COLOMBIA - Grupo Éxito continúa apostando por la reactivación del Valle del Cauca luego de la apertura del quinto y último almacén adquirido de La 14 - GRUPO EXITO

Grupo Éxito continúa apostando por la reactivación del Valle del Cauca luego de la apertura del quinto y último almacén adquirido de La 14

Se han generado más 910 empleos en estos almacenes, muchos de ellos, antes pertenecían a La 14, que se suman a los más de 5.000 empleos que genera Grupo Éxito con sus marcas Éxito, Carulla y SuperInter en la región

· Ya son alrededor de 120 proveedores que la compañía ha codificados este año de La 14.

· Éxito Wow Valle del Lili, es la quinta y última reconversión de los almacenes adquiridos de La 14 en la región y la apertura número 30 del formato innovador Wow, de la marca en Colombia. Una apuesta por reactivar el Valle del Cauca, generando empleo, desarrollo social y económico.

· En el Valle del Cauca, la Fundación Éxito ha invertido en los últimos cinco años, más de $5.300 millones, beneficiando a más de 24.000 niños y niñas

Durante el 2021 e inicios del 2022, Grupo Éxito adquirió cinco puntos de venta de Almacenes La 14 en Valle del Cauca en regiones como Tuluá, Jamundí, Cartago, Palmira y Valle del Lili. Hoy, estos almacenes ya se encuentran operando y suman cerca de 38.328 m² de área comercial construida. En ellos, la compra local, el desarrollo de pequeñas y medianas empresas con nuevos proveedores codificados de La 14 y la generación de empleo, son pilares fundamentales. Con la apertura de Éxito Wow Valle del Lili, finaliza la reconversión de almacenes de La 14 en la región durante 2022, abriendo el último almacén luego de esta adquisición con una inversión de cerca de $70.000 mil millones en los 5 almacenes.

“Hoy, más que nunca, las empresas debemos continuar trabajando por el sostenimiento económico y la responsabilidad social. El empleo, es el núcleo del desarrollo, lo que permite transformar economías y sociedades mediante puestos de trabajo sostenibles. Esto es lo que hemos venido materializando a través de la reconversión de los cinco locales de La 14 bajo el formato innovador Éxito Wow en Valle del Cauca. Son más de 910 empleos generados en estos almacenes, muchos de ellos de La 14, hicimos la tarea de llamar a cada uno de los empleados, con la finalidad de recuperar la mayor cantidad de empleos posibles. Estos empleos, se suman a los más de 5.000 que Grupo Éxito ha gestado en la región. También, hemos codificado alrededor de 120 proveedores que antes eran también de esta cadena, muchos de ellos, ya comercializan sus productos en todo el país. Una ruta de oportunidades y desarrollo para el Valle del Cauca con la que ratificamos nuestro propósito superior: Nutrimos de Oportunidades a Colombia” expone Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente de Grupo Éxito.

Compra local: una ruta de oportunidades para Valle del Cauca

Son más de 5.860 proveedores con los que la compañía co-crea y trabaja a nivel nacional en 27 departamentos de Colombia. El 89,39% de las frutas y verduras que se comercializan se compra en el país de forma local, de estas, el 84% se adquiere sin intermediarios, a través de 782 asociaciones de agricultores y familias campesinas. De esta cantidad, el 13% se compra a 194 agricultores del occidente del país, lo que corresponde a cerca de 21 millones de unidades por año, el 12,9% del total nacional.

En carnes, el 93,8% se comercializa localmente, de ese total, se compra el 30% en los departamentos del Valle del Cauca. Del total país, esto representa: 25% carnes de res y cerdo (más de 12.600 toneladas anuales), 31% en aves (más de 6.300 toneladas) y 28% en huevos alrededor de 95 millones de unidades por año. Y en pescados y maricos el 81,3% es comprado en Colombia a través de pescadores nacionales. De ese total nacional, se adquiere el 30% en la región del pacífico colombiano, lo que representa casi 1.000 toneladas de pescado al año.

Grupo Éxito desde la Fundación Éxito: comprometidos con la lucha contra la desnutrición infantil en el Valle del Cauca

Otra de las iniciativas de la compañía en la región, ha sido su aporte por erradicar la desnutrición de la primera infancia en el occidente del país. La Fundación Éxito, ha beneficiado este año a los municipios de Buenaventura, Cali, Pradera, Florida y Zarzal. Durante el 2022 con corte a octubre, han sido 3.248 niños y niñas atendidos, con una inversión en la región de $1.002.449.895 millones de pesos.

