miércoles, junio 18, 2025

ESPAÑA - El verano, una oportunidad para la marca de fabricante: entre junio y agosto gana cinco décimas de cuota, según datos de Eroski | FRS

El verano, una oportunidad para la marca de fabricante: entre junio y agosto gana cinco décimas de cuota, según datos de Eroski | FRS


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El verano, una oportunidad para la marca de fabricante: entre junio y agosto gana cinco décimas de cuota, según datos de Eroski


La enseña vasca dedicará 43 millones de euros a promociones en los tres meses de verano, según ha adelantado su directora comercial, Beatriz Santos.
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Circana / Eroski.


Victor Olcina
Publicado: 17/06/2025 ·
14:23
Actualizado: 17/06/2025 · 14:29

El verano es sinónimo de celebración y de encuentros con familia y amigos, lo que suele acompañarse de un significativo incremento en el consumo.


Así lo reflejan los datos presentados por Eroski en colaboración con Circana en su informe Conociendo al consumidor y sus hábitos de compra en verano, que ratifica que en los meses de junio, julio y agosto las ventas, tanto en valor como en volumen, crecen muy por encima del promedio anual.


En el verano de 2024 las ventas crecieron un 9,5% en valor y un 10,8% en volumen respecto a la media anual. Por su parte, los tickets aumentaron un 9,1%, y el gasto medio por hogar fue de 384,6 euros.


"La gente no sólo compra con más frecuencia, sino que realiza compras más grandes en este periodo", señala Beatriz Santos, la directora comercial de Eroski.

Circana / Eroski.

La marca de fabricante se hace fuerte en verano

Los patrones de consumo ligados al verano también favorecen a las marcas de fabricante (MDF), que ganan cinco décimas de cuota en Eroski respecto al resto del año hasta aglutinar el 63,2% de las ventas.

"Muchas categorías veraniegas son marquistas, como helados, cervezas y conservas", explica Beatriz Santos.


La marca propia de Eroski cae en la misma proporción, hasta el 36,8%, en estas fechas.

Las categorías más vendidas también cambian

Circana / Eroski.


En verano cambian de manera sustancial las categorías más vendidas en retail.


El 18% de las ventas en este periodo corresponde a productos estacionales, que crecen un 48% respecto al resto del año. La fruta lidera el listado, con un aumento del 13,9% hasta representar el 35,2% de la cesta, seguida de los helados (+213,3% hasta el 10,1%) y las aceitunas (+28,2%, hasta el 4%).

La demanda se dispara especialmente durante las olas de calor. "El verano impulsa el consumo de productos como cerveza, refrescos y helados, y también de artículos como carnes al corte o platos listos para consumir”, señala la directiva vasca.
Eroski invierte 43 millones de euros en descuentos y promociones

Consciente del comportamiento cambiante del consumidor en verano, Eroski ha diseñado una ofensiva promocional dotada de 43 millones de euros para ganar peso entre los compradores oportunistas.

Más de la mitad de este presupuesto, 24,5 millones de euros, se destinará a los "ofertones del verano", una propuesta de grandes descuentos para todos los clientes en los productos habituales de la cesta veraniega.

Asimismo, destinará 15 millones a promociones personalizadas a través de cupones, y 3,5 millones a descuentos de hasta el 100% en categorías muy consumidas en estas fechas como fruta, helados, carne o perfumería.

Este año, las promociones supondrán el 20% de sus ventas estivales, y alcanzan hasta el 30% en segmentos como cervezas, helados o refrescos.
Eroski lanzará 225 referencias de marca propia en 2025

La cooperativa vasca también reforzará su percepción de precio a través de la marca propia, que verá su surtido ampliado en 225 referencias en el conjunto del año, 93 de las cuales verán la luz en verano.

Los datos muestran también un cambio en el perfil del comprador veraniego. Las familias sin hijos son las que más aumentan su gasto, con un crecimiento del 19,9% y una inversión media de 670 euros, frente al 17% de las familias con hijos.

Los hogares unipersonales concentran el mayor peso proporcional en categorías estacionales.

Circana / Eroski.

Por regiones, la Comunidad Valenciana, Andalucía y Baleares aumentan su cuota en verano, mientras que Madrid, Canarias y País Vasco retroceden.

