miércoles, marzo 05, 2025

Jaime Alberto Rojas será el nuevo gerente general de la Organización Roa Florhuila - LA REPUBLICA

Jaime Alberto Rojas será el nuevo gerente general de la Organización Roa Florhuila


INDUSTRIA
Jaime Alberto Rojas será el nuevo gerente general de la Organización Roa Florhuila
miércoles, 5 de marzo de 2025

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Jaime Alberto Rojas Díaz. ORF
Foto:Huevos Kikes



Remplazará a Hernando Rodríguez Rodríguez, quien se desempeñaba como gerente general de la empresa desde hacía 36 años
Brayan Xavier Becerra


La Organización Roa Florhuila, ORF, anunció cambios en su cúpula con la llegada de Jaime Alberto Rojas Díaz como nuevo gerente general de la organización.


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Rojas remplazará a Hernando Rodríguez Rodríguez, quien venía desempeñándose como gerente general de la ORF desde 1989, hace 36 años.

Rojas Díaz, más conocido como “Gigio”, es administrador de Empresas del Cesa., especializado en Marketing en San Francisco University, también en Dirección de Negocios de la George Washington University y cuenta con un MBA de la Universidad de Catalunya, en Barcelona, España.


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Venía de desempeñarse como vicepresidente de Negocios en Huevos Kikes y antes ejerció como director de Trade Marketing y Comercial en el Grupo Nutresa.

Entre otros altos cargos, también fue director comercial en Coca Cola Femsa Colombia, Coca Cola Arca Ecuador e inició como jefe de cuentas claves en Bavaria AB InBev.

Rojas ha sido consultor y miembro de Juntas Directivas en empresas de consumo masivo y retail, fue profesor en las especializaciones de Mercadeo de las universidades Cesa y la Eafit.

Bienes de consumo masivo en Colombia muestra signos de recuperación - www.bujepr.com.co


Bienes de consumo masivo en Colombia muestra signos de recuperación.



· Valor de la canasta crece un 16,1% mientras el volumen de compra sube 10,3%

· Ticket promedio alcanza 165 puntos en 2024

· Antioquia lidera compras: 41% misiones de despensa


Colombia, marzo de 2025.- Kantar, división Worldpanel, presenta su más reciente informe Consumer Insights 2024, que revela un panorama positivo para los bienes de consumo masivo en Colombia. La economía del país muestra una mejora significativa, con una inflación controlada y un crecimiento del PIB del 2,0%, en comparación con el 0,6% de 2023. Para 2025, las proyecciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) anticipan un crecimiento del 2,5% y una inflación del 3,5%, trazando un camino alentador para el mercado.

Según el informe, el gasto de los hogares colombianos mantiene una tendencia de recuperación, impulsada por un mayor volumen de compra. Durante 2024, el valor de la canasta creció un 16,1%, mientras que el volumen aumentó un 10,3%. Este crecimiento ha sido respaldado por un incremento del 21,9% en el desembolso por compra.

"El crecimiento del 16,1% en el valor del consumo masivo no solo refleja una recuperación, sino un cambio en el comportamiento de compra de los colombianos: hoy gastan más en cada visita al punto de venta, priorizando categorías clave y optimizando sus compras en un mercado más estable", señala Jaime García, Gerente General de Kantar División Worldpanel.

La variación del precio medio se ubicó en 4,6% a diciembre de 2024, lo que ha permitido que los hogares aumenten el volumen de compra sin enfrentar incrementos de precios acelerados. En consecuencia, el ticket promedio alcanzó los 165 puntos, destacando una recuperación volumétrica.

El estudio indica que la recuperación económica varía según la región. En Antioquia, los carritos de compra son los más grandes del país, con un 41% de misiones de despensa, mientras que, en Cundinamarca, los hogares realizan compras más pequeñas, pero con mayor frecuencia. Nororiente presenta la mayor fuga de frecuencia, lo que ralentiza su crecimiento, sin embargo, en Santander, los consumidores prefieren marcas mainstreams (marcas promedio) sobre marcas propias.

En la Costa Atlántica, el precio es el factor más relevante en las decisiones de compra. En el Centro, se han reducido las ocasiones de compra, pero esto se compensa con carritos más grandes. La región del Pacífico es la única donde no ha caído la frecuencia de compra, y en el Eje Cafetero, los consumidores prefieren marcas premium y son menos sensibles a promociones.

