viernes, octubre 10, 2025

El Poder Silencioso: Mostrador y Vitrina en la Tienda de Barrio - JAIME ANDRES PIEDRAHITA




El Poder Silencioso: Mostrador y Vitrina en la Tienda de Barrio


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante

10 de octubre de 2025

Las tiendas de barrio se mantienen como pilares de la vida comunitaria. Su supervivencia y relevancia, a pesar del auge de las grandes cadenas, reside a menudo en la habilidad para capitalizar lo que el retail organizado suele subestimar: la cercanía y la experiencia de compra tradicional. En este contexto, el mostrador y la vitrina dejan de ser simples muebles para convertirse en herramientas estratégicas de venta, merchandising y conexión humana.

El Mostrador: Más Allá del Punto de Pago

Para el tendero, el mostrador es el corazón operativo y emocional del negocio. Es donde se concreta la transacción, sí, pero también es:

1. El Punto de Contacto Personal: A diferencia de las cajas de autoservicio o las largas filas de un supermercado, el mostrador de la tienda de barrio facilita la interacción directa, el saludo, el consejo y, a menudo, la oportunidad de "fiar" o vender al menudeo. Esta cercanía genera confianza y fidelidad inquebrantables.

2. El Centro de la Compra por Impulso: Estratégicamente ubicado, el mostrador es el espacio ideal para exhibir productos de bajo costo o alta rotación: dulces, pilas, chicles o pequeñas ofertas. El cliente, mientras espera ser atendido o recibe su vuelto, es expuesto de forma directa a estos artículos, incrementando el ticket promedio sin necesidad de complejas tácticas de cross-selling.

3. El Foco de Control y Servicio: Desde su posición detrás del mostrador, el tendero tiene una visión panorámica de su local, lo que le permite controlar el inventario, gestionar los pedidos y ofrecer un servicio rápido y atento. Es, en esencia, la central de mando del negocio.

La Vitrina: El Gancho de Antojo y el Rostro de la Marca

La vitrina (o escaparate), ya sea interior o exterior, es la carta de presentación y el principal motor de atracción de tráfico:

1. Atracción y Comunicación: La vitrina es la primera y, a veces, la única oportunidad para captar la atención del peatón. Funciona como un "gancho de antojo", exhibiendo las novedades, las promociones o los productos de temporada de manera que incitan al cliente a entrar. En muchas tiendas de barrio, estas vitrinas son proporcionadas por los proveedores, sirviendo como una valiosa herramienta de co-branding.

2. Generadora de Concepto: Una vitrina bien pensada, aun con recursos limitados, transmite el concepto de la marca. Un tendero que exhibe pan recién horneado por la mañana, o frutas frescas en un arreglo atractivo, comunica inmediatamente su propuesta de valor: calidad y frescura.

3. Manejo Eficaz del Espacio: En locales pequeños, las vitrinas, a menudo integradas en el mostrador o en refrigeradores, son cruciales para exhibir productos delicados (como lácteos o carnes frías) de forma segura e higiénica, mientras mantienen la visibilidad para el comprador.



Lecciones del Comercio de Barrio para el Retail Organizado

El gran retail (supermercados, tiendas de conveniencia y grandes almacenes) a menudo se enfoca en la eficiencia operativa a gran escala, sacrificando la calidez y la personalización. Sin embargo, puede aprender valiosas lecciones de la gestión maestra que el tendero hace de su mostrador y su vitrina:

1. Rehumanizar el Punto de Pago

El retail organizado debe replantear el área de caja, que suele ser impersonal. La lección es: El mostrador es un punto de encuentro, no solo de cobro.

· Aplicación: Convertir las cajas en "estaciones de experiencia" donde el cajero esté capacitado no solo para cobrar, sino para interactuar brevemente, ofrecer un producto relacionado o validar la satisfacción de la compra. Reducir la distancia física (cuando sea posible) para fomentar una interacción más directa y menos transaccional.