En el Valle del Cauca, la compañía ha invertido en los últimos cinco años, más de $5.300 millones, beneficiando a más de 24.000 niños y niñas. En los últimos años, Grupo Éxito desde su Fundación Éxito, ha trabajado en Cali de la mano de aliados como Propacífico, la Universidad Javeriana, la Universidad ICESI y Cómo Vamos Cali para esta gestión.

De igual manera, hemos formado a más de 200 madres comunitarias en Siloé en atención a la primera infancia, a través de la Fundación Éxito y la Fundación Carvajal.

Éxito Wow: innovando para ofrecer experiencias diferenciales

Éxito Wow Valle del Lili, es el almacén número 30 bajo este formato innovador en Colombia, a través de novedades como: aplicación del modelo omnicanal, que integra al retail físico y virtual en el almacén y que reúne todas las alternativas digitales que ofrece Grupo Éxito tales como exito.com, aplicación móvil Éxito para gestionar pedidos y pagos, Compra & Recoge con casilleros inteligentes y domicilios sin fila, se busca llevar las tendencias globales del retail a cada uno de los almacenes reconvertidos de La 14.

Otra de las novedades de estos almacenes reconvertidos de La 14 son los turnos digitales, para pedidos en su restaurante, carnicería o panadería y las experiencias ya caracterísricas del universo Wow tales como: estación de mascotas con cubículos que permiten dejarlas, mientras se realizan las compras y con posibilidad de monitorear desde el celular su estado, urna de cristal (que permite evidenciar el proceso de compras virtuales y de domicilios, panadería y repostería, Cocina de Mercado, food trucks, centro de Servicios Éxito, Salud & Bienestar (cuidado personal y cosmético), Mascotas, Mundo Infantil, Movilidad Eléctrica (oferta de bicicletas eléctricas), Mundo Textil con la Boutique Bronzini y Arkitect con colaboraciones exclusivas de importantes diseñadores del país, Hogar y Entretenimiento (tecnología a precios asequibles).

COLOMBIA - CALI, LE APUESTA A LA REACTIVACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES. -MALL&RETAIL

CALI, LE APUESTA A LA REACTIVACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES.

El departamento del Valle del Cauca y en especial Cali, están viviendo momentos muy complejos por las situaciones vividas el año anterior, lo cual está obligando a sus líderes a asumir de una manera más resiliente sus esfuerzos competitivos.

Sin duda, el Valle del Cauca es la tercera economía del país con un tejido empresarial muy robusto, con empresas líderes del mercado nacional e internacional. Su capital se ha convertido en una de las tres ciudades colombianas de mayor proyección internacional, por la clara vocación industrial, inherente a su historia de empuje comercial y manufacturero.

En ese valle de oportunidades empresariales, nació para Colombia la primera gran industria: el ingenio Manuelita, como también se desarrolló la primera multinacional colombiana: Carvajal. Con el tiempo, desembarcaron en el Valle del Cauca docenas de multinacionales atraídos por la riqueza de la región, así como su cercanía al puerto del pacifico, punto donde desembarcaba el 70% del comercio internacional colombiana.

Marcas como Colombina, Tecnoquímicas, Colgate, JGB, Maizena, Rama, Pond`s Fruco, Knorr, Jhonson & Johnson entre muchas otras tuvieron sus “cuarteles generales” en esta ciudad.

En retail destacamos la presencia de Almacenes La 14, Superinter, Studio F, Calzatodo, Ventolini, La Locura.

Cali está ubicada en el suroccidente del país con una superficie total de 21.195 Km2. localizada a 484 Km de la capital de Colombia. La ciudad se encuentra a 995 metros sobre el nivel del mar y presenta temperaturas medias de 23º

centígrados. Su población alcanzo en 2020 los 2.419.763 habitantes, de los cuales cerca del 98% pertenecen al área urbana de la ciudad y tan solo el 2% al área rural.

Los centros comerciales protagonistas de la ciudad.

Cali tiene 14 centros comerciales, que suman 427.047 m2 de GLA, los cuales generan una saturación comercial de 17,6 m2 por cada 100 habitantes, las más baja de las 4 principales capitales del país. El 88% de estos centros comerciales tienen una estructura jurídica de propiedad Horizontal y el restante 12% propiedad Única.