Sin embargo, la fidelidad a la enseña se mantiene: "El 40% de nuestros compradores habituales en Vizcaya hacen compras en otras provincias durante el verano, pero siguen confiando en Eroski", destaca Santos.
Los horarios de compra se adaptan al calor

Circana / Eroski.

Los cambios en los hábitos de compra también se reflejan en los horarios. Las franjas de menor temperatura —por la mañana y por la noche— concentran más tráfico en tienda. La frecuencia crece, pero también lo hace la variedad: "Compramos más categorías, como insecticidas o helados, que apenas tienen presencia el resto del año", explica la directora comercial.

Con estos datos en la mano, la compañía prepara ya el verano de 2025. Su intención es mejorar la experiencia en tienda física, reactivar el canal online —que crece menos en este periodo que las tiendas físicas— y adaptar su propuesta comercial a los nuevos perfiles de hogar.

Grupo Nutresa, de la familia Gilinski, asumió el control de Alimentos Yupi en Ecuador - VALORA ANALITIK

Grupo Nutresa, de la familia Gilinski, asumió el control de Alimentos Yupi en Ecuador

Grupo Nutresa, de la familia Gilinski, asumió el control de Alimentos Yupi en Ecuador
Valora Analitik
mar, 17 de junio de 2025, 6:40 p.m. GMT-5·2 min de lectura


Movimientos en el Grupo Gilinski. Imagen: archivo.


Como parte de los movimientos que viene realizando el Grupo Nutresa, bajo el control de la familia Gilinski, ahora la multilatina de alimentos informó al mercado que suscribió un acuerdo de cesión de derechos políticos, en virtud del cual asume el control de Alimentos Yupi S. A.

De acuerdo con lo informado, esta es una sociedad domiciliada en Ecuador, dedicada a la producción y Comercialización de alimentos bajo la marca Yupi (también de Gilinski).

Este nuevo movimiento se da en línea con el anuncio de marzo pasado, según el cual se firmó un acuerdo de capitalización con la sociedad inversionista Alcora, propietaria del 100 % de las acciones de Productos Yupi, empresas de alimentos del conglomerado de Jaime Gilinski.

Productos Yupi es una empresa colombiana fundada en 1978 en Cali por la familia Gilinski y ofrece un portafolio diverso de snacks, entre los que se destacan Rizadas, El Golpe, Tozinetas Fred, Chavitos, Tatos, Palomitas, Cheese y Yupis.

Así han avanzando las operaciones de Nutresa. Foto: Valora Analitik
Más movimientos de Nutresa bajo la dirección de Gilinki

Durante este año, la compañía ha salido de algunos negocios, como parte de una estrategia de desinversión, en la que se han contado sus participaciones en importantes marcas que operan en Colombia.

Por ejemplo, la empresa informó sobre la venta de la totalidad de su participación accionaria en Estrella Andina S.A.S., sociedad que opera la franquicia de Starbucks en Colombia.

Estrella Andina fue constituida como una alianza estratégica entre Nutresa y Alsea para traer a Colombia la reconocida marca estadounidense de café y su crecimiento ha sido tal que actualmente ya cuenta con 60 puntos de venta en varias ciudades. Allí, Nutresa tenía el 30 % de las acciones en circulación.

Además, en mayo de este mismo año, reveló la venta de su participación en Bimbo Colombia, que es de 39,99 % de las acciones en circulación de dicha compañía, según el reporte a la Superintendencia Financiera.

Para esto, la empresa suscribió un acuerdo para vender su posición a las sociedades españolas BB Global Investing Holding S.L.U. y Bakery Iberian Investments, S.L.

De acuerdo con registros societarios de ese país, las firmas que compraron estas acciones están relacionadas con la misma multinacional mexicana. Por ejemplo, Bakery Iberian Investments es la holding de Bimbo en España.

Pese a esto, el presidente de Nutresa, Jaime Gilinski, dijo en la más reciente llamada con inversionistas, que “no tenemos planes en el corto plazo de desinversiones, estamos fortaleciendo cada una de las categorías, eso se está viendo en los resultados del primer trimestre y esperamos que continúe así para el segundo y el tercero, pero no hay ningún plan de desinversión en el corto plazo”.

COLOMBIA - Mercaldas ya está listo para abrir otro punto en Manizales, ¿cuándo lo hará y qué nuevas ofertas tiene?

Mercaldas ya está listo para abrir otro punto en Manizales, ¿cuándo lo hará y qué nuevas ofertas tiene?

