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Se suman más paisas a Grupo Olímpica; esta sería la nueva contratación



Se suman más paisas a Grupo Olímpica; esta sería la nueva contratación

Carlos Ariel Gómez, llegaría en los próximos días a reforzar los equipos del Grupo Olímpica.
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-09-24
Carlos Ariel Gómez, nuevo vicepresidente comercial de Olímpica y Andrés Escobar Uribe, gerente general de Tiendas Ísimo. Foto: archivo Valora Analitik y tomada del LinedIn de Carlos Ariel Gómez

Luego de que se conociera la salida de Carlos Ariel Gómez, actual vicepresidente comercial y de abastecimiento de Grupo Éxito, Valora Analitik conoció en primicia que el directivo llegaría en los próximos días a reforzar los equipos del Grupo Olímpica, del cual ya hacen parte otros antioqueños como Andrés Escobar, el exdirectivo de Merqueo que ahora lidera Ísimo.

Después de 30 años, el empresario será reemplazado por la ingeniera administradora de la Universidad de Antioquia, María Fernanda Ferrer Serna.

Gómez, quien abandonaría el cargo este 30 de septiembre, se convertiría entonces en el nuevo vicepresidente comercial de Olímpica, la firma que en 2023 facturó $7,88 billones.

“Cada uno de los días vividos con mis compañeros de trabajo disfruté, aprendí, crecí como persona y como profesional. Me voy con la satisfacción del trabajo bien hecho con amor y el orgullo de haber sido parte de esta compañía”, manifestó en un reciente comunicado emitido por el Grupo Éxito.

El empresario saliente ocupaba su cargo desde hace nueve años, pero hizo carrera en la organización antioqueña desde 2005 como jefe del Departamento de Activación Comercial y, más adelante, en 2010, como gerente de Negocio de Entretenimiento, donde permaneció por cinco años más.

Ahora, su experticia y conocimiento sobre el mercado colombiano será puesta a disposición del grupo barranquillero.
Así se ha movido el mercado del retail en Colombia

Si bien Grupo Éxito sigue siendo un jugador muy relevante en la industria del retail en Colombia, ya no es actualmente el principal jugador del mercado pues sus ingresos reportados el año anterior ($15,7 billones) estuvieron por debajo de D1, el discounter que ahora lidera la categoría con más $17,4 billones.

Recomendado: Luz María Ferrer, nueva vicepresidenta comercial del Éxito; Carlos Ariel Gómez renuncia tras casi 10 años


En este contexto, si bien Olímpica permanece por debajo de los dos anteriores, el conglomerado de la familia Char también apostó hace menos de dos años al modelo de bajo costo con su marca Ísimo, que se ha venido posicionando en el país con más de 300 tiendas y unas ventas de $520.000 en 2023.

Cabe resaltar que Ísimo es liderada, desde abril de 2023, por Andrés Escobar Uribe, el excountry manager de Merqueo, la plataforma de supermercados, que este año comenzó también con su modelo piloto de tiendas físicas en Bogotá.

COLOMBIA - Olímpica reportó utilidades de $52.183 millones, una caída de 63,13% durante 2023 - LA REPUBLICA

Olímpica reportó utilidades de $52.183 millones, una caída de 63,13% durante 2023


COMERCIO
Olímpica reportó utilidades de $52.183 millones, una caída de 63,13% durante 2023
sábado, 27 de julio de 2024



José Manuel Carbonell asume la presidencia de Grupo Olímpica
Foto:Gráfico LR


En 2023, Supertiendas Olímpica reportó ingresos de $7,8 billones, pero cayó en ganancias de $89.347 millones respecto a 2022
Juan Camilo Colorado


Esta semana se conoció la salida de Antonio Char como presidente del Grupo Olímpica. El cargo, que será asumido por José Manuel Carbonell, queda con la tarea de recuperar las utilidades de Supertiendas y Droguerías Olímpica, empresa que reportó una caída en este rubro de 63,1% en 2023, según la Superintendencia de Sociedades.

Carbonell actualmente es el presidente de la Compañía de Inversiones Olímpica S.A., Coinvol S.A.S, sociedad holding del Grupo Empresarial Olímpica, y vicepresidente financiero de la cadena de retail. Es administrador de empresas de la Universidad del Norte y Magister de la Universidad Eafit y cuenta con una experiencia de 30 años en el holding barranquillero.

La salida de Antonio Char, el más alejado de la vida pública y el único de la dinastía Char que no ha incursionado en la política, pues Alejandro Char es el alcalde de Barranquilla y Arturo Char fue senador y expresidente del Congreso de la República, también supondrá la salida de otros miembros de la familia del cuadro directivo del conglomerado.

El conglomerado determinó que los miembros de la familia que ocupaban cargos administrativos pasarán a ser miembros de Junta Directiva de la empresa y de la holding Coinvol S.A.S.

“Hoy más que nunca los accionistas y miembros de la familia queremos reiterar nuestro compromiso en seguir invirtiendo en Colombia, impulsando y generando oportunidades, al mismo tiempo que ayudamos a los colombianos a ahorrar dinero, entregándoles productos de calidad a buenos precios”,

 afirmó Antonio Char.Gráfico LR

El holding durante 2023

De acuerdo con el más reciente reporte de la Supersociedades, Supertiendas y Droguerías Olímpica reportó ingresos operacionales de $7,8 billones en el ejercicio fiscal de 2023 y utilidades por $52.183 millones. Aunque la cifra de ingresos refleja un crecimiento de 1,26% frente a los registros de hace dos años, el dato que reluce se centra en la caída en las utilidades.

Durante el ejercicio fiscal de 2022, la empresa barranquillera había registrado utilidades de $141.530 millones, lo que se traduce en una caída interanual de 63,13%.
Ísimo, la apuesta ‘hard discount’



Antonio CharExpresidente de Grupo Olímpica

“Es un paso natural en todas las empresas familiares. Reiteramos nuestro compromiso por invertir en


Colombia, impulsando y generando oportunidades”

Julio SarmientoDocente del dpto. de negocios de la Universidad Javeriana

“Los datos indican que Olímpica experimentó una disminución en sus utilidades superior al promedio registrado por las grandes superficies, que cayeron 13,19%”.

Sin embargo, aunque la compañía apunta a tener al menos 1.500 tiendas en los próximos tres años para equiparar el número de tiendas de Ara y D1, las cifras de la Superintendencia de Sociedades revelaron pérdidas por $51.467 millones. De hecho, de los tres hard discounter que operan en el país, solo D1 registró utilidades el año pasado.
Otras actividades del grupo

El Grupo Empresarial Olímpica no solo basa sus actividades productivas en las grandes superficies de comercio y el ‘hard discount’. El conglomerado también tiene dentro de su portafolio empresas como Serfinanza S.A., Acondesa S.A., Panificadora del Litoral S.A., Sonovista y emisoras Olímpica de ORO (Organización Radial Olímpica). Estas compañías están en sectores como alimentos, financiero y comunicaciones.
Los líderes del sector comercio el año pasado

El comercio es uno de los sectores que más ha sentido el actual ciclo de estrés económico en Colombia. En 2023 las grandes cadenas de retail jugaron en una cancha difícil; marcada por un poder de compra mermado y altas tasas de interés.

Almacenes Éxito ocupó el primer lugar del podio, con ventas que totalizaron $21,1 billones. A la compañía de origen antioqueño le siguen D1 y Jerónimo Martins, ambas enfocadas en el formato de bajo costo. Los ingresos combinados de los tres primeros jugadores ascendieron a $50,8 billones. D1 alcanzó ingresos por $17,4 billones y ratificó un crecimiento exponencial en 15 años.

COLOMBIA - Olímpica, Ísimo y otros negocios en Colombia cambian por salida de Antonio Char - PULZO

Olímpica, Ísimo y otros negocios en Colombia cambian por salida de Antonio Char


Se viene cambio grande para Olímpica, Ísimo y otros reconocidos negocios en Colombia

Esas cadenas de supermercados experimentarán novedades por cuenta de un importante movimiento en la presidencia del Grupo Olímpica, al cual pertenecen.
¿Qué está pasando con mercados Olímpica? Ahora se entiende por qué hubo rumores de venta
Ísimo ofrece trabajo en varias ciudades de Colombia y paga hasta $ 4’700.000
Olímpica y el nombre que tenía antes (pocos lo conocen); se lo puso abuelo de Álex Char





Cambio para Olímpica, Ísimo y otros negocios en Colombia /Olímpica y Pinterest

Escrito por: Sebastian AlfonsoRedactor Jul 25, 2024 - 9:07 pm

Antonio Char, presidente del Grupo Olímpica, dejará su cargo en esa organización, que es una de las cadenas más grandes de Colombia, con ingresos que alcanzaron los 7,8 billones de pesos en 2023, reveló La República.