De acuerdo al economistas Mauricio Reina, Cali en la última década fue la ciudad de Colombia con el mayor número de población con ingresos altos del país (7%) siendo una gran oportunidad para las marcas de lujo que aún no habían entrado al mercado valle caucano. En algunas ciudades del país, incluida Cali, se ha presentado una variación en la tendencia de consumo.

Los principales malls de la ciudad son los siguientes:



Unicentro, el primero de la región

La historia de este centro comercial se inició a finales de los setentas cuando Pedro Gómez Valderrama, luego del éxito obtenido con la creación de Unicentro en Bogotá, se fijó en el gran potencial que Cali tenía para el desarrollo de un proyecto similar, que se convertiría en actor del progreso de la región. Por ello, convocó a un grupo de inversionistas, para llevarlo a cabo.

Fue así como en noviembre de 1981, la Ciudadela Comercial Unicentro Cali abrió sus puertas en el sur de la ciudad, sobre un terreno de 90.000 metros cuadrados que habían pertenecido al Ingenio Meléndez. Los caleños recibieron con emoción la propuesta del nuevo lugar, cuya arquitectura fue diseñada en armonía con el entorno natural. Pronto, Unicentro Cali se convirtió en el punto de encuentro para los habitantes del sur, en especial de las zonas vecinas como Ciudad Jardín y Pance.



En 2007 inauguró Edificio Oasis, compuesto por locales comerciales, una nueva zona de comidas y oficinas. En 2014 finalizo su segundo plan de expansión que agregaron una área construida de 15,500 m².

Único el Pionero de los Outlet en Colombia.

La dura crisis de finales de los noventas que enfrentaba la industria de confecciones del país, obligó a una familia Vallecaucana de migrar del negocio textil al negocio inmobiliario. Pepe Toledo, el patriarca de la familia decidió cambiar de frente de trabajo luego de que su fábrica de ropa infantil, que producía la marca Tolboy, comenzara a tener dificultades. La primera decisión fue utilizar un lote contiguo a la planta de confecciones en el norte de Cali para montar 40 locales comerciales de todo tipo de prendas de moda.

Pepe, había viajado a muchas ferias en Estados Unidos y conocía el modelo de outlets en ese país, que se caracteriza por vender prendas que han salido de colección y se consideran saldos, con descuentos de precio que alcanzan 50%. Decidió entonces implantar en Colombia este mismo modelo, con tan buen resultado que para 2001, optó por cerrar la fábrica de confecciones y dedicarse por completo a la construcción de centros comerciales de este tipo. En la actualidad, la cadena está conformada por 7 centroscomerciales ubicados en Cali, Yumbo, Pasto, Neiva, Villavicencio, Dosquebradas y Barranquilla y en 2018 el 80% de la compañía fue vendida al fondo Patrimonio Autónomo Estrategias Inmobiliarias PEI.

Jardín Plaza “Sencillamente el mejor”

El sur de Cali, comenzó a cambiar a inicio del 2000 cuando un grupo de socios se unió para crear un centro comercial que contara con las mejores marcas, algunas totalmente nuevas para Colombia y con las anclas más grandes de la ciudad.

El 30 de noviembre de 2005 nació Jardín Plaza con el slogan “Sencillamente lo mejor” para darle una nueva dinámica al sur de la ciudad cuyos habitantes hasta ese momento tenían una sola opción de entretenimiento y comercio. Gracias a los tres pilares de su modelo de negocio: Concesión de único propietario, diseño estratégico del Tenant Mix y alineación comercial entre inquilinos y administración, les has permitido atraer las más importantes marcas tanto nacionales como internacionales Zara, Bershka, American Eagle, Mac, L’Occitane, Lego y Starbucks, lo cual llevó a que en 2018 fuera el mall número uno en ventas en Cali y sexto a nivel nacional, de acuerdo con Raddar.

En 2015 el Patrimonio Autónomo Estrategias Inmobiliarias PEI, adquirió el 49% del área actual del centro comercial, que para junio de 2021 abrió al público la primera etapa de la ampliación norte que incorporó 9,507 m2 de área arrendable con una nueva plazoleta de comidas con marcas como Sr Wok, Frisby, Sarku Japan, La Brasa Roja, Subway, Montolivo, Mc Donald’s Postres y Rafaella Pizza. Igualmente, complementó su oferta con la primera tienda H&M en la ciudad.

Chipichape, patrimonio caleño.

