viernes, julio 11, 2025

El efecto cocodrilo | LinkedIn

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El efecto cocodrilo


Iñaki Ortega Cachón

Director General de LLYC en Madrid

7 de julio de 2025

(este artículo se publicó originalmente en El Periódico de Cataluña el día 6 de julio de 2025)

Quizás no nos hemos dado cuenta, pero ya no buscamos información en Internet, ahora preguntamos directamente por lo que necesitamos y recibimos respuestas personalizadas. Y es que el Internet que conocíamos -basado en un buscador que te dirigía a una web y que tenía como principal indicador de éxito el número de clics- está siendo reemplazado por un nuevo modelo en el que las decisiones se toman influenciadas por las herramientas conversacionales basadas en la inteligencia artificial (IA) generativa. Preguntamos por multitud de cuestiones a esas nuevas aplicaciones bien sean ChatGPT, Gemini o Copilot, ellas analizan la información disponible, después buscan el consenso dentro de esa información (es decir, lo que se ha repetido más veces) y finalmente sintetizan para responder a la duda formulada que puede ser, por ejemplo, recomendar una opción de compra. Todo ello sin necesidad de visitar ninguna web.

Hoy en día ya más del 35% de las búsquedas son resueltas directamente por estas aplicaciones de IA. Sin darnos cuenta la IA ha “secuestrado” los buscadores y el primer resultado de una búsqueda en internet no responde al motor de los Googles o Bings de turno sino a la IA. Usted mismo puede comprobarlo porque los buscadores, eso les honra, avisan de que la respuesta proviene de la IA, con un recuadro en el que aparece la contestación. Este porcentaje se disparará con el despliegue de la competencia de ChatGPT, al mismo tiempo que caerá el tráfico de los buscadores tradicionales que serán sustituidos -lo están siendo ya- por estas aplicaciones conversacionales o incluso por redes sociales como Tik Tok. Hoy ya más de la mitad de los españoles utiliza la IA en sus procesos de compra, pero si hablamos de menores de 30 años el porcentaje sube al 70.

La visibilidad y el recuerdo, por tanto, de las empresas dependerá de si son citadas por la IA o bien ignoradas por ella. Exactamente igual ocurrirá con las personas o hasta con las ideas políticas. Antes decidía el SEO (search engineering optimization) o lo que es lo mismo, el algoritmo del buscador, si éramos visibles o no; ahora es la IA quien decide qué empresas son las mejores, incluso qué profesionales serán los más recomendable o qué ideología es la mejor para ser votada.

Me permitirá el lector que a la luz del reciente informe que he leído con el título de “El consumidor impulsado por la IA” me centre en este artículo en las consecuencias para las empresas y las marcas de este cambio de paradigma en internet. Dejo para otra reflexión cómo la calidad de los futuros gobiernos estará condicionada también por la imparable llegada de la IA a nuestra navegación en internet.

Las webs comerciales de las empresas están muriendo porque cada vez tienen menos tráfico por este fenómeno recién descrito y que ha sido bautizado como efecto cocodrilo. Ahora imagine la boca de un cocodrilo abriéndose: la mandíbula superior sube y la inferior baja. Gracias a la IA en los buscadores aumentan las impresiones, es decir el contenido de una empresa aparece más en los resultados de internet (mandíbula superior) pero al mismo tiempo las visitas reales a las webs se desploman (mandíbula inferior) porque nadie ha de recurrir a los espacios web porque la IA responde en los buscadores sin necesidad de clics. Este efecto cocodrilo se resume en la paradoja de que gracias a la IA usaremos mucho más internet pero apenas habrá visitas a las webs clásicas. Dependeremos de si la IA nos trata bien o no. O lo que es lo mismo: la web ha muerto, viva la IA.

En este nuevo escenario, la IA se convierte en el agente clave para cualquier marca comercial. Es el principal canal que informa, influye y, en muchos casos, decide sobre las compras. Las respuestas que dan los modelos generativos no saldrán ya de la web de la empresa, sino de lo que la IA ha aprendido sobre ese producto concreto. Por ello si las marcas no definen su identidad en este nuevo paradigma, la IA lo hará por ellas. Y si desde las empresas no se entrena a la IA con los datos adecuados o incorporan la IA a sus webs, quedarán fuera sus bienes y servicios del catálogo de opciones del consumidor.

La IA no es el futuro y pobre del que piense lo contrario y crea que dispone de margen para ponerse al día; es ya el medio a través del cual el público descubre productos, compara opciones y toma decisiones. La IA generativa moldea nuestro comportamiento como agentes económicos y ya es parte de nuestro día a día, aunque muchos directivos no se hayan dado cuenta aún.

Esto no ha hecho más que empezar. El estudio citado demuestra que ya los jóvenes confían más en la IA que en los influencers y que el 90% de los españoles cambiaremos en poco tiempo nuestra forma de buscar información. Esto supone un cambio de paradigma y las marcas que no sepan adaptarse a esta nueva manera de relacionarse a través de la IA y sus nuevas reglas, verán cómo sus interacciones disminuyen y su posicionamiento e identidad de marca se diluye.

