domingo, agosto 31, 2025

¿Qué hace que las tiendas de barrio sean el canal preferido de los consumidores? - EL COLOMBIANO

¿Qué hace que las tiendas de barrio sean el canal preferido de los consumidores?


Qué hace que las tiendas de barrio sean el canal preferido de los consumidores?

En el país hay alrededor de 450.000 de estos negocios que generan 1,7 millones de empleos.


La Federación Nacional de Comerciantes Empresarios (Fenalco), celebra este domingo, 31 de agosto, la trigésima segunda versión del Día Nacional del Tendero, una fecha emblemática que rinde homenaje a más de 450.000 pequeños empresarios que son el corazón del comercio local en Colombia.


EconomíaTenderos paisas se alistan para celebrar su día clásico, ¿cómo será la rumba?


“Desde Fenalco honramos el importante papel de los tenderos en el desarrollo del país y su aporte a la comunidad. En estos 32 años, a través de nuestro programa Fenaltiendas, hemos acompañado a nuestros tenderos en su transformación, reconociendo su gestión empresarial y su contribución a la economía y al empleo,” afirmó Jaime Alberto Cabal, presidente del gremio.


En Colombia, la tienda de barrio continúa siendo el canal preferido por millones de consumidores. De hecho, los formatos tradicionales representan cerca del 48% de las ventas del consumo masivo. Su permanencia en el mercado se basa en precios competitivos, así como un servicio cercano, atención personalizada, horarios amplios y acceso a crédito informal para sus clientes. Además, cumplen un valioso rol social en sus comunidades.

El canal tradicional resiste

Pese a los retos del comercio moderno, el canal tradicional ha mostrado resiliencia.

“Con el apoyo de proveedores como Alimentos Polar, Bimbo, Juan Valdéz, Alpina, McPollo, Banco de Bogotá y Bancamía, entre otros, el canal tradicional ha logrado capotear los difíciles momentos”, explicó el dirigente gremial.

“La tienda de barrio mantiene su participación en el mercado, un gran logro en un sector altamente competitivo,” destacó Cabal.


Según la agremiación, las tiendas del país generan aproximadamente 1.750.500 empleos y resalta que la edad promedio del tendero es 43,4 años.
Aliados claves de los tenderos

En la celebración del Día Nacional del Tendero, Essity en Colombia hizo un reconocimiento a los tenderos del país, quienes representan un eslabón fundamental en la economía nacional y en la vida cotidiana de millones de familias.

“Este canal tradicional sigue siendo el corazón del comercio de proximidad, garantizando acceso a productos esenciales en cada barrio y municipio de Colombia”, anotó la compañía.

A pesar de su importancia, los tenderos enfrentan desafíos crecientes. Durante 2024, el 82% de los tenderos reportó ventas iguales o en descenso, de acuerdo con información de Fenalco, lo que evidencia la presión que ejercen los costos operativos, la competencia de nuevos formatos de comercio y la informalidad que persiste en buena parte del sector.

A pesar de este panorama, los tenderos han demostrado una resiliencia ejemplar, manteniendo su cercanía con las comunidades y adaptándose gradualmente a nuevas tendencias como la digitalización de los procesos de venta y la incorporación de herramientas tecnológicas para gestionar mejor sus negocios.

En este contexto, Essity, compañía de higiene y salud, reafirmó su compromiso con este canal al destacar que en Colombia logra impactar mensualmente 245.000 tenderos aliados, quienes son aquellos tenderos que manejan las categorías en las cuales participa la empresa, lo que le permite tener cobertura en el 98% del territorio nacional.

Este alcance convierte a Essity en un socio estratégico del comercio de barrio, garantizando que sus marcas líderes: Familia, Pequeñín, Nosotras y Tena, lleguen a millones de hogares en todo el país con productos de higiene y cuidado que generan bienestar, salud y confianza.

La compañía reconoció que sin los tenderos sería imposible alcanzar a comunidades alejadas, mantener la capilaridad de su distribución y sostener un modelo de cercanía con los consumidores.
Respaldo financiero a los tenderos


Detrás de la función de los tenderos se esconde una realidad crítica: miles de tenderos están atrapados entre la incertidumbre que genera la reforma laboral, la amenaza creciente de la extorsión y el crédito “gota a gota”, y las dificultades para acceder a financiamiento y formación formal.

El panorama financiero refleja la gravedad del problema y de acuerdo con estudios recientes, el 65% de los colombianos no tiene acceso a crédito formal y hasta el 29% de los hogares de bajos ingresos recurre al “gota a gota”, con tasas anuales que pueden superar el 380%, un escenario que condena a muchos tenderos al endeudamiento y la extorsión.

El debate sobre la reforma laboral abre interrogantes para el canal tradicional. Mientras que la formalización laboral podría mejorar las condiciones de miles de trabajadores, también genera temores por mayores cargas administrativas y costos que podrían afectar la viabilidad de negocios familiares.

“La reforma debe verse como una oportunidad para dignificar el trabajo sin asfixiar al pequeño comerciante. Para lograrlo, los tenderos necesitan acompañamiento técnico y acceso a mecanismos de financiamiento flexibles que les permitan cumplir con la normatividad sin sacrificar su sostenibilidad”, advirtió Andrea Zuluaga, líder de Transformación Empresarial de Interactuar.

Cada crédito, cada capacitación y cada acompañamiento es una inversión en el progreso del tendero y, con ello, en el bienestar de las comunidades. “Nuestra labor es darles alternativas reales para que no caigan en manos del ‘gota a gota’, que puedan responder a los retos de la Reforma Laboral y que encuentren en la formalización una oportunidad, no una amenaza.”, concluyó Zuluaga.

Por su parte, desde Bancamía, entidad de la Fundación Microfinanzas BBVA, se reseñó que el 65% de sus clientes tenderos son mujeres, quienes lideran sus negocios como un proyecto de vida que les permite generar ingresos y estar presentes en sus hogares.

Según datos de Bancamía, estas emprendedoras, quienes son un claro reflejo de la construcción de autonomía económica desde las tiendas y pequeños supermercados, muestran una alta concentración de su actividad comercial en centros económicos del país como Bogotá, Medellín, Cali, Ibagué y Villavicencio.

EconomíaEl 41 % de los tenderos en Colombia ve a las “hard discount” como su principal amenaza

Por eso, el acompañamiento a las tenderas es parte de un enfoque integral con el que Bancamía asiste a todos sus microempresarios en el territorio nacional. Este modelo de apoyo, que combina crédito, ahorro, seguros y formación, genera un impacto medible.

Prueba de ello es que, en 2024, los negocios financiados por Bancamía aumentaron sus ventas en un 11% y sus excedentes crecieron en un 18%. Más importante aún, resulta que el 21% de estos microempresarios generó al menos un nuevo puesto de trabajo, sumando más de 61.000 empleos creados gracias al fortalecimiento de las microempresas.

El auge del hard discount sacude el retail en América Latina: ¿qué papel juega el Perú?

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El auge del hard discount sacude el retail en América Latina: ¿qué papel juega Perú en su expansión?

El hard discount gana terreno en México, Colombia y Chile, mientras en Perú Mass y Tiendas 3A consolidan al país como un mercado clave dentro de esta transformación del retail.
29 agosto, 2025
in Especial, Retail



El formato de tiendas de descuento duro (hard discount) ha dejado de ser exclusivo de Europa y se ha convertido en un fenómeno en expansión acelerada en América Latina. Según el informe de Deloitte «El avance del hard discount. Evolución y perspectivas hacia 2030», este modelo ya representa más del 30% del retail moderno en México y se proyecta que podría alcanzar hasta el 40% del mercado regional hacia finales de la década.

Este cambio ha transformado los hábitos de compra en países como Colombia, México, Chile y Perú, donde el formato crece con rapidez. Aunque su origen se ubica en Alemania con cadenas como Lidl y Aldi, América Latina no solo adoptó el modelo, sino que lo adaptó a sus mercados, consolidándolo como un pilar del consumo diario y convirtiéndolo en un referente de eficiencia y ahorro.

El hard discount se centra en ofrecer productos esenciales a precios bajos, prescindiendo de promociones o programas de lealtad. Su estrategia se apoya en cuatro pilares: tiendas pequeñas con operación sencilla, reducción agresiva de costos, surtido limitado enfocado en lo básico, y desarrollo de marcas propias con buena relación calidad-precio, factores que explican su rápido crecimiento en la región.

Hard discount en Perú: expansión en plena marcha

El avance del hard discount en Perú ha sido uno de los más dinámicos de la región, con crecimiento sostenido tanto en número de tiendas como en presencia territorial. En los últimos años, diversas marcas han adoptado este formato con estrategias enfocadas en eficiencia, cercanía y precios bajos, consolidando al país como uno de los líderes latinoamericanos en esta transformación comercial.