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Fotos | Luis Fernando Trejos | LAPATRIA

Este viernes, 20 de junio, se esperan abrir las puertas del nuevo Mercaldas en Manizales.

Autor
Juan Carlos Layton

La cadena de supermercados Mercaldas ya está lista para abrir sus nuevas puertas en Manizales. Lo hará este viernes (20 de junio).

Después de su campaña de expectativa que inició en febrero y de los anuncios de nuevas inversiones en la antigua sede de lo que fue el supermercado La 14, la firma manizaleña ya se encuentra lista para la nueva operación en este tradicional lugar.

La fecha la confirmó Juan Felipe Toro Valencia, gerente administrativo, quien aseveró que esta es una muestra más del compromiso que tienen con la ciudad.

Video: Mercaldas, empresa manizaleña, invierte en su crecimiento: detalles de sus planes, en Un Café

Un punto especial

También destacó la generación de 45 nuevos empleos directos y más oportunidades para proveedores, transportadores, y familias que se benefician de esta cadena de valor.

El nuevo espacio se convierte en una zona icónica, como quiera que allí estuvieron grandes cadenas como La 14, que tuvo sus puertas abiertas por unos 27 años en Manizales, además del supermercado El Ahorro que estuvo por cerca de tres años en este local.

Ahora esta sociedad decidió comprar esa sede de unos 2 mil 500 metros cuadrados, con una inversión propia que se estima en unos $20 mil millones, según pudo precisar LA PATRIA.

Le puede interesar: Manizales, una ciudad para invertir.

La nueva oferta



Aunque el nuevo punto incluirá gran parte de la oferta de sus tradicionales mercados, incluyendo cafetería, el espacio de frutas y verduras (Fruver), carnes, lácteos, abarrotes, carnes frías y licores, el gerente aseguró que será un supermercado más moderno, ágil, con precios justos, productos frescos y el mismo servicio cálido que los caracteriza en los otros locales.

"Estamos en una zona de alta circulación y queremos hacerle la vida más fácil a quienes viven, trabajan o visitan el centro”, planteó el dirigente empresarial.

Además lea: Mercaldas se alista para abrir puertas en nuevo local de 2 mil 500 metros cuadrados en Manizales: ¿dónde?


El número 16

La nueva sede se convierte en el almacén número número 16, contando los 15 supermercados, con el nuevo punto, y el de electrodomésticos, ubicado en el centro.

Allí se tendrán unos 14 locales independientes que aumentarán el tráfico del almacén y le darán un mayor movimiento a este sector. "Eso con el fin de apoyar el emprendimiento y las marcas locales que se beneficiarán de este flujo comercial de nuestra marca regional".

Unido a ello, se tendrá una categoría de novedades y entre las que se incluyen importados para el beneficio del hogar como utensilios para la cocina, el comedor y para el baño, además de decoración, sonido y tecnología y artículos de uso personal. Eso además de la categoría de fiesta.

"Queremos seguir siendo ese aliado cercano para miles de manizaleños que confían en nosotros todos los días. Estar en el corazón de la ciudad es un honor y una gran responsabilidad, y venimos a aportar desde el servicio, la calidad y el respeto por nuestras raíces locales”, resaltó el gerente.

Los empleos

45 empleos adicionales se generarán en el nuevo punto, adicional a los 753 empleos directos que hoy tiene en sus 15 almacenes.

Descuentos


Para su apertura se tendrá un descuento del 20% en unos 3 mil productos por 4 días.También habrá descuentos del 30% y 50% en otros artículosTambién anunciaron degustaciones, amarres (pague y lleve dos u otro producto) y ofertas.El servicio operará de 8:00 a.m. A 8:00 p.m.

Para recordar

En abril del 2022 el supermercado El Ahorro abrió sus puertas en el antiguo local de La 14. Cerró unos dos años y siete meses después, en noviembre del 2024.
Tambien puede leer: El Ahorro reabrirá sus puertas donde estaba La 14

La cifra

48 años cumplirá este año Mercaldas, después de comprar los antiguos mercados cooperativos cafeteros de Caldas, de la Federación Nacional de Cafeteros.

Pasivos de la 14 superaban los $1,2 billones

En el reporte entregado por la Superintendencia de Sociedades en el 2021 se decretó la terminación del proceso de reorganización de La 14, admitido desde el 21 de enero de ese año.

