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domingo, noviembre 13, 2022
sábado, octubre 01, 2022
COLOMBIA - Frescura, ahorro y variedad: la esencia de los Supermercados Colsubsidio | EL ESPECTADOR
Frescura, ahorro y variedad: la esencia de los Supermercados Colsubsidio | EL ESPECTADOR
Frescura, ahorro y variedad: la esencia de los Supermercados Colsubsidio
Contenido patrocinado por Colsubsidio
Colsubsidio, una empresa que por más de seis décadas ha acompañado a los colombianos, hoy más que nunca sigue proponiendo alternativas para cerrar brechas de desigualdad, mejorar la alimentación de la población y optar por una sociedad más saludable y sostenible.
Redacción Especiales
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Colsubsidio cuenta con 101 Mercados en Bogotá, Cundinamarca, Boyacá, Meta y Eje Cafetero. / Cortesía Colsubsidio
Foto: Colsubsidio
Sin duda, Colsubsidio es una de las empresas más influyentes en Colombia, y las cifras lo demuestran. De acuerdo con Asocajas, la caja de compensación Colsubsidio cuenta con más de 85.000 empleadores y cerca de 1.5 millones de trabajadores afiliados, lo que la convierte en la de mayor cobertura. Asimismo, la compañía ha construido un poco más de 50.000 viviendas de interés prioritario, posee cinco clínicas, 34 centros médicos; cinco colegios (con cerca de 7.000 estudiantes), cuatro clubes sociales y el parque acuático más importante del país.
Y es que desde su fundación, hace 65 años, Colsubsidio ha tenido como meta ayudar a las personas con más necesidades y cerrar la brecha social de desigualdad. Y comprometidos con cumplir esta misión, solo durante 2022, la caja de compensación con más afiliados del país ha desembolsado cerca de 1 billón de pesos que se reparten en los diversos programas de educación, vivienda, turismo, recreación y salud que ofrece la compañía.
Ahora bien, para seguir acompañando cada una de las actividades de sus afiliados y clientes de una manera más rápida, saludable y amplia, “en noviembre del 2021 hicimos un cambio de marca a ‘Mercado Colsubsidio’, que ha tenido gran aceptación en clientes y afiliados. Es una marca más fresca, joven y renovada. Pero más allá del cambio de imagen, esto se basa en la oferta de valor que construimos, pues ofrecemos a todos nuestros clientes mayor frescura de alimentos, un portafolio más amplio, posibilidades de ahorrar, y todo bajo un mismo techo”, explicó Jaime Moreno, gerente de mercadeo de Colsubsidio.
Esto permite que en los 101 almacenes Colsubsidio, los cuales, el 65 % está en Bogotá, 20 % en Cundinamarca y la diferencia entre Boyacá, Meta y el Eje Cafetero, se ofrezcan productos más frescos, saludables y con menos manipulación de intermediarios, pues, siendo conscientes de su misión institucional de cerrar brechas de desigualdad, Colsubsidio compra gran proporción de sus frutas y verduras a cultivadores locales.
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Jaime Moreno, gerente de mercadeo de Colsubsidio. / Cortesía Colsubsidio
Foto: Colsubsidio
“Cada vez que llegamos al origen del producto los costos pueden mejorar, y, al tener una estructura sin intermediarios baja un poco el precio al consumidor final. Pero también le estamos entregando alimentos más frescos, que salieron del campo y al día siguiente están en nuestros supermercados”, destacó Moreno.
Otras noticias de Contenido patrocinado
De igual forma, los Mercados Colsubsidio cuentan con un portafolio amplio de productos premium y orgánicos que buscan satisfacer las necesidades del mercado actual, por ejemplo, se destaca la amplia oferta en categorías de vinos, permitiéndole a los clientes acceder a una gama de licores de diferentes orígenes, calidades y cepas. Y en cuanto a productos perecederos, Colsubsidio ofrece carnes de diferentes orígenes, cortes, y presentaciones.
Según Jaime Moreno, en Colombia hay una comunidad amplia que piensa en lo sostenible y que tiene la posibilidad de acceder a productos orgánicos, por lo que también se incorporó una sección de alimentos saludables, alimentos con menos contenido de azúcar, o que tienen un nivel de grasa más bajo, “y estas categorías vienen con un crecimiento importante. Hoy la parte saludable y orgánica representa cerca del 5 % de la venta de productos de despensa”.
Miembros de la comunidad LGBT de la cárcel Modelo escucharon el primer episodio del pódcast "La Celda". El proyecto, creado por El Espectador y la Fundación Acción Interna, les da voz a personas privadas de la libertad o pospenadas que tuvieron una segunda oportunidad.
“La Celda”, el podcast que cuenta historias desde las cárceles colombianas
Es de resaltar que uno de los valores agregados que se obtienen de Colsubsidio es que además de brindar ofertas para estimular el ahorro económico de clientes y afiliados, sus mercados también permiten encontrar todo en un mismo lugar: desde frutas y verduras, hasta productos de aseo, cuidado personal y medicinas, gracias a Droguerías Colsubsidio; y esto, al final, significa ahorro en tiempo, pues no hay que trasladarse a otros espacios para obtener lo que se necesita.
Con ánimo de seguir cumpliendo su misión de construir país, y con el objetivo de continuar brindando ahorro, frescura y variedad de productos, Colsubsidio espera seguir teniendo esa cercanía con clientes y afiliados mientras se amplía la oferta de Mercados Colsubsidio, porque como lo aseguró Jaime Moreno, gerente de mercadeo de Colsubsidio, “la población en general está en evolución y necesita más tiempo para esparcimiento y para disfrutar en familia, y si tiene cerca un Mercado Colsubsidio le hacemos la vida más fácil”.
Frescura, ahorro y variedad: la esencia de los Supermercados Colsubsidio
Contenido patrocinado por Colsubsidio
Colsubsidio, una empresa que por más de seis décadas ha acompañado a los colombianos, hoy más que nunca sigue proponiendo alternativas para cerrar brechas de desigualdad, mejorar la alimentación de la población y optar por una sociedad más saludable y sostenible.
Redacción Especiales
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Colsubsidio cuenta con 101 Mercados en Bogotá, Cundinamarca, Boyacá, Meta y Eje Cafetero. / Cortesía Colsubsidio
Foto: Colsubsidio
Sin duda, Colsubsidio es una de las empresas más influyentes en Colombia, y las cifras lo demuestran. De acuerdo con Asocajas, la caja de compensación Colsubsidio cuenta con más de 85.000 empleadores y cerca de 1.5 millones de trabajadores afiliados, lo que la convierte en la de mayor cobertura. Asimismo, la compañía ha construido un poco más de 50.000 viviendas de interés prioritario, posee cinco clínicas, 34 centros médicos; cinco colegios (con cerca de 7.000 estudiantes), cuatro clubes sociales y el parque acuático más importante del país.
Y es que desde su fundación, hace 65 años, Colsubsidio ha tenido como meta ayudar a las personas con más necesidades y cerrar la brecha social de desigualdad. Y comprometidos con cumplir esta misión, solo durante 2022, la caja de compensación con más afiliados del país ha desembolsado cerca de 1 billón de pesos que se reparten en los diversos programas de educación, vivienda, turismo, recreación y salud que ofrece la compañía.
Ahora bien, para seguir acompañando cada una de las actividades de sus afiliados y clientes de una manera más rápida, saludable y amplia, “en noviembre del 2021 hicimos un cambio de marca a ‘Mercado Colsubsidio’, que ha tenido gran aceptación en clientes y afiliados. Es una marca más fresca, joven y renovada. Pero más allá del cambio de imagen, esto se basa en la oferta de valor que construimos, pues ofrecemos a todos nuestros clientes mayor frescura de alimentos, un portafolio más amplio, posibilidades de ahorrar, y todo bajo un mismo techo”, explicó Jaime Moreno, gerente de mercadeo de Colsubsidio.
Esto permite que en los 101 almacenes Colsubsidio, los cuales, el 65 % está en Bogotá, 20 % en Cundinamarca y la diferencia entre Boyacá, Meta y el Eje Cafetero, se ofrezcan productos más frescos, saludables y con menos manipulación de intermediarios, pues, siendo conscientes de su misión institucional de cerrar brechas de desigualdad, Colsubsidio compra gran proporción de sus frutas y verduras a cultivadores locales.
Jaime Moreno, gerente de mercadeo de Colsubsidio. / Cortesía Colsubsidio
Foto: Colsubsidio
“Cada vez que llegamos al origen del producto los costos pueden mejorar, y, al tener una estructura sin intermediarios baja un poco el precio al consumidor final. Pero también le estamos entregando alimentos más frescos, que salieron del campo y al día siguiente están en nuestros supermercados”, destacó Moreno.
Otras noticias de Contenido patrocinado
De igual forma, los Mercados Colsubsidio cuentan con un portafolio amplio de productos premium y orgánicos que buscan satisfacer las necesidades del mercado actual, por ejemplo, se destaca la amplia oferta en categorías de vinos, permitiéndole a los clientes acceder a una gama de licores de diferentes orígenes, calidades y cepas. Y en cuanto a productos perecederos, Colsubsidio ofrece carnes de diferentes orígenes, cortes, y presentaciones.
Según Jaime Moreno, en Colombia hay una comunidad amplia que piensa en lo sostenible y que tiene la posibilidad de acceder a productos orgánicos, por lo que también se incorporó una sección de alimentos saludables, alimentos con menos contenido de azúcar, o que tienen un nivel de grasa más bajo, “y estas categorías vienen con un crecimiento importante. Hoy la parte saludable y orgánica representa cerca del 5 % de la venta de productos de despensa”.
Miembros de la comunidad LGBT de la cárcel Modelo escucharon el primer episodio del pódcast "La Celda". El proyecto, creado por El Espectador y la Fundación Acción Interna, les da voz a personas privadas de la libertad o pospenadas que tuvieron una segunda oportunidad.
“La Celda”, el podcast que cuenta historias desde las cárceles colombianas
Es de resaltar que uno de los valores agregados que se obtienen de Colsubsidio es que además de brindar ofertas para estimular el ahorro económico de clientes y afiliados, sus mercados también permiten encontrar todo en un mismo lugar: desde frutas y verduras, hasta productos de aseo, cuidado personal y medicinas, gracias a Droguerías Colsubsidio; y esto, al final, significa ahorro en tiempo, pues no hay que trasladarse a otros espacios para obtener lo que se necesita.
Con ánimo de seguir cumpliendo su misión de construir país, y con el objetivo de continuar brindando ahorro, frescura y variedad de productos, Colsubsidio espera seguir teniendo esa cercanía con clientes y afiliados mientras se amplía la oferta de Mercados Colsubsidio, porque como lo aseguró Jaime Moreno, gerente de mercadeo de Colsubsidio, “la población en general está en evolución y necesita más tiempo para esparcimiento y para disfrutar en familia, y si tiene cerca un Mercado Colsubsidio le hacemos la vida más fácil”.
jueves, agosto 18, 2022
COLOMBIA - LA MONTAÑA, MERCACENTRO Y MERCADO COLSUBSIDIO, NO DAN VENTAJA A LOS GRANDES SUPERMERCADOS - MALL&RETAIL
https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-435-noticia-1?utm_source=emBlue&utm_medium=email&utm_campaign=Agosto 2022&utm_content=Boletín 435 (18/08/2022)--La Montaña, Mercacentro y Mercado Colsubsidio, no dan ventaja a los grandes supermercados&utm_term=base 2019--7--none--70-80--ENVIO SIMPLE
LA MONTAÑA, MERCACENTRO Y MERCADO COLSUBSIDIO, NO DAN VENTAJA A LOS GRANDES SUPERMERCADOS
Continuando con el análisis del Mapa del Retail 2022, donde se analizan las 400 principales empresas del retail en nuestro país, en esta edición nos detendremos en el estudio de la categoría supermercados.
