miércoles, octubre 08, 2025

Walmart, un gigante del retail media: su negocio publicitario crece cinco veces más rápido que las ventas | FRS

Walmart, un gigante del retail media: su negocio publicitario crece cinco veces más rápido que las ventas | FRS


Walmart, un gigante del retail media: su negocio publicitario crece cinco veces más rápido que las ventas


Asciende ya a 4.400 millones de dólares, el 24% más que en 2023. La transformación de sus fuentes de ingresos no ha hecho más que empezar.
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FRS.



Victor Olcina
Publicado: 25/02/2025 ·
14:37
Actualizado: 26/02/2025 · 11:30


Walmart, la compañía de distribución más grande del mundo y principal vendedor online de alimentación en Estados Unidos, quiere ser también un gigante del retail media.


En el último ejercicio, su negocio publicitario ascendió a 4.400 millones de dólares, el 24% más que el año anterior. En comparación, sus ventas globales crecieron sólo el 5,1%, casi cinco veces menos.

En el conjunto de su facturación, el porcentaje que representa el retail media es todavía modesto —el 0,6%—, pero los márgenes de la publicidad son tan elevados en comparación con los de la alimentación que constituyen una parte relevante de sus beneficios.

La multinacional con sede en Arkansas ha atribuido buena parte del avance del 7% en su beneficio bruto —hasta los 33.100 millones de dólares— a un "mejor equilibrio de negocio derivado del crecimiento de la publicidad, la analítica de datos y los insights de negocio".

"Nuestro modelo de negocio tiende a la diversificación, con fuentes de beneficio más estables como la publicidad y las suscripciones que nos han permitido mejorar el beneficio operativo a un ritmo más rápido que las ventas", ha explicado el consejero delegado de la compañía, Doug McMillon.

Una cuestión de escala

La cadena cuenta con tres ventajas cruciales en el negocio publicitario: la escala, su capacidad para llegar al consumidor final y los datos que recopila diariamente sobre este.

La rama de anuncios digitales es la más desarrollada gracias al canal online, que ha crecido el 16% en el último año y debería beneficiarse de desarrollos recientes como su nueva plataforma de compra inmersiva.

La rama de video y streaming debería recibir un gran impulso de la adquisición de Vizio, plataforma de streaming con más de 18 millones de usuarios, que se hizo efectiva el pasado mes de diciembre.

Por último, cerca de 200 millones de personas visitan cada día las tiendas físicas de Walmart. La enseña ha comenzado a monetizar este tráfico con publicidad, pero el margen es aún muy grande.

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Carrefour instalará cerca de un millar de pantallas publicitarias en sus tiendas de proximidad | FRS

Carrefour instalará cerca de un millar de pantallas publicitarias en sus tiendas de proximidad | FRS


Carrefour instalará cerca de un millar de pantallas publicitarias en sus tiendas de proximidad



La cadena, en alianza con Publicis a través de Unlimitail, prevé instalar 900 pantallas en sus supermercados de conveniencia franceses antes de 2027.
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Victor Olcina
Publicado: 07/10/2025 ·
17:21
Actualizado: 08/10/2025 · 13:33

Carrefour acelera su apuesta por el retail media con un ambicioso plan de digitalización de sus tiendas de proximidad en Francia. A través de Unlimitail, la agencia conjunta creada junto al grupo Publicis en 2023, la compañía desplegará un nuevo sistema de pantallas digitales en 900 establecimientos antes de 2027, con el objetivo de ofrecer a las marcas una nueva forma de conectar con los consumidores "en el momento mismo de la compra", informa el medio especializado francés Linéaires.

El proyecto, que comenzó a probarse en junio en cinco tiendas piloto de París, contempla la instalación de dos pantallas de 50 pulgadas por tienda, colocadas estratégicamente en zonas de alto tránsito —una en la entrada o área de productos frescos, y otra en los pasillos principales— para captar la atención de los clientes sin alterar su recorrido de compra.

