martes, abril 15, 2025

Baby Boomers en LATAM: El nuevo consumidor clave que transformará el marketing - Revista Merca2.0 |

Baby Boomers en LATAM: El nuevo consumidor clave que transformará el marketing - Revista Merca2.0 |

Baby Boomers en LATAM: El nuevo consumidor clave que transformará el marketing


15/04/2025
Hoy en mercadotecnia, Marcas
Juan Antonio Miranda
Latinoamérica está entrando en una nueva era demográfica, y con ella, se abren oportunidades estratégicas para las marcas


Baby Boomers en LATAM. Foto: Merca2.0

Latinoamérica está entrando en una nueva era demográfica, y con ella, se abren oportunidades estratégicas para las marcas que logren adaptarse a los cambios esto con los Baby Boomers.

Y es que un informe de Ipsos señala que la población mayor de 65 años en la región se duplicará en los próximos 30 años, superando el 18% del total en 2050, lo que convierte a los Baby Boomers en un nuevo foco de atención para los negocios, la innovación y el marketing.


En América Latina se vivirá la tasa de envejecimiento más acelerada del mundo, con una pirámide poblacional que muestra una base cada vez más estrecha y una cima cada vez más ancha.

Esto refleja la transición hacia una sociedad donde las personas mayores jugarán un papel protagónico en el consumo, desplazando gradualmente a los grupos tradicionalmente considerados prioritarios, como los adolescentes o los jóvenes adultos.

En 2100, la proporción de personas mayores de 60 años en América Latina superará incluso a las de regiones como Asia y América del Norte. Este cambio demográfico implica no solo ajustes en políticas públicas, salud y pensiones, sino también en cómo las marcas diseñan sus productos, comunican sus mensajes y construyen relaciones duraderas con una audiencia cada vez más diversa en edad.
Baby Boomers: un mercado dinámico y diverso

Lejos de ser un grupo homogéneo, los Baby Boomers presentan una variedad de perfiles de consumo que van desde los “satisfechos”, con hábitos financieros estables y estilo de vida austero, hasta los “indulgentes”, que buscan disfrutar sin preocupaciones.

Esta diversidad abre un abanico de oportunidades para industrias como la salud, bienestar, turismo, cuidado personal, tecnología y entretenimiento.

“Las marcas deben entender que estamos entrando en una era donde los mayores de 65 años tendrán más peso que los menores de 14”, señala Martín Tanzariello, Marketing & Communications Manager en Ipsos Argentina.

Además, fenómenos como los DINKs (Dual Income, No Kids) y DINKWADs (Dual Income, No Kids, With A Dog) se están consolidando dentro de este grupo etario. Muchos Baby Boomers, ya sin hijos en casa o sin hijos por elección, se convierten en consumidores con un alto poder adquisitivo que priorizan experiencias, salud, mascotas y gastronomía.
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Baby Booomers: Las marcas deben priorizar simplicidad y autenticidad

Dentro del estudio resalta que en un entorno cada vez más acelerado y saturado de información, la simplicidad se vuelve esencial. “Las personas buscan marcas que les ayuden a alcanzar el bienestar con soluciones simples, accesibles y directas”, asegura Tanzariello.

En paralelo, la autenticidad se posiciona como el valor más importante para conectar con los consumidores mayores. En una era marcada por la desconfianza y la sobreexposición mediática, las marcas deben demostrar coherencia, honestidad y transparencia en todos sus canales y puntos de contacto.

Para las empresas que buscan posicionarse en el corazón del nuevo consumidor latinoamericano, este cambio demográfico representa una ventana de oportunidad única. Entender los nuevos hábitos, valores y expectativas de los Baby Boomers no solo permitirá generar ventas, sino también construir una reputación sólida a largo plazo.

En un mercado donde la edad ya no define las limitaciones, sino las oportunidades, las marcas deben actuar con visión, empatía y estrategia.

Los Baby Boomers llegaron para quedarse y están listos para consumir, pero esperan que las marcas los vean, los escuchen y se adapten a sus nuevas formas de vivir, gastar y disfrutar.

