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lunes, octubre 16, 2023

Maestros del retail: el caso de Mango - Noticias y Actualidad Retail

Maestros del retail: el caso de Mango - Noticias y Actualidad Retail




MAESTROS DEL RETAIL: EL CASO DE MANGO


REDACCIÓN

Mango está presente actualmente en más de 115 mercados a través de una red de cerca de 2.600 puntos de venta y de su canal online. La firma nació con vocación exportadora y en 2022 cumplió tres décadas de expansión internacional. En 1992 dio el salto a Portugal y en 1995 se atrevió a entrar en Asia, con tiendas en Singapur y Taiwán.



La compañía, fundada en Barcelona en 1984, finalizó 2022 con su récord histórico de ventas con una facturación de 2.688 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 20,3 % respecto a 2021 y del 13,2 % respecto a 2019, cuando la empresa alcanzó su anterior cota.

«La esencia, el ADN de la compañía ha cambiado relativamente poco o casi nada. Nacimos con una vocación internacional y una manera de ver las cosas razonablemente optimista. Sin embargo, la compañía sí ha dado un cambio radical en lo que se refiere a profesionalización, dimensión internacional, gama de producto, nivel de colaboradores…», afirmó Daniel López, director de expansión y franquicias de Mango, en conversación con Jesús Silva, general manager de Cushman & Wakefield, durante la mesa redonda ‘Maestros del retail’, celebrada en el XIX Congreso Español de Centros y Parques Comerciales de la AECC.

Mango no ha perdido su carácter familiar en estos años y su legado se ha ido transmitiendo con el paso de los años: «Ser una empresa familiar no tiene nada que ver con el nivel de rigurosidad ni de profesionalidad. Se refiere más al sentimiento de pertenencia, a compartir unos valores, a la creación de un futuro para que la compañía siga trabajando como lo viene haciendo desde su fundación», añadió López.


FORMATOS DE TIENDAS

El crecimiento de la firma ha venido apoyado por una expansión internacional así como por una combinación de canales y formatos: «Disponemos de un ecosistema de distribución que cuenta con varios canales y también varios stakeholders. Así, sumamos tiendas propias en 40 mercados; tiendas monomarca stand-alone en franquicia; y también puntos de venta en tiendas departamentales. A ello hay que unir el canal online, por supuesto. Pero no solo mango.com, tenemos también acuerdos con diversos players en varios mercados que complementan esta esta oferta», enumeró el directivo.

En este sentido, la firma ha trabajado en estos últimos años en la gestión de esa dimensión omnicanal, poniendo el foco en la parte humana y en la relación lo más cercana posible con el cliente: «Omnicanalidad es todo. Para nosotros, el cliente no es de ningún canal, el cliente interactúa en diversos canales, incluso al mismo tiempo. Por ello, si no tienes una visión holística del cliente, si no tienes la capacidad de enamorarle, interactuar con él, aprender con él en todos los puntos de contacto que puedes tener, te pierdes cosas», señaló Daniel López.



Con la mujer en el centro del negocio y como motor de sus ventas (con el 80 %), la empresa cuenta también con líneas de moda masculina, infantil, adolescente y artículos para casa. Estas dos últimas se lanzaron en 2021, y la de hogar solo para online.

«España es nuestro mercado core, donde el peso de todas estas líneas tiene bastante relevancia. Nuestra estrategia pasa por capilarizar todas nuestras líneas en los mercados donde ya tenemos presencia. Sin duda, España es uno de los más avanzados, obviamente. A día de hoy, representa el 22 % de la venta de la compañía aproximadamente», explicó el directivo de la firma. «Aunque estamos por encima de las 350 tiendas, nuestro objetivo en España es aglutinar todas las líneas en un mismo espacio. Esto no ha sido posible implementarlo en el 100 % de las tiendas por lo se trata de un mercado en el que estamos en constante evolución», añadía.
EXPANSIÓN INTERNACIONAL

A nivel europeo, «tenemos bastante recorrido pero tenemos puesto el foco en otros mercados core como el Reino Unido, Francia, Italia, Polonia… Compañías como la nuestra tienen una cuota de mercado, incluso en España, muy baja. Nos queda mucho por hacer y por evolucionar. El sector tiene muchos retos y tenemos que abordarlos con optimismo, con rigurosidad y con los pies en el suelo», reconoció.

Jesús Silva puso el foco en dos mercados de la firma como los Estados Unidos y la India, tan distintos entre sí. “Desde mediados de los años 2000 contábamos con presencia en la ciudad de Nueva York con una tienda en el Soho. Pero para abordar un mercado tan extenso y competitivo como los Estados Unidos hay trazar un plan ambicioso, ya que no es un mercado en el que puedas ir creciendo poco a poco. Para nosotros, a pesar de tener una sola tienda, había pasado a formar parte del top 10 de nuestros mercados en el canal online. Esto nos dio muchísima información sobre nuestro consumidor allí. Tras el confinamiento cerramos la operación de la Quinta Avenida y con ello, arrancó el plan de entrar con fuerza en el país. A finales de 2024 tendremos aproximadamente 40 tiendas abiertas en el país, siendo el quinto país de la compañía a nivel mundial”, explicó Daniel López.



