Colanta, Coopidrogas y Copservir son las cooperativas de mayores ingresos - larepublica.co

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Martes , Junio 20, 2017

Colanta, Coopidrogas y Copservir son las cooperativas de mayores ingresos

Bogotá_

Del total de $11,1 billones de ingresos operacionales en 2016 que reportaron las cooperativas ante la Superintendencia de Sociedades, Colanta, Copidrogas y Copservir se ubican en el podio de las empresas con mayores ingresos en este mercado, pues entre las tres obtuvieron cerca de $4,8 billones.

Hay que aclarar que estos datos son los entregados por la Supersociedades, pues según la Asociación Colombiana de Cooperativas (Confecoop) los ingresos del sector el año pasado sumaron una cifra más alta, que ascendió a $27,9 billones. Así mismo, informaron que para 2016 el mercado obtuvo $38,1 billones en activos y $14,6 billones de patrimonio. LR toma el informe de la Supersociedades porque ahí se detallan los ingresos por cooperativa.  

Para el presidente de Confecoop, Carlos Ernesto Acero, el mercado sigue consolidando cifras en verde. “En medio de una desaceleración de la economía se ha visto una disminución de acceder a los créditos de las cooperativas. Sin embargo, en vías generales, el mercado sigue siendo favorable. Esperamos que este año sea mucho mejor”.

Colanta se colgó la presea dorada como la cooperativa líder del mercado, pues pasó de tener ingresos operacionales de $2,02 billones en 2015 a $2,07 billones el año pasado, lo que representó un alza de 2,2%. Sergio González, gerente general de Colanta, explicó que estos resultados se deben a que “50% de los excedentes de pulverización y producción de leche en polvo van a parar al desarrollo de los afiliados de la cooperativa. Lo que permite que la comunidad se sienta acorde con el servicio”.

El segundo lugar de la lista lo ocupó Coopidrogas. La empresa creció 12,4%, pues pasó de recibir $726.684 millones en 2015 a $1,6 billones el año pasado. Esto debido, según informó la empresa, a que se consolidó una operación con cerca de 25.000 establecimientos en el país. 

Copservir a pesar de que ocupó el tercer lugar en la lista fue una de las empresas con menor crecimiento. Su variación fue de 1,65%, pasando de $1,09 billones en 2015 a $1,1 billones el año pasado.

En el cuarto y quinto lugar del ranking está Epsifarma y Cooperan, las cuales tuvieron ingresos de $636.271 y $516.607 millones, respectivamente. “Las cooperativas que no superaron el billón en ingresos vienen con un crecimiento lento. Podemos ver que muchas de ellas están invirtiendo en actividades para promover el crédito y la afiliación de nuevos usuarios”, indicó Acero. 

A pesar de que Epsifarma se ubicó cuarta en la lista, sus cifras estuvieron en rojo. La compañía pasó de facturar $773.448 millones en 2015 a $636.271 el año pasado. El top 10 de las cooperativas con mayores ingresos lo completó: Coopesur, Caficauca, Distrinal Coopmultiactiva, CCA, Bienagro. Entre las cinco tan solo lograron totalizar alrededor de $1,3 billones. 

Ya en los cinco últimos lugares de las 15 cooperativas más grandes del país, se sumó la Financiera Comultrasan, Coolechera, Coopcafer, Coopmanizales y Coagronorte. 

A pesar de que la Financiera Comultrasan no tuvo los mejores ingresos operacionales ($182.277 millones), sí fue la empresa líder en utilidades, pues sus ganancias fueron de $35.726 millones, lo que generó estar más arriba de Colanta, Coopidrogas y Copservir; el trío rey del mercado. 

Ante este panorama los pronósticos son buenos porque, según Acero, “en el primer semestre del año el indicador de cartera sigue estando por debajo del promedio de mercado, es decir, que los afiliados pagan mejor a las cooperativas que a los bancos”

Las cifras del informe de Confecoop

De acuerdo al último informe presentado por la Asociación Colombiana de Cooperativas, se encuentran inscritas 3.666 cooperativas que complementan alrededor de 6,1 millones de afiliados. Adicional a eso, en el reporte también se reveló que, en todas las regiones, el centro oriente tiene 43% del total de activos del sector; seguido del Pacífico, con 23,51%; y por último, el Eje Cafetero con 22,46%. En cuanto al monto total del crédito económico que obtienen las empresas por prestar estos servicios, el informe señaló que alrededor de $2,4 billones es por comercialización, $810 millones por educación, y $1,3 billones por seguros. 

Las opiniones

Sergio González
Gerente General de Colanta
“El 50% de los excedentes de pulverización y producción de leche en polvo van a parar al desarrollo de los afiliados de la cooperativa Colanta”.

Carlos Ernesto Acero
Presidente de la Asociación Colombiana de Cooperativas 
“En el primer trimestre del año, el indicador de cartera sigue estando por debajo del promedio de mercado, es decir, que los afiliados pagan mejor a las cooperativas que a los bancos”.

