Ignacio Gómez Escobar

miércoles, agosto 06, 2025

Marcas de Grupo Exito que ya no estan | LinkedIn

Marcas de Grupo Exito que ya no estan

Pomona: Pomona era una cadena de supermercados que también pertenecía a Cadenalco. Con la adquisición de Cadenalco por parte de Almacenes Éxito en 2001, las tiendas Pomona pasaron a formar parte del portafolio del Grupo Éxito. Posteriormente, en el proceso de unificación de marcas que culminó alrededor de 2012, los supermercados Pomona fueron integrados y reconvertidos principalmente a los formatos Éxito o Carulla.

Vivero: La cadena Vivero fue fundada en Barranquilla en 1969 por Alberto Azout. En 2006, Grupo Éxito completó los acuerdos para adquirir la organización Carulla Vivero S.A., y en 2007 se convirtió en el principal accionista. Posteriormente, en 2010, Almacenes Éxito y Carulla se fusionaron. La marca Vivero como tal dejó de existir de manera independiente, y sus tiendas se integraron principalmente bajo la marca Carulla, que el Grupo Éxito decidió mantener y potenciar en el segmento premium.
SuperKids: Aunque hay menos información específica sobre su fecha exacta de desaparición o adquisición por parte del Grupo Éxito, SuperKids fue un formato que abrió en 1992. Probablemente, con la reestructuración y enfoque en las marcas principales, SuperKids fue absorbido o sus tiendas se transformaron en formatos más grandes del Grupo Éxito, como parte de la estrategia de optimización del portafolio de marcas.

Q-Precios

Esta era una cadena de tiendas de descuento que también dejó de operar como formato independiente bajo el Grupo Éxito.

Próximo, Óptimo y Candelaria

Estos fueron otros formatos que el Grupo Éxito unificó o descontinuó en su momento para simplificar su estructura de marcas.

El Grupo Éxito ha anunciado un plan para transformar las marcas Surtimax, SuperInter y Surtimayorista en puntos de venta bajo sus insignias más emblemáticas, Éxito y Carulla

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La colaboración entre el tendero de barrio y sus proveedores es un factor crítico para la supervivencia y prosperidad de su negocio | LinkedIn

La colaboración entre el tendero de barrio y sus proveedores es un factor crítico para la supervivencia y prosperidad de su negocio

Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante

27 de julio de 2025

La tienda de barrio se erige no solo como un punto de venta, sino como un pilar fundamental de la comunidad. Su éxito, a menudo subestimado por los gigantes del retail organizado, radica en una intrincada red de relaciones, especialmente con sus proveedores. Comprender las razones detrás de esta colaboración y lo que el retail a gran escala puede aprender de ella es crucial para el futuro del comercio.

¿Por Qué Colabora el Tendero con Sus Proveedores?

La colaboración entre el tendero de barrio y sus proveedores es un factor crítico para la supervivencia y prosperidad de su negocio. Esta sinergia se fundamenta en varias razones clave:

