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viernes, mayo 12, 2023

La estrategia de Carrefour para impulsar frutas y verduras - INFORETAIL

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La estrategia de Carrefour para impulsar frutas y verduras

Víctor Ayllón: "La calidad va siempre antes que la venta"
11/05/2023



infoRETAIL.- “Carrefour trabaja para evocar el origen de los productos frescos”, ha resaltado el director comercial de Frutas y Verduras de la compañía, Víctor José Ayllón Aguilera, en un encuentro con medios de comunicación desarrollado en el marco de la segunda edición del Salón Carrefour España, que desde el martes se está celebrando en Madrid.

“El año pasado compramos más de 470.000 toneladas de frutas, verduras y hortalizas en todas las comunidades autónomas del país, trabajamos con más de 340 productores españoles y exportamos el producto nacional a siete países desde la central de compras hortofrutícola Socomo”, cuantifica el directivo, agregando que “alargamos las campañas con nuestros productores gracias a planificaciones, que nos permiten, por ejemplo, vender limones y tomates españoles durante todo el año”.

En el caso concreto del tomate, la compañía estableció durante el pasado año 25 acuerdos con proveedores que permitieron la compra de 350 toneladas de esta fruta; para este año, prevé 30 acuerdos y la adquisición de 500 toneladas. “Nuestra máxima preocupación es tener productos de kilómetro cero y con origen España”, añade Ayllón.

Otro caso paradigmático es también el de la verdura de hoja, ya que Carrefour trabaja con 130 proveedores con el objetivo de que el producto esté, del campo a la mesa, en menos de 24 horas. Además, ha reducido anualmente 85 toneladas de plástico al eliminar este material de la verdura.

Spring y Groots

Por otra parte, Carrefour -según indica Ayllón- también se preocupa por una gestión responsable del agua en el cultivo de frutas y verduras. En este sentido, el 90% de sus proveedores de fresa ya tiene certificados sus cultivos con el sello ‘Global GAP Spring’, que acredita las buenas prácticas agrícolas. La compañía también comenzará en breve a solicitar esta garantía a los proveedores nacionales de aguacate.
 
Carrefour desarrolla un piloto en tres tiendas de Barcelona con jardines verticales para el cultivo hidropónico

Asimismo, también ha iniciado un proyecto piloto en tres tiendas de Barcelona (concretamente, en los establecimientos de Sant Cugat, Maquinista y Glories) para la instalación de jardines verticales para el cultivo hidropónico de la lechuga gracias a un acuerdo con Groots, empresa de vertical farming especializada en el empleo de tecnologías que usan de forma eficiente los recursos naturales.

“Apostamos por los cultivos tradicionales de frutas y verduras, pero también queremos que la agricultura del futuro vaya cogiendo fuerza”, subraya Ayllón, destacando que gracias a los cultivos con Groots se consiguen ahorros del 93% en agua y del 96% en el espacio utilizado.

Y además de todo lo comentado, Carrefour también se preocupa “por las buenas prácticas sociales de nuestros proveedores y, como dice nuestro director Alexandre de Palmas, porque la calidad va siempre antes que la venta”, concluye el director comercial de Frutas y Verduras.

Punto de encuentro
 
Finalmente, cabe destacar que la compañía está celebrando en Ifema, desde el martes y hasta hoy, la segunda edición de su Salón Carrefour España, un punto de encuentro entre la empresa y sus proveedores para compartir información sobre estrategia, innovaciones y lanzamientos. En un espacio de 14.400 metros cuadrados, cuenta con 140 proveedores (un 15% más que el año pasado) y espera la visita de 7.500 personas.

Entre otros temas relevantes, Carrefour ha firmado acuerdos de colaboración con diez proveedores con los que trabaja bajo la marca Carrefour Círculo de Calidad: Be Nature, Natural Tropic, Interlázaro, Portesa, Avramar, Villar, Dimar, Alimar, Mares de Galicia y Patatas Rubio.

Además, ha renovado su Pacto sobre Transición Alimentaria ampliándolo a 20 nuevos firmantes (entre los que se incluyen compañías como Vicky Foods, Damm, Gallo, Pastoret y Freixenet) y alcanzando ya los 103 fabricantes.

viernes, agosto 26, 2022

ESPAÑA - Lidl venderá fruta y verdura “fea” afectada por la sequía - REASONWHY

Lidl venderá fruta y verdura “fea” afectada por la sequía

Lidl venderá fruta y verdura “fea” afectada por la sequía

Animará a otras cadenas se supermercados a seguir sus pasos para evitar el desperdicio alimentario
Intermarché lanzó hace 8 años una campaña protagonizada por manzanas, limones o berenjenas deformes


Redacción
26/08/2022 · 09:37


Ya defendía hace 8 años Intermarché sus “Inglorious Fruits and Vegetables”, esas frutas y verduras menos agraciadas pero igualmente saludables para su consumo. En un intento por frenar el desperdicio alimentario, la cadena de supermercados les dedicó una campaña de publicidad en la que las gráficas estaban protagonizadas por manzanas, limones o berenjenas deformes.

