martes, mayo 20, 2025

COLOMBIA - Business Case; Isimo y la revolución del retail inteligente - EL CONTRUIBUYENTE

Business Case; Isimo y la revolución del retail inteligente


Business Case; Isimo y la revolución del retail inteligente




18 mayo, 2025


Brenda Pérez



El caso de Ísimo es un claro ejemplo de cómo la inteligencia artificial puede transformar radicalmente el sector retail. A través de su plataforma de IA, Isimo ha optimizado la cadena de suministro y mejorado la experiencia del cliente, logrando resultados sorprendentes.
Desafíos en el retail y solución de ísimo, hard discount colombiano

Las empresas minoristas enfrentan múltiples desafíos, desde la gestión de inventarios hasta la personalización de la experiencia del cliente. Isimo ha desarrollado un modelo de IA que permite:

Predecir la demanda con precisión y reducir el desperdicio de productos.

Optimizar la logística y mejorar los tiempos de entrega.

Mejorar la interacción con los clientes mediante sistemas de recomendación personalizados.
Resultados de la implementación

Gracias a Celes, varias empresas han logrado aumentar su eficiencia operativa en un 25%, reducir sus costos logísticos en un 15% y mejorar la satisfacción del cliente en un 30%.

El Business Case de Ísimo demuestra el impacto positivo de la inteligencia artificial en el retail, validando su papel clave en la optimización de procesos y la mejora de la experiencia del consumidor. Con startups como Celes, los Hard Discounters como Ísimo se logran mantener a la vanguardia, el futuro del retail se encamina hacia una transformación digital total.

lunes, mayo 19, 2025

CHILE - Un nuevo actor en la escena: ¿estamos listos para competir de verdad? – Supermercado Al Día

Un nuevo actor en la escena: ¿estamos listos para competir de verdad? – Supermercado Al Día


Un nuevo actor en la escena: ¿estamos listos para competir de verdad?




Published on 16 mayo, 2025


Por Supermercadoaldia




Hace unos meses, el grupo peruano Intercorp, a través de su filial InRetail Perú Corp, concretó la adquisición de la cadena de supermercados chilena Erbi, que opera 39 establecimientos en las regiones de Valparaíso, Metropolitana y O’Higgins.

Esta operación marca la entrada de un nuevo competidor robusto al mercado chileno, con una estrategia que apunta a diversos segmentos de consumidores.

Tuve la oportunidad de visitar recientemente varias de las cadenas que Intercorp opera en Perú, como Plaza Vea, Vivanda, Makro, Mass, entre otras.

Mi impresión es clara: tienen las cosas claras, operan con foco y vienen con un modelo robusto. No vienen a tantear el terreno. Vienen a competir.

Sin embargo, esta entrada plantea varias preguntas inevitables:¿Será capaz de adaptarse al consumidor chileno? No solo por el surtido o el pricing, sino por un factor cultural: sus marcas propias ya vienen listas, pero ¿habrá apertura del público chileno a productos de industria peruana?

¿Y las locaciones? En retail, la ubicación lo es todo. Y Erbi aunque tiene cierto recorrido no se caracterizaba precisamente por su red estratégica.

¿Puede un solo grupo desafiar desde el cliente de Jumbo hasta el cliente de mayorista? Suena ambicioso. Pero ese parece ser el plan.

¿Qué pasará con quienes aún no se posicionan bien? Pienso en Tottus, por ejemplo, que sigue definiendo su lugar en el tablero.

¿Será este el inicio de una nueva etapa competitiva en supermercados? Hace años que no
entraba un actor realmente relevante. ¿Será que se acaba la calma?

Hay algo que también me hace ruido (o tal vez me motiva): hace dos décadas, los grupos chilenos eran los que iban a conquistar Perú. Hoy, se invierte el rol. Soprole es otro ejemplo reciente. Ahora son ellos quienes vienen a jugar en nuestras canchas.

Esta y otras son las preguntas que trae consigo la llegada de un nuevo actor con hambre, estrategia y estructura.

