¿Qué es lo que más se roban en los supermercados colombianos? - EL COLOMBIANO

¿Qué es lo que más se roban en los supermercados colombianos?


¿Qué es lo que más se roban en los supermercados colombianos?

Fenalco actualizó el inventario de los productos más sustraídos por parte de los delincuentes.

Ningún formato comercial, grande, mediano o pequeño, está exento de los robos “hormiga”, según reveló hoy el gremio del comercio organizado en Colombia, Fenalco.

EconomíaChocolates y carnes frías, los favoritos de los ladrones en los supermercados


Esta actividad ilegal dejó pérdidas el año pasado por $160.000 millones, precisó Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco, quien presentó el análisis durante la celebración de Góndola 2025, actividad del sector retail o comercio al detal del país, que se celebra en Cartagena.

“No podemos seguir normalizando la pérdida. Más de $160,000 millones en mermas no son solo un dato contable. Son empleos que se ponen en riesgo, inversión que se frena y confianza que se erosiona”, enfatizó.

El dirigente gremial expresó su preocupación por los niveles de sofisticación que se observan en los métodos empleados para cometer los hurtos.

Las prácticas detectadas incluyen el uso de bolsas de aluminio para evadir los sistemas de alarma, el consumo directo de productos dentro de las tiendas sin pago, la alteración de códigos de barra, el uso de tiquetes falsos, la manipulación de devoluciones fraudulentas y la complicidad con personal interno.

Igualmente, mencionó que los hurtos no son cometidos por un solo individuo, sino que detrás hay bandas y estructuras organizadas que incluso emplean a menores de edad para cometer los ilícitos en grandes superficies, hard discount, tiendas de conveniencia o minimercados.

El top 10 de los más robado


El estudio detalló las categorías más afectadas por la delincuencia, entre las que figuran productos de alto consumo y fácil salida, tanto para reventa como para autoconsumo.

Economía¿Qué es lo que más se roban en los supermercados?

En el escalafón de artículos más hurtados figuran:

1- Abarrotes (granos).

2- Productos de hogar como cocina y lencería, que por primera vez entran al listado

3- Carnes frías

4- Licores

5- Dulces y chocolates

6- Artículos de aseo personal

7- Atún y otros enlatados

8- Dispositivos electrónicos

9- Leche

10- Gaseosas.

Cabal explicó que los productos más robados son los que representan menor riesgo para los delincuentes, aquellos con esquemas de seguridad más débiles o de fácil manipulación.

“Esta situación pone en evidencia que las organizaciones criminales se adaptan con rapidez, identifican los puntos vulnerables y utilizan cualquier oportunidad para sustraer mercancías, ya sea por necesidad o por fines de lucro”, añadió.

Fenalco hizo un llamado a las autoridades nacionales y locales para fortalecer la investigación y judicialización de las redes delictivas que operan en el comercio, ante la disminución en la eficacia de las judicializaciones registrada durante el último año.

EconomíaDe dulce en dulce, se roban $122.374 millones en los supermercados


Mientras en 2023 en las ciudades principales un 56% de los casos avanzaban y un 28% en ciudades secundarias, en 2024 estos porcentajes cayeron al 36% y 19%, respectivamente, lo que evidencia una preocupante reducción en la respuesta institucional frente al delito.

Marcas colombianas de consumo masivo preparan su ingreso al mercado peruano: ¿cuáles son? . PERU RETAIL

Marcas colombianas de consumo masivo preparan su ingreso al mercado peruano: ¿cuáles son?

Marcas colombianas de consumo masivo preparan su ingreso al mercado peruano: ¿cuáles son?

Dos firmas con presencia consolidada en el sector de consumo masivo y alimentos realizaron gestiones para registrar sus signos distintivos en el país. Las solicitudes incluyen categorías vinculadas a limpieza del hogar y productos alimenticios.
19 octubre, 2025
in Empresas, Nacionales



Dos compañías colombianas del sector consumo masivo y alimentos comenzaron a dar pasos concretos que podrían anticipar su ingreso al mercado peruano. Aunque no han emitido comunicados oficiales, sus recientes movimientos ante autoridades locales muestran un interés real por asegurar presencia en el país y proteger sus marcas.