Según Unlimitail, este paso sitúa a Carrefour a la vanguardia de la transformación digital del punto de venta: "El instore retail media está creciendo con fuerza en Europa, impulsado por la digitalización y por la demanda de medición precisa de impacto", ha explicado Alexis Marcombe, consejero delegado de la agencia. Las campañas podrán adaptarse al lugar, la hora o incluso la meteorología, y se nutrirán de los datos de compra de Carrefour para afinar el targeting y la personalización de los mensajes.

El proyecto ha tomado como referencia otras experiencias exitosas de la cadena en Brasil, donde Carrefour ha equipado tiendas Atacadão e hipermercados con decenas de pantallas sincronizadas que han transformado el espacio comercial en una fuente más de ingresos para la cadena.

Para la gestión técnica del sistema, Unlimitail colabora con Iagona, especialista en señalización digital, y con Médiaperformances, encargada de la comercialización del espacio publicitario.

"La digitalización de los puntos de venta se acelera y Carrefour acompaña esta transición ofreciendo soluciones clave para sus franquiciados", ha destacado Benoît Soury, director ejecutivo de Carrefour Proximité Francia. "Este nuevo canal enriquece la experiencia de compra y genera valor tanto para las marcas como para cada tienda".

Unlimitail ya trabaja con más de 35 distribuidores y 120 ecommerce en Europa y Latinoamérica, alcanzando una audiencia global de 220 millones de consumidores. Con este nuevo despliegue, Carrefour refuerza su estrategia omnicanal y consolida su posición como uno de los actores más avanzados del retail media europeo.

Go-To-Market en Acción | Los 5 errores que frenan tu Route To Market (y cómo evitarlos) | LinkedIn

Go-To-Market en Acción | Los 5 errores que frenan tu Route To Market (y cómo evitarlos) | LinkedIn



Go-To-Market en Acción | Los 5 errores que frenan tu Route To Market (y cómo evitarlos)


Guillermo Chavez

Estratega en Go To Market, Pricing & RGM | Genero crecimiento rentable con decisiones basadas en data | FMC

7 de octubre de 2025


En consumo masivo, tener una estrategia de Route To Market sólida no basta. La ejecución, el enfoque en el punto de venta y la lectura correcta de datos marcan la diferencia entre crecer o estancarse. Estos son los cinco errores más comunes que frenan el RTM y cómo evitarlos.
1️⃣ Medir cobertura solo por número de puntos de venta

La distribución numérica te dice cuántas tiendas te venden; la ponderada te muestra en cuáles vale la pena estar. 👉 Enfoca la cobertura en los PDVs que concentran el mayor peso de ventas de tu categoría. Indicador clave: Distribución Ponderada (%) y venta por PDV ponderado.
2️⃣ Mantener precios iguales en todos los canales

Cada canal cumple un rol diferente: entrada, valor o imagen. Uniformar precios elimina incentivos y destruye margen. 💡 Define bandas de precio por canal según mix de producto y sensibilidad del shopper. Indicador clave: margen promedio por litro/unidad por canal.
3️⃣ Tener un portafolio infinito

Más SKUs no significa más venta. Cada SKU ocupa espacio logístico, de exhibición y de atención. 💡 Analiza tu curva ABC y define roles: entrada, margen, imagen o temporada. Elimina lo que no genera valor ni rotación.
4️⃣ Buscar visibilidad sin estándar de ejecución

La visibilidad se construye con disciplina, no con creatividad aislada. 💡 Aplica un checklist de 8 puntos de ejecución: frentes, altura de ojos, precio visible, reposición, exhibiciones secundarias, POP activo, cross, evidencia fotográfica. Mide: % de PDVs con estándar completo por semana.
5️⃣ No desarrollar las capacidades del equipo comercial

Los mejores planes fallan sin ejecución consistente. Entrenar al equipo en métricas, roles de canal y KPIs transforma la venta. 💬 Una fuerza de ventas bien formada multiplica la efectividad de la estrategia.

📌 En resumen: Un RTM efectivo combina foco, ejecución y aprendizaje continuo. No se trata de cubrir más puntos, sino de cubrir mejor. La consistencia en el PDV sigue siendo el activo más poderoso de cualquier marca.

