Luis Felipe Arrubla transforma el enfoque del grupo Santo Domingo - América Retail

Luis Felipe Arrubla transforma el enfoque del grupo Santo Domingo - América Retail

Luis Felipe Arrubla transforma el enfoque del grupo Santo Domingo

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-29 diciembre, 2023




Luis Felipe Arrubla transforma el enfoque del grupo Santo Domingo en el mundo del retail, en el marco del reconocimiento a los 10 LÍDERES MÁS DESTACADOS EN EL RETAIL DE COLOMBIA 2023, aquellos cuyas contribuciones sobresalientes en la industria de centros comerciales y retail a lo largo del último año los hacen merecedores de tan distinguido reconocimiento.

Sin lugar a dudas, entre los Grupos Empresariales que han dejado una huella significativa en el país, el Grupo Santo Domingo destaca como uno de los más influyentes.

Este conglomerado, a través de su holding Valorem, ostenta el control sobre diversas empresas líderes en el mundo del retail, entre las que se encuentran destacadas marcas como Tiendas D1, Cine Colombia, Decameron y Terranum, generando empleo significativo y contribuyendo al crecimiento económico del país.

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Al frente del holding se encuentra Luis Felipe Arrubla, un ingeniero civil graduado de la Universidad de los Andes con especialización en Finanzas en la misma institución.
Asimismo, es miembro de las juntas directivas de empresas como Cine Colombia, D1, Decameron, Terranum, RFC, Ditransa, entre otras

Arrubla ha desempeñado un papel fundamental en la colombianización de Tiendas D1. En 2010, Valorem adquirió el 20% de Tiendas D1 al creador de la marca, el empresario chileno Michel Olmi, marcando el inicio de su incursión en el negocio del hard discount. En 2015, en su rol de vicepresidente de planeación, lideró la estrategia que permitió a Valorem adquirir el 60% del negocio.

En la actualidad, como presidente de Valorem en 2023, su enfoque principal ha sido fortalecer las empresas del holding para contribuir a la sostenibilidad económica, social y ambiental del país.

En una reciente entrevista con el Diario El País de España, Arrubla destacó el impacto positivo de Tiendas D1 en el desarrollo del país, señalando que el diferencial de precios ha contribuido a contener la inflación y ha permitido a las familias colombianas ahorrar en sus presupuestos para invertir en otras áreas.

Tiendas D1, bajo el liderazgo de Arrubla, ha democratizado el consumo al ofrecer productos considerados de lujo a precios accesibles, reduciendo la brecha entre la alimentación de diferentes estratos sociales en Colombia.

Con aproximadamente 1,000 referencias, D1 ha establecido un ecosistema que proyecta una facturación cercana a los $19 billones en 2023, generando cerca de 20,500 empleos directos, de los cuales el 53% son ocupados por mujeres, y el 35% de ellas son cabezas de hogar.

Otra empresa bajo el liderazgo de Arrubla es Cine Colombia, la compañía de cine más grande del país, reconocida por su compromiso social a través de programas como «Ruta 90» y «Cineco Ecológico». Cine Colombia, con tecnología de vanguardia, ofrece experiencias cinematográficas únicas a los espectadores.

Por todas estas razones, Luis Felipe Arrubla se destaca como uno de los 10 LÍDERES MÁS INFLUYENTES EN EL RETAIL DE COLOMBIA 2023. Según publica Mall & Retail

COLOMBIA - Entrevista con Luis Felipe Arrubla, sobre el crecimiento del país - VALOREM

Entrevista con Luis Felipe Arrubla, sobre el crecimiento del país

GRUPO VALOREM
Luis Felipe Arrubla, un ejecutivo que le apuesta al país
7 diciembre, 2023

 Luis Felipe Arrubla, un ejecutivo que le apuesta al país

”Estoy convencido de que se puede seguir generando empleo digno, invirtiendo y haciendo crecer al país por medio de la economía libre, la propiedad privada y la competencia.”Luis Felipe ArrublaPresidente de Valorem

El 23 de diciembre de 2015, Luis Felipe Arrubla pospuso sus fiestas de fin de año luego de una llamada con la que comenzó la verdadera colombianización de D1. Las tiendas habían surgido cinco años atrás y al holding de la familia Santo Domingo sólo le pertenecía un 20% de la compañía, cuyo creador es el empresario chileno Michel Olmi. Lo que Arrubla se disponía a hacer, en calidad de vicepresidente de planeación, era ajustarlo todo para poder cerrar el negocio que llevaría a Valorem a apropiarse de un 60% del negocio.

