equipo de Breaking News y fui redactor de Deportes de EL TIEMPO. Colaboré en El Espectador y Radiopolis. Mis escritos han sido replicados en medios internacionales como La Nación, de Argentina; El Universal, de México; y El Comercio, de Perú.+ info