💬 ¿Cuál de estos cinco errores estás trabajando hoy para mejorar tu ejecución comercial?

COLOMBIA - Esta es la historia del primer cajero electrónico que se instaló en Medellín: cumple 50 años - EL COLOMBIANO

Esta es la historia del primer cajero electrónico que se instaló en Medellín: cumple 50 años


Esta es la historia del primer cajero electrónico que se instaló en Medellín: cumple 50 años

Hace medio siglo Colombia instaló su primer cajero electrónico en Medellín. Hoy Bancolombia opera más de 5.100 y mueve $110 billones al año.



Miguel Orlando Alguero

Hace 50 años, en 1975, Colombia dio un salto histórico hacia la modernización financiera.

El entonces Banco de Colombia —hoy Bancolombia— instaló en el Centro de Medellín el primer cajero electrónico del país, marcando el inicio de una era en la que los usuarios pudieron acceder a sus cuentas las 24 horas del día, los siete días de la semana.


Lea más: Las marcas paisas más queridas: Bancolombia, Éxito y EPM lideran el corazón de los antioqueños en 2025

Hasta ese momento, las operaciones bancarias dependían por completo de las oficinas físicas y sus horarios restringidos.

Pero con la llegada del cajero automático, el banco comenzó a funcionar a toda hora, abriendo paso a una revolución que transformó para siempre la relación de los colombianos con el dinero.
Los primeros cajeros: retiros de $2.000 y largas filas de curiosos


En sus inicios, aquellos dispositivos eran una novedad casi futurista. Los primeros cajeros solo permitían retiros de hasta $2.000 en efectivo, una suma que, para la época, representaba una cantidad significativa.


La instalación de aquel primer cajero en Medellín atrajo largas filas de curiosos, interesados en ver cómo una máquina podía entregar dinero sin la intervención de un cajero humano.

Según Bancolombia, fue el punto de partida de una transformación que pronto se extendería a todo el país.



Bancolombia cuenta hoy con más de 5.100 cajeros electrónicos, lo que representa más del 30% de todos los dispositivos del sistema financiero nacional.

Con el tiempo, llegaron las primeras tarjetas débito, diseñadas específicamente para operar con estos equipos, y más adelante surgieron redes interconectadas de cajeros que permitieron a los usuarios de diferentes bancos realizar transacciones en cualquier punto del territorio nacional.

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De un simple retiro a un centro de servicios financieros

Bancolombia cuenta que el éxito inicial de los cajeros impulsó mejoras tecnológicas constantes. De ser simples dispensadores de efectivo, pasaron a convertirse en centros de servicios multifuncionales, con pantallas táctiles, sistemas de seguridad más robustos e incluso interacción multimedia.

Hoy, los cajeros de Bancolombia no solo permiten retirar dinero, sino también consignar efectivo, pagar facturas, hacer transferencias entre cuentas, consultar saldos, cambiar claves e incluso realizar avances con tarjetas de crédito.

Esa evolución ha consolidado a Colombia como uno de los mercados más maduros en el uso de tarjetas débito en América Latina, gracias al desarrollo de una red amplia, segura y accesible para millones de usuarios.

Entérese: Bancos en Colombia aumentaron sus ganancias 40,8% en julio: estos fueron los que lideraron



Entre enero y agosto de 2025, los usuarios realizaron más de 326 millones de transacciones en los cajeros de Bancolombia, por un valor total superior a 110 billones de pesos.
Bancolombia: más de 5.100 cajeros en todo el país

A medio siglo de aquel primer experimento en Medellín, Bancolombia cuenta hoy con más de 5.100 cajeros electrónicos, lo que representa más del 30% de todos los dispositivos del sistema financiero nacional.

Entre ellos se destacan 601 cajeros multifuncionales, capaces de recibir consignaciones además de entregar efectivo. Estos equipos permiten que los usuarios puedan mover su dinero sin depender de una oficina, en cualquier momento y lugar.

“Contrario a la creencia de que los cajeros solo sirven para sacar plata, hoy son herramientas que cubren múltiples necesidades financieras del día a día”, resalta la entidad.