Es un centro comercial concurrido, que cautiva con su estructura de ladrillo y sus amplios corredores y zonas verdes. Las antiguas bodegas del ferrocarril, pasaron a ser lugares en donde la moda, el entretenimiento y el comercio le dan rienda a la imaginación de propios y turista, que encuentran en este centro comercial una forma sana de compartir, recrearse y hacer turismo.

Su apertura se produjo el 17 de noviembre de 1995, le dio un cambio al norte de la ciudad y un aire de progreso. Un grupo de visionarios se atrevió a presentar una propuesta para construir en ese tiempo Chipichape Plaza Shopping, hoy Centro Comercial Chipichape, en las bodegas que son consideradas monumento nacional.

Desde 2007 Chipichape comenzó su plan de modernización, que incluyó una área construida de 34.000 m2 que dio lugar a 132 nuevos locales y 600 parqueaderos, una plazoleta gourmet y el Hotel Spiwak



En 2015, comenzó a ejecutar su plan maestro proyectado al 2023. La primera fase se entregó 2.000 m2 para la llegada de nuevas marcas como American Eagle, ELA, Ktronix y Vélez, y 2.000 metros cuadrados más para la zona gourmet en la nueva área gastronómica. Así mismo, contempla construir dos nuevas torres para oficinas. Al culminar su plan maestro, le permitirá pasar de 93.000 m2 que tenía en 2015 entre áreas comunes y privadas a 138.000 m2.

Otros centros comerciales.

La oferta comercial de Cali la complementan los centros comerciales Cosmocentro, Palmetto Plaza, Centros Sur, Pacific Mall, Premier Limonar y Centenario.

Así mismo, se espera que se reanude la construcción del centro comercial Mallplaza Cali, que contara con una oferta que incluye Falabella, Homecenter y Supermercado, junto a más de 150 tiendas especializadas y un mercado gastronómico. Todo en una superficie total de GLA de 60.000 m2.

Cambio de Timonel en Chipichape.

Dentro de los cambios que se están dando en los centros comerciales para enfrentar los nuevos retos competitivos en la ciudad de Cali, el centro comercial Chipichape estrena un nuevo gerente general. En efecto a partir de febrero Henry Arias Amórtegui asumió el cargo. Henry es Administrador de Negocios de la Universidad Eafit de Medellín, con Maestría en Administración de Negocios del Instituto Europeo de Administración de Negocios - Insead en Francia. Experto en gerencia, promoción y comercialización de Proyectos comerciales en los que se destacan los centros comerciales Jardines Llanogrande en Rionegro, Outlet DeModa en Medellín y Plaza Malambo en Barranquilla entre muchos otros. Trabajo en las áreas comerciales, marketing y promoción de Procafecol, Alpina y Procolombia.

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - Estas son las cinco ciudades de Colombia que tienen el menor costo de vida en la región - LA REPUBLICA

Estas son las cinco ciudades de Colombia que tienen el menor costo de vida en la región


HACIENDA
Estas son las cinco ciudades de Colombia que tienen el menor costo de vida en la región
viernes, 20 de agosto de 2021

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Bucaramanga y Cali son las ciudades en las que es más barato vivir en américa del sur, según la base de datos del portal Numbeo

Esteban Feria

La base de datos del portal Numbeo, que recopila y compara los precios a nivel mundial de los costos de vida, los precios de la canasta básica, transporte y demás factores, mostró en su actualización de mitad de año que, en Suramérica, las ciudades colombianas son las baratas para vivir.

Esto, a través del Índice de Costo de Vida para 2021, que fue encabezado por la capital Uruguaya, Montevideo, y cerrado por las cinco ciudades colombianas incluidas en la medición: Bogotá, Barranquilla, Medellín, Cali y Bucaramanga.

La metodología del índice es relativa a los precios de la ciudad de Nueva York, Estados Unidos, es decir, la Gran Manzana se consolida como punto de referencia de 100% en el índice. Lo anterior significa que, si por ejemplo, una ciudad tiene un índice de costo de vida de 140, quiere decir que es 40% más cara que Nueva York. Por el contrario, si tiene un índice de costo de vida de 30, quiere decir que es 70% más barata que la ciudad de referencia.

La variable del costo de vida es un indicador relativo sobre los precios de bienes que se pueden consumir, incluyendo en su totalidad los productos que hacen parte de la canasta básica de alimentos, restaurantes, transporte y servicios. Sin embargo, este número ponderado no incluye los valores en los que puede incurrir un ciudadano por concepto de alquiler, hipoteca o crédito de vivienda.

