Ignacio Gómez Escobar

Supermercados: estrategias comerciales, desarrollos digitales e inversiones altas | Revista Portafolio | Portafolio Grandes cadenas de supermercados apuestan por seguir expandiéndose En medio del coletazo de la inflación en el bolsillo de los consumidores, las grandes firmas no paran sus inversiones. Supermercados PORTAFOLIO POR: CONSTANZA GÓMEZ GUASCA Las grandes cadenas de supermercados que operan en Colombia están en un escenario de agresivas estrategias comerciales, sumadas a desarrollos digitales, la salida y la llegada de nuevos competidores y cuantiosas inversiones en más tiendas. Quien mejor mueva sus fichas será el elegido por un consumidor menos impulsivo y más cauto con el gasto, debido al impacto que ha causado la alta inflación en su bolsillo. La aspiración de que el cliente haga la compra en un solo lugar es cada vez más lejana. La conveniencia, los hábitos de consumo y hasta la disponibilidad del presupuesto han generado una mayor diversificación de los cana¬les y, por e...

¿Son suficientes los descuentos en almacenes para atajar por fin la inflación? ¿Son suficientes los descuentos en almacenes para atajar por fin la inflación? Varios supermercados y retail han anunciado descuentos en precios en varios productos. La inflación de abril dio señales de ceder, y se espera que estas iniciativas consoliden su descenso ¿Son suficientes los descuentos en almacenes para atajar por fin la inflación?(Bloomberg/Schneyder Mendoza) Por Daniel Guerrero23 de mayo, 2023 | 01:00 AM Bogotá — El control de la inflación es quizá el indicador que hoy por hoy más le interesa al Gobierno Nacional, a la Junta del Banco de la República y la ciudadanía en general De ahí que almacenes de cadena, supermercados y productores de alimentos estén anunciando reducciones de precios. Síguenos en las redes sociales de Bloomberg Línea Colombia: Twitter , Facebook e Instagram Todo inició con una de las más famosas tiendas de hard discount en el país y a esta le siguieron los más tradicionale...

El retail no existe en la universidad española - Diffusion Sport El retail no existe en la universidad española 7 AGOSTO, 2022 COMENTARIO: Lo mismo ocurre en Colombia, las Universidades se interesan poco en la formación en el retail, pero también ocurre el fenómeno que cuando una Universidad ofrece diplomados en esta materia, se inscriben tan pocos que no se inicia el programa por falta de "quorum". Ignacio Gómez Escobar Laureano Turienzo es presidente de la Asociación Española del Retail. El retail son productos o servicios que se alquilan o se venden a un cliente final. El retail ha sido mal definido y mal observado generalmente, limitado a tiendas de ropa, supermercados, grandes almacenes…etc. Pero un museo privado, o una clínica de estética, o una peluquería, o una empresa de alquiler de coches, o un gimnasio, o un hotel, o una sucursal bancaria, o un concesionario de coches, o un restaurante, o una escuela de negocios privada, o un cine o una farmacia… todos ellos son ...

Los minoristas más grandes del país impulsan las ventas de marcas privadas | Marcas de tienda Los minoristas más grandes del país impulsan las ventas de marcas privadas Un nuevo informe de Numerator revela el impacto de las ventas de marca propia en una gran cantidad de las principales cadenas minoristas. greg sleter Editor asociado/Editor ejecutivo Imagen Los productos de marca propia de Aldi representan más del 75% de sus ventas, según cifras de Numerator. A medida que más consumidores recurren a productos de marca privada en busca de ahorros de costos, los minoristas más grandes del país se encuentran entre los principales vendedores de artículos vendidos bajo marcas propias, según un nuevo informe de Numerator. Walmart es una fuerza impulsora en las ventas de productos de marca privada con cuatro de sus propias marcas encabezando la lista de penetración en los hogares: Great Value (comprado por el 72,7 % de los consumidores estadounidenses), Equate (51 %), Marketside (44,2 %) y Fre...

Social commerce: Las marcas y retailers tienen que retomar el desafío del hipervínculo humano, pero cómo lo harán?  Digital Commerce Capsule Por Marcos Pueyrredon Abre este artículo en LinkedIn para ver lo que se comenta sobre este tema. Abrir en LinkedIn Social commerce: Las marcas y retailers tienen que retomar el desafío del hipervínculo humano, pero cómo lo harán? Que el comercio electrónico fue el gran salvavidas de las economías durante la crisis sanitaria del 2020, no cabe duda. Que esa hiper aceleración inyectó un cambio de mindset en las compañías, es una teoría aprendida. Pero que los comercios no deben perder el contacto humano es un reto que requiere de más atención. En la columna de hoy les comparto los cinco pilares del social commerce que todo retail tiene que poner en acción para rentabilizar su negocio en el máximo sentido hacia la evolución de la omnicanalidad: el comercio unificado o unified commerce Parece mentira que a esta altura nos planteemos este tema, co...

