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sábado, febrero 11, 2023

Kroger da un gran paso en su batalla con Walmart, Costco y Target - TheStreet

Kroger da un gran paso en su batalla con Walmart, Costco y Target - TheStreet


Kroger da un gran paso en su batalla con Walmart, Costco y Target


Kroger abre una nueva instalación en un mercado clave para entregar comestibles a medida que la empresa se enfrenta a sus competidores.
ROB LENIHAN

Krogering está a punto de volverse mucho más fácil en un mercado clave para el operador de supermercados.

Kroger ( KR ) - Get Free Report , el operador de supermercados más grande de los EE. UU., convirtió su nombre en un verbo en un jingle para describir la experiencia de compra en sus tiendas.

El minorista gigante ha recorrido un largo camino desde 1883, cuando Barney Kroger invirtió los ahorros de su vida de $372 para abrir una tienda en 66 Pearl Street en el centro de Cincinnati.

La compañía ahora posee casi 2800 tiendas en 35 estados que operan bajo 28 nombres diferentes.

En octubre, Kroger and Albertsons ( ACI ) - Get Free Report acordaron un acuerdo de fusión de $25 mil millones que creará la cadena de supermercados independiente más grande del país con casi 5000 tiendas e ingresos anuales de más de $200 mil millones. El acuerdo aún enfrenta el escrutinio regulatorio.

Las dos compañías están avanzando en planes para vender entre 250 y 300 tiendas para ayudar a aliviar las preocupaciones antimonopolio de EE. UU. sobre su combinación, informó Reuters el 10 de febrero, citando a personas familiarizadas con el asunto.

Estar en la cima significa tener una diana en la espalda y Kroger se enfrenta a una competencia cada vez mayor de los minoristas de cajas de pantano Walmart ( WMT ) - Obtenga un informe gratuito , Costco ( COST ) - Obtenga un informe gratuito y Target ( TGT ) - Obtenga un informe gratuito .

Ampliar la tecnología es una forma de mantenerse por delante de sus rivales y, a principios de este mes, Kroger anunció la apertura de una nueva instalación radial en el sur de Florida que entregará comestibles a las puertas de los consumidores.

La instalación radial de 60,000 pies cuadrados empleará a 90 personas y trabajará en conjunto con el centro de distribución de Groveland, Florida.

"Ya sea que utilicen la aplicación Kroger o naveguen por nuestro anuncio semanal en Kroger.com, los clientes pueden disfrutar de alimentos frescos, asequibles y de alta calidad entregados por los mejores conductores uniformados", dijo Bill Bennett, vicepresidente de Kroger y director de El comercio electrónico, dijo en un comunicado .

Kroger dijo que la expansión al sur de Florida, incluido Miami, amplía su colaboración con Ocado Group, una empresa de comercio electrónico de comestibles con sede en el Reino Unido.
Kroger publica fuertes ganancias

Kroger dijo que actualmente opera centros de cumplimiento de clientes en Monroe, OH, Groveland, FL, Forest Park, GA, Pleasant Prairie, WI, Dallas, TX, Romulus, MI y Aurora, CO con centros de cumplimiento de clientes adicionales programados para California, Frederick, MD , Phoenix, AZ, Cleveland, OH, Charlotte, NC, así como el sur de Florida y el noreste.

En diciembre, Kroger registró ganancias del tercer trimestre más fuertes de lo esperado, al tiempo que aumentó su pronóstico de ganancias para 2022 por tercera vez en un año, ya que la cadena de tiendas de comestibles retuvo más compradores centrados en el valor con precios más bajos y un mayor impulso en las ventas en línea.

Pero luego, en enero, el analista de R5 Capital, Scott Mushkin, rebajó dos veces la calificación de Kroger para vender desde comprar con un precio objetivo de $ 37.

Mushkin dijo que la investigación de la firma indica que los fundamentos de la industria de los supermercados se han "deteriorado rápidamente" y teme que "la industria podría enfrentar un clima muy desagradable de aumento del desempleo , desaceleración de la inflación , presiones de volumen y aumento de las actividades promocionales" en los próximos trimestres.

El analista ve a Kroger como "particularmente vulnerable" dado que compite más que cualquier supermercado contra Walmart y otras tiendas de descuento, lo que provocó la recomendación de la firma de que los inversores con un horizonte de tiempo más corto de seis a nueve meses vendan las acciones.