La estrategia ocurre en un contexto de dinamismo regional, donde empresas extranjeras exploran nuevos destinos para diversificar operaciones y ampliar su red de distribución. El mercado peruano, con más de 33 millones de consumidores y un entorno competitivo en transformación, se posiciona como una plaza atractiva para inversiones del rubro.

Marcas colombianas miran el Perú: ¿cuáles son?

Brinsa S.A., con más de 30 años de trayectoria en Colombia, inició el registro de “Refisal” y “Blancox” ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi). La solicitud incluye las clases 03 y 05, que abarcan detergentes, jabones, productos higiénicos y desinfectantes; además de la clase 30, que comprende café, cacao, azúcar, arroz, pastelería, miel y sal.

Este procedimiento no implica necesariamente su llegada inmediata, pero sí muestra que busca proteger sus signos distintivos en Perú. La compañía podría estar evaluando un ingreso a mediano o largo plazo, o simplemente prevenir usos no autorizados de sus marcas en el país. Brinsa opera tres unidades de negocio: dos dedicadas al consumo masivo y una orientada al segmento industrial. Entre sus marcas más reconocidas destacan Refisal, enfocada en sal, y Blancox, especializada en limpieza del hogar. Además, abastece productos para marcas propias de cadenas minoristas en la región.

Indecopi también recibió solicitudes de registro de otras empresas extranjeras en el sector alimentario y calzado deportivo durante octubre. Entre ellas destaca Industrias Tomy S.A.S., que pidió registrar la marca “Tomy” en la clase 30, relacionada con galletas dulces, saladas, integrales, tipo sándwich, wafers, mantequilla y tortillas de harina y maíz.

Con sede en Risaralda, esta compañía produce y maquila galletas desde 2007. Sus marcas Tomy y Saltitacos lideran segmentos específicos en supermercados colombianos. En 2025, la empresa superó los 280 empleados e inauguró nuevas instalaciones en La Virginia, Risaralda, como parte de su plan de crecimiento. Durante 2024, Tomy incrementó en 10,16 % sus ingresos netos y en 22,4 % sus activos totales, pese a desafíos regulatorios en el sector alimentario.

Estrategias de inversión y expansión regional

En el ámbito industrial, la empresa provee cloro para tratamiento de agua, hipoclorito de sodio para fabricantes de productos de aseo y ácido clorhídrico para limpieza de superficies. Actualmente mantiene operaciones en Colombia, Costa Rica y República Dominicana, exportando a 13 países. Su portafolio le otorga cerca del 35 % de participación en blanqueadores, detergentes y lavalozas en el mercado colombiano.

En 2025, Brinsa anunció una inversión de entre US$ 90 millones y US$ 100 millones destinada a optimizar eficiencia energética, reforzar la producción y avanzar en innovación tecnológica. Esta cifra se suma a más de US$ 150 millones invertidos en los dos años previos en infraestructura, logística y sistemas de gestión empresarial.

Como parte de su estrategia de crecimiento, construye una refinería con foco en reducción de emisiones y optimización del consumo de energía. Con ello busca fortalecer su capacidad exportadora y abrir nuevas rutas comerciales internacionales.
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Las Escaleras Eléctricas: Historia, Evolución y su Impacto Revolucionario en el Sector Retail - JAIME ANDRES PIEDRAHITA

Las Escaleras Eléctricas: Historia, Evolución y su Impacto Revolucionario en el Sector Retail


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante

23 de octubre de 2025

Las escaleras eléctricas, o escaleras mecánicas, representan uno de los avances más significativos en el transporte vertical y la arquitectura moderna, con un impacto particularmente profundo en el diseño y la experiencia del cliente dentro del mundo del retail (comercio minorista).