En cuanto a los canales de compra, la frecuencia ha disminuido, con excepciones notables en los Discounters (+9,2%) y el Canal Independiente (+2,5%). Santanderes y el Eje Cafetero mantienen una fuerte preferencia por las tiendas de bajo costo, mientras que el Centro es la única región donde los comercios independientes no crecieron.

Respecto a las categorías de productos, los hogares colombianos han aumentado su gasto en galletas dulces, café, leche, cremas corporales y detergente en polvo, mientras que han reducido el consumo de harina, té en infusión, kumis, ambientadores y protector solar.

"Estamos observando una clara tendencia de recuperación en el consumo masivo en Colombia. El crecimiento del volumen de compra es una señal positiva, impulsada por una menor presión inflacionaria. Sin embargo, es clave entender las diferencias regionales y de canales para seguir capitalizando este crecimiento en 2025", concluye García.

Cordial saludo,

Jalime Hemer

Co-founder

M +57 300 578 60 48

Bogotá, Colombia

www.bujepr.com.co

Blogger: EntradasEstos son los supermercados que en sus departamentos les ganan al Éxito, D1, Ara y a Olímpica. Así han conseguido clientes fieles - SEMANA


Estos son los supermercados que en sus departamentos les ganan al Éxito, D1, Ara y a Olímpica. Así han conseguido clientes fieles

Estas empresas sí son profetas en su tierra y allí les ganan la partida a las grandes cadenas nacionales. Este es el secreto de su éxito.



Laura Charry


Editora Central

14 de febrero de 2025, 11:00 p. m.


Su amplio surtido, en especial de frutas y verduras, les da una ventaja competitiva. | Foto: Archivo Semana

El negocio del comercio minorista ha tenido una gran transformación en el país en los últimos 15 años. En ese momento estaban de moda las grandes superficies, pero en 2009 llegó D1, cuatro años después Ara y le dieron un revolcón al mercado, sacudiendo a jugadores tradicionales como el Éxito, Olímpica y Jumbo.

No obstante, hubo un grupo de comerciantes de alimentos y abarrotes que no se vieron afectados por la enorme rivalidad de las cadenas de descuento duro (que ahora son tres con Ísimo) y que, por el contrario, han venido creciendo sus negocios. Hoy cada uno de ellos vende, en promedio, 600.000 millones de pesos, mucho más que multinacionales como 3M, Siemens o L’Oréal.


En frutas, verduras y cárnicos, el fuerte de estas cadenas regionales, los hogares colombianos destinan el 35 por ciento de su gasto en el mercado. | Foto: Alejandro Acosta

Se trata de los supermercados regionales, que, según un reciente estudio de la división Worldpanel de Kantar, en 2024 crecieron 31 por ciento anual en valor, pese a que el año pasado el sector comercio tuvo un resultado promedio negativo. Estas empresas se han consolidado como actores clave en sus respectivas regiones y así lo prueban sus cifras. En el Tolima está Mercacentro, cadena que cuenta con una participación de mercado de 88 puntos en su departamento. Es decir que en sus tiendas compran nueve de cada diez hogares de su región de influencia.

En el Valle está MercaMio, firma que tiene una penetración, según Kantar, de 73 puntos; tres de cada cuatro hogares de ese departamento hacen sus compras en esa cadena.

En Antioquia está la cadena La Vaquita, con una participación de mercado de 56 puntos, lo que implica que uno de cada dos antioqueños realiza compras regularmente en este establecimiento.


| Foto: Suministrada a Semana A.P.I. Y CORTESÍA


Otro fenómeno regional es Zapatoca (Bogotá y Cundinamarca), que ha alcanzado 46 puntos de penetración, con un crecimiento de casi 10 puntos frente a 2023, fortaleciendo su presencia en la capital del país.

En el Caribe está Megatiendas. En su caso, uno de cada tres barranquilleros merca en sus almacenes.


John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia, atribuye los buenos resultados de estas compañías a la fidelidad de sus clientes, quienes los visitan más que a las grandes cadenas y gastan 44 por ciento más en ellos que en otros canales.


| Foto: Suministrada a Semana A.P.I. Y CORTESÍA

Lo que se hereda no se hurta

Las cadenas de supermercados regionales son empresas familiares, en la segunda o tercera generación, que heredaron el gusto por vender alimentos y atender a sus comunidades de influencia.