Bastaría con saber que un fondo de pensiones de Canadá invirtió unos 334.000.000 de dólares para tener una participación del 19,3% —el otro 20% le pertenece a Ihag, fondo de banca privada familiar suizo— para entender que la inversión no era menor. Pero fue la visión a largo plazo de este bogotano lo que llevó a D1 a convertirse literalmente en el ‘pan de cada día’ para cualquier colombiano, sin importar estrato socioeconómico o posición social.

Y es, precisamente, esa visión la que le permite afirmar que, aunque la transición política que vive el país genera un cambio, “no tenemos por qué volvernos negativos y detener nuestros planes”. Arrubla está convencido de que se puede seguir generando empleo digno, invirtiendo y haciendo crecer al país por medio de la economía libre, la propiedad privada y la competencia. “Hay que seguir pedaleando. Y si se pone duro, pues pedalear más duro”.

La palabra ‘defecto’ no existe en el léxico de este ingeniero civil de 48 años, quien prefiere hablar de “oportunidades de mejora” al referirse a la concentración hacia un resultado y a la disciplina. “Tenemos que aprender a canalizar mejor todo el esfuerzo hacia agregar valor a un negocio y trazar una ruta más ambiciosa. Por ejemplo, si vendo un software, qué otro servicio de mantenimiento o herramientas premium puedo ofrecer después para mejorar la experiencia del usuario”.
Ser optimista, sin embargo, no significa ser ingenuo o evadir la realidad. “Lo malo hay que capotearlo y lo bueno hay que potenciarlo”. Por eso Arrubla se define como una persona pragmática, disciplinada y persistente, siendo esto último algo que considera una cualidad muy típica del colombiano en el trabajo: “Le ponemos empeño a las cosas, nos comprometemos, damos esa milla adicional”.

Por supuesto que la falta de equidad en términos de oportunidades y de educación es un obstáculo evidente, pero zanjar esa brecha en una economía en desarrollo “no se da de la noche a la mañana”. Arrubla tiene la mentalidad liberal de que la inversión y el dinamismo de la economía capitalista hacen que una sociedad se mueva lentamente hacia esa igualdad de oportunidades.

Es así como el D1 ha contribuido con el desarrollo del país, en la medida en que el 94% de las familias colombianas están ahorrando plata de su presupuesto para mercado, que luego pueden invertir o gastar en otras cosas. “Me atrevería a decir que la inflación se ha contenido gracias a que generamos un diferencial de precios tan grande con los otros supermercados, que incluso los de más alta gama ajustaron sus precios e introdujeron productos económicos que pudieran competir con los precios bajos de D1″.

Más allá de las cifras, una de las consecuencias más evidentes es la democratización de ciertos productos que antes eran considerados de lujo para la gran mayoría de los colombianos y que hoy pueden comprar a precios accesibles: aceite de oliva, jamón serrano, quesos maduros locales como el paipa, aceitunas, nueces y granolas, entre otros, hacen parte de esta oferta que zanja poco a poco la brecha entre la manera que se alimentan pobres y ricos en el país.

Los artículos de venta hoy en día ascienden a 500 referencias, entre productos básicos de la canasta familiar y productos complementarios, muchos de ellos hechos directamente por D1 con proveedores y mano de obra colombiana.

No sólo son los consumidores los que se han beneficiado de este negocio revolucionario cuyos productos de marca propia han sido acogidos por los colombianos sin necesidad de publicidad y a punta de pura calidad. Entre las personas u organizaciones que se ven involucradas (lo que los expertos llaman stakeholders) están proveedores, arrendatarios, municipios, fisco nacional y, muy importantes, empleados. “Este año generamos 1.500 empleos nuevos y el año pasado 2.750 en zonas de muy bajo acceso en donde no hay muchas oportunidades: Arauca, Chocó, La Guajira, Guaviare”.