(Lea también: Quiénes son los dueños de Olímpica; son poderosos y tienen muchas marcas reconocidas)

A la presidencia de dicha organización —dueña de Olímpica, Ísimo y Banco Serfinanza— llegará José Manuel Carbonell, quien se desempeña como vicepresidente financiero de Grupo Empresarial Olímpica, añadió el citado medio.

Este cambio en la presidencia no es el único movimiento en la alta dirección de la compañía. Según el rotativo, otros miembros de la familia Char también dejarán sus cargos directivos.

Antonio Char, quien pertenece a la segunda generación del conglomerado, ha liderado varias empresas del grupo y se ha mantenido al margen de la política, a diferencia de sus hermanos Arturo y Alejandro, por lo que se desconoce su próxima parada.

Char también ha ocupado el cargo de presidente del club de fútbol Junior de Barranquilla en siete ocasiones. Sin embargo, por ahora, no hay mayor información sobre su nuevo cargo.

Cuáles son las empresas del Grupo Olímpica en Colombia

A continuación, los negocios más conocidos del Grupo Empresarial Olímpica, de los cuales puede conocer más detalles en esta nota:Supertiendas Olímpica

SAO Super Almacén Olímpica

Almacenes Ísimo
Droguerías Olímpica
Medalla de Oro (alimentos)
Junior de Barranquilla (equipo de fútbol colombiano)
Serfinanza (banco y consorcio financiero)
Indunal (empresa avícola)
Dakota (fabricante de camisas y pantalones para hombres)
Caimanes de Barranquilla (equipo de béisbol colombiano)
Olímpica Stereo (cadena de emisoras musicales de corte tropical y popular)
Mix (cadena de emisoras musicales de reguetón y música urbana)
Radio Tiempo (cadena de emisoras musicales de pop latino)

Lee todas las noticias de economía hoy aquí.

COLOMBIA - Qué relación tiene Olímpica con D1, Tostao y Burger King en Colombia: hombre clave - PULZO

Qué relación tiene Olímpica con D1, Tostao y Burger King en Colombia: hombre clave

Apuntan a pieza clave en Olímpica y su reveladora relación con D1 y Tostao: "Evolución"

La cadena de supermercados colombiana estuvo en el centro de rumores sobre una supuesta transacción en la que cambiaría de dueños a nivel nacional.

D1 y Ara reciben gran noticia sobre sus tiendas en Colombia; Éxito y Olímpica, más atrás
Empresa (grande) en Colombia tomó dura decisión y sacó a 300 empleados que llevaban años





Imagen ilustrativa sobre pieza clave en Olímpica./ Facebook: Supertiendas Olímpica

Escrito por: Óskar OrtizRedactor May 31, 2024 - 3:55 pm

Los bruscos movimientos en empresas como Sura han llevado a que el panorama económico local sea de alto interés entre los ciudadanos, por lo que cualquier situación que conlleve a un cambio queda en la mira.

La especulación sobre la venta de Olímpica en Colombia abrió paso a que se divulgaran múltiples detalles acerca de esta organización, una de las grandes empresas en el sector del ‘retail’ en el país.
¿Quién es el dueño de Olímpica?

La familia Char, actual propietaria de Olímpica, no respondió a la información de los rumores acerca de esa transferencia, aunque un análisis demostró que no habría interés para llevar a cabo ese negocio.

Así lo remarcó el portal experto Mall y Retail, que puso sobre la mesa varias razones y, entre ellas, destapó una de las piezas claves dentro de la organización en el actual proceso que lleva.

El punto es que al evaluar qué pasó con el grupo Olímpica en medio de la información que tomó rápido vuelo en el panorama económico, surgió un nombre clave y se destapó la notable historia que tiene.
¿Quién es Fernando González Somoza, directivo en Olímpica con pasado en D1?

Fernando González Somoza llegó a Olímpica como asesor de cabecera en diciembre de 2023, con una organización que tendrá a su favor la experiencia adquirida en D1, Burger King y Tostao con la que cuenta este directivo y que podría marcar una relación determinante en su gestión.


Precisamente, Mall y Retail exaltó su recorrido para explicar que su arribo al grupo empresarial de los Char fue determinante, al igual que el impulso a las tiendas Ísimo, que han crecido cada vez más en el país.

“La llegada de Fernando González Somoza como asesor de cabecera de la compañía y la creación de Ísimo son cambios significativos que no necesariamente indican un deseo de vender la compañía, sino una evolución en su modelo de negocios”, señaló el medio especializado.

Su trayectoria es diciente. González Somoza fue presidente de tiendas D1 de 2019 hasta 2021, para luego convertirse en director ejecutivo de Alsea, que maneja marcas como Burger King, Starbucks, Domino’s, Chili’s, y P.F. Chang’s. Allí estuvo hasta julio de 2022.

A esa historia le sumó sus asesorías en Colombina y Tostao, donde impulsó cambios para “sus procesos de crecimiento y transformación”, indicó Mall y Retail sobre el directivo.

Con esa carta de presentación, el hombre clave ahora con Olímpica parece ser uno de los motivos para entender que el grupo colombiano no tiene la intención de darle un giro a su proyecto empresarial.

¿Qué empresas que hacen parte del grupo Olímpica?

El conglomerado de Supertiendas, Superalmacenes, Superdroguerías y Droguerías Olímpica tiene como ‘hermanas’ a la emisora Olímpica Stereo y a la nueva cadena de supermercados Ísimo.

Precisamente por ese desarrollo de negocio que hay a nivel nacional con el mencionado directivo como protagonista, es que los expertos entienden

COLOMBIA - Ante rumores de cierre de las tiendas Olímpica, dan a conocer la verdad de lo que pasa con la empresa de la familia Char - Infobae

Ante rumores de cierre de las tiendas Olímpica, dan a conocer la verdad de lo que pasa con la empresa de la familia Char - Infobae


Ante rumores de cierre de las tiendas Olímpica, dan a conocer la verdad de lo que pasa con la empresa de la familia Char

El 23 de mayo se conoció que 300 trabajadores fueron despedidos de los puntos que operan en Barranquilla

PorJuan Escobar Fernández
27 May, 2024 07:17 p.m. CO
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Fuad Char es uno de los principales accionistas del Grupo Empresarial Olímpica, un conglomerado colombiano liderado por los empresarios de apellido Char. Habib Char, Farid Char, Simón Char y Antonio Char, quien actualmente es el director ejecutivo del grupo - crédito Olímpica

Los supermercados y las tiendas Olímpica son protagonistas de rumores en los últimos días sobre una supuesta venta de la cadena, afirmación que fue rápidamente desmentida por la empresa. Sin embargo, esto tomó más fuerza luego de la denuncia que se conoció el 23 de mayo de 2024, en la que se habló de masivos despidos.

Y no es para menos, según los denunciantes, 300 trabajadores de la empresa, la mayoría de menor antigüedad, resultaron despedidos de sus puestos en varios puntos de Barranquilla. De acuerdo con medios locales, como El Caimán, los trabajadores con más de 10 años de labores siguen en sus cargos.


No obstante, esta situación despejó las dudas que hay por el posible cierre de esta cadena de supermercados y tiendas. Según expertos, esto se está dando por una serie de cambios significativos dentro del Grupo Empresarial Olímpica que son importantes para definir el futuro de la compañía.
Alejandro Char, alcalde de Barranquilla, hace parte de la familia que es dueña del Grupo Empresarial Olímpica - crédito Ricardo Maldonado Rozo/EFE

En diciembre de 2023 Olímpica incorporó a su equipo a Fernando González Somoza, un destacado asesor en el sector, reconocido por haber sido presidente de D1 y director ejecutivo de Alsea. Su ingreso a la empresa generó expectativas sobre los posibles cambios estratégicos que podría aplicar, lo que reforzaría aún más la estructura del grupo empresarial.