Por favor que nadie se tome estos datos como una fotografía o un diagnóstico, es mucho más, es un obligado mapa de acción para lo que viene en el que los directivos especializados en tecnología tendrán que trabajar de la mano de los que saben del comportamiento del consumidor.

NOTA: Si te interesan estos temas no te pierdas este informe de Ibo Sanz y Jesús Moradillo

Iñaki Ortega es doctor en economía en UNIR y LLYC

COLOMBIA - El liderazgo de la marca de Arturo Calle será asumido por Esteban González, el exgerente de Agua Bendita - ARTURO CALLE


Aunque se desconocen los motivos de su salida, lo que sí se pudo establecer es que el liderazgo de la marca de Arturo Calle será asumido por Esteban González, el exgerente de Agua Bendita, la firma colombiana de fabricación de vestidos de baño y ropa de verano que ha tenido un crecimiento exponencial en los últimos años -con presencia fuerte en EE. UU. y llegada a otros 59 mercados-.

Carlos Arturo Calle, el empresario saliente, es graduado de medicina y administración de empresas de la Universidad Javeriana, y estuvo al frente de la empresa familiar, en propiedad, desde el 2012, aunque se sabe que desde finales de la década de los noventa ya acompañaba de cerca el proceso con su padre.

Bajo su liderazgo, la empresa textil logró consolidar la expansión internacional en países como Costa Rica, Guatemala, Panamá y El Salvador.

Asimismo, en estos años recientes, la empresa ha mantenido su tradicional core de negocio de ropa masculina, pero también empezó a figurar en la categoría femenina, con su producción para mujeres desde 2018.

Arturo Calle es una de las firmas de moda de mayor tradición y ventas en el mercado colombiano. Solo en 2024, facturó $638.000 millones lo que representó un crecimiento de 3,3 % frente a 2023.

En ese lapso, sin embargo, el dato de mayor relevancia fue el relacionado con sus utilidades, y es que estas crecieron más de 82 % finalizando el año anterior con $22.782 millones.

Recientemente, en entrevista con este medio, el fundador de la firma textil contó la empresa que entre los nuevos proyectos se está pensando en la reubicación en ciudades más pequeñas. “Allí en lugar de llegar a esas ciudades con áreas de 800, 1.000 o 2.000 metros, ya serán, por ejemplo, la marca masculina en 200 metros y que la línea de mujeres, que es muy exitosa, se tiene en 120 o 150 metros”.
El nuevo gerente de Arturo Calle

El nuevo gerente de Arturo Calle es abogado de la Universidad Eafit de Medellín y cuenta con un máster en dirección de empresas de la Ipade Business School de México.

Cuenta también con estudios en Harvard Business School, Singularity University y la Universidad de Los Andes.



Durante más de seis años, González estuvo al frente de Agua Bendita hasta hace ocho meses cuando él mismo anunció su salida a través de sus redes sociales.

De su experiencia también destaca la dirección comercial de Crystal S.A.S., la gerencia de ventas de Nokia y la docencia en la Universidad Eafit.




Arturo Calle, fundador de la marca que lleva su nombre. Foto: archivo Valora Analitik

Actualmente, hace parte de la Junta Asesora de Avemaría, la empresa de producción y comercialización de bisutería artesanal.

Hoy González asumirá las riendas de una de las empresas más grandes del país y un gran empleador, pues cuenta con más de 4.500 colaboradores entre sus plantas de producción, áreas administrativas y puntos de venta.

Finalmente, es importante mencionar que la marca Arturo Calle fue en 2024 la segunda con la mayor reputación en Colombia y el fundador de la misma, Don Arturo Calle, el empresario más reconocido por los colombianos según el ranking de Merco.

jueves, julio 10, 2025

México: BBB Foods, una joya escondida en el retail de descuento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

México: BBB Foods, una joya escondida en el retail de descuento

México: BBB Foods, una joya escondida en el retail de descuento

La cadena minorista de descuento BBB Foods Inc. (NYSE:TBBB) es una empresa bien posicionada que podría beneficiarse del desarrollo de un mercado minorista competitivo en México. La empresa cuenta con importantes ventajas gracias a su enfoque en los grupos de bajos ingresos con una sólida cartera de marcas blancas. Tiendas 3B opera eficientemente, según la comparación de la economía unitaria.
Acerca de Tiendas 3B (BBB Foods)

Tiendas 3B es una cadena de supermercados de descuento en rápido crecimiento en México, dirigida a consumidores preocupados por el precio y que ofrece productos de alta calidad. Su modelo de negocio se centra en ofrecer productos básicos a precios competitivos, aprovechando la eficiencia operativa y una cadena de suministro eficaz.