Flexibilidad y Agilidad en el Surtido: A diferencia de las grandes cadenas, el tendero opera con espacios limitados y una clientela específica. La relación cercana con el proveedor le permite ajustar rápidamente su inventario a las demandas estacionales o a las preferencias cambiantes de sus clientes. Puede hacer pedidos pequeños y frecuentes, asegurando frescura y minimizando el desperdicio.
Crédito y Financiación: Para muchos tenderos, especialmente aquellos con capital limitado, los proveedores son una fuente vital de crédito. Esta confianza mutua permite al tendero reponer su stock sin necesidad de desembolsos inmediatos, facilitando el flujo de caja y la continuidad del negocio.
Conocimiento del Producto, del Mercado Local y el Shopper: Los proveedores, tienen un conocimiento profundo de los productos que ofrecen y de las particularidades del mercado. Comparten información valiosa sobre tendencias, promociones de la competencia y el rendimiento de ciertos artículos, lo que permite al tendero tomar decisiones informadas sobre su surtido. Los tenderos conocen los shoppers sus hábitos, su frecuencia de compras y particularidades que los proveedores no logran captar
Soporte Logístico y de Entrega: Los proveedores suelen ofrecer un servicio de entrega directo y adaptable, llegando incluso a tiendas en ubicaciones de difícil acceso para las grandes logísticas. Esta eficiencia en la cadena de suministro, a menudo con entregas en el mismo día o al día siguiente, es vital para mantener la frescura de los productos perecederos y la disponibilidad constante.
Relación Personal y Confianza: Más allá de las transacciones comerciales, existe una relación personal sólida. La confianza construida a lo largo del tiempo se traduce en beneficios mutuos: el proveedor prioriza al tendero en momentos de escasez o le ofrece condiciones especiales, mientras que el tendero se convierte en un cliente leal y un canal de distribución consistente.
Asesoramiento y Solución de Problemas: Cuando surgen problemas (por ejemplo, con un producto defectuoso o un pedido incorrecto), la relación cercana facilita una resolución rápida y efectiva. Los proveedores actúan como consultores informales, ayudando al tendero a optimizar su negocio y a superar desafíos.

Lecciones para el Retail Organizado

Las dinámicas de colaboración del tendero de barrio ofrecen valiosas enseñanzas para las grandes cadenas de retail, que a menudo priorizan la eficiencia y la estandarización por encima de la flexibilidad y la relación personal:

Cultivar Relaciones Estratégicas, No Solo Transaccionales: El retail organizado puede aprender a ir más allá de los contratos y las negociaciones de precios. Establecer relaciones más profundas con proveedores clave puede desbloquear beneficios como mayor flexibilidad en las condiciones de pago, acceso prioritario a nuevos productos y un mejor soporte logístico. Esto implica asignar equipos dedicados a la gestión de relaciones con proveedores estratégicos.
Emular la Agilidad en la Cadena de Suministro: Aunque la escala es diferente, el retail organizado puede buscar formas de hacer sus cadenas de suministro más ágiles y responsivas. Esto podría implicar explorar modelos de entrega más frecuentes para productos específicos, descentralizar algunas decisiones de compra o incluso colaborar con distribuidores locales para llegar a nichos de mercado.
Valorar el Conocimiento Local y la Personalización: Las grandes cadenas a menudo luchan por adaptarse a las particularidades de cada barrio o ciudad. Al emular la escucha activa del tendero, pueden aprovechar el conocimiento de sus proveedores locales para ajustar su surtido, promociones y estrategias de marketing a las preferencias específicas de cada comunidad, generando mayor relevancia para el consumidor.
Explorar Modelos de Financiación Flexible para PYMES Proveedoras: El sistema de crédito informal del tendero es un reflejo de una necesidad real. El retail organizado podría explorar programas que apoyen financieramente a pequeñas y medianas empresas proveedoras, no solo como un acto de responsabilidad social corporativa, sino como una forma de fortalecer su propia cadena de suministro y asegurar la innovación.
Integrar el Factor Humano en la Logística y el Servicio: Si bien la automatización es clave, el retail organizado no debe perder de vista el valor del toque humano en la relación con los proveedores. Un gestor de cuentas de proveedor que entienda las necesidades y desafíos del proveedor puede construir una lealtad que trascienda las simples transacciones

Así es el Coralito, el primer supermercado express del grupo Ortiz, que abre sus puertas en Cuenca

Así es el Coralito, el primer supermercado express del grupo Ortiz, que abre sus puertas en Cuenca

Así es el Coralito, el primer supermercado express del grupo Ortiz, que abre sus puertas en Cuenca

Con el nombre 'Coralito', el grupo empresarial Ortiz, propietario de la cadena Coral Hipermercados, estrena un nuevo modelo de negocios: supermercados express o de cercanía.

