viernes, abril 25, 2025

Danone encadena seis meses en positivo: ¿Ha encontrado la fórmula frente a la marca blanca? | FRS

Danone encadena seis meses en positivo: ¿Ha encontrado la fórmula frente a la marca blanca? | FRS

Danone encadena seis meses en positivo: ¿Ha encontrado la fórmula frente a la marca blanca?

Los resultados del primer trimestre de 2025 confirman los brotes verdes observados en el tramo final del último año. Su director general apuesta por seguir impulsando la nutrición especializada y los productos para personas mayores.
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Antoine Bernard de Saint-Affrique, CEO de Danone.

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Victor Olcina
Publicado: 23/04/2025 ·
11:35
Actualizado: 23/04/2025 · 17:15

Después de dos ejercicios complicados, Danone ha cerrado el primer trimestre de 2025 con una facturación neta de 6.844 millones de euros, un 0,8% más que el mismo periodo del pasado año (+4,3% a superficie comparable).

La multinacional francesa, que ya creció un 0,9% en el cuarto trimestre de 2024, encadena seis meses en positivo y parece estar recogiendo, por fin, los frutos de una estrategia muy definida: ganar mediante promociones agresivas en productos básicos e innovar para incorporar más referencias de valor añadido.

Los productos lácteos y de origen vegetal, que constituyen casi la mitad del negocio de la compañía que dirige Antoine Bernard de Saint-Affrique, caen en ventas un 2,7%, pero la división de Nutrición Especializada crece un 5,7% —en el conjunto de la facturación ya pesa el 34%— y la de Agua un 2,2%.

La multinacional, que avanza un 1,9% en volumen/mix y un 2,4% en precio, sigue cosechando buenos resultados en Europa (+2,3%), su principal mercado, y crece a buen ritmo en China, Norte de Asia y Oceanía (+11,5%). Por el contrario, atraviesa por dificultades en Norteamérica (-5,9%) y América Latina (-1,6%)

El pasado año, una de las mejores noticias para la multinacional fueron los parámetros financieros, que crecieron de manera unánime.

El resultado operativo recurrente subió el 2,2% hasta los 3.558 millones de euros; el margen operativo recurrente, del 12,6 al 13%; y el margen operativo un 65,4% hasta los 3.379 millones de euros.

Danone afronta el ejercicio 2025 con la intención de crecer entre el 3% y el 5% a superficie comparable y, gracias al impulso de los productos de alto valor añadido, seguir mejorando su margen operativo recurrente.

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ESPAÑA - Los dueños de Dinosol (Hiperdino), dispuestos a vender la compañía | FRS

Los dueños de Dinosol (Hiperdino), dispuestos a vender la compañía | FRS


Supermercados
Los dueños de Dinosol (Hiperdino), dispuestos a vender la compañía


Carrefour, Sonae o un fondo de inversión, entre los posibles compradores. Fuentes del grupo han negado que exista ninguna negociación en activo.
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Entrada de un Hiperdino.

Redacción FRS
Publicado: 23/04/2025 ·
14:37
Actualizado: 24/04/2025 · 15:06


Vientos de cambio en la distribución española. Los hermanos Domínguez, dueños de Dinosol a través de la sociedad AJA Inversiones, han contratado los servicios de Arcano para iniciar la búsqueda de un comprador, según ha publicado Expansión a partir de fuentes del sector.

La empresa, valorada en más de 1.100 millones de euros según la misma fuente, ocupa la primera posición en las Islas Canarias con una cuota de mercado cercana al 26%.


Dinosol, después de su reciente desembarco en Baleares, cuenta con un parque de 281 tiendas a través de sus dos enseñas, Hiperdino y Dinosol, y su facturación anual asciende a 1.600 millones de euros.

Dinosol desmiente los rumores de venta

Fuentes del grupo consultadas por FRS han desmentido la "supuesta venta" y aseguran que "no existe ninguna negociación activa ni acuerdo vinculante con entidad alguna para llevar a cabo una operación de este tipo".

En caso de materializarse la operación, profesionales consultados por este medio consideran que uno de los compradores más probables es Carrefour, que está realizando grandes esfuerzos en ganar proximidad al tiempo que cuenta con la experiencia suficiente para gestionar los Hiperdino de mayor tamaño.