Origen y Evolución Histórica

El concepto de un "ascensor inclinado" o "escalera giratoria" se remonta a mediados del siglo XIX.

1. Los Precursores

La primera patente de una "escalera giratoria" se otorgó a Nathan Ames en 1859, aunque su diseño nunca se construyó. El camino hacia la escalera eléctrica moderna se aceleró a finales de ese siglo con Jesse W. Reno, un inventor estadounidense que patentó su "ascensor inclinado" en 1892. Este prototipo, más cercano a una cinta transportadora inclinada, se exhibió por primera vez en Coney Island, Nueva York, atrayendo gran atención.

2. El Nacimiento de la Escalera Eléctrica Comercial

El verdadero hito comercial llegó con la colaboración entre Charles D. Seeberger y la Otis Elevator Company. Seeberger desarrolló una escalera móvil con escalones en lugar de rampas. La palabra "escalator" (escalera eléctrica) fue acuñada por Seeberger. La primera escalera eléctrica de uso comercial fue presentada en la Exposición Universal de París en 1900, ganando un Gran Premio y capturando la atención mundial.

Un uso pionero en el retail se dio incluso antes, con la instalación de una de las primeras escaleras mecánicas permanentes en la tienda Harrods de Londres en 1898.

Impacto Positivo en el Mundo del Retail

La adopción de las escaleras eléctricas en los grandes almacenes, y posteriormente en los centros comerciales, no fue solo una mejora funcional; fue una revolución en el diseño espacial y la psicología del consumidor. Su impacto positivo en el retail se manifiesta en varios aspectos clave:

1. Optimización del Flujo de Tráfico y Acceso a Pisos Superiores

Antes de las escaleras eléctricas, los clientes se mostraban reacios a subir múltiples tramos de escaleras fijas, concentrando las ventas en los pisos inferiores. La escalera eléctrica eliminó este esfuerzo físico:

Movilidad Continua: A diferencia de los ascensores, que tienen capacidad y tiempo de espera limitados, las escaleras eléctricas mueven a un gran volumen de personas de forma continua y eficiente.
Distribución de Tráfico: Permiten dirigir el flujo de clientes hacia los pisos superiores y zonas "muertas" del edificio, asegurando que todo el espacio de venta sea accesible y rentable.



2. Aumento de las Ventas por Impulso (Cross-Selling)

El diseño de los centros comerciales y grandes almacenes a menudo utiliza la ubicación de las escaleras eléctricas estratégicamente para maximizar la exposición a la mercancía:

Pausa y Exhibición: El trayecto forzado en la escalera eléctrica obliga a los clientes a una pausa visual, exponiéndolos a displays, anuncios y vitrinas ubicadas en la parte superior e inferior.
Exploración y Recorrido: La forma en que se disponen las escaleras (a menudo cruzadas o separadas) obliga a los visitantes a caminar una cierta distancia en cada piso para encontrar el siguiente tramo, incrementando la probabilidad de que descubran productos no planificados y realicen compras impulsivas.

3. Mejora de la Experiencia del Cliente (Customer Experience)

El confort y la rapidez son cruciales para la permanencia del cliente en el punto de venta.

Comodidad: El movimiento automático reduce la fatiga, haciendo que el acto de "ir de compras" en un entorno de varios pisos sea más agradable.
Percepción de Modernidad: Su presencia simboliza un establecimiento moderno, eficiente y de alta calidad, lo que mejora la imagen de marca del minorista.

4. Impacto en el Diseño Arquitectónico

La fiabilidad de las escaleras eléctricas cambió la forma en que los arquitectos diseñan los edificios comerciales:

Edificios de Mayor Altura: Facilitaron la construcción y el éxito comercial de centros y almacenes con múltiples niveles, optimizando el uso del costoso espacio urbano.
Diseño Interactivo: Se integraron como elementos de diseño, a menudo con balaustradas de vidrio, permitiendo a los clientes tener una vista panorámica del entorno comercial (lo que también sirve como publicidad del espacio).