Entrada al mercado ‘hard discount’ es clave

Recientemente, la cadena incursionó en el mercado de hard discount, una estrategia que toma fuerza con la adquisición de los almacenes Justo & Bueno, ahora conocidos como Ísimo. Esta nueva línea de negocio se centra en ofrecer productos a bajo costo, que no se encuentran en otros comercios. Según el portal American Retail & Malls, esta expansión es uno de los aspectos claves que transformó la orientación comercial de la compañía en los últimos meses.

El desmentido rumor sobre la posible venta de la cadena generó un efecto de especulación debido a los cambios internos que experimenta la empresa. Estos movimientos estratégicos son esenciales para entender las futuras decisiones del Grupo Empresarial Olímpica.
Tiendas Isimo es la cadena que reemplazó a Justo & Bueno - crédito Tiendas Isimo/Facebook

Según AmericanRetail & Malls, la contratación de Fernando González Somoza y la consolidación de la línea de hard discount con Ísimo son cambios significativos que no necesariamente indican una venta de locales, sino una evolución en su modelo de negocios. “El ingreso de Somoza es un movimiento clave, dado su historial en compañías como D1 y Alsea”, destaca el portal.

Qué más se sabe de Fernando González Somoza

Antes de su rol con Olímpica, Fernando González Somoza desempeñó cargos de relevancia en diversas empresas. Entre 2019 y 2021 fue presidente de Tiendas D1, una cadena de tiendas de descuento perteneciente al Grupo Santo Domingo, donde impulsó el crecimiento de la firma. En julio de 2022, finalizó su periodo como director ejecutivo de Alsea, una empresa con un amplio portafolio de marcas reconocidas como Domino’s, Burger King, Chili’s, Starbucks y P.F. Chang’s.

Uno de los aspectos más destacados de su carrera fue su asesoría a marcas de renombre como Colombina y Tostao, donde colaboró en sus procesos de crecimiento y transformación. Este expertise lo posiciona como un referente indiscutible en la industria. Además, en 2022, comenzó a trabajar con las firmas Tiendas 3B y PesoRama en México, roles que aún mantiene.



La multifuncionalidad que se está implementando en las tiendas Olímpica después de despedir a cerca de 300 trabajadores - crédito @JManjarresR / X

El empresario logró, asimismo, dejar huella fuera de América Latina. Fernando González Somoza dirigió operaciones para DIA Group en mercados tan diversos como China y Turquía, en los que demostró una capacidad de gestión y adaptación en diferentes contextos culturales y económicos. Ahí lideró operaciones complejas y fue parte crucial en la expansión y gestión logística de la compañía.

Expansión y consolidación de marcas

González Somoza dejó Alsea en 2022 tras una gestión exitosa, donde, según señaló el propio empresario, “se lograron objetivos importantes en términos de expansión y consolidación de marcas.” Durante el tiempo en esta firma, fue clave en la administración y crecimiento de algunas de las franquicias más importantes a nivel global.

En 2021, González Somoza decidió adentrarse en nuevos horizontes y comenzó su cooperación con las firmas Tiendas 3B y PesoRama en México. A pesar de los retos presentados por la pandemia, su enfoque en mejorar la eficiencia operacional y desarrollar nuevas oportunidades de mercado han sido constantes.

COLOMBIA - Se desmiente compra de Olímpica por parte de cadena extranjera - VALORA ANALITIK

Se desmiente compra de Olímpica por parte de cadena extranjera

Se desmiente eventual compra de Olímpica por parte de gigante cadena extranjera

El expresidente de Tiendas D1, Fernando González Somoza, ahora es asesor de la firma barranquillera
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-05-21

Olímpica desmiente que será adquirida por Mercadona. Imagen: Cortesía Olímpica.

En medio del crecimiento y consolidación de una de las principales cadenas de Colombia -como es Olímpica, propietaria de la familia Char-, la cual también es propietaria de las cadenas de ‘hard discounts’ Ísimo, se conocieron rumores sobre una posible compra.

Luego de la llegada del expresidente de Tiendas D1, Fernando González Somoza como asesor de la empresa barranquillera desde diciembre del año pasado, empezó a rodar la noticia de que Olímpica iba a ser adquirida por el grupo español Mercadona.

No obstante, fuentes consultadas por este medio de comunicación desmienten esta situación.

Mercadona es una empresa de capital familiar que actualmente es una de las principales compañías de supermercados físicos y online en España, llegando a impactar a 5,8 millones de hogares.

Mercadona fue fundada en 1977 por el Grupo Cárnicas Roig, actualmente dispone de 1.617 tiendas en toda España y 50 en Portugal.

Actualmente dispone de 1.617 tiendas en el país ibérico y 50 en Portugal, donde se encuentran 5.300 trabajadores de su plantilla total de 104.000 personas.

Pese a su gran cobertura y trayectoria, no hay un acuerdo actual establecido para la compra de las tiendas Olímpica, aunque no es de extrañar que una compañía de este tipo pudiera poner sus ojos en la firma colombiana.

Y es que Olímpica es una de las marcas del retail más antiguas en el país, con una trayectoria de 71 años (fue fundada en 1953), que se sigue manteniendo como uno de los principales referentes en la categoría en Colombia.

Recomendado: Crece el ‘hard discount’ en Colombia: Ísimo, D1 y Tiendas Ara lucharán por el mercado en 2023

Son 415 puntos de venta los que tiene hoy en 120 municipios del país, en los cuales se presenta con sus formatos: Droguería, Super Droguería, Supertienda y Almacén.

Durante siete décadas han trabajado para la cadena más de 140.000 colaboradores y en este momento la empresa destaca que el 97 % de sus proveedores son nacionales.

A finales de 2022, periodo en el cual se concretó la liquidación de Justo & Bueno, uno de los grandes competidores del segmento ‘hard discounts’ en Colombia, Olímpica anunció su ingreso a esta categoría con su nueva propuesta Ísimo.

De hecho, la barranquillera ya venía dando pista sobre su intención de llegar a este segmento, pues previamente había adquirido más de 400 locales que eran de Justo & Bueno.

Ísimo dispone en la actualidad de 304 puntos de venta en 13 departamentos del país, siendo Antioquia (52), Bogotá (48), Atlántico (39), Tolima (38) y Huila (29), los de mayor densidad.

Con esta capacidad ha logrado a ingresar a esta categoría que lidera Tiendas D1, con más de 2.000 puntos; y Tiendas Ara, que supera las 1.200.
¿Quién es Fernando González Somoza, asesor de Olímpica?

El empresario español que entró a asesorar la operación de Olímpica, es uno de los mayores referentes de la industria reatil en el país.

Fernando González Somoza consolida en Colombia una trayectoria en la cual ha hecho carrera en los principales negocios de este segmento. Fue presidente de Tiendas D1 entre 2019 y 2021, lugar en el que logró potencial el crecimiento de la firma perteneciente al Grupo Santo Domingo.

Fernando González Somoza, expresidente de Tiendas D1 y asesor de Olímpica. Imagen: Ebizlatam.

Sin embargo, dejó su cargo en este negocio para pasar a convertirse en el director ejecutivo de Alsea -la propietaria de reconocidas marcas como Domino’s, Burger King, Chili’s, Starbucks y P.F. Changs, entre otras-. Allí permaneció hasta julio de 2022.

González Somoza también asesoró durante los años posteriores a marcas reconocidas como Colombina y Tostao, en sus procesos de crecimiento y transformación.

El año pasado empezó procesos en México, con las firmas Tiendas 3B y PesoRama, que todavía mantiene hoy; y desde diciembre ha estado asesorando a Ísimo y más recientemente (en febrero) a la Olímpica.

Pero hay que mencionar que su experiencia se extiende a mucho más que América Latina, pues el empresario ha dirigido operaciones como la de la compañía DIA Group, en China y Turquía.

Los Char concretan negocio en Neiva, ¿cuál es su nueva adquisición en esa ciudad? - EL COLOMBIANO

Los Char concretan negocio en Neiva, ¿cuál es su nueva adquisición en esa ciudad?


Los Char concretan negocio en Neiva, ¿cuál es su nueva adquisición en esa ciudad?

Olímpica, uno de los negocios más conocidos de los Char, esta vez puso las manos sobre una cadena de supermercados de la capital de Huila.


Almacenes Olímpica son unos de los negocios de los Char más reconocidos. FOTO Cortesía Olímpica.


Desde que los Char llegaron de Siria y se establecieron en Colombia han mostrado su talante para cerrar negocios y lo siguen haciendo. En esta ocasión los tentáculos de esa familia llegaron a Neiva y compraron Supermercado Superior, según información del portal Halcones y palomas.