Sin embargo, la firma todavía cree que la historia a largo plazo en torno a la adquisición de Albertsons permanece intacta, lo que dice que "sugiere que es posible un valor de capital de más de $ 50 después del cierre".

lunes, enero 23, 2023

El CEO de Kroger analiza la constante evolución de la industria de los supermercados ABASTO

El CEO de Kroger analiza la constante evolución de la industria de los supermercados

El CEO de Kroger analiza la constante evolución de la industria de los supermercados


EL CEO DE KROGER ANALIZA LA CONSTANTE EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA DE LOS SUPERMERCADOS


enero 23, 2023 por Abasto

El presidente del directorio y CEO de Kroger, Rodney McMullen, se unió a Matthew Shay, presidente y CEO de la National Retail Federation (NRF), para abordar el tema Alimentando el espíritu humano durante el NRF Big Show celebrado la semana pasada. McMullen habló de cómo Kroger opera con excelencia y sigue sirviendo a clientes y asociados en un sector de la alimentación siempre cambiante y competitivo.

McMullen compartió que la constante evolución del comercio minorista hace que el sector sea tan interesante y dinámico, y observó que, en las últimas cuatro décadas, los hábitos de compra han pasado de los viajes semanales a los supermercados a la multitud de opciones entre las que alternan los clientes en la actualidad.

«Fundamentalmente, sabemos que el sector de los supermercados será cada vez más competitivo, como se ha demostrado en el último siglo», afirma McMullen. «En Kroger, triunfamos ofreciendo una gran experiencia al cliente, invirtiendo en nuestros empleados y dejando huella en las comunidades a las que servimos. Cuando lo hacemos realmente bien, conseguimos vivir Nuestro Propósito de Alimentar el Espíritu Humano».

Kroger trata de ofrecer una experiencia cómoda y perfectamente integrada que se adapte a las necesidades diarias de los clientes, sin comprometer el valor ni la comodidad, prometiendo productos frescos que ayuden a los clientes a estirar su dinero, explicó McMullen.

La pandemia aceleró la tendencia a la compra y entrega digitales, que pasó de un horizonte de tres años a un periodo de dos semanas. Estas opciones siguen siendo una necesidad para los clientes, que siguen cocinando en casa y buscan ahorrar bajo la presión de la inflación.


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«Mucha gente aprendió a cocinar durante la pandemia y, cuando hablamos con nuestros clientes, nos dicen que les gusta mucho, tanto para comer juntos como para presumir ante su familia y amigos», afirma McMullen. «Cuando las familias comen juntas, mejoran muchos aspectos de sus vidas. Cuando las vidas de los clientes empiezan a llenarse de partidos de fútbol, prácticas de la banda y el ajetreo de la vida diaria, seguimos viendo que sacan tiempo para cocinar en casa.»

McMullen dio crédito a los más de 420.000 asociados de Kroger por el excelente servicio al cliente y el impacto en la comunidad, especialmente su compromiso de apoyar la misión de crear comunidades libres de hambre y desperdicio de alimentos a través del plan de Kroger Hambre Cero | Desperdicio Cero. Desde el lanzamiento de Zero Hunger | Zero Waste en 2017, Kroger ha donado miles de millones de comidas para ayudar a acabar con el hambre y millones de libras de excedentes de alimentos frescos para evitar el desperdicio.


Shay y McMullen también hablaron sobre el reconocimiento de Kroger por Newsweek como una de las «Empresas más responsables de Estados Unidos» para 2023. La selección de las empresas se basa en indicadores clave de rendimiento a disposición del público derivados de los Informes de Responsabilidad Corporativa, los Informes de Ciudadanía Corporativa o los Informes de Sostenibilidad, así como en una encuesta independiente.

martes, octubre 18, 2022

USA - Nace un gigante minorista en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones - FOOD RETAIL

Nace un gigante minorista en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones

Nace un gigante minorista en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones

Estas dos compañías emplean actualmente a más de 710.000 empleados y operan un total de 4.996 tiendas, 66 centros de distribución y 52 plantas de fabricación.


Nace un gigante en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones

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¿Un nuevo gigante de la alimentación en EEUU?

La cadena estadounidense Kroger ha adquirido Albertsons por 24.600 millones de dólares (algo más de 25.000 millones de euros), informa la compañía en su página web. La fusión de estas dos enseñas, tal y como ya os avanzamos la pasada semana, dará lugar a todo un gigante de la distribución en Estados Unidos que, sin duda, pretende hacer sombra a Walmart con esta operación.

Esta fusión busca, según señala Kroger "ampliar el alcance de los clientes y mejorar la proximidad para entregar alimentos frescos y asequibles a aproximadamente 85 millones de hogares, con una experiencia omnicanal de primer nivel".

Estas dos compañías emplean actualmente a más de 710.000 empleados y operan un total de 4.996 tiendas, 66 centros de distribución y 52 plantas de fabricación.

Asimismo, Kroger invertirá 1.300 millones de dólares adicionales en las tiendas de Albertsons para mejorar la experiencia del cliente. La compañía combinada destinará otros 1.000 millones para aumentar los salarios de los empleados y los beneficios integrales después del cierre.