También se incorporan otros indicadores, como lo son el índice de alquiler, que denota cuáles son las ciudades que tienen rentas de apartamentos más baratas y más caras, además del índice de comestibles, que es una estimación de los precios de productos de canasta básica o abarrotes y el índice de precios de restaurantes, que compara los precios de las comidas de establecimientos como bares o restaurantes.

El poder adquisitivo local es otro de los índices importantes que aborda el portal estadístico, que muestra, justamente, qué tantos bienes y servicios pueden adquirir las personas en una ciudad determinada con un salario neto promedio.

Es decir, si el poder adquisitivo de una capital es de 60, esto significa que los habitantes de ese territorio pueden permitirse comprar 40% menos de bienes y servicios que los que podrían adquirir las personas que viven en Nueva York con un ingreso promedio.

Con respecto a los resultados del índice, Bucaramanga es la ciudad que tuvo el valor más bajo respecto a los precios de las 19 ciudades analizadas, con un costo de 25,81, siendo 74% más barata que la ciudad de referencia.

Según Johan Mauricio Caldas, economista, abogado y profesor de la Universidad de la Sabana, existen varios factores que explican este fenómeno.

Una de las razones principales es la baja inflación que se ha registrado en el país durante los últimos dos años, además de que el país tiene una de las economías con mayor crecimiento de la región y la afectación por la devaluación en nuestra moneda ha sido significativa.

“Este tipo de estudios comparan el costo tomando como base una misma moneda, el dólar, por ello, aquellos países que tengan su moneda más devaluada tendrán un costo menor”, explicó el experto.

Entre las ciudades de menor costo de vida, a Bucaramanga le siguen: Cali, con un indice de 27,04; Medellín, con 29,44; Barranquilla, con 29,63; y Bogotá, con 30,03.

Sin embargo, aclaró Caldas, que las ciudades sean comparativamente más económicas frente a las de otros países “no significa que para sus propios ciudadanos resulte más barato vivir allí”.

LOS CONTRASTES


Johan Mauricio CaldasEconomista y profesor de la Universidad de la Sabana

“Este tipo de estudios comparan el costo tomando como base una misma moneda, el dólar, por ello aquellos países que tengan su moneda más devaluada tendrán un costo menor”.


Paula CortésPresidente de Anato

“La creciente devaluación del peso colombiano frente a las divisas extranjeras, como el dólar, ha causado un incremento considerable en los viajes de turistas extranjeros al país”.

Respecto a las ciudades que registraron los precios más altos, Montevideo en Uruguay y Santiago en Chile fueron las dos capitales con los precios más altos, registrando índices de 51,11 y 50,50, respectivamente. Es decir, los costos en estas dos ciudades son aproximadamente la mitad de los de la ciudad de referencia.

La presencia de Chile en el podido del listado, explicó Caldas, puede estar asociada a las crisis políticas y sociales recientes, que han causado incertidumbre en la economía. Estas situaciones, añadió, pueden generar fenómenos inflacionarios y salidas de capitales, afectando significativamente los costos dentro de la ciudad y haciéndola poco atractiva para turistas que buscan destinos en los que la moneda extranjera pueda tener mejor tasa de cambio, como sucede en Colombia.

Pese a las problemáticas de devaluación de la moneda nacional, el hecho de que Colombia figure de último en el índice de costo de vida representa también una oportunidad para la reactivación del turismo en medio de la pandemia, pues según Paula Cortés, presidente de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (Anato), después de la mitad del año, el flujo de turistas se reactivó 68%, tras la constante devaluación del peso colombiano frente al dólar en lo corrido de este año.

Entre el top 10 de las ciudades con mayores costos entran también: Paramaribo, en Suriname, con un índice de 49,3; y Quito y Guayaquil, de Ecuador que registran indicadores de 43,71 y 40,95, respectivamente.

También entran varias ciudades de Brasil, pues Sao Paulo ocupa el puesto seis, con un índice de costo de vida de 40,36; seguido por Brasilia, Santa Cruz de Bolivia, Río de Janeiro y La Paz, en Bolivia.

Respecto al poder adquisitivo, Brasilia es la ciudad que tiene el mejor indicador en América del Sur, seguido por La Paz y Santa Cruz en Bolivia, Santiago de Chile y Montevideo, de Uruguay.