Con una sólida presencia en mercados desatendidos y la creciente demanda de opciones asequibles por parte de los consumidores, Tiendas 3B está bien posicionada para aprovechar las tendencias demográficas y las presiones económicas. Su enfoque en tiendas de formato pequeño permite la expansión en zonas urbanas y rurales con menores gastos generales, lo que ofrece un amplio margen de crecimiento y expansión de márgenes.

La empresa ofrece productos de marca blanca, tanto alimentarios como no alimentarios, que representan el 45% de todos sus productos. Estos productos provienen principalmente de proveedores locales, de los cuales hay pocos, de ahí el fuerte vínculo entre ellos y Tiendas 3B. Estos productos son más económicos en comparación con los de marca. Alrededor del 49% de los productos son marcas extranjeras clásicas, que a menudo se importan de EE. UU., y el 6% de los productos son los llamados productos Spot, que cambian cada dos semanas. México es el segundo mayor importador de alimentos procesados ​​de EE. UU. Estos productos importados lo hacen susceptible a la fortaleza del peso mexicano, que se ha estado debilitando durante mucho tiempo. Los precios más altos a los que compra Tiendas 3B se reflejarán en los precios a los clientes finales en 8 a 18 meses debido al mantenimiento del inventario. La oferta limitada de productos aumenta entonces su facturación.


Especificidades del mercado mexicano

Los consumidores mexicanos son bastante selectivos y susceptibles a las fluctuaciones en los precios de los alimentos básicos debido a la alta inflación y las altas tasas de interés. Por ello, estos consumidores suelen buscar cadenas de descuento para ir más allá del descuento. Digitalizar la experiencia de compra (aplicaciones) puede contribuir a aumentar su satisfacción. Tiendas 3B opera una aplicación donde se pueden comprar comestibles y seleccionar los horarios de entrega. El sector de comestibles es el principal impulsor de la inflación del IPC en comparación con EE. UU., donde la vivienda (alquiler imputado) es el mayor contribuyente a las variaciones del IPC. Además, México se encuentra entre los países con la tasa de pobreza más alta de América Latina (36.2% en 2022, según datos del Banco Mundial).

El mercado mexicano está repleto de cadenas de descuento, y las cadenas de descuento directo (como Tiendas 3B) tienen una presencia significativamente menor en comparación con Polonia y Alemania. La penetración de este tipo de tiendas minoristas fue de aproximadamente el 2,3 % en 2022, en comparación con menos del 24 % en Alemania (debido principalmente a la red Aldi) e incluso menos del 34 % en Polonia.

Cliente típico y tiendas

El principal grupo objetivo de la empresa son las personas de clase trabajadora de ingresos bajos y medios, debido a su presencia en zonas urbanas y suburbanas densamente pobladas. Tiendas 3B se está expandiendo a las afueras de las grandes ciudades, donde tiene potencial para aumentar sus ventas debido a la menor penetración de las cadenas de descuento tradicionales. Las sucursales suelen estar ubicadas cerca de paradas de autobús, estaciones de metro y en zonas concurridas a las que se puede llegar caminando, lo que evita tener que usar el coche y permite a los clientes comprar lo esencial.

Ideal para Tiendas 3B son espacios de 350 a 400 m², creados y mantenidos con el mismo concepto. Además, para una rotación de inventario más rápida, la empresa construye tiendas bien conectadas con la infraestructura. Por esta razón, Tiendas 3B también está construyendo centros logísticos para agilizar la entrega de mercancías. La rápida rotación de inventario y la menor necesidad de mantener efectivo permiten la apertura de nuevas tiendas más rápidamente sin tener que aumentar la deuda. Tiendas 3B tenía aproximadamente 2634 tiendas abiertas al tercer trimestre de 2024 y prevé que, con el crecimiento poblacional actual, podría llegar a 12 000 más. En mi opinión, un factor a favor es la posible deportación de migrantes de EE. UU., lo que aumentaría la demanda en estas tiendas debido a que pertenecen a grupos de bajos ingresos.

Tiendas 3B es la cadena de supermercados de descuento con mayor crecimiento en cuanto a número de puntos de venta. La tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) entre 2019 y septiembre de 2024 fue del 20,3%, con una proyección de 500 tiendas adicionales anuales a partir de 2025.

Para todo el año, la compañía planea abrir entre 380 y 420 nuevas tiendas, lo que corresponde a una inversión planificada de entre 1.400 y 1.600 millones de pesos. Esto se traduce en 3,9 millones de pesos mexicanos (2,5 millones de pesos mexicanos por tienda). Con el objetivo de abrir 500 tiendas al año a partir de 2025, la compañía necesita invertir aproximadamente 1.950 millones de pesos mexicanos al año solo en este CAPEX. Considerando el impacto de la inflación y el colchón de seguridad, se espera que el CAPEX invertido en la construcción de tiendas sea de 2.150 millones de pesos, 2.320 millones de pesos y 2.510 millones de pesos en 2026, 2027 y 2028, respectivamente. Si la compañía genera el mismo flujo de caja operativo que en los primeros 9 meses de 2024, no tendrá problemas para financiar esta expansión. Además, con una deuda neta negativa.