En primer término, hay que decir que los supermercados son de lejos los lideres de las ventas totales del retailers en Colombia, participando con el 20.6% del canal de acuerdo con Nilsen. En lo corrido del año su crecimiento ha sido del 19,8%, superado por los supermercados medianos y pequeños, que han incrementado sus ingresos a razón del 25,3% y 21,6% respectivamente.
Los principales 30 supermercados del país, tuvieron unas ventas en 2021 de $ 57.1 billones, con un crecimiento del 12,1% con respecto a 2020.
Como lo registramos al principio del año, Tiendas D1 se convierte en la principal cadena de ventas al detal en Colombia, sobrepasando a Almacenes Éxito, que históricamente había llevado tal distinción.
En efecto, los ingresos operaciones durante 2021 de D1 alcanzaron los $ 9,91 billones con un crecimiento del 32% con respecto a las ventas de 2020. Por su parte Almacenes Éxito, tuvo unos ingresos operacionales de $ 8,58 billones con un crecimiento del 6,6%.
Sin embargo, como conglomerado económico las ventas del Grupo Éxito incluyendo sus marcas Almacenes Éxito, Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax, continúan ocupando el primer lugar con unos ingresos en 2021 de $ 12,28 billones y un crecimiento del 5,5% con relación a 2020. Le sigue en segundo lugar D1, con la cifra señalada de $ 9,91 billones y el tercer lugar en importancia es para el Grupo Colombiana de Comercio (Alkosto) cuyos ingresos el año anterior se ubicaron en los $ 9,09 billones y un crecimiento del 21,1%.
Hay que recordar que el ecosistema empresarial de Colombiana de Comercio, agrupa diversos negocios, donde el más destacados es los Hipermercados Alkosto con 17 tiendas en 5 ciudades del país. Seguido de la cadena de productos electrónicos Ktronix, y AlKomprar, la ensambladora y concesionaria de motos AKT; además de comercializar bicicletas eléctricas, y la marca de electrodomésticos Kalley.
Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, señala que “Los supermercados medianos están dando la gran pelea con el propósito de competir “palmo a palmo” con el gran comercio y los formatos Hard Discount, donde están brindado ofertas de valor más experiencial, con frescura, calidad, variedad con unos precios competitivos.
“La galopante inflación de este año, ha obligado a los supermercados medianos y pequeños a implementar planes de eficiencia en la gestión comercial, en los costos logísticos, gastos operativos y desarrollo de marcas propias para trasladar esos ahorros al consumidor final” señala Vargas.
¿Cuáles fueron las marcas con los mejores desempeños?
Mercado Colsubsidio no para de crecer
Las ventas de Mercados Colsubsidio en 2021, llegaron a los $ 634.792 millones ocupando el puesto 12 del ranking, llegando a las 100 tiendas en la actualidad, de las cuales 9 se abrieron en 2021, con un muy focalizado plan de expansión geográfica en el centro del país, Eje cafetero, Boyacá y Llanos orientales. Esta importante caja de compensación ha estado muy comprometida en identificar oportunidades en los cambios de los hábitos de consumo de sus zonas de influencia. Hoy ofrecen un surtido más especializado, entre ellos: carnes, frutas y verduras, alimentos saludables, vinos; todo bajo el pilar de precios competitivos.
La Montaña crece a triple digito.
Supermercado La Montaña propiedad de Tulio Gómez, quien también es el máximo accionista del equipo de futbol América de Cali y en el pasado propietario de la cadena Superinter vendida al Grupo Éxito, fue la cadena de mayor crecimiento el año anterior llegando a un incremento en sus ventas del 140%, la compañía que adquirió 7 locales de la desaparecida Almacenes La 14 incluyendo 4 en Cali, Buenaventura, Pereira y Popayán, con lo cual tuvo unos ingresos en 2021 de $26.215 millones.
Mercacentro llegó a su tienda 18
La cadena regional más importantes del Tolima, Mercacentro fue la segunda de mejor desempeño el año anterior con unos ingresos de $ 491.167 millones ocupando el puesto 14 en el ranking con un crecimiento del 137%, la compañía que cumplió 31 años, tuvo que redireccionar sus estrategias comerciales a fin de afrontar la situación actual, apostándole a las marcas propias como respuesta a la necesidad de proteger el bolsillo de los tolimenses. Así mismo, han puesto en marcha un agresivo calendario de descuentos, con planes de premios e incentivos a los clientes, como "La mercaferia" de electrodomésticos, "Precio loco" y "Súper descuentazos" los fines de semana. La compañía recientemente abrió su Tienda número 18 en el sector de Calambeo de la ciudad musical.
Supermercados Euro en Medellín, Megatiendas en las costa caribe, Comfandi en Cali, Mercaldas en Manizales, y Rapimercar en Santa Marta tuvieron también un buen desempeño.
Para obtener información del Mapa del Retail 2022, escribanos a : gerentecomercial@mallyretail.com
Fuente: Mall & Retail.
LA MONTAÑA, MERCACENTRO Y MERCADO COLSUBSIDIO, NO DAN VENTAJA A LOS GRANDES SUPERMERCADOS
Continuando con el análisis del Mapa del Retail 2022, donde se analizan las 400 principales empresas del retail en nuestro país, en esta edición nos detendremos en el estudio de la categoría supermercados.
En primer término, hay que decir que los supermercados son de lejos los lideres de las ventas totales del retailers en Colombia, participando con el 20.6% del canal de acuerdo con Nilsen. En lo corrido del año su crecimiento ha sido del 19,8%, superado por los supermercados medianos y pequeños, que han incrementado sus ingresos a razón del 25,3% y 21,6% respectivamente.
Los principales 30 supermercados del país, tuvieron unas ventas en 2021 de $ 57.1 billones, con un crecimiento del 12,1% con respecto a 2020.
Como lo registramos al principio del año, Tiendas D1 se convierte en la principal cadena de ventas al detal en Colombia, sobrepasando a Almacenes Éxito, que históricamente había llevado tal distinción.
En efecto, los ingresos operaciones durante 2021 de D1 alcanzaron los $ 9,91 billones con un crecimiento del 32% con respecto a las ventas de 2020. Por su parte Almacenes Éxito, tuvo unos ingresos operacionales de $ 8,58 billones con un crecimiento del 6,6%.
Sin embargo, como conglomerado económico las ventas del Grupo Éxito incluyendo sus marcas Almacenes Éxito, Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax, continúan ocupando el primer lugar con unos ingresos en 2021 de $ 12,28 billones y un crecimiento del 5,5% con relación a 2020. Le sigue en segundo lugar D1, con la cifra señalada de $ 9,91 billones y el tercer lugar en importancia es para el Grupo Colombiana de Comercio (Alkosto) cuyos ingresos el año anterior se ubicaron en los $ 9,09 billones y un crecimiento del 21,1%.
Hay que recordar que el ecosistema empresarial de Colombiana de Comercio, agrupa diversos negocios, donde el más destacados es los Hipermercados Alkosto con 17 tiendas en 5 ciudades del país. Seguido de la cadena de productos electrónicos Ktronix, y AlKomprar, la ensambladora y concesionaria de motos AKT; además de comercializar bicicletas eléctricas, y la marca de electrodomésticos Kalley.
Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, señala que “Los supermercados medianos están dando la gran pelea con el propósito de competir “palmo a palmo” con el gran comercio y los formatos Hard Discount, donde están brindado ofertas de valor más experiencial, con frescura, calidad, variedad con unos precios competitivos.
“La galopante inflación de este año, ha obligado a los supermercados medianos y pequeños a implementar planes de eficiencia en la gestión comercial, en los costos logísticos, gastos operativos y desarrollo de marcas propias para trasladar esos ahorros al consumidor final” señala Vargas.
¿Cuáles fueron las marcas con los mejores desempeños?
Mercado Colsubsidio no para de crecer
Las ventas de Mercados Colsubsidio en 2021, llegaron a los $ 634.792 millones ocupando el puesto 12 del ranking, llegando a las 100 tiendas en la actualidad, de las cuales 9 se abrieron en 2021, con un muy focalizado plan de expansión geográfica en el centro del país, Eje cafetero, Boyacá y Llanos orientales. Esta importante caja de compensación ha estado muy comprometida en identificar oportunidades en los cambios de los hábitos de consumo de sus zonas de influencia. Hoy ofrecen un surtido más especializado, entre ellos: carnes, frutas y verduras, alimentos saludables, vinos; todo bajo el pilar de precios competitivos.
La Montaña crece a triple digito.
Supermercado La Montaña propiedad de Tulio Gómez, quien también es el máximo accionista del equipo de futbol América de Cali y en el pasado propietario de la cadena Superinter vendida al Grupo Éxito, fue la cadena de mayor crecimiento el año anterior llegando a un incremento en sus ventas del 140%, la compañía que adquirió 7 locales de la desaparecida Almacenes La 14 incluyendo 4 en Cali, Buenaventura, Pereira y Popayán, con lo cual tuvo unos ingresos en 2021 de $26.215 millones.
Mercacentro llegó a su tienda 18
La cadena regional más importantes del Tolima, Mercacentro fue la segunda de mejor desempeño el año anterior con unos ingresos de $ 491.167 millones ocupando el puesto 14 en el ranking con un crecimiento del 137%, la compañía que cumplió 31 años, tuvo que redireccionar sus estrategias comerciales a fin de afrontar la situación actual, apostándole a las marcas propias como respuesta a la necesidad de proteger el bolsillo de los tolimenses. Así mismo, han puesto en marcha un agresivo calendario de descuentos, con planes de premios e incentivos a los clientes, como "La mercaferia" de electrodomésticos, "Precio loco" y "Súper descuentazos" los fines de semana. La compañía recientemente abrió su Tienda número 18 en el sector de Calambeo de la ciudad musical.
Supermercados Euro en Medellín, Megatiendas en las costa caribe, Comfandi en Cali, Mercaldas en Manizales, y Rapimercar en Santa Marta tuvieron también un buen desempeño.
Para obtener información del Mapa del Retail 2022, escribanos a : gerentecomercial@mallyretail.com
Fuente: Mall & Retail.
viernes, mayo 20, 2022
COLOMBIA - MERCADO COLSUBSIDIO DISMINUYÓ SUS VENTAS UN 8,7% EN 2021 - MALL&RETAIL
https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-422-noticia-4
MERCADO COLSUBSIDIO DISMINUYÓ SUS VENTAS UN 8,7% EN 2021
Continuando con el análisis de las principales empresas de Retail en Colombia del año anterior, en esta edición analizaremos los resultados de Mercado Colsubsidio.
En primer término hay que decir que en general los principales supermercados del país presentaron un balance favorable en 2021.
Los Hard discount siguen liderando la categoría con crecimiento de dos dígitos. En efecto Tiendas D1 es la principal empresas de Retail alimenticio del país con unas ventas de $ 9.9 billones y un crecimiento del 32%, le sigue Tiendas Ara cuya facturación alcanzó los $ 5.3 billones un crecimiento del 36,1%.
Con crecimiento de un digito se ubican Almacenes Éxito con unas ventas de $ 8,5 billones y un crecimiento del 6,6%. Jumbo / Metro presentan crecimientos del 2,5% mientras que Carulla se sitúa en el 1,1%.
Droguerías Colsubsidio creció en 2021
Por su parte la cadena de Droguerías Colsubsidio, tuvo unas ventas en 2021 de $ 313.685 millones, lo que representa un crecimiento del 21% con respecto al año anterior.