¿Estamos listos para competir de verdad

Jorge Roca es Columnista de Supermercado al Día

Jorge es un emprendedor y experto en retail con más de 10 años de experiencia en operaciones, ejecución en el punto de venta y análisis de datos. Fundó RetailExperts SpA, empresa enfocada en optimizar la eficiencia comercial en supermercados mediante estrategia, terreno y tecnología. Apasionado por el consumo masivo y la mejora operativa, comparte su experiencia y aprendizajes en redes sociales.

sábado, mayo 17, 2025

MEXICO - Tiendas de descuento desafian a OXXO - AmericaMalls & Retail

Tiendas de descuento desafian a OXXO - AmericaMalls & Retail


Tiendas de descuento desafian a OXXO

Tiendas de descuento desafian a OXXO. En un mercado mexicano donde la inflación persistente y la reducción del poder adquisitivo han generado consumidores más sensibles a los precios, el modelo de tienda de descuento está emergiendo como un competidor de peso en el sector retail. Este cambio en las dinámicas de consumo plantea interrogantes sobre el futuro del formato de tiendas de conveniencia, tradicionalmente dominado por OXXO.

Si bien las tiendas de conveniencia han experimentado un crecimiento constante en América Latina, impulsadas por la inmediatez y la movilidad urbana, la coyuntura económica actual está favoreciendo el auge de las tiendas de descuento. Datos de NielsenIQ revelan un crecimiento del 8.4% en valor para las tiendas de conveniencia en la región durante 2024, con OXXO liderando en México con más de 21 mil sucursales, seguido por otras cadenas que buscan consolidar su presencia.

Vea también: Oxxo acelera expansión en México y EE.UU

Sin embargo, la evolución de los hábitos de compra y el contexto económico han abierto una ventana de oportunidad para el modelo de tiendas de descuento, que comienza a competir directamente con formatos establecidos como OXXO.

Durante décadas, OXXO ha dominado el paisaje del retail de conveniencia en México, ofreciendo no solo productos básicos sino también servicios de pago y depósitos bancarios, con una disponibilidad 24/7 que lo ha convertido en una opción predilecta para millones de mexicanos.
Tiendas de descuento desafian a OXXO

No obstante, la creciente sensibilidad al precio de los consumidores ha llevado a FEMSA, la matriz de OXXO, a incursionar de manera más agresiva en el mercado de descuento con sus Tiendas Bara. Este concepto se diferencia de OXXO al enfocarse en precios bajos y productos esenciales para el hogar, abarrotes y alimentos no perecederos.

FEMSA tiene planes ambiciosos para su canal de descuento, con la apertura de 235 nuevas Tiendas Bara en México durante 2025 y la intención de duplicar esta cifra en los próximos años. Esta estrategia busca captar a un consumidor que prioriza el valor por su dinero.

A pesar de los planes de expansión, el crecimiento de Tiendas Bara ha sido más lento de lo esperado debido a la complejidad de la separación operativa con OXXO, que implica una reestructuración logística, operativa y de marca.

Vea también: China y Estados Unidos anuncian acuerdo

Es importante destacar que el modelo de tiendas de descuento no es nuevo en México, con competidores como Bodega Aurrera Express, Tienda Neto y Super Kompras operando bajo esquemas similares. Datos de Euromonitor Internacional indican un crecimiento superior al 12% en el número de unidades de tiendas de descuento entre 2020 y 2024, superando el crecimiento más moderado del segmento de conveniencia.

La adaptación de las tiendas de descuento a la era digital, ofreciendo servicios de entrega a domicilio y alianzas con plataformas de e-commerce, también aumenta su competitividad frente a los canales tradicionales.

En este escenario, la diversificación del portafolio de FEMSA con Tiendas Bara representa una visión a largo plazo. Mientras OXXO busca mantener su liderazgo en conveniencia, Tiendas Bara tiene el potencial de convertirse en el estandarte del canal de descuento de la compañía, respondiendo a la demanda de productos accesibles sin sacrificar calidad.
El mercado retail mexicano

El mercado retail mexicano se adentra en una nueva etapa de competencia y evolución, donde las tiendas de descuento como Bara no solo ofrecen una alternativa para el consumidor, sino que reflejan una transformación profunda en las estrategias de las grandes corporaciones, reconociendo que en tiempos de incertidumbre económica, el precio vuelve a ser un factor determinante.

COSTA RICA - Ekono inauguró su tienda número 40 en La Unión de Cartago - Tico Urbano

Ekono inauguró su tienda número 40 en La Unión de Cartago - Tico Urbano

Ekono inauguró su tienda número 40 en La Unión de Cartago

EmpleoNegociosNoticias

Author:Luis Carlos Lara
14 mayo, 2025
2 min.read




La Unión, Cartago, mayo 2025. Ekono celebra una historia de evolución y con la apertura de su tienda número 40, se consolida como la cadena de tiendas del ahorro para las familias costarricenses, llevándoles la moda en el vestir y artículos de hogar a precios accesibles.