Esto junto con la sociedad Calima Desarrollos Inmobiliarios, empresa de los mismos socios, que había sido admitida en el proceso, el 11 de febrero del 2021. Con esta terminación se efectuó la etapa de liquidación.

Según el reporte, los activos de La 14 ascendían a $1 billón 882 mil 317 millones. Sin embargo, sus pasivos eran igual de altos, por el orden de $1 billón 232 mil 324 millones.

Esto afectó el proceso de una empresa que cuando fue admitida, contaba con 3 mil 295 trabajadores directos, de ellos unos 150 en Manizales, más unos 3 mil indirectos en todo el país.

En el caso de Calima, el valor de sus activos era de $997 mil 485 millones 829 mil, y pasivos por 418 mil 3 millones 508 mil.


¿Y por qué la demora?



Aunque el gerente le confirmó a LA PATRIA que abriría en marzo o principios de abril, el proceso se logra dos meses después.

Según Juan Felipe Toro Valencia, gerente administrativo, durante el proceso tomaron la decisión de extender los tiempos para garantizar que cada detalle del montaje y la experiencia de compra estuviera a la altura de sus clientes.

"Más que abrir rápido, queríamos abrir bien. Estamos seguros de que la espera valdrá la pena”, dijo.


La frase



“Es un paso muy importante. Estar en Parque Caldas nos conecta directamente con la historia y el corazón de Manizales. Para nosotros, representa una apuesta por seguir creciendo de la mano de la ciudad, con responsabilidad, cercanía y empleando talento local”.

Haga clic aquí y encuentre más información de LA PATRIA.

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Isimo, la tienda de descuento de los Char no se rinde a pesar de estar muy lejos de D1 y Ara

Isimo, la tienda de descuento de los Char no se rinde a pesar de estar muy lejos de D1 y Ara


Isimo, la tienda de descuento de los Char no se rinde a pesar de estar muy lejos de D1 y Ara


El Grupo Olímpica respalda el plan que se ha propuesto el gerente Andrés Escobar de abrir 100 tiendas para llegar a 280; la meta de D1 es acercarse a las 2500
Por: Mauricio Cárdenas | junio 16, 2025



En medio de la dura competencia entre los super mercados de bajo costo liderados por los gigantes D1 y Ara, desde la Costa Atlántica busca abrirse camino Isimo, creado por los Char como parte del Grupo Olímpica. Llevan dos años largos dando la pelea con un arranque lento pero sostenido y ahora consiguieron los recursos para completar la meta de 100 nuevas en tienda en el 2025.

Lea también: La fórmula de los Char en Ísimo para pelear con D1 y Ara en Bogotá

A la cabeza del plan está el gerente Andrés Escobar Uribe y con la envión de este año sumarían 280 tiendas en once departamentos. La apuesta fuerte está en Cundinamarca, Atlántico, Antioquia, Tolima y Huila. Allí es donde han consolidado su operación y, sobre todo, su red logística.

La fórmula para atrapar más clientes parece sencilla: mantener los precios bajos, crear más marcas propias y acercarse, cada vez más, al consumidor del día a día. Actualmente la mitad de las ventas de Ísimo proviene de sus propias marcas, una cifra que esperan subir al 60% en el transcurso del año.

Las metas no se quedan cortas. En 2024, las ventas cerraron alrededor de los 650.000 millones de pesos. Para 2025, la proyección es ambiciosa: 850.000 millones. Un crecimiento del 30% que no solo demanda músculo financiero, sino también convicción. Parte de esa inversión vendrá de los propios accionistas, y el resto de aliados bancarios que ya avisaron que le apuestan al plan de expansión.

Lea también: Los negocios de los Char con que hicieron su fortuna y se convirtieron en los dueños de Barranquilla

Con cada tienda que abre, Ísimo se mete más de lleno en la pelea por el mercado popular. Aunque está lejos de D1 y Ara, que tienen unas 2400 tiendas y 1500 tiendas respectivamente. No busca destronar de la noche a la mañana a los líderes, pero sí ganar terreno poco a poco, con estrategia y constancia. Su presencia en barrios, municipios y corredores donde otras cadenas aún no llegan es parte de esa táctica silenciosa pero persistente.

