"Cerraremos el año con 418 almacenes distribuidos en 21 departamentos y 121 municipios" - OLIMPICA - LA REPUBLICA
"Cerraremos el año con 418 almacenes distribuidos en 21 departamentos y 121 municipios"
COMERCIO
"Cerraremos el año con 418 almacenes distribuidos en 21 departamentos y 121 municipios"
sábado, 8 de noviembre de 2025
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José Manuel Carbonell, gerente de tiendas Olímpica
Foto:Gonzalo Vivas / LR
José Manuel Carbonell, gerente de tiendas Olímpica, destacó el plan de expansión de los locales y habló de la participación en ventas de las marcas propias
Juan Camilo Quiceno
Ministerio de Trabajo aseguró que 90% de empleados de Olímpica son tercerizados
La cadena Olímpica celebra 72 años de operaciones ininterrumpidas consolidándose como uno de los principales actores del retail en Colombia. Con presencia en 21 departamentos y 121 municipios, la compañía sigue creciendo mientras fortalece su estrategia de precios, surtido y omnicanalidad. José Manuel Carbonell, gerente de Tiendas Olímpica, detalla los planes de expansión y las proyecciones para la temporada de fin de año.
¿Cómo avanza la expansión?
En 2025 abriremos seis puntos de venta: dos ya inaugurados en Barranquilla y Santa Marta, y cuatro más en el último trimestre, una adicional en Santa Marta, dos en Bogotá y una en Chía. Con esto cerraremos el año con 418 almacenes distribuidos en 21 departamentos y 121 municipios. Seguimos priorizando las principales capitales del país, pero también llegamos a municipios intermedios donde hay demanda creciente. La idea es mantener un crecimiento sostenido, adaptando el ritmo de expansión a las condiciones del entorno económico.
¿Cómo enfrentan la competencia con el hard discount?
El retail es un negocio de entrada libre: cada día aparecen nuevos competidores, desde tiendas pequeñas hasta cadenas nacionales. Nuestra fortaleza está en la experiencia de compra y el surtido. En Olímpica el cliente encuentra frutas, verduras, carnes y panadería propia con altos estándares de calidad, además de una oferta mucho más amplia de marcas.
Los formatos de descuento suelen manejar catálogos reducidos; nosotros ofrecemos variedad, frescura y conveniencia, con énfasis en el servicio y en una red de tiendas que genera empleo formal y de calidad en todo el país.
Gonzalo Vivas/LR
¿Qué participación tienen las marcas propias en ventas?
Hoy las marcas propias representan cerca de 20% de las ventas, con presencia en alimentos, aseo personal y hogar. Hemos invertido en fortalecer esa línea, como la planta de panadería en Malambo, una de las más modernas del país. Aún vemos potencial para seguir creciendo en esta categoría.
¿Cómo se preparan para fin de año?
El último trimestre es el más fuerte en ventas para todo el comercio real, es muy importante. Nos anticipamos con un amplio portafolio nacional e importado y una logística reforzada para atender a los visitantes.
Las marcas propias ya representan 20% de las ventas registradas en tiendas Olímpica
Habrá ofertas agresivas y descuentos en tecnología, electrodomésticos y licores, especialmente en eventos como Black Friday.
¿Qué crecimiento esperan en temporada?
Proyectamos un aumento de alrededor del 20% en ventas frente al trimestre anterior. Además, seguimos fortaleciendo los canales web, WhatsApp y telefónico para ofrecer una experiencia más ágil y cómoda al cliente.
¿En qué consiste la estrategia ‘precios rojos?
Es un programa de ofertas permanentes y rotativas en productos de alta demanda, señalados con demarcaciones rojas en los lineales.
Garantiza precios imbatibles y variedad constante, reforzando nuestra promesa de excelente relación precio-calidad.
Carlos Ariel Gómezerente comercial y de Abastecimiento de Tiendas Olímpica
“Nuestro propósito es avanzar hacia una operación más eficiente, sostenible y alineada con las transformaciones del país. Las marcas propias son una expresión concreta de esa visión”
El retail colombiano en cifras
El sector del comercio minorista en Colombia continúa consolidándose como uno de los motores clave de la economía nacional. De acuerdo con cifras del Dane, el comercio es el mayor generador de empleo formal del país, superando a la industria y los servicios financieros, con una participación significativa en el PIB y en la creación de oportunidades laborales en ciudades intermedias. En los últimos años, la expansión de los formatos de descuento duro, como D1, Ara y Justo & Bueno (antes de su salida del mercado), transformó la dinámica de precios y consumo en el país. Este tipo de tiendas concentra 30% del mercado.