COLOMBIA - “Euro Supermercados planea llevar su propuesta hacia el mercado del Eje Cafetero” - LA REPUBLICA

“Euro Supermercados planea llevar su propuesta hacia el mercado del Eje Cafetero”

COMERCIO
“Euro Supermercados planea llevar su propuesta hacia el mercado del Eje Cafetero”
miércoles, 22 de octubre de 2025

Carlos Jaramillo, gerente de Euro Supermercados.

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Carlos Jaramillo, gerente de Euro Supermercados, indicó que abrirán seis tiendas y los nuevos locales aportarán hasta $400.000 millones en ingresos
Juan Camilo Quiceno

Euro Supermercados nació como un emprendimiento del retail ubicado en la Central Mayorista de Antioquia y, en sus primeros 24 años de operación, se metió entre las 1.000 empresas más grandes de Colombia.

Actualmente tiene alcance hasta Montería y Barranquilla y su gerente, Carlos Jaramillo, indicó que esperan abrir seis tiendas nuevas con las que estiman llevar su propuesta hacia el Eje Cafetero.

¿Cuántas tiendas tiene la cadena actualmente?

Hoy día, Euro tiene 20 tiendas, una planta de desposte y un centro de distribución. De las 20 tiendas que tenemos, 16 están ubicadas en Antioquia, dos en Córdoba y dos en Barranquilla.
¿Cuál ha sido la clave para crecer en su sector con jugadores nacionales y extranjeros tan fuertes?

Cuando iniciamos en la Central Mayorista, había una hegemonía en el negocio de supermercados, particularmente en Antioquia, con una marca conocida por todos.

Yo llego a esta compañía en 2009 y la meta que, en su momento nos puso la junta, era habilitar cinco tiendas en un periodo de cinco años, pero en el cuarto año ya habíamos superado esa meta. Los minimarkets no teníamos muchas posibilidades en Antioquia, pero la dificultad se convierte en una fortaleza y empezamos ese camino de la expansión que genera algo muy importante para las comunidades: la cercanía.

Leemos lo que implica ser un supermercado y las bondades que tiene la cercanía que puede ofrecerse en el formato del hard discount. Eso nos ha llevado a desarrollar habilidades para ver con una óptica un poco más cercana al consumidor.

Entonces, ¿qué es lo busca el público de Euro, calidad o ahorro, cómo lo tienen definido ustedes?

Hay una cosa que tenemos identificada desde los orígenes: las personas venían fundamentalmente con una frecuencia semanal a buscar lo que denominamos la canasta básica.



Verónica RestrepoGerente de Mercadeo de Euro Supermercados

“La propuesta de valor en Euro la agrupamos en cinco pilares: portafolio o surtido, ahorro efectivo, calidad, productos frescos y servicio. Ese es nuestro valor agregado”.

Lo que hemos buscado mantener es la atención de esos clientes para que encuentren en cada una de esas categorías que conforman la canasta básica, abundancia de marcas, presentaciones y cantidades, todas las que se puedan ajustar a cada necesidad.

Leer esas necesidades ha sido vital porque las familias ya no son numerosas. De hecho, ya hablamos de familias unipersonales y lo que hemos hecho, a través del portafolio, es ofrecer marcas, empaques y precios que se ajustan a cada necesidad. Para nosotros lo importante es mantener esa frecuencia por parte de los consumidores.

De ahí nacen, de alguna forma, las marcas propias, como una respuesta a dar una mejor solución que conecte con esa relación costo-beneficio.
¿Cuánto pesan sus marcas propias en las ventas?

Hoy tenemos poco más de 1.000 referencias en marcas propias que están cuidadosamente elaboradas para cada categoría, viendo las necesidades más demandadas. Sobre 100% de nuestra facturación, las marcas propias están pesando entre 8% y 10% y nuestra meta es llegar hasta 16%.
¿Contemplan la apertura de nuevas tiendas?