Cuota de mercado y competencia

La estimación de la cuota de mercado se calculó como la relación entre las ventas anualizadas del tercer trimestre de 2024 y la estimación del tamaño de las ventas del sector minorista para 2023 (Fuente: Statista). Para Wal-Mart de México SAB de CV (OTCPK:WMMVF), (Walmart México), se calcula en conjunto con sucursales tanto en cadenas de descuento como en cadenas de descuento. En comparación, la cadena Tiendas Neto, con 1600 tiendas actualmente, no se incluye por falta de datos. Esta empresa está propiedad exclusiva de su fundador, Hugo Salinas Sada.




Finanzas - Economía unitaria

Para las empresas de rápido crecimiento y expansión, un indicador clave es qué tan bien pueden administrar sus costos unitarios, o si las nuevas unidades están generando ingresos de manera eficiente y si están compitiendo si están en ubicaciones similares.

Tiendas 3B muestra un crecimiento intertrimestral sostenido en ingresos por tienda, lo que indica una creciente rentabilidad unitaria. Los ingresos ordinarios por tienda son menores debido a que la compañía ofrece productos más económicos. Las ventas de El Puerto de Liverpool (LIVEPOLC-1) se ven afectadas por los ingresos por arrendamiento, por lo que la conversión unitaria es mayor. Walmart México (Walmex) incluye las ventas de tiendas de descuento y de descuento en el cálculo.




Al convertir por m², observamos una tendencia similar a la de convertirlo a una tienda completa. Las empresas del sector de las cadenas de descuento están logrando mayores ventas por m²; sin embargo, la tendencia de variación intertrimestral para Tiendas 3B está aumentando gradualmente.

En el lado positivo, Tiendas 3B también compara favorablemente dentro de las cadenas de hard discount con Dollar General Corporation (DG), Dollar Tree, Inc. (DLTR) y Five Below, Inc. (FIVE) de Estados Unidos, frente a las cuales logra mayores ventas por m2, incluso sin tomar en cuenta la paridad de poder adquisitivo.




Márgenes

En el sector minorista de descuento fuerte, los márgenes son muy bajos debido a la gran representación de marcas blancas y a la concentración en productos esenciales. Esto se confirma al compararlo con las cadenas de descuento tradicionales del mercado mexicano. Además, los márgenes de Tiendas 3B se encuentran bajo presión debido a la expansión, que incrementa los costos fijos y operativos.



Márgenes frente a tiendas físicas minoristas en EE. UU.

La siguiente tabla muestra que Tiendas 3B también tiene márgenes más bajos en comparación con empresas similares en los EE. UU. Una razón importante para esto es el efecto del peso mexicano en los bienes importados de los EE. UU. Sin embargo, a nivel de margen neto, a pesar de los vientos en contra geográficos y una fuerte fase de crecimiento, la empresa muestra márgenes competitivos.




Capital de trabajo - Días de inventario pendiente

Un indicador clave que afecta los requisitos de capital en el comercio minorista es la rotación de inventario. Tiendas 3B aplica una estricta gestión de inventario y, al distribuir sus centros de distribución, puede entregar los productos a las tiendas de forma eficiente, reduciendo así los plazos de entrega. En comparación con la mayoría de las tiendas de dólar estadounidenses, Tiendas 3B puede gestionar el inventario de forma más eficiente, lo que reduce los requisitos de capital. Por otro lado, en comparación con un minorista de descuento tradicional, Tiendas 3B, un minorista tradicional, tiene un plazo de entrega más largo, debido principalmente a la mayor tasa de ventas de productos de marca en un minorista de descuento tradicional.







Ventaja competitiva

Tiendas 3B opta por el arrendamiento y la propiedad directa de inmuebles para financiar nuevas tiendas. Empresas como Soriana (SORIANAB) y GC Chedraui (CHDRAUIB) han desarrollado divisiones inmobiliarias dentro de su negocio. En contraste, la cadena de descuento Walmart México tiene un enfoque similar al de Tiendas 3B. El arrendamiento le da a la empresa la flexibilidad para evaluar una posible reubicación, en caso de que la tienda tenga un bajo rendimiento.

También tiene la ventaja de localizar la cadena de suministro. La mayoría de los productos son fabricados por proveedores locales con una sólida relación con la empresa. Por ejemplo, si estos proveedores necesitan realizar una inversión, Tiendas 3B les ofrece garantías. Esto permite controlar la estructura de costos y se traduce en una buena rentabilidad unitaria.