UNA DE LAS MAYORES OPERACIONES DEL SECTOR MINORISTA

Kroger tiene su sede en Cincinatti (Ohio) y opera los establecimientos del mismo nombre, además de las enseñas Ralphs y Fred Meyer. Por su parte, Albertsons, con sede en Boise (Idaho) cuenta con los hipermercados bajo esta enseña y también es dueño de las cadenas de supermercados Safeway, Acme, Jewel-Osco, Shaw's, Tom Thumb, Amigos, Randall y Lucky, entre otras.

Esta operación, aprobada por unanimidad por los consejos de administración de ambos grupos, es una de las mayores en el sector minorista en los últimos tiempos y da origen a una empresa combinada con una valoración de mercado de unos 47.000 millones de dólares.

"Con esta fusión avanzamos en nuestro compromiso de construir un sistema alimentario más equitativo y sostenible al expandir nuestra presencia en nuevas regiones de EE.UU. y acelera nuestra posición como una alternativa más convincente a los competidores más grandes", ha señalado Rodney McMullen, presidente y director ejecutivo de Kroger.

Se espera que la transacción se cierre definitivamente a principios de 2024 y estaría sujeta a la autorización reglamentaria requerida y otras condiciones habituales.

jueves, septiembre 23, 2021

ESTADOS UNIDOS - El CEO de Kroger revela 5 puntos clave en el futuro de la compra de comestibles - ABASTO

El CEO de Kroger revela 5 puntos clave en el futuro de la compra de comestibles


EL CEO DE KROGER REVELA 5 PUNTOS CLAVE EN EL FUTURO DE LA COMPRA DE COMESTIBLES


Rodney McMullen, líder de la cadena de supermercados más grande de Estados Unidos presentó los planes de crecimiento de Kroger y destacó el compromiso con los objetivos y las personas. McMullen participó como orador principal en la conferencia anual de Groceryshop que se llevó a cabo en Las Vegas.

McMullen compartió el enfoque continuo de la compañía en liderar con la frescura y acelerar con lo digital aprovechando sus activos complementarios para crear soluciones innovadoras para los clientes, un lugar de trabajo en continua mejora para los asociados y una operación más sostenible para el planeta.El presidente y CEO de la cadena de supermercados presentó el discurso de apertura del evento con el tema “Kroger brinda el futuro de la compra de comestibles ahora”, dijo la compañía en un comunicado de prensa.

«La capacidad de Kroger para aprovechar proactiva y estratégicamente nuestros activos nos ha posicionado para liderar y prosperar», dijo McMullen. «Nuestro implacable enfoque en servir a nuestros clientes, elevar a nuestros asociados y vivir nuestro propósito de alimentar el espíritu humano nos ha guiado a través de las muchas incógnitas de COVID-19 y estos principios continuarán dando forma a nuestra cultura y operaciones a medida que continuamos transformando y capitalizando el impulso que estamos experimentando.»

El discurso del CEO de Kroger fue parte de una serie de presentaciones de líderes de la industria del retail que se reunieron en Groceryshop, un evento líder en EEUU para las industrias de la venta al por menor, la alimentación y los bienes de consumo empaquetados.

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«Para Groceryshop es un honor que gigantes del sector como Kroger se unan a nosotros en la conferencia de este año», dijo Krystina Gustafson, vicepresidenta sénior de contenidos de Shoptalk y antigua reportera de retail de la CNBC, que entrevistó a McMullen para la conversación con el orador principal. «El sector ha evolucionado enormemente en los últimos 18 meses, y la perspectiva de Rodney McMullen puso de relieve lo mucho que ha cambiado el comportamiento del consumidor y cómo los minoristas están respondiendo y evolucionando para satisfacer las nuevas expectativas.»

McMullen compartió las siguientes cinco ideas en Groceryshop:

1. EL CLIENTE VA A GANAR

En el entorno actual, altamente competitivo y dinámico, el cliente va a ganar. Kroger sigue ampliando y mejorando su ecosistema sin fisuras para crear un modelo en el que los clientes no tengan que renunciar a la frescura, la calidad, la selección, el precio, la comodidad o la rapidez, independientemente de si quieren comprar ahora o mañana, o si quieren comprar en la tienda o en línea.

Kroger duplicó su negocio digital en 2020 y se ha comprometido a duplicar de nuevo su negocio digital y su rentabilidad para finales de 2023. El negocio digital de Kroger sigue creciendo, al igual que Kroger Precision Marketing, su negocio de medios de comunicación al por menor.

McMullen destacó que la empresa cuenta actualmente con casi 11 millones de clientes minoristas diarios y cuatro millones de clientes online diarios.

