viernes, octubre 10, 2025

Dollarama, dueños de Dollarcity, hizo inesperado anuncio con tiendas para expandir su emporio - VALORA ANALITIK

Dollarama, dueños de Dollarcity, hizo inesperado anuncio con tiendas para expandir su emporio


Dollarama Inc., reconocida en América Latina por su operación a través de Dollarcity, confirmó la adquisición de The Reject Shop Limited, una cadena australiana con más de 390 tiendas distribuidas en todo el país.

Esta negociación se concretó tras recibir la aprobación de los accionistas, los entes regulatorios correspondientes y los tribunales competentes, lo que marca la incursión formal de Dollarama en el mercado minorista de Oceanía.



The Reject Shop, cuya sede principal se encuentra en Melbourne, es considerada la mayor cadena australiana de tiendas de descuento. La empresa cuenta con una plantilla superior a los 5.000 empleados y opera bajo un modelo de precios accesibles, enfocado en artículos de uso cotidiano.

Para Dollarama, esta adquisición representa una decisión estratégica alineada con su plan de crecimiento internacional, que incluye su consolidación en América Latina mediante la marca Dollarcity, presente en países como Colombia, donde inició operaciones en 2015 y ha mostrado una rápida expansión.

Neil Rossy, presidente y director ejecutivo de Dollarama, destacó esta etapa como un avance significativo para los objetivos de largo plazo de la compañía. “Nos complace dar la bienvenida oficial al equipo de The Reject Shop a la familia Dollarama. Esta adquisición refuerza nuestra estrategia de crecimiento sostenido y constituye un paso relevante hacia la construcción de una plataforma internacional centrada en el valor para el consumidor”, expresó Rossy en un comunicado.


Dollarama tendrá importante expansión en Australia. Foto: Instagram (@dollarcityco)

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El directivo también subrayó que trabajarán estrechamente con el equipo de gestión australiano para compartir conocimientos y aplicar prácticas operativas probadas. “Confiamos en que la combinación de nuestras capacidades y la experiencia local de The Reject Shop nos permitirá ofrecer una propuesta más sólida y conveniente para los consumidores en Australia”, añadió.


La integración de esta cadena permitirá a Dollarama implementar sinergias en áreas clave como abastecimiento, logística, estrategias de comercialización y expansión territorial. El modelo operativo que ha sido exitoso en Canadá y América Latina se adaptará al mercado australiano, con el objetivo de fortalecer la eficiencia operativa y mantener una estructura de precios competitiva.

Tía abre su nuevo local express en la terminal terrestre de Guayaquil – DIARIO CRÓNICA

Tía abre su nuevo local express en la terminal terrestre de Guayaquil – DIARIO CRÓNICA


Tía abre su nuevo local express en la terminal terrestre de Guayaquil



Guayaquil. Almacenes Tía refuerza su compromiso con los viajeros y usuarios de la Terminal Terrestre de Guayaquil. La empresa anunció la apertura de un nuevo Tía Express en la puerta 1 y la remodelación del local ya existente en la puerta 2. Con esta doble acción, la cadena alcanza su local número 260 a nivel nacional.

El nuevo local representa una inversión superior a los USD 220.000 y subraya el compromiso de la empresa con el desarrollo económico y la creación de empleo. El nuevo local, con un área de 214.63 m² de venta y 301.17 m² de construcción, ha generado 12 nuevas plazas de trabajo, contribuyendo activamente al desarrollo local.

La nueva propuesta ofrece una gran variedad de productos esenciales para el viaje, incluyendo artículos de higiene, alimentos, frutas frescas, bebidas y helados, asegurando una experiencia de compra rápida y conveniente.

La ceremonia de inauguración fue presidida por el sacerdote Armando Delgado, de la Catedral Metropolitana de Guayaquil, junto con miembros del Directorio de la Terminal Terrestre y directivos de Almacenes Tía.

Con esta expansión, Tía continúa su misión de aportar al desarrollo sostenible del país, ofreciendo siempre la mejor experiencia de compra a sus clientes y a las comunidades en las que opera.

Sobre Tía

Almacenes Tía S.A. es una de las principales cadenas de supermercados del Ecuador con 260 tiendas a nivel nacional, reconocida por ofrecer una amplia variedad de productos de calidad a precios bajos. Con más de 64 años de trayectoria, la empresa trabaja para brindar una experiencia de compra satisfactoria, cercana y accesible para todos los ecuatorianos.

miércoles, octubre 08, 2025

Retail en Colombia creció un 9,3% en agosto de 2025 - Sectorial

Retail en Colombia creció un 9,3% en agosto de 2025 - Sectorial


Retail en Colombia creció un 9,3% en agosto de 2025



El comercio minorista en Colombia mostró un sólido dinamismo en agosto de 2025, impulsado por un mayor gasto de los consumidores en cada transacción. A pesar de una leve caída en el número de artículos por compra, las tiendas físicas lograron un crecimiento en sus ventas, lo que refleja una recuperación en la confianza y una mayor efectividad en las estrategias de venta.