ESPAÑA - Ikea Food España facturó 77,2 millones de euros (+8,7%) en 2024 y ya crece más rápido que su negocio principal | FRS

Ikea Food España facturó 77,2 millones de euros (+8,7%) en 2024 y ya crece más rápido que su negocio principal | FRS


Ikea Food España facturó 77,2 millones de euros (+8,7%) en 2024 y ya crece más rápido que su negocio principal


Las ventas globales de la cadena caen (-1%) al tiempo que la alimentación sigue ganando peso en el conjunto de su facturación.
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FRS.

MÁS DE Victor OlcinaLos súper que invierten en tecnología crecen el doble que sus rivales, según McKinsey


Victor Olcina
Publicado: 14/04/2025 ·
12:41
Actualizado: 15/04/2025 · 12:54


Ikea España ha cerrado el ejercicio 2024 con una facturación de 1.931,7 millones de euros, lo que representa una caída del 1% respecto al pasado año.

La venta de muebles y artículos para el hogar experimenta un retroceso que contrasta con el crecimiento de Ikea Food, su área de alimentación y restauración, que ha facturado 77,2 millones de euros, crece el 8,7% anual y ya representa el 4% de las ventas totales del negocio en España.

El departamento de alimentación, una de las grandes noticia del ejercicio, ha llegado a 10,6 millones de compradores en 2024, el 4% más que el pasado año, lo que significa que más de uno de cada cinco clientes del gigante sueco (22%) ha adquirido productos de alimentación en el último año.

El departamento de alimentación, según ha explicado la compañía, será una de las prioridades junto con los productos de "vida en el hogar" (menaje, cocina, comedor, etc.) del plan 2026 que comenzará a implementar a partir del próximo septiembre.

Con este propósito en mente, la multinacional sueca nombró a Eva Rodríguez como nueva directora de Ikea Food España el pasado mes de marzo. En sus primeras declaraciones al frente del departamento, Rodríguez avanzó que prevé impulsar la "amplia gama de productos de calidad, saludables y asequibles de Ikea, con opciones que también engloban productos sin gluten, orgánicos, plant-based y ecológicos".

Más artículos vendidos, pero más baratos

Ikea ha atribuido los malos resultados globales a su esfuerzo por reducir precios, en lo que ha invertido 103 millones de euros, lo que ha repercutido en una contracción del 9,6% del beneficio neto hasta los 134 millones de euros.

No obstante, el número de productos vendidos se ha incrementado el 2%, así como el número de visitantes en tienda, que avanza el 16% hasta los 48,2 millones de personas.

Las ventas online a través de web y app ya representan 482,7 millones de euros, crecen el 4% interanual y ya representan una cuarta parte de las ventas totales. Web y app registraron 228,1 millones de visitas en el último año, un 2,5% más.


La multinacional sueca ha invertido 38 millones de euros en modernizar sus tiendas: 26,8 de los cuales ha dedicado a "mejorar la presentación de la oferta al visitante" y 11,2 a financiar proyectos de sostenibilidad y otros.

En los últimos meses, Ikea ha realizado dos grandes lanzamientos estratégicos: su plataforma de profesionales Ikea Home, que se desarrolla como un proyecto piloto en Madrid; y la plataforma de segunda mano Ikea preowned, que a finales de 2024 ha llegado a toda España y cuenta con más de 160.000 visitantes acumulados.

El Mercado Circular de Ikea, una de las prioridades de la compañía, ha vendido 2,2 millones de productos en el último ejercicio. El negocio de recompra de Ikea ha crecido un 180% en el último año, al tiempo que los visitantes a esta sección avanzan un 123%.

Desde 2016, Ikea ha logrado dar una segunda vida a más de 13,7 millones de productos.
Una plantilla de 9.600 personas

Las más de 9.600 personas que conforman la plantilla de Ikea España se han beneficiado de importantes mejoras en sus condiciones durante el último año, por encima de lo marcado en el convenio sectorial.

Ikea ha invertido 2,7 millones de euros en política salarial a sus trabajadores, que de media han visto incrementados sus salarios el 6,7%. A esto hay que sumar las medidas contempladas dentro de su Plan de Igualdad, que contempla medidas de conciliación, jornadas continuas y conocimiento de los horarios con cuatro meses de antelación, entre otros.