Ese es el caso de los hermanos Luz Marina y Carlos Alvarado Molina, al frente de Mercacentro, la empresa que creó su papá, Carlos José Alvarado. La familia viene del municipio de Planadas, Tolima, en donde el patriarca tenía una tienda de abarrotes, al tiempo que compraba y trillaba café.



Luz Marina Alvarado, gerente comercial de Mercacentro y Carlos Alvarado, gerente general de Mercacentro | Foto: ARCHIVO PARTICULAR / Suministrada a Semana A.P.I.


Buscando mejores opciones de educación para sus hijos, se mudó a Ibagué y en 1991 abrió el primer punto de venta en la plaza de mercado de la calle 14, en el centro de la ciudad. A este local le fue tan bien que por varios años fue el supermercado que más vendía por metro cuadrado en el país.


De los 14 empleados con los que arrancó Mercacentro, hoy cuenta con 1.800 directos y casi 5.000 indirectos para sus 20 puntos de venta (dos están en Espinal y el resto en Ibagué). Esas cifras lo convierten en el primer empleador privado del departamento.


Los hermanos Alvarado dicen que los buenos resultados y la fidelidad de sus clientes se deben a que están bien ubicados, ofrecen precios competitivos, manejan marcas propias (de las que ya tienen 3.000 referencias), así como la convicción de apostar por su región, lo que genera sentido de pertenencia. Por eso son patrocinadores tanto de los eventos culturales de la ciudad como del equipo Deportes Tolima.


Camilo Ramírez, vicepresidente de Megatiendas | Foto: Suministrada a Semana A.P.I. Y CORTESÍA

Una historia similar es la de Camilo Ramírez, nieto e hijo de comerciantes del municipio de Marinilla, Antioquia, quienes movían mercancía por el río Magdalena entre el centro del país y la costa atlántica. Su padre, Guillermo León Ramírez, decidió en 1978 mudarse a Cartagena a fin de montar un negocio mayorista de venta de azúcar, panela, sal y otros abarrotes para venderles a los tenderos. Así nació Megatiendas en el mercado de Bazurto de la capital de Bolívar.


Sin embargo, el negocio que inicialmente planearon para atender a tenderos pronto atrajo el interés de amas de casa, que allí encontraban buenos precios. Así pasaron del formato de bodega mayorista al de supermercado y actualmente cuentan con 33 puntos de venta, de los cuales 17 están en Bolívar, 8 en Atlántico, 6 en Magdalena y 2 en Bogotá.

Contexto: Estos billetes dejarán de ser aceptados en los supermercados de Colombia



Tras 22 años de operaciones, Megatiendas emplea a 1.800 personas y, aunque allí se puede mercar de todo, su fuerte son las carnes, las frutas y las verduras. Camilo Ramírez explica que esto lo han logrado gracias a que les compran directamente a productores, lo que no solo les permite ofrecer mejores precios, sino también frescura. Para un mejor manejo logístico, tienen bodegas en Bogotá y en Bucaramanga, y les compran directamente a 2.000 productores del campo.


“Si bien la competencia de los discounters es fuerte, pues ellos han penetrado mucho por la cercanía y la presencia en cada esquina, nosotros tenemos el plus de los frescos. Los clientes nos prefieren porque encuentran todo el mercado completo en nuestro lugar y, al ser empresa familiar, podemos tomar decisiones ágiles para tener ofertas y responder a cualquier cambio de precio que presente el mercado”, dice Camilo.

Entendiendo a los clientes


Juan Gabriel Ángel, gerente general de La Vaquita | Foto: Suministrada a Semana A.P.I. Y CORTESÍA

La historia de Inversiones Supervaquita La 33 también es familiar. Nació en Medellín en 2012 luego de que sus socios decidieron separarse de la sociedad que tenían con sus primos, la familia Quintero. Hoy en día, cuenta con 13 puntos de venta ubicados en Medellín y sus municipios cercanos, así como 1.600 colaboradores.

“No solo nos preocupamos por el trato de nuestro personal hacia los clientes, sino también por la presentación de nuestras tiendas, la agilidad en el proceso de compra y el entendimiento de lo que realmente necesitan nuestros clientes dentro de las 10.000 referencias que manejamos”, señala Juan Gabriel Ángel, gerente general.