Puede leer: Grupo Cibest debuta como matriz de Bancolombia con ganancias de $1,8 billones para el segundo trimestre del año

El uso de los cajeros automáticos sigue siendo masivo, incluso con la expansión de los canales digitales. Entre enero y agosto de 2025, los usuarios realizaron más de 326 millones de transacciones en los cajeros de Bancolombia, por un valor total superior a 110 billones de pesos.

No todo ese monto se movió en efectivo: buena parte corresponde a transferencias, pagos y consignaciones, lo que refleja el papel clave que siguen teniendo los cajeros como puentes entre el efectivo y el mundo digital.

COLOMBIA - La tradicional cadena paisa que busca un salvavidas para evitar su quiebra: así están sus finanzas - VALORA ANALITIK

La tradicional cadena paisa que busca un salvavidas para evitar su quiebra: así están sus finanzas

La tradicional cadena paisa que busca un salvavidas para evitar su quiebra: así están sus finanzas - FLAMINGO

La compañía es investigada actualmente por la SIC por hechos relacionados con cobros de intereses a sus clientes.

Por: Juan Pablo Vega - 2025-10-07



Flamingo buscará plazos para pagar a sus acreedores, tras solicitud de recuperación empresarial. Foto: sitio web de Flamingo.

La situación financiera de Flamingo, la tradicional cadena de tiendas que nació en Medellín, venía deteriorándose desde hace algunos años, razón por la cual este martes anunció que fue presentada una solicitud para acogerse a un procedimiento de recuperación empresarial.

La petición, hecha ante la Cámara de Comercio de Medellín, le dará un periodo de tres meses para negociar las acreencias actuales de la empresa, “buscando así garantizar la continuidad de la compañía y la estabilidad de sus relaciones comerciales”, dice en un comunicado.

Valora Analitik revisó la evolución de sus balances financieros en los últimos años, que explican una acumulación de pérdidas, reducción de sus activos y pérdida de rentabilidad, entre otros factores.

La empresa, de 76 años de historia, afirmó que está comprometida para adaptarse a los desafíos del mercado, “fortalecer su modelo de negocio y seguir generando valor para sus clientes, proveedores, aliados y colaboradores”.

Nacida en 1949 en Medellín, la empresa con más de 31 tiendas activas actualmente, se ha enfocado en llevar crédito a sus clientes para la compra de sus productos de hogar, vestuario, tecnología, entre otros.

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Tienda de Almacenes Flamingo. Foto: sitio web de Flamingo.
¿Cómo le ha ido a Flamingo en los últimos años?

De acuerdo con la información de la compañía en la Superintedencia de Sociedades, solamente en 2024 Flamingo reportó una pérdida de $75.333 millones, lo que se traduce una profundización de su saldo negativo, que para 2023 fue de $65.033 millones.

Un poco más hacia atrás, en 2022 la empresa tuvo una ganancia de $2.376 millones, cifra que ya evidenciaba una contracción de su rentabilidad, pues fue 20 % inferior a la utilidad de 2021 ($3.003 millones).

En términos de ventas, la tendencia fue similar. En 2021 los ingresos por actividades ordinarias llegaban a $540.970 millones y ya para 2024, se ubicaron en $111.886 millones; es decir una caída de 79 % en solamente tres años.

Por el lado de los activos, la situación repite la misma tendencia pues solo entre 2024 y 2023 la reducción fue de 27,33 %,
Proceso de recuperación se suma a investigaciones de la SIC

A finales de agosto, la Superintendencia de Industria y Comercio dio a conocer la apertura de una investigación contra Flamingo e identificó que habría incurrido en las algunas vulneraciones a los derechos de las y los consumidores, como es el caso de haber cobrado intereses por encima del límite legal.

“Las tasas de interés cobradas por esta compañía habrían superado los límites establecidos por la legislación colombiana”, dijo la entidad en ese momento. Además, la empresa no habría entregado información mínima obligatoria en los contratos de crédito a sus clientes.