La nueva adquisición se suma a otras importantes joyas de los Char. Una de las compañías más conocidas son los almacenes y droguería Olímpica. Y por supuesto, el Junior de Barranquilla, una pieza fundamental en la popularidad de dichos políticos en Barranquilla.

Tampoco se puede dejar de lado la Organización Radial Olímpica, que tiene emisoras como Olímpica Stéreo, Emisora Atlántico y Radio Mil. Incluso, cuentan con su propio banco: Serfinanza.

Su más reciente adquisición fue uno de los negocios más tradicionales de Neiva. Se trata de Supermercado Superior, que al parecer fue primera tienda de autoservicio en Huila y fue fundado en 1982. En 2022 registró ingresos por $57.826 millones.

Empresas
OPA por acciones del Éxito entra en su recta final

Los empresarios barranquilleros adquirieron los activos e inventarios de cuatro sedes de ese supermercado, ubicadas en Centro, Timanco, Calixto y Encenillo, en la capital de Huila.

Dicha empresa cuenta con unos 200 empleados, entre directos e indirectos, así como 15.000 productos dentro de su portafolio de ventas.

"El plan de expansión de Olímpica incluye sumar 30 supermercados al cierre de 2023" - LA REPUBLICA

"El plan de expansión de Olímpica incluye sumar 30 supermercados al cierre de 2023"


COMERCIO
"El plan de expansión de Olímpica incluye sumar 30 supermercados al cierre de 2023"
jueves, 31 de agosto de 2023

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Linda Char, vicepresidente de Mercado de Olímpica. Foto: Olímpica
Foto:Linda Char, vicepresidente de Mercado de Olímpica. Foto: Olímpica

Linda Char, vicepresidente de mercado de la cadena, aseguró que habrá expansión a zonas donde no tienen presencia comercial

VANESSA PÉREZ DÍAZ

La red de supermercados Olímpica es un referente en la Costa Caribe, pero eso no le ha impedido expandirse en todo el territorio nacional. De hecho, hoy cuenta con 423 puntos de venta en todo el país y prevén que al para cierre de 2023 se sumen otros 30 nuevos negocios, según indicó Linda Char, vicepresidenta de mercado de Olímpica.

¿A qué se debe el alza de ventas de cadenas como Olímpica?

Los últimos dos años han sido retadores, la realidad económica ha cambiado impactando el comportamiento de compra de los colombianos. Esto nos ha llevado a tomar decisiones y accionar estrategias en respuesta a dicha situación. En 2022 lanzamos Precios Rojos, una política de compañía que nació en medio de la coyuntura inflacionaria que enfrentaba el país, y que bajó el precio de productos importantes para los hogares.

Un componente de nuestra estrategia comercial en la consolidación de resultados a lo largo del año ha sido creer en la producción nacional y fortalecer la economía local. En línea a esto, desde nuestros inicios hemos desarrollado un modelo de negocio en colaboración con proveedores, la unión de esfuerzos que nos permiten ser más eficientes y poder ofrecer a las clientes alternativas de compra que se ajusten a las necesidades.

¿Cuánto invertirán en 2023?

Es un año importante para la compañía. Este año celebramos 70 años de operación en el sector retail y viene acompañado de grandes alianzas que fortalecerán nuestro trabajo y propósito. Continuaremos trayendo propuestas innovadoras para fomentar una buena experiencia de compra, ahorro, calidad y frescura.

En 2022 abrimos 17 nuevos negocios, para 2023 proyectamos cerrar con más 30 nuevos establecimientos, algunos de los cuales estarán ubicados en zonas donde antes no teníamos presencia tales como Santa Ana (Magdalena), Tocancipá (Cundinamarca), Timana (Huila), Mariquita (Tolima), María La Baja (Bolívar), El Copey, (César), La Loma y La Paz (Cesar), Uribia y Albania y Barrancas (La Guajira).

En adición, el año anterior abrimos nuestra panificadora, y este año proyectamos abrir nuestra planta de proceso de carnes empacadas para seguir entregando alternativas de consumo frescas.

Las acciones por la sostenibilidad no paran. Este año nos sumamos a la Alianza por la Nutrición Infantil de Abaco para seguir fomentando la buena nutrición en nuestros niños. Además, seguimos invirtiendo en nuestro proyecto de generación de energías limpias, con la instalación de sistemas fotovoltaicos, manteniendo nuestra posición como el retail con más negocios con paneles sobre sus cubiertas.

¿Cómo la inflación está afectando el poder adquisitivo del colombiano o los hábitos de compra?

En 2022 cuando la inflación no cedía pusimos en marcha la iniciativa “Precios Rojos”, con la cual redujimos los precios de más de 400 productos en las categorías de víveres, carnes, frutas y verduras, granos, aseo personal y aseo del hogar. destacando siempre que no se trata de una promoción temporal, sino de una política permanente. Con estos productos los consumidores pueden llevar un mercado completo al precio más bajo.

Nuestro propósito es apostar por brindar las mejores opciones a nuestros clientes en términos de precio y calidad, promoviendo así un acceso más asequible a productos esenciales en respuesta a sus necesidades.

¿Cómo enfrentan la competencia de cadenas de hard discount?

Olímpica les ofrece a sus clientes una amplia variedad de productos de supermercado y almacén, lo que le permite al cliente llevar un mercado completo a la medida de sus necesidades. Además de las marcas comerciales, contamos con un robusto portafolio de marcas propias presente en todas las categorías, cuya principal característica es la calidad a precios al mismo nivel de los hard discounts. Sumado al esfuerzo comercial por asegurar la variedad y tener precios competitivos, contamos con un calendario promocional, que les ayuda a los compradores a ahorrar mucho más.

Finalmente, uno de nuestros principales diferenciales y fortaleza son nuestros perecederos. Hoy, contamos con un importante portafolio de más de 1.800 productos entre carnes, frutas y verduras. La gran mayoría provenientes del campo colombiano, lo que nos permite garantizar la calidad y frescura de los productos.

¿Cómo les ha ido con los paneles solares en los almacenes?

Estamos orgullosos de contar que, en la actualidad, contamos con más de 100 establecimientos funcionando con paneles solares sobre sus cubiertas, garantizado un uso más eficiente de la energía, reforzando nuestro compromiso por implementar más prácticas sostenibles dentro de nuestra cadena de valor.

Esta es una iniciativa que inició en 2018, ha generado más de 23.600.000 kWh, representando un 8,5% de la sustitución al consumo mensual total y la reducción de 15.924 toneladas de CO2 al año.

Además, hemos incursionado en nuevos proyectos para la reducción del consumo de la energía en aires acondicionados centrales y refrigeración. Proyecto por el cual recientemente fuimos reconocidos por Andesco en el marco de la novena edición del Premio a la Eficiencia Energética dentro de la división de industria, comercio y servicio.

¿Cuáles son los planes de Olímpica para 2024?31

Seguiremos trabajando para fortalecer nuestros principales frentes de acción; entregar mejores alternativas de compra a través de precios bajos, calidad y frescura en nuestros perecederos, innovando para ser más eficientes, y llegar a más rincones de Colombia.

En el comercio, Éxito es la empresa más vendedora y D1 y ARA son las que más crecen - LA REPUBLICA

En el comercio, Éxito es la empresa más vendedora y D1 y ARA son las que más crecen


COMERCIO
En el comercio, Éxito es la empresa más vendedora y D1 y ARA son las que más crecen
viernes, 21 de julio de 2023

La empresa retail generó ingresos operativos por $20,61 billones el año pasado de acuerdo con la Superintendencia de Sociedades
DIEGO ALEJANDRO OSPINA HENAO

Consejo de administración de GPA rechaza nueva oferta de Gilinski por control de Éxito

Almacenes Éxito ha estado dentro en el foco del mercado, debido a las ofertas que ha hecho Jaime Gilinski por parte de la organización, que estaría buscando maneras de capitalizarse y obtener mayores beneficios para sus accionistas. Parte del interés del empresario caleño es que esta empresa es la joya de la corona del comercio, pues es la compañía del sector que más vendió en 2022, con ingresos operativos por $20,62 billones de acuerdo con el informe de la Superintendencia de Sociedades.

El retail tuvo un incremento de 21,85% a comparación con el año 2021 en la cifra de sus ventas y en el caso de la utilidad, esta llegó a $99.072 millones, con una variación negativa de 79,13%.

