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domingo, marzo 29, 2015

Consumo racional, la nueva forma de gastar | ELESPECTADOR.COM

Consumo racional, la nueva forma de gastar | ELESPECTADOR.COM



Consumo racional, la nueva forma de gastar

La revaluación del dólar amenaza con aumentar el precio de algunos alimentos, ayuda al posicionamiento de las marcas propias y el fortalecimiento de los canales independientes.
Por: Óscar Güesguán Serpa
En Twitter: @oscarguesguan


Consumo racional, la nueva forma de gastar
El 3 de julio de 2014, un barril de petróleo costaba US$104,6. Esta semana no superó los US$50. En la misma fecha del año pasado por un dólar se pagaban $1.856,73. En los últimos cinco días la divisa intentó treparse a los $2.600.
En apariencia, se trataría de cifras que indican la caída de algo, de la moneda de un país con respecto a la de otro y la del precio de un recurso que es utilizado para que un carro pueda movilizarse. Si usted no tiene un vehículo, ni una moto, no hace compras por internet o no viaja regularmente fuera del país podría pensar que es un tema que no le afecta, que no ha sentido que toque su bolsillo, por lo tanto, todo está casi bien. 
Sin embargo, según las perspectivas para 2015 de Kantar Worldpanel (consultora dedicada al estudio del consumidor), estos factores macroeconómicos ya están afectando sus finanzas, ya lo están poniendo a pensar cómo distribuir su salario entre una responsabilidad y otra, pero para no ser un teórico del caos, también explica que Colombia, con respecto a otros países de la región, es el que mejor está.
“En Latinoamérica hay un impacto muy fuerte por la inflación afectando principalmente a países como Argentina, Venezuela y también desaceleración del consumo en Brasil. Mientras tanto, Colombia es un país distinto por su crecimiento, pero va a ser un año desafiante”, dice David Fiss, director comercial de la firma en Colombia.
Es que los números que dejó el año pasado el consumo en el país no son solamente alentadores, sino difíciles de alcanzar en los próximos años. La consultora concluyó que este indicador creció 4,5% con respecto a 2013, principalmente por “el número de veces que fueron los hogares a realizar sus compras (3% más que el año anterior) y el precio en promedio que gastaron por cada unidad (1,7%)”.
Los coletazos de las afectaciones generadas por estos factores económicos de gran magnitud fueron descritos por el estudio y no son necesariamente negativos. Uno de ellos será el fortalecimiento de los canales independientes, es decir, de tiendas como D1 y Ara, cadena que este mes anunció su expansión en la Costa Atlántica como parte de lograr cobertura nacional.
“El comportamiento de la canasta está saliendo de las tiendas tradicionales y hay una migración a canales independientes. A ellos les ha ayudado el crecimiento de las clases bajas, sobre todo en los estratos 1 y 2”. Sin embargo, las grandes plataformas seguirán en la competencia si siguen ofreciendo “mayor cantidad-menor precio”, explicó Fiss. 
En esta coyuntura las tiendas de barrio, aunque con precios competitivos y ser sitios tradicionales de compra de los usuarios, perderán terreno frente a nuevos espacios de venta diferentes a los retailers, pero no solamente por tener productos más baratos, sino porque sus marcas propias “llegan con un concepto de cercanía, calidad, mejor precio y un portafolio más estructurado que las tienda de barrio”. 
Claro está que no todo son buenas noticias, pues el presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), Rafael Mejía, advirtió que en 2015 la inflación de los alimentos del campo podría quedar en cerca del 3,5%. Situación que preocupa si se tiene en cuenta que “el 28% de lo que nos comemos es importado”. Lo que quiere decir que lo que pase con la moneda americana va a afectar aun más  la mesa de los colombianos. “En el caso de la porcicultura y la avicultura, un 85% de sus costos de producción son los concentrados y parte de ellos son importados”, afirma Mejía.
 Pero el mismo factor que perjudica a estos productos beneficia a otros como el café. Este año tomar café será una buena opción, pues va a estar más barato. Una simple ecuación, que explica el presidente de la Asociación de Exportadores del grano, Carlos Ignacio Rojas, deja claro esto. “La transmisión es directa: porcentualmente si el precio del dólar baja 1% y el precio del café se mantiene constante, el precio interno baja 1%”. 
La tecnología tampoco escapará al aumento de precios. Como están las cosas, si una persona tiene entre sus planes comprar televisor nuevo, tableta, celular o cualquier producto perteneciente a la línea blanca tendrá que descartarlo o ahorrar un poco más para hacerse de ellos. 
Según Camilo Silva, socio fundador de Valora Inversiones, “la afectación más clara que tenemos por dólar es en todos los productos que son importados y de consumo para el colombiano. Lo que tiene que ver con autopartes, electrodomésticos y tecnología. Hoy en día adquirir un bien de este tipo puede estar costando un 30% de lo que se pagaba en la primera mitad de 2014”.
Con las cifras de cartera real emitidas por la Superintendencia Financiera, se puede concluir que los colombianos han sido cumplidos con el pago de sus obligaciones, están concentrados en salir de las deudas. Por ejemplo, en el caso de los hipotecarios, entre enero de 2014 y enero de 2015 cayó de 27,6 a 16,1%. Kantar Worldpanel concluye que por los menos siete de cada diez hogares pagan por lo menos un crédito. 
“Hoy las personas no tienen disposición de la plata, entonces piensan más para comprar. Dejan de gastar en una categoría para invertir en otra”.
El consumo generalmente está asociado con elementos más emocionales que el hecho de suplir necesidades, pero en el caso de los hogares colombianos esto ha venido cambiando. Aunque, dice Fiss, las personas siguen teniendo muy buenos ingresos, ya no tienen la disposición de ellos, los deben, por esta razón establecen prioridades de compra, van cambiando productos. Llama la atención que la canasta de cuidado, que incluye maquillajes, fragancias y cremas, perdieran valor para los hogares colombianos mientras que la de bebidas aumenta, especialmente lo que se refiere a té líquido, que subió su penetración en un 51% y las maltas, 29%.
Lo que se puede concluir con estos datos y opiniones de quienes conocen el comportamiento del mercado y están tratando de adaptarse a la nueva situación económica es que las personas deben saber invertir su dinero, gastar en lo necesario, y las cadenas entender que los consumidores a la hora de tomar su carro en el supermercado mirarán precios, llevarán calculadora en mano y conforme avanzan por los pasillos pueden ir descartando un producto que pasos atrás consideraban importantes por otro que puede, aunque más básico, ser más necesario.