COLOMBIA - Almacenes La 14 publica emotiva carta de despedida por liquidación - PULZO

Almacenes La 14 publica emotiva carta de despedida por liquidación

“El amor nos permitirá algún día volver”: emotiva carta de despedida de Almacenes La 14
Una vez se conoció que la histórica empresa vallecaucana había solicitado su liquidación ante la Supersociedades, ahora se publicó la carta de despedida.

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La carta, difundida en redes por el exsenador Mauricio Ospina (hermano del alcalde de Cali, Jorge Iván Ospina), habría sido escrita por “alguien de la familia Cardona”, los propietarios de Almacenes La 14 hasta su liquidación.

“Todo tiene su tiempo. Tiempo de sembrar y tiempo de recoger. Tiempo de reír y tiempo de llorar. Tiempo de guerra y tiempo de paz. Tiempo de prosperidad y tiempo de escasez. Tiempo de abrir y tiempo de cerrar. Y, tiempo de dar gracias con una sensación de paz y a la vez de nostalgia”, comienza leyéndose en la carta publicada por Ospina en su cuenta de Twitter.

La misiva continúa diciendo que la familia dueña de Almacenes La 14 intentó “de todas las maneras” mantener a flote a la compañía, pero que finalmente “el tiempo de Dios es perfecto” y la liquidación se tendrá que hacer efectiva.

“La Familia Cardona, que es La 14, nos damos al dolor absoluto de pedir la liquidación, pero jamás perder el legado de La 14 que son los empleados, proveedores, accionistas, el Valle del Cauca, los Caleños y Colombia”, continúa la emotiva carta de despedida.


Finalmente, la misiva cierra diciendo: “Solo el amor a la vida y al trabajo nos permitirá algún día volver a resurgir. Hoy tenemos un tiempo para cerrar y llegará el tiempo de abrir”.

Los factores que llevarían a Almacenes La 14 a tomar estas medidas extremas tienen que ver con que no se lograron los resultados esperados luego de someterse al régimen de insolvencias para hacer más viable a la compañía.


“Se evidencia que a la fecha la empresa no es viable al incumplirse la hipótesis de negocio en marcha. Se hace inviable continuar con las labores tras surtir varios meses del proceso de reorganización”, agregó el documento de liquidación.

Almacenes La 14 tiene más de 55 años de historia y hasta enero contaba con 26 tiendas en Cali, Popayán, Neiva, Armenia, Manizales, Risaralda y Girardot. La empresa siempre fue un icónico para los vallecaucanos.

COLOMBIA - Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades - LA REPUBLICA

Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades


COMERCIO
Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades
sábado, 24 de julio de 2021

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Por medio de una carta señalan que la empresa se encuentra en una situación financiera crítica; caleños lamentaron la noticia


Nathalia Morales Arévalo


A través de redes sociales, caleños lamentaron una carta firmada por Luis Eduardo Pérez, representante legal de La 14, la cual señala que la empresa, actualmente en reorganización, se encuentra en una situación financiera crítica, no reversible.

Durante el primer semestre del año se crearon 166.338 empresas, según Confecámaras

La misiva, dirigida a la Superintendencia de Sociedades, pide que se decrete la apertura de la liquidación judicial de las sociedades Almacenes La 14 S.A. y Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A., "para evitar mayores perjuicios a los acreedores".

"Muy respetuosamente solicito al Despacho que de carácter urgente se acepte la presente solicitud, y se ordene y decrete la apertura del proceso de liquidación judicial, toda vez que de la información recibida de parte de los deudores, se evidencia que a la fecha la empresa no es viable al incumplirse la hipótesis de negocio en marcha", añade el documento.

Hasta tanto la Supersociedades tome las decisiones que considere necesarias con relación a esta solicitud, los accionistas, la Junta Directiva y los directivos de Almacenes LA 14 S.A. seguirán trabajando en la concreción de alternativas para sacar adelante una empresa de más de 55 años de trayectoria, a través de los cuales ha creado un ecosistema social y económico valioso para la región y el país.

Por ende, la empresa informó que las tiendas continuarán operando en sus horarios habituales y reiteró su gratitud a los colaboradores, proveedores, clientes y a la sociedad en general, por el acompañamiento que ha recibido.

Cabe recordar que la compañía fue admitida por la Supersociedades el pasado 22 de enero para iniciar el proceso de reorganización, de conformidad con la Ley 1116 de 2006.

Con la llegada de la pandemia se conoció, a través de múltiples medios de comunicación, que la cadena de supermercados vallecaucana atravesaba diferentes complicaciones derivadas del impacto de las crisis económica a raíz del aislamiento preventivo.