Las 10 tendencias que siguen las marcas y retailers para persudir a los millennials Las 10 tendencias que siguen las marcas y retailers para persudir a los millennials El respeto al medio natural, la omnicanalidad o el reciclaje son elementos muy presentes en la sensibilidad de la Generación Y, según Tiendeo. Las 10 tendencias que marcas y retailers deben utilizar para persudir a los millennials Los millennials, cada vez más sostenibles: miran las etiquetas de los alimentos Los compradores más jóvenes se decantan por comprar directamente a las marcas Los millennials son una generación compleja, con multitud de matices e intereses, que vivió una infancia sin tecnología, pero al llegar a la adolescencia y juventud, han incorporado el uso de los smartphones y la comunicación digital en sus rutinas de forma totalmente natural. Esto convierte a los millennials en una generación intermedia, que ha experimentado las bellezas de la vida sin conexión, pero que a su vez ha sido la primera en pas...

La nueva guerra en marketing en el supermercado: los retailers ya no hacen todo lo que las marcas les dicen Han empezado a trabajarse sus propias insights sobre cómo es el consumidor y a cambiar a partir de ello cómo venden y disponen los productos

24 FEB 2020 ¿EL FIN DE LA OMNICANALIDAD? Muchas empresas están invirtiendo  en la verdad única de la omnicanalidad… Y a pesar de eso les va mal. Vemos cómo muchos de los retailers que se han declarado en quiebra en los últimos 5 años estaban en procesos de implementación de omnicanalidad. Evidenmente en la mayoría de ellos se implementó mal la omnicanalidad.  Pero en algunos ésa no fue la única razón, ni siquiera la más importante: habría que analizarlo más profundamente, ya que  la caída fue una mezcla de malos enfoques estratégicos, de cambio de actitudes del consumidor, factores macroeconómicos, de la aparición de nuevos competidores…etc.  La omnicanalidad es solo una opción estratégica. Pero hay muchas más. Si usted analiza los 10 primeros retailers en volumen de compra, Alibaba, Jd.com,  Amazon, Walmart, Kroger, Walgreens, Aldi, Lild… No podrá decir de ninguno de ellos que son precisamente los ejemplos de esa omnicanalidad total  donde se cas...

12OCT2019 Y LAS MARCAS SE REBELARON CONTRA LOS RETAILERS… . Hasta ahora, mayoritariamente, el retailer era el portero de puerta que dejaba entrar o no a las marcas. Era el dueño del local, donde una marca era expuesta, y donde era expulsada, o parcialmente ninguneada, si el dueño decidía que debía ser así. Las marcas en verdad eran visitantes de un lugar que nunca les perteneció. En ese local, lo que sucedía de puertas para dentro, alguien tenía toda la información: el dueño. A cambio, el trabajo del dueño del local era atraer gente. Y la atraía. Pero, ¿qué sucede si empieza a dejar de atraer gente? ¿Qué sucede si de pronto otros abren otro local, más moderno, más digital, que atrae más a la gente? Si la obligación del portero es atraer gente, está incumpliendo su obligación. Por tanto, es prescindible, o sustituible. ¿Y qué pasaría si las marcas pensarán que estar en un lugar donde no entra gente, y donde no están siendo bien gestionada su imagen, no es bueno, y al ver ot...

Falabella entre los cuatro retailers más sostenibles del mundo El grupo chileno sigue siendo la única empresa chilena en formar parte de cuatro índices Dow Jones: mundo, mercados emergentes, MILA y Chile. El holding chileno Falabella fue la única compañía de retail chilena seleccionada para integrar el Índice Mundial de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI World), el cual agrupa a las compañías multinacionales abiertas en bolsa líderes en términos de sostenibilidad, basándose en criterios económicos, sociales y ambientales. En la categoría retail, la firma se ubicó en el cuarto lugar a nivel mundial. Asimismo, Falabella fue seleccionada en los portafolios accionarios de los otros índices a los que fue invitada a participar, siendo la única empresa chilena que forma parte de cuatro índices (World, Emerging Markets, MILA Pacific Alliance y Chile). LEE TAMBIÉN: Falabella Perú crece 7.9% impulsado por ventas de supermercados y homecenters En el ámbito social, la compañía obtuvo el máximo p...

Colombia: ¿Cuáles son los 10 retailers que lideran en las redes sociales? En Colombia, Falabella y Supertiendas Olímpica actualmente tienen el mayor número de audiencia en las redes sociales. No existe negocio que hoy en día no tenga su propia cuenta en Facebook, Twitter o Instagram. Si se desea tener una comunicación cercana con el público es necesario que la marca use estas redes, y así use diversas estrategias para lograr un mayor alcance. TOP 10 Esto no es ajeno a los retailers en Colombia, ya que según un estudio hecho por las compañías de investigación de marketing en internet, Comscore y Shareablee, descubrieron que Falabella es el retailer con el mayor número de audiencia (2,020.966) en Facebook, Instagram y Twitter. No obstante, el retailer que ha hecho más publicaciones en sus plataformas digitales es Sodimac Homecenter, puesto que acumuló 25,671 posts. La cadena de supermercados Supertiendas Olímpica ocupó el segundo puesto en el TOP 10, puesto que posee ...