Mass (Intercorp):

En 2022, más de 600 tiendas de descuento en Perú superaron el 11 % de las ventas del canal moderno, con Mass como protagonista clave. A finales de 2023, la cadena alcanzó 900 locales. Durante 2024 sumó alrededor de 350 aperturas adicionales, consolidando una red de más de 1,250 tiendas a inicios de 2025. En el corto plazo, Intercorp proyecta abrir otras 300 tiendas, fortaleciendo su dominio en el segmento. Además, ya ha comenzado a exportar este modelo a Chile.

Tiendas 3A (Grupo AJE):

La cadena del Grupo AJE inauguró su tienda número 100 en apenas seis meses y se encuentra inmersa en un ambicioso plan de expansión para crecer rápidamente en todo el país. Además, ha lanzado más de 14 líneas de productos propios, ofreciendo alternativas de calidad a precios accesibles. Su rápido crecimiento refuerza la consolidación del formato de descuento duro en Perú.

Ahorra Food Depot:

La reconocida cadena chilena comenzará sus operaciones en Lima en los próximos meses, con planes de abrir entre seis y ocho tiendas en su fase inicial. Su propuesta se centra en la venta de productos esenciales a precios reducidos. La meta es alcanzar 60 locales distribuidos por todo el país hacia 2030, consolidando así su apuesta por el formato de valor.
Crecimiento del hard discount en la región

Colombia

Desde su llegada en 2009 con Tiendas D1, el modelo de hard discount ha mostrado un crecimiento destacado. Para marzo de 2022, estas tiendas alcanzaron una participación del 21% en el segmento de supermercados. En 2021, Tiendas D1 superó a Almacenes Éxito como líder en ventas minoristas y actualmente cuenta con cerca de 4,000 locales en todo el país.

México

México se destaca como el mercado más dinámico de la región. En 2022, el hard discount representaba apenas el 2.3% de las ventas de abarrotes, pero para 2024 ya controla el 30.5% del retail moderno. Según cifras de GlobalData citadas por Deloitte, las ventas del sector crecieron de US$ 29,707 millones a US$ 38,864 millones entre 2022 y 2024.

Empresas locales han impulsado este crecimiento con fuertes inversiones. Tiendas 3B, fundadas en 2005, abrieron 191 sucursales en el tercer trimestre de 2023 y proyectan llegar a 20,000 tiendas con inversiones anuales de entre 1,400 y 1,600 millones de pesos. Ese mismo año, reportaron ingresos por 41,090 millones de pesos, un 29.4% más que en 2022. Otras cadenas, como Tiendas Neto, operan con más de 1,700 sucursales en al menos 20 estados.

Por su parte, Bara, de FEMSA, anunció la aceleración de su expansión para competir con los discounters, mientras que Bodega Aurrerá, propiedad de Walmart, concentra el 80% de sus tiendas en México y recibió en 2022 el 40% de su presupuesto de capital (27,600 millones de pesos) destinado a remodelaciones y expansión.

Mass ingresó a Chile en octubre de 2024 tras la compra de la cadena Erbi por parte de Intercorp. Actualmente, opera cinco locales en la Región Metropolitana de Santiago, priorizando espacios de más de 200 metros cuadrados en zonas de alto tránsito. La empresa peruana busca consolidar su presencia en el país sureño, apostando por un crecimiento rápido en zonas estratégicas que le permitan acercarse a más consumidores.

Ahorra Food Depot, por su parte, ha consolidado su presencia en Chile con ocho tiendas operando bajo el formato de descuento duro, enfocado en ofrecer productos esenciales a precios competitivos. Su estrategia busca atraer a consumidores que priorizan el ahorro sin sacrificar calidad. La cadena además cuenta con ambiciosos planes de expansión, proyectando alcanzar 30 tiendas en 2025 y un total de 40 para 2026, fortaleciendo así su posicionamiento en el mercado local.

Brasil

En Brasil, el hard discount evolucionó hacia el formato atacarejo, que combina mayoreo y autoservicio. Cadenas como Assaí y Atacadão crecieron a doble dígito en los últimos años. No obstante, no todas las apuestas han prosperado: la española DIA salió del país en 2023 tras no lograr rentabilidad.
Claves del éxito del hard discount

El informe de Deloitte destaca tres estrategias clave que explican el éxito del formato hard discount. La primera es la expansión territorial acelerada en forma de “mancha”, con tiendas próximas entre sí que optimizan logística y reducen costos. La segunda, la cercanía con el consumidor, al establecerse en barrios populares y zonas pequeñas, sustituyendo a las tiendas tradicionales.

Por último, la legitimación de lo económico mediante marcas propias que ofrecen productos de calidad a precios accesibles, desafiando la idea de que lo barato significa baja calidad. El modelo ofrece amplias oportunidades de crecimiento en la región, pero alcanzar resultados sostenibles exige una ejecución rigurosa en cada etapa operativa. Además, la experiencia en distintos países muestra que los desafíos varían según la estrategia y la capacidad de inversión de cada cadena.

Deloitte estima que hacia 2030, el hard discount podría representar entre el 15% y el 40% del mercado minorista en distintos países de América Latina. Las oportunidades clave incluyen la expansión hacia zonas rurales y semirurales, el uso de tecnología para optimizar logística y productividad, y la incorporación de prácticas sostenibles y energéticamente eficientes como ventajas competitivas.

No obstante, este modelo conlleva riesgos importantes que no pueden pasarse por alto. Deloitte advierte que su éxito depende de contar con grandes inversiones iniciales y alcanzar una escala mínima que garantice rentabilidad. De no cumplirse estas condiciones, el negocio puede enfrentar serias dificultades e incluso fracasar, como se evidenció en el caso de DIA en Brasil.

Este formato ha dejado de ser un modelo secundario para convertirse en un eje central del retail regional. Ha obligado a las grandes cadenas a repensar sus estrategias, transformado la manera de consumir y abierto nuevas oportunidades para inversionistas. Como señala Deloitte, el lema “bueno, bonito y barato” ya no es solo una frase popular, sino la fórmula dominante en el comercio minorista de la región.

Banco de la República confirmó si los supermercados de bajo costo no están quebrando las tiendas y desatando la informalidad - Infobae

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Banco de la República confirmó si los supermercados de bajo costo no están quebrando las tiendas y desatando la informalidad

La estrategia de precios bajos y expansión rápida reconfigura la economía de ciudades y municipios. El estudio del Banco de la República pone cifras a este cambio


PorDaniella Mazo González
30 Ago, 2025 05:58 p.m. CO
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La expansión de supermercados de bajo costo impulsa el empleo y la economía local en Colombia - crédito Luis Jaime Acosta/REUTERS

En distintas regiones del país, la economía local está experimentando una transformación silenciosa pero profunda que tiene como protagonistas a las cadenas de supermercados de bajo costo. Lo que al principio parecía un fenómeno ligado únicamente al consumo, pronto se convirtió en un motor de empleo, formalización y nuevos encadenamientos productivos. El último estudio del Banco de la República ofrece cifras y evidencias para comprender hasta qué punto la expansión de este formato, representado en Colombia, empezó a modificar la estructura comercial de municipios intermedios.

Los investigadores partieron de una comparación entre territorios donde estas cadenas se instalaron primero y aquellos en los que su llegada se dio más tarde. Los resultados fueron reveladores, la sola presencia de un supermercado hard-discount impulsa la ocupación laboral desde el primer año y, tras un periodo de tres años, ese crecimiento ya es estadísticamente verificable. Cinco años después, el empleo en dichos municipios es, en promedio, cuatro puntos porcentuales más alto que en aquellos que no cuentan con este tipo de tiendas.



Supermercados como D1 y Ara generan nuevas oportunidades para productores y proveedores regionales - crédito Colprensa

El éxito del modelo se explica en parte por su estrategia, surtido limitado, marcas propias, bajos precios y ubicaciones estratégicas en barrios y zonas urbanas donde las grandes superficies tradicionales no logaron penetrar. En ese espacio intermedio, entre la tienda de barrio y los hipermercados, D1 y Ara encontraron la fórmula para atraer a consumidores que buscan economía, rapidez y cercanía. El fenómeno no solo cambió hábitos de compra, sino que además abrió nuevas posibilidades de trabajo formal en regiones donde la informalidad sigue siendo dominante.


Contrario a los temores iniciales, el estudio señaló que las tiendas hard-discount no desplazan de manera significativa a las tradicionales tiendas de barrio, que continúan siendo protagonistas en la economía popular. Más bien, lo que se observa es una coexistencia donde cada formato atiende necesidades diferentes. Mientras las tiendas siguen siendo espacios de confianza y compra diaria, los supermercados de bajo costo se consolidan como una alternativa para abastecer el hogar con precios más bajos en productos básicos.