En 2021 se fortalecieron los canales digitales, haciendo más fácil el acceso por parte de los clientes y potencializando el uso de la Tarjeta Multiservicios como medio de pago, lo cual permitió pasar del 5,1% de participación a 18,5%. Lo anterior permitió un crecimiento del trafico en la plataforma del 75% con cerca de 11 millones de visitas. En total las ventas digitales se situaron en los $ 18.000 millones participando con el 5,7% de las ventas totales.
Fuente: Mall & Retail.
MERCADO COLSUBSIDIO DISMINUYÓ SUS VENTAS UN 8,7% EN 2021
Continuando con el análisis de las principales empresas de Retail en Colombia del año anterior, en esta edición analizaremos los resultados de Mercado Colsubsidio.
En primer término hay que decir que en general los principales supermercados del país presentaron un balance favorable en 2021.
Los Hard discount siguen liderando la categoría con crecimiento de dos dígitos. En efecto Tiendas D1 es la principal empresas de Retail alimenticio del país con unas ventas de $ 9.9 billones y un crecimiento del 32%, le sigue Tiendas Ara cuya facturación alcanzó los $ 5.3 billones un crecimiento del 36,1%.
Con crecimiento de un digito se ubican Almacenes Éxito con unas ventas de $ 8,5 billones y un crecimiento del 6,6%. Jumbo / Metro presentan crecimientos del 2,5% mientras que Carulla se sitúa en el 1,1%.
Sin embargo en el caso de Supermercados Colsubsidio (Hoy Mercados Colsubsidio) fue la excepción. En efecto las ventas en 2021 llegaron a los $ 634.792 millones, con un disminución del 8,7% con respecto al año anterior donde alcanzaron los $ 695.982 millones. La cadena cerró el año con un total de 98 tiendas de las cuales 9 se abrieron en 2021 en los municipios de Chia, Chocontá, Gachancipá, Girardot, La Calera Madrid y Tena en Cundinamarca, Melgar en el Tolima y Samacá en Boyacá. En total se registraron 14,9 millones de transacciones con un crecimiento del 1%.
Desde el punto de vista sostenibilidad, en el año se entregaron un total $ 33 millones en subsidios a 265.084 personas pertenecientes a los programas de la Secretaria Distrital de Integración Social, entre madres gestantes y lactantes, personas con discapacidad y en condiciones de vulnerabilidad alimentaria y vejez.
Desde el punto de vista sostenibilidad, en el año se entregaron un total $ 33 millones en subsidios a 265.084 personas pertenecientes a los programas de la Secretaria Distrital de Integración Social, entre madres gestantes y lactantes, personas con discapacidad y en condiciones de vulnerabilidad alimentaria y vejez.
Droguerías Colsubsidio creció en 2021
Por su parte la cadena de Droguerías Colsubsidio, tuvo unas ventas en 2021 de $ 313.685 millones, lo que representa un crecimiento del 21% con respecto al año anterior.
En 2021 se fortalecieron los canales digitales, haciendo más fácil el acceso por parte de los clientes y potencializando el uso de la Tarjeta Multiservicios como medio de pago, lo cual permitió pasar del 5,1% de participación a 18,5%. Lo anterior permitió un crecimiento del trafico en la plataforma del 75% con cerca de 11 millones de visitas. En total las ventas digitales se situaron en los $ 18.000 millones participando con el 5,7% de las ventas totales.
Fuente: Mall & Retail.
sábado, marzo 05, 2022
COLOMBIA - Mercado llega a su tienda 100 - América Retail
Mercado llega a su tienda 100 - América Retail
Mercado llega a su tienda 100
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-4 marzo, 2022
Mercado, la marca de Supermercados de la Caja de Compensación Familia Colsubsidio, abrió en Armenia en el sector de Centenario su tienda número 100.
Con motivo de esta apertura Mall & Retail ha invitado a Jaime Moreno Gerente Nacional de Supermercados para conocer los aspectos mas importante de la estrategia de esta importante cadena de supermercados para el presente año.
Mall & Retail: Que significa para Colsubsidio llegar a su centenar de tiendas.
Jaime Moreno: Hemos alcanzado la meta propuesta en el último cuatrienio, aumentando nuestra presencia y participación en el centro del país, Eje cafetero, Boyacá y Llanos orientales. La expansión nos ha permitido llegar a un mayor número de clientes generando bienestar y aportando al cierre de las brechas sociales. En términos de ventas representa crecimientos a doble digito para este periodo.
M&R: Cuál ha sido el factor clave de éxito que le ha permitido a Colsubsidio competir con los Hard Discount, las tiendas de conveniencia y los supermercados tradicionales
JM: Ante todo, un equipo comprometido, ágil y enfocado en identificar oportunidades frente a los hábitos de consumo. Hoy brindamos frescura, calidad, variedad y ahorro, en un mismo lugar; hacemos más fácil la vida de nuestros clientes. Actualmente contamos con establecimientos modernos que ofrecen surtido especializados, entre ellos: carnes, frutas y verduras, alimentos saludables, amplia propuesta de vinos; todo bajo el pilar de precios competitivos.
M&R: Como Mercado Colsubsidio enfrentado los procesos de transformación digital y omnicanalidad del retail.
JM: Para el 2022 estamos avanzando en tres frentes: 1) relanzamiento de nuestro Ecommerce, 2) puesta en productivo de la actualización de nuestro sistema POS, 3) mejoramiento del sistema WMS; todas estas acciones enfocadas en el fortalecimiento de la omnicanalidad, de la mano de transformación digital. Estos canales son absolutamente compatibles y complementarios al canal presencial, es una realidad que el consumidor tiene la potestad de elegir y no somos ajenos a la oportunidad que nos brinda la omnicanalidad para incrementar clientes y consumos
M&R: Cuanto está pesando los canales digitales.
JM: Durante el año 2021 alcanzamos el 5.2% de las ventas. Para el año 2022 esta participación debe alcanzar 8% con las acciones de fortalecimiento de la omnicanalidad mencionadas anteriormente.
M&R: Como fue el resultado del 2021 en general para Mercado Colsubsidio.
JM: Nuestras ventas comerciales alcanzaron crecimientos de doble dígito, llevándonos al cumplimiento de los presupuestos. Los hábitos de consumo durante la pandemia modificaron los compartimientos en cuanto a frecuencia y promedio de factura. Nuestro cambio de marca – Mercado, ha fortalecido nuestro posicionamiento, permitiéndonos llegar a nuevos clientes y dando un gran impulso al promedio de desembolso.
M&R: ¿Cómo está respondiendo Mercado Colsubsidio a la alta inflación, en alimentos?
JM: La inflación es una realidad de nuestra economía y en las economías mundiales, sin embargo, para minimizar este impacto hemos implementado un plan de eficiencia en la gestión comercial, en los costos logísticos y en los costos operativos, recursos que se están trasladando a nuestros consumidores. Adicionalmente, nuestro calendario comercial ofrece ahorros en la canasta básica y en los productos perecederos; nuestras marcas propias y exclusivas, son la mejor alternativa para disminuir el impacto de la inflación en los bolsillos de nuestros consumidores.
M&R: Que planes de expansión tienen para 2022.
JM: Basados en los excelentes resultados del año 2021 vemos con optimismo el año 2022, nuestro plan de expansión sigue fortaleciendo nuestro posicionamiento. La semana pasada abrimos el punto de venta Armenia Centenario llegando con éste a nuestro local No. 100, así mismo en lo que resta del año tendremos aperturas en municipios de Cundinamarca, Boyacá, Eje cafetero y por supuesto en la ciudad de Bogotá .
M&R: Cuál es su concepto sobre el Apocalipsis del retail.
JM: El apocalipsis del Retail lo vemos como la evolución que la humanidad ha afrontado. A término de ilustración: las comunicaciones han evolucionado de jeroglíficos, a señales de humo, código morse y ahora a digital, por resumirlo de una manera rápida; así mismo el comercio al por menor también evoluciona sin perder importancia las ventas fundamentadas en la experiencia del cliente, tenemos un nuevo ecosistema impulsado fuertemente durante la pandemia, no en vano los grandes jugadores del ecommerce han adquirido o abierto tiendas físicas. Para Mercado Colsubsidio el objetivo es adaptarnos de una manera ágil a las tendencias de nuestro consumidor.
Fuente: Mall & Retail
Mercado llega a su tienda 100
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-4 marzo, 2022
Mercado, la marca de Supermercados de la Caja de Compensación Familia Colsubsidio, abrió en Armenia en el sector de Centenario su tienda número 100.
Con motivo de esta apertura Mall & Retail ha invitado a Jaime Moreno Gerente Nacional de Supermercados para conocer los aspectos mas importante de la estrategia de esta importante cadena de supermercados para el presente año.
Mall & Retail: Que significa para Colsubsidio llegar a su centenar de tiendas.
Jaime Moreno: Hemos alcanzado la meta propuesta en el último cuatrienio, aumentando nuestra presencia y participación en el centro del país, Eje cafetero, Boyacá y Llanos orientales. La expansión nos ha permitido llegar a un mayor número de clientes generando bienestar y aportando al cierre de las brechas sociales. En términos de ventas representa crecimientos a doble digito para este periodo.
M&R: Cuál ha sido el factor clave de éxito que le ha permitido a Colsubsidio competir con los Hard Discount, las tiendas de conveniencia y los supermercados tradicionales
JM: Ante todo, un equipo comprometido, ágil y enfocado en identificar oportunidades frente a los hábitos de consumo. Hoy brindamos frescura, calidad, variedad y ahorro, en un mismo lugar; hacemos más fácil la vida de nuestros clientes. Actualmente contamos con establecimientos modernos que ofrecen surtido especializados, entre ellos: carnes, frutas y verduras, alimentos saludables, amplia propuesta de vinos; todo bajo el pilar de precios competitivos.
M&R: Como Mercado Colsubsidio enfrentado los procesos de transformación digital y omnicanalidad del retail.
JM: Para el 2022 estamos avanzando en tres frentes: 1) relanzamiento de nuestro Ecommerce, 2) puesta en productivo de la actualización de nuestro sistema POS, 3) mejoramiento del sistema WMS; todas estas acciones enfocadas en el fortalecimiento de la omnicanalidad, de la mano de transformación digital. Estos canales son absolutamente compatibles y complementarios al canal presencial, es una realidad que el consumidor tiene la potestad de elegir y no somos ajenos a la oportunidad que nos brinda la omnicanalidad para incrementar clientes y consumos
M&R: Cuanto está pesando los canales digitales.
JM: Durante el año 2021 alcanzamos el 5.2% de las ventas. Para el año 2022 esta participación debe alcanzar 8% con las acciones de fortalecimiento de la omnicanalidad mencionadas anteriormente.
M&R: Como fue el resultado del 2021 en general para Mercado Colsubsidio.
JM: Nuestras ventas comerciales alcanzaron crecimientos de doble dígito, llevándonos al cumplimiento de los presupuestos. Los hábitos de consumo durante la pandemia modificaron los compartimientos en cuanto a frecuencia y promedio de factura. Nuestro cambio de marca – Mercado, ha fortalecido nuestro posicionamiento, permitiéndonos llegar a nuevos clientes y dando un gran impulso al promedio de desembolso.
M&R: ¿Cómo está respondiendo Mercado Colsubsidio a la alta inflación, en alimentos?
JM: La inflación es una realidad de nuestra economía y en las economías mundiales, sin embargo, para minimizar este impacto hemos implementado un plan de eficiencia en la gestión comercial, en los costos logísticos y en los costos operativos, recursos que se están trasladando a nuestros consumidores. Adicionalmente, nuestro calendario comercial ofrece ahorros en la canasta básica y en los productos perecederos; nuestras marcas propias y exclusivas, son la mejor alternativa para disminuir el impacto de la inflación en los bolsillos de nuestros consumidores.