El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno, explicó que el crecimiento se da gracias a la "estrategia centrada en el cliente y fundamentada en la omnicanalidad (combinación de los canales físicos y virtuales), la innovación en formatos y el buen comportamiento de los centros comerciales”.

Con respecto a la utilidad neta, la organización recalcó que esta se vio afectada por mayores gastos financieros, los cuales fueron de $126.000 millones ante el incremento en las tasas de interés en Colombia, y por efectos sin impacto en caja como el mayor gasto de impuesto diferido en Colombia y en Argentina ($161.000 millones).

“Los formatos innovadores en Colombia, Uruguay y Argentina representaron el 40% de las ventas consolidadas, apalancados en la expansión de Éxito Wow, con la adquisición de cinco nuevos almacenes y el mayor ritmo de crecimiento del formato Mayorista (con las marcas Surtimayorista en Colombia y Mini Mayorista en Argentina), con 19 aperturas", recalcó Giraldo.



En la segunda posición sigue Tiendas D1. Esta compañía tuvo ingresos operativos por $13,95 billones en 2022. La Supersociedades expresó que la empresa incrementó sus ventas 40,33% con respecto a 2021. Además, la utilidad neta fue de $288.724 millones, representando una variación positiva de 69,82%.

Según un estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r, en 2022, D1 desbancó a Almacenes Éxito en el top of mind de los usuarios, ya que 97,9% de la ciudadanía señala que conoce a esta organización , por encima del 96,1% de Éxito.

Andrés Valencia, vicepresidente Financiero de Tiendas D1, recalcó que la compañía realizará inversiones por $570.000 millones al finalizar 2023, con el fin de abrir 300 tiendas. “Estamos ejecutando nuestro plan de expansión exitosamente. Seguimos creyendo en Colombia, por lo que estamos invirtiendo alrededor de US$125 millones, haciendo crecer nuestra red de tiendas, entrando por primera vez a 23 municipios del territorio nacional y llegando al 50% de los municipios del país”, enfatizó Valencia.

En la tercera posición se encuentra Alkosto, empresa que vendió $11,13 billones en 2022, representando un incremento de 22,49% frente a 2021. Las utilidades netas llegaron a $341.934 millones reflejando una variación negativa de 8,05%.

El top cinco lo cierra Ara, que aumentó sus ingresos 61,56% a $,862 billones, y Almacenes Olímpica con unas ventas por$ 8,62 billones y un alza de 17,37%.

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio - LA REPUBLICA

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio

COMERCIO
Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio
miércoles, 17 de mayo de 2023

Por la alta inflación, las empresas han venido anunciando una rebaja en los productos que ofrecen, de hasta 45%. Tiendas Ara, Éxito y Olímpica, entre las que se sumaron

La guerra de precios que arrancó en los bancos, con la caída de las tasas de interés, ahora se traslada al sector comercio. Como en su momento fue Bancolombia, la primer empresa en anunciar una reducción de los precios fue Tiendas Ara, lo que generó un efecto dominó en este segmento.

La cadena de ‘hard discount’ rebajó los precios de más de 200 productos, con un descuento de entre 10% y 45%. Acto seguido, el Grupo Éxito, Makro y Olímpica se sumaron a esta estrategia.

Y es que, en Colombia, la inflación todavía sigue golpeando al bolsillo de los consumidores. En abril, la tasa se ubicó en 12,82%, es decir, 3,59 puntos porcentuales mayor que la reportada en el mismo periodo del año anterior, según el Dane. Un ciclo alcista que ha estado impulsado, principalmente, por el precio de los alimentos.

Precisamente, en Ara, así como en las cadenas, la mayoría de los descuentos se hicieron en las categorías de alimentos. En este supermercado, la canasta seleccionada incluye productos como huevos, arroz, aceite, frijol, pastas, chocolate de mesa, avena o leche en polvo. Sin embargo, también lo ampliaron a elementos de aseo personal y para el hogar. “El portafolio de productos fue elegido para tener el mayor alivio posible en la canasta de los hogares colombianos, teniendo en cuenta que son ellos nuestra razón de ser”, dijo Pedro Leandro, CEO de Jerónimo Martins Colombia.

En el caso de Éxito, la cadena de supermercados informó que cuenta con una campaña llamada “Insuperables”, la cual incluye un portafolio de 500 productos a menor precio en todo el territorio nacional, muchos de ellos de canasta familiar, para alivianar el bolsillo de los colombianos, según dijeron.





“Los más de 500 productos con ‘precios insuperables’ en Éxito son una apuesta de largo aliento por las familias colombianas y su bienestar”, dijo a LR, Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Pero ¿cuáles son esos productos? Según informó el Éxito, la rebaja de precios estaría en alimentos como la leche, arroz, aceite, huevos, pasta, azúcar, agua, pollo, queso y carne de res molida. También, otras categorías como papel higiénico, detergentes, blanqueador y shampoo.



Olímpica, como se mencionó, es otras de las cadenas que está contribuyendo a la reducción de precios. La empresa de supermercados, propiedad de la familia Char de Barranquilla, indicó que lo está haciendo bajo la iniciativa denominada “Precios Rojos”, la cual se basa en bajar el precio a 400 productos de las categorías de víveres, carnes, frutas y verduras, granos, aseo personal y aseo del hogar.

La cadena seleccionó 20 de los productos más consumidos para “realmente influir” en un mejor precio de la canasta básica familiar, según explicaron.

Olímpica

“En Olímpica, reafirmamos nuestro compromiso constante con el bienestar y la comodidad de nuestros clientes. En septiembre de 2022, lanzamos ‘Precios Rojos’, una iniciativa que redujo los precios de más de 400 productos. Desde entonces, esta iniciativa ha sido una política permanente de la compañía, no se trata de una promoción, sino de una decisión que tomamos para respaldar la economía de los hogares y asegurando la variedad de consumo para las familias colombianas”, dijo Jimmy Char, vicepresidente comercial de Olímpica.



Pedro LeandroCEO de Jerónimo Martins Colombia

“La inflación está siendo un fenómeno mundial que presiona a las cadenas de valor. Hemos invertido en precio para no trasladar al consumidor el total de los efectos propios del alza”.

Carlos Mario Giraldo MorenoPresidente del Grupo Éxito

“Los más de 500 productos con ‘precios insuperables’ en Éxito son una apuesta de largo aliento por las familias colombianas y su bienestar”.

La inflación de alimentos en Colombia es una de las más altas en países de la Ocde, con una tasa de 26,20%. De ahí, a que los supermercados estén jugando un rol clave en la disminución de los precios y sean los alimentos en el foco de la estrategia.

Como muestra de los resultados de las empresas para contrarrestar esto, Éxito, por ejemplo, informó que, a marzo, la inflación de sus alimentos ha sido 4,8 puntos por debajo de la inflación nacional, “contribuyendo al ahorro efectivo de los colombianos”.

Otro de los supermercados que dio a conocer sus iniciativas de rebajas, fue Makro. La compañía se sumó a la guerra de precios con una serie de iniciativas de descuentos. La retail lanzó su campaña ‘Vuélvete Dueño del Ahorro con 1.001 formas’ a inicio de año, que cuenta con una serie de ofertas, días especiales, promociones y facilidades de compra para beneficiar el bolsillo de los colombianos.

A
Tiendas Ara señaló que bajó los precios de más de 200 productos entre 10% y 45%

“Este año, con las proyecciones del mercado, tendremos ofertas especiales para proteger el bolsillo de nuestros clientes. Makro seguirá siendo durante 2023 el aliado estratégico de los colombianos para que todos se vuelvan dueños del ahorro y disfruten de las 1.001 formas de ahorrar”, aseguró Nicolás Tobón, CEO de Makro.

Las estrategias comerciales

Una de las preguntas que surgen como efecto de estas movidas en el sector es cuáles fueron las estrategias que usaron cada una de estas empresas para hacer parte de esta guerra de precios y no quedarse por fuera de cancha.

Ara

En Ara, la estrategia que usó la compañía fue la de realizar una inversión en precios. “La inflación es un fenómeno mundial que cada vez genera mayor presión en las cadenas de valor. En este caso, hemos invertido en precio para no trasladar al consumidor el total de los efectos propios del aumento en costos”, explicó a LR el CEO de Jerónimo Martins Colombia.

Como resultado de estos ajustes en la estrategia comercial, la discounter indica que ahora una persona puede realizar en Tiendas Ara un mercado completo con $200.000 o $180.000.

Éxito y Olímpica también decidieron realizar rebajas a un grupo estratégico de productos, y Makro, vía promociones.