2. Optimizar la Venta por Impulso con Foco Hiperlocal

Mientras que el retail utiliza las cajas para vender productos universales (chicles, revistas), el tendero lo hace con productos de alta necesidad y conveniencia local.

· Aplicación: Los supermercados o tiendas de conveniencia podrían usar el espacio de mostrador para destacar ofertas hiperlocales o productos que respondan a una necesidad de último minuto específica de ese barrio o comunidad (por ejemplo, adaptadores, medicamentos de venta libre o alimentos listos para llevar específicos para el horario de salida laboral de la zona). La clave está en no saturar, sino en curar la exhibición.

3. El Poder de la Curaduría Temática y la Frescura

La vitrina del tendero es dinámica: exhibe lo que hay, lo que está fresco o lo que es la novedad del día.

· Aplicación: En lugar de solo promociones genéricas, el retail debe imitar la curaduría temática de la tienda de barrio. Por ejemplo, crear pequeñas "vitrinas" o puntos focales al inicio del pasillo que no solo muestren el producto, sino que cuenten una historia ("Noche de pizza casera", "Desayuno saludable de la semana"). El énfasis debe estar en la frescura visual y el cambio constante, imitando el dinamismo y la escasez que hace que la exhibición del pequeño comercio sea tan atractiva.

Dollarama, dueños de Dollarcity, hizo inesperado anuncio con tiendas para expandir su emporio - VALORA ANALITIK

Dollarama, dueños de Dollarcity, hizo inesperado anuncio con tiendas para expandir su emporio


Dollarama Inc., reconocida en América Latina por su operación a través de Dollarcity, confirmó la adquisición de The Reject Shop Limited, una cadena australiana con más de 390 tiendas distribuidas en todo el país.

Esta negociación se concretó tras recibir la aprobación de los accionistas, los entes regulatorios correspondientes y los tribunales competentes, lo que marca la incursión formal de Dollarama en el mercado minorista de Oceanía.



The Reject Shop, cuya sede principal se encuentra en Melbourne, es considerada la mayor cadena australiana de tiendas de descuento. La empresa cuenta con una plantilla superior a los 5.000 empleados y opera bajo un modelo de precios accesibles, enfocado en artículos de uso cotidiano.

Para Dollarama, esta adquisición representa una decisión estratégica alineada con su plan de crecimiento internacional, que incluye su consolidación en América Latina mediante la marca Dollarcity, presente en países como Colombia, donde inició operaciones en 2015 y ha mostrado una rápida expansión.

Neil Rossy, presidente y director ejecutivo de Dollarama, destacó esta etapa como un avance significativo para los objetivos de largo plazo de la compañía. “Nos complace dar la bienvenida oficial al equipo de The Reject Shop a la familia Dollarama. Esta adquisición refuerza nuestra estrategia de crecimiento sostenido y constituye un paso relevante hacia la construcción de una plataforma internacional centrada en el valor para el consumidor”, expresó Rossy en un comunicado.


Dollarama tendrá importante expansión en Australia. Foto: Instagram (@dollarcityco)

Recomendado: Dollarcity: El mercado retail que se hace gigante en Colombia con precios competitivos

El directivo también subrayó que trabajarán estrechamente con el equipo de gestión australiano para compartir conocimientos y aplicar prácticas operativas probadas. “Confiamos en que la combinación de nuestras capacidades y la experiencia local de The Reject Shop nos permitirá ofrecer una propuesta más sólida y conveniente para los consumidores en Australia”, añadió.


La integración de esta cadena permitirá a Dollarama implementar sinergias en áreas clave como abastecimiento, logística, estrategias de comercialización y expansión territorial. El modelo operativo que ha sido exitoso en Canadá y América Latina se adaptará al mercado australiano, con el objetivo de fortalecer la eficiencia operativa y mantener una estructura de precios competitiva.