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El impacto no se limita al consumo y el empleo. Las finanzas municipales también sienten el efecto positivo, pues el establecimiento formal de estas cadenas genera un flujo constante de impuestos y contribuciones. Además, el abastecimiento a gran escala obliga a los proveedores y productores locales a fortalecer su capacidad de producción, estandarizar procesos y cumplir con requisitos de calidad. Este encadenamiento productivo, que involucra desde agricultores hasta pequeñas industrias manufactureras, termina irrigando beneficios a la economía regional.



La estrategia de precios bajos y marcas propias consolida a D1 y Ara en zonas donde las grandes superficies no penetraron - Colprensa

En departamentos tradicionalmente rezagados en materia de inversión, la apertura de estas cadenas representa una oportunidad para dinamizar la actividad económica. No es extraño que los agricultores encuentren en estas cadenas un comprador estable para sus cosechas, o que pequeñas empresas logren expandirse gracias a contratos de suministro. A la par, cientos de jóvenes y mujeres que antes tenían empleos precarios ingresan ahora a un mercado laboral con mejores condiciones de estabilidad y seguridad social.

El Banco de la República advierte, sin embargo, que este proceso debe ser entendido como parte de un cambio estructural y no como una solución inmediata a los problemas de informalidad y desempleo. La apertura de supermercados de bajo costo no sustituye políticas públicas de empleo, capacitación o apoyo al emprendimiento, pero sí constituye un complemento relevante que ayuda a jalonar la economía local.


El crecimiento de supermercados de bajo costo dinamiza la economía en regiones tradicionalmente rezagadas - crédito Colsubsidio

En definitiva, el estudio concluyó que el modelo hard-discount dejó de ser una simple novedad comercial para convertirse en un factor de transformación regional. Con su estrategia de precios bajos y su expansión acelerada, almacenes como D1 y Ara pasaron de competir por clientes a reconfigurar dinámicas económicas en ciudades intermedias y municipios, generando empleo, aportando al fisco y consolidando nuevas oportunidades para productores locales.

Las tiendas hard-discount aumentan el empleo y disminuyen la informalidad en los municipios - FORBES

Las tiendas hard-discount aumentan el empleo y disminuyen la informalidad en los municipios

Portada / Negocios
Las tiendas hard-discount aumentan el empleo y disminuyen la informalidad en los municipios

Forbes Staff | agosto 30, 2025 @ 11:17:02 am




Las tiendas de hard-discount impulsan empleo, formalidad e industria local en municipios intermedios, según estudio del Banco de la República.


Tiendas como D1 y Ara no solo se han convertido en referentes del consumo por sus precios bajos, también están dejando huella en la economía de los municipios intermedios. Un estudio del Banco de la República muestra que su expansión impulsa la generación de empleo, fomenta la formalidad y fortalece los encadenamientos productivos sin desplazar al comercio tradicional.

El formato hard-discount, ubicado a medio camino entre la tienda de barrio y el supermercado, se caracteriza por un surtido reducido, marcas propias y precios altamente competitivos. Su crecimiento ha sido acelerado, especialmente en barrios urbanos donde las grandes superficies no tienen presencia.

El análisis del Banco de la República compara la evolución del empleo y la actividad económica en zonas que recibieron estas tiendas frente a aquellas en las que su apertura ocurrió más tarde. Los resultados evidencian un patrón consistente: la tasa de ocupación comienza a crecer de forma gradual tras la llegada de estos formatos y, al cabo de tres años, el efecto se vuelve estadísticamente significativo. Cinco años después, el empleo es en promedio cuatro puntos porcentuales más alto en los municipios con presencia de estas cadenas.

Más allá del volumen de empleo, el impacto también se refleja en la formalización laboral y en mayores ingresos fiscales para las administraciones locales. El estudio no encuentra efectos adversos significativos en el comercio informal, que sigue representado principalmente por las tiendas de barrio.

Otro hallazgo clave es la forma en que estas cadenas generan demanda en sectores como el agrícola y el manufacturero. El abastecimiento a gran escala obliga a productores y proveedores locales a mejorar su capacidad y estándares, lo que consolida nuevos eslabones en la cadena productiva.

En conjunto, el estudio concluye que la expansión del hard-discount no solo amplía la oferta para los consumidores, también contribuye a dinamizar las economías locales y a fortalecer la formalidad en los municipios intermedios del país.

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sábado, agosto 30, 2025

El turno ahora es para Super 99 en Panama

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El auge del hard discount sacude el retail en América Latina: ¿qué papel juega el Perú?

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El hard discount gana terreno en México, Colombia y Chile, mientras en Perú Mass y Tiendas 3A consolidan al país como un mercado clave dentro de esta transformación del retail.
29 agosto, 2025
in Especial, Retail



El formato de tiendas de descuento duro (hard discount) ha dejado de ser exclusivo de Europa y se ha convertido en un fenómeno en expansión acelerada en América Latina. Según el informe de Deloitte «El avance del hard discount. Evolución y perspectivas hacia 2030», este modelo ya representa más del 30% del retail moderno en México y se proyecta que podría alcanzar hasta el 40% del mercado regional hacia finales de la década.

Este cambio ha transformado los hábitos de compra en países como Colombia, México, Chile y Perú, donde el formato crece con rapidez. Aunque su origen se ubica en Alemania con cadenas como Lidl y Aldi, América Latina no solo adoptó el modelo, sino que lo adaptó a sus mercados, consolidándolo como un pilar del consumo diario y convirtiéndolo en un referente de eficiencia y ahorro.

El hard discount se centra en ofrecer productos esenciales a precios bajos, prescindiendo de promociones o programas de lealtad. Su estrategia se apoya en cuatro pilares: tiendas pequeñas con operación sencilla, reducción agresiva de costos, surtido limitado enfocado en lo básico, y desarrollo de marcas propias con buena relación calidad-precio, factores que explican su rápido crecimiento en la región.

Hard discount en Perú: expansión en plena marcha

El avance del hard discount en Perú ha sido uno de los más dinámicos de la región, con crecimiento sostenido tanto en número de tiendas como en presencia territorial. En los últimos años, diversas marcas han adoptado este formato con estrategias enfocadas en eficiencia, cercanía y precios bajos, consolidando al país como uno de los líderes latinoamericanos en esta transformación comercial.


Mass (Intercorp):

En 2022, más de 600 tiendas de descuento en Perú superaron el 11 % de las ventas del canal moderno, con Mass como protagonista clave. A finales de 2023, la cadena alcanzó 900 locales. Durante 2024 sumó alrededor de 350 aperturas adicionales, consolidando una red de más de 1,250 tiendas a inicios de 2025. En el corto plazo, Intercorp proyecta abrir otras 300 tiendas, fortaleciendo su dominio en el segmento. Además, ya ha comenzado a exportar este modelo a Chile.


Tiendas 3A (Grupo AJE):

La cadena del Grupo AJE inauguró su tienda número 100 en apenas seis meses y se encuentra inmersa en un ambicioso plan de expansión para crecer rápidamente en todo el país. Además, ha lanzado más de 14 líneas de productos propios, ofreciendo alternativas de calidad a precios accesibles. Su rápido crecimiento refuerza la consolidación del formato de descuento duro en Perú.


Ahorra Food Depot:

La reconocida cadena chilena comenzará sus operaciones en Lima en los próximos meses, con planes de abrir entre seis y ocho tiendas en su fase inicial. Su propuesta se centra en la venta de productos esenciales a precios reducidos. La meta es alcanzar 60 locales distribuidos por todo el país hacia 2030, consolidando así su apuesta por el formato de valor.
Crecimiento del hard discount en la región

Colombia

Desde su llegada en 2009 con Tiendas D1, el modelo de hard discount ha mostrado un crecimiento destacado. Para marzo de 2022, estas tiendas alcanzaron una participación del 21% en el segmento de supermercados. En 2021, Tiendas D1 superó a Almacenes Éxito como líder en ventas minoristas y actualmente cuenta con cerca de 4,000 locales en todo el país.

México

México se destaca como el mercado más dinámico de la región. En 2022, el hard discount representaba apenas el 2.3% de las ventas de abarrotes, pero para 2024 ya controla el 30.5% del retail moderno. Según cifras de GlobalData citadas por Deloitte, las ventas del sector crecieron de US$ 29,707 millones a US$ 38,864 millones entre 2022 y 2024.

