"Cerraremos el año con 418 almacenes distribuidos en 21 departamentos y 121 municipios" - OLIMPICA - LA REPUBLICA

"Cerraremos el año con 418 almacenes distribuidos en 21 departamentos y 121 municipios"


COMERCIO
"Cerraremos el año con 418 almacenes distribuidos en 21 departamentos y 121 municipios"
sábado, 8 de noviembre de 2025

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José Manuel Carbonell, gerente de tiendas Olímpica
Foto:Gonzalo Vivas / LR


José Manuel Carbonell, gerente de tiendas Olímpica, destacó el plan de expansión de los locales y habló de la participación en ventas de las marcas propias

Juan Camilo Quiceno

Ministerio de Trabajo aseguró que 90% de empleados de Olímpica son tercerizados

La cadena Olímpica celebra 72 años de operaciones ininterrumpidas consolidándose como uno de los principales actores del retail en Colombia. Con presencia en 21 departamentos y 121 municipios, la compañía sigue creciendo mientras fortalece su estrategia de precios, surtido y omnicanalidad. José Manuel Carbonell, gerente de Tiendas Olímpica, detalla los planes de expansión y las proyecciones para la temporada de fin de año.
¿Cómo avanza la expansión?

En 2025 abriremos seis puntos de venta: dos ya inaugurados en Barranquilla y Santa Marta, y cuatro más en el último trimestre, una adicional en Santa Marta, dos en Bogotá y una en Chía. Con esto cerraremos el año con 418 almacenes distribuidos en 21 departamentos y 121 municipios. Seguimos priorizando las principales capitales del país, pero también llegamos a municipios intermedios donde hay demanda creciente. La idea es mantener un crecimiento sostenido, adaptando el ritmo de expansión a las condiciones del entorno económico.
¿Cómo enfrentan la competencia con el hard discount?

El retail es un negocio de entrada libre: cada día aparecen nuevos competidores, desde tiendas pequeñas hasta cadenas nacionales. Nuestra fortaleza está en la experiencia de compra y el surtido. En Olímpica el cliente encuentra frutas, verduras, carnes y panadería propia con altos estándares de calidad, además de una oferta mucho más amplia de marcas.

Los formatos de descuento suelen manejar catálogos reducidos; nosotros ofrecemos variedad, frescura y conveniencia, con énfasis en el servicio y en una red de tiendas que genera empleo formal y de calidad en todo el país.

Gonzalo Vivas/LR
¿Qué participación tienen las marcas propias en ventas?

Hoy las marcas propias representan cerca de 20% de las ventas, con presencia en alimentos, aseo personal y hogar. Hemos invertido en fortalecer esa línea, como la planta de panadería en Malambo, una de las más modernas del país. Aún vemos potencial para seguir creciendo en esta categoría.
¿Cómo se preparan para fin de año?

El último trimestre es el más fuerte en ventas para todo el comercio real, es muy importante. Nos anticipamos con un amplio portafolio nacional e importado y una logística reforzada para atender a los visitantes.

Las marcas propias ya representan 20% de las ventas registradas en tiendas Olímpica

Habrá ofertas agresivas y descuentos en tecnología, electrodomésticos y licores, especialmente en eventos como Black Friday.
¿Qué crecimiento esperan en temporada?

Proyectamos un aumento de alrededor del 20% en ventas frente al trimestre anterior. Además, seguimos fortaleciendo los canales web, WhatsApp y telefónico para ofrecer una experiencia más ágil y cómoda al cliente.
¿En qué consiste la estrategia ‘precios rojos?

Es un programa de ofertas permanentes y rotativas en productos de alta demanda, señalados con demarcaciones rojas en los lineales.

Garantiza precios imbatibles y variedad constante, reforzando nuestra promesa de excelente relación precio-calidad.



Carlos Ariel Gómezerente comercial y de Abastecimiento de Tiendas Olímpica

“Nuestro propósito es avanzar hacia una operación más eficiente, sostenible y alineada con las transformaciones del país. Las marcas propias son una expresión concreta de esa visión”
El retail colombiano en cifras

El sector del comercio minorista en Colombia continúa consolidándose como uno de los motores clave de la economía nacional. De acuerdo con cifras del Dane, el comercio es el mayor generador de empleo formal del país, superando a la industria y los servicios financieros, con una participación significativa en el PIB y en la creación de oportunidades laborales en ciudades intermedias. En los últimos años, la expansión de los formatos de descuento duro, como D1, Ara y Justo & Bueno (antes de su salida del mercado), transformó la dinámica de precios y consumo en el país. Este tipo de tiendas concentra 30% del mercado.
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Las marcas propias ya representan 20% de las ventas registradas en tiendas Olímpica - LA REPUBLICA

Las marcas propias ya representan 20% de las ventas registradas en tiendas Olímpica

Las marcas propias ya representan 20% de las ventas registradas en tiendas Olímpica


COMERCIO
Las marcas propias ya representan 20% de las ventas registradas en tiendas Olímpica
sábado, 19 de julio de 2025

Son más de 900 referencias las que se aglomeran bajo las marcas propias de la cadena, en categorías como aseo para el hogar, alimentos y lectrodomésticos
Juan Camilo Quiceno


Olímpica resaltó que sus marcas propias ya representan 20% de sus ventas; logro que coincide con la evolución de los consumidores, quienes según estudios de firmas consultoras como Kantar y NielsenIQ, han optado por incluir en sus canastas productos de marca blanca para hacer rendir sus presupuestos.

De acuerdo con la cadena de origen barranquillero, son más de 900 referencias las que se aglomeran bajo sus marcas propias, que tienen como enfoque la mejor relación calidad-precios. En lo que va de 2025, según detalló la superficie, se han incorporado más de 90 productos con sello propio.

“Esta evolución refleja el compromiso por construir relaciones más equitativas dentro de la cadena de suministro, respaldar a la industria nacional y responder a las preferencias de los hogares colombianos. No se trata solo de ofrecer productos más económicos, sino de desarrollar soluciones que estén alineadas con lo que necesita el consumidor colombiano: confianza, accesibilidad y propósito”, señaló Sandra Serrano, gerente de Marcas Propias de Olímpica.

Las marcas han permitido que Olímpica pueda reducir costos asociados a intermediarios, optimizar los procesos de producción y ofrecer precios más competitivos con calidad. Los productos etiquetados con marca propia están en categorías como alimentos, aseo, cuidado personal y electrodomésticos, entre otros.

Uno de los casos más destacados en ese portafolio de sellos propios es UltraLimp; marca de productos de limpieza para el hogar y el cuidado de la ropa, cuyo penetración en el mercado ha conllevado a que uno de cada dos detergentes vendidos en los establecimientos de Olímpica sean de esa marca.

La cartera de marcas propias incluye también: Medalla de Oro (productos de la canasta básica); Suppra Care (cuidado personal); Yia (alimentación más consciente); Hacienda La Giralda (frutas y verduras frescas de origen colombiano); y Olimpo (línea de electrodomésticos), con especial énfasis en aires acondicionados.

“Nuestro propósito es avanzar hacia una operación más eficiente, sostenible y alineada con las transformaciones del país. Las marcas propias son una expresión concreta de esa visión. Estamos convencidos que el crecimiento económico debe ir de la mano con la inclusión social y el fortalecimiento de la industria nacional. Este año, por ejemplo, hemos alcanzado a 375.858 nuevos clientes, lo cual nos impulsa a reforzar esta apuesta”, concluyó Carlos Ariel Gómez, gerente comercial y de Abastecimiento.

COLOMBIA - Tiendas Olímpica conquista a 375.000 nuevos clientes con sus marcas propias - PLURALIDAD

Tiendas Olímpica conquista a 375.000 nuevos clientes con sus marcas propias

Tiendas Olímpica conquista a 375.000 nuevos clientes con sus marcas propias
Por Economía
-18/07/2025

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Sandra Serrano, gerente de Marcas Propias de Olímpica.

Tiendas Olímpica ha encontrado una fórmula exitosa que no solo llena las despensas de los colombianos, sino que también impulsa la economía nacional.

La cadena de la familia Char ha logrado que más de 375.000 nuevos clientes prueben y se queden con sus marcas propias, una cifra que demuestra la creciente confianza del consumidor en su portafolio de productos exclusivos.Sandra Serrano, gerente de Marcas Propias de Olímpica.

Sandra Serrano, gerente de Marcas Propias de la compañía, destacó este logro como un testimonio del compromiso de la empresa con las expectativas de sus compradores. «Han probado y se han quedado con ellas«, afirmó Serrano, subrayando la lealtad que han construido a través de una estrategia centrada en la calidad y el buen precio.

Este enfoque ha permitido a Olímpica consolidarse como una opción preferida para miles de familias que buscan optimizar su presupuesto sin sacrificar la calidad.
El sello Olímpica: más de 920 productos que fidelizan

La oferta de marcas propias de Olímpica es vasta y diversa, abarcando desde productos de primera necesidad hasta artículos de tecnología y hogar.