2. PIENSA EN COMIDA. PIENSA EN KROGER.

Kroger entiende que las necesidades de comida y alimentos de los clientes cambian según el día, la semana e incluso la hora… y seguramente según la ocasión. Para solucionarlo, la empresa está innovando continuamente y ampliando sus activos líderes en el sector, incluidos los asociados, las tiendas, la cadena de suministro, la red de distribución, la flota, los sistemas tecnológicos y los datos y conocimientos, así como los socios estratégicos, todo ello para avanzar en su ecosistema sin fisuras que combina las soluciones de compra tradicionales con la innovación estratégica.

Como ejemplo, la semana pasada Kroger presentó Kroger Delivery Now en colaboración con Instacart. La solución de entrega en 30 minutos complementa los activos existentes de Kroger al aprovechar la red de tiendas del minorista y la red de cumplimiento bajo demanda de Instacart para proporcionar a los clientes lo que quieren cuando lo necesitan.

La nueva oferta satisface la necesidad del cliente de inmediatez sin comprometer la frescura, la selección, el valor, la experiencia y la velocidad, una primicia en la industria minorista.

3. KROGER MEJORA LA EXPERIENCIA DE SUS EMPLEADOS

Kroger sigue invirtiendo en su casi medio millón de empleados, que han hecho un trabajo extraordinario dirigiendo y operando las tiendas, las operaciones de comercio electrónico, las farmacias, las cadenas de suministro y las instalaciones de fabricación a través de la crisis de salud pública COVID-19. El enfoque proactivo de Kroger para elevar a los asociados en los últimos años está ayudando a la empresa a sortear el difícil mercado laboral.

McMullen remarcó que la compañía entró en 2021 planeando invertir 350 millones de dólares en aumentos salariales por hora para los asociados este año, además de los 800 millones de dólares que la compañía invirtió en salarios entre 2018 y 2020. El salario medio por hora de la empresa es ahora de más de 16 dólares la hora y, con los beneficios integrales incluidos, el salario se acercará a los 21 dólares a finales de 2021.

McMullen comentó que el 70% de los actuales jefes de tienda empezaron como asociados por hora, haciendo hincapié en que Kroger es un lugar donde se puede venir de un trabajo y quedarse para hacer carrera. También destacó los beneficios de los asociados, como el programa de ayuda a la educación de la empresa, que proporciona hasta 21.000 dólares para los asociados a tiempo parcial y a tiempo completo -a lo largo de su carrera- y cubre desde el GED hasta el doctorado.

Kroger está contratando actualmente más de 20.000 puestos de trabajo antes de la temporada de vacaciones y organizará un evento de contratación a nivel nacional el 13 de octubre para reclutar talento para las tiendas, el comercio electrónico, la empresa, la fabricación, la logística y la farmacia. Kroger invita a las personas a presentar su solicitud en jobs.kroger.com.

4. KROGER CELEBRA EL CUARTO ANIVERSARIO DE HAMBRE CERO | DESPERDICIO CERO

A través del plan de impacto social y medioambiental de Kroger Hambre Cero | Desperdicio Cero -la pieza central de la estrategia medioambiental, social y de gobernanza de la empresa-, la empresa sigue rompiendo las barreras de acceso a los alimentos y capturando todo el valor de los alimentos producidos en el sistema alimentario de Estados Unidos.

A través del plan, Kroger se compromete a crear comunidades libres de hambre y desperdicio inspirando a los asociados y clientes, invirtiendo recursos y activando las asociaciones. En los últimos cuatro años, Kroger ha donado 1.800 millones de comidas a las comunidades -641 millones de comidas sólo en 2020-, ha aportado 1.200 millones de dólares en donaciones benéficas y ha impulsado una reducción del 20% en los residuos alimentarios generados en el comercio minorista.

Durante la conversación, McMullen anunció una donación especial de 10 comidas en nombre de cada asistente a Groceryshop, por un total de 25.000 comidas a Three Square, el único banco de alimentos del sur de Nevada y la mayor organización de ayuda al hambre de la zona.

5. KROGER MIRA HACIA EL FUTURO

La visión de Kroger es servir a los Estados Unidos a través de la inspiración y la elevación de los alimentos, y sigue centrándose en dónde estarán sus clientes, así como el mercado alimentario en general, dentro de 10 años. A través de su creciente ecosistema sin fisuras, la empresa seguirá ampliando su alcance y entrando en nuevas geografías aprovechando activos como los centros de cumplimiento de clientes de Kroger Delivery.

McMullen compartió que la nueva operación de Kroger Delivery en Florida se ha puesto en marcha más rápido de lo esperado, desbloqueando formas adicionales de ejecutar y operar y dando como resultado altas tasas de repetición de clientes y puntuaciones netas de promotores.

El director general también predice que habrá una tendencia sostenida de clientes que eligen cocinar en casa en lugar de comer en un restaurante, ya que presenta una manera de estirar mejor los dólares de los alimentos, comer más sano, y preparar los favoritos del hogar, así como nuevas recetas.