Este año hemos logrado firmar unas seis tiendas nuevas que van a estar, muy seguramente, al servicio de los compradores para los años 2026, 2027 y 2028.

Nosotros esperamos con esas seis tiendas nuevas aportarle a a a la sociedad por lo menos, unos 400 empleos más. Hoy tenemos poco más de 2.000 entre directos e indirectos. Además, esperamos que esas seis tiendas nos aporten entre $380.000 millones y $400.000 millones para 2028, eso nos ubicará la facturación por el orden de entre $1,2 billones y $1,5 billones.
¿Apalancados en esas tiendas escalarán en el ranking de las 1.000 Empresas Más Grandes del país?

Nosotros, normalmente, cada año figuramos entre las 500 más grandes. Es probable que, de aquí a 2026, nos montemos entre las primeras 300 compañías en el país con mejores ingresos.

Pero eso para nosotros no es lo más determinante, es mucho más importante la perdurabilidad, crear una organización, que le dé estabilidad a los proveedores, a los clientes, a los colaboradores y a los accionistas.

¿Y piensan llegar a otros departamentos con las nuevas tiendas?

Sí, la idea para este trienio es que podamos llevar nuestra propuesta al Eje Cafetero. Es una zona que consideramos bastante promisoria y dos de las tiendas que tenemos en carpeta estarán ubicadas allá.

¿Esperan mantener y aumentar las ventas en 2025?

Estimamos estar por encima de 3% o 4%.

El imparable ascenso de los Hard Discounters

El imparable ascenso de los Hard Discounters



Alfredo Duplan | Más allá del éxito

Por:

Alfredo Duplan

Publicado: 22.10.2025 - 08:03

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La historia del retail moderno está llena de giros inesperados, y uno de los más fascinantes es el auge de los hard discounters. Un formato que nació en Alemania en la posguerra, cuando cadenas como Aldi (fundada en 1946) y Lidl (fundada en 1973) comenzaron a operar bajo un modelo radicalmente distinto al de los supermercados tradicionales: tiendas pequeñas, surtido limitado, precios bajos y obsesión absoluta por la eficiencia.

El modelo operativo de los hard discounters es casi quirúrgico. Cada metro cuadrado y cada segundo cuentan. La lógica es clara: menos pasos, menos movimientos, menos costo. Un ejemplo emblemático es el uso de códigos de barras en múltiples caras de los empaques. Así, el cajero no tiene que girar el producto buscando el código: basta con pasarlo frente al escáner y listo. Este simple detalle incrementa la velocidad en caja, reduce la necesidad de personal y multiplica la productividad.

Pero la eficiencia no termina ahí. Sus procesos de abastecimiento, la negociación directa con proveedores y la reducción al mínimo de gastos superfluos les permiten liberar recursos que se reinvierten en precios bajos y en el desarrollo de marcas propias. Lo que inició como un formato básico, centrado en precio, hoy ha evolucionado: las cadenas ofrecen líneas premium, productos saludables y diferentes opciones, siempre bajo la promesa de “gran valor por el dinero”.

El éxito de este formato ha sido contundente. En casi todos los países donde participan, los hard discounters crecen más rápido que las grandes cadenas tradicionales. Los datos recientes lo confirman: en Reino Unido, la cadena Lidl creció +11% y Aldi +4.7%. Hoy, juntos ya rozan el 20% de participación de mercado, un salto impresionante considerando que hace unos años no representaban ni el 10% del mercado.

En Europa continental la historia es similar. El Schwarz Group (matriz de Lidl y Kaufland) encabeza el ranking con ventas de 167,200 millones de euros en 2023, superando incluso a Carrefour y Tesco. Aldi, por su parte, ocupa el segundo puesto con más de 112,000 millones de euros, consolidando un duopolio alemán que marca el ritmo del retail europeo.