Ubicado en Villas de Ayarco, en San Juan de la Unión, Cartago, el nuevo establecimiento es el más moderno de la cadena y reúne en un solo piso 2200 metros de moda, hogar y servicios, generando además 21 puestos de trabajo directos, de los cuales un 80 % corresponde a talento de la zona.

Una tienda que integra todos los programas insignia de la marca: Ekono Plus, Credi-E y Pague Servicios. Además, incorpora el esperado centro de belleza Love & Beauty, donde se ofrecen manicure, pedicure, lifting de pestañas, maquillaje exprés y otras novedades, también cuenta con farmacia y próximamente cafetería. A ello se suma la gama completa de departamentos que han distinguido a la marca a lo largo de los años y que tanto aman los clientes: vestuario para dama, caballero e infantil, calzado, marroquinería y accesorios, así como las categorías más recientes de artículos de consumo diario y productos para mascotas, todo a precios bajos, lo que permite a los clientes ahorrar a la vez que satisfacen sus necesidades.

Ekono Villas de Ayarco destaca por su infraestructura de última generación, iluminación eficiente y pantallas digitales de alta resolución que elevan la experiencia de compra. «Esta tienda representa nuestro compromiso de democratizar la moda y el hogar con calidad a precios justos, llevando una experiencia de compra moderna y accesible a más familias costarricenses», afirma Allan Cedeño Matarrita, presidente de Tiendas Ekono.

Del 15 al 18 de mayo, la sucursal tendrá una agenda llena de actividades a partir de las 8 am, para celebrar con sus clientes esta nueva etapa de la compañía. El jueves 15, los primeros visitantes recibirán tarjetas de regalo de inauguración; las siguientes 30 personas también obtendrán obsequios. Durante todo el fin de semana, la suerte favorecerá a muchos con la dinámica “Tu compra puede salir gratis”, que aplicará sin monto mínimo.

«Seguimos firmes en que las familias de Costa Rica ahorren, vistan bien y disfruten hogares hermosos sin sacrificar su bolsillo ni la experiencia de compra. Con esta apertura reafirmamos nuestra promesa de mantener una experiencia única, garantizando el ahorro de las familias costarricenses», añadió Cedeño.

La tienda de Tres Ríos refuerza la presencia de Ekono en la provincia de Cartago y se alinea con la reactivación económica local al impulsar empleo y conveniencia en un mismo espacio. La compañía mantiene su estrategia de crecimiento para 2025-2026, periodo en el que continuará inaugurando puntos de venta y remodelando sucursales para ofrecer ambientes cada vez más innovadores.

El horario de la nueva tienda será de lunes a domingo de 8 de la mañana a 8 de la noche.

viernes, mayo 16, 2025

COLOMBIA - El visionario que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley - AmericaMalls & Retail

El visionario que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley - AmericaMalls & Retail

El visionario que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley



by Colombia-Brasil
mayo 15, 2025

El visionario Antioqueño que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley, en los anales de la historia empresarial colombiana, el nombre de Luis Eduardo Yepes Pérez resplandece con la fuerza de un pionero, un visionario antioqueño nacido el 5 de enero de 1894 en la pintoresca localidad de Copacabana. Yepes fue el cerebro y el alma detrás de la fundación de Almacenes Ley, una cadena de tiendas innovadora que no solo marcó un hito trascendental en el comercio del país, sino que también sentó las bases para la transformación de la experiencia de compra para generaciones de colombianos.

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A pesar de no haber contado con una educación formal completa, la sed insaciable de conocimiento de Yepes, su espíritu autodidacta y una visión empresarial audaz y adelantada a su tiempo lo impulsaron a crear un modelo de negocio revolucionario. Esta visión, sembrada con esfuerzo y perseverancia, florecería hasta convertirse en una cadena de tiendas emblemática que, décadas después, sería absorbida por el Grupo Éxito, consolidándose como uno de los pilares fundamentales del retail moderno en Colombia.