Otro de los posibles compradores que se barajan es el grupo portugués Sonae, dueño de Continente y Arenal Perfumerías, que ya ha participado en otras pujas de este tipo en España.


Una tercera opción es la entrada de un fondo de capital riesgo, como ya ha sucedido en Uvesco o Condis.


En principio esta es una opción menos probable, dado que Dinosol ocupa una posición muy madura en las Islas Canarias, similar a la de Mercadona en el conjunto de España, por lo que el margen para crecer es menor que en el caso de otras cadenas regionales. No obstante, la compra de un fondo sí podría acelerar la concentración del sector a través de la fusión de varios regionales.


En cualquier caso, la adquisición sería sin duda una mala noticia para Grupo Ifa, que perdería a un líder autonómico de 1.600 millones de euros.

Muchos cambios de manos

Dinosol, fundada por los hermanos Domínguez en 1978, ha experimentado numerosos cambios de manos en las últimas décadas.

En 1996, los Domínguez vendieron la propiedad a Vista Capital, sociedad participada por el Banco Santander, que a su vez traspasaría más adelante la propiedad a la multinacional neerlandesa Ahold —antecedente de la actual Ahold Delhainze, el cuarto distribuidor europeo por volumen de ventas—.

El grupo fue adquirido en 2004 por el fondo de capital riesgo británico Permira, que no fue capaz de reimpulsar el negocio. En 2012, después de entrar en concurso de acreedores, los hermanos Domínguez recompraron la cadena, que han logrado convertir en la empresa de distribución de referencia en las Islas Canarias.
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jueves, abril 24, 2025

ECUADOR - El consumidor de hoy fue analizado en la quinta edición de ALMAX Fórum | Sociedad | La Revista | El Universo

El consumidor de hoy fue analizado en la quinta edición de ALMAX Fórum | Sociedad | La Revista | El Universo


El consumidor de hoy fue analizado en la quinta edición de ALMAX Fórum

Tres 'speakers' hablaron sobre los hábitos, las tendencias, las estrategias y las expectativas para este 2025 en varios sectores de la industria local.


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Juan Carlos Salame, presidente ejecutivo de Cresa, compartió su experiencia en el sector de electrodomésticos y motos. Foto: Cortesía

Por:
Redacción EU Content

22 de abril, 2025 - 16h27

El recién inaugurado ALMAX Convention Center, ubicado dentro de ALMAX Center en el km 14,5 vía a Samborondón, recibió a más de 120 personas que acudieron a la quinta edición de ALMAX Fórum, un espacio abierto donde clientes, proveedores, aliados y emprendedores pueden compartir ideas, aprender juntos y conectar con líderes del sector.

“Como buscamos comprender al consumidor de hoy, convocamos a perfiles que conocen del tema más que nadie”, resaltó Priscila Ortega, jefa de Ventas de ALMAX, quien dio la bienvenida a los presentes y recalcó que en 17 años han logrado desarrollar “el polo más importante del país con bodegas, ofibodegas, oficinas y showrooms”.



David Concha, gerente general de Minutocorp; Juan Carlos Salame, presidente ejecutivo de Cresa; Ricardo Campoverde, gerente comercial de Gloria Foods Ecuador; Priscila Ortega, jefa de Ventas de ALMAX; Rosa de la Paz, gerenta de Innovación, Desarrollo y Marketing de Tonicorp; y Alejandro Bermeo, gerente de Nexus. Foto: Cortesía

Ricardo Campoverde, gerente comercial de Gloria Foods Ecuador, fue el primer expositor y presentó varios estudios que reflejan el comportamiento del consumidor en los negocios. Así comenzó hablando de las cinco c: contexto, compañía, competencia, colaboradores y consumidor.

“Tenemos que tener claro cómo juega nuestra industria y después de eso, la estrategia. Cuál va a ser nuestra segmentación, esos beneficios relevantes para la gente que está buscando en nuestros productos”, resaltó el economista.

Levantar información, tener las fuentes de datos adecuadas para saber cómo se está comportando el consumidor es importante, mencionó, mientras mostraba varios estudios, entre ellos uno de la Asociación de Red de Tenderos, sobre sus principales desafíos. Y luego de los apagones (cuando se levantó la información a 400 tiendas) están la inseguridad, la delincuencia y el hard discount (Tuti). En otro análisis sobre los criterios importantes que se consideran para recomendar una marca están el precio, después la calidad y las promociones.