España vive otro fenómeno interesante. Mercadona, aunque no es un hard discounter puro, ha adoptado muchas de sus prácticas (eficiencia, marcas propias, precios competitivos). Su participación de mercado alcanza 27.3% en 2025. Lidl, al mismo tiempo, sigue expandiéndose y ya controla cerca del 7% del mercado español, mostrando que la fórmula de bajo costo y procesos eficientes sigue teniendo un atractivo masivo.

En México, los hard discounters tienen una historia distinta. Nacieron como una necesidad para atender a consumidores en zonas donde predominaba el comercio informal. Tiendas como 3B y Neto empezaron vendiendo productos básicos a precios bajos, en barrios populares, compitiendo directamente con tienditas y mercados.

Pero en la última década el panorama cambió radicalmente. Hoy, 3B, Neto y Bara están creciendo más rápido que los grandes autoservicios. Los resultados del segundo trimestre de 2025 lo demuestran: 3B reportó un crecimiento en ventas totales de +38.3%, mientras que Bara creció +28%. Ninguna otra cadena de retail en México alcanzó estar cerca de estas tasas.

Las aspiraciones son ambiciosas. 3B espera abrir al menos 500 tiendas en 2025 y ha declarado su intención de pronto poder llegar a 1,000 tiendas por año, desafiando de frente el dominio de Oxxo. Para financiar este plan acudieron a la bolsa de Estados Unidos, donde se hicieron públicos para levantar fondos de expansión. Por su parte, Bara, respaldada por FEMSA, busca acelerar su despliegue y expandirse más allá de su actual foco regional en el centro y sur del país.

No solo eso: 3B está probando nuevos formatos en zonas de mayor poder adquisitivo, con surtidos de productos saludables y de valor agregado, un guiño a cómo Aldi y Lidl supieron moverse más allá del precio para capturar consumidores aspiracionales.

El crecimiento de los hard discounters en México plantea varias preguntas estratégicas:¿Hasta dónde podrán crecer en México? El país tiene espacio para miles de nuevas unidades, pero la saturación llegará tarde o temprano.
¿Cómo mantendrán la rentabilidad? Con mayores presiones en costos laborales e inflacionarios, su disciplina operativa será puesta a prueba.
¿Qué pasará si se expanden hacia el norte? Allí enfrentarán competidores y consumidores diferentes.
¿Qué tanto mas deben invertir en desarrollo de productos propios? Para ganar en nuevos segmentos, necesitarán más innovación en marcas privadas, desde orgánicos hasta conveniencia lista para comer.
¿Se desvían de su modelo o se mantienen firmes? La pregunta de fondo es si el modelo hard discount puede escalar sin diluir su esencia.

Lo cierto es que, tanto en Europa como en México, los hard discounters ya no son un jugador marginal: son el motor del crecimiento en el retail.

Habrá que seguir muy de cerca hasta dónde pueden llegar, qué tanto logran transformar los hábitos de consumo y si, en su búsqueda de eficiencia, también pueden conquistar la preferencia de nuevos segmentos.

Esto fue Más allá del Éxito. ¡Nos leemos pronto!

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Miniso: cómo una tienda china se convirtió en un fenómeno mundial - Grupo Marmor

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Miniso: cómo una tienda china se convirtió en un fenómeno mundial
20 octubre, 2025



Miniso es mucho más que una tienda de artículos para el hogar, juguetes o accesorios: detrás de sus estantes hay una historia de visión y estrategia global. Todo empezó con Ye Guofu, un empresario chino originario de Hubei, cuya experiencia en la industria y el comercio minorista lo preparó para identificar oportunidades que otros no veían.

Durante un viaje a Japón en 2013, Ye descubrió tiendas que ofrecían productos con diseño cuidado, funcionales y a precios bajos. Esa combinación de estética y practicidad lo inspiró a crear Miniso, trasladando esa idea a China y adaptándola a la producción local. Su primer local abrió en Guangzhou, y rápidamente su concepto comenzó a expandirse gracias a un modelo de negocio ágil y eficiente.