M&R: Que planes de expansión tienen para 2022.
JM: Basados en los excelentes resultados del año 2021 vemos con optimismo el año 2022, nuestro plan de expansión sigue fortaleciendo nuestro posicionamiento. La semana pasada abrimos el punto de venta Armenia Centenario llegando con éste a nuestro local No. 100, así mismo en lo que resta del año tendremos aperturas en municipios de Cundinamarca, Boyacá, Eje cafetero y por supuesto en la ciudad de Bogotá .
M&R: Cuál es su concepto sobre el Apocalipsis del retail.
JM: El apocalipsis del Retail lo vemos como la evolución que la humanidad ha afrontado. A término de ilustración: las comunicaciones han evolucionado de jeroglíficos, a señales de humo, código morse y ahora a digital, por resumirlo de una manera rápida; así mismo el comercio al por menor también evoluciona sin perder importancia las ventas fundamentadas en la experiencia del cliente, tenemos un nuevo ecosistema impulsado fuertemente durante la pandemia, no en vano los grandes jugadores del ecommerce han adquirido o abierto tiendas físicas. Para Mercado Colsubsidio el objetivo es adaptarnos de una manera ágil a las tendencias de nuestro consumidor.
Fuente: Mall & Retail
lunes, julio 26, 2021
COLOMBIA - "Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio" - LA REPUBLICA
"Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio"
SERVICIOS
"Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio"
lunes, 26 de julio de 2021
GUARDAR
La compañía espera fortalecer todos sus negocios, este año, entre los avances, entregará tres espacios de bienestar local en Bogotá
Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co
Colsubsidio anunció la transformación de su marca y sus diferentes líneas de negocio con el objetivo de responder al cambio del mercado que dejó la pandemia. LR habló con Luis Carlos Arango, director de la caja de compensación, para conocer dónde se verán esos cambios y cuánto se invertirá para hacerlos.
¿Por qué deciden renovarse?
Es un cambio paulatino de todos nuestros servicios donde nuestros trabajadores van a reflejar el proceso de innovación, calidad, desarrollo social y de cambio que tendrá la corporación en la prestación de los servicios de manera positiva.
¿Qué aperturas o adecuaciones adelanta la compañía?
Desde hace un año venimos trabajando en el desarrollo de nuevos productos como el lanzamiento que hicimos de Cantú en Paipa con glampings; la implementación de una red de coworking con Colsubsidio Educación Tecnológica - CET; la implementación de tres Bloc, espacios de bienestar local, que cuentan con áreas de estudio, laborales y zonas de entretenimiento. Estos se entregarán este año en las localidades de Bosa, Kennedy y Suba; también ajustamos todas las instalaciones de los hoteles para que las personas puedan trabajar desde allí. Tenemos sobre la mesa la apertura de otros cinco supermercados; todo esto para 2021, pero para 2022 vendrán más.
LOS CONTRASTES
Oscar MancoHead of Market Research en Trust Investment
“Las medidas de inversión para mejorar las líneas de negocio son positivas siempre que se acompañe la productividad con los canales de comercialización”.
¿Cuáles han sido los avances en el sector salud?
Desarrollamos un plan de telemedicina y activamos alianzas con las EPS para la entrega a domicilio de medicamentos, estimamos que han sido más de 22 millones de fórmulas.
¿Cuánto van a invertir en este cambio?
Invertimos hasta ahora unos $80.000 millones, pero esperamos terminar el año con más de $100.000 millones.
¿Cuántos empleos generan?
Generamos 15.600 empleos directos. A medida que vayamos creciendo en servicios irá creciendo la cifra de empleos.
¿Cuántos afiliados tienen?
Tenemos más de 102.000 empleadores afiliados, que tienen a su servicio 1,4 millones de trabajadores, con lo que se estima que más de 4 millones de personas se ven beneficiadas con nuestros servicios.
¿Qué crecimiento espera Colsubsidio este año?
El punto de referencia para el crecimiento es 2019, sobre eso tenemos en algunos servicios crecimientos de 10%, en otros de 8%, en otros de 4% porque no están todavía abiertos. El presupuesto para el año de toda la caja, que incluye todo, es de unos $4,6 billones.
¿Cómo está el panorama en sus servicios turísticos?
Piscilago es un parque que puede atender 15.000 personas y hoy tiene un tope máximo de 7.000, en los hoteles venimos funcionando con un aforo de 45%. El crecimiento no es el mismo que otros sectores.
¿Y con la educación?
Tenemos cinco colegios con 7.000 estudiantes, en este momento están en alternancia, no es el ideal pero es la alternativa que existe. Es de lo que nos tenemos que pegar y sobre lo que tenemos que trabajar entre todos.
¿Cuándo se reactivará el teatro?
El resto del año vamos a mantener el teatro cerrado porque estamos haciendo unas renovaciones. Esperamos que entre enero y febrero del año entrante se abrirá.
¿Qué cree de la solicitud de algunos sectores de bajar el aporte a las cajas?
Es un tema que toda la vida ha estado en discusión, pero si lo que generamos es oportunidades para mejorar una sociedad, cerrar brechas, no podemos quitarle el recurso con lo que se está haciendo eso.
¿Cuánto otorgaron en subsidios el año pasado?
Durante 2020 entregamos $270.000 millones de subsidio de cuota monetaria; de vivienda, $250.000 millones y en los subsidios extraordinarios entregamos $109.000 millones. Este año esperamos un crecimiento de entre 7% y 8%, unos $650.000 millones a repartir.
¿Qué opina de la nueva reforma tributaria?
Colombia necesita esa reforma, la situación en la que nos dejó la pandemia es muy complicada y es algo que se necesita. Yo la veo positiva.
¿Cree que la vacunación de privados inició tarde?
Creo que hubo una imprecisión en los tiempos, pero en este momento cualquier vacuna que no se ponga es un riesgo, lo importante es avanzar. Nosotros tenemos que ayudar con cerca de 80.000 personas de empresas que compraron vacunas.
SERVICIOS
"Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio"
lunes, 26 de julio de 2021
GUARDAR
La compañía espera fortalecer todos sus negocios, este año, entre los avances, entregará tres espacios de bienestar local en Bogotá
Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co
Colsubsidio anunció la transformación de su marca y sus diferentes líneas de negocio con el objetivo de responder al cambio del mercado que dejó la pandemia. LR habló con Luis Carlos Arango, director de la caja de compensación, para conocer dónde se verán esos cambios y cuánto se invertirá para hacerlos.
¿Por qué deciden renovarse?
Es un cambio paulatino de todos nuestros servicios donde nuestros trabajadores van a reflejar el proceso de innovación, calidad, desarrollo social y de cambio que tendrá la corporación en la prestación de los servicios de manera positiva.
¿Qué aperturas o adecuaciones adelanta la compañía?
Desde hace un año venimos trabajando en el desarrollo de nuevos productos como el lanzamiento que hicimos de Cantú en Paipa con glampings; la implementación de una red de coworking con Colsubsidio Educación Tecnológica - CET; la implementación de tres Bloc, espacios de bienestar local, que cuentan con áreas de estudio, laborales y zonas de entretenimiento. Estos se entregarán este año en las localidades de Bosa, Kennedy y Suba; también ajustamos todas las instalaciones de los hoteles para que las personas puedan trabajar desde allí. Tenemos sobre la mesa la apertura de otros cinco supermercados; todo esto para 2021, pero para 2022 vendrán más.
LOS CONTRASTES
Oscar MancoHead of Market Research en Trust Investment
“Las medidas de inversión para mejorar las líneas de negocio son positivas siempre que se acompañe la productividad con los canales de comercialización”.
¿Cuáles han sido los avances en el sector salud?
Desarrollamos un plan de telemedicina y activamos alianzas con las EPS para la entrega a domicilio de medicamentos, estimamos que han sido más de 22 millones de fórmulas.
¿Cuánto van a invertir en este cambio?
Invertimos hasta ahora unos $80.000 millones, pero esperamos terminar el año con más de $100.000 millones.
¿Cuántos empleos generan?
Generamos 15.600 empleos directos. A medida que vayamos creciendo en servicios irá creciendo la cifra de empleos.
¿Cuántos afiliados tienen?
Tenemos más de 102.000 empleadores afiliados, que tienen a su servicio 1,4 millones de trabajadores, con lo que se estima que más de 4 millones de personas se ven beneficiadas con nuestros servicios.
¿Qué crecimiento espera Colsubsidio este año?
El punto de referencia para el crecimiento es 2019, sobre eso tenemos en algunos servicios crecimientos de 10%, en otros de 8%, en otros de 4% porque no están todavía abiertos. El presupuesto para el año de toda la caja, que incluye todo, es de unos $4,6 billones.
¿Cómo está el panorama en sus servicios turísticos?
Piscilago es un parque que puede atender 15.000 personas y hoy tiene un tope máximo de 7.000, en los hoteles venimos funcionando con un aforo de 45%. El crecimiento no es el mismo que otros sectores.
¿Y con la educación?
Tenemos cinco colegios con 7.000 estudiantes, en este momento están en alternancia, no es el ideal pero es la alternativa que existe. Es de lo que nos tenemos que pegar y sobre lo que tenemos que trabajar entre todos.
¿Cuándo se reactivará el teatro?
El resto del año vamos a mantener el teatro cerrado porque estamos haciendo unas renovaciones. Esperamos que entre enero y febrero del año entrante se abrirá.
¿Qué cree de la solicitud de algunos sectores de bajar el aporte a las cajas?
Es un tema que toda la vida ha estado en discusión, pero si lo que generamos es oportunidades para mejorar una sociedad, cerrar brechas, no podemos quitarle el recurso con lo que se está haciendo eso.
¿Cuánto otorgaron en subsidios el año pasado?
Durante 2020 entregamos $270.000 millones de subsidio de cuota monetaria; de vivienda, $250.000 millones y en los subsidios extraordinarios entregamos $109.000 millones. Este año esperamos un crecimiento de entre 7% y 8%, unos $650.000 millones a repartir.
¿Qué opina de la nueva reforma tributaria?
Colombia necesita esa reforma, la situación en la que nos dejó la pandemia es muy complicada y es algo que se necesita. Yo la veo positiva.
¿Cree que la vacunación de privados inició tarde?
Creo que hubo una imprecisión en los tiempos, pero en este momento cualquier vacuna que no se ponga es un riesgo, lo importante es avanzar. Nosotros tenemos que ayudar con cerca de 80.000 personas de empresas que compraron vacunas.
martes, mayo 11, 2021
COLOMBIA - CON CRECIMIENTO CONSISTENTE SUPERMERCADO COLSUBSIDIO LLEGA A SUS 100 TIENDAS - MALL&RETAIL
https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-362-noticia-6
CON CRECIMIENTO CONSISTENTE SUPERMERCADO COLSUBSIDIO LLEGA A SUS 100 TIENDAS.
En los años setentas y ochentas las cajas de compensación familiar eran uno de los protagonistas del retail en nuestro país. Estas fueron creadas en 1953 con el propósito de brindar servicios para el desarrollo y bienestar de las familias de los empleados. Las actividades donde generaron valor fueron salud, educación, vivienda, crédito y el denominado mercadeo social.
Para Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, las cajas de compensación familiar fueron históricamente una alternativa muy exitosa para proteger los precios de la canasta familiar de los trabajadores por aquella época afectada por inflaciones de dos dígitos. Por esa época, Cafam, Colsubsidio, Comfandi o Comfama eran marcas que tenían importantes participación de mercado en retail de nuestro país.
Hacia los años 90´s con la llegada de los principales jugadores del retail mundial tales como el Grupo Casino, Carrefour, Makro, Pricesmart, las cajas de compensación decidieron salir del negocio de retail o concentrarse como en el caso del Cafam en el negocio de farmacias.