Con un catálogo que supera los 920 productos con sello Olímpica, la cadena demuestra su capacidad para satisfacer un amplio espectro de necesidades.

Los clientes pueden encontrar desde pan fresco y yogurt, hasta ropa, televisores e incluso aires acondicionados de su marca Olimpo, que ha ganado terreno en el mercado de electrodomésticos.

Esta diversificación es fundamental en su estrategia. Al desarrollar productos que ofrecen «la mejor calidad, al mejor precio«, Olímpica compite directamente con las tiendas de descuento duro (hard discount), pero con un valor agregado de variedad y confianza que los consumidores han sabido apreciar.

La compañía ha logrado crear un ecosistema de productos donde la etiqueta Olímpica es sinónimo de una compra inteligente.

Uno de los pilares más importantes del éxito de las marcas Olímpica es su profundo arraigo en la industria nacional. El 95% de los proveedores que fabrican estos productos son colombianos, una decisión estratégica que genera un impacto positivo en cadena. «Eso nos permite crecer juntos, generar empleo y fortalecer la industria nacional», explicó Serrano.

Esta sinergia entre Olímpica y los productores colombianos es una historia de compromiso mutuo. Detrás de cada etiqueta hay un relato de colaboración que no solo garantiza la frescura y calidad de los productos, sino que también contribuye al desarrollo económico del país.

Al priorizar a los proveedores locales, la compañía de los Char reafirma su papel como un motor clave para las pequeñas y medianas empresas de Colombia, creando un círculo virtuoso de crecimiento compartido.
La calidad, la clave del crecimiento

Para Sandra Serrano, la razón por la cual los clientes siguen eligiendo Olímpica es clara y contundente: la calidad.

«La calidad de nuestras marcas mantienen viva la llama«, señaló. Esta frase resume la filosofía que ha guiado el desarrollo de su portafolio. En un entorno donde el precio es un factor decisivo, Olímpica ha demostrado que la calidad no es negociable y es, de hecho, el principal factor de retención.

La lealtad de esos 375.000 nuevos clientes es el resultado de una promesa cumplida. Al encontrar productos confiables y asequibles, los consumidores no solo regresan, sino que se convierten en embajadores de la marca.

De esta manera, Olímpica no solo gana una venta, sino que construye una relación a largo plazo, asegurando su crecimiento sostenido y su posición de liderazgo en el sector minorista colombiano.

Lea más: Tiendas Olímpica está ganando la carrera de aires acondicionados con Olimpo.

Olímpica ajusta su horario de cierre para competir con D1 y Ara

Olímpica ajusta su horario de cierre para competir con D1 y Ara

Olímpica ajusta su horario de cierre para competir con D1 y Ara
Por Economía
-07/07/2025

José 

Manuel Carbonell, CEO de Tiendas Olímpica.

Bajo la nueva dirección de José Manuel Carbonell, la cadena de supermercados de la familia Char ha decidido extender sus horarios de atención en puntos de venta estratégicos, buscando recuperar terreno frente al avance de las tiendas de descuento.

En un mercado minorista cada vez más dinámico y competitivo, Supertiendas Olímpica ha movido una ficha estratégica clave para no quedarse atrás en la carrera contra los gigantes del ‘hard discount’, D1Y ARA.

La familia Char confía en el gerente de Olímpica José Manuel Carbonell.
Olímpica cambia su horario

La compañía barranquillera, ahora bajo el liderazgo de su nuevo gerente José Manuel Carbonell, ha comenzado a implementar un cambio en sus horarios de cierre, una medida que responde directamente a las prácticas de su competencia.

La decisión surge tras identificar una desventaja competitiva en los horarios de operación. Mientras que cadenas como D1 y Ara han capturado a un segmento importante de consumidores al mantener sus puertas abiertas hasta las 10:00 de la noche, varias de las tiendas Olímpica concluían su jornada una hora antes, a las 9:00 p.m. Esta diferencia, aparentemente menor, tiene un impacto significativo en los hábitos de compra de muchos colombianos.

Con la llegada de Carbonell a la gerencia, la tradicional cadena de los Char busca revitalizar su estrategia y adaptarse a las nuevas realidades del sector.

La extensión del horario es una de las primeras acciones visibles de esta nueva administración, orientada a ofrecer mayor flexibilidad a sus clientes y a competir en igualdad de condiciones.
La batalla por el consumidor nocturno

El ritmo de vida actual ha modificado los patrones de consumo. Un número creciente de personas finaliza sus jornadas laborales en horarios extendidos, buscando opciones para realizar sus compras diarias o semanales en la noche.

Es en este escenario donde las tiendas de descuento han encontrado una veta importante, ofreciendo no solo precios bajos, sino también la conveniencia de un horario más amplio.

D1 y Ara han sido particularmente agresivos en su plan de expansión, ubicando estratégicamente sus nuevos locales en proximidad a supermercados tradicionales, incluyendo los de Olímpica. Esta cercanía física agudiza la competencia y obliga a los jugadores establecidos a reaccionar. Para el consumidor que sale tarde de trabajar, encontrar una tienda abierta que ofrezca calidad, seguridad y buenos precios es una necesidad primordial.

Al extender su horario, Olímpica busca precisamente satisfacer esa demanda y evitar la fuga de clientes hacia sus competidores directos.

Esta movida de Olímpica no es un hecho aislado, sino parte de una estrategia más amplia para hacer frente al modelo de negocio que ha redefinido el retail en Colombia.

La cadena de la familia Char entiende que para mantenerse relevante no basta con la tradición, sino que es imperativo adaptarse a las tácticas que han demostrado ser exitosas para las tiendas de descuento, marcando así un nuevo capítulo en esta contienda comercial.

Te interesa: Clientes de Tiendas Olímpica están furiosos y prefieren comprar en la competencia.

COLOMBIA - Nuevo gerente de Tiendas Olímpica puso a ganar billete a la familia Char - PLURARIDAD Z

Nuevo gerente de Tiendas Olímpica puso a ganar billete a la familia Char


Nuevo gerente de Tiendas Olímpica puso a ganar billete a la familia Char
Por Economía

-28/06/2025

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La familia Char confía en el gerente de Olímpica José Manuel Carbonell.

Supertiendas Olímpica, bajo la nueva gerencia de José Manuel Carbonell, reporta una caída en ingresos, pero un aumento histórico en su utilidad. Analizamos si esta nueva estrategia financiera cumple las expectativas de la familia Char en un mercado competitivo con D1, Ara, Éxito, Megatiendas y otros.

La nueva gerencia, encabezada por José Manuel, presenta resultados que, a primera vista, parecen contradictorios. La compañía experimentó una notable caída en sus ingresos operacionales durante 2024, pero, paradójicamente, logró un incremento significativo en sus ganancias netas. Este escenario plantea una pregunta: ¿está la nueva dirección cumpliendo con las expectativas de la familia Char, propietaria del conglomerado?

La familia Char confía en el gerente de Olímpica José Manuel Carbonell.
¿Cómo logró Carbonell aumentar 22 % sus ganancias con menos ventas?

El cambio en la cúpula directiva se dio en un contexto desafiante. Antonio Char, quien lideró la empresa por 25 años, cedió la presidencia a Carbonell, un veterano de la casa con más de tres décadas en la vicepresidencia financiera.

La decisión, calificada como «drástica» en su momento, fue una respuesta directa a la agresiva competencia de las tiendas de descuento (hard discount) como D1 y Ara, que erosionaron parte del mercado de Olímpica. La misión de Carbonell era clara, revitalizar la compañía y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
El desafío: una caída calculada en los ingresos

Los números más recientes, consolidados por la Superintendencia de Sociedades, muestran una faceta de esta nueva era. Los ingresos operacionales de Olímpica vieron una reducción del 10.8%, pasando de $7.8 billones en 2023 a cerca de $7 billones en 2024.

Una cifra de esta magnitud podría encender las alarmas en cualquier junta directiva. Sin embargo, este descenso no parece ser una sorpresa, sino una consecuencia de un giro estratégico deliberado.

La anterior administración intentó competir directamente con los modelos de bajo costo, una batalla que, según se ha visto, afectó la percepción de calidad y servicio que históricamente caracterizaba a Olímpica.

La nueva estrategia de Carbonell parece no enfocarse en el volumen de ventas a cualquier precio, sino en la calidad de esas ventas y la eficiencia operativa.
La estrategia ganadora: priorizando la utilidad y la experiencia del cliente

Aquí es donde la gestión de Carbonell comienza a brillar y a mostrar resultados tangibles que probablemente agraden a los Char.

A pesar de la caída en la facturación, la utilidad neta de la compañía se disparó en un impresionante 21.98%, alcanzando los $63.654 millones.

Este logro financiero es el resultado directo de una optimización de costos y una mejora en los márgenes. El margen EBITDA se situó en 6.42% y el margen operacional en 3.35 %, indicadores que demuestran una gestión más eficiente y rentable.

Estos no son solo números en un balance. Los clientes han comenzado a percibir los cambios en las tiendas. La nueva administración ha revertido decisiones que afectaban el servicio, como la falta de personal en áreas de comida, y está trabajando para mejorar el surtido en los estantes, equilibrando las marcas propias con las marcas líderes que los consumidores demandan.