En la India, por otro lado, la compañía alcanzará las 110 tiendas abiertas este año de la mano de un partner local. “La infraestructura comercial del país sigue siendo mayoritariamente comercio de calle pero se están abriendo centros comerciales de nivel medio-alto. Se trata de un mercado potencial desde el punto de vista del retail. Por ello, supone un gran desafío, pero hemos unido fuerzas a un socio local para poner en marcha nuestras tiendas físicas, apoyadas en el mercado online”, afirmaba el directivo.



Mango apostó por el online en el año 2000 y a día de hoy representa un 36 % de sus ventas. Pero no es algo ajeno al canal físico donde han apostado por un nuevo concepto de tienda de inspiración mediterránea llamado New Med, «cuyo objetivo es trasladar nuestro ADN al establecimiento. Pero también queremos trasladarlo al entorno online y se refleja en toda la atención al cliente. Por ello, nuestra estrategia es bastante holística».

En cualquier caso, «el cliente tiene que estar en el centro de la estrategia. Es el principio y el final de todo. hoy día tenemos más herramientas para entender al consumidor, con millones de datos diarios. No es una tarea fácil porque implica repensar las cosas casi desde cero, pero con una buena gestión de esos datos podemos obtener grandes beneficios», afirmó López.
EL FUTURO DEL RETAIL

A pesar de la irrupción del online y de la madurez del sector en España, los centros comerciales tienen recorrido: «Los datos de ocupación de los operadores principales rozan el 100 %. Sin embargo, han tenido que reinventarse, ya que son un negocio a largo largo plazo. Después de vivir estos momentos disruptivos de los últimos años, han necesitado su tiempo. Pero, en mi opinión, el retail está súper vivo y sigue arrojando buenas cifras de ventas, afluencias, ocupación… Asimismo, aportan un valor enorme a la experiencia del consumidor. Con el tiempo hemos observado que la coexistencia entre entre el canal online y el canal físico está sumida por todo el mundo con naturalidad», sentenció.

Las tendencias pasan ahora por el impulso de los parques comerciales experienciales, con operadores de primera línea y con restauración, ocio, servicios… Además, según el experto, se observa cada vez más la convivencia en un centro comercial de marcas de lujo con marcas high street, «algo que supone un valor añadido muy importante para el consumidor». Daniel López apuntó también a otra tendencia en los espacios físicos: «Observamos una bajada de densidad de producto por tienda, lo que da lugar a compra más experiencial y a una necesidad mayor de trastienda. Esto refuerza la tecnología detrás del punto de venta en aras de la eficiencia».





Asimismo, sobre criterios ESG, el compromiso de Mango es utilizar el 100 % de fibras más sostenibles en 2030. Además, Mango se ha fijado como meta alcanzar las cero emisiones netas en 2050. «Es una responsabilidad de todos y debe formar parte de las líneas estratégicas centrales de todas las empresas».

En definitiva, «este negocio se remonta muchos años atrás. Las marcas, los productos y las formas de vender evolucionan, pero las esencias permanecen. Por ello, mi percepción del sector es muy optimista. Vivimos un momento de muchísima información, más tecnología y más capacidad para hacer bien nuestro trabajo, que es conectar con el cliente, entenderlo y ponerlo en el centro de nuestras acciones, para hacerle llegar lo mejor de nosotros», concluyó.

domingo, mayo 21, 2023

Colombia exporta por primera vez mango de azúcar a los Estados Unidos | Economía | Portafolio

Colombia exporta por primera vez mango de azúcar a los Estados Unidos | Economía | Portafolio

Colombia exporta por primera vez mango de azúcar a Estados Unidos

Se enviaron seis toneladas desde el Magdalena con destino a Dallas (Texas).



Exportación de mango de azúcar.

CORTESÍA COLFRUTTA
POR:
PORTAFOLIO


Colombia logró un nuevo hito en sus exportaciones. Se trata de la primera venta de mango de azúcar a Estados Unidos, luego del negocio que cerró la compañía Colfrutta para la exportación de 6 mil kilos de la fruta fresca.

(Estados Unidos autoriza la entrada del mango colombiano).


La envió a Dallas, Texas, desde donde también llegará a diferentes destinos del país norteamericano como California, Miami, Nueva York y Washington D.C.

“Cuando se habla de mango colombiano, la gente piensa en mango de azúcar. Lo hemos vuelto en el referente en el exterior. Si bien existen muchas clases de esta fruta, este es el que ha logrado que Colombia sea reconocida como proveedora en todo el mundo, y es gracias al mercado internacional que se volvió rentable producirla”, explicó Antonio Acosta Jarma, director de Exportaciones de Colfrutta.

Su empresa cerró el negocio con Seasons Farm Fresh, importadora y distribuidora con sede en Miami, Florida, y cuyos clientes van desde mayoristas hasta supermercados y servicios de comida.

“Los mangos colombianos tienen una muy buena oportunidad de integrarse a la red de suministro de mango en Estados Unidos. Creo que los especiales, como el de azúcar, son en los que debe enfocarse Colombia, ya que en cuanto a las variedades más comunes de mango rojo será difícil competir con México, Perú, Ecuador y Brasil, a menos que se escojan mejores momentos para cultivo y cosecha, así como plantaciones más grandes utilizando instalaciones de tratamiento de agua caliente”, aseguró Nick Bernal, director de Seasons Farm Fresh.