Tía abre su nuevo local express en la terminal terrestre de Guayaquil – DIARIO CRÓNICA

Tía abre su nuevo local express en la terminal terrestre de Guayaquil – DIARIO CRÓNICA


Tía abre su nuevo local express en la terminal terrestre de Guayaquil



Guayaquil. Almacenes Tía refuerza su compromiso con los viajeros y usuarios de la Terminal Terrestre de Guayaquil. La empresa anunció la apertura de un nuevo Tía Express en la puerta 1 y la remodelación del local ya existente en la puerta 2. Con esta doble acción, la cadena alcanza su local número 260 a nivel nacional.

El nuevo local representa una inversión superior a los USD 220.000 y subraya el compromiso de la empresa con el desarrollo económico y la creación de empleo. El nuevo local, con un área de 214.63 m² de venta y 301.17 m² de construcción, ha generado 12 nuevas plazas de trabajo, contribuyendo activamente al desarrollo local.

La nueva propuesta ofrece una gran variedad de productos esenciales para el viaje, incluyendo artículos de higiene, alimentos, frutas frescas, bebidas y helados, asegurando una experiencia de compra rápida y conveniente.

La ceremonia de inauguración fue presidida por el sacerdote Armando Delgado, de la Catedral Metropolitana de Guayaquil, junto con miembros del Directorio de la Terminal Terrestre y directivos de Almacenes Tía.

Con esta expansión, Tía continúa su misión de aportar al desarrollo sostenible del país, ofreciendo siempre la mejor experiencia de compra a sus clientes y a las comunidades en las que opera.

Sobre Tía

Almacenes Tía S.A. es una de las principales cadenas de supermercados del Ecuador con 260 tiendas a nivel nacional, reconocida por ofrecer una amplia variedad de productos de calidad a precios bajos. Con más de 64 años de trayectoria, la empresa trabaja para brindar una experiencia de compra satisfactoria, cercana y accesible para todos los ecuatorianos.

miércoles, octubre 08, 2025

Retail en Colombia creció un 9,3% en agosto de 2025 - Sectorial

Retail en Colombia creció un 9,3% en agosto de 2025 - Sectorial


Retail en Colombia creció un 9,3% en agosto de 2025



El comercio minorista en Colombia mostró un sólido dinamismo en agosto de 2025, impulsado por un mayor gasto de los consumidores en cada transacción. A pesar de una leve caída en el número de artículos por compra, las tiendas físicas lograron un crecimiento en sus ventas, lo que refleja una recuperación en la confianza y una mayor efectividad en las estrategias de venta.

Según un reporte de Followup, citados por el portal Fashion Network, las ventas de las tiendas físicas registraron un crecimiento del 9,3% en agosto, en comparación con el mismo mes del año anterior. Este resultado se dio a pesar de que el número de artículos por ticket disminuyó un 3,6%. El impulso provino de un aumento en la tasa de conversión (mide qué porcentaje de esas visitas terminan en compra), que subió un 4,3%, y de un incremento del 3,5% en el ticket promedio, favorecido por la venta de productos de mayor valor.

El informe destaca el buen desempeño de la categoría de moda, especialmente en los segmentos infantiles, de calzado y de vestuario de baño, que mostraron incrementos notables. Geográficamente, ciudades intermedias como Neiva e Ibagué lideraron el crecimiento con alzas de dos dígitos en sus ventas, demostrando su creciente relevancia en el mercado nacional. De cara al cierre del año, el sector tiene puestas sus expectativas en temporadas clave como Black Friday y Navidad para consolidar estos resultados positivos.

Walmart, un gigante del retail media: su negocio publicitario crece cinco veces más rápido que las ventas | FRS

Walmart, un gigante del retail media: su negocio publicitario crece cinco veces más rápido que las ventas | FRS


Walmart, un gigante del retail media: su negocio publicitario crece cinco veces más rápido que las ventas


Asciende ya a 4.400 millones de dólares, el 24% más que en 2023. La transformación de sus fuentes de ingresos no ha hecho más que empezar.
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FRS.