Para contactar al autor de esta nota:

Kevin Bohórquez

kbohorquez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

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Coopidrogas sacude al sector farmacéutico con la comercialización de su marca

Bogotá_

Una red de cerca de 5.000 establecimientos y un control sobre 29,5% del mercado de las droguerías son parte de la estrategia de la Cooperativa de Pequeños Droguistas (Coopidrogas) para comercializar sus productos bajo la sombrilla de su propia marca: la Industria Colombiana de Medicamentos (Icom). Entre los laboratorios productores de fármacos hay nerviosismo sobre el impacto que podría tener sobre el mercado lo que algunos de ellos consideran una posible integración vertical.

Desde un acetaminofén, un suero fisiológico, gasas y hasta productos naturistas y dispositivos médicos están siendo comercializados con la marca de Icom. Para hacerlo, utilizan como canal exclusivo las droguerías afiliadas a Coopidrogas. Aunque el grueso de la estrategia es confidencial, según le contestó la compañía a LR, son varios los laboratorios con quienes se alían para producir o importar sus productos.

Así, por ejemplo, empresas que ofrecen el servicio de maquila como Quibi, Claripack, Pronabel, Laboratorios Derma y hasta La Santé o Expofarma son las encargadas de fabricar los artículos que luego se comercializan con el sello de Icom. Esto lo evidencian los registros sanitarios que la compañía ha tramitado con éxito ante el Invima.

Con esto, Coopidrogas no solo entra al sector con sus droguistas afiliados, sino que compite en un mercado que creció 3% entre mayo del año pasado y el de este, según el IMS Health. La entidad calculó que, durante 2015, el segmento  farmacéutico en el país movió $5,9 billones, con una preponderancia de 86,59% de los medicamentos de marca y un 13,41% de los genéricos.

Molestia en el sector

Pero esta posición de tener una red de droguerías para comercializar sus medicamentos propios es la que preocupa a algunos laboratorios. LR conoció de esta molestia en la que se crítica que debería haber más rigor en la regulación del registro sanitario de estos productos.

Javier Guzmán, director del Invima, explicó que no hay una diferencia entre el procedimiento de registro sanitario así sea un producto maquilado por un laboratorio diferente al dueño de una marca o si, al final, el mismo dueño de la marca es quien los produce.

Sin embargo, las críticas van más allá y apuntan hacia supuestas presiones que se les estaría haciendo a los afiliados de la cooperativa. LR conoció de una circular, firmada por René Cabanzo, gerente general de Coopidrogas, en donde le hace unas recomendaciones a sus asociados para el desarrollo del portafolio de marcas propias de la compañía.

En el documento, fechado en agosto de este año, para mejorar la rotación de los productos, se les recomienda recibir “pequeñas cantidades que son enviadas de manera automática” para que conozcan los productos nuevos y los coloquen “en venta de forma inmediata en su droguería”. También, se les sugiere mantener un “inventario completo y con disponibilidad permanente de todos los productos de Icom” y que se exhiban los “productos de Icom de manera preferencial en sitios visibles y llamativos”.

“Con Icom, el contrapié son esos (envíos) automáticos, porque es casi una obligación tener los productos de ellos acá. Ellos manejan diversas líneas (...) cada pedido automático trae de cada línea cuatro a cinco referencias. Básicamente es una obligación tenerlos acá, porque si no lo haces te empiezan a hacer un seguimiento y te llaman la atención”, aseguró una fuente que pidió su anonimato.

Rodrigo Arcila, director de la Cámara de la Industria Farmacéutica de la Andi, afirmó que, aunque a nivel gremial el tema no se ha discutido, en la industria no suele darse el fenómeno en donde se integren los servicios de las farmacias y la producción y comercialización de los medicamentos.

Al ser consultada por LR, la cooperativa respondió que  no tienen ninguna clase de investigación por parte de algunos de los órganos de control y que el desarrollo de su marca propia se ajusta a las normas.

Pablo Márquez, abogado de Márquez Barrera Castañeda, especialista en derecho de la competencia, explicó que para considerar esta operación como una integración vertical habría que entrar a analizar la posición de Coopidrogas sobre los laboratorios. Jairo Rubio, exsuperintendente de Industria y Comercio, coincidió en que si no está adquiriendo un laboratorio, no se estaría dando una integración que necesite una autorización de órganos de control.

Sin embargo, la preocupación en los laboratorios existe y tienen dudas de si se debería mirar con más atención el impacto que podría tener la posición de líder de Coopidrogas y la venta de su marca propia.

Las farmacias mueven más de $4,8 billones

Según cifras de Euromonitor, el segmento de las droguerías movió $4,8 billones durante el año pasado. Además de Coopidrogas, los otros dos actores más grandes de este mercado son La Rebaja y Droguerías Colsubsidio. La primera tiene una participación de 21%, mientras que la segunda cuenta con una de 13,9%. Euromonitor también mide, dentro de este mercado, un sector que denomina “parafarmacias” (donde se venden artículos del hogar o aseo) y que lo lidera Farmatodo.