Este «nuevo aire», como lo describen algunos clientes, busca recuperar la lealtad a través de la calidad y no solo del precio. Se está abandonando la carrera del descuento puro para volver a los valores tradicionales que hicieron de Olímpica un referente, especialmente en la Región Caribe.

En conclusión, la gestión de José Manuel Carbonell parece estar cumpliendo con creces la misión encomendada por la familia Char. Aunque el camino ha implicado un sacrificio en los ingresos totales, el fortalecimiento de la rentabilidad y el retorno a la calidad en el servicio posicionan a Olímpica de manera más sólida para el futuro.

La fórmula de «vender menos, pero vender mejor» está demostrando ser, por ahora, la jugada maestra que la compañía necesitaba para navegar las turbulentas aguas del retail colombiano.

COLOMBIA - Almacenes Olímpica cerró 2024 con alto crecimiento en utilidades; va por expansión agresiva en 2025 y más marcas propias - YAHOONEWS

Almacenes Olímpica cerró 2024 con alto crecimiento en utilidades; va por expansión agresiva en 2025 y más marcas propias


Almacenes Olímpica cerró 2024 con alto crecimiento en utilidades; va por expansión agresiva en 2025 y más marcas propias

Valora Analitik
dom, 4 de mayo de 2025, 6:00 p.m. GMT-5·4 min de lectura

Almacenes Olímpica cerró 2024 con alto crecimiento en utilidades; va por expansión agresiva en 2025 y más marcas propias. Imagen: Olímpica


En un año marcado por un modesto crecimiento del PIB en Colombia (1,7 %) y una inflación del 5,2 %, Almacenes Olímpica logró resultados destacables con utilidades netas de $63.000 millones gracias a las mejores ventas y el control de los gastos, así como el avance en su estrategia de sostenibilidad.

En entrevista exclusiva con Valora Analitik, el presidente de la cadena de tiendas, José Manuel Carbonell, dijo que el mejor comportamiento del año pasado se basó en la venta más expedita de marcas propias y la frescura de los productos que ofrece a sus clientes al tiempo que en la profundización de su portafolio de productos perecederos (carnes, frutas y verduras) y el relanzamiento su estrategia de «Precios Rojos» con artículos de canasta familiar a costos “imbatibles” frente a competidores.

Esas estrategias comerciales se apoyaron, además, en la reducción de gastos operacionales ya que, a pesar del aumento en el salario mínimo y la subida de las tarifas de energía eléctrica en la Costa Atlántica (donde opera el 60 % de sus locales), optimizó las labores de logística y muchos de sus procesos.

«Somos resilientes. Venimos de crisis como la de 1999 y el impuesto del 4×1.000. La clave es adaptarse», afirmó Carbonell.

Esa reducción de costos estuvo acompañada de la instalación y puesta en operación de paneles solares. Es hoy en día la cadena retail con mayor capacidad fotovoltaica en Colombia: 165 tiendas (30 % de ahorro energético) y planes para masificarla.

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El año pasado, la cadena logró una mejora en los márgenes de Ebitda y operacional al alcanzar 6,42 % y 3,35%, en su orden, con relación a los de 2023, respectivamente.
Expansión y tecnología: Los pilares para 2025

De acuerdo con José Manuel Carbonell, la compañía proyecta para el año 2025 la apertura de 10 tiendas, incluyendo dos supertiendas (de entre 600 y 1.000 m²) en Barranquilla, Santa Marta y Bogotá.

En el 2024 la cadena abrió seis tiendas para terminar el año en 417 con un área de ventas de 444.324.66 metros cuadrados (m2).

Su plan de inversión total para el presente año es de $400.000 millones destinados a tecnología (como self-checkout en ocho tiendas), mejoras en la cadena logística y modernización de varios puntos de venta.

¿Qué sigue? La compañía monitoreará el comportamiento del consumo (especialmente en estratos 2-3) y el impacto de sus alianzas con plataformas de delivery para mantener su crecimiento en doble dígito.

Agresivo crecimiento de tiendas hard discount de la marca Ísimo

Los planes de Carbonell para este año incluyen el crecimiento agresivo de apertura de tiendas de la marca Ísimo (hard discount).

Planea abrir 100 nuevas tiendas (hoy tienen 270) con foco en la masificación de sus marcas propias que son actualmente el 60 % del inventario.

La apertura de tiendas, dijo el ejecutivo, no implicará descuidar los canales digitales que sigue creciendo.

«El consumidor sigue prefiriendo lo presencial, pero avanzamos en omnicanalidad” con opciones y alianzas como Rappi, Didi Foods y el servicio propio de domicilios denominado Flash para entregas en 15 minutos, explicó el ejecutivo.
Retos: Inflación, financiación y competencia

Al ser consultado sobre los retos del año 2025, el presidente de Almacenes Olímpica aseguró que buscará elevar el uso de medios de pago digitales. Hoy el 50 % de las ventas son en efectivo, aunque crece el uso de tarjetas débito sobre las cuales Carbonell prevé que sea el nuevo medio más usado para comprar.

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Las ventas online representan hoy en día solo el 4,5 % del total, pero la compañía ve potencial para elevarlas con foco en las generaciones más jóvenes.

En lo que respecta a los costos financieros dijo que espera que la reducción de tasas de interés (hoy en 9,5 %) por parte del Banco de la República alivie su estructura de deuda, actualmente respaldada por bancos locales.


¿Bolsa de valores? Una opción en el radar para el largo plazo

Olímpica colocó bonos en el mercado de valores en el año 2002 y no descarta una eventual salida con emisión de acciones a la Bolsa de Valores de Colombia.

«Dependerá de las condiciones macro y de las necesidades de financiamiento», señaló Carbonell, quien destacó avances en el gobierno corporativo de la empresa tales como la inclusión de un comité de auditoría con miembros independientes.

Finalmente, sobre los temas de sostenibilidad dijo que trabajan en la certificación de huella de carbono para el año 2026 y mantienen alianzas con el Banco de Alimentos y la Unicef para apoyar a diversas comunidades.

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COLOMBIA - Ni Éxito, ni Jumbo: el dueño de una de las más queridas cadenas de supermercados de Colombia define su futuro tras “un año muy duro” - AS Colombia

Ni Éxito, ni Jumbo: el dueño de una de las más queridas cadenas de supermercados de Colombia define su futuro tras “un año muy duro” - AS Colombia



Ni Éxito, ni Jumbo: el dueño de una de las más queridas cadenas de supermercados de Colombia define su futuro tras “un año muy duro”

Fuad Char indicó que el mes de diciembre del 2024 en ventas fue el mejor en comparación con el resto del año evaluado.

OLÍMPICA

Paula Camila Molano
Sobre el autor
Actualizado a 2 de mayo de 2025 12:24 COT

A comienzos del 2025, Fuad Char, dueño de Olímpica y del Junior de Barranquilla, en una entrevista con W Radio informó que a los reconocidos almacenes les ha tocado renovar sus estrategias de venta para poder continuar en el mercado. Además, reveló un balance sobre lo que fue el año 2024.

En medio de su intervención, el mayor inversionista indicó que fue un año muy duro, pero resaltó las ventas de diciembre del 2024, siendo este mes el mejor en comparación con los anteriores evaluado en el mismo tiempo.

“Muy duro. El crecimiento de nuestras ventas estuvo bastante bajo. En el año 2024 terminamos diciembre con un mes bastante bueno y enero ha arrancado mucho mejor de lo que esperábamos, ya que esa es la expectativa que tenemos. Vamos a seguir trabajando, luchando y compitiendo para recuperar nuestras posiciones”, expresó Fuad, según lo citado por RedMás Noticias.
¿Cómo avanzan las ventas de los supermercados Olímpica en 2025?

En medio de una entrevista realizada por Forbes Colombia en febrero del 2025, José Manuel Carbonell, presidente de los supermercados Olímpica, reveló la estrategia en las operaciones de la empresa para seguir consolidándose en el mercado.

“Queremos asegurar un crecimiento sostenido en el tiempo de manera selectiva. Esto no implica desbordarse a crecer, sino tener claro hacia dónde y cómo debemos hacerlo. Nuestra propuesta de valor se centra en la calidad y frescura de productos como frutas, verduras, carnes, panadería, además de un amplio portafolio de víveres, medicamentos, artículos personales y para el hogar, todo a precios muy económicos”, informó Carbonell.

Estos almacenes fueron fundados en 1953 en Barranquilla y actualmente cuentan con 424 puntos de venta en 21 departamentos y más de 24.000 empleados. La apuesta de negocio de Olímpica ha estado en manejar productos de origen local, según lo declarado por el presidente José Manuel en diálogo con Forbes.

Sobre los mercados ‘hard discount’, el presidente Carbonell indicó que su apuesta de negocio con Ísimo ha sido establecer su presencia en más de 84 municipios, donde están incluidas las 10 capitales departamentales en los dos años que llevan prestando sus servicios a nivel nacional.