A su vez Colsubsidio decidió tomar otra alternativa, fortalecer el negocio de supermercados en especial en ciudades intermedias y ampliar la operación de droguerías. En el primero se focalizó en supermercados de tamaño express y tiendas de conveniencia en zonas de alto tráfico, con una propuesta hibrida entre los supermercados tradicionales y las tiendas de bajo costo.
De la mano de Jaime Moreno Romero, Gerente Nacional de Supermercados de Colsubsidio desde 2016, un conocedor de la industria del retail, con experiencia por más de 30 años en Makro, Olímpica en nuestro país ha mantenido un crecimiento constante que espera en 2021 completar un centenar de supermercados, lo que le representará abrir 7 nuevos establecimientos. Según los planes de crecimiento, estarán en Bogotá y en municipios cercanos como La Calera, Chía, Madrid y Gachancipá, en Cundinamarca.
En reciente entrevista al Diario Portafolio Moreno Romero, destaca el papel que ha jugado Colsubsidio para el ahorro de sus clientes. Mall & Retail reproduce dicha entrevista.
El directivo destaca que la cadena registró el año pasado una de las menores variaciones acumuladas de precios de productos entre las principales cadenas del país, según un reporte realizado por el Departamento Administrativo de Estadística, Dane, según explicó Jaime Moreno.
¿Cuántos supermercados tiene hoy la caja de compensación?
En Colsubsidio alcanzamos ya los 93 puntos de venta, entre supermercados y minimercados.
Actualmente, nuestra red de supermercados tiene presencia en Cundinamarca, Boyacá, Meta, Quindío y Risaralda. Por ejemplo, en Cundinamarca y Boyacá ganamos el año pasado un 4% de participación.
¿Cómo operaron el año pasado?
Es importante recalcar que estos servicios nunca pararon, se mantuvieron abiertos durante la pandemia para garantizar el suministro de alimentos y productos esenciales, manteniendo precios estables que ayudaran a aliviar la economía de bolsillo de los trabajadores y sus familias, y ampliaran las posibilidades de acceder a artículos de primera necesidad en estos momentos difíciles.
Tuvimos un crecimiento positivo y logramos llegar a un mayor número de clientes.
Las categorías que más aportaron al crecimiento fueron: carnes, frutas & verduras y nuestra marca propia (Colsubsidio y Súper Precio).
Para nosotros, en las circunstancias que se vivieron el año pasado, fue fundamental aumentar nuestros esfuerzos para acompañar a los colombianos y mantener los mejores beneficios a los clientes en estos tiempos difíciles, como ratifica este reporte del Dane, que destaca a Colsubsidio como una de las cadenas que menos varió sus precios durante la pandemia.
¿Cómo se ha reflejado esto para los afiliados y clientes?
Desde inicios de la pandemia, el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, Dane, recibe un reporte de precios de venta al público de los diferentes operadores del mercado (259 artículos se reportan en forma diaria) con esta información este organismo emite un boletín semanal de precios de venta público de artículos de primera necesidad. En ese informe, los supermercados de Colsubsidio se destacan entre las empresas (que ofrecen un surtido completo) que mantienen un excelente nivel de competitividad, entregando a los afiliados y a los no afiliados, precios competitivos que les permiten hacer rendir más su dinero.
Esto es fruto de un gran esfuerzo para acompañar a los colombianos ante esta dura crisis, contribuyendo a aliviar sus economías familiares.
¿Por la crisis tuvieron que cerrar supermercados?
No. Este año reubicamos dos minimercados, para trasladarlos a zonas de mayor cercanía con los consumidores.
Lo importante es que las familias colombianas pueden tener certeza de que en nuestros supermercados encuentran precios estables en el marco de esta crisis económica, y con una cobertura que nos permite estar cada vez más cerca para que eviten largos desplazamientos.
El año pasado Colsubsidio abrió nuevos establecimientos en municipios como La Mesa, Tocaima, Cota y Fusagasugá, así como cuatro más en Bogotá. Con esto llegamos a los 93 puntos de atención en todo el país.
¿Cuáles son los planes de expansión y las expectativas para el 2021?
En septiembre de este año, cumpliremos nuestro aniversario número 64, llevándoles a los consumidores colombianos precios estables que contribuyen al ahorro.
El plan que tenemos para el 2021 es llegar a los 100 supermercados para conmemorar esta fecha. Particularmente, el objetivo es abrir nuevos negocios en municipios de Cundinamarca y del Eje Cafetero.
Entre ellos, podemos mencionar aperturas en Bogotá, La Calera, Chía, Madrid y Gachancipá, entre otros. Siempre con una oferta de precios estables y muy alineados en nuestro objetivo de contribuir al cierre de brechas sociales.
Sabemos que este será un año de grandes retos, y Colsubsidio viene redoblando sus esfuerzos en sus distintas unidades de negocio, entre ellas la de los supermercados.
Fuente: Mall & Retail.
CON CRECIMIENTO CONSISTENTE SUPERMERCADO COLSUBSIDIO LLEGA A SUS 100 TIENDAS.
En los años setentas y ochentas las cajas de compensación familiar eran uno de los protagonistas del retail en nuestro país. Estas fueron creadas en 1953 con el propósito de brindar servicios para el desarrollo y bienestar de las familias de los empleados. Las actividades donde generaron valor fueron salud, educación, vivienda, crédito y el denominado mercadeo social.
Para Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, las cajas de compensación familiar fueron históricamente una alternativa muy exitosa para proteger los precios de la canasta familiar de los trabajadores por aquella época afectada por inflaciones de dos dígitos. Por esa época, Cafam, Colsubsidio, Comfandi o Comfama eran marcas que tenían importantes participación de mercado en retail de nuestro país.
Hacia los años 90´s con la llegada de los principales jugadores del retail mundial tales como el Grupo Casino, Carrefour, Makro, Pricesmart, las cajas de compensación decidieron salir del negocio de retail o concentrarse como en el caso del Cafam en el negocio de farmacias.
A su vez Colsubsidio decidió tomar otra alternativa, fortalecer el negocio de supermercados en especial en ciudades intermedias y ampliar la operación de droguerías. En el primero se focalizó en supermercados de tamaño express y tiendas de conveniencia en zonas de alto tráfico, con una propuesta hibrida entre los supermercados tradicionales y las tiendas de bajo costo.
De la mano de Jaime Moreno Romero, Gerente Nacional de Supermercados de Colsubsidio desde 2016, un conocedor de la industria del retail, con experiencia por más de 30 años en Makro, Olímpica en nuestro país ha mantenido un crecimiento constante que espera en 2021 completar un centenar de supermercados, lo que le representará abrir 7 nuevos establecimientos. Según los planes de crecimiento, estarán en Bogotá y en municipios cercanos como La Calera, Chía, Madrid y Gachancipá, en Cundinamarca.
En reciente entrevista al Diario Portafolio Moreno Romero, destaca el papel que ha jugado Colsubsidio para el ahorro de sus clientes. Mall & Retail reproduce dicha entrevista.
El directivo destaca que la cadena registró el año pasado una de las menores variaciones acumuladas de precios de productos entre las principales cadenas del país, según un reporte realizado por el Departamento Administrativo de Estadística, Dane, según explicó Jaime Moreno.
¿Cuántos supermercados tiene hoy la caja de compensación?
En Colsubsidio alcanzamos ya los 93 puntos de venta, entre supermercados y minimercados.
Actualmente, nuestra red de supermercados tiene presencia en Cundinamarca, Boyacá, Meta, Quindío y Risaralda. Por ejemplo, en Cundinamarca y Boyacá ganamos el año pasado un 4% de participación.
¿Cómo operaron el año pasado?
Es importante recalcar que estos servicios nunca pararon, se mantuvieron abiertos durante la pandemia para garantizar el suministro de alimentos y productos esenciales, manteniendo precios estables que ayudaran a aliviar la economía de bolsillo de los trabajadores y sus familias, y ampliaran las posibilidades de acceder a artículos de primera necesidad en estos momentos difíciles.
Tuvimos un crecimiento positivo y logramos llegar a un mayor número de clientes.
Las categorías que más aportaron al crecimiento fueron: carnes, frutas & verduras y nuestra marca propia (Colsubsidio y Súper Precio).
Para nosotros, en las circunstancias que se vivieron el año pasado, fue fundamental aumentar nuestros esfuerzos para acompañar a los colombianos y mantener los mejores beneficios a los clientes en estos tiempos difíciles, como ratifica este reporte del Dane, que destaca a Colsubsidio como una de las cadenas que menos varió sus precios durante la pandemia.
¿Cómo se ha reflejado esto para los afiliados y clientes?
Desde inicios de la pandemia, el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, Dane, recibe un reporte de precios de venta al público de los diferentes operadores del mercado (259 artículos se reportan en forma diaria) con esta información este organismo emite un boletín semanal de precios de venta público de artículos de primera necesidad. En ese informe, los supermercados de Colsubsidio se destacan entre las empresas (que ofrecen un surtido completo) que mantienen un excelente nivel de competitividad, entregando a los afiliados y a los no afiliados, precios competitivos que les permiten hacer rendir más su dinero.
Esto es fruto de un gran esfuerzo para acompañar a los colombianos ante esta dura crisis, contribuyendo a aliviar sus economías familiares.
¿Por la crisis tuvieron que cerrar supermercados?
No. Este año reubicamos dos minimercados, para trasladarlos a zonas de mayor cercanía con los consumidores.
Lo importante es que las familias colombianas pueden tener certeza de que en nuestros supermercados encuentran precios estables en el marco de esta crisis económica, y con una cobertura que nos permite estar cada vez más cerca para que eviten largos desplazamientos.
El año pasado Colsubsidio abrió nuevos establecimientos en municipios como La Mesa, Tocaima, Cota y Fusagasugá, así como cuatro más en Bogotá. Con esto llegamos a los 93 puntos de atención en todo el país.
¿Cuáles son los planes de expansión y las expectativas para el 2021?
En septiembre de este año, cumpliremos nuestro aniversario número 64, llevándoles a los consumidores colombianos precios estables que contribuyen al ahorro.
El plan que tenemos para el 2021 es llegar a los 100 supermercados para conmemorar esta fecha. Particularmente, el objetivo es abrir nuevos negocios en municipios de Cundinamarca y del Eje Cafetero.
Entre ellos, podemos mencionar aperturas en Bogotá, La Calera, Chía, Madrid y Gachancipá, entre otros. Siempre con una oferta de precios estables y muy alineados en nuestro objetivo de contribuir al cierre de brechas sociales.
Sabemos que este será un año de grandes retos, y Colsubsidio viene redoblando sus esfuerzos en sus distintas unidades de negocio, entre ellas la de los supermercados.
Fuente: Mall & Retail.
sábado, marzo 13, 2021
COLOMBIA - Medellín tiene su primera droguería incluyente, ¿por qué es diferente a las convencionales? - BLU RADIO
Medellín tiene su primera droguería incluyente, ¿por qué es diferente a las convencionales?
Reproducir audio
Medicamentos referencia/
Foto AFP
Por: Redacción BLU Radio|12 de Marzo, 2021
María Isabel Buitrago, jefe de aseguramiento de calidad de Droguerías Colsubsidio, contó en La Nube acerca de la primera droguería incluyente que se estrenó en la ciudad de Medellín.
“Una persona con discapacidad visual cómo hace para consumir medicamentos, cómo hace para saber su fecha de vencimiento, una persona con discapacidad auditiva cómo sabe cuáles son las recomendaciones para tomar un medicamento o, quien tiene una discapacidad física, por qué siempre tiene que depender de su cuidador para ir a una droguería o un servicio farmacéutico”, dice Buitrago sobre los cuestionamientos que se hicieron para llegar a la conclusión de la necesidad de lanzar este tipo de establecimientos.
