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martes, diciembre 17, 2024

Jerónimo Martins estudia una segunda oportunidad para los mercados fallidos de Carrefour - MERCA2

Jerónimo Martins estudia una segunda oportunidad para los mercados fallidos de Carrefour


Jerónimo Martins estudia una segunda oportunidad para los mercados fallidos de Carrefour



PorMireia Martinez
16 diciembre, 2024 05:35


Carrefour está explorando una venta total o la venta de una participación significativa a un pretendiente interesante (puede ser del sector o del capital riesgo) operación que está directamente relacionada con el enorme bajo rendimiento que está teniendo el grupo de distribución francés frente a sus competidores. En este sentido, Jerónimo Martins está llevando la delantera como cadena de distribución con opciones de comprar Carrefour en aquellos países donde el supermercado francés no está entre las tres primeras grandes cadenas con mayor cuota de mercado.



En un contexto cada vez más competitivo en el que el precio se ha convertido en el factor de compra decisivo, Jerónimo Martins sigue manteniendo el liderazgo en sus diferentes cadenas de distribución gracias a los precios y priorizando el crecimiento de las ventas en volumen. De cara a esta fase final de 2024, reforzará su posición competitiva creando oportunidades adicionales de ahorro y valor para los consumidores.

Sin ir más lejos, la firma francesa Alpha Value ha valorado que la economía de una adquisición de Carrefour por parte de Jerónimo Martins, «está a solo un clic de distancia. Son bastante atractivas a las valoraciones relativas actuales», señalan los analistas. En los últimos diez años, el precio de las acciones de Jerónimo Martins subieron un 226%, mientras que el sector solo subió un 91% y Carrefour bajó un 16%.
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LA SITUACIÓN FINANCIERA DE JERÓNIMO MARTINS

El repunte de Jerónimo Martins en el tercer trimestre provocó un alivio, según señalan los analistas de JP Morgan. Las cifras se realizaron dentro del rango de expectativas en todos los frentes relevantes, como son el volumen implícito, los márgenes, y las ganancias del grupo, entre otras partidas financieras.

Siguiendo esta línea, las acciones del posible comprador de Carrefour han subido un 11% desde que se presentaron los datos del tercer trimestre, dada la combinación de una valoración atractiva combinada con un posicionamiento bajo de los inversores, en un momento en que las expectativas actuales del mercado están demostrando ser más realistas.

LAS VENTAS TOTALES DEL GRUPO JERÓNIMO MARTINS EN EL TERCER TRIMESTRE CRECIERON UN 10,3%

«Los salarios sólidos que conducen a la fortaleza del consumidor, el control de costes, las inversiones en precios que conducen a ganancias de participación de mercado y un surtido sólido deberían ayudar a Jerónimo Martins a ofrecer valor a mediano y largo plazo», explican los expertos de JP Morgan.

En este contexto, la unidad de negocios clave de Jerónimo Martins, Biedronka, aún afronta una importante presión sobre los márgenes debido a los altos costes salariales y a la intensa competencia. No obstante, el grupo logró ampliar su volumen y su participación en el mercado polaco, a pesar de la contracción del mercado minorista de alimentos, al mantener precios de sus productos por debajo de los del mercado.

El supermercado polaco de Jerónimo Martins.

«A Biedronka le puede resultar difícil aumentar su margen ebitda sin aumentar el volumen, ya que sigue invirtiendo en precios bajos y los costes salariales siguen en aumento. La empresa es líder en precios en Polonia, siendo un 5% más barata que el mercado, lo que protege su cuota de mercado en períodos de mayor gasto promocional por parte de sus competidores, entre los que está Carrefour», indican los expertos de Bloomberg.
LOS ACTIVOS DE CARREFOUR EN POLONIA, MÁS CERCA DE JERÓNIMO MARTINS

La cambiante forma del comercio minorista alimentario polaco no solo ha perjudicado a Jerónimo Martins, sino que también a Carrefour. Siguiendo esta línea, el mercado minorista de alimentos polacos es extremadamente competitivo y las empresas realizan inversiones promocionales. La cadena más grande del país, es la cadena propiedad de Jerónimo Martins, que en 2022 contaba con el 25% del mercado.



No obstante, los hábitos del consumo polaco han ‘obligado’ al grupo alemán Schwarz a expandirse en el país con sus franquicias Lidl y Kaufland, aunque la combinación de las dos no ha experimentado grandes cambios. En el caso de Carrefour, con sede en Francia, tampoco ha experimentado una expansión de la cuota de mercado debido a que los consumidores polacos se han alejado de los hipermercados, y esta consecuencia eleva la posibilidad de que los activos de Carrefour en Polonia los compré Jerónimo Martins.




Sin ir más lejos, la cadena francesa se siente decepcionada con sus números y acciones en Polonia, ya que está por detrás de sus rivales. Este hecho lleva a Carrefour a dejar de estar interesado en Polonia, y a interesarse tan solo en aquellos mercados en los que puede dominar y pueda ser uno de los grandes minoristas del país, como le sucede en España.

Hablamos de qué Jerónimo Martins cuenta con todas las ventajas para hacerse con los activos de Carrefour en Polonia, ya que bajo la enseña de Biedronka, Jerónimo Martins sigue liderando el mercado tras reforzar aún más su estrategia comercial, y gracias a qué el precio ha sido más que nunca el factor decisivo de compra de los clientes.

viernes, agosto 23, 2024

ARGENTINA - Carrefour inauguró en Jujuy - Trade & Retail

Carrefour inauguró en Jujuy - Trade & Retail


Carrefour inauguró en Jujuy

La cadena se expande en el interior del país.

22/08/2024 - 12:08 - Industria
Autor: Florencia Lippo






Carrefour Argentina continúa con su expansión territorial, de la mano de su formato mayorista. Ahora, la cadena celebró la apertura de su nueva tienda Carrefour Maxi en San Salvador de Jujuy, ubicada en Colectora Ejército del Norte 1545. Esta inauguración busca ofrecer una nueva propuesta de ahorro para los clientes.

Con una inversión total de 4.500 millones de pesos, la sucursal cuenta con un salón de venta de 2.000 metros cuadrados y playa de estacionamiento para 75 autos. La tienda cuenta con 96 colaboradores y colaboradoras, y está abierta de lunes a sábados de 7.00 a 21.00 y domingos o feriados de 8.00 a 21.00.





Con esta apertura, las tiendas Carrefour Maxi están presentes en ocho provincias a lo largo del país: Jujuy, Córdoba, Mendoza, Entre Ríos, Catamarca, Chaco, diferentes localidades de la Provincia de Buenos Aires y Ciudad de Buenos Aires, donde recientemente inauguró su primera tienda en el barrio de Boedo.

“Hoy celebramos una nueva apertura en una ciudad tan importante como San Salvador de Jujuy, donde los más de 800 mil vecinos y comerciantes podrán abastecerse con un surtido de más de 7500 referencias. Esta nueva tienda es una muestra de la gran apuesta a la expansión en todo el país, con uno de los formatos más elegidos por nuestros clientes y con un enfoque de escucha activa de sus necesidades y preferencias”, expresó Candela Arias, Codirectora Ejecutiva de Carrefour Argentina, presente en la inauguración.

“Este año trabajamos en un plan de expansión muy ambicioso, con grandes aperturas a lo largo y ancho del país. En los primeros meses ya dimos inicio a nuevas obras para inaugurar tiendas de varios formatos, para estar cada vez más cerca de nuestros clientes y clientas. Particularmente, con Carrefour Maxi buscamos acercar una oferta que pueda satisfacer a dos segmentos de compra muy distintos, como son los consumidores finales y los comerciantes.”, señaló Néstor Sist, Codirector ejecutivo de Carrefour Argentina.

jueves, marzo 07, 2024

GENERAL - La apuesta de Carrefour por la marca blanca comienza a dar sus frutos - FOOD RETAIL

La apuesta de Carrefour por la marca blanca comienza a dar sus frutos

La apuesta de Carrefour por la marca blanca comienza a dar sus frutos


El buen desempeño de su marca propia se encuentra detrás de gran parte del incremento en su facturación alimentaria. La enseña francesa se ha fijado el objetivo de aumentar su cuota MDD hasta el 40% antes de 2027.