(Carne, mango y aguacate, los líderes de nuevas exportaciones).

Explicó, además, que su empresa sigue buscando proveedores colombianos. “Colombia es un país en vía rápida de desarrollo, con puertos tanto en la costa del Atlántico como el Pacífico; tiene un mayor acceso al mercado para materias primas como los cítricos, el aguacate y el mango. Es un país que está listo para ser un gran jugador en el mercado de exportación de los Estados Unidos. Tiene buenos costos de mano de obra y el clima para el crecimiento de productos durante todo el año también, lo cual es muy atractivo”.

La empresa colombiana, que se fundó en el norte del Magdalena, produce desde su predio Mi Cabañita, en el área de Ciénaga, ubicada en la vereda Cordobita. Desde 2015 exporta a Europa y a Canadá, y gracias al comercio exterior emplea a 60 familias para la producción de cultivo y exportación de mango, principalmente de comunidades campesinas afectadas por el conflicto armado. “La exportación nos dio la capacidad de poder ayudar de forma directa e indirecta a familias que normalmente no tendrían trabajo, todo gracias al mango de Magdalena que hicimos conocer al resto del mundo”, contó Acosta.

La exportación de Colfrutta contó con el acompañamiento del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, ProColombia, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, ICA, la Embajada de Colombia en Estados Unidos, Fedemango y Asohofrucol.

“Esta exportación es un logro de país que se dio gracias al esfuerzo del productor por cumplir con todos los requisitos del mercado, así como al trabajo interinstitucional de acompañamiento en temas sanitarios y comerciales para un producto como es el mango de azúcar o baby que puede ser una alternativa de exportación muy interesante para pequeños productores de diferentes regiones del país, especialmente en la costa del Caribe, pero también en departamentos como el Tolima y Cundinamarca”, explicó Carmen Caballero, presidenta de ProColombia.

(Lima Tahití, mango y carne se alistan para llegar a Corea).


“Celebramos la exitosa exportación de mango de azúcar a los Estados Unidos. Este hito tiene hoy un positivo y significativo impacto para los productores en la zona de Cordobita en el departamento de Magdalena y representa una puerta abierta hacia nuevas oportunidades comerciales en los Estados Unidos para nuestros productores en el resto del país”, aseguró Luis Gilberto Murillo, embajador de Colombia en Estados Unidos.

Entre los requisitos que tuvo que cumplir la empresa están el de la adecuación de su área de empaque a los estándares de exportación definidos en el plan de trabajo, garantizar una fruta cuyo aspecto no muestre cortes o golpes, y que no muestre evidencia de afectación por moscas de fruta. El exportador es responsable además de mantener la trazabilidad y documentación del proceso desde su cosecha hasta su envío a otro país, y mantener en cuarentena el producto mientras está en su proceso.

PORTAFOLIO

jueves, marzo 09, 2023

Mango cerró 2022 con un récord de ventas de 2.700 millones y su mayor beneficio desde 2013 | Empresas | Cinco Días

Mango cerró 2022 con un récord de ventas de 2.700 millones y su mayor beneficio desde 2013 | Empresas | Cinco Días


Mango cerró 2022 con un récord de ventas de 2.700 millones y su mayor beneficio desde 2013

La textil enfila los 3.000 millones en 2023 con más de 120 aperturas netas previstas


Toni Ruiz, consejero delegado de Mango, este jueves en la presentación de resultados de la compañía.ALBERT GEA (REUTERS)

JAVIER GARCÍA ROPERO
Barcelona - 09 MAR 2023 - 13:00 CET

Mango culminó un ejercicio 2022 repleto de complejidades para el sector textil con récord de facturación y su beneficio neto más alto desde 2013. La compañía barcelonesa alcanzó una cifra de negocios de 2.688 millones de euros, un crecimiento del 20,3% respecto al año anterior, y que le sitúa además un 13% por encima de los números de 2019, último previo a la pandemia y que también marcaba el anterior récord.

Un crecimiento impulsado por la vuelta a la normalidad del comercio físico, reforzado por las aperturas de nuevos establecimientos, además de por el traslado de parte de los incrementos de costes a los precios finales. Las ventas en este canal se dispararon un 33%, hasta 1.728 millones, representando el 64% de la cifra total, y con alzas en todos sus segmentos.


Algo que, por otra parte, provocó una ralentización en el crecimiento del canal online. Este mejoró apenas un 2%, hasta 960 millones, equivalente al 36% de la cifra de negocio total. En 2021, un año todavía muy marcado por la pandemia y las restricciones al comercio físico, ese porcentaje era del 42%. Además, Mango ha elevado su apuesta por las inauguraciones de tiendas. En 2022 acometió 119 aperturas netas, además de reformar parte de la red. España, Francia, Reino Unido, Italia, EE UU y la India fueron los mercados clave para la empresa en el último curso.