ALMAX Fórum es un espacio de conocimientos, ideas y alianzas

“Si no entendemos en qué mercado estamos, difícilmente vamos a poder entregar esta información”, fue una de las recomendaciones de Campoverde, quien insta a dominar la data para encontrar hallazgos de forma.


Rosa de la Paz, gerenta de Innovación, Desarrollo y Marketing de Tonicorp, habló de las modas y tendencias del consumidor, sobre el comportamiento que van adoptando y que están relacionados con un hábito de consumo que te ayudan a tener una estrategia.

“Conocer las tendencias nos permite investigar y analizar las necesidades de los consumidores. Nos da una claridad de cómo nuestro producto o servicio puede responder a una atención real que ellos están viviendo”, manifestó la segunda speaker.

“Una moda es algo popular y tiene una fecha de caducidad. Una tendencia superfuerte es la sostenibilidad. Muchas compañías estamos trabajando en cómo reducir los plásticos, cómo podemos llevar a ciertos productos a empaques de cartón, cómo le sacamos el sorbete o cuchara. Todo esto para generar menos desperdicios”, explicó.

Para ejemplificar que los hábitos de consumo evolucionan se refirió a cuatro puntos: influencia de salud y bienestar, lealtad a la marca versus búsqueda de alternativas, consumo digital u online y búsqueda de experiencias.

Juan Carlos Salame, presidente ejecutivo de Cresa, empresa que vende electrodomésticos y motos a crédito, abordó tres temáticas referente a su sector: el precio sigue siendo el rey, el consumidor digital es el presente y el aumento de motos en las calles.
Unnomotors ya ha ensamblado 200.000 motos en Ecuador

“Antes éramos muy fieles a ciertas marcas, hoy día somos menos. La globalización, el libre comercio, China, están ofreciendo productos de buena calidad con un precio más bajo; eso ha forzado a muchos canales tradicionales a repensar su estrategia y ver cómo podemos ofrecer un producto de calidad a un precio menor y de alguna manera rentable”, dijo en su intervención.

Sobre la omnicanalidad, la definió como tener una experiencia coherente al momento de la compra, independiente del canal en el que compre. “La idea es que el cliente tenga la misma experiencia, suena sencillo, pero es difícil, porque debo tener muchos procesos y tecnología integrada. Es caro, complejo, pero es hacia donde va el mundo”.

¿Qué es la moto para la gente? “Es libertad, trabajo y ahorro”, respondió Salame sobre esta alternativa de movilidad para una persona que necesita desplazarse mucho. “El mercado de motos ha ido creciendo en Ecuador, especialmente en jóvenes (20 a 30 años)”, finalizó. (I)

martes, abril 22, 2025

ESPAÑA - Ni Mercadona ni Carrefour: el supermercado 'outlet' en España que conquista a los turistas franceses - LA RAZON

Ni Mercadona ni Carrefour: el supermercado 'outlet' en España que conquista a los turistas franceses


Ni Mercadona ni Carrefour: el supermercado 'outlet' en España que conquista a los turistas franceses

Este supermercado es el favorito de los franceses que visitan España. Su modelo de “outlet de marcas” lo convierte en una parada obligada para quienes buscan ahorrar sin renunciar a la calidad
Los errores que debes evitar para gastar de más en el supermercado

Ni Mercadona ni Carrefour: el supermercado 'outlet' en España que conquista a los turistas francesesLa RazónLa Razón

David Cavero@davidcavero_
Creada: 20.04.2025 19:00

Cuando se trata de hacer la compra durante las vacaciones en España, los turistas franceses ya no eligen Mercadona ni Carrefour. El nuevo fenómeno se llama PrimaPrix, un supermercado tipo outlet que arrasa entre quienes buscan marcas reconocidas a precios bajos.

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En apenas unos años, PrimaPrix ha pasado de ser un desconocido a convertirse en el supermercado de moda para turistas y locales. Y sí, los franceses están entre sus clientes más fieles.
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El secreto del éxito: descuento sin renunciar a la calidad

Fundada en 2014, la marca ha experimentado un crecimiento constante y sostenido. En 2023, alcanzó una facturación de 279 millones de euros, un 43% más que el año anterior, y ya cuenta con más de 220 tiendas en toda España. Su propuesta se aleja del supermercado tradicional: en sus estanterías no hay frescos, sino una cuidada selección de productos de gran consumo: alimentación, higiene, cosmética, limpieza o decoración... procedentes de primeras marcas.