“Todas esas preguntas nos las hemos hecho en Colsubsidio y de ahí dijimos: hay que hacer algo para asegurar que estas personas puedan acceder a los medicamentos y a la información para el correcto uso de estos”, agregó.
Buitrago indicó que esta iniciativa hace parte de la vocación social de la caja de compensación. “Decidimos apostarle a esto, la inversión incluso fue mucho mayor de lo que pensamos”.
Más detalles sobre estas droguerías en el audio:
Medellín tiene su primera droguería incluyente, ¿por qué es diferente a las convencionales?
La idea es llevar este tipo de droguerías a varias regiones del país.Reproducir audio
Medicamentos referencia/
Foto AFP
Por: Redacción BLU Radio|12 de Marzo, 2021
María Isabel Buitrago, jefe de aseguramiento de calidad de Droguerías Colsubsidio, contó en La Nube acerca de la primera droguería incluyente que se estrenó en la ciudad de Medellín.
“Una persona con discapacidad visual cómo hace para consumir medicamentos, cómo hace para saber su fecha de vencimiento, una persona con discapacidad auditiva cómo sabe cuáles son las recomendaciones para tomar un medicamento o, quien tiene una discapacidad física, por qué siempre tiene que depender de su cuidador para ir a una droguería o un servicio farmacéutico”, dice Buitrago sobre los cuestionamientos que se hicieron para llegar a la conclusión de la necesidad de lanzar este tipo de establecimientos.
“Todas esas preguntas nos las hemos hecho en Colsubsidio y de ahí dijimos: hay que hacer algo para asegurar que estas personas puedan acceder a los medicamentos y a la información para el correcto uso de estos”, agregó.
Buitrago indicó que esta iniciativa hace parte de la vocación social de la caja de compensación. “Decidimos apostarle a esto, la inversión incluso fue mucho mayor de lo que pensamos”.
Más detalles sobre estas droguerías en el audio:
sábado, febrero 27, 2021
CON CRECIMIENTO CONSISTENTE SUPERMERCADO COLSUBSIDIO LLEGA A SUS 100 TIENDAS - MALL&RETAIL
https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-362-noticia-6
CON CRECIMIENTO CONSISTENTE SUPERMERCADO COLSUBSIDIO LLEGA A SUS 100 TIENDAS.
En los años setentas y ochentas las cajas de compensación familiar eran uno de los protagonistas del retail en nuestro país. Estas fueron creadas en 1953 con el propósito de brindar servicios para el desarrollo y bienestar de las familias de los empleados. Las actividades donde generaron valor fueron salud, educación, vivienda, crédito y el denominado mercadeo social.
Para Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, las cajas de compensación familiar fueron históricamente una alternativa muy exitosa para proteger los precios de la canasta familiar de los trabajadores por aquella época afectada por inflaciones de dos dígitos. Por esa época, Cafam, Colsubsidio, Comfandi o Comfama eran marcas que tenían importantes participación de mercado en retail de nuestro país.
Hacia los años 90´s con la llegada de los principales jugadores del retail mundial tales como el Grupo Casino, Carrefour, Makro, Pricesmart, las cajas de compensación decidieron salir del negocio de retail o concentrarse como en el caso del Cafam en el negocio de farmacias.
A su vez Colsubsidio decidió tomar otra alternativa, fortalecer el negocio de supermercados en especial en ciudades intermedias y ampliar la operación de droguerías. En el primero se focalizó en supermercados de tamaño express y tiendas de conveniencia en zonas de alto tráfico, con una propuesta hibrida entre los supermercados tradicionales y las tiendas de bajo costo.
De la mano de Jaime Moreno Romero, Gerente Nacional de Supermercados de Colsubsidio desde 2016, un conocedor de la industria del retail, con experiencia por más de 30 años en Makro, Olímpica en nuestro país ha mantenido un crecimiento constante que espera en 2021 completar un centenar de supermercados, lo que le representará abrir 7 nuevos establecimientos. Según los planes de crecimiento, estarán en Bogotá y en municipios cercanos como La Calera, Chía, Madrid y Gachancipá, en Cundinamarca.
En reciente entrevista al Diario Portafolio Moreno Romero, destaca el papel que ha jugado Colsubsidio para el ahorro de sus clientes. Mall & Retail reproduce dicha entrevista.
El directivo destaca que la cadena registró el año pasado una de las menores variaciones acumuladas de precios de productos entre las principales cadenas del país, según un reporte realizado por el Departamento Administrativo de Estadística, Dane, según explicó Jaime Moreno.
¿Cuántos supermercados tiene hoy la caja de compensación?
En Colsubsidio alcanzamos ya los 93 puntos de venta, entre supermercados y minimercados.
Actualmente, nuestra red de supermercados tiene presencia en Cundinamarca, Boyacá, Meta, Quindío y Risaralda. Por ejemplo, en Cundinamarca y Boyacá ganamos el año pasado un 4% de participación.
¿Cómo operaron el año pasado?
Es importante recalcar que estos servicios nunca pararon, se mantuvieron abiertos durante la pandemia para garantizar el suministro de alimentos y productos esenciales, manteniendo precios estables que ayudaran a aliviar la economía de bolsillo de los trabajadores y sus familias, y ampliaran las posibilidades de acceder a artículos de primera necesidad en estos momentos difíciles.
Tuvimos un crecimiento positivo y logramos llegar a un mayor número de clientes.
Las categorías que más aportaron al crecimiento fueron: carnes, frutas & verduras y nuestra marca propia (Colsubsidio y Súper Precio).
Para nosotros, en las circunstancias que se vivieron el año pasado, fue fundamental aumentar nuestros esfuerzos para acompañar a los colombianos y mantener los mejores beneficios a los clientes en estos tiempos difíciles, como ratifica este reporte del Dane, que destaca a Colsubsidio como una de las cadenas que menos varió sus precios durante la pandemia.
¿Cómo se ha reflejado esto para los afiliados y clientes?
Desde inicios de la pandemia, el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, Dane, recibe un reporte de precios de venta al público de los diferentes operadores del mercado (259 artículos se reportan en forma diaria) con esta información este organismo emite un boletín semanal de precios de venta público de artículos de primera necesidad. En ese informe, los supermercados de Colsubsidio se destacan entre las empresas (que ofrecen un surtido completo) que mantienen un excelente nivel de competitividad, entregando a los afiliados y a los no afiliados, precios competitivos que les permiten hacer rendir más su dinero.
Esto es fruto de un gran esfuerzo para acompañar a los colombianos ante esta dura crisis, contribuyendo a aliviar sus economías familiares.
¿Por la crisis tuvieron que cerrar supermercados?
No. Este año reubicamos dos minimercados, para trasladarlos a zonas de mayor cercanía con los consumidores.
Lo importante es que las familias colombianas pueden tener certeza de que en nuestros supermercados encuentran precios estables en el marco de esta crisis económica, y con una cobertura que nos permite estar cada vez más cerca para que eviten largos desplazamientos.
El año pasado Colsubsidio abrió nuevos establecimientos en municipios como La Mesa, Tocaima, Cota y Fusagasugá, así como cuatro más en Bogotá. Con esto llegamos a los 93 puntos de atención en todo el país.
¿Cuáles son los planes de expansión y las expectativas para el 2021?
En septiembre de este año, cumpliremos nuestro aniversario número 64, llevándoles a los consumidores colombianos precios estables que contribuyen al ahorro.
El plan que tenemos para el 2021 es llegar a los 100 supermercados para conmemorar esta fecha. Particularmente, el objetivo es abrir nuevos negocios en municipios de Cundinamarca y del Eje Cafetero.
Entre ellos, podemos mencionar aperturas en Bogotá, La Calera, Chía, Madrid y Gachancipá, entre otros. Siempre con una oferta de precios estables y muy alineados en nuestro objetivo de contribuir al cierre de brechas sociales.
Sabemos que este será un año de grandes retos, y Colsubsidio viene redoblando sus esfuerzos en sus distintas unidades de negocio, entre ellas la de los supermercados.
Fuente: Mall & Retail.
CON CRECIMIENTO CONSISTENTE SUPERMERCADO COLSUBSIDIO LLEGA A SUS 100 TIENDAS.
En los años setentas y ochentas las cajas de compensación familiar eran uno de los protagonistas del retail en nuestro país. Estas fueron creadas en 1953 con el propósito de brindar servicios para el desarrollo y bienestar de las familias de los empleados. Las actividades donde generaron valor fueron salud, educación, vivienda, crédito y el denominado mercadeo social.
Para Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, las cajas de compensación familiar fueron históricamente una alternativa muy exitosa para proteger los precios de la canasta familiar de los trabajadores por aquella época afectada por inflaciones de dos dígitos. Por esa época, Cafam, Colsubsidio, Comfandi o Comfama eran marcas que tenían importantes participación de mercado en retail de nuestro país.
Hacia los años 90´s con la llegada de los principales jugadores del retail mundial tales como el Grupo Casino, Carrefour, Makro, Pricesmart, las cajas de compensación decidieron salir del negocio de retail o concentrarse como en el caso del Cafam en el negocio de farmacias.
A su vez Colsubsidio decidió tomar otra alternativa, fortalecer el negocio de supermercados en especial en ciudades intermedias y ampliar la operación de droguerías. En el primero se focalizó en supermercados de tamaño express y tiendas de conveniencia en zonas de alto tráfico, con una propuesta hibrida entre los supermercados tradicionales y las tiendas de bajo costo.
De la mano de Jaime Moreno Romero, Gerente Nacional de Supermercados de Colsubsidio desde 2016, un conocedor de la industria del retail, con experiencia por más de 30 años en Makro, Olímpica en nuestro país ha mantenido un crecimiento constante que espera en 2021 completar un centenar de supermercados, lo que le representará abrir 7 nuevos establecimientos. Según los planes de crecimiento, estarán en Bogotá y en municipios cercanos como La Calera, Chía, Madrid y Gachancipá, en Cundinamarca.
En reciente entrevista al Diario Portafolio Moreno Romero, destaca el papel que ha jugado Colsubsidio para el ahorro de sus clientes. Mall & Retail reproduce dicha entrevista.
El directivo destaca que la cadena registró el año pasado una de las menores variaciones acumuladas de precios de productos entre las principales cadenas del país, según un reporte realizado por el Departamento Administrativo de Estadística, Dane, según explicó Jaime Moreno.
¿Cuántos supermercados tiene hoy la caja de compensación?
En Colsubsidio alcanzamos ya los 93 puntos de venta, entre supermercados y minimercados.
Actualmente, nuestra red de supermercados tiene presencia en Cundinamarca, Boyacá, Meta, Quindío y Risaralda. Por ejemplo, en Cundinamarca y Boyacá ganamos el año pasado un 4% de participación.
¿Cómo operaron el año pasado?
Es importante recalcar que estos servicios nunca pararon, se mantuvieron abiertos durante la pandemia para garantizar el suministro de alimentos y productos esenciales, manteniendo precios estables que ayudaran a aliviar la economía de bolsillo de los trabajadores y sus familias, y ampliaran las posibilidades de acceder a artículos de primera necesidad en estos momentos difíciles.
Tuvimos un crecimiento positivo y logramos llegar a un mayor número de clientes.
Las categorías que más aportaron al crecimiento fueron: carnes, frutas & verduras y nuestra marca propia (Colsubsidio y Súper Precio).
Para nosotros, en las circunstancias que se vivieron el año pasado, fue fundamental aumentar nuestros esfuerzos para acompañar a los colombianos y mantener los mejores beneficios a los clientes en estos tiempos difíciles, como ratifica este reporte del Dane, que destaca a Colsubsidio como una de las cadenas que menos varió sus precios durante la pandemia.