Empresas locales han impulsado este crecimiento con fuertes inversiones. Tiendas 3B, fundadas en 2005, abrieron 191 sucursales en el tercer trimestre de 2023 y proyectan llegar a 20,000 tiendas con inversiones anuales de entre 1,400 y 1,600 millones de pesos. Ese mismo año, reportaron ingresos por 41,090 millones de pesos, un 29.4% más que en 2022. Otras cadenas, como Tiendas Neto, operan con más de 1,700 sucursales en al menos 20 estados.

Por su parte, Bara, de FEMSA, anunció la aceleración de su expansión para competir con los discounters, mientras que Bodega Aurrerá, propiedad de Walmart, concentra el 80% de sus tiendas en México y recibió en 2022 el 40% de su presupuesto de capital (27,600 millones de pesos) destinado a remodelaciones y expansión.
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Chile
Mass ingresó a Chile en octubre de 2024 tras la compra de la cadena Erbi por parte de Intercorp. Actualmente, opera cinco locales en la Región Metropolitana de Santiago, priorizando espacios de más de 200 metros cuadrados en zonas de alto tránsito. La empresa peruana busca consolidar su presencia en el país sureño, apostando por un crecimiento rápido en zonas estratégicas que le permitan acercarse a más consumidores.

Ahorra Food Depot, por su parte, ha consolidado su presencia en Chile con ocho tiendas operando bajo el formato de descuento duro, enfocado en ofrecer productos esenciales a precios competitivos. Su estrategia busca atraer a consumidores que priorizan el ahorro sin sacrificar calidad. La cadena además cuenta con ambiciosos planes de expansión, proyectando alcanzar 30 tiendas en 2025 y un total de 40 para 2026, fortaleciendo así su posicionamiento en el mercado local.

Brasil
En Brasil, el hard discount evolucionó hacia el formato atacarejo, que combina mayoreo y autoservicio. Cadenas como Assaí y Atacadão crecieron a doble dígito en los últimos años. No obstante, no todas las apuestas han prosperado: la española DIA salió del país en 2023 tras no lograr rentabilidad.
Claves del éxito del hard discount

El informe de Deloitte destaca tres estrategias clave que explican el éxito del formato hard discount. La primera es la expansión territorial acelerada en forma de “mancha”, con tiendas próximas entre sí que optimizan logística y reducen costos. La segunda, la cercanía con el consumidor, al establecerse en barrios populares y zonas pequeñas, sustituyendo a las tiendas tradicionales.

Por último, la legitimación de lo económico mediante marcas propias que ofrecen productos de calidad a precios accesibles, desafiando la idea de que lo barato significa baja calidad. El modelo ofrece amplias oportunidades de crecimiento en la región, pero alcanzar resultados sostenibles exige una ejecución rigurosa en cada etapa operativa. Además, la experiencia en distintos países muestra que los desafíos varían según la estrategia y la capacidad de inversión de cada cadena.

Deloitte estima que hacia 2030, el hard discount podría representar entre el 15% y el 40% del mercado minorista en distintos países de América Latina. Las oportunidades clave incluyen la expansión hacia zonas rurales y semirurales, el uso de tecnología para optimizar logística y productividad, y la incorporación de prácticas sostenibles y energéticamente eficientes como ventajas competitivas.

No obstante, este modelo conlleva riesgos importantes que no pueden pasarse por alto. Deloitte advierte que su éxito depende de contar con grandes inversiones iniciales y alcanzar una escala mínima que garantice rentabilidad. De no cumplirse estas condiciones, el negocio puede enfrentar serias dificultades e incluso fracasar, como se evidenció en el caso de DIA en Brasil.

Este formato ha dejado de ser un modelo secundario para convertirse en un eje central del retail regional. Ha obligado a las grandes cadenas a repensar sus estrategias, transformado la manera de consumir y abierto nuevas oportunidades para inversionistas. Como señala Deloitte, el lema “bueno, bonito y barato” ya no es solo una frase popular, sino la fórmula dominante en el comercio minorista de la región.

viernes, agosto 29, 2025

COLOMBIA - ¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país - El Cronista

¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país - El Cronista

¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país

En el ojo del huracán, rumores de venta y acusaciones laborales. ¿Qué futuro les espera en el mercado?


¿Adiós a estas gaseosas? Una reconocida compañía confirma cuál es su futuro en el país.
Fuente:Freepik / Canva

En esta noticiaPostobón aclara su situación: ¿se vende?
La palabra del presidente de Postobón sobre su posible cierre

Recientemente, el mercado colombiano ha estado en el centro de atención debido a dos importantes empresas: Postobón y Tiendas D1. La primera ha sido objeto de rumores sobre una posible venta, mientras que la segunda enfrenta una investigación por irregularidades laborales.

Tiendas D1 respondió a las acusaciones del Ministerio del Trabajo, reafirmando su compromiso con la creación de empleo digno. Por su parte, Postobón aclaró cuál es su situación a futuro.

El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara

Tiendas Éxito ofrece una lavadora secadora casi a mitad de precio y con 20 años de garantía
Postobón aclara su situación: ¿se vende?

En julio, Organización Ardila Lülle (OAL) negó cualquier intención de vender Postobón. En un comunicado, la empresa aclaró que ha mantenido conversaciones preliminares con actores del sector de bebidas en América Latina para explorar alianzas, pero no hay planes de venta.



Postobon es una reconocida compañía de gaseosas en Colombia (Fuente: archivo).

En 2024, Postobón reportó ingresos de 2,84 billones de pesos y utilidades de 44.074 millones, reafirmando su compromiso de competir con gigantes como Femsa. Miguel Escobar, presidente de Postobón, compartió su visión sobre la situación actual, indicando que los formatos de ‘hard discount' no son responsables de los desafíos que enfrenta el país.

La palabra del presidente de Postobón sobre su posible cierre

Durante una entrevista con el abogado y exministro Jaime Bermúdez, Escobar destacó que en 2024 la compañía alcanzó una facturación de más de 5,2 billones de pesos en bebidas no alcohólicas, con una cobertura del 90% del territorio nacional. Sin embargo, reconoció los retos en regiones con problemas de seguridad y deficiencias en infraestructura de transporte.


Su presidente desestimó los rumores de venta (Fuente: archivo).

El presidente de Postobón también se refirió a la difícil situación de las tiendas de barrio, que dependen de la venta de productos. La economía popular está sufriendo, muchas tiendas están cerrando", lamentó.

Escobar subrayó que, aunque los supermercados de bajo costo han crecido, la verdadera causa de la crisis de las tiendas de barrio son los problemas de seguridad, como la extorsión, que afectan tanto áreas rurales como urbanas. "Esto genera una presión enorme sobre los tenderos", concluyó. La información fue compartida por Red+ Noticias.Temas relacionados

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El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara

Akitoki, el "Dollarcity chino", llega a Bogotá y promete revolucionar las compras de bajo costo. ¿Podrá competir con los gigantes del retail colombiano?


El nuevo "Dollarcity chino" llegó a Colombia para quedarse: cuenta con precios económicos y competirá contra Tiendas D1 y Ara.
Fuente:Shutterstock

Actualizado el 28 de Agosto de 202512:00

La llegada de tiendas de bajo costo en Colombia ha revolucionado el panorama de compras en el país. Durante la crisis sanitaria, los colombianos optaron por cadenas como Tiendas D1, Ara y Dollarcity, buscando productos esenciales a precios accesibles.

Recientemente, Akitoki, una nueva cadena china, se ha sumado a este mercado. Apodada como el "Dollarcity chino", inauguró su primera tienda en el norte de Bogotá, en la calle 166, entre la Autopista Norte y la Carrera 19. Conózcalo.


Akitoki, la nueva tienda de bajo costo que compite con las empresas

Akitoki, la nueva tienda de bajo costo de Colombia, ha atraído rápidamente a consumidores en busca de artículos cotidianos a precios razonables. Los importes comienzan desde $5000 pesos colombianos para productos pequeños, mientras que la ropa ronda los $60.000.

El establecimiento ubicado en la Capital ofrece una amplia gama de prendas, como chaquetas, pantalones, camisetas y conjuntos deportivos, además de artículos para el hogar como ollas y decoraciones.

 

Akitoki promete convertirse en el próximo Dollarcity, con productos esenciales a precios extremadamente bajos. (Imagen: archivo).
Los desafíos que deberá enfrentar el nuevo Dollarcity

El sector retail en Colombia es muy competitivo. Dollarcity, presente en el país desde 2015, cuenta con 345 tiendas en diversas ciudades, consolidándose como líder en el mercado de bajo costo. Su estrategia de ofrecer productos accesibles ha cultivado una base de clientes leales y ha permitido su expansión en lugares como Cartagena y Fusagasugá.


En este panorama, Akitoki enfrenta importantes desafíos. Aunque su oferta es similar, algunos consumidores han notado que sus precios son un poco más altos. Además, al tener solo una tienda en Bogotá, su alcance es limitado en comparación con la extensa red de Dollarcity.