El destino, a menudo caprichoso, jugó un papel inesperado en el despertar del espíritu emprendedor de Yepes. En 1921, un voraz incendio consumió “La Fontana”, la tienda miscelánea propiedad de su padre en la ciudad de Manizales. Este evento desafortunado, lejos de doblegar el ánimo joven de Yepes, lo impulsó a buscar nuevos horizontes y oportunidades. Fue así como se trasladó a la vibrante ciudad de Barranquilla, un crisol de culturas y un epicentro de actividad comercial. En medio del bullicio y la alegría de las festividades del carnaval barranquillero, Yepes, con su aguda visión para los negocios, identificó una prometedora oportunidad para emprender.

Con recursos económicos limitados pero con una determinación inquebrantable, Yepes alquiló un modesto local en la ciudad costera y comenzó a vender artículos típicos de la celebración del carnaval. Esta incursión inicial en el mundo del comercio sentó las bases de lo que se convertiría en un emprendimiento pionero, una cadena de tiendas que transformaría la manera en que los colombianos realizaban sus compras.

Fundación y Expansión de Almacenes Ley: Un Legado de Innovación Comercial

En el año 1922, Luis Eduardo Yepes materializó su visión al abrir las puertas de su primer almacén, al que bautizó con el nombre de “LEY”, utilizando las iniciales de su propio nombre. Desde sus inicios, esta primera tienda se distinguió por ofrecer una propuesta de valor única para la época: productos económicos dirigidos a un amplio público, con el atractivo eslogan “de 5 centavos a 1 peso”. Además de su estrategia de precios accesibles, Almacenes Ley incorporó elementos de modernización que eran inéditos en el comercio colombiano de la época, como la utilización de vitrinas de cristal para exhibir los productos de manera atractiva y la implementación de estrategias publicitarias innovadoras para captar la atención de los consumidores.

El éxito arrollador del primer local en Barranquilla actuó como un catalizador para la rápida expansión de la cadena a otras importantes ciudades del país, incluyendo Cali, Medellín, Bogotá, Cartagena y Ciénaga. En cada nueva ubicación, Almacenes Ley replicaba su modelo de negocio exitoso, adaptándose a las particularidades de cada mercado local y consolidando su presencia a nivel nacional.

Uno de los aportes más significativos y trascendentales de Luis Eduardo Yepes al comercio colombiano fue la introducción e implementación del modelo de autoservicio. Esta innovación, que revolucionó por completo la experiencia de compra en el país, permitía a los clientes recorrer los pasillos de la tienda, seleccionar los productos de su interés de manera autónoma y dirigirse a las cajas para realizar el pago. Este modelo, hoy en día tan familiar, representó un cambio radical con respecto al sistema tradicional de atención detrás del mostrador y empoderó a los consumidores, brindándoles mayor libertad y control sobre su proceso de compra.

Lamentablemente, la vida de este visionario emprendedor se truncó prematuramente. Luis Eduardo Yepes falleció el 31 de enero de 1936 en Ciudad de Panamá. Tras su partida, la empresa que había fundado con tanta pasión y dedicación pasó a manos de otros empresarios que continuaron su legado de innovación y crecimiento. En 1944, la sede principal de Almacenes Ley se trasladó a la ciudad de Medellín, epicentro del emprendimiento antioqueño. En 1959, la firma dio un paso importante en su institucionalización al convertirse en una sociedad anónima bajo el nombre de Cadenalco S.A.S.

Durante las décadas siguientes, bajo la nueva denominación, Almacenes Ley (Cadenalco) continuó su trayectoria de crecimiento sostenido, expandiendo su red de tiendas a lo largo y ancho del territorio colombiano y consolidándose como una de las cadenas de retail más importantes y queridas por los consumidores. Sin embargo, el panorama del comercio minorista colombiano estaba en constante evolución. En el año 2001, un nuevo capítulo se escribió en la historia de Almacenes Ley cuando el Grupo Éxito, otro gigante del retail colombiano con una visión de crecimiento ambiciosa, adquirió Cadenalco, integrando la histórica cadena a su estructura corporativa.

Aunque en un principio ambas marcas coexistieron en el mercado colombiano, manteniendo cierta identidad propia, el proceso de unificación de marca era inevitable en el contexto de la estrategia de consolidación del Grupo Éxito. Finalmente, en el año 2012, la marca Ley, que había marcado un antes y un después en la historia del comercio colombiano, fue completamente absorbida y desapareció del mercado bajo la unificación de la marca Éxito, cerrando un ciclo pero dejando un legado imborrable en la memoria de los consumidores y en la evolución del retail en Colombia.