¿Cómo se ha reflejado esto para los afiliados y clientes?
Desde inicios de la pandemia, el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, Dane, recibe un reporte de precios de venta al público de los diferentes operadores del mercado (259 artículos se reportan en forma diaria) con esta información este organismo emite un boletín semanal de precios de venta público de artículos de primera necesidad. En ese informe, los supermercados de Colsubsidio se destacan entre las empresas (que ofrecen un surtido completo) que mantienen un excelente nivel de competitividad, entregando a los afiliados y a los no afiliados, precios competitivos que les permiten hacer rendir más su dinero.
Esto es fruto de un gran esfuerzo para acompañar a los colombianos ante esta dura crisis, contribuyendo a aliviar sus economías familiares.
¿Por la crisis tuvieron que cerrar supermercados?
No. Este año reubicamos dos minimercados, para trasladarlos a zonas de mayor cercanía con los consumidores.
Lo importante es que las familias colombianas pueden tener certeza de que en nuestros supermercados encuentran precios estables en el marco de esta crisis económica, y con una cobertura que nos permite estar cada vez más cerca para que eviten largos desplazamientos.
El año pasado Colsubsidio abrió nuevos establecimientos en municipios como La Mesa, Tocaima, Cota y Fusagasugá, así como cuatro más en Bogotá. Con esto llegamos a los 93 puntos de atención en todo el país.
¿Cuáles son los planes de expansión y las expectativas para el 2021?
En septiembre de este año, cumpliremos nuestro aniversario número 64, llevándoles a los consumidores colombianos precios estables que contribuyen al ahorro.
El plan que tenemos para el 2021 es llegar a los 100 supermercados para conmemorar esta fecha. Particularmente, el objetivo es abrir nuevos negocios en municipios de Cundinamarca y del Eje Cafetero.
Entre ellos, podemos mencionar aperturas en Bogotá, La Calera, Chía, Madrid y Gachancipá, entre otros. Siempre con una oferta de precios estables y muy alineados en nuestro objetivo de contribuir al cierre de brechas sociales.
Sabemos que este será un año de grandes retos, y Colsubsidio viene redoblando sus esfuerzos en sus distintas unidades de negocio, entre ellas la de los supermercados.
Fuente: Mall & Retail.
jueves, marzo 05, 2020
COLOMBIA - Conozca la primera droguería incluyente del país | Contenido Patrocinado | Portafolio
Conozca la primera droguería incluyente del país | Contenido Patrocinado | Portafolio: Con una adecuada infraestructura y un personal especialmente capacitado, fue inaugurada en la ciudad de Bogotá. | Contenido Patrocinado | Portafolio.co
viernes, diciembre 27, 2019
COLOMBIA -PERSONAJES DEL RETAIL 2019 JAIME MORENO GERENTE NACIONAL DE SUPERMERCADOS EN COLSUBSIDIO
PERSONAJES DEL RETAIL 2019 JAIME MORENO GERENTE NACIONAL DE SUPERMERCADOS EN COLSUBSIDIO
Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.
Como ha sido tradición en los últimos años Mall & Retail ha querido destacar a los empresarios que están dejando legado en la industria de Centros Comerciales y Retail. Uno de los líderes destacados del presente año fue Jaime Moreno Gerente Nacional de Supermercados de Colsubsidio.
Este Ingeniero Industrial de Florida International University, es uno de los más reconocidos expertos en retail en nuestro país con una experiencia de más de 30 años. Fue el Presidente de la multinacional Makro en la llegada a nuestro país cargo que desempeñó hasta 2004. Así mismo fue Gerente Comercial y de Operaciones en Super tiendas Olímpica. Desde 2016 ocupa la Gerencia Nacional de Supermercados de Colsubsidio.
Tres hechos destacan la gestión de Moreno en este competido sector. Por un lado las Cajas de Compensación decidieron a finales de los 90´s salir del negocio del retail donde estuvieron por más de 30 años y donde tuvieron una alta participación, hasta cuando el país comenzó a mostrar vientos de apertura económica, lo que obligó a la gran mayoría a salir del negocio. Sin embargo Colsubsidio fue la única Caja de Compensación que decidió competir de tú a tú con las grandes multinacionales que llegaron al país. Por otro lado en los últimos años, en medio de un entorno competitivo muy agresivo en el sector del retail de alimentos por la consolidación del formato Hard Discount y el reposicionamiento de los formatos más aspiraciones con una propuesta de valor nueva como Carulla FreshMarket y Éxito Wow, lo cual llevó a Colsubsdio a buscar su propio nicho donde compite exitosamente.
Jaime desde su llegada decidió fortalecer el negocio de supermercados en especial en ciudades intermedias, focalizando los supermercados en áreas de 800 m2 con tiendas de conveniencia en zonas de alto tráfico, con una propuesta hibrida entre los supermercados tradicionales y las tiendas de bajo costo.
Los resultados saltan a la vista. El negocio de supermercados de Colsubsidio generó unos ingresos en 2018 de $585.741 millones, con un crecimiento del 13,5%. Se espera que la gestión de 2019 obtenga un crecimiento similar al del año anterior en sus 87 tiendas con que cierra el año.
Para los próximos años Colsubsidio anunció la apertura de tiendas en los centros comerciales Paseo del Prado y Plaza Spring en Bogotá.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.
Regístrate a nuestro Newspaper en el siguiente link: www.mallyretail.com/contactanos y recibe cada semana las noticias más importantes de la industria de centros comerciales y retailers.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.
Como ha sido tradición en los últimos años Mall & Retail ha querido destacar a los empresarios que están dejando legado en la industria de Centros Comerciales y Retail. Uno de los líderes destacados del presente año fue Jaime Moreno Gerente Nacional de Supermercados de Colsubsidio.
Este Ingeniero Industrial de Florida International University, es uno de los más reconocidos expertos en retail en nuestro país con una experiencia de más de 30 años. Fue el Presidente de la multinacional Makro en la llegada a nuestro país cargo que desempeñó hasta 2004. Así mismo fue Gerente Comercial y de Operaciones en Super tiendas Olímpica. Desde 2016 ocupa la Gerencia Nacional de Supermercados de Colsubsidio.
Tres hechos destacan la gestión de Moreno en este competido sector. Por un lado las Cajas de Compensación decidieron a finales de los 90´s salir del negocio del retail donde estuvieron por más de 30 años y donde tuvieron una alta participación, hasta cuando el país comenzó a mostrar vientos de apertura económica, lo que obligó a la gran mayoría a salir del negocio. Sin embargo Colsubsidio fue la única Caja de Compensación que decidió competir de tú a tú con las grandes multinacionales que llegaron al país. Por otro lado en los últimos años, en medio de un entorno competitivo muy agresivo en el sector del retail de alimentos por la consolidación del formato Hard Discount y el reposicionamiento de los formatos más aspiraciones con una propuesta de valor nueva como Carulla FreshMarket y Éxito Wow, lo cual llevó a Colsubsdio a buscar su propio nicho donde compite exitosamente.
Jaime desde su llegada decidió fortalecer el negocio de supermercados en especial en ciudades intermedias, focalizando los supermercados en áreas de 800 m2 con tiendas de conveniencia en zonas de alto tráfico, con una propuesta hibrida entre los supermercados tradicionales y las tiendas de bajo costo.
Los resultados saltan a la vista. El negocio de supermercados de Colsubsidio generó unos ingresos en 2018 de $585.741 millones, con un crecimiento del 13,5%. Se espera que la gestión de 2019 obtenga un crecimiento similar al del año anterior en sus 87 tiendas con que cierra el año.
Para los próximos años Colsubsidio anunció la apertura de tiendas en los centros comerciales Paseo del Prado y Plaza Spring en Bogotá.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.
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jueves, agosto 22, 2019
COLOMBIA - EL NEGOCIO DEL RETAIL EN LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
EL NEGOCIO DEL RETAIL EN LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail.
Las cajas de compensación familiar, fueron creadas en 1953 con el propósito de brindar servicios para el desarrollo y bienestar de las familias de los empleados. Las actividades donde generaron valor fueron salud, educación, vivienda, crédito y el denominado mercadeo social.
Esta última fue muy exitosa, en la medida en que por la época el retail del país era muy precario, con iniciativas como los comisariatos y las tiendas del Idema y las nacientes cajas de compensación.
El denominado “mercadeo social” de las cajas de compensación, se estableció como una estrategia para proteger los precios de la canasta familiar de los trabajadores por aquella época afectada por inflaciones de dos dígitos, así como para la obtención de recursos propios por parte de las cajas, además de los conseguidos por aportes de empresarios para subsidios familiares, en pro del beneficio de los trabajadores afiliados y sus familias; fue blanco de fuertes críticas por el supuesto cambio en la dinámica y objetivo primordial por la cual fueron creadas; las empresas privadas manifestaban que se encontraban en desventaja y era competencia desleal, ya que estas entidades eran sin ánimo de lucro, es decir, no pagaban impuestos “gozaban de un derecho público cuando eran privados”, en los ámbitos turístico, recreacional y comercial, lograron un éxito a nivel económico, que estaba dado por estos patrocinios otorgados por el estado, las cajas se defendían refiriendo que ellos brindaban beneficios a la población con los aportes de empleadores y en mayor medida con recursos propios adicionales. Sin embargo, los críticos declaraban que menos del 50% de los aportes 14 eran destinados al pago del subsidio en dinero, y el resto para otros fines, servicios o infraestructura, que no siempre se brindaban a los trabajadores con igualdad de condiciones.
Hasta los años ochenta, las cajas de compensación familiar –Cafam, Colsubsidio, Comfandi o Comfama– eran los reyes que dominaban el comercio minorista. Por esa misma época Almacenes Éxito, se mantenía como una empresa familiar concentrada en el departamento de Antioquia. Durante varios años solo tuvo cuatro almacenes en el Valle de Aburrá. En 1994, listó su acción en las bolsas de valores de Medellín, Bogotá y Occidente. Simultáneamente, la Gran Cadena de Almacenes Colombianos –Cadenalco– mantuvo una carrera ascendente de penetración en el mercado, abriendo muchos puntos de venta. Entre 1988 y 1993 desarrolló nuevos modelos como los Superley, Superkids y adquirió los supermercados Pomona.
En Bogotá y otras ciudades del país, Cadenalco y Éxito desataron la guerra comercial. Después se expandieron Supertiendas Olímpica y Carulla, de Barranquilla, y almacenes La 14, de Cali. La fusión de Almacenes Éxito / Carrula y Vivero más la llegada de Carrefour, Makro, Pricesmart en los noventa hizo que el negocio se volviera de grandes jugadores y que las cajas de compensación se vieran afectadas por la agresividad competitiva de su rivales lo cual ocasiono el reconfigurar su negocio.
La Venta de Cafam al Éxito
En 2010 El Grupo Éxito y la Caja de Compensación Cafam exploraron diferentes alternativas para lograr una alianza comercial, la cual concluyo en un contrato de colaboración empresarial fundamentado en las fortalezas de cada organización: el conocimiento de Cafam en el manejo de medicamentos y la experiencia de Éxito en el comercio al detal.
Dicho acuerdo integró los 31 supermercados de la Caja de Compensación Familiar Cafam, a su sistema de operación y logística. La otra parte de la alianza, a cargo de Cafam, consistió en la operación de las 91 droguerías del Grupo Éxito en sus formatos Éxito y Pomona. En 2015 ese acuerdo de colaboración se modificó, con la transferencia de la propiedad de manera definitiva de los Supermercados ya operados por la compañía y la transferencia a Cafam, la propiedad de las 176 droguerías incluida 45 droguerías Carulla operadas por esta marca. Con este Acuerdo cesaron las obligaciones recíprocas de las partes de pagar su participación en las ventas netas mensuales de los Almacenes y las Droguerías, respectivamente.