En redes sociales, algunos compradores han compartido sus experiencias, resaltando la variedad de productos, pero sugiriendo que es prematuro hacer comparaciones definitivas.

El futuro del nuevo establecimiento retail de Colombia

Con la intención de expandirse y establecerse en más ciudades, Akitoki podría convertirse en un competidor relevante en el mercado de bajo costo. La competencia entre estas cadenas promete beneficiar a los consumidores, quienes disfrutarán de una mayor variedad y precios más bajos en sus compras, según compartió Infobae.




Los desafíos que enfrentará el nuevo Dollarcity para consolidarse en Colombia. (Imagen: archivo).

Además, se estima que el crecimiento del comercio electrónico en el país ha impulsado a estas cadenas a mejorar su oferta y servicios, adaptándose a las nuevas tendencias de compra que han surgido tras la pandemia.

ECUADOR - Mi Comisariato abre moderno local en La Joya - El Comercio

Mi Comisariato abre moderno local en La Joya - El Comercio

Mi Comisariato abre un nuevo local en La Joya

Corporación El Rosado inaugura un nuevo local de Mi Comisariato, ubicado en la Urbanización La Joya.

26 de agosto de 2025 - 18:21



Corporación El Rosado inaugura un nuevo local de Mi Comisariato, ubicado en la Urbanización La Joya. Foto: EL COMERCIO •
La Corporación El Rosado inaugura un nuevo Mi Comisariato en la Urbanización La Joya, frente al gimnasio Taurus.


El local, diseñado con un estilo moderno y funcional, ofrece a los habitantes del sector una experiencia de compra cómoda, práctica y variada.

No dejes de leer: Mi Comisariato abrió dos nuevos locales en Guayaquil y Milagro

Mi Comisariato ofrece una infraestructura moderna

El nuevo supermercado en La Joya se levanta sobre un terreno de 5 492 m², con un área de construcción de 5 173 m².

Su distribución incluye Mi Panadería, cajas de autopago, cajeros automáticos, cuatro locales comerciales y 60 parqueos subterráneos, garantizando seguridad, agilidad y confort a los clientes.

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Variedad de productos con el menor precio
En este nuevo Mi Comisariato, los visitantes encontrarán una amplia selección de alimentos frescos, frutas, verduras, bebidas, artículos de limpieza y productos de higiene personal.

La propuesta mantiene la esencia de la marca: “siempre de todo a menor precio”, respaldada por la confianza y tradición que caracteriza a Corporación El Rosado.

Horarios extendidos y cercanía con la comunidad
El horario de atención será de lunes a domingo, de 09:00 a 22:00, lo que brinda conveniencia y flexibilidad a las familias de La Joya.

Con esta apertura, Corporación El Rosado fortalece su presencia en Ecuador, generando empleo local y acercando su propuesta de valor a más comunidades.
Este contenido ha sido publicado originalmente por EL COMERCIO. Si vas a hacer uso del mismo, por favor, cita la fuente y haz un enlace hacia la nota original en la dirección: https://www.elcomercio.com/empresariales/mi-comisariato-abre-moderno-local-en-la-joya/

miércoles, agosto 27, 2025

COLOMBIA - Expovinos cumple 20 años y los celebra con una propuesta renovada que busca acercar la cultura del vino a todos los colombianos - GRUPO EXITO



Expovinos cumple 20 años y los celebra con una propuesta renovada que busca acercar la cultura del vino a todos los colombianos


Desde el 29 de agosto y hasta el 14 de septiembre, Expovinos se vivirá en todos los almacenes Carulla y Éxito a nivel nacional. Esta edición número 20 llevará la cultura del vino a todo el país con promociones y actividades especiales.

· Bajo el concepto “El vino va con todo”, la feria invita a disfrutar de este producto en la vida cotidiana, integrándolo con la gastronomía local.

· La feria contará con una nutrida agenda académica en Bogotá y Medellín con la participación de más de 30 expertos de países como Argentina, Italia, Chile, España y Colombia.

· Pondrá a disposición de los asistentes más de 800 referencias de vinos desde $14.950 pesos. Además, tendrá ofertas especiales como la promoción pague 2 y lleve 3 en más de 500 referencias de vinos.

· Del 4 al 6 de septiembre se realizará el tradicional Concurso de Vinos en el Éxito Country de Bogotá, donde 7 jurados, liderados por el sommelier asesor de Grupo Éxito José Rafael Arango, evaluarán a ciegas y premiarán las mejores etiquetas en más de 16 categorías.

En 2025, Expovinos celebra su edición número 20 con una propuesta renovada que lleva la cultura de vino a todos los rincones del país. Del 29 de agosto al 14 de septiembre, los colombianos podrán disfrutar de la feria en todos los almacenes Carulla y Éxito a nivel nacional y así acercarse a nuevas experiencias de maridaje, conocer distintas variedades de vinos y regiones productoras, aprovechar ofertas especiales y participar en actividades que invitan a descubrir que el vino puede acompañar cualquier momento y cualquier plato.

 “En Grupo Éxito se venden más de 5 millones de unidades de vinos al año provenientes de más de 14 países. Expovinos es mucho más que una feria: a lo largo de estos 20 años ha fomentado un consumo responsable del vino y además ha sido un espacio para que todos los colombianos se acerquen al fascinante mundo del vino, aprendan, degusten y se apropien de una cultura que combina tradición, historia y sabor; por ejemplo, que una mazorca asada se pueda acompañar con un Sauvignon Blanc y unos chips de papás con un Chardonnay. También, para los amantes del vino de alta gama, contaremos con una cava de selección, un espacio especial donde podrán acceder a las mejores etiquetas premium de su elección. Invitamos a todos a recorrer nuestras tiendas, a participar en las actividades y a descubrir un portafolio integral, con vinos para cada momento”, afirmó Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito.

Grupo Éxito es líder en la venta de vinos en Colombia. De cada 100 pesos que se venden en retail, 46 pesos corresponden al Grupo Éxito según cifras de Nielsen. Carulla y Éxito representan más del 79% de estas ventas.

En la categoría de licores de Grupo Éxito, el vino ocupa el segundo lugar en ventas con una participación del 15%, después de la cerveza (41%) y por encima del whisky (13%). Actualmente, el portafolio de vinos de la compañía incluye más de 800 referencias provenientes de más de 60 proveedores: 458 tintos, 187 blancos, 65 rosados, 122 espumantes y 29 vinos dulces.

El vino va con todo

Este año, bajo el lema “El vino va con todo”, la feria busca romper el mito de que el vino es solo para ocasiones especiales, mostrando que puede maridar con platos tan diversos como una arepa de huevo, unos fríjoles antioqueños o un ajiaco bogotano.

“En el mundo existen más de 23.000 variedades de uvas, lo que, combinado con las regiones, procesos y estilos, da como resultado una variedad gigantesca de opciones. En la feria tendremos más de 800 referencias cuidadosamente seleccionadas para que cualquier persona, conozca mucho o poco de vino, pueda encontrar la botella ideal para cada momento. Queremos que el público se atreva a probar, que descubra nuevos sabores y que entienda que siempre hay un vino perfecto para acompañar lo que más le gusta comer, desde un plato sencillo hasta la comida más sofisticada. Expovinos es la oportunidad de abrir la mente y el paladar a un mundo lleno de matices y posibilidades”, señaló José Rafael Arango, sommelier del Grupo Éxito.

Agenda académica y experiencias
La agenda académica se desarrollará principalmente en Éxito Country en Bogotá y Éxito Viva Envigado en Medellín, los jueves, viernes, sábados y domingos del evento, con charlas gratuitas de expertos nacionales e internacionales sobre vinos de diferentes países, variedades de uva y maridajes. Además, se mantendrán las tradicionales catas a ciegas que premiarán a los mejores vinos en 16 categorías.

La agenda académica se desarrollará principalmente en Éxito Country en Bogotá y Éxito Viva Envigado en Medellín, los jueves, viernes, sábados y domingos del evento. Se tendrán más de 100 charlas, catas y conversatorios con la participación de más de 30 expertos de países como Argentina, Italia, Chile, España y Colombia, quienes compartirán sus conocimientos sobre vinos, variedades de uva y maridajes. Además, se mantendrán las tradicionales catas a ciegas que premiarán a los mejores vinos en 16 categorías.

Expovinos será una oportunidad para que todos los colombianos descubran la riqueza del mundo del vino, prueben nuevas variedades y aprendan a maridar cada plato con el vino ideal. Esta es la oportunidad perfecta para vivir una experiencia única, aprender y disfrutar de uno de los productos más apreciados en todo el mundo.