Valuación

Tiendas 3B es considerada por los analistas como el Aldi de Latinoamérica. Esto se refleja en su valoración. Tiendas 3B, empresa que opera principalmente en México, cotiza a un múltiplo de valoración comparable al de las empresas estadounidenses. La ausencia de una prima geográfica se compensa principalmente con la cotización en EE. UU., donde los inversores esperan una prima de liquidez frente a las empresas que cotizan en México. Sin embargo, la valoración incorpora principalmente las perspectivas de crecimiento para la expansión después de México.




*BF = Comparación de múltiplos de valoración a futuro combinado. Fuente: Bloomberg Finance LP

Valoración vs. Múltiplo Histórico Promedio de 6M

Las acciones de la compañía se cotizan hoy cerca del promedio histórico de 6M en prácticamente todos los métodos enumerados.




Riesgos

Los principales factores de riesgo a identificar son el alto crecimiento salarial y una posible guerra arancelaria con EE. UU., que podría influir en la fortaleza del peso mexicano y los precios de los productos importados. Los riesgos relacionados con el crecimiento de la empresa podrían ser una apertura más lenta de nuevas tiendas o una desaceleración de las ventas en tiendas comparables.

Conclusión

Tiendas 3B es pionera en el mercado de descuento en México. Su posición le brinda la oportunidad de beneficiarse del crecimiento de su penetración en el mercado. Su deuda neta negativa y sus sólidos flujos de caja le permiten alcanzar sus objetivos de crecimiento y obtener el máximo provecho en un mercado atractivo. Además, su fundador y CEO es un experimentado exbanquero de inversión de JP Morgan que cubrió la revista BIM Birlesik y la utilizó como inspiración.

BBB Foods: Una joya escondida en el sector minorista de descuento (NYSE:TBBB) | Seeking Alpha




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México: Waldo’s aprovecha conocer a sus consumidores

México: Waldo’s aprovecha conocer a sus consumidores



México: Waldo’s aprovecha conocer a sus consumidores

La cadena minorista de variedad y descuento Waldo Dollar Mart encontró un nicho con la venta de productos de oportunidad, y el conocimiento bien de sus clientes la ha llevado a desarrollar un mercado para productos de movilidad eléctrica.

Waldo's Dollar Mart vio una oportunidad con un modelo de negocio que se popularizaría en México. La cadena de tiendas de descuento abrió su primera sucursal en Tijuana en febrero de 1999, bajo un concepto familiar para quienes cruzaban la frontera para adquirir productos en tiendas de dólar, que vendían una variedad de productos a un precio único, determinado por el tipo de cambio.

Así que México era diferente. Se vivía un clima de recuperación económica, con un buen ritmo de crecimiento y una inflación baja, después de que cinco años antes se produjera el «error de diciembre», la crisis generada por la falta de reservas internacionales, que llevó al peso a perder más del 60% de su valor en tiempo récord.

La minorista, que entonces operaba con capital estadounidense, como franquicia de Waldo's Holdings, mantuvo su premisa de vender sus productos por debajo del valor de un dólar, que en el año de su apertura rondaba los 10 pesos, hasta que en 2014 pasó a manos del mexicano Grupo Vizion y fue entonces cuando revirtió su estrategia de negocios, el momento más significativo para su desarrollo actual, afirma Ernesto Llano Sánchez, vicepresidente comercial de la compañía.

El ajuste más significativo en la reingeniería de la cadena es que los accionistas comenzaron a participar más activamente en la operación de la empresa, beneficiándose de la experiencia en el sector minorista con las tiendas de ropa de la marca Eleczion, que entonces tenían presencia nacional. "Desde 2014, trabajamos de forma más integrada y ya no solo gestionamos estas marcas, sino que también incorporamos la cadena de ropa a las tiendas Waldo's. Esto ha impulsado nuevos formatos con los que estamos presentes en los 32 estados del país. Creemos mucho en México y seguiremos creciendo en el país", afirma Llano Sánchez.

Los cambios regulatorios acechan el negocio de vehículos chinos de Waldo

El 40% de su portafolio era de artículos de continuidad, es decir, los que siempre están en su piso de venta, mientras que el 60% restante son de compras de oportunidad, lo que exige un manejo cuidadoso de la oferta para mantener el diferencial de precios, que ahora va de los 9.99 a los 99.99 pesos, que suben en bienes de valor diferenciado, como maletas o electrodomésticos.

Como parte de los esfuerzos por encontrar productos funcionales a precios asequibles, en medio de un contexto global de inflación persistente, algo que se ha convertido en el mayor desafío de la empresa, la búsqueda de proveedores comienza en el mercado local, complementada con importaciones de 16 países, incluyendo China. Además, se reemplazan los productos que se encarecen para mantener el suministro. "Buscamos sorprender al cliente; la idea es que llegue a la tienda y descubra. Buscamos productos que tengan sentido para los clientes, y que se conviertan en productos virales, y si surge la oportunidad, buscamos que pasen a la línea de productos permanente. Nos centramos en el precio", afirma el ejecutivo.