“Nos enfrentamos no solo a los ‘hard discount’, sino también a los independientes, el sector tradicional y las tiendas de barrio que ofrecen fraccionamiento de productos, algo que los supermercados no hacen. Nos adaptamos constantemente a estos desafíos y procuramos anticiparnos a los cambios, asegurando no solo la mejor experiencia al cliente, sino también un nivel de ahorro significativo que motive a los clientes a regresar”, puntualizó el presidente.

Cadena de supermercados Olímpica creció 21,98% su utilidad neta en 2024 - Forbes Colombia

Cadena de supermercados Olímpica creció 21,98% su utilidad neta en 2024 - Forbes Colombia


Cadena de supermercados Olímpica creció 21,98% su utilidad neta en 2024

Forbes Staff | marzo 26, 2025 @ 10:14:54 am

Durante ese periodo la compañía alcanzó un aumento del 21,98% en su utilidad neta, pasando de $52.183 millones en 2023 a $63.654 millones, con ingresos operacionales de $7.025.041 millones.


La cadena de supermercados Olímpica entregó los resultados de su operación durante el 2024, año en el que alcanzó un aumento del 21,98% en su utilidad neta, pasando de $52.183 millones en 2023 a $63.654 millones, con ingresos operacionales de $7.025.041 millones.

Según indicó la empresa, su estrategia de ‘Precios rojos’, con 500 productos a precios bajos, impulsó el crecimiento, de la mano del lanzamiento de 72 productos de marca propia. Además, destacaron sus avances en la transformación digital de la operación, con la instalación de cajas de autopago y la modernización de su cadena de suministro.

“En un entorno de negocios muy desafiante mostramos capacidad de resiliencia y notorios progresos en distintas métricas de gestión, como consecuencia de un adecuado manejo de gastos operacionales, así como de una combinación de ventas más favorable. A todos los más de 4.8 millones de clientes únicos que nos eligen cada día, les extendemos nuestro sincero agradecimiento y compromiso de seguir ofreciendo siempre la mejor relación calidad-precio”, señaló José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica.

Actualmente la compañía completa 417 almacenes en el territorio nacional, con un área de ventas de 444.324 metros cuadrados. En cuanto a su compromiso social, Olímpica afianzó la alianza por la Nutrición Infantil con ABACO, beneficiando a más de un millón de personas en 24 municipios, y celebró 10 años de colaboración con UNICEF Colombia, apoyando a 37.067 personas en zonas vulnerables.

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Olímpica se apresura para modernizarse y para perdurar en la batalla con las tiendas 'hard discount' - Forbes Colombia

Olímpica se apresura para modernizarse y para perdurar en la batalla con las tiendas 'hard discount' - Forbes Colombia


Olímpica se apresura para modernizarse y para perdurar en la batalla con las tiendas ‘hard discount’


José Caparroso | febrero 28, 2025 @ 9:09:00 am

José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica. Foto: Diana Rey Melo / Forbes.


La billonaria cadena de supermercados estrena un nuevo modelo de gobierno corporativo y presidente. En entrevista con Forbes, José Manuel Carbonell, detalló el plan de modernización de operaciones y cómo con su propia cadena, Ísimo, están enfrentando la competencia de los modelos de descuento duro como D1 y Tiendas Ara.


Pocos sectores en Colombia han experimentado tanta transformación en los últimos años como el de los supermercados. La entrada de nuevos competidores, la implementación de innovadores modelos de negocio y la creciente participación de capital extranjero han redefinido las reglas del juego. Olímpica, la cadena de supermercados y droguerías, se resiste a perder su grandeza.

“Somos el mayor retailer de capital ciento por ciento colombiano”, dice José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica, en una entrevista con Forbes.

A mediados de 2024, Carbonell asumió un rol que durante siete décadas fue exclusivo de la familia Char, fundadores y dueños del conglomerado. El cambio, planeado con anticipación, buscaba eliminar los conflictos de interés que enfrentan las empresas familiares, separando la gestión ejecutiva de la calidad de socio, y facilitar decisiones objetivas en la junta directiva.

Carbonell, lejos de ser un desconocido, llevaba más de tres décadas trabajando en el conglomerado. Era vicepresidente financiero, representante legal y líder del holding Inversiones Olímpica, donde había estado al frente de un portafolio de inversión.

El nuevo modelo de gobierno corporativo incluye un comité de auditoría y riesgos integrado por figuras independientes, como Juan José Echavarría, exgerente del Banco de la República, y Carlos Mario Sandoval, socio de EY.

“Aunque no tenemos obligación legal porque no estamos en bolsa, consideramos que es un imperativo moral”, señala Carbonell.

Su llegada al mando se dio en un momento crucial. En 2023, las ganancias de Olímpica se desplomaron un 63,13 %, llegando a $52.183 millones, con una facturación de $7,8 billones. Mientras tanto, Ísimo, la apuesta para competir directamente con tiendas de ‘descuento duro’ como D1 y Tiendas Ara, registró pérdidas por $51.400 millones.

Centro panadero de Olímpica en Malambo (Atlántico). Foto: Olímpica.

Fundada en 1953 y con sede en Barranquilla, Olímpica es mucho más que su cadena de supermercados: es un conglomerado con presencia en varios sectores a través de múltiples empresas.

“Tenemos 20 compañías en distintas actividades: comercio minorista, empaques, arroz, pollo, cerdo, huevos, publicidad y mercadeo, panificadora, entre otros”, explica Carbonell.

La única operación internacional está en Costa Rica, donde son dueños de la cadena de supermercados Megasuper, que cuenta con 80 tiendas en ese país.

En Colombia, Olímpica tiene 424 puntos de venta en 21 departamentos y una fuerza laboral de más de 24.000 empleados.

“Queremos asegurar un crecimiento sostenido en el tiempo de manera selectiva”, afirma Carbonell. “Esto no implica desbordarse a crecer, sino tener claro hacia dónde y cómo debemos hacerlo. Nuestra propuesta de valor se centra en la calidad y frescura de productos como frutas, verduras, carnes, panadería, además de un amplio portafolio de víveres, medicamentos, artículos personales y para el hogar, todo a precios muy económicos”.

Con un portafolio de más de 2.400 proveedores, el 92 % de origen colombiano, Olímpica apuesta por lo local.

“En frutas y verduras, el 95 % son colombianos, y en carne de pollo, el 100 % es nacional”, destaca Carbonell.

La estrategia contempla seguir ampliando el surtido con un enfoque en las características regionales de Colombia.

“Mientras que productos como crema dental tienen demanda en todo el país, otros son más específicos: la arepa paisa se vende principalmente en Medellín, Bogotá y el Eje Cafetero; el chontaduro, en el Valle del Cauca; y la butifarra, en Barranquilla. Esta diferenciación por región es clave para conectar con las necesidades locales y lograr una oferta personalizada”, agrega Carbonell.

Para ello, aseguran estar haciendo inversiones tecnológicas para optimizar el surtido, retirar productos menos demandados y lanzar nuevos productos con mejor desempeño en el mercado. El año pasado, la compañía implementó sistemas de autopago en más de 10 tiendas y puso en marcha la actualización de su ERP de SAP basado en la nube, en un momento en el que las compras en línea ya tienen un peso en la facturación.

“El comercio electrónico está representando el 4 % de nuestras ventas. Año a año ha venido creciendo”, anota Carbonell. “Deberíamos llegar, a más tardar en 2024, a duplicar la participación en el total de las ventas”.

Por otro lado, una reciente inversión de $45.000 millones en una panadería en Malambo (Atlántico) les permite producir grandes volúmenes de panes y pastelería, mientras se mantiene la experiencia sensorial del pan fresco en las tiendas.

El grupo no quiere perderse el juego de las tiendas de ‘descuento duro’. Con modelos basados en precios bajos y surtidos limitados, jugadores de ese tipo superan las ventas de Olímpica. Pero la compañía no se queda atrás. Su apuesta incluye Ísimo, su propia cadena de descuento.

“Con Ísimo hemos logrado establecer presencia en 84 municipios, incluidas 10 capitales departamentales, y seguimos en expansión”, expresa Carbonell. Tras casi dos años de operación, resalta que han identificado sinergias con la cadena —que opera con una gerencia independiente— y que estas serán implementadas desde este año.

Las diferencias son evidentes. Las tiendas de ‘descuento duro’ suelen carecer de parqueaderos y ofrecen un surtido limitado, entre 800 y 1.000 referencias, principalmente de marcas propias. Además, operan bajo un modelo de autoservicio con pocos empleados que realizan múltiples tareas.

En contraste, supermercados como Olímpica siguen creyendo en la experiencia completa: cuentan con aire acondicionado —apreciado en climas cálidos—, servicio al cliente personalizado, más de 8.000 referencias, personal disponible para asistir a los consumidores y farmacias en cada tienda. Aun así, tienen una estrategia de ‘precios rojos’, en la que prometen tener el precio más barato en ciertos productos.