Alexandre Bompard, presidente de Carrefour.
VÍCTOR OLCINA PITA 06/03/2024 - 18:18h

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"En 2023, Carrefour ha confirmado la fortaleza de su modelo", declaró Alexandre Bompard, presidente del grupo, durante la presentación de resultados de la enseña francesa el pasado 20 de febrero.

A la vista de los datos, el optimismo parece justificado.



En el ejercicio 2023 Carrefour no sólo ha incrementado su facturación y disminuido su deuda; por encima de todo, ha demostrado ser capaz de aplicarse en la disciplina de costes y la eficiencia operativa que solemos asociar con otras compañías de surtido más corto.



En este sentido, sus ventas de marca de distribuidor (MDD) se han incrementado en tres puntos respecto a 2022, hasta alcanzar el 36% de su facturación en alimentación.



Detrás del incremento del 6% en la facturación de alimentos de Carrefour, señala Joe Dawson, analista de retail en GlobalData, se encuentra, en gran parte, la marca de distribuidor.



Además, la guerra que libra la enseña francesa contra los fabricantes que aplican subidas de precios —en particular, con Pepsico, que se ha saldado con la retirada de los productos de la multinacional de sus lineales— le ha servido para "reforzar su percepción de valor y de precio", sostiene Dawson.



Los datos sugieren que Carrefour ha perdido cuota de mercado en la categoría de patatas fritas y snacks como consecuencia de esta maniobra, pero su vista está puesta en un escenario más amplio y a plazo más largo.


LAS AMBICIONES DE CARREFOUR 2026



Carrefour quiere cambiar la percepción que los consumidores tienen de la enseña, hasta ahora asociada con productos de fabricante y precios ligeramente superiores a lo que se considera aconsejable en una coyuntura como la actual.



A tal fin, Bompard ha avanzado que uno de los objetivos fundamentales de la estrategia Carrefour 2026 es alcanzar el 40% de marca propia en alimentación en 2026, una transformación considerable, aunque aún alejada del 'volantazo' que escenificó Mercadona en 2009, y que tan buenos resultados le ha venido dando.



La nueva central de compras, instalada en Madrid y operativa desde 2023 bajo el nombre de Eureca, es una piedra angular en este proyecto, dado que junto al Carrefour World Trade de Ginebra se encargará de negociar a escala europea grandes paquetes de volúmenes y condiciones con las multinacionales.



"Su intención es centralizar las compras en su nueva central de compras con la finalidad de adquirir productos a los mismos precios netos en todos los países europeos", señala un experto del sector en declaraciones a Food Retail & Service.



Además, Carrefour se ha convertido en una compañía cada vez más disciplinada, "prioriza lo más importante en un surtido cada vez más refinado, y ha mejorado su operativa en términos de costes e inversión. De esta forma, a pesar de un ligero descenso en sus resultados de explotación corriente, la enseña ha incrementado sus dividendos y se ha aventurado a la recompra de acciones y el pago de su deuda", explica Clive Black, analista de Shore Capital.



"Los días en que los grandes distribuidores competían por plantar su bandera alrededor del mundo se han acabado; ahora, la máxima prioridad para enseñas como Carrefour, Tesco y Walmart es la competitividad y el incremento de su flujo de caja en los mercados domésticos, reforzado por ciertas actividades complementarias en mercados externos en los que su posición dominante es más que evidente", insiste.



"El énfasis en precios competitivos y en proporcionar el mejor valor a sus consumidores está dando sus frutos, sin olvidar la mejora de su estrategia digital, que ha ayudado a incrementar el valor bruto de su facturación online el 26% hasta alcanzar 5,3 mil millones de euros", subraya Dawson. "Carrefour comienza 2024 en buena posición, con un flujo de caja considerable y un incremento en el pago de dividendos que son indicativos de sus sólidos resultados".

lunes, marzo 04, 2024

ESPAÑA - Carrefour acelera en q-commerce - INFORETAIL

Carrefour acelera en q-commerce


Carrefour acelera en q-commerce

Se alía con Glovo para expandir su servicio Carrefour Sprint
03/03/2024



infoRETAIL.- Carrefour sigue ampliando su servicio Carrefour Sprint, lanzado en 2021. Esta vez, la compañía se ha aliado con Glovo para impulsar este proyecto por primera vez en Italia, concretamente en Florencia.

Se trata de un almacén urbano dark store (situado en via del Romito, 53) íntegramente gestionado por Glovo que permitirá entregas rápidas (de 30 minutos) a través de una aplicación durante los siete días de la semana, según informan medios locales.

El proyecto permitirá ofrecer una solución sencilla, práctica y rápida a los consumidores que realizan sus compras online. Al acceder a la plataforma Glovo, los usuarios podrán elegir entre una gama de más de 3.500 productos de supermercado, incluidas las líneas de marca propia Carrefour Bio y Terre d'Italia, así como productos frescos y locales.

A ellos se suma una selección de productos alimentarios, no alimentarios, como cosmética y cuidado personal, y menaje del hogar.

No es la primera vez que la compañía se alía con Glovo, ya que en 2019 la firma francesa daba un paso más en la gestión de las entregas en la ‘última milla’ al crear una alianza estratégica con la startup. Este acuerdo, con efectos en España, Francia, Italia y Argentina, permitía a los consumidores urbanos beneficiarse de entregas en menos de 30 minutos.

miércoles, enero 24, 2024

Carrefour rebaja 500 productos de marca propia, también en España

Carrefour rebaja 500 productos de marca propia, también en España

Carrefour rebaja 500 productos de marca propia, también en España

Siguiendo la estela de la iniciativa impulsada en Francia, realiza ahora descuentos de hasta el 13% en artículos habituales en su MDD como galletas, tomate frito, detergente o pan de molde.


Carrefour rebaja 500 productos de marca propia en España
FOOD RETAIL & SERVICE 22/01/2024 - 16:12h

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Carrefour lanza una gran rebaja en 500 referencias en mitad de su guerra contra los fabricantes

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Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)

Carrefour no cesa en su intención de atraer a los consumidores con precios rebajados. En concreto, y siguiendo la estela de la iniciativa de la enseña en Francia hace unos días, arranca este 2024 en España con la primera bajada de precio sobre 500 productos de marca propia (artículos de alimentación, bebidas, droguería, perfumería y productos para bebés) de compra más frecuente y "reconocidos como los favoritos y mejor valorados por sus clientes", explica la cadena.

Por ejemplo, los consumidores van a encontrar ahorros de hasta el 13% y productos habituales como las galletas tostadas Carrefour Classic 800 gramos, el detergente líquido Marsella Carrefour, tomate frito con aceite de oliva virgen extra o el pan de molde tostadas Carrefour, entre otros.

SIN FECHA DE FINALIZACIÓN

La enseña precisa que estos descuentos se mantendrán en el tiempo "con objeto de ayudar al ahorro de los clientes en 2024" y se enmarca dentro de la "estrategia de la compañía para proteger el poder adquisitivo de los consumidores y poner al alcance de todos los hogares los mejores productos".

Los artículos de marca Carrefour que forman parte de esta acción están disponibles en hipermercados Carrefour, Carrefour Market, en el portal online de la compañía y en la App Mi Carrefour y cuentan con señalización específica en las tiendas. Asimismo, la compañía ha desarrollado un plan de comunicación 360º con presencia en televisión, radio, exterior y entornos digitales.


La bajada de precios anunciada es compatible con otras medidas de ahorro ya existentes, como las ventajas de El Club Carrefour, el mayor programa de fidelización de la distribución española y miles de productos en promoción cada día. Junto a ellas, destaca 'Mi Abono Carrefour+', con el que se obtienen descuentos del 15% en productos frescos acumulables en el ChequeAhorro, o 'El Precio Más Bajo' que asegura artículos "con el precio más bajo del mercado".

APUESTA POR LA MARCA PROPIA


Sin duda, con esta iniciativa, Carrefour abunda en la apuesta y promoción de su marca propia en medio de la batalla que está librando con algunos fabricantes a cuenta del alza de los precios de sus productos, que la enseña gala ha calificado de "inaceptable". Es el caso de Unilever, Findus, Lindt y, más recientemente, PepsiCo, de los que ha retirado sus artículos de sus lineales.

Con el horizonte de un Mercadona que a día de hoy parece invencible en cuanto a cuota de mercado, Carrefour, en segunda posición en este ranking y a larga distancia de la cadena que preside Juan Roig, parece estar reconsiderando su estrategia al querer dar un mayor peso a los productos de su propia marca.