El año pasado vendieron más de 538.000 millones de pesos, con un crecimiento anual de 33 por ciento. Para este año planean una nueva apertura y enfocarse en mejorar aún más la experiencia cotidiana del cliente, utilizando tecnología para conocer mejor sus preferencias.


Luis Cadena, gerente de la consultora OCL. | Foto: suministrada a semana


Luis Carlos Cadena, gerente general de OCL, consultora especializada en el análisis de mercados, indica que cuando un cliente visita uno de estos supermercados regionales sabe qué va a encontrar y que si le dijeron que las verduras tienen el 30 por ciento de descuento es porque así es, no tiene que ir a comparar. “Saben que van a encontrar un surtido amplio y que pueden comprar con confianza, y eso para un comercio no tiene precio. Otro punto es su velocidad. Si en estos supermercados un producto está pegado o necesita estímulo, son capaces de, en pocos minutos, anunciar por los parlantes una promoción. Esa flexibilidad la llevan en el ADN, en su origen de comerciantes purasangre”.


Estas cadenas son una prueba más de que Colombia es un país de regiones, donde pueden competir de tú a tú los locales, los nacionales y los extranjeros.

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domingo, marzo 02, 2025

Carrefour abre nuevo modelo de hipermercado en España | Inforetail

Carrefour abre nuevo modelo de hipermercado en España | Inforetail

Noticias
Carrefour inaugura un nuevo modelo de hipermercado
La tienda de Alfafar (Valencia) incorpora conceptos comerciales pioneros a nivel mundial
25/02/2025


Reapertura hipermercado Alfafar | Carrefour

infoRETAIL.- Carrefour ha reabierto “en tiempo récord” su tienda de Alfafar (Valencia) tras la dana. La compañía, que emplea en este centro a más de 300 personas, ha realizado “un gran esfuerzo” para abrir sus puertas en sólo 71 días desde el inicio de obra, según ha indicado la empresa de distribución, que ha movilizado un equipo compuesto por más de 500 efectivos que han trabajado en todas las fases de reconstrucción.

El nuevo Carrefour Alfafar se convierte en la versión más actualizada del modelo hipermercado y un referente para el país, con un diseño innovador que integra todas las secciones y una propuesta comercial única. Además de la zona de alimentación, la compañía también ofrece una nueva propuesta de no alimentación con las últimas tendencias.

En concreto, la tienda ha mejorado su zona de electro, con un surtido totalmente renovado en el que destaca el primer espacio exclusivo de artículos de cuidado personal de la marca Dyson, que se extenderá a otras tiendas del país. Además, se convierte en la primera tienda de la compañía en España con pantallas digitales cuyo contenido se ha generado totalmente con inteligencia artificial. De igual modo, Carrefour Alfafar es también la primera tienda en el mundo con el nuevo modelo de textil bajo su marca TEX.
Elodie Perthuisot: "Carrefour Alfafar, que celebrará su 50 aniversario el próximo año, es historia de Carrefour"

En el parking exterior, Carrefour ha instalado la mayor estructura con diseño curvilíneo de paneles fotovoltaicos de España, inspirada en las olas del mar, y que dará servicio a 20 cargadores de vehículos eléctricos. Además, a la apertura del hipermercado, con ofertas y promociones especiales a las que se suma una veintena de locales de su galería comercial que también retoman su actividad con propuestas comerciales de bienvenida.

“Hoy abrimos nuestras puertas con la ilusión de volver a ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. Carrefour Alfafar, que celebrará su 50 aniversario el próximo año, es historia de Carrefour y un símbolo de compromiso con nuestros clientes, proveedores y con la sociedad valenciana. Estamos aquí de nuevo para contribuir a la recuperación económica y social de la zona. Gracias al esfuerzo titánico de nuestros equipos, hemos reabierto en 71 días, demostrando que, cuando trabajamos juntos, no hay reto imposible”, explica la directora ejecutiva de Carrefour España, Elodie Perthuisot.

Empleo garantizado
Carrefour ha garantizado desde el primer momento el empleo a los 300 trabajadores de Alfafar, una tienda que forma parte de la historia de la compañía en España, al ser la primera inaugurada en la Comunidad Valenciana y la cuarta en todo el país.