Sus trabajadores tienen dos días libres por semana y más del doble de fines de semana libres de lo indicado por convenio.
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Ikea

lunes, abril 14, 2025

ALEMANIA - Así nació ALDI: La génesis silenciosa del gigante del descuento - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR



ALEMANIA - Así nació ALDI: La génesis silenciosa del gigante del descuento - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR






Con el apoyo de ChatGPT


En los años de la posguerra alemana, cuando el país buscaba reconstruirse ladrillo a ladrillo y marco a marco, emergió en el corazón del Ruhr una tienda pequeña, austera y sin pretensiones. Allí, en Essen, los hermanos Karl y Theo Albrecht heredaron en 1946 una modesta tienda de abarrotes que había sido fundada por su madre a comienzos del siglo XX. Lo que parecía un negocio familiar más, pronto se transformaría en uno de los modelos comerciales más disruptivos del siglo XX: el hard discount.


La Alemania devastada por la Segunda Guerra Mundial era un terreno fértil para propuestas radicales de consumo. La necesidad de acceso a alimentos básicos a precios bajos se convirtió en el pilar de una nueva forma de entender el comercio: sin lujos, sin adornos, sin excesos. Los Albrecht leyeron mejor que nadie esa urgencia colectiva. Mientras otros comerciantes buscaban atraer con vitrinas bien iluminadas, ellos apostaron por lo esencial: un portafolio reducido, precios imbatibles, tiendas funcionales y una obsesión casi monacal por la eficiencia.


El modelo se fue afinando con los años. A comienzos de los 60, ALDI —acrónimo de Albrecht Diskont— ya había dejado claro su principio fundacional: vender productos básicos con márgenes mínimos, en espacios austeros y con rotación vertiginosa. Era, en esencia, la democratización del consumo a través del minimalismo operativo.


En 1961, una diferencia filosófica entre los hermanos dividió el negocio en dos ramas: ALDI Nord (norte) y ALDI Süd (sur), cada una con su propia zona de influencia, aunque compartiendo los mismos principios de fondo. Esta separación no debilitó el proyecto, al contrario: permitió que cada uno desarrollara su visión adaptada a diferentes contextos y mercados.


La expansión internacional llegó después, con pasos silenciosos pero certeros. En los años 70, ALDI ya estaba en Austria, y más tarde conquistaría Estados Unidos bajo el nombre de ALDI y a través de la adquisición de Trader Joe’s, su cara más "bohemia" y local para el consumidor americano. La fórmula se replicó en Países Bajos, Francia, Reino Unido, Australia y más de 20 países.


Pero más allá de los números y los países conquistados, lo que hizo de ALDI un fenómeno no fue solo su estrategia de precios bajos. Fue su coherencia radical, su capacidad de mantener su identidad sin importar la moda o la presión competitiva. En un mundo que premia lo vistoso, ALDI eligió la sobriedad. En una industria obsesionada con el surtido, apostó por la simplicidad. Mientras otros se expandían hacia el glamour del retail, ALDI profundizó en su fórmula: menos es más, siempre.


Su historia es, en última instancia, una lección de cómo las condiciones adversas pueden parir modelos comerciales revolucionarios. Y de cómo una tienda de barrio, en medio de la reconstrucción de un país, puede marcar el rumbo del retail global por más de medio siglo.


IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR
Consultor y asesor en Retail
Énfasis en Hard Discount

Miembro de
Asociación Colombiana de Retail
Discount Retail Consulting

ECUADOR - El poder de Gilinski en Ecuador, donde los productos de Nutresa siguen siendo los preferidos - LAS2ORILLAS

El poder de Gilinski en Ecuador, donde los productos de Nutresa siguen siendo los preferidos


El poder de Gilinski en Ecuador, donde los productos de Nutresa siguen siendo los preferidos


El aterrizaje de sus maras fue hace años, igual que productos de Quala, Alpina, Corona. Cien empresas llegan al país que hoy elige presidente
Por: Las Dos Orillas | abril 13, 2025




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Nutresa, la joya de la corona del Grupo Gilinski está en Ecuador desde febrero de 1995. Llegó con Cordialsa, empresa que fundó ese año para distribuir productos de marcas tan icónicas como Colcafé, Sello Rojo, Saltín Noel, Dux, Tosh, Granuts, Chocolisto, Chocolyne, Corona, Jet, Jumbo, Montblanc. Las galletas Festival en la lonchera y las Ducales de los eventos familiares.