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José Manuel Carbonell, gerente de tiendas Olímpica
Foto:Gonzalo Vivas / LR
José Manuel Carbonell, gerente de tiendas Olímpica, destacó el plan de expansión de los locales y habló de la participación en ventas de las marcas propias
Juan Camilo Quiceno
Ministerio de Trabajo aseguró que 90% de empleados de Olímpica son tercerizados
La cadena Olímpica celebra 72 años de operaciones ininterrumpidas consolidándose como uno de los principales actores del retail en Colombia. Con presencia en 21 departamentos y 121 municipios, la compañía sigue creciendo mientras fortalece su estrategia de precios, surtido y omnicanalidad. José Manuel Carbonell, gerente de Tiendas Olímpica, detalla los planes de expansión y las proyecciones para la temporada de fin de año.
¿Cómo avanza la expansión?
En 2025 abriremos seis puntos de venta: dos ya inaugurados en Barranquilla y Santa Marta, y cuatro más en el último trimestre, una adicional en Santa Marta, dos en Bogotá y una en Chía. Con esto cerraremos el año con 418 almacenes distribuidos en 21 departamentos y 121 municipios. Seguimos priorizando las principales capitales del país, pero también llegamos a municipios intermedios donde hay demanda creciente. La idea es mantener un crecimiento sostenido, adaptando el ritmo de expansión a las condiciones del entorno económico.
¿Cómo enfrentan la competencia con el hard discount?
El retail es un negocio de entrada libre: cada día aparecen nuevos competidores, desde tiendas pequeñas hasta cadenas nacionales. Nuestra fortaleza está en la experiencia de compra y el surtido. En Olímpica el cliente encuentra frutas, verduras, carnes y panadería propia con altos estándares de calidad, además de una oferta mucho más amplia de marcas.
Los formatos de descuento suelen manejar catálogos reducidos; nosotros ofrecemos variedad, frescura y conveniencia, con énfasis en el servicio y en una red de tiendas que genera empleo formal y de calidad en todo el país.
Gonzalo Vivas/LR¿Qué participación tienen las marcas propias en ventas?
Hoy las marcas propias representan cerca de 20% de las ventas, con presencia en alimentos, aseo personal y hogar. Hemos invertido en fortalecer esa línea, como la planta de panadería en Malambo, una de las más modernas del país. Aún vemos potencial para seguir creciendo en esta categoría.
¿Cómo se preparan para fin de año?
El último trimestre es el más fuerte en ventas para todo el comercio real, es muy importante. Nos anticipamos con un amplio portafolio nacional e importado y una logística reforzada para atender a los visitantes.
Las marcas propias ya representan 20% de las ventas registradas en tiendas Olímpica
Habrá ofertas agresivas y descuentos en tecnología, electrodomésticos y licores, especialmente en eventos como Black Friday.
¿Qué crecimiento esperan en temporada?
Proyectamos un aumento de alrededor del 20% en ventas frente al trimestre anterior. Además, seguimos fortaleciendo los canales web, WhatsApp y telefónico para ofrecer una experiencia más ágil y cómoda al cliente.
¿En qué consiste la estrategia ‘precios rojos?
Es un programa de ofertas permanentes y rotativas en productos de alta demanda, señalados con demarcaciones rojas en los lineales.
Garantiza precios imbatibles y variedad constante, reforzando nuestra promesa de excelente relación precio-calidad.
Carlos Ariel Gómezerente comercial y de Abastecimiento de Tiendas Olímpica
“Nuestro propósito es avanzar hacia una operación más eficiente, sostenible y alineada con las transformaciones del país. Las marcas propias son una expresión concreta de esa visión”
El retail colombiano en cifras
El sector del comercio minorista en Colombia continúa consolidándose como uno de los motores clave de la economía nacional. De acuerdo con cifras del Dane, el comercio es el mayor generador de empleo formal del país, superando a la industria y los servicios financieros, con una participación significativa en el PIB y en la creación de oportunidades laborales en ciudades intermedias. En los últimos años, la expansión de los formatos de descuento duro, como D1, Ara y Justo & Bueno (antes de su salida del mercado), transformó la dinámica de precios y consumo en el país. Este tipo de tiendas concentra 30% del mercado.
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