De los productos de dólar a los coches eléctricos

Waldo's tiene su enfoque principal en sus tiendas de mercancía general, las cuales son la base del crecimiento geográfico del negocio, pero con el conocimiento de los compradores, la empresa ha diversificado los formatos para contar con tiendas pequeñas, como Waldo's Express, Waldo's Motos para tiendas de movilidad, Waldo's Moda y su tienda en línea.

Esta diversificación de formatos permite a la compañía enfocar su oferta de productos con mayor precisión, mientras que la división de movilidad está ganando popularidad en el mercado gracias a la viralización en redes sociales de sus bicicletas, motocicletas y coches eléctricos, todos de la marca china Kiwo. De hecho, en noviembre del año pasado, el ejecutivo compartió que esta nueva apuesta representó el 50% del crecimiento de la cadena en tiendas comparables, consolidándose como un pilar fundamental en su rendimiento.

El sector de la movilidad, además de coches, motocicletas y bicicletas eléctricas, contará a corto plazo con una gama de repuestos y equipos de mantenimiento, actualmente disponibles únicamente en su tienda online, gracias al éxito de la oferta de Kiwo. El precio de los productos de esta división es una de las características que la han impulsado a ganar popularidad. El precio de un coche eléctrico, por ejemplo, parte de los 90.000 pesos, mientras que el de las motocicletas es inferior a los 6.000 pesos.

"Aprendimos mucho sobre lo que buscan nuestros clientes en las distintas regiones del país, y así es como estamos limitando la oferta", explica Llano Sánchez, revelando que el producto más vendido es su modelo de bicicleta eléctrica. "2025 sigue siendo un año de aprendizaje en esta división; queremos dominar el formato y determinar dónde el concepto tiene más éxito, lo que nos permitirá determinar dónde debemos analizar el crecimiento de Waldo's Motos", concluye.

Acelerar el ritmo para ganar cuota de mercado

Waldo’s ha logrado mutar al ritmo que marca la transformación de los hábitos de los consumidores mexicanos, sin dejar de operar en el segmento de hard discount, que en tiempos como los actuales, con altos niveles de inflación y una timidez en el consumo a la hora de abrir portafolio, toman notoriedad y esto trae como consecuencia que la carrera por ganar el mercado sea cada vez más reñida.

Las tiendas de descuento representan una oportunidad para conquistar a los consumidores mexicanos que buscan variedad de productos a precios accesibles, lo que ha impulsado la popularidad de las diversas marcas que compiten en este segmento. Desde las tiendas 3B hasta las tiendas de formato pequeño de grandes tiendas de autoservicio, como Walmart, Chedraui y Soriana, compiten por este segmento del mercado.

Waldo's, que hasta mediados de mayo contaba con 895 tiendas (740 Waldo's, 120 de moda y 35 de movilidad), prevé alcanzar las 900 unidades para principios del segundo semestre, según los planes que comparte Llano Sánchez, sin revelar el monto estimado de inversión para esta expansión. «Nuestro proyecto es abrir 130 tiendas y, con esta estrategia, alcanzaremos el hito de la tienda número 1000 en 2026», afirma.

Ya estamos presentes en 286 municipios y seguiremos teniendo presencia en más a lo largo del país. Buscamos ser cada vez más versátiles, es decir, no nos limitamos a un formato exclusivo en tienda. Buscamos ser sensibles a las diferentes propuestas de valor que existen en el mercado», añade.

En el segmento de hard discount, la cadena que ha acelerado el crecimiento es Tiendas 3B, que supera en número al resto de la competencia, y que este año prevé abrir entre 500 y 550 unidades, de las que ya ha rebajado la barra de las 117 durante el primer trimestre del año.

asta marzo de este año, se encontraba a la vanguardia con un mayor número de tiendas, por encima de Walmart, que opera en el segmento con el formato Bodega Aurrera Express. "El mercado es competitivo y Waldo's tendrá que marcar la diferencia con su estrategia de crecimiento o desarrollarse en las regiones donde podría tener la mayor oportunidad", afirma la analista bursátil Marisol Huerta.

Las cadenas del segmento experimentaron un crecimiento del 51,2 % en puntos de venta en el país, pasando de 2180 sucursales en 2019 a 3297 en agosto de 2023, según un análisis de Deloitte. Para la consultora, el margen de crecimiento en este nicho es amplio, considerando que representan solo el 2,3 % del valor total de las ventas minoristas en México, mientras que en Colombia el porcentaje es del 17 % y en países como Noruega, Dinamarca, Bélgica o Alemania, representan hasta el 40 % del sector consolidado.

Es evidente que el mercado mexicano apenas comienza a adoptar este tipo de formato, y que los consumidores también empiezan a considerarlo como una opción de compra. Es decir, aún hay mucho terreno por recorrer para expandirse, afirma Manuel Ostos, socio líder en el sector de consumo de Deloitte Spanish Latin America, en el análisis publicado en octubre del año pasado.