Nutresa creó a Cordialsa de la mano de Compañía Nacional de Chocolates, Industrias Alimenticias Noel y Levapan Internacional. En 1998 Levapan se separó del Grupo y actualmente los accionistas incluyen también a Doria y Colcafé.

Con presencia en Quito y Guayaquil, al mercado ecuatoriano aterrizó con el reto de conectar sus productos de alta calidad con los consumidores locales. Para eso construyó una red de distribución eficiente y se ganó la confianza de comerciantes y clientes.


La estrategia que marcó un punto de inflexión fue la creación de concesionarios en 1998. Este modelo evolucionó hacia el sistema actual Go to Market, una estructura que garantiza una distribución óptima a escala nacional. Además, el posicionamiento de sus marcas.

Santiago Hernández Censi, gerente general, a sus 42 años se instaló en Ecuador hace más de un año después de 16 de estar al frente de esta red de distribución de Nutresa. Las ventas de Cordialsaen Ecuador en 2023 rondaron los USD 50 millones y —según la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros— han crecido desde 2020 un 19,67 % en sus ingresos por ventas.

La barrita de Bonice

Bonice fue el primer producto de Quala, la multilatina colombiana productora de alimentos, que llegó a Ecuador en 2003. La barrita congelada de variados colores y sabores con la imagen sonriente de un pingüino criollo, entró con fuerza al mercado ecuatoriano y hoy es el de más alto consumo per cápita de Bonice en el grupo Quala Internacional.


Felipe Muñoz, experto en consumo masivo, lidera Quala n Ecuador

Los empresarios colombianos de Quala revolucionaron el consumo masivo y lideran la fabricación y venta de productos al consumidor popular con precios asequibles. En Ecuador, Quala sorprendió al introducir el modelo de comercialización de Venta al Paso que transformó la imagen del vendedor de la calle. El desarrollo del negocio allí fue rápido y sostenido. Los 34 empleados del 2003 ya eran 230 en el 2008 y la operación se había extendido a Guayaquil. En 5 años en el mercado ecuatoriano había crecido 7 veces. En 10 años ya tenía un portafolio de diez marcas y registraba en las listas de las más importantes del país.

Quala es una máquina de producir marcas que el consumidor no olvida. Instacrem le ganó la batalla al Coffe-Mate de Nestlé al punto que hoy es un genérico de su categoría. Los cubos de caldo Doña Gallina le dieron la pelea a Maggi y Knorr, y a Ricostilla. Hoy son más 34 marcas las que han salido de la idea que tuvieron en los 80 el economista bogotano Michael de Rhodes y sus primos Jorge y Marcelo León Dub.

En esas marcas se incluyen energizantes como Vive 100, postres cono Quipitos, bebidas como Frutiño, gelatinas y pasabocas. En Ecuador, donde tiene operación autónoma, se venden JugosYá, Doña Gallina, SunTea, Vive100, Quipitos, Zen, Saviloe y Amper. El desempeño en Ecuador donde hay tres plantas de producción, seis oficinas, 540 colaboradores directos y 2.000 indirectos, está liderado por Felipe Muñoz Jaramillo, un experto en consumo masivo. Según la Superintendencia de Compañías Valores y Seguros fue la 297 entre las empresas más grandes del país con ingresos de USD 75,45 millones de dólares, y una utilidad bruta de USD 2,65 millones.

Los 540 alpinistas

Alpina ha hecho su mejor apuesta en Ecuador, durante 26 años. El 98 % de lo que vende Alpiecuador es producido en dos grandes plantas propias y sus inversiones se dirigen ahora a una planta de quesos y manjar de San Gabriel en la provincia del Carchi.


Ximena Wagner, ingeniera bogotana. está a la cabeza de Alpiecuador desde hace cuatro años

Los suizos Walter Goggel y Marx Banzinger, desde Colombia, siempre quisieron estar en Ecuador. En 1995 empezaron allá el negocio con una planta en Machachi, en el cantón Mejía de la provincia de Pichincha, en 2008 adquirieron Proloceki (Kiosko), con su planta de Carchi.