Y si de equidad se trata, hay otra cifra muy positiva en cuanto a la proporción de mujeres y hombres que trabajan para D1. “De los 20.500 empleados que tenemos, aproximadamente el 53% son mujeres. El 35% de ellas son cabezas de hogar”. Y aunque el último de la fila entre los stakeholders es Valorem, Arrubla asegura que D1 no es una fundación de caridad, ni mucho menos. Sus presupuestos se están cumpliendo, a pesar de que la inflación que dejó la pandemia en el mundo entero afecte el negocio. “Esto se debe en gran parte a Christian Babler, que es nuestra cabeza en D1 y que trabajó más de dos décadas en Aldi, la cadena de supermercados alemana que inventó este modelo de negocio en la posguerra para reactivar la economía”.

Que D1 es un monstruo que arrasa con las tiendas de barrio, dicen algunos. “Falso”, contesta Arrubla. “La participación de las tiendas del barrio en el mercado sigue siendo del orden del 40-50%, tal y como estaba antes de la llegada de D1. Aparte, muchos tenderos se han visto beneficiados también, porque nos compran a nosotros a muy buen precio para surtir sus tiendas. Nosotros no competimos con ellos ni pretendemos reemplazar lo irremplazable. Ellos tienen su nicho. Nosotros somos un complemento”. Para hablar sobre la llegada de otras tiendas de gran descuento, como Ara o Ísimo, Arrubla vuelve al punto central de la conversación: “Una economía abierta a la competencia crece y obliga a tener mayores eficiencias. Por eso le damos la bienvenida a la competencia. Todo lo que nos obligue a ser mejores siempre será positivo”.

‘El D1′ —como lo llamamos los colombianos— es un muy buen ejemplo de cómo el liderazgo de los grandes conglomerados no es necesariamente una amenaza monopolizadora. D1 ha ido desarrollando productos propios de calidad hechos por manos colombianas y es un negocio que genera prosperidad en todos los niveles. Bien reza el dicho: mientras unos lloran, otros venden pañuelos.

*Apoyan Ecopetrol, Movistar y Fundación Corona.


FUENTE: EL PAÍS

COLOMBIA - BAVARIA MONTARÁ LAS PRIMERAS TIENDAS MODELORAMA EN COLOMBIA. - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-376-noticia-3

BAVARIA MONTARÁ LAS PRIMERAS TIENDAS MODELORAMA EN COLOMBIA.


El mercado de la cerveza en nuestro país sufrirá importantes modificaciones con la implementación de un nuevo canal de venta por parte de Bavaria como serán las tiendas Modelorama.



Este formato que funciona como franquicia, fue inaugurado en México en 1924 por Cervecería Modelo permite a emprendedores en montar sus tiendas con la supervisión y Know How de la empresa cervecera.

En el país manito existen cerca de 9.000 tiendas que cada año crecen entre 900 y 1.000 nuevos puntos, que más que un canal de venta, es un canal de experiencia, por el contacto directo que tienen con el consumidor. Estas tiendas de conveniencia es el canal de venta que más está creciendo en México, con una participación del 15% de las ventas totales de Grupo Modelo.

AB InBev propietaria de Cervecería Modelo en México, Bavaria en Colombia, Cervecería Nacional en Ecuador y La Cervecería Backus y Johnston de Perú, quiere replicar este modelo en los países andinos.

Así se desprende del comunicado de Vsblty Groupe Technologies Corporation y Tech Mahindra en Filadelfia (Estados Unidos) donde anunciaron este miércoles la firma de un acuerdo, a cuatro años, para administrar los servicios de implementación, operación y análisis relacionados con las cámaras de video, las pantallas y el hardware necesarios y así establecer la primera red internacional de medios digitales en 50.000 tiendas y bodegas de barrio denominadas Modelorama; en Colombia y otros países de Latinoamérica.

El proyecto Intel Corporation y Retailing Media, creará la red de medios digitales en tiendas más grande de la región.