La clave de Miniso está en su capacidad para renovar constantemente su inventario y mantener precios accesibles sin sacrificar estilo ni funcionalidad. La marca desarrolló alianzas estratégicas con fabricantes locales que le permitieron responder rápido a la demanda y abrir franquicias en distintas regiones de China y, luego, del mundo.

En México, Miniso encontró un socio estratégico en Grupo Sanborns, de Carlos Slim, lo que permitió a la cadena consolidarse en América Latina. Hoy, ofrece desde productos de papelería y cosméticos hasta pequeños electrodomésticos, juguetes y artículos para el hogar, siempre bajo la premisa de combinar utilidad, atractivo visual y precios accesibles.

Lo que comenzó como una observación durante unas vacaciones en Japón se transformó en un negocio internacional: Miniso demuestra que un concepto simple, bien ejecutado, puede conquistar mercados en todo el mundo.

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Miniso inaugura su tienda más grande de Centroamérica: Miniso Land • Periódico Digital Centroamericano y del Caribe

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Miniso inaugura su tienda más grande de Centroamérica: Miniso Land





La apertura de su nueva tienda en Oakland Place consolida su liderazgo en la región y refuerza su compromiso de seguir creciendo junto a los guatemaltecos.

Guatemala. MINISO Guatemala celebra la inauguración de MINISO Land en Oakland Place, la tienda más grande de la marca en Guatemala y Centroamérica. Este nuevo espacio representa un paso importante en la expansión de la compañía, que actualmente cuenta con 28 tiendas en el país y proyecta alcanzar 32 sucursales para el cierre de 2025.

Desde su llegada en 2018, MINISO ha construido una comunidad fiel de consumidores. Con MINISO Land, la marca reafirma su compromiso de continuar creciendo en Guatemala y ofrecer espacios que inspiran, divierten y acompañan el estilo de vida de sus clientes.

“Este proyecto refleja nuestra visión de seguir fortaleciendo nuestra conexión con los consumidores locales. MINISO Land, es la evolución de nuestra marca en Guatemala. Queremos que cada visita sorprenda, que nuestros clientes encuentren más de lo que les gusta, y que vivan una experiencia única”, expresó Jeannette de Sandoval, gerente de Mercadeo de MINISO Guatemala.

MINISO Land: una experiencia única para los Miniso lovers

Ubicada en el segundo nivel de Oakland Place, MINISO Land está diseñada para ofrecer una experiencia de compra colorida, divertida e interactiva. Su diseño moderno y funcional ofrece espacios más amplios, zonas temáticas y rincones instagrameables ideales para capturar momentos y compartirlos en redes sociales. Cada visita está pensada como una experiencia inmersiva donde los visitantes pueden explorar, interactuar y disfrutar en un entorno que combina color, creatividad y estilo.

En esta nueva tienda, los visitantes encontrarán una amplia gama de productos que incluye peluches y licencias oficiales de Disney, Sanrio, Barbie, BT21, Snoopy, Osos Escandalosos, entre otros; además, una variedad de accesorios, productos de cuidado personal, belleza, artículos tecnológicos, papelería, juguetes, blind boxes, y mucho más en un solo lugar.

“Con MINISO Land buscamos que cada visita sea más que una compra; queremos crear momentos memorables para nuestros Miniso Lovers, con más productos, más variedad y más diversión. Así, reafirmamos nuestro compromiso de acercar a los guatemaltecos productos accesibles, modernos y alineados a su estilo de vida urbano”, comentó Alex Ye, Country Manager MINISO Casa Matriz.

Como parte de la apertura, las primeras 100 personas que visitaron la tienda recibieron un blind box de la colección Mickey Fun Crash. Además, los miembros del programa de lealtad MINISO Lover disfrutaron de descuentos exclusivos durante la inauguración.

“Invitamos a todos los Miniso Lovers a vivir la magia de este nuevo espacio, ideal para compartir en familia, con amigos o pareja, y perfecto para crear contenido en redes sociales”, agregó Ye.

Fuente. MINISO Guat