Según un reporte de Followup, citados por el portal Fashion Network, las ventas de las tiendas físicas registraron un crecimiento del 9,3% en agosto, en comparación con el mismo mes del año anterior. Este resultado se dio a pesar de que el número de artículos por ticket disminuyó un 3,6%. El impulso provino de un aumento en la tasa de conversión (mide qué porcentaje de esas visitas terminan en compra), que subió un 4,3%, y de un incremento del 3,5% en el ticket promedio, favorecido por la venta de productos de mayor valor.

El informe destaca el buen desempeño de la categoría de moda, especialmente en los segmentos infantiles, de calzado y de vestuario de baño, que mostraron incrementos notables. Geográficamente, ciudades intermedias como Neiva e Ibagué lideraron el crecimiento con alzas de dos dígitos en sus ventas, demostrando su creciente relevancia en el mercado nacional. De cara al cierre del año, el sector tiene puestas sus expectativas en temporadas clave como Black Friday y Navidad para consolidar estos resultados positivos.

Walmart, un gigante del retail media: su negocio publicitario crece cinco veces más rápido que las ventas | FRS

Walmart, un gigante del retail media: su negocio publicitario crece cinco veces más rápido que las ventas | FRS


Walmart, un gigante del retail media: su negocio publicitario crece cinco veces más rápido que las ventas


Asciende ya a 4.400 millones de dólares, el 24% más que en 2023. La transformación de sus fuentes de ingresos no ha hecho más que empezar.
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FRS.



Victor Olcina
Publicado: 25/02/2025 ·
14:37
Actualizado: 26/02/2025 · 11:30


Walmart, la compañía de distribución más grande del mundo y principal vendedor online de alimentación en Estados Unidos, quiere ser también un gigante del retail media.


En el último ejercicio, su negocio publicitario ascendió a 4.400 millones de dólares, el 24% más que el año anterior. En comparación, sus ventas globales crecieron sólo el 5,1%, casi cinco veces menos.

En el conjunto de su facturación, el porcentaje que representa el retail media es todavía modesto —el 0,6%—, pero los márgenes de la publicidad son tan elevados en comparación con los de la alimentación que constituyen una parte relevante de sus beneficios.

La multinacional con sede en Arkansas ha atribuido buena parte del avance del 7% en su beneficio bruto —hasta los 33.100 millones de dólares— a un "mejor equilibrio de negocio derivado del crecimiento de la publicidad, la analítica de datos y los insights de negocio".

"Nuestro modelo de negocio tiende a la diversificación, con fuentes de beneficio más estables como la publicidad y las suscripciones que nos han permitido mejorar el beneficio operativo a un ritmo más rápido que las ventas", ha explicado el consejero delegado de la compañía, Doug McMillon.

Una cuestión de escala

La cadena cuenta con tres ventajas cruciales en el negocio publicitario: la escala, su capacidad para llegar al consumidor final y los datos que recopila diariamente sobre este.

La rama de anuncios digitales es la más desarrollada gracias al canal online, que ha crecido el 16% en el último año y debería beneficiarse de desarrollos recientes como su nueva plataforma de compra inmersiva.

La rama de video y streaming debería recibir un gran impulso de la adquisición de Vizio, plataforma de streaming con más de 18 millones de usuarios, que se hizo efectiva el pasado mes de diciembre.

Por último, cerca de 200 millones de personas visitan cada día las tiendas físicas de Walmart. La enseña ha comenzado a monetizar este tráfico con publicidad, pero el margen es aún muy grande.

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Carrefour instalará cerca de un millar de pantallas publicitarias en sus tiendas de proximidad | FRS

Carrefour instalará cerca de un millar de pantallas publicitarias en sus tiendas de proximidad | FRS


Carrefour instalará cerca de un millar de pantallas publicitarias en sus tiendas de proximidad



La cadena, en alianza con Publicis a través de Unlimitail, prevé instalar 900 pantallas en sus supermercados de conveniencia franceses antes de 2027.
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Victor Olcina
Publicado: 07/10/2025 ·
17:21
Actualizado: 08/10/2025 · 13:33

Carrefour acelera su apuesta por el retail media con un ambicioso plan de digitalización de sus tiendas de proximidad en Francia. A través de Unlimitail, la agencia conjunta creada junto al grupo Publicis en 2023, la compañía desplegará un nuevo sistema de pantallas digitales en 900 establecimientos antes de 2027, con el objetivo de ofrecer a las marcas una nueva forma de conectar con los consumidores "en el momento mismo de la compra", informa el medio especializado francés Linéaires.