“Es un sector que no tiene barreras de entrada en Colombia; cualquiera puede abrir una tienda”, concreta Carbonell. “Nos enfrentamos no solo a los ‘hard discount’, sino también a los independientes, el sector tradicional y las tiendas de barrio que ofrecen fraccionamiento de productos, algo que los supermercados no hacen. Nos adaptamos constantemente a estos desafíos y procuramos anticiparnos a los cambios, asegurando no solo la mejor experiencia al cliente, sino también un nivel de ahorro significativo que motive a los clientes a regresar”.


Siga las historias de negocios en nuestra sección especializada

Ísimo, el hard discounters liderado por Grupo Empresarial Olímpica en Colombia - BLU RADIO

Ísimo, el hard discounters liderado por Grupo Empresarial Olímpica en Colombia


Este el grupo empresarial detrás de Ísimo; son los mismos dueños de conocido supermercado

La historia de la cadena de supermercados Ísimo comenzó cuando Justo & Bueno cerró todas sus tiendas y centros de distribución al declararse en quiebra en 2022. ¿Quién está detrás del negocio?



Ísimo, la cadena de descuentos que entró a reemplazar a Justo & Bueno.
Foto: Ísimo.

Por: Richard Stevens Ladino|5 de Diciembre, 2024


El auge de los hard discounters, tiendas minoristas que ofrecen productos esenciales a precios bajos, está cambiando radicalmente la forma en que los colombianos compran sus productos cotidianos.

Uno de esos hard discounters es Ísimo y su historia comenzó a raíz del cierre de las populares tiendas Justo & Bueno en 2022 , dejando un vacío a llenar en este millonario negocio.

(Lea también: ¿Dónde queda el D1 más grande de Colombia? Tiene más de 900 metros cuadrados )
¿Quién es el dueño de Ísimo?

Quienes conocen al Grupo Empresarial Olímpica, saben que son propietarios de las tiendas y droguerías Olímpica, así como de los hipermercados SAO. Este grupo económico fue el que vio la oportunidad de expandir su huella en el mercado de los hard discounters, poniendo en marcha Ísimo.

La cadena de supermercados Olímpica es propiedad de la familia Char
Foto: Olímpica

En agosto de 2022 el Grupo Empresarial Olímpica, controlado por la familia Char de Barranquilla, presentó su propuesta para rescatar la cadena Justo & Bueno , con una inversión inicial de 1.000 millones de pesos destinados al pago de deudas, seguida de una inyección de 60 millones de dólares (alrededor de 250.000 millones de pesos) para transformar a Justo & Bueno en Ísimo.

Desde el pasado jueves 4 de agosto, fecha en que se declaró la liquidación definitiva de Mercadería S.A.S., propietaria de la marca Justo & Bueno en Colombia, hemos trabajado en distintos planes y acciones orientados a garantizar el reinicio de actividades comerciales en condiciones óptimas. Nuestro objetivo es ofrecer una atractiva propuesta de valor que enriquezca la experiencia de compra de los clientes, mediante un portafolio de productos de la canasta familiar a precios competitivos y de alta calidad
SEÑALÓ OLÍMPICA S.A. EN UN COMUNICADO EN ESE MOMENTO.

Meses después, en diciembre de 2022, el Grupo Empresarial Olímpica anunció la apertura de al menos 420 tiendas de su nueva marca Ísimo.

(Lea: La fecha clave del adiós de tres supermercados icónicos en Colombia; ¿Cuándo se irán? )

Con esta apuesta, Olímpica explicó que su creación no tiene relación directa con el proceso de liquidación de Justo & Bueno. Se trató de un nuevo comienzo.

En estos dos años, Ísimo ya cuenta con 250 locales de venta en distintas regiones del país. Para 2025, la cadena planea abrir entre 50 y 100 nuevas tiendas.

COLOMBIA - ¡Olímpica Apuesta por el Futuro! $350.000 Millones para Nuevas Tiendas y Crecimiento Sostenible - ANYELO MARCELO LOZANO

 

COLOMBIA - Se suman más paisas a Grupo Olímpica; esta sería la nueva contratación - VALORA ANALITIK

Se suman más paisas a Grupo Olímpica; esta sería la nueva contratación



Se suman más paisas a Grupo Olímpica; esta sería la nueva contratación

Carlos Ariel Gómez, llegaría en los próximos días a reforzar los equipos del Grupo Olímpica.
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-09-24
Carlos Ariel Gómez, nuevo vicepresidente comercial de Olímpica y Andrés Escobar Uribe, gerente general de Tiendas Ísimo. Foto: archivo Valora Analitik y tomada del LinedIn de Carlos Ariel Gómez

Luego de que se conociera la salida de Carlos Ariel Gómez, actual vicepresidente comercial y de abastecimiento de Grupo Éxito, Valora Analitik conoció en primicia que el directivo llegaría en los próximos días a reforzar los equipos del Grupo Olímpica, del cual ya hacen parte otros antioqueños como Andrés Escobar, el exdirectivo de Merqueo que ahora lidera Ísimo.

Después de 30 años, el empresario será reemplazado por la ingeniera administradora de la Universidad de Antioquia, María Fernanda Ferrer Serna.

Gómez, quien abandonaría el cargo este 30 de septiembre, se convertiría entonces en el nuevo vicepresidente comercial de Olímpica, la firma que en 2023 facturó $7,88 billones.

“Cada uno de los días vividos con mis compañeros de trabajo disfruté, aprendí, crecí como persona y como profesional. Me voy con la satisfacción del trabajo bien hecho con amor y el orgullo de haber sido parte de esta compañía”, manifestó en un reciente comunicado emitido por el Grupo Éxito.

El empresario saliente ocupaba su cargo desde hace nueve años, pero hizo carrera en la organización antioqueña desde 2005 como jefe del Departamento de Activación Comercial y, más adelante, en 2010, como gerente de Negocio de Entretenimiento, donde permaneció por cinco años más.

Ahora, su experticia y conocimiento sobre el mercado colombiano será puesta a disposición del grupo barranquillero.
Así se ha movido el mercado del retail en Colombia

Si bien Grupo Éxito sigue siendo un jugador muy relevante en la industria del retail en Colombia, ya no es actualmente el principal jugador del mercado pues sus ingresos reportados el año anterior ($15,7 billones) estuvieron por debajo de D1, el discounter que ahora lidera la categoría con más $17,4 billones.

Recomendado: Luz María Ferrer, nueva vicepresidenta comercial del Éxito; Carlos Ariel Gómez renuncia tras casi 10 años


En este contexto, si bien Olímpica permanece por debajo de los dos anteriores, el conglomerado de la familia Char también apostó hace menos de dos años al modelo de bajo costo con su marca Ísimo, que se ha venido posicionando en el país con más de 300 tiendas y unas ventas de $520.000 en 2023.

Cabe resaltar que Ísimo es liderada, desde abril de 2023, por Andrés Escobar Uribe, el excountry manager de Merqueo, la plataforma de supermercados, que este año comenzó también con su modelo piloto de tiendas físicas en Bogotá.

COLOMBIA - Olímpica reportó utilidades de $52.183 millones, una caída de 63,13% durante 2023 - LA REPUBLICA

Olímpica reportó utilidades de $52.183 millones, una caída de 63,13% durante 2023


COMERCIO
Olímpica reportó utilidades de $52.183 millones, una caída de 63,13% durante 2023
sábado, 27 de julio de 2024



José Manuel Carbonell asume la presidencia de Grupo Olímpica
Foto:Gráfico LR


En 2023, Supertiendas Olímpica reportó ingresos de $7,8 billones, pero cayó en ganancias de $89.347 millones respecto a 2022
Juan Camilo Colorado


Esta semana se conoció la salida de Antonio Char como presidente del Grupo Olímpica. El cargo, que será asumido por José Manuel Carbonell, queda con la tarea de recuperar las utilidades de Supertiendas y Droguerías Olímpica, empresa que reportó una caída en este rubro de 63,1% en 2023, según la Superintendencia de Sociedades.

Carbonell actualmente es el presidente de la Compañía de Inversiones Olímpica S.A., Coinvol S.A.S, sociedad holding del Grupo Empresarial Olímpica, y vicepresidente financiero de la cadena de retail. Es administrador de empresas de la Universidad del Norte y Magister de la Universidad Eafit y cuenta con una experiencia de 30 años en el holding barranquillero.

La salida de Antonio Char, el más alejado de la vida pública y el único de la dinastía Char que no ha incursionado en la política, pues Alejandro Char es el alcalde de Barranquilla y Arturo Char fue senador y expresidente del Congreso de la República, también supondrá la salida de otros miembros de la familia del cuadro directivo del conglomerado.

El conglomerado determinó que los miembros de la familia que ocupaban cargos administrativos pasarán a ser miembros de Junta Directiva de la empresa y de la holding Coinvol S.A.S.