La compañía se ha volcado con un plan de ayudas específico para apoyar a sus empleados de Valencia, brindando ayudas financieras, asesoramiento legal y apoyo psicológico, al tiempo que ha impulsado medidas de movilidad para sus equipos. A su vez, ha querido plasmar esta cercanía y arraigo mediante un mural fotográfico a la entrada del hipermercado, que homenajea la historia de la tienda a través de sus colaboradores, proveedores y clientes.

El Club Carrefour contará con promociones personalizadas, entre las que destacan un 15% de acumulación para los clientes de pueblos valencianos afectados por la dana, en sus compras en alimentación, bebidas, perfumería, droguería y mascotas. A esto se añade un incremento hasta el 10% en su habitual descuento en repostajes de su gasolinera.

El impuesto a los ultraprocesados ha impactado al 66,8 % de las tiendas de barrio - EL TIEMPO




Las tiendas de barrios en Barranquilla son establecimientos comerciales, que gozan de gran confianza por parte de la comunidad.© Archivo/
EL TIEMPO

El impuesto a los ultraprocesados ha impactado al 66,8 % de las tiendas de barrio
La encuesta de Fenalco revela que cerca del 30 % de los tenderos pensó en cerrar en el 2024.


Noelia Cigüenza Riaño

La disminución de las ventas, los altos costos de los servicios públicos, las alzas de los arriendos y el impuesto a los productos ultraprocesados son las principales amenazas que enfrentan en estos momentos las tiendas de barrio.



Tiendas de barrio se ven afectadas por impuestos. El Tiempo / cortesía© El Tiempo / cortesía

Así lo indica una reciente encuesta del gremio de los comerciantes Fenalco, en la que el 53,02 por ciento de los consultados considera que sus ventas disminuyeron en los últimos seis meses, el 29,31 por ciento de ellos se mantuvo igual y solo un 17,24 dijo que aumentaron.

En concreto, el 66,8 por ciento de los consultados señaló que el impuesto a los productos ultraprocesados ha impactado su negocio frente a un 33,2 por ciento que aseguró que no.

Lo que más ha disminuido es la compra de snacks, galletas y mecato, seguido de los embutidos, los productos de panadería y los alimentos preparados como empanadas, tinto y pastelería.

“Es un contrasentido, que por un lado, el Gobierno predique el apoyo a la economía popular, pero por otro castigue a las tiendas con mayores impuestos. Son 450.000 tiendas en todo el territorio nacional y más de un millón de familias que dependen de estos negocios”, manifestó el presidente de Fenalco, Jaime Alberto Cabal.




66,8 % de los consultados señaló que el impuesto a los productos ultraprocesados impactó su negocio. Hernando Herrera. EL TIEMPO© Hernando Herrera. EL TIEMPO
Cerca del 30 % pensó en cerrar

Ante esta situación, la encuesta revela que cerca del 30 por ciento de los tenderos del país pensó en la posibilidad de cerrar su negocio en el 2024. Además, evidencia que para el 70 por ciento de ellos la mayor competencia es la de otras tiendas de barrio. Así mismo, consideran una fuerte competencia el canal moderno, los autoservicios, los vendedores ambulantes, los minimercados, las grandes superficies y la autoventa, entre otros.

Frente a la pregunta de qué medios de pago están utilizando, la mayor respuesta fue el efectivo (94,4 por ciento), seguido de Nequi, Daviplata y otras (74,14 por ciento) y datáfono (14,22 por ciento).

Según el informe de Fenalco, el 96 por ciento de estos pequeños negocios que hacen parte del canal tradicional pertenecen a los estratos 1, 2 y 3 y se concentran en Bogotá, Cundinamarca y Valle del Cauca.

Además, el 64,7 por ciento de ellos son de propiedad de mujeres y la mayoría están haciendo un esfuerzo por formalizarse, aunque hay una amplia mayoría que no hace los aportes de ley.


Grupo Éxito cerró el 2024 con ingresos consolidados de $21.9 billones de pesos, registrando un crecimiento del 6,0% frente al año anterior (excluyendo el efecto de tasa de cambio).




Grupo Éxito cerró el 2024 con ingresos consolidados de $21.9 billones de pesos, registrando un crecimiento del 6,0% frente al año anterior (excluyendo el efecto de tasa de cambio).

Para el último trimestre del año los ingresos operacionales alcanzaron $6.3 billones de pesos, con un crecimiento del 3,8% excluyendo efecto tasa de cambio. Se destaca el buen desempeño del negocio retail e inmobiliario en Colombia, y el crecimiento de la operación en Colombia y Uruguay.