Ahora la causa y la marca protagonista son otras, pero el objetivo es el mismo: que los consumidores no descarten aquellas frutas y verduras que se alejan de la forma ideal propia de un catálogo, dando así una segunda oportunidad a aquellas que pueden consumirse aunque no sean tan bonitas a la vista.

Las frutas y verduras que verán los consumidores en los estantes del supermercado serán más pequeñas y tendrán una apariencia diferente

Lidl ha anunciado que venderá frutas y verduras deformes afectadas por la sequía en Reino Unido, en un esfuerzo por apoyar a los agricultores británicos que suministran la mayor parte de su producto a la cadena de supermercados y que se han visto muy afectados por el reciente clima cálido y seco que ha reducido drásticamente sus cosechas.

Como consecuencia, las frutas y verduras que verán los consumidores en los estantes del supermercado serán más pequeñas y tendrán una apariencia diferente, aunque su sabor seguirá siendo el mismo.
Es probable que las patatas, las cebollas, las zanahorias, las manzanas y las coles de Bruselas sean las más afectadas, según explica la compañía.

Ryan McDonnell, Director Ejecutivo de Lidl, ha dicho: "Los agricultores de todo el país enfrentan un gran desafío este año debido a las condiciones climáticas extremas experimentadas durante los meses de verano. Si bien la cosecha que sale puede verse y sentirse un poco diferente a lo que todos estamos acostumbrados, sigue siendo la misma gran calidad británica".

Como parte de los esfuerzos de Lidl abordar el desperdicio de alimentos, la marca también alentará a otros supermercados a seguir su ejemplo vendiendo "cultivos atrofiados".

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La semana pasada, el Sindicato Nacional de Agricultores (NFU, por sus siglas en inglés) instó a los supermercados a aceptar más productos "torcidos" y ser flexibles en este sentido con los productores. Y es que muchas áreas de Reino Unido han recibido pocas lluvias este año y se ha declarado la sequía en algunas partes de Inglaterra, lo que significa que las verduras en el suelo no pueden obtener la humedad que necesitan para seguir creciendo, por lo que lo hacen más lentamente y no alcanzan su tamaño completo. La falta de agua puede endurecer la piel o causar defectos en la morfología puesto que el cultivo está estresado.

Ryan McDonnell ha asegurado que Lidl no etiquetará las frutas y verduras afectadas por la sequía como "raras", tal y como sí hacen algunos supermercados. En un comunicado, el supermercado ha expresado que garantizará que "los productos buenos no se desperdicien".
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miércoles, junio 09, 2021

COLOMBIA - Productos que se exportan desde Colombia que más se han afectado por el paro | Finanzas | Economía | Portafolio

Productos que se exportan desde Colombia que más se han afectado por el paro | Finanzas | Economía | Portafolio

Exportaciones de café, frutas y moda, las más afectadas por bloqueos

Hay incertidumbre en las empresas, pérdida de confianza de inversores y caídas en los ingresos en el 92,6% de estas firmas.





Las exportaciones de frutas como el aguacate se han visto afectadas por el paro.

ARCHIVO EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO


Tras 42 días de paro, el comercio exterior de Colombia ha sido de los sectores más impactados por los bloqueos. Las mercancías y productos no se pueden mover de los puertos al interior del país, ni llegan a tiempo, la situación afecta no solo los envios, sino la credibilidad de las empresas, la incertidumbre está en el ambiente y las soluciones momentáneas pasan una factura cada vez más alta.

(Vea: Los efectos de haber superado la meta de la inflación del año en mayo).

“El ejemplo más claro lo tenemos en el café. En mayo debimos haber exportado alrededor de 1’200.000 sacos de café y solo salieron 400.000, pues Buenaventura estaba bloqueado. No todos lograron dar la vuelta y salir por los puertos del Caribe”, explicó Javier Díaz, presidente de la Asociación Nacional de Comercio Exterior, Analdex.


Siguen muy afectados los productores de Nariño, Cauca y Huila pues los bloqueos no han permitido sacar el grano de la regiónCOMPARTIR EN TWITTER

Y añadió que “en general los exportadores del sur occidente están afectados pues las plantas de producción han estado cerradas y los productores de otras regiones han sufrido por qué no han recibido materias primas e insumos importados. En Buenaventura hay más de 500.000 toneladas almacenadas".

Por Buenaventura se mueve 60% del café, aguacate y azúcar que exporta el país. Incluso el primer envío que Colombia hizo de aguacates a Corea del Sur llegó por avión ante las complicaciones del puerto, en el que están varadas 60.000 toneladas de exportación con un valor de 146 millones de dólares.