Otras Cajas hicieron lo propio como Comfama y Comfenalco Tolima; Confamiliar Risaralda; Comfaboy y la Caja de Compensación Familiar del Meta y la Caja de Compensación Familiar de Caldas.
Colsubsidio una estrategia diferente
A su vez Colsubsidio decidió tomar otra alternativa, fortalecer el negocio de supermercados en especial en ciudades intermedias y ampliar la operación de droguerías. En el primero se focalizó en supermercados de 800 m2 y tiendas de conveniencia en zonas de alto tráfico, con una propuesta hibrida entre los supermercados tradicionales y las tiendas de bajo costo.
Los resultados
De acuerdo con El Mapa del Retail en Colombia 2019 realizado por Mall & Retail, las ventas de las Droguerías Cafam alcanzaron los $ 651.746 millones, con un crecimiento del 3,7%, de los cuales $4.390 millones corresponden en descuentos para los afiliados (0,68%).
Cafam cerró el año anterior con 274 Droguerías Cafam en 61 ciudades y municipios del país. Participa con el 4,3% en el mercado nacional, gestionando más de 250.000 domicilios con tiempos de entrega inferiores a una hora, generando en su operación 1.508 empleos directos.
Por su parte el negocio de supermercados de Colsubsidio generó unos ingresos de $585.741 millones, con un crecimiento del 13,5%, de los cuales el 44% representan compras de los afiliados a la Caja de Compensación. Se en el año un total de 17.986.627 transacciones, obteniendo un crecimiento del 6.1% con relación al año 2017.
La red de Supermercados cerró el 2018 con 74 tiendas localizados principalmente en Bogotá, Cundinamarca y en algunos municipios de Boyacá, Tolima, Meta, Risaralda y Quindío. En su surtido se destacan la categoría de perecederos y las opciones de alimentación saludable. Los afiliados redimieron 1.540.869 Bonos Lonchera por valor de $23.114 millones y 269.792 Bonos Escolares por un valor de $5.397 millones.
En lo que tiene que ver con el negocio de las Droguerías de Colsubsidio, alcanzo en 2018 los $ 1.1 billones con un crecimiento del 24,3%, ocupando el puesto de 4º en el mercado de droguerías, después de Farmecenter, Cruz Verde y Copservir. Cerró el año con 259 droguerías y 114 servicios farmacéuticos.
Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DEL RETAIL 2019, escríbenos a gerente comercial@mallyretail.com
Regístrate a nuestro Newspaper en el siguiente link: https://bit.ly/2M999Dw y recibe cada semana las noticias más importantes de la industria de centros comerciales y retailers.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail.
Las cajas de compensación familiar, fueron creadas en 1953 con el propósito de brindar servicios para el desarrollo y bienestar de las familias de los empleados. Las actividades donde generaron valor fueron salud, educación, vivienda, crédito y el denominado mercadeo social.
Esta última fue muy exitosa, en la medida en que por la época el retail del país era muy precario, con iniciativas como los comisariatos y las tiendas del Idema y las nacientes cajas de compensación.
El denominado “mercadeo social” de las cajas de compensación, se estableció como una estrategia para proteger los precios de la canasta familiar de los trabajadores por aquella época afectada por inflaciones de dos dígitos, así como para la obtención de recursos propios por parte de las cajas, además de los conseguidos por aportes de empresarios para subsidios familiares, en pro del beneficio de los trabajadores afiliados y sus familias; fue blanco de fuertes críticas por el supuesto cambio en la dinámica y objetivo primordial por la cual fueron creadas; las empresas privadas manifestaban que se encontraban en desventaja y era competencia desleal, ya que estas entidades eran sin ánimo de lucro, es decir, no pagaban impuestos “gozaban de un derecho público cuando eran privados”, en los ámbitos turístico, recreacional y comercial, lograron un éxito a nivel económico, que estaba dado por estos patrocinios otorgados por el estado, las cajas se defendían refiriendo que ellos brindaban beneficios a la población con los aportes de empleadores y en mayor medida con recursos propios adicionales. Sin embargo, los críticos declaraban que menos del 50% de los aportes 14 eran destinados al pago del subsidio en dinero, y el resto para otros fines, servicios o infraestructura, que no siempre se brindaban a los trabajadores con igualdad de condiciones.
Hasta los años ochenta, las cajas de compensación familiar –Cafam, Colsubsidio, Comfandi o Comfama– eran los reyes que dominaban el comercio minorista. Por esa misma época Almacenes Éxito, se mantenía como una empresa familiar concentrada en el departamento de Antioquia. Durante varios años solo tuvo cuatro almacenes en el Valle de Aburrá. En 1994, listó su acción en las bolsas de valores de Medellín, Bogotá y Occidente. Simultáneamente, la Gran Cadena de Almacenes Colombianos –Cadenalco– mantuvo una carrera ascendente de penetración en el mercado, abriendo muchos puntos de venta. Entre 1988 y 1993 desarrolló nuevos modelos como los Superley, Superkids y adquirió los supermercados Pomona.
En Bogotá y otras ciudades del país, Cadenalco y Éxito desataron la guerra comercial. Después se expandieron Supertiendas Olímpica y Carulla, de Barranquilla, y almacenes La 14, de Cali. La fusión de Almacenes Éxito / Carrula y Vivero más la llegada de Carrefour, Makro, Pricesmart en los noventa hizo que el negocio se volviera de grandes jugadores y que las cajas de compensación se vieran afectadas por la agresividad competitiva de su rivales lo cual ocasiono el reconfigurar su negocio.
La Venta de Cafam al Éxito
En 2010 El Grupo Éxito y la Caja de Compensación Cafam exploraron diferentes alternativas para lograr una alianza comercial, la cual concluyo en un contrato de colaboración empresarial fundamentado en las fortalezas de cada organización: el conocimiento de Cafam en el manejo de medicamentos y la experiencia de Éxito en el comercio al detal.
Dicho acuerdo integró los 31 supermercados de la Caja de Compensación Familiar Cafam, a su sistema de operación y logística. La otra parte de la alianza, a cargo de Cafam, consistió en la operación de las 91 droguerías del Grupo Éxito en sus formatos Éxito y Pomona. En 2015 ese acuerdo de colaboración se modificó, con la transferencia de la propiedad de manera definitiva de los Supermercados ya operados por la compañía y la transferencia a Cafam, la propiedad de las 176 droguerías incluida 45 droguerías Carulla operadas por esta marca. Con este Acuerdo cesaron las obligaciones recíprocas de las partes de pagar su participación en las ventas netas mensuales de los Almacenes y las Droguerías, respectivamente.
Otras Cajas hicieron lo propio como Comfama y Comfenalco Tolima; Confamiliar Risaralda; Comfaboy y la Caja de Compensación Familiar del Meta y la Caja de Compensación Familiar de Caldas.
Colsubsidio una estrategia diferente
A su vez Colsubsidio decidió tomar otra alternativa, fortalecer el negocio de supermercados en especial en ciudades intermedias y ampliar la operación de droguerías. En el primero se focalizó en supermercados de 800 m2 y tiendas de conveniencia en zonas de alto tráfico, con una propuesta hibrida entre los supermercados tradicionales y las tiendas de bajo costo.
Los resultados
De acuerdo con El Mapa del Retail en Colombia 2019 realizado por Mall & Retail, las ventas de las Droguerías Cafam alcanzaron los $ 651.746 millones, con un crecimiento del 3,7%, de los cuales $4.390 millones corresponden en descuentos para los afiliados (0,68%).
Cafam cerró el año anterior con 274 Droguerías Cafam en 61 ciudades y municipios del país. Participa con el 4,3% en el mercado nacional, gestionando más de 250.000 domicilios con tiempos de entrega inferiores a una hora, generando en su operación 1.508 empleos directos.
Por su parte el negocio de supermercados de Colsubsidio generó unos ingresos de $585.741 millones, con un crecimiento del 13,5%, de los cuales el 44% representan compras de los afiliados a la Caja de Compensación. Se en el año un total de 17.986.627 transacciones, obteniendo un crecimiento del 6.1% con relación al año 2017.
La red de Supermercados cerró el 2018 con 74 tiendas localizados principalmente en Bogotá, Cundinamarca y en algunos municipios de Boyacá, Tolima, Meta, Risaralda y Quindío. En su surtido se destacan la categoría de perecederos y las opciones de alimentación saludable. Los afiliados redimieron 1.540.869 Bonos Lonchera por valor de $23.114 millones y 269.792 Bonos Escolares por un valor de $5.397 millones.
En lo que tiene que ver con el negocio de las Droguerías de Colsubsidio, alcanzo en 2018 los $ 1.1 billones con un crecimiento del 24,3%, ocupando el puesto de 4º en el mercado de droguerías, después de Farmecenter, Cruz Verde y Copservir. Cerró el año con 259 droguerías y 114 servicios farmacéuticos.
Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DEL RETAIL 2019, escríbenos a gerente comercial@mallyretail.com
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martes, agosto 06, 2019
Colombia: Colsubsidio abrirá un supermercado en mall Paseo del Prado
Colombia: Colsubsidio abrirá un supermercado en mall Paseo del Prado
FUENTEEl DIario5 agosto, 2019
colsubsidioReproducir
Con una extensión de 1100 metros cuadrados será construido el supermercado de la cadena Colsubsidio, el cual será instalado en el centro comercial Paseo del Prado que se está desarrollando en el sector de Galicia y que incluye en la construcción un hotel de la cadena Hilton, así como también 2500 viviendas, torre empresarial, centro de convenciones y el centro comercial de gran formato.
La noticia la dio a conocer Juliana Rivera, gerente del proyecto, quien indicó que es esta obra es un respaldo que se veía venir al proyecto Ciudadela Asturias, la zona de mayor expansión proyectada para Pereira.
“Este nuevo supermercado llega a confirmar el gran potencial de nuestro centro comercial Paseo del Prado y contará con un formato práctico, operativo y eficiente”, indicó Rivera.
La superficie estará instalado en el segundo piso del centro comercial, tendrá además un área de bodegaje y dos muelles para tracto-camiones para recibo de mercancía. Su presencia en la región significa la generación de 200 empleos indirectos y 50 empleos directos.
La mejor oferta
“Los habitantes de esta zona de desarrollo de Pereira tendrán todo en un mismo lugar, más de 14 mil productos entre víveres y perecederos, por ejemplo, una oferta de carnes de la mejor calidad empacadas al vacío con precios verdaderamente diferenciadores. Será la mejor oferta para todos los estratos socio económicos”, indicó Matilde Suárez León, gerente regional de la cadena de supermercados.
En el sector de Cerritos en Pereira se están desarrollando 23 Planes Parciales y ello implica que el mercado natural del proyectos tendrá un crecimiento lineal, ya que para el año 2021 esa zona contará con 125000 habitantes, en el año 2023 serán 147.000 habitantes y para el año 2026 el sector tendrá una población cercana a los 170.000 habitantes de los estratos socioeconómicos 3, 4, 5 y 6. Sólo en la Ciudadela Asturias habrá 2500 apartamentos, es decir 7500 nuevos habitantes, proyectó Andrés Martínez Gómez, presidente de Colombia Malls, citando estudios sobre el desarrollo de planes parciales de la zona.
La confirmación de la presencia de Colsubsidio en el centro comercial Paseo del Prado consolida el proyecto y permite generar confianza a los demás inversionistas que están llegando a hacer parte del más importante desarrollo de infraestructura para el progresoeconómico y social de Pereira.
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