Pero, todas tuvieron un máximo común, como fue optar por la compra de productos locales, para ayudar a contrarrestar la alta inflación.

Por ejemplo, Éxito compró 89% de las frutas y verduras rebajadas a productores nacionales.

D1 PASÓ DE LARGO AL ÉXITO, COMO EL SUPERMERCADO QUE MÁS VENDEN EN COLOMBIA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/1981

D1 PASÓ DE LARGO AL ÉXITO, COMO EL SUPERMERCADO QUE MÁS VENDEN EN COLOMBIA

Parodiando las competencias de ciclismo, Tiendas D1 que en 2021 sobrepaso a Almacenes Éxito como el primer supermercado en ventas del país, en 2022 pasó de largo y se consolidó con una amplia ventaja como el primer retailer alimenticio colombiano.

Las ventas de D1 alcanzaron en 2022 los $ 13,9 billones con un crecimiento del 39,7%, mientras que Almacenes Éxito (como marca) llegó a los $10,1 billones, con un crecimiento del 17,9%, con lo cual la hard discount de la familia Santodomingo creció más del doble que la multinacional francesa.

En otros términos, mientras la diferencia en ventas entre una y otra en 2021 fue de $ 1,3 billones a favor de D1, en 2022 se amplió a los $ 3,7 billones.

Como Grupo, Éxito supera a D1, si se le suma las ventas de Carulla y los formatos de bajo costo: Super Inter, Surtimax, y Surtimayorista, los cuales alcanzaron unos ingresos en 2022 de $14,5 billones. Sin embargo, muy probablemente con las proyecciones de aperturas de 2023 de D1, donde tiene proyectado abrir cerca de 300 tiendas, sin duda superaran las ventas del Grupo Éxito.

¿Qué factores marcaron la consolidación de D1?

En medio de un entorno económico con signos de desaceleración a lo largo del segundo semestre del 2022, con una tasa de inflación que a diciembre alcanzó el 13,1%, la más alta de los últimos 23 años, siendo el componente de alimentos el que más contribuyó, con la disparada de la canasta familiar llegando al 27,8%. Las hard discount encontraron el mejor escenario, por el deseo de los hogares de ajustar su presupuesto, comprando en tiendas de bajo costo.

D1 nació en Colombia en 2009 y fue una copia de las tiendas Aldi creada en Alemania a finales de la década de 1970. El objetivo era ofrecer productos básicos de buena calidad a precios bajos, eliminando todo lo que se consideraba superfluo o no esencial. En lugar de ofrecer una amplia variedad de productos y marcas, las tiendas de hard discount se centraban en un número limitado de productos de marcas propias o no muy reconocidas, lo que les permitía mantener los costos bajos y los precios al mínimo.

Según datos de Kantar World Panel, Tiendas D1 atiende a más de 1,6 millones de clientes por día, llegando al 96 % de los hogares del país, en sus 2.200 tiendas en 532 municipios.

¿ Cual ha sido la estrategia de Éxito?

Por el contrario la marca Éxito decidió competir de otra manera, fortaleciendo los formatos innovadores Éxito Wow, que durante el año anterior sumaron 12 tiendas nuevas, de las cuales, 5 correspondieron a la adquisición de activos de la desaparecida Almacenes La 14 y 6 de conversiones de los formatos tradicionales al nuevo formato. En total cerró el año anterior con 30 tiendas Wow que representan el 15% del total de tiendas de la marca Éxito, sin embargo y esa es la buena noticia, participan con el 34,2% de las ventas la marca Éxito, con lo cual está demostrando la buena dinámica comercial que a tenido este nuevo formato.

Otro aspecto de destacar de la marca Éxito es la estrategia omnicanal emprendida en los últimos años, que incluyen las ventas de los nuevos formatos digitales como markeplace éxito.com, domicilios, Shop & Go, Click & Collect, catálogos virtuales y canal B2B que representaron en 2002 incluido las ventas de Carulla.com un total de $ 1,8 billones con un crecimiento del 18,2 % frente a 2021 y una participación sobre las ventas totales del 12% frente a un 11,9% de 2021 cuando se tuvo un Dia Sin Iva más.

 


Tiendas Ara pisando los talones.

Sin duda dentro del auge de las tiendas de descuento duro o hard discount, la portuguesa Tiendas Ara que cumplió 10 años de estar en el país, también ha tenido una importante crecimiento ubicándose en el tercer lugar con unas ventas de $ 8,7 billones, en sus cerca de 1.000 tiendas con que cerro el año anterior, de las cuales 250 fueron nuevas. Esta compañía ha invertido 900 millones de euros, desde 2013 cuando llegó al país.

La compañía confirmó que abrirá 230 nuevas tiendas en Colombia este año, con lo cual desplazaría a Almacenes Éxito en el segundo lugar del ranking.

Los otros jugadores.

Olímpica ocupa el cuarto lugar se estima que las ventas en 2022 llegaron a los $ 7,8 billones. En sus 403 puntos de venta, 15 de ellos abiertos el año anterior. Así mismo este importante conglomerado económico, decidió a finales del año pasado entrar al negocio de hard discount. Actualmente tienen 96 tiendas Isimo a nivel nacional en 10 departamentos, de la cuales 11 están en Bogotá. Aspira en el primer semestre del año llegar a las 420 tiendas abiertas con unas inversiones cercana a los $ 150.000 millones.

Alkosto propiedad del conglomerado económico Colombiana de Comercio (Corbeta) que agrupa adicionalmente, Ktronix, y AlKomprar, AKT y la marca de electrodomésticos Kalley, entre otros negocios, ocuparía el quinto lugar. Esta compañía que es muy celosa con la información y que guardan total reserva en sus cifras, sin embargo estimamos que los ingresos como grupo de cerca de los $ 10,7 billones en 2022, de los cuales $ 7,3 billones corresponderían a sus 64 tiendas de retail.

Para obtener información del Mapa de Retail 2023, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

Ara abre 230 tiendas más en Colombia para luchar con D1, Éxito, Ísimo y Olímpica - VALORA ANALITIK

Ara abre 230 tiendas más en Colombia para luchar con D1, Éxito, Ísimo y Olímpica


Ara reacciona ante su dura competencia y anuncia estrategia (agresiva) en Colombia

El CEO de la compañía anunció que este año se abrirán 230 nuevas tiendas en Colombia y se le comprarán directamente los productos a los campesinos.ECONOMÍA


Foto: Cortesía Ara
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La apertura este año de 230 nuevas tiendas Ara en Colombia fue uno de los anuncios de la reunión del presidente Gustavo Petro con Pedro Soares dos Santos, CEO de la compañía portuguesa Jerónimo Martins.

Durante el encuentro, se puso a consideración del alto directivo del grupo, Jerónimo Martins la posibilidad de que Tiendas Ara compre directamente a los campesinos y campesinas los productos que expende en sus establecimientos en Colombia.

(Lea también: Duro golpe de D1 a sus competidores en Colombia: ¿qué harán ahora Éxito, Ara y Olímpica?)

El presidente colombiano había presentado esta propuesta previamente durante su reunión con el primer ministro portugués, António Costa, que tuvo lugar el sábado pasado en Lisboa.
Tiendas Ara busca reducir el hambre y los precios de los alimentos

Durante la reunión, el mandatario explicó que la compra directa de alimentos ayudaría a reducir los precios de los mismos, combatir la inflación y contribuir a la lucha contra el hambre, al mismo tiempo que apoyaría a los campesinos beneficiarios de la Reforma Agraria, la sustitución de cultivos ilícitos y los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET).

“Esta política de ligar productores con superficies comerciales en las grandes ciudades nos ayudaría muchísimo: podríamos aún bajar más los precios de los alimentos en Colombia y disminuir mucho más el hambre, con hambre no hay paz”, recalcó Petro.

Además, en la misma reunión del presidente Petro con el CEO del Grupo Jerónimo Martins, se anunció que el Gobierno colombiano se propone establecer una línea de crédito especial para mejorar las condiciones de transporte de las mercancías, de tal manera que los productores sean más competitivos.

(Vea también: Éxito reacciona a millonaria inversión de D1 y Ara y sorprende con anuncio en Colombia)

Asimismo, se reanudará el proyecto de apoyo a hogares comunitarios del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), con el objetivo de disminuir la desnutrición infantil.