El Coralito, primer supermercado express del grupo Ortiz, ubicado en la avenida Primero de Mayo, sur de Cuenca, el lunes 28 de julio de 2025.- FotoPRIMICIAS
Autor:

Jackeline Beltrán

Coralito, el primer supermercado express del grupo empresarial Ortiz, propietario de la cadena Coral Hipermercados, dio la bienvenida a sus primeros clientes en Cuenca a finales de julio de 2025.

El primer local 'Coralito' está ubicado en la avenida Primero de Mayo, una zona residencial de alta plusvalía de la capital azuaya, pero, ¿cómo es esta tienda que forma parte de la nueva apuesta comercial del grupo Ortiz?

Tiene una sola planta, de unos 500 metros cuadrados aproximadamente. Con la fachada azul -en línea con el color de la marca Coral Hipermercados- y un letrero con la palabra 'Coralito', en blanco y naranja.

Mall del Alto, en Cuenca, tendrá 250 locales y generará cerca de 1.500 plazas de trabajo
Al interior, los productos están organizados por secciones: en la parte central - y la que más espacio ocupa- están los víveres de primera necesidad. También hay una zona fría, frutas y verduras, limpieza, hogar, papelería, licores, aseo personal, juguetes, productos para mascotas.

Una mujer realiza sus compras en el supermercado Coralito, en Cuenca, el 28 de julio de

2025.PRIMICIAS

Es una versión 'mini' de Coral Hipermercados. Tiene una gran variedad de marcas comerciales y un porcentaje menor de marcas blancas. Con el eslogan 'Coralito más baratito', la promesa es encontrar aquí productos más asequibles, contó la cajera del establecimiento a PRIMICIAS.

Una tienda de cercanía
Aunque se presenta como un modelo de negocio con precios más bajos, el 'Coralito' no es exactamente un 'hard discount', como se conoce a las cadenas de retail que ofrecen productos a costos muy bajos, como el TuTi, de propiedad de grupo El Rosado, que ha sacudido las finanzas de los supermercados en Ecuador.

Más bien, es un supermercado express o de cercanía. Este modelo de negocio está pensado en ofrecer a los clientes una experiencia de compra más rápida. Normalmente, se ubican en zonas residenciales y de expansión urbana.

Los supermercados express ofrecen una cantidad limitada de productos, sobre todo de uso diario. En este caso, el Grupo Ortiz ha optado por incluir en las perchas artículos que también son parte de su oferta en los hipermercados Coral, como los de hogar.

Productos que se encuentran al interior del supermercado Coralito, en Cuenca, el 28 de julio de

2025.PRIMICIAS

En una entrevista con PRIMICIAS, Juan Francisco Cordero, vocero del Grupo Ortiz, explicó que este proyecto de expansión inicia en modo piloto, para medir la respuesta de la gente.

Actualmente, hay dos locales. El segundo supermercado express Coralito está ubicado en la avenida Loja y Don Bosco, también al sur de Cuenca, en donde hay mucho movimiento comercial. Abrirá sus puertas en los próximos días.

La inversión para abrir los locales de Coralito es menor a las que acostumbra el grupo empresarial, pues ya no se requiere construir grandes supermercados. En este modelo, la marca busca espacios disponibles para arrendarlos.

El Grupo Ortiz es uno de los grupos empresariales más grandes de Cuenca. En 2024 reportó USD 527,8 millones de ingresos por ventas. Es la cifra más alta de las compañías locales.

Hasta el 31 de diciembre de 2024, la empresa contaba con 21 establecimientos a nivel nacional dentro de la cadena Coral Hipermercados y su plan de expansión continúa.

Expansión de supermercados en Cuenca
En Cuenca, los supermercados se han expandido con rapidez en los últimos tres años. La Corporación Favorita, el Grupo Ortiz y la compañía Conorque han realizado inversiones millonarias, sobre todo en las zonas de expansión urbana, debido al crecimiento que ha tenido la capital azuaya.