Victor Olcina
Publicado: 25/02/2025 ·
14:37
Actualizado: 26/02/2025 · 11:30


Walmart, la compañía de distribución más grande del mundo y principal vendedor online de alimentación en Estados Unidos, quiere ser también un gigante del retail media.


En el último ejercicio, su negocio publicitario ascendió a 4.400 millones de dólares, el 24% más que el año anterior. En comparación, sus ventas globales crecieron sólo el 5,1%, casi cinco veces menos.

En el conjunto de su facturación, el porcentaje que representa el retail media es todavía modesto —el 0,6%—, pero los márgenes de la publicidad son tan elevados en comparación con los de la alimentación que constituyen una parte relevante de sus beneficios.

La multinacional con sede en Arkansas ha atribuido buena parte del avance del 7% en su beneficio bruto —hasta los 33.100 millones de dólares— a un "mejor equilibrio de negocio derivado del crecimiento de la publicidad, la analítica de datos y los insights de negocio".

"Nuestro modelo de negocio tiende a la diversificación, con fuentes de beneficio más estables como la publicidad y las suscripciones que nos han permitido mejorar el beneficio operativo a un ritmo más rápido que las ventas", ha explicado el consejero delegado de la compañía, Doug McMillon.

Una cuestión de escala

La cadena cuenta con tres ventajas cruciales en el negocio publicitario: la escala, su capacidad para llegar al consumidor final y los datos que recopila diariamente sobre este.

La rama de anuncios digitales es la más desarrollada gracias al canal online, que ha crecido el 16% en el último año y debería beneficiarse de desarrollos recientes como su nueva plataforma de compra inmersiva.

La rama de video y streaming debería recibir un gran impulso de la adquisición de Vizio, plataforma de streaming con más de 18 millones de usuarios, que se hizo efectiva el pasado mes de diciembre.

Por último, cerca de 200 millones de personas visitan cada día las tiendas físicas de Walmart. La enseña ha comenzado a monetizar este tráfico con publicidad, pero el margen es aún muy grande.

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Walmart

Carrefour instalará cerca de un millar de pantallas publicitarias en sus tiendas de proximidad | FRS

Carrefour instalará cerca de un millar de pantallas publicitarias en sus tiendas de proximidad | FRS


Carrefour instalará cerca de un millar de pantallas publicitarias en sus tiendas de proximidad



La cadena, en alianza con Publicis a través de Unlimitail, prevé instalar 900 pantallas en sus supermercados de conveniencia franceses antes de 2027.
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Victor Olcina
Publicado: 07/10/2025 ·
17:21
Actualizado: 08/10/2025 · 13:33

Carrefour acelera su apuesta por el retail media con un ambicioso plan de digitalización de sus tiendas de proximidad en Francia. A través de Unlimitail, la agencia conjunta creada junto al grupo Publicis en 2023, la compañía desplegará un nuevo sistema de pantallas digitales en 900 establecimientos antes de 2027, con el objetivo de ofrecer a las marcas una nueva forma de conectar con los consumidores "en el momento mismo de la compra", informa el medio especializado francés Linéaires.

El proyecto, que comenzó a probarse en junio en cinco tiendas piloto de París, contempla la instalación de dos pantallas de 50 pulgadas por tienda, colocadas estratégicamente en zonas de alto tránsito —una en la entrada o área de productos frescos, y otra en los pasillos principales— para captar la atención de los clientes sin alterar su recorrido de compra.

Según Unlimitail, este paso sitúa a Carrefour a la vanguardia de la transformación digital del punto de venta: "El instore retail media está creciendo con fuerza en Europa, impulsado por la digitalización y por la demanda de medición precisa de impacto", ha explicado Alexis Marcombe, consejero delegado de la agencia. Las campañas podrán adaptarse al lugar, la hora o incluso la meteorología, y se nutrirán de los datos de compra de Carrefour para afinar el targeting y la personalización de los mensajes.