“Ha sido un año muy bueno”, ha afirmado el consejero delegado de Mango, Toni Ruiz, en la rueda de prensa de presentación de resultados. “Hemos enfrentado todo tipo de circunstancias adversas: la alta inflación, la crisis energéticas, la apreciación del dólar o la guerra en Ucrania son ejemplos de ello”, ha dicho el ejecutivo.

Mango contaba antes del conflicto con 120 puntos de venta en Rusia, mercado que representaba el 8% de su ebit y estsaba en el top 5 en cuanto a facturación. En junio del año pasado decidió ceder su negocio en el país a sus franquiciados, que aunque no compran mercancía de forma directa a Mango, sí conservan los letreros de la marca en las tiendas. A cierre de 2022 había 90 tiendas de la firma. “Traspasar a los franquiciados era la solución más accesible y adecuada que encontramos”, ha dicho Ruiz.

Un movimiento que le ha generado un impacto negativo de 12,8 millones de euros en las cuentas de 2022, por las penalizaciones ligadas a los cierres anticipados de tiendas y a la devaluación del rubo. En 2023 sumará otros 7,2 millones de impacto.

Pese a las circunstancias, el incremento de los ingresos elevó el beneficio neto de Mango hasta 81 millones de euros, un 20% por encima de 2021 y el más elevado desde 2013. Además, multiplica por cuatro el de 2019, aunque el ebitda, de 436 millones, apenas mejoró un 3%. También empeoró el margen bruto, es decir, la rentabilidad de cada venta realizada. Este fue del 56,9%, frente al 58,2% de 2022, muestra del aumento de costes sufrido, que la compañía no cuantificó. “Ha sido uno de los mejores ejercicios de la historia de Mango, superando las circunstancias y apostando por realizar fuertes inversiones”, ha recalcado Ruiz. La compañía invirtió107 millones, el doble que en el ejercicio anterior, sobre todo en tecnología y logística. La empresa prevé supera esa cifra. “Subiremos el ritmo de desarrollo y apostaremos por más aperturas en 2023″, ha explicado el director global de retail, César de Vicente. Sin detallar la cifra, su previsión es superar las 119 aperturas netas de 2022.

Mango priorizará el crecimiento en EE UU, donde cuenta con 10 tiendas, incluida su flagship de la Quinta Avenida de Nueva York, y quiere llegar a 40 en 2024. En los próximos meses prevé la apertura de siete. “Es un mercado enorme. Claramente, será uno de los mercados fundamentales para Mango en los próximos años”, ha reconocido Toni Ruiz. En Canadá proyecta 20 nuevas tiendas, lo que elevará su presencia por encima del centenar, y en India contempla llegar a 110, 35 más que en la actualidad, a medio plazo.

En Francia, el segundo mayor mercado de Mango, la firma aspira a llegar a 300 tiendas en 2025, por las 233 actuales; y en Reino Unido cuenta con siete proyectos. En España plantea la reforma de u tienda de la calle Fuencarral, en Madrid. El mercado doméstico generó el 22% de las ventas el año pasado.

Una inercia que le aproxima a la cifra de 3.000 millones en ingresos para 2023, aunque el consejero delegado no ha querido marcarla como objetivo. “Ojalá podamos aclanzarlo. Las perspectivas son muy buenas, y los primeros meses sugieren una buena tendencia”.

"El compromiso con Barcelona, Cataluña y España es total"

Toni Ruiz, consejero delegado de Mango, ha defendido la "vinculación con el territorio" de la firma desde su fundación. Preguntado por el traslado de la sede social de Ferrovial a Países Bajos, Ruiz ha destacado que "no paramos de invertir en Barcelona y alrededores, y en España en general. El compromiso es total. Independientemente de lo que hagan otras compañías, nuestras acciones y nuestra inversión van en ese camino", ha dicho.

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miércoles, septiembre 29, 2021

COLOMBIA - Carne, mango y aguacate, los líderes de nuevas exportaciones | Empresas | Negocios | Portafolio

Carne, mango y aguacate, los líderes de nuevas exportaciones | Empresas | Negocios | Portafolio

Carne, mango y aguacate, los líderes de nuevas exportaciones

Ventas al exterior se han diversificado y productos como el ganado, carnes, lácteos y diversas frutas y peces han tenido un buen desempeño en 2021.




Las exportaciones de aguacate han crecido durante el 2021 un 84,9% con ventas por el orden los 147,0 millones de dólares.


ARCHIVO EL TIEMPO
POR:
LAULES@PORTAFOLIO.CO


Los desempeños de los productos tradicionales en las exportaciones de Colombia siguen pesando más que las nuevas opciones incluso en los no minero energéticos.

(Lea: Diversificación de exportaciones, clave en el futuro del agro)

En lo corrido del 2021, el país ha vendido 21.294 millones de dólares lo cuál significa un aumento del 20,1%, frente al mismo periodo de 2020 cuando fueron 17.729 millones de dólares, pero registran una disminución de 9,6%, frente al mismo periodo de 2019 cuando totalizaron en 23.557 millones de dólares.