ESPAÑA - El 'listo para comer' creció el 49% en valor en tres años en los supermercados | FRS

El 'listo para comer' creció el 49% en valor en tres años en los supermercados | FRS


El 'listo para comer' creció el 49% en valor en tres años en los supermercados


Mercadona concentra el 10,2% de las ocasiones de consumo de hamburguesas, según un estudio de Worldpanel by Numerator.
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Platos preparados de la sección 'Listo para comer' de Mercadona.


M

aría Teresa De Luis
Publicado: 21/08/2025 ·
14:03
Actualizado: 25/08/2025 · 16:01

Los alimentos listos para comer, ya sea dentro o fuera del hogar, han crecido el 49% en valor desde 2019 en los supermercados e hipermercados, según datos de Worldpanel by Numerator.

Según la firma, el impulso a esta categoría en la gran distribución afecta a las elecciones de los consumidores, ya sea para tomar en casa o fuera de ella. Y es que el consumidor ya no decide tanto sólo por la categoría, el punto de venta o el canal, sino por tener una necesidad y satisfacerla en un momento determinado.

De hecho, la conveniencia supera al placer (23% de las ocasiones que se consumen por este motivo), el sabor (19%) o la salud (16%), si bien muchos productos cuentan con más de un atributo.


Este análisis indica un crecimiento a doble dígito de los platos preparados para consumir fuera del hogar, tanto en ocasiones (+15%) como en valor (+29%) (datos a TAM abril de 2025 vs mismo periodo año anterior) y la transferencia del consumo viene especialmente del fast food, por encima del restaurante independiente o del bar/cafetería.

En cuanto a comer de 'restaurante' en casa las cifras de crecimiento también son notables. El delivery crece el 6,8% en valor y el 3,2% en ocasiones (datos a abril de 2025 vs mismo periodo año anterior).

LA HAMBURGUESA, UN CLÁSICO QUE SE ESCRIBE CON 'M'

Dentro del análisis de Worldpanel by Numerator, destaca la hamburguesa, "un clásico que no entiende de edades". En 2024, cada español se comió una media de 18 hamburguesas al año, el 5% más que el año anterior.

A este respecto, el estudio analiza dos grandes players de la alimentación: McDonald's y Mercadona. La primera alcanza el 19,5% (cuota de ocasiones de consumo de hamburguesa con pan a TAM marzo 2025) y la segunda el 10,2%.

"La pregunta ya no es dónde comemos, sino cómo y por qué elegimos cada formato. Y es ahí donde la conveniencia gana protagonismo. El listo para comer ofrece oportunidades tanto a los distribuidores como a la restauración y, por supuesto, a los fabricantes, pero hay que entender que ya no se compite en campos diferentes, sino en el mismo terreno de juego", subraya Veronika Khurshudyan, Research Client Director de Worldpanel by Numerator.


De los gigantes de los 90 al reinado del hard discount - AmericaMalls & Retail

De los gigantes de los 90 al reinado del hard discount - AmericaMalls & Retail

De los gigantes de los 90 al reinado del hard discount
by Colombia-Brasil

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De los gigantes de los 90 al reinado del hard discount, la transformación del retail en Colombia, en poco más de tres décadas, el panorama de los supermercados en Colombia ha experimentado un cambio radical que pocos habrían anticipado. A comienzos de los años noventa, el sector estaba dominado por grandes cadenas nacionales y regionales que respondían a un consumidor que privilegiaba las compras en volumen, la calidad percibida y la ubicación estratégica de las tiendas. Hoy, en 2024, el mercado luce irreconocible: las tiendas de descuento duro (hard discount) lideran el podio, impulsadas por un modelo de cercanía, simplicidad y precios bajos que revolucionó los hábitos de millones de hogares colombianos.

Vea también: Nuevo liderazgo en el retail latinoamericano
Los reyes de 1990: cadenas tradicionales y fidelidad regional

En 1990, el sector de supermercados en Colombia era liderado por nombres que hoy evocan nostalgia y representan una época dorada del retail. Entre ellos se encontraban:

Cadenalco, con sus marcas Ley y Súper Ley, el operador más fuerte y con verdadero alcance nacional, con presencia en más de 30 ciudades.

Almacenes Éxito, que comenzaba a consolidarse como la cadena insignia del retail colombiano.

Carulla y Pomona, referentes del segmento premium en Bogotá, asociados con exclusividad, productos importados y experiencias diferenciadas.

Vivero y Olímpica, que dominaban la costa Caribe con un arraigo regional inquebrantable.

La 14, símbolo de identidad caleña, muy ligado al sentimiento local.

Cafam y Colsubsidio, que aportaban un componente social gracias a su vínculo con las cajas de compensación.

Alkosto, pionero en el modelo mayorista y ventas de alto volumen.

En aquel entonces, el consumidor colombiano seguía patrones de compra quincenales o mensuales, orientados al llenado de la despensa, y valoraba atributos como el surtido, el prestigio de marca y la atención personalizada en sala. Los supermercados eran concebidos como espacios para hacer grandes recorridos, aprovechar promociones y resolver las compras del mes en un solo viaje.
Del hipermercado al hard discount: una revolución silenciosa

El cambio no ocurrió de la noche a la mañana, sino que fue el resultado de varias fuerzas que se combinaron entre los años noventa y la segunda década del siglo XXI. Entre ellas, destacan:
1. Procesos de consolidación y fusiones

La primera gran transformación se dio en la estructura empresarial. A finales de los noventa, Éxito adquirió la mayoría de Cadenalco en 1999, absorbiendo las marcas Ley y Súper Ley, y consolidándose como la cadena más importante del país. Poco después, Carulla se fusionó con Vivero en el año 2000, y en 2007 pasó a manos del Grupo Éxito, marcando un cambio drástico en el mapa competitivo.
2. Llegada de jugadores internacionales

El año 1998 trajo consigo la llegada de Carrefour, que introdujo el concepto de hipermercado europeo en Colombia. Su operación, sin embargo, fue adquirida posteriormente por el grupo chileno Cencosud, que consolidó las marcas Jumbo y Metro. En paralelo, Makro introdujo el modelo mayorista con tiendas orientadas a negocios y grandes compradores, mientras PriceSmart inauguró en 2011 el formato de clubes de membresía, hasta entonces inexplorado en el país.
3. Nacimiento del hard discount

El verdadero punto de inflexión llegó en 2009, cuando Tiendas D1 introdujo el modelo de descuento duro en Colombia. Su propuesta tiendas pequeñas, surtido limitado, marcas propias, bajos precios y cercanía a los barrios conquistó rápidamente a un consumidor que enfrentaba restricciones presupuestarias en medio de una economía marcada por la informalidad y las brechas de ingreso. En 2013, la llegada de Tiendas Ara reforzó esta tendencia, consolidando un segmento que hoy concentra el mayor crecimiento en ventas.

En poco más de una década, el hard discount se convirtió en el líder indiscutible, desplazando a cadenas históricas y obligando a los gigantes del retail a reinventarse.
2024: el ranking del nuevo retail colombiano

Según cifras recientes, las Tiendas D1 ocupan el primer lugar en el ranking nacional, seguidas por Tiendas Ara, Alkosto, Éxito, Olímpica, Jumbo/Metro, Carulla, PriceSmart, Surtimax-Súper Inter-Surtimayorista y Makro.

Este listado contrasta de manera radical con el de 1990 y refleja un cambio profundo en las preferencias del consumidor: del surtido al precio, del hipermercado a la proximidad, de las marcas globales a las marcas propias.
Factores que impulsaron la transformación
1. Digitalización y omnicanalidad

El comercio electrónico comenzó tímidamente en Colombia a finales de los noventa. De hecho, Éxito fue pionero al lanzar su primera tienda virtual en 1998, anticipando una tendencia que explotaría dos décadas después. Hoy, las principales cadenas ofrecen plataformas de e-commerce, entrega rápida, recogida en tienda y programas de fidelización basados en analítica de datos.

El consumidor actual exige experiencias sin fricción, compras rápidas y seguras, así como ofertas personalizadas, lo que ha llevado a las compañías a invertir en innovación tecnológica y logística de última milla.
2. Evolución del comportamiento del consumidor

En 1990, el objetivo era claro: llenar la despensa con grandes compras mensuales. En 2024, el panorama es mucho más diverso. Ahora coexisten varias misiones de compra:

Reposición rápida en tiendas de descuento duro.

Abastecimiento completo en hipermercados.

Compras indulgentes en formatos premium como Carulla.

Clubes de precio (PriceSmart) para familias grandes y pequeños negocios.