sábado, marzo 28, 2015

América Retail – Walmart rediseña estrategia en México ante caída de ventas

América Retail – Walmart rediseña estrategia en México ante caída de ventas



América Retail



Walmart rediseña estrategia en México ante caída de ventas

27 MARZO, 2015 0


Después de que sus ventas cayeran 0,2 por ciento en 2014 respecto a 2013, Walmart de México rediseñó su estrategia.
Ahora sus supermercados se ubicarán en áreas más pequeñas, las opciones de crédito deberán adecuarse mejor a sus clientes, apostará a tecnología de punta para su tienda en línea y pondrá en marcha apps especializadas para cada uno de sus formatos.
Luego de que a lo largo de 2013 y 2014 Sam’s se convirtiera en el “talón de Aquiles” de la cadena minorista más grande del País, Walmart entendió que la apuesta no estaría ya en las grandes tiendas, con inventarios poco atractivos, anunció recientemente Enrique Ostalé, presidente y CEO de Walmart de México y Centroamérica.
Explicó que a través de versiones más pequeñas de Suburbia y Walmart Supercenter, a partir de ahora la empresa podrá instalarse donde el tráfico de clientes le parezca atractivo, especialmente en las zonas céntricas de las ciudades, además de operar con menores costos que permitirán seguir reflejando precios bajos.
Enfatizó que la empresa se enfocará en mejorar la experiencia de retail para sus clientes, por lo que se apoyará en las soluciones tecnológicas, especialmente a través de aplicaciones para dispositivos móviles.
“El enfoque en su principal negocio es promisorio, sin embargo los resultados del 2015 serán muy modestos: veremos menores crecimientos en ingresos que los observados en el 2014, y eso no nos gusta”, dijo Alejandra Marcos, analista de Intercam Banco.