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La historia de Luis Eduardo Yepes y Almacenes Ley es un testimonio inspirador del poder de la visión, la perseverancia y la capacidad de innovación de un emprendedor colombiano que, con pocos recursos pero con una gran determinación, logró transformar el comercio en su país y sentar las bases para el desarrollo del retail moderno. Su legado perdura en la memoria colectiva y en las prácticas comerciales que hoy en día son comunes en Colombia, recordando la importancia de aquellos pioneros que se atrevieron a soñar en grande y a construir un futuro mejor para su nación.


jueves, mayo 15, 2025

COLOMBIA - Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones - EL COLOMBIANO

Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones


Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones

El conglomerado reportó cifras del primer trimestre del año.



Para junio y julio el Grupo Nutresa tiene previsto lanzar ofertas para readquirir acciones. FOTO EL COLOMBIANO

El Colombiano

14 de mayo de 2025


El Grupo Nutresa siguió su plan de desinversiones y al reciente anuncio para salir de su participación en Estrella Andina, operador de Starbucks en Colombia, sumó hoy el de su retiro de Bimbo de Colombia.




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“El día de hoy Grupo Nutresa suscribió un acuerdo con las sociedades españolas BB Global Investing Holding S.L.U. y Bakery Iberian Investments, S.L. a través del cual acordó vender a estas últimas las acciones que posee en Bimbo de Colombia S.A. correspondientes al 39,99% de las acciones en circulación de dicha compañía”, se lee en la comunicación enviada a la Superfinanciera.

El conglomerado de alimentos del Grupo Gilinski tampoco reveló el monto que espera recibir por esta transacción ni en qué momento se concretará. En el balance de 2024, Nutresa detalló que esta inversión le significó un resultado negativo de más de $20.000 millones.




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Igualmente, Nutresa dio a conocer que en desarrollo del proyecto de readquisición de acciones aprobado por la asamblea de accionistas el pasado 17 de marzo, va a realizar dos ofertas iniciales de readquisición de acciones por 600.000 especies ordinarias cada una, la primera entre el 3 y el 9 junio y la segunda entre el 1° y 7 de julio del 2025.

La compañía publicará los correspondientes avisos de oferta en un diario de circulación nacional, en información relevante de la Superfinanciera y en su página web.

“El precio de readquisición, fijado en el reglamento aprobado por la junta directiva el pasado 24 de abril, será de $130.000 por acción”, se anotó.


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Este miércoles Nutresa también divulgó los resultados del primer trimestre de este año, reporte en el que se indicó que las ventas de la holding observaron un desempeño positivo y sumaron $4,87 billones, un 13,1% superiores a las del primer trimestre de 2024.




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En Colombia, los ingresos tuvieron un crecimiento del 9,7% y se ubicaron en $2,9 billones, equivalentes al 58,9% de las ventas consolidadas. Las ventas internacionales fueron de $2,0 billones, con un crecimiento de 18,5%, y representaron el 41,1% del total. En dólares, estos ingresos equivalen a US$478,2 millones, un 10,9% superiores a los del primer trimestre de 2024.

COLOMBIA - ¿Cuánto invierten los medellinenses en mercado? Estudio revela el dato - EL COLOMBIANO

¿Cuánto invierten los medellinenses en mercado? Estudio revela el dato


¿Cuánto invierten los medellinenses en mercado? Estudio revela el dato

El cambio en los hábitos alimenticios es evidente, pero aún limitado por las posibilidades económicas.




Aunque la clase trabajadora de los medellinenses están cambiando sus hábitos alimenticios, el costo de una dieta saludable puede superar el ingreso de muchas familias. FOTO cortesía Crowe Co


13 de mayo de 2025

Alimentarse mejor se ha convertido en una prioridad para los habitantes de Medellín. La conciencia sobre la salud, el impacto ambiental y el bienestar general ha impulsado a muchas personas en la ciudad, independientemente de sus ingresos, a dejar atrás la comida chatarra y procesada, y optar por frutas, verduras, proteínas magras y productos más naturales.