“Hoy más que nunca los accionistas y miembros de la familia queremos reiterar nuestro compromiso en seguir invirtiendo en Colombia, impulsando y generando oportunidades, al mismo tiempo que ayudamos a los colombianos a ahorrar dinero, entregándoles productos de calidad a buenos precios”,

 afirmó Antonio Char.Gráfico LR

El holding durante 2023

De acuerdo con el más reciente reporte de la Supersociedades, Supertiendas y Droguerías Olímpica reportó ingresos operacionales de $7,8 billones en el ejercicio fiscal de 2023 y utilidades por $52.183 millones. Aunque la cifra de ingresos refleja un crecimiento de 1,26% frente a los registros de hace dos años, el dato que reluce se centra en la caída en las utilidades.

Durante el ejercicio fiscal de 2022, la empresa barranquillera había registrado utilidades de $141.530 millones, lo que se traduce en una caída interanual de 63,13%.
Ísimo, la apuesta ‘hard discount’



Antonio CharExpresidente de Grupo Olímpica

“Es un paso natural en todas las empresas familiares. Reiteramos nuestro compromiso por invertir en


Colombia, impulsando y generando oportunidades”

Julio SarmientoDocente del dpto. de negocios de la Universidad Javeriana

“Los datos indican que Olímpica experimentó una disminución en sus utilidades superior al promedio registrado por las grandes superficies, que cayeron 13,19%”.

Sin embargo, aunque la compañía apunta a tener al menos 1.500 tiendas en los próximos tres años para equiparar el número de tiendas de Ara y D1, las cifras de la Superintendencia de Sociedades revelaron pérdidas por $51.467 millones. De hecho, de los tres hard discounter que operan en el país, solo D1 registró utilidades el año pasado.
Otras actividades del grupo

El Grupo Empresarial Olímpica no solo basa sus actividades productivas en las grandes superficies de comercio y el ‘hard discount’. El conglomerado también tiene dentro de su portafolio empresas como Serfinanza S.A., Acondesa S.A., Panificadora del Litoral S.A., Sonovista y emisoras Olímpica de ORO (Organización Radial Olímpica). Estas compañías están en sectores como alimentos, financiero y comunicaciones.
Los líderes del sector comercio el año pasado

El comercio es uno de los sectores que más ha sentido el actual ciclo de estrés económico en Colombia. En 2023 las grandes cadenas de retail jugaron en una cancha difícil; marcada por un poder de compra mermado y altas tasas de interés.

Almacenes Éxito ocupó el primer lugar del podio, con ventas que totalizaron $21,1 billones. A la compañía de origen antioqueño le siguen D1 y Jerónimo Martins, ambas enfocadas en el formato de bajo costo. Los ingresos combinados de los tres primeros jugadores ascendieron a $50,8 billones. D1 alcanzó ingresos por $17,4 billones y ratificó un crecimiento exponencial en 15 años.

COLOMBIA - Olímpica, Ísimo y otros negocios en Colombia cambian por salida de Antonio Char - PULZO

Olímpica, Ísimo y otros negocios en Colombia cambian por salida de Antonio Char


Se viene cambio grande para Olímpica, Ísimo y otros reconocidos negocios en Colombia

Esas cadenas de supermercados experimentarán novedades por cuenta de un importante movimiento en la presidencia del Grupo Olímpica, al cual pertenecen.
¿Qué está pasando con mercados Olímpica? Ahora se entiende por qué hubo rumores de venta
Ísimo ofrece trabajo en varias ciudades de Colombia y paga hasta $ 4’700.000
Olímpica y el nombre que tenía antes (pocos lo conocen); se lo puso abuelo de Álex Char





Cambio para Olímpica, Ísimo y otros negocios en Colombia /Olímpica y Pinterest

Escrito por: Sebastian AlfonsoRedactor Jul 25, 2024 - 9:07 pm

Antonio Char, presidente del Grupo Olímpica, dejará su cargo en esa organización, que es una de las cadenas más grandes de Colombia, con ingresos que alcanzaron los 7,8 billones de pesos en 2023, reveló La República.

(Lea también: Quiénes son los dueños de Olímpica; son poderosos y tienen muchas marcas reconocidas)

A la presidencia de dicha organización —dueña de Olímpica, Ísimo y Banco Serfinanza— llegará José Manuel Carbonell, quien se desempeña como vicepresidente financiero de Grupo Empresarial Olímpica, añadió el citado medio.

Este cambio en la presidencia no es el único movimiento en la alta dirección de la compañía. Según el rotativo, otros miembros de la familia Char también dejarán sus cargos directivos.

Antonio Char, quien pertenece a la segunda generación del conglomerado, ha liderado varias empresas del grupo y se ha mantenido al margen de la política, a diferencia de sus hermanos Arturo y Alejandro, por lo que se desconoce su próxima parada.

Char también ha ocupado el cargo de presidente del club de fútbol Junior de Barranquilla en siete ocasiones. Sin embargo, por ahora, no hay mayor información sobre su nuevo cargo.

Cuáles son las empresas del Grupo Olímpica en Colombia

A continuación, los negocios más conocidos del Grupo Empresarial Olímpica, de los cuales puede conocer más detalles en esta nota:Supertiendas Olímpica

SAO Super Almacén Olímpica

Almacenes Ísimo
Droguerías Olímpica
Medalla de Oro (alimentos)
Junior de Barranquilla (equipo de fútbol colombiano)
Serfinanza (banco y consorcio financiero)
Indunal (empresa avícola)
Dakota (fabricante de camisas y pantalones para hombres)
Caimanes de Barranquilla (equipo de béisbol colombiano)
Olímpica Stereo (cadena de emisoras musicales de corte tropical y popular)
Mix (cadena de emisoras musicales de reguetón y música urbana)
Radio Tiempo (cadena de emisoras musicales de pop latino)

Lee todas las noticias de economía hoy aquí.

COLOMBIA - Qué relación tiene Olímpica con D1, Tostao y Burger King en Colombia: hombre clave - PULZO

Qué relación tiene Olímpica con D1, Tostao y Burger King en Colombia: hombre clave

Apuntan a pieza clave en Olímpica y su reveladora relación con D1 y Tostao: "Evolución"

La cadena de supermercados colombiana estuvo en el centro de rumores sobre una supuesta transacción en la que cambiaría de dueños a nivel nacional.

D1 y Ara reciben gran noticia sobre sus tiendas en Colombia; Éxito y Olímpica, más atrás
Empresa (grande) en Colombia tomó dura decisión y sacó a 300 empleados que llevaban años





Imagen ilustrativa sobre pieza clave en Olímpica./ Facebook: Supertiendas Olímpica

Escrito por: Óskar OrtizRedactor May 31, 2024 - 3:55 pm

Los bruscos movimientos en empresas como Sura han llevado a que el panorama económico local sea de alto interés entre los ciudadanos, por lo que cualquier situación que conlleve a un cambio queda en la mira.

La especulación sobre la venta de Olímpica en Colombia abrió paso a que se divulgaran múltiples detalles acerca de esta organización, una de las grandes empresas en el sector del ‘retail’ en el país.
¿Quién es el dueño de Olímpica?

La familia Char, actual propietaria de Olímpica, no respondió a la información de los rumores acerca de esa transferencia, aunque un análisis demostró que no habría interés para llevar a cabo ese negocio.

Así lo remarcó el portal experto Mall y Retail, que puso sobre la mesa varias razones y, entre ellas, destapó una de las piezas claves dentro de la organización en el actual proceso que lleva.

El punto es que al evaluar qué pasó con el grupo Olímpica en medio de la información que tomó rápido vuelo en el panorama económico, surgió un nombre clave y se destapó la notable historia que tiene.
¿Quién es Fernando González Somoza, directivo en Olímpica con pasado en D1?

Fernando González Somoza llegó a Olímpica como asesor de cabecera en diciembre de 2023, con una organización que tendrá a su favor la experiencia adquirida en D1, Burger King y Tostao con la que cuenta este directivo y que podría marcar una relación determinante en su gestión.


Precisamente, Mall y Retail exaltó su recorrido para explicar que su arribo al grupo empresarial de los Char fue determinante, al igual que el impulso a las tiendas Ísimo, que han crecido cada vez más en el país.

“La llegada de Fernando González Somoza como asesor de cabecera de la compañía y la creación de Ísimo son cambios significativos que no necesariamente indican un deseo de vender la compañía, sino una evolución en su modelo de negocios”, señaló el medio especializado.

Su trayectoria es diciente. González Somoza fue presidente de tiendas D1 de 2019 hasta 2021, para luego convertirse en director ejecutivo de Alsea, que maneja marcas como Burger King, Starbucks, Domino’s, Chili’s, y P.F. Chang’s. Allí estuvo hasta julio de 2022.

A esa historia le sumó sus asesorías en Colombina y Tostao, donde impulsó cambios para “sus procesos de crecimiento y transformación”, indicó Mall y Retail sobre el directivo.

Con esa carta de presentación, el hombre clave ahora con Olímpica parece ser uno de los motivos para entender que el grupo colombiano no tiene la intención de darle un giro a su proyecto empresarial.

¿Qué empresas que hacen parte del grupo Olímpica?

El conglomerado de Supertiendas, Superalmacenes, Superdroguerías y Droguerías Olímpica tiene como ‘hermanas’ a la emisora Olímpica Stereo y a la nueva cadena de supermercados Ísimo.