No hay que olvidar que la cadena valenciana ha ampliado recientemente su colaboración con PepsiCo, y fruto de la misma es el reciente lanzamiento de nuevos productos Munchos, su marca blanca de snacks. Mercadona podría así canalizar parte de las ventas perdidas por Carrefour.

lunes, enero 08, 2024

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle) - FOOD RETAIL

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)


Retira sus productos en los lineales de más de 9.000 tiendas. La enseña endurece su discurso contra los fabricantes justo antes de la negociación con proveedores.


Carrefour amplía a España la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)
FOOD RETAIL & SERVICE 05/01/2024 - 14:17h

SABER MÁS
Carrefour Francia declara la guerra a Pepsico: retira sus productos de los lineales

Carrefour hará extensiva a España (después de anunciar su aplicación en Francia) la decisión de retirar de sus lineales los productos de la multinacional norteamericana Pepsico, propietaria de Pepsi, Lay's, Alvalle y 7Up, entre otras.

"A partir del jueves, los estantes de los productos Pepsico en las tiendas de Carrefour de Francia, Italia, España y Bélgica estarán provistos de carteles que indicarán que la tienda dejará de vender estas marcas debido a aumentos de precios inaceptables", ha asegurado un portavoz de la cadena de distribución gala a Reuters.

Así, Carrefour ha colocado carteles explicativos en los lineales de sus establecimientos en Francia, haciendo partícipes a sus clientes de la polémica con Pepsico y otras multinacionales, a quienes acusa de ser los causantes de la inflación.

"Ya no vendemos esta marca debido a los aumentos inaceptables de los precios", rezan los mismos.

Por el momento, Carrefour no ha aclarado si los productos de estas marcas que ahora mantiene a la venta se retirarán o no se repondrán una vez se agoten.

De esta forma, la medida adoptada por la cadena de supermercados afecta a más de 9.000 tiendas en los cuatro países en los que se adoptará esta medida.

Pepsico ya advirtió el pasado mes de octubre de que tenía previstos incrementos "modestos" de los precios este año en sus productos, entre los que figuran los refrescos Pepsi, Lipton, 7up, los gazpachos Alvalle, los 'snacks' de Lay's, Cheetos y Doritos y los cereales Quaker.

En este sentido, la multinacional estadounidense revisó al alza tres veces sus previsiones de ingresos en 2023 gracias a las subidas de precios acometidas y que no afectaron a la demanda de sus artículos.

Esto no sentó bien a Carrefour, que proyectaba disminuir los precios con la colaboración del fabricante, lo que ha detonado la ruptura.

El deterioro de las relaciones de Pepsico con la enseña francesa pone de relieve la disminución del poder de las marcas frente a la distribución alimentaria. Asimismo, pone en cuestión la efectividad del enfoque de los fabricantes que priorizan la publicidad dirigida al consumidor final frente al cuidado de la relación con los distribuidores.

Fuentes de la multinacional norteamericana han explicado a Europa Press este viernes que su voluntad es seguir "dialogando de buena fe para intentar garantizar la disponibilidad" de los productos.

La medida se asemeja a la adoptada en septiembre del año pasado por Carrefour, cuando entonces incluyó las 'etiquetas de la discordia' en productos de Lindt o Lipton, que pertenece a PepsiCo, para informar de que los fabricantes habrían reducido la cantidad consumible de los mismos al tiempo que elevaban sus importes de venta al público.

Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico - FOOD RETAIL

Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico


Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico


Los retailers tienen derecho a elegir qué productos ofrecen o no a sus clientes en sus lineales, pero muchos critican que Carrefour use a la multinacional americana de chivo expiatorio para comunicar a sus clientes su batalla contra la inflación en un contexto francés en el que viene perdiendo la batalla del precio con E. Leclerc.


Alexandre Bompard, presidente del grupo Carrefour

E. Leclerc respalda la maniobra de Carrefour para presionar a los fabricantes

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)

Carrefour Francia declara la guerra a Pepsico: retira sus productos de los lineales

El anuncio por parte de Carrefour de retirar las marcas de la multinacional norteamericana Pepsico (Pepsi, Cheetos, Doritos, Lay's, Ruflles, 7Up, Alvalle...) ha despertado reacciones encontradas en el sector alimentario.

Como recuerda un experto internacional, en Reino Unido, Tesco ya retiró en una ocasión los productos de Mars y Colgate con la intención de obligar a estos proveedores a reducir sus exigencias en las mesas de negociación, pero el órdago de Carrefour va más lejos. Comprende a varios países europeos (Francia, España, Italia y Bélgica) y se enfrenta a una de las mayores multinacionales del sector alimentario a escala mundial.

Por ese motivo, hemos querido conocer la valoración de nuestro pull de expertos, algunas de las personas que más saben de gran consumo en España.

"Los fabricantes creen que somos un mal necesario y que pueden subir arbitrariamente los precios sin control, por lo que la negociación de plantillas queda sin valor. Su poder es subir los precios; el nuestro, decidir cuánto comprar o si no hacerlo", señala el propietario de una empresa distribuidora líder en su especialidad.

Algunos expertos interpretan que se trata de un aviso a navegantes de cara a la próxima negociación de plantillas.

Asimismo, coinciden en que Carrefour persigue con esta maniobra ganar en percepción de precio especialmente ante los consumidores franceses, muy castigados por la inflación y más proclives a comprar en enseñas rivales que le han ganado la batalla del precio, como E. Leclerc.

"En este momento, en Francia, Carrefour está saliendo mal en los comparativos de precio y tiene que moverse; de lo contrario, va a sufrir mucho", señala un experto en distribución que hoy en día está al frente de una marca.

"Parece que Carrefour quiere recuperar el mensaje de Leclerc, la lucha de los buenos contra la injusticia", señala otro experto en retail. "Me parece que es echar balones fuera para justificar la falta de rentabilidad", critica.

"Por la actitud de Carrefour en todo este proceso, por ser el más cercano a los gobiernos y el más beligerante con las marcas de fabricante, creo que la razón de fondo es su fracaso en Francia contra Leclerc", coincide un consultor experto en gran consumo.

"EL ENEMIGO ES LA INFLACIÓN, NO LOS FABRICANTES"

"Las batallas silenciosas en los lineales entre fabricantes y distribuidores me parecen legítimas", continúa el mismo experto", los primeros tienen todo el derecho a marcar sus precios y los segundos a favorecerlos o perjudicarlos en sus lineales en función de sus criterios de competitividad, pero cuando esta batalla se hace pública... se convierte en una búsqueda de culpables. El enemigo es la inflación, lo demás es un despropósito cuando todos los actores se han comportado responsablemente ante la crisis de costes".

En la misma línea, un tercer experto en retail considera que "Bompard no parece un gestor, sino "un político al frente de una sociedad dominada por financieros y políticos de la cuerda de Macron. Los tenderos desaparecieron hace tiempo", lamenta.

PROMOCIONES DE PRODUCTOS PEPSICO PARA ROBAR CLIENTES A CARREFOUR

El director comercial de un fabricante de marca subraya la dificultad de llegar al consumidor final sin pasar por los distribuidores. "Los únicos que pueden vender bienes de consumo de alta rotación en B2C son los retailers. No tiene sentido pedir unos Doritos online; hay que comprar dentro de una cesta completa. Por eso, si yo fuera un retailer haría promoción de todos los productos Pepsico para intentar robarle clientes a Carrefour", asegura.

En realidad, "este tipo de amenazas de unos u otros siempre ha existido", recalca un experto en distribución alimentaria. "Deslistar productos es lo más normal del mundo, sobre todo si no se llega a un acuerdo. Dar de baja todo el surtido de un fabricante es un puñetazo encima de la mesa y un claro mensaje a quien se le ocurra seguir el camino de Pepsi".

domingo, enero 07, 2024

Carrefour vs. Pepsico: marketing, política y cambio de paradigma | Opinión | Cinco Días

Carrefour vs. Pepsico: marketing, política y cambio de paradigma | Opinión | Cinco Días

Carrefour vs. Pepsico: marketing, política y cambio de paradigma

De extenderse estas políticas restrictivas, se produciría un cambio radical en las siempre complejas reglas de juego entre proveedores y grandes superficies

CINCO DÍAS
06 ENE 2024 - 05:40 CET




STEPHANIE LECOCQ (REUTERS)

Carrefour, el gigante francés de la alimentación, extendía ayer a varios mercados europeos, incluido España, el veto en Francia a los productos de Pepsico, dueño de enseñas como Pepsi o Lay’s, debido a los incrementos de precios acometidos por la compañía estadounidense en los últimos meses. En algunas tiendas del país galo ya se muestra un cartel explicativo donde deberían figurar las habituales referencias de Pepsico. “No vendemos esta marca debido los aumentos inaceptables de los precios”, se explica sin ambages al consumidor.