Cada visita a PrimaPrix es distinta. El stock varía con frecuencia, lo que genera un efecto sorpresa muy valorado por los clientes y que ha fidelizado especialmente a un público interesado en el consumo inteligente, el ahorro y el descubrimiento de productos nuevos.
Los franceses descubren el "chollo" español

La conexión con el público francés ha sido particularmente intensa en los últimos años. En regiones fronterizas como Cataluña o el País Vasco, es habitual encontrar turistas galos que incluyen una parada en PrimaPrix dentro de su ruta de compras. En redes sociales y plataformas de recomendaciones, proliferan las guías y comentarios que destacan el supermercado como un “imprescindible” para quienes buscan marcas francesas a mejor precio que en Francia.

Este comportamiento no ha pasado desapercibido para la propia compañía, que en 2022 dio el salto al mercado francés. La apertura de su primera tienda en Montreuil, en la periferia de París, marcó el inicio de una ambiciosa expansión internacional. Hoy PrimaPrix ya cuenta con presencia en localidades como Boulogne-Billancourt, Asnières o Kremlin-Bicêtre, y prepara su desembarco en ciudades como Lyon, Angers o Le Mans.

“Descuento chic”: así se adapta PrimaPrix al mercado francés

Para su implantación en Francia, la cadena ha pulido su concepto bajo una nueva etiqueta: “descuento chic”. Espacios luminosos, ordenados, con una cuidada presentación de los productos y una experiencia de compra pensada para atraer a un consumidor exigente que busca ahorrar, pero sin renunciar al diseño y al confort.

“El objetivo es ofrecer una alternativa diferente a cadenas como Action o Normal, manteniendo nuestra esencia pero cuidando cada detalle”, explican desde la dirección de la compañía.

La coyuntura económica, marcada por una inflación persistente y un cambio en los hábitos de consumo, parece favorecer a formatos como el de PrimaPrix. Los consumidores buscan cada vez más formas de mantener la calidad sin disparar el gasto, y la marca ha sabido ocupar un espacio intermedio entre el hard discount y el supermercado tradicional.


Con su creciente popularidad entre los visitantes franceses y su entrada consolidada en el mercado galo, PrimaPrix se posiciona como una marca emergente en el sector europeo de la distribución, combinando precio, marca y experiencia. Y todo parece indicar que este es solo el comienzo.

Este es el ranking de los países con más habitantes por hogar en Latinoamérica - LA REPUBLICA

Este es el ranking de los países con más habitantes por hogar en Latinoamérica


HACIENDA
Este es el ranking de los países con más habitantes por hogar en Latinoamérica
domingo, 20 de abril de 2025

Países con más personas por hogar
Foto:Países con más personas por hogar



Colombia está en la sexta posición, detrás de Paraguay y delante de México, con un promedio de 3,89 habitantes por hogar
Martín Pinzón Lemos

En el último Informe Mundial de la Felicidad, elaborado por Gallup, se midió como un factor para Latinoamérica la cantidad de personas por hogar en cada país de la región. El listado, elaborado en 2023, lo encabezan países centroamericanos.

A nivel regional, si se saca el promedio entre los países, la cifra arroja que el hogar promedio tienen 3,97 o, prácticamente, cuatro habitantes por vivienda. En este ejercicio, no se tuvo en cuenta la distribución poblacional de los países.


Países con más personas por hogar



Dos de cada 10 hogares que se conforman en Colombia en 2025 son unipersonales

Nicaragua, con 5,12 personas por hogar, es el país de la región con más habitantes por casa. En segundo lugar, estuvo Guatemala. En ese país, en promedio, vivin 4,97 personas por cada hogar, es decir, casi cinco personas por hogar: un empate técnico con Nicaragua.


La tasa para endeudamiento de los hogares colombianos ascendió a 382,2% anual

En tercer lugar, también está un país centroamericano: Honduras. En esta nación, son 4,57 habitantes por hogar. En el resto de países de América Latina, el promedio redondeado está debajo de las cinco personas por casa.