Precisamente por ese desarrollo de negocio que hay a nivel nacional con el mencionado directivo como protagonista, es que los expertos entienden

COLOMBIA - Ante rumores de cierre de las tiendas Olímpica, dan a conocer la verdad de lo que pasa con la empresa de la familia Char - Infobae

Ante rumores de cierre de las tiendas Olímpica, dan a conocer la verdad de lo que pasa con la empresa de la familia Char - Infobae


Ante rumores de cierre de las tiendas Olímpica, dan a conocer la verdad de lo que pasa con la empresa de la familia Char

El 23 de mayo se conoció que 300 trabajadores fueron despedidos de los puntos que operan en Barranquilla

PorJuan Escobar Fernández
27 May, 2024 07:17 p.m. CO
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Fuad Char es uno de los principales accionistas del Grupo Empresarial Olímpica, un conglomerado colombiano liderado por los empresarios de apellido Char. Habib Char, Farid Char, Simón Char y Antonio Char, quien actualmente es el director ejecutivo del grupo - crédito Olímpica

Los supermercados y las tiendas Olímpica son protagonistas de rumores en los últimos días sobre una supuesta venta de la cadena, afirmación que fue rápidamente desmentida por la empresa. Sin embargo, esto tomó más fuerza luego de la denuncia que se conoció el 23 de mayo de 2024, en la que se habló de masivos despidos.

Y no es para menos, según los denunciantes, 300 trabajadores de la empresa, la mayoría de menor antigüedad, resultaron despedidos de sus puestos en varios puntos de Barranquilla. De acuerdo con medios locales, como El Caimán, los trabajadores con más de 10 años de labores siguen en sus cargos.


No obstante, esta situación despejó las dudas que hay por el posible cierre de esta cadena de supermercados y tiendas. Según expertos, esto se está dando por una serie de cambios significativos dentro del Grupo Empresarial Olímpica que son importantes para definir el futuro de la compañía.
Alejandro Char, alcalde de Barranquilla, hace parte de la familia que es dueña del Grupo Empresarial Olímpica - crédito Ricardo Maldonado Rozo/EFE

En diciembre de 2023 Olímpica incorporó a su equipo a Fernando González Somoza, un destacado asesor en el sector, reconocido por haber sido presidente de D1 y director ejecutivo de Alsea. Su ingreso a la empresa generó expectativas sobre los posibles cambios estratégicos que podría aplicar, lo que reforzaría aún más la estructura del grupo empresarial.

Entrada al mercado ‘hard discount’ es clave

Recientemente, la cadena incursionó en el mercado de hard discount, una estrategia que toma fuerza con la adquisición de los almacenes Justo & Bueno, ahora conocidos como Ísimo. Esta nueva línea de negocio se centra en ofrecer productos a bajo costo, que no se encuentran en otros comercios. Según el portal American Retail & Malls, esta expansión es uno de los aspectos claves que transformó la orientación comercial de la compañía en los últimos meses.

El desmentido rumor sobre la posible venta de la cadena generó un efecto de especulación debido a los cambios internos que experimenta la empresa. Estos movimientos estratégicos son esenciales para entender las futuras decisiones del Grupo Empresarial Olímpica.
Tiendas Isimo es la cadena que reemplazó a Justo & Bueno - crédito Tiendas Isimo/Facebook

Según AmericanRetail & Malls, la contratación de Fernando González Somoza y la consolidación de la línea de hard discount con Ísimo son cambios significativos que no necesariamente indican una venta de locales, sino una evolución en su modelo de negocios. “El ingreso de Somoza es un movimiento clave, dado su historial en compañías como D1 y Alsea”, destaca el portal.

Qué más se sabe de Fernando González Somoza

Antes de su rol con Olímpica, Fernando González Somoza desempeñó cargos de relevancia en diversas empresas. Entre 2019 y 2021 fue presidente de Tiendas D1, una cadena de tiendas de descuento perteneciente al Grupo Santo Domingo, donde impulsó el crecimiento de la firma. En julio de 2022, finalizó su periodo como director ejecutivo de Alsea, una empresa con un amplio portafolio de marcas reconocidas como Domino’s, Burger King, Chili’s, Starbucks y P.F. Chang’s.

Uno de los aspectos más destacados de su carrera fue su asesoría a marcas de renombre como Colombina y Tostao, donde colaboró en sus procesos de crecimiento y transformación. Este expertise lo posiciona como un referente indiscutible en la industria. Además, en 2022, comenzó a trabajar con las firmas Tiendas 3B y PesoRama en México, roles que aún mantiene.



La multifuncionalidad que se está implementando en las tiendas Olímpica después de despedir a cerca de 300 trabajadores - crédito @JManjarresR / X

El empresario logró, asimismo, dejar huella fuera de América Latina. Fernando González Somoza dirigió operaciones para DIA Group en mercados tan diversos como China y Turquía, en los que demostró una capacidad de gestión y adaptación en diferentes contextos culturales y económicos. Ahí lideró operaciones complejas y fue parte crucial en la expansión y gestión logística de la compañía.

Expansión y consolidación de marcas

González Somoza dejó Alsea en 2022 tras una gestión exitosa, donde, según señaló el propio empresario, “se lograron objetivos importantes en términos de expansión y consolidación de marcas.” Durante el tiempo en esta firma, fue clave en la administración y crecimiento de algunas de las franquicias más importantes a nivel global.

En 2021, González Somoza decidió adentrarse en nuevos horizontes y comenzó su cooperación con las firmas Tiendas 3B y PesoRama en México. A pesar de los retos presentados por la pandemia, su enfoque en mejorar la eficiencia operacional y desarrollar nuevas oportunidades de mercado han sido constantes.

COLOMBIA - Se desmiente compra de Olímpica por parte de cadena extranjera - VALORA ANALITIK

Se desmiente compra de Olímpica por parte de cadena extranjera

Se desmiente eventual compra de Olímpica por parte de gigante cadena extranjera

El expresidente de Tiendas D1, Fernando González Somoza, ahora es asesor de la firma barranquillera
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-05-21

Olímpica desmiente que será adquirida por Mercadona. Imagen: Cortesía Olímpica.

En medio del crecimiento y consolidación de una de las principales cadenas de Colombia -como es Olímpica, propietaria de la familia Char-, la cual también es propietaria de las cadenas de ‘hard discounts’ Ísimo, se conocieron rumores sobre una posible compra.

Luego de la llegada del expresidente de Tiendas D1, Fernando González Somoza como asesor de la empresa barranquillera desde diciembre del año pasado, empezó a rodar la noticia de que Olímpica iba a ser adquirida por el grupo español Mercadona.

No obstante, fuentes consultadas por este medio de comunicación desmienten esta situación.

Mercadona es una empresa de capital familiar que actualmente es una de las principales compañías de supermercados físicos y online en España, llegando a impactar a 5,8 millones de hogares.

Mercadona fue fundada en 1977 por el Grupo Cárnicas Roig, actualmente dispone de 1.617 tiendas en toda España y 50 en Portugal.

Actualmente dispone de 1.617 tiendas en el país ibérico y 50 en Portugal, donde se encuentran 5.300 trabajadores de su plantilla total de 104.000 personas.

Pese a su gran cobertura y trayectoria, no hay un acuerdo actual establecido para la compra de las tiendas Olímpica, aunque no es de extrañar que una compañía de este tipo pudiera poner sus ojos en la firma colombiana.

Y es que Olímpica es una de las marcas del retail más antiguas en el país, con una trayectoria de 71 años (fue fundada en 1953), que se sigue manteniendo como uno de los principales referentes en la categoría en Colombia.

Recomendado: Crece el ‘hard discount’ en Colombia: Ísimo, D1 y Tiendas Ara lucharán por el mercado en 2023

Son 415 puntos de venta los que tiene hoy en 120 municipios del país, en los cuales se presenta con sus formatos: Droguería, Super Droguería, Supertienda y Almacén.

Durante siete décadas han trabajado para la cadena más de 140.000 colaboradores y en este momento la empresa destaca que el 97 % de sus proveedores son nacionales.

A finales de 2022, periodo en el cual se concretó la liquidación de Justo & Bueno, uno de los grandes competidores del segmento ‘hard discounts’ en Colombia, Olímpica anunció su ingreso a esta categoría con su nueva propuesta Ísimo.

De hecho, la barranquillera ya venía dando pista sobre su intención de llegar a este segmento, pues previamente había adquirido más de 400 locales que eran de Justo & Bueno.

Ísimo dispone en la actualidad de 304 puntos de venta en 13 departamentos del país, siendo Antioquia (52), Bogotá (48), Atlántico (39), Tolima (38) y Huila (29), los de mayor densidad.

Con esta capacidad ha logrado a ingresar a esta categoría que lidera Tiendas D1, con más de 2.000 puntos; y Tiendas Ara, que supera las 1.200.
¿Quién es Fernando González Somoza, asesor de Olímpica?

El empresario español que entró a asesorar la operación de Olímpica, es uno de los mayores referentes de la industria reatil en el país.