“Realizamos todas nuestras exportaciones de cafés especiales desde el puerto de Santa Marta, pues allí está ubicada nuestra planta trilladora. Del 28 de abril al 20 de mayo no pudimos mover café desde Tolima, donde están concentradas nuestras compras de café orgánico, hacia la trilladora. A partir del 20 de mayo pudimos empezar a mover café y actualmente estamos en un 60% del volumen habitual. Las exportaciones por Santa Marta han estado relativamente normales”, señaló Juan Pablo Campos, gerente general de Lohas Beans, exportador de cafés especiales.


Sin embargo, el problema es la limitada disponibilidad de contenedores por parte de las navierasCOMPARTIR EN TWITTER

Por lo menos seis meses tardarán las empresas en recuperarse del impacto del paro, aunque Díaz apunta que “hay ventas que definitivamente se perdieron, los más afectados son los productos perecederos, alimentos, café, frutas y el sector moda”, indicó.

(Lea: El 84% de las empresas del país han sido afectadas por los bloqueos).

El gerente de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Roberto Vélez, apuntó que la semana pasada un par de clientes en el exterior informaron que sustituirán el uso de café colombiano por los retrasos e incumplimientos. “Lo advertimos, los bloqueos, están destruyendo lo que costo años construir. Con este paro hemos hecho un daño que aún no podemos medir, estamos dañando el nombre de nuestro producto en el mercado”, sentenció.




En Buenaventura están varadas 60.000 toneladas de exportación con un valor de 146 millones de dólares.

ANI

"Alrededor del 53% del abono y 56% de los pesticidas y herbicidas del país se importa por Buenaventura, sin su ingreso se pone en riesgo el desarrollo de la agricultura y el trabajo del campesinado colombiano. También la llegada de cereales como el arroz, avena, cebada, quinoa, maíces, trigo y sorgo más y la salida de exportaciones de azúcar y preparados de azúcar y miel (29,6%), café excelso (12%) y café soluble (3,6%)”, dijo Miguel Ángel Espinosa, Presidente Ejecutivo de Fitac.

El riesgo de que las firmas sean reemplazadas por otros proveedores en los mercados internacionales es que resulten más viables y económicos.

(Lea: Empresarios apoyan asistencia militar para 'garantizar orden público').

“Si se restableciera el corredor Cali- Buenaventura se requerirían por lo menos 3 meses para evacuar la carga represada. El lío es también el costo que esto representa para los empresarios, tener un contenedor almacenado en el puerto significa un 1 millón de pesos diarios por almacenaje y por penalización de la naviera por no liberar el contenedor”, dijo Díaz.

También existe la amenaza de que otros terminales colpasen por almacenaje.

AUMENTA LA AFECTACIÓN

De acuerdo con Analdex, en su estudio sobre los impactos del mes de paro en el comercio exterior, con la evolución del tiempo, se presenta un aumento en el reporte de empresas han cesado sus actividades después de un mes de bloqueos y manifestaciones pasando de 62,8% a 64,7%.

La totalidad de las empresas de comercio exterior han tenido afectaciones en materia de exportación e importación y un 33,3% lo tiene en el 100% de sus operaciones. Además, el 92,6% de las empresas han sufrido reducciones de ingresos con efectos en perdidas de clientes por incumplimiento de los contratos, y se han elevado los costos por moras en la devolución de contenedores , e incluso la alternativa transporte aéreo nacional ha aumentado de 3 a 4 veces los precios.

(Vea: Por ahora, el paro no descarrila el crecimiento del PIB en el 2021).
33,3
%
de las empresas de comercio exterior han tenido un 100% de afectaciones en exportaciones e importaciones.

“En mayo, producimos como en marzo y abril del 2020, no pudimos abrir todas las plantas, funcionamos incluso con menos del 30% de la capacidad, no todos los trabajadores llegaban, estuvimos intermitentes, nos han faltaron materias primas que no hemos podido sacar del puerto, los pedidos los enviamos por aíre y ha sido más costoso. Podremos normalizar la producción en 3 meses pero en utilidades si se tardará entre 12 o 18 meses”,apuntó Juan AlfredoGonzález, gerente general de Textiles Acrilan.

SEIS MESES SIN CAFÉ DE COLOMBIA

Roberto Vélez, el gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia señaló que el mensaje recibido por los clientes en el exterior es claro, “no se usará el café 100% de Colombia para las mezclas en los próximos seis meses, ese mensaje nos deja desarmados, porque no tenemos más que decirle a ese industrial, tendremos que volvernos más competitivos en precio y bajarlo e impactaremos a los cafeteros”, dijo.

De acuerdo con Vélez, se seguirán perdiendo clientes y la posible desaparición del café 100% de Colombia.

(Vea: Empleo juvenil, tarea pendiente de Gobierno y sector privado).

“Tenemos quejas en la importación y exportación, es importante que los bloqueos se acaben lo antes posible”, apuntó.

LAURA LESMES
laules@portafolio.co