En 2023, la Favorita abrió su primer Megamaxi en Cuenca, ubicado cerca a la parroquia El Valle, una de las más pobladas de la ciudad. También abrió su primer Titán, que es para mayoristas.

Mientras que Conorque, propietaria de la marca local Megatienda del Sur, ha optado por locales en las parroquias de mayor crecimiento poblacional, como Ricaurte, y la zona de Challuabamba.

Y a la ciudad, han llegado nuevas opciones, como el supermercado TuTi, que abrió su primer local en noviembre de 2024 y está por estrenar su quinta tienda.

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Para hacer uso de este contenido cite la fuente y haga un enlace a la nota original en https://www.primicias.ec/economia/empresas/coralito-cuenca-grupo-ortiz-supermercado-express-cercania-101748/

Da igual que tu terraza sea pequeña porque el último invento de Lidl te va salvar la vida: no has visto nada igual - OK DIARIO

Da igual que tu terraza sea pequeña porque el último invento de Lidl te va salvar la vida: no has visto nada igual
Lidl

Da igual que tu terraza sea pequeña porque el último invento de Lidl te va salvar la vida: no has visto nada igual

CREATIVIDAD

Lidl triunfa con su barbacoa de cubo de carbón por un precio de menos de 13 euros

Blanca Espada @blank7133
Redactora de contenidos en OkDiario. Escribiendo para blogs y empresas de contenidos digitales desde 2007.
03/08/2025 07:15
Actualizado: 03/08/2025 07:15

Tener una terraza, por muy pequeña que sea, es algo que todos apreciamos. Sin embargo a veces desearíamos tener más espacio para poder instalar una barbacoa con la que disfrutar en verano. Puede que eso sea exactamente lo que te obsesiona, que en tu mini terraza no cabe una parrilla como las que suelen venderse en las tiendas. Pero ¿y si te digo que Lidl tiene un invento que es el perfecto para hacer una barbacoa y además que no ocupa espacio en la terraza?.

Se trata de una barbacoa en forma de cubo, ligera, funcional y con un diseño que te hace sonreír con sólo verla. Pero no pienses que se trata de algo de juguete. Estamos hablando de una barbacoa de carbón que cabe perfectamente en una mesa pequeña, que puedes llevarte al parque o al camping sin complicarte la vida, y que además cuesta menos que una comida para dos. ¿Te imaginas poder improvisar una parrillada en tu terraza sin tener que mover media casa ni ocupar un montón de espacio? Pues eso es exactamente lo que propone este invento de Grill Meister que se vende en el bazar online de Lidl.

Pero lo mejor es que no solo es práctica y compacta, sino que también tiene ese punto de diseño que entra por los ojos en su color mostaza, o negro, y por un precio que ni tan siquiera llega a los 13 euros.
El invento de Lidl que cabe en cualquier terraza pequeña

El tamaño de esta barbacoa de cubo de carbón es de sólo 27 cm de diámetro por 25 cm de alto, por lo que es más que evidente que nos va a caber en una terraza pequeña, pero también lo puedes poner encima de una mesa de camping o incluso llevarla a una excursión ya que además, apenas sobrepasa el kilo de peso.

Y eso no es todo, ya que viene con patas plegables que la elevan del suelo para mayor seguridad, y un asa metálica con refuerzo que facilita su transporte. La estructura es robusta, fabricada en acero con recubrimiento en polvo, lo que la hace resistente y fácil de limpiar. De hecho si la cuidas de forma apropiada puede durarte sin problema, varios años.

Barbacoa de cubo de carbón.

Práctica y lista para usar en segundos

Y en cuanto al uso, no tiene complicaciones: sacas la barbacoa de su caja, despliegas las patas, colocas el carbón en la bandeja interior y listo. La parrilla cromada viene con un mango plegable que facilita colocarla o retirarla sin quemarte, y además tiene orificios de ventilación para que las brasas respiren y el calor se reparta de forma eficiente. No hace falta ser un experto en barbacoas para que funcione bien. Solo necesitas un poco de carbón y ganas de pasarlo bien.