Además, la sensibilidad al precio, la aceptación de marcas propias y la búsqueda de conveniencia son los principales factores que determinan la elección del canal.
3. Desaparición de marcas emblemáticas

El proceso de transformación no estuvo exento de salidas dolorosas. Pomona desapareció al integrarse a Carulla, Cafam y Colsubsidio redujeron drásticamente sus operaciones y La 14 se liquidó en 2021 tras enfrentar serias dificultades financieras. Estas salidas son una prueba de que la tradición no garantiza permanencia: en el retail moderno, la adaptación y la eficiencia son claves para sobrevivir.
Del arraigo local a la competencia global

La foto comparativa es contundente: en 1990, los consumidores elegían entre cadenas regionales con fuerte arraigo y una o dos compañías que buscaban consolidación nacional. En 2024, el mercado está dominado por multinacionales, modelos de bajo costo y grupos empresariales diversificados que operan formatos múltiples para cubrir diferentes necesidades de consumo.

La competencia ya no se define únicamente por el surtido o la ubicación estratégica, sino por la propuesta de valor integral, la tecnología, la eficiencia operativa y la capacidad para adaptarse a un consumidor empoderado y conectado.

Vea también: Colombia Tech Fest 2025
Lecciones del cambio: del precio al valor y la conveniencia

El gran aprendizaje de esta transformación es que el retail en Colombia dejó de ser un negocio centrado exclusivamente en el surtido y la tradición, para convertirse en una batalla por el valor percibido y la conveniencia. Las cadenas que comprendieron esta transición a tiempo son las que hoy lideran el mercado.

Mientras tanto, las que no lograron adaptarse han quedado relegadas a la historia, recordándonos que en el dinámico mundo del retail, la innovación y la capacidad de respuesta son factores de supervivencia. Según publica Mall & Retail

Este es el más reciente PriceSmart en Centroamérica, donde ya suma 56 sucursales

Este es el más reciente PriceSmart en Centroamérica, donde ya suma 56 sucursales


Este es el más reciente PriceSmart en Centroamérica, donde ya suma 56 sucursales


Actualmente, este retail opera 56 Clubes de compras en 12 países y un territorio de EEUU. En la región, de este total, nueve están en Costa Rica; otros siete más en Panamá y ahora ya son siete en Guatemala. A ellos se agregan cuatro en El Salvador y tres en Honduras; además de dos en Nicaragua.



Está ubicado en la 0 Calle 37-120, Zona 8 de Quetzaltenango. Cuenta con una superficie total de 14.673 m², de los cuales 4.095 m² están dedicados al piso de ventas. FOTO CORTESÍA / E&N
2025-08-20

Por Gabriela Melara - revistaeyn.com

Guatemala es el país que cuenta con la más reciente sucursal de PriceSmart en Centroamérica. En Quetzaltenango se abrió este primer club en la zona, con una inversión superior a los US$15 millones.

"La decisión de abrir en Xela responde a su posición como centro neurálgico comercial y económico del occidente del país, siendo un punto de convergencia para diversas comunidades de la región", indica la compañía en un comunicado.



Retail en Centroamérica: cercano, sólido y en expansión


El negocio del retail en Centroamérica se afianza como una actividad en auge que abraza la omnicanalidad y la tecnología...

La marca consolida así su presencia en Guatemala con un total de siete clubes y llega a 56 a nivel regional.

Desde su llegada al país en 1999, PriceSmart ha sido pionero en el modelo de Clubes de compras por Membrecía, y hoy emplea a más de 1.000 colaboradores en Guatemala.

Para planes próximos en la región, la compañía planea abrir un club en La Romana, República Dominicana, durante la primavera de 2026.

¿QUÉ TIENE EL NUEVO PRICESMART EN QUEZALTENANGO?

Está ubicado en la 0 Calle 37-120, Zona 8 de Quetzaltenango. Cuenta con una superficie total de 14.673 m², de los cuales 4.095 m² están dedicados al piso de ventas.

Los Socios tendrán acceso a más de 2.700 productos, incluyendo más de 1.500 suministrados por proveedores locales.

Construcción sostenible

De los US$15 millones, el 50 % fue destinado a prácticas de construcción sostenible.



PriceSmart invierte US$20 millones para expandirse por El Salvador


La nueva sede de esta compañía estará en el occidente del país. Ahora cuenta con 54 clubes en 13 países. En la nueva sed...


La apertura del Club generó 133 empleos directos, de los cuales el 95 % corresponde a talento contratado localmente, y aproximadamente 150 empleos indirectos durante la etapa de construcción.

"Por otro lado, desde PriceSmart estamos lanzando una iniciativa en alianza con Habitat para la Humanidad y el programa Hogares Guatemala para apoyar a familias en San Juan Ostuncalco del Departamento de Quetzaltenango, ayudándolas a reemplazar pisos de tierra por pisos de concreto, lo cual sin duda les brindará un mayor bienestar y mejores condiciones de salud, seguridad y calidad de vida. Estos esfuerzos hacen parte de nuestro compromiso continuo con el desarrollo integral de la región", agregó la compañía en el escrito.

Gabriela Melara
Editora Digital Regional



Periodista salvadoreña con experiencia en contenido digital. Inicié mi carrera en medios en 2009, formo parte de E&N desde 2018. Especializada en temas de negocios, realidad centroamericana y contenido digital. Enfocada en contar historias que cautiven a la audiencia.

Donde se saca y no se cosecha, se acaba la cosecha.. | LinkedIn

(5) Donde se saca y no se cosecha, se acaba la cosecha.. | LinkedIn





Donde se saca y no se cosecha, se acaba la cosecha..


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante


24 de agosto de 2025


El lema "donde se saca y no se cosecha, se acaba la cosecha" resuena con una verdad fundamental para cualquier negocio, especialmente para las tiendas de barrio. Se refiere a la necesidad de reinvertir las ganancias para asegurar que el negocio pueda seguir creciendo y adaptándose. Para una tienda de barrio, esto no es solo una sugerencia, es la clave de su supervivencia en un mercado cada vez más competitivo.

La Reinversión: El Corazón de la Sostenibilidad para la Tienda de Barrio

La reinversión no se trata simplemente de gastar dinero. Es una estrategia deliberada para fortalecer el negocio, mejorar la experiencia del cliente y asegurar un futuro próspero. Aquí se presentan algunas formas en las que una tienda de barrio puede reinvertir sus ganancias:

· Modernización y Mejora del Inventario: Es fundamental invertir en un sistema de inventario digital. Esta herramienta simple, pero poderosa, permite a los dueños de las tiendas saber exactamente qué productos se venden más rápido y cuáles se quedan en las estanterías. Con esta información, pueden optimizar sus compras, reducir el desperdicio y ofrecer los productos que realmente demanda su comunidad.

· Capacitación y Cuidado de los Empleados: Invertir en los empleados es invertir en el negocio. Ofrecer capacitaciones sencillas en atención al cliente, manejo de inventario o incluso en el uso de nuevas tecnologías, puede mejorar significativamente la eficiencia y la calidad del servicio. Un equipo motivado y bien preparado es uno de los mayores activos de cualquier negocio.

· Mejoras en la Experiencia del Cliente: La reinversión puede ser tan simple como una nueva mano de pintura, una mejor iluminación o la compra de estanterías más funcionales. Estos cambios, aunque pequeños, pueden transformar el ambiente de la tienda, haciéndola más atractiva y agradable para los clientes.

· Adopción de Tecnología para el Futuro: La tecnología es un aliado, no un enemigo. Invertir en un sistema de pago digital (datáfono), o incluso en la creación de un perfil de negocio en redes sociales para anunciar ofertas y horarios, puede expandir el alcance de la tienda y atraer a clientes más jóvenes y con mentalidad digital.

La frase "donde se saca y no se cosecha, se acaba la cosecha" no es solo una advertencia; es una hoja de ruta para el éxito sostenible. Para la tienda de barrio, la reinversión constante es lo que le permite florecer. Para el retail organizado, es un recordatorio de que, sin importar el tamaño, el crecimiento genuino se basa en cultivar y nutrir lo que ya se tiene.

La Reinversión Asegura el Futuro

No reinvertir en tu negocio es como usar el grano de la siembra para hacer pan. Puedes disfrutarlo hoy, pero no tendrás cosecha en el futuro. La reinversión es lo que te permite:

· Adaptarte a los cambios del mercado: Si los clientes cambian sus hábitos de compra, la inversión te da la flexibilidad para adaptarte.

· Mantener la competitividad: Tus competidores están evolucionando, y si tú te quedas estancado, ellos te superarán.

· Crear un colchón de seguridad: Una parte de la reinversión puede ir a un fondo de reserva para emergencias o imprevistos.

La Sostenibilidad se Construye Día a Día

Esta frase no se trata de una única acción, sino de una mentalidad. "Cosechar" es un proceso continuo. Significa que, como comerciante, siempre debes estar buscando maneras de mejorar, innovar y reinvertir, incluso en pequeñas cantidades.