Fuente: Terra México.

jueves, marzo 26, 2015

Seven Eleven desarrolla su propia moneda virtual | El Financiero

Seven Eleven desarrolla su propia moneda virtual | El Financiero



7-Eleven desarrolla su propia moneda virtual

La cadena de tiendas de conveniencia Seven Eleven tiene ya su propia moneda virtual llamada Big Coins, que desarrolló apoyada en la experiencia de la empresa regiomontana Xoles Consultores.

Daniel Anguiano
 24.03.2015 Última actualización 25.03.2015
7-Eleven. (El Financiero)
MONTERREY.- La cadena de tiendas de conveniencia Seven Eleven ya tiene su propia moneda virtual llamada Big Coins, apoyada en la experiencia de la empresa regiomontana Xoles Consultores.

Manuel Alejandro Flores, socio de Xoles Consultores y presidente de laComunidad Bitcoin Monterrey, explicó que la idea es que la empresa tenga su propia moneda virtual para generar interacción con los consumidores.

La moneda funciona mediante la interacción de los usuarios a través de la aplicación móvil de 7-Eleven y el sitio Social 7-Eleven, es decir, para adquirir esta moneda virtual es necesario descargar la aplicación y comentar o compartir los artículos que se encuentran en la página del blog.

La moneda trabaja de una forma similar al que se utiliza en la gestión de los conocidos bitcoins, es decir, se requiere de un “monedero”, una aplicación que administra el usuario, y una plataforma que genera el saldo, que en este caso lo ofrece la propia empresa.

Por lo pronto, esta divisa virtual se usa sólo para acceder a premios y promociones; no obstante, al menos en el giro de las tiendas de conveniencia, 7-Eleven, busca implementar una moneda virtual y a diferencia de bitcoins, no tiene una transacción a monedas ordinarias y tampoco está sujeta a la volatilidad.

“Los Big Coins es nuestra nueva moneda virtual-social en 7-Eleven. Puedes ganar Big Coins al compartir y comentar en nuestros artículos de este blog Social 7-Eleven”, explica la empresa en el blog de esta iniciativa.

Por otro lado, Flores comentó que la Comunidad Bitcoin Monterreydesarrolla varios proyectos en los que se utilizaría esta tecnología.

La comunidad creó la primera tienda en línea para México y Latinoamérica que acepta Bitcoins como medio de pago, que es TiendaB.mx; aunado a esto, explicó Manuel, se realizan las gestiones pertinentes para que se instale el primer cajero con esta modalidad en la ciudad.

Asimismo, se trabaja en el desarrollo de un sistema que ayude a las asociaciones u organizaciones civiles que reciben donativos, que permita saber qué cantidad les fue donada y para qué se destina cada movimiento financiero.

Si quieres saber más de la moneda virtual, da clic aquí.

Las asombrosas técnicas de los supermercados para incitarte a comprar más - ABC.es

Las asombrosas técnicas de los supermercados para incitarte a comprar más - ABC.es



Las asombrosas técnicas de los supermercados para incitarte a comprar más
BITACORAS.COM
Día 25/03/2015 - 12.09h


Nada es casualidad en las tiendas que visitas casi a diario. Te desvelamos algunas de sus estrategias de marketing

FOXNEWS.COM



¿Alguna vez has ido al supermercado a comprar un producto concreto y has acabado llevándote varias cosas más? Quizá sería más adecuado plantear la pregunta al revés... ¿eres capaz de entrar en uno de esos centros y salir únicamente con aquello que tenías en mente desde el principio? Por supuesto que es normal que de vez en cuando tengamos un capricho, o que recordemos de pronto ese artículo que nos hace falta y que siempre olvidamos. Pero del mismo modo, es cierto que los grandes comercios utilizan estrategias para persuadir al consumidor e introducir en su mente las ideas que les convienen.