En el fondo, lo que está en juego es más que una expansión comercial. Se trata de una apuesta por capturar a ese comprador cotidiano que no negocia con la economía del hogar. Ísimo lo sabe, y por eso sigue avanzando sin pausa, con la certeza de que, en el mundo del descuento duro, hay espacio para los que no se rinden.
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De una Botica en Barranquilla a un Gigante Nacional: La Historia de la Cadena Olímpica en Colombia - JAIME ANDRES PIEDRAHITA

 

lunes, junio 16, 2025

Hablé con Randi Zuckerberg en Medellín sobre liderazgo, IA y el futuro de la tecnología - JUAN CARLOS YEPES



Hablé con Randi Zuckerberg en Medellín sobre liderazgo, IA y el futuro de la tecnología

Por: Juan Carlos Yepes
Publicado en: Negocios e inspiración
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Tener la oportunidad de compartir unos minutos de conversación con Randi Zuckerberg —exdirectora de marketing de Facebook, fundadora de Zuckerberg Media y hermana de Mark Zuckerberg— durante su visita a Medellín fue un verdadero privilegio. Su paso por el evento WOBI on Digital Transformation, realizado en Plaza Mayor, dejó enseñanzas profundas sobre liderazgo, innovación y el papel fundamental que deben ocupar las mujeres en la revolución tecnológica que estamos viviendo.



Breve encuentro con Randi Zuckerberg, en Plaza Mayor Medellín, durante evento de Wobi sobre Transformación Digital.

Aunque ya había visitado Colombia, esta fue la primera vez de Randi en Medellín, ciudad que la impresionó profundamente. “Me encanta una ciudad con una historia profunda, que te hace reflexionar, pero lo que realmente me inspira es cómo Medellín ha transformado una historia difícil en una capital de arte y tecnología. Es un modelo que otras ciudades deberían mirar”, afirmó.
Liderazgo en la era de la IA

Durante su conferencia, Randi compartió su visión sobre el liderazgo en la era de la inteligencia artificial, haciendo un paralelismo con su experiencia en los años pioneros de las redes sociales. “Hoy estamos entrando en una nueva era de innovación con la IA, y necesitamos repensar cómo liderar desde ese lugar”, explicó. Su mensaje fue claro: los líderes del presente deben estar listos para navegar esta ola tecnológica con ética, visión y humanidad.

Uno de los temas que más apasiona a Randi es el de la inclusión de las mujeres en el mundo tecnológico. Durante la conversación nos expresó con vehemencia su preocupación por repetir la historia: “Cuando estuve en la primera línea de batalla de Web 2.0 y las redes sociales, yo era una de las pocas mujeres en la sala. Si veinte años después, en plena era de la inteligencia artificial, volvemos a tener esa misma disparidad, me rompería el corazón”.

Por eso, su labor hoy también incluye ser mentora de jóvenes emprendedoras, impulsar que más niñas se interesen por la tecnología, y fomentar que mujeres universitarias de todo el mundo tengan igual acceso a estudiar carreras tecnológicas. “¡Me comeré esta mesa si no hay más mujeres en IA que en Web 2.0!”, bromeó, con determinación.
La IA como herramienta de empoderamiento

Para Randi, la inteligencia artificial puede convertirse en una poderosa herramienta de inclusión y equidad. “La IA nivela el terreno de juego. Ahora puedes programar, diseñar o lanzar un negocio digital desde cualquier lugar del mundo, incluso si vienes de un entorno donde históricamente las mujeres han tenido menos acceso”, expresó.

Esto, según ella, puede abrir nuevas posibilidades para emprendedoras, creativas y líderes que antes no tenían los recursos para competir globalmente.
Sabiduría y tecnología: una combinación poderosa

Una de las preguntas que surgieron durante la charla fue cómo enfrentar la resistencia al cambio tecnológico por parte de generaciones mayores. Randi lo abordó con una mirada integradora: “Debemos construir un futuro donde la sabiduría y la experiencia se celebren junto a la innovación. Las personas que no crecieron con la tecnología como idioma nativo necesitan mentores que los ayuden a actualizarse y a convivir con los avances”.

Así, propone una fuerza laboral multigeneracional, donde el conocimiento tradicional y la tecnología de punta coexistan y se potencien mutuamente.
Reflexión final

Escuchar a Randi Zuckerberg en Medellín fue una experiencia reveladora. Nos recuerda que la transformación digital no es solo técnica: es también social, cultural y profundamente humana. Su mensaje resuena con fuerza en una ciudad como la nuestra, que ha hecho de la reinvención su bandera.