En Machachi y San Gabriel se producen yogures y quesos, arequipe, entre otros productos, gracias al trabajo de 540 “alpinistas”, como llaman a los trabajadores de Alpina. Los quesos, yogures y marcas son ecuatorianas: Kiosko, Arequipe, Finesse, Regeneris y Bon Yurt.

Ximena Wagner, una bogotana de 37 años, ingeniera industrial de la Universidad de los Andes con MBA de Manchester está a la cabeza de Alpina Ecuador desde abril de 2021, con un grupo de ocho ejecutivos de los cuales seis son mujeres y compra leche a más de 180 ganaderos.

En 2022 vendió USD 66 millones, ocupa el puesto 41 en reputación corporativa según el ranking de Merco, y, fuera de Colombia, la operación de Ecuador es la más importante de todo el grupo. El año pasado la compañía se enfocó en ese país en el posicionamiento de productos como yogures y quesos, y marcas como Finesse y Kiosko.

El acero de Acesco entre pandemia y aranceles Trump

La siderúrgica Acesco plantó en Ecuador en el 2004 de la mano de Rooftec, la ecuatoriana constituida en 1994. Ofrece productos de acero para el sector constructor y metalmecánico, y en diciembre del 2021 compró a la compañía Tugal ubicada en Cuenca, proyectando volúmenes de 12.000 toneladas de tuberías galvanizadas.




Maritza Andrade,, gerente general de Acesco Ecuador, enfrenta los aranceles al acero de Trump

El 2022 fue un año duro con dos meses de inactividad por rebrote de covid-19, paro indígena, aumento de costos por la guerra de Ucrania, y caída de la construcción. No obstante, las ventas subieron 12,14 %, pero se registró una pérdida de 8,69 millones de dólares.

Este año enfrentará otro reto porque la industria de aluminio de Ecuador será la más afectada por la imposición de aranceles de 25 % por parte del Gobierno de Donald Trump, en Estados Unidos, a las importaciones de acero y aluminio.

Entre enero y noviembre de 2024, las exportaciones de Ecuador en productos de acero y aluminio representaron un valor USD 58,4 millones. Sin embargo, el 99,5% de ese monto solo corresponde a aluminio, de acuerdo con datos del Banco Central, analizados por la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor).

La arquitecta Maritza Andrade está a cargo de la gerencia general, tiene una trayectoria profesional en empresas como 3M y Amanco Plastigama en donde se involucró cada vez más con el mundo de la construcción y ahora tendrá que lidiar las novedades del mercado.

Con estas empresas están otras tan conocidas como Servientrega de Luz Mary Guerrero que llegó a Ecuador en 1994 y tiene allí 50 de sus centros de soluciones en manos del gerente general Armando Castellanos Talero, desde que la empresa inició en Guayaquil. Además, Leonisa, Corona, Patprimo, Carvajal, Tecnoquímica, Alumina, Aldor, Tennis, Totto, Grupo Uribe, entre el centenar que están en Ecuador, país que hoy elige presidente con virtual empate técnico según las encuestas entre Luisa González del Movimiento Revolución Ciudadana cercano al expresidente Rafael Correa y el empresario guayaquileño Daniel Noboa de la coalición Acción Democrática.

Además: El millonario competidor de Colombia en el negocio del banano que puede terminar de presidente de Ecuador
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Los súper que invierten en tecnología crecen el doble que sus rivales, según McKinsey | FRS

Los súper que invierten en tecnología crecen el doble que sus rivales, según McKinsey | FRS


Retailers
Los súper que invierten en tecnología crecen el doble que sus rivales, según McKinsey


Las enseñas mejor posicionadas en cuestiones como gestión de datos e inteligencia artificial venden más y son más rentables, señala el estudio.





El ascenso de Lupa Supermercados, un rey en el norte
Victor Olcina
Publicado: 11/04/2025 ·
17:57
Actualizado: 11/04/2025 · 18:01


La tecnología es la segunda preocupación más importante para los altos directivos de la distribución alimentaria en Europa, empatada con el 'downtrading' y sólo por debajo de la presión de costes, según una encuesta de McKinsey publicada dentro del informe The State of Grocery Retail 2025.