La disputa es de altos vuelos. En primer lugar, por la dimensión de los actores, en tanto enfrenta a dos auténticos pesos pesados del sector. Pero, sobre todo, en la medida en que, de extenderse estas políticas restrictivas, se produciría un cambio radical en las siempre complejas reglas de juego que sostienen con alfileres proveedores y grandes superficies, los denominados retailers. De hecho, ese equilibrio de intereses es clave para la formación de precios y la consecución de márgenes.

Pepsico se anotó en el año 2022, último ejercicio con datos completos, un beneficio de 8.910 millones de dólares, un 17% más respecto al ejercicio precedente. Un guarismo más que notable que se produjo tras elevar sus ventas un 8,7%, hasta los 86.392 millones. Los analistas alabaron entonces la capacidad de la firma para trasladar a precios -y márgenes- los incrementos de costes en un marco de alta inflación. Los tres primeros trimestres de 2023 no se han apartado de esa senda y, de hecho, un informe de Bankinter subrayaba la intención de la firma para aprovechar la inelasticidad de la demanda de sus productos para seguir incrementado los precios -más moderadamente, eso sí- en 2024.

La aproximación de Carrefour, no obstante, es de mayor alcance. Para empezar, no puede desvincularse de la cruzada que desde hace meses mantiene el Gobierno francés para contener la inflación, con topes puntuales a los productos de primera necesidad incluidos. Tampoco de la campaña de marketing que lleva implícita una medida que el consumidor percibirá como una protección a sus intereses. Está por ver, con todo, si a medio plazo no implica la pérdida de los clientes que echen de menos los productos retirados.

No es de extrañar, por tanto, que Pepsico ya haya adelantado que trabajará “de buena fe” para calmar las aguas. Tampoco sería raro que, tras algún gesto, Carrefour haga lo propio. Es lo que pasa cuando todos tienen que perder. Mejor volver al equilibrio, por muy inestable que parezca.

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martes, diciembre 26, 2023

Carrefour, las claves de su buen desempeño frente a Mercadona en el último tramo del 2023 - FOOD RETAIL

Carrefour, las claves de su buen desempeño frente a Mercadona en el último tramo del 2023


Carrefour, las claves de su buen desempeño frente a Mercadona en el último tramo del 2023

El comprador habitual de Mercadona ha gastado en Carrefour más del 16% de su presupuesto de los últimos tres meses. El surtido largo y el factor precio en productos como el aceite, decisivos en el ligero repunte de Carrefour.


Carrefour, las claves de su buen desempeño frente a Mercadona en el último tramo del 2023

En el último tramo de 2023, Carrefour ha logrado recortar distancias con Mercadona, que cerrará el año con un incremento de 1,5 puntos en cuota de mercado.

La enseña francesa ha sabido jugar con sus puntos fuertes —presencia de marcas, promociones y descuentos— para capturar cuota en un conjunto de categorías a costa de Mercadona, según se desprende del análisis mensual de Algori.






Fuente: Algori.


Mercadona sigue siendo el rey, pero su actividad se ha ralentizado. Como se observa en el gráfico (ver arriba), la cuota de mercado cuatrisemanal en valor de Mercadona, dentro del canal dinámico y hasta el domingo 17 de diciembre, se sitúa en niveles similares a los de inicios de 2023, por debajo de los máximos conseguidos entre mayo y septiembre de este año.


Esta ralentización relativa, comprensible después de un largo periodo de crecimiento a lo largo de 2023, ha permitido a varios competidores capturar parte del negocio perdido por la enseña valenciana.


Analizando el corto plazo, se observa que Carrefour ha sabido aprovechar las dinámicas de compra de las últimas doce semanas. El cliente de Mercadona ha destinado a Carrefour más del 16% de su gasto en productos de gran consumo en los tres meses hasta inicios de diciembre.


Este gasto ganado por Carrefour a costa de Mercadona es más de un punto superior al obtenido en el análisis de los seis meses anteriores:




Fuente: Algori.

Carrefour ha logrado sacar partido a su modelo de surtido largo con amplia presencia de marca y capturar cuota a Mercadona en un conjunto de categorías entre las que destacan productos de afeitado, bebidas alcohólicas de alta graduación, detergentes de ropa, aceites y productos de higiene bucal (ver gráfico abajo).




Fuente: Algori

No todo es una cuestión de marca de fabricante. Carrefour también logra capturar cuota en MDD, como demuestra el buen desempeño de su marca de aceite.

En esta categoría, una de las más castigadas por la inflación de 2023, Carrefour alcanza una elevada competitividad en precios durante las últimas 12 semanas del año, lo que explica parte de la ganancia obtenida frente a Mercadona.



Fuente: Algori

De forma ilustrativa, y tomando como ejemplo dos referencias comparables dentro del mercado de aceite entre los dos distribuidores, vemos que Carrefour consigue situar su precio de forma atractiva frente a Mercadona precisamente durante las semanas que más negocio le ha robado.

"En el contexto en el que nos encontramos, donde los precios siguen siendo un motivo de preocupación y de elección del consumidor, y en las semanas previas a Navidad, es crítico tener la información más reciente y granular para tomar las decisiones acertadas y conseguir que los consumidores se decidan por nuestras marcas y categorías. Esto lo ha logrado Carrefour", explica Cugat Bonfill, Head of Insights de Algori.

martes, septiembre 12, 2023

Carrefour inaugura las etiquetas de la discordia contra la 'shrinkflation' (o reduflación) FOOD RETAIL

Carrefour inaugura las etiquetas de la discordia contra la 'shrinkflation' (o reduflación)

Carrefour inaugura las etiquetas de la discordia contra la 'shrinkflation' (o reduflación)

Algunos cuestionan la doble vara de medir de la medida anunciada por Alexandre Bompard en televisión, puesto que Carrefour ha empleado las mismas técnicas en su MDD que ahora denuncia en los fabricantes.



Una estantería de Carrefour Francia, con las etiquetas 'anti-shrinkflation'. (Foto: Olivier Dauvers).

VÍCTOR OLCINA PITA 11/09/2023 - 16:55h

SABER MÁS
Alexandre Bompard, paladín contra la 'shrinkflation': vuelve a atacar a los fabricantes

¿Qué esconden las declaraciones de Alexandre Bompard?

El lunes 11 de septiembre los establecimientos de Carrefour Francia han amanecido con etiquetas en sus lineales que alertan si un producto ha reducido su cantidad y aumentado su precio. Así lo había prometido Alexandre Bompard, presidente del Grupo Carrefour, el pasado 6 de septiembre ante los micrófonos de France TV. Dicho y hecho.

"La shrinkflation es una práctica inaceptable para el consumidor", repetía Bompard, que se ha erigido como el paladín de los intereses del consumidor ante la opinión pública francesa.

Como puede verse en la fotografía del refresco Lipton (ver arriba), tomada por el periodista Olivier Dauvers en un lineal de Carrefour, la nueva etiqueta proporciona al cliente información sobre la subida o el descenso en la cantidad en relación al precio:

#Shrinkflation
Este producto ha visto su capacidad en litros DISMINUIDA y su precio aplicado por el proveedor AUMENTADO. Nos comprometemos a renegociar este precio.

Se trata de un paso más en el hostigamiento de Bompard contra los fabricantes, en un doble contexto marcado por la renegociación de precios con proveedores —obligada por el ministerio de Finanzas, Bruno Le Maire— y la demagogia política contra la cadena alimentaria. El presidente de Carrefour juega a alinearse con el Gobierno y contra sus proveedores, calculando que esta estrategia le dará réditos en el futuro.

Sin embargo, incurre en una peligrosa doble vara de medir.

Denuncia la 'shrinkflation' de Pepsico (grupo al que pertenece Lipton) y Unilever pero olvida que su propia marca de distribuidor incurre en prácticas similares.