(Lea: Productos no minero energéticos ya son el 46,2 % de las exportaciones)

La pandemia le pasó factura a los Combustibles y productos de las industrias extractivas ya que todos tuvieron un desplome en comparación con sus cifras del 2019, el grupo entero cayó 29,3%. Así las cosas, los demás productos tuvieron que buscar nuevos mercados y también aumentar sus posibilidades en el exterior.

(Lea: Renovar normas, la clave para mantener exportación del agro)

De acuerdo con cifras del Ministerio de Agricultura los productos no tradicionales que reportaron mayores crecimientos y han estado entre lo más vendidos en el país durante el 2021, son la leche y sus derivados: que creció un 130,3% con ventas 19,3 millones de dólares, seguida de la Carne bovina y despojos que tuvo un incremento del 103,9% y reportó ventas de 120,0 millones de dólares, en tercer lugar está la Lima Tahití que aumentó un 89,6% con ventas de 32,5 millones de dólares.

En el cuarto lugar está el aguacate que creció 84,9% con ventas de 147,0 millones de dólares, en quinto la primera de las frutas exóticas, el maracuyá con un crecimiento del 56,9% y con ventas de 8 millones de dólares, seguida de la segunda fruta exótica que ocupa el sexto lugar, la Gulupa que creció 53,6% con ventas de 29,2 millones de dólares.

En el séptimo lugar el Mango y sus preparaciones tuvieron una subida del 53,0% y con ventas de 17,7 millones de dólares.

El octavo lugar lo ocupa la granadilla que creció 45,9% con ventas por el orden de los 4,7 millones de dólares, en noveno puesto está la papa congelada que creció 27,4% con ventas de 4 millones de dólares, en décimo lugar están las ventas del ganado en pie que creció 18,8% tras facturar en lo corrido del año 86,1 millones de dólares.

De hecho, las ventas de carne estarían cerca de un récord de acuerdo con La Oficina de Planeación y Estudios Económicos de la Federación Colombiana de Ganaderos (Fedegán), ya que de enero a julio del presente año Colombia exportó 120 millones de dólares y 29.031 toneladas en carne bovina mientras que en todo el 2020 las ventas internacionales alcanzaron los 123,3 millones de dólares y las 34.124 toneladas.

Más Exportadores y Mercados

Para José Félix Lafaurie, presidente ejecutivo de Fedegán, las ventas para el fin del 2021 estarán cerca de los 400 millones de dólares. En el caso de los países que más compran carne colombiana el primero es Chile, con 4347 toneladas y 22,7 millones de dólares; le sigue Rusia con 4798 toneladas y 17,7 millones de dólares; y luego Hong Kong, con 3624 toneladas y 16,5 millones de dólares.

De acuerdo con la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), durante los siete primeros meses del presente años, 876 nuevas empresas realizaron exportaciones, principalmente en 198 nuevas subpartidas que no registraron exportaciones en 2019 y 2020, principalmente en maquinaria, productos químicos y en el grupo de alimentos y bebidas.

Para Analdex, los crecimientos en las exportaciones no minero-energéticos, son del 22,1%, destacando las ventas al exterior de café con una participación de 7,5% sobre el total de exportaciones, “plantas vivas y productos de la floricultura (5,1%), materias plásticas y manufacturas (5,1%), frutos comestibles, cortezas de agrios o melones (4,1%) y grasas y aceites animales o vegetales (2,1%)”.

De acuerdo con Nicolás del Castillo, director de laAutoridad Nacional de Acuicultura y Pesca, Estados Unidos ha sido el principal destino de los peces y mariscos colombianos.
“La reactivación, ha aumentando un 65% las exportaciones lo que ha hecho crecer el sector y mantenido el dinamismo, Colombia tiene una oportunidad, sobre todo con tilapia fresca y tilapia congelada pero también a las 53.000 toneladas del la cuenca del Pacífico, la cuenca del Magdalena con de 30.000 toneladas y la producción del Huila con un 47% de la producción de tilapia y bocachico y el Meta con el bagre, bocachico, cachama y mojarra, entre otros”.

De acuerdo con Amcham, las ventas del país a Estados Unidos. entre enero y julio alcanzaron 26,7 millones de dólares, mostrando un crecimiento de 11.929,6% al compararla con el mismo tiempo de 2019 cuando fueron de US$ 222.598.

Algunos de los nuevos productos que han llegado desde 2019 han tendido un buen desempeño, como las gambas y langostinos, frescos o refrigerados que este año han vendido 244.000 dólares, creciendo un 11.382,4%, las mezcla de frutas, nueces, partes de plantas, conservas han crecido 303,9%, ya que han vendido 484.651 dólares, también barriles de no más de 300 litros de capacidad por 24,0 millones en lo corrido de 2021 hasta julio, también setas preparadas en vinagre de las que se han vendido 448.822 dólares.

También aumentan las exportaciones de animales
Las exportaciones de animales vivos también han tenido en 2021 un aumento importante. De enero a julio llegaron a 148.857 cabezas por 86 millones de dólares.

En 2020, se llevaron al exterior 137.379 animales (72,4 millones de dólares); en 2019 sumaron 13.846 cabezas (9,7 millones de dólares); y en 2018 subieron a 42.937 semovientes por 79,3 millones de dólares.