En tiempos donde la inteligencia artificial avanza rápidamente, la verdadera disrupción estará en quienes logren liderar con propósito, integridad y diversidad. Y, como lo deja claro Randi, si queremos un futuro diferente, no podemos seguir dejando a las mujeres fuera de la conversación.

Recuerden contarme sobre posibles temas e invitados para este blog, para mi programa Negocios en tu Mundo y para nuestra colección de libros Historias de Negocios Altamente Inspiradoras. Me encuentran en mi mail juany@agenciastm.com y mis redes sociales: X, Linkedin, Facebook e Instagram. Les invito a leer Historias de Negocios Altamente Inspiradoras, que pueden conseguir en este link de la Librería Nacional. Es un texto muy potente y útil.

Falabella ve un 2025 positivo para los negocio en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Falabella ve un 2025 positivo para los negocio en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio


Hasta 2026 se materializaría salida de Corona de varios negocios con Falabella

Rodrigo Fajardo, country manager de la compañía chilena en Colombia, comentó 'la movida' de esta semana. Ve positivo este año para los negocios.




Rodrigo Fajardo, country manager de Falabella Colombia.

Cortesía/Falabella

CG
Constanza Gómez Guasca15 jun 2025 - 6:45 p. m.
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Se espera que la operación mediante la cual Organización Corona deja los negocios conjuntos con Falabella, en los cuales tiene participación minoritaria, se materialice durante 2026, y no se prevé un impacto significativo en la situación financiera del Grupo a nivel consolidado, independientemente de quién adquiera dicha participación.

Así lo aseguró a Portafolio, Rodrigo Fajardo, country manager de compañía chilena en Colombia, mercado en el que hace una fuerte apuesta.

"Para el segundo semestre, en Colombia mantenemos una expectativa favorable: trabajamos por acelerar nuestro crecimiento, mejorar la experiencia de cliente y enfrentar con resiliencia los desafíos del entorno macroeconómico, reafirmando nuestra apuesta de largo plazo por el país", aseguró.

¿Qué implica para la operación de Falabella en Colombia la salida de la Organización Corona?

Es una decisión que estaba contemplada en los acuerdos de accionistas previamente establecidos entre ambas compañías, los cuales permiten a Organización Corona salir voluntariamente de su participación en los negocios conjuntos donde es minoritaria.

Para Grupo Falabella, Colombia sigue siendo un mercado estratégico, y por eso continuamos firmes con nuestros planes de largo plazo, fortaleciendo nuestra operación en el país y trabajando cada día para seguir generando valor para nuestros clientes, colaboradores y aliados.

En esa línea, nuestra operación en el país continúa con total normalidad.

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¿Cuál es el proceso para la salida de la Organización Corona de algunos de los negocios del Grupo Falabella?

Esta solicitud da inicio a un proceso que contempla, en primera instancia, la determinación del precio de las sociedades mediante un mecanismo establecido en los acuerdos de accionistas.

Una vez concluida esa etapa, Grupo Falabella tiene hasta 240 días para buscar un tercero que adquiera la participación de Organización Corona o bien optar por adquirirla directamente.

Se espera que la operación se materialice durante 2026 y no se prevé un impacto significativo en la situación financiera del Grupo a nivel consolidado, independientemente de quién adquiera dicha participación.

¿Cuál es el panorama en cada uno de los negocios que dejará la Organización Corona?

El panorama es sólido y positivo. La posibilidad de una salida por parte de Organización Corona siempre estuvo contemplada en los acuerdos de accionistas.

Desde Grupo Falabella mantendremos nuestra participación mayoritaria en todos los negocios involucrados (Falabella Retail, Banco Falabella, Seguros Falabella y ABC de Servicios), lo que nos permite continuar con nuestras operaciones con total normalidad.

En Banco y Seguros Falabella, el enfoque está en el fortalecimiento de nuestros productos. Seguiremos trabajando para llevar las mejores experiencias a través de nuestra Tarjeta CMR, uno de los principales referentes de ese trabajo que venimos adelantando y que nos posiciona como el segundo banco del país en este segmento, mostrando la preferencia de los colombianos por experiencias únicas. Y eso viene de la mano del continuo mejoramiento de nuestros canales digitales, del fortalecimiento de nuestros canales de atención y de la consolidación de alianzas comerciales.