En el listado, Colombia está en la sexta posición, detrás de Paraguay y delante de México, con un promedio de 3,89 habitantes por hogar. Esto convierte al país como el tercero de Sudamérica en el ranking, ya que la primera es Venezuela, con un promedio de 4,35 personas por vivienda.

El cono sur tiene a los países con menores tasas. Uruguay, Argentina y Chile son las naciones con menores tasas. En el caso de Uruguay, es el único país que está por debajo de las tres personas por casa, con 2,9. Brasil y México también comparten la estadística de tres personas por hogar.

Según Gallup, autor del estudio, "en muchas partes del mundo, el envejecimiento de la población ha dado lugar a más hogares multigeneracionales, en los que los padres ancianos viven con sus hijos adultos y sus nietos. Este cambio es especialmente frecuente en regiones y sectores sociales en los que las restricciones económicas y las normas culturales favorecen el cuidado familiar de jóvenes y mayores".

MEXICO - Ni OXXO ni Walmart; esta es la reconocida cadena de tiendas que desembarcará en México con grandes ofertas - Terra

Ni OXXO ni Walmart; esta es la reconocida cadena de tiendas que desembarcará en México con grandes ofertas - Terra


Nueva tienda
Ni OXXO ni Walmart; esta es la reconocida cadena de tiendas que desembarcará en México con grandes ofertas

Una de las fortalezas del modelo de tienda Dollarcity es su enfoque en la eficiencia y el ahorro, elementos clave para competir en el entorno económico actual de México.


Tienda, Dollarcity. Tienda, México, Dollarcity. Foto: Canva
Estilo de vida

Por Martín del Toro
lunes, 21 de abril de 2025 · 10:51


En los últimos años, la apertura de una nueva tienda ha dejado de ser una simple novedad para convertirse en un acontecimiento económico importante, sobre todo cuando se trata de grandes cadenas internacionales. Ahora, la llegada de Dollarcity a México representa un cambio interesante en el panorama del comercio minorista. Esta expansión genera expectativas entre consumidores que buscan precios accesibles y productos variados, lo que podría alterar la dinámica de compra de millones de personas que hoy frecuentan tiendas como Oxxo o Bodega Aurrera.

El anuncio de que Dollarcity abrirá su primera tienda en México en 2026 ha causado gran interés. Aunque todavía no se sabe con certeza en qué estados comenzarán las operaciones, lo que sí se ha confirmado es que se trata de una inversión considerable que busca posicionar a Dollarcity como una alternativa real para las familias mexicanas. Este tipo de tienda, enfocada en ofrecer productos accesibles y de uso cotidiano, puede captar rápidamente a un público que valora el equilibrio entre precio y calidad.
Dollarcity: la tienda plagada de ofertas que llega a México

Una de las fortalezas del modelo de Dollarcity es su enfoque en la eficiencia y el ahorro, elementos clave para competir en el entorno económico actual de México. Cada tienda ofrecerá artículos para el hogar, cuidado personal, papelería, alimentos no perecederos y más, todo a precios bajos. Esta propuesta ha funcionado con éxito en otros países latinoamericanos, por lo que no sorprende que Dollarcity vea a México como un terreno fértil para crecer.

Además, la alianza con Dollarama, empresa canadiense con experiencia en el rubro, refuerza la estrategia de expansión. Esta colaboración pretende asegurar que cada nueva tienda que abra en México esté bien equipada para enfrentar los desafíos del mercado local. Aunque se anticipan algunas pérdidas iniciales, Dollarcity confía en que sus ventajas competitivas le permitirán consolidarse rápidamente como una opción confiable y económica para millones de mexicanos.

Con la llegada de Dollarcity, la competencia se intensificará y las grandes cadenas tradicionales deberán redoblar esfuerzos para mantener a sus clientes. Cada tienda que se abra en México marcará un nuevo paso hacia la transformación del comercio minorista, demostrando que hay espacio para nuevos jugadores que ofrezcan más por menos.

Fuente: Instagram

Definitivamente, la entrada de nuevos actores al mercado ecuatoriano ha ECUADOR - dinamizado no solo el mercado en sí y la economía, sino también ha llevado a las cadenas tradicionales a replantear las estrategias

 

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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