Lo más interesante es que, al ser tan fácil de montar y desmontar, también es perfecta para guardarla sin ocupar apenas espacio. Ideal si no quieres tener trastos por medio o si simplemente quieres una barbacoa de quita y pon para momentos puntuales.

Precio imbatible y exclusiva del bazar online de Lidl

Este tipo de productos muchas veces se quedan en ser una idea bonita pero con precios imposibles. Sin embargo, Lidl ha apostado fuerte con esta barbacoa portátil y la vende por solo 12,99 euros. Un precio que, siendo honestos, sorprende. Porque aunque es pequeña, está hecha con buenos materiales, funciona bien y cumple su promesa: darte una experiencia de barbacoa sin complicaciones.

Eso sí, no la busques en tiendas físicas porque sólo está disponible en el bazar online de Lidl. Así que si te interesa, mejor no lo pienses mucho, porque estos chollos vuelan. Literalmente.

El plan perfecto para este verano (aunque no tengas jardín)

Esta barbacoa es perfecta para esos planes improvisados que tanto se agradecen en verano. Un domingo en familia, una tarde con amigos, una cena en pareja en la terraza con brochetas y vino. Con ella queda demostrado que no te hace falta un espacio enorme ni una gran inversión. A veces, lo único que se necesita es un poco de carbón, algo de comida y un cubo amarillo que lo hace todo más fácil.

Además, es ideal para los que tienen niños. En las imágenes promocionales se puede ver a tres chicos preparando pan en ramas sobre la parrilla, y no puede ser más entrañable. Una forma sencilla y divertida de disfrutar al aire libre, sin pantallas y con el sabor de las cosas de antes.

Con un precio así, y tantas ventajas, es fácil imaginar que este invento se va a convertir en uno de los favoritos del verano. Ya sea en una terraza de ciudad, en el campo o en la playa, esta barbacoa de cubo tiene todo lo que se necesita para triunfar: es cómoda, segura, fácil de usar y cabe en cualquier sitio. Y lo más importante: convierte cualquier momento en una excusa perfecta para que nos reunamos con nuestra gente.

COLOMBIA - Fidelización o Hard discount - Revista Empresarial & Laboral - EMPRESARIAL & LABORAL

Fidelización o Hard discount - Revista Empresarial & Laboral

Fidelización o Hard discount
Por Janeth Rodríguez
en MARKETING

VP de Revenue para Infobip Latam

En Colombia, el modelo del hard discount, que hace apenas diez años era una alternativa marginal, hoy domina el panorama del consumo masivo. Según cifras de Kantar, el 99,5% de los hogares colombianos compran en tiendas de descuento, y el gasto anual promedio por hogar en este canal se disparó de $261.000 a más de $2,2 millones.

La fórmula es sencilla y poderosa: productos esenciales, rotación rápida, marcas propias y precios bajos. El resultado, sin embargo, ha sido una sacudida para muchas marcas del sector retail, especialmente las nuevas, pequeñas y medianas, que se han visto obligadas a repensar cómo competir sin entrar en una guerra de precios que muchos no pueden sostener.

Para estos comercios que no pueden competir en precios tan bajos, la tecnología y las redes sociales son los canales principales, porque han descubierto el gran poder que tiene la experiencia de usuario y la atención hiperpersonalizada.

El precio bajo y las promociones ya no son los únicos valores agregados ni las únicas estrategias atractivas para un comprador; ni siquiera son la primera opción bajo las nuevas leyes del consumo que rigen hoy.

El desafío de seguir siendo relevantes

La pregunta que enfrentan hoy los comercios y las marcas es menos sobre cuánto pueden bajar los precios y más sobre cómo seguir siendo relevantes. Ya apostar únicamente por promociones no garantiza lealtad, excepto solo para una porción de los comercios. Ahí es donde la fidelización —y la experiencia de cliente— entran a escena como un valor agregado.