El proyecto ha tomado como referencia otras experiencias exitosas de la cadena en Brasil, donde Carrefour ha equipado tiendas Atacadão e hipermercados con decenas de pantallas sincronizadas que han transformado el espacio comercial en una fuente más de ingresos para la cadena.

Para la gestión técnica del sistema, Unlimitail colabora con Iagona, especialista en señalización digital, y con Médiaperformances, encargada de la comercialización del espacio publicitario.

"La digitalización de los puntos de venta se acelera y Carrefour acompaña esta transición ofreciendo soluciones clave para sus franquiciados", ha destacado Benoît Soury, director ejecutivo de Carrefour Proximité Francia. "Este nuevo canal enriquece la experiencia de compra y genera valor tanto para las marcas como para cada tienda".

Unlimitail ya trabaja con más de 35 distribuidores y 120 ecommerce en Europa y Latinoamérica, alcanzando una audiencia global de 220 millones de consumidores. Con este nuevo despliegue, Carrefour refuerza su estrategia omnicanal y consolida su posición como uno de los actores más avanzados del retail media europeo.

Go-To-Market en Acción | Los 5 errores que frenan tu Route To Market (y cómo evitarlos) | LinkedIn

Go-To-Market en Acción | Los 5 errores que frenan tu Route To Market (y cómo evitarlos) | LinkedIn



Go-To-Market en Acción | Los 5 errores que frenan tu Route To Market (y cómo evitarlos)


Guillermo Chavez

Estratega en Go To Market, Pricing & RGM | Genero crecimiento rentable con decisiones basadas en data | FMC

7 de octubre de 2025


En consumo masivo, tener una estrategia de Route To Market sólida no basta. La ejecución, el enfoque en el punto de venta y la lectura correcta de datos marcan la diferencia entre crecer o estancarse. Estos son los cinco errores más comunes que frenan el RTM y cómo evitarlos.
1️⃣ Medir cobertura solo por número de puntos de venta

La distribución numérica te dice cuántas tiendas te venden; la ponderada te muestra en cuáles vale la pena estar. 👉 Enfoca la cobertura en los PDVs que concentran el mayor peso de ventas de tu categoría. Indicador clave: Distribución Ponderada (%) y venta por PDV ponderado.
2️⃣ Mantener precios iguales en todos los canales

Cada canal cumple un rol diferente: entrada, valor o imagen. Uniformar precios elimina incentivos y destruye margen. 💡 Define bandas de precio por canal según mix de producto y sensibilidad del shopper. Indicador clave: margen promedio por litro/unidad por canal.
3️⃣ Tener un portafolio infinito

Más SKUs no significa más venta. Cada SKU ocupa espacio logístico, de exhibición y de atención. 💡 Analiza tu curva ABC y define roles: entrada, margen, imagen o temporada. Elimina lo que no genera valor ni rotación.
4️⃣ Buscar visibilidad sin estándar de ejecución

La visibilidad se construye con disciplina, no con creatividad aislada. 💡 Aplica un checklist de 8 puntos de ejecución: frentes, altura de ojos, precio visible, reposición, exhibiciones secundarias, POP activo, cross, evidencia fotográfica. Mide: % de PDVs con estándar completo por semana.
5️⃣ No desarrollar las capacidades del equipo comercial

Los mejores planes fallan sin ejecución consistente. Entrenar al equipo en métricas, roles de canal y KPIs transforma la venta. 💬 Una fuerza de ventas bien formada multiplica la efectividad de la estrategia.

📌 En resumen: Un RTM efectivo combina foco, ejecución y aprendizaje continuo. No se trata de cubrir más puntos, sino de cubrir mejor. La consistencia en el PDV sigue siendo el activo más poderoso de cualquier marca.

💬 ¿Cuál de estos cinco errores estás trabajando hoy para mejorar tu ejecución comercial?

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