El EBITDA recurrente consolidado de Grupo Éxito alcanzó $1.6 billones de pesos, con un margen de 7,4%, creciendo un 2,0% versus el año anterior excluyendo efecto de tasa de cambio, favorecido por las operaciones de Colombia y Uruguay, que crecieron su EBITDA 4,7% y 13,5% respectivamente en moneda local.

La utilidad neta consolidada creció el 23% en el cuarto trimestre, generando un resultado positivo en el año de $54.786 millones de pesos.
Los ingresos en Colombia fueron de $16.3 billones de pesos, creciendo 2,7% en el año principalmente como consecuencia del resultado del último trimestre, período en el cual crecieron 4,7%, gracias a sus iniciativas estratégicas.

La inflación de alimentos de Grupo Éxito estuvo 0,9 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país, beneficiando el bolsillo de los colombianos.

En 2024 Uruguay incrementó sus ingresos en 5,9% en moneda local por encima de la inflación de este país. Por su parte, en Argentina los ingresos crecieron el 62,2% en moneda local en medio de un contexto retador para el país en materia macroeconómica.

Cultivar oportunidades es comprar local, conectar con el campo colombiano y promover cadenas de abastecimiento sostenibles. El 88,54% de las frutas y verduras que se venden en el Grupo Éxito proviene de proveedores locales.

Igualmente, de los casi 22 millones de prendas marca propia, el 94% se confeccionó en Colombia, en 215 pequeñas empresas que generaron alrededor de 10.700 empleos directos.

· Las ventas por los canales de comercio electrónico y directo en Colombia, Uruguay y Argentina crecieron 7,8% en 2024, impulsadas por las categorías de alimentos. En Colombia tuvieron una participación del 14,7% sobre las ventas totales del país y se registraron 23.5 millones de órdenes.

· El negocio inmobiliario fue un motor importante de crecimiento para Grupo Éxito en la región. En Colombia aumentó sus ingresos recurrentes un 10,7% y en Argentina un 90,6%, en moneda local.

· Las ventas en Uruguay crecieron un 5,8% en moneda local durante el año por encima de la inflación del país y como resultado de la dinámica comercial y la contribución de las 33 tiendas Fresh Market, que representaron el 60% de las ventas totales en este país.

· En Argentina, las ventas crecieron un 61,2% en moneda local, a pesar de un contexto económico desafiante marcado por la contracción del consumo. La compañía ha implementado estrategias en materia fiscal e inflación para afrontar este panorama y mantener su competitividad en el mercado.

Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Uruguay y Argentina) 

Para el 2024 el Grupo Éxito registró ingresos operacionales por $21.9 billones de pesos, creciendo 6,0%, excluyendo el efecto de tasa de cambio. Durante el último trimestre la compañía tuvo ingresos operacionales por $6.3 billones de pesos, los cuales crecieron 3,8%, excluyendo el efecto de tasa de cambio, comparado con el mismo período del 2023. Se destaca el resultado del negocio retail e inmobiliario en Colombia, y el buen desempeño de la operación en Uruguay, los que compensan los resultados en Argentina, operación que enfrentó importantes retos macroeconómicos.

La operación de Colombia representó el 74% de los ingresos operacionales consolidados del Grupo, creciendo un 4,7% en el último trimestre y un 2,7% total año. Así mismo, las operaciones de Uruguay y Argentina obtuvieron ingresos de $5.6 billones de pesos en el año y representaron el 26% de los ingresos consolidados de la compañía.

Se destaca la buena dinámica comercial a lo largo del año en Uruguay y en medio del contexto retador, Argentina implementó medidas en busca de la estabilización macroeconómica.

El EBITDA recurrente consolidado del Grupo Éxito en 2024 fue de $1.6 billones de pesos, creciendo un 2,0% frente al 2023, excluyendo el efecto de tasa de cambio, reflejando los avances de la estrategia comercial en Colombia, dinámica de la misma en Uruguay y una operación más eficiente con planes de acción en costos y gastos en toda la región.

En consecuencia, la utilidad neta consolidada de Grupo Éxito creció el 23% en el cuarto trimestre, generando un resultado positivo en el año de $54.786 millones de pesos.