El proyecto, que comenzó a probarse en junio en cinco tiendas piloto de París, contempla la instalación de dos pantallas de 50 pulgadas por tienda, colocadas estratégicamente en zonas de alto tránsito —una en la entrada o área de productos frescos, y otra en los pasillos principales— para captar la atención de los clientes sin alterar su recorrido de compra.

Según Unlimitail, este paso sitúa a Carrefour a la vanguardia de la transformación digital del punto de venta: "El instore retail media está creciendo con fuerza en Europa, impulsado por la digitalización y por la demanda de medición precisa de impacto", ha explicado Alexis Marcombe, consejero delegado de la agencia. Las campañas podrán adaptarse al lugar, la hora o incluso la meteorología, y se nutrirán de los datos de compra de Carrefour para afinar el targeting y la personalización de los mensajes.

El proyecto ha tomado como referencia otras experiencias exitosas de la cadena en Brasil, donde Carrefour ha equipado tiendas Atacadão e hipermercados con decenas de pantallas sincronizadas que han transformado el espacio comercial en una fuente más de ingresos para la cadena.

Para la gestión técnica del sistema, Unlimitail colabora con Iagona, especialista en señalización digital, y con Médiaperformances, encargada de la comercialización del espacio publicitario.

"La digitalización de los puntos de venta se acelera y Carrefour acompaña esta transición ofreciendo soluciones clave para sus franquiciados", ha destacado Benoît Soury, director ejecutivo de Carrefour Proximité Francia. "Este nuevo canal enriquece la experiencia de compra y genera valor tanto para las marcas como para cada tienda".

Unlimitail ya trabaja con más de 35 distribuidores y 120 ecommerce en Europa y Latinoamérica, alcanzando una audiencia global de 220 millones de consumidores. Con este nuevo despliegue, Carrefour refuerza su estrategia omnicanal y consolida su posición como uno de los actores más avanzados del retail media europeo.

Go-To-Market en Acción | Los 5 errores que frenan tu Route To Market (y cómo evitarlos) | LinkedIn

Go-To-Market en Acción | Los 5 errores que frenan tu Route To Market (y cómo evitarlos) | LinkedIn



Go-To-Market en Acción | Los 5 errores que frenan tu Route To Market (y cómo evitarlos)


Guillermo Chavez

Estratega en Go To Market, Pricing & RGM | Genero crecimiento rentable con decisiones basadas en data | FMC

7 de octubre de 2025


En consumo masivo, tener una estrategia de Route To Market sólida no basta. La ejecución, el enfoque en el punto de venta y la lectura correcta de datos marcan la diferencia entre crecer o estancarse. Estos son los cinco errores más comunes que frenan el RTM y cómo evitarlos.
1️⃣ Medir cobertura solo por número de puntos de venta

La distribución numérica te dice cuántas tiendas te venden; la ponderada te muestra en cuáles vale la pena estar. 👉 Enfoca la cobertura en los PDVs que concentran el mayor peso de ventas de tu categoría. Indicador clave: Distribución Ponderada (%) y venta por PDV ponderado.
2️⃣ Mantener precios iguales en todos los canales

Cada canal cumple un rol diferente: entrada, valor o imagen. Uniformar precios elimina incentivos y destruye margen. 💡 Define bandas de precio por canal según mix de producto y sensibilidad del shopper. Indicador clave: margen promedio por litro/unidad por canal.
3️⃣ Tener un portafolio infinito

Más SKUs no significa más venta. Cada SKU ocupa espacio logístico, de exhibición y de atención. 💡 Analiza tu curva ABC y define roles: entrada, margen, imagen o temporada. Elimina lo que no genera valor ni rotación.
4️⃣ Buscar visibilidad sin estándar de ejecución

La visibilidad se construye con disciplina, no con creatividad aislada. 💡 Aplica un checklist de 8 puntos de ejecución: frentes, altura de ojos, precio visible, reposición, exhibiciones secundarias, POP activo, cross, evidencia fotográfica. Mide: % de PDVs con estándar completo por semana.
5️⃣ No desarrollar las capacidades del equipo comercial

Los mejores planes fallan sin ejecución consistente. Entrenar al equipo en métricas, roles de canal y KPIs transforma la venta. 💬 Una fuerza de ventas bien formada multiplica la efectividad de la estrategia.