Los datos avalan esta preocupación. Las enseñas posicionadas por encima de la media en cuestiones como gestión de datos, inteligencia artificial y tecnología crecen el doble que sus rivales y ofrecen una rentabilidad 2,9 veces mayor a sus accionistas, según la consultora.


En materia de tecnología no es difícil caer en exageraciones, como advertía recientemente el presidente de Bon Preu, Joan Font, pero la inteligencia artificial ha abierto un abanico de oportunidades que no pueden negarse.


En el ámbito comercial su impacto ya es visible en aspectos como el pricing, las promociones y la optimización de surtido, y en la gestión de las cadenas de suministro ha mejorado sensiblemente previsiones y reducido las roturas de stock.


En el futuro, la próxima generación de aplicaciones basadas en inteligencia artificial "probablemente mejorará la productividad de los trabajos de oficina, permitirá interacciones más personalizadas con el consumidor y acelerará la innovación de marca blanca, además de mejorar las negociaciones con proveedores", vaticina el estudio.

No obstante las grandes inversiones, pocas enseñas han percibido todavía su impacto en la cuenta de resultados. Cerca del 90% de las transformaciones tecnológicas carecen de la escala suficiente; muchas fracasan en la puesta en práctica.

El 87% de las cadenas líderes en materia tecnológica gasta la mitad de sus presupuestos para la IA en implementación, comparado con sólo un 23% entre el resto de enseñas. En palabras de McKinsey: "Los líderes suelen orientar su organización en conjunto hacia las áreas de mayor valor, desarrollan hojas de ruta específicas y ponen en juego los elementos adecuados, como datos, tecnología, modelo operativo, talento y gestión del riesgo".

La inversión de capital ha aumentado un 13,9% entre 2021 y 2023 entre las 19 grandes cadenas de Europa, en gran parte a causa de la fiebre de la inteligencia artificial, la automatización y la tecnología. Y es probable que la fiebre continúe en el futuro cercano. Pero, como advierte Font, los empresarios harían bien en mantener los pies en la tierra, dado que "ahora mismo aún no está tan claro para qué servirá, dónde será útil y dónde sólo se trata de fuegos artificiales".

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Inteligencia artificial

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Lidl presenta Lidlab, su primer centro de innovación de marca propia a nivel mundial | FRS

Lidl presenta Lidlab, su primer centro de innovación de marca propia a nivel mundial | FRS


Lidl presenta Lidlab, su primer centro de innovación de marca propia a nivel mundial


Instalado en Portugal, promoverá la participación de sus clientes en 'focus groups', estudios de mercado, catas de recetas y pruebas sensoriales para mejorar y desarrollar nuevos productos.

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Lidlab.

Redacción FRS
Publicado: 11/04/2025 ·
16:44
Actualizado: 11/04/2025 · 16:44


Lidl ha inaugurado esta semana LidLab, su primer centro de innovación y cooperación a nivel mundial, que tiene como objetivo involucrar a los clientes en el desarrollo de productos alimentarios y no alimentarios de su marca propia.

Este centro, que se ha instalado en dos ubicaciones de Portugal: Linda-a-Velha (Oeiras) y Agramonte (Oporto), se dedicará al desarrollo de productos en colaboración con los consumidores, de manera similar a los centros de coinnovación de Mercadona.


Lidl fomentará los 'focus groups', estudios de mercado, catas de recetas y pruebas sensoriales para ajustar su oferta a las tendencias del mercado.


A través de la app Lidl Plus, los clientes de Linda-a-Velha y Agramonte podrán acceder a un espacio de Lidlab, en el que podrán obtener más información y registrarse para participar en las diferentes iniciativas de investigación.


Después de registrarse, se les invitará a participar en actividades conforme a su disponibilidad y preferencias.


En el centro de Linda-a-Velha se han dispuesto seis cabinas de pruebas, mientras que en el de Agramonte hay varias salas para 'focus groups'. Además de esto, los clientes podrán compartir sus experiencias y opiniones sobre nuevos productos y participar en estudios de mercado que ayuden a Lidl a entender mejor el comportamiento de los consumidores y las tendencias del sector.


"En el año en que cumplimos 30 años en el mercado portugués, queremos dar a nuestros clientes un papel aún más determinante en el proceso de definición de los productos de marca propia", ha explicado Bruno Pereira, director de Compras de Lidl Portugal.