En el blog «22 Words» hemos encontrado una buena recopilación de estas acciones de marketing. Una de los más conocidos es la de la organización de los productos en las estanterías. Aquellos pensados para atraer a los niños se colocan a baja altura, de modo que puedan cogerlos y soltar esa frase que aterroriza a padres y madres en todo el mundo: «¿me compras esto?». Otro ejemplo son los productos dietéticos o bajos en calorías: a menudo se ubican lo más cerca posible de la puerta de entrada. Así puedes meterlos en tu carrito y dirigirte hacia secciones menos saludables con la conciencia tranquila.

Los productos de primera necesidad tampoco están colocados al azar. Rara vez verás la leche al lado del pan. Se trata de que recorras toda la tienda incluso para hacer una compra básica, incrementando las posibilidades de que tu mirada caiga en alguna cosa «extra». Por cierto, ¿te has fijado en que los pasillos suelen ser estrechos hasta en los 'súper' más grandes? No es más que otra forma de obligarte a pasar muy cerca de todo aquello que tal vez no necesites, pero que podrías comprar siguiendo un impulso. Es más complicado mirar al frente si necesitamos mirar constantemente a izquierda y derecha para no tropezar.

Extraña es ya la cadena de supermercados que no cuenta con un programa de fidelización para sus clientes. Muchos de ellos ofrecen descuentos, premios y otra serie de ventajas interesantes. Pero, aunque es probable que no te hayas dado cuenta, entregas algo a cambio de esos beneficios: valiosa información sobre tu perfil y tus hábitos de compra, que es usada para trazar estrategias publicitarias. También los carritos se diseñan pensando en el comportamiento del consumidor. Existen estudios que prueban que tenemos tendencia a llevarnos más artículos si el carro es de gran tamaño.

Para terminar, uno tan evidente que puede demostrarse a través de las matemáticas. Seguro que has visto cientos de veces la clásica oferta del estilo «si se lleva dos, el segundo al 50%». Esto es, si un producto cuesta 5 euros, llevarte dos te costaría 7.50 en total. Sin descuento el gasto sería de 10 euros, así que siendo rigurosos el ahorro real sería simplemente de un 25%. Pero... ¿verdad que suena mucho mejor eso de comprar a mitad de precio? Ahora ya lo sabes: si lo que quieres es hacer una compra responsable, haz cuentas y piénsalo bien antes de dejarte seducir por las ofertas.

Grupo Éxito invirtió $2.000 millones en su primera planta fotovoltaica | La República

Grupo Éxito invirtió $2.000 millones en su primera planta fotovoltaica | La República









Grupo Éxito invirtió $2.000 millones en su primera planta fotovoltaica

Barranquilla_

El primer parque solar instalado por el Grupo Éxito en su sede Éxito Panorama en Barranquilla pretende reducir 230 toneladas anuales de emisiones de carbono. En este proyecto el principal retail de Colombia invirtió $2.000 millones, de acuerdo con José Gabriel Loaiza, vicepresidente comercial y de abastecimiento de la organización.

Explicó el ejecutivo de la compañía que hasta la fecha 70 almacenes Éxito han sido intervenidos con proyectos de eficiencia energética y que gracias a ello, están ahorrando en promedio 24% de electricidad en relación con lo que consumían en años pasados.
Los proyectos se han estado adelantando de la mano de la firma Green Yellow, con la que Casino, principal accionista del Éxito, trabaja en países como Francia, Brasil y Tailandia.
La planta ubicada en el techo del Éxito Panorama cuenta con 6.300 metros cuadrados, equiparables a una cancha de fútbol.
Según Loaiza, la planta fotovoltaica fue construida con fines de autoconsumo y suministra 24% de la energía requerida por el almacén diariamente.
Aunque el experto aseguró que la compañía aún no ha determinado si este año se verán nuevos parques solares en otros puntos, dijo que de hacerlo, la región Caribe será un foco natural para este tipo de proyectos e inversiones. Esto, por las condiciones climáticas de la zona.
“Antes de tener una nueva planta, queremos hacer el ensayo acá, medirlo y ver como nos va. Las nuevas instalaciones dependerán de los resultados acá”, dijo José Gabriel Loaiza.
Jérome Owczarczak, director de proyectos de Green Yellow, aseguró que cuando llueve o es de noche, se utiliza la red clásica de energía y que los sistemas se complementa.
Es importante mencionar que la energía suministrada por la planta en el almacén se concentra en tres focos: iluminación, refrigeración y aire acondicionado. Gracias a estas acciones, en promedio cada tienda deja de emitir 130 toneladas de CO2