Fernando González Somoza consolida en Colombia una trayectoria en la cual ha hecho carrera en los principales negocios de este segmento. Fue presidente de Tiendas D1 entre 2019 y 2021, lugar en el que logró potencial el crecimiento de la firma perteneciente al Grupo Santo Domingo.

Fernando González Somoza, expresidente de Tiendas D1 y asesor de Olímpica. Imagen: Ebizlatam.

Sin embargo, dejó su cargo en este negocio para pasar a convertirse en el director ejecutivo de Alsea -la propietaria de reconocidas marcas como Domino’s, Burger King, Chili’s, Starbucks y P.F. Changs, entre otras-. Allí permaneció hasta julio de 2022.

González Somoza también asesoró durante los años posteriores a marcas reconocidas como Colombina y Tostao, en sus procesos de crecimiento y transformación.

El año pasado empezó procesos en México, con las firmas Tiendas 3B y PesoRama, que todavía mantiene hoy; y desde diciembre ha estado asesorando a Ísimo y más recientemente (en febrero) a la Olímpica.

Pero hay que mencionar que su experiencia se extiende a mucho más que América Latina, pues el empresario ha dirigido operaciones como la de la compañía DIA Group, en China y Turquía.

Los Char concretan negocio en Neiva, ¿cuál es su nueva adquisición en esa ciudad? - EL COLOMBIANO

Los Char concretan negocio en Neiva, ¿cuál es su nueva adquisición en esa ciudad?


Los Char concretan negocio en Neiva, ¿cuál es su nueva adquisición en esa ciudad?

Olímpica, uno de los negocios más conocidos de los Char, esta vez puso las manos sobre una cadena de supermercados de la capital de Huila.


Almacenes Olímpica son unos de los negocios de los Char más reconocidos. FOTO Cortesía Olímpica.


Desde que los Char llegaron de Siria y se establecieron en Colombia han mostrado su talante para cerrar negocios y lo siguen haciendo. En esta ocasión los tentáculos de esa familia llegaron a Neiva y compraron Supermercado Superior, según información del portal Halcones y palomas.

La nueva adquisición se suma a otras importantes joyas de los Char. Una de las compañías más conocidas son los almacenes y droguería Olímpica. Y por supuesto, el Junior de Barranquilla, una pieza fundamental en la popularidad de dichos políticos en Barranquilla.

Tampoco se puede dejar de lado la Organización Radial Olímpica, que tiene emisoras como Olímpica Stéreo, Emisora Atlántico y Radio Mil. Incluso, cuentan con su propio banco: Serfinanza.

Su más reciente adquisición fue uno de los negocios más tradicionales de Neiva. Se trata de Supermercado Superior, que al parecer fue primera tienda de autoservicio en Huila y fue fundado en 1982. En 2022 registró ingresos por $57.826 millones.

Empresas
OPA por acciones del Éxito entra en su recta final

Los empresarios barranquilleros adquirieron los activos e inventarios de cuatro sedes de ese supermercado, ubicadas en Centro, Timanco, Calixto y Encenillo, en la capital de Huila.

Dicha empresa cuenta con unos 200 empleados, entre directos e indirectos, así como 15.000 productos dentro de su portafolio de ventas.

"El plan de expansión de Olímpica incluye sumar 30 supermercados al cierre de 2023" - LA REPUBLICA

"El plan de expansión de Olímpica incluye sumar 30 supermercados al cierre de 2023"


COMERCIO
"El plan de expansión de Olímpica incluye sumar 30 supermercados al cierre de 2023"
jueves, 31 de agosto de 2023

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Linda Char, vicepresidente de Mercado de Olímpica. Foto: Olímpica
Foto:Linda Char, vicepresidente de Mercado de Olímpica. Foto: Olímpica

Linda Char, vicepresidente de mercado de la cadena, aseguró que habrá expansión a zonas donde no tienen presencia comercial

VANESSA PÉREZ DÍAZ

La red de supermercados Olímpica es un referente en la Costa Caribe, pero eso no le ha impedido expandirse en todo el territorio nacional. De hecho, hoy cuenta con 423 puntos de venta en todo el país y prevén que al para cierre de 2023 se sumen otros 30 nuevos negocios, según indicó Linda Char, vicepresidenta de mercado de Olímpica.

¿A qué se debe el alza de ventas de cadenas como Olímpica?

Los últimos dos años han sido retadores, la realidad económica ha cambiado impactando el comportamiento de compra de los colombianos. Esto nos ha llevado a tomar decisiones y accionar estrategias en respuesta a dicha situación. En 2022 lanzamos Precios Rojos, una política de compañía que nació en medio de la coyuntura inflacionaria que enfrentaba el país, y que bajó el precio de productos importantes para los hogares.

Un componente de nuestra estrategia comercial en la consolidación de resultados a lo largo del año ha sido creer en la producción nacional y fortalecer la economía local. En línea a esto, desde nuestros inicios hemos desarrollado un modelo de negocio en colaboración con proveedores, la unión de esfuerzos que nos permiten ser más eficientes y poder ofrecer a las clientes alternativas de compra que se ajusten a las necesidades.

¿Cuánto invertirán en 2023?

Es un año importante para la compañía. Este año celebramos 70 años de operación en el sector retail y viene acompañado de grandes alianzas que fortalecerán nuestro trabajo y propósito. Continuaremos trayendo propuestas innovadoras para fomentar una buena experiencia de compra, ahorro, calidad y frescura.

En 2022 abrimos 17 nuevos negocios, para 2023 proyectamos cerrar con más 30 nuevos establecimientos, algunos de los cuales estarán ubicados en zonas donde antes no teníamos presencia tales como Santa Ana (Magdalena), Tocancipá (Cundinamarca), Timana (Huila), Mariquita (Tolima), María La Baja (Bolívar), El Copey, (César), La Loma y La Paz (Cesar), Uribia y Albania y Barrancas (La Guajira).

En adición, el año anterior abrimos nuestra panificadora, y este año proyectamos abrir nuestra planta de proceso de carnes empacadas para seguir entregando alternativas de consumo frescas.

Las acciones por la sostenibilidad no paran. Este año nos sumamos a la Alianza por la Nutrición Infantil de Abaco para seguir fomentando la buena nutrición en nuestros niños. Además, seguimos invirtiendo en nuestro proyecto de generación de energías limpias, con la instalación de sistemas fotovoltaicos, manteniendo nuestra posición como el retail con más negocios con paneles sobre sus cubiertas.

¿Cómo la inflación está afectando el poder adquisitivo del colombiano o los hábitos de compra?

En 2022 cuando la inflación no cedía pusimos en marcha la iniciativa “Precios Rojos”, con la cual redujimos los precios de más de 400 productos en las categorías de víveres, carnes, frutas y verduras, granos, aseo personal y aseo del hogar. destacando siempre que no se trata de una promoción temporal, sino de una política permanente. Con estos productos los consumidores pueden llevar un mercado completo al precio más bajo.

Nuestro propósito es apostar por brindar las mejores opciones a nuestros clientes en términos de precio y calidad, promoviendo así un acceso más asequible a productos esenciales en respuesta a sus necesidades.

¿Cómo enfrentan la competencia de cadenas de hard discount?

Olímpica les ofrece a sus clientes una amplia variedad de productos de supermercado y almacén, lo que le permite al cliente llevar un mercado completo a la medida de sus necesidades. Además de las marcas comerciales, contamos con un robusto portafolio de marcas propias presente en todas las categorías, cuya principal característica es la calidad a precios al mismo nivel de los hard discounts. Sumado al esfuerzo comercial por asegurar la variedad y tener precios competitivos, contamos con un calendario promocional, que les ayuda a los compradores a ahorrar mucho más.

Finalmente, uno de nuestros principales diferenciales y fortaleza son nuestros perecederos. Hoy, contamos con un importante portafolio de más de 1.800 productos entre carnes, frutas y verduras. La gran mayoría provenientes del campo colombiano, lo que nos permite garantizar la calidad y frescura de los productos.

¿Cómo les ha ido con los paneles solares en los almacenes?

Estamos orgullosos de contar que, en la actualidad, contamos con más de 100 establecimientos funcionando con paneles solares sobre sus cubiertas, garantizado un uso más eficiente de la energía, reforzando nuestro compromiso por implementar más prácticas sostenibles dentro de nuestra cadena de valor.

Esta es una iniciativa que inició en 2018, ha generado más de 23.600.000 kWh, representando un 8,5% de la sustitución al consumo mensual total y la reducción de 15.924 toneladas de CO2 al año.

Además, hemos incursionado en nuevos proyectos para la reducción del consumo de la energía en aires acondicionados centrales y refrigeración. Proyecto por el cual recientemente fuimos reconocidos por Andesco en el marco de la novena edición del Premio a la Eficiencia Energética dentro de la división de industria, comercio y servicio.

¿Cuáles son los planes de Olímpica para 2024?31

Seguiremos trabajando para fortalecer nuestros principales frentes de acción; entregar mejores alternativas de compra a través de precios bajos, calidad y frescura en nuestros perecederos, innovando para ser más eficientes, y llegar a más rincones de Colombia.