Waldo's confía en su oportunidad de crecimiento. Su objetivo de crecimiento de ventas comparables para este año ronda el 5 %. El comercio electrónico, por su parte, crece a tasas de tres dígitos y ya representa una cuota de mercado de entre el 3,5 % y el 4 % en las ventas consolidadas. El número de visitas anuales en comercio electrónico es de 150 millones, mientras que en tiendas físicas la cifra es de 100 millones.

“Las tiendas de descuento seguirán siendo el motor del retail en México, dada la estructura de la demanda y la fortaleza del consumidor, y en el caso de Waldo’s, su poder de precio y su capacidad para lograr precios extremadamente bajos definitivamente deberían seguir siendo su punto fuerte en el futuro”, afirma el analista independiente Carlos Hermosillo.

Leer más: De precios en dólares a motos eléctricas: así evolucionó Waldo’s en México





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Carrefour estudia su salida de Argentina menos de un año después de anunciar una inversión de 300 millones en el país | FRS

Carrefour estudia su salida de Argentina menos de un año después de anunciar una inversión de 300 millones en el país | FRS

Carrefour estudia su salida de Argentina menos de un año después de anunciar una inversión de 300 millones en el país



Alexandre Bompard llegó a reunirse con Javier Milei. Ahora estudia una salida total o parcial para concentrarse en sus mercados de preferencia.
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Victor Olcina
Publicado: 09/07/2025 ·
11:52
Actualizado: 09/07/2025 · 17:22

Alexandre Bompard, el presidente director general de Carrefour, sigue buscando soluciones a la difícil situación económica que atraviesa el grupo.

Apenas ocho meses después de anunciar una inversión de 300 millones de dólares y 100 nuevas tiendas en Argentina, el directivo francés ha decidido dar marcha atrás y ha encargado a Deutsche Bank un estudio de valoración de sus activos en el país.

Según ha avanzado el diario La Nación, sobre la mesa están todas las opciones: una venta total o parcial o una alianza con socios locales o extranjeros, de manera similar a lo que ya viene haciendo en mercados de Asia y África.

Técnicamente se trata sólo de una tasación de activos, sin peligro para "la continuidad del negocio ni las fuentes de trabajo", asegura la misma fuente, pero los malos resultados de la multinacional en Argentina (donde las ventas en volumen cayeron un 13,9% en 2024, según Clarín) podrían llevarle a tomar decisiones drásticas. La filtración de estas informaciones llega apenas días después de conocerse el nombramiento del argentino Pablo Lorenzo como nuevo CEO de Carrefour América Latina.

Entre los candidatos a comprar o a participar en un negocio conjunto se encuentran la cadena La Anónima, de la familia Braun, el grupo GDN, de Francisco de Narváez —que hace un par de años adquirió la filial argentina de Walmart y tiene experiencia en este tipo de operaciones— y el fondo de inversión Inverlat, dueño de Havanna. La popular plataforma de ecommerce Mercado Libre, que recientemente se ha aventurado en el sector alimentario, también podría participar en la puja.

Carrefour lidera en Argentina con un 22% de cuota de mercado en el canal moderno, según datos de la propia compañía, con 680 tiendas, 3.800 millones de euros de facturación anual y 17.000 trabajadores en plantilla.

La venta de la filial argentina privaría a Carrefour de un 4% de sus ventas brutas, pero a cambio supondría una inyección de capital para acometer inversiones en sus tres mercados estratégicos —Francia, España y Brasil—, que también atraviesan por dificultades. Ante la caída del canal Hipermercado, el grupo que preside Alexandre Bompard está acometiendo en los últimos años una drástica reducción de costes que reinvierte en ganar proximidad.

Si Alexandre Bompard quiere conseguir un golpe de efecto debe actuar rápido y, sobre todo, de manera coherente. Hace apenas ocho meses todo eran sonrisas junto a Javier Milei en su despacho de la Casa Rosada. Nada ha cambiado de manera sustancial durante este periodo, salvo las decisiones del directivo francés.

EE.UU.: ALDI figura entre las 100 empresas más influyentes de TIME en 2025 - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE.UU.: ALDI figura entre las 100 empresas más influyentes de TIME en 2025

La cadena minorista de descuento Aldi USA conquistó a más compradores estadounidenses gracias al aumento de precios de los comestibles en 2024. Las tiendas relativamente pequeñas de Aldi ofrecen menos opciones de productos que la competencia, pero también precios más bajos, ya que el 90 % de sus productos son de marca blanca. (En enero, publicó su primer Informe de Liderazgo de Precios, que calculó un ahorro promedio del 36 % en comparación con otras cadenas de supermercados).

“El valor es más importante que nunca para los consumidores”, afirma Jason Hart, director ejecutivo de Aldi USA. El enfoque simple y eficiente de Aldi para la venta minorista de comestibles… ahorra tiempo y dinero a los clientes. La cadena de supermercados de mayor crecimiento en EE. UU. (y la tercera más grande en número de sucursales) abrió 120 tiendas en 2024 y planea abrir 225 más este año, un récord para la compañía, como parte de un plan quinquenal para agregar 800 tiendas.