Por ejemplo, el zumo de pomelo fresco de Carrefour contiene hoy 90 cl, pero hasta hace pocos años contenía un litro. Tropicana redujo el formato de sus botellas en 2019 y a continuación Carrefour adoptó la misma política, señala Olivier Dauvers en su perfil personal de Linkedin. En aquel momento, no le pareció una política cuestionable.

Asimismo, a partir de los tacos de cerdo 'nature', un producto habitual en los lineales de Carrefour que se vende en envases de 200 gr, la enseña francesa ha creado una línea de 'tacos de cerdo sin nitrato' que se ofrece en el mismo envase pero en una cantidad de 150 gr.

"Como los fabricantes, las marcas de distribuidor se enfrentan a la misma problemática: de qué manera mantener el mismo precio en el caso de alimentos que tienen mayor valor", comenta Dauvers en un video filmado en el interior de un establecimiento Carrefour que puede verse en su cuenta personal de X (Twitter).

La llamada 'shrinkflation' se practica desde hace muchos años con el consentimiento y la participación activa de las cadenas de supermercados franceses.

Sin embargo, sólo es shrinkflation si la practica

jueves, julio 20, 2023

Carrefour España eleva sus ventas el 9,5%, pero su beneficio neto cae el 24% - FOOD RETAIL

Carrefour España eleva sus ventas el 9,5%, pero su beneficio neto cae el 24%


Carrefour España eleva sus ventas el 9,5%, pero su beneficio neto cae el 24%

La enseña francesa ha amortiguado la inflación de costes mediante sus márgenes de beneficio, como es regla general entre las cadenas de la distribución alimentaria.


Carrefour España ganó 289,8 millones en 2022, un 24% menos, y elevó sus ventas un 9,5%

Carrefour España registró un beneficio neto de 289,8 millones de euros al cierre del ejercicio 2022, lo que supone el 24% menos respecto a los 382,7 millones de euros alcanzados en 2021.

La cadena de distribución ha recordado que el 2022 estuvo marcado por diversos acontecimientos con impacto, directo e indirecto sobre la compañía, como la guerra de Ucrania, la huelga de transporte o el incremento de los precios.

Las ventas de Centros Comerciales Carrefour se elevaron el 9,5% el pasado ejercicio, hasta alcanzar los 9.027,9 millones de euros, respecto a los 8.241,3 millones de euros de 2021, según los datos remitidos al Registro Mercantil difundidos por Infoempresa y recogidos por Europa Press.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la firma en el mercado nacional cayó un 30%, hasta los 228,2 millones de euros, mientras que el beneficio de explotación (Ebit) se situó en 105,5 millones de euros, el 58% menos.

Carrefour cerró el ejercicio 2022 con una plantilla formada por 34.346 trabajadores, lo que supone 913 empleados menos que los 35.259 con los que concluyó en 2021.

De cara a 2023, la cadena de distribución prevé alcanzar "tasas positivas de ventas comparables" a las de 2022 y se ha marcado como objetivo seguir mostrando un desempeño superior al del pasado ejercicio, manteniendo la expansión rentable del negocio, con una mejora continuada en la eficiencia de costes, dando continuidad al plan estratégico puesto en marcha por el grupo.

Además, la firma seguirá con su expansión con una fuerte orientación hacia el multiformato, lo que le permitirá ofrecer a sus clientes una experiencia de compra omnicanal adaptada a la evolución de sus necesidades y a los constantes cambios en sus hábitos de consumo.

Por otro lado, Carrefour España pagó en 2022 impuestos sobre beneficios por un total de 79,8 millones de euros, lo que supone el 12% menos respecto a los 90,2 millones de euros abonados en 2021.

viernes, mayo 12, 2023

La estrategia de Carrefour para impulsar frutas y verduras - INFORETAIL

https://www.revistainforetail.com/noticiadet/la-estrategia-de-carrefour-para-impulsar-frutas-y-verduras/962c0f32665d0a3079d626a5a577d561

La estrategia de Carrefour para impulsar frutas y verduras

Víctor Ayllón: "La calidad va siempre antes que la venta"
11/05/2023



infoRETAIL.- “Carrefour trabaja para evocar el origen de los productos frescos”, ha resaltado el director comercial de Frutas y Verduras de la compañía, Víctor José Ayllón Aguilera, en un encuentro con medios de comunicación desarrollado en el marco de la segunda edición del Salón Carrefour España, que desde el martes se está celebrando en Madrid.

“El año pasado compramos más de 470.000 toneladas de frutas, verduras y hortalizas en todas las comunidades autónomas del país, trabajamos con más de 340 productores españoles y exportamos el producto nacional a siete países desde la central de compras hortofrutícola Socomo”, cuantifica el directivo, agregando que “alargamos las campañas con nuestros productores gracias a planificaciones, que nos permiten, por ejemplo, vender limones y tomates españoles durante todo el año”.

En el caso concreto del tomate, la compañía estableció durante el pasado año 25 acuerdos con proveedores que permitieron la compra de 350 toneladas de esta fruta; para este año, prevé 30 acuerdos y la adquisición de 500 toneladas. “Nuestra máxima preocupación es tener productos de kilómetro cero y con origen España”, añade Ayllón.

Otro caso paradigmático es también el de la verdura de hoja, ya que Carrefour trabaja con 130 proveedores con el objetivo de que el producto esté, del campo a la mesa, en menos de 24 horas. Además, ha reducido anualmente 85 toneladas de plástico al eliminar este material de la verdura.

Spring y Groots

Por otra parte, Carrefour -según indica Ayllón- también se preocupa por una gestión responsable del agua en el cultivo de frutas y verduras. En este sentido, el 90% de sus proveedores de fresa ya tiene certificados sus cultivos con el sello ‘Global GAP Spring’, que acredita las buenas prácticas agrícolas. La compañía también comenzará en breve a solicitar esta garantía a los proveedores nacionales de aguacate.
 
Carrefour desarrolla un piloto en tres tiendas de Barcelona con jardines verticales para el cultivo hidropónico

Asimismo, también ha iniciado un proyecto piloto en tres tiendas de Barcelona (concretamente, en los establecimientos de Sant Cugat, Maquinista y Glories) para la instalación de jardines verticales para el cultivo hidropónico de la lechuga gracias a un acuerdo con Groots, empresa de vertical farming especializada en el empleo de tecnologías que usan de forma eficiente los recursos naturales.

“Apostamos por los cultivos tradicionales de frutas y verduras, pero también queremos que la agricultura del futuro vaya cogiendo fuerza”, subraya Ayllón, destacando que gracias a los cultivos con Groots se consiguen ahorros del 93% en agua y del 96% en el espacio utilizado.

Y además de todo lo comentado, Carrefour también se preocupa “por las buenas prácticas sociales de nuestros proveedores y, como dice nuestro director Alexandre de Palmas, porque la calidad va siempre antes que la venta”, concluye el director comercial de Frutas y Verduras.

Punto de encuentro
 
Finalmente, cabe destacar que la compañía está celebrando en Ifema, desde el martes y hasta hoy, la segunda edición de su Salón Carrefour España, un punto de encuentro entre la empresa y sus proveedores para compartir información sobre estrategia, innovaciones y lanzamientos. En un espacio de 14.400 metros cuadrados, cuenta con 140 proveedores (un 15% más que el año pasado) y espera la visita de 7.500 personas.

Entre otros temas relevantes, Carrefour ha firmado acuerdos de colaboración con diez proveedores con los que trabaja bajo la marca Carrefour Círculo de Calidad: Be Nature, Natural Tropic, Interlázaro, Portesa, Avramar, Villar, Dimar, Alimar, Mares de Galicia y Patatas Rubio.

Además, ha renovado su Pacto sobre Transición Alimentaria ampliándolo a 20 nuevos firmantes (entre los que se incluyen compañías como Vicky Foods, Damm, Gallo, Pastoret y Freixenet) y alcanzando ya los 103 fabricantes.

jueves, febrero 23, 2023

Carrefour prueba a presentar los productos en cajas

Carrefour prueba a presentar los productos en cajas

Carrefour prueba a presentar los productos en cajas


Se trata de una prueba que imita la operativa que realizan otras cadenas como Mercadona, Lidl o Dia


Carrefour prueba a presentar los productos en cajas

La segunda cadena de alimentación en cuota se rinde a la operativa que ya llevan tiempo realizando sus competidores. Carrefour prueba la presentación de los productos en cajas, como hacen Mercadona, Lidl o Dia, por nombrar algunos ejemplos. En concreto, este piloto se está llevando a cabo en el hipermercado Carrefour de Montequinto, en Sevilla. Pulsa aquí y en las fotos para ver la galería completa.