El encuentro con el empresario Pedro Soares dos Santos se efectuó en el Hotel Intercontinental de Lisboa, y contó con la asistencia de la jefa de Gabinete, Laura Sarabia, y la ministra de Minas y Energía, Irene Vélez.

COLOMBIA - Olímpica inaugura central de producción panadera con más de 6.000 metros cuadrados - LA REPUBLICA

Olímpica inaugura central de producción panadera con más de 6.000 metros cuadrados

Olímpica inaugura central de producción panadera

INDUSTRIA
Olímpica inaugura central de producción panadera con más de 6.000 metros cuadrados
lunes, 3 de abril de 2023





Contará con línea industrial, pan a granel, repostería y hojaldre, con una capacidad de hasta de 34.000 piezas elaboradas por hora

MARÍA CAMILA GIL NIEBLES


Con el objetivo de aumentar su producción de panadería, Olímpica inauguró una planta de 6.898 metros cuadrados ubicada en Malambo, Atlántico, que contará con cuatro líneas de producción: línea industrial, pan a granel, repostería y hojaldre, con una capacidad de hasta de 34.000 piezas elaboradas por hora. Para esto, la compañía realizó una inversión por más de $40.000 millones.

“Le apostamos a la ampliación de nuestra capacidad de producción, en un segmento que ha ganado relevancia como parte de la tradición colombiana, para satisfacer e incrementar la demanda del mercado, con productos de alta calidad", indicó Mauricio Char, vicepresidente de Operaciones en Supertiendas y Droguerías Olímpica.

Esta planta también permitirá generar aproximadamente 200 empleos directos e indirectos. "Estamos comprometidos con lograr un mayor reconocimiento de nuestra marca propia a través de la entrega de una variedad de productos cuya frescura está asegurada desde el punto de fabricación hasta los puntos de venta", agregó Char.

ARTÍCULO RELACIONADO
Olímpica proyecta tener 700 tiendas de Ísimo, su marca de ‘hard discount’, para 2023

Además, la compañía podrá entregar una línea industrial completamente automatizada y envío hacia todos los departamentos del país donde tienen presencia. Actualmente, la empresa de retail colombiano, cuenta con 415 puntos de venta distribuidos en 119 municipios y 21 departamentos.

Makro Bogotá cambiará para competir con Olímpica, D1 y Alkosto con precios bajos - PULZO

Makro Bogotá cambiará para competir con Olímpica, D1 y Alkosto con precios bajos


El legendario Makro anuncia cambio extremo en Colombia: “Para proteger el bolsillo”

La multinacional de retail detalló en las últimas horas un esquema con el que aspira a ganarles mercado a sus rivales, con venta de productos.ECONOMÍA


Makro

Por: Redacción Economía

Makro explicó su nueva estrategia llamada micro volante, con la que quiere mostrarles a los consumidores que también tiene venta de grandes marcas en tamaños pequeños, que desde hace años están disponibles en sus 22 tiendas a nivel nacional.

Con esta novedad, la multinacional aspira a seguir ganando terreno en el mercado por unidad y con tamaños pequeños. Según dice, este nuevo formato es “perfecto” para las familias grandes o pequeñas que no quieren gastar de más durante el 2023.


“Desde hace un tiempo Makro dejó de ser un lugar solo para mayoristas. Ahora todos pueden comprar la cantidad que deseen, sin membrecía. Este año, con las proyecciones del mercado, tendremos ofertas especiales para proteger el bolsillo de nuestros clientes”, aseguró Nicolas Tobón, CEO de Makro, en un comunicado.

(Vea también: Empresas la ven gris por pago de nuevas horas nocturnas: muchas podrían perder un platal)

El año pasado, la compañía cumplió 27 años en el mercado colombiano. Su primera tienda fue abierta en la Autopista Sur y actualmente tiene 22 sedes en diferentes ciudades del país.


Makro, por debajo de D1, Éxito, Carulla, Olímpica y Alkosto en Colombia

Más allá de la estrategia, Makro se mantiene por debajo de las grandes marcas de retail en Colombia. Según el estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r revelado a finales del año pasado, y citado por el diario La República, esa compañía ocupa el noveno lugar de la lista de marcas, de esa categoría, mejor posicionadas entre los consumidores.

Así está el ranking de las empresas favoritas en el mercado del retail en Colombia:D1: 97,9 puntos.
Éxito: 96,1
Justo & Bueno (en liquidación): 92,4
Carulla (86,8)
Alkosto (86,3)
Olímpica (81)
Jumbo (79,6)
Ara (79,5)
Makro (73,4)
Metro (68,8)

COLOMBIA - Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo

10 Enero 2023, 10:23 AM

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Ísimo, la nueva cadena que llegó a reemplazar a Justo & Bueno, abrió sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla.

Han pasado varios meses desde que Justo & Bueno entró en liquidación y salió del mercado. En ese entonces la organización Olímpica S.A. en alianza con Plan B Investments S.A.S, diseñaron la cadena que hoy tiene nombre de Tiendas Ísimo, llamada así en alusión a superlativos emocionales como “baratísimo” y “facilísimo”.

En la actualidad, Ísimo espera posicionarse en el mercado ‘hard discount y hacerle frente a las supermercados ya consolidados como D1 y Ara. para ello, su proyecto inicial en este primer trimestre del año, es abrir 420 tiendas empezando por la costa Atlántica.

Precisamente fue así como empezó esta nueva cadena, donde la última semana de diciembre, hizo apertura de sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla. Por medio de sus redes sociales, más exactamente en su cuenta oficial de TikTok, Ísimo expuso los productos por categoría que reposan en sus estanterías.

Justamente, sobre los productos que estarán a la venta, la compañía había manifestado ya que trabajará con 750 referencias de mercancía nacional e internacional, dentro de las que se incluyen marcas propias.

Por otro lado, los ciudadanos ya han podido ser testigos de las instalaciones de la nueva cadena de supermercados; donde se ha podido ver un estilo parecido al que mantenía Justo & Bueno, pero evidentemente más surtido y con mejores adecuaciones; incluso las personas han realizado comparaciones de precios con los competidores del sector como D1 y Ara.

Lo cierto es que Tiendas Ísimo ya arrancó y está dando de qué hablar. Por un lado su propuesta económica y diferente, se ajusta a las necesidades de los colombianos que tendrán dificultades monetarias a causa de la inflación, por lo que deberán apretar su presupuesto; por otro está la posibilidad de nuevos empleos que generará en el país la empresa, donde se proyecta contratar para este 2023 alrededor de 4 mil personas.

COLOMBIA - Ísimo, las tiendas de Olímpica que reemplazarán a Justo & Bueno, llega a CúcutCa - LA OPINION

Ísimo, las tiendas de Olímpica que reemplazarán a Justo & Bueno, llega a Cúcuta

Ísimo, las tiendas de Olímpica que reemplazarán a Justo & Bueno, llega a Cúcuta

Las tiendas de bajo costo de Olímpica se abrirán en Norte de Santander, Atlántico, Magdalena y Santander. La meta es abrir 420 puntos en 2023.

17/12/2022 - 08:54
Magaly Rubio

Ísimo será la marca que entrará a reemplazar en el mercado el espacio dejado por Justo & Bueno, la apuesta la está haciendo el Grupo Empresarial Olímpica quien confirmó que entra al segmento de 'hard discount' es decir tienda de descuentos.

La compañía comenzará operación con la apertura de 420 establecimientos en los próximos tres meses, entre diciembre y marzo de 2023, y contempla la contratación de más de 2.350 personas en diferentes cargos administrativos y operativos.

Según se conoció, el plan de expansión iniciará en la región Caribe, para luego extenderse hacia Santander y Norte de Santander.

De acuerdo con las cifras del mercado, con la creación de Ísimo, Olímpica le apunta a quedarse con el 18,2% de la participación de mercado que deja Justo & Bueno; D1 quedaría con 52,8% del segmento y Ara, con 22,3%.

Ísimo, su nueva marca, arranca ofreciendo 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluida una apuesta por productos propios.

En Cúcuta ya empezaron la adecuación de algunos locales donde antes estaba ubicado Justo & Bueno, aunque la compañía no lo ha confirmado, en Prados del Este, estaría ubicada una de las tiendas que llegarán a la ciudad. Hay otros locales que también están en adecuaciones.



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COLOMBIA - Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara - Halcones y Palomas

Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara - Halcones y Palomas


Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara
By admin13 de diciembre de 2022

Barranquilla.- A través de una nueva compañía, Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. tomará en arriendo 420 locales de la liquidada marca Justo & Bueno para abrir su propia red de almacenes de descuentos duros, bajo la marca Ísimo.