📌 En resumen: Un RTM efectivo combina foco, ejecución y aprendizaje continuo. No se trata de cubrir más puntos, sino de cubrir mejor. La consistencia en el PDV sigue siendo el activo más poderoso de cualquier marca.

💬 ¿Cuál de estos cinco errores estás trabajando hoy para mejorar tu ejecución comercial?

COLOMBIA - Esta es la historia del primer cajero electrónico que se instaló en Medellín: cumple 50 años - EL COLOMBIANO

Esta es la historia del primer cajero electrónico que se instaló en Medellín: cumple 50 años


Esta es la historia del primer cajero electrónico que se instaló en Medellín: cumple 50 años

Hace medio siglo Colombia instaló su primer cajero electrónico en Medellín. Hoy Bancolombia opera más de 5.100 y mueve $110 billones al año.



Miguel Orlando Alguero

Hace 50 años, en 1975, Colombia dio un salto histórico hacia la modernización financiera.

El entonces Banco de Colombia —hoy Bancolombia— instaló en el Centro de Medellín el primer cajero electrónico del país, marcando el inicio de una era en la que los usuarios pudieron acceder a sus cuentas las 24 horas del día, los siete días de la semana.


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Hasta ese momento, las operaciones bancarias dependían por completo de las oficinas físicas y sus horarios restringidos.

Pero con la llegada del cajero automático, el banco comenzó a funcionar a toda hora, abriendo paso a una revolución que transformó para siempre la relación de los colombianos con el dinero.
Los primeros cajeros: retiros de $2.000 y largas filas de curiosos


En sus inicios, aquellos dispositivos eran una novedad casi futurista. Los primeros cajeros solo permitían retiros de hasta $2.000 en efectivo, una suma que, para la época, representaba una cantidad significativa.


La instalación de aquel primer cajero en Medellín atrajo largas filas de curiosos, interesados en ver cómo una máquina podía entregar dinero sin la intervención de un cajero humano.

Según Bancolombia, fue el punto de partida de una transformación que pronto se extendería a todo el país.



Bancolombia cuenta hoy con más de 5.100 cajeros electrónicos, lo que representa más del 30% de todos los dispositivos del sistema financiero nacional.

Con el tiempo, llegaron las primeras tarjetas débito, diseñadas específicamente para operar con estos equipos, y más adelante surgieron redes interconectadas de cajeros que permitieron a los usuarios de diferentes bancos realizar transacciones en cualquier punto del territorio nacional.

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De un simple retiro a un centro de servicios financieros

Bancolombia cuenta que el éxito inicial de los cajeros impulsó mejoras tecnológicas constantes. De ser simples dispensadores de efectivo, pasaron a convertirse en centros de servicios multifuncionales, con pantallas táctiles, sistemas de seguridad más robustos e incluso interacción multimedia.

Hoy, los cajeros de Bancolombia no solo permiten retirar dinero, sino también consignar efectivo, pagar facturas, hacer transferencias entre cuentas, consultar saldos, cambiar claves e incluso realizar avances con tarjetas de crédito.

Esa evolución ha consolidado a Colombia como uno de los mercados más maduros en el uso de tarjetas débito en América Latina, gracias al desarrollo de una red amplia, segura y accesible para millones de usuarios.

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Entre enero y agosto de 2025, los usuarios realizaron más de 326 millones de transacciones en los cajeros de Bancolombia, por un valor total superior a 110 billones de pesos.
Bancolombia: más de 5.100 cajeros en todo el país

A medio siglo de aquel primer experimento en Medellín, Bancolombia cuenta hoy con más de 5.100 cajeros electrónicos, lo que representa más del 30% de todos los dispositivos del sistema financiero nacional.

Entre ellos se destacan 601 cajeros multifuncionales, capaces de recibir consignaciones además de entregar efectivo. Estos equipos permiten que los usuarios puedan mover su dinero sin depender de una oficina, en cualquier momento y lugar.

“Contrario a la creencia de que los cajeros solo sirven para sacar plata, hoy son herramientas que cubren múltiples necesidades financieras del día a día”, resalta la entidad.

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El uso de los cajeros automáticos sigue siendo masivo, incluso con la expansión de los canales digitales. Entre enero y agosto de 2025, los usuarios realizaron más de 326 millones de transacciones en los cajeros de Bancolombia, por un valor total superior a 110 billones de pesos.

No todo ese monto se movió en efectivo: buena parte corresponde a transferencias, pagos y consignaciones, lo que refleja el papel clave que siguen teniendo los cajeros como puentes entre el efectivo y el mundo digital.

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