Para contactar al autor de esta nota:

Natalia Arteaga Rubiano

*Enviada especial invitada por Grupo Éxito

Editor de esta nota:
Maria Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co

domingo, marzo 22, 2015

¿Cómo está la logística en Colombia? Edición 23

¿Cómo está la logística en Colombia? Edición 23




¿Cómo está la logística en Colombia?

 ¿Cómo está la logística en Colombia?

El rezago del país en materia de infraestructura es sin lugar a dudas el mayor problema que tiene la industria para competir en el mercado.

La logística en Colombia es vista como uno de los temas más dramáticos y vulnerables para la economía nacional, enfrentarse a constantes variables como el clima, paros o alzas en los precios de los combustibles hacen que los empresarios vean este asunto con cierto recelo y escepticismo.

Leonardo Ronderos, Director Ejecutivo de la Asociación Colombiana de Logística, Acolog, plantea que la logística y la infraestructura han sido puntos de discusión desde 2002, cuando se analizó junto al Gobierno la capacidad del país de poder soportar la entrada en vigencia de los tratados de libre comercio y responder a las necesidades de los intercambios comerciales. "Pasaron ocho años de dos periodos presidenciales que todos admiramos, pero al mirar lo que nos quedó del esfuerzo gigantesco de inversiones, es deprimente que no hayamos logrado resolver el nudo gordiano de infraestructura" asegura Londeros.

Uno de los ejemplos destacados por el líder gremial es que países como China fueron asertivos a la hora de hacer inversiones en materia de infraestructura y resolver problemas milenarios. "Es frecuente señalar como en telefonía resolvimos el problema o en transporte aéreo lo resolvimos igualmente pero en general la infraestructura dedicada al transporte y logística se nos quedo atrasada y sin solución aparente. Se ha invertido el dinero pero mal o se lo han robado. Nos han dejado con las obras en la mitad y aún no tenemos una red coherente vial en el país, además que río y ferrocarril los acabamos en función de las carreteras", destaca el representante de Acolog.

Una situación en la que coincide el mismo Ministro de Transporte Germán Cardona, y por la cual el Gobierno quiere consolidar la infraestructura portuaria, fluvial y vial del país en los próximos 10 años con inversiones cercanas a los 100 billones de pesos que buscan fortalecer la capacidad de los diferentes puertos, promover la navegabilidad en los ríos, construir alrededor de 1.500 kilómetros de red férrea y cerca de 5.000 kilómetros en dobles calzadas, un plan en el que están vinculados sector público y privado. Por esto el Ministro Cardona asegura que "lo que queremos es hacerle llegar un mensaje al mundo de que con buenas alianzas con empresas colombianas hay mucho por hacer, porque el atraso en la infraestructura es evidente".



¿Qué se debe hacer? 

Asociarse y cooperar, esa es la clave. Para hacerle frente a las dificultades que representa el retraso del país, Londeros destaca que una de las soluciones logísticas es aplicar mejores prácticas estructuradas como compartir o cooperar con otros productores que pueden ser competidores en el mercado, pero que a la hora de transportar no tiene la capacidad suficiente para lograrlo con la efectividad y eficiencia en la distribución de los productos. Una situación que puede permitir grandes ahorros transportando o contratando logística conjuntamente. Además el líder de Asocolog agrega que es fundamental "conocer el negocio logístico. Si no sabe cómo opera su proveedor de servicios no puede argumentar con él. Hay que capacitar al personal que tiene que ver con contratos logísticos. Existen buenas escuelas en el país para esto y agremiaciones para hacerlo".