Los consumidores también prefieren la exclusividad, la atención directa por canales habituales como las redes sociales como Instagram o apps como WhatsApp, y que puedan resolver todas sus necesidades desde su celular y sin salir de casa, dejando el precio en segundo plano; así es como se libra la competitividad con éxito en estos momentos.

Para que funcione, por supuesto, debe haber un apoyo en datos, tecnología y consistencia. La omnicanalidad como solución integradora de las expectativas del consumidor actual cada vez más digitalizado y de los objetivos de los comercios, es una herramienta crítica para entender al consumidor y estar presente donde, cuando y como él decida comprar.

La experiencia de usuario vs. los descuentos irresistibles

El consumidor colombiano sigue buscando economía, sí, pero también valora la rapidez en la respuesta, la atención postventa, la experiencia sin fricciones. Y todo eso se construye conversando en los canales que ellos ya usan.

A través de soluciones de comunicación que integran canales como WhatsApp, SMS, email y apps propias, las marcas pueden automatizar mensajes, personalizar recomendaciones, resolver dudas en tiempo real y acompañar al cliente en cada etapa de su decisión de compra, sin necesidad de entrar en una carrera por el precio más bajo.

Para muchos retailers, esto ha significado dejar de pensar en la tienda como el único punto de contacto, y comenzar a diseñar estrategias conversacionales que conecten su presencia física con el entorno digital.ver

Entre lo urgente y lo importante

Mientras los discounters siguen ganando terreno, las otras marcas tienen la oportunidad de transformar la fidelización en un diferencial competitivo, pues cuando se trata de promociones, el consumidor se casa con el descuento, no con quien lo ofrece.

La puerta que se abre frente a estas superficies de descuentos agresivos es la que lleva a no competir con lo que no se tiene —precio—, sino de construir sobre lo que sí se puede ofrecer: confianza, experiencia, cercanía y servicio.

El entorno económico puede haber forzado al consumidor a volse más racional, pero eso no significa que haya dejado de ser emocional. La experiencia puede marcar la diferencia.

sábado, agosto 02, 2025

Grupo Dia deja atrás las pérdidas y gana 37,8 millones en el primer semestre, impulsado por su crecimiento en España | FRS

Grupo Dia deja atrás las pérdidas y gana 37,8 millones en el primer semestre, impulsado por su crecimiento en España | FRS

Grupo Dia deja atrás las pérdidas y gana 37,8 millones en el primer semestre, impulsado por su crecimiento en España

Dia España lidera esta senda positiva con un beneficio neto de 48 millones de euros, casi el doble que en el mismo periodo de 2024.

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El CEO de Grupo Dia, Martín Tolcachir, afirma que el negocio en España mantiene un crecimiento robusto, rentable y sostenido por el volumen.

Maite M. Vendrell

Carlos Azofra
Publicado: 31/07/2025 ·
09:56
Actualizado: 31/07/2025 · 12:26

Grupo Dia ha dado un giro a sus resultados y ha logrado un beneficio neto de 37,8 millones de euros en el primer semestre de 2025, frente a las pérdidas de 94 millones registradas en el mismo periodo del ejercicio anterior. Así lo ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), destacando que el resultado incluye 12 millones de euros procedentes de operaciones descontinuadas.

Este cambio positivo se sustenta en el sólido crecimiento de su negocio en España, que la compañía califica como un “motor extraordinario” de rentabilidad, y en el éxito de una estrategia centrada en la creación de valor sostenible y a largo plazo para sus accionistas y públicos de interés.

Durante los seis primeros meses del año, la cadena de supermercados registró unas ventas netas de 2.857 millones de euros, lo que representa un incremento del 5% respecto al mismo periodo de 2024. Por su parte, la venta bruta bajo enseña (GSUB) se elevó hasta los 3.471 millones de euros, también un 5% más.