Las opiniones

Javier Guzmán
Director del Invima
“No hay diferencia en el procedimiento de registro sanitario en un producto que sea maquilado por un laboratorio diferente al dueño de una marca”.

Jairo Rubio
Exsuperintendente de Industria y Comercio
“Coopidrogas no está adquiriendo algún laboratorio, en caso de que fuera a hacerlo  eso sería una integración de tipo vertical que necesitaría una autorización previa”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodríguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

América Retail – Red más grande de droguerías, Farmacias Copidrogas ha iniciado el cambio de su nombre

América Retail – Red más grande de droguerías, Farmacias Copidrogas ha iniciado el cambio de su nombre

Red más grande de droguerías, Farmacias Copidrogas ha iniciado el cambio de su nombre

COLOMBIA30 ABRIL, 2014 0

El crecimiento de nuevos actores en el mercado farmacéutico, como Farmatodo y Locatel, puso en alerta a una de las redes de droguerías más grandes del territorio nacional, Copidrogas, una cooperativa que desde hace 15 días inició el proceso de cambio de imagen en sus 5.200 locales de expendio.

Con esta estrategia, las farmacias que tienen el tradicional logo azul y naranja de Copidrogas pasarán ahora a tener el nombre “Farmacenter”, acompañado  del símbolo de una cruz blanca y naranja sobre un fondo azul.

René Cavanzo, gerente de la Cooperativa Nacional de Droguistas Detallistas, explicó que el objetivo de esta transformación estética es mostrar una cara de los locales más moderna y actualizada a los consumidores. Para alcanzar este objetivo, la sociedad trabajó y se asesoró con tres agencias de diseño y publicidad, de las cuales dos fueron multinacionales y la tercera colombiana.

“Esto es un proceso largo que venimos trabajando desde el año pasado. Hicimos una serie de consultas y focus group donde identificamos qué es lo que quieren ver los clientes. De ahí surgió el refrescamiento que le hicimos al logo Farmacenter, la marca que decidimos fuera la que identificara a nuestras droguerías y que ya manejábamos bajo el formato de franquicias”, expresó el vocero.

Lo que se tiene proyectado para la primera fase de esta importante iniciativa comercial es instalar la nueva imagen de las fachadas y del mobiliario de los locales en un total de 300 o 400 farmacias durante el 2014.  “Este proceso de transformación es demorado y costoso por lo que vamos a ir cambiando la imagen de las 5.200 farmacias de Copidrogas de manera paulatina”, indicó Cavanzo.

El gerente general de Copidrogas agregó que otra de las razones por la que este cambio se toma más tiempo es por la modalidad con que se está haciendo, en la que una parte del costo lo asume la administración de la cooperativa y la otra lo tiene que poner el asociado a la red de farmacias que en 2014 cumple 45 años de trayectoria comercial.

“La cooperativa apoya en el tema de avisos, capacitación y diseño de los locales, pero el resto de los costos deben ser parte de los gastos del afiliado, quienes pueden acceder a un préstamo que da la filial Copicrédito”, explicó Cavanzo.

Crecer en ventas

Aunque los ingresos totales de Copidrogas vienen en ascenso, al pasar de USD $ 673 millones en 2012 a USD $777 millones al cierre del año pasado, los resultados de esta transformación no solo apuntan a registrar un simple refrescamiento de la imagen, sino también a aumentar y mantener la rentabilidad de la cooperativa.

“La cooperativa viene de dos años buenos. Ya tenemos 5.200 farmacias que son administradas por 3.900 afiliados. Este año va a ser muy importante para Copidrogas por el tema del cambio de imagen que seguro nos permitirá registrar un alza en nuestras ventas”, señaló Cavanzo.

Si bien Farmatodo y Locatel tienen farmacias en sus locales, los verdaderos competidores de cooperativas como Copidrogas son otras cadenas que funcionan más como la droguería de barrio.

Algunas de ellas son la red Droxi, que administra la empresa Axa; Droguerías Acuña, que es representada por la firma Detal S.A.; o Drogas La Rebaja. Estas empresas operan en el mismo nicho de mercado, pero aún distan en número de locales y facturación frente a lo que posee Copidrogas. Según cifras de la Supersociedades, los ingresos de estas compañías al cierre de 2012 oscilaban entre USD $ 15.5 millones y USD $82.8 millones.

Precisamente, uno de estos actores, Distribuciones Axa, anunció hace dos años la unificación con otras dos empresas (Eve Distribuciones y Distribuidora Farmacéutica Roma) para crear un frente conjunto que les permitiera ser un grupo más grande y sólido.

Ajustarse a las exigencias del contexto nacional

Esta no es la primera vez que Copidrogas debe ejecutar un planteamiento estratégico para sobrevivir en el mercado farmacéutico nacional ante la llegada de nuevos competidores. La primera batalla comercial que tuvo que librar la cooperativa fue por la década del 60, período en que los droguistas independientes se vieron amenazados cuando el Gobierno Nacional permitió que las cajas de compensación comenzaran a vender medicamentos. A raíz de esta situación, el concepto de cooperativa tomó mayor fuerza entre los droguistas.

Fuente: La República