Como se puede observar en las imágenes, se exponen los productos directamente en las cajas, no colocados en los lineales, sueltos, como suelen estar en las estanterías de Carrefour. Tal y como comenta el cofundador y vicepresidente de la Asociación Española del Retail (AER), Alfonso Sebastián, este tipo de presentación “va contra la estrategia que tiene Carrefour en el punto de venta”.


Carrefour prueba a presentar los productos en cajas


El objetivo de este cambio busca la eficiencia, reducir los gastos de personal a la hora de reponer. No obstante, Sebastián añade que una de las fortalezas de Carrefour es su surtido y el protagonismo de las marcas. Por lo que se ha visto hasta el momento, el experto cree que la cadena tendrá que mejorar los procesos si quiere extender este procedimiento a otros puntos.

“Va contra la estrategia que tiene Carrefour en el punto de venta”.Alfonso Sebastián, cofundador y vicepresidente de AER

Por otro lado, se pregunta qué atractivo puede presentar el distribuidor de origen francés si opta por una estrategia tan similar a la de otros retailers. “Le tienes que dar algo a cambio a tu cliente porque el consumidor de Carrefour está acostumbrado a otra cosa. ¿Por qué vas a comprar en Carrefour si la experiencia de compra es la misma que en los demás sitios?”, cuestiona.

¿QUÉ PENSARÁN CLIENTES Y FABRICANTES?

Asimismo, Sebastián añade que hay varios aspectos a considerar a la hora de realizar este cambio. El primero es que las cajas tienen que tener un diseño específico. “Tiene que estar desarrollada para ser una caja expositora, no una caja contenedora”, reflexiona. Si bien la exposición en cajas puede ser más eficiente, puede significar que la visibilidad empeora y, en consecuencia, también lo hacen las ventas.


Carrefour prueba a presentar los productos en cajas


Por eso, el vicepresidente de AER cree que lo preferible es mantener las ventas: “La mayor eficiencia es vender, la eficiencia es buena siempre y cuando no perjudique la venta”. Por otro lado, hay otros casos que se pueden dar. Por ejemplo, el cliente de Carrefour no está acostumbrado a tener que romper el film de un paquete para extraer un solo envase.

“Tiene que estar desarrollada para ser una caja expositora, no una caja contenedora”Alfonso Sebastián, cofundador y vicepresidente de AER

Además, se da la situación de que una caja no se puede reponer hasta que esté vacía. Cuando eso suceda, “se tiene que hacer muy bien para no dar la sensación de que hay rotura de stock”. Dicho de otra forma, puede darse el caso de que tan solo haya un producto dentro de la caja y que sucedan varias cosas: que el cliente no lo vea, que lo vea y decida no comprarlo por la fecha de caducidad, que dé la sensación de que no quedan más…

También hay que considerar el lado de los fabricantes. Como se ha dicho, Carrefour apuesta por las marcas. Con estos embalajes, los productores pueden pensar que pierden visibilidad, apunta Sebastián. En esa línea, el experto cree que serán las propias marcas las que presionen para que no se extienda este modelo. “No es lo mismo tener todo el lineal de patatas fritas, por ejemplo, bien colocado y visible, que tenerlo en caja, que no se ve el producto”, argumenta el vicepresidente de AER.


Carrefour prueba a presentar los productos en cajas


lunes, enero 23, 2023

¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses? - VALENCIA FRUITS

¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses?


¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses?


La cadena E. Leclerc, la más barata del país, es la favorita entre los consumidores




Cuota de mercado de las cadenas de supermercados en Francia entre enero y diciembre de 2022. / KANTAR WORLDPANEL
Julia luz. Redacción.

El nuevo año se abre paso en un contexto marcado por la subida del precio de los alimentos, una creciente inflación y una pérdida de poder adquisitivo a nivel general en Francia. Pero el país vecino, también conocido como “el paraíso de los supermercados”, destaca por sus fórmulas ganadoras para atraer a los consumidores, sobre todo en la sección de frescos. Una firme apuesta por los productos locales y ecológicos, soluciones convinience, el incremento de la oferta de referencias a granel o nuevas opciones de envasado son solo algunas de las acciones que explican el éxito del gran consumo francés.

En un periodo de inflación como el actual, el criterio del precio vuelve a convertirse en la prioridad para los consumidores franceses

En este periodo de subida de precios, ¿cómo hacen la compra los franceses? y ¿qué supermercados prefieren? Un estudio reciente de Kantar Worldpanel France, publicado el pasado diciembre, muestra el ranking de las cadenas más apreciadas por los franceses y las tendencias que marcan el consumo actual. Carteles promocionales con mensajes del estilo “Escudo antiinflación”, “La mano amiga que vale la pena” o “Precios ajustados” ya dan alguna pista: el descuento va en aumento.

La cadena francesa E. Leclerc se mantiene a la cabeza y representa el 22,2% de la cuota de mercado. Y es que, además de ser la más elegida por los consumidores, también es la más barata según la revista Que Choisir. Le siguen Carrefour (19,2%), Les Mousquetaires (15,9%) y Système U (11,6%).

Si bien este ranking se mantiene con el liderazgo de las enseñas nacionales, hay que destacar el avance de otras marcas ‘no francesas’ en el mercado minorista del país vecino. Así pues, en el sexto puesto tenemos a la cadena alemana Lidl que desde esa posición es la cadena que más ha crecido en 2022 al ganar 0,3 puntos y alcanzar una cuota de mercado del 7,9%. Por su parte Aldi, en octava posición, ha subido 0,2 puntos y ha cerrado su ejercicio de 2022 con una cuota de mercado del 2,8%.

Que las comúnmente denominadas “marcas de descuento” hayan experimentado un ascenso tan considerable y que la cadena de supermercados más barata de todo el país sea también la favorita deja poco espacio a las dudas: ante la inflación, los franceses optan por el factor precio.

Guerra de precios

En este periodo de inflación, el criterio del precio vuelve a convertirse en la prioridad para los consumidores franceses. “La subida de precios ha frenado una tendencia básica que prevalecía desde hace unos años y que consistía en privilegiar productos más caros, como los productos etiquetados, los productos locales, las marcas de pymes, los productos frescos y los productos ecológicos”, comenta Gaëlle Le Floch, directora de Marketing de Kantar Worldpanel France. Ahora, los consumidores recurren a los primeros precios, a las marcas blancas y las más económicas.

Por ello, algunas cadenas han desenfundado un arsenal de medidas “antiinflación” para ganar más tráfico, desde rebajas de precios hasta promociones casi imposibles, en detrimento de aquellas que han repercutido el aumento de precios en sus productos. Este hecho explica el marcado incremento de ventas de las cadenas que apuestan por mantener los precios bajos como Lidl y E. Lecler, que pretende “devolver el poder adquisitivo” a los consumidores con sus fuertes operaciones. Por otro lado, esta guerra de precios ha repercutido negativamente en aquellas marcas que han querido mantener los márgenes en este contexto inflacionario, como el caso de Intermarché, provocando una crisis de gobernabilidad sin precedentes.

Tiendas

En cuanto a los conceptos de tienda preferidos por los franceses, según Kantar, los llamados canales EDMP (categoría que engloba a las tiendas hard-discount, entre otros, minoristas como Leader Price, Le Mutant, Netto, Lidl y Aldi) son los que actualmente tienen un mayor afluencia de consumidores franceses. Las tiendas de proximidad, apoyadas por una clientela más fiel, también aumentan su cuota de mercado. Los supermercados, por su parte, crecen discretamente ganando 0,1 puntos de cuota.

Por lo que respecta al comercio electrónico, su actividad se ralentiza debido al conocido como click&collet o drive, que se basa en que los clientes realizan sus pedidos online para luego recoger los productos en un lugar determinado, mientras que los servicios de entrega a domicilio siguen reclutando seguidores.

Larga vida al hipermecados

En cuanto a los hipermercados, siguen un declive constante. Víctima colateral de la COVID-19 y compitiendo con nuevos formatos, el modelo “hiper” ha visto cómo su rentabilidad se erosionaba sin cesar estos últimos años. Con un 52% en valor en 2022, la cuota de mercado de estas grandes superficies de más de 2.500 m² ha caído al 37% en la actualidad, según el panelista NielsenIQ.