A nivel consolidado, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado creció un 4%, alcanzando los 133 millones de euros, con un margen estable del 4,7% sobre las ventas netas. Además, la generación de flujo de caja libre se situó en 98 millones de euros, lo que ha permitido reducir en 43 millones la deuda neta, que ahora asciende a 199 millones de euros.

España lidera el crecimiento

El mercado español ha sido determinante para el cambio de rumbo de Grupo Dia. La compañía ha logrado un crecimiento del 7,5% en ventas comparables ‘like-for-like’ (LfL), impulsado principalmente por el aumento del volumen de ventas y superando el desempeño medio del mercado.

Las ventas netas de Dia España alcanzaron los 2.202 millones de euros en el primer semestre, un 7% más que en 2024, mientras que las ventas brutas bajo enseña subieron un 8%, hasta los 2.646 millones de euros. Un dato especialmente destacable es el incremento del 14% en la venta de productos frescos, que ya representan el 28,7% del total de la venta bruta de la compañía.

Como resultado de esta evolución positiva, el beneficio neto de Dia España se situó en 48 millones de euros, casi el doble del registrado en el mismo periodo del año anterior. El Ebitda ajustado creció un 20%, hasta los 137 millones, apoyado en una estricta política de optimización de costes.

Este robusto desempeño ha permitido a la compañía ganar cuota de mercado, que alcanzó el 5% en el acumulado hasta junio, consolidando su posición como el cuarto operador en el sector de la distribución alimentaria en España, según datos de NielsenIQ.

"Nuestro Plan Estratégico a cinco años avanza según lo previsto. En el primer semestre del año, el negocio en España mantiene un crecimiento robusto, rentable y sostenido por el volumen, superior al mercado y consolidando un alto margen operativo y fuerte generación de caja", ha afirmado Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.

El directivo ha calificado la posición financiera de la compañía de "sólida" al cierre del semestre, además de contar con un "apalancamiento reducido y elevada liquidez, lo que nos permite afrontar esta etapa de aceleración del crecimiento con confianza".

Expansión y mejora operativa

La red de tiendas de Dia ha seguido creciendo en el primer semestre del año, con la apertura de 45 nuevos establecimientos en España, lo que eleva el total a 2.329 supermercados. Esta expansión, basada principalmente en el modelo de franquicia, ha reforzado la presencia de la compañía en regiones clave como Andalucía, Castilla y León, Aragón o Cataluña. Además, ha contribuido con 0,5 puntos porcentuales al crecimiento de las ventas comparables, que alcanzaron un 8% en este periodo.

Dia España prevé cerrar el ejercicio con un total de 60 nuevas aperturas, apoyándose de forma decidida en su red de franquicias. Actualmente, el 65% de las tiendas operan bajo este modelo, una proporción que es aún mayor en el caso de las nuevas aperturas, donde se espera que el régimen de franquicia alcance el 85% en los próximos años.

Las inversiones netas (‘capex’) realizadas en este periodo sumaron 57 millones de euros, centradas principalmente en el crecimiento de la red de tiendas y en el desarrollo logístico. En este sentido, destaca la apertura de una nueva plataforma en Dos Hermanas (Sevilla), puesta en marcha en junio.

Además, Dia ha mejorado la rentabilidad de su red de tiendas elevando la densidad de ventas un 9%, hasta superar los 5.700 euros por metro cuadrado, lo que refleja una mayor eficiencia en el uso del espacio comercial.

Esta mejora operativa ha impulsado la generación de flujo de caja, que alcanzó los 164 millones de euros durante el semestre, contribuyendo a fortalecer la posición financiera del grupo y reducir su apalancamiento.

Otro de los vectores de crecimiento para Grupo Dia ha sido el canal digital. Las ventas online alcanzaron los 130 millones de euros hasta junio, lo que representa un incremento del 19% respecto al año anterior. Esta evolución refuerza la apuesta de la compañía por un modelo omnicanal adaptado a las nuevas necesidades del consumidor.