Para el caso de los animales vivos, los países que importan ganado de origen colombiano son Egipto con 77.372 bovinos por US39,2 millones de dólares en el periodo de análisis. Le siguen Irak con 40.639 semovientes (25,6 millones de dólares); Jordania, 27.416 novillos (18,4 millones de dólares); Líbano, 3430 (2,7 millones de dólares).

Laules@portafolio.co
Economía y negocios

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miércoles, junio 16, 2021

El mango colombiano estaría a un paso de ingresar el mercado de Estados Unidos

El mango colombiano estaría a un paso de ingresar el mercado de Estados Unidos





EL MANGO COLOMBIANO ESTARÍA A UN PASO DE INGRESAR EL MERCADO DE ESTADOS UNIDOS

Actualmente, el ICA tiene más de 100 predios autorizados para exportación de mango, con un área cercana a 2.020 hectáreas registradas
ALLISON GUTIÉRREZ NÚÑEZ - AGUTIERREZ@LAREPUBLICA.COM.COjueves, 10 de junio de 2021GUARDAR


Se estima que en un plazo máximo de tres meses estarán saliendo los primeros cargamentos de mango cosechado en el país al mercado estadounidense. Esto es producto de la Diplomacia Sanitaria impulsada por el Gobierno Nacional, y de 2 años de trabajo entre el Ministerio de Agricultura, el ICA y APHIS de los Estados Unidos en la negociación de los protocolos y el diseño del plan operativo de trabajo.

“Dimos respuestas técnicas inmediatas a los requerimientos de APHIS de los Estados Unidos, lo que agilizó la publicación para consulta internacional por parte de la Organización Mundial del Comercio, OMC, de la norma de acceso de mango en fresco al mercado estadounidense bajo dos opciones, una, es con tratamiento hidrotermico de agua caliente y, la otra, es de irradiación en destino. Este es un gran avance para que el mango colombiano muy pronto llegue a ese mercado, apuntamos a que en dos o tres meses salga el primer cargamento de la fruta” señaló Deyanira Barrero León, gerente general del ICA

En la actualidad el ICA tiene más de 100 predios autorizados para exportación de mango, con un área cercana a las 2.020 hectáreas registradas para la exportación en el marco de la Resolución ICA 448 del 20 de enero de 2016.

La variedad de mango de azúcar cuenta con reconocimiento en el mundo por su calidad y sabor. Entre las variedades de mango sembradas en Colombia, predomina el mango de Hilacha (39%), Tommy (20%), Keitt (10%), Yulima (10%) y Mango de Azúcar (5%), de acuerdo con productores consultados.

lunes, marzo 15, 2021

Mango, objetivo 2021: crecimiento hasta 1.000 millones online y 45% del negocio digital | Modaes.es

Mango, objetivo 2021: crecimiento hasta 1.000 millones online y 45% del negocio digital | Modaes.es


Mango, objetivo 2021: crecimiento hasta 1.000 millones online y 45% del negocio digital


Los ingresos a través del canal online se dispararon un 36% en el año de la pandemia, hasta 766 millones de euros, lo que supuso el 42% del negocio total del grupo.
08 MAR 2021 — 10:31
MODAES



Mango se apalanca en el online para encarar la recuperación. El grupo de distribución de moda, pionero en la venta online en el sector en España, prevé que el empuje del comercio electrónico supere este año la barrera de los mil millones de euros de facturación y se acerque a la paridad con las tiendas físicas, con una cuota del 45% del negocio total.

El objetivo supone casi mantener el crecimiento online de 2020, el año en que el comercio electrónico fue protagonista en el sector por el cierre y las restricciones impuestas al comercio físico para contener el avance de la pandemia.

En el último ejercicio, el ecommerce de Mango generó 766 millones de euros de facturación, lo que supuso un 36% más que el año anterior y un 42% del negocio total del grupo, frente al 39% de 2019. Mercados como Francia, Italia o Portugal lideraron el crecimiento, duplicando las ventas online de 2019.

Con todo, la cuota estuvo ligeramente por debajo de lo previsto por la empresa a finales del año pasado, que pasaban por finalizar 2020 con 800 millones de euros de ventas online, un 40% más que en 2019.

Mango prevé incrementar sus ventas online un 30,5% en 2021 tras dispararlas un 36% en el año de la pandemia

Para 2021, Mango anticipa un crecimiento del canal del 30,5%, aunque la base comparable es ya la más alta de la historia, y contempla una cuota sobre las ventas del 45%, es decir, tres puntos más que en 2020, pese a la recuperación del canal físico.

La empresa defiende que el canal online es rentable, en parte porque está concentrando sus esfuerzos en su propia plataforma, con mayor margen, y en parte por la omnicanalidad, que permite recortar los costes logísticos del online. En 2020, el 30% de las entregas y devoluciones online ya se realizaron en tienda.

Para apoyar este crecimiento digital, Mango invirtió el año pasado 27 millones de euros en proyectos relacionados con la digitalización, incrementando las partidas de tecnología, datos, online y cliente.

La empresa ha comenzado a integrar oferta de marcas de terceros en su web

El objetivo, explica Mango, es “digitalizar toda su cadena de valor y avanzar en orientar a toda la organización hacia el uso de datos y la toma de decisiones en tiempo real”. Para ello, la compañía está construyendo nuevas plataformas y capacidades basadas en tecnología, datos, robots de inteligencia artificial y algoritmos.