 “Gracias al compromiso y al esfuerzo de los equipos de trabajo y de nuestros proveedores, empezamos a ver mejoría en los resultados, en las ventas y en la utilidad de Grupo Éxito. Confiamos en que si bien aún no son los resultados que necesitamos, esperamos que las cifras que hoy vemos del último trimestre del 2024 y del cierre del año, en las que se destacan el buen desempeño del negocio retail e inmobiliario en Colombia, y el crecimiento de la operación en Uruguay, marquen la senda de una recuperación gradual y consistente. Creemos que vamos por el camino correcto. En Grupo Éxito seguimos comprometidos con una evolución que nos permita asegurar la sostenibilidad de la empresa hoy, en 50 y en 100 años más. Este compromiso nos impulsa a transformar la experiencia del retail, a dignificar la vida de nuestras comunidades y a adaptarnos con resiliencia a los desafíos del mercado. Tenemos claro el arduo trabajo que queda por delante para lograr el objetivo de mejorar los resultados, marcando una diferencia positiva en Colombia, Uruguay y Argentina. Los desafíos actuales son una oportunidad para ser más fuertes, más innovadores y más cercanos”, afirmo Carlos Calleja, Presidente de Grupo Éxito.



Nota: cifras expresadas en millones de pesos colombianos


Colombia fortaleció su dinámica comercial y eficiencia operacional. El margen EBITDA estuvo a doble dígito en el último trimestre del año

En 2024, los ingresos operacionales de Grupo Éxito en Colombia alcanzaron $16.3 billones de pesos, aumentando el 2,7% frente al 2023. En este resultado contribuyeron significativamente los ingresos del cuarto trimestre que crecieron el 4,7% frente al mismo período del 2023, además del aporte de los negocios complementarios a lo largo del año, entre los que se destaca el inmobiliario que creció sus ingresos recurrentes el 10,7%, comparado con 2023.

Las ventas de la operación en Colombia crecieron un 2,2% en el año, como resultado del avance de la estrategia comercial de la compañía que se reflejó en el desempeño de la categoría de alimentos (+3,6% frente 2023), la recuperación de los no alimentos en el último trimestre del año (+5,8% comparado con 4T23), y el sólido desempeño de las ventas a través de los canales electrónicos y directos que representaron el 14,7% de las ventas en el país en el año.

Por su parte el EBITDA recurrente creció el 4,7% y alcanzó $1.2 billones de pesos, con un margen de 7,3% sobre los ingresos. Este resultado es el reflejo del aporte de los negocios complementarios y una captura de eficiencias en gastos que mejoraron 46 puntos básicos en comparación con el año 2023 y que confirman la estrategia hacia una operación ágil y rentable. Se resalta el margen EBITDA recurrente del último trimestre que alcanzó el 11,3% sobre los ingresos y creció el 30,5% frente al mismo trimestre del año anterior. En la operación de Colombia se destaca:

· Unificación gradual de las marcas para consolidar la operación entorno a las marcas Éxito y Carulla, teniendo dentro de su propuesta lo mejor de las marcas origen. Al finalizar el año fueron 26 tiendas intervenidas, cuyas ventas crecieron un 12,0%.

· Incremento de surtido en tiendas de todas las regiones del país, con un incremento de más del 30% en los productos existentes en la góndola, los cuales representan un 5,1% en las ventas de la categoría de productos gran consumo.

· Renovación de los días temáticos transversales a todas las marcas: “Martes del campo”, con un incremento promedio en ventas de más del 28% comparado con el mismo día antes de la estrategia; “Miércoles de carnes frescas” (+54%) y “Viernes de celebración” (+45%).

· Fortalecimiento de productos con “Precio Insuperable” como alternativa de ahorro y alivio para el bolsillo de los colombianos, con un portafolio de más de 1.000 productos de marca propia y marcas nacionales líderes del país, que tuvieron un crecimiento en ventas del 14,0%, que a su vez representan un aumento del 50% en las ventas para las marcas nacionales participantes en la estrategia.

· Las ventas de los canales de comercio electrónico y directo alcanzaron más de $2.3 billones de pesos, representando el 14,7% de las ventas del año en Colombia, impulsadas por el crecimiento del 11% en la venta de alimentos y una recuperación en el último trimestre de la categoría de no alimentos, que creció un 12,9%. Los pedidos a través de los diferentes canales digitales, que crecieron 21,4% comparados con el año anterior y lograron 23.5 millones de órdenes.