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Sin embargo, una cosa está clara: comer bien puede salir muy caro, más aún si el sueldo no supera los tres salarios mínimos legales mensuales vigentes ($4.200.000), lo que representa al 80 % de los trabajadores colombianos, es decir, unos 18,9 millones de personas.

Así lo confirma la encuesta “Hábitos de consumo 2025” de la firma Crowe Co, que consultó a 1.000 paisas, 63% mujeres y 37% hombres, el 96% de los estratos 1 al 4, es decir, clase baja y media.


El estudio reveló que el 89% de los hogares en Medellín y en esta condición económica ya ha incorporado alimentos saludables a su dieta. Solo el 11% aún mantiene una alimentación basada en productos ultraprocesados como frituras, comida rápida, bebidas azucaradas y pastelería.

Sin embargo, detrás de ese dato alentador se esconde una realidad preocupante: el alto costo de los alimentos saludables está afectando seriamente el bolsillo de la clase trabajadora. Dependiendo de dónde se haga el mercado ‘sano’ y cuánto se gane, una persona que devenga entre uno ($1.423.500) y, en el mejor de los casos, tres salarios mínimos legales mensuales vigentes ($4.270.500), podría estar destinando más de la tercera parte de su sueldo únicamente en comida.



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“Hoy en día, alimentarse de forma saludable representa un reto económico para muchas familias. El problema no es la falta de intención, sino que los precios no están ayudando”, asegura Óscar Villarruel, socio de Auditoría de Crowe Co.

Una dieta saludable que desafía el bolsillo


Los resultados del estudio no dejan lugar a dudas. Más de la mitad de los encuestados de estratos 1 al 4 (el 59%) dice gastar entre $118.878 y $237.756 semanales en el mercado, mientras que un 35% destina incluso más dinero. Esto equivale a cerca de $1.000.000 mensuales, una cifra que representa un golpe directo al salario, sobre todo para quienes devengan entre $1.423.000 y $2.846.000.

El tipo de comercio también influye en el gasto. Un mercado saludable completo, con frutas, verduras, hortalizas, frutas, proteínas, lácteos y cereales integrales, entre otros, cuesta hoy: $582.204 en tiendas hard discount como D1 o Ara, entre otras. O $829.934 en fruvers y $1.053.757 en grandes superficies.

Frutas y verduras son más baratas en tiendas de descuento, mientras que en grandes superficies y aplicaciones digitales su valor se dispara. Lo mismo ocurre con las proteínas y los carbohidratos, cuyos precios, aunque más elevados, tienden a ser más asequibles en cadenas hard discount.

Por eso no sorprende que estos comercios concentren el 42% de las compras de alimentos en la ciudad. Les siguen las tiendas de barrio (25%), las grandes superficies (19%), los fruvers (9%), y en menor esquemas como Rappi (3%).

¿Con qué frecuencia y qué tan sano comen los medellinenses?

El cambio en los hábitos alimenticios es evidente, pero aún limitado por las posibilidades económicas:

Frutas: el 51% las consume entre una y tres veces por semana, el 33% entre tres y cinco veces, y solo el 15% más de cinco veces.

Verduras: el 43 % las come entre una y tres veces por semana, el 41% de tres a cinco veces y solo el 16% lo hace con mayor frecuencia.

Proteínas: aquí el comportamiento es distinto, con un 57% que las consume más de cinco veces por semana, 31% entre tres y cinco veces, y solo 12% entre una y tres veces.



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Carbohidratos: el 50% los come más de cinco veces por semana, el 34% entre tres y cinco veces, y solo el 16% entre una y tres.

Lácteos: el 42% los consume de una a tres veces por semana, el 31% entre tres y cinco veces, el 23% más de cinco veces, y un 4% solo ocasionalmente.

Grasas: el 64% las come de una a tres veces por semana, el 27% entre tres y cinco veces y el 9% más de cinco veces por semana.

Alimentarse saludablemente ¿lujo o necesidad?


Una persona que gana el salario mínimo y hace mercado en una tienda hard discount podría estar destinando el 44,8% de su sueldo solo a comida. En grandes superficies, ese porcentaje sube al 81,1%. Quien gana dos salarios mínimos gastaría entre el 22,4% y el 40,5% de su ingreso, dependiendo del lugar de compra.

“La gente está dispuesta a cambiar su dieta, pero los precios no siempre lo permiten. Y ese es el verdadero reto: lograr que la alimentación saludable sea también asequible”, concluyó Villarruel.

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