El mango colombiano estaría a un paso de ingresar el mercado de Estados Unidos

El mango colombiano estaría a un paso de ingresar el mercado de Estados Unidos





EL MANGO COLOMBIANO ESTARÍA A UN PASO DE INGRESAR EL MERCADO DE ESTADOS UNIDOS

Actualmente, el ICA tiene más de 100 predios autorizados para exportación de mango, con un área cercana a 2.020 hectáreas registradas
ALLISON GUTIÉRREZ NÚÑEZ - AGUTIERREZ@LAREPUBLICA.COM.COjueves, 10 de junio de 2021GUARDAR


Se estima que en un plazo máximo de tres meses estarán saliendo los primeros cargamentos de mango cosechado en el país al mercado estadounidense. Esto es producto de la Diplomacia Sanitaria impulsada por el Gobierno Nacional, y de 2 años de trabajo entre el Ministerio de Agricultura, el ICA y APHIS de los Estados Unidos en la negociación de los protocolos y el diseño del plan operativo de trabajo.

“Dimos respuestas técnicas inmediatas a los requerimientos de APHIS de los Estados Unidos, lo que agilizó la publicación para consulta internacional por parte de la Organización Mundial del Comercio, OMC, de la norma de acceso de mango en fresco al mercado estadounidense bajo dos opciones, una, es con tratamiento hidrotermico de agua caliente y, la otra, es de irradiación en destino. Este es un gran avance para que el mango colombiano muy pronto llegue a ese mercado, apuntamos a que en dos o tres meses salga el primer cargamento de la fruta” señaló Deyanira Barrero León, gerente general del ICA

En la actualidad el ICA tiene más de 100 predios autorizados para exportación de mango, con un área cercana a las 2.020 hectáreas registradas para la exportación en el marco de la Resolución ICA 448 del 20 de enero de 2016.

La variedad de mango de azúcar cuenta con reconocimiento en el mundo por su calidad y sabor. Entre las variedades de mango sembradas en Colombia, predomina el mango de Hilacha (39%), Tommy (20%), Keitt (10%), Yulima (10%) y Mango de Azúcar (5%), de acuerdo con productores consultados.

COLOMBIA - Tres empresas caleñas conquistaron África - Las2orillas

Tres empresas caleñas conquistaron África - Las2orillas

Tres empresas caleñas conquistaron África

Los dulces Aldor y Colombina se consumen al por mayor en Suráfrica y otros diez países, mientras con los moldes de Forsa se construyen casas en otros 5 africanos
Por: Las2orillas | abril 04, 2021

Raif Aljure arrancó su negocio de dulces Aldor mirando lejos. Tildaron hace veinte años a “Don Aljure” de loco y soñador. Ya había asumido el desafío de competirle en su propia tierra al gigante Colombina. Con su alma de comerciante libanes le apostó todo su patrimonio a dos productos que estaba seguro triunfarían en Colombia y en el mundo entero: la Yogueta y el Pin Pop, y le resultó.

Exportar estaba en su ente porque manejaba una ecuación sencilla: la cercanía al mar, es decir Buenaventura. Esta sería su puerto de salida a los cuatro continentes, incluido los apartados rincones del África. Empezó con los países vecinos y en 1993, un año después de fundada, Aldor ya había producido 150 toneladas de estos productos que empezaba a vender en países como Ecuador, Costa Rica, Panamá y Haití. Colombia era un mercado más porque los ojos de Don Aljure estaban en el mundo. El mercado colombiano no era su eta y en el segundo año de producción las ventas del exterior oscilaban entre el 60% y el 75% del total de las ventas de Aldor.

Aldor, la sigla resultados de las iniciales de dos apellidos de los padres Aljure y Doronosoro, es hoy una sólida empresa con 1.500 empleados que produce 52 mil toneladas en productos con ventas que superan los $200 mil millones anuales y que está próxima a cumplir treinta años en exportando dulces y confitería a al menos cuarenta países de cuatro continentes. La idea de don Raif Aljure, un comerciante de origen libanés pero arraigado en Cali fue sencilla: “Ponerle valor agregado al azúcar que se produce en el Valle del Cauca y se exporta tan barata”.

El cambio de milenio cogió a Don Aljure pisando duro en Sudáfrica, desde donde empezó a distribuir sus dulces a países tan desconocidos para los colombianos como Madagascar, Zambia, Zimbabue, Congo, Nigeria, Namibia, Angola, entre otros. Escogió a Johannesburgo para montar la primera fábrica fuera de Colombia y en el 2012, Aldor inauguró su primera planta de producción allí, con cuatrocientos empleados y desde entonces no han hecho otra cosa que crecer.