En este sentido, la empresa ha continuado impulsando su club de fidelización, Mango likes you, lanzado en 2019 y que cuenta ya con 5,5 millones de clientes activos. En 2020, la empresa llevó el programa a Alemania, Bélgica, Luxemburgo, Portugal, Países Bajos y Reino Unido y este año prevé tenerlo implementado en el doble de territorios, que representan el 70% de la facturación de la compañía.

Además, el pasado marzo la empresa puso en marcha una comunidad digital para captar información de sus clientas a través de encuestas y diferentes proyectos de cocreación y que cuenta con miembros activos en más de sesenta países. Por último, Mango continuó impulsando su estrategia de omnicanalidad llevando el servicio click&collect de ocho a diecisiete países.

De cara a este año, el grupo prepara nuevas iniciativas para este año en materia de digitalización, como la hiperpersonalización de la experiencia de navegación y compra en todos los dispositivos, el uso de nuevas tecnologías basadas en la inteligencia artificial para mejorar el servicio posventa y la inclusión de las franquicias en las iniciativas de omnicanalidad.

Además, la empresa quiere convertir su propia plataforma de ecommerce en un marketplace, integrando el stock de terceras marcas. El proyecto ha comenzado ya con una alianza con Intimissimi.

Mango cerró 2020 con una facturación de 1.842 millones de euros, un 22% menos que el año anterior. Un año antes, la empresa había registrado la cifra más alta de su historia, tras crecer un 6,3%, hasta 2.374 millones de euros. El resultado bruto fue negativo de cien millones de euros.

martes, noviembre 24, 2020

Mango espera cerrar el año con una facturación online de 800 millones, un 40% más

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DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO - EL GRUPO TEXTIL ESPERA ALCANZAR LOS 1.000 MILLONES DE EUROS EN 2021

Mango espera cerrar el año con una facturación online de 800 millones, un 40% más



Víctor M. Osorio | Madrid18/11/2020 11:16

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Las ventas digirales del grupo ya superaban a cierre de octubre la cantidad facturada en 2019 y aún quedan por delante los dos meses más fuertes del año. Mango, que ha invertido 150 millones en su transformación digital en los últimos tres años, está reforzando su logística y ya cuenta con 11 almacenes dedicados en exclusiva al ecommerce. El crecimiento del canal provocará una racionalización de tiendas.


"La pandemia ha disparado las ventas online, pero nos ha cogido con los deberes hechos y eso nos ha permitido aguantar crecimientos que han superado el 50%. Hemos intentando retener a los clientes, hemos flexibilizado los servicios, se han optimizado los contactos con los clientes y también se han realizado movimientos de stock", señala Elena Carasso, directora de online y cliente de Mango.

El grupo textil cerró octubre con una facturación online un 5% mayor que la lograda en 2019 y espera cerrar el año con unas ventas digitales de 800 millones de euros, un 40% más, ya que "aún quedan los dos meses con más operaciones del año", ha indicado la directiva. Y se ha puesto un objetivo: "Esperamos seguir creciendo en 2021 y alcanzar los 1.000 millones de euros a través del ecommerce".
Redimensionará su parque de tiendas por el alza online

Mango considera que "nuestra gran fuerza respecto a los pure players online es nuestra red de tiendas físicas. Los canales se retroalimentan y tenemos perfectamente detectado que cuando cerramos una tienda física, eso afecta a nuestras ventas online en su zona de influencia".

Pese a ello, el grupo reconoce que, tras la expansión llevada a cabo en los últimos años, que ha ido acompañada de la apertura de tiendas más grandes, y la situación generada por la pandemia y el teletrabajo se realizazá una racionalización del parque de establecimientos. "Seguimos abriendo en algunos mercados, pero redimensionaremos pensando en el cliente", ha dicho Carasso.


Mango ha invertido 150 millones en tres años en su transformación digital y la creación de un ecosistema digital. La empresa prevé reforzar su logística durante los próximos años para absorber el crecimiento online. El grupo tiene ya 11 almacenes dedicados en exclusiva al ecommerce en el mundo (algunos son de sus partners), pero también está trabajando en gestionar los pedidos desde tienda y crear almacenes multifunción.
Asegura que el canal online también es rentable

Elena Carasso ha explicado que la estructura de rentabilidad del canal físico y online son muy diferentes. "El canal físico tiene costes de estructura altos y pocos variables, por lo que necesitas generar un mínimo de ventas para empezar a generar rentabilidad y la economía de escala es clave. En cambio, en el canal online los costes son casi todos variables y cada venta soporta los costes, por lo que cuanto más vendes más gastas. Los dos canales eran rentables en 2019 y nuestro objetivo es que vuelva a ser así tras la pandemia".

El 24% de las ventas de Mango fueron online en 2019. Este año la cifra será mayor debido al periodo de tiendas cerradas, aunque Mango señala que el canal no compensa todas las ventas que se pierden en tienda física. La compañía tiene ecommerce por ahora en 83 mercados.