Además de ser una red de publicidad internacional, la tecnología proporcionará la integración del tráfico de las tiendas y la demografía de clientes, junto con las ventas diarias, los datos relacionados con operaciones críticas y la seguridad en tiempo real, a través, entre otros, de inteligencia artificial y plataformas de gestión remota.

Como parte del acuerdo, Tech Mahindra proporcionará apoyo logístico e infraestructura y servicios basados en análisis y también será responsable del control y la gestión de la red, el soporte remoto y la resolución de problemas en el sitio.

El cofundador y director ejecutivo de Vsblty, Jay Hutton, dijo que las implementaciones ya están en marcha en México, Ecuador, Colombia y Perú.

Una vez que la red internacional esté completamente operativa, las marcas de bienes de consumo podrán ser anunciadas directamente en el punto de venta donde se toman las decisiones de compra.

Por su lado, Tech Mahindra brindará la capacidad de escala y monitoreo, que será clave para la monetización de esta red y así lograr el objetivo de abrir 5.000 locales en el primer año del acuerdo.

Groupe Technologies Corporation y Retailing Media se aliaron con el grupo cervecero mexicano Modelo para crear una empresa conjunta, que instalará y administrará, a finales del 2024, la red de hasta 50.000 puntos de ventas independientes o como expendios en las tiendas de barrio.

De ese total, inaugurarán, como se dijo, este año 5.000 puntos de venta en México, Colombia, Perú y Ecuador.

La tecnológica proporcionará seguridad en tiempo real para los propietarios de las tiendas, inteligencia artificial, integración del tráfico de los establecimientos y demografía de los clientes.

Esta expansión del Grupo Modelo en Colombia será independiente de la de Bavaria, que también es subordinada de AB InBev.

El cofundador y director ejecutivo de Vsblty Groupe Technologies Corporation, Jay Hutton, dijo que la alianza está en marcha en México, Colombia, Perú y Ecuador, por lo que han comenzado a contratar espacios en los medios para que las marcas de bebidas se anuncien los puntos de venta, que es donde se toman las decisiones de compra.

Se acordó que las compañías integrantes del acuerdo serán socios iguales en la empresa conjunta. También se convino que Vsblty obtendrá ingresos de la nueva empresa, a través de las tarifas de licencia de software, y compartirá una tercera parte de las ganancias operativas anuales en ingresos publicitarios, que se prevé sumarán US$200 millones en los primeros cinco años del acuerdo.

Entre grandes

AB InBev es la cervecera más grande del mundo, con un portafolio de 500 marcas, incluidas los sellos globales Budweiser, Corona, Stella Artois, Águila Póker, Cristal, Pilsener

Como parte de AB InBev, Grupo Modelo produce y distribuye cerveza en México, al tiempo que opera Modelorama, que es la segunda cadena de tiendas de conveniencia más grande de México después de Oxxo.

El vicepresidente de tecnología y transformación para Centroamérica de Vsblty, Pedro Garavito, dijo que al aprovechar la tecnología y el análisis pueden desempeñar un papel fundamental en las comunidades a las que sirven, y así mejoran la seguridad y la calidad de la experiencia de compra de propietarios de tiendas.

Se trata, según agregó de soluciones en torno a Internet de las cosas (IoT), que no solo ofrecen acceso en tiempo real a los sistemas de punto de venta, sino que permiten a los propietarios de las tiendas optimizar sus negocios, incorporando seguridad, análisis del consumidor y publicidad gráfica en una misma plataforma.

Como parte de la transacción, Vsblty Groupe Technologies Corporation emitió, en favor de Grupo Modelo, 15,5 millones de opciones en acciones, que podrán usarse durante un periodo de cinco años, a un precio cada una de 0,84 dólares canadienses. Es decir que la emisión asciende a 13 millones de dólares canadienses (US$10,5 millones).

Vsblty Groupe Technologies Corporation.

Es una empresa enfocada en transformar espacios públicos, a través de software de seguridad y medición de audiencia, basados en inteligencia artificial y aprendizaje automático. Por su parte Retailing Media es una multilatina que instala pantallas y centros digitales.

Fuente: Mall & Retail