Trata tu negocio como un campo que necesita ser cultivado. Cuida de él, invierte en él, y asegúrate de que cada vez que "coseches" una ganancia, una parte de ella regrese a la tierra para asegurar que la próxima cosecha sea aún más abundante.

martes, agosto 26, 2025

¿Descuento con ambición? 3B y la nueva competencia que podría sacudir el canal tradicional - AmericaMalls & Retail

¿Descuento con ambición? 3B y la nueva competencia que podría sacudir el canal tradicional - AmericaMalls & Retail


¿Descuento con ambición? 3B y la nueva competencia que podría sacudir el canal tradicional

La conversación sobre las tiendas de descuento en México vive una doble faz: por un lado, la narrativa de “descuento como formato base”
by España-Moda-Opinion
agosto 25, 2025
in Mexico, Opinion, Retail Consumo, Supermercados
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Este artículo de opinión se inspira en el análisis de Jorge Antonio Pérez Arroyo, cuyo texto original aborda la posibilidad de transformar las tiendas de descuento y convertirlas en protagonistas de una competencia mucho más intensa de lo que la percepción común sugiere. Si te interesa leer el artículo original, puedes verlo aquí.

La conversación sobre las tiendas de descuento en México vive una doble faz: por un lado, la narrativa de “descuento como formato base” que replican muchos minoristas; por otro, la promesa de una renovación que podría cambiar las reglas del juego para siempre. Jorge Antonio Pérez Arroyo señala, con claridad quirúrgica, que el formato de descuento no está condenado a convertirse en un mercado de una o dos empresas hegemónicas. Al contrario, hay señales claras de una competencia lista para emerger antes de lo esperado, con 3B como eje catalizador y con la presencia de otros grandes jugadores que podrían acelerar la transformación del canal.

La idea central es poderosa: la dispersión de poder en el canal de descuento no es solo una cuestión de precios bajos. Es una cuestión de logística, de proximidad, de experiencia de compra y de capacidad para integrar servicios financieros y de datos que, en conjunto, pueden convertir a una cadena en una plataforma de valor para el consumidor y para el fabricante. En este sentido, la posible ofensiva de 3B—con una lectura que sugiere no solo mejoras operativas sino una reconfiguración estratégica—abre un abanico de escenarios que merecen atención seria.En primer lugar, la pregunta sobre qué formato podría consolidar resultados con mayor velocidad. Pérez Arroyo sugiere tres candidatos que, con el diseño adecuado, podrían no solo competir, sino incluso liderar un cambio de paradigma en el descuento. Cada uno, en su particularidad, trae una promesa distinta:Walmart, con la probabilidad de un “Hard Discount” vía Bodega Aurrera Express, se presenta como el jugador con mayor capacidad de despliegue. Ubicaciones estratégicas, logística de élite y una maquinaria que podría modernizar rumbos enteros de operación. La visión de un ecosistema que combine precios bajos, cercanía, recogida en tienda (pickup), uso de datos y servicios financieros, suena a una suite de valor integral que podría redefinir el encaje entre canal y cliente.
Chedraui, reinterpreta su formato Supercito para actuar como trampolín. A partir de una reputación ya cimentada en precios competitivos, surtido y agilidad operativa, la propuesta de un rediseño “hard discount” podría facilitar incursiones en nuevos mercados, incluso fuera de México. Es una propuesta que no presume de reinventar, sino de optimizar y escalar una ventaja ya existente.
Zorro Abarrotero, con su dominio en canal mayorista, podría dar el salto directo al consumidor final. La idea de un Zorro Hard en zonas populares sugiere una estructura de costos y una eficiencia operativa capaces de desafiar al jugador tradicional en la B2C, sin sacrificar rentabilidad.
En segundo lugar, la cooperación estratégica entre grandes nombres del canal de descuento podría crear una arena de batalla de tamaño descomunal. La idea de una alianza o, al menos, de una competencia simétrica entre Mama Lucha, Chedraui, Zorro Abarrotero y 3B, plantea un choque de tecnologías de suministro, de precios dinámicos y de experiencias de compra que podrían redefinir el estándar de lo que significa “descuento” en el siglo XXI.
En tercer lugar, no se debe subestimar el factor del mercado latinoamericano y la necesidad de entender demografía y operación desde una perspectiva regional. Un estudio de mercado sólido, con datos demográficos y operativos del canal tradicional, puede ser la llave para una decisión informada y para evitar caer en soluciones genéricas que no aprovechen las particularidades culturales, de consumo y de canal en cada país.

¿Qué significa todo esto para el consumidor y para las empresas que quieren competir de manera inteligente? En primer lugar, que la experiencia de compra no debe reducirse a precios. Los consumidores valoran la cercanía, la conveniencia y la confianza: tres elementos que, bien integrados, pueden convertir una tienda de descuento en un centro de soluciones para la vida diaria. En segundo, que la competencia no es un conflicto de precios aislados, sino una lucha por la plataforma de servicio: omnicanalidad, recogida, pagos, crédito al consumo y, en la medida adecuada, personalización basada en datos. En tercer lugar, que la innovación en el formato, cuando está pensada para resolver dolores reales del consumidor (proximidad, precio, conveniencia, servicios), tiene el poder de transformar no solo una cadena, sino el ecosistema de distribución.

Las empresas que ya navegan la frontera entre descuento y valor agregado cuentan con ventajas sustanciales. Una red de tiendas con ubicaciones estratégicas y una capacidad logística que permite respuestas ágiles a la demanda puede capitalizar no solo en ventas, sino en experiencia de cliente. Un formato “hard discount” para Bodega Aurrera Express, por ejemplo, podría convertir a Walmart en un actor que no solo compite en precio, sino también en conveniencia y acceso a servicios complementarios. Por su parte, Chedraui podría ampliar su alcance sin diluir su cobertura de marca, aprovechando su reputación para introducir un formato que gane terreno en nuevas regiones o mercados. Y Zorro Abarrotero, al ampliar su radio de acción hacia el consumidor final con una estructura de costos eficiente, podría convertir al canal mayorista en una plataforma de retail de alta densidad, no solo en precios, sino en velocidad y experiencia.

Sin embargo, estas propuestas no están exentas de retos. El crecimiento acelerado exige inversiones en tecnología, en capilaridad de la red, en capacitación de personal y, sobre todo, en una visión estratégica que permita mantener rentabilidad en un entorno de presión de precios, volatilidad de la demanda y complejidad regulatoria. Además, la implementación de un formato de descuento de nuevo tipo debe ser sensible a las particularidades de cada canal y de cada país en la región, para no caer en errores de replicar modelos que funcionaron en un contexto distinto sin adaptar la estrategia a la realidad local.

El artículo de Pérez Arroyo invita a pensar en grande, pero con fundamento. No se trata de crear un monstruo indiscriminado de tiendas de descuento, sino de delinear una trayectoria en la que la competencia se convierta en motor de innovación y mejora constante para el canal tradicional y, por extensión, para el consumidor. Este tipo de reflexión es particularmente relevante en un momento en que la economía regional busca equilibrio entre crecimiento, inclusión y sostenibilidad. Si lo que se persigue es una competencia sana y orientada a la satisfacción del consumidor, las ventajas estratégicas de los grandes jugadores se convierten en oportunidades para que más actores participen en la lucha, convirtiendo el descuento en una propuesta con valor real y perdurable.

Para aquellos interesados en profundizar, el estudio de mercado mencionado en el texto ofrece una ventana a datos demográficos y operativos del canal tradicional en Latinoamérica. Contar con información bien fundamentada permite a empresas y analistas tomar decisiones con mayor precisión, segmentando acciones por mercados, perfiles de consumo y dinámicas regionales. En una región tan diversa como Latinoamérica, la clave no es improvisar, sino adaptar y escalar soluciones que ya demostraron su capacidad de generar valor cuando se ejecutan con rigor.

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La discusión planteada por Jorge Antonio Pérez Arroyo sobre las tiendas de descuento es más que una conversación sobre precios. Es un debate sobre eficiencia operativa, experiencia de cliente y capacidad de innovación para competir en un entorno cambiante. Si 3B lidera una agenda de cambios y otros actores se suman con formatos atractivos y bien ejecutados, el canal tradicional podría experimentar una mutación significativa que beneficie a la diversidad de actores, proveedores y, sobre todo, a los consumidores. No se trata de un simple ajuste de catálogo, sino de una reconfiguración estratégica que, ejecutada con criterio, podría convertir al descuento en un ecosistema de valor, donde la competencia no es la amenaza, sino la fuerza que impulsa la mejora continua.

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