Tres proyectos para avanzar en omnicanalidad

Elena Carasso ha señalado que los tres principales proyectos que está desarrollando la compañía, que este año cumple 20 años desde que lanzó la venta digital, van encaminados a personalizar el viaje del cliente, mejorar su experiencia postcompra y llevar la omnicanalidad a sus franquicias.

"Estamos usando inteligencia artificial para impactar al cliente en el momento adecuado, con el producto adecuado y en el canal adecuado. Además, también a través de IA, estamos buscando que el cliente pueda hacer la mayoría de operaciones de forma autónoma en el proceso postventa. Por último, queremos incluir la omnicanalidad en nuestras franquicias, haciéndoles partícipes de la facturación online en su área de influencia, promoviendo el click & collect y ayudando a los partners que ya tenemos en el canal físico, sobre todo en mercados más lejanos, a que también hagan venta online", ha indicado la directiva.

martes, octubre 13, 2020

Mango acelera los planes de vuelta a casa de sus fábricas asiáticas para el mundo poscovid


SE CONCENTRARÁ EN MARRUECOS Y TURQUÍA
Mango acelera los planes de 'vuelta a casa' de sus fábricas asiáticas para el mundo poscovid
Quiere garantizar una respuesta rápida y eficiente para su cadena de producción en el mundo poscovid, a pesar de que sacrifique rentabilidad de China, Vietnam o la India
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ÁLVARO MORENOTWITTERCONTACT
06/10/2020 13:14 ACTUALIZADO: 06/10/2020 13:15
Adelantado en

Depender de fábricas a 9.000 kilómetros de distancia ya no es una opción segura para las empresas del sector textil, y el coronavirus ha tenido mucho que ver. Mango lleva meses pensando de esta manera y, por ello, acelerará un proceso de ‘vuelta a casa’ de su producción por “la incertidumbre del mercado” derivada de la pandemia.

La compañía catalana vivió muy intensamente el comienzo de la pandemia, al tener un 60% de su producción en países muy alejados de Europa. En concreto, China es el principal protagonista en este sentido, representando el 27%, con 327 plantas. Por ello, cuando cerraron el país con el comienzo de la expansión de la enfermedad, la cadena de suministro se tambaleó y la empresa tuvo que tomar decisiones rápidas. “En los primeros momentos del parón en China, se procedió a tomar las medidas necesarias de transporte urgente, pero también realizamos una pequeña compra en países cercanos”, explican fuentes de Mango.

Está situación les ha llevado a ver que “es necesario aumentar nuestra flexibilidad y fijarnos en países más cercanos” para el mundo poscovid. Creen que deben intensificar su expansión en países próximos en los que aún no tienen tanta presencia. Para garantizar una red sólida, que permita que puedan afrontar situaciones como la que vivieron de febrero a marzo con mayor comodidad. Es un proceso que llevaba años fraguándose, pero que ahora quieren potenciar aún más.
Mapa de las fábricas de Mango en el mundo a cierre de 2018, últimos datos disponibles.

A pesar de ello, creen que deben seguir manteniendo una red versátil que combine ambas cosas: países cercanos que puedan garantizar el suministro con opciones en el sudeste asiático que “aporten una mayor capacidad de producción y una oferta de productos más amplia”. Pero creen que esa balanza estaba descompensada antes y el covid lo ha agravado aún más, dejando claro que deben agilizar la transformación de su red de fábricas.

La compañía, que lleva años inmersa en este proceso de adaptación, confirma que concentrará su apuesta en Marruecos y Turquía a la hora de traer dichas plantas. El motivo sería la buena relación entre la proximidad y la rentabilidad. También aprovecharán el impulso hacia este modelo para abrir nuevas fábricas en Portugal (ya tiene más que en España) y buscar nuevas bases en Europa del este.
Un cambio que viene de lejos

Esta tendencia ya estaba produciéndose a grandes velocidades antes del virus. Bank of America ha realizado recientemente un informe sobre relocalización en el que incluía un 'ranking' de las empresas europeas que habían traído más fábricas de vuelta a territorio de proximidad. Mango era una de las firmas que estaban en esa clasificación y la única de esas dimensiones.

La apuesta de Mango por acercar su industria se ha visto claramente en las cifras. En 2015, el 75% de la misma estaba a miles de kilómetros de distancia, y en cinco años ha reducido esa estadística al 60%. Cuatro de cada 10 fábricas producen ahora cerca de España.

Cortefiel, Mango y Pepe Jeans pagan a 120 días por falta de liquidezAgustín Marco


A pesar de ello, sus mayores esfuerzos no están dentro de la Unión Europea. Su principal industria comunitaria se concentra en Portugal, con 54 plantas, seguida de España (35), Rumanía (seis) y luego Italia y Bulgaria, con una en cada país. Los grandes protagonistas son Turquía y Marruecos, con 244 y 135 respectivamente. Entre los dos, casi cuadruplican las cifras de toda Europa junta.

Aunque pronto este mapa podría cambiar y ese mar Mediterráneo, en el que concentran sus inversiones, puede potenciarse con nuevos países y grandes aperturas, mientras que China, Bangladés, Vietnam o la India cada vez van a tener una presencia menor en la red de Mango.