Y añade: "De esta forma, además de participar en el proceso de decisión para eventuales mejoras en sus productos favoritos y en el desarrollo de nuevos productos, los clientes contribuyen a que Lidl continúe distinguiéndose por su oferta variada de productos, con la máxima calidad al mejor precio, y sobre todo de manera diferente de lo que ya existe en el mercado".


La marca propia representa más del 80% de las ventas de Lidl en España y Portugal y es un pilar fundamental en la propuesta comercial del discounter.

domingo, abril 13, 2025

ESPAÑA - Esta cadena de supermercados gallega crece en Madrid con la apertura de una nueva tienda -ECONOMIA DIGITAL GALLEGA

Esta cadena de supermercados gallega crece en Madrid con la apertura de una nueva tienda


Esta cadena de supermercados gallega crece en Madrid con la apertura de una nueva tienda

Con este nuevo establecimiento la compañía eleva a siete los supermercados que la compañía tiene en el sur de la Comunidad de Madrid



Supermercado Froiz. Froiz
Por Redacción ED Galicia11 ABR 2025 20:28 Comentarios


La empresa gallega que se cuela en el podio del ranking de supermercados más baratos de Portugal
Froiz acaricia los 1.000 millones de facturación tras crecer otro 3% en 2024

El próximo 24 de abril Froiz, cadena de supermercados gallega, abrirá su primer establecimiento en la madrileña ciudad de Leganés. La nueva tienda se ubicará en las calles Juan Muñoz, 17 y Ordoñez, 12 y tendrá un horario continuo de lunes a sábado.
Leer más: Froiz acaricia los 1.000 millones de facturación tras crecer otro 3% en 2024

Según avanza La Voz de Leganés, la nueva tienda supondrá la creación de 20 nuevos puestos de trabajo. Se trata del séptimo supermercado de la compañía en la zona sur de la Comunidad de Madrid. La firma gallega también cuenta con establecimientos en Móstoles, Fuenlabrada, Getafe, Pinto, Valdemoro, y Torrejón de la Calzada. También está presente en Madrid capital y en la zona norte.

Los números de Froiz en 2024

Froiz cerró el 2024 con la cifra de facturación más alta de su historia, alcanzando los 940 millones de euros, lo que representa un aumento del 3,1% en comparación con los 912 millones registrados en el año anterior, que ya había sido un récord.

Con estos ingresos, la compañía gallega avanza hacia la barrera psicológica de los 1.000 millones de euros en facturación, un umbral que ya superaron en años anteriores otras grandes distribuidoras alimentarias gallegas, como Gadisa y Vegalsa, cuyos volúmenes de ventas en 2023 fueron de 1.569 y 1.555 millones de euros, respectivamente.

Casi 300 supermercados

En 2024, la compañía amplió su red comercial, alcanzando un total de 262 establecimientos al cierre del ejercicio, lo que representa un incremento de tres supermercados respecto al año anterior. La gran mayoría, un total de 244, corresponden a supermercados. Los 18 establecimientos restantes se distribuyen entre Cash & Carry (11) e hipermercados (7). Además, la superficie comercial incluye 79 tiendas franquiciadas.
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Aparte de su presencia en su Galicia natal, Froiz también tiene supermercados en otras comunidades como Castilla y León, con 24 puntos de venta, así como en Castilla-La Mancha y la Comunidad de Madrid.

Tienda online más barata en Portugal

La firma ha conseguido situarse entre los primeros lugares en el ranking de los supermercados más económicos de Portugal, según un estudio realizado por la Unión de Consumidores Deco Proteste. En concreto, la compañía se encuentra en la segunda posición, solo superada por Pingo Doce, propiedad de Jerónimo Martins, el principal grupo de distribución de Portugal junto con Sonae.

El estudio, llevado a cabo entre el 1 de septiembre y el 31 de diciembre de 2024, comparó los precios de una cesta de la compra compuesta por más de 200 productos de alimentación, bebidas y droguería. En total, se analizaron los precios de nueve empresas entre las que también figuraban Continente, Auchan, Intermarché, El Corte Inglés, 360Hyper y Minipreço.Froiz

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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