Falabella

Archivo particular / Falabella


Hoy somos un banco que también ofrece soluciones de ahorro e inversión, y seguimos creciendo. Todo esto forma parte de una estrategia integral que busca seguir generando valor, consolidar nuestro ecosistema y profundizar la conexión con los millones de colombianos que nos eligen cada día.

¿Cuál es el balance que hace de los negocios en el país en lo corrido del año y cuáles son las perspectivas para el resto del año respecto al 2024?¿cuáles son los indicadores?

En lo corrido del año hemos mantenido una senda positiva, en línea con lo presupuestado, y con el foco puesto en seguir fortaleciendo nuestras principales unidades de negocio, acelerar la transformación digital y operativa, y mantener una operación eficiente y rentable.

A nivel consolidado, las empresas del Grupo vienen de un 2024 marcado por la recuperación. Cerramos el año con ingresos por US$12.197 millones y utilidades por US$483 millones, ocho veces más que el año anterior; además de un EBITDA que creció 95,9% frente a 2023. Estas cifras reflejan una recuperación financiera sólida y el fortalecimiento del ecosistema de negocios del Grupo en la región.

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Para el segundo semestre, en Colombia mantenemos una expectativa favorable: trabajamos por acelerar nuestro crecimiento, mejorar la experiencia de cliente y enfrentar con resiliencia los desafíos del entorno macroeconómico, reafirmando nuestra apuesta de largo plazo por el país.

¿Cuáles son las inversiones previstas para este año?

Nuestra más reciente inversión ha sido la puesta en marcha del nuevo Centro de Distribución (CEDI), una de las infraestructuras logísticas más modernas de América Latina, con una inversión de 130 millones de dólares. Este proyecto se materializó después de más de cinco años de trabajo y es una muestra concreta de nuestra apuesta de largo plazo por Colombia.

El CEDI, ubicado en el municipio de Cota, tiene una extensión de 93.000 m², capacidad para procesar hasta 350.000 artículos por día y atender más de 900 destinos en todo el país. Su operación nos permite consolidar nuestra red logística, mejorar la eficiencia de nuestra operación y elevar significativamente el nivel de servicio, reduciendo tiempos de entrega y optimizando nuestra productividad.

Desde Banco Falabella, por ejemplo, continuamos invirtiendo en el fortalecimiento de nuestra Tarjeta CMR, que fue de los primeros productos con los que llegamos y con los que hemos podido llevar beneficios que se extienden a otras empresas del Grupo. Además, seguimos apostando por la digitalización de nuestros servicios, enfocándonos en soluciones que faciliten la vida de nuestros clientes de la Tarjeta CMR, Cuenta de Ahorros y nuestros productos de inversión como el CDT y CDAT.





Oficina del Banco Falabella.

Cortesía


Esta transformación se complementa con alianzas estratégicas, una red que ya suma más de 40 marcas aliadas, y el desarrollo de nuevas experiencias de valor, como el acceso anticipado a preventas de conciertos y eventos culturales. Estas alianzas buscan brindar más opciones de ahorro, acceso a espacios de esparcimiento y soluciones que faciliten la vida financiera de nuestros clientes.

En un mercado tan dinámico y en constante crecimiento como el colombiano, donde la demanda por experiencias de compra innovadoras, ágiles y seguras sigue en aumento, estamos convencidos de que esta inversión no solo fortalece nuestra propuesta de valor, sino que también aporta al desarrollo económico y social del país, impulsando su progreso y modernización.

¿Cuál es su percepción sobre la dinámica del consumo y la demanda de bienes y servicios en el país?

Vemos un año positivo, acompañado de los índices de recuperación de consumo.

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¿Cuál es percepción sobre el clima de los negocios en Colombia?

Colombia es y seguirá siendo un país atractivo para la inversión. Desde la apertura de nuestra primera tienda en el Centro Comercial Santafé en Bogotá, hace 19 años, Falabella ha dejado una huella significativa en el mercado colombiano, con una visión innovadora, sostenible y comprometida con el desarrollo del país.

A lo largo de este tiempo hemos sido testigos del potencial del mercado local, incluso propiciando la llegada de más empresas del grupo, de la resiliencia de sus consumidores y de la capacidad del país para adaptarse y transformarse frente a nuevos escenarios. Hoy seguimos firmes con nuestros planes de largo plazo, apostando por el fortalecimiento de nuestras operaciones, el desarrollo del talento colombiano y la implementación de soluciones que nos permitan estar cada vez más cerca de nuestros clientes.

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