“Al estudiar los contratos de adquisición de bienes y servicios, mediante sistemas de financiación celebrados en enero y noviembre de 2024, la Dirección de Investigaciones encontró que en estos contratos no se habría incluido información necesaria para la toma de decisiones de las y los consumidores”, dijo la SIC.
Tags: empresas en Colombia, Noticias Valora Analitik


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Alertas Ultima Hora - Aldi tiene nuevo CEO - FRS

Alertas Ultima Hora - Aldi tiene nuevo CEO 




Nicolás de Lope, nuevo CEO de Aldi Nord en sustitución de Torsten Hufnagel

El nuevo gerente asume el cargo con la misión de ordenar una expansión ambiciosa que todavía no se ha traducido en rentabilidad.

martes, octubre 07, 2025

El discount se quita la máscara: Aldi unifica todas sus marcas bajo el nombre de la enseña | FRS

El discount se quita la máscara: Aldi unifica todas sus marcas bajo el nombre de la enseña | FRS


El discount se quita la máscara: Aldi unifica todas sus marcas bajo el nombre de la enseña



Ya no quiere ser el secreto mejor guardado del discount: ha decidido tatuar su nombre en cada producto que vende.
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Luis Miguel Espejel
Publicado: 06/10/2025 ·
11:43
Actualizado: 06/10/2025 · 15:11


Durante décadas, Aldi ha sido sinónimo de precios bajos, tiendas compactas y un surtido limitado de marcas propias que competían directamente con los fabricantes tradicionales. Pero ahora, el minorista alemán está dando un giro que puede redefinir su posición en el mercado estadounidense: unificar todas sus marcas propias bajo el nombre de la enseña, según informa el medio especializado Grocery Dive.

De competir por precio a construir confianza

Este movimiento rompe con la lógica clásica de la MDD. Hasta ahora, nombres como Simply Nature, Southern Grove o Northern Catch actuaban como "marcas secundarias", diseñadas para atraer al consumidor sin destacar la marca de la tienda. El riesgo era claro: diluir el valor de la enseña principal y desaprovechar un activo que los clientes ya asociaban con ahorro, confianza y calidad accesible.

Al poner su nombre en todos los productos, Aldi transforma cada compra en un recordatorio tangible de su propuesta de valor. Ya no se trata solo de competir por precio; se trata de reforzar la identidad de marca, simplificar la experiencia de compra y capitalizar la confianza que los consumidores han depositado en el minorista durante décadas.

El espejo de los grandes retailers

Este enfoque no es nuevo en el retail: cadenas como Kroger llevan años combinando marcas propias bajo su nombre con submarcas con alma premium como Simple Truth o Private Selection, logrando fidelización y diferenciación simultáneamente.

La diferencia es que Aldi apuesta por la contundencia de su marca principal, en lugar de diversificar con múltiples submarcas. Cada línea de producto llevará ahora la misma firma: Aldi.

Un giro de timón estrategico

El timing de esta estrategia también es significativo. Con planes de abrir más de 200 tiendas en Estados Unidos en 2025, reforzar la visibilidad de la marca en cada envase actúa como un acelerador natural de reconocimiento y confianza. En un contexto de alta sensibilidad al precio y preocupación por la inflación, los consumidores ya no solo buscan ahorro: buscan certezas. Y la certeza que ofrece Aldi ahora está estampada en cada producto.


El cambio también refleja un movimiento más amplio en el comportamiento del shopper: las marcas blancas han dejado de ser vistas como sustitutos de menor calidad. Poner la marca del retailer en cada envase no solo simplifica la decisión de compra, sino que fortalece la percepción de transparencia y coherencia. Cada lata de atún, cada paquete de detergente, cada caldo se convierte en un refuerzo de la promesa de Aldi: economía, confianza y calidad directa de la tienda a su hogar.

Aldi no está simplemente cambiando el nombre a sus productos: está redefiniendo cómo los consumidores perciben el discount. La marca deja de esconderse detrás de etiquetas secundarias y se convierte en el protagonista absoluto de la experiencia de compra.

Para el sector, el mensaje de Aldi es claro: en un mercado donde la confianza y la simplicidad son cada vez más valoradas, tu propia marca puede ser la ventaja competitiva más poderosa.