No obstante, si el hipermercado se muestra resistente a pesar de la inflación es, sin duda, porque ha demostrado ser el formato mejor equipado para integrar esta nueva situación. Gracias a una oferta abundante, este modelo es el que mejor responde a las expectativas de los consumidores, que recurren más a las referencias menos caras para limitar el impacto de la inflación en su bolsillo. “Hay una buena recuperación de la actividad promocional y los hipermercados están a la vanguardia en este ámbito”, subraya Emmanuel Fournet, analista especializado en gran consumo de Nielsen.

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Acceso al dossier de Saint-Charles/ Perpignan aquí.

Acceso íntegro al último ejemplar de Valencia Fruits.

jueves, diciembre 29, 2022

ESPAÑA - Carrefour Express recibe un premio por su fórmula de trabajo con sus franquiciados - ARAL

Carrefour Express recibe un premio por su fórmula de trabajo con sus franquiciados

Carrefour Express recibe un premio por su fórmula de trabajo con sus franquiciados
Galardón de la Asociación de Franquiciados de Cataluña



Con una superficie media entre 100 y 500 metros cuadrados, cuentan con un surtido de hasta 5.000 artículos con los precios más competitivos.
REDACCIÓN ARAL | Jueves, 29 de diciembre de 2022, 13:03

Carrefour Express ha sido premiado por su modelo de relación y fórmula de trabajo entre franquiciado y franquiciador por la Asociación de Franquiciados de Cataluña. El galardón, que ha sido recogido por Jesús Bermejo, director del formato de Proximidad y Franquicias, Carrefour Express y Pedro Álvarez Bilbao, gerente de riesgos, reconoce así el modelo de éxito desarrollado por la compañía, un referente en el sector de la franquicia en España.

El jurado ha puesto en valor el trabajo que realiza Carrefour con sus franquiciados y ha destacado la gestión de la cadena por su transparencia, Por fomentar el compromiso en equipo, entre franquiciado y franquiciador, por el seguimiento y control del negocio, ayudando a proteger la marca “Carrefour” y ayudando a que el proceso franquiciador sea un éxito para ambos y finalmente, por la formación inicial y de forma continuada que recibe el franquiciado para una mejor gestión de su negocio.

Bajo la enseña Express se aglutinan pequeños supermercados, que funcionan en su mayoría en régimen de franquicia; estos establecimientos juegan un rol de tienda de barrio e incluso de tienda de conveniencia en las Estaciones de Servicio. Con una superficie media entre 100 y 500 metros cuadrados, cuentan con un surtido de hasta 5.000 artículos con los precios más competitivos. Carrefour cuenta con la venta por metro cuadrado más alta de este modelo de negocio en España.

El 90% de los establecimientos Carrefour Express operan bajo el régimen de franquicia y el 85% son negocios de autoempleo familiar. Además, un 40% están dirigidos por mujeres y un 25% están gestionados por jóvenes emprendedores.

GLOBAL ¿Qué fue de la OPA de Auchan sobre Carrefour?. Gérard Mulliez, mantiene su rechazo a la alianza DARetail.

¿Qué fue de la OPA de Auchan sobre Carrefour?. Gérard Mulliez, mantiene su rechazo a la alianza DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias ¿Qué fue de la OPA de Auchan sobre Carrefour?. Gérard Mulliez, mantiene su rechazo a la alianza-DA RETAIL


¿Qué fue de la OPA de Auchan sobre Carrefour?. Gérard Mulliez, mantiene su rechazo a la alianza

Gerard Mulliez, fundador de Auchan

¿Qué pasó con la posible alianza de Carrefour y Auchan?. Gerard Mulliez vuelve a manifestar su rechazo
29/12/2022 Alicia Davara, Auchan, Carrefour, OPA

(Por Alicia Davara)

Anunciada en otoño de 2021, y aparcada a principios de año, tras el conflicto de Ucrania y las elecciones presidenciales en el país vecino, la posible unión de Auchan y Carrefour, dos retailers con muy alto impacto en la economía, el empleo y la marca-país en Francia, no parece haber caído en el olvido.

Oposición del patriarca

Nacido en Francia en 1931 y residente en Bélgica, Gérard Mulliez, fundador de Auchan, vuelve a manifestar ahora su rechazo a la operación. Es conocido que el patriarca del clan y creador no solo de la marca Auchan, también del grupo diversificado que es la Asociación Familiar Mulliez (AFM) con enseñas como Leroy Merlin, Decathlon, Boulanger, Kiabi y Jules, manifestaba desde el principio su oposición a tal megafusión, enfrentándose a los miembros de la familia que trabajaban en ella.
«No se trata de discutir e intercambiar para acercarse a nadie, menos aún de vender Auchan o realizar no sé qué transacción financiera con un competidor», declaraba hace meses Gerard Mulliez, fundador de la marca y del grupo familiar.

Mulliez, alejado del mundo de los negocios y de la distribución masiva que él mismo creó hace más de medio siglo, vive centrado en la defensa de la agricultura sostenible y respetuosa con la salud del consumidor. Y sigue oponiéndose firmemente a un matrimonio con el grupo competidor. «Mi negativa a aliarme con Carrefour es mi último combate. Más allá de eso, ya no me preocupan los asuntos comerciales», explica en una entrevista con el medio local La Voix du Nord.

La posible OPA de Auchan sobre Carrefour saltaba en otoño de 2021 con gran revuelo en los medios y en la opinión pública. Fue entonces cuando se conoció que el banco Lazard buscaba fondos de inversión para financiar la adquisición. Una operación bautizada como «Merlot», una variedad de uva de color azul que se utiliza para mezclas en vinos varietales de la región de Burdeos y en la que sus protagonistas también llevan nombre en clave vitivinícola. En el dossier, Auchan es rebautizado como Sauvignon, Carrefour se renombra como Pinot.

La fusión daría lugar a un gran grupo distribuidor en Francia con un 29 % de cuota de mercado, muy superior al líder Leclerc y una presencia internacional única en 17 países, incluida España.

El grupo resultante, pesaría 101.000 millones de euros en facturación, 6.000 tiendas, 14.210 puntos de venta y cerca de 500.000 empleados en todo el mundo. Y un 30 % de cuota de mercado en Francia.

En España, Carrefour y Auchan suman 14.630 millones de euros en facturación, 74.000 empleados y 1.660 tiendas. En cuota de mercado, llegarían al 11,8 %, lejos del 24,5 % de Mercadona, pero doblando distancia a Lidl y su 6,1 %.

Fallada en principio el pasado mes de octubre de 2021 al descartar Alexandre Bompard, como CEO de Carrefour, la oferta de Auchan, nunca se cerró, solo se aparcó. Con todas las partes a favor, en el fondo, lo que fallaba era la forma. Bompard, rechazaba la oferta de la familia Mulliez, propietaria de Auchan, de 21,5 euros por acción, que suponía valorar el grupo en 16.500 millones de euros. Sus principales accionistas, el empresario brasileño Abilio Diniz y la empresa Galfa, holding de la familia Moulin, con el 12,5% del capital, no veían con buenos ojos ni la valoración de ambas empresas, ni tampoco el método de financiación, un 70% en efectivo y un 30% en acciones de Auchan.

Los detalles de la operación, los pros y los contras, los analizábamos en estas páginas hace unos meses(ver aquí el análisis de D/A Retail). Ahora el plazo puesto por el banco inversor a la operación, finales de 2022, expira. Las declaraciones de Gerard Mulliez ¿dejarían ver que las negociaciones siguen adelante?. El entorno económico mundial ha cambiado mucho en un año, la evolución, más positiva en Carrefour, y de Auchan, también. El tiempo, y a corto plazo, dirá. Estemos atentos. 

domingo, noviembre 13, 2022

ESPAÑA - Mercadona, Carrefour y Lidl siguen ganando cuota y controlan ya el 41,2% del mercado - EL INDEPENDIENTE

Mercadona, Carrefour y Lidl siguen ganando cuota y controlan ya el 41,2% del mercado

Mercadona, Carrefour y Lidl siguen ganando cuota y controlan ya el 41,2% del mercado

La enseña valenciana que preside Juan Roig roza el 26%



Fachada de un supermercado Mercadona. EP

Mercadona, Carrefour y Lidl siguen ganando cuota de mercado y controlan ya el 41,2% de la gran distribución. Las tres cadenas crecen respecto a 2021, mientras que otras como Dia, Eroski o Alcampo ceden terreno según los datos dados a conocer este jueves por la consultora Kantar.