Dichos locales tendrán surtido de perecederos y medicinas de venta libre y bajo fórmula.

La empresa de la familia Char iniciará entonces el próximo 19 de diciembre la reapertura de 420 establecimientos en la zona norte y nororiental que antes estaban en arriendo por parte de la liquidada Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno).

Las primeros 36 aperturas estarán en los departamentos de Magdalena, Atlántico, Norte de Santander y Santander.

Los restantes 384 puntos de venta levantarán sus persianas en el primer trimestre del 2023.

En total, Olímpica tendrá, a través de Ísimo , presencia en 17 departamentos y 170 municipios, al tiempo que generará 2.645 puestos de trabajo.

Por su lado, Jerónimo Martins Colombia S.A.S. tomó en arriendo 50 locales de la antigua Justo & Bueno y abrir puntos de venta Ara.

En total, Ara llegó a tener 1.471 tiendas en 310 municipios colombianos, por lo que solo se salva, por ahora, el 32% de los arriendos y del personal (tuvo 9.300 trabajadores directos).

COLOMBIA - Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio

(22) Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio


Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’

De la mano del Grupo Olímpica, la nueva cadena apuesta a montar 420 puntos de venta de aquí al primer trimestre del año entrante.




Al principio la nueva cadena trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

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PORTAFOLIO

Apenas pasaron unos meses para que, tras el cierre de Justo & Bueno, apareciera un nuevo actor en el competido negocio del descuento duro o hard discount que hoy está en manos de las cadenas D1 y Ara.

(Olímpica crea su propia cadena de descuento para competir con D1 y Ara).

Se trata de Ísimo, la nueva cadena que llega de la mano del Grupo Empresarial Olímpica, que tiene supermercados, hipermercados y droguerías.

Como se recordará, en agosto pasado, la compañía informó que en alianza con Plan B, trabajaba en la estructuración de un nuevo concepto de descuento duro en el país.

La meta, según anunció en un comunicado, es que entre este mes de diciembre el los primeros tres meses del año entrante consolide un total de 420 puntos de venta en distintos municipios del país.

Para el primer semestre de 2023 espera cumplir con la contratación de más de 2.350 personas en diferentes cargos, tanto de los niveles administrativos como operativos.
El plan de expansión de Ísimo empezará en los departamentos de la costa Atlántica, la zona de mayor influencia de Olímpica.

Dijo que luego seguirá en el oriente del país y que cubrirá los departamentos de Santander y Norte Santander, entre otros.

(Olímpica entrará al negocio ‘hard discount’).

Explicó que su programa de crecimiento de tiendas irá “hasta cubrir la mayor parte de las principales regiones de Colombia”.

Al referirse al surtido, indicó que al principio se trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

Sobre las proyecciones de crecimiento, Ísimo estima que a lo largo del 2023 contratará a más de 4.000 personas, lo que implicará tener en operación alrededor de 700 establecimientos de este nuevo formato.

“El nuevo hard discount tendrá como elementos diferenciadores la calidad y frescura”, indicó.

(Justo & Bueno no va más: no hubo salvamento y reactivan liquidación).

Al comunicar su aparición en el mercado, Ísimo dijo que esta nueva marca pretende transformar este tipo de comercio.

Agregó que lo hará “bajo el liderazgo de un equipo idóneo, comprometidísimo y con una sólida visión de negocio”.

Olímpica es la cabeza de Ísimo.

ARCHIVO EL TIEMPO
Filosofía

“Ísimo tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos, gracias al respaldo del Grupo Empresarial Olímpica”, expresó.

Agregó que “todo esto lo hacemos con el objetivo de garantizar confianza, calidad y frescura para que los hogares colombianos puedan acceder a un variadísimo surtido de artículos líderes, al tiempo que generamos valor agregado para el crecimiento continuo del país”.

Al indicar el origen del nombre de la nueva cadena, dijo que está asociado a superlativos emocionales como baratísimo, variadísimo, riquísimo y rapidísimo.

“Su concepto está pensado en impactar a los hogares colombianos que valoran cercanía, practicidad y sencillez, de modo que consigan variedad e innovación en la oferta para asegurar una experiencia de compra agradable”, precisó.

(Los efectos en los supermercados por el aumento de los robos).

La llegada de Ísimo al comercio del ‘descuento duro’ coincide con un momento en el que este formato es atractivo para los consumidores que, a causa de la inflación, buscan opciones que se ajusten a presupuestos apretados.

En esa medida, las cadenas que ya operan en este segmento del retail que está en crecimiento, desarrollan sus estrategias para incrementar sus negocios.

Recientemente, Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins, próxima a cumplir 10 años en el país, anunció la oferta de franquicias a los tenderos con el fin de acelerar el crecimiento de sus puntos de venta.
Cifras del negocio

Según los resultados empresariales del 2021 de las cadenas de comercio y supermercados, D1 es la más fuerte del formato hard discount del país, con más de 2.000 puntos de venta.

Así las cosas, el reporte de la Supersociedades, el año pasado obtuvo ingresos operacionales por $9,95 billones, 35% más frente al 2020.

Por su parte, la cadena Supertiendas y Droguerías Olímpica obtuvo el año pasado ventas del orden de los $6,63 billones, con un crecimiento de 4,9%.

Al mismo tiempo, Jerónimo Martins que compite en el formato de ‘descuento duro’ con sus tiendas Ara y que completó sus 1.000 puntos registra ventas anuales por $5,3 billones, 35,5% más que en el 2020 cuando llegó a los $3,94 billones.

COLOMBIA - Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno - VALORA ANALITIK

• Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno
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• Primicia | Tiendas Ísimo: la nueva apuesta de Olímpica en reemplazo de Justo & Bueno
• Por Valora Analitik
• -2022-12-13
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• Foto: Tiendas Ísimo, apuesta de Olímpica para reemplazar a Justo & Bueno/Valora Analitik
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• La cadena Olímpica, de la familia Char, lanza oficialmente su apuesta en el segmento de hard discount que llega en reemplazo de Justo & Bueno: Tiendas Ísimo. Según conoció Valora Analitik, esta será una de las principales jugadas de la cadena en el sector retail y de consumo masivo para 2023 y que entrará a competir fuerte con otros jugadores como Ara, D1 o Surtimax, entre otros.
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• Las proyecciones de las Tiendas Ísimo son completar 36 locales para el cierre de 2022 distribuidos entre Atlántico, Magdalena, Santander y Norte de Santander. Luego avanzará con el despliegue y adecuación de hasta 420 locales en Colombia para el primer trimestre de 2023.
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• José Manuel Carbonell, gerente financiero de Olímpica, explicó sobre la nueva jugada de la cadena que ya desde septiembre se habían contactado arrendadores de esa red y avanzaron en el proceso, sufragando deudas con ellos que tenía Justo & Bueno.
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• De hecho, Tiendas Ísimo ya tiene sus primeros puntos en el departamento de Atlántico en zonas como el municipio de Puerto Colombia y Porvenir, Barrio Montes o Betania en Barranquilla.
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• El objetivo de Ísimo con su llegada al sector de hard discount también es mantener y crecer con cerca de 2.645 colaboradores directos, proveedores y fabricantes que eran claves para la operación de Justo & Bueno.
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• Incluso se estima que por lo menos 10.000 personas se beneficien de este impulso económico con la nueva empresa que impulsará Olímpica.
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• El proyecto de las Tiendas Ísimo será liderado por el empresario Sergio Barake quien es experto en finanzas y tiene una amplia experiencia en planificación, análisis financiero y desarrollo de negocios a nivel corporativo y de unidades operativas en entornos multinacionales.
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• Presencia de Olímpica en Colombia
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• Por su parte Olímpica, la cadena de supermercados y droguerías que nació hace 69 años en Barranquilla, tiene presencia en 118 municipios y 402 puntos de Colombia.
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• Para contrarrestar el impacto de la inflación y ofrecer precios más bajos a sus clientes, Olímpica ha consolidado la estrategia de los ‘Precios Rojos’.
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• Con esta se bajan los precios a un importante grupo de productos de marcas propias en todas las categorías de la canasta básica familiar, para así, trasladar en menor medida los costos a los clientes y garantizar que estos puedan hacer una compra completa más económica.
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• Así mismo, la compañía destaca con el impulso y el desarrollo de 1.164 productos de marcas propias.