Si bien su competidor directo Colombina, del Grupo Caicedo, propietarios del ingenio Riopaila, de donde sale la materia prima para los dulces, es el líder nacional, en África los dulces Ador están más que bien posesionados y les compiten duro. A los supermercados de ciudades como Johanesburgo, llegó Colombina con su producto estrella de exportación Bon bon bum, con el que en el 2019 lograron entrar a Wallmart.

Fundada en 1927 por Don Hernando Caicedo, un caleño visionario que entendió el potencial que había en las tierras del Valle del Cauca para la producción de azúcar y su transformación, en 1935 sus confites se popularizaron como Colombinas y comenzaron a desplazar el mercado del dulce casero. La empresa ha sido manejada por tres generaciones, ahora liderada por Cesar Caicedo, quien ha dimensionado la compañía que hoy exporta a 49 países.

A punto de cumplir cien años, Colombina exporta al África el 5% de sus dulces

África era el destino del 5% de su producción total de dulces y confiterías que mucha fama había hecho en países como Mali, Marruecos, Argelia, Costa de Marfil, Zambia, Gabón y Angola. Una cifra modesta para un mercado en que ya tenían un bagaje de veinte treinta años pues el primer negocio que cerraron los hermanos Caicedo en el continente negro fue Sudáfrica en el año 1992, cuando Aldor, su actual competencia, aún no había nacido.

Tiger Pop fue el producto de Colombina que sirvió como carta de presentación en África. Tenía en sí mismo las facultades y fortalezas del Bom Bom Bun, con una presentación hecha a la medida para varias culturas que poca idea tenían de Colombia pero que mucha afinidad hicieron con una chupeta que sintieron como propia. La menta helada fue su segundo gran producto estrella con los que empezaron a formar grupos empresariales de distribución de millones de dulces colombianos en Camerún, Gambia, Liberia, Senegal, Mauritania, Sudáfrica y Togo. Desde esos puntos de distribución, llegarían a otras 20 naciones africanas.

Pero no solo los productores de dulces caleños le apostaron a los consumidores africanos. Otro pionero, con sus moldes de concreto para la construcción, Felipe Otoya, el fundador de Forsa, miró muy lejos. Logró romper barreras culturales y convencer de las bondades de su producto, perfecto para responder a los planes de vivienda social, en ocho países del Africa.



Forsa SA, fabrica formaletas, ideales para solucione modulares. La conquista del África empezó por Angola en el año 2010 y que hoy tiene presencia permanente en otros países africanos como Senegal, Camerún y Ghana. Con una misión centrada en la efectividad, el buen servicio y la alta rentabilidad, Otoya empezó a hacer renombre en los despachos ministeriales de países como Mozambique y Kenia, desde donde lo empezaron a llamar para trabajar de manera conjunta en planes de desarrollos gubernamentales.

Además de los países africanos, con las formaletas de Forsa se han construido cuatro millones de viviendas en más de los treinta países donde tienen presencia directa.

Felipe Otoya, el visionario caleño detrás de dicho proyecto, fundó Forsa en el año 1995 buscando ofrecer una solución integral e innovadora en un mercado del que mucho faltaba por inventarse. A los sistemas de encofrados, sistemas de andamios multidireccionales y soluciones especiales de ingeniería para la construcción de edificaciones y obras de infraestructura, se sumaron otros productos como Forsa-Plus, Sistema Trepante, desmoldante de marca propia y sistemas de seguridad que cumplen con las normas internacionales más exigentes.

Uno de los proyectos Forsa en Arabia Saudita

La oferta de productos se ha expandido, y hoy cubre desde la construcción de mega proyectos inmobiliarios de lujo en Arabia Saudita, hasta aquellos de interés social en países como Sudáfrica, ahí estuvo Forsa al frente de la solución al déficit habitacional que aún se mantiene en dicho continente.

Cada año, Forsa produce 160.000 metros cuadrados de formaletas, de las cuales el 75% se exportan. Los países que ocupan los primeros lugares en despachos son Panamá, Cuba, Jamaica y Ecuador, pero la llegada al Africa tuvo un especial significado para la compañía.

Igual que para Aldor y Colombina la conquista de esta lejana frontera territorial es un hito en sus compañías.-.