La cadena valenciana que preside Juan Roig se sitúa claramente en la primera posición, a gran distancia del resto de enseñas. En total, representa el 25,8% de cuota de valor de mercado, 0,9% más que en 2021. Pese a los buenos datos, desde la consultora señalan que está perdiendo peso en las cestas grandes. Es decir, que para las grandes compras, sus clientes se están yendo a los hipermercados o las cadenas con descuentos agresivos.
Carrefour crece un 0,7%

Por su parte, Carrefour ha ganado un 0,7% de cuota de mercado respecto al año anterior y se sitúa en el 9,6%. La enseña de origen francés es la segunda cadena que más crece este año. Lo hace gracias a los distintos formatos. Sus tiendas de proximidad le están permitiendo penetrar en los hogares pequeños y sus hipermercados le están permitiendo crecer entre las familias con hijos. Crece, por un lado, su marca propia, y se beneficia en el actual contexto de sus políticas promocionales y del club de fidelidad.



Dia y Mercadona lideran la subida de precios por su dependencia de la marca blanca
Lidl controla el 5,8%

Por otro lado, el tercero que más crece es la cadena alemana Lidl. Con un alza de medio punto interanual, se sitúa ya en el 5,8% de cuota de mercado. Está entre las compañías que más está invirtiendo tanto en nuevas aperturas o relocalizaciones de sus tiendas, como en políticas promocionales.

Por contra, el Grupo Dia cede dos décimas y se queda en el 4,7% de cuota de mercado. Este retroceso se explica por la pérdida de superficie comercial que ha registrado en los últimos años con el proceso de reorganización de tiendas. En este campo cedió el segundo puesto a Carrefour. Ahora acaba de vender 235 tiendas a Alcampo y está en marcha una posible venta de su filial de perfumería Clarel. Eso sí, desde Kantar aseguran que durante los últimos meses Dia vuelve a crecer que durante el último trimestre gana dos décimas de cuota apalancado en la proximidad con tiendas cercanas y una nueva marca propia renovada.
Eroski pierde cuota por Mercadona

En el quinto lugar está el Grupo Eroski, que también retrocede dos décimas hasta el 4,3% de cuota. Se ve especialmente afectado, recalcan desde la consultora, por el crecimiento en su zona de influencia del gigante Mercadona. La enseña valenciana ha impulsado su presencia en el norte durante los dos últimos años y esto estaría afectando a las ventas de la cooperativa vasca.

En el sexto lugar, Consum se mantiene estable con un 3,2% de cuota de mercado, mientras que Alcampo se sitúa en séptima posición con una caída del 0,1%. La enseña de origen francés se queda con apenas un 3% de cuota en nuestro país. Le sigue en octavo puesto Aldi, que crece otro 0,1% y acapara ya el 1,4% del mercado. La enseña alemana también está llevando a cabo un fuerte plan de inversiones para crecer en España y se sitúa como la que más compradores gana en el último año.

Tampoco dejan de crecer las cadenas regionales, que se distinguen por sus tiendas de proximidad o la calidad de su surtido de productos frescos. Esto impulsa también a las centrales de compra que los surten como el grupo IFA o Euromadi.

martes, noviembre 08, 2022

GLOBAL - La nueva estrategia de Carrefour probablemente no esté aún detallada a corto plazo -- Market Talk | MarketScreener

La nueva estrategia de Carrefour probablemente no esté aún detallada a corto plazo -- Market Talk | MarketScreener


La nueva estrategia de Carrefour probablemente no esté aún detallada a corto plazo -- Market Talk

07/11/2022 | 15:03


1341 GMT - Es más probable que Carrefour se centre en la venta de activos que en los objetivos de crecimiento subyacentes cuando presente su nuevo plan a medio plazo, según prevé Clement Genelot, de Bryan Garnier, en una nota de análisis. Este martes, el supermercado francés expondrá su estrategia, pero no se espera un análisis muy detallado de las expectativas de ventas y beneficios operativos para los próximos años, advierte Genelot, señalando que la inflación y la menor capacidad de reducción de costes limitan el margen de maniobra de Carrefour. En cambio, es probable que el grupo destaque nuevas ventas de activos, que podrían sumar unos 3.500 millones de euros, y un mayor enfoque en los mercados principales de Francia, Bélgica, España y Brasil, añade Genelot. (joshua.kirby@wsj.com; @joshualeokirby)

Traductora: Alejandra Zamora

lunes, septiembre 05, 2022

ESPAÑA - Mercadona, Carrefour y Lidl alcanzan ya una cuota del 41% en conjunto en plena escalada de los precios - EL ECONOMISTA.ES

Mercadona, Carrefour y Lidl alcanzan ya una cuota del 41% en conjunto en plena escalada de los precios

Mercadona, Carrefour y Lidl alcanzan ya una cuota del 41% en conjunto en plena escalada de los precios

Mercadona es líder con el 25,2%, pero Lidl es la que más crece
Dia, Eroski y Alcampo ceden participación



Javier Romera
6:00 - 2/09/2022

Mercadona, Carrefour y Lidl están ganando cuota de mercado a prácticamente todos sus competidores en plena escalada del precio de los alimentos. De acuerdo con los últimos datos disponibles de Kantarworldpanel, desde que se inició la pandemia en marzo de 2020 hasta ahora las tres grandes cadenas de distribución han pasado de tener poco de más del 37% de cuota a alcanzar el 41%.

Mercadona se consolida así como el líder destacado del mercado con un 25,2% de participación, seguido de Carrefour, que ha alcanzado una participación récord del 9,6% frente al 8,5% que tenía hace dos años.

El crecimiento más expectacular lo ha protagonizado, sin embargo, la alemana Lidl, que mantiene una tendencia al alza imparable y de forma constante desde hace años. La empresa que dirige Klus Grande ha pasado de tener una cuota del 4,7% y ser la cuarta de mercado a ocupar ya la tercera posición con el 6,2%.



Frente al dominio de Mercadona, Carrefour y Lidl, los datos de Kantarworlpanel reflejan también como Dia sigue perdiendo cuota mes a mes y tiene ya solo el 4,8% de participación;Eroski ha bajado al 4,3% y Alcampo al 3%. Solo la valenciana Consum logra mantener de este modo el tipo ante los grandes, al aumentar su participación del 2,8% al 3,2%.
Subidas generalizadas

En la batalla abierta entre los supermercados por ganar cuota el precio puede jugar otra vez, según apuntan desde el sector, un papel fundamental teniendo en cuenta la elevada inflación de los alimentos. Hasta ahora, sin embargo, todas las cadenas están subiendo precios para evitar una reducción de los márgenes. Y lo están haciendo, además, en mayor proporción con sus propias enseñas. La subida del precio promedio en alimentación, según NielsenQ, es así mayor en las marcas de distribución (13,8%) respecto a la de las de fabricante (7,6%).

Con una subida en el volumen de venta del conjunto de la cesta de la compra del 1,8%, el alza del precio medio se sitúo en el 9,8%. En este contexto, la alimentación y las bebidas fueron los segmentos que registraron el mayor desembolso de los españoles, con un crecimiento del 12,5% y del 12,3%, respectivamente, de las ventas en valor en julio de 2022, respecto al mismo periodo del año anterior.

El comportamiento de estas dos categorías fue, no obstante, diferente. Si en el caso de la alimentación, la demanda se contrajo en un 0,1%, con una subida del precio promedio del 12,6%, el carácter estacional de las bebidas favoreció que resistieran el tirón, con el volumen en positivo, un 6,4%, gracias principalmente a las bebidas refrescantes, las aguas y las bebidas alcohólicas.

Patricia Daimiel, directora general de NielsenIQ para el Sur de Europa, mantiene que, "aunque el indicador adelantado de IPC para el mes de agosto recientemente publicado ya apunta a una ligerísima desaceleración, es probable que en este mes veamos unas cifras similares a las de julio ya que la meteorología ha sido muy similar, y el factor turístico ha seguido ayudando a mantener un mes positivo en demanda".

El interrogante que se plantea ahora, según advierte Daimiel, es "saber como afectará la inflación, que ya lleva 3 meses por encima del 10%, a la renta disponible en los hogares y cómo reajustamos nuestros hábitos de com