En el caso de la venta electrónica de Dia España, está creciendo el 15% y ya supone el 4,4% del total, con la ambición de superar el 5% en 2029.

Por lo que se refiere al surtido, la enseña ha indicado, durante la presentación de los resultados, que se compone mitad y mitad de marcas de fabricante y marcas privadas (MDD) en cuanto a número de referencias, pero la evolución en ventas de la MDD sigue siendo ascendente, subiendo en lo que va de año un punto porcentual, hasta el 58% actual.
Evolución en Argentina

En contraste con el crecimiento en España, el negocio en Argentina ha sufrido una ligera contracción. Las ventas brutas bajo enseña alcanzaron los 825 millones de euros, un 4% menos que en el primer semestre de 2024. La venta neta también cayó un 4% y las ventas en volumen descendieron un 15,6%, en un contexto marcado por la debilidad del consumo.

Pese a ello, Tolcachir ha subrayado la "resiliencia" del negocio en Argentina, y ha asegurado que se están preparando para "capitalizar la esperada recuperación gradual del consumo alimentario": "A medida que la economía se recupere, estaremos en una buena posición para entrar una senda de crecimiento", ha recalcado.

Con una red total de 3.358 tiendas en todo el mundo -de las cuales 1.030 son propias y 2.328 franquiciadas-, Grupo Dia encara la segunda mitad del año con una base sólida, resultados positivos y una hoja de ruta clara para acelerar su crecimiento.

COLOMBIA - Fundador de Haceb, el empresario José María Acevedo, cumple 106 años de vida - Forbes Colombia

Fundador de Haceb, el empresario José María Acevedo, cumple 106 años de vida - Forbes Colombia

Fundador de Haceb, el empresario José María Acevedo, cumple 106 años de vida

Forbes Staff | agosto 1, 2025 @ 3:09:40 pm

Comenzó como mensajero en un taller de reparaciones eléctricas, y en 1940, con apenas 21 años, fundó el Taller Eléctrico Medellín. Ese pequeño negocio fue la semilla de Haceb.

El fundador de la compañía de electrodomésticos Haceb, José María Acevedo, cumple este 2 de agosto 106 años de vida. Desde la empresa celebraron este hito del hombre que además de fundar una de las organizaciones más relevantes de los colombianos, ha sido parte fundamental de la historia industrial del país.

Nacido en Medellín en 1919 y aunque no terminó la primaria, terminó consolidándose como emprendedor desde muy joven. Comenzó como mensajero en un taller de reparaciones eléctricas, y en 1940, con apenas 21 años, fundó el Taller Eléctrico Medellín. Ese pequeño negocio fue la semilla de Haceb, empresa que lleva 85 años en el mercado.

La planta de Haceb en Copacabana, Antioquia, es símbolo del potencial industrial del país: moderna, eficiente y comprometida con el bienestar de sus empleados y comunidades.

Según cuenta Santiago Londoño, gerente general de Haceb, don José es un referente de inspiración para generaciones que ven en la industria y el tejido empresarial un medio para generar bienestar, progreso y fortalecer el desarrollo competitivo de Colombia.

“Su liderazgo auténtico y humano guía nuestro propósito de transformar la vida de las personas con soluciones relevantes y cercanas. Hoy celebramos su cumpleaños, honrando su legado y cada enseñanza como impulso para construir el futuro que anhelamos”, afirmó el directivo.

Del lado de sus colaboradores destacan que José María ha dejado un legado a través de su liderazgo. “Cuando uno no tiene la oportunidad de estudiar, queda condenado a estudiar toda la vida“, es una de sus frases más célebres. Esa máxima ha permeado la cultura organizacional de Haceb, que hoy sigue apostando por la innovación, el talento y el crecimiento colectivo.

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