Es importante destacar que las oportunidades no deben desperdiciarse y por esto una de las cuales debe fortalecer la industria desde la logística es precisamente la de la demanda de alimentos. "El mundo entero está ansioso de comida y al mismo tiempo las normas de sanidad y bioterrorismo tienen que ser asimiladas por todos los componentes de la cadena de suministros de alimentos. Ninguno puede fallar, a ninguno se le puede perder la trazabilidad del producto. Solo así, con certificaciones adecuadas, se puede competir", agrega Londeros.

Por ahora es claro que los empresarios seguirán su rumbo de acuerdo a los avances que puedan darse en el tema durante los próximos años y la industria hará sus mayores esfuerzos para garantizar la calidad de sus productos con iniciativas de cooperación que se pueden dar de acuerdo a las facilidades que el mismo Gobierno pueda ofrecer mientras logra hacer realidad un sueño que ya parece estar añejo.

viernes, marzo 13, 2015

América Retail – La batalla de los supermercados colombianos por las esquinas y el ciberespacio

América Retail – La batalla de los supermercados colombianos por las esquinas y el ciberespacio





América Retail







La batalla de los supermercados colombianos por las esquinas y el ciberespacio

11 MARZO, 2015 0
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La batalla de los supermercados colombianos por las esquinas y el ciberespacio

-  Locales pequeños en barrios y consolidar ventas en línea son las principales tendencias de este comercio
Este año las principales apuestas de las cadenas de comercio para llegar a los consumidores son consolidar las ventas en línea; pelear, de esquina en esquina por las ventas en los barrios, con locales pequeños, y la guerra de precios en mejoramiento del hogar y jardinería.
Esas son tres de las principales tendencias del comercio al por menor en Colombia, de acuerdo con la firma especializada Euromonitor. (Lea también: Movidas empresariales con las que comenzó marzo).  Aunque, en el caso particular de Colombia, reinan aún las tiendas de barrio, las cuales canalizan el 53 por ciento de las ventas anuales del comercio al detal –según indica una medición del portal de información empresarial Losdatos.com– los operadores modernos invaden cada día su órbita.
El estudio ‘Las principales tendencias del retail en América Latina-2015’, que realizó la firma de análisis de mercados Euromonitor, dice que la importancia del comercio electrónico es evidente en casi todos los países del continente y a la vez que crean un reto constituyen una oportunidad para que los operadores tradicionales del sector puedan mantener las ventas presenciales e introducir estrategias omnicanal.

Shop supermercados

Y es que los medios virtuales ahorran tiempo y dinero, pues les permiten a los consumidores comparar precios, comprar objetos usados o importarlos. Por tanto, la competencia para los operadores del comercio al por menor pasó de ser local a global. Paralelamente, crece la importancia en el comercio al por menor de las tiendas de conveniencia, como Éxito Express, Ara o D1, debido a que las poblaciones urbanas experimentan cada vez un estilo de vida más acelerado y necesitan todo cerca de casa. Dichos formatos suelen invertir poco en publicidad, pues prefieren trasladar ese valor a reducciones en el precio final al cliente.
“Estas tiendas modernas están empezando a reemplazar a los pequeños abarroteros independientes, quioscos y mercados en la mayoría de los países. Sin embargo, el mercado para las tiendas de conveniencia se encuentra en distintas etapas de desarrollo entre un país y otro. En algunos países estas ya son comunes, en otros el canal está subdesarrollado, como Colombia, pero creciendo de manera rápida, y en algunos otros no se han consolidado aun, por ende los consumidores siguen frecuentando negocios independientes y quioscos para comprar pequeñas cantidades”, explica Euromonitor en el análisis.
También los operadores tradicionales no solo se están basando en la estrategia física sino que están esforzándose para mantener una ventaja competitiva, ofreciendo servicios dentro de las tiendas, como aplicaciones móviles, corresponsalías bancarias, giros y pago de servicios públicos. Almacenes Éxito, la tienda líder en Colombia, con 44 por ciento del mercado, dice que responde a los cambios con las marcas www.exito.com y www.carulla.com y más recientemente a través de Cdiscout, en alianza con la francesa Casino, adquirió una empresa especialista en ventas directas y compras desde el hogar.
También como el ‘enemigo’ directo –las tiendas o canal tradicional– no es fácil de vencer, tiene suscritos convenios con unas 721 de ellas, cuyas áreas individuales no superan los 400 metros cuadrados, para compartir la marca Surtimax. A la vez, se trata de una apuesta de comercio sostenible por medio del cual se asocia con los mercados independientes y llega a los consumidores de los barrios populares o de pequeñas poblaciones sin sacarlos del juego.
Así, mejoramos la propuesta de producto para el cliente, incrementamos la venta de las tiendas de barrio, fomentamos la formalización paulatina del sector y finalmente, creamos valor compartido y sostenibilidad para el comercio independiente”, dijo recientemente el presidente del Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno. Bajo ese tipo de acuerdos, Éxito, que es controlada por la multinacional francesa Casino, provee a las tiendas tanto de marcas nacionales como propias. Sin embargo, los locales siguen en manos del dueño y no pagan derechos de franquicia. Igualmente, pueden vender mercancía que les suministren otros competidores o canales.  Para las tiendas es una ventaja, porque no incurren en costos de logística, pues los productos que compran son llevados hasta la góndola por el Éxito.