· El negocio inmobiliario ha contribuido sólidamente al resultado. Los 33 activos con niveles de ocupación de 98%, permitieron que los ingresos recurrentes crecieran 10,7% en comparación con el año anterior. Igualmente, Viva Malls mantuvo su posición como primer operador de centros comerciales en Colombia. Viva Envigado se consolidó como el centro comercial y empresarial más grande de Colombia.

En un esfuerzo por controlar los incrementos en precios, la compañía realizó actividades de compra anticipada, desarrolló diferentes estrategias para fortalecer su portafolio de productos y ofreció a los clientes diferentes actividades comerciales y promocionales que permitieron, mantener los precios de alimentos de Grupo Éxito 0,9 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país (3,3%, según cifras del DANE), alivianando así la carga inflacionaria en los bolsillos de los colombianos. 

“Los ingresos operacionales en Colombia alcanzaron los $16.3 billones de pesos en el año, creciendo un 2,7% frente al 2023. Las ventas a través de los canales electrónicos y directos continuaron fortaleciéndose y representaron el 14,7% de las ventas en el país. Por su parte, avanza el proceso de unificación de marcas entorno a Éxito y Carulla, dos marcas aspiracionales, líderes y emblemáticas que están en el corazón, la mente y la preferencia de los colombianos, teniendo dentro de su propuesta lo mejor de las marcas origen; las 26 tiendas intervenidas crecieron sus ventas un 12,0%. Destaco que nuestros precios en alimentos incrementaron casi un punto porcentual por debajo del aumento de la inflación de alimentos, claramente beneficiando el bolsillo de los colombianos. En el negocio inmobiliario, con la llegada de IKEA y la apertura de Jardín Nómada, Viva Envigado se consolidó como el centro comercial y empresarial más grande del país con 159.000 mts2 de área arrendable. Seguimos trabajando para mantener la preferencia de nuestros clientes y por cumplir nuestro Propósito Superior Nutrimos de Oportunidades a Colombia”, afirmó Carlos Mario Giraldo, Gerente General de Grupo Éxito.

En materia de sostenibilidad en Colombia se resalta:

· En 2024, la Fundación Éxito invirtió más de $22 mil millones de pesos para contribuir a la nutrición integral de la niñez colombiana, aportando tanto a la nutrición de su cuerpo (alimentación) como a la nutrición de su alma (talleres, cursos, entre otros) y atendió a más de 68.000 niños(as).

· Más del 88% de las frutas y verduras que se comercializó en Colombia se compró de manera local y directa. De igual manera se compró local el 92,7% de la carne, el 86,2% de los mariscos y pescados y el 100% de los huevos.

· El 94% de las prendas marca propia se fabricó en Colombia, en más de 215 talleres de confección ubicados en siete departamentos del país. Gracias a este modelo, se han creado más de 10.700 empleos, de los cuales el 75% son ocupados por mujeres, muchas de ellas madres cabeza de familia, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de quienes participan en la cadena productiva del negocio textil de la compañía.

La operación en Uruguay se consolida con el margen EBITDA más alto del Grupo

En Uruguay, las ventas crecieron el 5,8% en moneda local en el 2024, por encima de la inflación del país (5,5%) y con un crecimiento del 6,1% durante el último trimestre del año. El resultado es producto del dinamismo comercial presentado a lo largo del año, el desempeño de las 33 tiendas bajo el modelo Fresh Market que alcanzaron una participación del 60% en las ventas del país, y las ventas omnicanal que crecieron el 18,9% frente al 2023 y representaron el 3,0% del total de la venta en este país.

El margen EBITDA recurrente en Uruguay en el año fue del 11,4%, creció el 13,5% excluyendo el efecto tasa de cambio.

En Argentina los ingresos del año crecieron 62,2% en moneda local

La operación en Argentina aumentó sus ingresos el 62,2% en moneda local durante el 2024, a pesar del decrecimiento presentado en el 4T en moneda local, producto de la corrección y devaluación de su moneda.

Se resalta el desempeño del negocio inmobiliario que creció 90,6% en 2024, excluyendo efecto tasa de cambio, con niveles de ocupación del 94,5%. El margen EBITDA recurrente en Argentina durante el 2024 fue del -2,1% producto de la contracción del consumo y la competencia.