Aldi, que nunca ha ofrecido bolsas de plástico de un solo uso, utiliza refrigerantes naturales en 700 tiendas, "más que cualquier otro minorista del país", dice Hart y planea terminar con el uso de cualquier refrigerante contaminante para 2035, uno de los primeros minoristas de alimentos de EE. UU. en asumir este compromiso.

Leer más: Aldi: 2025 TIME100 Empresas Más Influyentes | TIME





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miércoles, julio 09, 2025

Peruana Aruma refuerza su presencia en Colombia con la apertura de su tercera tienda

Peruana Aruma refuerza su presencia en Colombia con la apertura de su tercera tienda


Peruana Aruma refuerza su presencia en Colombia con la apertura de su tercera tienda

La cadena peruana de belleza acelera su crecimiento en el mercado colombiano con la apertura de una nueva tienda en un importante centro comercial.
8 julio, 2025
in Nacionales, Retail



La reconocida cadena peruana de productos de belleza, Aruma, continúa su estrategia de expansión internacional con la apertura de su tercera tienda en Colombia. Esta nueva apertura se realiza en el marco de un plan que busca fortalecer la presencia de la marca en el país, tras su entrada inicial en Bogotá en abril pasado, cuando inauguró su primer local en la capital colombiana.

El anuncio de la apertura de su tercera tienda evidencia la firme intención de Aruma de consolidar su posicionamiento en un mercado altamente competitivo. La marca reafirmó, además, su compromiso con un crecimiento sostenido en Latinoamérica, en línea con su ambicioso plan de internacionalización que contempla futuras inversiones. Su objetivo es continuar extendiendo su red en otras ciudades clave del territorio colombiano, priorizando aquellas que representan mercados estratégicos para su crecimiento.

Desde su desembarco en Colombia, la compañía ha dispuesto de una oferta diversificada, que abarca desde productos de belleza accesibles para el público general, hasta opciones de gama premium, con el objetivo de captar diferentes segmentos del mercado y fortalecer su competitividad. Con esta tercera tienda, Aruma busca ampliar su presencia en zonas de alta afluencia, buscando consolidar su imagen como un actor relevante en el sector de productos de belleza en Colombia.

¿Dónde se ubica la tercera tienda de Aruma en Colombia?

El pasado 4 de julio, la cadena peruana de belleza Aruma formalizó la apertura de su tercer punto de venta en Colombia. La nueva tienda está situada en el local 99 – 100 del centro comercial Jardín Plaza, ubicado en la zona sur de Cali. Este establecimiento de gran formato se encuentra en una esquina estratégica, habiendo ocupado previamente el espacio donde operaba la cadena de belleza Blind, lo que resalta su apuesta por ubicaciones de alto flujo peatonal.

La ubicación de la tercera tienda en Cali fue cuidadosamente seleccionada para aprovechar el flujo de visitantes en una de las áreas comerciales más transitadas de la ciudad. La tienda comparte espacio con reconocidas marcas del sector belleza y bienestar, como O Boticário, MAC y Falabella, asegurando así un alto nivel de exposición y accesibilidad para sus clientes.

El ingreso formal de Aruma al mercado colombiano tuvo sus inicios en 2024, mediante la adquisición de Prosalon Distribuciones, la empresa responsable de gestionar las cadenas Cromantic y Blind, que contaban con más de 100 puntos de venta en el país. Esta operación resultó ser un paso decisivo para acelerar su llegada a Colombia, permitiéndole además ampliar su portafolio con marcas complementarias y diversificadas.



Acogida de la tienda Aruma en Cali

Tras la reciente inauguración de la tercera tienda de Aruma en la ciudad de Cali, los usuarios en las redes sociales han expresado su emoción y entusiasmo por la llegada de la reconocida cadena de belleza peruana a la capital del Valle del Cauca. Comentarios como «Emoción a mil», «Por fin llegó, voy a visitarla», «Necesito ir» y «No lo quiero, lo necesito» han inundado las publicaciones relacionadas con la apertura.

Asimismo, algunos seguidores han manifestado su interés por que la marca expanda su presencia a otras localidades del país cafetero, a lo que Aruma ha respondido de manera positiva, anticipando una posible llegada «pronto» a ciudades como Bucaramanga y Barranquilla. El entusiasmo mostrado por los usuarios en redes sociales ante la llegada de Aruma a Cali refleja el potencial de crecimiento que la marca vislumbra en el mercado colombiano.

Es importante recordar que Aruma ha trazado un plan estratégico que contempla la apertura de 25 tiendas en Colombia a lo largo de 2025. En paralelo, la marca peruana ha seguido avanzando en su proceso de internacionalización, con la reciente apertura de una tercera tienda en México. Con estas aperturas, consolida su posicionamiento como una de las marcas de belleza de mayor proyección en Latinoamérica.

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