supermercado

El presidente del grupo chileno Cencosud, Horst Paulmann, afirmó hace un tiempo durante una visita a Bogotá que permanecerán en el mercado las tiendas que, sin embargo, se sigan formalizando.
Los gobiernos de los países de la región buscan recaudar más impuestos para financiar su funcionamiento y, por tanto, los pequeños negocios deben organizar la contabilidad y saber qué ingresos y gastos tienen”, sostuvo.  También consideró que la incursión de las grandes tiendas exprés en los terrenos de las tiendas de barrio, el mayor uso de las tarjetas de crédito y el comercio electrónico, implican nuevos retos para las tiendas de barrio, por ahora los reyes del negocio en varios países.
No obstante, Fitch Ratings Colombia considera en un reporte reciente que la estrategia de las grandes superficies de ‘meterse’ con sus marcas a los barrios, con acuerdos de marca compartida o tiendas exprés, puede deberse, entre otros, a que la disponibilidad de tierras adecuadas para formatos de mayor tamaño es cada vez más escasa en las zonas principales de las grandes ciudades.  Aun así, Colombia tiene el área abonada para más tiendas y desarrollar paralelamente el comercio moderno y el electrónico: según un informe de Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), hay 64 metros construidos de supermercados por cada 1.000 habitantes, muy lejos de EE. UU., donde son 574; en Francia, 395, en España, 319; en Reino Unido, 282; en Chile, 171; en Argentina, 106 y México, 136.
Por ello, según voceros de Falabella, empresa que participa en Colombia en el negocio de tiendas por departamentos, en las de mejoramiento para el hogar y área financiera, todavía quedan en Latinoamérica amplios espacios para crecer, ya sea en los tamaños grandes como en los pequeños y los denominados mayoristas y tiendas de conveniencia, entre otros.
Guerra de precios para el hogar
Entre las tiendas de mejoramiento del hogar, los jugadores más grandes, como Homecenter e Easy, se están llevando a cabo actividades de precios bajos. Por su lado, las ferreterías responden con alianzas para poder mejorar el poder de negociación con los proveedores y obtener precios más competitivos, o se están convirtiendo en franquicias.

supermercado

La expansión rápida de centros comerciales, tanto en las áreas metropolitanas como en ciudades intermedias, plantea desafíos a las tiendas de comercio al por menor. Sin embargo, el exceso de oferta genera preocupaciones en relación a la canibalización en un mercado saturado.
Durante los últimos tres años, las ventas de ropa en línea se han disparado. Dafiti, la pionera en desarrollar este canal, primero se enfocó en ventas de zapatos y ahora ofrece un portafolio de ropa y accesorios. La respuesta positiva del consumidor ha motivado a empresas de confecciones a desarrollar sus propios sitios web de ventas.



Fuente: El Tiempo